Introducere

Găsirea de idei noi și implementarea lor este una dintre cele mai dificile sarcini ale unui antreprenor. Acest lucru necesită capacitatea nu numai de a gândi creativ și de a găsi noi soluții, ci și de a înțelege echilibrul de forțe care operează în situația actuală, de exemplu. Vorbim despre antreprenoriat inovator.

Necesitatea de a forma antreprenoriat inovator în Rusia se datorează următoarelor circumstanțe:

Consolidarea factorilor de dezvoltare intensivă a producției care contribuie la aplicarea progresului științific și tehnologic în toate domeniile activitate economică;

Rolul decisiv al științei în creșterea eficienței dezvoltării și implementării noii tehnologii;

Necesitatea de a reduce semnificativ timpul necesar pentru a crea și a stăpâni noi tehnologii;

Promovare nivel tehnic producție;

Necesitatea dezvoltării creativității în masă a inventatorilor și inovatorilor;

Specificul procesului științific și tehnic de producție este incertitudinea costurilor și rezultatelor, multivarianța pronunțată a cercetării, riscul și posibilitatea rezultatelor negative;

Creșterea costurilor și deteriorarea indicatorilor economici ai întreprinderilor la dezvoltarea de noi produse;

Învechirea rapidă a echipamentelor și tehnologiei;

Nevoia obiectivă de introducere accelerată a noilor echipamente și tehnologii.

Un obiect munca de curs- inovatie.

Subiectul cursului este inovația în întreprindere.

Scopul cursului este de a analiza procesul și eficacitatea implementării inovației într-o întreprindere.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1. Luați în considerare esența antreprenoriatului inovator și clasificarea inovațiilor

2. Explorați proiecte inovatoare și impactul acestora asupra principalului rezultate economice activitatile intreprinderii.

3. Analizați tehnologia de măsurare și evaluare a proiectelor inovatoare.

Esența antreprenoriatului inovator. Clasificarea inovațiilor, caracteristicile formelor lor organizaționale

Antreprenoriatul inovator se referă la procesul de creare și uz comercial inovatii tehnice si tehnologice. De regulă, baza activitate antreprenorială consta o inovatie in domeniul produselor sau serviciilor care iti permite sa creezi o noua piata si sa satisfaci noi nevoi. Inovațiile servesc ca un instrument specific pentru antreprenoriat, și nu inovațiile în sine, ci o căutare direcționată și organizată a inovațiilor și concentrarea constantă a structurilor de afaceri asupra acestora. P. Drucker notează că „antreprenorii se disting printr-un tip inovator de gândire. Inovația este un instrument special al antreprenoriatului” Ilyenkova S. D. Managementul inovației. M., 2008, p. 129..

Antreprenoriatul inovator este un proces inovator special de a crea ceva nou, un proces de afaceri bazat pe o căutare constantă de noi oportunități și un accent pe inovare. Este asociată cu dorința antreprenorului de a-și asuma toate riscurile implementării unui nou proiect sau îmbunătățirii unuia existent, precum și a rezultatului financiar, moral și responsabilitate socială. Antreprenoriatul inovator este cea mai înaltă etapă a activității antreprenoriale, oferind clienților noi soluții la problemele lor (noi produse, servicii, tehnologii etc.), precum și identificând noi oportunități inovatoare pentru propria afacere, adică rezolvarea problemelor interne ( modificări structurale, reinginerirea afacerilor și a cunoștințelor etc.). ÎN in termeni generali poate fi definit ca tehnic public proces economic, conducând la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor prin utilizarea practică a inovațiilor.

Firmele mari, care doresc să-și mențină pozițiile deja dobândite pe piață și în producție, i.e. temându-se pentru cuceririle lor, ei urmează calea modificărilor și îmbunătățirilor minore ale produselor vechi, mai degrabă decât să creeze altele noi. Pentru ei, inovațiile înseamnă doar creșterea profiturilor sau extinderea piețelor, dar pentru firmele mici, introducerea inovațiilor este literalmente legată de existența lor. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că marile corporații nu caută să aplice inovații tehnologice sau tehnice care modifică radical procesul de producție până când nu sunt convinse de eficiența lor reală sau până când concurenții încep să le folosească.

Cele mai multe dintre invențiile remarcabile ale secolului nostru au ieșit la lumină datorită firme miciși abia după un anumit timp a început să fie produs de marile corporații. Și acest lucru nu este surprinzător. Potrivit oamenilor de știință americani, 70-80% din întreaga cercetare și dezvoltare „mor” deja în prima etapă (elaborarea ideilor), apoi procentul de „mortalitate” scade, iar ideile rămase capătă mai mult sau mai puțin valoare comercială și fezabilitate practică. . Aproximativ 80 de produse noi care intră pe piață nu au deloc succes și sunt întrerupte. Novitsky N.V. Calea inovatoare a dezvoltării economice // Economist, 2009. Nr. 6. P. 37.

Atât firmele mari, cât și cele mici de cercetare și dezvoltare sunt interesate să colaboreze între ele. Pentru marile corporații, aceasta este o oportunitate, în primul rând, de a obține rapid și relativ ieftin rezultate care necesită doar modificări minime și, în al doilea rând, de a reduce gradul de risc pentru efectuarea de cercetare și dezvoltare similară pe cont propriu.

Pentru întreprinderile mici, acesta este un motiv pentru a rezolva multe probleme asociate cu finalizarea lucrărilor și intrarea pe piață, deoarece companiile mari în acest caz acționează ca organizatori și surse de finanțare.

Există mai multe forme de cooperare între întreprinderile mici și mari:

Lucrați la comenzi de la companii mari;

Crearea de firme inovatoare mici chiar de către marile afaceri;

Încorporarea micilor firme de cercetare în complexul marilor corporații;

Finanțare riscantă.

Firmele mici de inovare sunt ca o legătură între cercetarea fundamentală și cea aplicată. Prin urmare, acestea sunt adesea fondate de oameni de știință care au lucrat anterior în universități sau laboratoare mari, precum și de ingineri care au lucrat în firme mari și doresc să-și dea viață ideilor în mod independent.

O caracteristică și un avantaj important al cercetării științifice în firmele mari este cercetarea multi-obiectivă. Departamentele științifice din astfel de companii au posibilitatea de a uni oamenii de știință din multe domenii de cunoaștere, astfel încât la rezolvarea problemelor atribuite să nu existe lipsă de cunoștințe în niciun domeniu al științei și, dacă o zonă este ineficientă, este posibilă trecerea la alta. . Acest lucru permite, de asemenea, dezvoltarea paralelă a mai multor inovații, ceea ce face posibilă selectarea dintre o serie de inovații finalizate pe cele mai de succes și potrivite pentru intrarea în timp util pe piață.

În condițiile de piață, firmele mari obțin avantaje în stadiul intensiv de capital - atunci când dezvoltă o inovație și se pregătesc pentru producția de masă, când este adesea necesară introducerea de noi capacități de producție și obține succes după ce inovația apare pe piață și recuperează toate costurile dezvoltării sale.

În ciuda concentrării mari a cercetării și dezvoltării industriale, în acest domeniu, în mod paradoxal, rolul întreprinderilor mici este extrem de important.

Eficiența firmelor mijlocii și mici angajate în cercetare și dezvoltare este adesea puțin mai mare decât cea a organizațiilor mari atunci când stăpânesc o anumită inovație care nu necesită fonduri semnificative și echipe mari, când un grup mic de specialiști poate lucra fără a utiliza cercetări complexe și costisitoare. echipamente.

Succesul întreprinderilor mici poate fi explicat prin următoarele motive. Creșterea specializării în dezvoltarea științifică a condus la faptul că, în multe cazuri, firmele mici pot concura cu preocupări mari (chiar și cu resurse mici) în domenii specifice: ele dezvoltă și stăpânesc inovația în domenii care par fie nepromițătoare pentru firmele mari, fie prea riscante. Firmele mici sunt dispuse să își asume dezvoltarea inovațiilor originale, deoarece lansarea de produse fundamental noi reduce importanța unităților științifice mari cu domenii de cercetare stabilite (astfel de echipe este mai dificil să treacă la o descoperire originală). De exemplu, compania Tandem Computer a fost prima care a stăpânit și a intrat pe piață cu calculatoare cu dublu procesor, deși IBM se confrunta cu această problemă de câțiva ani.

Firmele mici, de regulă, se străduiesc să intre pe piață prin orice mijloace necesare și să câștige o anumită poziție. Companiile mari nu stăpânesc uneori nici o invenție dezvoltată în propriile departamente științifice, din cauza riscului de a obține o rată a profitului insuficient de mare, care poate să nu acopere pierderile președintele Laboratoarelor Bell, domnul Bode, a scris în acest sens că; „Existența monopolurilor încetinește semnificativ rata de dezvoltare a inovațiilor. Acest lucru se poate datora dorinței monopolistului de a-și proteja investiția în ceea ce are deja sau pur și simplu din cauza lipsei de stimulente pentru a concura.”

Un număr mare de firme mari își concentrează eforturile pe o altă formă de utilizare a potențialului științific și tehnic - achiziția de acțiuni și preluarea unor firme mici care au stăpânit producția unui nou produs sau tehnologie și și-au dovedit deja viabilitatea pe piață. De multe ori, în acest fel, marile companii decid să treacă la o tehnologie de producție mai avansată sau să intre pe o altă piață. În aceste cazuri, ele influențează direct performanța altor firme. Vorbim despre utilizarea pe scară largă a riscului intern, adică. acordarea unei largi autonomii grupurilor sau departamentelor stiintifice. Formarea unor astfel de grupuri de risc face posibil să se profite de implementarea cercetării și dezvoltării în organizațiile științifice mici, folosind simultan potențialul științific și tehnic puternic al unei companii mari.

Următoarele grupuri de întreprinderi mici pot fi distinse în funcție de starea lor de dezvoltare.

Întreprinderi aflate în stadiul inițial al procesului de inovare. De obicei, produsul lor este la nivel de idee, prototip sau prototip. Cifra de afaceri a acestora este determinată de fondurile pe care le primesc din surse statale sau nestatale pentru cercetare și dezvoltare și se ridică la zeci de milioane de ruble pe an. Adesea, aceste întreprinderi au unul sau doi angajați cu normă întreagă, restul angajaților sunt angajați pentru o anumită comandă.

Există mai ales multe astfel de întreprinderi în sistemul Ministerului Educației al Federației Ruse și în instituțiile deținute de stat. Cheltuielile lor sunt în principal salariile. Ei nu au nicio relație de proprietate cu proprietarul său, deși întreprinderile își vând deja produsele pe piața internă sau externă. Ele se caracterizează prin faptul că o parte semnificativă a cifrei de afaceri este generată de volumul vânzărilor proiectului sau serviciilor prestate. Întrucât acest nivel al cifrei de afaceri este insuficient pentru autosuficiență, întreprinderea „câștigă bani în plus” din comerț, din „tehnologii șurubelnițe”, și folosește spațiul și echipamentele „structurii mamă”. Cu toate acestea, încheie deja acorduri cu privire la activități comune, plătește facturile la utilități. Ilyenkova S. D. Management inovator. M., 2008, p. 136.

În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în produs și proces.

Inovațiile de produs includ utilizarea de noi materiale, noi produse semifabricate și componente; obţinerea unor produse fundamental noi. Inovarea proceselor înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul unei întreprinderi (firme).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi în industrie din lume; nou în industria din țară; nou pentru o întreprindere dată (grup de întreprinderi).

Dacă considerăm o întreprindere (firmă) ca un sistem, putem distinge:

1. Inovație la intrarea în întreprindere (modificări în selecția și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

2. Inovații care ies din întreprindere (produse, servicii, tehnologii, informații etc.);

3. Inovarea structurii de sistem a întreprinderii (managerial, de producție, tehnologic).

În funcție de profunzimea modificărilor efectuate, inovațiile se disting:

· radical (de bază);

· îmbunătățirea;

· modificare (privată).

Tipurile de inovație enumerate diferă unele de altele în gradul de acoperire a etapelor ciclului de viață.

Oamenii de știință ruși de la Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) au elaborat o clasificare extinsă a inovațiilor, ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii, în care sunt evidențiate inovațiile:

· tehnologice;

· producție;

· economice;

· tranzacționare;

· sociale;

· în domeniul managementului.

O clasificare destul de completă a inovațiilor a fost propusă de A.I. Prigogine:

1. După prevalență:

· singur

· difuză.

Difuzia este diseminarea unei inovații care a fost deja stăpânită în condiții noi sau pe noi obiecte de implementare. Datorită difuzării, tranziția are loc de la o singură introducere a unei inovații la inovarea la scară la scară economică.

2. La nivel local ciclu de producție:

· materii prime

· furnizarea (obligatorie)

· băcănie

3. Prin succesiune:

· înlocuirea

· anularea

· returnabile

· deschidere

retro-introducere

4. După acoperire:

· local

· sistem

· strategic

5. După potențialul inovator și gradul de noutate:

radical

combinatorie

· îmbunătățirea

Ultimele două direcții ale clasificării, ținând cont de amploarea și noutatea inovării, de intensitatea schimbării inovatoare, majoritatea exprimă caracteristicile cantitative și calitative ale inovației și sunt importante pentru evaluare economică consecințele și raționamentul acestora decizii de management. Ilyenkova S. D. Management inovator. M., 2008, p. 139.

Funcțiile unui manager de inovare sunt îndeplinite fie de un manager tradițional, fie de un specialist invitat din exterior. De exemplu, de la o firmă de consultanță.

Crearea de firme de risc necesită prezența următoarelor componente:

Idei de inovare - produs nou, tehnologie;

Nevoie socială și un antreprenor care este pregătit să organizeze o nouă companie pe baza ideii propuse;

Capital de risc pentru finanțarea unor astfel de firme.

Finanțarea cu capital de risc vine sub două forme principale - prin achiziționarea de acțiuni la noi firme sau prin acordarea de diverse tipuri de împrumuturi, de obicei cu drept de conversie în acțiuni.

Capitalul de risc reprezintă investiția de fonduri nu doar de către companiile mari, ci și de către bănci, stat, asigurări, pensii și alte fonduri, în domenii cu grad ridicat de risc, într-o nouă afacere în expansiune sau aflată în schimbări dramatice.

Spre deosebire de alte forme de investiție, această formă are o serie de caracteristici specifice și anume:

Participarea investitorului la capitalul societatii in forma directa sau indirecta.

Oferirea de fonduri pe termen lung.

Rolul activ al investitorului în managementul firmei finanţate.

Specificul antreprenoriatului de risc constă în primul rând în faptul că fondurile sunt furnizate pe o bază irevocabilă, fără dobândă, nu este necesară garanția obișnuită pentru împrumuturi. Resursele transferate la dispoziția societății de risc nu sunt supuse retragerii pe toată durata contractului. Returnarea fondurilor investite și realizarea de profituri au loc în momentul ieșirii hârtii valoroase firme pe piata deschisa.

Antreprenoriatul de risc este atractiv pentru economia rusă.

Succesul antreprenoriatului de risc în dezvoltarea inovațiilor științifice și tehnice a forțat unele mari întreprinderile industriale Complex militar-industrial (MIC) Federația Rusă, precum și în străinătate, mergi pentru proiecte interne riscante sau aventuri interne. Sunt o unitate mică organizată pentru dezvoltarea și producerea de noi tipuri de produse high-tech și dotată cu autonomie semnificativă în cadrul marilor corporații. Selecția și finanțarea propunerilor venite de la angajați corporativi sau inventatori independenți se realizează prin servicii specializate. Dacă proiectul este aprobat, autorul ideii conduce proiectul intern. O astfel de unitate funcționează cu minimă intervenție administrativă și economică din partea conducerii.

Într-o perioadă specificată, societatea internă trebuie să dezvolte inovația și să se pregătească Produs nou sau un produs care urmează să fie lansat în producție de masă. De regulă, aceasta este producția unui produs care nu este tradițional pentru o anumită companie.

Un proiect de risc intern ar trebui să servească și la găsirea de noi piețe. Dacă proiectul are succes, divizia poate fi reorganizată pentru a produce în masă produsul în cadrul aceleiași firme, poate fi vândut unei alte divizii sau transferat către alte divizii.

Evoluțiile științifice și tehnice sunt de importanță prioritară. In orice caz, afaceri inovatoare nu este un exercițiu de știință pură sau de invenție.

În Occident, firmele inovatoare sunt conduse de un inginer, care este autorul părții tehnice a proiectului, și de un manager cu experiență organizațională și comercială. Mecanismul unei astfel de alianțe se formează datorită atitudinii sceptice a marilor companii față de proiectele riscante. Neavând posibilitatea de a implementa o inovație în întreprinderea sa, managerul se lasă dus de noua idee și părăsește locul de muncă anterior. După aceea, încearcă să implementeze aceste idei ca antreprenor independent.

Companiile care explorează sunt numite companii „pionier”. Aceștia lucrează în „împrejurimile” etapei maxime a ciclului activității inventive și chiar de la începutul lansării produsului.

Firmele de capital de risc și firmele de experimentare au creat condițiile pentru schimbări științifice și tehnologice în economia modernă occidentală.

Firmele exploratoare, cum ar fi firmele de capital de risc, sunt de dimensiuni mici.

Micul antreprenoriat științific și tehnic se dezvoltă și în Rusia. Procesele de inovare din Rusia necesită sprijin cuprinzător, deoarece caracteristica principală Etapa modernă de dezvoltare a științei, economiei și producției este o orientare inovatoare.

Pe teritoriul Federației Ruse există aproximativ 15 mii de structuri care susțin întreprinderile mici. Cele mai multe dintre ele au fost create sau funcționează cu asistența fostului Comitet de Stat pentru Învățământul Superior (încorporat în Ministerul General și învăţământul profesional RF).

Școala Superioară are aproximativ 800 de firme mici unite în parcuri tehnologice.

Scopul parcurilor tehnologice este de a stimula antreprenoriatul inovator mic. Novitsky N.V. Calea inovatoare a dezvoltării economice // Economist, 2009. Nr. 6. P. 39.

Pe lângă parcurile tehnologice, există incubatoare de afaceri care vizează implementarea oricărui proiect care promite profit. Incubatoarele de afaceri sunt de obicei patronate de o bancă care este dispusă să investească capital de risc în unele dintre proiectele incubatorului.

Compania experimentatoare (pionieră) se confruntă cu problema volumului producției atunci când a fost deja creat un nou produs atractiv pentru piață. Pentru a face acest lucru, exportatorii intră într-o alianță cu o companie mare. Explerent nu poate replica independent inovațiile dovedite. Întârzierea replicării amenință apariția copiilor sau a analogilor. O alianță cu o companie puternică (chiar supusă absorbției și subordonării) permite obținerea unor condiții favorabile și chiar menținerea unei anumite autonomii. Alegerea unui astfel de partener depinde de specificul consumatorului.

Când vizați nu un segment de piață îngust - acestea vor fi firme de brevete.

Firmele de brevete lucrează pentru un segment restrâns de piață și satisfac nevoile formate sub influența modei, a reclamei și a altor mijloace. Ele operează în stadiile de creștere a producției de produse și, în același timp, în stadiul de declin al activității inventive. Cerințele privind calitatea și volumul produselor acestor companii sunt legate de problemele cuceririi piețelor. Este nevoie de a lua decizii cu privire la realizarea sau oprirea dezvoltării, despre oportunitatea vânzării și achiziționării de licențe etc. Aceste firme sunt profitabile. În același timp, există posibilitatea de a lua o decizie greșită care să conducă la o criză. În astfel de companii, este indicat să poziționați un manager permanent de inovare, menit să le securizeze activitățile.

Scopul principal al unui manager de inovare este de a reduce riscul în viața companiei și de a crea condiții confortabile de lucru pentru angajați.

În sfera afacerilor standard mari, operează firme violente.

Firmele violente sunt firme cu o strategie de „putere”. Au un capital mare nivel inalt stăpânirea tehnologiei. Violenta este angajată în producția pe scară largă și în masă de produse pentru o gamă largă de consumatori care au „cereri medii” de calitate și sunt mulțumiți de nivelul mediu al prețului. Violenții lucrează în „cartierul” cu producție maximă. Politica lor științifică și tehnică impune luarea de decizii cu privire la momentul punerii în producție a produselor (inclusiv achiziționarea de licențe); privind retragerea produselor din producție; privind investițiile și extinderea producției; privind înlocuirea mașinilor și echipamentelor.

Ca și companiile lor de brevete, violenții sunt profitabili. Rentabilitatea - o condiție indispensabilă activitati ale companiilor. Ei trebuie să aibă titlul de manager de inovare și să fie foarte atenți la schimbarea politicilor lor.

Întreprinderile mijlocii și mici axate pe satisfacerea nevoilor locale și naționale sunt conduse de firme de comutație.

Firmele de navetiști operează în etapa din aval a ciclului de lansare a produsului. Politica lor științifică și tehnică impune luarea unor decizii privind lansarea la timp a produselor în producție, gradul de caracteristici tehnologice ale produselor produse de violenti, modificările corespunzătoare ale acestora în funcție de cerințele consumatorilor specifici.

Managerul de inovare al unei astfel de companii trebuie să înțeleagă bine specificul cumpărătorului produsului, situația actuală de pe piață și să anticipeze cu acuratețe, prompt și fiabil eventualele crize. Schema organizatorică pentru conducerea firmelor depinde de caracteristicile acestora.

Antreprenoriatul inovator este un proces social tehnic și economic care contribuie la crearea de bunuri, servicii sau tehnologii mai bune prin utilizarea comercială a inovațiilor. Acest fel afaceri moderne determină în mare măsură ritmul de creștere economică și competitivitatea produselor pe piețele naționale și internaționale. Prin urmare, interesul pentru organizarea antreprenoriatului inovator, varietățile, modelele și caracteristicile acestuia este de înțeles.

Organizarea antreprenoriatului inovator depinde în mare măsură de tipul de inovație cu care se confruntă antreprenorul și în ce domeniu se intenționează să fie utilizat. Există următoarele tipuri de inovații:

inovare de produs - un set de procese pentru actualizarea potențialului de vânzări al unei întreprinderi, creșterea profiturilor, extinderea cotei de piață, creșterea prestigiului, crearea de noi locuri de muncă;

inovare tehnologică - procesul de actualizare a potențialului de producție care vizează creșterea productivității

munca, economisirea resurse materiale, energie, care face posibilă utilizarea eficientă a sistemelor informaționale și creșterea profitului companiei;

inovarea socială este un proces general de îmbunătățire intenționată a componentei umanitare a unei întreprinderi, care permite extinderea oportunităților pe piața muncii și mobilizarea personalului pentru a obține rezultate mai bune de performanță.

În mod tradițional, activitatea inovatoare este de obicei asociată cu sfera producerea materialului. importanța sa de bază pentru dezvoltarea antreprenoriatului inovator, introducerea realizărilor științifice, cele mai noi tehnologii fara indoiala. Dar inovațiile apar și sunt implementate nu numai în acest domeniu. Ele există și în sfera neproductivă - medicină, educație, servicii și alte sectoare ale economiei.

În unele cazuri există un caracter intersectorial activitate de inovare. Aceasta înseamnă că antreprenoriatul inovator nu se limitează la domenii foarte specializate. Obiectul său este întreaga mișcare a unei idei științifice - de la justificarea ei de către oameni de știință și inventatori până la implementarea practică pe scară largă în practica economică, adică trecerea prin anumite etape ale activității de inovare.

Principalele etape ale procesului de inovare sunt cercetarea, dezvoltarea, implementarea, utilizarea.

În același timp cu clarificarea etapelor procesului de inovare, ar trebui să acordați atenție caracteristicilor și diferențelor acestuia față de procesul de producție:

incertitudine moduri atingerea obiectivelor și risc crescut de pierdere a capitalului;

imposibilitatea planificării detaliate, concentrare pe estimări de prognoză;

concentrarea eforturilor pe comercializarea cercetării științifice;

necesitatea interesului reciproc între participanții-parteneri ai procesului de inovare.

Dificultatea organizării implementării rezultatelor cercetării științifice și a comercializării acestora constă în faptul că acumularea obișnuită de dezvoltări la orice scară nu se traduce automat în proces de inovare. Transferul de cunoștințe într-un lanț de la o fază a procesului de inovare la alta necesită un sistem intermediar suplimentar sub forma întreprinderilor de inovare și implementare. Aceste întreprinderi își desfășoară activitatea pe piața de noutate, care apare în condiții de incertitudine, care se datorează naturii activității inovatoare.

Întreprinderile de inovare și implementare sunt participanți activi independenți pe piața dezvoltărilor științifice, tehnice și de altă natură. Ei efectuează acțiuni specifice pentru a căuta continuu altele noi, pentru a atrage activ intelectuali și capital financiar pentru dezvoltarea lor. În consecință, ei ar trebui să promoveze interacțiunea și colaborarea între cercetătorii care au idei științifice și tehnologice promițătoare, potențialii investitori care sunt dispuși să finanțeze implementarea acestor dezvoltări în producție și firmele care sunt dispuse să își folosească întregul potențial pentru a implementa o nouă idee. O înțelegere suplimentară aprofundată a organizării antreprenoriatului inovator necesită o luare în considerare separată a formelor întreprinderilor inovatoare.

inovare antreprenoriat inovare

Antreprenoriatul inovator este înțeles ca procesul de creare și utilizare comercială a inovațiilor tehnice și tehnologice. De regulă, la baza activității antreprenoriale se află inovația în domeniul produselor sau serviciilor, care face posibilă crearea unei noi piețe și satisfacerea unor noi nevoi. Inovațiile servesc ca un instrument specific pentru antreprenoriat, și nu inovațiile în sine, ci o căutare direcționată și organizată a inovațiilor și concentrarea constantă a structurilor de afaceri asupra acestora. P. Drucker notează că „antreprenorii se disting printr-un tip inovator de gândire. Inovația este un instrument special al antreprenoriatului.”

Astfel, sarcina antreprenorului inovator este de a reforma și revoluționa modul de producție prin introducerea invențiilor și, mai general, prin utilizarea noilor oportunități tehnologice pentru producerea de bunuri fundamental noi sau producerea de bunuri vechi cu metode noi, prin descoperirea unei noi surse de materii prime sau a unei noi pieţe. produse terminate- până la reorganizarea vechiului şi crearea unui nou sector al economiei.

Antreprenoriatul inovator este un proces inovator special de a crea ceva nou, un proces de afaceri bazat pe o căutare constantă de noi oportunități și un accent pe inovare. Este asociată cu disponibilitatea antreprenorului de a-și asuma toate riscurile implementării unui nou proiect sau îmbunătățirii unuia existent, precum și responsabilitatea financiară, morală și socială care decurge. În termeni generali, antreprenoriatul inovator poate fi definit ca un proces economic tehnic social care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor prin utilizarea practică a inovațiilor. Literatura economică identifică trei tipuri principale de antreprenoriat inovator:

• 1) inovare de produs;
• 2) inovare tehnologică;
• 3) inovare socială.

Primul tip de antreprenoriat inovator - inovația de produs - este un proces de actualizare a potențialului de vânzări al unei întreprinderi, asigurarea supraviețuirii companiei, creșterea volumului profiturilor, extinderea cotei de piață, menținerea clientelei, consolidarea poziției sale independente, creșterea prestigiului, crearea de noi locuri de muncă etc.

Al doilea tip - inovația tehnologică - este un proces de actualizare a potențialului de producție, care vizează creșterea productivității muncii și economisirea de energie, materii prime și alte resurse, ceea ce face posibilă, la rândul său, creșterea profitului companiei, îmbunătățirea măsurilor de siguranță și efectuarea de măsuri de protecție. măsuri mediu inconjurator, utilizați eficient sistemele informaționale interne.

Ultimul tip de antreprenoriat inovator - inovația socială - este un proces general de îmbunătățire sistematică a sferei umanitare a întreprinderii. Utilizarea inovațiilor de acest fel extinde oportunitățile pe piața muncii, mobilizează personalul întreprinderii pentru a-și atinge obiectivele și întărește încrederea în obligațiile sociale ale întreprinderii față de angajați și societate în ansamblu.

Pe baza metodei de organizare a procesului de inovare într-o companie, se pot distinge trei modele de antreprenoriat inovator:

• 1) antreprenoriat inovator organizare internă atunci când o inovație este creată și (sau) stăpânită în cadrul unei companii de către diviziile sale specializate pe baza planificării și monitorizării interacțiunii acestora într-un proiect de inovare;
• 2) antreprenoriatul inovator organizare externă utilizarea contractelor, atunci când o comandă pentru crearea și (sau) dezvoltarea unei inovații este plasată între organizații terțe;
• 3) antreprenoriat inovator bazat pe o organizație externă cu ajutorul unor întreprinderi, atunci când o companie, pentru a implementa un proiect inovator, înființează firme de risc subsidiare care atrag fonduri suplimentare de la terți.

Cel mai des folosit este al doilea model de antreprenoriat inovator - compania plasează o comandă pentru dezvoltarea inovațiilor și le stăpânește pe cont propriu (nu pe baza plasării unor comenzi complexe la cheie). Raritatea relativă a utilizării primului model se explică prin potențialul insuficient al „științei fabricii”.

La baza tuturor tipurilor de antreprenoriat inovator se află crearea și dezvoltarea de noi tipuri de produse (bunuri, servicii), producție, creare de lucruri, valori, beneficii, înțelese în sensul cel mai larg al cuvântului. Partea principală și definitorie a unui astfel de antreprenoriat este crearea și producerea de produse științifice și tehnice, bunuri, lucrări, informații, valori spirituale (intelectuale) care sunt supuse vânzării ulterioare către cumpărători și consumatori.

Pentru a dezvolta și fabrica un nou tip de bunuri (produse, servicii), un antreprenor are nevoie capital de lucru sub formă de materiale utilizate în procesul de creare a produselor științifice și tehnice; energia necesară pentru prelucrarea materialelor și a altor resurse. În plus, poate fi nevoie de componente, produse semifabricate, adică componente finite care pot fi utilizate la fabricarea de produse științifice și tehnice. Antreprenorul achiziționează materialele, materiile prime și componentele necesare (M) de la proprietarii de capital de lucru, plătind costul acestora (Dm). Pentru a produce produse științifice și tehnice (bunuri, servicii), un antreprenor are nevoie și de mijloace fixe (active fixe) sub formă de structuri, spații, echipamente speciale, accesorii, unelte etc. Antreprenorul le poate achiziționa de la proprietarii imobilizării. active sau le închiriez. Pentru mijloacele fixe necesare activităților de inovare este necesară plata unei sume de bani (D0), a cărei mărime depinde de tipul și cantitatea mijloacelor fixe necesare activității și de costul acestora. Pentru a desfășura activități inovatoare, un antreprenor trebuie, de asemenea, să atragă personal științific și tehnic, personal de producție, adică forță de muncă (LM), cheltuind anumite resurse monetare (DR) pentru aceasta. Rezultatul activității inovatoare este un produs finit (produs, serviciu) (T), pe care întreprinzătorul îl vinde consumatorului de produse inovatoare la un preț (Dt), care include costurile de producție și profitul antreprenorului.

Antreprenoriatul ca proces include patru etape: căutarea unei idei noi și evaluarea acesteia; intocmirea unui plan de afaceri; căutare resursele necesare; conducerea intreprinderii infiintate.

Schema 1. Lanțul logic al principalelor etape ale antreprenoriatului inovator în dezvoltarea unui nou produs

Prima etapă – căutarea unei idei noi – este deosebit de importantă pentru antreprenoriatul inovator, asupra căruia ne vom opri mai detaliat. Antreprenoriatul se bazează întotdeauna pe o idee specifică. O idee antreprenorială, bazată pe activitatea și inițiativa inovatoare decisivă a antreprenorului însuși, gândită în fiecare detaliu, poate acoperi atât procesul de producție în ansamblu, cât și una sau mai multe dintre părțile sale individuale. Dacă ne concentrăm în mod special pe forma fragmentată a unei idei antreprenoriale, putem identifica direcțiile principale în activitatea antreprenorului care sunt posibile pentru implementarea ideii, adică reînnoirea completă sau parțială a întreprinderii:

• -schimbarea sistemului de management al productiei;
• -utilizarea de noi echipamente sau tehnologii;
• -folosirea de materiale noi, mai economice sau durabile în producerea mărfurilor;
• -imbunatatirea designului si ambalajului marfurilor;
• -o schemă fundamental nouă de organizare a unei campanii de publicitate pentru întreprinderi etc.

Cu toate acestea, natura inovatoare a activității unei firme antreprenoriale se poate manifesta nu numai în raport cu factorii de producție, organizarea procesului de producție în sine sau produsul în sine, ci și în raport cu aranjarea persoanelor care participă la producție. proces. În acest caz, ideea antreprenorială se poate baza pe următoarele acțiuni:

• -înlocuirea totală sau parțială a tuturor celor implicați în procesul de producție în vederea „eliminării” lucrătorilor slab calificați;
• -crearea unui „spirit special” într-o echipă de lucrători prin mobilizarea formulărilor de obiective și stimulente pentru a se îndrepta către astfel de obiective;
• -luarea de măsuri pentru utilizarea productivă a timpului de lucru al fiecărui angajat etc.

Astfel, o idee inovatoare poate fi definită ca o oportunitate reală de a produce un produs, produs, serviciu original sau opțiuni sau modificări îmbunătățite ale acestora, precum și mărci noi. Este important ca un antreprenor să identifice singur aceleași surse de informații care îl vor ajuta să găsească o idee inovatoare specifică. Astfel de surse pot fi cunoștințe specifice: despre piață și nevoile acesteia; despre apariția noilor tehnologii, materiale, metode de producție; despre decalajele structurale sau geografice existente în furnizarea unora un anumit produs. Sursele specifice de idei inovatoare pot fi:

• -consumatori, adică studierea cererii consumatorilor;
• -oamenii de știință, dacă sunt angajați în invenție sau caută noi materiale, proprietăți comerciale care pot duce la crearea de opțiuni originale sau îmbunătățite produse comerciale, Servicii;
• - concurenții, în unele cazuri, activitățile lor care vizează studierea cererii consumatorilor îl pot împinge pe antreprenor să-și formeze propria idee inovatoare;
• - agenti de vanzari, dealeri si alti intermediari;
• - consultanti antreprenorului pe anumite elemente de inovare;
• -direct angajati ai intreprinderii.

Unele companii folosesc cel mai activ personalul întreprinderii ca sursă de idei inovatoare, pentru care se folosesc metode speciale pentru a stimula activitățile angajaților pentru a dezvolta noi produse; În același timp, angajații obișnuiți sunt implicați în procesul de generare a ideilor inovatoare.

La identificarea surselor de idei inovatoare, este de interes clasificarea lui Peter Drucker, care identifică șapte surse de idei inovatoare:

• - un eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie - succes neașteptat, eșec neașteptat, eveniment extern neașteptat);
• - incongruență - o discrepanță între realitate așa cum este ea de fapt și ideile noastre despre ea („cum ar trebui să fie”);
• - inovații bazate pe nevoile procesului (prin nevoile procesului ar trebui să se înțeleagă cele ale neajunsurilor și „punctele slabe” ale acestuia care pot și trebuie eliminate);
• -schimbări bruște în industrie sau în structura pieței;
• -schimbări demografice;
• -schimbări de percepții, stări și valori;
• -noi cunoștințe (atât științifice, cât și neștiințifice).

Potrivit lui P. Drucker, un proces sistematic de inovare constă într-o căutare intenționată și organizată a schimbărilor și o analiză sistematică a acestor schimbări ca sursă de inovații sociale și economice. El clasifică primele patru surse de idei inovatoare (zone de schimbare) drept interne, întrucât sunt situate în cadrul întreprinderii, într-un sector industrial sau de servicii; astfel de surse sunt disponibile celor care lucrează într-o anumită întreprindere sau industrie. Ultimele trei surse se referă la surse externe de idei inovatoare, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei date. Cu toate acestea, nu există granițe clare între toate cele șapte surse și se pot suprapune. Trebuie remarcat faptul că, deși nicio zonă nu este în mod inerent mai importantă decât celelalte, acestea sunt clasificate de P. Drucker în ordinea descrescătoare a fiabilității analizei și a predictibilității.

După formarea ideilor inovatoare, firma antreprenorială se confruntă cu sarcina de a selecta cele mai promițătoare idei. Atunci când alege o idee inovatoare, un antreprenor trebuie să țină cont nu doar de necesitatea unui anumit proiect, ci și de cât de realistă este implementarea acestuia, deoarece dacă nu există fonduri, abilitățile necesare sau dacă apar obstacole de netrecut, atunci un bun inovator. ideea poate să nu fie fezabilă. Înainte ca o firmă antreprenorială să decidă să introducă orice inovație, este necesar să se clarifice anumite puncte. În primul rând, trebuie să aflați dacă un anumit produs are șanse mari pe piață (dacă vorbim despre inovarea produsului). Pentru o astfel de analiză, economiștii străini sugerează să răspundă la următoarele întrebări:

• -A existat vreun motiv pentru a căuta o idee nouă de produs?
• -Este necesar să se creeze un produs nou?
• -Este necesară înlocuirea unui produs cu altul?
• -Noul produs este o continuare organică a liniei anterioare de produse?
• -Este compania chiar capabilă să implementeze ideea de a lansa un nou produs sau să obțină un astfel de produs?
• -Compania va putea vinde un astfel de produs?
• -Noul produs umple vreo nisa pe piata?
• -Noul produs poate fi caracterizat ca fiind progresiv sau nostalgic, adică „stil retro”?
• -A mai implementat cineva idei similare și, dacă da, cât de reușit?
• -Pot concurenții să aibă idei similare pentru produse noi?
• -Ce risc financiar este asociat cu ideea unui produs nou?
• -Poate o idee de produs nou să fie un succes publicitar?
• -Care piață este mai bine să vizați o idee nouă de produs?
• -Ideea unui produs nou corespunde structurii interne de producție a companiei?
• -Ce șanse reale de piață ar avea implementarea unei noi idei de produs?

În al doilea rând, atunci când se ia o decizie finală în legătură cu o idee inovatoare, inclusiv în legătură cu lucrările de proiectare și cercetare, este necesar să se răspundă la două întrebări mai importante: despre profitul real și riscul real, iar răspunsurile la aceste întrebări ar trebui reduse la următoarele:

A. Profitul din proiect ar trebui să fie semnificativ mai mare decât costurile implementării acestuia.

B. Riscul asociat proiectului trebuie să fie în raportul maxim acceptabil cu profitul din implementarea acestuia.

În plus, chiar și o idee foarte promițătoare în sine nu garantează succesul automat pe piață pentru o întreprindere inovatoare. Pentru a-și atinge obiectivele și a primi un profit în exces de monopol din inovare, o firmă antreprenorială trebuie să respecte anumite condiții și să îndeplinească anumite cerințe.

• 1. Este necesar să înțelegem clar volumul cererii potenţiali consumatoriîn ceea ce privește inovația, avantajele sale exprimate economic față de deja folosind metodele existente satisface această nevoie. În plus, este necesar să se identifice constrângerile de resurse care apar în timpul creării, producției și comercializării unei inovații, adică este important să se întocmească corect o previziune cuprinzătoare a potențialului economic al unei inovații.
• 2. Pentru dezvoltarea cu succes a unei întreprinderi inovatoare condiție prealabilă este conformarea personalului întreprinderii cu anumite cerințe. Vârsta fondatorilor companiei (în medie 30-35 de ani) și a acestora calitati personale: eficiență ridicată, abilități de comunicare, determinare, competență.
• 3. Având în vedere resursele materiale și financiare limitate și incertitudinea pieței, calitatea organizării și managementului joacă un rol semnificativ în succesul întreprinderilor inovatoare. În acest sens, întreprinderile mici inovatoare sunt cele mai eficiente, întrucât au caracter, dar le lipsesc structuri de management strict formalizate, ceea ce asigură rapiditate și flexibilitate în luarea deciziilor.

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Instituția de învățământ autonomă de stat federal de învățământ profesional superior „Statul rus

universitate pedagogică profesională”

Institutul de economie și management

Departamentul de Economie și Antreprenoriat

privind organizarea afacerilor mici

„Antreprenoriat inovator în Rusia”

Completat de: student gr. PD−408

Yarina M.S.

Verificat de: Starikova L.D.

Ekaterinburg 2010

Introducere

Concluzie

Bibliografie

Introducere

În legătură cu tranziția la un model de economie „deschisă”, în cadrul căruia producătorii autohtoni sunt obligați să concureze cu produse importate de înaltă calitate nu numai extern, ci și piata interna, de bază problema economica competitivitatea devine o problemă. Un factor strategic cheie în asigurarea competitivității, a cărui importanță crește constant, este reechiparea tehnologică a industriei autohtone. Prin urmare, o opțiune inovatoare dezvoltare economică nu are alternative.

Intensitatea activității de inovare determină în mare măsură nivelul dezvoltării economice. O analiză a dezvoltării economice arată că cele mai profitabile întreprinderi și industrii în general au devenit acum cele care se concentrează pe producția de bunuri de înaltă tehnologie, cum ar fi computere și semiconductori, medicamenteși echipamente medicale, echipamente de comunicații și sisteme de comunicații. Dezvoltarea tehnologiilor înalte în industrie și lansarea de noi produse intensive în știință sunt factori cheie pentru creșterea economică durabilă pentru majoritatea țărilor industrializate ale lumii.

Prin urmare, problema antreprenoriatului investițional astăzi este destul de relevantă, deoarece acest tip activitatea este un pas înainte nu numai pentru rus, ci și pentru economia mondială în ansamblu.

1. Esența antreprenoriatului investițional

Antreprenoriatul inovator este înțeles ca procesul de creare și utilizare comercială a inovațiilor tehnice și tehnologice. De regulă, la baza activității antreprenoriale se află inovația în domeniul produselor sau serviciilor, care face posibilă crearea unei noi piețe și satisfacerea unor noi nevoi. Inovațiile servesc ca un instrument specific pentru antreprenoriat, și nu inovațiile în sine, ci o căutare direcționată și organizată a inovațiilor și concentrarea constantă a structurilor de afaceri asupra acestora. P. Drucker notează că „antreprenorii se disting printr-un tip de gândire inovator. Inovația este un instrument special al antreprenoriatului”.

Astfel, sarcina antreprenorului inovator este de a reforma și revoluționa modul de producție prin introducerea invențiilor și, mai general, prin utilizarea noilor oportunități tehnologice pentru producerea de bunuri fundamental noi sau producerea de bunuri vechi cu metode noi, prin descoperirea unei noi surse de materii prime sau a unei noi pieţe pentru produse finite – până la reorganizarea vechiului şi crearea unui nou sector al economiei.

Antreprenoriatul inovator este un proces inovator special de a crea ceva nou, un proces de afaceri bazat pe o căutare constantă de noi oportunități și un accent pe inovare. Este asociată cu disponibilitatea antreprenorului de a-și asuma toate riscurile implementării unui nou proiect sau îmbunătățirii unuia existent, precum și responsabilitatea financiară, morală și socială care decurge. În termeni generali, antreprenoriatul inovator poate fi definit ca un proces economic tehnic social care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii care sunt mai bune în proprietățile lor prin utilizarea practică a inovațiilor. Literatura economică identifică trei tipuri principale de antreprenoriat inovator:

1) inovare de produs;

2) inovare tehnologică;

3) inovare socială.

Primul tip de antreprenoriat inovator - inovația de produs - este un proces de actualizare a potențialului de vânzări al unei întreprinderi, asigurarea supraviețuirii companiei, creșterea volumului profiturilor, extinderea cotei de piață, menținerea clientelei, consolidarea poziției sale independente, creșterea prestigiului, crearea de noi locuri de muncă etc.

Al doilea tip - inovația tehnologică - este un proces de actualizare a potențialului de producție, care vizează creșterea productivității muncii și economisirea de energie, materii prime și alte resurse, care la rândul său face posibilă creșterea profitului companiei, îmbunătățirea măsurilor de siguranță, luarea de măsuri de protecție. mediul înconjurător și să utilizeze eficient sistemele informaționale din interiorul companiei.

Ultimul tip de antreprenoriat inovator - inovația socială - este un proces general de îmbunătățire sistematică a sferei umanitare a întreprinderii. Utilizarea inovațiilor de acest fel extinde oportunitățile pe piața muncii, mobilizează personalul întreprinderii pentru a-și atinge obiectivele și întărește încrederea în obligațiile sociale ale întreprinderii față de angajați și societate în ansamblu.

La baza tuturor tipurilor de antreprenoriat inovator se află crearea și dezvoltarea de noi tipuri de produse (bunuri, servicii), producție, creare de lucruri, valori, beneficii, înțelese în sensul cel mai larg al cuvântului. Partea principală și definitorie a unui astfel de antreprenoriat este crearea și producerea de produse științifice și tehnice, bunuri, lucrări, informații, valori spirituale (intelectuale) care sunt supuse vânzării ulterioare către cumpărători și consumatori.

Pentru a dezvolta și fabrica un nou tip de bunuri (produse, servicii), un antreprenor are nevoie de capital de lucru sub formă de materiale utilizate în procesul de creare a produselor științifice și tehnice; energia necesară pentru prelucrarea materialelor și a altor resurse. În plus, poate fi nevoie de componente, produse semifabricate, adică componente finite care pot fi utilizate la fabricarea de produse științifice și tehnice.

Antreprenoriatul ca proces include patru etape: căutarea unei idei noi și evaluarea acesteia; intocmirea unui plan de afaceri; găsirea resurselor necesare; conducerea intreprinderii infiintate. Pentru antreprenoriatul inovator, este recomandabil să împărțiți aceste patru etape principale în altele mai mici. Diagrama prezintă lanțul logic al principalelor etape ale antreprenoriatului inovator în dezvoltarea unui nou produs:

Antreprenoriatul inovator este un tip de activitate economică cu mai multe fațete. Antreprenorii sunt persoane fizice și juridice care desfășoară următoarele tipuri de activități de inițiativă legate de ciclul de reproducere a unui produs inovator:

· crearea unui produs inovator (antreprenoriatul inovator în sine);

· îndeplinirea de funcții de intermediar (prestarea de servicii legate de promovarea unui produs inovator și transferul acestuia de la creatorul direct la consumatorul acestuia);

· desfășurarea de funcții în sectorul financiar pentru a asigura activități inovatoare.

Fiind relativ independente, aceste tipuri de activități antreprenoriale din sfera inovării se completează între ele, deși pot diferi semnificativ prin forma organizatorică și juridică, prin conținutul operațiunilor și prin metodele de implementare a acestora. Alegerea formei unei întreprinderi inovatoare depinde de preferințele personale, domeniul de activitate, disponibilitatea fondurilor etc.

2. Forme de antreprenoriat investiţional

Într-o economie de piață, dezvoltarea antreprenoriatului inovator depinde de cererea de inovare a consumatorilor, de prezența unui potențial științific și tehnic dezvoltat al economiei naționale, de funcționarea firmelor de capital de risc și a investitorilor care finanțează activități inovatoare riscante.

Tipurile de inovații sunt diferențiate în funcție de industrie: în combustibil, industria tipografică iar metalurgia sunt dominate de inovația tehnologică; iar în alte industrii - băcănie, care reprezintă aproape două treimi din toate costurile. Ele sunt, de asemenea, mai intensive în cunoștințe - atunci când sunt implementate, o treime din toate fondurile investite sunt cheltuite pentru cercetare și dezvoltare.

Peste 70% dintre întreprinderi inovează pentru a-și extinde gama de produse pentru a capta un segment de piață. Reducerea costurilor de producție este scopul a aproape jumătate din numărul total de întreprinderi active în inovare.

Orice activitate inovatoare este antreprenorială și se bazează pe:

· căutarea de idei noi (de la un produs nou la o structură nouă) și evaluarea acestora;

· căutarea resurselor necesare;

· crearea și conducerea unei întreprinderi;

· primirea de venituri băneşti şi satisfacţie personală faţă de rezultatele obţinute.

Nu tot antreprenoriatul este inovator, ci doar cele care permit generarea de venituri antreprenoriale ca urmare a creării producției, utilizării sau difuzării unui produs inovator. Subiectele antreprenoriatului inovator includ întreprinderile și organizațiile implicate în activități inovatoare.

Baza antreprenoriatului inovator este alcătuită din firme inovatoare mici (explers) - lideri tehnologici în sectoare emergente ale economiei, deschiderea de noi segmente de piață, dezvoltarea de noi industrii, creșterea intensității cunoștințelor și a competitivității producției și contribuind astfel la formarea de noi structuri tehnologice.

Cu toate acestea, pe lângă formele mici de antreprenoriat inovator (reprezentanții tipici sunt întreprinderi de risc create pentru a testa, rafina și aduce inovații riscante în implementarea industrială), există forme organizaționale medii și mari de antreprenoriat inovator.

Atât formele mici, cât și cele mijlocii de întreprinderi inovatoare pot fi reprezentate de următoarele organizații:

· centru de afaceri (incubator de afaceri), promovarea dezvoltării antreprenoriatului comun și furnizarea de management și servicii în activități juridice, contabile, economice și de altă natură întreprinderilor mici;

· o companie de inovare specializată în implementare, brevetare și licențiere, promovarea inovațiilor științifice și tehnice și a obiectelor de activitate inovatoare pe piață, aducerea invențiilor în utilizare comercială și vânzarea de licențe.

Întreprinderile mari inovatoare sunt conservatoare și lente în a răspunde noilor nevoi sociale și implementării profitabile din punct de vedere comercial a noilor idei într-un produs de piață. Eficiența ridicată a întreprinderilor mici inovatoare se explică prin raspuns prompt pe idei științifice noi și pe rezolvarea unor probleme specifice legate de obținerea rezultatului final din implementarea unui produs inovator.

Spre deosebire de întreprinderile mici, marile structuri corporative de tip antreprenorial au oportunitatea materială și financiară de a dezvolta inovații de bază, strategice. Folosind economii de scară și având un capital mare, antreprenoriatul corporativ mare este capabil să stăpânească tehnologii strategice care sunt de importanță prioritară pentru realizarea progresului științific și tehnologic în economia națională. Statul, colaborând cu marile structuri de afaceri, creează întreprinderi mixte public-privat pentru implementarea anumitor proiecte și programe de afaceri.

Formele organizatorice mari de antreprenoriat inovator includ complexe științifice și tehnice, centre de inginerie, cooperative științifice și tehnice, tehnopole și parcuri științifice și tehnologice (tehnoparcuri), consorții de cercetare și incubatoare, care finanțează comercializarea unui produs inovator. Formele mari de antreprenoriat inovator contribuie la dezvoltarea producției intensive în cunoștințe și la transferul de tehnologii pentru implementare rapidă în rândul agenților economici ai economiei naționale.

3. Finanțare activitati de investitii

Pentru realizare avantaje competitiveși maximizând profiturile, firmele, în condițiile actuale de piață, trebuie să dezvolte și să ofere consumatorilor noi tipuri de bunuri și servicii. Aceste inovații necesită costuri financiare mari. macarîn stadiul inițial. Poate fi investitii de capitalîn clădiri noi, structuri, mașini, echipamente, stocuri de materii prime și materiale utilizate în producție, costuri pentru efectuarea diverselor studii și proiectarea produselor și proceselor tehnologice, precum și pentru salariații, campanie publicitara si etc.

În general, suma totală a finanțării pentru proiectul de inovare al unei companii poate consta din fonduri alocate pentru:

1. costuri de finanțare pentru reechipare tehnică, modernizare și creștere capacitatea de producție;

2. costuri de finanțare pentru pregătirea și dezvoltarea de produse, structuri și materiale noi și modernizate, producție de prototipuri, procese tehnologice progresive;

3. efectuarea de cercetare-dezvoltare (inclusiv achiziția de licențe) pentru finanțarea costurilor de achiziție de echipamente, instrumente și alte obiecte de inventar pentru aceste lucrări;

4. compensarea costurilor crescute de producere a produselor noi pe parcursul dezvoltării acestora;

5. finanțarea majorării capitalului de rulment propriu, precum și compensarea deficienței acestora;

6. rambursarea împrumuturilor bancare pe termen lung, precum și plata dobânzilor la acestea.

Pe această bază se determină nevoia de capital, legată de graficul de implementare a proiectului inovator, și se realizează căutarea instrumentelor optime de finanțare.

În conformitate cu legislația, prin activitate de inovare se înțelege „un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice (inovare) sau a altor realizări științifice și tehnice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un produs nou sau îmbunătățit. proces tehnologic, folosit in activitati practice„. În general, toate sursele de finanțare a activităților de inovare sunt de obicei împărțite în: centralizate (bugetare sau de stat) și descentralizate (extrabugetare sau comerciale).

Surse descentralizate: directe și indirecte.

Cele mai frecvente surse de finanțare directă a proiectelor inovatoare sunt: ​​împrumutul bancar, fondurile din emisiunea de valori mobiliare, investițiile terților pentru crearea unei întreprinderi de proiect pentru implementarea proiectului, fondurile din vânzarea sau închirierea activelor gratuite, împrumut pentru inovare, venituri din proiecte pe termen scurt (pentru finanțarea celor pe termen lung), fonduri proprii firme (profit, fond de amortizare), fonduri primite ca ipotecă asupra proprietății. La randul lor, metodele indirecte le includ pe cele a caror esenta este asigurarea proiectelor inovatoare cu materialul necesar, tehnic, manopera si resurse informaționale. Astfel de metode includ: achiziționarea în rate sau obținerea unui închiriere (închiriere) a echipamentelor necesare implementării proiectului, achiziționarea (pentru tehnologia utilizată în proiect) a unei licențe cu plata acesteia din urmă sub formă de „redevenție” ( un procent din vânzările produsului final, special sub această licență), plasarea de valori mobiliare cu plată sub formă de livrări sau închiriere de resurse necesare, atragerea de necesare resurse de muncăși atragerea de contribuții la proiect sub formă de cunoștințe, abilități și know-how.

Surse centralizate.

Sursele centralizate includ de obicei fonduri buget federal, fonduri din bugetele entităților constitutive ale Federației Ruse și bugetele locale. Bugetul federal este principalul instrument al politicii științifice și tehnologice a statului și veriga centrală sistem financiar. În conformitate cu Legea Federației Ruse „Cu privire la știință și politica științifică și tehnică”, cel puțin 4% din cheltuielile bugetului federal trebuie alocate pentru finanțarea cercetării științifice și a dezvoltării experimentale în scopuri civile. În conformitate cu legislația, principalele surse de venituri bugetare sunt: ​​deducerile fiscale de la firme, întreprinderi și organizații, accize, taxe de licență și înregistrare, plăți pentru utilizare. resurse naturale, taxe vamale si altii taxe vamaleși plăți, venituri din activitatea economică externăși alte venituri nefiscale. În unele cazuri, în special, pentru efectuarea cercetărilor științifice de natură aplicată, se cheltuiesc fondurile acumulate din deducerile impozitului pe teren și din chiria terenurilor. Aceste venituri sunt redistribuite între diverse fonduri țintă, o anumită parte este destinată finanțării științei fundamentale în țară și proiectelor inovatoare realizate atât de întreprinderile de stat, instituțiile și organizațiile, cât și de firmele private. Fondurile primite din cedarea drepturilor deținute de Federația Rusă la rezultatele cercetării, dezvoltării și activităților tehnologice în scopuri militare, speciale și cu dublă utilizare sunt luate în considerare în totalitate în veniturile bugetului federal și sunt utilizate pentru finanțarea activităților legate de implementarea reformei militare și implementarea diferitelor programe vizate.

Participarea statuluiîn activitățile de inovare pot include atât sprijin financiar direct din fonduri centralizate (finanțare directă: bugetarea directă a FI și evoluții aplicate care vizează scopuri de mediu, sociale, de apărare), precum și crearea condițiilor pentru utilizarea unui mecanism de piață pentru strângerea de fonduri (finanțare indirectă: crearea condițiilor favorabile pentru cercetare și dezvoltare: stimulente fiscale, amortizare accelerată, creditare preferențială).

Sprijinul pentru firmele mici inovatoare este de o importanță deosebită pentru stat, deoarece s-a dovedit că întreprinderile mici, intensive în cunoștințe, sunt cele mai eficiente în ceea ce privește crearea de noi produse și tehnologii, invenții și brevete per unitate de costuri de cercetare și dezvoltare.

Problema găsirii instrumentelor optime pentru finanțarea operațiunilor de afaceri este foarte importantă, întrucât volumul și natura resurselor de care dispune o companie inovatoare este una dintre cele mai importante componente care îi determină. strategie de inovare. Măsura în care proiectele de investiții implementate în prezent iau în considerare tendințele tehnice și tehnologice avansate, progresive la nivel micro determină valoarea profitului primit de firme, iar la nivel macro aceasta se exprimă în creșterea nivelului de progres științific și tehnic și competitivitatea țării pe piețele internaționale.

4. Structura națională de inovare

Principala problemă a limbii ruse sistem de inovare este că, ca urmare a șocurilor de transformare (atât pe partea cererii, cât și pe partea ofertei), echilibrul pieței a fost stabilit la un nivel extrem de scăzut, care nu corespunde cu acumularea intelectuală și resurse umane, precum și imobilizările corporale. În plus, sistemul național de inovare, care ar trebui să reprezinte, pe de o parte, un ansamblu de structuri interdependente, angajate în producerea și implementarea cunoștințelor științifice, iar pe de altă parte, un complex de instituții juridice, financiare și sociale care asigură procesele de inovare. , suferă de incompletitudine semnificativă, deși autoritățile controlat de guvern S-au făcut deja destul de multe în această direcție. În special, există în prezent peste 70 de parcuri tehnologice care funcționează în țară, și formarea de centre federaleștiință și tehnologii înalte în domenii strategice științifice și tehnice. Există un Fond de Asistență pentru Dezvoltarea Întreprinderilor Mici în Sfera Științifică și Tehnică și Fondul Federal pentru Dezvoltarea Afacerilor Mici, un sistem de fonduri extrabugetare pentru dezvoltarea tehnologică. Rusă creată Universitate de stat tehnologii inovatoareși antreprenoriat. Un plan de coordonare pentru acțiuni comune de creat sistem pe mai multe niveluri formarea managerilor pentru activități inovatoare în domeniul științific și tehnic. Parcurile tehnologice funcționează în 60 de universități și instituții de învățământ superior. În regiunile cu potențial științific și tehnic dezvoltat, se creează o rețea de centre regionale de inovare și tehnologie (ITC). Acum au fost create: 18 - cu implicarea resurselor federale și 17 - pe cheltuiala regiunilor, care includeau 266 de firme mici, care au creat locuri de muncă pentru 6.000 de specialiști cu înaltă calificare.

În Rusia, activitatea inovatoare distinge întreprinderile legate de industria mecanică și de prelucrare a metalelor (aproximativ jumătate din numărul total de întreprinderi active inovatoare din industrie). Întreprinderile ocupă locul doi Industria alimentară, urmate de întreprinderile din industria chimică și petrochimică și industria ușoară.

În țările dezvoltate economic, ponderea medie a activelor necorporale, în principal de natură științifică, în întreprinderile de producție este de 30%, în timp ce în Rusia practic nu este luată în considerare. Acest lucru duce la furtul nepedepsit al realizărilor privind drepturile de autor, iar rezultatele cercetării și dezvoltării oamenilor de știință ruși sunt utilizate comercial în străinătate fără niciun fel participarea la capitaluri proprii Rusia și autorii realizărilor.

Pentru a dezvolta potențialul inovator, actualizați de bază active de producție, intensificarea activității antreprenoriale în sfera inovării, este necesară rezolvarea unei serii de probleme ale politicii de inovare a statului în perioada următoare. Nu există firme mari de cunoștințe care să-și asume riscurile financiare și tehnologice ale creării de inovații. De exemplu, în SUA Cercetare științifică– o zonă caracterizată printr-o concentrare foarte mare a resurselor într-un număr redus de mari corporații. Doar 1% din numărul total de companii care efectuează cercetare și dezvoltare controlează aproximativ 70% din fondurile cheltuite.

ÎN tarile vesticeîntreprinderile mici, intensive în cunoștințe, au crescut și s-au consolidat în anii 80. A devenit o parte proeminentă a tuturor afacerilor mici. Rând ultimele tendințe STP în sectorul privat, cum ar fi softwareși biotehnologia, se dezvoltă în principal datorită întreprinderilor mici.

În Rusia, procesul de creare a SIE a început la sfârșitul anilor 80 și a trecut prin mai multe etape cu o schimbare a formelor organizatorice și juridice și a activităților prioritare. În aceste etape au apărut cooperative științifice și tehnice; centre de creativitate științifică și tehnică a tinerilor; asociații comune de inovare; companii intermediare între echipele creative temporare și clienții produselor științifice și tehnice, implicate în introducerea de inovații; firme care asigură procesul de informatizare a ţării pe bază de import tehnologia calculatoarelor, echipamente periferice și echipamente de comunicații. Înainte de privatizare, formele mici de profil științific și tehnic erau una sau alta diviziuni structuraleîntreprinderi sau organizații de stat.

În timpul campaniei de privatizare au început să apară întreprinderi private inovatoare: societăți pe acțiuni (parteneriate) pe baza materială, tehnică și financiară a întreprinderilor de stat sau întreprinderi de închiriere create pe baza institutelor de cercetare, universităților și întreprinderilor de stat.

Principala problemă a susținerii și dezvoltării bazei științifice și tehnice (și mai ales a întreprinderilor mici inovatoare) rămâne problema finanțării cercetării și dezvoltării. Astăzi este dificil să găsești o întreprindere care să nu încerce să găsească o sursă de investiții externe. Nu există multe opțiuni pentru a rezolva această problemă. Sistemul bancar intern este slab. Băncile străine sunt foarte atente și acordă împrumuturi întreprinderilor rusești doar dacă au garanții de rambursare a creditelor de primă clasă, care sunt foarte greu de obținut. Organizații financiare internaționale, cum ar fi Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD), Corporația Financiară Internațională și altele, chiar dacă iau în considerare una sau alta proiect de investitii, apoi în majoritatea cazurilor pe termenii finanțării parțiale, care rareori depășește 30% din suma totală. Astfel, ar trebui să contactați organizațiile financiare internaționale doar atunci când aveți deja un investitor strategic sau un partener.

Cea mai mare dificultate pe calea proiectelor inovatoare în Rusia este adesea dificultatea de a atrage investitori special pentru stadiu timpuriu(lipsa capitalului de risc). În prezent, doar 20 de fonduri de risc operează efectiv în Rusia, gestionând aproximativ 2 miliarde de dolari. Aproximativ 25% din această sumă a fost investită, 1,5 miliarde de dolari ar trebui să fie investiți în viitorul apropiat. Pentru comparație, în Statele Unite, volumul de capital de risc în 1995 a fost de 37,7 miliarde de dolari. Fondurile de risc care operează în Rusia sunt aproape exclusiv institutii financiare cu capital străin.

5. Antreprenoriatul inovator al tinerilor în Rusia

Viitorul sectorului inovației și intensitatea dezvoltării acestuia determină în mare măsură sectorul inovației pentru tineret. La Moscova, infrastructura pentru sprijinirea antreprenoriatului inovator se dezvoltă activ - a fost creată Agenția pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Inovator, Centrul MIVT, 2 fonduri de risc și aproximativ 10 companii de management responsabile cu finanțele Companiei Ruse de Venture lucrează activ. . În Moscova există 29 de parcuri tehnologice, dintre care doar 2 au fost construite cu fonduri de la bugetul orașului. Cu toate acestea, această experiență în sprijinirea antreprenoriatului inovator nu este încă solicitată în alte regiuni. Există o mare problemă, a cărei soluție este imposibilă fără aprobarea Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse. Astăzi, există un decalaj imens între înființarea unei companii care a primit o subvenție și sosirea acestei companii la un fond de risc cu un proiect de afaceri inovator gata făcut. Finanțarea este necesară tocmai în această etapă intermediară, deoarece un număr semnificativ de întreprinderi promițătoare mor în această perioadă.

Momentan nu funcționează bine lifturi sociale. Drept urmare, tinerii sunt lipsiți de oportunitatea de a „aduce spiritul creativ” în procesul de guvernare a statului, regiunii etc. Într-o economie în creștere și prețuri mari ale petrolului, această stare de lucruri ar putea fi totuși tolerată. Cu toate acestea, în vremuri de criză, este necesar un brainstorming creativ. Prin urmare, NAIRIT (Asociația Națională de Inovare și Dezvoltare a Tehnologiilor Informaționale) ia inițiativa creării unui comitet de tineret anticriză. Cei mai activi reprezentanți ai tinerilor ruși cu vârsta cuprinsă între 14 și 30 de ani își vor putea face propuneri pentru depășirea crizei.

Într-o criză, o politică de inovare bine executată devine un garant dezvoltare durabilă Rusia. Cu toate acestea, potrivit NAIRIT, reprezentanții tinerilor notează astfel de probleme ale sectorului inovației pentru tineret precum lipsa unui singur sistem centralizat. Sistem informatic, un număr semnificativ de organizații care oferă asistență de consultanță necalificată în domeniul inovației.

Conform datelor din 2009, doar 2% dintre absolvenții de facultate aleg antreprenoriatul inovator sau activitatea științifică, 44% - alte domenii de afaceri, 31% - lucrează în străinătate, 14% - serviciu public. Aceste statistici indică faptul că tinerii oameni de știință părăsesc activitățile inovatoare, preferând să se angajeze în comerț. Potrivit NAIRIT, în ultimii 5 ani, 30 de mii de tineri oameni de știință au părăsit țara.

Dezvoltarea sectorului inovării pentru tineret depinde în mare măsură de poziția activă a autorităților regionale. Ca urmare, dezvoltarea inovațiilor pentru tineret este neuniformă și neregulată în natură. Pe harta regiunilor se pot evidenția astfel de poli de activitate de inovare precum Moscova, Sankt Petersburg, Republica Tatarstan, Regiunea Tomsk și Teritoriul Primorsky. Activitatea scăzută de inovare se datorează unei probleme fundamentale Învățământul rusesc: Universitățile rusești au învățat să pregătească personal de afaceri, dar nu și antreprenori. Drept urmare, oamenii de afaceri, care sunt și personal de conducere pentru mari intreprinderi, există, dar nu există antreprenori care să fie capabili să-și asume riscuri și să înceapă propria afacere. O altă greșeală globală este că statul stimulează oferta mai degrabă decât cererea de inovare. Dar dacă oferiți cerere pentru inovare, afacerile își vor asigura singuri oferta.

Concluzie

Rusia are nevoie de o politică de inovare agresivă a statului care să vizeze crearea unei infrastructuri complete de inovare care să îi permită să funcționeze cu succes întreprinderi inovatoareși va crea condiții favorabile pentru investiții de risc. Implementarea politicii de inovare va necesita accelerarea restructurării întreprinderilor necesare pentru funcționarea cu succes într-o economie de piață, precum și stimularea activităților acestora pentru îmbunătățirea eficienței producției. Necesar Cadrul legal pentru a crește eficiența gestionării proprietății federale și a mizelor de stat, asigurând în același timp respectarea intereselor statului în dezvoltarea inovatoare, extinzând capacitățile statului de a gestiona întreprinderile deținute de acesta. În domeniul afacerilor mici, activitatea statului ar trebui să vizeze sporirea valorificării oportunităților de afaceri mici în accelerarea proceselor de restructurare a industriilor și de reformare a întreprinderilor în acele industrii în care este în curs de dezvoltare a interacțiunii de cooperare între producția la scară largă și întreprinderile mici. Aceasta va reînvia activitatea inovatoare a întreprinderilor mici și va asigura o dinamică pozitivă în indicatori precum ocuparea forței de muncă, volumul de produse și servicii (creșterea va fi de 3-5% pe an), investiții în capitalul fix al întreprinderilor mici (creștere la 5% pe an). ), care în Ca urmare, va afecta creșterea producției de produse inovatoare interne.

Principalele obiective ale politicii de inovare de stat, menite să asigure formarea unui sistem de inovare holistic, eficient, ar trebui să fie:

Coordonarea acțiunilor autorităților executive federale, autorităților entităților constitutive ale Federației Ruse și ale municipalităților în vederea dezvoltării unei abordări integrate pentru rezolvarea problemelor dezvoltării inovatoare, funcționarea eficientă a sistemului de inovare și implementarea politicii de inovare a statului;

Selectarea strategiilor și priorităților raționale pentru dezvoltarea sferei inovației la implementarea tehnologiilor critice și a proiectelor inovatoare în sectoarele economice care au impact asupra creșterii eficienței producției și a competitivității produselor;

Asigurarea economică favorabilă și conditii financiare pentru a spori activitățile de inovare;

Crearea unui sistem de formare și recalificare a personalului în domeniul antreprenoriatului inovator;

Introducerea standardelor mondiale de calitate a produselor și de protecție a mediului.

Bibliografie

1. V.G. Medynsky, L.G. Sharshukova. Antreprenoriat inovator: tutorial. M.: INFRA - M, 1997.

2. Vlasov A. Tehnologii înalte ale Rusiei: în așteptarea investițiilor de risc // Cnews. Analytics, 24 octombrie 2002

3. Agenția de știri „Alliance Media”

4. Economie inovatoare / Ed. Dynkina A.A. M.: Știință. 2001.

5. Managementul inovării/Ed. Ilyenkova S.D. - M., Bănci și burse, UNITATE, 2003

6. Kovalev G.D. Fundamentele managementului inovator/Ed. V.A. Shvandara. - M., UNITATEA, 2002

7. Motovilov O.V. Surse de capital pentru finanțarea inovației. - Sankt Petersburg, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, 2004

8. Știința și tehnologia în Rusia (prognoză până în 2100). Spațiu educațional Rusia.

9. R.G. Potemkin. Posibilități de îmbunătățire a activității de inovare în Rusia. M.: Moscova, 2000.

Trimiteți cererea dumneavoastră indicând subiectul chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a primi o consultație.

1) caracter traditionalist (antreprenoriat traditionalist);

2) natura inovatoare (activitate antreprenorială inovatoare, antreprenoriat inovator Inovare (inovare) - reînnoirea capitalului fix (active de producție) sau a produselor fabricate pe baza introducerii de realizări ale științei, tehnologiei, tehnologiei. Acesta este un proces natural, obiectiv

îmbunătățirea producției sociale.

Antreprenoriatul în domeniul producției directe de bunuri se poate concentra astfel pe producția și furnizarea pieței de bunuri tradiționale sau inovatoare. Practica antreprenorială

activitatea sub orice formă include un proces de inovare. Divizarea de mai sus a tipurilor de activitate antreprenorială se bazează pe convingerea că

că producția și livrarea mărfurilor tradiționale către piață se realizează și prin intermediul unor noi metode sau tehnici legate de organizație

producție, elemente tehnice ale producției sau modificări ale caracteristicilor de calitate ale produsului fabricat. În acest caz, însă, putem vorbi despre

producţia de bunuri tradiţionale cu introducerea inovaţiei parţiale. În cazul în care producția nu se bazează parțial, ci în întregime pe inovație,

rezultatul unei astfel de organizări este un produs nou (inexistent anterior) sau un produs cu caracteristici, proprietăți sau chiar fundamental noi

domenii de utilizare.

23 Funcţiile activităţii antreprenoriale Funcția economică generală. Activitatea antreprenorială are ca scop producerea de bunuri, prestarea de muncă, furnizarea de servicii și aducerea acestora către consumatori specifici: populație, alți antreprenori și stat. Starea și nivelul de dezvoltare a antreprenoriatului este una dintre condițiile determinante pentru creșterea economică, creșterea volumului produsului intern brut (PIB) și a venitului național.

Funcția de resurse asociat initial cu cea mai eficienta combinatie de factori de productie si resurse economice. Ceea ce distinge un antreprenor de un director de afaceri obișnuit este utilizarea diferitelor metode noi de combinare a factorilor de producție. Inovația, riscul conștient și responsabilitatea pentru deciziile luate și proiectele pe care le întreprinde un antreprenor pentru a obține un profit maxim, presupune utilizare rațională resurse reproductibile și nereproductibile.

Funcția de organizare se manifestă în libertatea de a alege tipul activitati comerciale, independența și independența entităților economice, în capacitatea de a forma și conduce o echipă.

Functie sociala. Satisfacerea nevoilor personale ale unui antreprenor - realizarea unui profit - este asociata cu satisfacerea nevoilor altor persoane. Pe riscul și riscul său, un antreprenor îndeplinește întotdeauna o anumită ordine socială (de exemplu produs nou, servicii, tehnologii), concentrându-se pe obținerea succesului economic. Realizarea unui profit pentru un antreprenor acționează simultan ca un scop și ca un stimulent în activitățile sale. Cu cât funcționează mai eficient structurile de afaceri, cu atât mai multe fonduri intră în bugete la diferite niveluri și este asigurată creșterea locurilor de muncă. Se formează și un nou strat de oameni - oameni care sunt întreprinzători și autosuficienți, capabili să-și atingă obiectivele.

Funcția creativă inițial inerentă antreprenoriatului, deoarece este asociat cu implementarea unor opinii și abordări originale ale deciziilor, tehnologiilor și inovațiilor. Abilități antreprenoriale- aceasta este o manifestare specială a abilităților capital uman, costurile forței de muncă cu înaltă calificare. Un antreprenor în activitățile sale este condus de voința de a câștiga, de dorința de a lupta, nu numai satisfacția materială, ci și morală, autoafirmarea.

Funcția politică. Relațiile privind deținerea, utilizarea și dispunerea mijloacelor de producție și a produselor de muncă, pe lângă aspectele de proprietate și juridice, au avut întotdeauna conotații sociale, etice și politice ale relațiilor dintre elementele mediului de afaceri intern și extern.

24 Persoane juridice – entitati comerciale. O entitate juridică este recunoscută ca o organizație care are proprietăți separate în proprietate, management economic sau management operațional și este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu această proprietate, poate, în nume propriu, dobândi și exercita proprietăți și drepturi personale non-proprietate, poartă responsabilități. , și să fie reclamant și pârât în ​​instanță. Persoanele juridice trebuie să aibă un bilanţ sau o estimare independentă. O entitate juridică se consideră creată din momentul înregistrării ei de stat în modul prescris. O entitate juridică are propriul nume, care conține o indicație a formei sale organizatorice și juridice. În funcție de forma organizatorică și juridică, persoanele juridice acționează pe baza unei carte, sau acord constitutivși carta sau numai acordul constitutiv. Persoanele juridice sunt împărțite în două tipuri: organizații comerciale și organizații non-profit. Comercial este considerată o organizație care stabilește profitul ca scop principal al activităților sale. În conformitate cu legea stabilită și acte constitutiveîn ordine organizare comercială distribuie profit netîntre fondatori (participanți). În consecință, în conformitate cu legea civilă, toate organizațiile comerciale (cu excepția întreprinderilor de stat) pot fi considerate antreprenoriale. Organizațiile comerciale pot fi create sub formă de parteneriate și societăți de afaceri, cooperative de producție, întreprinderi unitare de stat și municipale. Nonprofit sunt organizații care nu au scopul activităților lor de a obține profit și nu pot distribui profiturile primite între participanți (fondatori). Cu toate acestea, organizațiile nonprofit pot desfășura activități comerciale numai în măsura în care servesc la atingerea scopurilor pentru care au fost create, iar în conformitate cu aceste obiective pot fi create organizații nonprofit sub formă de organizații publice sau religioase (asociații ), parteneriate nonprofit, instituții, organizații autonome nonprofit, fonduri sociale, caritabile și alte fonduri, asociații și uniuni, precum și în alte forme prevăzute pentru legi federale. Organizațiile non-profit pot fi create pentru a atinge obiective sociale, caritabile, culturale, educaționale, științifice și de management, pentru a proteja sănătatea cetățenilor, dezvoltarea cultura fizicași sport, satisfacerea nevoilor spirituale și a altor nevoi nemateriale ale cetățenilor, protejarea drepturilor și intereselor legitime ale cetățenilor și organizațiilor, soluționarea litigiilor și conflictelor, acordarea de asistență juridică, precum și în alte scopuri care vizează obținerea de beneficii publice. Organizații juridice pot crea sucursale și reprezentanțe care nu sunt persoane juridice. Acestea sunt dotate cu proprietate de către persoana juridică care le-a creat și acționează în baza prevederilor aprobate de aceasta. O ramură este o diviziune separată entitate legală situat în afara locației sale și îndeplinește toate sau o parte din funcțiile sale, inclusiv funcțiile unei reprezentanțe, care este o divizie separată a unei persoane juridice situate în afara locației sale, reprezentând interesele persoanei juridice și protejându-le.

25 Forme organizatorice si juridice ale activitatii antreprenoriale - determinat de: procedura de constituire a capitalului autorizat; gradul de responsabilitate pentru obligațiile întreprinderii; Cea mai simplă formă organizatorică și juridică este parteneriatul de afaceri bazat pe proprietate colectivă. Avantajul parteneriatelor de afaceri este fiabilitatea partenerilor, responsabilitatea ridicată, iar dezavantajul este instabilitatea de funcționare din cauza retragerii unuia dintre participanții companiei, lipsa unui management profesional. Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unei asocieri în nume colectiv și a unei societăți în comandită în comandită (comandită în comandită). Un parteneriat în general se caracterizează prin două caracteristici principale: în primul rând, oricare dintre participanții săi, în conformitate cu acordul încheiat, are dreptul de a se angaja în activități comerciale în numele parteneriatului, iar acțiunile sale sunt recunoscute ca acțiuni ale parteneriatului în sine. , iar, în al doilea rând, asociații poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile persoanelor juridice cu toate bunurile lor. Un alt tip de parteneriat este societatea în comandită în comandită (comandită în comandită). Deși păstrează toate avantajele parteneriatului în general, această formă organizatorică și juridică vă permite să atrageți capital suplimentar de la terți. O societate în comandită în comandită se caracterizează printr-o compoziție mixtă a participanților săi (nu fără motiv în legislația anterioară era numită societate mixtă). Cea mai populară formă organizatorică și juridică în turism este societate economică(în special, companiile cu răspundere limitată). Aproximativ 75% au această formă organizatorică și juridică întreprinderile de turism. Spre deosebire de parteneriate, o societate este o asociație de capital. Legislația actuală prevede posibilitatea formării a trei tipuri de societăți: societăți cu răspundere limitată, cu răspundere suplimentară și societăți pe acțiuni. O societate cu răspundere limitată se caracterizează prin două caracteristici principale: în primul rând, are un capital autorizat, deoarece companiile au un statut: în al doilea rând, participanții companiei (inclusiv fondatorii) nu poartă nicio responsabilitate pentru obligațiile sale. Aceștia suportă riscul de pierdere în măsura investiției lor. Compania are nevoie de un statut, deoarece este o asociație de capital, nu de persoane fizice. În consecință, membrii societății nu pot fi angajați personal în antreprenoriat. Pentru a conduce afacerile companiei, este necesar să se creeze organele acesteia și să le înzestreze cu competență, care este determinată de cartă. O societate cu răspundere suplimentară este o variantă a unei societăți cu răspundere limitată. Acesta coincide complet cu acesta în ceea ce privește statutul său juridic, cu excepția unei trăsături - participanții săi poartă în solidar răspunderea subsidiară pentru obligațiile sale cu proprietatea lor în același multiplu al valorii contribuțiilor lor stabilite prin actele constitutive ale societății. Societate pe actiuni este recunoscută o organizație comercială, al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni care atestă drepturile obligatorii ale participanților (acționarilor) societății în raport cu societatea.

26 Mediul de afaceri extern . Mediul extern de afaceri este înțeles ca un ansamblu de factori și condiții externe care influențează direct sau indirect formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Mediul extern in raport cu antreprenorii, este un mediu obiectiv si actioneaza indiferent de dorintele acestora. Pentru a atinge succesul, antreprenorii trebuie să fie bine conștienți de toți factorii și condițiile externe pentru a anticipa impactul acestora asupra rezultatelor finale ale afacerii lor în activitățile lor. După cum reiese din învăţăturile clasicilor teoriei economice, la baza activităţii antreprenoriale se află cunoaşterea condiţiilor şi factorilor de bază ai mediului extern. Mediul extern de afaceri cuprinde următoarele subsisteme: situaţia economică din ţară şi regiuni; situație politică caracterizată prin dezvoltarea stabilă a societății și a statului; un mediu juridic care stabilește în mod clar drepturile, obligațiile și responsabilitățile antreprenorilor și ale altor subiecți ai unei economii de piață; reglementare guvernamentalăși sprijin pentru antreprenoriat; situația socio-economică legată de nivelul cererii de plată a populației (consumatori), nivelul șomajului, determinat de nivelul de educație al populației, oferind posibilitatea de a se angaja în anumite tipuri de afaceri științifice; mediu tehnic, tehnologic; prezența în cantități suficiente a factorilor naturali de producție necesari desfășurării anumitor tipuri de activități; mediul fizic asociat cu condițiile climatice (meteorologice) care afectează funcționarea organizațiilor de afaceri absența dezastrelor naturale; mediu instituțional și organizațional, indicând prezența unui număr suficient de organizații care oferă posibilitatea de a efectua operațiuni comerciale, legături de afaceri etc. Să prezentăm descriere scurta subsisteme individuale, care alcătuiesc împreună mediul de afaceri extern integrat. Astfel, evoluțiile pozitive sunt esențiale pentru dezvoltarea antreprenoriatului în țară situatia economica, caracterizată prin formarea condițiilor pentru constituirea unei piețe competitive ca mediu de existență a antreprenorilor, precum și prin implementarea progresivă a reformelor economice care să ofere antreprenorilor acces la toate tipurile de resurse (cu excepția celor interzise de lege) necesare pentru desfasurarea activitatilor lor. Dezvoltarea antreprenoriatului este influențată pozitiv (sau negativ) de următoarele instrumente economice: nivelul ratei de refinanțare stabilit de Banca Centrală; numărul de impozite (taxe obligatorii, plăți) și sume cote de impozitare; nivelul de lichiditate al partenerilor de afaceri (companii, firme) nivelul prețurilor (tarifelor); anumite tipuri resurse, în special pentru produsele (serviciile) monopolurilor naturale; împiedicarea stabilirii unor prețuri monopolistic ridicate sau monopolistic scăzute, acorduri între entități economice care limitează concurența pe piețele mărfurilor. Stabilitatea monedei naționale, creșterea nivelului puterii sale de cumpărare și altele devin din ce în ce mai importante. forțe economice si conditii.

27 Mediul intern de afaceri. Succesul antreprenorial depinde de mulți factori, printre care cel mai important este mediul intern de afaceri ca un anumit set de condiții interne de funcționare organizație de afaceri. În mare măsură, mediul intern de afaceri este subiectiv: depinde direct de antreprenorul însuși, de competența, voința, determinarea, nivelul aspirațiilor, abilitățile sale în organizarea și conducerea unei afaceri. Mediul intern de afaceri ar trebui să includă următoarele subsisteme (factori): disponibilitatea cantității necesare de capital propriu, alegerea potrivita forma organizatorica si juridica a societatii; alegerea subiectului de activitate; selectarea unei echipe de parteneri; cunoștințe de piață și cercetare de marketing calificată; selecția și managementul personalului, stimulentele materiale motivate ale acestuia; mecanism de păstrare a secretelor de afaceri etc. De o importanță deosebită pentru activitatea antreprenorială de succes sunt elaborarea unui plan de afaceri solid, anticiparea și calcularea consecințelor apariției riscurilor așteptate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și implementarea unei strategii solide de dezvoltare a companiei.

La factori mediu intern De asemenea, ar trebui să includă respectarea strictă de către antreprenori și managerii angajați a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau a formei organizatorice și juridice corespunzătoare a organizației antreprenoriale mecanismul juridic al organizației va reuși și face afaceri, ei știu să facă afaceri, concluzionează acorduri de afaceriși să primească dividendele datorate asupra lor. Doar acei antreprenori care au un scop pe termen lung, justificat, susținut de toți angajații, ale căror companii au o disciplină de fier, care ei înșiși muncesc din greu și fructuos, se consultă cu subalternii lor, iar apoi iau decizii informate care vizează nu succesul imediat, ci pe termen lung. -succes pe termen, poate atinge perspectivă.

Sarcina managementului în domeniul producției este de a îmbunătăți managementul tuturor proceselor de producție a produsului, dar managerul trebuie să stăpânească mecanismul de prognoză și planificare a procesului de producție. Potrivit lui K. Tateishi, un antreprenor ar trebui să facă o regulă să prezică viitorul și să reglementeze în consecință activitățile companiei sale folosind feedback-ul Pentru a conduce o companie pe calea succesului, sunt necesare următoarele condiții (factori). către K. Tateishi:

1) dezvoltarea unui cred al companiei clar;

2) relația dintre obiectivele companiei și comportamentul natural al oamenilor (factorul uman);

3) distribuirea venitului;

4) spiritul caracteristic (și proprietatea comună);

5) conceptul de interes general (implicare);

6) piață de vânzare promițătoare (produse noi);

7) tehnologie originală;

8) conducere eficientă.

28) Planul de afaceri și rolul acestuia în activitatea antreprenorială . Un plan de afaceri este un document de planificare intra-companie care stabilește toate aspectele principale ale planificării producției și activităților comerciale ale unei întreprinderi, analizează problemele pe care aceasta le poate întâmpina și, de asemenea, determină modalități de rezolvare a problemelor financiare și economice.

De ce ai nevoie de un plan de afaceri? Pentru a răspunde la această întrebare, este necesar să se stabilească pentru cine se întocmește planul de afaceri, adică cine îl va folosi în activitățile lor. Dacă o întreprindere existentă deschide o nouă direcție, de exemplu, o agenție de turism deschide o nouă destinație turistică, atunci este necesar un plan de afaceri pentru a contura în mod clar secvența de acțiuni pentru promovarea unui nou tur pe piață și pentru a evalua venituri posibile din implementarea acestuia. Dacă un grup de inițiatori ai unui nou proiect de afaceri dorește să atragă bani gheata pentru implementarea sa, atunci în acest caz planul de afaceri este conceput pentru a convinge investitorii să investească bani în acest proiect.

Dacă o întreprindere dorește să atragă un împrumut bancar pentru implementarea unui nou proiect, atunci planul de afaceri trebuie să dovedească creditorilor că împrumutul emis va fi returnat către timp fix, iar compania va putea rambursa dobânzile.

Dacă intenționați să obțineți un împrumut de la organismele guvernamentale care sprijină dezvoltarea antreprenoriatului, atunci planul de afaceri trebuie să indice semnificație socială proiect. Astfel, reiese că, în funcție de cui este destinat planul de afaceri, acesta ar trebui să se concentreze pe anumite secțiuni: pentru creditori - pe indicatori financiarişi factori de reducere a riscului, pentru propriile noastre nevoi – pentru procesul de producţie, pt agentii guvernamentale- pe parametrii non-sociali ai proiectului.

Un plan de afaceri este necesar atât pentru întreprindere în sine pentru a fi utilizat în cadrul companiei, cât și

investitor. Scopul principal al planului de afaceri este, desigur, extinderea capacităților comerciale ale întreprinderii.

Planul de afaceri servește drept nucleu în luarea unei decizii rezonabile, conform căreia este posibilă, de exemplu, clarificarea investițiilor, găsirea de noi piețe și identificarea intrării unui nou concurent pe piață etc.

29 Structura unui plan de afaceri. Planul de afaceri trebuie să fie prezentat într-o formă care să permită părții interesate să aibă o înțelegere clară a naturii afacerii și a gradului de participare a acesteia la aceasta. Un plan de afaceri trebuie să fie scris simplu și clar și să aibă o structură clară. Volumul și gradul de detaliu al secțiunilor sunt determinate de specificul și zona de activitate a companiei dumneavoastră. Prima idee despre planul de afaceri poate fi data de structura acestuia, pe care trebuie sa o formulati Principalele sectiuni ale planului de afaceri si continutul lor aproximativ 1. Descrierea intreprinderii (pagina de titlu, adresa, informatii despre manageri). proprietari). Scopuri și obiecte de activitate.
Capacitatea unei întreprinderi de a produce bunuri sau de a furniza servicii. Scurtă justificare a direcției de activitate alese.2. Descrierea produselor întreprinderii (bunuri și servicii) Produse Ciclul de viață al produselor întreprinderii (cercetare și proiectare, producție, circulație, exploatare, consum, eliminare).
3.Vânzări și marketing
Piața de consum și vânzări.
Competitivitatea produselor.
Prețuri.
Publicitate.
Serviciu clienți.
4. Productie
Mijloace de producție (spații, echipamente, capital de lucru etc.).
Personal de productie.
Proces de fabricație.
Manipularea (transportul si comercializarea) produselor.
5. Management
Structura de management (liniară, funcțională, țintă).
Funcții de management (prognoză și planificare, organizare, activare și stimulare, coordonare și reglementare, contabilitate, control și analiză).
Organizarea aprovizionărilor și transportului.
Organizarea muncii cu personalul (angajare, concediere, instruire, certificare).
Metode administrative (reglementare, raționalizare, instruire, influență administrativă).
Metode socio-psihologice și educaționale.
6. Management financiar
Surse și condiții de finanțare.
Costuri inițiale.
Venitul așteptat sau rentabilitatea investiției.
Balanța veniturilor și pierderilor.
Surse și condiții de credit.
Asigurare, chirie și alte cheltuieli.
Descrierea contabilității.
7. Analiza riscului. Descrierea unei strategii de evitare a riscurilor.
8. Anexele la planul de afaceri pentru cercetări de marketing, copii ale listelor de prețuri etc. (diagrame, grafice, documente).

30 Informații comerciale – acestea sunt informații despre situația actuală de pe piață diverse bunuriși servicii, raportul dintre cerere și ofertă, noi participanți pe piață, precum și tendințele de dezvoltare în această industrie. Scopul informațiilor comerciale este acela de a permite firmelor comerciale să își efectueze analiza atât asupra activităților comerciale ale concurenților, cât și asupra propriei lor; planificați-l, monitorizați rezultatele și, dacă este necesar, ajustați planurile de lucru Surse de informații comerciale

1. Cercetare de piata pentru anumite bunuri, dacă creșterea profitului din utilizarea informațiilor comerciale depășește creșterea costurilor pentru obținerea acesteia - este recomandabil

2. Materiale și documente interne ale societății comerciale. Informații despre volumele cifrei de afaceri, costurile vânzărilor, stocurile, profiturile întreprinderii, costurile de publicitate

3. Date din statistici externe și informații despre starea pieței publicate în mass-media. Surse de statistici externe, în primul rând: Goskomstat al Federației Ruse, statistici republicane și regionale și servicii de colectare a informațiilor. Sursă externă raportul anual poate servi drept informație companie mare, publicat în mass-media

4. Achiziționarea de informații pure de la diverse companii a căror activitate principală este „producția și vânzarea de informații pure” (International Bureau of Information and Telecommunications). Un secret comercial este informații despre diverse aspecte și domenii ale producției, economice, manageriale, științifice și tehnice, ascunse intenționat din motive comerciale și economice. activitati financiare firme a căror protecţie este determinată de interesele concurenţei şi de eventualele ameninţări securitate economică companiilor. Un secret comercial apare atunci când este de interes pentru concurenți. Există și secrete comerciale, ca formă de manifestare a unui secret comercial, care poate fi fie secret comanda tehnica(de exemplu, cel mai simplu stivuitor electric conține multe nuanțe tehnice, înțelegerea cărora poate facilita crearea unor stivuitoare similare de către o companie competitivă.) Tipuri de documente: rapoarte, diagrame de produs sau formule legate de evoluțiile speciale ale companiei.

Semne de documente: 1. După natura secretelor comerciale: tehnologic, de marketing, intelectual, organizatoric, publicitar2. De catre proprietar. proprietatea intreprinderii, individual, grupuri de persoane, grupuri de întreprinderi3. Conform scopului secretelor comerciale: top secret, PAL (pentru uz oficial), nesupus publicării în presa deschisă.

Purtători de secrete comerciale1. Angajații care lucrează cu aceste documente2. Dezvoltatori de documentație.

Spionajul industrial este colectarea ilegală de informații care constituie un secret comercial, utilizarea ilegală a informațiilor secrete de către o persoană sau întreprindere neautorizată să le folosească de către proprietar.

31 Piața ca mijloc de antreprenoriat. Dacă nu există piață în țară, atunci nu pot exista antreprenori, și invers, întrucât antreprenorii (firme, companii) sunt subiecții de frunte ai unei economii de piață. este o combinație de cerere și ofertă; Aceasta este o formă de relații socio-economice între antreprenori și consumatori, bazate pe cumpărarea și vânzarea reciprocă de bunuri (lucrări, servicii). Doar pe piață se verifică adevărata valoare (costul) a mărfurilor produse, deoarece dacă acestea nu sunt vândute, antreprenorul nu va primi suma planificată a profitului. În consecință, piața nu este doar mediul (sfera) de funcționare a antreprenorilor, ci și cel mai important factor dezvoltarea antreprenoriatului în țară, cu condiția ca piețele pentru toți factorii de producție să existe și să se dezvolte.

Piața modernă este un sistem organizat și relativ echilibrat care oferă antreprenorilor libertatea de a alege metodele de producție și vânzare tipuri variateși volumele de bunuri (lucrări, servicii) și garantează independența tuturor consumatorilor în achiziția acestora. Nimeni nu poate forța administrativ (legal) pe nimeni să producă sau să achiziționeze ceva. Piața este o comunitate de entități economice independente, independente, iar antreprenorul este o entitate economică independentă. Milioane de consumatori iau decizii independente cu privire la ce bunuri și în ce cantități să cumpere, un număr mare de antreprenori decid ce și cum să producă; proprietarii factorilor de producție fac propriile lor alegeri cu privire la cine și cum să-i vândă. Toate aceste procese se desfășoară prin intermediul pieței, prin mecanismul pieței. Piaţa modernă se clasifică în diverse categorii: a) după scop economic obiecte ale relaţiilor de piaţă – piaţă bunuri de consumși servicii; piata mijloacelor de productie; piata bunurilor intermediare; piata know-how-ului; piața de mărfuri; piața forței de muncă; piata de actiuni si corpuri; piata materialelor reciclabile; piaţă tehnologia Informatieiși altele; b) după localizare geografică - locală, regională, națională, mondială c) după gradul de restrângere a concurenței - monopolistică, oligopolistică, liberă, mixtă - auto, computer, gaz etc ;e) prin natura vânzărilor - cu ridicata, cu amănuntul. Desigur, orice clasificare a pieței este limitată fiecare dintre ele este esențială pentru înțelegerea necesității de a schimba funcțiile statului și de a dezvolta antreprenoriatul în diverse forme organizatorice și juridice și are, în comparație cu o comandă economie, semnificativă avantaje.În primul rând, prin intermediul pieței, se realizează distribuirea eficientă a tuturor tipurilor de resurse. Piața „direcționează” resursele numai către producția de bunuri (lucrări, servicii) necesare consumatorilor. În al doilea rând, piața funcționează în prezența unor informații economice relativ limitate: date despre prețuri, concurenți, costuri de producție, cantități de producție.

În al treilea rând, avantajul pieței este flexibilitatea ridicată și adaptabilitatea la condițiile de producție și consum în schimbare.

32 Rezumatul sau rezumatul planului de afaceri. Introduceți o secțiune a planului de afaceri care descrie pe scurt întregul proiect în ansamblu. Lungimea optimă nu este mai mare de patru pagini. Întocmită în urma elaborării unui plan de afaceri. Structura rezumatului urmează în general structura documentului complet. „Rezumat” este prima secțiune a unui plan de afaceri, deși textul acestuia este format chiar la sfârșitul pregătirii sale, adică după ce toți principalii indicatori financiari devin clari. Este recomandabil să includeți în CV:

Scurta descriere idei de afaceri;

Relevanța serviciului oferit, adică cât de oportun va fi solicitat produsul dvs. pe piață;

Scopul planului de afaceri, adică cui este destinat planul de afaceri și pe cine veți convinge cu el;

Domeniul de aplicare și restricțiile impuse proiectului - ce restricții financiare există care afectează dezvoltarea unui plan de afaceri, ce resurse de producție limitează proiectul etc.;

Termeni și definiții utilizate în text - dacă în textul planului de afaceri folosiți termeni speciali care nu sunt familiarizați pentru cititorul vizat, atunci este mai bine să îi definiți. În turism, acest lucru este valabil mai ales, deoarece mulți termeni sunt legalizați, dar cu toate acestea, nu toți investitorii sunt familiarizați cu ceea ce se ascunde în spatele definiției „produs turistic” sau „operator de turism”.