Brazhenko A.A.

Student în anul VI, licență, specializare în economia întreprinderii

Rovenskaya V.V.

Candidat la științe economice, lector principal la Departamentul de Economie Industrială, Academia de Stat de Inginerie Donbass, Kramatorsk

Tehnologii inovatoare management

În prezent, în literatura științifică se acordă multă atenție inovațiilor și tehnologiilor inovatoare de management. Au fost prezentate diferite puncte de vedere asupra acestui fenomen. Orice întreprindere se străduiește să crească eficiența activităților sale la cel mai mic cost. Dar astăzi gândirea economică și științifică progres tehnic nu stați pe loc și orice organizație se confruntă cu o nevoie urgentă de a ține pasul cu noile idei și tehnologii și de a-și face treaba perfect. „În condiții economie de piata Una dintre problemele stringente ale managementului personalului este sistemul învechit de motivare a angajaților. Eficiența angajaților întreprinderii este o problemă pentru multe întreprinderi. În acest sens, în prezent se realizează sistematic schimbări în domeniul motivației personalului. Managerii întreprinderilor publice și private realizează treptat că dezvoltarea cu succes a organizațiilor este imposibilă fără căutarea și utilizarea de noi tehnologii moderne motivația muncii”

„În prezent - în timpul schimbării erelor, în timpul tranziției de la o societate tradițională la o societate informațională - rolul inovației, inovației tehnologii socialeîn managementul marilor echipe industriale.”

„Dacă vrei să o faci bine, fă-o singur!” Astăzi acest proverb nu mai este de actualitate. Odată cu apariția unui astfel de fenomen precum externalizarea și externalizarea de personal, a devenit posibilă externalizarea oricărei lucrări, începând cu cele mai noi tehnologiiși management de proiect și terminând cu curățarea sediului, către terți. În același timp, utilizarea resurselor de muncă din exterior are ca rezultat cea mai mică cheltuială de timp și bani pentru organizație. Dar, în mod surprinzător, în ciuda aplicabilității și prevalenței sale largi pe piață, conceptul însuși de „externalizare” și „externalizare” nu este familiar pentru mulți specialiști.

Baza teoretică și metodologică a lucrării sunt lucrări științifice privind problemele externalizării de către autori străini precum R. Aalders, E. Anderson, S. Wilson, M. Griever, E. Jordan, E. Sparrow, B. Trinkle, M. Donnellan, S. Clements, D.B. Heywood etc. La studiul și dezvoltarea externalizării au contribuit și autorii autohtoni: problemele utilizării externalizării în sectoare specifice ale economiei ruse au fost ridicate în lucrările lui A. Zabolotnaya, A. Ivlev, V. Sinyaev etc.; Înțelegerea importanței cercetării și a utilizării externalizării în afacerile profesionale a fost facilitată de lucrările detaliate ale lui Anikin B.A., Kalendzhyan S.O., Mikhailov D.M., Rodinova N.P., Ruda I.L., Moiseeva N.K., Malyutina O N., Moskvina I.A. Aspectul legal al personalului angajat în Rusia este tratat de E.Yu. Safarova.

Scopul acestui articol este de a efectua cercetări în domeniul tehnologiilor inovatoare pentru motivarea personalului, analizând eficacitatea implementării unor astfel de inovații în sistemul general de management corespunzător erei „economiei cunoașterii”.

Sarcinile care au fost stabilite pentru atingerea scopului: cercetarea unor abordări tradiționale și inovatoare pentru motivarea personalului folosind diverse tehnologii; analiza posibilitatii de implementare a fiecarui tip de tehnologii de motivare a personalului in conditii moderne.

Resursele oricărei întreprinderi nu sunt infinite; mai devreme sau mai târziu managerul se confruntă cu sarcina de a reduce costurile. În cele mai multe cazuri, personalul este vizat, deoarece acesta este cel mai scump element al cheltuielilor administrative. Dar, în unele momente, compania poate avea nevoie de specialiști suplimentari care pur și simplu nu pot fi angajați, așa că rămâne la latitudinea dvs. să decideți aceasta sarcina trebuie făcut în moduri complet diferite. În prezent, aceste metode au denumiri: outstaffing și outsourcing.

Outsourcing este transferul tradițional funcții cheie organizatii contractori externi– externalizatori, subcontractanți, specialiști cu înaltă calificare de la o companie terță. Popularitatea tot mai mare a externalizării în Occident sa datorat concurenței mai dure și nevoii de a găsi strategii eficiente pe termen lung care să ofere avantaje organizaționale durabile. La începutul anilor 1980 companiile occidentale a realizat brusc că consumatorii nu sunt singurul subiect al rivalității între entitățile de afaceri. Ca unul dintre domeniile competiției, lupta pentru calitate resurselor de muncă. Oferta limitată de profesioniști cu adevărat eficienți și nevoile în schimbare dinamică pentru noi cunoștințe și abilități ale specialiștilor au dat popularitate ideii de structuri organizaționale în care accentul s-a pus pe angajații de bază. Aceștia sunt acei profesioniști cheie a căror sumă de experiență, cunoștințe și abilități fac organizația diferită de ceilalți. Ele sunt vitale, sunt foarte greu de înlocuit și, dacă pleacă, organizația poate da pur și simplu faliment. Acest fenomen a devenit deosebit de relevant în timpul nostru - o perioadă de schimbări rapide, tehnologie avansata, concurență fără precedent, care necesită luptă constantă pentru leadership într-unul sau altul segment de piață.

Astăzi, practica de afaceri a dezvoltat și utilizează cu succes următoarele scheme de servicii de externalizare în cadrul legislației existente:

1) sursă externă(outsourcing) – în acest caz firma client

transferă oricare dintre funcțiile sale către compania care execută, adică cumpără un serviciu, și nu forța de muncă a anumitor angajați. De regulă, acestea sunt tipuri de activități (muncă) necesare pentru a menține suportul de viață al organizației, dar nu sunt de bază pentru aceasta.

2) îndepărtarea personalului din personal (outstaffing) - în acest caz, externalizatorul nu selectează angajați, ci angajează personalul existent al companiei client. De regulă, această metodă este aleasă atunci când clientul, din anumite motive, consideră că este nepotrivit să mențină angajații în personal.

3) leasing de personal - o schemă în care firma performantă pune la dispoziție angajații din personalul său companiei client pentru o perioadă relativ termen lung– de la câteva luni la câțiva ani. Acest lucru se practică în principal în cazurile în care serviciile unui specialist calificat sunt solicitate cu o anumită regularitate.

„Unul dintre cele mai presante subiecte de externalizare astăzi este externalizarea în domeniul resurselor umane, deoarece vă permite să reglați în mod flexibil numărul de angajați cu normă întreagă fără a modifica numărul de oameni care lucrează efectiv și să reduceți costurile cu personalul. Ce este serviciul de outsourcing HR? În mod tradițional, acestea sunt următoarele: planificarea nevoilor de personal ale companiei și costurile de întreținere a acestora; dezvoltarea principiilor optime ale politicii de resurse umane; organizarea căutării și selecției personalului necesar; selectarea canalelor optime de distribuire a informațiilor despre posturile vacante (portale tematice sau specializate, site-uri de recrutare, publicații tipărite etc.); desfășurarea directă a procedurii de selecție a candidaților (interviuri și testare); organizarea adaptării angajatului (inclusiv monitorizarea activității mentorului în perioada de probă, implicarea noului venit în cultură corporatistă); studii de satisfacție (inclusiv dezvoltarea și implementarea schemelor motivaționale, asigurând implementarea unui plan de formare individual și/sau la nivel de companie); organizare de evenimente de evaluare și certificare; reduceri de personal.”

„În Ucraina, externalizarea, după părerea mea, este în stadiul de formare. Unele dintre tipurile sale sunt mai dezvoltate, altele încă așteaptă o creștere a cererii pentru a testa nuanțele în practică și pentru a dezvolta scheme eficiente pentru rezolvarea problemelor tipice. Cel mai matur serviciu este recrutarea de personal.”

Outstaffing este eliminarea personalului din personalul companiei pentru a reduce costurile, dar ca urmare, acești specialiști vor continua să lucreze în beneficiul companiei. Inițial, această metodă a început să fie folosită de japonezi, unde astăzi personalul multor companii este format din doar o treime din oamenii care lucrează efectiv pentru ei. Acum câteva decenii această tehnică a început să fie folosit activ în țara noastră. Dar există o anumită complexitate în procesul de tranziție a unei companii de la un model obișnuit de lucru la recrutarea de personal. Este necesar să pregătiți în mod competent nu numai documentele, ci și personalul: spuneți-le angajaților despre beneficiile recrutării de personal, răspundeți la toate întrebările și preveniți o scădere a loialității angajaților față de companie. Un alt risc este costul perceput ridicat. La urma urmei, în acest caz, compania trebuie să plătească furnizorului pentru servicii. În acest caz, furnizorul în mod independent: - concluzionează contracte de munca cu angajații; - păstrează documentația personalului (inclusiv dosarele personale, cărți de muncă); - efectuează calcule, angajări și plăți de salarii, compensații, impozite și taxe; - plătește o singură contribuție socială; - aranjeaza si plateste concediile si concediile medicale; - efectueaza inregistrarea calatoriilor de afaceri si rapoarte prealabile; - administrează contracte de asigurare cu persoane a căror muncă este asociată cu dăunătoare și conditii periculoase munca etc.

Astfel, eficacitatea recrutării de personal constă în reducerea costurilor directe și a poverii fiscale asupra întreprinderii, precum și în concentrarea asupra activității de afaceri, fără a vă face griji cu privire la problemele asociate cu cerințele prevăzute de legislația muncii ucrainene (în special, Codul Muncii al Ucraina). Principalele dezavantaje ale recrutării de personal sunt:

• firma client devine complet dependenta de firma performanta;
• Legislația muncii ucraineană (în special, Codul Muncii al Ucrainei) nu prevede o astfel de „formă” de relații de muncă precum detașarea personalului;
• Furnizorul este responsabil față de compania client doar pentru furnizarea unui angajat calificat și nu pentru furnizarea serviciului în ansamblu (spre deosebire de externalizare).”

Deci, principalul avantaj al recrutării de personal este posibilitatea de a economisi costurile administrative. Ce înseamnă acest lucru? În primul rând, o întreprindere poate utiliza o schemă simplificată de impozitare care limitează numărul de angajați. Ei bine, în timpul dezvoltării companiei, este posibil să fie necesari angajați suplimentari, astfel încât recrutarea de personal poate fi o soluție excelentă. În plus, companiile care se ocupă activitati ale proiectului, poate economisi semnificativ la plata indemnizației de concediere, deoarece dacă o persoană este angajată în personal anumită perioadă, să presupunem că timp de un an și jumătate, după concediere, va trebui să plătiți diferite tipuri de compensații și indemnizații de concediere, iar cu degajarea de personal aceste plăți pot fi evitate. Detașarea personalului ajută și în situațiile în care birourile regionale au personal limitat în mod clar, iar volumul comenzilor este în continuă creștere.

Deci, care este principala diferență dintre externalizare și externalizare? În cazul externalizării, nu personalul este transferat în afara companiei, ci sarcinile și funcțiile non-core, de exemplu, marketing, contabilitate etc. În acest caz, organizația trebuie să cumpere serviciul, iar clientul nu ar trebui să fie interesat de modul în care este îndeplinită această funcție, deoarece toate forțele companiei sunt concentrate pe activitățile sale de bază. Outstaffing este îndepărtarea anumitor personal din personalul companiei client; în acest caz, acești lucrători sunt înscriși în personalul companiei prestatoare. Ulterior, toate întrebările legate de înregistrare relaţiile de muncă, plata salariilor, management managementul înregistrărilor de personal, cad pe compania furnizorului. Deci, în esență, serviciile de externalizare și externalizare sunt interconectate.

După cum sa menționat deja, sarcina principală a unui manager este de a face afacerea eficientă, de exemplu. aducând profit maxim la un nivel optim de costuri.

Acest studiu a examinat două foarte eficiente și populare tarile vesticeși modul SUA de a reduce cele mai mari elemente de cheltuieli din bugetul unei întreprinderi - salariu angajații și cheltuielile administrative. Aceste metode sunt externalizarea și externalizarea.

Outsourcing, sau transferul de funcții non-core pentru organizație către o companie de externalizare, vă permite să eliberați cantitate semnificativă temporară şi resurse umane pentru a vă concentra asupra activităților dvs. imediate și a construi un avantaj competitiv durabil.

Outstaffing, sau transferul unor angajați din personalul organizației la personalul unei companii de outstaffing, vă permite să creșteți volumul muncii prestate, serviciile prestate și produsele produse fără a crește personalul organizației, taxele și alte contribuții obligatorii la buget și fără a complica munca serviciul de personal si departamentul HR.

Din toate cele de mai sus, este evident că aceste metode nu numai că simplifică procesul de activitate al unei anumite organizații, dar sunt și rentabile, deoarece permit evitarea multor riscuri asociate integrării.

Și, chiar dacă în perioada actuală nu este încă complet economie stabilă, au loc externalizarea și externalizarea, putem concluziona că, odată cu dezvoltarea sa ulterioară, acestea vor deveni parte integrantă a activităților financiare și economice ale entităților economice.

Literatură

1. Startseva, V.N. Tehnologii inovatoare pentru gestionarea motivației personalului ca problemă management modern/ V.N.Startseva // Buletinul Universității Nijni Novgorod. N.I. Lobaciovski. Seria: Științe umaniste. – 2008. - Nr 1. – P.92-97.

2. Golub V. Outsourcing, externalizare, leasing de personal: aspecte legale. [Text] / V. Golub // Managementul personalului-Ucraina - Kiev, Editura HRD, 2011. - Nr. 7 (214) - P.30-33.

3. Yurasov I. A. Tehnologii inovatoare de management / I. A. Yurasov [Text] // Managementul personalului. 2006. Nr 20. P. 59 – 63.

4. http://nis-spb.ru/autsorsing-autstaffing-lizing.html „Externalizare, outstaffing și leasing - care sunt diferențele? »

5. Konyaeva A. Externalizarea în Ucraina: ieri, astăzi, mâine [Resursă electronică]. – Mod de acces: http://www. hrliga. com/index. php?module=profession &op=view&id=247

este un ansamblu de acțiuni tehnologice, științifice, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, aptitudinilor, echipamentelor și tehnologiilor dobândite. Acest lucru va îmbunătăți calitatea produselor sau serviciilor furnizate și va stabili producția de noi tipuri de bunuri.

Activitățile inovatoare ale unei afaceri pot avea ca scop, de asemenea, dezvoltarea, stăpânirea și implementarea diverselor inovații. O zonă separată de management, care se numește inovație, este dedicată acestor probleme.

3) Gama de mărfuri se extinde datorită lansării de produse care sunt noi pentru întreprindere, dar deja prezentate pe piață.

Rosstat a clarificat, de asemenea, ce produse sunt clasificate atât ca fiind industriale, cât și inovatoare. Această categorie include produse care s-au schimbat constant din punct de vedere tehnologic în ultimii trei ani. Acestea includ:

• produse care au suferit modificări semnificative și sunt lansate din nou într-o formă fundamental nouă;
• produse care au fost îmbunătățite sau modificate;
• alte produse inovatoare.

managementul managementului inovării

Managementul inovației- una dintre direcții management strategic efectuat pe nivel superior conducerea companiei. Scopul său este de a determina principalele direcții ale științifice, tehnice și activitati de productie firme în următoarele domenii: dezvoltarea și implementarea de noi produse ( activitate de inovare); modernizarea și îmbunătățirea produselor fabricate; dezvoltarea în continuare a producției tipuri tradiționale produse; întreruperea produselor învechite.

„Accentul principal în managementul inovației este pe dezvoltarea unei strategii de inovare și a măsurilor care vizează implementarea acesteia. Dezvoltarea și lansarea de noi tipuri de produse devine direcție prioritară strategia companiei, deoarece aceasta determină toate celelalte direcții ale dezvoltării sale.”

Implementarea managementului inovării în general presupune:

• - elaborarea de planuri si programe pentru activitati de inovare;
• - monitorizarea progresului dezvoltării de noi produse și implementării acestuia;
• - luarea în considerare a proiectelor pentru crearea de noi produse;
• - realizarea unei unificate politica de inovare: coordonarea activitatilor din acest domeniu in departamentele de productie;
• - asigurarea de finanțare și resurse materiale programe de inovare;
• - asigurarea de activități inovatoare cu personal calificat;
• - crearea de grupuri de sarcini temporare pentru o soluție cuprinzătoare a problemelor inovatoare - de la idei la producția în serie de produse.

Managementul inovației este un concept relativ nou pentru comunitatea științifică și cercurile de afaceri din Rusia. În acest moment, Rusia se confruntă cu un boom în inovare. Unele forme și metode de management economic sunt înlocuite cu altele. În aceste condiții, toate organizațiile, toate entitățile de afaceri de la nivelul de conducere de stat până la societatea nou creată cu răspundere limitatăîn domeniul afacerilor mici.

„Termenul „inovare” a început să fie utilizat în mod activ în economia de tranziție a Rusiei, atât în ​​mod independent, cât și pentru a desemna o serie de concepte înrudite: „activitate de inovare”, „proces de inovare”, „soluție inovatoare”, etc. Există multe definiții. in literatura. De exemplu, pe baza conținutului sau a structurii interne, inovațiile se disting ca tehnice, economice, organizaționale, manageriale etc. Caracteristici precum amploarea inovației (globală și locală); Opțiuni ciclu de viață(selectarea și analiza tuturor etapelor și substadiilor), modele ale procesului de implementare etc.”

În literatura de specialitate și în documentele oficiale, conceptele cel mai des folosite au fost managementul progresului științific și tehnologic, introducerea realizărilor științifice și tehnologice în producție și altele asemenea, care este tipic pentru o economie controlată central. În condiţiile economice de piaţă, unde organizatii comerciale au independență juridică și economică deplină, nu se poate vorbi de vreo introducere a nimic. Această diferență fundamentală explică diferența de conținut al conceptelor individuale în domeniul managementului inovării.

Este în general acceptat că conceptul de „inovație” este versiunea rusă a cuvântului englezesc innovatoin. Traducerea literală din engleză înseamnă „introducerea inovațiilor” sau în înțelegerea noastră a cuvântului „introducerea inovațiilor”. Inovare înseamnă comandă nouă, obicei nou, metoda noua, invenție, fenomen nou. Expresia rusă „inovație” înseamnă literal „introducerea a ceva nou” și înseamnă procesul de utilizare a unei inovații.

Astfel, din momentul acceptării spre diseminare, o inovație capătă o nouă calitate - devine o inovație (inovație). Procesul de introducere a unei inovații pe piață se numește de obicei proces de comercializare. Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește decalaj de inovare.

În practica de zi cu zi, de regulă, sunt identificate conceptele de noutate, novație, inovație, inovație, ceea ce este destul de ușor de înțeles. Inovația poate fi o nouă ordine, o nouă metodă, o invenție. Inovația înseamnă că inovația este folosită. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație.

„Orice invenții, fenomene noi, tipuri de servicii sau metode obțin recunoaștere publică doar atunci când sunt acceptate pentru distribuție (comercializare) și, într-o nouă capacitate, acționează ca inovații.”

Succesul unei companii depinde de modelul său care se potrivește cu caracteristicile industriei în care operează și cu propriile sale capacități. Strategia de operare a companiei se bazează pe următoarele prevederi:

• -analiza ciclului de viață al tehnologiilor, produselor și piețelor; deoarece tehnologia, piețele, economia, legile determină limitele afacerilor;
• -gasirea surselor de inovare, consolidare, implicarea specialistilor de frunte, analiza zonelor cu variabilitate mare;
• -legarea surselor identificate de inovare de dezvoltarea de noi tipuri de afaceri.

Un instrument de gestionare a cunoștințelor care este utilizat pentru dezvoltarea strategiei și gestionarea proceselor de inovare este analiza neliniarității mecanismelor care determină comportamentul general al sistemului și modelarea.

Liderii de afaceri sunt în mod constant conștienți de faptul că inovarea este o parte integrantă a succesului strategiei unei companii.

Adevărata inovație este o filozofie de management în care singura garanție a succesului pe termen lung al unei companii este să fie mai eficientă decât concurenții săi în satisfacerea nevoilor prezente și viitoare ale clienților.

Progresul tehnologic constant, în special în domeniul informatic, permite companiei să lucreze în conformitate cu cerințele individuale ale clienților. În același timp, dificultățile în a lucra pentru îmbunătățirea climatului de inovare în companie cresc. Acestea sunt legate nu numai de prelucrarea datelor primite, ci și de modul de utilizare a tuturor informațiilor disponibile.

Cu alte cuvinte, procesul de inovare care a fost lansat în țara noastră poate aduce grozav durere de cap decât înainte. La urma urmei, managerii companiilor nu au instrumentele necesare pentru a lua decizii inovatoare inteligente, bazate pe toate informațiile despre starea actuală a lucrurilor.

„Incontestabilitatea utilizării inovației ca bază pentru obținerea avantajului competitiv strategic al unei companii nu necesită dovezi speciale. Fiecare companie de succes își folosește propriile sale propria strategie. Cu toate acestea, caracterul și evoluția tuturor companii de succes se dovedesc a fi practic la fel. Compania cauta avantaje competitive prin inovare. Aceștia abordează inovația în sensul cel mai larg, folosind atât tehnologii noi, cât și noi moduri de lucru. Odată ce o companie atinge un avantaj competitiv prin inovare, îl poate menține doar prin îmbunătățirea continuă. Concurenții vor ocoli imediat și cu siguranță orice companie care încetează să îmbunătățească și să introducă inovații.”

Astfel, dezvoltarea oricărei companii se realizează prin anumite eforturi ale proprietarilor și managerilor, care trebuie să combine în mod competent astfel de tipuri de management ca fiind strategic, regulat și inovator. Combinația dintre managementul strategic și regulat nu mai ridică dificultăți deosebite companiilor care au pornit pe calea implementării sistemelor de management al calității și aplicării unor metode de autoevaluare bazate pe criteriile modelelor de excelență. Seria ISO 9000 de standarde și modele internaționale de excelență conține cerințe și criterii complete și detaliate pentru ca managementul să dezvolte politici și strategii, pentru implementarea lor ulterioară și oferă abordări pentru implicarea personalului în atingerea obiectivelor strategice ale companiei.

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Esența managementului inovației. Principalele tipuri de inovații și funcțiile acestora. Mecanisme de dezvoltare și implementare a managementului întreprinderii bazate pe o abordare inovatoare. Forme de implementare a politicii de inovare a întreprinderii. Mecanismul de management al inovării.

lucrare curs, adaugat 14.04.2014


Bazele managementului întreprinderii. Obiectivele și funcțiile managementului întreprinderii. Principalele tipuri de întreprinderi din Ucraina. Controlați conținutul activat întreprinderile producătoare. Caracteristici ale stării conducerii la întreprindere. Caracteristici economice.

lucru curs, adăugat 02/03/2009


Inovația este legea dezvoltării societății umane. Esența și conținutul inovațiilor, funcțiile acestora, clasificarea. Conținut și structură proces de inovare, organizarea sa, managementul acesteia. Metode de căutare a ideilor de inovare, eficiența economică a acestora.

lucru curs, adăugat 31.01.2011


Esență management de proiect inovaţie. Finanțarea proiectelor la Massimo Dutti SRL și calcule eficiență economică proiect inovator. Modalități de îmbunătățire a managementului inovator al proiectelor la întreprinderea Massimo Dutti LLC.

teză, adăugată 26.05.2012


Caracteristicile structurii de conducere a întreprinderii. Definirea și structurarea problemelor de gestionare a schimbărilor organizaționale la o întreprindere, ținând cont de specificul industriei acestora. Organizarea interactiunii cu personalul si repartizarea puterilor la intreprindere.

lucrare curs, adaugat 28.07.2015


Conceptul de inovare și rolul acesteia pentru organizație. Tipuri de inovații, codificarea inovațiilor. Sistemul de management al inovației în organizatii moderne. Formarea de complexe științifice și tehnice unificate în companii, combinând cercetarea și producția într-un singur

rezumat, adăugat la 12.03.2004


Funcțiile și principiile managementului. Metode de management în management. Analiza metodelor de management al MUP. Structura managementului întreprinderii. Elaborarea de propuneri de îmbunătățire a metodelor de management în managementul farmaciilor.

lucrare curs, adaugat 22.05.2007


Baza teoretica management. Conținutul principal al procesului de management. Școli de management, eficiență și stiluri de management. Evaluarea sistemului de management folosind exemplul Venice LLC. Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea managementului întreprinderii.

teză, adăugată 30.12.2011

Gen: Economie

Editor:"Unitate-Dana"

Format: DjVu

Calitate: Pagini scanate

Număr de pagini: 343

Descriere: Afacerile inovatoare sunt proiecte de implementare comercială a noilor tehnologii, care pot fi realizate sub diferite forme.
Problema implementării comerciale a noilor tehnologii se confruntă, de obicei, cu companiile care și-au creat propriul întârziere de rezultate ale cercetării și dezvoltării sau al căror personal angajează angajați care sunt gata să transfere drepturile asupra know-how-ului corespunzător companiei sau autorilor dezvoltărilor. care doresc să facă profit din utilizarea lor industrială. Problema inovării poate fi luată în considerare atât din punctul de vedere al companiei care finanțează dezvoltarea, cât și pe baza intereselor autorului tehnologiei. Această lucrare dezvoltă o abordare care este într-o oarecare măsură universală. Poate fi aplicat atât din perspectiva companiei investitoare, cât și a dezvoltatorilor înșiși, în ciuda faptului că autorii noilor tehnologii percep adesea promovarea în continuare a inovațiilor lor ca un scop în sine, se străduiesc să inițieze inovații și, de asemenea, își suportă riscurile. . În același timp, acești oameni, nefiind oameni de afaceri nici în experiența de viață, nici în modul lor de gândire, au nevoie în special de o anumită literatură de consultanță în afaceri și metodologică.
Conținutul cărții este împărțit în trei părți. Primul oferă o privire de ansamblu asupra diferitelor forme de comercializare a noilor tehnologii, al doilea examinează în detaliu condițiile de organizare a propriei afaceri inovatoare pe baza tehnologiei dezvoltate, iar al treilea analizează oportunitățile de afaceri pentru vânzarea de noi tehnologii (poate încă neaduse la noi). stadiul de pregătire industrială) și drepturile asupra acestora.
A doua parte a lucrării este cea mai voluminoasă. Evidențiază practica globală și națională a modalităților de organizare a propriei afaceri inovatoare, inclusiv utilizarea francizei (franciză), achiziționarea altor afaceri și bazarea pe antreprenoriatul de risc. Designul, caracteristicile și algoritmii de planificare a afacerii sunt acoperite în detaliu. întreprinderi inovatoare. Se acordă multă atenție calculării profiturilor și pierderilor planificate, soldurilor inițiale și mai ales planificării optime a combinațiilor de prețuri și volume de producție și vânzări de produse noi. Aceasta din urmă a fost realizată în legătură cu analiza condițiilor de menținere a pragului de rentabilitate și solvabilității la dezvoltarea unui nou produs (nouă tehnologie).
Manualul „Managementul inovator al afacerilor” constă din zece capitole. Pentru a consolida materialul acoperit, fiecare capitol se încheie cu o parte care include întrebări pentru repetare, teste cu variante multiple pentru repetiție (cu explicații ale opțiunilor de răspuns corect), teste de control (pentru autocontrol și discuție ulterioară). Acele capitole care conțin material despre calcule numerice sunt însoțite de sarcini de repetare (cu soluții comentate în detaliu) și de probleme de testare de același tip.
Cartea „Innovative Business Management” poate fi folosită ca tutorial la cursul „Management inovator”, prevăzut de standardele educaționale de stat la specialitatea 06.08.00 „Economie și management în întreprindere”, precum și în direcția „Management” în pregătirea masteraturilor în administrarea afacerilor(primul și al doilea educatie inalta), inclusiv pentru organizarea de programe învățământ la distanță. De asemenea, poate fi recomandat studenților la cursuri de recalificare economică de scurtă durată pentru lucrători științifici, de inginerie și tehnici - de exemplu, în cadrul programe educaționale serviciile de angajare. Conținutul manualului
„Managementul afacerilor inovatoare »

Forme de implementare comercială a noilor tehnologii

1. Tipuri de noi tehnologii implementate și domenii de „transfer tehnologic”
2. Transfer de tehnologie comercială „orizontal”.

1. Achiziționarea unei francize pe baza inovației în curs de dezvoltare
2. Achiziționarea unei întreprinderi specializate existente pentru o nouă afacere
3. Organizarea unei întreprinderi de risc de la zero

1. Cerințe pentru un plan de afaceri pentru o afacere inovatoare
2. Conținutul planului de afaceri
3. Algoritm pentru intocmirea unui plan de afaceri

1. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate în raport cu o piață stabilită (versiunea „clasică”)
2. Analiza conditiilor de solvabilitate la intrarea pe o piata consacrata
3. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate în raport cu o piață instabilă
4. Analiza condițiilor de solvabilitate pe o piață instabilă

1. Riscurile proiectului
2. Analiza de risc
3. Algoritm de management al riscului de proiect
4. Metode de minimizare și asigurare a riscurilor proiectului

1. Riscurile contractuale și modalitățile de reducere a acestora
2. Asigurarea eficacitatii comerciale a contractelor
3. Planificarea compromisurilor de preț cu contrapărțile

1. Condiții legale pentru vânzarea licențelor pentru invenții și know-how
2. Conținutul licențelor atractive din punct de vedere comercial pentru invenții și know-how
3. Prețul licențelor pentru invenții și know-how
4. Obiective strategice pentru vânzarea licențelor pentru noile tehnologii