Introducere

Căutarea ideilor noi și implementarea lor este una dintre cele mai dificile sarcini ale unui antreprenor. Acest lucru necesită capacitatea nu numai de a gândi creativ și de a găsi noi soluții, ci și de a înțelege alinierea forțelor care acționează în situația actuală, de exemplu. Este vorba despre antreprenoriat inovator.

Necesitatea de a forma antreprenoriat inovator în Rusia se datorează următoarelor circumstanțe:

Consolidarea factorilor intensivi de dezvoltare a producției, care contribuie la aplicarea progresului științific și tehnologic în toate domeniile activitate economică;

Rolul determinant al științei în îmbunătățirea eficienței dezvoltării și implementării noii tehnologii;

Necesitatea reducerii semnificative a timpului pentru crearea și dezvoltarea de noi tehnologii;

promovare nivel tehnic producție;

Necesitatea dezvoltării creativității în masă a inventatorilor și inovatorilor;

Specificul procesului de producție științifică și tehnică este incertitudinea continuă a costurilor și rezultatelor, multivarianța pronunțată a cercetării, riscul și posibilitatea rezultatelor negative;

Costuri crescute și deteriorare indicatori economiciîntreprinderi în dezvoltarea de noi produse;

Învechirea rapidă a echipamentelor și tehnologiei;

Obiectivul trebuie să accelereze introducerea de noi echipamente și tehnologii.

Un obiect termen de hârtie- inovatie.

Subiectul lucrării de curs este inovația în întreprindere.

Scopul cursului este de a analiza procesul și eficacitatea implementării inovațiilor în întreprindere.

Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1. Luați în considerare esența antreprenoriatului inovator și clasificarea inovațiilor

2. Cercetarea proiectelor inovatoare și impactul acestora asupra principalului rezultate economice activitati de intreprindere.

3. Analizați tehnologia de măsurare și evaluare a proiectelor inovatoare.

Esența antreprenoriatului inovator. Clasificarea inovațiilor, caracteristicile formelor lor organizaționale

Antreprenoriatul inovator se referă la procesul de creare și uz comercial inovatii tehnice si tehnologice. De obicei, bazat activitate antreprenorială este o inovație în domeniul produselor sau serviciilor care vă permite să creați o nouă piață, să răspundeți la noi nevoi. Inovațiile servesc ca un instrument specific pentru antreprenoriat, și nu inovațiile în sine, ci o căutare organizată direcționată a inovațiilor, o concentrare constantă asupra acestora de către structurile antreprenoriale. P. Drucker notează că „antreprenorii se disting printr-un tip inovator de gândire. Inovația este un instrument special pentru antreprenoriat” Ilyenkova S. D. Managementul inovației. M., 2008, S. 129..

Antreprenoriatul inovator este un proces inovator special de a crea ceva nou, un proces de management, care se bazează pe o căutare constantă de noi oportunități, un accent pe inovare. Este asociată cu dorința antreprenorului de a-și asuma toate riscurile implementării unui nou proiect sau îmbunătățirii unuia existent, precum și a rezultatului financiar, moral și responsabilitate socială. Antreprenoriatul inovator este cea mai înaltă etapă a activității antreprenoriale, oferind clienților noi soluții la problemele lor (noi produse, servicii, tehnologii etc.), precum și identificând noi oportunități inovatoare pentru propria afacere, adică rezolvarea problemelor interne modificări structurale, reinginerirea afacerilor și a cunoștințelor etc.). LA plan general poate fi definit ca un proces social tehnic și economic care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii mai bune prin utilizarea practică a inovațiilor.

Firmele mari, care doresc să-și păstreze pozițiile deja dobândite pe piață și în producție, de ex. temându-se pentru câștigurile lor, ei urmează calea modificărilor și îmbunătățirilor minore ale produselor vechi, mai degrabă decât să creeze altele noi. Pentru ei, inovația înseamnă doar creșterea profiturilor sau extinderea piețelor, în timp ce pentru firmele mici, introducerea inovațiilor este literalmente legată de existența lor. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că marile corporații nu caută să aplice inovații tehnologice sau tehnice care modifică radical procesul de producție până când nu sunt convinse de eficiența lor reală sau până când concurenții încep să le folosească.

Cele mai multe dintre marile invenții ale secolului nostru au văzut lumina zilei datorită firme miciși abia după un anumit timp au început să fie produse de marile corporații. Și acest lucru nu este surprinzător. Potrivit oamenilor de știință americani, 70-80% din întreaga cercetare și dezvoltare „mor” deja în prima etapă (elaborarea ideilor), apoi procentul de „mortalitate” scade, iar ideile rămase capătă mai mult sau mai puțin valoare comercială și fezabilitate practică. . Aproximativ 80 de produse noi care intră pe piață nu au deloc succes și sunt întrerupte. Novitsky N.V. Mod inovator de dezvoltare a economiei // The Economist, 2009. Nr. 6. P. 37.

Atât firmele mari, cât și cele mici de cercetare și dezvoltare sunt interesate să coopereze între ele. Pentru corporațiile mari, aceasta este o oportunitate, în primul rând, de a obține rapid și relativ ieftin rezultate care necesită doar o rafinare minimă și, în al doilea rând, de a reduce gradul de risc pentru efectuarea de cercetare și dezvoltare similară pe cont propriu.

Pentru întreprinderile mici, aceasta este o ocazie de a rezolva multe probleme asociate cu finalizarea lucrărilor și intrarea pe piață, deoarece firmele mari în acest caz acționează ca organizatori și surse de finanțare.

Există mai multe forme de cooperare între întreprinderile mici și mari:

Lucrari la comenzi ale marilor companii;

Crearea de firme mici inovatoare chiar de către marile afaceri;

Includerea micilor firme de cercetare în complexul marilor corporații;

Finanțarea riscului.

Firmele mici inovatoare sunt, parcă, o legătură între cercetarea fundamentală și cea aplicată. Prin urmare, ele sunt adesea fondate de oameni de știință care au lucrat anterior în universități sau laboratoare mari, precum și de ingineri care au lucrat în firme mari și doresc să-și dea viață ideilor pe cont propriu.

O caracteristică și un avantaj important al cercetării științifice în firmele mari este cercetarea polivalentă. Departamentele științifice din astfel de firme au posibilitatea de a uni oamenii de știință din multe ramuri ale cunoașterii, astfel încât la rezolvarea sarcinilor stabilite să nu existe lipsă de cunoștințe în nicio direcție a științei și, dacă o direcție este ineficientă, se poate trece la alta. De asemenea, permite dezvoltarea paralelă a mai multor inovații, ceea ce face posibilă alegerea dintre o serie de inovații finalizate pe cele mai de succes și potrivite pentru intrarea în timp util pe piață.

LA conditiile magazinului firmele mari obțin avantaje în stadiul intensiv de capital - în dezvoltarea inovației și pregătirea producției de masă, când este adesea necesară introducerea de noi capacități de producție, și reușesc după introducerea inovației pe piață și rambursarea tuturor costurilor pentru dezvoltarea acestuia.

În ciuda concentrării mari a cercetării și dezvoltării industriale, rolul micului business în acest domeniu este extrem de mare, în mod paradoxal.

Eficacitatea firmelor mijlocii și mici angajate în cercetare și dezvoltare este adesea puțin mai mare decât cea a organizațiilor mari în dezvoltarea uneia sau alteia inovații care nu necesită fonduri semnificative și echipe mari, atunci când un grup mic de specialiști poate lucra fără a utiliza complexe. și echipamente scumpe de cercetare.

Succesul afacerilor mici poate fi explicat prin următoarele motive. Aprofundarea specializării în dezvoltări științifice a condus la faptul că în multe cazuri firmele mici pot concura cu preocupări mari (chiar și cu resurse mici) în domenii specifice: sunt angajate în dezvoltarea și dezvoltarea inovațiilor în acele domenii care par a fi mari. firmele fie nepromițătoare, fie prea riscante. Firmele mici preiau de bunăvoie dezvoltarea inovațiilor originale, deoarece lansarea de produse fundamental noi reduce importanța diviziilor științifice mari cu domenii de cercetare stabilite (astfel de echipe este mai dificil să treacă la o descoperire originală). De exemplu, compania Tandem Computer a fost prima care a stăpânit și a intrat pe piață cu calculatoare cu procesor dublu, deși IBM se confruntă de câțiva ani cu această problemă.

Firmele mici, de regulă, caută prin orice mijloace să intre pe piață și să câștige o anumită poziție. Firmele mari nu stăpânesc uneori nici măcar o invenție dezvoltată în propriile divizii științifice, din cauza riscului de a obține o rată a profitului insuficient de mare, care poate să nu acopere pierderile, a spus președintele sapat al Laboratoarelor Bell, domnul ritm al inovației. Acest lucru se poate datora dorinței monopolistului de a-și proteja investiția în ceea ce are deja sau pur și simplu lipsei unui stimulent pentru a concura.

Un număr mare de firme mari își concentrează eforturile pe o altă formă de utilizare a potențialului lor științific și tehnic - achiziția de acțiuni și absorbția firmelor mici care au stăpânit lansarea unui nou produs sau tehnologie și și-au dovedit deja viabilitatea în piaţă. Adesea, în acest fel, firmele mari decid dacă să treacă la o tehnologie de producție mai avansată sau să intre pe o altă piață. În aceste cazuri, ele se bazează direct pe performanța altor firme. Vorbim despre utilizarea pe scară largă a riscului intern, adică. acordarea unei largi autonomii grupurilor sau diviziilor stiintifice. Formarea unor astfel de grupuri de risc face posibil să se profite de introducerea cercetării și dezvoltării în organizațiile științifice mici, utilizând în același timp potențialul științific și tehnic puternic al unei companii mari.

Următoarele grupuri de întreprinderi mici pot fi distinse în funcție de stadiul dezvoltării lor.

Întreprinderi aflate în stadiul inițial al procesului de inovare. De regulă, produsul lor este la nivel de idei, machetă sau prototip. Cifra de afaceri a acestora este determinată de fondurile de cercetare și dezvoltare pe care le primesc din surse de stat sau nestatale și se ridică la zeci de milioane de ruble pe an. Adesea, aceste întreprinderi au unul sau doi angajați cu normă întreagă, restul angajaților sunt implicați într-un anumit ordin.

Există mai ales multe astfel de întreprinderi în sistemul Ministerului Educației al Federației Ruse și în instituțiile deținute de stat. Cheltuielile lor sunt în mare parte salarii. Ei nu au nicio relație de proprietate cu proprietarul său, deși întreprinderile își vând deja produsele pe piața internă sau externă. Ele se caracterizează prin faptul că o parte semnificativă a cifrei de afaceri este formată din cauza volumului vânzărilor proiectului sau a serviciilor prestate. Întrucât acest nivel de cifră de afaceri nu este suficient pentru autosuficiență, întreprinderea „face bani în plus” pe comerț, pe „tehnologii de șurubelniță”, folosește sediul și echipamentele „structurii mamă”. Cu toate acestea, negociază deja acorduri activități comune plătește facturile de utilități. Ilyenkova SD Managementul inovației. M., 2008, p. 136.

În funcție de parametrii tehnologici, inovațiile sunt împărțite în inovații de produs și de proces.

Inovațiile de produs includ utilizarea de noi materiale, noi produse semifabricate și componente; obţinerea unor produse fundamental noi. Inovarea proceselor înseamnă noi metode de organizare a producției (noile tehnologii). Inovațiile de proces pot fi asociate cu crearea de noi structuri organizaționale în cadrul întreprinderii (firmei).

În funcție de tipul de noutate pentru piață, inovațiile sunt împărțite în: noi în industrie din lume; nou în industria din țară; nou pentru această întreprindere (grup de întreprinderi).

Dacă considerăm o întreprindere (firmă) ca un sistem, putem distinge:

1. Inovație la intrarea în întreprindere (modificări în alegerea și utilizarea materiilor prime, materialelor, mașinilor și echipamentelor, informațiilor etc.);

2. Inovatii la iesirea din intreprindere (produse, servicii, tehnologii, informatii etc.);

3. Inovații ale structurii de sistem a întreprinderii (management, producție, tehnologie).

În funcție de profunzimea modificărilor introduse, se disting inovațiile:

radical (de bază);

îmbunătățirea;

modificare (privată).

Tipurile de inovații enumerate diferă unele de altele în ceea ce privește gradul de acoperire a etapelor ciclului de viață.

Oamenii de știință ruși de la Institutul de Cercetare pentru Cercetarea Sistemelor (RNIISI) au elaborat o clasificare extinsă a inovațiilor, ținând cont de domeniile de activitate ale întreprinderii, în care sunt evidențiate inovațiile:

· tehnologice;

producție;

economic;

comercial;

social;

în domeniul managementului.

O clasificare destul de completă a inovațiilor a fost propusă de A.I. Prigogine:

1. După prevalență:

singur

difuz.

Difuzia este răspândirea unei inovații odată stăpânită în condiții noi sau pe noi obiecte de implementare. Datorită difuzării, există o tranziție de la o introducere unică a inovației la inovare la scară la scară economică.

2. După locul în ciclu de producție:

materii prime

furnizarea (obligatorie)

băcănie

3. Prin succesiune:

înlocuind

anularea

returnabil

deschidere

Prezentări retro

4. După acoperire:

local

sistemică

strategic

5. După potențialul inovator și gradul de noutate:

radical

combinatorie

imbunatatirea

Ultimele două direcții ale clasificării, ținând cont de amploarea și noutatea inovațiilor, intensitatea schimbării inovației, exprimă în cea mai mare măsură caracteristicile cantitative și calitative ale inovației și sunt importante pentru evaluare economică implicațiile și rațiunea lor decizii de management. Ilyenkova SD Managementul inovației. M., 2008, p. 139.

Funcțiile unui manager de inovare sunt îndeplinite fie de un manager tradițional, fie de un specialist invitat din exterior. De exemplu, de la o firmă de consultanță.

Crearea firmelor de capital de risc presupune prezenta urmatoarelor componente:

Idei de inovare - un produs nou, tehnologie;

Nevoi sociale și un antreprenor gata să organizeze o nouă companie pe baza ideii propuse;

Capital de risc pentru finanțarea unor firme similare.

Finanțarea prin riscuri se realizează în două forme principale - prin achiziționarea de acțiuni la noi firme sau prin acordarea diferitelor tipuri de împrumuturi, de obicei cu drept de conversie în acțiuni.

Capitalul de risc este o investiție de fonduri nu doar de către marile companii, ci și de către bănci, stat, asigurări, pensii și alte fonduri, în zone cu grad ridicat de risc, într-o afacere nouă care se extinde sau suferă schimbări dramatice.

Spre deosebire de alte forme de investiție, această formă are o serie de caracteristici specifice, și anume:

Participarea la capitalul propriu a investitorului la capitalul societatii in forma directa sau indirecta.

Oferirea de fonduri pe termen lung.

Rolul activ al investitorului în managementul firmei finanțate.

Specificul afacerilor riscante constă în primul rând în faptul că fondurile sunt furnizate pe o bază irevocabilă, fără dobândă, iar garanția obișnuită nu este necesară pentru creditare. Resursele transferate la dispoziția firmei de risc nu fac obiectul retragerii pe toată durata contractului. Returnarea fondurilor investite și realizarea profitului au loc în momentul ieșirii hârtii valoroase firme de pe piata deschisa.

Antreprenoriatul de risc este atractiv pentru economia rusă.

Succesul antreprenoriatului riscant în dezvoltarea inovațiilor științifice și tehnice a forțat unele mari întreprinderi industriale ale Complexului Militar Industrial (MIC) Federația Rusă, precum și în străinătate, mergeți pentru proiecte interne riscante sau proiecte interne. Sunt o unitate mică organizată pentru a dezvolta și produce noi tipuri de produse intensive în știință și dotate cu autonomie considerabilă în cadrul marilor corporații. Selecția și finanțarea propunerilor de la angajații corporației sau inventatorii independenți se realizează prin servicii specializate. Dacă proiectul este aprobat, autorul ideii conduce proiectul intern. O astfel de unitate funcționează cu intervenție administrativă și economică minimă din partea conducerii.

Într-o perioadă specificată, societatea internă trebuie să dezvolte o inovație și să se pregătească Produs nou sau un produs care urmează să fie lansat în producție de masă. De regulă, aceasta este producția unui produs netradițional pentru o anumită companie.

Un proiect intern riscant ar trebui să servească și la găsirea de noi piețe. Dacă proiectul are succes, divizia poate fi reorganizată pentru a produce în masă produsul în cadrul aceleiași firme, poate fi vândută unei alte divizii sau transferată către alte divizii.

Evoluțiile științifice și tehnice sunt de importanță prioritară. In orice caz, afaceri inovatoare nu este știință pură sau invenție.

În Occident, firmele inovatoare sunt conduse de un inginer care este autorul părții tehnice a proiectului și de un manager cu experiență organizațională și comercială. Mecanismul unei astfel de alianțe se formează din cauza scepticismului marilor companii față de proiectele riscante. Neavând ocazia de a implementa inovația în întreprinderea sa, managerul îi place o idee nouă, părăsește fostul său loc de muncă. După aceea, încearcă să realizeze aceste idei ca antreprenor independent.

Firmele-exlerente erau numite „pionier”. Aceștia lucrează în „împrejurimile” etapei ciclului maxim al activității inventive și încă de la începutul producției.

Firmele de risc și firmele explerente au creat condițiile pentru schimbări științifice și tehnologice în economia modernă occidentală.

Firmele de explorare, precum firmele de risc, sunt de dimensiuni mici.

Micul antreprenoriat științific și tehnic se dezvoltă și în Rusia. Procesele inovatoare din Rusia necesită un sprijin cuprinzător, deoarece principala caracteristică a stadiului actual de dezvoltare a științei, economiei și producției este un accent inovator.

Pe teritoriul Federației Ruse există aproximativ 15 mii de structuri care susțin întreprinderile mici. Cele mai multe dintre ele au fost create sau funcționează cu asistența fostului Comitet de Stat pentru Învățământul Superior (care făcea parte din Ministerul General și învăţământul profesional RF).

Școala Superioară are aproximativ 800 de firme mici unite în tehnoparcuri.

Scopul parcurilor tehnologice este de a stimula antreprenoriatul inovator mic. Novitsky N.V. Mod inovator de dezvoltare a economiei // The Economist, 2009. Nr. 6. P. 39.

Pe lângă parcurile tehnologice, există incubatoare de afaceri care vizează implementarea oricărui proiect care promite profit. Incubatoarele de afaceri sunt de obicei patronate de o bancă care este dispusă să investească capital de risc în unele dintre proiectele incubatoarelor.

O firmă exploratoare (pionieră) se confruntă cu problema volumului producției atunci când a fost deja creată o noutate atractivă pentru piață. Pentru a face acest lucru, exploratorii intră într-o alianță cu o firmă mare. Explerent nu poate replica independent inovațiile dovedite. Întârzierea replicării amenință apariția copiilor sau a analogilor. O alianță cu o firmă puternică (chiar și în condițiile absorbției și subordonării) face posibilă atingerea unor condiții favorabile și chiar menținerea unei anumite autonomii. Alegerea unui astfel de partener depinde de specificul consumatorului.

Când vizează un segment de piață îngust, acestea vor fi firme răbdătoare.

Firmele de pacienți lucrează pentru un segment restrâns de piață și satisfac nevoile formate sub influența modei, reclamei și a altor mijloace. Ele operează în stadiile de creștere a producției și, în același timp, în stadiul de declin a activității inventive. Cerințele privind calitatea și volumul produselor de la aceste firme sunt asociate cu problemele cuceririi piețelor. Este nevoie să se ia decizii privind dezvoltarea sau încetarea dezvoltării, oportunitatea vânzării și cumpărării de licențe etc. Aceste firme sunt profitabile. În același timp, există posibilitatea de a lua o decizie greșită care să conducă la o criză. În astfel de firme este recomandabilă poziţia de manager permanent de inovare, menită să le securizeze activităţile.

Scopul principal al unui manager inovator este de a reduce riscul în viața companiei și de a crea condiții confortabile de lucru pentru angajați.

Firmele violente operează în sfera afacerilor standard mari.

Firmele violente sunt firme cu o strategie de „putere”. Au un capital mare nivel inalt dezvoltarea tehnologiei. Violenții sunt angajați în producție pe scară largă și în masă pentru o gamă largă de consumatori care fac „cereri medii” de calitate și sunt mulțumiți de un nivel mediu de preț. Violenții lucrează în „cartierul” producției maxime. Politica lor științifică și tehnică necesită luarea de decizii cu privire la momentul punerii în producție a produselor (inclusiv achiziționarea de licențe); privind scoaterea din producție a produselor; despre investiții și extinderea producției; privind înlocuirea parcului de mașini și echipamente.

Ca și firmele de pacienți, violetele sunt profitabile. Rentabilitatea - condiție indispensabilă activitatile firmelor. Ar trebui să aibă funcția de manager de inovare și să fie foarte atenți la schimbarea politicilor lor.

Firmele de navetă sunt angajate în afaceri mijlocii și mici orientate spre satisfacerea nevoilor locale și naționale.

Firmele-comutatorii operează în stadiul căderii ciclului de producție. Politica lor științifică și tehnică impune luarea unor decizii privind lansarea la timp a produselor pentru producție, gradul de caracteristici tehnologice ale produselor produse de violenti, modificările oportune ale acestora în funcție de cerințele consumatorilor specifici.

Un manager inovator al unei astfel de companii ar trebui să cunoască specificul cumpărătorului mărfurilor, situația actuală de pe piață, să anticipeze cu acuratețe, rapiditate și încredere eventualele crize. Schema organizatorică a conducerii firmelor depinde de caracteristicile acestora.

Antreprenoriatul inovator este un proces social tehnic și economic care contribuie la crearea de bunuri, servicii sau tehnologii mai bune prin utilizarea comercială a inovațiilor. Acest fel afaceri moderne determină în mare măsură ritmul de creștere economică, competitivitatea produselor pe piețele naționale și internaționale. Prin urmare, interesul pentru organizarea antreprenoriatului inovator, varietățile, modelele și caracteristicile acestuia este destul de de înțeles.

Organizarea antreprenoriatului inovator depinde în mare măsură de tipul de inovație cu care se confruntă antreprenorul, în ce domeniu ar trebui să fie utilizat. Există următoarele tipuri de inovații:

inovare de produs - un set de procese pentru actualizarea potențialului de marketing al unei întreprinderi, creșterea profiturilor, extinderea cotei de piață, creșterea prestigiului, crearea de noi locuri de muncă;

inovare tehnologică - procesul de actualizare a capacității de producție care vizează creșterea productivității

muncă, economie resurse materiale, energie, care vă permite să utilizați eficient sistemele informaționale, să creșteți valoarea profitului companiei;

inovații sociale - procesul general de îmbunătățire intenționată a componentei umanitare a întreprinderii, care permite extinderea oportunităților pe piața muncii, mobilizează personalul pentru a obține rezultate mai bune de performanță.

În mod tradițional, activitatea de inovare este de obicei asociată cu sfera producerea materialului. importanța sa de bază pentru dezvoltarea antreprenoriatului inovator, introducerea realizărilor științifice, cele mai noi tehnologii fara indoiala. Dar inovațiile apar și sunt implementate nu numai în acest domeniu. Ele există și în sfera neproductivă - medicină, educație, sectorul serviciilor și alte sectoare ale economiei.

În unele cazuri, există o natură intersectorială activități de inovare. Aceasta înseamnă că antreprenoriatul inovator nu se limitează la limite foarte specializate. Obiectul său este întreaga mișcare a unei idei științifice - de la justificarea ei de către oameni de știință, inventatori până la implementarea practică pe scară largă în practica economică, adică trecerea prin anumite etape ale activității inovatoare.

Principalele etape ale procesului de inovare sunt cercetarea, dezvoltarea, implementarea, utilizarea.

Concomitent cu clarificarea etapelor procesului de inovare, trebuie acordată atenție caracteristicilor și diferențelor acestuia față de procesul de producție:

incertitudine moduri atingerea obiectivelor și risc crescut de pierdere a capitalului;

imposibilitatea planificării detaliate, concentrarea pe estimări predictive;

concentrarea eforturilor pe comercializarea cercetării științifice;

necesitatea interesului reciproc al participanților-parteneri ai procesului de inovare.

Complexitatea organizării implementării rezultatelor cercetării științifice și a comercializării acestora constă în faptul că acumularea obișnuită de dezvoltări la orice scară nu este încorporată automat în procesul de inovare. Transferul de cunoștințe într-un lanț de la o fază a procesului de inovare la alta necesită un sistem intermediar suplimentar sub forma întreprinderilor inovatoare și inovatoare. Aceste întreprinderi își desfășoară activitatea pe piața noutății, care apare în condiții de incertitudine, datorită naturii inovației.

Întreprinderile de inovare și implementare sunt participanți activi independenți pe piața dezvoltărilor științifice, tehnice și de altă natură. Ei efectuează acțiuni specifice pentru a căuta continuu noi, atrage activ intelectuali și capital financiar pentru dezvoltarea lor. Prin urmare, ar trebui să promoveze interacțiunea și cooperarea între cercetătorii care au idei științifice și tehnice promițătoare, potențialii investitori care sunt gata să finanțeze implementarea acestor dezvoltări în producție și firmele care sunt gata să își folosească întregul potențial pentru a implementa o nouă idee. O înțelegere suplimentară aprofundată a organizării antreprenoriatului inovator necesită o luare în considerare separată a formelor întreprinderilor inovatoare.

inovare antreprenoriat inovare

Antreprenoriatul inovator este înțeles ca procesul de creare și utilizare comercială a inovațiilor tehnice și tehnologice. De regulă, activitatea antreprenorială se bazează pe inovarea în domeniul produselor sau serviciilor, ceea ce permite crearea unei noi piețe, satisfacând noi nevoi. Inovațiile servesc ca un instrument specific pentru antreprenoriat, și nu inovațiile în sine, ci o căutare organizată direcționată a inovațiilor, o concentrare constantă asupra acestora de către structurile antreprenoriale. P. Drucker notează că „antreprenorii se disting printr-un tip inovator de gândire. Inovația este un instrument special pentru antreprenoriat”.

Astfel, sarcina antreprenorului inovator este de a reforma și revoluționa modul de producție prin introducerea invențiilor și, mai general, prin utilizarea noilor posibilități tehnologice pentru producerea de bunuri fundamental noi sau producerea de bunuri vechi în moduri noi, datorită descoperirii unei noi surse de materii prime sau a unei noi pieţe. produse terminate- până la reorganizarea celor dintâi şi crearea unei noi ramuri a economiei.

Antreprenoriatul inovator este un proces inovator special de a crea ceva nou, un proces de management, care se bazează pe o căutare constantă de noi oportunități, un accent pe inovare. Este asociată cu disponibilitatea antreprenorului de a-și asuma întregul risc de implementare a unui nou proiect sau îmbunătățirea unuia existent, precum și responsabilitatea financiară, morală și socială care decurge. În termeni generali, antreprenoriatul inovator poate fi definit ca un proces economic tehnic social care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii mai bune prin utilizarea practică a inovațiilor. În literatura economică, există trei tipuri principale de antreprenoriat inovator:

1) inovare de produs;
2) inovare tehnologică;
3) inovații sociale.

Primul tip de antreprenoriat inovator - inovația de produs - este un proces de actualizare a potențialului de marketing al unei întreprinderi, asigurarea supraviețuirii companiei, creșterea profiturilor, extinderea cotei de piață, menținerea clientelei, consolidarea unei poziții independente, creșterea prestigiului, crearea de noi locuri de muncă. , etc.

Al doilea tip - inovația tehnologică - este procesul de actualizare a potențialului de producție, care vizează creșterea productivității muncii și economisirea de energie, materii prime și alte resurse, ceea ce face posibilă, la rândul său, creșterea profitului companiei, îmbunătățirea siguranței și luarea de măsuri de protecție. mediu inconjurator, utilizați eficient sistemele informaționale din interiorul companiei.

Ultimul tip de antreprenoriat inovator - inovația socială - este un proces general de îmbunătățire sistematică a sferei umanitare a întreprinderii. Utilizarea inovațiilor de acest fel extinde oportunitățile pe piața muncii, mobilizează personalul întreprinderii pentru a-și atinge obiectivele și întărește încrederea în obligațiile sociale ale întreprinderii față de angajați și societate în ansamblu.

Pe baza modului în care este organizat procesul de inovare într-o companie, se pot distinge trei modele de antreprenoriat inovator:

1) antreprenoriat inovator bazat pe organizare internă atunci când o inovație este creată și (sau) stăpânită în cadrul companiei de către diviziile sale specializate, pe baza planificării și monitorizării interacțiunii acestora într-un proiect de inovare;
2) antreprenoriat inovator bazat pe organizare externă cu ajutorul contractelor, atunci când o comandă pentru crearea și (sau) dezvoltarea inovației este plasată între organizații terțe;
3) antreprenoriat inovator bazat pe o organizație externă cu ajutorul capitaliștilor de risc, atunci când o companie înființează firme de capital de risc subsidiare care atrag fonduri suplimentare de la terți pentru a implementa un proiect inovator.

Cel mai des folosit este cel de-al doilea model de antreprenoriat inovator - compania plasează o comandă pentru dezvoltarea inovațiilor, dar le stăpânește pe cont propriu (nu pe baza plasării de comenzi complexe la cheie). Raritatea relativă a utilizării primului model se explică prin potențialul insuficient al „științei fabricii”.

La baza tuturor tipurilor de antreprenoriat inovator se află crearea și dezvoltarea de noi tipuri de produse (bunuri, servicii), fabricarea, crearea de lucruri, valori, beneficii, înțeles în sensul cel mai larg al cuvântului. Partea principală și definitorie a unui astfel de antreprenoriat este crearea și producerea de produse științifice și tehnice, bunuri, lucrări, informații, valori spirituale (intelectuale), supuse vânzării ulterioare către cumpărători, consumatori.

Pentru dezvoltarea și fabricarea unui nou tip de bunuri (produse, servicii), un antreprenor are nevoie capital de lucru sub formă de materiale utilizate în procesul de creare a produselor științifice și tehnice; energia necesară procesării materialelor și a altor resurse. În plus, poate fi nevoie de piese componente, produse semifabricate, adică componente finite care pot fi utilizate la fabricarea de produse științifice și tehnice. Materialele necesare, materii prime și componente (M) pe care întreprinzătorul le achiziționează de la proprietarii de capital de lucru prin plata costului acestora (Dm). Pentru producerea de produse științifice și tehnice (bunuri, servicii), un antreprenor are nevoie și de mijloace fixe (OS) sub formă de structuri, spații, echipamente speciale, echipamente, unelte etc. Un antreprenor le poate achiziționa de la proprietarii mijloace fixe sau le închiriază. Pentru mijloacele fixe necesare activităților inovatoare este necesară plata unei sume de bani (D0), a cărei sumă depinde de tipul și numărul de mijloace fixe necesare activității și de costul acestora. Pentru a desfășura activități inovatoare, un antreprenor trebuie, de asemenea, să atragă personal științific și tehnic, personal de producție, adică forță de muncă (RS), cheltuind anumite resurse monetare (DR) pentru aceasta. Rezultatul activității inovatoare este un produs finit (produs, serviciu) (T), pe care întreprinzătorul îl vinde consumatorului de produse inovatoare la un preț (Dt), care include costurile de producție și profitul antreprenorului.

Antreprenoriatul ca proces cuprinde patru etape: căutarea unei idei noi și evaluarea acesteia; intocmirea unui plan de afaceri; Căutare resursele necesare; conducerea intreprinderii infiintate.

Schema 1. Lanțul logic al principalelor etape ale antreprenoriatului inovator în dezvoltarea unui produs nou

Deosebit de importantă pentru antreprenoriatul inovator este prima etapă - căutarea unei idei noi, asupra căreia ne vom opri mai detaliat. Implementarea activității antreprenoriale se bazează întotdeauna pe o idee specifică. Ideea antreprenorială, care se bazează pe activitatea și hotărâtă, gândită în toate detaliile, inițiativa inovatoare a antreprenorului însuși, poate acoperi atât procesul de producție în ansamblu, cât și una sau mai multe dintre părțile sale individuale. Dacă ne concentrăm pe forma fragmentară a unei idei antreprenoriale, atunci putem identifica direcțiile principale în activitățile unui antreprenor care sunt posibile pentru implementarea ideii, adică reînnoirea completă sau parțială a întreprinderii:

-schimbarea sistemului de management al productiei;
- aplicarea de noi echipamente sau tehnologii;
- utilizarea de materiale noi, mai economice sau durabile în producția de mărfuri;
-imbunatatirea designului, ambalajului marfurilor;
- o schemă fundamental nouă de organizare a unei campanii de publicitate pentru o întreprindere etc.

Cu toate acestea, natura inovatoare a activității unei firme antreprenoriale se poate manifesta nu numai în raport cu factorii de producție, organizarea procesului de producție în sine sau produsul în sine, ci și în raport cu aranjarea persoanelor care participă la producție. proces. În acest caz, ideea antreprenorială se poate baza pe următoarele acțiuni:

- înlocuirea totală sau parțială a tuturor celor implicați în procesul de producție în vederea „eliminării” muncitorilor slab calificați;
-crearea unui „spirit special” în echipa de lucrători prin mobilizarea formulărilor de setări de țintă și stimulente pentru a se îndrepta către astfel de obiective;
- luarea de măsuri pentru utilizarea productivă de către fiecare salariat a timpului său de muncă etc.

Astfel, o idee inovatoare poate fi definită ca o posibilitate reală de a produce un produs, produs, serviciu original sau versiuni sau modificări îmbunătățite ale acestora, precum și mărci noi. Pentru un antreprenor, este important să identifice el însuși aceleași surse de informații care îl vor ajuta să găsească o idee inovatoare specifică. Astfel de surse pot fi cunoștințe specifice: despre piață și nevoile acesteia; despre apariția noilor tehnologii, materiale, metode de producție; despre decalajele structurale sau geografice existente în furnizarea unui anumit produs. Sursele specifice de idei inovatoare pot fi:

-consumatori, adică studiul cererii consumatorilor;
- oamenii de știință, dacă sunt angajați în invenție sau caută noi materiale, proprietăți comerciale care pot duce la crearea de versiuni originale sau îmbunătățite produse comercializabile, Servicii;
-concurenții, în unele cazuri activitățile lor care vizează studierea cererii consumatorilor îl pot împinge pe antreprenor să-și formeze propria idee inovatoare;
- agenti de vanzari, dealeri si alti intermediari;
-consultantii antreprenorului pe unele elemente specifice activitatii inovatoare;
- angajaţii direcţi ai întreprinderii.

Cel mai activ în unele firme, personalul întreprinderii este folosit ca sursă de idei inovatoare, pentru care sunt folosite metode speciale pentru a stimula activitățile lucrătorilor în dezvoltarea de noi produse; în același timp, lucrătorii obișnuiți sunt implicați în procesul de generare a ideilor inovatoare.

La identificarea surselor de idei inovatoare, este de interes clasificarea lui Peter Drucker, care identifică șapte surse de idei inovatoare:

- un eveniment neașteptat (pentru o întreprindere sau industrie - un succes neașteptat, un eșec neașteptat, un eveniment extern neașteptat);
-incongruență - o discrepanță între realitate așa cum este cu adevărat și ideile noastre despre ea ("cum ar trebui să fie");
- inovații bazate pe nevoile procesului (sub necesitatea procesului ar trebui să se înțeleagă cele ale neajunsurilor și „punctele slabe” ale acestuia care pot și trebuie eliminate);
- schimbări bruște în structura industriei sau pieței;
-schimbări demografice;
- schimbari in perceptii, stari si valori;
-cunoștințe noi (atât științifice, cât și neștiințifice).

Potrivit lui P. Drucker, un proces sistematic de inovare constă într-o căutare intenționată și organizată a schimbărilor și într-o analiză sistematică a acestor schimbări ca sursă de inovații sociale și economice. El se referă la primele patru surse de idei inovatoare (zone de schimbare) ca fiind interne, întrucât sunt în cadrul întreprinderii, în cadrul industriei sau sectorului de servicii; astfel de surse sunt disponibile celor care lucrează într-o anumită întreprindere sau industrie. Ultimele trei surse se referă la surse externe de idei inovatoare, deoarece își au originea în afara întreprinderii sau industriei date. Cu toate acestea, nu există granițe clare între toate cele șapte surse și se pot intersecta reciproc. De remarcat că, deși niciuna dintre zone nu este inițial mai importantă decât altele, acestea sunt aranjate de P. Drucker în ordinea descrescătoare a fiabilității analizei și a predictibilității.

După formarea ideilor inovatoare, o firmă antreprenorială se confruntă cu sarcina de a selecta cele mai promițătoare idei. Atunci când alege o idee inovatoare, un antreprenor trebuie să țină cont nu doar de necesitatea acestui proiect, ci și de cât de realistă este implementarea lui, deoarece dacă nu există fonduri, abilitățile necesare, sau dacă există obstacole de netrecut, atunci un bun inovator. ideea poate să nu fie fezabilă. Înainte ca o firmă antreprenorială să decidă să introducă orice inovație, este necesar să clarificăm câteva puncte. În primul rând, trebuie să aflați dacă acest produs sau acel produs are șanse mari pe piață (dacă vorbim de inovație de produs). Economiștii străini pentru o astfel de analiză sugerează să răspundă la următoarele întrebări:

- Au existat motive pentru a căuta o idee nouă de produs?
- Este nevoie să creăm un produs nou?
- Este necesară înlocuirea unui produs cu altul?
-Este noul produs o continuare firească a gamei anterioare de produse?
- Este compania capabilă să implementeze ideea de a lansa un nou produs sau să obțină un astfel de produs?
Va putea firma să vândă un astfel de produs?
-Noul produs umple vreo nisa pe piata?
-Noul produs poate fi descris ca fiind progresiv sau nostalgic, adică „retro”?
- A implementat cineva idei similare înainte, dacă da, cu cât succes?
-Pot concurenții să aibă idei similare pentru produse noi?
Care este riscul financiar asociat cu ideea unui produs nou?
-Poate o idee de produs nou să fie un succes publicitar?
-Care piață este mai bună pentru a concentra ideea unui produs nou?
- Ideea unui produs nou se potrivește structurii interne de producție a companiei?
- Care sunt șansele reale de piață de a implementa ideea unui nou produs?

În al doilea rând, atunci când se ia o decizie finală în legătură cu o idee inovatoare, inclusiv în legătură cu lucrările de proiectare și cercetare, este necesar să se răspundă la două întrebări mai importante: despre profitul real și riscul real, iar răspunsurile la aceste întrebări ar trebui să fie după cum urmează. :

A. Profitul din proiect trebuie să fie semnificativ mai mare decât costul implementării acestuia.

B. Riscul asociat proiectului trebuie să fie în raportul maxim admisibil cu profitul din implementarea acestuia.

În plus, chiar și o idee foarte promițătoare în sine nu garantează succesul automat pe piață pentru un inovator. Pentru a atinge obiectivele urmărite și a obține profituri în exces de monopol din inovare, o firmă antreprenorială trebuie să respecte anumite condiții și să îndeplinească anumite cerințe.

1. Este necesar să se reprezinte clar volumul cererii de inovare a potențialilor consumatori, avantajele acesteia exprimate economic față de metodele existente de satisfacere a acestei nevoi. În plus, este necesar să se identifice constrângerile de resurse care apar în timpul creării, producției și comercializării inovației, adică este important să se facă corect o previziune cuprinzătoare a potențialului economic al inovației.
2. Pentru dezvoltarea cu succes a unei întreprinderi inovatoare condiție prealabilă este conformarea personalului întreprinderii cu anumite cerințe. Un rol semnificativ pentru succes îl joacă vârsta fondatorilor companiei (în medie 30-35 de ani) și a acestora. calitati personale: eficiență ridicată, sociabilitate, intenție, competență.
3. Cu resurse materiale și financiare limitate și incertitudinea pieței, calitatea organizării și managementului joacă un rol semnificativ în succesul întreprinderilor inovatoare. În acest sens, întreprinderile mici inovatoare sunt cele mai eficiente, întrucât au o natură, dar absența unor structuri de management strict formalizate, care asigură rapiditate și flexibilitate în luarea deciziilor.

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

FGAOU VPO „Statul Rus

Universitatea Pedagogică Profesională”

Institutul de economie și management

Departamentul de Economie și Antreprenoriat

organizație de afaceri mici

„Antreprenoriatul inovator în Rusia”

Completat: student gr. PD-408

Yarina M.S.

Verificat de: Starikova L.D.

Ekaterinburg 2010

Introducere

Concluzie

Bibliografie

Introducere

În legătură cu tranziția la un model de economie „deschisă”, în care producătorii autohtoni sunt nevoiți să concureze cu produse importate de înaltă calitate nu numai pe piața externă, ci și pe cea internă, principalul problema economica devine o problemă de competitivitate. Factorul cheie, strategic în asigurarea competitivității, a cărui importanță crește constant, este reechiparea tehnologică a industriei autohtone. Prin urmare, un inovator dezvoltare economică nu are alternative.

Intensitatea activității de inovare determină în mare măsură nivelul dezvoltării economice. O analiză a dezvoltării economiei arată că întreprinderile și industriile în general, care se concentrează pe producția de bunuri de înaltă tehnologie, cum ar fi computere și semiconductori, au devenit cele mai profitabile în prezent. medicamenteși echipamente medicale, sisteme de comunicații și comunicații. Dezvoltarea tehnologiilor înalte în industrie și lansarea de noi produse intensive în știință sunt factori cheie pentru creșterea economică durabilă pentru majoritatea țărilor industrializate ale lumii.

Prin urmare, problema antreprenoriatului investițional este destul de relevantă astăzi, deoarece acest tip de activitate este un pas înainte nu numai pentru rus, ci și pentru economia mondială în ansamblu.

1. Esența antreprenoriatului investițional

Antreprenoriatul inovator este înțeles ca procesul de creare și utilizare comercială a inovațiilor tehnice și tehnologice. De regulă, activitatea antreprenorială se bazează pe inovarea în domeniul produselor sau serviciilor, ceea ce permite crearea unei noi piețe, satisfacând noi nevoi. Inovațiile servesc ca un instrument specific pentru antreprenoriat, și nu inovațiile în sine, ci o căutare organizată direcționată a inovațiilor, o concentrare constantă asupra acestora de către structurile antreprenoriale. P. Drucker notează că „antreprenorii se disting printr-un tip de gândire inovator. Inovația este un instrument special pentru antreprenoriat” .

Astfel, sarcina antreprenorului inovator este de a reforma și revoluționa modul de producție prin introducerea de invenții și, mai general, prin utilizarea de noi posibilități tehnologice pentru producerea de bunuri fundamental noi sau producerea de bunuri vechi cu metode noi, datorită la descoperirea unei noi surse de materii prime sau a unei noi pieţe pentru produse finite.- până la reorganizarea primei şi crearea unui nou sector al economiei.

Antreprenoriatul inovator este un proces inovator special de a crea ceva nou, un proces de management, care se bazează pe o căutare constantă de noi oportunități, un accent pe inovare. Este asociată cu disponibilitatea antreprenorului de a-și asuma întregul risc de implementare a unui nou proiect sau îmbunătățirea unuia existent, precum și responsabilitatea financiară, morală și socială care decurge. În termeni generali, antreprenoriatul inovator poate fi definit ca un proces economic tehnic social care duce la crearea de bunuri (produse, servicii) și tehnologii mai bune prin utilizarea practică a inovațiilor. În literatura economică, există trei tipuri principale de antreprenoriat inovator:

1) inovare de produs;

2) inovare tehnologică;

3) inovații sociale.

Primul tip de antreprenoriat inovator - inovația de produs - este un proces de actualizare a potențialului de marketing al unei întreprinderi, asigurarea supraviețuirii companiei, creșterea volumului profiturilor, extinderea cotei de piață, menținerea clientelei, consolidarea unei poziții independente, creșterea prestigiului, crearea de noi locuri de muncă etc.

Al doilea tip - inovația tehnologică - este procesul de actualizare a potențialului de producție, care vizează creșterea productivității muncii și economisirea de energie, materii prime și alte resurse, care la rândul său face posibilă creșterea profitului companiei, îmbunătățirea siguranței, luarea de măsuri pentru protejarea mediu, să utilizeze eficient sistemele informaționale din interiorul companiei.

Pentru dezvoltarea și fabricarea unui nou tip de bunuri (produse, servicii), un antreprenor are nevoie de capital de lucru sub formă de materiale utilizate în procesul de creare a produselor științifice și tehnice; energia necesară procesării materialelor și a altor resurse. În plus, poate fi nevoie de piese componente, produse semifabricate, adică componente finite care pot fi utilizate la fabricarea de produse științifice și tehnice.

Antreprenoriatul ca proces cuprinde patru etape: căutarea unei idei noi și evaluarea acesteia; intocmirea unui plan de afaceri; căutarea resurselor necesare; conducerea intreprinderii infiintate. Pentru antreprenoriatul inovator, este recomandabil să împărțiți aceste patru etape principale în altele mai mici. Diagrama prezintă lanțul logic al principalelor etape ale antreprenoriatului inovator în dezvoltarea unui produs nou:

Antreprenoriatul inovator este un tip de activitate economică cu mai multe fațete. Ca antreprenor acționează persoanele fizice și juridice care desfășoară următoarele tipuri de activități de inițiativă legate de ciclul de reproducere a unui produs inovator:

Crearea unui produs inovator (de fapt antreprenoriat inovator);

· îndeplinirea unor funcții de intermediar (prestarea de servicii legate de promovarea unui produs inovator și transferul acestuia de la creatorul direct la consumatorul acestuia);

· Implementarea funcțiilor în sectorul financiar pentru asigurarea inovației.

Fiind relativ independente, aceste tipuri de activități antreprenoriale din sfera inovării se completează între ele, deși pot diferi semnificativ prin forma lor organizatorică și juridică, prin conținutul operațiunilor și prin metodele de implementare a acestora. Alegerea formei unei întreprinderi inovatoare depinde de preferințele personale, domeniul de activitate, disponibilitatea fondurilor etc.

2. Forme de antreprenoriat investiţional

Într-o economie de piață, dezvoltarea antreprenoriatului inovator depinde de cererea de inovare a consumatorilor, de disponibilitatea unui potențial științific și tehnic dezvoltat al economiei naționale, de funcționarea firmelor de capital de risc și a investitorilor care finanțează activități inovatoare riscante.

Tipurile de inovații sunt diferențiate în funcție de industrie: în combustibili, industria tipografică iar metalurgia este dominată de inovația tehnologică; iar în alte industrii - băcănie, care reprezintă aproape două treimi din toate costurile. Acestea sunt, de asemenea, mai intensive în cunoștințe - o treime din toate fondurile investite sunt cheltuite pentru cercetare și dezvoltare.

Peste 70% dintre întreprinderi inovează pentru a extinde gama de produse pentru a capta un segment de piață. Reducerea costurilor de producție este scopul a aproape jumătate din numărul total de întreprinderi active în inovare.

Orice activitate inovatoare este antreprenorială și se bazează pe:

căutarea de idei noi (de la un produs nou la o structură nouă) și evaluarea acestora;

căutarea resurselor necesare;

crearea si conducerea intreprinderii;

Primirea veniturilor bănești și satisfacția personală față de rezultatul obținut.

Nu tot antreprenoriatul este inovator, ci doar unul care vă permite să extrageți venituri antreprenoriale ca urmare a creării producției, utilizării sau difuzării unui produs inovator. Subiectele antreprenoriatului inovator includ întreprinderi și organizații care desfășoară activități inovatoare.

Baza antreprenoriatului inovator este alcătuită din firme inovatoare mici (exlerenți) - lideri tehnologici în sectoare emergente ale economiei, deschiderea de noi segmente de piață, dezvoltarea de noi industrii, creșterea intensității cunoștințelor și a competitivității producției, contribuind astfel la formarea de nou structuri tehnologice.

Cu toate acestea, pe lângă formele mici de antreprenoriat inovator (reprezentanții tipici sunt întreprinderi de risc create pentru a testa, rafina și aduce inovații riscante în implementarea industrială), există forme organizaționale medii și mari de antreprenoriat inovator.

Ambele forme mici și mijlocii de întreprinderi inovatoare pot fi reprezentate de următoarele organizații:

· un centru de afaceri (incubator de afaceri) care promovează dezvoltarea societăților mixte și oferă management și servicii în activități juridice, contabile, economice și de altă natură întreprinderilor mici;

· Firma de implementare specializata in implementarea, brevetarea si licentierea, promovarea inovatiilor stiintifice si tehnice si a obiectelor de activitate inovatoare pe piata, aducerea inventiilor in utilizare comerciala si comercializarea licentelor.

Întreprinderile mari inovatoare sunt conservatoare și lente în a răspunde noilor nevoi sociale și implementării profitabile din punct de vedere comercial a noilor idei într-un produs de piață. Eficiența ridicată a întreprinderilor mici inovatoare se explică prin raspuns prompt la idei științifice noi și la rezolvarea unor probleme specifice legate de obținerea rezultatului final din implementarea unui produs inovator.

Spre deosebire de întreprinderile mici, marile structuri corporative de tip antreprenorial au capacitatea materială și financiară de a stăpâni inovațiile de bază, strategice. Folosind economii de scară și având un capital mare, marile întreprinderi corporative sunt capabile să stăpânească tehnologii strategice care sunt de importanță prioritară pentru realizarea economiei naționale a progresului științific și tehnologic. Statul, cooperând cu marile structuri de afaceri, creează întreprinderi mixte privat-stat pentru implementarea anumitor proiecte și programe de afaceri.

Formele organizatorice mari de antreprenoriat inovator includ complexe științifice și tehnice, centre de inginerie, cooperative științifice și tehnice, tehnopole și parcuri științifice și tehnologice (tehnoparcuri), consorții de cercetare și incubatoare, pe cheltuiala cărora se realizează comercializarea unui produs inovator. Formele mari de antreprenoriat inovator contribuie la dezvoltarea producției intensive în știință, la implementarea transferului de tehnologie pentru implementarea rapidă în rândul agenților economici ai economiei naționale.

3. Finanțare activitate de investitii

Pentru realizare avantaj competitivși maximizarea profitului, firmele, în condițiile actuale de dezvoltare a pieței, trebuie să dezvolte și să ofere consumatorului noi tipuri de bunuri și servicii. Aceste inovații necesită cheltuieli financiare mari pentru macarîn stadiul inițial. Poate fi investitii de capitalîn clădiri noi, structuri, mașini, echipamente, stocuri de materii prime și materiale utilizate în producție, costul diferitelor cercetări și proiectare a produselor și proceselor tehnologice, precum și plata angajaților, campanie publicitara si etc.

În general, suma totală a finanțării pentru un proiect inovator al unei companii poate fi constituită din fonduri direcționate către:

1. finanțarea costurilor de reechipare tehnică, modernizare și creștere capacitatea de producție;

2. costuri de finanțare pentru pregătirea și dezvoltarea de produse, structuri și materiale noi și modernizate, fabricarea de prototipuri, procese tehnologice avansate;

3. efectuarea de cercetare-dezvoltare (inclusiv achiziția de licențe), pentru finanțarea costurilor de achiziție a echipamentelor, instrumentelor și altor obiecte de inventar pentru aceste lucrări;

4. compensarea costurilor crescute pentru producerea de produse noi în perioada dezvoltării acestuia;

5. finanțarea creșterii capitalului de lucru propriu, precum și pentru compensarea lipsei acestora;

6. rambursarea împrumuturilor bancare pe termen lung, precum și plata dobânzii la acestea.

Pe această bază se determină nevoia de capital, legată de graficul de implementare a unui proiect inovator, și se realizează căutarea instrumentelor optime de finanțare.

În conformitate cu legislația, prin activitate de inovare se înțelege „un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice (inovare) sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un produs nou sau îmbunătățit. proces tehnologic utilizate în practică". În general, toate sursele de finanţare a activităţilor de inovare se împart de obicei în: centralizate (bugetare sau de stat) şi descentralizate (extrabugetare sau comerciale).

Surse descentralizate: directe și indirecte.

Cele mai frecvente surse de finanțare directă a proiectelor inovatoare sunt: un împrumut bancar, fonduri din emisiunea de valori mobiliare, investiții terțe pentru crearea unei întreprinderi de proiect pentru implementarea proiectelor, fonduri din vânzarea sau închirierea de active gratuite, un instrument inovator. împrumut, venituri din proiecte pe termen scurt (pentru finanțarea celor pe termen lung), fonduri proprii firme (profit, fond de amortizare), fonduri primite prin ipoteca proprietății. La randul lor, metodele indirecte le includ pe cele a caror esenta este asigurarea proiectelor inovatoare cu materialul necesar, tehnic, manopera si resurse informaționale. Astfel de metode includ: achiziționarea în rate sau închirierea (închirierea) a echipamentelor necesare implementării proiectului, achiziționarea (pentru tehnologia utilizată în proiect) a unei licențe cu plata pentru aceasta din urmă sub formă de „redevenție” (procent a vânzărilor produsului final, în special sub această licență), plasarea de valori mobiliare cu plată sub formă de livrări sau închiriere a resurselor necesare, atragerea necesarului resurselor de muncăși atragerea de contribuții la proiect sub formă de cunoștințe, abilități și know-how.

surse centralizate.

Sursele centralizate includ de obicei fonduri buget federal, mijloacele bugetelor subiecților Federației Ruse și bugetele locale. Bugetul federal este principalul instrument al politicii științifice și tehnice a statului și veriga centrală sistem financiar. În conformitate cu legea Federației Ruse „Cu privire la știință și politica științifică și tehnică”, cel puțin 4% din cheltuielile bugetului federal ar trebui alocate pentru finanțarea cercetării științifice și dezvoltării experimentale în scopuri civile. În conformitate cu legislația, principalele surse de venituri bugetare sunt: deducerile fiscale de la firme, întreprinderi și organizații, accize, taxe de licență și înregistrare, plăți pentru utilizarea resurse naturale, taxe vamale si altul taxe vamaleși plăți, venituri din activitatea economică externăși alte venituri nefiscale. În unele cazuri, în special, pentru efectuarea cercetărilor științifice de natură aplicată, se cheltuiesc fondurile acumulate din deducerile impozitului pe teren și din chiria terenurilor. Aceste venituri sunt redistribuite între diverse fonduri fiduciare, o anumită parte este destinată finanțării științei fundamentale în țară și proiectelor inovatoare derulate atât de întreprinderile de stat, instituțiile și organizațiile, cât și de firmele private. Fondurile primite din cedarea drepturilor aparținând Federației Ruse la rezultatele cercetării științifice, proiectării experimentale și lucrărilor tehnologice în scopuri militare, speciale și duale sunt contabilizate integral în veniturile bugetului federal și sunt direcționate spre finanțarea activităților legate de implementarea reformei militare și implementarea diferitelor programe vizate.

Participarea statuluiîn activitatea de inovare poate include atât sprijin financiar direct din fonduri centralizate (finanțare directă: bugetarea directă a FI și evoluții aplicate care vizează scopuri de mediu, sociale, de apărare) și crearea condițiilor de utilizare a mecanismului de piață pentru strângerea de fonduri (finanțare indirectă: crearea condițiilor favorabile pentru cercetare și dezvoltare: stimulente fiscale, amortizare accelerată, creditare concesională).

Pentru stat, sprijinul firmelor mici inovatoare este de o importanță deosebită, deoarece se consideră dovedit că afacerile mici cu știință intensivă sunt cele mai eficiente în ceea ce privește crearea de noi produse și tehnologii, invenții și brevete pe unitate de costuri de cercetare și dezvoltare.

Problema găsirii instrumentelor optime pentru finanțarea operațiunilor de afaceri este foarte importantă, întrucât volumul și natura resurselor de care dispune o firmă inovatoare este una dintre cele mai importante componente care îi determină. strategie de inovare. Măsura în care proiectele de investiții implementate în prezent țin cont de tendințele tehnice și tehnologice avansate, progresive, la nivel micro, determină valoarea profitului primit de firme, iar la nivel macro, aceasta se exprimă printr-o creștere a nivelului științific. şi progresul tehnic şi competitivitatea ţării pe pieţele internaţionale.

4. Structura națională de inovare

Principala problemă a rusului sistem de inovare este că, ca urmare a șocurilor de transformare (atât pe partea cererii, cât și pe partea ofertei), echilibrul pieței a fost stabilit la un nivel extrem de scăzut, ceea ce nu corespunde cu acumularea intelectuală și resurse umane precum și imobilizările corporale. În plus, sistemul național de inovare, care ar trebui să fie, pe de o parte, un ansamblu de structuri interconectate angajate în producerea și implementarea cunoștințelor științifice, iar pe de altă parte, un complex de instituții de natură juridică, financiară și socială. care asigură procese de inovare, suferă de incompletitudine semnificativă, deși organismele controlat de guvern s-au făcut deja destul de multe în această direcție. În special, peste 70 de parcuri tehnologice funcționează în prezent în țară, iar centre federale de știință și tehnologii înalte sunt în curs de formare în domenii strategice științifice și tehnice. Există Fondul de Asistență pentru Dezvoltarea Formelor Mici de Întreprinderi în Sfera Științifică și Tehnică și Fondul Federal pentru Dezvoltarea Afacerilor Mici, un sistem de fonduri extrabugetare pentru dezvoltarea tehnologică. Rusă Universitate de stat tehnologii inovatoareși antreprenoriat. Un plan de coordonare al acțiunilor comune pentru crearea sistem pe mai multe niveluri formarea managerilor pentru activitate inovatoare in sfera stiintifica si tehnica. Technopark-urile funcționează la 60 de universități și universități. În regiunile cu un potențial științific și tehnic dezvoltat, se creează o rețea de centre regionale de inovare și tehnologie (ITC). Acum au fost create: 18 - cu implicarea resurselor federale și 17 - pe cheltuiala regiunilor, în care sunt organizate 266 de firme mici, în care s-au creat locuri de muncă pentru 6.000 de specialiști cu înaltă calificare.

În Rusia, activitatea inovatoare se distinge prin întreprinderile legate de industriile de inginerie și prelucrarea metalelor (aproximativ jumătate din numărul total de întreprinderi active inovatoare din industrie). Întreprinderile sunt pe locul doi Industria alimentară, urmate de întreprinderile din industria chimică și petrochimică și industria ușoară.

În țările dezvoltate economic, ponderea medie a activelor necorporale, în principal de natură științifică, este de 30% la întreprinderile de producție, în timp ce în Rusia practic nu este luată în considerare. Acest lucru duce la furtul realizărilor privind drepturile de autor cu impunitate, iar rezultatele cercetării și dezvoltării oamenilor de știință ruși sunt utilizate comercial în străinătate fără niciun fel participarea la capitaluri proprii Rusia și autori de realizări.

Pentru a dezvolta capacitatea inovatoare, actualizați principalul active de producție, revitalizarea activității antreprenoriale în sfera inovării, este necesar să se rezolve o serie de sarcini ale politicii de inovare a statului în perioada următoare. Nu există firme mari de cunoștințe care să-și asume riscurile financiare și tehnologice ale creării de inovații. De exemplu, în SUA Cercetare științifică- o zonă caracterizată printr-o concentrare foarte mare a resurselor într-un număr redus de mari corporații. Doar 1% din numărul total de companii de cercetare și dezvoltare controlează aproximativ 70% din fondurile cheltuite.

LA tarile vestice afacerile mici, cu o utilizare intensivă a cunoștințelor, au crescut și s-au consolidat în anii 80. A devenit o parte importantă a tuturor afacerilor mici. Rând ultimele tendințe NTP în sectorul privat, cum ar fi softwareși biotehnologia, este dezvoltată în principal de întreprinderile mici.

În Rusia, procesul de creare a SIP a început la sfârșitul anilor 80 și a trecut prin mai multe etape cu o schimbare a formelor organizatorice și juridice și a activităților prioritare. În aceste etape au apărut cooperative științifice și tehnice; centre de creativitate științifică și tehnică a tineretului; asociații inovatoare în comun; firme intermediare între echipele creative temporare și clienții produselor științifice și tehnice, angajate în introducerea de inovații; firme care asigură procesul de informatizare a ţării pe bază de import informatică, echipamente periferice și facilități de comunicații. Înainte de începerea privatizării, formele mici de profil științific și tehnic erau una sau alta diviziuni structurale întreprinderi de stat sau organizații.

Pe parcursul campaniei de privatizare au început să apară întreprinderi private inovatoare: societăți pe acțiuni (parteneriate) pe baza materială, tehnică și financiară a întreprinderilor de stat sau întreprinderi de tip închiriere create pe baza institutelor de cercetare, universități și întreprinderile de stat.

Principala problemă a susținerii și dezvoltării bazei științifice și tehnice (în special pentru întreprinderile mici inovatoare) rămâne problema finanțării cercetării și dezvoltării. Astăzi este greu de întâlnit o întreprindere care nu ar încerca să găsească o sursă de investiții externe. Nu există multe soluții la această problemă. Sistemul bancar intern este slab. Băncile străine sunt foarte precaute și acordă împrumuturi întreprinderilor rusești doar cu garanții de primă clasă, care sunt foarte greu de obținut. Organizații financiare internaționale, cum ar fi Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD), Corporația Financiară Internațională și altele, dacă iau în considerare una sau alta mare proiect de investitii, apoi în majoritatea cazurilor în condițiile finanțării sale parțiale, care rareori depășește 30% din suma totală. Astfel, merită să contactați organizațiile financiare internaționale doar atunci când există deja un investitor sau partener strategic.

Cea mai mare dificultate în calea proiectelor inovatoare în Rusia este adesea dificultatea de a atrage un investitor tocmai pe stadiu timpuriu(lipsa capitalului de risc). În prezent, doar 20 de fonduri de risc operează efectiv în Rusia, gestionând aproximativ 2 miliarde de dolari SUA. Aproximativ 25% din această sumă a fost investită, 1,5 miliarde de dolari ar trebui să fie investiți în viitorul apropiat. Pentru comparație, în Statele Unite, valoarea capitalului de risc în 1995 a fost de 37,7 miliarde de dolari. Fondurile de risc care operează în Rusia sunt aproape exclusiv institutii financiare cu capital străin.

5. Antreprenoriatul inovator al tinerilor în Rusia

Viitorul sferei inovațiilor, intensitatea dezvoltării acesteia determină în mare măsură sectorul inovației pentru tineret. Infrastructura pentru sprijinirea antreprenoriatului inovator se dezvoltă activ la Moscova - a fost înființată Agenția pentru Dezvoltarea Antreprenoriatului Inovator, Centrul MIVT, 2 fonduri de risc și aproximativ 10 companii de administrare responsabile de finanțele Companiei Ruse de Venture funcționează activ. Pe teritoriul Moscovei există 29 de tehnoparcuri, dintre care doar 2 au fost construite pe cheltuiala bugetului orașului. Cu toate acestea, această experiență în sprijinirea antreprenoriatului inovator nu este încă solicitată în alte regiuni. Există o mare problemă, a cărei soluție este imposibilă fără aprobarea Ministerului Dezvoltării Economice al Federației Ruse. Astăzi, există un decalaj uriaș între înființarea unei companii care a primit o subvenție și sosirea acestei companii într-un fond de risc cu un proiect de afaceri inovator gata făcut. Finanțarea este necesară tocmai în această etapă intermediară, deoarece un număr semnificativ de întreprinderi promițătoare pierd în această perioadă.

Momentan nu funcționează bine lifturi sociale. Drept urmare, tinerii sunt lipsiți de posibilitatea de a „introduce un flux creativ” în procesul de guvernare a statului, regiunii etc. Într-o economie în creștere, prețuri mari ale petrolului, această stare de lucruri ar putea fi totuși tolerată. Cu toate acestea, în vremuri de criză, este nevoie de brainstorming creativ. Prin urmare, NAIRIT (Asociația Națională pentru Inovații și Dezvoltarea Tehnologiilor Informaționale) ia inițiativa creării unui comitet de tineret anticriză. Cei mai activi reprezentanți ai tinerilor ruși cu vârsta cuprinsă între 14 și 30 de ani își vor putea face propuneri pentru depășirea crizei.

Într-o criză, o politică de inovare bine condusă devine un garant dezvoltare durabilă Rusia. Cu toate acestea, potrivit NAIRIT, reprezentanții tinerilor notează astfel de probleme ale sectorului inovației pentru tineret precum lipsa unui singur sistem centralizat. Sistem informatic, un număr semnificativ de organizații care oferă asistență de consultanță necalificată în domeniul inovației.

Conform datelor din 2009, doar 2% dintre absolvenții de facultate aleg antreprenoriatul inovator sau activitatea științifică, 44% - alte domenii de afaceri, 31% - lucrează în străinătate, 14% - serviciu public. Astfel de statistici indică faptul că tinerii oameni de știință părăsesc activitățile de inovare, preferând să se angajeze în comerț. Potrivit NAIRIT, în ultimii 5 ani, 30.000 de tineri oameni de știință au părăsit țara.

Dezvoltarea sectorului inovării pentru tineret depinde în mare măsură de poziția activă a autorităților regionale. Ca urmare, dezvoltarea inovațiilor pentru tineret este inegală și are un caracter punctual. Pe harta regiunilor se pot distinge astfel de poli de activitate inovatoare precum Moscova, Sankt Petersburg, Republica Tatarstan, Regiunea Tomsk și Teritoriul Primorsky. Activitatea scăzută de inovare se datorează unei probleme fundamentale Învățământul rusesc: Universitățile rusești au învățat să pregătească personal de afaceri, dar nu și antreprenori. Drept urmare, oameni de afaceri, sunt personal managerial pentru mari intreprinderi, există, dar nu există antreprenori care să fie capabili să-și asume riscuri și să înceapă propria afacere. O altă greșeală globală este că statul stimulează oferta, nu cererea de inovare. Dar dacă cererea de inovare este asigurată, atunci afacerea însăși va asigura oferta.

Concluzie

Rusia are nevoie de o politică de inovare agresivă a statului care să vizeze crearea unei infrastructuri complete de inovare care să îi permită să funcționeze cu succes întreprinderi inovatoareși să creeze condiții favorabile pentru investițiile în capital de risc. Implementarea politicii de inovare va necesita accelerarea restructurarii intreprinderilor necesara functionarii cu succes intr-o economie de piata, precum si stimularea activitatilor acestora pentru imbunatatirea eficientei productiei. Necesar Cadrul legal să îmbunătățească eficiența gestionării obiectelor proprietății federale și a blocurilor de acțiuni ale statului, asigurând în același timp respectarea intereselor statului în dezvoltarea inovatoare, extinzând capacitățile statului de a gestiona întreprinderile deținute de acesta. În domeniul afacerilor mici, activitățile statului ar trebui să vizeze îmbunătățirea utilizării oportunităților de afaceri mici în accelerarea proceselor de restructurare a industriilor și de reformare a întreprinderilor în acele industrii în care procesul de dezvoltare a interacțiunii cooperative între producția mare și întreprinderile mici este în curs de desfăşurare. Aceasta va reînvia activitatea inovatoare a întreprinderilor mici și va asigura o dinamică pozitivă în indicatori precum ocuparea forței de muncă, volumul produselor și serviciilor (creșterea va fi de 3-5% pe an), investițiile în active fixe ale întreprinderilor mici (o creștere de până la 5% pe an), care în Ca urmare, va afecta creșterea producției de produse inovatoare interne.

Principalele obiective ale politicii de inovare de stat, menite să asigure formarea unui sistem integral eficient de inovare, ar trebui să fie:

Coordonarea acțiunilor autorităților executive federale, autorităților entităților constitutive ale Federației Ruse și municipiiîn vederea dezvoltării unei abordări integrate a soluționării problemelor dezvoltării inovatoare, a funcționării efective a sistemului de inovare și a implementării politicii de inovare a statului;

Selectarea strategiilor și priorităților raționale pentru dezvoltarea sferei inovației la implementarea tehnologiilor critice și a proiectelor inovatoare în sectoarele economiei care afectează creșterea eficienței producției și a competitivității produselor;

Asigurarea unor condiții economice și financiare favorabile pentru consolidarea activităților de inovare;

Crearea unui sistem de formare și recalificare a personalului în domeniul antreprenoriatului inovator;

Implementarea standardelor mondiale pentru calitatea produselor și protecția mediului.

Bibliografie

1. V.G. Medynsky, L.G. Sharshukov. Antreprenoriat inovator: tutorial. M.: INFRA - M, 1997.

2. Vlasov A. Tehnologii înalte ale Rusiei: în așteptarea investițiilor de risc // Cnews. Analytics, 24 octombrie 2002

3. IA „Alliance Media”

4. Economie inovatoare / Ed. Dynkina A.A. M.: Știință. 2001.

5. Managementul inovării / Ed. Ilyenkova S.D. - M., Bănci și burse, UNITI, 2003

6. Kovalev G.D. Fundamentele managementului inovării / Ed. V.A. Shvandar. - M., UNITI, 2002

7. Motovilov O.V. Surse de capital pentru finanțarea inovației. - Sankt Petersburg, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, 2004

8. Știință și tehnologie în Rusia (prognoză până în 2100). Spațiu educațional Rusia.

9. R.G. Potemkin. Oportunități de intensificare a activității de inovare în Rusia. M.: Moscova, 2000.

Trimiteți o solicitare cu un subiect chiar acum pentru a afla despre posibilitatea de a primi o consultație.

1) caracter traditionalist (antreprenoriat traditionalist);

2) natura inovatoare (activitate antreprenorială inovatoare, antreprenoriat inovator).Inovarea (inovarea) este reînnoirea capitalului fix (active de producție) sau a produselor manufacturate pe baza introducerii realizărilor științei, tehnologiei, tehnologiei. Acesta este un proces natural, obiectiv

îmbunătățirea producției sociale.

Antreprenoriatul direct la producție se poate concentra astfel pe producția și furnizarea de bunuri tradiționale sau inovatoare către piață. Practica antreprenorială

activitatea sub oricare dintre formele sale include un proces inovator. Divizarea de mai sus a tipurilor de activitate antreprenorială se bazează pe convingerea că

ca producerea si furnizarea pietei de bunuri traditionale se realizeaza si prin intermediul unor metode sau tehnici noi legate de organizare

producție, elemente tehnice ale producției sau modificări ale caracteristicilor de calitate ale produsului. În acest caz, însă, se poate vorbi de

producţia de bunuri tradiţionale cu introducerea inovaţiei parţiale. În cazul în care producția nu se bazează parțial, ci în întregime pe inovație,

rezultatul unei astfel de organizații este un produs nou (inexistent anterior) sau un produs cu caracteristici, proprietăți fundamental noi sau chiar

domenii de utilizare.

23 Funcții de afaceri funcţia economică generală. Activitatea antreprenorială vizează producerea de bunuri, prestarea muncii, prestarea de servicii și aducerea acestora către consumatori specifici: populație, alți antreprenori, stat. Starea și nivelul de dezvoltare a antreprenoriatului este una dintre condițiile determinante pentru creșterea economică, creșterea produsului intern brut (PIB) și a venitului național.

funcția de resurse asociat initial cu cea mai eficienta combinatie de factori de productie, resurse economice. Ceea ce distinge un antreprenor de un director de afaceri obișnuit este utilizarea diferitelor moduri noi de combinare a factorilor de producție. Inovația, riscul conștient și responsabilitatea pentru deciziile luate și proiectele la care merge un antreprenor pentru a maximiza profiturile, implică utilizare rațională resurse reproductibile și nereproductibile.

Funcția de organizare manifestată în libertatea de a alege tipul activitati comerciale, independența și autonomia entităților economice, în capacitatea de a forma și conduce o echipă.

functie sociala. Satisfacerea nevoilor personale ale antreprenorului - realizarea unui profit - este asociata cu satisfacerea nevoilor altor persoane. Pe riscul și riscul său, un antreprenor îndeplinește întotdeauna o anumită ordine socială (de exemplu produs nou, servicii, tehnologii), concentrându-se pe obținerea succesului economic. Realizarea unui profit pentru un antreprenor acționează simultan ca un scop și ca un stimulent în activitățile sale. Cu cât funcționează mai eficient structurile de afaceri, cu atât mai multe fonduri merg către bugetele de diferite niveluri, iar creșterea locurilor de muncă este asigurată. Se formează și un nou strat de oameni - oameni care sunt întreprinzători și autosuficienți, capabili să-și atingă obiectivele.

funcția creativă inerentă antreprenoriatului, deoarece este asociat cu implementarea de opinii și abordări originale ale deciziilor, tehnologiilor și inovațiilor. Abilitatea antreprenorială este o demonstrație specială de abilitate capital uman, costul forței de muncă cu înaltă calificare. Un antreprenor în activitatea sa este condus de voința de a câștiga, de dorința de a lupta, nu numai satisfacția materială, ci și morală, autoafirmarea.

funcţie politică. Relațiile privind deținerea, utilizarea și dispunerea mijloacelor de producție și a produselor muncii, pe lângă aspectele de proprietate și juridice, au avut întotdeauna nuanțe sociale, etice și politice ale relațiilor dintre elementele mediului de afaceri intern și extern.

24 Persoane juridice - entitati comerciale. O entitate juridică este o organizație care deține proprietăți separate în proprietate, management economic sau management operațional și este răspunzătoare pentru obligațiile care îi revin cu această proprietate, poate dobândi și exercita drepturi de proprietate și persoane neproprietate în nume propriu, poartă obligații, poate fi reclamant si inculpatul in instanta. Persoanele juridice trebuie să aibă un bilanţ sau o estimare independentă. O persoană juridică se consideră înființată din momentul înregistrării sale de stat în conformitate cu procedura stabilită. O entitate juridică are propriul nume, care conține o indicație a formei sale organizatorice și juridice. În funcție de forma organizatorică și juridică, persoanele juridice acționează pe baza cartei, sau memorandum de asociereși statutul sau doar actul constitutiv. Persoanele juridice sunt împărțite în două tipuri: organizații comerciale și organizații necomerciale. Comercial O organizație este considerată a fi scopul principal al activităților sale de a obține profit. În conformitate cu legea stabilită și acte fondatoare Ordin, organizare comercială distribuie profitul net între fondatori (participanți). În consecință, în conformitate cu legea civilă, toate organizațiile comerciale (cu excepția întreprinderilor de stat) pot fi considerate antreprenoriale. Organizațiile comerciale pot fi create sub formă de parteneriate și companii economice, cooperative de producție, întreprinderi unitare de stat și municipale. necomercial sunt organizații care nu au scopul activităților lor de a obține profit și nu pot distribui profiturile primite între participanți (fondatori). Organizatiile nonprofit pot desfasura insa activitati antreprenoriale numai in masura in care serveste la realizarea scopurilor pentru care au fost create, si corespunzator acestor scopuri.Organizatiile nonprofit pot fi create sub forma unor organizatii (asociatii) publice sau religioase. , parteneriate nonprofit, instituții, organizații autonome nonprofit, fundații sociale, caritabile și de altă natură, asociații și uniuni, precum și în alte forme prevăzute pentru legi federale. Organizațiile non-profit pot fi create pentru a atinge scopuri sociale, caritabile, culturale, educaționale, științifice și manageriale, pentru a proteja sănătatea cetățenilor, a dezvolta educație fizicăși sport, satisfacerea nevoilor spirituale și a altor nevoi nemateriale ale cetățenilor, protejarea drepturilor, intereselor legitime ale cetățenilor și organizațiilor, soluționarea disputelor și conflictelor, acordarea de asistență juridică, precum și în alte scopuri care vizează obținerea de beneficii publice. Organizații juridice poate crea sucursale și reprezentanțe care nu sunt persoane juridice. Acestea sunt dotate cu proprietate de către persoana juridică care le-a creat și acționează în baza prevederilor aprobate de aceasta. O ramură este o diviziune separată entitate legală situat în afara locației sale și care își îndeplinește toate sau parțial funcțiile, inclusiv funcțiile unei reprezentanțe, care este o subdiviziune separată a unei persoane juridice situată în afara locației sale, reprezentând interesele unei persoane juridice și protejându-le.

25 Forme organizatorice si juridice ale activitatii antreprenoriale - determinat de: procedura de constituire a fondului statutar; gradul de responsabilitate pentru obligațiile întreprinderii; forma de proprietate. Cea mai simplă formă organizatorică și juridică este parteneriatul de afaceri bazat pe proprietate colectivă. Avantajul parteneriatelor de afaceri este fiabilitatea partenerilor, responsabilitatea ridicată, iar dezavantajul este instabilitatea funcționării din cauza retragerii din companie a unuia dintre participanții la companie, lipsa unui management profesional. Parteneriatele economice pot fi create sub formă de societate în nume colectiv și de societate în comandită în comandită (pe credință). Un parteneriat general se caracterizează prin două caracteristici principale: în primul rând, oricare dintre participanții săi, în conformitate cu acordul încheiat, are dreptul de a se angaja în activități antreprenoriale în numele parteneriatului, iar acțiunile sale sunt recunoscute ca acțiuni ale parteneriatului în sine. , iar, în al doilea rând, asociații poartă, în solidar, răspunderea subsidiară pentru obligațiile persoanei juridice cu toate bunurile lor. Un alt tip de parteneriate sunt parteneriatele în comandită în comandită (comandită în comandită). Deși păstrează toate avantajele parteneriatului în general, această formă organizatorică și juridică vă permite să atrageți capital suplimentar de la terți. O societate în comandită în comandită se caracterizează printr-o compoziție mixtă a participanților săi (nu degeaba a fost numită societate mixtă în legislația anterioară). Cea mai populară formă organizatorică și juridică în turism este societate economică(în special, companiile cu răspundere limitată). Aproximativ 75% dintre companii au această formă organizatorică și juridică. intreprinderi turistice. Spre deosebire de parteneriate, o companie este o asociație de capital. Legislația actuală prevede posibilitatea formării a trei tipuri de societăți: cu răspundere limitată, cu răspundere suplimentară, societăți pe acțiuni. O societate cu răspundere limitată se caracterizează prin două caracteristici principale: în primul rând, are un capital autorizat, deoarece companiile au un statut; în al doilea rând, participanții la companie (inclusiv fondatorii) nu poartă nicio responsabilitate pentru obligațiile sale. Aceștia suportă riscul pierderii în cuantumul contribuției lor. O societate are nevoie de o cartă, deoarece este o asociație de capitaluri, nu de persoane. În consecință, membrii societății nu pot fi angajați personal în antreprenoriat. Pentru a conduce afacerile companiei, este necesar să se creeze organele acesteia, să le acorde competență, care este determinată de cartă. O societate cu răspundere suplimentară este o variantă a unei societăți cu răspundere limitată. Coincide în totalitate cu acesta în statutul său juridic, cu excepția unei trăsături - participanții săi sunt răspunzători solidar pentru obligațiile sale cu proprietatea lor în același multiplu pentru toată valoarea contribuțiilor lor stabilite prin actele constitutive ale societății. . societate pe actiuni este recunoscută o organizație comercială, al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni, atestând obligațiile participanților (acționarilor) la societate în raport cu societatea.

26 Mediul de afaceri extern . Mediul extern de afaceri este înțeles ca un ansamblu de factori și condiții externe care afectează direct sau indirect formarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Mediul extern in raport cu antreprenorii, este un mediu obiectiv si actioneaza indiferent de dorintele acestora. Pentru a avea succes, antreprenorii trebuie să cunoască bine toți factorii și condițiile externe pentru a anticipa impactul acestora asupra rezultatelor finale ale afacerii lor în activitățile lor. Din învățăturile clasicilor teoriei economice, la baza activității antreprenoriale se află cunoașterea principalelor condiții și factori ai mediului extern.Mediul extern de afaceri cuprinde următoarele subsisteme: situația economică din țară și regiuni; situație politică, caracterizată prin stabilitatea dezvoltării societății și a statului; un mediu juridic care stabilește în mod clar drepturile, obligațiile, responsabilitățile antreprenorilor și ale altor subiecți ai unei economii de piață; reglementarea de stat și sprijinirea antreprenoriatului; situația socio-economică asociată cu nivelul cererii de plată a populației (consumatorilor), nivelul șomajului; mediul cultural, datorită nivelului de educație al populației, oferind posibilitatea de a se angaja în anumite tipuri de afaceri antreprenoriale; științifice, mediu tehnic, tehnologic; prezența unui număr suficient de factori naturali de producție necesari desfășurării anumitor tipuri de activități; mediul fizic asociat cu condițiile climatice (meteorologice) care afectează procesul de funcționare a organizațiilor de afaceri, absența manifestărilor dezastrelor naturale; mediu instituțional și organizațional, indicând prezența unui număr suficient de organizații care oferă posibilitatea de a desfășura operațiuni comerciale, relații de afaceri etc. Vă prezentăm descriere scurta subsisteme individuale care alcătuiesc împreună un mediu de afaceri extern integrat. Astfel, pozitivul situatia economica, caracterizată prin formarea condițiilor pentru formarea unei piețe competitive ca mediu de existență a antreprenorilor, precum și prin implementarea progresivă a reformelor economice care să ofere antreprenorilor acces la toate tipurile de resurse (cu excepția celor interzise de lege) necesare pentru desfasurarea activitatilor lor. Următoarele instrumente economice influențează pozitiv (sau negativ) dezvoltarea antreprenoriatului: nivelul ratei de refinanțare stabilit de Banca Centrală, rata inflației; numărul de impozite (taxe obligatorii, plăți) și suma cote de impozitare; nivelul de lichiditate al partenerilor de afaceri (companii, firme); nivelul prețurilor (tarifelor) pt anumite tipuri resurse, în special pentru produsele (serviciile) monopolurilor naturale; împiedicarea stabilirii monopolului de prețuri ridicate sau monopolistic scăzute, acorduri între entități economice care limitează concurența pe piețele mărfurilor. Stabilitatea monedei naționale, creșterea nivelului puterii sale de cumpărare și altele devin din ce în ce mai importante. forțe economice si conditii.

27 Mediul intern de afaceri. Succesul antreprenorial depinde de mulți factori, dintre care cel mai important este mediul intern de afaceri ca un anumit set de condiții interne pentru funcționarea unei organizații antreprenoriale. În mare măsură, mediul intern de afaceri este subiectiv: depinde direct de antreprenorul însuși, de competența, voința, determinarea, nivelul pretențiilor, abilitățile sale de organizare și de afaceri. Următoarele subsisteme (factori) ar trebui atribuite mediului de afaceri intern: prezența cantității necesare de capital propriu, alegerea potrivita forma organizatorica si juridica a societatii; alegerea subiectului de activitate; selectarea unei echipe de parteneri; cunoștințe de piață și cercetare de marketing calificată; recrutarea și managementul personalului, stimulentele sale materiale motivate; un mecanism de păstrare a secretelor de afaceri etc. De o importanță deosebită pentru activitatea antreprenorială de succes sunt elaborarea unui plan de afaceri solid, previziunea și calcularea consecințelor apariției unor presupuse riscuri, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și implementarea unei strategii solide de dezvoltare a companiei.

La factori mediu intern ar trebui să se includă și respectarea strictă de către antreprenori și managerii angajați a legilor și reglementărilor care reglementează activitățile acestui tip de afaceri sau a formei organizatorice și juridice corespunzătoare a unei organizații antreprenoriale.Așa cum am menționat deja, numai acei antreprenori care își îmbunătățesc constant cunoștințele și cunosc mecanismul juridic al organizației și afacerii, știe să facă tranzacții, încheie contracte de afaceriși să-și primească dividendele. Succesul poate fi atins doar de antreprenorii care au un obiectiv solid pe termen lung susținut de toți angajații, ale căror firme au o disciplină de fier, care ei înșiși muncesc din greu și fructuos, se consultă cu subalternii și apoi iau decizii informate care nu au ca scop succesul pe termen scurt, dar la succesul pe termen lung.perspectivă.

Sarcina managementului în domeniul producției este de a îmbunătăți managementul tuturor proceselor de producție a produselor, dar managerul trebuie să stăpânească mecanismul de prognoză, planificarea procesului de producție. Potrivit lui K. Tateisi, un antreprenor ar trebui să facă din o regulă să prezică viitorul și să regleze în consecință activitățile companiei sale, folosind feedback-ul Pentru a pune compania pe drumul succesului sunt necesare următoarele condiții (factori), după K. Tateisi:

1) dezvoltarea unui cred al companiei clar;

2) raportul dintre obiectivele companiei cu comportamentul natural al oamenilor (factorul uman);

3) repartizarea venitului;

4) spirit caracteristic (și proprietate comună);

5) conceptul de interes general (complicitate);

6) o piață de vânzare promițătoare (produse noi);

7) tehnologie originală;

8) conducere eficientă.

28) Planul de afaceri și rolul acestuia în activitatea antreprenorială . Un plan de afaceri este un document de planificare internă care stabilește toate aspectele principale ale planificării activităților de producție și comerciale ale unei întreprinderi, analizează problemele cu care se poate confrunta și, de asemenea, determină modalități de rezolvare a problemelor financiare și economice.

Pentru ce este un plan de afaceri? Pentru a răspunde la această întrebare, este necesar să se stabilească pentru cine se întocmește planul de afaceri, adică cine îl va folosi în activitățile lor. Dacă o întreprindere existentă deschide o nouă direcție, de exemplu, o agenție de turism - o nouă destinație turistică, atunci este necesar un plan de afaceri pentru a prescrie în mod clar succesiunea de acțiuni pentru a promova un nou tur pe piață și pentru a evalua venituri posibile din implementarea sa. Dacă un grup de inițiatori ai unui nou proiect de afaceri dorește să atragă bani lichizi sub implementarea sa, atunci în acest caz planul de afaceri este conceput pentru a convinge investitorii să investească în acest proiect.

Dacă o întreprindere dorește să atragă un împrumut bancar pentru implementarea unui nou proiect, atunci planul de afaceri trebuie să dovedească creditorilor că împrumutul va fi returnat în potriveste ora iar societatea va putea rambursa dobânzile.

Dacă se plănuiește să primească un împrumut de la organismele de stat care sprijină dezvoltarea antreprenoriatului, atunci planul de afaceri trebuie să indice semnificație socială proiect. Astfel, rezultă că, în funcție de cui este destinat planul de afaceri, acesta ar trebui să se concentreze pe anumite secțiuni: pentru creditori - pe indicatorii financiari și factorii de atenuare a riscului, pentru nevoi proprii - pe procesul tehnologic de producție, pentru agentii guvernamentale- pe parametrii non-sociali ai proiectului.

Un plan de afaceri este necesar atât pentru întreprindere în sine pentru a fi utilizat în cadrul companiei, cât și

investitor. Scopul principal al planului de afaceri este, desigur, extinderea oportunităților comerciale ale întreprinderii.

Planul de afaceri acționează ca un pivot în luarea unei decizii rezonabile, conform căreia, de exemplu, puteți rafina investițiile, puteți găsi noi piețe și identifica intrarea unui nou competitor etc.

29 Structura planului de afaceri. Planul de afaceri trebuie să fie prezentat într-o formă care să permită persoanei interesate să își facă o idee clară despre esența cazului și amploarea participării sale la acesta. Planul de afaceri trebuie scris simplu și clar, cu o structură clară. Volumul și nivelul de detaliu al secțiunilor sunt determinate de specificul și domeniul de aplicare al companiei dumneavoastră. Prima idee a unui plan de afaceri poate da structura acestuia, pe care trebuie să o formați.Secțiunile principale ale planului de afaceri și conținutul lor aproximativ 1. Descrierea întreprinderii (pagina de titlu).Numele, adresa, informații despre lideri ( proprietari). Scopuri și obiecte de activitate.
Capacitatea unei întreprinderi de a produce bunuri sau de a furniza servicii. Scurtă justificare a direcției de activitate alese.2. Descrierea produselor întreprinderii (bunuri și servicii) Produse Ciclul de viață al produselor întreprinderii (cercetare și proiectare, fabricație, manipulare, exploatare, consum, eliminare).
3. Vânzări și marketing
Consumator și piață.
Competitivitatea produselor.
Prețuri.
Publicitate.
Serviciu pentru consumatori.
4. Productie
Mijloace de producție (spații, echipamente, capital de lucru etc.).
Personal de productie.
Proces de fabricație.
Manipularea (transportul si comercializarea) produselor.
5. Management
Structura de management (liniară, funcțională, țintă).
Funcții de management (prognoză și planificare, organizare, activare și stimulare, coordonare și reglementare, contabilitate, control și analiză).
Organizarea aprovizionării și transportului.
Organizarea muncii cu personalul (angajare, concediere, instruire, certificare).
Metode administrative (reglementare, reglementare, instruire, influență administrativă).
Metode socio-psihologice și educaționale.
6. Management financiar
Surse și condiții de finanțare.
costurile initiale.
Rentabilitatea așteptată sau rentabilitatea investiției.
Balanța veniturilor și pierderilor.
Surse și condiții de creditare.
Asigurare, chirie și alte cheltuieli.
Descrierea contabilității.
7. Analiza riscului. Descrierea strategiei de eludare a riscurilor.
8. Anexe la planul de afaceri pentru cercetări de marketing, copii ale listelor de prețuri etc. (diagrame, grafice, documente).

30 Informații comerciale - Acestea sunt informații despre situația actuală de pe piață diverse bunuriși servicii, raportul dintre cerere și ofertă, despre noii participanți pe piață, precum și tendințele de dezvoltare din industrie. Scopul informațiilor comerciale este acela de a permite firmelor comerciale să efectueze propria analiză atât a activităților comerciale ale concurenților, cât și a acestora; planificați-l, monitorizați rezultatele și, dacă este necesar, ajustați planurile de lucru.Surse de informații comerciale

1. Cercetare de piata pentru anumite produse, în cazul în care creșterea profitului din utilizarea informațiilor comerciale depășește creșterea costului de obținere a acesteia - este recomandabil

2. Materiale și documente interne ale societății comerciale. Informații despre volumul comerțului, costurile vânzărilor, stocurile, profiturile companiei, costurile de publicitate

3. Date statistice externe și informații despre starea pieței publicate în mass-media. Surse de statistici externe, în primul rând: Comitetul de Stat pentru Statistică al Federației Ruse, statistici republicane și regionale și servicii de colectare a informațiilor. sursă externă informația poate fi un raport anual companie mare publicat în mass-media

4. Achiziționarea de informații pure de la diverse firme a căror activitate principală este „producția și vânzarea de informații pure” (International Bureau of Information and Telecommunications). Un secret comercial este o informație ascunsă în mod deliberat din motive comerciale și economice despre diverse aspecte și domenii ale producției, economice, de management, științifice și tehnice, activitati financiare firme a căror protecţie este condiţionată de interesele concurenţei şi de eventualele ameninţări securitate economică firmelor. Un secret comercial apare atunci când este de interes pentru concurenți. Există și secrete comerciale, ca formă de manifestare a unui secret comercial, care poate fi ca un secret. comanda tehnica(De exemplu, cel mai simplu stivuitor electric conține multe nuanțe tehnice, a căror înțelegere poate facilita crearea de stivuitoare similare de către o companie competitivă.) Tipuri de documente: rapoarte, diagrame de produs sau formule legate de dezvoltările speciale ale companiei.

Semne de documente: 1. După natura secretelor comerciale: tehnologic, de marketing, intelectual, organizatoric, publicitar2. Potrivit proprietarului. Proprietatea unei întreprinderi, a unei persoane fizice, a unui grup de persoane, a unui grup de întreprinderi3. După scopul secretelor comerciale: top secret, PAL (pentru uz oficial), nesupus publicării în presa deschisă.

Purtători de secrete comerciale 1. Angajații care lucrează cu aceste documente2. Dezvoltatori de documentație.

Spionajul industrial este colectarea ilegală de informații care constituie secret comercial, utilizarea ilegală a informațiilor secrete de către o persoană sau întreprindere neautorizată să le folosească de către proprietar.

31 Piaţa ca mijloc de existenţă a antreprenoriatului. Daca nu exista piata in tara, atunci nu pot exista antreprenori, si invers, intrucat antreprenorii (firme, campanii) sunt subiectii de frunte ai economiei de piata.Piata este un fenomen economic complex si multifatetat; este o combinație de cerere și ofertă; este o formă de relații sociale și economice între antreprenori și consumatori bazate pe vânzarea și cumpărarea reciprocă de bunuri (lucrări, servicii). Numai pe piață se verifică adevărata valoare (costul) a mărfurilor produse, deoarece dacă acestea nu sunt vândute, antreprenorul nu va primi suma planificată de profit. În consecință, piața nu este doar un mediu (sferă) de funcționare a antreprenorilor, ci și cel mai important factor dezvoltarea antreprenoriatului în țară, cu condiția ca piețele pentru toți factorii de producție să existe și să se dezvolte.

Piața modernă este un sistem organizat și relativ echilibrat care oferă antreprenorilor libertatea de a alege cum să producă și să vândă diferite feluriși volumele de bunuri (lucrări, servicii), iar tuturor consumatorilor li se garantează independența în achiziția lor. Nimeni nu poate obliga administrativ (legal) pe nimeni să producă ceva, să dobândească ceva. Piața este o comunitate de entități economice independente, independente, iar un antreprenor este o entitate economică independentă. Milioane de consumatori decid independent ce bunuri și cât să cumpere, un număr mare de antreprenori - ce și cum să producă; proprietarii factorilor de producție fac propria alegere - cui și cum să-i vândă. Toate aceste procese se desfășoară prin intermediul pieței, prin mecanismul pieței. Piaţa modernă se clasifică în diverse categorii: a) după scop economic obiecte ale relaţiilor de piaţă – piaţa bunuri de consumși servicii; piata mijloacelor de productie; piata bunurilor intermediare; piata know-how-ului; piața de mărfuri; piața forței de muncă; piata de actiuni si corpuri; piata reciclata; piaţă tehnologia Informatiei etc.; b) după amplasarea geografică - locală, regională, națională, globală; c) după gradul de restrângere a concurenței - monopolist, oligopolistic, monopsonic, liber, mixt; d) după industrie - auto, informatică, petrol, gaze, etc. e) prin natura vânzărilor - cu ridicata, cu amănuntul. Desigur, orice clasificare a pieței este limitată, fiecare dintre ele fiind esențială pentru înțelegerea necesității schimbării funcțiilor statului și dezvoltării antreprenoriatului în diverse forme organizatorice și juridice și domenii de funcționare.Piața are, în comparație cu economia de comandă-administrativă, semnificativă Beneficii.În primul rând, prin intermediul pieței, se realizează o distribuție eficientă a tuturor tipurilor de resurse. Piața „direcționează” resursele către producția numai de bunuri (lucrări, servicii) necesare consumatorilor. În al doilea rând, piața funcționează cu informații economice relativ limitate: date despre prețuri, concurenți, costuri de producție, cantități de producție.

În al treilea rând, avantajul pieței este flexibilitatea ridicată, adaptabilitatea la condițiile în schimbare de producție și consum.

32 Rezumatul sau rezumatul executiv al planului de afaceri. Introduceți o secțiune a planului de afaceri care descrie pe scurt întregul proiect în ansamblu. Lungimea optimă nu este mai mare de patru pagini. Este întocmit în baza elaborării unui plan de afaceri. Structura rezumatului corespunde în general structurii documentului complet. „Rezumat” este chiar prima secțiune a planului de afaceri, deși textul acestuia este format chiar la sfârșitul pregătirii sale, adică după ce toți principalii indicatori financiari devin clari. CV-ul dvs. ar trebui să includă:

Scurta descriere idei de afaceri;

Relevanța serviciului oferit, adică cât de oportun va fi solicitat produsul dvs. pe piață;

Scopul planului de afaceri, adică pentru cine este conceput planul de afaceri și pe cine veți convinge cu el;

Cadrul și restricțiile impuse proiectului - care sunt restricțiile financiare care afectează întocmirea unui plan de afaceri, ce resurse de producție limitează proiectul etc.;

Termeni și definiții utilizate în text - dacă în textul planului de afaceri folosiți termeni speciali care nu sunt familiarizați pentru cititorul vizat, este mai bine să îi definiți. În turism, acest lucru este valabil mai ales, deoarece mulți termeni sunt legali, dar, cu toate acestea, nu toți investitorii sunt familiarizați cu ceea ce se ascunde în spatele definiției „produs de turism” sau „operator de turism”.