Capitolul 2 Rețeaua antreprenorială - o formă de organizare a interacțiunii între companii a entităților de afaceri

2.4. Rețele de afaceri inovatoare: parcuri tehnologice, politici

Introducerea parcurilor tehnologice în mediul de afaceri global determină calitativ noua abordare la condițiile pentru implementarea și susținerea proceselor de afaceri și crearea unui mediu favorabil în care ideile științifice se transformă în produse științifice și tehnice unice și fac o nouă descoperire în domeniul noilor tehnologii.

Orice oraș sau regiune este mereu interesat de extinderea industriilor intensive în cunoaștere, într-un ritm stabil de dezvoltare a potențialului științific și tehnic, creșterea numărului de locuri de muncă, formarea infrastructurilor de producție și sociale, susținerea activităților active de afaceri și stimularea constantă a dezvoltării științei în regiunea. Toate acestea contribuie la asigurarea unui parc științific și tehnologic în regiune.

În practica străină, conceptul de „științific parc tehnologic„este folosit ca o definiție generală a unei structuri puternice de inovare. Aceasta include centre de cercetareși parcuri, incubatoare de idei, parcuri științifice, centre de inovare, centre de tehnologie avansată, centre și parcuri tehnologice, politici tehnologice. Toate acestea formează baza asociațiilor specializate în inovare care au fost create în regiunile industriale de vârf ale lumii.

În țările industrializate (SUA, Marea Britanie, Germania, Franța etc.) este dezvoltată pe scară largă o rețea de parcuri tehnologice. Un antreprenor nu are nevoie să-și construiască propriile unități de producție, acestea pot fi închiriate și, după ce a amplasat acolo echipamentele necesare, să producă produse și să primească consiliere cu privire la implementarea noilor tehnologii bazate pe ideile științifice în curs de dezvoltare. Tehnoparcuri ajută organizațiile educaționale și științifice în transferul de tehnologii către economie, în crearea de noi tipuri de producție și noi locuri de muncă.

Schema de participare în parcuri tehnologice este destul de simplă. Orice companie poate prelua funcțiile de administrare a unui parc tehnologic sau poate obține statutul de agent de dezvoltare a teritoriului și obține permisiunea administrației. Apoi, este necesar să se efectueze pregătirea inginerească a teritoriului, deoarece zonele alocate parcurilor tehnologice sunt situate în zone în care nu există o capacitate energetică suficientă și unde rețelele de inginerie sunt slabe. Următorul pas va fi construcția de facilități pentru creație companiile industriale. Fiecare organizație care dorește să-și stabilească propria producție poate solicita un site proiectat pe care va fi construită o fabrică „pentru client” și o poate închiria. Este posibilă și o opțiune puțin diferită. Teritoriul finit va fi împărțit în loturi, drepturile de închiriere asupra cărora vor fi apoi vândute la licitație deschisă.

Parcurile tehnologice sunt o formă organizatorică specială de integrare a științei, educației și producției. Sunt:

Științifică (cercetare de bază);

Cercetare (C&D, producție la scară mică de produse high-tech);

Științifice, tehnice și tehnologice (cercetare și dezvoltare aplicată, producție în serie de produse intensive în cunoștințe folosind tehnologii înalte);

Combinat, conținând elemente din primele trei tipuri.

Desigur, această împărțire este arbitrară, deoarece în practică se observă adesea o combinație a caracteristicilor de mai sus.

Technopark-urile pot fi atât organizații comerciale, cât și non-profit, sunt create în orice formă juridică permisă de lege și sunt înregistrate ca persoană juridică.

Să dăm exemple de parcuri tehnologice dezvoltate de clasă mondială.

Manchester Science Park, Marea Britanie.

Coproprietarii Manchester Science Park sunt Manchester City Council, Universitatea din Manchester, Giba-Gage, Ferranti, Fothergill and Highway și Granada Television Limited. Parcul științific este susținut și de Manchester Business School, Manchester Polytechnic Institute și Stanford University.

Manchester Science Park a început să funcționeze în 1984. Este situat lângă unul dintre cele mai mari Europa de Vest centre științifice și educaționale și are oportunități ample de suport tehnologic. Parcul a fost creat pentru a stimula activitatea antreprenorială în industriile intensive în cunoștințe și pentru a dezvolta economia regiunii prin utilizarea potențialului științific al universităților din Manchester și al altor centre de cercetare. Parcul se bazează pe companii create de oameni de știință și angajați ai universității - autori de inovații sau specialiști care realizează dezvoltări pe baza cooperării cu echipele sale de cercetare. Parcul ar trebui să ofere sprijin complet companiilor mici, să le ofere serviciile necesare și să le adăpostească în clădiri de producție special echipate. Parcul științific are 15,5 acri de teren în baza unui închiriere pe termen lung de la Consiliul orașului Manchester.

În prima etapă a creării parcului, Enterprise House oferă companiilor spații multi-secționale pe bază de închiriere. Cealaltă parte a parcului științific este în curs de dezvoltare atât pe baza unor structuri multi-secționale, cât și prin clădiri construite la comandă de la companii individuale.

Parcul Științific pune la dispoziție companiilor o serie de servicii publice, care includ: recepția și controlul parcului de vehicule; telex; telefoane interne în fiecare secție cu legături către Universitatea din Manchester, Manchester Royal Infirmary, Dental School și Regional Computer Centre; conectarea computerizată a fiecărei secții cu universitatea; comunicare poștală internă cu universitatea; sala de conferinte si analiza activitatilor de afaceri ale companiilor.

Serviciile de management ale companiei includ:

Colaborare cu Consiliul de Dezvoltare Industrială și Corporația Manchester City dezvoltarea economică Greater Manchester, care sunt capabili să ofere o varietate de granturi sau asistență financiară;

Solicitarea de sprijin pentru compania parcului către Fondul Walknorth, care poate oferi împrumuturi și capital de risc în valoare de 10.000 £ până la 100.000 £;

Consultații și sprijin din partea Centrului pentru Dezvoltare Industrială Urbană și Regională;

Contact direct cu departamentul local de comerț și industrie, care poate oferi asistență regională selectivă;

Contacte directe și cooperare cu bănci și companii de capital de risc financiar din Manchester.

Asistența regională selectivă poate fi oferită companiilor pentru noi proiecte de ultimă oră. Acest lucru este reglementat de departamentul de comerț și industrie al consiliului local. Creditele, împrumuturile și subvențiile, în special cele oferite în condiții preferențiale, necesită o justificare atentă de către companii și recomandări ale unui consiliu de experți.

Colaborarea tehnologică poate lua mai multe forme, inclusiv consultanță științifică în afaceri, acordare de licențe tehnologie nouă, susținerea și examinarea proiectelor de cercetare, închirierea de echipamente, implementarea lucrărilor studenților. Pentru a sprijini companiile și echipele de cercetare ale universității și ale altor universități, se formează o bancă automată de informații cu evoluțiile oamenilor de știință din universitate și a fost organizat un birou de servicii de consultanță științifică.

Universitatea oferă companiilor și alte tipuri de servicii legate de utilizarea unei biblioteci, a unui centru de calculatoare, a unei facilități sportive, a unui centru audio-video, a unei edituri și a cluburilor. Sălile de clasă universitare pentru seminarii, conferințe și întâlniri de afaceri sunt oferite companiilor din parcul științific la o reducere semnificativă. Acest lucru este valabil și pentru spectacolele de teatru. Pe lângă structurile universitare, care au fost create în interesul interacțiunii cu organizațiile inovatoare din parc, se bazează pe o serie de secțiuni industriale create de mari organizații din Manchester pentru a coordona cercetarea și dezvoltarea. Înființat de Universitatea din Manchester, cu sprijinul Băncii Naționale Westminster, centrul a creat o bancă de date cu expertiza științifică, tehnică și facilitățile universității. De asemenea, oferă companiilor date de analiză de piață, surse de sprijin financiar, editarea planurilor de afaceri. Centrul a stabilit legături directe cu alte agenții create pentru a ajuta organizațiile înființate și existente.

Parcul Tehnologic Orleans, Franța.

Orleans este situată în centrul Franței, la o oră de mers cu mașina de Paris și este capitala financiară și administrativă a regiunii. Un număr mare de naţionale şi companii internationale situat tocmai în Orleans datorită dezvoltării dinamicii proceselor economiceși legături cu universități și centre de cercetare. Orleans este bine cunoscut pentru activitățile sale științifice într-o varietate de domenii, în special în biotehnologie, energie, cosmetică, farmaceutică și robotică.

Parcul Tehnologic Orleans include, de asemenea, un Centru de Inovare, care servește drept legătură între centrele de cercetare din regiune și industrie pentru schimbul de experiență și dezvoltarea tehnologiei avansate. Centrul de Inovare oferă companiilor spații de laborator și zone de cercetare pe bază de închiriere pe termen scurt.

Parcul Tehnologic Orleans stă la baza creării Europark, o organizație specializată care oferă companiilor și investitorilor un pachet de documente privind structura, managementul și întreținerea parcurilor științifice, centrelor de inovare și tehnologie.

Ideea Europark ca centru organizatoric, metodologic și de informare pentru dezvoltarea sistemelor teritoriale științifice, tehnice și de producție, a parcurilor științifice-tehnologice din Franța și din țările europene are un impact semnificativ asupra accelerației. activitate de inovareşi restructurarea producţiei în ţările în curs de dezvoltare sub influenţa revoluţiei tehnologice.

Eficacitatea funcționării parcurilor științifice și tehnologice a fost dovedită de mulți ani de practică a activităților acestora în multe țări dezvoltate și de beneficiile pe care organizațiile, instituțiile de învățământ și autoritățile le pot primi din amplasarea lor pe un anumit teritoriu și care pot fi utilizate. în practica domestică.

Semnificativă este experiența sigură a creării de parcuri tehnologice în Rusia, unde a fost creată Asociația All-Russian „Technopark”. Scopul principal al creării asociației este de a asista la identificarea și formarea domeniilor prioritare de inovare; implementarea de proiecte și programe inovatoare științifice și tehnice în diverse domenii ale științei și tehnologiei; rezolvarea problemelor socio-economice ale regiunilor prin crearea de mici industrii high-tech, intensive în cunoaștere.

Principalul domeniu de activitate este sprijinul științific, metodologic și organizatoric pentru parcurile științifice și tehnice (tehnoparcuri), centrele de inovare și incubatoarele de afaceri. Mai multe astfel de parcuri tehnologice au fost create în Rusia: Tomsk, Ufa, MSU Science Park, Zelenograd, Saratov, MEPhI Technology Park, Technopark of St. Petersburg Electrotechnical University.

La Sankt Petersburg a fost dezvoltat un program de amplasare a unei rețele de parcuri tehnologice în zonele urbane - zone industriale unice în care producția industrială și diverse facilități de infrastructură care asigură procese normale de afaceri (hoteluri, centre de birouri, terminale vamale, centre logistice etc. .) vor fi concentrate cu paza si uniforma obligatorii retelelor de informatii. Organizarea unui parc tehnologic presupune, de asemenea, asigurarea afacerilor cu consultanți de diverse profiluri: avocați, specialiști în chestiuni financiare etc.

Printre principalele motive pentru care teritoriile industriale sunt complet dotate cu infrastructură se numără dorința marilor companii occidentale de a-și promova în mod activ produsele în piata ruseasca. Nu în ultimul rând este disponibilitatea forței de muncă relativ ieftine în regiune. În plus, amplasarea geografică favorabilă a Sankt Petersburgului și Regiunea Leningrad face convenabil atât livrarea componentelor, cât și configurarea unui sistem de vânzare pentru produsele finite.

În Sankt Petersburg, schemele de construcție pentru Technopark de Nord-Vest (zona industrială de pe strada Kubinskaya) și Novo-Park (pe Rzhevka) sunt în stadiul de înregistrare legală, unde companiile de management vor sprijini funcționarea rețelelor de inginerie și comunicații, monitorizează starea drumurilor, organizarea lucrărilor departamente de service(fabrică-bucătărie, centru service auto, complex hotelier și de afaceri, întreprinderi de croitorie, reparații, spălat haine de lucru), protejează parcul tehnologic. Pe teritoriul Tehnoparcului de Nord-Vest este planificat să se plaseze 4–5 planta mare cu un volum total de 200 de milioane de dolari (inginerie ușoară, sudură, electronică), un centru de afaceri, centre de servicii de brevetare și licențiere și traduceri tehnice. Se formează un parc tehnologic al mobilierului (volumul investiției este de aproximativ 4 miliarde de ruble, perioada de rambursare este de 6 ani), unde va exista nu numai producția de mobilier, materiale de panouri, accesorii, ci și construcția de locuințe din lemn. De asemenea, este planificată crearea unui singur showroom pentru toți participanții, care le va permite să reducă costurile de promovare a produselor către consumatori. Relevanța creării parcurilor tehnologice este evidențiată de programele lor de dezvoltare în alte regiuni (de exemplu, în regiunea Leningrad).

Astfel, scopul principal al activităților parcurilor științifice și tehnologice și sarcinile cu care se confruntă astfel de structuri sunt:

Promovarea sprijinului financiar pentru activitățile inovatoare ale structurilor de afaceri, stimularea dezvoltării și producerii de produse fundamental noi de înaltă tehnologie, promovarea introducerii în practică a noilor tehnologii și invenții;

Facilitarea politici publice privind formarea relaţiilor de piaţă în sfera ştiinţifică şi tehnică prin sprijinirea dezvoltării infrastructurii la scară mică antreprenoriat inovator, încurajarea concurenței prin atragerea de resurse financiare gratuite pentru utilizarea lor orientată și eficientă în cadrul implementării programelor (proiectelor) de creare a producției de produse de înaltă tehnologie;

Participarea la elaborarea, examinarea și selecția competitivă a programelor locale, regionale și industriale care să asigure demonopolizarea proceselor de creare și dezvoltare a noilor tehnologii, saturarea pieței cu bunuri competitive dezvoltate pe baza acestora;

Atragerea, pe o bază concurențială, a întreprinderilor mici, a investitorilor autohtoni și străini la implementarea programelor și proiectelor științifice și tehnice de stat;

Sprijin pentru dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii, precum și know-how folosind brevete și licențe.

Experiența Rusiei și a altor țări arată că în zonele în care funcționează parcurile tehnologice, populația are avantaje:

Oportunitatea de angajare a populației crește odată cu creșterea numărului de locuri de muncă;

Furnizarea de bunuri de înaltă calitate este în creștere;

Pe măsură ce venitul crește, nivelul de trai crește;

Nivelul mediului social și al securității sociale este în creștere;

Educațional și nivel intelectual populatia.

Odată cu apariția parcurilor tehnologice, activele guvernamentale cresc:

Se deschid noi oportunități în planificarea și coordonarea politicii regionale de inovare;

Utilizarea resurselor locale de înaltă tehnologie se extinde;

Locul teritoriului în diviziunea interregională și internațională a muncii se îmbunătățește;

Situația economică se îmbunătățește;

Costurile bugetare asociate șomajului sunt reduse;

Activitatea de afaceri în regiune este în creștere, veniturile bugetare cresc;

Infrastructura regională se dezvoltă.

Odată cu apariția parcurilor științifice și tehnologice, se deschid noi oportunități pentru instituțiile de învățământ și științifice:

Baza tehnică și organizatorică pentru efectuarea cercetării științifice se extinde și se schimbă;

Se intensifică inițiativa de afaceri a oamenilor de știință, ceea ce deschide o sursă suplimentară de venituri (venituri) universităților;

Oportunitățile pentru atragerea și formarea personalului științific și deschiderea de noi școli științifice se extind;

Se formează o nouă generație de oameni de știință care sunt bine versați în problemele antreprenoriatului;

Legăturile științifice și de afaceri cu alte universități, centre de cercetare și organizații se extind;

Apar noi baze de practică pentru studenți;

Interacțiune îmbunătățită institutii de invatamant cu putere;

Structurile de afaceri din regiune vor beneficia cu siguranță de pe urma creării de parcuri tehnologice:

Prin utilizarea tehnologiilor avansate, introducerea de know-how etc.;

Creșterea volumului exporturilor de produse;

Conexiuni de afaceri crescute cu nivel international, prestigiul și competitivitatea produselor;

Facilitarea accesului la baza științifică și tehnică;

Deschiderea posibilității de utilizare a potențialului intelectual al universităților;

Posibilitatea de utilizare generală a celor mai moderne echipamente care aparțin parcului.

Toate cele de mai sus și alte elemente de infrastructură asigură crearea unui mediu favorabil activității de afaceri și implementarea rapidă rezultate științificeîn practica de producție, care este o trăsătură caracteristică nu numai parcurilor tehnologice, ci și tehnopolelor.

Una dintre noile direcții de dezvoltare a structurilor de afaceri care vor deține viitorul este Tehnopolele sunt forme organizaționale de combinare a parcurilor științifice, de inovare, științifice și tehnologice și a incubatoarelor de afaceri într-un anumit teritoriu pentru a combina eforturile și a oferi un impuls puternic pentru dezvoltarea economică a regiunii.

Acestea au devenit cele mai răspândite în ultimele două decenii în Japonia. În conformitate cu strategia generală de dezvoltare a acestui stat, ținând cont de rolul din ce în ce mai mare al științei și tehnologiei în rezolvarea problemelor socio-economice, în această țară au fost identificate 18 centre teritoriale, în care se formează complexe științifice regionale (tehnopole), concentrat pe dezvoltarea prioritară a producției de înaltă tehnologie, concentrarea forței științifice și consolidarea potențialului acelor domenii de dezvoltare a științei și tehnologiei care vor determina nivelul producției în secolul XXI.

Trăsături importante ale tehnopolelor sunt soluția interconectată a problemelor de modernizare a domeniilor tradiționale de industrie pentru o anumită regiune și aducerea acestora la un nivel modern, alegerea direcțiilor științifice care pot fi decisive pentru un anumit tehnopol și care pot asigura dezvoltarea rapidă a producției. infrastructură. Dar principalul lucru este de a crea condiții favorabile pentru angajații, specialiștii și locuitorii zonei pe baza industrială a căreia se formează tehnopolisul. Astfel, trăsătura fundamentală este orientarea tehnopolei către satisfacerea nevoilor oamenilor, creșterea nivelului de trai al acestora și prosperitatea economică a regiunii.

Un loc aparte în programele de creare și dezvoltare a tehnopolelor îl acordă universităților și problemei pregătirii personalului în conformitate cu cerințele înalte pe care le impune o tehnopolă.

Oamenii de știință și specialiștii din universități, alte instituții de învățământ și științifice sunt mereu implicați în elaborarea programelor de bază pentru dezvoltarea unei tehnopole, îndeplinirea funcțiilor de consultanți și experți, pregătirea și recalificarea personalului.

Destul de des, parcurile științifice și industriale, centrele de inovare și tehnologie, incubatoarele de afaceri de cercetare etc. sunt implicate în tehnopole.

În conformitate cu decretul Guvernului Federației Ruse, în Sankt Petersburg se creează o zonă economică specială de tip inovare tehnologică (TV SEZ), care va fi amplasată pe două locații: în districtul Petrodvortsovo (teritoriul Neudorf). în satul Strelna) și în districtul Primorsky (teritoriul spre nordul parcului forestier Novo-Orlovsky) Sankt Petersburg. Se creează o zonă economică specială pentru a localiza organizațiile și industriile de înaltă tehnologie și pentru a crea condiții pentru dezvoltarea acestora, precum și dezvoltarea sectorului serviciilor în domeniul tehnologiilor înalte.

Anterior

Ministerul General și Profesional

educaţie Federația Rusă

Institutul de Stat de Serviciu din Omsk

Departamentul de Economie și Organizarea Producției

N. U. Kazachun, S. M. Khairova, V. L. Rachek, G. A. Dremina

Organizarea activitatilor de afaceri

Tutorial

Omsk – 2002

Conține material de curs pe cele mai importante subiecte ale cursului. Sunt luate în considerare formele organizaționale de afaceri, antreprenoriatul în interiorul companiei și mecanismul relațiilor contractuale. Sunt prezentate trăsăturile psihologiei și culturii antreprenoriale.

Respectă standardul educațional de stat și program de lucru curs „Organizarea activităților antreprenoriale”.

Destinat studenților specialității 230500 – „Servicii socio-culturale și turism”. Poate fi folosit în activitățile practice ale antreprenorilor.

Subiectele 6,9,12 ale manualului au fost pregătite de N. U. Kazachun, subiectele 1,2,7 de S. M. Khairova, subiectele 4,8,11 de V. L. Rachek, subiectele 3,5,10 de G A. Dremina.

Bibliografie: 83 de titluri. Fig.5. Adj. 10.

Recensori: Ph.D. Sc., Profesor N. P. Rebrova

d.e. Sc., profesorul V. F. Potudanskaya

d.e. Sc., profesor I. I. Yanovsky

Responsabil pentru eliberare Departamentul O&OP

k.e. Sc., profesorul V. L. Rachek

Introducere……………………………………………………………………………………………..4

Tema 1. Istoria dezvoltării activității antreprenoriale………...6

Tema 3. Tipuri de organizații comerciale în Rusia……………55

Tema 4. Procedura de organizare a unei întreprinderi……………………………..73

Tema 5. Caracteristici ale funcționării întreprinderilor mici………..95

Subiectul 6. Afaceri offshore………………………………………………………….129

Subiectul 7. Antreprenoriat intracompanii…………….143

Subiectul 8. Riscuri de afaceri……………………………………………..164

Subiectul 9. Bazele planificării afacerii…………………………………….181

Tema 10. Relații contractuale în afaceri……191

Tema 11. Psihologia și cultura antreprenoriatului…………210

Tema 12. Evaluarea eficacităţii activităţilor de afaceri...232

Bibliografie……………………………………………………………………….. 247

Aplicații…………………………………………………………………………………….252

INTRODUCERE

Formarea și dezvoltarea unei economii de piață în țara noastră impune în mod obiectiv antreprenorilor să-și desfășoare activitățile în conformitate cu principiile de funcționare ale pieței, capacitatea de a răspunde rapid la schimbările din mediul extern, să se bazeze pe o filozofie de piață a managementului și progresivă. directii de organizare a activitatilor de afaceri. Un loc aparte îl ocupă procesele legate de dezvoltarea sistemului antreprenorial, care este o prioritate în economie de piatași promovarea creșterii sale rapide.

Antreprenoriatul și piața sunt indisolubil legate și se condiționează reciproc. Prin urmare, toate numeroasele probleme ale perioadei de tranziție către un sistem economic de piață sunt, într-o măsură mai mare sau mai mică, legate de antreprenoriat ca fenomen inerent unei economii de piață. În același timp, fără dezvoltarea normală a activității antreprenoriale și inițiativa privată largă, relațiile de piață cu drepturi depline sunt imposibile.

Mișcarea țării noastre către piață nu decurge foarte bine. Pe de o parte, inconsecvența reformelor și instabilitatea legislației implică un dezechilibru în economie. Pe de altă parte, structura economiei naționale se schimbă, se formează o infrastructură de piață, iar antreprenoriatul capătă din nou statutul de activitate utilă social.

În condițiile moderne, importanța organizării optime a activităților de afaceri este în creștere. Piața rusă oferă un mediu favorabil pentru afaceri. Instabilitatea economică crește riscul, dar în același timp crește șansele celor care știu să evalueze corect situația și să prezică pierderi și profituri. Cu alte cuvinte, particularitățile dezvoltării economiei interne și perioada de tranziție a acesteia necesită alegerea corectă a formelor organizaționale și juridice, capacitatea de a lua rapid decizii de management, cunoașterea tehnologiei de afaceri, probleme culturale, etica și psihologia antreprenoriatului modern.

Întreaga istorie a dezvoltării relațiilor de piață este indisolubil legată de integrarea în relațiile economice mondiale. În prezent, Rusia se află în stadiul de negocieri privind aderarea la Organizația Mondială a Comerțului, care ar trebui să marcheze o tranziție la un nivel de calitate mai înalt a relațiilor economice mondiale, care va afecta nu numai starea economiei țării în ansamblu, ci și dezvoltarea antreprenoriatului în cadrul acestui proces.

Toate cele de mai sus indică faptul că există o nevoie obiectivă de a înțelege și de a studia esența și rolul antreprenoriatului pentru economia rusă.

Manualul conține materiale de curs pe cele mai importante teme din disciplina „Organizarea activităților antreprenoriale” pentru studenții specialităților economice. Conținutul manualului este structurat în mai multe blocuri de informații legate logic. Primele subiecte ale manualului examinează istoria și conținutul activității antreprenoriale și identifică funcțiile unui antreprenor. Următoarea etapă este luarea în considerare a aspectelor procedurale legate de crearea de întreprinderi de diferite forme organizatorice și juridice. Luarea în considerare a rolului întreprinderilor mici într-o economie de piață, care sunt cele mai importante subiecte ale antreprenoriatului, ocupă un loc important. Pe lângă tipurile tradiționale de întreprinderi comerciale, manualul dedică spațiu luării în considerare a afacerilor offshore.

Mai multe subiecte din manual sunt dedicate luării în considerare a factorilor care influențează funcționarea practică a întreprinderilor comerciale și a antreprenorilor. Acestea includ analiza și metodele de depășire a riscurilor de afaceri, executarea corectă a relațiilor contractuale, respectarea regulilor psihologiei și eticii în afaceri. Partea finală a manualului oferă diverse metode de luare a deciziilor economice și modalități de evaluare a eficacității activităților de afaceri.

După cum arată experiența mondială, cu cât clasa antreprenorială are mai multe oportunități de a-și extinde activitățile, cu atât ritmul de dezvoltare al economiei naționale este mai mare. În aceste condiţii, un factor foarte semnificativ este asigurarea condiţiilor favorabile dezvoltării activităţii de afaceri în ţară.

O analiză cuprinzătoare a problemelor antreprenoriale și căutarea modalităților de rezolvare a acestora fac posibilă organizarea mai eficientă a activităților antreprenoriale.

G.L. Bagiev, UN. Asaul
Organizarea activitatilor de afaceri
Tutorial
Sankt Petersburg universitate de stat economie si finante

Sunt discutate elementele de bază ale activității antreprenoriale. O atenție deosebită concentrat pe esența, locul, tipurile și formele antreprenoriatului în economie, marketingul ca filozofie și set de instrumente pentru antreprenoriat și organizarea planificării afacerilor. Sunt prezentate baza metodologică pentru formarea și analiza costurilor, precum și principiile și metodele de evaluare a eficacității activităților de afaceri.
Pentru studenții universităților economice care studiază la specialitatea „Marketing”. versiune electronică cărți: Bagiev G.L., Asaul A.N. Organizarea activitatilor de afaceri. Manual / Sub redactia generala. prof. G.L. Bagieva. - Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2001. 231 p. Conţinut1. Antreprenoriatul și locul acestuia în economia țării

1.2. Intraprenoriatul
1.3. Cultura antreprenorială
Teme și literatură2. TIPURI ŞI FORME DE ACTIVITATE DE AFACERI
2.1. Tipologia întreprinderilor
2.2. Organizatii comerciale
2.3. Factorii care influențează alegerea tipului de întreprindere
Teme și literatură3. FILOZOFIA DE MARKETING ȘI KIT DE INSTRUMENTE DE AFACERI
3.1. Principii, tipuri, tipuri și forme de marketing
3.2. Marketing de interacțiune – concept modern antreprenoriat
3.3. Complexul de marketing și managementul marketingului în sistemul antreprenorial
Teme și literatură4. PLANIFICAREA AFACERILOR
4.1. Sistem de planificare a afacerii
4.2. Planificarea gamei de produse in functie de volumul productiei
4.3. Planificarea si organizarea achizitiilor publice
Teme și literatură5. ORGANIZAREA ACTIVITĂȚILOR FINANCIARE ALE ÎNTREPRINDERIEI
5.1. Finanțarea întreprinderii
5.2. Managementul financiar al întreprinderii
Teme și literatură6. COSTURI ÎNTREPRINDERII
6.1. Factorii de cost, structura și clasificarea acestora
6.2. Controlul si analiza costurilor
6.3. Organizarea contabilității costurilor și formarea costurilor în întreprinderile mici
6.4. Sistem de management al costurilor în activitățile de afaceri
Teme și literatură7. EVALUAREA EFICIENȚEI ACTIVITĂȚILOR DE AFACERI
7.1. Abordări pentru evaluarea eficacității activităților de afaceri
7.2. Principii și metode de evaluare a eficacității activităților de afaceri
Teme și literaturăCAPITOLUL 1. Antreprenoriatul și locul lui în economia țării1.1. Conținutul activității antreprenoriale Antreprenoriatul ca proces de organizare a producției de bunuri și servicii pentru a satisface cererea constant reînnoită și a obține profit, precum și o funcție a gestionării acestui proces, are propria sa istorie și dinamică de dezvoltare. În dreptul roman, „antreprenoriatul” era considerat ca o ocupație, afacere, activitate, în special comercială. Esența terminologică și conținutul incluse în conceptul de „antreprenoriat” s-au schimbat și au fost simplificate în procesul de dezvoltare a teoriei economice . O definiție destul de simplă și foarte cuprinzătoare a antreprenoriatului este dată de V.I. Dahl. În special, el scrie că „a se angaja” înseamnă „a întreprinde, a decide să desfășoare o afacere nouă, a începe să realizeze ceva semnificativ”: deci „antreprenor” este „cine a întreprins” ceva. Este general acceptat că unul dintre primii care au devenit serios interesați de antreprenoriat a fost A. Smith. Cu toate acestea, cu zece ani înaintea lui, R. Cantillon a lucrat foarte intens la aceste probleme. El a fost cel care a formulat teza conform căreia discrepanțe între cerere și ofertă de pe piață permit subiecților individuali ai relațiilor de piață să cumpere mărfuri mai ieftin și să le vândă mai scump. El a numit acești subiecti de piață antreprenori („antreprenor” este tradus din franceză prin „intermediar”). În literatura economică modernă nu există o definiție clară a esenței antreprenoriatului. În cele mai multe cazuri, esența acestui fenomen este înlocuită cu scopul activității antreprenoriale. Așa, de exemplu, în „Marele Dicționar economic” sub redacția generală a A.N. Azriliyan dă următoarea definiție: „Antreprenoriatul este o activitate independentă de inițiativă a cetățenilor care are ca scop generarea de profit sau venituri personale, desfășurată în nume propriu, sub responsabilitatea propriei proprietăți sau în numele și sub responsabilitatea legală a unei persoane juridice”. . Din păcate, această abordare predomină astăzi în Rusia și este consacrată în legislația noastră, în special în legea „Cu privire la sprijinul statului afaceri mici în Federația Rusă" , Codul civil al Federației Ruse etc., în lucrările oamenilor de știință autohtoni care se ocupă de problema antreprenoriatului. Conform legislației moderne ruse, activitatea antreprenorială (sau antreprenoriatul) este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea sistematică de profit din utilizarea proprietății - vânzarea de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii, prin persoanele înregistrate în această calitate în modul prevăzut de lege. . Cu toate acestea, această definiție nu este completă. Antreprenoriatul poate fi definit din diverse poziții, cum ar fi: · activități care vizează maximizarea profiturilor; · activități de inițiativă ale cetățenilor, constând în dezvoltarea de bunuri și servicii care vizează realizarea de profit; · funcția directă a vânzării proprietății, principala sa functia de productie; · procesul de inovare organizațională în vederea obținerii de profit; · acţiuni care vizează creşterea capitalului, dezvoltarea producţiei şi însuşirea profiturilor; · un tip specific de activitate care vizează căutarea neobosită a schimbărilor în formele existente viața întreprinderilor și a societății, implementarea constantă a acestor schimbări. Majoritatea practicienilor și cercetătorilor se concentrează pe obținerea de profit, considerându-l ca obiectivul final al antreprenoriatului. Cu toate acestea, antreprenoriatul are propriile sale scopul final nu atât profitul cât continuitatea procesului de reproducere asociat cu reproducerea cererii și satisfacerea nevoilor în continuă schimbare și în continuă creștere ale individului sau grup social, societatea în ansamblu. În acest sens, antreprenoriatul este definit mai corect ca un proces de căutare continuă a schimbărilor în nevoi, cererea consumatorului final de produse și servicii, satisfacerea acestei nevoi prin organizarea producției, vânzărilor, marketingului, logisticii, managementului, axat pe cele mai bune. inovaţii care aduc productivitate maximă în fiecare dintre etapele procesului de reproducere. În această definiție, accentul nu este pus pe maximizarea profitului, ci pe consumator , nevoilor lui, a căror satisfacere datorită nivel înalt organizarea afacerii și poate aduce profit maxim. Antreprenoriatul nu este orice afacere; este un stil de management care se caracterizează prin principiile inovației, antibirocrația, inițiativa constantă și accent pe inovare în procesele de producție, marketing, distribuție și consum de bunuri și servicii. Întrucât afacerile sunt o activitate de reproducere în sfera organizării, producției, distribuției și vânzării de bunuri și servicii fără inovare, fără inițiativă în dezvoltare procese de inovare. Aceasta este implementarea sau organizarea de la an la an a aceleiași activități de producție, vânzări, distribuție sau alte activități în cadrul unor tehnologii, norme și reguli dovedite pentru a satisface nevoile existente. Conținutul antreprenoriatului și limitele implementării acestuia sunt strâns legate de formele și tipurile de activitate antreprenorială (Tabelul 1.1). În conformitate cu structura acceptată a procesului de reproducere (producție, schimb, distribuție, consum), se disting patru sfere principale ale antreprenoriatului: producție, comercială, financiară și consum. Alte tipuri de activități comerciale, de exemplu, inovația, marketingul, sunt incluse în cele patru domenii principale ale antreprenoriatului. Tabelul 1.1 Clasificarea activităților de afaceri

Semne de clasificare	Caracteristicile activității antreprenoriale
activități	Productie	Comercial	Financiar	consum
După statutul organizatoric și juridic	Fără a forma o persoană juridică	întreprindere	Agricultura	Societate cu răspundere limitată
	Afaceri mici	Parteneriat mixt	Societate pe actiuni inchisa sau deschisa	Întreprindere în comun
În legătură cu proprietatea	Persoană fizică (fără utilizarea forței de muncă angajate)		Stat
După numărul de proprietari	Individual, privat	Familial	Colectiv	Mixt, îmbinat
După scara producției și numărul de angajați	Afaceri mici	Întreprindere mijlocie	Întreprindere mare
Pe baze teritoriale	Rural, raion	Oraș, regional	Regional, national	Străină
Pe industrie	Constructii, textile	Prelucrarea metalelor, minerit	Industria alimentară, construcții navale	Energie, transport, comunicații

Evoluția esenței terminologice, de fond a unui antreprenor și a activității antreprenoriale este legată de istoria formării schimbului, producției și distribuției de bunuri și servicii, cu nivelul de dezvoltare a progresului științific și tehnologic (Tabelul 1.2).

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL AGRICULTURII AL RF

Instituția de învățământ bugetar de stat federal de învățământ profesional superior „Academia de stat agricolă VELIKOLUKSKAYA”

Facultatea de Economie

Departamentul de Management și Comerț

Test

disciplina: Organizarea activitatilor de afaceri

Krylov Vladimir Alexandrovici

Specialitate: managementul producției

Curs: 5 Forma de studiu: corespondență

Șef: Kondratyev P.N.

Introducere

1. Esența și tipurile de activitate antreprenorială

2. Procedura de organizare a activităților de afaceri

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Istoria însăși a dovedit: antreprenoriatul a fost și va fi componenta principală sistem economic acea societate care se autointitulează civilizată. Prin urmare, trecerea la relaţiile de piaţă ridică multe provocări complexe societății noastre, printre care dezvoltarea antreprenoriatului ocupă un loc important.

Trebuie remarcat faptul că în Rusia post-comunistă antreprenoriatul a fost slab dezvoltat. Lipsa propriei experiențe practice în antreprenoriat obligă să împrumute pe cele occidentale. Dar încercările de a copia orbește Occidentul în tot ceea ce este necesar pentru dezvoltarea pieței nu vor duce la un rezultat pozitiv. Necesită adaptare, adaptare a cunoscutului structurile piețeiși instituții la condițiile unice rusești. Cel mai probabil, ar trebui să ne așteptăm ca perioada în care noua generație de antreprenori ruși va stăpâni filozofia practică a afacerilor prin încercare și eroare să fie lungă. Va dura mult timp până să putem vorbi despre o cultură consacrată a antreprenoriatului, despre etica în afaceri care respinge orice modalitate de a face profit necinstit.

Un sistem economic bazat pe dominație nelimitată proprietatea statului, nu ar putea oferi condițiile pentru creativitate și inițiativă, fără de care diseminarea pe scară largă a inovațiilor este imposibilă. Trebuie să admitem că o condiție indispensabilă dezvoltarea antreprenoriatului este proprietate privată.

Privatizarea este menită să revigoreze proprietatea privată ca bază a antreprenoriatului. De asemenea, ar trebui să revigoreze concurența și să ofere libertate de acțiune antreprenorilor și directorilor - manageri ai întreprinderilor cu diferite forme de proprietate.

Pentru dezvoltarea antreprenoriatului avem nevoie conditii. Acestea includ stabilitatea politicii economice și sociale de stat, regimul fiscal preferențial, infrastructura dezvoltată pentru sprijinirea antreprenoriatului, existența sistem eficient protecția proprietății intelectuale, formarea unor mecanisme de piață flexibile pentru creștere activitate de afaceri antreprenori. Antreprenorii trebuie să aibă posibilitatea de a intra liber pe piața externă. Ar trebui să fie creat accesibil antreprenorilor sistemul de creditare, oferă posibilitatea de a achiziționa mijloacele de producție necesare, materii prime și componente.

Dezvoltarea antreprenoriatului joacă un rol indispensabil în obținerea succesului economic și a ratelor ridicate de creștere producție industrială. Este baza naturii inovatoare, productive a economiei.

cartelul consorțiului de holding antreprenorial

1 . Esența și tipurile de activitate antreprenorială

În condițiile pieței, orice întreprindere, angajată în producție sau alte activități, este în esență un antreprenor. Strâns legat de conceptul de „antreprenor” este conceptul de „antreprenoriat”.

Sub antreprenoriat se referă la activitățile desfășurate de persoane fizice, întreprinderi sau organizații pentru producerea, prestarea de servicii sau achiziționarea și vânzarea de bunuri în schimbul altor bunuri sau bani, care conduc la avantajul reciproc al persoanelor sau întreprinderilor, organizațiilor interesate.

Entitățile comerciale pot fi fie persoane fizice, fie asociații de parteneri (întreprinderi).

După tip sau scop, activitatea antreprenorială poate fi de producție, comercială, financiară, de consultanță etc. Toate aceste tipuri pot funcționa separat sau împreună. Caracteristicile principalelor tipuri de activități comerciale sunt prezentate în tabel. 1.1.

Procesul antreprenorial este influențat de o serie de factori:

· conditii economice- aceasta este în primul rând oferta de bunuri și cererea pentru acestea;

· condițiile sociale sunt, în primul rând, dorința cumpărătorilor de a achiziționa bunuri care corespund anumitor gusturi și modă;

Tabelul 1.1

Tipuri de antreprenoriat	Domeniul de activitate al antreprenorului	Institute de antreprenoriat
Productie	Productie de bunuri, lucrari, prestari de servicii	Uzini de productie
Comercial	Cumpărarea și vânzarea de bunuri și servicii	Organizații comerciale, burse de mărfuri
Financiar	Cumpărarea și vânzarea de monedă, valori mobiliare	Bănci, burse, companii de asigurări
Consultativ	Servicii de consultanta	Firme de consultanta

o conditii legale - prezenta legilor care reglementeaza activitatile de afaceri si care creeaza conditiile cele mai favorabile desfasurarii acesteia.

Forme asociative ale antreprenoriatului

Deţinere- o societate ale cărei active includ mize de control alte întreprinderi (filiale). Holding-ul vă permite să construiți un sistem de participare a unor firme formal independente care pot avea un capital care depășește direct capitalul fondatorului holdingului.

Sindicat? asociere de întreprinzători sau producători de bunuri în scopul vânzări, implementarea unui singur politica de preturi si alte tipuri activitati comerciale la menținerea independenței juridice și de producțieîntreprinderile sale membre.

Cartel- o formă de asociere a producătorilor sau consumatorilor, acord public sau nespus între un grup de persoane apropiate de același profilîntreprinderi, firme, companii despre volume de producție și vânzări, prețuri, piețe de vânzare. Scopul creării cartelurilor- creșterea profitului prin eliminarea, limitarea și reglementarea concurenței în cadrul asociației și suprimarea concurenței externe din partea firmelor care nu participă la prezentul acord.

Grup financiar și industrial- totalitate persoane juridice, acționând ca principale și subsidiare sau care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord de creare a unui grup financiar și industrial în scopul integrării tehnologice sau economice pentru realizarea de investiții și alte proiecteOproiecte si programe care vizează creșterea competitivității și extinderea piețelor pentru bunuri și servicii, creșterea eficienței producției și crearea de noi locuri de muncă.

Consorţiu- forma organizatorica asocierea temporară a întreprinderiloreutiy, organizatii, companii industriale si/sau banci pt implementarea unui proiect cu capital intensiv sau pentru colocarea împrumutului. Responsabilitățile membrilor consorțiului, ponderea fiecăruia dintre aceștia în costuri și profituri așteptate, precum și formele de participare la implementarea proiectului sunt stabilite prin acordul de consorțiu. Consorțiul poartă răspuns solidarTproprietate pentru clienții dvs. La atingerea scopului său, consorțiul își încetează activitățile sau se transformă într-un alt tip de asociație contractuală.

Îngrijorare- forma asociere contractualaîntreprinderi și organizații din diverse industrii bazate pe interese comune. Formarea preocuparii presupune delegarea unei părți din drepturile membrilor preocuparea organului colegial de conducere, desfășurând o unificare politica economica, centralizarea unei părți a finanțelor, a unor servicii funcționale etc. Membrii concernului își păstrează independența economică, dar în același timp participanții concernului nu poate face parte din alte preocupări.

Încredere- o formă de asociere a întreprinderilor în care acestea își pierd independența economică și juridică și acționează după un singur plan. Trusturile se caracterizează prin cel mai înalt grad de centralizare a managementului, precum și prin diversificarea semnificativă a activităților.

2 . Procedura de organizare a activităților de afaceri

Succesul oricărei întreprinderi depinde de alegerea cu succes a domeniului de activitate, alegerea corectă strategii și tactici în managementul întreprinderii.

Experiența companiilor cu creștere rapidă din țara noastră și din străinătate arată că următoarele domenii sunt cele mai preferate:

1) furnizarea de diverse servicii de afaceri în domeniul antreprenoriatului;

2) catering;

3) comerțul cu bunuri de larg consum;

4) reparatii auto;

5) construcția de locuințe.

Băncile comerciale, întreprinderile producătoare de echipamente electronice, computere și echipamente de birou, vase și diverse recipiente își măresc cifra de afaceri la cel mai rapid ritm.

Opțiunea ideală pentru antreprenoriat este un domeniu nou, întrucât primele întreprinderi sunt într-o poziție mai avantajoasă decât cele ulterioare.

Un antreprenor în devenire ar trebui să știe că există domenii de activitate interzise pentru antreprenoriatul privat, de exemplu, producția de droguri sau de arme.

La crearea unei noi întreprinderi, este necesar în primul rând să se evalueze situația economică generală și conjunctura. Investițiile financiare nu trebuie făcute în timpul unei recesiuni este necesar să alegeți corect nu doar zona, ci și momentul de începere a activității. De asemenea, este necesar să se țină cont de faptul că situațiile economice diferă nu numai în timp, ci și în spațiu.

Atunci când se decide asupra alegerii uneia sau alteia sfere de producție, este necesar să se acorde prioritate acelor activități care corespund resurselor disponibile, capacităților tehnice, experienței, cunoștințelor și abilităților organizaționale ale antreprenorului. Succesul unei noi intreprinderi poate fi garantat prin posesia oricarei resurse unice (materii prime), idei, dezvoltare, productie si experienta organizationala.

Un antreprenor aspirant trebuie să aleagă o formă de întreprindere. Există patru forme principale de întreprinderi:

1) antreprenoriat individual;

2) parteneriat de afaceri;

3) entitati comerciale;

4) cooperativele de producţie.

Toate aceste forme au caracteristicile lor pozitive și negative, care sunt cântărite cu atenție la alegere. Capacitatea de a atrage fonduri din exterior depinde în mare măsură de forma de proprietate a întreprinderii.

Selecția strategiilor și tacticilor de comportament antreprenorial se bazează pe un studiu de fezabilitate al eficacității proiectului propus. Pentru a face o astfel de alegere, un antreprenor trebuie să întocmească mai multe planuri de afaceri pentru fiecare opțiune de strategie. Un plan de afaceri oferă antreprenorului linii directoare clare pentru primul, cel mai dificil an de existență. Este necesar pentru investitori, parteneri de afaceri, sponsori, angajații companiei și omul de afaceri însuși. Planificare- Aceasta este cea mai importantă componentă a succesului oricărei activități de afaceri.

Un plan de afaceri este necesar pentru întreprinderile și organizațiile de orice dimensiune pentru a justifica obiectivele unei noi afaceri și a propune modalități de a le atinge. Un plan de afaceri descrie toate aspectele principale ale activității de afaceri, în primul rând pentru a analiza cu atenție ideile dezvoltate, a verifica caracterul rezonabil și fezabilitatea acestora, reducând astfel riscul de eșec.

Concluzie

Tranziția economiei ruse la relațiile de piață este în mod inevitabil asociată cu înființarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Succesul in activitatea antreprenoriala se obtine prin cunoastere, practica, necesar mijloace materialeși calitățile psihologice ale individului.

Pe calea unei activități antreprenoriale eficiente există numeroase obstacole juridice, organizaționale, birocratice, politice, economice și culturale, care sunt asociate, în primul rând, cu caracterul tranzitoriu al dezvoltarea socialăși ceea ce, în cele din urmă, încetinește formarea și funcționarea societății civile din Rusia.

Direcții posibile pentru depășirea obstacolelor: consolidarea stabilității dezvoltării economice; îmbunătățirea influenței juridice și creșterea culturii juridice a populației; Creare legislație modernă despre antreprenoriat; aplicarea strictă a legilor și a altor acte juridice; intensificarea activităților antreprenorilor înșiși și a altora.

Acum renașterea Rusiei depinde în mare măsură de antreprenori, dar pentru aceasta ei trebuie să continue tradițiile comercianților ruși și să aibă grijă nu numai de propria lor îmbogățire, ci și de prosperitatea economică și spirituală a patriei lor.

Lista literaturii folosite

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activității financiar-economice a întreprinderii M.: Butard, 2009 - 367 p.

2. Pelikh A.N. Fundamentele antreprenoriatului. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2009.

3. Lapusta M.G Antreprenoriat: Manual - ed. a III-a, revăzută. și suplimentar - M.: INFRA-M, 2003.

4. Busygin A.V. Antreprenoriat: manual. - M.: Delo, 2007.- 640 p.

5. Khizrich R.N. Antreprenoriat sau cum să-ți pornești propria afacere și să obții succes. - M: 2006.

6. Lapusta M.G. Afaceri mici: manual. - M.: INFRA-M, 2008. - 685 p.

Postat pe Allbest.ru

...

Documente similare

Studiul conceptului și caracteristicilor unei corporații ca formă de antreprenoriat; tipurile sale: societăţi pe acţiuni, cartel, sindicat, încredere, deținere. Structura de conducere a asociațiilor corporative. Probleme funcționale corporații de statîn Rusia.

lucrare curs, adaugat 25.04.2013


Conceptul, scopurile și motivele diversificării activităților de afaceri, tipurile și metodele acesteia, factorii care influențează implementarea acesteia. Analiza problemelor și strategiilor activității antreprenoriale. Elaborarea de recomandări pentru crearea de activități de diversificare.

teză, adăugată 08.07.2012


Esența antreprenoriatului, obiectele, subiectele și scopurile sale, metodele și direcțiile de implementare. Factorii care determină succesul activității antreprenoriale, clasificarea acesteia, soiurile și trăsăturile distinctive. Crearea si dezvoltarea unei intreprinderi.

cheat sheet, adăugată 06/11/2010


Conceptul, esența activității antreprenoriale. Funcțiile și principiile antreprenoriatului. Ideea antreprenorială și implementarea ei. Principalele caracteristici ale unui antreprenor, calitățile personale. Entități de afaceri. Cultura antreprenorială.

cheat sheet, adăugată 03/06/2009


Conceptul de activitate antreprenorială pe Internet și caracteristicile sale. Esența și conceptele de bază ale planificării afacerilor. Influența planificării afacerilor asupra creșterii eficienței activităților de afaceri. Plan de producție și organizare.

teză, adăugată 21.10.2010


Clasificarea deciziilor antreprenoriale după organizare și modalitate de fixare. Studiul impozitelor pe venit, pe valoarea adăugată, accize, prime de asigurare percepute entităților comerciale în cadrul sistemului de impozitare tradițional.

test, adaugat 07.08.2010


Conceptul de structura organizatorica a managementului unei entitati de afaceri. Mecanismul de modificare a acestora și de evaluare a eficacității acestora. Analiza comparativă structuri organizatorice de conducere a entităţilor de afaceri.

disertație, adăugată 22.02.2010


Stabilirea procedurii de înregistrare de stat în legătură cu lichidarea unei juridice și individual. Familiarizarea cu conceptul și principiile de bază ale tipurilor de licențiere a activităților comerciale pe teritoriul Federației Ruse.

test, adaugat 07.08.2010


Analiza activitatilor financiare si economice instituție de învățământ, masa de personalși formarea fondului de salarii. Direcții și modalități de creștere a eficienței dezvoltării economice, desfășurarea etapelor activității antreprenoriale.

teză, adăugată 16.08.2011


Managementul afacerii: probleme, caracteristici, concepte, cercetare. Metode și modalități de adaptare a managementului întreprinderii la condițiile moderne ale activității afacerii în vederea creșterii eficienței acesteia.

Te-ai săturat să fii un angajat obișnuit și să-ți pierzi timpul prețios urmând instrucțiunile altora? Așa că este timpul să vă gândiți să vă creați propria afacere. - lucrarea necesită forță de muncă intensă, necesitând investiții mari ca plan financiar, și morală. Pentru a-ți crea propria afacere, nu este suficient să fii doar un bun manager. În primul rând, trebuie să vă aprovizionați cu capital inițial, o mare răbdare și să studiați cel puțin câteva surse primare despre organizarea activităților de afaceri. Nu ar trebui să dai dovadă de maximalism tineresc și să asculți povești despre cum un anume Ivanov și-a început cariera de la zero. Asta nu înseamnă că acest lucru este imposibil, dar nu toți avem suficientă experiență și ingeniozitate pentru a face asta!

Alegerea activității de afaceri.

Acum să începem să construim propria afacere! În primul rând, include alegerea tipului de activitate. Există trei tipuri principale de activitate comercială: industrială, comercială și financiară.

Primul tip, (producția), include producția și vânzarea directă către consumatori a valorilor materiale și spirituale. Producția în acest caz este scopul principal al antreprenorului, toate celelalte (cum ar fi) sunt secundare. Al doilea tip de activitate antreprenorială principală este comercială consumator Al treilea tip principal de activitate antreprenorială este cea financiară activitati financiare calculat în termeni monetari - bani, valori mobiliare și valută. Esența acestui tip este un schimb profitabil, cu profit, unii numerar altora.

Trebuie remarcat faptul că există și tipuri de organizații non-profit. Activitate antreprenorială organizatii nonprofit este strict controlat de lege și are o mulțime de restricții. Împreună cu activitati necomerciale, inginerie, consultanță și altele pot fi remarcate.

Principalele etape ale organizării activităților de afaceri.

activitate antreprenorială sunt construite pe execuție anumite conditii garantarea unei promovări eficiente a afacerilor. În primul rând, aceasta este alegerea domeniului de activitate posibil al întreprinderii și a celui imediat organizarea activitatilor de afaceri, inclusiv pregătirea documente de reglementare, înregistrarea și autorizarea întreprinderii.

În continuare, ar trebui să organizați gestionarea activităților de afaceri - planificați activitățile și mecanismele de funcționare a întreprinderii dvs., determinați posibilul risc al activităților de afaceri. Pentru aceasta este necesar să mobilizăm totul calitati profesionale manager

Când întreprinderea este creată și gata de funcționare, bun lider va începe să-și îmbunătățească și să-și promoveze în mod activ compania. În principal, la început merită definirea obiectivelor activității afacerii și dezvoltarea unei strategii de marketing eficiente. Dar toată lumea știe că de aceea, pentru promovarea efectivă a unei întreprinderi, este necesar un personal de angajați calificați. Pentru a menține moralul personalului, fiecare manager este obligat să-și stimuleze munca cu diverse metode de recompense și pedepse.

În acest caz, dvs organizarea activitatilor de afaceri va aduce rezultate fructuoase. Odată cu atingerea unui nou nivel, un lider bun trebuie să înțeleagă că, pentru o creștere în continuare, compania lui are nevoie și de parteneri de încredere. Doar așa, pas cu pas, vei obține o companie care ocupă o poziție puternică în nișa aleasă de tine!

Respectand toate conditiile de mai sus pentru organizarea activitatilor de afaceri, vei obtine rezultate bune in orice domeniu la alegerea ta. În cele din urmă, aș dori să adaug că, dacă decideți să vă organizați propria afacere, dar tot felul de sfaturi nu dau rezultatul așteptat, cel mai bine este să apelați la ajutorul unor profesioniști care cu siguranță vă vor transforma toate cele mai bune ideiîn viață și vei deveni în continuare fericitul proprietar al unei afaceri 100% profitabile!