Strategia este cunoscută în afacerile militare de mai bine de cinci secole, dar a fost definită pentru prima dată de Carl von Clausewitz * în urmă cu aproape 200 de ani, „este folosirea unor campanii separate în scopuri de război”, iar războiul în sine „nu este altceva decât o continuare politici publice prin alte mijloace”.

Termenul de „strategie” în relație cu managementul a început să fie folosit relativ recent, din 1960. secolul trecut. Cu toate acestea, organizarea marilor corporații industriale a suferit schimbări semnificative deja între 1920 și 1960, când s-a despărțit de luarea deciziilor strategice de management strategicși controlul și managementul operațional. Strategie, după cum spunea Alfred Chandler**, autorul uneia dintre lucrările de pionierat în domeniu, în 1962 planificare strategică, - „aceasta este determinarea principalelor scopuri și obiective pe termen lung ale întreprinderii și aprobarea cursului de acțiune și a alocării resurselor necesare atingerii acestor obiective” [2, 1962].

Conţinutul strategiei a fost definit în 1980 de James Quinn: „O strategie formală eficientă trebuie să conţină trei componente importante: (1) scopurile (sau obiectivele) principale ale activităţii; (2) cele mai semnificative elemente de politică care ghidează sau limitează domeniul de acțiune; și (3) o succesiune de acțiuni (sau programe) majore care vizează atingerea obiectivelor stabilite și să nu depășească limitele politicii alese.”

Această definiție introduce conceptul de „politică”, în această interpretare este apropiată de interpretarea: „... Politica în sensul modern se rezumă, de obicei, la studiul scopurilor pe care statul ar trebui să le urmărească sau pentru care se străduiește efectiv și mijloacele pe care le folosește pentru a-și atinge scopurile”. Cu alte cuvinte, politicienii determină și limitează capacitatea noastră de a alege scopuri și mijloace pentru a le atinge, deoarece nu toate scopurile și mijloacele sunt bune.

În acest sens, definiția lui Ansofft a strategiei corespunde definiției politicii: „În esență, strategia este un set de reguli pentru luarea deciziilor, care ghidează organizația în activitățile sale”, i.e. Potrivit Ansoft, strategia reprezintă regulile (constrângerile) pentru alegerea obiectivelor și mijloacelor de realizare a acestora. Dar aceasta este o discrepanță pur terminologică.

Astfel, pe scurt, o strategie este un program pentru ca activitățile unei întreprinderi să își atingă scopul. În același timp, strategia (programul de activitate) nu trebuie să depășească cadrul politicilor adoptate și al resurselor disponibile.
__________
*Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz (germană: Carl Philipp Gottlieb von Clausewitz) 1780 -1831, director al Academiei Militare Generale, celebru comandant, filosof și teoretician prusac, care cu scrierile sale a făcut o revoluție completă în teoria războiului.

**Chandler, Alfred DuPont Jr. (1918) Chandler, Alfred Dupont, unul dintre fondatorii teoriei moderne a afacerilor, care a avut o influență semnificativă asupra dezvoltării managementului strategic.

Literatură
1. Clausewitz K. Despre război. - M.: Gosvoenizdat, 1934. / Clausewitz K. Vom Krieg. 1832/34.
2. Chandler A.D. Strategie și structură: un capitol în istoria întreprinderilor industriale. Cambridge, Mass, MIT Press, 1962
3. James Brian Quinn Strategia pentru schimbare. În carte: Mintzberg G., Quinn J.B., Ghoshal S. Strategic process / Transl. din engleză Ed. Yu.N. Kapturevsky. - Sankt Petersburg: Peter, 2001. - 688 p.
4. Dicţionar Enciclopedic F.A. Brockhaus și I.A. Efron. - 1890-1907.
5. Ansoff I. Management strategic Sankt Petersburg: Peter. 1999, 358 p.

______________________

Acest articol a fost scris cu mulți ani în urmă. De-a lungul anilor, am realizat o serie de proiecte și studii teoretice în direcția strategiei întreprinderii și managementului strategic. Cele mai recente dintre ele sunt reflectate în articolele "" - revista "Probleme de economie și management" nr. 12, 2016, "" - revista Management Today" nr. 3, 2017, "" și "" - revista Management Today" Nr. 1 și nr. 2, 2018 .

__________________

Vom fi bucuroși să vă răspundem la întrebările despre articol „Conceptul de strategie”, luați în considerare comentariile și feedback-ul dvs. Introduceți numele și textul dvs.

Nume

Text

D. McGregor și teoria X-Y.

Douglas McGregor (1906-1964) - unul dintre cei mai faimoși teoreticieni, a adus o contribuție semnificativă la dezvoltarea teoriei organizațiilor în a doua etapă. Lucrările sale sunt dedicate problemelor de management practic (leadership). Cea mai semnificativă lucrare este cartea „The Human Side of Entrepreneurship” (1960). Observând relația dintre management și personal, McGregor a ajuns la concluzia că managerul își construiește comportamentul față de subalterni în conformitate cu ideile sale personale despre angajați și abilitățile acestora. Cercetările efectuate i-au permis lui D. McGregor să caracterizeze sistemul de conducere din două poziții opuse, fiecare dintre acestea putând fi luată de un lider în raport cu subordonații săi. Într-o versiune simplificată a acestui sistem, pozițiile apar pe părțile opuse ale unui continuum. O poziție extremă, care reflectă viziunea tradițională a comenzii și controlului, se numește Teoria X, iar cealaltă se numește Teoria B.

Potrivit Teoriei X, un lider își exprimă adesea atitudinea față de subordonați în felul următor:

Fiecare persoană din fire are o reticență în a munci, așa că încearcă să evite costurile cu forța de muncă ori de câte ori este posibil;

Deoarece oamenii nu sunt dispuși să muncească, este potrivit să-i constrângem, să-i controlăm, să-i gestionăm sau să-i amenințăm cu pedepse dacă nu depun efort suficient pentru a atinge scopul organizației;

Ambiția se găsește la foarte puțini oameni; astfel de oameni încearcă să evite responsabilitatea directă și preferă să fie cunoscuți;

Mai presus de toate, oamenii doresc liniște personală și au nevoie de protecție.

Teoria B consideră situația opusă, în care subordonarea arată ca un parteneriat și formarea unei echipe are loc într-un mediu ideal. Acesta include următoarele prevederi:

Cheltuirea forțelor fizice și spirituale la locul de muncă este la fel de naturală ca și în timpul jocului sau odihnei și în conditii normale persoana nu refuză să îndeplinească anumite atribuții;

Amenințarea cu pedeapsa sau controlul extern nu sunt singurele mijloace de stimulare a atingerii obiectivelor organizației. Oamenii sunt înzestrați cu capacitatea de auto-direcționare și autocontrol în atingerea scopurilor cărora sunt angajați;

Urmărirea obiectivelor este o funcție a recompensei, adică implicarea în activitățile organizației prevede ca recompensa pentru activitate să corespundă faptului că sarcinile cu care se confruntă echipa sunt îndeplinite;

Ingeniozitatea și creativitatea sunt foarte comune în rândul populației, dar în fața tehnologiei foarte avansate, acestea trec adesea neobservate.

Conform opiniilor lui D. McGregor, teoria X este managementul și controlul prin utilizarea directă a puterii. În acest caz, persoana acționează ca obiect de influență a puterii. Teoria B, dimpotrivă, se bazează pe principiul integrării sau pe crearea condițiilor în care membrii organizației își pot atinge obiectivele dorite, îndreptându-și energia în direcția corectă.

Semnificația ipotezelor lui D. McGregor i-a forțat pe managerii și scriitorii din domeniul teoriei organizațiilor să ia în considerare cu atenție avantajele relative. diverse stiluri conducerea organizatiei. Curând, întrebarea centrală în cercetarea leadershipului a devenit: ce înseamnă a gestiona mai bine?

A. Chandler, J. Thomson, P. Lawrence, J. Lorsch și studii de influență mediu extern către organizație.

O contribuție semnificativă la dezvoltarea teoriei organizațiilor în etapa a treia a fost adusă de Alfred Chandler. Rezultatele cercetării sale au fost reflectate în cartea „Strategie și structură” (1962). A. Chandler a descoperit că, pe măsură ce strategia companiei se schimbă, structura organizatorică se schimbă în consecință. Necesitatea unor schimbări strategice este dictată de cerințele mediului extern. Schimbarea condițiilor de funcționare ale unei organizații duce la o schimbare a strategiei, iar aceasta are un impact direct asupra organigramei. Astfel, A. Chandler a arătat că o creștere a volumului producției este orientată către producția continuă și duce la o trecere necesară de la funcțional. forma organizatorica schema bloc bazate pe diviziuni.

Justificarea teoretică a relației mediu iar structurile organizatorice au fost realizate de J. Thomson în cartea „Organizations in Action”, arătând diferența dintre organizațiile închise și deschise. Potrivit lui Thomson, o organizație închisă tinde spre certitudine și se concentrează asupra factori interni legate de atingerea scopurilor sale. O organizație deschisă recunoaște interdependența structurii organizaționale și a mediului ei și încearcă să realizeze stabilizarea relațiilor sale cu cerințele mediului extern. J. Thomson a afirmat că organizațiile sunt strâns legate de mediul lor: dobândesc resurse în schimbul produselor fabricate, tehnologiile lor se bazează pe realitățile lumii înconjurătoare.

În urma lui A. Chandler și J. Thomson în 1967, un studiu al influenței mediului extern asupra organizației a fost realizat de profesorii de la Harvard Business School Paul Lawrence și Jay Lorsch. Rezultatul acestei colaborări a fost cartea „The Organization and Its Environment”. Lawrence și Lorsch au analizat structurile organizaționale și sistemele de management, comparând companiile care au avut cele mai bune performanțe într-o afacere dinamică (materiale plastice de specialitate) cu cele mai bune companiiîntr-o industrie stabilă, cu variabile reduse (fabricarea containerelor). Au stabilit că cele mai bune companiiîntr-o afacere caracterizată prin stabilitate folosesc o organigramă funcţională şi sisteme simple controla. Liderii în producția dinamică, dimpotrivă, au o formă de organizare mai descentralizată și sisteme de management complexe decât concurenții lor. Printr-o anchetă sociometrică, P. Lawrence și J. Lorsch au descoperit o strânsă corelație între parametrii interni ai organizației și caracteristicile mediului extern.

Rezultatele și concluziile obținute au servit drept bază pentru formarea conceptului de organizație ca sistem deschis. Teoreticienii au susținut și fundamentat poziția conform căreia nu numai că există relații de adaptare între organizație și mediu, ci și caracteristicile externe ale mediului, pe de o parte, iar caracteristicile interne structurale și comportamentale, pe de altă parte, sunt indisolubil. legate prin modele obiective și interdependențe (mediul, desigur, nu este singurul determinant al organizației; în plus, variabile independente de obiective, tehnologie, dimensiune, inovație etc. sunt importante). Până la începutul anilor 70 ai secolului XX. această abordare, numită de P. Lawrence și J. Lorche teoria organizațională„accidentele” s-au conturat ca una dintre direcţiile acestei ştiinţe.

R. Cyert, J. March, G. Simon și modelul „halda de gunoi”.

Conceptul modern de dezvoltare a opiniilor asupra organizației pune accentul pe informalitate, antreprenoriat individual și evoluție. Cei mai cunoscuți teoreticieni ai acestei etape sunt Richard Cyert, James March și Galbert Simon.

R. Cyert și J. March au încercat să construiască o teorie a unei companii care funcționează în condiții de „cvasi-virginitate” constantă a conflictelor între diviziunile din organizație, care, potrivit lui J. March, constituie „coaliții politice”. Cu toate acestea, ei au considerat că distribuția naturală a responsabilității pentru atingerea diferitelor obiective și „raționalitatea limitată” a managerilor în dorința lor de a face față problemelor de management sunt surse de conflict. Orice organizație, conform lui Cyert-Marcham, are mecanisme sociale destul de puternice pentru rezolvarea conflictelor (acordul de compromis al scopurilor și obiectivelor, formarea de rezerve în cazul unor complicații neprevăzute, trecerea atenției de la luarea în considerare a unei probleme la alta etc.). Dezvoltarea de idei precum compensarea (obținerea unor rezultate satisfăcătoare, mai degrabă decât maximizarea rezultatelor în luarea deciziilor), raționalitatea limitată și căutarea secvențială. R. Cyert, G. Simon și J. March au contribuit la concepția conform căreia managerii nu sunt rezolvatori raționali de probleme sau mașini numărabile. Factorii de decizie nu lucrează în condiții de cunoaștere perfectă, de aceea apare incertitudinea cu privire la starea normală a lucrurilor.

Ulterior, J. March și G. Simon au avansat conceptul de organizație ca „haldă de gunoi”, exprimându-și atitudinea față de conflictul de scopuri și interese, de incertitudinea problemelor de iraționalitate a deciziilor care au loc în cadrul intraorganizațional. relaţii.

Modelul de gunoi se aplică unui tip special de structură organizațională cunoscută sub numele de anarhie organizată. Exemple de depozite includ universități, grupuri de reflecție, organizații de cercetare și, poate, unele organizații de asistență medicală. În aceste tipuri de organizații, beneficiile nu sunt clar definite și, în multe cazuri, inconsecvente. Tehnologia de aici este neclară, participarea este inflexibilă, cu multe exemple de înlocuire periodică a lucrătorilor pe principiul „stangă și vin”, precum și schimbări continue în personal ca urmare a fluctuației personalului. Beneficiile sau scopurile sunt determinate mai degrabă prin acțiune decât prin stabilirea unui obiectiv preselectat de către manager și să urmărească realizarea acestuia. Astfel, modelul de gunoi poate fi văzut ca unul dintre modelele de luare a deciziilor iraționale cu care trebuie să se confrunte managerii.

Fiecare nouă direcție de generalizări teoretice a înlocuit-o pe cea anterioară sub forma unei contribuții suplimentare la evoluția teoriei organizațiilor de-a lungul unei noi runde de dezvoltare științifică, tehnică și socio-economică a societății.

2005 BULETINUL UNIVERSITĂȚII Sf. PETERSBURG Ser. 8. Vol. 2 (nr. 16)

CLASICE ALE TEORIEI MANAGEMENTULUI

N. P. Drozdova

VIAȚA ȘI OPERA LUI ALFRED CHANDLER - „SCALA ȘI DIVERSITATEA” (prefață la secțiune)

Revista noastră a publicat deja materiale despre Alfred D. Chandler, Jr. Acestea au inclus o analiză destul de detaliată a contribuțiilor științifice ale acestui istoric de afaceri recunoscut [Blagov, 2002] și o revizuire genială și detaliată [Teece, 2002] a lucrării sale Scale and Diversity: The Driving Forces of Industrial Capitalism. În această carte, bazată pe un studiu comparativ al funcționării a 200 dintre cele mai multe marile companii industria prelucrătoare Chandler descrie un tablou epic al dezvoltării marilor afaceri în trei țări (Marea Britanie, Germania și SUA) de-a lungul unui secol.

Cu toate acestea, Chandler este un maestru nu numai al genului monumental (în lucrarea sa „Scale and Variety...” 850 pp.). Puteți verifica acest lucru citind articolul său publicat în acest număr al revistei. În ea, autorul apelează din nou la analiza întreprinderii de management1 și a factorilor cheie care asigură succesul pe piață prin economii de scară și diversitate. Potrivit lui Chandler, așa conditiile necesare sunt investiții triple interconectate: 1) în capacitatea de productie, 2) în rețeaua de marketing și distribuție și 3) să angajeze o echipă de manageri de înaltă profesie. Chandler arată că „odată cu trecerea timpului, logica întreprinderii manageriale nu a devenit învechită” [Chandler, 2005, p. 156] - dezvoltarea, de exemplu, a industriei calculatoarelor a fost și este supusă principiilor sale, însă, cu o diferență istorică, și anume că primele care au stăpânit producția de calculatoare au fost întreprinderile de management care își desfășoară activitatea în domenii conexe.

1 Pentru definirea conceptului de „întreprindere de conducere”, pe care A. Chandler l-a introdus în circulația științifică, vezi: [Chandler, 2005, p. 149]. © N. P. Drozdova, 2005

industrie mai degrabă decât o afacere nou înființată. Dar, în general, crearea și creșterea marilor întreprinderi de management sunt în prezent supuse acelorași modele ca la sfârșitul secolului al XIX-lea - prima jumătate a secolului al XX-lea.

Ideea principală a autorului poate fi formulată astfel: pentru a fi competitivă la scară globală, o companie trebuie să aibă dimensiuni mari. Marimea companiei, conform lui Chandler, este ilogica in principal atunci cand managerii superiori ignora principiile intreprinderii manageriale si dobandesc afaceri cu capacitati organizationale reduse sau deloc adecvate pentru a-si asigura o pozitie competitiva.

Este dificil să nu fii de acord cu această concluzie. Extinderea afacerii unei companii implică costuri suplimentare de management, iar aici se pune problema abilităților organizatorice ale managerilor săi cu toată urgența. O ierarhie de management eficientă devine baza stabilității, puterii și creșterii continue a companiei. Apropo, E. Penrose a ajuns la o concluzie similară în lucrarea ei, acum clasică, publicată în 1959. În opinia ei, rata de creștere a unei firme depinde de creșterea cunoștințelor în cadrul acesteia, iar dimensiunea firmei este determinată de gradul în care eficiența administrației corespunde extinderii limitelor sale.

Cu toate acestea, problema dimensiunii optime a unei firme poate fi redusă cu greu doar la problema managementului competent. în lume afaceri moderne Se observă și alte tendințe. Utilizare în creștere de către firme tehnologia de informație iar automatizarea sarcinilor administrative care erau cândva disponibile doar pentru firmele mari erodează avantajele de dimensiune în producție și distribuție. Datorită eficienței sporite și internaționalizării piețelor de capital și oportunităților emergente de atragere numerar Firmele mijlocii pot concura sau chiar pot depăși organizațiile mari. În multe industrii, firmele mici și mijlocii au o probabilitate deosebită de a inove, deși firmele mai mari pot cheltui mai mult pentru cercetare și dezvoltare. În general, „tendințele actuale indică o îndepărtare de corporațiile gigant; avantajele lor slăbesc în mod clar, în timp ce costurile funcționării lor, care au fost ignorate de mult timp, devin prea evidente” [Furubotn, Richter, 2005, p. 105]. Nu întâmplător, în acest sens, practica externalizării este din ce în ce mai răspândită în companii. instrument eficient economii la costurile de tranzacție în cadrul companiei.

Mulți cercetători au subliniat rolul tot mai mare al firmelor mici și mijlocii în economia SUA. În special, P. Drucker scrie că din 1965 până în 1985 în

țara a dezvoltat o „economie antreprenorială”, care a făcut posibilă crearea a aproximativ 40 de milioane de locuri de muncă în instituții mici și mijlocii și întreprinderi industriale, în timp ce corporațiile industriale gigantice și-au redus numărul de angajați [Drucker, 1992, p. 9-10]. Încă o dată, SUA au fost cu un pas înaintea țărilor Europa de Vest, unde numărul locurilor de muncă a scăzut brusc în această perioadă. Cu toate acestea, aceste tendințe sunt observate și la nivel global. Charles Handy, în cartea sa The Elephant and the Flea, notează că „ponderea primelor cincizeci de companii din economia globală se micșorează, nu crește. A scăzut de la 30 la 28% în cinci ani, din 1993 până în 1998, și se preconizează că va scădea la 15% până în 2020.” „Puricii vor deține din ce în ce mai multă proprietate intelectuală evazivă, iar elefanții vor fi doar împrumutați” [Handy, 2004, p. 81, 86].

O biografie detaliată a lui A. Chandler nu a fost încă publicată. Scurte eseuri despre el sunt incluse în cărți de referință biografice binecunoscute: anualele „Who’s Who in America” (din 1990 până în 1998) și „Who’s Who in the World” (1994 și 1995), precum și în cartea de referință biografică. publicat o dată la doi ani în directorul „Who's Who in the West” (1988-1989 şi 1990-1991). O descriere a vieții lui Chandler până în 1988 poate fi găsită în prefața colecției lucrărilor sale.

Alfred Dupont Chandler, Jr. s-a născut pe 15 septembrie 1918 în SUA în Guyencourt, Delaware. În 1940, a absolvit Colegiul Harvard de la Universitatea Harvard și a primit o licență în arte (AB).

În timpul celui de-al Doilea Război Mondial, Chandler a servit ca locotenent comandant în Rezervația Navală a Statelor Unite. Demis în 1945, s-a întors la Harvard și a primit un Master of Arts (AM) în 1947 și un doctorat în istorie în 1952.

Gradul onorific de Doctor în Filosofia Vieții i-a fost acordat lui Chandler la universitățile din Belgia: Leuven (1976) și Anvers (1979). În 1982 și 1987 El a primit diplome de doctor onorific în Științe Umaniste (LHD) de la Babson College și, respectiv, de la Universitatea de Stat din Ohio. În plus, a primit diplome onorifice de doctor în drept (LLD) de la Universitatea York (Canada) (1988), New England College (1992), Harvard (1995) și universitățile University of Delaware (2002) (University Delaware). În 2002, Chandler a primit un doctorat onorific. administrarea afacerilor(DBA) la Universitatea Northwestern (SUA).

Cariera profesională a lui Chandler a început la Massachusetts Institute of Technology, unde în 1950-1951. a fost cercetător junior și apoi a trecut de la un profesor obișnuit la un profesor (1960),

ocupând în 1953 și 1955 bursier postdoctoral la Universitatea Harvard. Din 1963 până în 1971, Chandler a fost profesor de istorie și șef de departament (1966-1970) la Universitate. Johns Hopkins, iar din 1971 până în 1989 - profesor de istoria afacerilor. Stros2 Harvard Business School. În 1979, a susținut prelegeri invitate la Institutul European de Studii Avansate în Management (Bruxelles). Din 1989, Chandler este profesor emerit pensionar la Harvard Business School.

De-a lungul carierei sale, Chandler a ocupat o serie de funcții oficiale: consultant la Colegiul Naval de Război al SUA (1954), director al Centrului pentru Studiul Istoriei Recente Americii din cadrul Universității. John Hopkins (1964-1971), președinte al Comitetului consultativ de istorie al Comisiei pentru energie atomică din SUA (1969-1977). În 1970-1971 Chandler - Membru al Consiliului Consultativ pentru Dezvoltare Națională învăţământul profesional. De asemenea, a participat la publicarea colecției în 5 volume din The Papers of Dwight David Eisenhower și a colecției în 4 volume The Letters of Theodore Roosevelt.

Alfred Chandler este câștigătorul multor premii. În 1958-1959 Este bursier Guggenheim. Această bursă este acordată pentru abilități remarcabile în cercetarea științifică sau realizările creative în domeniul artelor. În 1978 pentru lucrarea " Mână vizibilă: Revoluția managerială în afacerile americane" Chandler a primit două premii: Premiul Pulitzer4 în istorie (Pulitzer

2 Jesse Isidor Straus (Jesse Isidor Straus, 1872-1936) - fiul celebrului milionar Isidor Straus, proprietarul celui mai mare magazin universal Macy's. A absolvit Universitatea Harvard în 1893 și a ocupat funcția de președinte al R. H. Macy & Company 1933-1936 - Ambasador în Franța.

3 În 1925, fostul senator Simon Guggenheim (1867-1941) și soția sa, una dintre cele mai bogate dinastii industriale din lume, familia Guggenheim, și soția sa au fondat Fundația Memorială John Simon Guggenheim, cunoscută sub numele de Fundația Guggenheim, în memoria lor. răposatul fiu Ioan Simon. Alți membri ai familiei și-au fondat propriile fundații, în special Fundatie caritabila Daniel și Florence Guggenheim, Fundația Solomon Guggenheim, Fundația Harry Frank Guggenheim.

4 Joseph Pulitzer (1847-1911) - legendar jurnalist american de origine maghiară, care a creat una dintre cele mai bune edituri periodice americane, proprietar și redactor al ziarelor din New York: World and Evening World. Conform testamentului lui Pulitzer, a fost creată Școala de Jurnalism de la Universitatea Columbia și a fost înființată o fundație în numele său, din care, din 1917, se acordă anual cel mai înalt premiu american pentru jurnaliști, scriitori și dramaturgi.

premiul pentru istorie, care este acordat pentru cea mai bună carte despre istoria americană, și premiul Bancroft, acordat anual de Universitatea Columbia autorilor celor mai semnificative lucrări despre istoria și diplomația americană. Cartea lui Chandler Scope and Variety a primit, de asemenea, două premii: National Book Award 1991 pentru cea mai bună carte în afaceri și management6 și 1992 Leo Melamed Award,7 care este acordat la fiecare doi ani pentru excepție. cercetare profesori de școli de afaceri. În cele din urmă, în 2000, Academia afaceri internaționale 8 Chandler a primit titlul de Eminent Scholar în semn de recunoaștere a contribuțiilor sale la cercetarea în afaceri internaționale.

Alfred Chandler este membru al multor academii, asociații, societăți științifice și alte societăți, în special:

♦ Academia Americană de Arte și Științe;

♦ Asociaţia pentru Istorie Economică (1966-1970 - membru în CA, 1971-1972 - preşedinte al acestei asociaţii);

♦ Organizația istoricilor americani - cea mai mare asociație de savanți americani (1969-1972 - membru al Consiliului);

5 George Bancroft (1800-1891) - diplomat și istoric american. În 1845-1846 - Secretarul Marinei americane. Lucrarea principală este „Istoria Statelor Unite” în 10 volume.

6 National Book Award a fost acordat din 1950 de Asociația Editorilor Americani pentru două cele mai bune cărți anul trecut: un premiu pentru cea mai bună lucrare ficţiune, celălalt - pentru o lucrare jurnalistică sau documentară.

7 Leo Melamed (născut în 1932) este originar din Polonia, avocat de pregătire. În prezent, este președinte emerit pensionat și consilier principal al Chicago Mercantile Exchange, președinte și CEO al organizației de consultanță pentru piețele globale Melamed & Associates, Inc. Melamed este un inovator piata financiara, el este recunoscut drept creatorul de futures financiare, pe care economistul laureat al Premiului Nobel Merton Miller în 1992 a numit „cea mai importantă invenție din ultimii 20 de ani”. Melamed scrie mult și ține prelegeri despre problemele viitoarelor financiare. Unele dintre lucrările sale pot fi găsite pe site-ul: http://www.leomelamed.com. În 1978 Liceu of Business de la Universitatea din Chicago a stabilit un premiu în numele său.

8 Academia de Afaceri Internaționale a fost fondată în 1959. Este o comunitate globală de antreprenori și savanți dedicat studiului afacerilor internaționale și diseminării cunoștințelor în acest domeniu. În prezent, academia reunește aproximativ 3.000 de membri din 65 de țări.

♦ Societatea pentru Istoria Tehnologiei, creată în 1958 (în 1972-1975, a fost membru al Consiliului Executiv al acestei organizaţii);

♦ American Historical Association – conducător organizare profesională Istoricii Statelor Unite, formată în 1884. În 1997, pentru contribuțiile sale la studiul istoriei afacerilor, Chandler a primit premiul acestei Asociații, acordat anual pentru realizările științifice remarcabile (premiul pentru distincție academică) acelor istorici distinși care au petrecut majoritatea carierelor lor profesionale în Statele Unite;

♦ Societatea Istoricilor Americani;

♦ Massachusetts Historical Society (con. 1977-1983, premiul John F. Kennedy 2003);

♦ American Antiquarian Society, creată încă din 1812;

♦ Asociația pentru Istoria Afacerilor (Business History Conference), al cărei președinte a fost în 1977-1978. În 2002, Chandler a primit Premiul Asociației pentru întreaga viață pentru toate realizările sale;

♦ Societatea Filozofică Americană;

♦ British Academy - academia națională de științe umaniste și sociale;

♦ Academia Japoneză;

♦ Academy of Management - cea mai importantă asociație profesională pentru cercetare și educație în management din Statele Unite. În 1985, Chandler a primit Premiul pentru Contribuția Academică la Management al Academiei.

A. Meritele științifice ale lui Chandler au fost recunoscute prin înființarea de burse care poartă numele lui. În special, Comitetul de Granturi și Premii al Asociației pentru Istoria Afacerilor le acordă un grant. Alfred Chandler studenților absolvenți să participe la conferința anuală a acestei asociații. Din 1991, Harvard Business School a acordat 15.000 USD anual sub formă de burse. Alfred D. Chandler, Jr., Burse de călătorie pentru cercetare în domenii precum istoria afacerilor și istoria economică instituțională. În plus, Harvard Business School a deschis recent o altă oportunitate unică de bursă ca parte a. Alfred Chandler pentru studii internaționaleîn istoria afacerilor (The Alfred D. Chandler, Jr., International Visiting Scholars in Business History Program). Mai mult, sprijinul financiar pentru deținătorii de burse invitați este oferit personal de A. Chandler. În fiecare an, 7.000 de dolari sunt alocați în aceste scopuri pentru doi oameni de știință din țări diferite.

În prezent, Alfred Chandler colaborează activ cu Facultatea de Management a Universității de Stat din Sankt Petersburg. Este membru al Consiliului Consultativ Științific Internațional al Revistei Ruse de Management, care este publicat de facultatea noastră. Profesorii traduc una dintre ultimele sale lucrări semnificative: „Entering the Electronic Age: The Epic History of the Consumer Electronics and Computer Industries”.

Cu adevărat, folosind terminologia proprie a lui Chandler, el poate fi numit un „pionier” în istoria afacerilor, iar titlul cărții - „scale și varietate” - poate servi ca o descriere exactă și amplă a vieții și realizărilor creative ale om de stiinta.

Literatură

Blagov Yu E. Alfred D. Chandler și istoria afacerilor // Vestn. Sankt Petersburg un-ta. Ser.

management. 2002. Problemă. 4. p. 95-101. Drucker P. F. Market: cum să devii lider. Practică și principii. M.: Book Chamber International, 1992.

Thies D.J. Forțe motrice capitalism industrial: o privire asupra cărții lui Chandler „Scale and Diversity” // Vestn. Sankt Petersburg un-ta. Ser. management. 2002. Problemă. 4. p. 102-146. Furubotn E. G., Richter R. Noua teorie economică instituțională a firmei // Russian Journal of Management. 2005. T. 3. Nr. 1. P. 85-126. Handy C. Elefantul și puricul: viitorul marilor corporații și al întreprinderilor mici / Trans. Cu

engleză M.: Alpina Business Books, 2004. Chandler A. D. Jr. Logica de fier a succesului industrial // Vestn. Sankt Petersburg unta. Ser. management. 2005. Vol. 2. p. 168-189. Chandler A. D., Jr. Mâna vizibilă: revoluția managerială în afacerile americane.

Belknap Press: Cambridge, MA, 1977. Chandler A. D., Jr. Amploare și amploare: dinamica capitalismului industrial / cu

asistența lui T. Hikino. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990. Chandler A. D., Jr. Inventarea secolului electronic: povestea epică a consumatorului

Industriile electronice și calculatoare. Presă liberă: N.Y., 2001. Penrose E. Theory of the Growth of the Firm. Blackwell: Oxford, 1959. The Essential Alfred Chandler: Essays Toward a Historical Theory of Big Business / editat și cu o introducere de T. K. McCraw. Harvard Business School Press: Boston, MA, 1988.

Opere majore ale lui A. D. Chandler

Chandler A. D., Jr., Mazlish B. (eds.) Leviathans: Multinational Corporations and the New

Istoria globală. Cambridge University Press: Cambridge, 2005. Chandler A. D., Jr. Inventarea secolului electronic: povestea epică a consumatorului

Industriile electronice și calculatoare. Free Press: N.Y., 2001. Chandler A.D., Jr., Cortada J.W (eds.) A Nation Transformed by Information: How In-.

formația a modelat Statele Unite din perioada colonială până în prezent. Oxford University Press: Oxford; N. Y., 2000.

Chandler A. D., Jr., Hagstrom P., Solvell O. (eds.) The Dynamic Firm: The Role of Technology, Strategy, Organization and Regions. Oxford University Press: Oxford; N.Y., 1998.

Chandler A. D., Jr., Amatori F., Hikino T. (eds.) Big Business and the Wealth of Nations. Cambridge University Press: Cambridge; N.Y., 1997.

Chandler A.D., Jr., McCraw T.K., Tedlow R. S. Management: Past and Present: A Casebook on the History of American Business. South-Western College Pub.: Cincinnati, OH, 1996.

Chandler A. D., Jr. Amploare și amploare: dinamica capitalismului industrial. Belknap Press: Cambridge, MA, 1990.

Chandler A. D., Jr., Tedlow R. S. The Coming of Managerial Capitalism: A Casebook on the History of American Economic Institutions. R. D. Irwin: Homewood, IL, 1985.

Chandler A. D., Jr. Căile ferate, prima sursă de afaceri mari a națiunii și lecturi Arno Press: N.Y., 1981.

Chandler A. D., Jr., Daems H. (eds.) Managerial Hierarchies: Comparative Perspectives on the Rise of the Modern Industrial Enterprise. Harvard University Press: Cambridge, MA, 1980.

Chandler A. D., Jr. Mâna vizibilă: revoluția managerială în afacerile americane. Belknap Press: Cambridge, MA, 1977.

Chandler A. D., Jr., Salsbury S. Pierre S. Du Pont și Making of the Modern Corporation. Harper & Row: N.Y., 1971.

Chandler A. D., Jr. (ed.) Documentele lui Dwight David Eisenhower. Baltimore: Johns Hopkins Press, 1970.

Chandler A. D., Jr., Bruchey S., Galambos L. (eds.) The Changing Economic Order; Lecturi în afacerile americane și istoria economică. Brace&World: N.Y., Harcourt, 1968.

Chandler A. D., Jr. Strategie și structură: capitole din istoria întreprinderii industriale. M.I.T. Presă: Cambridge, 1962.

Alfred a absolvit Harvard în 1940; În timpul celui de-al Doilea Război Mondial a servit în marina. Chandler se va întoarce mai târziu la Harvard și va primi un doctorat în istorie. De ceva timp, Alfred a predat la Institutul de Tehnologie din Massachusetts și la Universitatea Johns Hopkins; Abia în 1970 i s-a oferit un loc la Harvard Business School.

În cercetările sale, Chandler a folosit în mod activ lucrările unuia dintre predecesorii săi, Henry Varnum Poor, unul dintre cei mai importanți analiști ai industriei feroviare și fondatorul Standard & Poor's, pe baza lucrării lui Poor sa bazat teza de doctorat a lui Alfred.

La începutul anilor 1960, Chandler a început să studieze organizațiile cu adevărat mari. În 1962, a fost publicată „Strategia și structură: capitole din istorie”. întreprinderile industriale„(„Strategia și structură: capitole în istoria întreprinderii industriale”); această lucrare a analizat în detaliu organizarea activităților la E.I. du Pont de Nemours and Company", New Jersey "Standard Oil", "General Motors" și "Sears, Roebuck and Co". Atunci Alfred a demonstrat pentru prima dată că nașterea organizațiilor de management a fost o dezvoltare logică a strategiei de afaceri a corporații. Importanța deosebită a managerilor de selecție corespunzători în organizațiile de acest nivel a fost demonstrată cu atenție în „The Visible Hand: The Managerial Revolution in American Business” Chandler a continuat să dezvolte aceste teme în anii 90 – în lucrarea „Scale and Scope: The Dinamica." a capitalismului industrial"); mai târziu, el - împreună cu Franco Amatori și Takashi Hikino - a acționat ca redactor al unei întregi antologii de lucrări pe aceste teme, totuși, rămâne până astăzi „Mâna vizibilă”.

Chandler a scris adesea despre importanță organizare adecvată structura de conducereîntreprinderi; potrivit lui, această importanță a devenit și mai evidentă în secolul al XIX-lea - tocmai atunci noile tehnologii bazate pe abur și electricitate au făcut posibilă dezvoltarea serioasă a majorității organizațiilor industriale; Din acest moment companiile au început să depindă în primul rând de capitalul investit. Mobilizarea capitalului a necesitat și mai mulți muncitori și personal de conducere. Treptat structura administrativă şi activitati de management a înlocuit ceea ce Adam Smith a numit „mâna invizibilă a pieței”.

Alfred este acum considerat, împreună cu economistul Oliver Williamson și istoricii Louis Galambos, Robert H. Wiebe și Thomas C. Cochran, unul dintre cei mai talentați istorici de afaceri care lucrează astăzi. Bineînțeles, Chandler are și oponenți - mulți istorici importanți îi ignoră cu înțeles lucrările; în afaceri, sociologie și economie, totuși, teoriile lui Alfred s-au dovedit incredibil de utile. Astfel, chiar înainte de publicațiile lui Chandler, sociologii din întreaga lume credeau că între guvern, corporație și organizatii nonprofit nu există nicio diferență fundamentală; Alfred a reușit să demonstreze contrariul.

Fondator istoria modernă afaceri.
El a fost primul care a sistematizat informații despre dezvoltarea afacerilor mari moderne.
A contribuit la formarea unei înțelegeri a conceptelor: „strategie”, „structură organizațională”, „abilități organizaționale”.
Pentru succesul competitiv, cei mai importanți sunt factorii interni și nu cei externi.
A dezvoltat idei de bază despre dezvoltarea firmelor moderne diversificate, multidiviziale.

Funcții de structură:

Oferă stabilitate internă organizației
Asigurați-vă că mediul îl înțelege
Creați ordine în utilizarea resurselor:

· minimizați costurile și concentrați membrii organizației pe rezultate mai degrabă decât pe efortul depus

conditii favorabile pentru solutii de calitate

Cea mai bună structură este cea care permite cel mai bine organizației să:

Interacționează eficient cu mediul extern
Distribuiți și direcționați eficient și rapid eforturile angajaților dvs
Satisface nevoile clientilor
Atinge-ți obiectivele cu eficiență ridicată.

Structura organizatorica - determina relatia (subordonarea reciproca) intre functiile indeplinite de angajatii organizatiei.

Structura organizațională este o modalitate stabilă de relații între zonele funcționale și nivelurile de management din cadrul unei organizații

Funcții strategice:

Determinați obiectivele pe termen lung ale întreprinderii
Planificați acțiuni
Plasați resursele necesare pentru a rezolva sarcinile atribuite.

Tipuri de structuri organizatorice pentru managementul întreprinderii:

Liniar (liniar, liniar-funcțional, liniar-stant):

Problema centralizării puterii este puterea în mâinile unei singure persoane: el este principalul purtător al puterii și controlului, este implicat constant în proces

Domeniul de aplicare - întreprinderi mici sau familiale de 2-3 niveluri

Avantaje:

Înaltă responsabilitate

Proces rapid de luare a deciziilor,

Răspuns ridicat la piață,

O abordare informală pentru motivarea și controlul personalului.

Defecte:

Dependența de scara personalității celui din vârf,

Conflicte între proprietari și echipa de management.

· Personal de linie

Compania are consilieri care consiliază managerul în problemele lor specifice (avocat, expert, economist)

Avantaje:

Simplu și dur

Distribuirea responsabilitatii si controlului,

Libertatea managerului de la munca operațională, oportunitatea de a privi strategia și viitorul,

Consolidarea profunzimii și strategicității deciziilor.

Defecte:

Gradul scăzut de responsabilitate a sediului, decizia este luată de șef,

Domeniul de aplicare: comerț, vânzări, transport, mediere, firme de audit, educație. Întreprinderi mici și mijlocii, scară mică de activitate

· Linear-funcțional:

Domeniul de aplicare: producție, marketing și finanțare în societăţi comerciale; etc. Industrii: cele cu mișcare lentă, cum ar fi metalurgia, industriile resurselor.

Avantaje:

Spațiu pentru luarea deciziilor strategice la managerul central,

Mai multe persoane/structuri subordonate managerului, iar decizia este a lui,

Stimulează specializarea în afaceri și profesionale,

Reduce dublarea efortului și a consumului resurse materialeîn zonele funcționale.

Defecte:

Creșterea problemelor între structurile funcționale și cele de linie: departamentele pot fi mai interesate în atingerea scopurilor și obiectivelor diviziilor lor decât a obiectivelor generale ale întregii organizații. Crește posibilitatea apariției conflictelor între zonele funcționale,

Lanțul de comenzi de la manager la executorul direct este în creștere.

Conflicte:

Priorități de soluție

Disciplina

Măsura influenței

2. Diviziune:

Structuri ale marilor întreprinderi

Ele cresc din cele funcționale (managerii departamentelor funcționale primesc mai multă putere). Șeful diviziei primește puteri foarte largi.

De către clienți

După produs (tip)

Pe teritoriu/regiune

O combinație eficientă de centru și descentralizare. Combinație armonioasă.

Avantaje:

Armonie,

Flexibilitatea răspunsului pe produs/client/teritoriu.

Defecte:

Nou conflict de alocare a resurselor

Centrul își rezervă dreptul de a distribui profituri (investiții)

Inegalitatea profitului diviziilor

Caracteristici comparative.