Motivația pentru activitatea antreprenorială. Motivația pentru activitatea antreprenorială Care sunt principalele motive pentru participarea la antreprenoriat?

Ce poate atrage tinerii în afaceri astăzi? Care sunt principalele motive pentru a participa la antreprenoriat? și am primit cel mai bun răspuns

Răspuns de la Kisun Murzya[guru]
Motivul principal este venitul așteptat (în vise este aproape nelimitat) și libertatea față de autorități (propul tău șef. Acest lucru este îngreunat de abundența celor care vor să apuce o bucată mai mare din afacerea ta fără să facă nimic al naibii (inspectorii). și administrarea orașului/regională). Trebuie să stăpâniți cunoștințele, poate că după ceva timp situația se va schimba și, chiar și acum, capacitatea de a determina în mod corect domeniul de acțiune și de a calcula riscurile nu va strica în succesul viitor, începeți cu seminarii de afaceri (dar sunt scumpe)

Răspuns de la Evgenia Kiryushina[incepator]
rentabilitatea

Răspuns de la Alina Batdyeva[incepator]
recenziiOamenii cu o nevoie puternică de a reuși vor să-și asume responsabilitatea pentru succesele și eșecurile lor. Ei preferă riscul moderat. Le plac situațiile care oferă imediate feedback, ceea ce ne permite să determinăm succesul activităților lor. Astfel de oameni sunt conduși de un sentiment puternic de succes personal, mai puternic decât recunoașterea de către alții. Independența acționează ca un motiv și un avantaj al antreprenoriatului.

Răspuns de la 3 raspunsuri[guru]

Buna ziua! Iată o selecție de subiecte cu răspunsuri la întrebarea dvs.: ce poate atrage tinerii în afaceri astăzi? Care sunt principalele motive pentru a participa la antreprenoriat?

Pentru intrare cu succes individual după imaginea unui antreprenor, acesta din urmă trebuie, în primul rând, să înțeleagă motivele care îl determină să-și deschidă propria afacere și, prin urmare, să devină un subiect independent al afacerii antreprenoriale.

Un motiv ar trebui înțeles ca un set de motivații pentru ca oamenii să întreprindă anumite acțiuni. Motivele pentru comportamentul antreprenorial se formează atunci când este nevoie de a fi antreprenorial. O nevoie conștientă, semnificativă, studiată devine un motiv comportamental. Prin urmare, acțiunile antreprenoriale ale oamenilor și alegerea lor pentru o profesie antreprenorială se bazează nu numai pe vocația lor, ci și pe dorința lor.

Motiv(instalarea) acțiunii antreprenoriale - o stare de predispoziție, pregătire, înclinație a unui antreprenor de a acționa într-un fel sau altul. Predispoziția este poziția internă a unui antreprenor în raport cu diverse obiecte și situații, inclusiv cu alte persoane, legate de sfera sa de afaceri. Motivele (atitudinile) dau situației un sens antreprenorial personal.

Primirea de venituri, realizarea unui profit este motivul principal, dar nu este un scop în sine și nu este cel final. Nu toată activitatea antreprenorială se desfășoară de dragul consumului personal, dimpotrivă, se opune oricărui tip de hedonism. Pentru că antreprenoriatul în esența sa nu este doar strategic, ci și o activitate creativă cu un grad ridicat de autonomie în luarea deciziilor. Cu alte cuvinte, antreprenorul este captivat de însuși procesul de a lupta pentru independență și auto-realizare. Și, banii (ca venit) sunt un criteriu de succes care demonstrează cât de bine a fost implementat proiectul antreprenorial conceput inițial. De asemenea, acești bani acționează ca un mijloc de asigurare a recunoașterii sociale din partea societății și de creștere reputatia de afaceri antreprenor.

Astfel puteți desena o diagramă:

Conceptul de „motiv” activitate antreprenorială„ și „atitudine antreprenorială”, deși apropiate ca semnificație, nu coincid complet. Motivul este mai mobil, mai susceptibil la emoții. Dimpotrivă, instalația este mai stabilă.

Se pot distinge următoarele grupuri de motive care încurajează oamenii să se angajeze în activitate antreprenorială:

1. motive economice;

2. motive sociale;

3. motive psihologice;

4. motive fizice;

5. motive umaniste.

Motive economice: dorința de a obține beneficii economice prin obținerea succesului victoriei sau a succesului în supraviețuire, sau ambele. Beneficiul economic constă în asigurarea propriei persoane și a celor dragi cu mijloace de subzistență suficiente, cel puțin, pentru a menține viața și a-și reproduce forța de muncă și, la maximum, pentru a consolida potențialul competitiv personal și a asigura avantaje competitive peste alți antreprenori.

Motivele economice ale activității antreprenoriale apar în exterior ca:

· motive de proprietate care încurajează oamenii să mențină sau să extindă lista de obiecte de proprietate, înstrăinare, folosire, menținere, consolidare a verticalității puterii antreprenoriale și creșterea resurselor administrative ale acestora;

· motive de muncă care încurajează oamenii să obțină succes în munca profesională, să sporească competitivitatea personală profesională, să sporească avantajele competitive personale și să depășească dezavantajele competitive personale;

· motive financiare care încurajează oamenii să primească venituri financiare, sau la creșterea acestuia ca urmare a tranzacțiilor de succes.

Oamenii sunt conduși către activitatea antreprenorială nu numai de motive economice, ci și de alții. Astfel, motivele sociale ale comportamentului antreprenorial includ:

· inițierea unor forme de comunicare socială (comunicații sociale) ca modalitate de realizare, menținere și întărire a propriei energii sociale;

· obținerea succesului în societate pe bază legală, menținerea adecvării juridice, subordonarea „cazului” normelor de drept aplicabile în combinație cu inițierea îmbunătățirii acestor reguli;

· prezentarea publică a avantajelor și realizărilor competitive personale;

· formarea și întărirea unei reputații pozitive în ochii mediului;

· achiziţie cunoștințe sociale, abilități, abilități, inclusiv utilizarea experienței altor persoane în propriile activități și învățarea din greșelile altora;

· obținerea confortului social, inclusiv legal.

Motivele sociale ale comportamentului antreprenorial reflectă principiul social în natura oamenilor, nevoia de comunicatii sociale, dorința de adecvare socială, recunoaștere publică. Comunicarea socială este întotdeauna inițiată de anumite persoane care în mod independent iau măsuri pentru a crea formele necesare unei astfel de comunicări. Prin urmare, motivația socială a comportamentului antreprenorial este cuprinsă în evoluția constantă a comunicării sociale.

Motivele psihologice ale activității antreprenoriale reflectă nevoia multor oameni de auto-realizare și dezvoltare eficace calitati personale, conștientizarea de sine, autoafirmarea în relațiile de afaceri, optimizarea contactelor interpersonale și formarea stabilității psihologice. Prin comportamentul întreprinzător, oamenii formează mecanisme de interacțiune emoțională cu alte persoane, dezvoltă calități precum perseverența, încrederea în sine, atenția, voința, acuratețea, deschiderea, răbdarea, consistența în acțiuni etc.

Și în sfârșit, motivația umanistă a oamenilor pentru activitatea antreprenorială se bazează pe nevoile lor, care sunt de natură etică, estetică, ideologică (conceptuală, filosofică generală). Motivele umaniste ale antreprenoriatului constau în dorința oamenilor de autorealizare etică, estetică, ideologică, dobândirea unor forme adecvate de adecvare bazate pe urmărirea ideilor stabilite și a ordinilor stabilite, inițierea schimbărilor pentru a stabili noi ordine și formarea de noi idei. Aceste motive reflectă nevoile oamenilor de comportament activ, dominație, dezvoltare și obținerea confortului în domeniile etice, estetice și ideologice.

Dintre motivele comportamentului antreprenorial, ar trebui să se facă distincția între motive motivaționale, adică motive adevărate, reale, și motive de judecată, adică cele care sunt proclamate de antreprenor și recunoscute deschis de acesta. Acestea din urmă pot fi numite motivații antreprenoriale.

În structura motivației unui antreprenor rus, pot fi identificate câteva repere principale:

1. O dorință acută sau obsesivă de a ieși în evidență, de a se exprima, de a-și arăta abilitățile.

2. Dorința de independență, reticența de a lucra pentru „unchii” care se presupune că profită de pe urma simplilor muritori.

3. Dorinta de a-ti satisface nevoile de leadership.

4. Luptă disperată pentru auto-exprimare, auto-realizare și așa mai departe.

Oamenii se implică în antreprenoriatul profesional, nu doar răspunzând nevoii de a fi antreprenori, ci și nevoii, incapacității de a găsi un loc de muncă angajat, dorinței de a fi cu siguranță antreprenori și dorinței de dezvoltare profesională.

Orice persoană liberă din punct de vedere juridic are dreptul de a alege între antreprenoriat profesional și profesional munca angajata. La urma urmei, poți lucra ca antreprenor, sau poți lucra ca profesor, poți conduce o afacere antreprenorială sau, dimpotrivă, poți lucra întreprinzător ca metalurgist, proiectant sau constructor de metrou.

Alegerea de către oameni a unei profesii antreprenoriale este completată de alegerea unui subiect de antreprenoriat - un domeniu sau domenii ale economiei, un sector specific sau un set de sectoare de piață. Un antreprenor profesionist trebuie să apară mediului său ca un expert în domeniul său. El devine astfel desfășurând acțiuni profesionale în acelea domeniile subiectului afaceri pe care el considera necesar să le stăpânească. El acționează ca un antreprenor de specialitate care conduce o afacere într-un anumit sector al pieței sau ca un antreprenor generalist care preferă să-și diversifice afacerea.

Alegere motivatăîntre munca salariată și afacerile antreprenoriale în favoarea antreprenoriatului include în mod automat determinarea geografiei și componenței subiectelor a piețelor în care un nou subiect al antreprenoriatului profesional decide să invadeze sau în care urmează să se afișeze.

Studiul motivelor, atitudinilor, orientărilor valorice de comportament ale diferitelor categorii și grupuri de antreprenori, de exemplu, în ordinea structurilor de afaceri în sine, sau interesați agentii guvernamentale, ne permite să determinăm tendințele predominante în atitudinile antreprenorilor față de activitățile lor, ceea ce este foarte important pentru întreaga populație a regiunii și țării. Crearea pe baza unei astfel de cunoștințe de motive activitate de afaceri sistem de stimulente, este posibilă reglementarea relațiilor în domeniul antreprenoriatului, atât din partea antreprenorilor înșiși, cât și din partea structurilor guvernamentale relevante - autorități reprezentative și executive, ceea ce este foarte important astăzi.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Lucrări de curs

pe tema: „Motivația pentru activitatea antreprenorială”

Introducere

Capitolul 1. Activitatea antreprenorială

2.1 Fundamentele teoretice ale motivației antreprenoriale

Concluzie

Referințe

motiv antreprenorial

Introducere

Activitatea antreprenorială (antreprenoriatul) este elementul cel mai important orice economie de piata, deoarece asigură creșterea economică, producerea unei mase tot mai mari de diverse bunuri menite să satisfacă nevoile cantitative și, mai important, calitativ în schimbare ale societății, ale diverselor ei straturi și ale indivizilor. Aceasta - forță motrice dezvoltarea unei economii de piață moderne, de aceea este important să înțelegem diferitele aspecte ale antreprenoriatului ca fenomen socio-economic.

Principalul motor de dezvoltare și reînnoire a vieții economice în stadiul actual este inițiativa și creativitatea antreprenorilor care desfășoară cutare sau cutare activitate. Pe baza acestui fapt, studiul și analiza motivației unui antreprenor modern în special și a activității antreprenoriale în general are o relevanță deosebită.

Sistemul economic de piață, care se instalează din ce în ce mai mult în Rusia, se bazează pe tipul antreprenorial sistem economic cu funcţii de reglementare reţinute în mâinile statului. În prezent, sistemul economic de tip antreprenorial l-a promovat pe antreprenor să fie unul dintre cei mai semnificativi subiecți ai procesului economic.

Antreprenoriatul este pilonul principal pentru economia de piață a unei țări. De aceea, agențiile guvernamentale încearcă să stimuleze dezvoltarea întreprinderilor mici și mijlocii, pentru ca în cele din urmă plățile de impozite ale acestor întreprinderi să devină o contribuție la bugetul de stat, iar creșterea PIB-ului să se simtă în economia țării.

Din punct de vedere economic, se presupune că acţiunea economică este motivată de interes economic.

Caracteristica definitorie a sociologiei este concentrarea ei pe motivația antreprenorului pentru un anumit activitate economică. Cu această abordare, motivația antreprenorilor se transformă într-o problemă sociologică.

Obiectul muncii este activitatea antreprenorială.

Subiectul este motivarea antreprenorilor în lor activitate economică.

Scopul lucrării este o analiză teoretică și metodologică a motivației pentru activitatea antreprenorială.

Pentru a atinge acest obiectiv, se așteaptă să fie rezolvate următoarele sarcini:

Definiți antreprenoriatul și afacerile;

Luați în considerare structura activității de afaceri;

Descrieți bazele teoretice și metodologice ale motivației pentru antreprenoriat, principalele motive ale activității antreprenoriale;

Identificați o evaluare a eficacității activităților de afaceri.

În această lucrare vom încerca să dezvăluim esența și conținutul conceptului de antreprenoriat, să evidențiem trăsăturile afacerilor antreprenoriale și ale structurilor antreprenoriale. Și determinați pozitia generala afacerile din Rusia.

Lucrarea se bazează pe lucrările științifice ale lui Radaev V.V., Khalin S.M., Shevchenko I.K.

Capitolul 1. Activitatea antreprenorială: concept, structură

1.1 Antreprenoriat și afaceri

Inițial, problema antreprenoriatului a fost pusă de economia politică ca o problemă de explicare a surselor creșterii economice și a naturii profitului (termenul de „antreprenoriat” a fost introdus de R. Cantillon în secolul al XVIII-lea). Definiția unui antreprenor ca proprietar al capitalului predomină în lucrările clasicilor economiei politice - F. Quesnay, A. Smith. În același timp, potrivit lui J. Turgot, și mai târziu printre istoricii germani (W. Roscher, B. Hildebrand), el nu numai că își administrează capitalul, ci și îmbină funcțiile proprietarului cu munca productivă personală.

În timp, antreprenorul se identifică din ce în ce mai puțin cu capitalistul. J.B. Seay și J.S. Mill îl consideră pe antreprenor ca pe un organizator al producției care nu este împovărat de drepturile de proprietate. Distincția funcțională între proprietar și antreprenor este făcută de K. Marx. Neoclasicii - A. Marshall, L. Walras, K. Menger, F. Wieser definesc un antreprenor ca un manager Și de atunci, neutralitatea în ceea ce privește proprietatea asupra proprietății a devenit un element comun al majorității teoriilor antreprenoriale - clasice (J. Schumpeter) și modern (A . Cole, P. Drucker).

Antreprenoriatul este un domeniu activitate profesională un grup special de oameni - antreprenori. Un antreprenor este un agent economic independent, care acționează pe riscul și riscul său și sub propria răspundere, inclusiv responsabilitatea financiară. El trebuie să aibă drepturi de utilizare a capitalului funcțional, să zicem, un „pachet” de patru drepturi:

1) drepturi de proprietate, adică dreptul de control fizic exclusiv asupra bunurilor;

2) drepturi de utilizare, adică drepturi de aplicare proprietăți benefice bine pentru tine;

3) drepturi de management, adică dreptul de a decide cine și cum va asigura utilizarea beneficiilor;

4) dreptul la venit, adică dreptul de a avea rezultate din utilizarea prestațiilor.

Pentru a putea folosi aceste drepturi, acesta trebuie să plătească proprietarului integral pentru înstrăinarea acestor drepturi în favoarea sa (de exemplu, sub formă de chirie). În plus, veți avea nevoie și de o anumită cantitate de capital de lucru (de exemplu, costurile materiilor prime, materialelor, forței de muncă etc.). Când începe o activitate de afaceri (sau modifică o activitate anterioară), un antreprenor trebuie să rezolve eternele probleme ale unei economii de piață: ce să producă, cum să producă, pentru cine să producă?

Definiția cea mai tipică și cuprinzătoare a antreprenoriatului este dată în lucrările oamenilor de știință americani R. Hisrich și M. Peters: „Antreprenoriatul este procesul de creare a ceva nou care are valoare; un proces care consumă timp și efort, implicând asumarea unor aspecte financiare, morale și responsabilitatea socială; un proces care aduce venituri bănești și satisfacție personală cu ceea ce s-a realizat.”

Economiști străini remarcabili: F. Hayek, J. Schumpeter și P. Drucker, precum și oameni de știință ruși care au dedicat cercetarea stiintifica aceste probleme: A.I. Ageev, A.V. Busygin, V.V. Radaev, Yu.M. Osipov, M.G. Lapusta, A.G. Porshnev și colab.

Punctul de vedere al lui P. Drucker asupra esenței conceptelor „economia antreprenorială”, „societate antreprenorială”, „management antreprenorial” are o mare importanță teoretică și practică. El explorează problemele formării mediul de afaceri, motivația antreprenorilor, condițiile pentru ca aceștia să își desfășoare afacerea.

P. Drucker consideră că antreprenoriatul se bazează pe economice şi teorii sociale, conform căreia schimbarea este un fenomen complet normal și natural. Ideile noi sunt tocmai baza semantică a termenului „antreprenoriat”, deci sarcina antreprenorială este „distrugerea creativă”. Antreprenorii, subliniază P. Drucker, se disting printr-un tip inovator de gândire. Și mai departe, o întreprindere este antreprenorială nu pentru că este nouă, și nu pentru că este mică (mică), deși se dezvoltă rapid, ci pentru că activitatea sa se bazează pe conștientizarea faptului că produsele produse au caracteristici individuale, cererea pe care le au. crescut în așa măsură încât s-a format o „nișă de piață”, iar noua tehnologie face posibilă transformarea operațiunilor complexe într-un proces științific.

Definiția unui antreprenor în teoria economică instituțională (R. Coase, O. Williamson) este aceea că el devine un subiect care face o alegere între relațiile contractuale ale pieței libere și organizarea companiei pentru a economisi costurile de tranzacție. Antreprenoriatul este un mecanism de reglementare special care diferă de mecanismul de preț și de mecanism reglementare guvernamentalăși, într-un fel, alternativă la ambele.

Un antreprenor, potrivit lui Sombart, trebuie să fie triun, având următoarele calități:

* cuceritor (libertatea spirituală, permițându-vă să vă planificați acțiunile; voință și energie; perseverență și constanță);

* organizator (capacitatea de a evalua corect oamenii, de a-i face să lucreze, de a-și coordona acțiunile);

* comerciant (abilitatea de a recruta oameni fără constrângere, de a le trezi interesul pentru produsele lor, de a inspira încredere).

J. Schumpeter consideră că dezvoltarea antreprenoriatului necesită două componente: a) inovare organizațională și economică; b) libertatea economică. Este un susținător al liberei întreprinderi.

J. Schumpeter se opune neoclasicilor, deducând din procesul circulaţiei capitalului nevoia fundamentală a unei funcţii antreprenoriale deosebite, care constă în implementarea inovaţiei organizatorice şi economice. Întreprinzătorii, potrivit lui Schumpeter, nu formează o profesie specială sau o clasă separată. Vorbim în mod specific despre o funcție îndeplinită periodic de diferite entități. În fiecare sferă economică apare și dispare, înlocuită cu acțiuni mai obișnuite. În același timp, antreprenorul nu inventează neapărat „combinații noi” el însuși. Le realizează practic, imitând adesea experiența economică a altcuiva.

Pe baza ipotezelor lui J. Schumpeter, putem da o definiție generală a antreprenoriatului - aceasta este implementarea inovație organizaționalăîn scopul realizării de profit (alte venituri suplimentare). Antreprenoriatul este astfel constituit din trei elemente necesare:

* actiune organizatorica;

* initierea schimbarilor;

* venitul monetar ca scop si criteriu de succes.

În ultimă instanță, în toate definițiile științifice ale antreprenoriatului de către oamenii de știință occidentali, vorbim de un astfel de comportament (proces), care necesită manifestarea inițiativei, organizarea și reorganizarea mecanismului socio-economic pentru a putea folosi profitabil resursele disponibile și situație specificăși să-și asume responsabilitatea pentru un posibil eșec, adică disponibilitatea de a-și asuma riscuri. Definiția, după cum se poate observa, combină abordări economice, sociale, personale și manageriale.

ÎN ţările occidentale Din punct de vedere științific și practic, antreprenoriatul modern se caracterizează ca un tip de afacere special inovator, anti-birocratic, care se bazează pe căutarea de noi oportunități, concentrarea pe inovare și capacitatea de a atrage și utiliza resurse dintr-un larg. varietate de surse pentru rezolvarea problemelor stabilite.

Antreprenoriatul în țara noastră este la început odată cu dezvoltarea unei economii de piață. Pentru dezvoltarea antreprenoriatului în țara noastră, potrivit cercetătorilor ruși, este esențial să înțelegem că nu orice afacere nouă este antreprenoriat.

Dezvoltarea progresivă a antreprenoriatului vizează producerea de bunuri (efectuarea muncii, prestarea de servicii), aducerea acestora către consumatorii specifici (gospodării, alți antreprenori, stat) la cel mai mic cost și este una dintre condițiile determinante pentru creșterea economică, creșterea volumului. a PIB-ului și a venitului național, sporind eficiența producției publice.

Antreprenoriatul ca fenomen economic reflectă natura marfă a relațiilor dintre entitățile economice bazate pe acțiune legi economice economia de piață (oferta și cererea, costul, concurența etc.) și toate instrumentele de producție și circulație a mărfurilor (preț, bani, finanțe, credit etc.).

Antreprenoriatul, ca fenomen social, reflectă capacitățile fiecărui individ capabil de a fi proprietarul unei afaceri, de a-și demonstra cu cea mai mare eficiență abilitățile individuale și creativitatea. Se manifestă prin formarea unui nou strat de oameni - întreprinzători, care gravitează către o activitate economică independentă, capabili să-și creeze propria afacere, să depășească rezistența mediului și să-și atingă obiectivele. În același timp, ajută la creșterea numărului de lucrători angajați care, la rândul lor, sunt interesați din punct de vedere economic și social de sustenabilitatea activităților de afaceri.

Dezvoltarea antreprenoriatului, presupunând utilizare eficientă materiale, financiare şi resurselor de muncă, în același timp, impune reglementarea statului în direcția creării unor condiții favorabile pentru aceasta.

Antreprenoriatul se dezvoltă cu succes dacă există anumite conditiişi factori care împreună asigură formarea unui anumit mediu de afaceri. Acesta din urmă trebuie înțeles ca un ansamblu integrat de diverși factori (obiectivi și subiectivi) care permit unui antreprenor să obțină succes în atingerea obiectivelor sale, în implementarea proiectelor antreprenoriale și a contractelor cu obținerea de profit (venituri) suficient.

Într-o anumită măsură, antreprenoriatul reflectă și situația politică din țară. Pe de o parte, condițiile și factorii dezvoltării acesteia depind de situația politică din țară (favorabilă sau nefavorabilă), iar pe de altă parte, asociațiile de afaceri, asociațiile, sindicatele înseși influențează formarea situației politice din țară, participarea la activitate politică state.

Antreprenoriatul este în esență un tip de afacere bazat pe comportamentul inovator al proprietarilor de întreprinderi, capacitatea de a găsi și utiliza idei și de a le traduce în proiecte antreprenoriale specifice. Aceasta este, de regulă, o afacere riscantă și, prin urmare, trebuie fundamentată cu atenție, pe baza cunoașterii pieței de vânzare și a concurenților, fără a neglija propria intuiție și, bineînțeles, sprijinul agențiilor guvernamentale.

Astfel, antreprenoriatul în sens generalizat reflectă un ansamblu de relații (economice, sociale, organizaționale, personale etc.) asociate cu organizarea de către antreprenori a afacerii lor, cu producția de bunuri (lucrări, servicii) și obținerea rezultatelor dorite în forma profitului (venitului).

În spatele conceptului de „antreprenoriat” se află o „afacere”, o întreprindere, producția unui produs (lucru util) sau serviciu (produs intangibil). Activitatea antreprenorială este adesea numită afaceri.

Termenul „afacere” tradus din engleză „afacere” înseamnă afaceri, ocupație, comerț, comerț. Omul de afaceri este om de afaceri străduindu-se să-și facă activitățile profitabile. Cuvântul „afacere” nu este folosit în legislație, dar termenul „antreprenoriat” este utilizat pe scară largă.

Afacerea este un concept mai larg decât activitatea antreprenorială, deoarece afacerea se referă la finalizarea oricăror tranzacții comerciale unice, în orice domeniu de activitate, care vizează generarea de venituri (profit).

Antreprenoriatul reflectă și sistemul de relații pe care antreprenorii ca entități economice le au între ei (financiare, economice, sociale), precum și cu consumatorii produselor lor (lucrări, servicii), furnizori ai tuturor factorilor de producție (materii prime, materiale, echipamente, combustibil, electricitate etc.), cu bănci și alte entități de piață, cu angajați (angajați) și, în final, cu statul reprezentat de autoritățile executive relevante și administrațiile locale.

Conceptul de „antreprenoriat” din Dicționarul enciclopedic al unui antreprenor: „antreprenoriat” (activitate antreprenorială) este o activitate independentă, de inițiativă a cetățenilor, care are ca scop generarea de profit sau venituri personale și desfășurată în nume propriu, pe propriul risc și sub propria lor răspundere patrimonială sau în numele și sub răspunderea proprietății unei persoane juridice (întreprindere).”

Un antreprenor poate desfășura orice tip de activitate comercială neinterzisă de lege, inclusiv intermedieri comerciale, comerț și achiziții, consultanță și alte activități, precum și tranzacții cu valori mobiliare.”

Unul dintre conceptele cheie în dreptul civil și al afacerilor este conceptul de activitate antreprenorială, care are sens general pentru întreprinzătorii individuali (persoane fizice) și întreprinzătorii colectivi (persoanele juridice). În prezent, definiția normativă a acestui concept este cuprinsă în alin. 3 p. 1 art. 2 Cod civil al Federației Ruse. Vă rugăm să rețineți că persoanele fizice și organizațiile comerciale regula generala, participa la activități comerciale în condiții legale egale.

Activitatea de întreprinzător este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea sistematică de profit din folosirea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea muncii sau prestarea de servicii de către persoane înregistrate în această calitate în modul prevăzut de lege.

Definiția de mai sus conține o serie de caracteristici care ne permit să distingem antreprenoriatul de alte tipuri de activități ale cetățenilor și persoanelor juridice. În literatura juridică, sistemele acestor caracteristici sunt grupate în moduri diferite, în funcție de diferitele baze de clasificare. Totodată, în conformitate cu logica de prezentare a acestei definiții în paragraful. 3 p. 1 art. 2 din Codul civil al Federației Ruse, pot fi identificate în mod consecvent patru semne care servesc drept argumente inițiale pentru rezolvarea problemei clasificării unei anumite activități ca antreprenorială. În același timp, numai acele activități care se caracterizează prin toate caracteristicile următoare în ansamblu pot fi recunoscute ca activitate antreprenorială legală.

Primul semn este independența în desfășurarea activităților antreprenoriale.

Al doilea semn este strâns legat de primul - antreprenorul acționează pe propriul risc.

Al treilea semn este că scopul activității antreprenoriale este obținerea sistematică a profitului din utilizarea proprietății, vânzarea de bunuri, prestarea muncii sau prestarea de servicii.

Al patrulea semn al activității antreprenoriale legale îi caracterizează pe participanții.

Al cincilea semn este inovația. Activitatea antreprenorială nu trebuie înțeleasă ca orice activitate legată de producția și vânzarea de bunuri și servicii, ci doar asociată cu implicarea obligatorie în procesul economic a unui element inovator, de căutare, care poate consta în diverse momente - căutarea și dezvoltarea o nouă piață, producția de noi bunuri prin modificarea profilului producției existente sau întemeierea unei noi întreprinderi; introducerea de noi metode de organizare a producției, monitorizarea calității produselor, noi echipamente și tehnologii; găsirea şi utilizarea de noi surse de resurse materiale şi financiare.

1.2 Caracteristicile activității antreprenoriale

Activitățile antreprenoriale sunt desfășurate de persoane fizice și persoane juridice.

Indivizii sunt antreprenori individuali, statut juridic care sunt reglementate de legile relevante.

Activitatea antreprenorială desfășurată de persoane fizice se referă la activitatea antreprenorială individuală (privată).

Activitățile antreprenoriale desfășurate de persoane juridice sunt clasificate ca antreprenoriat colectiv.

Persoane juridice în activitate antreprenorială - toate tipurile de întreprinderi: parteneriate de afaceri (complete și limitate) companii de afaceri(OJSC pe acțiuni, CJSC, LLC, ODO); cooperativele de producţie şi întreprinderile unitare.

ÎN Rusia modernă entitățile de afaceri și persoanele care intenționează să devină antreprenori pot conta pe protecție din partea statului.

În majoritatea țărilor lumii, antreprenoriatul servește ca un motor puternic al economiei și dezvoltarea socială. Fără antreprenori, nevoile oamenilor nu pot fi pe deplin satisfăcute. În plus, antreprenoriatul îndeplinește funcții manageriale, organizaționale și de piață; formează elemente de creativitate în viața socio-economică a societății. Prin antreprenoriat, sunt implementate inovații în comerț, management și tehnologia informației.

Du-te la relaţiile de piaţă ridică multe provocări complexe societății, printre care dezvoltarea antreprenoriatului joacă un rol important.

În prezent, este necesară accelerarea formării unui set de condiții pentru activitatea antreprenorială și crearea unui climat de afaceri favorabil. O condiție indispensabilă dezvoltarea afacerilor este proprietate privată.

Procesul de privatizare, care a început în Rusia la sfârșitul anilor 80 ai secolului XX, contribuie la renașterea proprietății private ca bază a antreprenoriatului. De asemenea, ar trebui să revigoreze concurența și să ofere libertate de acțiune antreprenorilor și directorilor - manageri ai întreprinderilor cu diferite forme de proprietate.

Sunt necesare și alte condiții pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Acestea includ stabilitatea politicii economice și sociale de stat, regimul fiscal preferențial, infrastructura dezvoltată pentru sprijinirea antreprenoriatului, existența sistem eficient protecția proprietății intelectuale, formarea unor mecanisme flexibile de piață pentru creșterea activității de afaceri a antreprenorilor. Antreprenorii trebuie să aibă posibilitatea de a intra liber pe piața externă. Este necesar să se creeze o zonă accesibilă pentru antreprenori sistemul de creditare, oferă posibilitatea de a achiziționa mijloacele de producție necesare, materii prime și componente.

Antreprenoriatul asigură dezvoltarea de noi industrii promițătoare și contribuie la eliminarea celor învechite.

Antreprenoriatul creează mecanisme de coordonare, de dezvoltare a strategiilor de dezvoltare prin piață și concurență, precum și conexiuni între entitățile economice.

Astfel, antreprenoriatul ca entitate de afaceri și un tip special, creativ de comportament economic este o proprietate integrală a tuturor factorilor în atingerea succesului economic.

Un antreprenor, pentru a reuși în competiție, trebuie să țină cont de factorul de risc, să-i analizeze cu atenție cauzele și posibilele consecințe. Aici, desigur, prudența și capacitatea de a compara pierderile și câștigurile probabile sunt importante, ceea ce necesită o anumită cantitate de cunoștințe în domeniul teoriei economice generale și al economiei specifice; metode de aplicare metode cantitative analiză. Intuiția antreprenorială, bazată pe experiența și intuiția anterioare, nu poate fi ignorată.

Deoarece riscul este o categorie probabilistică, acesta poate fi măsurat. În practică, sunt utilizate metode statistice și experte de măsurare a riscului.

Metoda statistică constă în faptul că, pe baza datelor statistice privind pierderile care au avut loc în tipuri similare de activități comerciale, se determină așa-numita frecvență de apariție a unui anumit nivel de pierderi, iar din aceasta probabilitatea unui anumit nivel. de pierderi este prevăzută.

Metoda expertului constă în faptul că prin prelucrarea opiniei unui grup de experți atrași din rândul antreprenorilor sau specialiștilor despre probabilitatea unor anumite niveluri de pierderi se determină frecvența evaluărilor anumitor pierderi, care este coeficientul de împărțire a numărului. a experților care vorbesc în favoarea unei anumite sume de pierderi de către numărul total de experți.

Calculele riscului de afaceri nu răspund încă la întrebarea ce ar trebui să facă un antreprenor, deoarece oferă doar o idee despre riscul posibil pentru anumite opțiuni pentru acțiunile sale, cazuri extreme care poate fi obţinerea unui profit minim în absenţa riscului şi un maxim – cu o valoare foarte mare a acestuia.

Alegerea acțiunii trebuie făcută de către întreprinzător însuși, adică el însuși trebuie să decidă cât de mult riscă este dispus să își asume pentru a obține o sumă acceptabilă de profit. Această alegere este legată de calitati de afaceri antreprenor, a cărui bază este formată din caracteristicile sale personale, care sunt rezultatul unei combinații de proprietăți înnăscute, predispoziții naturale, pregătire anterioară și experiență profesională acumulată.

Cele mai importante semne ale antreprenoriatului enumerate sunt interconectate și funcționează simultan.

Pentru a fi antreprenorial, o întreprindere trebuie să aibă anumite proprietăți. Un antreprenor se caracterizează prin faptul că încearcă să creeze ceva nou și diferit de ceea ce există deja, schimbă și transformă sistemele de valori.

O trăsătură caracteristică a antreprenoriatului constă în apartenența sa la metode de acțiune tactice, pe termen relativ scurt. Deci, de exemplu, dacă un proiect pe termen lung are ca scop principal obținerea de profit, implică risc și responsabilitate și nu se bazează pe idei banale, el poate fi considerat pe drept antreprenorial.

Activitatea antreprenorială este un set de tranzacții desfășurate secvenţial sau în paralel, fiecare dintre acestea fiind limitată la un interval de timp relativ scurt, clar definit. Tranzacția este caramida principală din care este construită clădirea antreprenorială.

Antreprenoriatul înseamnă întotdeauna inovație. J. Schumpeter și A. Marshall au atras atenția asupra acestui aspect al activității economice. Dacă J. Schumpeter a arătat identitatea antreprenoriatului și a inovației, atunci A. Marshall a susținut că adevăratul rol al antreprenorilor în viața societății este că, prin inovația lor, ei nu doar creează. noua comanda, dar și accelerarea proceselor care se maturizează deja constructiv în societate. Pare mai corect să evaluăm antreprenorul dat de J. Schumpeter ca o figură care rupe decisiv formele anterioare de producție și organizare a vieții sociale, care este un revoluționar în economie, inițiatorul unei revoluții sociale și politice. Potrivit lui J. Schumpeter, antreprenorul realizează în mod constant „distrugerea creativă”, fiind principala figură în dezvoltarea economică a societății.

Din toate cele de mai sus, putem concluziona că antreprenoriatul și inovația în societatea modernă reprezintă un întreg interconectat.

Tipuri de activități comerciale

Activitățile antreprenoriale sunt foarte diverse. Deoarece orice afacere este într-o măsură sau alta legată de principalele faze ciclu de producție- producția de produse și servicii, schimbul și distribuția de bunuri, consumul acestora - se pot distinge următoarele tipuri de activități comerciale:

antreprenoriat în producție,

comercial,

financiar.

În plus, în ultimele decenii, în toate țările dezvoltate economic ale lumii, s-a distins un astfel de tip independent de antreprenoriat precum consultanța (consultanța).

În același timp, fiecare dintre aceste tipuri de antreprenoriat este împărțit într-un număr de subtipuri.

Antreprenoriatul în producție poate fi numit tipul principal de antreprenoriat. Aici se realizează producția de produse, bunuri, lucrări, se prestează servicii și se creează anumite valori spirituale. Cu toate acestea, tocmai acest domeniu de activitate a suferit cele mai mari schimbări negative în timpul tranziției la economia de piață: legăturile economice s-au dezintegrat, sprijinul material și tehnic a fost întrerupt, vânzările de produse au scăzut brusc și situația financiară a întreprinderile s-au deteriorat.

Antreprenoriatul comercial a primit cea mai mare dezvoltare în primii ani ai tranziției către o piață în Rusia. Se caracterizează prin operațiuni și tranzacții de cumpărare și vânzare de servicii. Aici puteți obține rezultate mai rapid. Această zonă, limitată în mare parte mai devreme, a început să se dezvolte rapid, în principal ca privat antreprenoriat individual. Mulți oameni energici și întreprinzători și-au îndreptat eforturile aici. Adesea, printre aceștia se numără și cei care au fost clasificați anterior ca parte a așa-numitei economii „subterane”. Dacă activitate de productie asigură, de regulă, 10-12% din profitabilitatea unei întreprinderi sau a unei firme, apoi comercială - 20-30% și adesea mai mare.

Un tip special de activitate antreprenorială este financiar. Scopul activității sale este circulația, schimbul de valori. Activitati financiare pătrunde atât în industriile de producție, cât și în cele comerciale, dar poate fi și independent: bancar, asigurări etc.

O tranzacție financiară nu implică o rată de rentabilitate atât de mare ca tipurile anterioare de activitate comercială: această valoare poate fi de 5-10%.

ÎN ultimii ani O astfel de formă promițătoare precum antreprenoriatul consultativ se dezvoltă din ce în ce mai mult în Rusia. Are multe direcții și, comparând nivelul dezvoltării sale în țara noastră cu alte țări dezvoltate, putem concluziona că consultanța se va dezvolta rapid în următorii ani.

Fiind relativ independente, tipurile de activități antreprenoriale se împletesc reciproc și se completează reciproc. În același timp, ar trebui să se acorde prioritate antreprenoriatului de producție, care determină toate tipurile de activitate antreprenorială și este cea mai complexă.

Funcțiile antreprenoriatului înseamnă implementarea activităților de producție și schimb între întreprinzător și alte subiecte (elemente) ale mediului economic.

Esența activității antreprenoriale (munca antreprenorilor) ca fenomen social se exprimă în funcția sa principală - crearea de beneficii (valori) economice speciale sub forma unor structuri dinamice eficiente care să permită satisfacerea diferitelor nevoi ale oamenilor și societate în ansamblu.

Funcțiile includ:

1) Producție - transformarea materiilor prime și a altor provizii într-un tip de produs care este potrivit pentru vânzare către clienții întreprinderii.

2) Suport logistic - achiziția de materii prime, utilaje, echipamente și alte provizii necesare activităților comerciale.

3) Personal - selectie si angajare in conformitate cu nevoile afacerii.

4) Mentinerea finantelor si contabilitatii.

5) Marketing.

6) Cercetare și munca de proiectare- activitati de dezvoltare si implementare de noi procese tehnologice sau produse noi pentru a îmbunătăți afacerea.

7) Relaţii publice (relaţii publice) - implementarea şi gestionarea relaţiilor dintre întreprindere şi structuri publice sau mass-media.

Astfel, activitatea antreprenorială are ca scop obținerea succesului comercial: realizarea de profit sau venituri antreprenoriale.

Majoritatea veniturilor din afaceri nu sunt direcționate către consumul personal, ci sunt investite în dezvoltarea în continuare a celor mai promițătoare domenii de activitate economică. În plus, antreprenoriatul vizează cea mai bună utilizare a capitalului: proprietate și alte active, precum și resurse financiare, materiale, tehnice și de muncă.

Astfel, având în vedere prevederile de bază ale activității antreprenoriale, putem concluziona că din punct de vedere al motivației putem considera personalitatea unui antreprenor sub două forme: în primul rând, ca proprietar al proprietății și al altor resurse, încercând să extragă venituri maxime. din activitățile sale și, în al doilea rând, ca manager în raport cu angajații care lucrează pentru el în condițiile contractuale. Vom pleca de la aceste două prevederi în cele ce urmează.

Nevoile individului determină în mare măsură succesul afacerilor sau antreprenoriatului. Pe de o parte, însăși manifestarea interesului pentru afaceri și munca în ea sunt reacția unui individ la satisfacerea nevoilor sale sociale (pentru a obține succes, a reuși, a se angaja într-o muncă semnificativă din punct de vedere social etc.).

Dar, pe de altă parte, doar cunoașterea nevoilor reale ale clienților și capacitatea de a anticipa dezvoltarea acestora vor permite această afacere să aibă loc.

Capitolul 2. Structura motivaţiei pentru activitatea antreprenorială

2.1 Fundamentele teoretice ale motivației antreprenoriale motivația antreprenorială în afaceri

Sursele oricărei producții sunt resursele și factorii de producție. Resursele de producție sunt un ansamblu de acele forțe naturale, sociale și spirituale care pot fi utilizate în procesul de creare a bunurilor, serviciilor și a altor valori. În teoria economică, resursele sunt de obicei împărțite în patru grupe: naturale, materiale, de muncă și financiare.

În condițiile moderne, munca ca factor de producție devine adesea decisiv, deoarece poate aduce venituri proprietarului producției. Dar nu vorbim despre orice muncă, ci despre muncă profesională, eficientă, organizată și motivată.

Deja în anii 30 ai secolului XX, în anii de trecere de la metodele extensive de management capitalist la cele intensive, a apărut necesitatea căutării unor noi forme de motivare, caracterizate prin conținut sociologic și psihologic mai pronunțat. Scopul acestei căutări a fost eliminarea relațiilor depersonalizate în producție inerente teoriilor de management, precum și modelelor birocratice și înlocuirea lor cu conceptul de cooperare între muncitori și antreprenori.

Teoriile procesuale ale motivației examinează tipul ales de comportament uman în procesul de realizare a scopurilor stabilite pentru el.

Să luăm în considerare motivația unui antreprenor bazată pe două teorii procedurale: preferințele și așteptările lui V. Vroom și justiția lui S. Adams.

Prima teorie se bazează pe propunerea că prezența unei nevoi active nu este singura o conditie necesara motivarea unei persoane pentru a atinge un anumit scop. O persoană trebuie, de asemenea, să spere că tipul de comportament pe care îl alege va duce de fapt la satisfacție sau la dobândirea binelui pe care și-l dorește. Pentru un antreprenor, binele dorit este funcționarea cu succes a companiei sale și maximizarea profiturilor.

Așteptările sunt evaluarea unei persoane cu privire la probabilitatea unui anumit eveniment. De exemplu, majoritatea oamenilor se așteaptă la o diplomă de facultate institutie de invatamant le va permite să obțină mai mult Loc de muncă bun sau că dacă lucrezi cu dăruire deplină, poți face carieră. Analizând motivația activitatea muncii, teoria așteptării identifică trei relații importante: costurile forței de muncă - rezultate; rezultate - recompensă și valență (satisfacție cu această recompensă). Așteptările pentru primul pachet (3-P) sunt relația dintre efortul depus și rezultatele obținute. Așteptări cu privire la rezultate - recompensele (R-B) sunt așteptări ale unei anumite recompense sau stimulente ca răspuns la rezultatele obținute ale muncii, de ex. ceea ce este în prezent cel mai valoros pentru întreprinzător Al treilea factor - valența (valoarea încurajării sau recompensei) - este gradul perceput de satisfacție sau insatisfacție relativă care decurge din primirea unei anumite recompense. Deoarece diferiți oameni au nevoi și dorințe diferite pentru recompense, recompensa specifică oferită ca răspuns la performanță poate să nu aibă nicio valoare pentru ei.

Teoria echității oferă, de asemenea, o explicație a modului în care oamenii își alocă și își direcționează eforturile pentru a-și atinge obiectivele, atât angajații, cât și antreprenorii.

Toate cele de mai sus atunci când luăm în considerare această teorie sunt adevărate pentru angajații care lucrează în compania antreprenorului. În ceea ce privește personalitatea antreprenorului însuși, motivația sa este oarecum diferită. După cum am spus deja, recompensa pentru el este fie internă din rezultatele muncii antreprenoriale, fie profitul maxim posibil. În mediul competitiv care există într-o economie de piață, antreprenori similari care produc bunuri de înlocuire pot obține profituri mai mari pentru același volum produsele vândute datorită condiţiilor dependente de cerere şi ofertă.

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că motivarea unui antreprenor în activitățile sale este la fel de importantă ca și motivarea unui angajat în procesul muncii și cu atât mai semnificativă, întrucât inițiativa antreprenorială este motorul progresului și contribuie la dezvoltarea și constituirea. a formelor de piaţă perfecte de management economic.

În acest sens, studiul factorilor motivaționali și formarea unui mecanism motivațional clar în activitățile unui antreprenor necesită cercetare și acceptare detaliată și aprofundată de către societate.

Niciuna dintre teoriile motivaționale existente nu poate explica în mod cuprinzător toate nevoile și motivele comportamentului uman în procesul activităților sale.

Problemele teoretice ale „umanizării” afacerilor și producției au fost reflectate pentru prima dată în învățăturile Școlii Mayo de Relații Umane și în așa-numita „democrație industrială” - o formă de participare care oferă lucrătorilor de la toate nivelurile organizației dreptul la participa la deciziile care le afectează interesele. În ultimele decenii, procesele de mișcare către o economie de piață orientată social s-au exprimat în conceptul de „dezvoltare”. resurse umane" Acest concept a stat la baza teoriei capitalul uman, conform căreia investiția în educație și îmbunătățirea calității forței de muncă este la fel de naturală ca și investiția în echipamente și tehnologie.

Formarea unei economii de piață în Rusia este imposibilă fără creșterea rolului factorului uman. De o importanță deosebită în condițiile actuale sunt problemele lucrului cu personalul, care constituie factorul uman în dezvoltarea producției sociale.

2.2 Motivele activității antreprenoriale și tipurile acestora

Pentru ca un individ să intre cu succes în imaginea unui antreprenor, acesta din urmă trebuie, în primul rând, să înțeleagă motivele care îl determină să-și deschidă propria afacere și, prin urmare, să devină un subiect independent al afacerii antreprenoriale.

Motivul (atitudinea) acțiunii antreprenoriale este o stare de predispoziție, pregătire, înclinație a antreprenorului de a acționa într-un fel sau altul. Predispoziția este poziția internă a unui antreprenor în raport cu diverse obiecte și situații, inclusiv cu alte persoane, legate de sfera sa de afaceri. Motivele (atitudinile) dau situației un sens antreprenorial personal.

Astfel puteți desena o diagramă:

Postat pe http://www.allbest.ru

Conceptele de „motiv pentru activitatea antreprenorială” și „atitudine antreprenorială”, deși apropiate ca înțeles, nu coincid complet. Motivul este mai mobil, mai susceptibil la emoții. Dimpotrivă, instalația este mai stabilă.

Se pot distinge următoarele grupuri de motive care încurajează oamenii să se angajeze în activitate antreprenorială:

motive economice;

motive sociale;

motive psihologice;

motive fizice;

motive umaniste.

Motive economice: dorința de a obține beneficii economice prin obținerea succesului victoriei sau a succesului în supraviețuire, sau ambele. Beneficiul economic constă în asigurarea propriei persoane și a celor dragi cu un mijloc de subzistență suficient, cel puțin, pentru a-și menține viața și a-și reproduce forța de muncă și, la maximum, pentru a consolida potențialul competitiv personal și a asigura avantaje competitive personale față de ceilalți antreprenori.

Motivele economice ale activității antreprenoriale apar în exterior ca:

motive de proprietate care încurajează oamenii să mențină sau să extindă lista de obiecte de proprietate, înstrăinare, utilizare, întreținere, consolidare a verticală a puterii antreprenoriale și creșterea resurselor administrative ale acestora;

motive de muncă care încurajează oamenii să obțină succes în munca profesională, să mărească competitivitatea personală profesională, să sporească avantajele competitive personale și să depășească dezavantajele competitive personale;

motive financiare care încurajează oamenii să primească venituri financiare sau să le sporească ca urmare a tranzacțiilor de succes.

Oamenii sunt conduși către activitatea antreprenorială nu numai de motive economice, ci și de alții. Astfel, motivele sociale ale comportamentului antreprenorial includ:

inițierea unor forme de comunicare socială (comunicații sociale) ca modalitate de realizare, menținere și întărire a propriei energii sociale;

obținerea succesului în societate pe temeiuri juridice, menținerea adecvării juridice, subordonarea „cazului” normelor de drept aplicabile, combinată cu inițierea îmbunătățirii acestor reguli;

prezentarea publică a avantajelor și realizărilor competitive personale;

formarea și întărirea unei reputații pozitive în ochii mediului;

dobândirea de cunoștințe sociale, abilități, abilități, inclusiv utilizarea experienței altor persoane în propriile activități și învățarea din greșelile altora;

obținerea confortului social, inclusiv legal.

Motivele sociale ale comportamentului antreprenorial reflectă principiul social din natura oamenilor, nevoia de comunicare socială, dorința de adecvare socială și recunoașterea publică. Comunicarea socială este întotdeauna inițiată de anumite persoane care în mod independent iau măsuri pentru a crea formele necesare unei astfel de comunicări. Prin urmare, motivația socială a comportamentului antreprenorial este cuprinsă în evoluția constantă a comunicării sociale.

Motivele psihologice ale activității antreprenoriale reflectă nevoia multor oameni de autorealizare eficientă, dezvoltarea calităților personale, conștientizarea propriei personalități, autoafirmarea în relațiile de afaceri, optimizarea contactelor interpersonale și formarea stabilității psihologice. Prin comportamentul întreprinzător, oamenii formează mecanisme de interacțiune emoțională cu alte persoane, dezvoltă calități precum perseverența, încrederea în sine, atenția, voința, acuratețea, deschiderea, răbdarea, consistența în acțiuni etc.

În structura motivației unui antreprenor rus, pot fi identificate câteva repere principale:

O dorință acută sau obsesivă de a ieși în evidență, de a se exprima, de a-și arăta abilitățile.

Dorința de independență, reticența de a lucra pentru „unchiul” care se presupune că profită de pe urma simplilor muritori.

Străduindu-vă să vă satisface nevoile de conducere.

O luptă disperată pentru auto-exprimare, auto-realizare și așa mai departe.

Orice persoană liberă din punct de vedere juridic are dreptul de a alege între antreprenoriatul profesional și munca profesională angajată. La urma urmei, poți lucra ca antreprenor, sau poți lucra ca profesor, poți conduce o afacere antreprenorială sau, dimpotrivă, poți lucra întreprinzător ca metalurgist, proiectant sau constructor de metrou.

Alegerea de către oameni a unei profesii antreprenoriale este completată de alegerea unui subiect de antreprenoriat - un domeniu sau domenii ale economiei, un anumit sector sau un set de sectoare de piață. Un antreprenor profesionist trebuie să apară mediului său ca un expert în domeniul său. El devine astfel prin desfășurarea de acțiuni profesionale în acele domenii de activitate pe care le-a considerat necesar să le stăpânească. El acționează ca un antreprenor de specialitate care conduce o afacere într-un anumit sector al pieței sau ca un antreprenor generalist care preferă să-și diversifice afacerea.

O alegere motivată între forța de muncă angajată și afacerea antreprenorială în favoarea antreprenoriatului include automat determinarea geografiei și a componenței subiectelor a piețelor în care un nou subiect de antreprenoriat profesional decide să invadeze sau în care urmează să se afișeze.

Studiul motivelor, atitudinilor, orientărilor valorice ale comportamentului diferitelor categorii și grupuri de antreprenori, de exemplu, la solicitarea structurilor de afaceri în sine, sau a organismelor guvernamentale interesate, ne permite să stabilim tendințele predominante în atitudinile antreprenorilor. la activitățile lor, ceea ce este foarte important pentru întreaga populație a regiunii și țării. Prin crearea unui sistem de stimulente bazat pe o astfel de cunoaștere a motivelor activității de afaceri, este posibilă reglementarea relațiilor în domeniul antreprenoriatului, atât din partea antreprenorilor înșiși, cât și din partea structurilor guvernamentale relevante - reprezentative și executive. autorităților, ceea ce este foarte important astăzi.

Concluzie

O analiză a materialului teoretic privind o problemă generală care relevă motivația antreprenoriatului modern a arătat că sfera motivațională a personalității unui antreprenor este complexă și multifațetă.

Luarea în considerare a problemei a arătat că antreprenorii orientați spre succes preferă riscul moderat, ceea ce justifică așteptarea. Cei cărora le este frică de eșec preferă un nivel mic sau, dimpotrivă, prea mare de risc. Cu cât motivația antreprenorului pentru succes este mai mare - atingerea scopului, cu atât mai mică este disponibilitatea de a-și asuma riscuri. În ansamblu, studiul a arătat că motivația antreprenorilor de a obține succes primează asupra motivației lor de a evita eșecul, deși nu în mod semnificativ.

Caracteristicile motivației pentru antreprenoriatul modern includ următoarele componente:

în primul rând, disponibilitatea antreprenorilor de a-și asuma riscuri. În cursul analizării acestei probleme, sa relevat că, deși preferă situațiile „de provocare”, este mai predispus la risc moderat; mai degrabă, el cântărește riscul și ia măsuri pentru a-l reduce sau a controla rezultatele;

în al doilea rând, libertatea de alegere a antreprenorilor și dorința lor de independență. Libertatea de alegere presupune, în primul rând, capacitatea de a lucra creativ, în ciuda circumstanțelor și a motivelor obiective;

în al treilea rând, calități de voință puternică. Printre cele mai importante calități de voință puternice inerente antreprenoriatului modern, evidențiem inițiativa, independența, independența, hotărârea, perseverența și autocontrolul;

în al patrulea rând, prezența tensiunii antreprenoriale. Stresul antreprenorial ca trăsătură de personalitate poate crește sau scădea în funcție de rezultatul așteptat al activității și nu este altceva decât o manifestare a anxietății.

Lucrarea cursului constă din două secțiuni. Prima secțiune este dedicată problemelor teoretice ale activității antreprenoriale. Prima subsecțiune descrie conceptele de „antreprenor”, „activitate antreprenorială” și „afacere”. A doua subsecțiune descrie esența (structura) antreprenoriatului: caracteristici, tipuri și funcții.

A doua secțiune descrie și analizează structura motivației pentru activitatea antreprenorială. Prima subsecțiune este dedicată fundamentelor teoretice și metodologice ale motivației în antreprenoriatul modern. A doua subsecțiune este dedicată unei descrieri a motivelor activității antreprenoriale și a tipurilor acestora. În ultima, a treia subsecțiune, este evaluată eficiența activităților de afaceri.

Referințe

1. Radaev, V.V. Sociologie economică: manual. / V.V. Radaev. - M.: Universitatea de Stat-Școala Superioară de Științe Economice, 2005. - 603 p.

2. Dicţionar economic [Resursa electronică]: - Mod de acces: http://abc.informbureau.com/html/yeiiiiexaneass_aassoaeuiinou.html.

3. Radaev, V.V Încă o dată despre subiectul sociologiei economice / V.V. // Sociologia economică - 2002. - Volumul 3, Nr. 2. - P. 21-34.

4. Enciclopedia de Sociologie [Resursă electronică] / Comp. A. A. Gritsanov, V. L. Abushenko, G. M. Evelkin, G. N. Sokolova, O. V. Tereshchenko. - Mn.: Book House, 2003. - Mod de acces: http://slovari.yandex.ru/dict/sociology/article/soc/soc-1317.html.

5. Dicţionar enciclopedic sociologic // ed. G. V. Osipova. - Grup de editare INFA. M - NORMAL. M.: 1998. - 488 s.

6. Dicţionar sociologic enciclopedic // ed. G. V. Osipova. - M.: ISPI RAS, 1995. - 939 p.

7. Plotnikova, O.A. Micile afaceri și rolul său în asigurarea dezvoltării economiei naționale Federația Rusă Resursa electronica / Moscova. umanist univ. - Electron. manual - 2006. - Mod de acces: http://www.mosgu.ru/nauchnaya/publications /Plotnikova/

8. Schumpeter, J. Teoria dezvoltarea economică/ J. Schumpeter. - M.: Progres, 1982. - 452 p.

9. Enciclopedie sociologică. În 2 volume Volumul 1. // director al proiectului științific, Doctor în Științe Politice G. Yu. - M.: Mysl, 2003. - 694 p.

10. Enciclopedie sociologică. În 2 volume Volumul 2. // director al proiectului științific, Doctor în Științe Politice G. Yu. - M.: Mysl, 2003. - 863 p.

11. Khalin, S.M. Sociologia antreprenoriatului: (o încercare de interpretare teoretică a conceptului): Tutorial. / S. M. Khalin. -Tyumen: Tyumen universitate de stat, 2004. - 82 p.

12. Druzhinin, V. N. Psihologia antreprenoriatului [Resursa electronică] / V. N. Druzhinin. - Mod de acces: http://www.i-u.ru/biblio/archive/drujinina

13. Biblioteca financiară [Resursa electronică] / - Mod de acces: http://lib.mabico.ru/2141.html.

14. Şevcenko, I.K. Organizarea activitatii antreprenoriale Resursa electronica: Manual. indemnizatie. / I. K. Şevcenko. - Taganrog: Editura TSU. Mod de acces: http://www.aup.ru/books/m91/01.htm

15. Erzhenina, E. F. Mecanism pentru dezvoltarea motivației economice în antreprenoriat: Dis. ...cad. econ. Științe: 08.00.05: RSL OD, 61:03-8/1922-4 / Erzhenina Ekaterina Feliksovna. - Sankt Petersburg, 2002 - 188 p.

...

Documente similare

Rolul motivației și stimulării muncii în managementul personalului întreprinderii. Sistemele existente motivația muncii. Formarea interesului sustenabil al angajaților pentru un nivel ridicat de performanță. Analiza componenței și structurii personalului.

teză, adăugată 09.06.2010

Considerare fundamente teoretice sisteme de motivare a angajaților colectiv de muncă organizatii. Cercetarea si analiza sistemului motivational in activitati întreprindere comercială SRL „Phoenix” Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea acestui sistem.

lucrare curs, adăugată 07.11.2015

Analiză cuprinzătoare diverse aspecte ale motivației ca unul dintre cele mai eficiente mijloace de a obține succesul în afaceri. Scopul principal formarea si functionarea unui sistem de motivare si stimulare a personalului din organizatie.

test, adaugat 11.05.2016

Luarea în considerare a fundamentelor teoretice ale motivației pentru activitatea de muncă și impactul acesteia asupra creșterii eficienței organizației. Analiza organizației activitati de management managerii organizații educaționale asupra motivaţiei comportamentului în muncă al profesorilor.

teză, adăugată 19.06.2017

Concepte de bază, teorii și metode de motivare și stimulare a personalului. Cazuri de funcționare ineficientă a sistemului de motivare. Studiul motivației muncii în organizarea centrului de agrement „Igropark”. Condiții pentru funcționarea cu succes a sistemului motivațional.

lucrare de curs, adăugată 06.07.2013

Studiu fundamente metodologice management eficient în management. Studierea procedurii de evaluare a eficacității organismelor guvernamentale locale din Federația Rusă. Analiza nivelului organizatoric și tehnic al administrației municipale.

lucrare curs, adaugat 25.12.2014

Conceptul de activitate antreprenorială pe Internet și caracteristicile sale. Esența și conceptele de bază ale planificării afacerilor. Influența planificării afacerilor asupra creșterii eficienței activităților de afaceri. Plan de producție și organizare.

teză, adăugată 21.10.2010

Definiția conceptului de „management”. Luarea în considerare a abordărilor de sistematizare a funcțiilor manageriale. Studierea bazelor de planificare, organizare, motivare, coordonare, control al procesului de management. Împărțirea organizației în divizii, delegarea de competențe.

prezentare, adaugat 18.10.2015

Studierea rolului și importanței motivației personalului. Studiul fundamentelor teoretice ale stimulentelor angajaților. Analiza activitatilor unei firme de curatenie. Dezvoltarea de măsuri de îmbunătățire a motivației și stimulentelor pentru personalul companiei de curățenie.

teză, adăugată 07.10.2014

Managementul afacerii: probleme, caracteristici, concepte, cercetare. Metode și modalități de adaptare a managementului întreprinderii la condițiile moderne ale activității afacerii în vederea creșterii eficienței acesteia.

Există mai multe domenii de cercetare a motivației în psihologia managementului, psihologia antreprenoriatului și psihologia managementului. Din punct de vedere istoric, prima direcție poate fi considerată acea secțiune a managementului științific, care este dedicată stimulării lucrătorilor la creșterea productivității și propusă de Frederick Taylor. A doua direcție este într-o anumită măsură apropiată de taylorism și este asociată cu tradiția abordării comportamentale. A treia direcție se bazează într-o măsură mult mai mare pe idei despre natura motivelor, nevoilor și valorilor umane.

Pe baza scopurilor și obiectivelor studiului, cea de-a treia direcție de cercetare a problemei motivației în psihologia managementului prezintă cel mai mare interes, ceea ce ne permite să studiem latura de conținut a motivației pentru orice activitate de muncă de succes. Pe baza bazei conceptuale a studiului, vom analiza datele cuprinse în literatura de specialitate despre motivele care sunt semnificative pentru activitati organizatorice.

Rezumând ideile despre activitatea antreprenorială a clasicilor și specialiști moderni, putem evidenția semne generale, atât pentru activități antreprenoriale, cât și organizaționale. Activitatea antreprenorială este:

Activitate creativa, care se bazeaza pe o noua idee comerciala, concept in domeniul afacerilor si serviciilor;

Găsirea oportunităților de profit care nu au fost încă observate de alte entități de afaceri;

Crearea, construirea propriei întreprinderi, cu ajutorul căreia vă puteți realiza planul;

Căutarea și implementarea constantă a lucrurilor noi, concentrarea pe dezvoltarea inovatoare a organizației, utilizarea invențiilor sau a diverselor oportunități de a produce noi produse, descoperirea de noi surse de materii prime, piețe de vânzare, reorganizarea producției etc.

Deci, pe baza caracteristicilor comparative prezentate, putem concluziona că activitatea antreprenorială este un tip de activitate organizațională. În consecință, o analiză motivațională a activității antreprenoriale va scoate la iveală câteva motive semnificative și pentru activitatea organizațională.

În lucrările clasicilor teoriei economice, în conformitate cu conceptul de om economic, motivul dominant pentru antreprenoriat a fost considerat a fi un motiv material - dorința de profit sau motivația de a obține succes. Cercetările ulterioare asupra motivelor activității antreprenoriale au arătat că sfera motivațională a personalității antreprenorului este mult mai complexă și nu se limitează la dorința de profit.

Dorinta de succes;

Angajamentul față de inovare;

Disponibilitatea de a-și asuma riscuri;

Dorința de autodeterminare, independență;

Luptă pentru superioritate (motiv de putere);

Nevoia de activitate (motiv procesual);

Dorința de a construi parteneriate pe poziții egale (motiv de afiliere);

Tendința unei persoane de a manipula alți oameni în relațiile interpersonale (machiavelianism);

Motivația de realizare.

Pe baza datelor obținute, pentru a clarifica structura sferei motivaționale a motivelor pentru activitățile antreprenorilor competitivi, au fost prezentate studii empirice. La studiul empiric au participat 49 de persoane cu vârsta cuprinsă între 27 și 39 de ani. S-au format două grupuri de subiecți. Din punct de vedere al competitivității organizațiilor comerciale, toți subiectele, pe baza analizei chestionarului și a rezultatelor conversației, au fost împărțite în două grupe. Primul grup a inclus 29 de antreprenori. Acești antreprenori sunt în afaceri de mai bine de 5 ani au creat organizații comerciale care operează pe piață cu diferite grade de succes.

Din analiza datelor din chestionar și a rezultatelor conversației, rezultă că acești antreprenori, în ciuda dificultăților și uneori a eșecurilor, continuă să facă afaceri, în timp ce în ultimii ani organizațiile lor au funcționat cu succes. Acest grup de subiecți este denumit în mod convențional „competitiv”.

Al doilea grup a inclus 19 persoane. Au creat organizații comerciale care au eșuat. Ulterior, acești subiecți au refuzat să se angajeze în afaceri. Inițial, refuzul lor s-a datorat unor motive financiare, iar ulterior nu au dorit să se angajeze în afaceri, deoarece consideră că calitățile lor nu corespund acestui tip de activitate. În prezent, sunt angajați manageri de top, adică ei conduc organizatii comerciale. Am desemnat în mod convențional acest grup drept „necompetitiv”.

Pe baza datelor din literatură, luând în considerare validitatea, fiabilitatea și standardizarea, au fost selectate următoarele metode:

Diagnosticarea motivației pentru succes și evitarea eșecurilor de către Ehlers;

metoda lui Schubert de diagnosticare a gradului de pregătire pentru risc;

Scala machiavelianism;

Metodologia de studiere a afilierii.

Analiza rezultatelor cercetării a condus la concluzia că antreprenorii competitivi nu diferă de cei necompetitivi în ceea ce privește nivelul de dezvoltare a motivației pentru succes, motivația pentru evitarea eșecului și asumarea riscurilor. Acest lucru se poate explica prin faptul că aceste caracteristici motivaționale sunt semnificative din punct de vedere profesional nu numai pentru antreprenori, ci și pentru managerii de top, ale căror funcții sunt îndeplinite de antreprenori necompetitivi.

Absența diferențelor semnificative în indicatorii de motivație pentru a obține succes și înclinație la risc între grupurile comparate indică faptul că aceste caracteristici motivaționale sunt calități comune importante din punct de vedere profesional atât pentru antreprenori, cât și pentru managerii de top, ceea ce este în concordanță cu literatura de specialitate.

Pentru a verifica datele limitate prezentate în literatura de specialitate cu privire la importanța motivației de afiliere pentru succesul activității antreprenoriale, utilizând chestionarul de diagnostic de afiliere Mehrabian, am realizat studii ale acestei caracteristici motivaționale pe două grupe de subiecți.

Analiza datelor obținute indică faptul că nu a existat o diferență semnificativă între indicatorii metodei de diagnosticare a afilierii în cele două grupuri de subiecți comparate. Rezultatele studiului pot fi explicate prin natura activităților atât ale antreprenorilor, cât și ale managerilor de top. Pentru antreprenori și manageri, calitățile importante din punct de vedere profesional sunt trăsături de personalitate comunicative bine dezvoltate. Pentru a evalua nivelul de dezvoltare s-a folosit „scala MAK”.

S-a stabilit că nivelul de dezvoltare a machiavelismului la antreprenorii competitivi diferă de nivelul de dezvoltare a acestei calități la antreprenorii necompetitivi. În același timp, nivelul de dezvoltare a machiavelismului în rândul antreprenorilor competitivi este sub medie. Acest fapt poate fi explicat pe baza caracteristicilor identificate ale conducerii organizaționale, în special a scopului acestuia.

Considerând scopul unui antreprenor ca subiect al activității organizaționale care se concentrează pe crearea de companii de succes pe termen lung, se poate observa că un lider talentat are nevoia de a-și stabili identitatea cu un sistem de credințe care să ofere sens vieții unei persoane. Dacă un manager motivează, antrenează și stimulează personalul, ritualizează și întărește stereotipurile comportamentale, atunci antreprenorul are o influență mai profundă asupra oamenilor, pentru că nu numai și nu atât de mult face ceea ce este responsabilitatea unui manager, ci contribuie și la nivelul personal. creșterea membrilor organizației, umplându-le viața cu sens.

Liderul unei organizații, creând o filozofie a organizațiilor de succes pe termen lung, interacționând cu oamenii din organizație, ar trebui să le considere nu ca obiect de management, ci ca subiect de activitate. De aici rezultă că liderul organizațional ar trebui să se concentreze pe construirea relațiilor subiect-subiect cel mai înalt nivel reglarea activității – sfera valoric-semantică a personalității subordonaților. Machiavelismul este o caracteristică a personalității unui manipulator care, pe baza neîncrederii în posibilitatea existenței unor relații de încredere între oameni, se străduiește să influențeze sfera motivațională a partenerilor de comunicare, astfel încât, cu ajutorul unor false manevre de distragere a atenției, să poată să-și atingă scopurile ascunse, astfel încât partenerul, fără să-și dea seama, își schimbă obiectivele inițiale. In consecinta, intrucat influenta asupra sferei valoric-semantice a individului presupune incredere reciproca si acceptare a persoanei, machiavelianismul actioneaza ca un factor motivational personal care impiedica activitatile organizationale de succes ale conducatorului organizatiei.

Aparent, acest lucru poate explica datele obținute în studiul nostru despre nivelul scăzut de dezvoltare a machiavelianismului în rândul liderilor organizaționali de succes în comparație cu managerii. Așadar, studiile efectuate asupra motivelor activității organizaționale folosind tehnici de psihodiagnostic ne-au permis să ajungem la următoarele concluzii:

1. S-a stabilit că nici motivația pentru succes, nici motivația pentru evitarea eșecului, nici asumarea de riscuri, nici afilierea nu sunt calități motivaționale specifice activităților antreprenorilor competitivi. Aceste caracteristici motivaționale par a fi motive comune care determină succesul activităților antreprenoriale și manageriale.

2. Succesul antreprenorilor competitivi este determinat nu de motive individuale independente, ci de structura lor, în special de combinație motivația dezvoltată obținerea succesului, nevoia de afiliere, dorința de risc rezonabil și un grad scăzut de motivație pentru a evita eșecul și dorința de a manipula. Această combinație de motive face posibilă în cea mai mare măsură unirea oamenilor talentați în jurul lor, creând conceptul de organizații de succes pe termen lung și implementarea acestui concept, concentrându-se pe succes în condiții de risc și incertitudine și, în cele din urmă, crește nivelul de competitivitate al organizaţiilor comerciale.

3. Pe baza conceptelor lor de E. Shostrom, A. Maslow, K. Rogers, identificate în proces cercetare empirică combinația de motive caracteristice activității organizaționale de succes permite un studiu constructiv suplimentar al personalității liderilor organizaționali talentați pentru a formula ipoteza conceptuală inițială că, cel mai probabil, combinația de motive pe care am stabilit-o este doar una dintre manifestările personalității ca sine. -sistem determinant, autodezvoltat.

Literatură

1. Belov V.V. Talent organizatoric. Sankt Petersburg, 2008.

2. Zavyalova E.K., Posokhova S.T. Psihologia antreprenoriatului. Sankt Petersburg, 2004.

3. Dicționar psihologic scurt / comp. L. A. Karpenko; sub general ed. A. V. Petrovsky, M. G. Yaroshevsky. M., 1985.

4. Maslow A. Autoactualizare // Psihologia personalității. Texte / ed. Yu. B. Gippenreiter, A. A. Bubbles. M., 1982.

5. Chirikova A. E. Liderii antreprenoriatului rusesc: mentalitate, semnificații, valori. M., 1997.

6. Shekshnya S. V. Leadership în afaceri moderne. M., 2003.