Mediul de afaceri este de obicei înțeles ca fiind situațiile favorabile economice, socio-economice, juridice și politice care s-au dezvoltat în țară, asigurând libertate economică cetățenilor capabili de a se angaja în activități antreprenoriale. Adică, este o combinație de diverși factori obiectivi și subiectivi care permit antreprenorilor să-și realizeze funcțiile.

Ca sistem integrat complex, mediul de afaceri este împărțit în extern și intern. Mediul extern reprezintă un set de condiții și factori care funcționează independent de antreprenorii înșiși:

Situația economică din țară și regiuni, care determină independența economică și juridică efectivă persoane juridice;

Un sistem dezvoltat de relații marfă-bani, care presupune stabilitatea circulației monetare, sustenabilitate institutii financiare(impozitare, creditare);

Prezența unui anumit mediu economic, spațiu de piață. În special, funcționarea infrastructurii pieței (bănci, burse etc.);

Izolarea relativă a antreprenorilor, libertatea de a alege partenerii pentru relațiile economice, rolul de reglementare al statului, sprijinirea antreprenoriatului;

Mediul juridic, de ex. drepturi, îndatoriri și responsabilități clar stabilite ale antreprenorilor și ale altor entități relaţiile de piaţă. Aici este deosebit de importantă poziția fermă a statului în legile necesare, stabilitatea și implementarea obligatorie a acestora;

Disponibilitate in cantitate suficienta resurse naturale, situația demografică din țară și regiuni;

Mediu științific, tehnic, tehnologic. Nivelul de dezvoltare al sistemului de învățământ, în special al învățământului profesional superior, este important;

Climat moral și psihologic favorabil în societate (în special perioada de tranziție) către antreprenoriat și antreprenori în special. Depășirea stereotipurilor privind proprietarii privați, politicile și pozițiile comportamentale ale structurilor de afaceri, ale statului și ale guvernului.

Mediul intern este format direct de către antreprenori înșiși și este în mare măsură subiectivă. Include următoarele condiții sau factori:

Disponibilitatea volumului necesar echitate, surse de fonduri împrumutate;

Selectarea unui subiect de activitate;

Alegerea corectă organizatoric, forma juridica structura antreprenoriala;

Selectarea unei echipe de parteneri, personal și management de personal (simularea acesteia);

Elaborarea unui plan de afaceri solid;

Cunoștințe de piață și implementare calificată cercetare de marketing;

Dezvoltarea și implementarea unei strategii solide a companiei. Anticiparea și calcularea consecințelor riscurilor propuse, neutralizarea și asigurarea acestora;

Respectarea strictă a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau conexe forma organizatorica;

Structura organizatorica si tehnologica a companiei (management, departamente, ateliere etc.);

Climat moral favorabil, conditii de munca pentru angajati etc.

Tipuri de antreprenoriat.

În funcție de conținut și focalizare activitate antreprenorială, obiectul aplicării capitalului și obținerea de rezultate specifice, legătura activității antreprenoriale cu principalele etape ale procesului de reproducere, se disting următoarele tipuri de antreprenoriat: producție, comercială și comercială, financiară și de credit, intermediar, asigurări.

Antreprenoriat în producție.

Antreprenoriatul în producție include producția de produse industriale și agricole în scopuri industriale și tehnice, bunuri de consum, lucrari de constructii, transport de mărfuri și pasageri, servicii de comunicații, utilități și servicii casnice, producție de informații, cunoștințe, publicare de cărți, reviste, ziare. În sensul cel mai larg al cuvântului, antreprenoriatul de producție este crearea oricărui produs util necesar consumatorilor, care are capacitatea de a fi vândut sau schimbat cu alte bunuri.

Afacerea antreprenorială este asociată cu necesitatea ca antreprenor de a dobândi o serie de factori de producție. Pentru a vinde bunuri, un antreprenor are nevoie de capital de lucru sub formă de materiale din care sunt fabricate produsele și de energia necesară procesării materialelor. În plus, producția poate necesita produse semifabricate care vor fi utilizate pentru fabricarea bunurilor. Pentru a obține materialele necesare va trebui să le achiziționați de la proprietari capital de lucru, platindu-le bani in functie de cantitatea de materiale si de pretul acestora.

Producția necesită și mijloace fixe sub formă de spații de lucru, mașini, echipamente, unelte, instrumente. Dacă antreprenorul nu le are, atunci trebuie să le achiziționeze sau să le închirieze pentru o perioadă. Pentru mijloacele fixe necesare producției, proprietarii acestora vor trebui să plătească o sumă de bani. La închirierea mijloacelor fixe, plata va depinde și de perioada de utilizare. Producția cere antreprenorului să atragă forță de muncă. Cel mai adesea, aceștia sunt angajați, a căror muncă este supusă plății, în funcție de numărul de angajați, de mărimea salariileși orele de lucru în care au fost produse bunurile.

Sarcina antreprenorului este să se asigure că producția dă roade, adică veniturile depășesc cheltuielile, cheltuielile suplimentare și impozitele.

Creșterea economică și nivelul de dezvoltarea socială societate, deși antreprenoriatul de producție nu este independent de alte tipuri de activități comerciale.

În Rusia, antreprenoriatul în producție este cea mai riscantă ocupație, deoarece restructurarea structurală a economiei nu a oferit conditiile necesare pentru dezvoltarea antreprenoriatului în producție. Riscul existent de nevânzare a produselor manufacturate, neplățile cronice, numeroasele taxe, taxe și taxe reprezintă o frână în dezvoltarea antreprenoriatului în producție. De asemenea, dezvoltare afacere de producțieîn Rusia este constrâns de inaccesibilitatea unor resurse, lipsa stimulentelor interne și nivelul slab de calificare al oamenilor de afaceri începători, teama de dificultăți și prezența unor surse de venit mai accesibile și mai ușoare.

Antreprenoriatul, caracteristicile și funcțiile sale.

Antreprenoriat- aceasta este o formă de activitate economică care are ca scop obținerea de profit și se desfășoară pe riscul antreprenorului însuși și al fondurilor sale.

Semne activitate antreprenorială:

1. activitatea antreprenorială se caracterizează prin proprietate și independență organizațională.

2. activitati anterioare presupune risc

3. activitati anterioare menite să genereze sistematic profit.

4. activitatea de întreprinzător se desfășoară de către persoane înregistrate în această calitate în modul prevăzut de lege.

Au urmat principiile de bază antreprenoriat, cum ar fi:
1) libera alegere a activității pe bază de voluntariat;
2) atracție pentru activitate antreprenorială proprietățile și fondurile persoanelor juridice și ale cetățenilor;
3) formarea independentă a unui program de activitate, selectarea furnizorilor și consumatorilor de produse fabricate, stabilirea prețurilor în conformitate cu costurile de producție în conformitate cu legislația în vigoare;
4) angajarea gratuită a lucrătorilor;
5) atragerea și utilizarea resurselor materiale, tehnice, financiare, de muncă, naturale și de altă natură, a căror utilizare nu este interzisă sau limitată de lege;
6) distribuție gratuită profituri, care rămâne după efectuarea plăților stabilite de lege;
7) implementare independentă de către un antreprenor (entitate juridică) activitatea economică externă;
8) utilizarea de către orice întreprinzător a cotei sale corespunzătoare din câștigurile valutare, la propria discreție.

Principalele funcții ale activității de afaceri

Într-o economie de piață, antreprenoriatul îndeplinește funcții generale economice, de resurse, creative și de căutare (inovare), sociale și organizaționale. Unii oameni de știință consideră că antreprenoriatul are și o funcție politică, care este de obicei desfășurată de asociații (uniuni) de antreprenori.

Detalii despre unele funcții:

Funcția economică generală. Activitatea antreprenorială vizează producerea de bunuri (lucrări, servicii) și se desfășoară sub influența sistemului legi economice economie de piata(oferta si cererea, concurenta, costul etc.), care constituie baza obiectiva pentru manifestarea functiei economice generale.

Funcția de resurse este functie importanta antreprenoriat. Dezvoltarea antreprenoriatului presupune utilizarea eficientă atât a resurselor reproductibile, cât și a resurselor limitate, iar resursele trebuie înțelese ca toate condițiile și factorii de producție materiale și intangibile, în primul rând resursele (în sensul larg al cuvântului): resurse de muncă, terenurile și resursele naturale, mijloacele de producție și realizările științifice, precum și talentul antreprenorial.



Funcția de căutare creativă (inovare). este asociată nu numai cu utilizarea ideilor noi în procesul activității antreprenoriale, ci și cu dezvoltarea de noi mijloace pentru atingerea obiectivelor stabilite. Această funcție a antreprenoriatului este strâns legată de toate celelalte funcții care se completează reciproc. Rezultă din nivelul de libertate economică a entităților comerciale și din condițiile de luare a deciziilor.

Funcția socială se manifestă prin capacitatea fiecărei persoane capabile de a fi proprietarul unei afaceri, de a-și demonstra mai bine talentele și capacitățile individuale. Această funcție a antreprenoriatului se manifestă mai mult în formarea de oameni întreprinzători, predispuși la activitate economică independentă, capabili să-și creeze propria afacere, să depășească rezistența mediului și să-și atingă obiectivele.



Internă și mediu extern antreprenoriat.

Sub mediul de afaceriÎn general, este acceptată înțelegerea situațiilor favorabile economice, socio-economice, juridice și politice care s-au dezvoltat în țară, asigurând libertatea economică pentru cetățenii capabili de a se angaja în activități antreprenoriale. Adică, este o combinație de diverși factori obiectivi și subiectivi care permit antreprenorilor să-și realizeze funcțiile.

Ca sistem integrat complex, mediul de afaceri este împărțit în extern și intern. Mediul extern reprezintă un set de condiții și factori care funcționează independent de antreprenorii înșiși:
- situația economică din țară și regiuni, care determină independența economică și juridică efectivă a persoanelor juridice;
- un sistem dezvoltat de relaţii marfă-bani, presupunând stabilitatea circulaţiei banilor, stabilitatea instituţiilor financiare (impozitare, creditare);
- prezenta unui anumit mediu economic, spatiu de piata. În special, funcționarea infrastructurii pieței (bănci, burse etc.);
- izolarea relativă a antreprenorilor, libertatea de a alege partenerii pentru relațiile economice, rolul de reglementare al statului, sprijinirea antreprenoriatului;
- mediul juridic, de ex. drepturi, îndatoriri și responsabilități clar stabilite ale antreprenorilor și ale altor subiecte ale relațiilor de piață. Aici este deosebit de importantă poziția fermă a statului în legile necesare, stabilitatea și punerea în aplicare obligatorie a acestora;
- disponibilitatea resurselor naturale suficiente, situația demografică din țară și regiuni;
- mediu științific, tehnic, tehnologic. Nivelul de dezvoltare al sistemului de învățământ, în special al învățământului profesional superior, este important;
- un climat moral și psihologic favorabil în societate (în special perioada de tranziție) către antreprenoriat și antreprenori în special. Depășirea stereotipurilor privind proprietarii privați, politicile și pozițiile comportamentale ale structurilor de afaceri, ale statului și ale guvernului.

Mediul intern este format direct de către antreprenori înșiși și este în mare măsură subiectivă. Include următoarele condiții sau factori:
- disponibilitatea cantității necesare de capital propriu, surse de fonduri împrumutate;
- alegerea subiectului de activitate;
- alegerea corectă a formei organizatorice și juridice a structurii afacerii;
- selectarea unei echipe de parteneri, personal de personal și management de personal (simularea acesteia);
- elaborarea unui plan de afaceri solid;
- cunoasterea pietei si cercetare de marketing calificata;
- dezvoltarea si implementarea unei strategii solide a companiei. Anticiparea și calcularea consecințelor riscurilor propuse, neutralizarea și asigurarea acestora;
- respectarea strictă a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau forma organizatorică corespunzătoare;
- structura organizatorica si tehnologica a firmei (management, departamente, ateliere etc.);
- climat moral favorabil, conditii de munca pentru angajati etc.

Este ușor să trimiți munca ta bună la baza de cunoștințe. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

    Conceptul de organizație ca sistem, principalele sale tipuri și caracteristici generale. Elemente cheie ale mediului extern al organizației ca mediu de influență directă și indirectă. Analiza mediului intern al organizației pe funcții de conducere, caracteristicile factorilor acesteia.

    prezentare, adaugat 04.02.2016

    Caracteristicile factorilor principali ai mediului intern și extern al organizației. Aplicarea metodelor moderne de studiere a factorilor de mediu interni și externi, analiza SWOT. Niveluri de incertitudine și adaptare organizațională la incertitudinea mediului.

    lucrare curs, adaugat 29.10.2011

    Studiul mediului extern și intern al Mechel-Service LLC, elaborarea de direcții de îmbunătățire a activităților organizației, luând în considerare factorii de mediu. Caracteristicile întreprinderii. Recomandări pentru alegerea deciziilor strategice, justificarea economică a acestora.

    teză, adăugată la 02.11.2011

    Caracteristicile mediului extern al organizaţiei. Analiza mediului înconjurător a influenței sale directe și indirecte. Revizuirea modelului de influență a mediului extern asupra organizației. Scopurile, obiectivele, structura și tehnologiile mediului intern al organizației. Rolul personalului în formarea culturii sale.

    prezentare, adaugat 22.11.2011

    Analiza mediului extern. Mediul macro. Componenta economica. Reglementare legală. Componenta politică. Componente sociale și tehnologice. Împrejurimile imediate. Furnizori și cumpărători. Concurenții. Analiza mediului intern.

    rezumat, adăugat 03.12.2002

    Organizația ca obiect principal al managementului, caracteristicile componentelor sale principale. Studierea mediului extern și a mediului intern al organizației pentru o adoptare mai eficientă decizii de management necesare pentru buna functionare a societatii.

    lucru curs, adăugat 07.11.2013

    Conceptul de „mediu extern al organizației”. Esența analizei mediului extern și intern al companiei. Metode de bază pentru studierea mediului folosind exemplul OJSC Rostelecom. Elaborarea de recomandări pentru eliminarea problemelor și îmbunătățirea eficienței companiei.

    lucrare curs, adaugat 24.07.2014

Antreprenoriatul se poate dezvolta dacă există anumite externe și factori interni, care împreună oferă oportunități favorabile pentru dezvoltarea antreprenoriatului civilizat, i.e. dacă s-a format un anumit mediu de afaceri.

În mediul antreprenorial trebuie să se înțeleagă situația socio-economică favorabilă care s-a dezvoltat în țară; politic; o situație juridică civilă care asigură libertatea economică a cetățenilor capabili de a se angaja în activitate antreprenorială.

Mediul de afaceri este împărțit în extern, independent de antreprenorii înșiși, și intern, care este format direct de ei înșiși.

Mediul antreprenorial se formează pe baza dezvoltării forțelor de producție, a îmbunătățirii relațiilor industriale, a creării unei mentalități publice și de stat favorabile, a formării pieței ca mediu pentru activitatea antreprenorilor și a altor condiții importante.

Libertatea economică, împreună cu alți factori, este o condiție determinantă pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Esența libertății economice constă în stabilirea de garanții din partea statului la diferite niveluri de management economic pentru cetățenii capabili și asociațiile acestora ( persoane juridice) să desfășoare activități juridice de afaceri.

Libertatea economică înseamnă că tuturor cetățenilor li se garantează oportunitatea de a-și folosi pe deplin abilitățile, calitati personale, proprietate pentru desfasurarea activitatii economice active. În acest sens, implementarea practică a prevederilor normelor legale care nu permit organizarea de activități economice care vizează poziția de monopol a entităților individuale de afaceri și concurența neloială și publicitatea este de mare importanță.

Implementarea în practică a prevederilor art. 35 din Constituția țării, care stabilește următoarele prevederi fundamentale:

1. Dreptul de proprietate privată este protejat de lege.

2. Orice persoană are dreptul de a deține proprietate, de a deține, de a folosi și de a dispune de ea, atât individual, cât și împreună cu alte persoane.

3. Nimeni nu poate fi lipsit de proprietatea sa decât printr-o hotărâre judecătorească. Înstrăinarea forțată a proprietății pt nevoile statului poate fi supusă numai unei compensații prealabile și echivalente.

4. Dreptul de moștenire este garantat.

Disponibilitatea mobilă și imobiliare este o condiție materială și tehnică pentru crearea propriei afaceri, o condiție pentru dezvoltarea antreprenoriatului. Codul civil al Federației Ruse (articolul 209) prevede că proprietarul are dreptul de a deține, de a folosi și de a dispune de bunurile sale. Proprietarul are dreptul, la propria discreție, de a întreprinde orice acțiuni în legătură cu proprietatea sa care nu contravin legii și altor acte juridice și nu încalcă drepturile și interesele protejate legal ale altor persoane, inclusiv înstrăinarea proprietății sale în proprietatea altor persoane, transferându-le acestora, rămânând proprietar, drepturile de posesie, folosință și înstrăinare a proprietății, gajarea proprietății și grevarea acesteia în alte moduri, dispune de ea în alt mod.

Importantă pentru asigurarea drepturilor de libertate economică ale entităților comerciale este prevederea paragrafului 4 al art. 212 din Codul civil al Federației Ruse, care stabilește că drepturile tuturor proprietarilor sunt protejate în mod egal. În Constituția Federației Ruse această dispoziție este formulată după cum urmează: „În Federația Rusă proprietatea privată, de stat, municipală și alte forme de proprietate sunt recunoscute și protejate în mod egal” (clauza 2 a articolului 8).

Mediul extern de afaceri și caracteristicile acestuia

În mediul extern de afaceri este înțeles ca un ansamblu de factori și condiții externe care influențează direct sau indirect formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Mediul extern în relație cu antreprenorii este mediul obiectiv și acționează indiferent de dorințele lor. Pentru a reuși, antreprenorii trebuie să cunoască bine toți factorii și condițiile externe pentru a anticipa impactul acestora asupra rezultatelor finale ale afacerii lor în activitățile lor.

Mediul extern de afaceri include o serie de subsisteme, care sunt prezentate în Figura 1.

În gândirea managementului, ideea importanței mediului extern și a necesității de a lua în considerare forțele externe organizației a apărut la sfârșitul anilor 50 ai secolului XX. Aceasta a fost una dintre cele mai importante contribuții abordare sistematicăîn ştiinţa managementului, pentru că s-a subliniat necesitatea de a considera întreprinderea ca un întreg, constând din părți interconectate, care la rândul lor sunt conectate cu lumea exterioară.

Schimbările rapide din lumea din jurul nostru ne-au forțat să acordăm și mai multă atenție mediului extern. Chiar dacă schimbările nu ar fi atât de semnificative, managerii ar trebui totuși să țină cont de mediu, întrucât organizația, ca sistem deschis, depinde de lumea exterioară pentru aprovizionarea cu resurse, energie, personal și consumatori.

Sarcina antreprenoriatului este de a putea identifica acei factori semnificativi din mediu care îi vor afecta organizarea. În acest sens, organizațiile antreprenoriale sunt similare cu organismele biologice. Conform teoriei evoluției lui Charles Darwin, speciile existente au supraviețuit deoarece au fost capabile să evolueze și să se adapteze la schimbările din mediul lor. Și firmele antreprenoriale trebuie să se adapteze la mediul lor pentru a supraviețui și a rămâne eficiente. Astfel, antreprenorii trebuie să practice darwinismul în cadrul organizației pentru ca într-o lume a schimbărilor rapide, în care supraviețuiesc doar cei adaptabili, compania lui să nu devină una dintre cei dispăruți.

Factorii de mediu Se obișnuiește să le împarți în două grupuri principale: forțe de influență directă și indirectă. miercuri impact direct include factori care afectează direct operațiunile întreprinderii. Acești factori includ furnizorii, forța de muncă, legile și instituțiile reglementare guvernamentală, consumatorii și concurenții.

Mediul cu impact indirect se referă la factori care pot să nu aibă un impact direct direct asupra operațiunilor, dar care totuși îi afectează. Aceștia sunt factori precum starea economiei, progresul științific și tehnic, schimbările socio-culturale și politice, influența intereselor grupului și evenimentele internaționale.

Să dăm scurtă descriere subsisteme individuale, reprezentând colectiv mediul extern de afaceri.

Factorii pozitivi sunt esențiali pentru dezvoltarea antreprenoriatului în țară starea economiei , caracterizată prin formarea condițiilor pentru formare piata competitiva ca mediu pentru existența antreprenorilor, precum și implementarea progresivă a reformelor economice , oferind antreprenorilor acces la toate tipurile de resurse (cu excepția celor interzise de lege) necesare desfășurării activităților lor.

Dezvoltarea antreprenoriatului este influențată pozitiv (sau negativ) de următoarele instrumente economice: nivelul ratei de refinanțare stabilit de Banca Centrală a Rusiei; rata inflației; numărul de impozite (taxe obligatorii, plăți) și sume cote de impozitare; nivelul preţurilor (tarifelor) pt anumite tipuri resurse, în special pentru produsele (serviciile) monopolurilor naturale; împiedicarea stabilirii unor acorduri între entități economice de prețuri monopolistic ridicate sau, dimpotrivă, scăzute, care limitează concurența pe piețele produselor.

Stabilitatea monedei naționale, creșterea nivelului puterii sale de cumpărare și alți factori și condiții economice devin din ce în ce mai importanți.

Dezvoltarea cu succes a antreprenoriatului este facilitată de împrumuturile preferențiale pentru proiecte antreprenoriale, o reducere a numărului de impozite și taxe și o reducere a cotelor de impozitare. Dezvoltarea antreprenoriatului este îngreunată de economic și crize financiare, nu numai în propria noastră țară, ci și în alte țări și regiuni.

Fără îndoială, dezvoltarea antreprenoriatului necesită stabilitatea situaţiei politiceîn țară și în regiuni individuale, acordul între toate ramurile guvernului, recunoașterea lor a faptului că, fără dezvoltarea antreprenoriatului civilizat, creșterea economică, dezvoltarea eficientă a tuturor sectoarelor economiei și îmbunătățirea bunăstării societății sunt imposibile.

Dezvoltarea antreprenoriatului este posibilă doar prin crearea unei țări adecvate dezvoltării pe termen lung mediul juridic, care nu declară, dar stabilește în mod clar drepturile, obligațiile și garanțiile cetățenilor capabili să se angajeze în afaceri sau alte activitate economică, protejând antreprenorii de acțiunile ilegale ale organelor de stat (municipale), oficialităților și structurilor criminale. Este necesar să se stabilească răspunderea antreprenorilor pentru încălcarea legilor și reglementărilor care guvernează activitate economică. Majestatea Sa legea ar trebui să „stăpânească spectacolul” în țară, și nu oficiali, chiar de rang foarte înalt, nu oligarhi, nu racketi și nu elemente criminale. Dacă această situație devine regula și nu excepția, atunci putem spune cu încredere că antreprenoriatul în Rusia se va dezvolta progresiv.

Pentru ultimii ani acceptat și începe să influențeze pozitiv formarea stratului antreprenorial atât de important legi federale, ca Codul civil al Federației Ruse (părțile 1 și 2); Codurile de procedură de arbitraj și arbitraj ale Federației Ruse; Codul penal al Federației Ruse; Cod vamal RF; legile federale privind Societăți pe acțiuni; despre Societăți răspundere limitată; despre cooperativele de producție, Cod fiscal RF, Codul Muncii RF și altele. Cu toate acestea, multe acte juridice sunt declarative și nu au un efect direct asupra dezvoltării antreprenoriatului. Principalul dezavantaj al majorității actelor juridice este că nu sunt puse în aplicare. Un alt dezavantaj semnificativ este abundența de regulamente (instrucțiuni, regulamente, linii directoare) care de fapt împiedică dezvoltarea antreprenoriatului.

Astfel, în stadiul actual de dezvoltare economică, este de mare importanță consolidarea rolului de reglementare al statuluiîn procesul de constituire a antreprenoriatului civilizat, protejarea intereselor legitime ale antreprenorilor, oferindu-le garanții. Statul nu trebuie să se amestece în anumite activități de afaceri, deoarece În esență, antreprenoriatul este activitatea liberă a cetățenilor capabili, dar, în același timp, statul trebuie să asigure protecția libertății economice și politice.

Orez. 1. Structura mediului extern de afaceri

Caracteristicile mediului extern includ:

1. Interconexiunea factorilor: forța cu care o modificare a unui factor afectează alți factori. Așa cum o modificare a oricărei variabile interne îi poate afecta pe alții, o schimbare a unui factor de mediu îi afectează pe alții.

2. Complexitate: numărul şi varietatea factorilor care influenţează semnificativ organizaţia. Complexitatea mediului extern se referă la numărul de factori la care trebuie să răspundă o organizație, precum și la nivelul de variabilitate al fiecărui factor.

În ceea ce privește numărul de factori externi la care o întreprindere este nevoită să răspundă, dacă se află sub presiunea reglementărilor guvernamentale, renegocieri frecvente a contractelor cu sindicatele, mai multe grupuri de interese, numeroși concurenți și schimbări tehnologice accelerate, se poate susține că această organizație se află într-un mediu mai complex decât o organizație preocupată de acțiunile câtorva furnizori, câțiva competitori, fără sindicate și schimbarea lentă a tehnologiei.

3. Mobilitate: rata relativă de schimbare a mediului. Mobilitatea mediului este viteza cu care se produc schimbări în mediul organizației. Mulți cercetători au subliniat că mediul intreprinderi moderne se modifică odată cu creșterea vitezei.

Această tendință este generală, dar există companii în jurul cărora mediul extern este mai ales mobil. De exemplu, ritmul de schimbare a tehnologiei și a parametrilor competitivi în industriile farmaceutice, chimice și electronice este mai rapid decât în ​​inginerie mecanică, producția de piese de schimb pentru automobile și industria cofetăriei. Schimbări rapide au loc în industria aerospațială, a producției de computere, a biotehnologiei și a telecomunicațiilor.

Având în vedere complexitatea operațiunii într-un mediu extrem de mobil, o firmă sau diviziile sale trebuie să se bazeze pe informații mai diverse pentru a lua decizii. solutii eficiente raportat la variabilele sale interne. Acest lucru îngreunează luarea deciziilor.

4. Incertitudine: cantitatea relativă de informații despre mediu și încrederea în acuratețea acestuia. Incertitudinea de mediu este o funcție a cantității de informații pe care o organizație (sau o persoană) o are despre un anumit factor, precum și o funcție a încrederii în acele informații. Dacă există puține informații sau există îndoieli cu privire la acuratețea lor, mediul devine mai incert decât într-o situație în care există informații adecvate și există motive să credem că este foarte fiabilă. Pe măsură ce afacerile devin o întreprindere din ce în ce mai globală, sunt necesare din ce în ce mai multe informații, dar încrederea în acuratețea acesteia scade. Dependența de opiniile experților străini sau materialele analitice prezentate pe limba straina, exacerba incertitudinea. Cu cât mediul extern este mai incert, cu atât este mai dificil să luați decizii eficiente.

Mediul intern de afaceri- acesta este un anumit set de condiții interne de funcționare organizarea afacerilor. Mediul intern de afaceri este natura subiectiva : depinde direct de antreprenor însuși, de competența, voința, determinarea, capacitatea și aptitudinile sale în organizarea și conducerea unei afaceri. Mediul intern de afaceri include următorii factori: disponibilitatea cantității necesare de capital propriu; alegerea corectă a formei organizatorice și juridice; alegerea subiectului de activitate; selectarea unei echipe de parteneri; cunoștințe de piață și cercetare de marketing calificată; recrutarea și managementul personalului, stimulentele sale materiale și morale; mecanism de păstrare a secretelor de afaceri etc.

De o importanță deosebită pentru activitatea antreprenorială de succes este dezvoltarea unui plan de afaceri solid; prognozarea riscurilor; introducerea de noi tehnologii; diversificarea activităților; posesia de cunoștințe și abilități în domeniul managementului strategic.

La factorii de mediu interni Aceasta include și respectarea de către antreprenori și managerii angajați a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau forma organizatorică și juridică corespunzătoare a unei organizații de afaceri.

Doar acei antreprenori care își îmbunătățesc constant cunoștințele, cunosc mecanismul legal de organizare și conducere a unei afaceri și știu să facă tranzacții și să intre în acorduri de afaceriși să primească dividendele datorate asupra lor.

Pot reuși doar acei antreprenori care au un scop pe termen lung, rezonabil, sprijiniți de angajații companiei, care iau decizii informate care vizează nu succesul imediat, ci pe termen lung.

Factori din mediul de afaceri extern și intern

1. Elaborarea planurilor strategice de dezvoltare pentru companie

2. Calitatea materiilor prime primite

3. Deficitul bugetar al ţării

4. Stabilirea prețurilor pentru serviciile companiei

5. Durata de viață

6. Modificări ale termenilor și ratelor de împrumut de către o bancă parteneră

7. Calitatea produselor concurenților

8. Calificări de marketer

9. Amortizarea OPF în industrii

10. Stabilitatea transformărilor democratice în țară

11. Calitatea pregătirii specialiștilor care intră în companie

12. Alegerea corectă a OPF

14. Modificări în ceea ce privește aprovizionarea prețurilor materiilor prime

15. Stimulente morale pentru lucrători

16. Structura populației pe gen și vârstă

17. Abilități de afaceri

18. Prezenţa fracţiunilor politice în ramura legislativă

19. Modificări ale plăților amânate pentru componente și piese de schimb

20. Prețuri pentru produsele concurenților

21. Migrația populației

22. Competenţa contabilului şef

23. Nivelul competitivităţii produselor concurenţilor

24. Situația penală în țară

25. Densitatea populației pe regiune

26. Capital de pornire pentru PD

27. Schimbări în nevoile principalilor consumatori de bunuri ale companiei

28. Nivelul de educație al populației

29. Modificări ale parametrilor pieței în ceea ce privește volumul și gama de mărfuri

30. Modificări ale condițiilor de plasare a mărfurilor în hipermarketurile revânzătorilor

32. Modalități de promovare a mărfurilor pe piață

33. Ponderea invențiilor și brevetelor în fondul comunitar mondial

34. Modificarea veniturilor consumatorilor

36. Modificări ale cotelor de impozitare

37. Nivelul de studiu al pieței de bunuri și servicii

38. Lipsa specii individuale resurse pe regiuni ale țării

Mediul de afaceri - aceasta este prezența condițiilor și factorilor care afectează entitățile de afaceri și care necesită decizii ale managementului pentru eliminarea sau adaptarea acestora. Este un set integrat de factori obiectivi și subiectivi care permit entităților de afaceri să obțină succes în atingerea obiectivelor lor și este împărțit într-un mediu extern, de obicei independent de entitățile de afaceri, și un mediu intern, care este format direct de entitatea de afaceri.

Mediul extern al entităților de afaceri

Mediul extern entitățile de afaceri este o formațiune complexă eterogenă (eterogenă ca compoziție), care acoperă o gamă largă de elemente interconectate atât cu entitatea de afaceri, cât și între ele, formând un „spațiu” unic organizat de sistem în care funcționează procesele care limitează sau activează activitatea antreprenorială și dezvolta activitate. Pentru a dezvălui structura mediului extern al antreprenoriatului, ar trebui să apelăm la natura relațiilor care se dezvoltă între entitatea de afaceri și elementele de mediu. În acest caz, este posibil să se identifice o serie de elemente care nu sunt supuse influenței de control direct din partea organizației și nu pot răspunde în mod adecvat la comportamentul acesteia din cauza influenței indirecte, nemediate. De exemplu, o entitate comercială nu este capabilă să influențeze în mod direct natura activităților firmelor concurente, totuși, modelând calitatea mărfurilor produse, implementând un anumit politica de preturi, prin desfășurarea de evenimente care ajută la întărirea imaginii sale și a recunoașterii publice, el creează anumite conditii concurenţa luată în considerare de toate organizaţiile care concurează pe piaţă. Sistemul antreprenorial are astfel un impact tangibil asupra tuturor participanților la procesul de competiție, distribuit indirect prin instrumente de influență a marketingului. O astfel de influență este captată de piață și necesită un răspuns adecvat din partea diferiților ei subiecți.

Elementele mediului extern care pot fi influențate indirect de sistemul de afaceri pot fi combinate într-un set stabil și destul de omogen folosind un criteriu care exprimă natura impactului (indirect). Acest set poate fi caracterizat ca un grup separat de elemente ale mediului extern - micromediu, care pare să fie în centrul atenției proceselor de piață, reflectând cele mai semnificative fluctuații ale pieței.

Împreună cu elementele micromediului, mediul extern al unei entități de afaceri reflectă influența unor factori de natură mai strictă. Acești factori (pot fi numiți factori de macromediu) au proprietăți limitative și uneori stimulatoare, dar în orice caz acestea sunt proprietăți care se manifestă într-o singură direcție - de la un element al mediului la o anumită entitate de afaceri.

Mediul macro-mediu cuprinde o gamă largă de elemente: naturale, demografice, economice, de mediu, științifice și tehnologice, legislative, naționale etc. În Fig. 1.9 prezintă o clasificare bazată pe cinci grupuri mari de elemente care reflectă diferite aspecte ale relațiilor socio-economice. Fiecare dintre aceste elemente are propria sa structură multicomponentă.

Orez. 1.9.

Unirea grupului elemente științifice și tehnice, reflectă nivelul de dezvoltare științifică și tehnologică care impune restricții tehnice și tehnologice asupra tip specific antreprenoriat.

Elemente economice determina în primul rând volumul numerar, pe care consumatorul îl poate direcționa către piață pentru un anumit produs și care modelează condițiile de cerere și capacitatea acestei piețe. Acţiunea acestor elemente determină structura cererii, inclusiv diverse tipuri produse care satisfac preferințele consumatorilor și sunt accesibile. Forțele economice Macromediul include și piața muncii stabilită, disponibilitatea locurilor de muncă disponibile și, în consecință, un exces sau lipsă de forță de muncă, care afectează nivelul salariilor lucrătorilor.

Situația economică se formează sub influența factorilor politici. Metodele de management economic și situația economică determinată de acestea sunt într-o oarecare măsură o reflectare a scopurilor și obiectivelor politice rezolvate de organele guvernamentale.

Factorii politici sunt uneori considerați factori independenți de formare a mediului, dar influența lor asupra condițiilor unei anumite afaceri se manifestă de obicei prin alți factori, în special cei economici, care impun limite clar definite multor parametri ai activității afacerii. Situația politică influențează alți factori de mediu: sociali, juridici, de mediu. Cel mai mare „impuls politic” este experimentat de mediul juridic.

Se combină un set extins de elemente factori de mediu. Ele exprimă relația dintre societate și natură și includ trei subgrupuri independente de elemente:

  • - factorii naturali si climatici exprima caracteristicile amplasarii geografice a pietei de consum si structurile de afaceri care satisfac cererea acesteia. Este important de menționat că condițiile naturale în care își desfășoară activitatea consumatorul și antreprenorul pot să nu coincidă;
  • - factorii de resurse naturale sunt asociați cu disponibilitatea, volumul, calitatea și condițiile de utilizare a tuturor tipurilor de resurse naturale în activitățile de afaceri: materii prime naturale, rezerve de apă, combustibil, energie;
  • - componentele de mediu exprima gradul de poluare a ecosistemului din jurul teritoriului pietei de consum, inclusiv a tuturor componentelor acestuia. Influența factorilor de mediu se exprimă atât într-un grad fix de poluare a mediului, cât și într-o formă care determină tipul de comportament public în raport cu problemele de mediu.

Din punct de vedere al nevoilor socio-etice moderne, cea mai mare atenție merită elemente sociale mediul macro-mediu. Pe baza naturii impactului lor asupra activității de afaceri, se pot distinge două subgrupuri:

  • - elemente care au o formă materială de exprimare. Acestea includ o gamă largă de sisteme și rețele care asigură mijloacele de trai ale indivizilor, ale grupurilor acestora și ale societății în ansamblu. Acestea sunt obiecte de sprijin ingineresc, de viață culturală și de zi cu zi, de transport public, de ordine publică, regionale și administrația locală. Prezența și absența acestora formează condițiile pentru determinarea modului de desfășurare a activității de afaceri, a amplorii acesteia și a specificului teritorial. Astfel, în absența unei infrastructuri largi și variate care funcționează eficient, este dificil sau practic imposibil să se dezvolte anumite tipuri de afaceri (turism, producție). servicii casnice, unele tipuri de producție de construcții);
  • - elemente care nu au o formă materială de exprimare. Acestea sunt elemente ale așa-numitului mediu socio-spiritual. Ele formează climatul psihologic, preferințele sociale, gusturile și preferințele.

Astăzi, când Internetul a ocupat unul dintre locurile de frunte în cultura populară, oamenii, făcând ceea ce le place (urmându-și hobby-urile), au creat accidental informație, care este o marfă care are o valoare considerabilă în economia informațională. Accesul ușor la o cantitate imensă de informații diverse prin internet i-a încurajat pe antreprenori să apeleze la „mulțime” pentru a-și rezolva problemele. Așa a luat naștere crowdsourcing-ul – o modalitate de a rezolva probleme folosind inteligența colectivă prin intermediul internetului, generând cooperare între entitățile de afaceri și orice individ. Acest lucru nu înseamnă că o entitate de afaceri, apelând la crowdsourcing, va primi forță de muncă ieftină sau chiar gratuită. Persoanele implicate în proiecte de crowdsourcing doresc recunoașterea proprietății lor intelectuale, iar în cazurile de comportament incorect al companiei, toate informațiile despre aceasta vor fi diseminate rapid în comunitățile online. Datorită crowdsourcing-ului, orice individ își va putea dezvălui potențialul, iar o entitate de afaceri va avea acces la know-how, idei și cunoștințe noi.

În mediul socio-spiritual, se pot distinge tradiții istorice (inerente entității teritoriale în limitele căreia segmentul țintă consumatori), standarde etice, tip de structură socială, viziune asupra lumii și principii morale. Mediul socio-spiritual include caracteristicile naționale, rasiale, religioase ale consumatorilor, care determină specificul comportamentul social si stilul de viata.

Elementele sociale ale mediului extern capătă o importanță deosebită la rezolvarea problemelor de concurență și la determinarea competitivității unei organizații pe piață. Metodele suplimentare includ competiția bazată pe consolidarea imaginii și recunoașterea publică a companiei producătoare. Concurând pe baza imaginii, care este o caracteristică socio-psihologică independentă, compania concentrează atenția asupra componentelor sociale (sau mai bine zis, socio-spirituale), pe baza cărora se construiește programul de formare. opinie publicăîn raport cu organizația, înclinația și dorința acesteia de a rezolva probleme sociale, etica în afaceri și cultura generală.