Brazhenko A.A.

Student în anul VI, licență, specialitatea economie întreprinderii

Rovenskaya V.V.

Candidat la științe economice, lector principal la Departamentul de Economie Industrială, Donbass State Machine-Building Academy, Kramatorsk

Tehnologii inovatoare management

În prezent, în literatura științifică se acordă multă atenție inovațiilor și tehnologiilor inovatoare de management. Sunt prezentate diferite puncte de vedere asupra acestui fenomen. Orice întreprindere caută să îmbunătățească eficiența activităților sale la cel mai mic cost. Dar astăzi, gândirea economică și științifică progres tehnic nu stați pe loc, iar orice organizație se confruntă cu o nevoie urgentă de a ține pasul cu noile idei și tehnologii, de a-și face treaba perfect. „Într-o economie de piață, una dintre problemele de actualitate ale managementului personalului este un sistem învechit de motivare a angajaților. Eficiența angajaților companiei este o problemă pentru multe întreprinderi. În acest sens, se realizează sistematic schimbări în domeniul motivației personalului. Liderii întreprinderilor publice și private realizează treptat că dezvoltarea cu succes a organizațiilor este imposibilă fără căutarea și utilizarea de noi tehnologii moderne motivația muncii”

„În prezent, în timpul schimbării erelor, în timpul tranziției de la o societate tradițională la o societate informațională, rolul inovațiilor, tehnologii socialeîn conducerea marilor colective industriale.”

„Dacă vrei să faci bine – fă-o singur!”. Astăzi, acest proverb nu mai este de actualitate. Odată cu apariția unui astfel de fenomen precum externalizarea și externalizarea de personal, a devenit posibil să se acorde orice muncă, începând cu cele mai noi tehnologiiși managementul de proiect și terminând cu curățarea sediului, către terți. În același timp, utilizarea resurselor externe de muncă se dovedește a fi cea mai puțin timp și costisitoare pentru organizație. Dar, în mod surprinzător, în ciuda aplicabilității și prevalenței sale largi pe piață, însuși conceptul de „externalizare” și „externalizare” nu este familiar pentru mulți specialiști.

Baza teoretică și metodologică a lucrării sunt lucrări științifice asupra problemelor de externalizare ale unor autori străini precum R. Aalders, E. Anderson, S. Wilson, M. Griever, E. Jordan, E. Sparrow, B. Trinkle, M. Donnelan, S. Clements, D.B. Haywood și alții.Autorii autohtoni au contribuit, de asemenea, la studiul și dezvoltarea externalizării: problemele utilizării externalizării în sectoare specifice ale economiei ruse au fost ridicate în lucrările lui A. Zabolotnaya, A. Ivlev, V. Sinyaev și alții; înțelegerea importanței cercetării și a utilizării externalizării în afacerile profesionale a fost facilitată de lucrările detaliate ale lui Anikin B.A., Kalendzhyan S.O., Mikhailov D.M., Rodinova N.P., Ruda I.L., Moiseeva N.K., Malyutina O. .N., Moskvina I.A. De aspectul juridic al personalului implicat din Rusia se ocupă Safarova E.Yu.

Scopul acestui articol este de a efectua cercetări în domeniul tehnologiilor inovatoare pentru motivarea personalului, de a analiza eficiența introducerii unor astfel de inovații în sistemul de management de ansamblu, corespunzătoare erei „economiei cunoașterii”.

Sarcinile care au fost stabilite pentru atingerea scopului: studiul abordărilor tradiționale și inovatoare ale motivației personalului folosind diverse tehnologii; analiza posibilitatii de implementare a fiecarui tip de tehnologie de motivare a personalului in conditii moderne.

Resursele oricărei întreprinderi nu sunt infinite, mai devreme sau mai târziu managerul se confruntă cu sarcina de a reduce costurile. În majoritatea cazurilor, ținta este personalul, deoarece acesta este cel mai costisitor element de cheltuieli administrative. Dar, în unele momente, compania poate avea nevoie de specialiști suplimentari care pur și simplu nu pot fi angajați, așa că rămâne la latitudinea dvs. să decideți aceasta sarcina explicate în moduri foarte diferite. În prezent, aceste metode au denumiri: outstaffing și outsourcing.

Externalizarea este transferul tradițional funcții cheie organizatii interpreți externi– externalizatori, subcontractanți, specialiști cu înaltă calificare ai unei firme terțe. Popularitatea tot mai mare a externalizării în Occident a fost determinată de concurența crescută și de nevoia de a găsi strategii eficiente pe termen lung care să ofere avantaje organizaționale durabile. La începutul anilor 1980 companiile occidentale brusc realizat că consumatorii - nu singurul subiect de afaceri rivalitate - subiecte. Ca una dintre zonele de competiție, lupta pentru calitate resurse de muncă. Oferta limitată de profesioniști cu adevărat eficienți, nevoile în schimbare dinamică de noi cunoștințe și abilități ale specialiștilor au dat popularitate ideii de structuri organizaționale în care accentul s-a pus pe angajații de bază. Aceștia sunt profesioniștii cheie a căror sumă de experiență, cunoștințe și abilități fac organizația diferită de ceilalți. Ele sunt vitale, sunt foarte greu de înlocuit, iar dacă pleacă, organizația poate da pur și simplu faliment.Acest fenomen a devenit deosebit de relevant în vremea noastră - o perioadă de schimbări rapide, înaltă tehnologie, competiție fără precedent care necesită luptă constantă pentru conducere. într-un anumit segment de piață.

Astăzi, practica de afaceri a dezvoltat și utilizează cu succes următoarele scheme de servicii de externalizare în cadrul legislației existente:

1) sursă externă(outsourcing) - în acest caz, compania client

transferă oricare dintre funcțiile sale către firma executantă, adică cumpără un serviciu, și nu forța de muncă a anumitor angajați. De regulă, acestea sunt tipurile de activități (lucrări) necesare pentru a menține suportul de viață al organizației, dar nu sunt de bază pentru aceasta.

2) outstaffing - în acest caz, externalizatorul nu selectează angajați, ci înregistrează personalul deja existent al companiei client. De regulă, această metodă este aleasă în cazul în care clientul, din anumite motive, consideră că este nepotrivit să țină angajații în stat.

3) leasing de personal (leasing de personal) - o schemă în care firma executantă pune la dispoziție angajați din personalul său companiei client pentru o perioadă relativ termen lung- de la câteva luni la câțiva ani. Acest lucru se practică în principal în cazurile în care serviciile unui specialist calificat sunt solicitate cu o anumită regularitate.

„Unul dintre cele mai fierbinți subiecte ale externalizării astăzi este externalizarea în domeniul resurselor umane, deoarece vă permite să reglementați în mod flexibil numărul de angajați cu normă întreagă fără a modifica numărul de oameni care lucrează efectiv și să reduceți costurile cu personalul. Ce este serviciul de outsourcing HR? În mod tradițional, acestea sunt următoarele: planificarea necesarului de personal al companiei și costul întreținerii acesteia; dezvoltarea principiilor optime ale politicii de resurse umane; organizarea cautarii si selectiei personalului necesar; selectarea canalelor optime de diseminare a informațiilor despre posturile vacante (portale tematice sau specializate, site-uri de recrutare, ediții tipărite etc.); desfășurarea directă a procedurii de selectare a candidaților (interviuri și testare); organizarea adaptării angajatului (inclusiv monitorizarea muncii mentorului în perioada de probă, implicarea unui nou venit în cultură corporatistă); sondaje de satisfacție (inclusiv dezvoltarea și implementarea de scheme motivaționale, asigurarea implementării unui plan de formare individual și/sau la nivel de companie); organizarea activităților de evaluare și certificare; reduceri de personal.

„În Ucraina, externalizarea, după părerea mea, este la început. Unele dintre tipurile sale sunt mai dezvoltate, altele încă așteaptă o creștere a cererii pentru a testa nuanțele în practică și pentru a dezvolta scheme eficiente pentru rezolvarea problemelor tipice. Cel mai dezvoltat serviciu este recrutarea de personal”.

Outstaffing este retragerea personalului din personalul companiei pentru a reduce costurile, dar ca urmare, acești specialiști vor continua să lucreze în beneficiul companiei. Inițial, această metodă a început să fie folosită de japonezi, unde astăzi doar o treime dintre oamenii care lucrează efectiv pentru ei fac parte din personalul multor companii. Acum câteva decenii această tehnică a început să fie folosit activ în țara noastră. Dar există o anumită complexitate în procesul de tranziție a companiei de la schema obișnuită de lucru la recrutarea de personal. Este necesar să pregătiți în mod competent nu numai documentele, ci și personalul: spuneți-le angajaților despre beneficiile recrutării de personal, răspundeți la toate întrebările și preveniți o scădere a loialității angajaților față de companie. Un alt risc este costul aparent ridicat. Într-adevăr, în acest caz, compania trebuie să plătească pentru serviciile furnizorului. În acest caz, furnizorul în mod independent: - concluzionează contracte de munca cu angajații; - ține evidența personalului (inclusiv dosarele personale, cărți de muncă); - calculează, acumulează și plătește salarii, compensații, impozite și taxe; - plătește o singură contribuție socială; - intocmeste si plateste concedii, concedii medicale; - Efectuează înregistrarea călătoriilor de afaceri și rapoarte în avans; - administrează contracte de asigurare cu persoane a căror muncă este asociată cu dăunătoare și conditii periculoase munca etc.

Astfel, eficacitatea recrutării de personal constă în reducerea costurilor directe și a sarcinii fiscale asupra întreprinderii, precum și în concentrarea asupra activității de afaceri fără a vă face griji cu privire la problemele asociate cu cerințele prevăzute de legislația muncii a Ucrainei (în special, Codul Muncii al Ucrainei). ). Principalele dezavantaje ale recrutării de personal sunt:

• firma client devine complet dependentă de firma executantă;
• Legislația muncii ucraineană (în special, Codul Muncii al Ucrainei) nu prevede o astfel de „formă” de relații de muncă precum detașarea personalului;
• furnizorul este responsabil față de compania client numai pentru furnizarea unui lucrător calificat și nu pentru furnizarea serviciului în ansamblu (spre deosebire de externalizare).

Deci, principalul avantaj al recrutării de personal este capacitatea de a economisi costurile administrative. Ce înseamnă asta? În primul rând, o întreprindere poate utiliza o schemă simplificată de impozitare care limitează numărul de angajați. Ei bine, în timpul dezvoltării companiei, este posibil să fie necesari angajați suplimentari, astfel încât recrutarea de personal poate fi o modalitate excelentă de ieșire. În plus, companiile care activitati ale proiectului, poate economisi semnificativ la plata indemnizației de concediere, deoarece în cazul angajării unei persoane în stat pentru anumită perioadă, să zicem că timp de un an și jumătate, după concediere, va trebui să plătiți diverse tipuri de despăgubiri și indemnizații de concediere, iar cu degajarea de personal, aceste plăți pot fi evitate. Suplimentarea de personal economisește și în situațiile în care birourile regionale au un personal net limitat, iar volumul comenzilor este în continuă creștere.

Deci, care este principala diferență dintre externalizare și externalizare? În cazul externalizării, nu personalul este îndepărtat din companie, ci sarcinile și funcțiile non-core, de exemplu, marketing, contabilitate etc. În acest caz, organizația trebuie să cumpere serviciul, iar clientul nu ar trebui să fie interesat de modul în care este îndeplinită această funcție, deoarece toate forțele companiei sunt concentrate pe activitatea de bază. Outstaffing este retragerea anumitor personal din personalul firmei clientului, acești lucrători în acest caz fiind înscriși în personalul firmei prestatoare. Ulterior, toate problemele legate de proiectare relaţiile de muncă, salarizare, management managementul înregistrărilor de personal, cad pe compania furnizorului. Deci, de fapt, serviciile de externalizare și externalizare sunt interconectate.

După cum sa menționat deja, sarcina principală a managerului este să eficientizeze afacerea, adică. care aduce profitul maxim la nivelul optim al costurilor.

În acest studiu, două foarte eficiente și populare în tarile vesticeși Statele Unite ale Americii despre o modalitate de a reduce cele mai mari elemente de cheltuieli din bugetul unei întreprinderi - salariu angajații și costurile administrative. Aceste metode sunt externalizarea și externalizarea personalului.

Externalizarea, sau transferul de funcții care nu sunt esențiale pentru organizație către o companie de externalizare, vă permite să eliberați cantitate semnificativă temporară şi resurse umane să se concentreze asupra activităților lor imediate și să construiască un avantaj competitiv durabil.

Detașarea de personal sau transferul unei părți din angajații din personalul organizației la personalul companiei care deține personal vă permite să creșteți cantitatea de muncă prestată, serviciile furnizate și produsele fabricate fără a crește personalul organizației, impozitul și altele. deduceri obligatorii la buget si fara a complica munca serviciul de personalși Departamentul de Resurse Umane.

Din cele de mai sus, este evident că aceste metode nu numai că simplifică procesul activităților unei organizații, dar sunt și rentabile, deoarece vă permit să evitați multe dintre riscurile asociate integrării.

Și, chiar dacă în prezent nu este deloc economie stabilă, au loc externalizarea și externalizarea, putem concluziona că, odată cu dezvoltarea sa ulterioară, acestea vor deveni parte integrantă a activităților financiare și economice ale entităților economice.

Literatură

1. Startseva, V.N. Tehnologii inovatoare pentru managementul motivației personalului ca problemă management modern/ V.N. Startseva // Buletinul Universității Nijni Novgorod. N.I. Lobaciovski. Seria: Științe umaniste. - 2008. - Nr. 1. - P. 92-97.

2. Golub V. Externalizare, externalizare, leasing de personal: aspecte legale. [Text] / V. Golub // Managementul personalului-Ucraina - Kiev, Editura HRD, 2011. - Nr. 7 (214) - C.30-33.

3. Yurasov I. A. Tehnologii inovatoare de management / I. A. Yurasov [Text] // Managementul personalului. 2006. Nr 20. S. 59 - 63.

4. http://nis-spb.ru/autsorsing-autstaffing-lizing.html „Externalizare, outstaffing și leasing – care sunt diferențele? »

5. Konyaeva A. Externalizarea în Ucraina: ieri, astăzi, mâine [Resursă electronică]. – Mod de acces: http://www. hrliga. com/index. php?module=profession &op=view&id=247

este un ansamblu de activități tehnologice, științifice, financiare și comerciale care vizează comercializarea cunoștințelor, aptitudinilor, echipamentelor și tehnologiilor dobândite. Acest lucru va îmbunătăți calitatea produselor sau serviciilor furnizate, pentru a stabili producția de noi tipuri de bunuri.

Activitatea inovatoare a unei afaceri poate fi orientata si spre dezvoltarea, dezvoltarea si implementarea diverselor inovatii. O direcție separată de management, care se numește inovatoare, este dedicată acestor probleme.

3) Sortimentul de mărfuri se extinde datorită lansării de produse noi pentru această întreprindere, dar deja pe piață.

Rosstat a clarificat, de asemenea, ce produse aparțin atât celor industriale, cât și cele inovatoare. Această categorie include bunuri care au fost constant schimbate tehnologic în ultimii trei ani. Acestea includ:

• produse care au suferit modificări semnificative și sunt din nou produse într-o formă fundamental nouă;
• produse care au fost îmbunătățite sau modificate;
• alte produse inovatoare.

managementul managementului inovării

Managementul inovației- una dintre direcții management strategic efectuat pe nivel superior conducerea companiei. Scopul său este de a determina direcțiile principale ale științifice, tehnice și activitati de productie firme în următoarele domenii: dezvoltarea și implementarea de noi produse ( activitate inovatoare); modernizarea și îmbunătățirea produselor; dezvoltarea în continuare a producției specii tradiționale produse; scoaterea din producție a produselor învechite.

„Atenția principală în managementul inovației este acordată dezvoltării unei strategii de inovare și măsurilor care vizează implementarea acesteia. Dezvoltarea și producerea de noi tipuri de produse devine prioritate strategia firmei, deoarece determină toate celelalte direcții ale dezvoltării acesteia.

Implementarea managementului inovării în general presupune:

• - elaborarea de planuri si programe de activitate inovatoare;
• - monitorizarea dezvoltarii de noi produse si implementarea acestora;
• - luarea în considerare a proiectelor pentru crearea de noi produse;
• - ţinând un unit politica de inovare: coordonarea activitatilor in acest domeniu in unitatile de productie;
• - asigurarea de finanțare și resurse materiale programe de activitate de inovare;
• - asigurarea activitatii inovatoare cu personal calificat;
• - crearea de grupuri țintă temporare pentru o soluție cuprinzătoare a problemelor inovatoare - de la o idee la producția de masă.

Managementul inovației este un concept relativ nou pentru comunitatea științifică și cercurile de afaceri din Rusia. În prezent, Rusia se confruntă cu un boom în inovare. Unele forme și metode de management economic sunt înlocuite cu altele. În aceste condiții, toate organizațiile, toate entitățile de afaceri de la nivel de stat de guvernare până la societatea nou creată cu răspundere limitatăîn domeniul afacerilor mici.

„Termenul „inovare” a devenit utilizat în mod activ în economia de tranziție a Rusiei, atât în ​​mod independent, cât și pentru a se referi la o serie de concepte înrudite: „activitate inovatoare”, „proces inovator”, „soluție inovatoare”, etc. Există multe definiții. in literatura. De exemplu, pe baza conținutului sau a structurii interne, inovațiile sunt tehnice, economice, organizaționale, manageriale etc. Astfel de trăsături se disting ca amploarea inovațiilor (globală și locală); Opțiuni ciclu de viață(identificarea și analiza tuturor etapelor și substadiilor), modele ale procesului de implementare etc.

În literatura de specialitate și în documentele oficiale, conceptele cele mai frecvent utilizate sunt managementul progresului științific și tehnologic, introducerea realizărilor științifice și tehnologice în producție și altele asemenea, ceea ce este tipic pentru o economie controlată central. LA conditiile magazinului management, unde organizatii comerciale au independență juridică și economică deplină, nu se poate vorbi de vreo introducere a nimic. Această diferență fundamentală explică diferența de conținut al conceptelor individuale în domeniul managementului inovării.

Este general acceptat că conceptul de „inovație” este versiunea rusă a cuvântului englezesc innovatoin. Traducerea literală din engleză înseamnă „inovație” sau, în înțelegerea noastră a cuvântului, „inovație”. Inovare înseamnă comandă nouă, obicei nou, noua metoda, invenție, fenomen nou. Expresia rusă „inovare” în sensul literal „introducerea noului” înseamnă procesul de utilizare a inovației.

Astfel, din momentul acceptării pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate - devine o inovație (inovație). Procesul de introducere a unei inovații pe piață este denumit în mod obișnuit procesul de comercializare. Perioada de timp dintre apariția unei inovații și implementarea acesteia într-o inovație (inovare) se numește decalaj de inovare.

În practica de zi cu zi, de regulă, se identifică conceptul de inovație, inovare, inovare, inovare, ceea ce este destul de ușor de înțeles. Inovația poate fi o nouă ordine, o nouă metodă, o invenție. Inovația înseamnă că inovația este folosită. Din momentul în care este acceptată pentru distribuție, o inovație capătă o nouă calitate și devine o inovație.

„Orice invenții, fenomene noi, tipuri de servicii sau metode nu primesc recunoaștere publică decât atunci când sunt acceptate pentru distribuție (comercializare) și, deja într-o nouă calitate, acționează ca inovații (inovații)”.

Succesul unei companii depinde de potrivirea modelului acesteia la caracteristicile industriei în care operează și la propriile capacități. Strategia companiei se bazează pe următoarele prevederi:

• -analiza ciclului de viață al tehnologiilor, produselor și piețelor; întrucât tehnologia, piețele, economia, legile definesc limitele afacerilor;
• -gasirea surselor de inovare, asociere, implicarea specialistilor de frunte, analiza zonelor cu variabilitate mare;
• -legarea surselor identificate de inovare de dezvoltarea de noi tipuri de afaceri.

Un instrument de management al cunoștințelor care este utilizat pentru dezvoltarea unei strategii și gestionarea proceselor de inovare este analiza neliniarității mecanismelor care determină comportamentul general al sistemului și modelarea.

Liderii de afaceri sunt în mod constant conștienți de faptul că inovația este o parte integrantă a succesului strategiei unei companii.

Adevărata inovație este o filozofie de management în care singura garanție a succesului pe termen lung al unei companii este să fie mai eficientă decât concurenții săi în satisfacerea nevoilor prezente și viitoare ale clienților săi.

Progresul tehnic constant, în special în domeniul informatic, permite companiei să lucreze în conformitate cu cerințele individuale ale clienților. În același timp, dificultățile în a lucra pentru îmbunătățirea climatului de inovare în companie cresc. Acestea sunt legate nu numai de procesarea datelor primite, ci și de modul de utilizare a tuturor informațiilor disponibile.

Cu alte cuvinte, procesul inovator care se lansează în țara noastră poate aduce foarte mult managementului companiei. durere de cap decât înainte. La urma urmei, liderii companiilor nu au instrumentele necesare pentru a lua decizii inovatoare competente bazate pe toate informațiile despre starea actuală a lucrurilor.

„Incontestabilitatea utilizării inovației ca bază pentru obținerea avantajului competitiv strategic al unei companii nu necesită dovezi speciale. Fiecare companie de succes are propriile sale propria strategie. Cu toate acestea, natura și evoluția tuturor companii de succes sunt fundamental la fel. Compania realizează avantaj competitiv prin inovare. Aceștia abordează inovația în sensul cel mai larg, folosind atât tehnologii noi, cât și noi moduri de lucru. Odată ce o companie atinge un avantaj competitiv prin inovare, îl poate menține doar prin îmbunătățirea continuă. Concurenții vor depăși imediat și sigur orice companie care încetează să se îmbunătățească și să inoveze.”

Astfel, dezvoltarea oricărei companii se realizează prin anumite eforturi ale proprietarilor și managerilor, care trebuie să combine în mod competent astfel de tipuri de management ca fiind strategic, regulat și inovator. Combinația dintre managementul strategic și regulat nu mai prezintă dificultăți deosebite pentru companiile care au pornit pe calea implementării sistemelor de management al calității și aplicării metodelor de autoevaluare după criteriile modelelor de excelență. Standardele internaționale din seria ISO 9000 și modelele de excelență conțin cerințe și criterii complete și detaliate pentru activitățile conducerii pentru elaborarea politicilor și strategiilor, pentru implementarea lor ulterioară, oferă abordări de implicare a personalului în atingerea obiectivelor strategice ale companiei.

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

Esența managementului inovației. Principalele tipuri de inovații și funcțiile acestora. Mecanisme de dezvoltare și implementare a managementului întreprinderii bazate pe o abordare inovatoare. Forme de implementare a politicii de inovare a întreprinderii. Mecanismul de management al inovării.

lucrare de termen, adăugată 14.04.2014


Fundamentele managementului întreprinderii. Obiectivele și funcțiile managementului întreprinderii. Principalele tipuri de întreprinderi din Ucraina. Gestionarea conținutului activată întreprinderile producătoare. Caracteristici ale stării conducerii la întreprindere. Caracteristica economică.

lucrare de termen, adăugată 02/03/2009


Inovația este legea dezvoltării societății umane. Esența și conținutul inovațiilor, funcțiile acestora, clasificarea. Conținut și structură proces de inovare, organizarea și managementul acesteia. Metode de găsire a ideii de inovație, eficiența lor economică.

lucrare de termen, adăugată 31.01.2011


Esență management de proiect inovaţie. Finanțarea proiectelor la Massimo Dutti s.r.o. și decontare eficiență economică proiect inovator. Modalități de îmbunătățire a managementului inovator al proiectelor la Massimo Dutti Sp. z o.o.

teză, adăugată 26.05.2012


Caracteristicile structurii de conducere a întreprinderii. Definirea și structurarea problemelor de gestionare a schimbărilor organizaționale în întreprindere, ținând cont de specificul industriei acestora. Organizarea interactiunii personalului si repartizarea puterilor la intreprindere.

lucrare de termen, adăugată 28.07.2015


Conceptul de inovare și rolul lor pentru organizație. Tipuri de inovații, codificarea inovațiilor. Sistemul de management al inovației în organizatii moderne. Formarea în firme de complexe științifice și tehnice unificate care combină cercetarea și producția într-un singur

rezumat, adăugat la 03.12.2004


Funcțiile și principiile managementului. Metode de management în management. Analiza metodelor de management al MUP. Structura managementului întreprinderii. Elaborarea de propuneri de îmbunătățire a metodelor de management în managementul farmaciilor.

lucrare de termen, adăugată 22.05.2007


Baza teoretica management. Conținutul principal al procesului de management. Școli de management, eficiență și stiluri de management. Evaluarea sistemului de management pe exemplul SRL „Veneția”. Elaborarea de recomandări pentru îmbunătățirea managementului întreprinderii.

teză, adăugată 30.12.2011

Gen: Economie

Editor:"Unitate-Dana"

Format: DjVu

Calitate: Pagini scanate

Număr de pagini: 343

Descriere: Afacerile inovatoare sunt proiecte de implementare comercială a noilor tehnologii care pot fi implementate sub diferite forme.
Problema implementării comerciale a noilor tehnologii se confruntă, de obicei, cu firmele care și-au creat propriul restanțe de lucrări de cercetare și dezvoltare sau al căror personal a angajat angajați care sunt gata să transfere drepturile companiei către know-how-ul relevant sau către autorii dezvoltări care doresc să profite de utilizarea lor industrială. Problema inovării poate fi considerată atât din punctul de vedere al companiei care finanțează dezvoltarea, cât și pornind de la interesele autorului tehnologiei. În această lucrare, dezvoltăm o abordare care este oarecum universală. Poate fi aplicat atât din punctul de vedere al firmei investitoare, cât și al dezvoltatorilor înșiși, în ciuda faptului că autorii noilor tehnologii percep adesea promovarea ulterioară a inovațiilor lor ca un scop autoritar în sine, tind să acționeze ca inițiatori ai inovațiilor și își suportă și riscurile. În același timp, acești oameni, nefiind oameni de afaceri nici în experiența de viață, nici în modul lor de gândire, au nevoie în special de o anumită literatură de consultanță în afaceri și metodologică.
Conținutul cărții este împărțit în trei părți. Primul oferă o privire de ansamblu asupra diferitelor forme de comercializare a noilor tehnologii, al doilea examinează în detaliu condițiile de organizare a propriei afaceri inovatoare pe baza tehnologiei dezvoltate, iar al treilea analizează oportunitățile de afaceri pentru vânzarea de noi tehnologii (poate încă nedispuse la stadiul de pregătire industrială) și drepturile asupra acestora.
A doua parte a lucrării este cea mai voluminoasă. Evidențiază practica mondială și internă a modalităților de organizare a propriei afaceri inovatoare, inclusiv utilizarea francizei (franchising), achiziționarea altor afaceri, bazate pe capital de risc. Designul, caracteristicile și algoritmii de planificare a afacerii sunt acoperite în detaliu întreprinderi inovatoare. Se acordă multă atenție calculării profiturilor și pierderilor planificate, soldurilor inițiale și mai ales planificării optime a combinațiilor de preț și volum de producție și vânzări de produse noi. Aceasta din urmă a fost realizată în legătură cu analiza condițiilor de menținere a pragului de rentabilitate și solvabilității în dezvoltarea unui nou produs (nouă tehnologie).
Manualul „Managementul afacerilor inovatoare” este format din zece capitole. Pentru consolidarea materialului acoperit, fiecare capitol se încheie cu o parte care include întrebări pentru repetare, teste cu răspunsuri multiple pentru repetare (cu explicații ale răspunsurilor corecte), teste de control (pentru autocontrol și discuție ulterioară). Acelor capitole care conțin material despre calcule numerice se atașează sarcini de repetare (cu comentarii detaliate asupra soluțiilor) și sarcini de control de același tip.
Cartea „Innovative Business Management” poate fi folosită ca tutorial la cursul „Managementul inovării”, prevăzut de standardele educaționale de stat la specialitatea 06.08.00 „Economie și Management la Întreprindere”, precum și la direcția „Management” în pregătirea masteraturilor în administrarea afacerilor(primul și al doilea educatie inalta), inclusiv pentru organizarea de programe învățământ la distanță. De asemenea, poate fi recomandat studenților care urmează cursuri de recalificare economică de scurtă durată pentru lucrătorii din știință și inginerie - de exemplu, în cadrul programe educaționale serviciile de angajare. Conținutul ghidului de studiu
„Managementul afacerilor inovatoare »

Forme de implementare comercială a noilor tehnologii

1. Tipuri de noi tehnologii implementate și direcții de „transfer tehnologic”
2. Transfer de tehnologie comercială „orizontal”.

1. Cumpărarea unei francize pentru o inovație în curs de stăpânire
2. Achiziționarea unei întreprinderi specializate operaționale pentru o nouă afacere
3. Organizarea unei întreprinderi de risc de la zero

1. Cerințe pentru un plan de afaceri pentru o afacere inovatoare
2. Conținutul planului de afaceri
3. Algoritm pentru intocmirea unui plan de afaceri

1. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate în raport cu piața stabilită (opțiunea „clasică”)
2. Analiza conditiilor de solvabilitate la intrarea pe o piata consacrata
3. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate în raport cu o piață tranzitorie
4. Analiza condițiilor de solvabilitate pe o piață nerezolvată

1. Riscuri ale proiectului
2. Analiza de risc
3. Algoritmul de management al riscului de proiect
4. Metode de minimizare și asigurare a riscurilor proiectului

1. Riscurile contractuale și modalitățile de reducere a acestora
2. Asigurarea eficacitatii comerciale a contractelor
3. Planificarea compromisurilor de preț cu contractorii

1. Condiții legale pentru vânzarea licențelor pentru invenții și know-how
2. Conținutul licențelor atractive din punct de vedere comercial pentru invenții și know-how
3. Prețul licențelor pentru invenții și know-how
4. Obiective strategice pentru vânzarea de licențe pentru noile tehnologii