Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

FGOU VPO „ACADEMIA AGRICOLĂ DE STAT TYUMEN”

INSTITUTUL DE ECONOMIE ȘI FINANȚE

PRESIDENT DE CONTABILITATE, ANALIZA SI AUDIT

PROIECT DE CURS

TEMA: „Esență și scop contabilitate de gestiune"

TERMINAT: Student: anul 6

Grupa: 462 cu Parnishcheva M.V.

VERIFICAT:

Tyumen-2012

Conţinut

Introducere
Concluzie
Bibliografie

Introducere

În contextul dezvoltării relaţiile de piaţă in tara noastra intreprinderea a devenit independenta din punct de vedere juridic si economic. Managementul eficient al activităților de producție ale unei întreprinderi depinde din ce în ce mai mult de nivel suport informativ diviziile și serviciile sale individuale.

În prezent, puțini organizații rusești au, astfel, livrat contabilitate, astfel incat informatiile continute in aceasta sa fie adecvate managementului si analizei operationale. Astăzi, doar băncile, la solicitarea Băncii Centrale a Federației Ruse, pentru a-și controla fiabilitatea și lichiditatea, își echilibrează soldurile zilnic.

După cum arată practica, întreprinderile cu complexe structura de productie, au nevoie urgentă de informații economice și financiare operaționale care să ajute la optimizarea costurilor și a rezultatelor financiare și să ia decizii informate de management. Din păcate, deciziile luate de conducere cu privire la dezvoltarea și organizarea producției nu sunt justificate de calcule adecvate și, de regulă, sunt de natură intuitivă.

Informațiile necesare conducerii operaționale a unei întreprinderi sunt conținute în sistemul de contabilitate de gestiune, care este considerat unul dintre domeniile noi și promițătoare ale practicii contabile.

Ar fi o greșeală să percepem contabilitatea de gestiune ca ceva nou pentru economia internă. În anii 20 și începutul anilor 30, funcțiile serviciilor de contabilitate erau mult mai largi decât în anii următori ai puterii sovietice. Contabilul din acea vreme se ocupa atât de contabilitate, cât și de planificare și activitate analitică. Pe măsură ce sistemul economic socialist s-a dezvoltat în țară și planificarea centralizată a devenit mai puternică, o separare treptată de serviciu de contabilitate departamentele de planificare și financiare cu transferul unei părți din competențele contabile către acestea. Ca urmare a acestui fapt, activitatea contabilului s-a redus efectiv la înregistrarea contabilă a faptelor din viața economică a întreprinderii.

În economia sovietică, de mai multe ori au fost făcute încercări persistente de a introduce contabilitatea costurilor interne, autosuficiența și autofinanțarea. Obiectul autofinanțării în acest caz l-au constituit diviziunile de producție și neproductive ale întreprinderii, iar obiectul veniturilor de autofinanțare au fost fondurile câștigate de acestea. Această abordare, în esență, a servit ca prototip al unuia dintre conceptele contabilității de gestiune - managementul prin centre de responsabilitate.

Și cel mai important, baza contabilității de gestiune este colectarea de informații despre costurile și calculul organizației. Practica domestică a rezolvat profund problemele legate de calcul. Am acumulat o bogată experiență teoretică și practică în domeniul metodei normative de contabilitate și calcul a costurilor, care este atât de asemănătoare cu sistemul „cost standard” în contabilitatea de gestiune.

1. Diferențele dintre contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune

Cele mai semnificative diferențe între contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune sunt următoarele.

1. Contabilitatea financiară este destinată întocmirii situațiilor financiare de forma și conținutul stabilite, axate în principal pe utilizatori externi: acționari și alți proprietari de proprietăți, autorități și conducere guvernamentală, creditori și investitori. Scopul acestei contabilități și raportări corespunzătoare este de a informa proprietarii întreprinderii, statul și terții despre disponibilitatea proprietății și obligațiile organizației, starea financiarași rezultate de performanță, calculul indicatorilor impozabile și plățile de impozite, gestionarea creanțelor și datoriilor, decontări cu clienții și personalul. Scopul contabilității de gestiune este de a oferi managerilor unei organizații informațiile necesare controlului eficienței producției activitate economică, rezolvarea problemelor interne de management al companiei, cautare si justificare decizii de management.

2. Contabilitatea financiară este obligatorie pentru o întreprindere, contabilitatea de gestiune nu. Responsabilitatea de a menține înregistrările financiare folosind conturi contabilitate determinat de legea federală Federația Rusă, care se aplică tuturor organizațiilor situate pe teritoriul Federației Ruse. Întrebarea dacă se menține sau nu contabilitatea de gestiune la o întreprindere este decisă de organizația însăși. Colectarea și prelucrarea informațiilor pentru management este considerată adecvată dacă valoarea acesteia pentru management este mai mare decât costurile de obținere a datelor relevante.

3. Contabilitatea financiară acoperă toate tranzacțiile comerciale, toate activitățile întreprinderii, proprietatea, pasivele și decontările acesteia. Dar aceasta este o contabilizare a faptului, valorile predictive, așteptate nu sunt incluse în contabilitate. Contabilitatea de gestiune este în primul rând un calcul cost-beneficiu; identificarea abaterilor de la utilizarea optimă a resurselor economice. Ambele tipuri de contabilitate pentru management includ valori calculate, așteptate, predictive și planificate.

4. Contabilitatea financiară trebuie efectuată în conformitate cu documente normative Guvernul Federației Ruse și organismele cărora li s-a acordat dreptul de a reglementa contabilitatea. Răspunderea conform legii este prevăzută pentru încălcarea metodologiei contabilității financiare. Metodologia și organizarea contabilității de gestiune nu sunt reglementate de organele și legislația statului. Contabilitatea de gestiune se desfășoară conform regulilor stabilite de organizație însăși, ținând cont de specificul activității, de particularitățile rezolvării anumitor sarcini manageriale. Nu există restricții privind alegerea sistemelor de contabilitate de gestiune . A lui baza metodologica este o teorie a deciziei

5. Utilizatorii informațiilor contabile și de raportare financiară sunt în principal proprietari, creditori, investitori, autorități fiscale, fonduri nebugetare, puterea statului, adică utilizatori externi. Personal, compoziția lor este necunoscută întreprinderii și tuturor li se prezintă aceleași date conținute în situațiile financiare. Informațiile contabile de gestiune sunt destinate managerilor de întreprinderi (managerilor) de diferite niveluri de autoritate și responsabilitate. Desigur, fiecare dintre ei are nevoie de o listă individuală de acreditări pentru management, corespunzătoare drepturilor și obligațiilor lor.

6. Contabilitatea financiară se ține prin înregistrare dublă pe conturile contabile aferente. Contabilitatea de gestiune poate sau nu să adere la acest principiu în totalitate sau în parte. Măsurarea și evaluarea veniturilor, costurilor, activelor fără utilizarea sistemului de conturi speciale ale contabilității de gestiune se realizează prin metode statistice de acumulare, eșantionare, comparare etc. Dacă contabilitatea de gestiune utilizează un sistem de conturi, acestea trebuie să difere de conturile contabile financiare ca formă și fond, dar să fie interconectate metodologic cu acestea.

7. Contabilitatea financiară se realizează pentru întreprindere în ansamblul ei, considerând-o ca un singur complex economic. Costurile și rezultatele operațiunilor, decontările cu furnizorii și clienții, taxele și alte plăți obligatorii, rezervele și veniturile țintă sunt luate în considerare în sume generalizate pentru organizație, fără defalcare pe tip de activitate, divizii structurale etc. Contabilitatea de gestiune se desfășoară pe sectoare de piață, locuri în care se generează costuri, centre de responsabilitate, cauze și vinovați de abateri, iar doar pentru conducerea superioară datele sale sunt generalizate pentru întreaga întreprindere.

8. Nu numai conținutul este diferit, ci și frecvența și momentul raportării. În contabilitatea financiară, raportarea poate fi compilată pe baza totalului pentru o lună, trimestru, an și momentul depunerii sale - după câteva zile, săptămâni sau o lună. În contabilitatea de gestiune, frecvența de prezentare a datelor relevante este zilnică, săptămânală, lunară; o parte din datele de raportare sunt generate la nevoie sau la o anumită oră în avans. data scadenței. O cerință comună pentru datele contabile pentru management este eficiența acesteia, generarea de informații conform principiului „cu cât mai repede, cu atât mai bine”.

9. Informațiile financiar-contabile caracterizează rezultatul faptelor realizate și tranzacțiilor comerciale din ultima perioadă de timp, le reflectă pe principiul „așa cum a fost”. Datele contabile de gestiune se concentrează pe a decide „cum ar trebui să fie” și pe monitorizarea execuției decizie. Contabilitatea valorilor reale pentru contabilitatea de gestiune este, de asemenea, importantă, dar mai ales ca bază pentru luarea deciziilor și analiza eficacității acestora. Întrucât contabilitatea de gestiune nu înlocuiește contabilitatea financiară, aceasta își folosește informațiile despre costurile reale și rezultatele operațiunilor, modificările valorii activelor și sursele formării acestora, obligațiile de datorie etc.

10. Precizia poate varia contabilitate financiară și de gestiune, calculul indicatorilor acestora. Datele contabile financiare trebuie să fie destul de exacte, în caz contrar utilizatorii externi vor fi neîncrezători în conținutul situațiilor financiare. Estimările aproximative, calculele probabilistice, indicatorii indicativi sunt acceptabile în contabilitatea de gestiune. Aici, precizia poate să nu joace un rol decisiv, iar viteza de obținere a informațiilor pentru control, multivarianța acesteia, adică, este de o importanță capitală. respectarea obiectivelor managementului.

11. Contabilitatea financiară și de gestiune poate face distincția între componența indicatorilor utilizați, unitățile lor de măsură. Baza contabilității este costul, măsurarea monetară, situațiile financiare sunt întocmite numai în termeni valorici. În conturile contabile, este imposibil să se ia în considerare ceea ce nu poate fi evaluat în ruble sau în altă monedă. În contabilitatea de gestiune, atât unitățile de măsură monetare, cât și cele fizice sunt utilizate pe scară largă. Este foarte obișnuit să se estimeze costurile forței de muncă și intensitatea forței de muncă a producției în ore de lucru (ore, ore de muncă, ore standard). În unele cazuri, ei evaluează eficiența costurilor și a rezultatelor în mod mai obiectiv decât indicatorii de cost. utilizat pe scară largă în contabilitatea de gestiune. performanță relativă, relativ rar folosit în contabilitate, și necunoscuți de el indicatori de cost ai valorii adăugate, costuri și profit marginale, costuri marginale etc.

12. Gradul de deschidere a informațiilor în contabilitate și contabilitatea de gestiune este diferit. Situațiile financiare ale majorității întreprinderilor (cu excepția celor sensibile) sunt deschise pentru revizuire. legea federală„Despre contabilitate” obligă societățile pe acțiuni organizațiile de tip deschis și organizațiile create pe cheltuiala fondurilor și contribuțiilor private* publice și guvernamentale, publică situațiile financiare anuale cel târziu la data de 1 iunie a anului următor celui de raportare. Există un principiu de publicitate a raportării financiare, conform căruia datele acesteia trebuie publicate în ziare, reviste și alte publicații accesibile, prezentate în broșuri speciale, broșuri și transferate organelor teritoriale de statistică de stat de la locul înregistrării organizației pentru furnizarea utilizatorilor interesați.

Informațiile contabile de gestiune sunt închise persoanelor fizice terțe și. entitati legale, serviciul fiscal și alte agenții guvernamentale. Chiar și în cadrul întreprinderii, face obiectul unui secret comercial. Gradul de confidențialitate al informațiilor pentru conducere variază și depinde în mare măsură de nivelul de conducere căruia îi sunt prezentate: la nivelul managerilor juniori (maiștri, șefi de servicii etc.) acesta. În esență, este deschis, la nivelul membrilor consiliului de administrație, al managerului companiei, al adjuncților săi și al șefilor de departamente - practic închis.

Recent, a fost introdusă legislația fiscală a Federației Ruse noul fel contabilitate – fiscală. Diferența sa față de contabilitatea de gestiune este evidentă din compararea denumirilor: contabilitatea fiscală este destinată calculării impozitelor și monitorizării oportunității plății acestora, contabilitatea de gestiune servește scopurilor managementului intra-economic, care sunt foarte departe de impozitare. Totodată, multe decizii privind managementul întreprinderii, mai ales la nivel superior, trebuie luate ținând cont de consecințele fiscale, iar în acest sens, managementul și contabilitatea fiscală au o anumită legătură și interdependență.

În cele din urmă, contabilitatea de gestiune, spre deosebire de contabilitate, nu implică contabilitatea efectivă a valorii proprietății, costurilor și veniturilor, a stării decontărilor și a obligațiilor și condițiilor care afectează producția, activitățile economice și financiare ale organizației. Scopul său este de a oferi informații pentru luarea deciziilor privind gestionarea economiei unei întreprinderi și de a verifica eficacitatea implementării deciziilor luate.

Conținutul conceptului de „contabilitate de gestiune” în tari diferite variat. A fost folosit pentru prima dată de autorii care scriau în Limba engleză. În Germania, până de curând, acest termen nu a fost folosit deloc, preferând să-l numesc pe cel corespunzător curs de pregatireși cazul practic „Calculul (contabilitatea) costurilor și rezultatelor”. În consecință, zona de planificare, contabilitate, control și analiză a costurilor este limitată în principal venituri din vânzări și cheltuieli pentru anul curent. În țările vorbitoare de limbă engleză (SUA, Anglia, Canada), contabilitatea de gestiune este considerată mai larg. Domeniul său de aplicare include investițiile financiare și industriale, rezultatele utilizării lor. În Franța, ei preferă să se ocupe de conceptul de „contabilitate în marjă” și să-l limiteze la căutarea și justificarea deciziilor de management pentru viitor folosind indicatori Marja de contribuție. În Rusia, aparent, este necesar să se încerce să se găsească o cale de mijloc, ținând cont de tradițiile și experiența formării și dezvoltării contabilității și contabilității de gestiune în țara noastră.

2. Numirea cerințelor contabile de gestiune care i se prezintă

Contabilitatea de gestiune este o parte integrantă sisteme de management al întreprinderii. Este conceput pentru a oferi formarea informațiilor necesare pentru:

monitorizarea eficienței activităților curente ale organizației în ansamblu și în contextul diviziilor sale individuale, al tipurilor de activități, al sectoarelor de piață;

planificarea strategiei viitoare și a tacticilor de implementare activitati comercialeîn operațiuni de afaceri generale și individuale, optimizarea utilizării resurselor materiale, de muncă și financiare ale organizației;

contabilitate de gestiune curent strategic

măsurarea şi evaluarea eficienţei managementului în general iar în contextul unităţilor organizatorice, identificarea gradului de rentabilitate anumite tipuri produse, lucrări, servicii, sectoare și segmente de piață;

ajustarea acțiunilor de control asupra cursului producției și vânzării produselor, bunurilor și serviciilor, reducând subiectivitatea în procesul decizional la toate nivelurile de management.

Pornind de la aceasta, principalele sarcini ale organizării contabilității de gestiune sunt: orientarea către atingerea unui scop prestabilit al antreprenoriatului, necesitatea de a oferi opțiuni alternative pentru rezolvarea sarcinii, participarea la selectarea opțiunii optime și la calculele normativului. parametrii executării acestuia, orientarea către identificarea abaterilor de la parametrii de performanță specificați, interpretarea abaterilor identificate și analiza acestora. În plus, este necesar să se respecte principii generale formarea informațiilor pentru management: principiul avansării datelor pentru luarea unei decizii manageriale și principiul responsabilității pentru consecințele acesteia, evaluarea corectă a cheltuielilor și veniturilor viitoare este mult mai importantă decât o declarație a oportunităților ratate. În același timp, dacă nu există nicio responsabilitate pentru rezultatele managementului la toate nivelurile de management, nu are sens să ținem evidența managementului.

Scopul contabilității de gestiune și domeniul de aplicare al acesteia diferă semnificativ în perioada inițială a separării acesteia de contabilitate și ulterior. La început, contabilitatea de gestiune a fost considerată ca cost, operațional, tehnic, de producție, sfera ei, în cel mai bun caz, era limitată la registre suplimentare de contabilitate analitică.

Apoi Atentie speciala a început să se concentreze asupra eficienței contabilizării costurilor și rezultatelor întreprinderilor. În URSS, au apărut opțiuni pentru contabilizarea zilnică a costurilor de producție și identificarea promptă a rezultatelor financiare ale activităților. Pe baza metodelor tradiționale de contabilitate de generare a informațiilor, acestea au eșuat din cauza convențiilor și erorilor mari, dar în principal din cauza lipsei de cerere pentru aceste informații de către sistem. management centralizat economia întreprinderii.

În Occident deja în anii 30. Sarcinile contabilității de producție (de gestiune) au inclus:

a) contabilizarea cheltuielilor la locul producerii acestora;

b) identificarea abaterilor costurilor efective: de la standard sau estimate;

c) evaluarea lucrărilor în curs;

d) determinarea costului anumitor tipuri de produse și a rezultatelor din vânzarea acestora.

De-a lungul timpului, gama de sarcini ale contabilității de gestiune s-a extins semnificativ. În prezent, pe lângă numirile de mai sus în țări cu economii de piață dezvoltate, se disting următoarele sarcini contabilitate pentru management:

înregistrarea și raportarea costurilor, inclusiv clasificarea, compilarea, furnizarea și interpretarea datelor privind costurile pentru utilizatorii interesați;

determinarea și evaluarea cuantumului costurilor pentru anumite produse, servicii sau locuri de formare a costurilor, centre de responsabilitate;

managementul costurilor și analiza costurilor, de ex. prezentarea datelor de cost sub forma unor informatii potrivite pentru planificarea managementuluiși control, să-l folosească personalului de conducere la luarea deciziilor.

Dintre aceste funcţii contabilitatea productiei primele două funcții sunt tradiționale pentru contabilitatea noastră de producție, iar ultima este o inovație.

Managementul costurilor și analiza costurilor se ocupă de costurile viitoare calculate sau planificate, precum și de costurile trecute. Acestea includ bugetarea costurilor de bază ale afacerii, controlul acestora și managementul costurilor pentru luarea deciziilor.

Contabilitatea modernă de gestiune include funcții prognoză, standardizare, planificare, contabilitate operațională și control. Prognoza principalilor indicatori de performanta ai intreprinderii specifica obiectivele acesteia pentru perioadă dată timp și contribuie la realizarea lor. Se bazează pe un studiu spațio-temporal al stării pieței, structurii acesteia și factorilor care influențează nevoile de produse și servicii specifice, studiul tendințelor în dezvoltarea acestora și o analiză a capacităților financiare ale cumpărătorilor. Baza este prognoza vânzărilor ca element necesar al planificării producției și vânzării mărfurilor.

Planul este o expresie cantitativă a obiectivelor unei entități economice pentru anumită perioadă timpul și dezvoltarea modalităților de realizare a acestora. Contabilitatea de gestiune, pe de o parte, oferă planificarii informațiile necesare pentru ziua decontării, iar pe de altă parte, utilizează indicatorii de plan ca bază pentru compararea și controlul implementării acestuia.

În mod obișnuit, contabilitatea de gestiune utilizează două domenii principale de comparație: cu perioada anterioară și cu bugetul intern de costuri și rezultate de performanță.

Standardizarea joacă un rol important în contabilitatea de gestiune. Contribuie la identificarea și prevenirea în timp util a cheltuirii iraționale a fondurilor, determină valorile maxime ale costurilor și rezultatelor și simplifică tehnica de calcul și analiză a costurilor de producție. Contabilitatea de gestiune ajută la evaluarea gradului de validitate tehnică și economică a normelor și standardelor, identifică normele subestimate, învechite și contribuie la revizuirea lor în timp util.

Contabilitatea operațională pentru management face parte din sistemul său general. Reflectă valorile și indicatorii actuali ai disponibilității, mișcării și utilizării resurselor întreprinderii pentru o tură, zi, săptămână și alte perioade din timpul contabil de raportare (lună, trimestru, an). În plus, se deosebește de contabilitate prin concentrarea pe nevoile de informații ale managerilor întreprinderii și diviziilor acesteia și înregistrând în principal abateri, și nu valorile absolute ale disponibilității, veniturilor și cheltuielilor. Contabilitatea operațională este utilizată pentru monitorizarea și gestionarea zilnică a proceselor de afaceri, tehnic și parametrii economici ai producției și vânzării produselor, precum și a altor activități.

ContabilitateȘiControl

Controlul în contabilitatea de gestiune diferă semnificativ de funcția de control a contabilității. Contabilitatea controlează legalitatea tranzacțiilor, executarea corectă a documentelor și tranzacțiilor primare și numai cu o contabilitate bună este prevenită posibilitatea creșterii costurilor și a plăților în exces la momentul costurilor. În contabilitatea de gestiune, controlul vizează în primul rând viitorul. Există control asupra alegerii corecte a obiectivelor de cost și a rezultatelor performanței, controlul restricțiilor externe și interne care împiedică întreprinderea să-și atingă obiectivele, control bugetar asupra pregătirii și executării estimărilor de venituri și cheltuieli. Controlul curent în contabilitate pentru management include monitorizarea externă și mediu intern pentru a determina impactul acestuia posibil asupra producţiei şi activităţilor economice ale organizaţiei.

Numai controlul ulterior în contabilitatea de gestiune este oarecum asemănător contabilității. Se realizează prin identificarea sau calcularea abaterilor valorilor reale de la valorile planificate și analizarea cauzelor acestor abateri.

Analiza indicatorilor efectivi de performanță ai întreprinderii are ca scop evaluarea trecutului, identificarea punctelor forte și puncte slabe această activitate. Analiza indicatorilor actuali, în primul rând costurile și rezultatele, ajută la determinarea a ceea ce se întâmplă în organizație în prezent, care este dinamica dezvoltării acesteia. Analiza viitoare are scopul de a evalua capacitatea unei întreprinderi de a-și atinge obiectivele, riscurile asociate cu acestea și de a găsi modalități de a le depăși sau de a le reduce consecințele.

Mulți experți asociază conceptul de „contabilitate de gestiune” în primul rând cu prezentarea operațională a informațiilor. Acesta trebuie procesat în ritmul necesar managementului, adică mai ales zi de zi, sau cel puțin a doua zi. Realitățile moderne necesită o tranziție de la contabilitatea periodică la contabilitatea în timp real și apoi la o contabilitate orientată spre viitor. Conform datelor noastre de contabilitate autohtonă, nu se mai pot face multe decât să acceptăm și să rezumam faptele, în cel mai bun caz, pe baza analizei lor, să împiedice dezvoltarea tendințelor negative și să se dezvolte pe cele pozitive.

Cu toate acestea, eficiența nu este apanajul exclusiv al contabilității de gestiune. Sarcina de a prezenta informații obiective în Locul potrivit, la momentul potrivit și într-o formă convenabilă este inerentă nu numai contabilității de gestiune. Diferențele de eficiență pot fi discutate doar în legătură cu raportarea, dar nu și în legătură cu Procesul de colectare a informațiilor, adică. la contabilitate. Procesul de colectare și prelucrare a informațiilor trebuie să fie operațional, iar pentru contabilitatea financiară, de exemplu, contabilitatea tranzacțiilor cu numerar nu poate fi neoperativă. Faptul că procesul de închidere a conturilor în practicile contabile existente este prelungit pe o perioadă lungă de timp se datorează, în primul rând, predominării prelucrării manuale a documentelor și practicii noastre larg răspândite de a face corecții retroactive.

Eficiența nu trebuie să fie întotdeauna inerentă contabilității de gestiune, atunci când vine vorba de luarea unor decizii strategice, de exemplu, extinderea piețelor de vânzare pe țări sau zone ale lumii, pe categorii de populație sau dezvoltarea de noi procese tehnologice, resurse sau decizii legate de atragerea de noi investitii de capital, pătrunderea de noi produse pe piețe, este logic să presupunem că minuțiozitatea pregătirii informațiilor relevante pentru selectarea și justificarea deciziilor este mai importantă decât promptitudinea acesteia.

CerințeLamanagerialecontabilitate

Informațiile generate de sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

autenticitate;

relevanţă;

integritate;

intelegere;

oportunitatea;

regularitate.

Cerințe similare se aplică informațiilor financiar-contabile. Cu toate acestea, conținutul și semnificația lor pot fi diferite.

Pentru contabilitatea financiară, raportarea este considerată fiabilă dacă este formată pe baza regulilor stabilite de reguliîn contabilitate. În contabilitatea de gestiune este mai importantă obiectivitatea datelor, corespondența lor cu realitatea. Conceptul de fiabilitate în contabilitatea conducerii este mai apropiat de definiția utilizată în audit, unde fiabilitatea este înțeleasă ca abilitatea unui utilizator competent de a trage concluzii corecte din datele contabile și de raportare.

Completitudinea contabilității de gestiune înseamnă suficiența informațiilor pentru conducerea întreprinderii și a diviziilor sale, capacitatea de a asigura această suficiență. Cele mai complete sunt sistemele complexe de contabilitate de gestiune, inclusiv utilizarea conturilor și a intrării duble, oferind control nu numai asupra costurilor și rezultatelor activităților curente, ci și asupra stocurilor, investițiilor și eficacității managementului funcțional al afacerii.

Principala cerință pentru informațiile generate în sistemul de contabilitate de gestiune este relevanța acesteia, i.e. materialitate, acceptabilitate pentru soluțiile dezvoltate. Toate celelalte cerințe joacă un rol subordonat. Irrelevant, irelevant pentru această decizie informația, chiar dacă este absolut de încredere, nu poate ajuta la realizarea decizia corectă, în timp ce datele fiabile de 90% pot sta la baza concluziilor corecte.

Relevante din punctul de vedere al luării unei decizii manageriale sunt datele și informațiile care țin cont de condițiile în care se ia decizia, de criteriile țintă a acesteia, care au un set de alternative posibile și caracterizează consecințele implementării fiecăreia dintre ele.

Una dintre cerințele standardelor și prevederilor general acceptate ale contabilității de gestiune este integritatea și claritatea acesteia. pentru utilizatori. Aceasta înseamnă că contabilitatea de gestiune trebuie să fie sistemică chiar și atunci când este menținută fără utilizarea documentației primare, a conturilor și a înregistrării duble. Consecvență în acest caz înseamnă unitatea principiilor de reflectare a informațiilor contabile, relația dintre registrele contabile și raportarea internă, asigurând cazurile necesare comparabilitatea datelor sale cu indicatorii de contabilitate și raportare.

Claritatea datelor și a rezultatelor contabilității de gestiune este importantă deoarece consumatorii săi nu sunt doar contabili și economiști, ci în principal administrația întreprinderii și angajații de conducere de linie (ingineri, tehnicieni, maiștri), i.e. persoane care nu au pregătire economică specială. Înțelegerea informațiilor contabile de gestiune pentru acestea este asigurată prin reflectarea rezultatelor analizei indicatorilor obținuți în registrele contabile, prezentarea datelor sub formă de tabele analitice, grafice, serii temporale etc. Claritatea contribuie și la orientarea contabilității de gestiune către abaterile de la norme și standarde.

Promptitudine contabilitatea de gestiune înseamnă capacitatea sa de a oferi managerilor informațiile necesare până la momentul luării deciziilor. În contextul sistemelor automate de procesare a informațiilor economice, aceasta nu este o problemă serioasă, dar atunci când se utilizează computere moderne puternice, există pericolul de supraîncărcare a datelor cu lipsa simultană a acestora până la luarea unei decizii manageriale. Adesea, managerii nu știu ce să facă cu aceste informații.

Contabilii de gestiune nu trebuie doar să furnizeze conducerii datele necesare până la un anumit termen, ci și

ajutor în utilizarea lor pentru management. Acest lucru se face de obicei pe baza programelor programate. În același timp, trebuie avut grijă ca raportarea curentă pentru șefii de departamente să fie prezentată în așa fel încât să poată fi înțeles fără prea mult efort. De asemenea, este important ca raportarea internă să fie regulată , acestea. repetate de-a lungul timpului. Datele contabilității de gestiune bine organizate fac posibilă identificarea zonelor cu cel mai mare risc, blocajelor în activitățile organizației, tipuri ineficiente sau neprofitabile de produse și servicii, locuri și metode de implementare a acestora. Acestea sunt utilizate pentru a determina cea mai favorabilă gamă de produse și lucrări pentru condițiile date, prețurile și tarifele pentru vânzarea acestora și limitele de reducere. în diferite condiții de vânzare și plată, pentru a evalua eficiența costurilor suplimentare și raționalitatea investițiilor de capital. Doar în funcție de datele contabile de gestiune, este posibil să alegeți cea mai bună opțiune pentru rezolvarea problemelor precum: „produceți-l singur sau cumpărați”, „cât este profitabil să cumpărați și să vindeți”, „ce echipament ar trebui comandat”, „în în ce cazuri este mai bine repararea echipamentelor decât cumpărarea de mașini noi” etc.

În activitățile curente ale întreprinderii, informațiile contabile de gestiune sunt utilizate pentru gestionarea variațiilor. Acest lucru se aplică nu numai cuantumului costurilor de producție, ci și abaterilor în ratele stocurilor, în prețuri, în ceea ce privește plata, îndeplinirea obligațiilor, termenele de prescripție etc. Pe baza informațiilor despre abateri, se iau măsuri pentru eliminarea cauzelor care cresc costul costurilor efective, provocând pierderi de profit și proprietate.

3. Sisteme de contabilitate de gestiune (contabilitatea strategică și contabilitatea curentă)

Strategiccontabilitate.

Deciziile strategice pe termen lung determină perspectiva organizației, viitorul acesteia. Au nevoie de informații despre capacitățile întreprinderii și ale acesteia mediu economic(piețe, concurenți, produse pe termen lung). Acestea includ întrebări despre lansarea de noi produse pentru vânzare pe piețele existente, lansarea de noi produse pentru noi piețe, crearea de noi produse pentru piețele existente și nou create. Unii vorbesc despre necesitatea unei contabilități strategice în acest caz. . Totuși, în esență, aici vorbim despre o altă caracteristică a contabilității de gestiune, concentrată nu numai pe viitorul apropiat, ci și pe viitorul relativ îndepărtat.

Prin natura aplicării sale, contabilitatea de gestiune este universală. Poate fi implementat la toate întreprinderile și organizațiile care au costuri și rezultate financiare care depind de acestea, de ex. în aproape toate sectoarele economiei naţionale. Datele contabile de gestiune sunt folosite în primul rând de cei care administrează. Contabilitatea, inclusiv managementul, îndeplinește în principal funcția de serviciu a furnizorului de informații necesare și a interpretului acesteia. Standardele etice de comportament ale unui contabil managerial nu îi permit acestuia să se amestece în procesul decizional sau să-și impună propria opinie managerului. Dar contabilul, în primul rând, Contabil șef, nu ar trebui să stea deoparte când vine vorba de aspectele financiare ale activităților, ieșirilor și intrărilor Baniși obligațiile organizației. Acest domeniu al contabilității de gestiune se află în întregime în jurisdicția și competența sa. Sfaturi calificate, prudență, opinie profesională asupra probleme controversate iar situațiile care implică riscuri vor fi întotdeauna utile, chiar dacă decizia finală este luată de prima persoană, de exemplu. Şeful organizaţiei.

Un studiu al experienței de organizare a contabilității de gestiune în firmele occidentale arată că nu există o abordare identică a cine ar trebui să se ocupe de contabilitatea de gestiune: contabilitate sau un serviciu special creat pentru aceasta. ÎN companii mari contabilitatea de gestiune și analiza prin parametri globali este efectuată de obicei de o unitate administrativă specială. Este adesea numit serviciu de control. În firmele mici, colectarea și prelucrarea datelor contabile de gestiune se realizează prin contabilitate, întărită de specialiști în management financiarÎn organizațiile de dimensiuni medii și volumul comerțului, ambele opțiuni sunt posibile. Acolo unde serviciul de controlling este izolat, acesta poate raporta fie contabilului-șef, fie directorului comercial. În orice caz, întrebarea este dacă este necesară contabilitatea de gestiune întreprindere modernă sau nu este nevoie, majoritatea companiilor străine au decis pozitiv. Da, este necesar, pentru că fără management calificat pe baza unor informații special pregătite, este imposibil să supraviețuiești într-un mediu competitiv.

Concluzie

Contabilitatea de gestiune este necesară pentru funcționarea și dezvoltarea normală a întreprinderii. Cu ajutorul acestuia, liderii și managerii determină direcția principală de dezvoltare a companiei, ținând cont de sursele materiale ale furnizării acesteia și de cererea pieței. Contabilitatea de gestiune vă permite să luați în considerare corect toți factorii interni și externi în stabilirea obiectivelor specifice pentru dezvoltarea întreprinderii și modalități de realizare a acestora, asigură relația dintre diviziile structurale individuale ale întreprinderii, vă permite să minimizați costurile și deschiderea toate posibilele surse suplimentare de resurse din cadrul companiei.

Dezvoltarea sistemelor de contabilitate de gestiune și utilizarea și interpretarea informațiilor generate de aceste sisteme sunt esențiale pentru succesul organizațiilor de producție și servicii în mediul tehnologic competitiv și provocator de astăzi.

Bibliografie

1. Codul fiscal Federația Rusă. Partea a doua: Legea federală N 117-FZ din 5 august 2000 // Legislația colectată a Federației Ruse. 2000. Nr. 32. Articolul 3340.

2. La aprobarea Planului de conturi pentru contabilitatea activităților financiare și economice ale organizațiilor și instrucțiuni pentru aplicarea acestuia: Ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse. N 94n din 31 octombrie 2000 // Acte normative pentru contabil. 2000. Nr. 23.

3. Cu privire la aprobarea Reglementărilor contabile „Cheltuielile organizației” PBU 10/99: Ordinul Ministerului Finanțelor al Federației Ruse N 33n din 6 mai 1999 // Economie și viață. 1999. Nr. 24.

4. Averchev I.V. Contabilitate de gestiune si probleme de clasificare a costurilor // Ziar financiar - Expo. - 2009. - Nr. 10. - De la 12 la 15.

5. Burguev K.A. Practica stabilirii contabilității de gestiune la întreprinderile rusești // Delovoy Petersburg. - 2009. - Nr. 24. - De la 3-7 19.

6. Vakhrushina M.A. Contabilitatea managementului contabil: un manual pentru universități. - M.: Omega - L, facultate, 2010. - 528 p.

7. Ivashkevici V.B. Contabilitate contabilitate de gestiune: Proc. pentru universități. - M.: Economist, 2010. - 618 p.

8. Karpova T.P. Fundamentele contabilității de gestiune: un tutorial. - M.: Infra - M. - 2009. - 392 p.

9. Korolev N. Contabilitatea de gestiune. // Contabil din Moscova. 2010. Nr. 4.

10. Kukunina, I.G. Contabilitatea de gestiune: manual. indemnizatie / I.G. Kukunina. - M.: Finanțe și statistică, 2009. - 400 p.

11. Kuter M.I. Teoria si principiile contabilitatii. - M.: Finanțe și statistică, 2009.

12. Panfilov E. Contabilitatea de gestiune. Teorie și opinii // Intrare dublă. 2009. Nr. 2. P.16.

13. Rodina L.N., Parkhomenko L.V. Etapele dezvoltării contabilității: Manual. - Tambov: Editura TSTU, 2009. - 100 p.

14. Sanin K.V., Sanin M.K. Contabilitate: manual. - Sankt Petersburg: Universitatea de Stat din Sankt Petersburg ITMO, 2010. - 141 p.

15. Chernykh I.N., Moiseeva I.V. Istoria contabilității: manual. - Voronej: Editura VSU, 2009. - 23 p.

16. Shvetskaya V.M., Golovko N.A. (2008, 416 p.) Contabilitate. (Manual pentru colegii)

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Definirea conceptului, esenței, scopului și surselor informațiilor contabile de gestiune, compararea acesteia cu contabilitatea financiară. Caracteristicile activităților economice și evaluarea practică a sistemului de contabilitate de gestiune la o întreprindere comercială - CJSC „Sem”.

lucrare de curs, adăugată 09.10.2010

Contabilitatea de gestiune ca subsistem de contabilitate care furnizează un aparat de gestionare a informațiilor. Contabilitatea de gestiune in organizatii de constructii. Probleme de contabilitate de gestiune. Principii de construire a unui sistem de contabilitate de gestiune în construcții.

lucrare de termen, adăugată 06.08.2014

Condiții preliminare pentru apariția contabilității de gestiune, concept și esență. Experiență străină organizarea contabilității de gestiune și posibilitatea aplicării acesteia în Rusia. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și ale contabilității de gestiune: caracteristici comune și diferențe.

test, adaugat 17.04.2012

Contabilitatea de gestiune ca parte integrantă Sistem informatic- esența și sensul acestuia, subiectul, metoda și funcțiile. Influența structurii organizatorice a întreprinderii asupra construcției contabilității de gestiune, funcțiile contabilului-analist care o desfășoară.

lucrare de termen, adăugată 02/01/2010

Esența și principalele sarcini ale contabilității de gestiune contabilă. Starea actuală a contabilității de gestiune la Medved LLC. Declarația sarcinilor și principiile contabilității de gestiune. Clasificarea pe elemente economice și articole de cost.

lucrare de termen, adăugată 31.07.2009

Esența și principiile contabilității de gestiune și locul acesteia în managementul întreprinderii. Compararea contabilității de gestiune și financiară. Model de contabilitate de gestiune a costurilor de vânzare în comerțul cu ridicata bazat pe metoda ABC-COSTING. Secvența de implementare.

lucru curs, adăugat 02/09/2009

Condiții economice preliminare pentru contabilitatea de gestiune în Federația Rusă. Clasificarea costurilor în practica internă. Probleme de organizare a contabilității de gestiune la o întreprindere. Costul produsului. Sisteme de contabilitate de gestiune „Direct-Costing”, „Standard-Cost”.

cheat sheet, adăugată la 21.05.2015

Esența și semnificația contabilității de gestiune în întreprindere. Cerințe de bază și funcții pentru acesta. Clasificarea costurilor în contabilitatea de gestiune. Rolul și importanța contabilității financiare în activitățile companiei. Caracteristicile comparative ale acesteia și contabilitatea de gestiune.

lucrare de termen, adăugată 03/09/2009

Analiza opțiunilor de organizare a contabilității de gestiune la întreprinderi. Informații de reglementare și de referință în sistemul contabil de gestiune, principalele probleme în implementarea acestuia. Auditul intern al sistemului de contabilitate de gestiune, modalități de îmbunătățire a acestuia.

lucrare de termen, adăugată 06.11.2015

Contabilitatea de gestiune ca parte a sistemului informatic contabil, bazată pe date contabile primare. Identificarea caracteristicilor organizării contabilității de gestiune în Rusia și în străinătate, studiul modalităților de introducere a ideilor străine în sistemul rus.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Plan

Introducere 3
5
5
……………………………………………………………………………………….. 9
2.1 Rolul contabilității în management 9
12
13
Concluzie 21
24
anexa a 25
Anexa B 26

Introducere

Termenul de „contabilitate de gestiune” a început să apară în ultima perioadă din ce în ce mai des în literatura de specialitate. Uneori este înțeles ca „evidență în partidă dublă” și evaziune fiscală. Uneori se crede că contabilitatea de gestiune oferă date mai fiabile în comparație cu contabilitatea oficială. Această înțelegere a contabilității de gestiune introduce o oarecare confuzie în munca oamenilor care sunt într-o oarecare măsură asociați cu contabilitatea. Pe de o parte, șeful organizației are nevoie de date fiabile pentru a lua decizii informate de management, pe care le solicită contabilului șef. Pe de altă parte, contabilul-șef, care gestionează decontările reciproce ale organizației cu statul și clienții, nu înțelege întotdeauna de ce ar trebui întocmite rapoarte suplimentare care nu sunt cerute de autoritățile de reglementare externe. Aici apar uneori dezacorduri între manager și contabilul șef.

Aceste contradicții apar nu din cauza neprofesionalismului contabilului șef și nu din cauza pretențiilor excesive ale șefului organizației. Ele se bazează pe diferite viziuni ale scopurilor pentru care este pregătită raportarea. Unul dintre scopurile statului este creșterea colectării impozitelor. Prin urmare, toate cerințele pentru contabilitate vizează tocmai acest lucru. Fiabilitatea și acuratețea informațiilor contabile trebuie menținute astfel încât autoritățile fiscale și diversele fonduri extrabugetare să își poată controla decontările cu organizațiile cât mai detaliat posibil.

Este evident că pentru a îndeplini obiectivele de mai sus este necesară utilizarea diferitelor metode de colectare, prelucrare și reflectare a informațiilor. În practica internațională, această problemă a fost rezolvată prin împărțirea întregului sistem contabil al unei organizații în financiar și managerial. Informațiile contabile financiare sunt furnizate atât utilizatorilor interni, cât și externi, în timp ce informațiile contabile de gestiune sunt furnizate doar utilizatorilor interni.

Relevanța temei alese se datorează faptului că în prezent organizațiile și întreprinderile conduc în principal contabilitatea tradițională. Contabilitatea de gestiune fie nu este ținută separat, fie este foarte slab dezvoltată. În aceste condiții, întregul sistem de contabilitate din organizație este plasat pe o singură scară. Desigur, un astfel de sistem nu poate funcționa eficient în condițiile moderne. S-ar părea că se sugerează o cale de ieșire din această situație: este necesar să se pună întregul sistem contabil pe ambele „scări”, adică, împreună cu contabilitatea financiară, să se mențină contabilitatea de gestiune.

Scopul acestei lucrări este de a studia caracteristicile comparative ale producției, managementului și contabilității financiare.

Pentru a atinge aceste obiective, este necesar să se rezolve o serie dintre următoarele sarcini:

- identifica subiecte si obiecte de productie, gestiune si contabilitate financiara;

- să ofere o descriere comparativă a producției, gestiunii și contabilității financiare.

În această lucrare am folosit ghiduri de studiu Editat de Ivashkevich V.B., Kerimova V.E., Karpova T.P. „Contabilitatea de gestiune” și altele.

1. Scopul contabilității de gestiune, domeniul de aplicare și caracteristicile aplicării acesteia

1.1 Scopul contabilității de gestiune

Contabilitatea de gestiune este o parte integrantă a sistemului de management al întreprinderii. Este conceput pentru a oferi formarea informațiilor necesare pentru:

- monitorizarea eficienței activităților curente ale organizației în ansamblu și în contextul diviziilor, activităților, sectoarelor de piață individuale ale acesteia;

- planificarea unei strategii și tactici viitoare pentru desfășurarea activităților comerciale în general și a operațiunilor individuale de afaceri, optimizarea utilizării resurselor materiale, forței de muncă și financiare ale organizației;

- măsurarea și evaluarea eficienței managementului în general și în contextul unităților organizatorice, identificarea gradului de rentabilitate a anumitor tipuri de produse, lucrări, servicii, sectoare și segmente de piață;

- ajustarea actiunilor de control asupra cursului productiei si comercializarii produselor, bunurilor si serviciilor, reducerea subiectivitatii in procesul decizional la toate nivelurile de management.

Pe baza acesteia, principalele sarcini organizațiile de contabilitate de gestiune se concentrează pe atingerea unui scop prestabilit al antreprenoriatului, nevoia de a oferi opțiuni alternative pentru rezolvarea sarcinii, participarea la selectarea opțiunii optime și la calcularea parametrilor normativi ai execuției acesteia, concentrându-se pe identificarea abaterilor de la performanța specificată. parametrii, interpretând abaterile identificate și analizându-le. În plus, este necesar să se respecte principiile generale de generare a informațiilor pentru management: principiul avansării datelor pentru luarea unei decizii de management și principiul răspunderii pentru consecințele acesteia. O evaluare corectă a cheltuielilor și veniturilor viitoare este mult mai importantă decât o declarație a oportunităților ratate. În același timp, dacă nu există nicio responsabilitate pentru rezultatele managementului la toate nivelurile de management, nu are sens să ținem evidența managementului.

Apoi, s-a acordat o atenție deosebită eficienței contabilizării costurilor și rezultatelor întreprinderilor. În URSS, au apărut opțiuni pentru contabilizarea zilnică a costurilor de producție și identificarea promptă a rezultatelor financiare ale activităților. Pe baza metodelor tradiționale de contabilitate de generare a informațiilor, acestea au eșuat din cauza convențiilor și erorilor mari, dar în principal din cauza lipsei de cerere pentru aceste informații de către sistemul de management centralizat al economiei întreprinderii.

În Occident deja în anii 30. Sarcinile contabilității de producție (de gestiune) au inclus:

- contabilizarea cheltuielilor la locul producerii acestora;

- identificarea abaterilor costurilor reale de la standard sau estimate;

- evaluarea soldurilor lucrărilor în curs;

- determinarea costului tipurilor individuale de produse și a rezultatelor vânzărilor acestora.

De-a lungul timpului, gama de sarcini ale contabilității de gestiune s-a extins semnificativ. În prezent, pe lângă scopurile de mai sus, în țările cu economii de piață dezvoltate se disting următoarele sarcini: contabilitate pentru management:

- înregistrarea și raportarea costurilor, inclusiv clasificarea, rezumarea, prezentarea și interpretarea datelor privind costurile către utilizatorii interesați;

- determinarea si evaluarea costurilor pentru anumite produse, servicii sau locuri unde se genereaza costuri, centre de responsabilitate;

- managementul costurilor și analiza costurilor, de ex. prezentarea datelor de cost sub formă de informații adecvate pentru planificarea și controlul managementului, pentru utilizarea de către personalul de conducere în luarea deciziilor.

Dintre aceste funcții ale contabilității producției, primele două funcții sunt tradiționale pentru contabilitatea noastră de producție, iar ultima este o inovație.

Managementul costurilor și analiza costurilor se ocupă de costurile viitoare calculate sau planificate, precum și de costurile trecute. Acestea includ bugetarea costurilor de bază ale afacerii, controlul acestora și managementul costurilor pentru luarea deciziilor.

Planul este o expresie cantitativă a obiectivelor unei entități economice pentru o anumită perioadă de timp și dezvoltarea modalităților de realizare a acestora. Contabilitatea de gestiune, pe de o parte, furnizează planificarea cu informațiile necesare calculelor, iar pe de altă parte, utilizează indicatorii de plan ca bază pentru compararea și monitorizarea implementării acestuia.

În mod obișnuit, contabilitatea de gestiune utilizează două domenii principale de comparație: cu perioada anterioară și cu bugetul intern de costuri și rezultate de performanță.

Contabilitatea operațională pentru management face parte din sistemul său general. Reflectă valorile și indicatorii actuali ai disponibilității, mișcării și utilizării resurselor întreprinderii pentru o tură, zi, săptămână și alte perioade din timpul contabil de raportare (lună, trimestru, an). În plus, se deosebește de contabilitate prin concentrarea pe nevoile de informații ale managerilor întreprinderii și diviziilor acesteia și înregistrând în principal abateri, și nu valorile absolute ale disponibilității, veniturilor și cheltuielilor. Contabilitatea operațională este utilizată pentru controlul și managementul zilnic al proceselor de afaceri, respectarea parametrilor tehnici și economici de producție și comercializare a produselor, precum și a altor activități.

2. Esența contabilității pentru managementul întreprinderii, diferența sa față de contabilitatea financiară

2.1 Rolul contabilității în management

La baza economiei de piață a statului o constituie organizațiile economice (întreprinderi, firme, companii) de diferite forme de proprietate, folosind resurse economice pentru desfasurarea activitatilor comerciale. Este un proces combinațional complex pentru producția și vânzarea de bunuri și servicii, care implică forță de muncă, pământ și capital. Fiecare dintre componentele enumerate poate fi reprezentată ca costuri asociate cu desfășurarea afacerii. Toate procesele principale ale activității de producție și economice a întreprinderii: aprovizionare, producție, marketing și funcția de conducere care le coordonează sunt direct legate de cheltuirea forței de muncă, a resurselor materiale și financiare. Aceste cheltuieli pot fi considerate justificate dacă, în urma implementării lor, se încasează venituri care depășesc costurile suportate. În esență, managementul întreprinderii este o combinație de diverși factori de producție și non-producție, acțiuni și oportunități pentru activitatea antreprenorială, scopul suprem care face profit, i.e. excesul veniturilor asupra cheltuielilor.

Administrarea este imposibilă fără informații sau o colecție de informații despre starea sistemului gestionat, acțiuni de control și Mediul extern. În această înțelegere, informația economică acționează ca bază pentru procesele de pregătire, adoptare și implementare a deciziilor de management.

Procesul de control este implementat sub forma unei anumite secvențe de decizii, a căror eficacitate poate fi verificată numai pe baza obținerii de informații despre rezultate intermediare și finale care reflectă în mod fiabil și în timp util starea și comportamentul parametrilor controlați.

Toate etapele și fazele procesului de management sunt asociate cu prelucrarea informațiilor. Fără informații, este imposibil să se determine obiectivele managementului, să se evalueze situația, să se formuleze o problemă, să se ia o decizie și să se monitorizeze implementarea acesteia.

Informațiile economice pentru conducerea organizațiilor economice se formează în sistemele de planificare, contabilitate și analiză a producției și activitati financiare. În condițiile prelucrării informatice a datelor, funcțiile acestor sisteme sunt integrate. Formarea informațiilor este atribuită contabilității financiare și de producție (management), care îndeplinesc funcțiile nu numai de măsurare și fixare a valorilor reale ale disponibilității, mișcării și utilizării resurselor, ci și planificarea acestora. Analiza economică ar trebui să fie în egală măsură inerentă tuturor tipurilor de contabilitate, inclusiv financiară și managerială.

ÎN vedere generala sistemul de furnizare a unei întreprinderi cu informații economice poate fi reprezentat ca următoarea diagramă (vezi Anexa A).

Contabilitate de gestiune -

Nu este deloc îndoielnic că contabilitatea a fost inițial destinată conducerii. activitate antreprenorială. Inițial, comerciantul însuși, proprietarul atelierului sau alt comerciant, iar apoi angajați sau contabili profesioniști, întocmind evidența cumpărăturilor și cheltuielilor, mobiliare și imobiliare, datorii către creditori și datoriile debitorilor, le-au făcut pentru ei înșiși, pentru propriile nevoi de administrare a afacerii întreprinderii. Aveau nevoie de contabilitate pentru a nu uita, pentru ca, dacă e vorba de litigii, să reproducă cu acuratețe circumstanțele unei tranzacții sau a unei datorii controversate. De aici și caracterul memorial al multor registre și forme de contabilitate (memorium - lat. - memorie), interpretarea juridică a dezvoltării sale. Chiar și atunci când contabilitatea a început să includă costul și costul, acest lucru a fost făcut pentru proprietarii și managerii întreprinderii pentru a asigura rentabilitatea activităților acesteia, orientarea în stabilirea prețurilor, evaluarea rentabilității producției și vânzării anumitor bunuri, adică. pentru managementul afacerilor.

Treptat, pe măsură ce relațiile economice au devenit mai dezvoltate și diversificate, odată cu apariția organizatii economice proprietatea colectivă, întreprinderile pe acțiuni și apoi societățile pe acțiuni, contabilitatea a început să capete semnificație socială. A avut nevoie de unitate în metodologia sa, necesitatea reglementării sale legislative, introducerea raportării unificate și regulile de pregătire a acesteia. În plus, statul, întărindu-și constant puterea, a apreciat imediat rolul contabilității în fiscalitate, în decontări cu bugetul, și a început să intervină activ în stabilirea regulilor sale și controlul respectării acestora, în primul rând din motive fiscale. Contabilitatea, păstrând posibilitățile fundamentale de participare la conducerea unei întreprinderi, s-a transformat treptat în contabilitate pentru terți consumatori ai datelor acesteia: acționari, acționari, statul și terți (credit, organizații de investiții, furnizori, cumpărători etc. ).

S-a întâmplat la mijlocul secolului al XX-lea. Separarea contabilității de gestiune de sistemul contabil este asociată cu dezvoltarea tehnologiei și tehnologiei de producție, științei și practicilor de management, apariția de noi instrumente de piață și creșterea concurenței. Numărul de opțiuni pentru rezolvarea problemelor și situațiilor economice a crescut, acestea au devenit mai complexe. Prețul unei erori a crescut și din cauza unei decizii incorect luate cu privire la managementul întreprinderii. Până atunci, ei se identificaseră baza teoreticași principii, a fost dezvoltată metodologia contabilității de gestiune sub formă de sisteme standard-cost și cost direct, teoria luării deciziilor manageriale și știința care studiază comportamentul oamenilor.

2.2 Relația de producție, contabilitate financiară și de gestiune

În sensul modern, contabilitatea de gestiune este un sistem care asigură primirea și furnizarea informațiilor necesare funcționării sistemului de management la întreprindere. Parțial, aceste funcții sunt îndeplinite de producție și contabilitate. Informațiile generate în sistemele de contabilitate, de producție și de gestiune sunt concepute pentru a reduce gradul de incertitudine inerent în conditiile magazinului management. În general, raportul dintre contabilitate, producție și contabilitate de gestiune poate fi reprezentat ca următoarea diagramă (vezi Anexa B).

Din diagrama de mai sus se poate observa că contabilitatea de gestiune este formată din două componente: contabilitatea producției,

Practica contabilității de gestiune a arătat că, în orice formă de organizare a acesteia, este necesar să se separe într-o secțiune sau tip de activitate contabilă independentă măsurarea costurilor și a rezultatelor principalelor activități ale întreprinderii. În industrie, acestea sunt costuri pentru fabricarea sau extracția produselor, efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii și vânzarea acestora și, în consecință, volumul și costul producției și vânzărilor, în construcție - costuri pentru construcție, instalarea echipamentelor și punerea în funcțiune a instalatiilor, valoarea lor contractuala estimata, in comert - costuri de distributie, cifra de afaceri si profitul brut.

Raportul dintre costuri și rezultatele performanței indică eficacitatea managementului, servește drept bază pentru luarea deciziilor de management, pentru evaluarea fezabilității implementării acestora.

2.3 Diferențele dintre contabilitatea financiară și de gestiune

Cele mai semnificative diferențe între contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune sunt următoarele.

1. Contabilitatea financiară este destinată întocmirii situațiilor financiare de forma și conținutul stabilite, axate în principal pe utilizatori externi: acționari și alți proprietari de proprietăți, autorități și conducere guvernamentală, creditori și investitori. Scopul acestei contabilități și raportări aferente este de a informa proprietarii întreprinderii, statul și terții despre prezența proprietăților și obligațiilor organizației, situația financiară și performanța acesteia, calculul indicatorilor impozabile și plățile fiscale, gestionarea creantelor si datoriilor, decontarilor cu clientii si personalul. Scopul contabilității de gestiune este de a oferi managerilor unei organizații informațiile necesare pentru a controla eficiența producției și a activităților economice, pentru a rezolva problemele interne ale conducerii unei companii, pentru a căuta și justifica deciziile de management.

2. Contabilitatea financiară este obligatorie pentru o întreprindere, contabilitatea de gestiune nu. Obligația de a păstra înregistrări financiare utilizând conturile contabile este determinată de legea federală a Federației Ruse, care se aplică tuturor organizațiilor situate pe teritoriul Federației Ruse. Întrebarea dacă se menține sau nu contabilitatea de gestiune la o întreprindere este decisă de organizația însăși. Colectarea și prelucrarea informațiilor pentru management este considerată adecvată dacă valoarea acesteia pentru management este mai mare decât costurile de obținere a datelor relevante.

4. Contabilitatea financiară trebuie efectuată în conformitate cu documentele de reglementare ale Guvernului Federației Ruse și ale organismelor cărora li s-a acordat dreptul de a reglementa contabilitatea. Răspunderea conform legii este prevăzută pentru încălcarea metodologiei contabilității financiare. Metodologia și organizarea contabilității de gestiune nu sunt reglementate de organele și legislația statului. Contabilitatea de gestiune se desfășoară conform regulilor stabilite de organizația însăși, ținând cont de specificul activităților sale, de caracteristicile rezolvării anumitor sarcini manageriale. Nu există restricții privind alegerea sistemelor de contabilitate de gestiune. Baza sa metodologică este teoria deciziei.

5. Utilizatorii informațiilor contabile și de raportare financiară sunt în principal proprietari, creditori, investitori, autorități fiscale, fonduri extrabugetare, autorități publice, i.e. utilizatori externi. Personal, compoziția lor este necunoscută întreprinderii și tuturor li se prezintă aceleași date conținute în situațiile financiare. Informațiile contabile de gestiune sunt destinate managerilor de întreprinderi (managerilor) de diferite niveluri de autoritate și responsabilitate. Desigur, fiecare dintre ei are nevoie de o listă individuală de acreditări pentru management, corespunzătoare drepturilor și obligațiilor lor.

8. Nu numai conținutul este diferit, ci și frecvența și momentul raportării. În contabilitatea financiară, raportarea poate fi întocmită pe baza rezultatelor pentru lună, trimestru, an, momentul depunerii acesteia - după câteva zile, săptămâni, luni. În contabilitatea de gestiune, frecvența de transmitere a datelor relevante este zilnică, săptămânală, lunară, o parte din datele de raportare se formează la nevoie sau la o anumită dată, predeterminată. O cerință comună pentru datele contabile pentru management este eficiența acestora, formarea informațiilor conform principiului „cu cât mai devreme, cu atât mai bine”.

9. Informațiile financiar-contabile caracterizează rezultatul faptelor împlinite și tranzacțiilor comerciale din perioada trecută, le reflectă pe baza principiului „cum a fost”. Datele contabile de gestiune sunt ghidate de decizia „cum ar trebui să fie” și de controlul asupra punerii în aplicare a deciziei. Contabilitatea valorilor reale pentru contabilitatea de gestiune este, de asemenea, importantă, dar mai ales ca bază pentru luarea deciziilor și analiza eficacității acestora. Întrucât contabilitatea de gestiune nu înlocuiește contabilitatea financiară, aceasta își folosește informațiile despre costurile reale și rezultatele operațiunilor, modificările valorii activelor și sursele formării acestora, obligațiile de datorie etc.

10. Acuratețea contabilității financiare și de gestiune, calcularea indicatorilor acestora poate fi diferită. Datele contabile financiare trebuie să fie destul de exacte, în caz contrar utilizatorii externi vor fi neîncrezători în conținutul situațiilor financiare. Estimările aproximative, calculele probabilistice, indicatorii indicativi sunt acceptabile în contabilitatea de gestiune. Aici, precizia poate să nu joace un rol decisiv, iar viteza de obținere a informațiilor pentru control, multivarianța acesteia, adică, este de o importanță capitală. respectarea obiectivelor managementului.

11. Contabilitatea financiară și de gestiune poate face distincția între componența indicatorilor utilizați, unitățile lor de măsură. Baza contabilității este costul, măsurarea monetară, situațiile financiare sunt întocmite numai în termeni valorici. În conturile contabile, este imposibil să se ia în considerare ceea ce nu poate fi evaluat în ruble sau în altă monedă. În contabilitatea de gestiune, atât unitățile de măsură monetare, cât și cele fizice sunt utilizate pe scară largă. Este foarte obișnuit să se estimeze costurile forței de muncă și intensitatea forței de muncă a producției în ore de lucru (ore, ore de muncă, ore standard). În unele cazuri, ei evaluează eficiența costurilor și a rezultatelor în mod mai obiectiv decât indicatorii de cost. În contabilitatea de gestiune sunt folosiți pe scară largă indicatorii relativi, care sunt relativ rar folosiți în contabilitate, iar necunoscuți de el indicatorii de cost ai valorii adăugate, costurile și profiturile marginale, costurile marginale etc.

12. Gradul de deschidere a informațiilor în contabilitate și contabilitatea de gestiune este diferit. Situațiile financiare ale majorității întreprinderilor (cu excepția celor sensibile) sunt deschise pentru revizuire. Legea federală „Cu privire la contabilitate” obligă societățile și organizațiile pe acțiuni deschise create pe cheltuiala fondurilor și contribuțiilor private, publice și de stat să publice situațiile financiare anuale până la data de 1 iunie a anului următor celui de raportare. Există un principiu de publicitate a raportării financiare, conform căruia datele acesteia trebuie publicate în ziare, reviste și alte publicații accesibile, prezentate în broșuri speciale, broșuri și transferate organelor teritoriale de statistică de stat de la locul înregistrării organizației pentru furnizarea utilizatorilor interesați.

Conținutul conceptului de „contabilitate de gestiune” în diferite țări este diferit. A fost folosit pentru prima dată de autorii care scriau în engleză. În Germania, acest termen nu a fost folosit deloc până de curând, preferând să se numească cursul de formare și lucrarea practică corespunzătoare „Calcul (contabilitatea) costurilor și rezultatelor”. În consecință, domeniul de aplicare al planificării, contabilității, controlului și analizei costurilor este limitat în principal la veniturile din vânzări și costurile din anul curent. În țările vorbitoare de limbă engleză (SUA, Anglia, Canada), contabilitatea de gestiune este considerată mai larg. Domeniul său de aplicare include investițiile financiare și industriale, rezultatele utilizării lor. În Franța, ei preferă să se ocupe de conceptul de „contabilitate în marjă” și să-l limiteze la căutarea și justificarea deciziilor de management pentru viitor folosind indicatori ai profitului marginal. În Rusia, aparent, este necesar să se încerce să se găsească o cale de mijloc, ținând cont de tradițiile și experiența formării și dezvoltării contabilității și contabilității de gestiune în țara noastră.

Informațiile generate de sistemul de contabilitate de gestiune trebuie să îndeplinească următoarele cerințe:

- fiabilitate;

- completitudine;

- relevanța;

- integritate;

- intelegere;

- promptitudine;

- regularitate.

Cerințe similare se aplică informațiilor financiar-contabile. Cu toate acestea, conținutul și semnificația lor pot fi diferite.

Pentru contabilitatea financiară, raportarea este considerată fiabilă dacă este formată pe baza regulilor stabilite prin actele de reglementare în materie de contabilitate. În contabilitatea de gestiune este mai importantă obiectivitatea datelor, corespondența lor cu realitatea. Conceptul de credibilitate în contabilitatea de gestiune este mai apropiată de definiția utilizată în audit, unde fiabilitatea este înțeleasă ca fiind capacitatea unui utilizator competent de a trage concluzii corecte din datele contabile și de raportare.

completitudine Contabilitatea de gestiune înseamnă suficiența informațiilor pentru gestionarea întreprinderii și a diviziilor acesteia, capacitatea de a asigura această suficiență. Cele mai complete sunt sistemele complexe de contabilitate de gestiune, inclusiv utilizarea conturilor și a intrării duble, oferind control nu numai asupra costurilor și rezultatelor activităților curente, ci și asupra stocurilor, investițiilor și eficacității managementului funcțional al afacerii.

Principala cerință pentru informațiile generate în sistemul de contabilitate de gestiune este relevanța acesteia, acestea. materialitate, acceptabilitate pentru soluțiile dezvoltate. Toate celelalte cerințe joacă un rol subordonat. Informațiile irelevante, nesemnificative pentru o anumită decizie, chiar dacă sunt absolut de încredere, nu pot ajuta la luarea deciziei corecte, în timp ce datele care sunt de încredere în proporție de 90% pot sta la baza concluziilor corecte.

Relevante din punctul de vedere al luării unei decizii manageriale sunt datele și informațiile care țin cont de condițiile în care se ia decizia, de criteriile țintă a acesteia, care au un set de alternative posibile și caracterizează consecințele implementării fiecăreia dintre ele.

Una dintre cerințele standardelor și prevederilor general acceptate ale contabilității de gestiune este integritatea și claritatea acesteia. pentru utilizatori. Aceasta înseamnă că contabilitatea de gestiune trebuie să fie sistemică chiar și atunci când este menținută fără utilizarea documentației primare, a conturilor și a înregistrării duble. Consecvență în acest caz, înseamnă unitatea principiilor de reflectare a informațiilor contabile, relația registrelor contabile și raportarea internă, asigurând, dacă este cazul, comparabilitatea datelor acesteia cu indicatorii contabili și de raportare.

Promptitudinea contabilității de gestiune înseamnă capacitatea acesteia de a oferi managerilor informațiile necesare până la momentul luării deciziilor. În contextul sistemelor automate de procesare a informațiilor economice, aceasta nu este o problemă serioasă, dar atunci când se utilizează computere moderne puternice, există pericolul de supraîncărcare a datelor cu lipsa simultană de date până la luarea unei decizii de management. Adesea, managerii nu știu ce să facă cu aceste informații.

Concluzie

Studiul teoretic al caracteristicilor comparative ale producției, gestiunii și contabilității financiare ne permite să tragem următoarele concluzii:

Contabilitatea de gestiune modernă include funcțiile de prognoză, standardizare, planificare, contabilitate operațională și control. Prognoza principalilor indicatori de performanță ai întreprinderii specifică obiectivele acesteia pentru o anumită perioadă de timp și contribuie la realizarea acestora. Se bazează pe un studiu spațio-temporal al stării pieței, structurii acesteia și factorilor care influențează nevoile de produse și servicii specifice, studiul tendințelor în dezvoltarea acestora și o analiză a capacităților financiare ale cumpărătorilor. Baza este prognoza vânzărilor ca element necesar al planificării producției și vânzării mărfurilor.

Contabilitatea financiară este concepută pentru a furniza informații de raportare în principal utilizatorilor externi: acționari și alți proprietari, creditori, investitori ai întreprinderii, personalul acesteia, furnizori și cumpărători, autorități fiscale și statistice ale statului, organizații publice și sindicale.

Contabilitate de gestiune - acesta este un domeniu de cunoaștere și un domeniu de activitate legat de formarea și utilizarea informațiilor economice pentru management în cadrul unei entități economice (întreprindere, firmă, bancă etc.). Scopul său este de a ajuta managerii (managerii) în luarea deciziilor sănătoase din punct de vedere economic.

Contabilitatea de gestiune foloseste practic aceleasi principii ca si contabilitatea financiara, si este o consecinta logica a dezvoltarii contabilitatii, a evolutiei acesteia.

Contabilitatea de gestiune constă din două componente: contabilitatea producției, destinate managementului intern (intra-fabrică, după cum au spus mai devreme) a producției și comercializării produselor și a acelei părți a contabilității financiare, care servește la gestionarea activităților financiare direct în organizație. Acest lucru nu înseamnă că atunci când se organizează contabilitatea de gestiune și se creează sistemul acesteia, este necesară combinarea ambelor funcții. Ele pot exista separat: contabilitatea producției ține evidența costurilor și rezultatelor producției și vânzărilor, iar contabilitatea financiară, pe lângă ținerea evidenței contabile, întocmirea unui bilanț contabil și a altor forme de raportare, participă la gestionarea tranzacțiilor și fluxurilor financiare. de fonduri și activități conexe. În organizațiile mici, funcțiile de management și contabilitate financiară ar trebui combinate într-un singur serviciu.

Informațiile contabile de gestiune sunt închise persoanelor fizice și juridice terțe, serviciului fiscal și altor organisme guvernamentale. Chiar și în cadrul întreprinderii, face obiectul unui secret comercial. Gradul de confidențialitate al informațiilor pentru conducere este diferit și depinde în mare măsură de nivelul de conducere căruia îi sunt prezentate: la nivelul managerilor juniori (maiștri, șefi de servicii etc.) este în mod esențial deschis, la nivelul membrilor. a consiliului de administrație care gestionează societatea, adjuncții acesteia și șefii de departamente - practic închis.

Recent, legislația fiscală a Federației Ruse a introdus un nou tip de contabilitate - impozitul. Diferența sa față de contabilitatea de gestiune este evidentă din compararea denumirilor: contabilitatea fiscală este destinată calculării impozitelor și monitorizării oportunității plății acestora, contabilitatea de gestiune servește scopurilor managementului intra-economic, care sunt foarte departe de impozitare. Totodată, multe decizii privind managementul întreprinderii, mai ales la nivel superior, trebuie luate ținând cont de consecințele fiscale, iar în acest sens, managementul și contabilitatea fiscală au o anumită legătură și interdependență.

Lista surselor utilizate

1. Decretul Președintelui Federației Ruse din 3 iunie 1993 N 842 „Cu privire la unele măsuri de reducere a inflației” // Sistem de referință și juridic „Garant” / NPP „Garant - Service”. - Ultima actualizare 01.09.07

2. Andreev, B.F. Curs de sistem de teorie economică. Microeconomie. Macroeconomie: Proc. indemnizație / B.F. Andreev. - Sankt Petersburg: Lenizdat, 2003. - 574 p. ISBN 5-289-01904-9.

3. Bartenev, S.A. Istoria doctrinelor economice în întrebări și răspunsuri / S.A. Bartenev. - M.: Yurist, 2003. - 188 p. - ISBN 5-7975-0096-5.

4. Bogatko, A.N. Bazele analiză economică entitate comercială / A.N. Bogat. - M.: Finanțe și statistică, 2003. - 206 p. ISBN 5-279-02070-2.

5. Borisov, E.F. Teoria economică: manual. / E.F. Borisov. - M.: Jurist, 2003. - 567 p. ISBN 5-7975-0152-X.

6. Borisov, E.F. Teoria economică: întrebări - răspunsuri. Concepte cheie. Logica cursului: Proc. indemnizatie. / E.F. Borisov; Moscova stat legale acad. - M.: CONTRACT: INFRA-M, 2004. - 192 p. - (Ser. „Învățământ superior”). ISBN 5-16-000215-4.

7. Gataulin, A.M. Teoria economică: terminologie explicativă. cuvinte.: Manual. indemnizație / A.M. Gataulin. - M.: Kolos, 2003. - 247 p. ISBN 5-10-003339-8.

8. Ivashkovsky, S.N. Economie: micro- și macroanaliza: Proc. indemnizatie / S.N. Ivașkovski; Acad. nar. gospodăriile aflate în subordinea Guvernului Federației Ruse. - M.: Delo, 2003. - 359 p. - (B-ka manager modern) ISBN 5-7749-0133-5.

9. Kulikov, L.M. Fundamentele cunoștințelor economice: Manual. indemnizatie / L.M. Kulikov. - M.: Finanțe și Statistică, 2003. - 268 p. ISBN 5-279-01891-0.

10. Nikolaeva, I.P. Teoria economică: manual. / I.P. Nikolaev. - M.: KnoRus, 2003. - 224 p. ISBN 5-85971-006-2.

anexa a

Relația dintre contabilitatea financiară și de gestiune și analiza economică

Anexa B

Relația dintre contabilitate, producție și contabilitate de gestiune

Documente similare

Condiții economice preliminare pentru apariția contabilității de gestiune ca ramură independentă a contabilității în Federația Rusă. Relația și diferențele dintre contabilitatea de gestiune și financiară. Relația dintre management, contabilitate financiară și fiscală. Funcțiile unui contabil-analist.

lucrare curs, adaugat 11.08.2002

Caracteristici comparative ale contabilității financiare, fiscale și de gestiune. Clasificarea costurilor tradiționale și netradiționale. caracteristici generale sisteme de calcul. Contabilitatea si repartizarea costurilor indirecte. Metoda standard de contabilizare a costurilor.

curs de prelegeri, adăugat 26.06.2009

Conceptul, esența, clasificarea și caracteristicile costurilor ca categorie economică. Necesitatea de a îmbunătăți și de a crea un sistem clar de contabilitate și control al costurilor de producție și de calculare a costurilor produselor în cadrul contabilității de gestiune.

rezumat, adăugat 11.08.2009

Revizuirea sistemelor informatice automatizate existente utilizate pentru contabilitatea de gestiune pe uzină de producție. Dezvoltarea unui proiect de automatizare a unui sistem de gestiune și contabilitate a achizițiilor folosind programul 1C: Enterprise.

teză, adăugată 27.11.2013

Caracteristici ale organizării contabilității de gestiune la o întreprindere. Descrierea diferitelor metode de calculare a costurilor produselor. Studiul sistemului „Direct Costing” ca instrument de contabilitate, planificare și control al costurilor într-o organizație comercială.

teză, adăugată 16.09.2010

Trăsături distinctive management si contabilitate financiara. Metodologie de analiză a activității financiare a unei întreprinderi (firme) folosind indicatori financiari relativi. Caracteristici ale definirii grafice a marjei și domeniul securității economice.

rezumat, adăugat 05.10.2010

Raportarea financiară ca bază de informare pentru analiza financiară și luarea deciziilor de management. Conţinutul şi metodele financiare şi analiza managementului, relația și succesiunea lor. Analiză complexă activitati de intreprindere.

lucrare de termen, adăugată 27.01.2011

Esența contabilității de gestiune, locul său în managementul întreprinderii, principalele probleme ale implementării sale în practică întreprinderi rusești. Metode, principii de stabilire a costurilor. Evaluarea costurilor de producție și a costului prime în SRL „Saltan”.

lucrare de curs, adăugată 07.10.2012

Procesul de luare a unei decizii optime de management. Procesul de planificare a sortimentului și metodele acestuia. Strategii și metode de stabilire a prețurilor. Analiza pragului de rentabilitate a producției. Structura produselor, luând în considerare factorul limitativ, marginalitatea produselor.

lucrare de curs, adăugată 26.01.2009

Definiția, tipurile, esența și ordinea formării costurilor. Clasificarea metodelor după completitudine și pe obiecte de contabilitate cost. Întocmirea unei foi de distribuție a costurilor generale. Sistem de contabilitate totală a costurilor și sistem de contabilitate a costurilor parțiale.

Disciplina: Contabilitate, statistica
Tip de muncă: Eseu
Tema: Esența și scopul contabilității de gestiune

________________________________________________________________________________________

LUCRARE DE CURS

PRIN DISCIPLINĂ

CONTABILITATE DE GESTIUNE

ESENTA SI SCOP

CONTABILITATE DE GESTIUNE

1.1. Concepte de bază ale contabilității de gestiune. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.2. Relația dintre contabilitatea de gestiune și contabilitatea financiară. . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.3. Numirea contabilității de gestiune. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

1.4. Aspecte organizatorice ale contabilitatii de gestiune. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2. Partea practică:

2.1. Calculul abaterilor la ieșire. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

2.2. Calculul abaterilor pentru cheltuieli. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

Literatură. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

1. PARTEA TEORETICĂ

1.1. Concepte de bază ale contabilității de gestiune.

Contabilitatea de gestiune este un subsistem al contabilității, care, în cadrul unei organizații, oferă aparatului său de management informații utilizate pentru planificarea, managementul adecvat și controlul asupra activităților organizației. Acest proces include identificarea, măsurarea, colectarea, analiza, pregătirea, interpretarea, transmiterea și recepția informațiilor necesare pentru ca aparatul administrativ să-și îndeplinească funcțiile.

Informația este fapte, date, rezultate ale observațiilor etc., adică tot ceea ce ne extinde cumva cunoștințele. Cifra 1000, luată de la sine, nu este o informație, dar afirmația că organizația are 1000 de angajați poate fi deja considerată ca atare.

În cursul activităților zilnice într-o organizație, apare cantitate semnificativă informații operaționale. Acesta este materialul sursă pentru informațiile finale reflectate în contabilitatea financiară și de gestiune. Pentru un manager, orice informație este importantă, indiferent dacă este sau nu obiect de contabilitate, cuantificabilă sau nu. Zvonul că un client mare nu este mulțumit de calitatea produselor organizației și este gata să caute un alt furnizor, informații care nu fac obiectul contabilității și controlului nu pot fi cuantificate, dar cu siguranță este Informații importante. Este necesar să se identifice principalele diferențe între informațiile necesare pentru contabilitatea de gestiune și alte tipuri de informații, în special, din informațiile utilizate în contabilitatea financiară.

În practica occidentală, consumatorii externi de informații despre o organizație folosesc trei documente financiare principale pentru a lua decizii: un bilanț, o situație de profit și pierdere și o situație a mișcărilor activelor. Aceste documente, care sunt destinate acționarilor, creditorilor și altor părți interesate din afara organizației, sunt utile și pentru managerii organizației. Utilizarea acestor informații în scopuri de management este absolut esențială. Totuși, aparatul administrativ are nevoie și de informații mult mai detaliate decât cele conținute în documentele financiare enumerate.

Vorbim despre informații operaționale care furnizează datele inițiale pentru generarea informațiilor contabile de gestiune. Majoritatea informațiilor operaționale din cursul normal al afacerilor nu prezintă interes direct pentru liderii organizației. Nu sunt interesați de câte piese a produs strunjitorul într-o zi lucrătoare și de ce anumită sumă de bani a fost primită ieri în contul organizației. Aceste fapte trebuie documentate, dar aceste documente vor fi operate mai degrabă la nivelurile primare de management decât la nivelul de management al organizației. Managerii nu sunt interesați de detalii „smulse”, ci de informații generalizate obținute din documentele contabile primare.

1.2. Relația dintre contabilitatea de gestiune și contabilitatea financiară.

ÎN țări străine De obicei, se face o distincție între contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune.

Contabilitatea financiară acoperă informații care nu sunt folosite doar pentru management intern, dar și raportate către contrapărți (utilizatori terți).

Contabilitatea de gestiune acoperă toate tipurile de informații contabile necesare managementului în cadrul organizației în sine. O parte din domeniul general al contabilității de gestiune este contabilitatea producției, care se referă de obicei la contabilitatea costurilor de producție și la analiza datelor privind economii sau depășiri în comparație cu datele istorice, previziuni și standarde. Scopul principal al contabilității de gestiune este de a oferi informații managerilor responsabili cu realizarea indicatorilor specifici de producție. Procesul de pregătire a acestor informații poate diferi semnificativ de cel utilizat în contabilitatea financiară. Să explicăm ceea ce s-a spus în fig. 1, care arată relația dintre aceste tipuri de contabilitate.

Orez. . Contabilitatea de gestiune versus contabilitatea financiară:

O contabilitate a producției;

B contabilitate financiara (pentru management intern);

B contabilitate financiară în sens restrâns (pentru utilizatori externi);

Г calcule fiscale pe baza contabilității financiare (pentru autoritățile fiscale).

1.3. Numirea contabilității de gestiune.

Studiul caracteristicilor contabilității de gestiune ne permite să concluzionam că aceasta servește la:

furnizarea informațiilor necesare administrației pentru gestionarea producției și luarea deciziilor pentru viitor;
calculul costului real al produselor (lucrărilor și serviciilor) și abaterilor de la normele, standardele, devizele stabilite;
determinarea rezultatelor financiare pentru produsele vândute sau grupele acestora, soluții tehnologice noi, centre de responsabilitate și alte poziții.

În practica internă, conceptul de contabilitate de gestiune nu este încă utilizat. Multe dintre elementele sale sunt incluse în contabilitatea noastră (contabilitatea costurilor de producție și calcularea costurilor de producție); contabilitate operațională (raportare operațională); analiza economică (analiza costurilor de producție, justificarea deciziilor luate, evaluarea implementării obiectivelor planificate etc.). În același timp, practica contabilă internă nu este încă legată de marketing, abaterile costurilor reale față de cele prognozate nu sunt determinate, nu se utilizează o categorie precum rubla viitoare etc.

1.4. Aspecte organizatorice ale contabilitatii de gestiune.

Organizarea contabilității de gestiune (inclusiv producție) este o chestiune internă. Administrația organizației decide singură cum să clasifice costurile, cât de mult să detalieze unde apar costurile și cum să le facă legătura cu centrele de responsabilitate, cum să țină evidența efectivă sau planificată (standard), totală sau parțială (variabilă, directă, limitată). ) cheltuieli.

Diversitatea organizațiilor, determinată de formele de proprietate, factori economici, juridici, tehnici, tehnologici și de altă natură, precum și competența managerilor și nevoia acestora de una sau alta informație de management, determină diversitatea formelor specifice de organizare a contabilității de gestiune. .

Să prezentăm principalii factori care influențează alegerea subsistemului de contabilitate de gestiune și principalele, din punctul nostru de vedere, semnele clasificării acestor subsisteme, precum și structura lor în Fig. 2.

Orez. . Principalii factori pentru alegerea unui subsistem de contabilitate de gestiune și

semne de clasificare a acestor subsisteme.

În practica contabilității occidentale se folosesc două opțiuni pentru relația dintre management (numit uneori producție sau analitică) și contabilitatea financiară.

Această conexiune se realizează cu ajutorul conturilor de control, care sunt conturile de cheltuieli și venituri ale contabilității financiare. În prezența corespondenței directe între conturile de contabilitate managerială (de producție) și conturile de control, acestea vorbesc de un subsistem contabil integrat (monistic, uni-circular), adică vorbim despre prima variantă de comunicare.

Dacă subsistemul de contabilitate de gestiune este autonom (închis), atunci sunt utilizate conturi de control asociate cu același nume, cunoscute ca conturi reflectate, oglindă sau conturi ecran. Aceasta este a doua opțiune.

Cea mai importantă caracteristică a sistemelor occidentale de contabilitate de gestiune este eficiența contabilității costurilor. Din acest punct de vedere, contabilitatea costurilor este împărțită în contabilizarea costurilor reale (anterioare) și contabilitatea costurilor conform sistemului „cost standard”. Sistemul „cost-standard” include elaborarea standardelor pentru costurile forței de muncă, materiale, costuri generale, întocmirea calculelor standard (normative) și contabilizarea costurilor efective, evidențiind abaterile de la standarde (norme).

Subsisteme de contabilitate de gestiune utilizate în Western întreprinderile industriale, sunt caracterizate de multe caracteristici care pot fi folosite ca bază pentru clasificarea lor. Unul dintre semne este includerea completă a costurilor în costul de producție. Aici putem vorbi despre două subsisteme (metode) de contabilitate de gestiune: subsistemul includerii complete a costurilor în costul produselor (lucrări, servicii), adică contabilizarea tradițională a costului integral și subsistemul includerii incomplete, limitate. a costurilor în cost după un anumit criteriu, de exemplu bazat pe dependența costurilor de volumul de producție, adică „costarea directă”.

Deoarece o astfel de caracteristică a organizării contabilității de gestiune, cum ar fi contabilitatea costurilor complete, sau „cotarea directă a costurilor”, este semnificativă și afectează organizarea aproape tuturor elementelor subsistemului de contabilitate de gestiune, acestea sunt diverse și determinate de mulți factori.

Sistemele occidentale de contabilitate de gestiune, datorită diversităţii lor, sunt greu de comparat cu contabilitatea autohtonă. Să facem acest lucru în contextul celor mai semnificative caracteristici.

Sistemul de contabilitate occidental într-o organizație, așa cum sa menționat deja, este de obicei împărțit în subsisteme financiare (externe) și manageriale (interne) strâns interconectate. Până acum, nu a existat o astfel de diviziune a contabilității în contabilitatea internă, dar acest lucru va deveni necesar în viitor. Contabilitatea internă este un sistem integrat organizat într-un sistem unificat de conturi. Într-un anumit sens, putem vorbi de analogia dintre sistemul contabil intern și opțiunea de integrare a contabilității financiare și industriale în Occident.

Principala problemă organizatorică în contabilitatea de gestiune este necesitatea detalierii Planului de Conturi. Pentru a rezolva problemele contabilității financiare, nu sunt necesare mai multe detalii. De exemplu, numai în scopuri de contabilitate financiară, toate vânzările pot fi creditate într-un singur cont de venituri din vânzări și debitate în conturile de numerar, banca sau de conturi de încasat. Cu toate acestea, acest lucru va face dificilă analiza vânzărilor după tipul de produs, centru de profit, punct de livrare sau client individual.

Tipurile de analize pe care conducerea caută să le efectueze mai mult sau mai puțin regulat determină detaliul planului de conturi. În esență, depinde de „extensiile detaliate” care sunt necesare pentru fiecare cost, venit sau element de activ.

Exemplu. La 30 decembrie 1999, una dintre diviziile Sizy Smoke JSC a consumat materii prime și provizii în valoare de 100.000 de ruble. pentru fabricarea unui anumit produs. Una dintre următoarele întrebări poate fi adresată despre eveniment:

Ce materiale specifice au fost folosite?
Cărui tip de produs aparținea produsul?
Ce departament a folosit materialele?

Prima întrebare se referă la o descriere mai detaliată a elementelor de cost, a doua - la distribuția costurilor pe tipuri de produse, a treia - la definirea centrelor de responsabilitate. Răspunsul la fiecare dintre întrebări necesită date detaliate despre costurile materiilor prime și bunurilor.

Răspunsul formal la toate cele trei întrebări sugerează că planul de conturi ar trebui să conțină sub formă de cont detaliat „Materiale X utilizate în articolul Y, produse în departamentul Z”. Dacă Siziy Dym JSC utilizează 1000 de tipuri de materii prime pentru 100 de mărfuri produse în 30 de centre de responsabilitate, atunci aceasta poate necesita 3 milioane (1000 100 30) facturi detaliate aparținând unei categorii generale de materiale, precum și categoriei „producție neterminată”.

Dacă un AO dorește să aibă date despre tipurile de produse și centrele de responsabilitate pentru orice dată, atunci structura conturilor trebuie să fie detaliată pentru toate elementele de mai sus.

Multe organizații au nevoie de informații detaliate cu privire la toate cele trei dimensiuni, așa că acest exemplu nu exagerează măsura în care organizațiile mari folosesc de fapt conturi „cărămizi” detaliate.

Baza de date contabilă trebuie extinsă dacă organizația trebuie să separe elementele de costuri fixe și variabile. Trebuie remarcat faptul că costurile semivariabile pot fi, de asemenea, împărțite în costuri fixe și variabile. Această extindere poate deveni necesară dacă o organizație necesită în mod constant o analiză a costurilor de oportunitate pe termen scurt sau o raportare internă a veniturilor care separă costurile fixe și costurile variabile. Pe viitor, planul de conturi poate fi extins dacă organizația dorește să identifice în structura sa de conturi costurile în funcție de controlul acestora în centrul de responsabilitate de unde au provenit (sau căruia îi sunt alocate).

Nu există un nivel „corect” de detaliu pentru structura unui cont. Managementul trebuie să efectueze propria analiză cost-beneficiu. Organizațiile suferă mai degrabă de subdetalii decât de supradetalii în baza de date contabilă. În multe cazuri, după informatizarea bazei de date, organizațiile nu și-au revizuit planurile de conturi. În timp ce nevoia de mai multe detalii este acum în general recunoscută, costul total al reprelucrării programelor de calculator pentru o contabilitate mai detaliată poate să nu merite. Există exemple de nerezonabil de scumpe sisteme informatice, ai cărui creatori s-au concentrat pe furnizarea celor mai detaliate informații pentru toate tipurile de analize, în loc să aleagă pur și simplu o structură de date care este folosită mai mult sau mai puțin regulat.

Informațiile contabile detaliate pot juca un rol decisiv într-o analiză a costurilor complete sau a costurilor alternative. În procesul de control al managementului, este la fel de important să cunoaștem comportamentul costurilor. Fiecare sistem de control al managementului existent sau propus ar trebui testat pentru scop. Pentru a face acest lucru, trebuie să răspundeți la următoarele întrebări:

Cum vor fi stimulați managerii să atingă interesele organizației?
Sunt aceste acțiuni în concordanță cu interesele generale ale organizației?

Uneori, organizațiile nu pot răspunde la aceste întrebări, în special atunci când elaborează politici de prețuri de transfer sau măsoară ratele de rentabilitate a investiției (ROI) pentru diferite centre de investiții. Această subestimare duce adesea la consecințe nedorite.

Exemplu. Atunci când se măsoară NPI al unui centru de investiții, majoritatea organizațiilor includ activele fixe în totalul investițiilor la valoarea contabilă netă, adică la cost minus amortizarea acumulată. Această practică poate duce la o creștere „automată” a NIT în fiecare an deoarece baza de investiții (numitorul în fracțiunea NTI) se micșorează din cauza creșterii anuale a amortizarii cumulate,

Unii critici dezaprobă această schemă de măsurare a NIP, deoarece managerii centrelor de investiții nu au nivel inalt motivația de a dezvolta proiecte de modernizare a producției datorită faptului că o astfel de schemă determină de obicei o reducere a RTI în cazul acceptării unui nou proiect important. Administratorii centrelor de investiții nu pot fi siguri că managerii lor vor înțelege ulterior principalele motive pentru deteriorarea aparentă a performanței NPI a centrelor lor de investiții.

De fapt, o creștere a NPI poate însemna și o reducere fizică a mijloacelor fixe instalate în unitate, ceea ce duce în cele din urmă la o reducere a capacităților totale de producție ale unității.

În orice caz, conducerea de vârf este responsabilă pentru a decide cum urmează să fie măsurat NPI. Dacă apar consecințe nedorite pentru o anumită metodă, atunci vina nu trebuie pusă pe managerul de investiții, ci pe conducerea de vârf a organizației, care este responsabilă pentru alegerea metodei de estimare a NIP.

O altă greșeală comună în controlul managerial este convingerea managerilor că abaterile nefavorabile înseamnă performanțe slabe ale managementului. Ambițiile manageriale ale managerilor pot fi grav afectate dacă managerii primesc un ordin categoric de sus de a corecta abaterile adverse fără a putea discuta cu superiorii lor motivele acestor abateri. Managerii multor organizații suferă și de faptul că liderii lor acordă prea multă atenție abaterilor nefavorabile și lasă abaterile favorabile aproape nesupravegheate.

Aceste probleme nu sunt deficiențe în proiectarea sistemului de control ca atare, ci se referă mai degrabă la stilul de management. Să ne amintim încă o dată că în procesul de control managerial, raționamentul comportamental este la fel de important ca și raționamentul contabil. Astfel, un sistem de control al managementului solid din punct de vedere conceptual nu va fi eficient dacă managerii consideră că managerii lor evaluează performanța în mod arbitrar și nedrept, pe baza doar informațiilor contabile ale centrelor de responsabilitate.

2. PARTEA PRACTICĂ

2.1. Calculul abaterilor la ieșire.

Firma A produce produsele C. Pentru luna de raportare, activitatea firmei este caracterizată de următorii indicatori (Tabelul 1).

Indicatorii de performanță ale companiei

Preț unitar (EUR)

Numărul de produse lansate (buc.)

Cost total (euro)

Valoare normativă

Valoarea reală

Folosind datele din tabel, trebuie să calculați variațiile de utilizare, variațiile de preț și variația totală.

Abatere totală = (producție reală x preț real) (producție standard x preț standard) = (620 x 10) (600 x 8) = 1400 euro1.

Abaterea totală poate fi descompusă în două părți:

abaterea prețului;
abatere de... Ridicați fișierul

INSTITUȚIE DE ÎNVĂȚĂMÂNT FEDERALĂ DE STAT

ÎNVĂŢĂMÂNT PROFESIONAL SUPERIOR

„UNIVERSITATEA TEHNICĂ DE STAT MURMANSK”

Facultatea de Economie

Departamentul de Finanțe, Contabilitate și

managementul sistemelor economice

(FBUiUES)

Lucrări de curs

disciplina Contabilitate contabilitate de gestiune

pe tema: „Conținut, principii, scop și scopuri

contabilitate de gestiune".

Introducere………………………………………………………………………………..3

1. Esența contabilității de gestiune………………………………………………………….5

1.1 Subiectul, obiectele, metodele și obiectivele contabilității de gestiune…………5

1.3 Principii și funcții ale contabilității de gestiune…………...17

2. Numirea contabilității de gestiune, domeniul de aplicare și caracteristicile

aplicațiile sale………………………………………………………………….22

2.1 Numirea contabilității de gestiune……………………………………22

2.2 Domeniul de aplicare și caracteristicile aplicării contabilității de gestiune………..24

Concluzie…………………………………………………………………………27

Lista surselor utilizate……………………………………………………. treizeci

Introducere

Contabilitatea de gestiune este un domeniu de cunoștințe necesar tuturor celor care se angajează în antreprenoriat. Managerul este responsabil pentru atingerea scopurilor stabilite pentru el de către administrație sau fondatorii întreprinderii. Rezultatele activităților managerului depind în mare măsură de informațiile pe care le folosește pentru planificare, control și reglementare. activitati de management, precum și luarea deciziilor.

Contabilitatea de gestiune vă permite să luați în considerare sistematic în cadrul întreprinderii problemele de planificare operațională, control și contabilitate a anumitor tipuri de activități.

Contabilitatea de gestiune este o parte integrantă a sistemului informațional al întreprinderii. Eficacitatea conducerii activitatilor de productie este asigurata de informatii despre activitati diviziuni structurale, servicii, departamente ale întreprinderii. Contabilitatea de gestiune generează astfel de informații pentru managerii de diferite niveluri de management din cadrul întreprinderii pentru a lua deciziile de management corecte. Conținutul contabilității de gestiune este determinat de scopurile conducerii, acesta putând fi modificat prin decizie a administrației, în funcție de interesele și scopurile stabilite pentru șefii diviziilor interne.

Scopul acestei lucrări este de a studia conținutul și principiile contabilității de gestiune, precum și de a determina scopul și obiectivele acesteia.

În conformitate cu obiectivul, sunt stabilite următoarele sarcini:

1) luați în considerare esența contabilității de gestiune;

2) identificarea scopurilor contabilitatii de gestiune, subiectul, obiectul si metodele acesteia;

3) studiază principiile și funcțiile contabilității de gestiune într-o întreprindere;

4) determina scopul contabilitatii de gestiune, sfera si caracteristicile aplicarii acesteia.

Toate sarcinile atribuite vor fi luate în considerare în conformitate cu acte legislativeși reglementări contabile folosind literatura științifică.

Structura acestei lucrări este alcătuită dintr-o introducere, două capitole, care dezvăluie conținutul lor în trei, respectiv două paragrafe, o concluzie și o listă de referințe.

1.1 Subiectul, obiectele, metodele și scopurile contabilității de gestiune.

Una dintre cele mai importante sarcini ale conducătorului oricărei întreprinderi este să folosească resursele de care dispune cu eficiență maximă. Acest lucru necesită informații despre disponibilitatea unor astfel de resurse. Contabilitatea standard nu furnizează astfel de informații. De aceea, la mijlocul secolului XX, dezvoltarea unei economii de piata in tarile industrializate a scos la iveala necesitatea completarii contabilitatii (financiare) contabile cu contabilitatea de gestiune.

Astfel, un sistem contabil unificat a început să includă contabilitatea financiară și de gestiune.

A - contabilitatea producţiei

B – contabilitate financiară pentru uz intern

B – contabilitate financiară în sens restrâns pentru utilizatorii externi

D – calcule fiscale pe baza contabilitatii financiare (contabilitatea fiscala).

Există două abordări pentru înțelegerea esenței termenului „contabilitate de gestiune”: prima este asociată cu contabilitatea de gestiune, a doua – cu „controllingul” european (Germania).

În conformitate cu primul termen, sarcina principală a oricărei activități contabile este de a oferi personalului de conducere al întreprinderii informații în timp util și complete pentru luarea deciziilor de management. Aceasta înseamnă că activitățile contabile sunt indisolubil legate de managementul întreprinderii în ansamblu și al părților sale individuale. Prin urmare, managementaccounting poate fi tradusă ca o organizație contabilă, bazată pe nevoile managementului. Cu această abordare, contabilitatea de gestiune nu este doar un sistem de colectare și analiză a informațiilor despre costurile unei întreprinderi, ci și un sistem de bugetare, un sistem de evaluare a activităților departamentelor. În general, este mai mult managerială decât tehnologia contabilă.

În conformitate cu cel de-al doilea concept, contabilitatea de gestiune este considerată ca un sistem de colectare și interpretare a informațiilor despre costuri, costuri și costuri de producție, i.e. este un sistem contabil extins în scopul monitorizării activităților întreprinderii.

Într-un sens restrâns, contabilitatea de gestiune poate fi înțeleasă ca fiind contabilitatea și controlul costurilor și veniturilor asociate activităților întreprinderii.

În practica rusă, contabilitatea de gestiune este considerată mai des într-un sens larg (în conformitate cu termenul de contabilitate de management) ca un sistem care, în cadrul unei organizații, oferă personalului de conducere informații utilizate pentru planificarea, gestionarea și controlul activităților organizației.

Subiectul contabilității de gestiune îl reprezintă activitățile de producție ale organizației în ansamblu și diviziile sale structurale individuale.

Obiectele contabilității de gestiune sunt costurile întreprinderii și diviziile sale structurale individuale - centre de responsabilitate; rezultatele activităților economice ale întregii întreprinderi și centrele de responsabilitate; prețuri interne; bugetare și raportare internă.

Diverse combinații de factori economici, juridici, organizatorici și tehnici și tehnologici determină varietatea formelor de organizare a contabilității de gestiune.

Subsistemul de contabilitate de gestiune

În practica contabilității de gestiune în Occident, există două opțiuni pentru relația dintre contabilitatea de gestiune și contabilitatea financiară. Această conexiune se realizează cu ajutorul conturilor de control, care sunt conturile de cheltuieli și venituri ale contabilității financiare. În prezența corespondenței directe a conturilor contabilității de gestiune cu conturile de control, la întreprindere are loc un subsistem integrat (monistic) de contabilitate. În cazul în care subsistemul de contabilitate de gestiune este autonom, se utilizează conturi de control împerecheate cu același nume, de ex. conturi reflectate, oglindă sau conturi ecran.

Metodele utilizate în contabilitatea de gestiune sunt variate:

Câteva elemente ale metodei BU (FU) (conturi, înregistrare dublă, inventariere și documentare, generalizare bilanţ, raportare);

· tehnici și metode utilizate în statistică și analiză economică (metoda indicelui, analiza factorială etc.);

· metode matematice (corelație, programare liniară, metoda celor mai mici pătrate etc.)

Obiectivele contabilitatii de gestiune:

· acordarea de asistență informațională managerilor în luarea deciziilor de management operațional;

· control, planificare și prognoză activitate economicăîntreprinderi și centre de responsabilitate;

Furnizarea unei baze pentru stabilirea prețurilor;

· selectarea celor mai eficiente modalitati de dezvoltare a intreprinderii.

Sarcina principală a contabilității de gestiune este de a pregăti informațiile necesare pentru luarea deciziilor optime de management pentru îmbunătățirea procesului de producție și astfel optimizarea procesului de management în sine.

Unul dintre cele mai importante aspecte ale politicii contabile naționale este natura coexistenței sistemelor contabile ale organizației. Acest aspect reprezintă una dintre problemele generale de implementare a intereselor diverșilor utilizatori ai raportării atât externe cât și interne în politica contabilă. În prezent, în practica contabilă rusă există trei tipuri de contabilitate: contabilitate financiară, contabilitate de gestiune și contabilitate fiscală. Sunt strâns legate, dar fiecare are propriile sale caracteristici. În interesul statului, este necesar să se păstreze pe cât posibil unitatea acestor sisteme contabile, ceea ce va contribui la utilizare rațională resursele intelectuale, informaționale, organizaționale și financiare ale organizațiilor, reducând valoarea costurilor generale în valoarea totală a costurilor și, în consecință, reducând costul de producție și, în consecință, crește competitivitatea acestuia și, în consecință, crește plățile fiscale către bugetul. Poziția de lider în acest proces ar trebui să fie ocupată de contabilitatea financiară, întrucât, conform legislației în vigoare, este obligatorie pentru orice organizație, dispunând de un sistem de generare a datelor contabile testat de secole, inclusiv în scopuri de management. Relația dintre contabilitatea financiară, contabilitatea de gestiune și contabilitatea fiscală este prezentată schematic în figură.

Lista de țâțe

Introducere……………………………………………………………………………… 3

I. Partea teoretică…………………………………………………………………………...4

1. Definiția esenței contabilității de gestiune…………...4

2. Funcţiile, scopurile şi obiectivele contabilităţii de gestiune……………..7

3. Obiectele contabilității de gestiune…………………………………………………………………9

4. Metode de contabilitate de gestiune…………………………………….…...11

5. Principiile contabilității de gestiune………………………………………….…..12

6. Sisteme de contabilitate de gestiune…………………………………………….….14

7. Componentele contabilității de gestiune…………….……15

II. Partea practică…………………………………………………………..17

Concluzie ……………………………………………………………………….…22

Referințe………………………………………………………………………23

Introducere

La mijlocul secolului al XX-lea, dezvoltarea unei economii de piata in tarile industrializate a scos la iveala necesitatea completarii contabilitatii (financiare) contabile cu contabilitatea de gestiune.

Contabilitatea de gestiune este procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiza, prelucrare și transmitere a informațiilor despre activitățile economice ale unei întreprinderi, utilizate pentru planificare, conducere și control.

Scopul său este de a oferi informații managerilor de la diferite niveluri ale managementului intra-companie responsabili de atingerea obiectivelor specifice de producție. Informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management operațional, în primul rând, se referă la costurile de producție și, prin urmare, trebuie primite cât mai repede posibil.

Conținutul contabilității de gestiune este determinat de obiectivele managementului; acesta poate fi modificat prin decizie a administrației, în funcție de strategia clar dezvoltată a companiei. Contabilitatea de gestiune în conținutul și scopul ei este orientată spre viitor. În același timp, ia în considerare și circumstanțele care se pot schimba în timpul perioadei de planificare. Scopul managementului se realizează în rezultatele așteptate de afaceri; cu ajutorul datelor contabile este necesară anticiparea acestor rezultate și asigurarea realizării lor. Datele contabile de gestiune ne permit să identificăm zonele cu cel mai mare risc, blocajele în activitățile întreprinderii, tipurile de produse ineficiente sau neprofitabile și metodele de implementare a acestora. Acestea sunt utilizate pentru a determina cea mai profitabilă gamă de produse pentru anumite condiții, prețurile lor de vânzare, limitele de reducere în diferite condiții de vânzare și plată; pentru a evalua eficacitatea costurilor suplimentare și raționalitatea investițiilor de capital.

eu . Partea teoretică

1. Definirea esenței și scopului contabilității de gestiune

Odată cu dezvoltarea relațiilor economice, societatea este din ce în ce mai ocupată cu căutarea și utilizarea practică a noilor instrumente de îmbunătățire a eficienței managementului, atât a organizațiilor individuale, cât și a economiei în ansamblu. Contabilitatea de gestiune devine din ce în ce mai mult un astfel de instrument.

Conceptul de contabilitate de gestiune este interpretat de cercetători în moduri diferite. Principala contradicție în definiții este conținutul încorporat în ele.

Profesorul V.F. Paliy, definind contabilitatea de gestiune ca un sistem de management operațional intern, notează: „Esența contabilității de gestiune este de a oferi informații necesare sau pot fi utile managerilor în procesul de gestionare a activităților de afaceri...”. Autorul consideră contabilitatea de gestiune ca un sistem care îndeplinește funcțiile de planificare, organizare, contabilitate și control, compensare și stimulente, autoevaluare și evaluare a managerilor și a personalului, coordonare și schimb de informații. Contabilitate și control, așa cum este definit de profesorul V.F. Palia este una dintre funcțiile contabilității de gestiune. Astfel, contabilitatea de gestiune este înțeleasă destul de larg, include funcții de management și, de fapt, reprezintă un sistem de suport informațional pentru managementul operațional al unei organizații.

Profesorul T.P. Karpova consideră contabilitatea de gestiune la fel de larg: „Esența contabilității de gestiune este un sistem integrat de contabilitate a costurilor și veniturilor, de reglementare, planificare, control și analiză, sistematizarea informațiilor pentru deciziile de management operațional și coordonarea problemelor dezvoltării viitoare a întreprinderii. ” Această definiție ne permite să înțelegem contabilitatea de gestiune, pe de o parte, ca un sistem de contabilitate numai a costurilor și veniturilor, iar pe de altă parte, ca un sistem de reglementare, planificare, control, analiză, în care orice informație necesară pentru realizarea managementului. deciziile sunt create.

În literatura economică, a apărut și o opinie conform căreia contabilitatea de gestiune poate fi considerată în termeni largi și restrâns. Deci, profesorul M.Z. Pizengolts consideră că „... contabilitatea de gestiune în sens larg nu este doar un sistem de colectare, înregistrare și rezumare a informațiilor. Este mai degrabă un sistem de management al întreprinderii care integrează diferite subsisteme și metode de management care vizează atingerea unui singur obiectiv - îmbunătățirea producției, reducerea costuri, creșterea veniturilor”.

Deoarece contabilitatea de gestiune a luat naștere din diviziunea contabilității în țările dezvoltate, prezentăm definiția contabilității de gestiune formulată de Asociația Americană de Contabilitate. Deci, în opinia sa, contabilitatea de gestiune este „procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiză, pregătire, integrare și transmitere a informațiilor financiare utilizate de personalul de conducere pentru planificarea, evaluarea și monitorizarea activităților de producție și eficiența resurselor”.

Horngren Ch.T. și Foster J. dau următoarea definiție: „Contabilitatea de gestiune este identificarea, măsurarea, colectarea, sistematizarea, analiza, descompunerea, interpretarea și transmiterea informațiilor necesare gestionării oricăror obiecte”

În acest sens, opinia oamenilor de știință care consideră că scopul contabilității de gestiune este „... de a oferi informații managerilor responsabili cu atingerea obiectivelor specifice de producție” pare mai rezonabilă. Opinii similare cu privire la definirea esenței contabilității de gestiune contabilă sunt exprimate de autori interni și străini - profesorul M.A. Vakhrushina, B. Needles, H. Andersen, D. Caldwell, profesor M.Z. Pizengolts, caracterizând contabilitatea de gestiune în sens restrâns, echipa de autori sub conducerea profesorului A.D. Sheremet și alții.

Toate pozițiile sunt rezumate după cum urmează:

1) contabilitatea de gestiune - un subsistem de contabilitate, ale cărui informații sunt utilizate pentru a gestiona și controla activitățile acestuia din urmă (A. Sheremet, N. Kondrakov, M. Vakhrushina, V. Ivashkevich, S. Nikolaeva, S. Shapiguzov, etc.);

2) contabilitatea de gestiune este un sistem integrat de contabilitate, reglementare, planificare, control și analiză cu scopul de a genera informații pentru luarea deciziilor de management (T. Karpova, V. Paliy etc.);

3) contabilitatea de gestiune este contabilitatea producției și calcularea costurilor produselor în sistemul de contabilitate, ale căror informații sunt utilizate pentru a gestiona întreprinderea (P. Bezrukikh, S. Stukov etc.).

Această gamă de opinii se explică prin două motive. În primul rând, în Rusia termenul de contabilitate de gestiune, spre deosebire de termenul de contabilitate, nu este consacrat în lege. În al doilea rând, în ţara noastră contabilitatea de gestiune ca domeniu special al ştiinţei şi activitati practice Până acum se formează doar și nu este folosit la toate întreprinderile.

În cadrul Ministerului a fost creat un Consiliu de expertiză consultativă în probleme de contabilitate de gestiune dezvoltare economicăși comerțul Federației Ruse.

2. Funcţiile, scopurile şi obiectivele contabilităţii de gestiune

Sistemul de contabilitate de gestiune dintr-o organizație funcționează printr-un număr de funcții care pot fi împărțite în două grupe pe baza faptului că forma sau conținutul fluxurilor de informații este determinată de această funcție:

Funcții care asigură organizarea fluxurilor de informații;

Funcții care determină conținutul fluxurilor de informații.

Printre funcțiile care asigură organizarea fluxurilor de informații se numără următoarele:

Dezvoltarea și (sau) implementarea sistemelor de schimb de informații între diverse segmente ale organizației și de prezentare a informațiilor (întocmirea diferitelor tipuri de rapoarte interne de management);

Analiza informatiilor;

Planificarea activității.

Funcțiile care determină conținutul fluxurilor de informații sunt:

Coordonarea activitatilor departamentelor, segmentelor organizatiei sau angajatilor individuali;

Motivarea personalului;

Controlul asupra implementării planurilor.

Scopul contabilității de gestiune este atins în cadrul acestor funcții prin rezolvarea unui număr de sarcini, care ele însele pot fi specificate prin subsarcini (sarcini de nivel inferior).

Este posibil să se formuleze multe sarcini care sunt rezolvate în sistemul de contabilitate de gestiune într-o organizație. În toate cazurile, alegerea este individuală și depinde de scopurile și obiectivele organizației în sine, de situația din mediul său de afaceri, de ce strategie de piață și tactici la care aderă managementul și de cât de formalizate și standardizate sunt procedurile și decizia contabilă și analitică. -procesul de realizare se află în organizația însăși. Principalele sarcini rezolvate în sistemul de contabilitate de gestiune al majorității organizațiilor, în cadrul acestor funcții, pot fi identificate după cum urmează:

Prezentarea informatiilor: evaluarea stocurilor;justificarea prețurilor de vânzare, calculul profitului; formare fișiere de informații privind veniturile și cheltuielile, elaborarea și prezentarea către conducerea organizării diverselor rapoarte interne)

Analiză: determinând cel mai mult utilizare eficientă resurse; inclusiv cele limitate; identificarea oportunităților de creștere a performanței financiare (rezerve interne) și optimizare inter-perioade rezultat financiar; pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor privind structura și volumele producției; pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor privind modalitățile de finanțare a diverselor proiecte, segmente, activități etc.; dezvoltarea optiunilor de investitii.

Planificare: prognozarea valorilor viitoare ale indicatorilor; elaborarea planurilor operaționale și tactice; pregătirea informațiilor pentru luarea deciziilor cu privire la sistem și scopurile și obiectivele pe termen scurt sau lung ale organizației.

Motivație: motivarea angajaților și a managerilor; dezvoltarea modalităților pentru ca angajații și managerii să participe la profiturile companiei; delimitarea ariilor de responsabilitate ale managerilor; dezvoltarea metodelor de evaluare a performanţelor departamentelor şi managerilor.

Coordonare: coordonarea activităților diverselor segmente de afaceri; optimizarea structurii afacerii; dezvoltarea unei politici în domeniul distribuției costurilor generale între unitățile organizaționale și (sau) produse; organizarea schimbului permanent de informații între departamente și manageri.

Control: organizarea internă control financiar; organizare audit intern; comparare a realizat efectiv cu indicatori planificațiși elaborarea de recomandări către management pentru a elimina sau preveni abaterile identificate în viitor.

3.Obiectele contabilitatii de gestiune

Obiectele contabilității de gestiune sunt costurile (curente și de capital) ale întreprinderii și diviziilor sale structurale individuale; rezultatele activității economice, atât ale întregii întreprinderi, cât și ale centrelor de responsabilitate individuală; stabilirea prețurilor interne, care implică utilizarea prețurilor de transfer; bugetare și raportare internă. Tranzacții comerciale de natură exclusiv financiară (tranzacții cu valori mobiliare, vânzarea sau cumpărarea de proprietăți, operațiunile de închiriere și leasing, investițiile în filiale și afiliate etc.) sunt în afara domeniului de aplicare al contabilității de gestiune.

Subiectul contabilității de gestiune îl reprezintă activitățile de producție ale centrelor de responsabilitate (segmente ale organizației), prin urmare, uneori contabilitatea de gestiune este numită contabilitate prin centre de responsabilitate, sau contabilitate segmentară. Cu toate acestea, este greșit să identificăm aceste concepte, deoarece contabilitatea pe segmente este cea mai importantă componentă a contabilității de gestiune.

Contabilitatea pe segmente poate fi definită ca un sistem de colectare, reflectare și rezumare a informațiilor despre activitățile diviziilor structurale individuale ale unei organizații.

Într-o economie de piață, este dificil să supraestimezi importanța contabilității segmentelor de afaceri. Pe baza informațiilor din contabilitatea segmentară se construiește un sistem de control al managementului întreprinderii. Sarcina principală a controlului de management este de a asigura coerența sarcinilor stabilite, atunci când interesele fiecărui angajat în parte coincid cu interesele întregii organizații.

Controlul de management include un set de reguli și proceduri utilizate de manageri pentru a măsura performanța centrelor de responsabilitate și pentru a determina dacă rezultatele sunt în conformitate cu indicatorii planificați și, dacă nu, pentru a dezvolta măsuri corective. Cu alte cuvinte, vorbim despre controlul și reglementarea veniturilor și cheltuielilor pentru unitățile (sau produse) structurale individuale pe baza unei analize economice a planurilor și a datelor contabile pe segmente efective.

Primul pas către formarea unui sistem de control al managementului într-o organizație este planificarea segmentară - elaborarea de estimări (bugete) pentru unitățile structurale. În absența unui plan solid, procesul de control este imposibil. Cu alte cuvinte, planificarea segmentată este una dintre componentele sistemului de suport informațional al controlului de management. Alte componente sunt contabilitatea pe segmente și raportarea pe segmente.

Suportul informațional reprezintă colectarea, prelucrarea și transmiterea informațiilor financiare și nefinanciare utilizate de manageri pentru a planifica și monitoriza desfășurarea activităților unităților care le sunt încredințate, măsura și evaluarea rezultatelor obținute. Aceste informații se caracterizează prin regularitate, actualitate, capacitate, simplitate a formei și percepției.

Suportul informațional în sistemul de control al managementului presupune:

Identificarea costurilor și a rezultatelor cu activitățile unei anumite unități structurale;

Personalizarea documentelor contabile;

Întocmirea estimărilor pentru viitor și a rapoartelor privind rezultatele activităților pentru perioada de raportare.

Pe lângă aceste funcții, cea mai importantă sarcină a contabilității de gestiune contabilă este stabilirea costurilor. Pe baza calculelor efectuate în sistemul de contabilitate de gestiune, este posibil să se calculeze diverse opțiuni alternative pentru rezolvarea unei probleme, să se aleagă pe cea optimă dintre acestea și să se ia rapid decizii de management eficiente.

4.Metode contabile

O întreprindere este liberă să aleagă astfel de metode de contabilitate de gestiune care sunt convenabile pentru ea: în acest domeniu nu există cerințe legislative atât de stricte precum fiscală (contabilitatea) și contabilitatea financiară.

Este necesar să se aleagă cele mai potrivite metode de contabilitate pentru întreprindere, care să nu interfereze cu procesul de producție prin birocratizare excesivă, dar să permită, fără costuri suplimentare, să se atribuie costuri unui anumit proces, proiect și, ca urmare, specific produse. Contabilitatea de gestiune include următoarele procese:

Determinarea pragului de rentabilitate

Bugetarea

Contabilitatea costurilor de proces (sistemul de contabilitate a costurilor de proces) este utilizată în producția în serie de produse monotone sau într-un ciclu de producție continuu.

Contabilitatea costurilor de proiect (contabilitatea costului comenzii de muncă) este o metodă utilizată la fabricarea unui produs conform unei comenzi speciale.

Calculul de transfer al costurilor (metoda de transfer) este tipic pentru producția de masă, când materiile prime sau materialele sunt convertite secvenţial în produse finite.

Calculul standard al costurilor (luând în considerare abaterile costurilor reale de la costurile standard) pentru fiecare produs pe baza standardelor actuale și a estimărilor de cost.

Metoda inventar-indice a contabilității costurilor diferă de cea normativă prin faptul că contabilitatea costurilor trecute este organizată fără împărțire în norme și abateri.

Costul direct determină costul de producție în valoare de costuri directe, iar costurile generale sunt încasate direct în conturile de vânzări

Metodele contabilității de gestiune sunt strâns legate de metodele de control și sunt în esență una dintre componentele (de control) ale acesteia.

5. Principii de contabilitate de gestiune

Principiile contabilitatii de gestiune:

1. Principiul izolării. Necesită luarea în considerare a fiecăruia Entitate economicaîn afară de altele. În contabilitatea de gestiune, atunci când se rezolvă probleme specifice, nu numai întreprinderea în ansamblu, ci și diviziile sale individuale sunt luate în considerare separat;

2. Principiul continuității. Implică necesitatea generării unui câmp de informare pentru acreditări în mod constant, și nu din când în când;

3. Principiul completității. Informațiile care se referă la o problemă de contabilitate și management trebuie să fie cât mai complete posibil, astfel încât deciziile luate pe baza acestor informații să fie cât mai eficiente;

4. Principiul actualității. Informațiile ar trebui furnizate atunci când sunt necesare;

5. Principiul comparabilității. Aceleași scoruri pentru perioade diferite timpul trebuie să fie format în conformitate cu aceleași principii;

6. Principiul inteligibilității. Informațiile care vor lua orice decizie cu privire la acestea trebuie prezentate într-o astfel de formă încât managerul să înțeleagă ce conține documentul. Informațiile trebuie să fie relevante, adică ar trebui să se refere la problema de interes pentru manager și să nu fie supraîncărcat cu detalii inutile;

7. Principiul periodicității. Un principiu complet evident, deși de fapt este mai greu de menținut decât la întocmirea situațiilor financiare externe, acest principiu este susținut acolo cerinta legala prezentarea de rapoarte periodice. Cu toate acestea, este de asemenea recomandabil să se construiască fluxul intern de informații și rapoarte interne ținând cont de acest principiu;

8. Principiul economiei. Costurile de întreținere a unui sistem de contabilitate de gestiune ar trebui să fie semnificativ mai mici decât costurile de funcționare a acestuia.

Respectarea principiilor de mai sus ne permite să construim un sistem de contabilitate de gestiune astfel încât să se potrivească cel mai bine scopul principal acest tip de activitate.

Întrucât întreprinderile rusești au un sistem de contabilitate de gestiune axat pe reflectarea și acumularea de informații, acesta ar trebui să se bazeze pe principiile contabile de bază.

La organizarea contabilității de gestiune, se recomandă aplicarea următoarelor principii și metode de bază:

Intrare dubla;

Reflecții ale faptelor de activitate economică în perioada în care acestea s-au produs (metoda acumularii);

Semnificație (numai informațiile semnificative trebuie reflectate);

Prezentarea informațiilor veridice;

Echilibrul între beneficii și costuri (beneficiile derivate din informații ar trebui să fie mai multe costuri să-l primesc)

Prioritatea conținutului față de formă (tranzacțiile trebuie înregistrate în funcție de esența lor economică, și nu de conținutul lor legal);

Corespondență (atribuirea cheltuielilor la venituri, pentru chitanța căreia au fost efectuate aceste cheltuieli).

Întrucât contabilitatea de gestiune este reglementată doar de standarde interne corporative și este destinată exclusiv utilizatorilor interni, este recomandabil să se aprobe aceste principii prin ordinea conducerii și să le accepte ca reguli fundamentale ale contabilității de gestiune.

6. Sisteme de contabilitate de gestiune

Sistemul de contabilitate de gestiune se caracterizează prin volumul de informații, obiectivele stabilite pentru acesta, criteriile și mijloacele de realizare a acestora, compoziția și interacțiunea elementelor.

Caracteristicile clasificării sistemelor de contabilitate de gestiune sunt: amploarea acoperirii informațiilor, gradul de interrelație dintre contabilitatea financiară și contabilitatea de gestiune, eficiența prelucrării, evaluarea produsului și scopul propus.

Prin amploarea acoperirii tipurile de activități, structura organizatorică a întreprinderii, produsele disting între sisteme complete, constând dintr-o combinație de contabilitate sistematică și problematică, și sisteme cu un set țintă de componente.

După gradul de relaţie dintre contabilitatea financiară şi cea de gestiune in practica tarilor straine se folosesc doua sisteme: monist si dualist.

Prin eficienţa prelucrării informaţiei distinge între un sistem de contabilizare a datelor reale (anterioare) și un sistem de contabilizare a datelor standard (normative).

Evaluarea produsului- unul dintre semnele clasificării sistemelor contabile utilizate în practică. Există un sistem complet de contabilitate a costurilor și un sistem de contabilitate a costurilor limitate. Ambele în contabilitatea de gestiune servesc unor scopuri diferite.

Scopul construirii unui sistem de contabilitate de gestiune prevede împărțirea acestuia în două tipuri: contabilitate strategică și contabilitate curentă.

7. Componentele contabilitatii de gestiune

Funcționând în procesul de producție, componentele resurselor de producție nu rămân statice. Ele fac un circuit, se schimbă, se transformă într-un produs, sunt în permanență în mișcare, se uzează și suferă alte modificări.

Resursele de producție în toate etapele circulației fondurilor în producție - procesele de aprovizionare și achiziție, producție și vânzări - sunt reflectate în contabilitatea sistemului. Totuși, această reflecție este specifică, nu mai este preocupată de dinamica resurselor, ci de disponibilitatea și starea acestora.

La dezvoltarea unui sistem de contabilitate de gestiune, caracteristica sa fundamentală ar trebui să fie contabilizarea costurilor pe domenii de activitate, în legătură inextricabilă cu determinarea eficacității fiecărei zone. Această abordare a organizării contabilității permite ca următoarele componente să fie identificate ca componente ale contabilității de gestiune:

Activități de aprovizionare și achiziții - ar trebui să ocupe poziția inițială, deoarece aceasta este prima redistribuire a producției (extinderea achizițiilor angro, creșterea volumului producției de produse individuale, alegerea metodei de cumpărare. ;

Activitati de productie. A grupat informații despre costuri în funcție de obiective, funcții și comportamentul acestora. Un loc semnificativ în contabilitatea producției este acordat standardizării costurilor - materiale, forță de muncă și cheltuieli generale, precum și metodelor de reflectare a costurilor reale și standard.;

Contabilitatea costurilor de producție și a costurilor de producție - costuri care formează costul produselor fabricate (lucrări, servicii);

Contabilitatea activităților financiare și de vânzări este un proces care vizează realizarea organizare comercială scopul său principal pe piața de bunuri (lucrări, servicii). Vânzările de produse sunt cel mai important indicator al volumului de activitate al unei organizații, caracterizând eficacitatea activităților comerciale și de vânzări. ;

Contabilitate de gestiune activitati organizatorice necesar să răspundă cerințelor managerilor de la diferite niveluri de conducere în informații despre propriile costuri etc.;

Controlling-ul este capacitatea de a prevedea situația economică și comercială, de a lua măsuri pentru optimizarea raportului cost-rezultat și astfel de a asigura atingerea obiectivelor stabilite și, mai ales, obținerea profitului dorit.

Toate componentele contabilității de gestiune sunt interconectate, lista informațiilor generate în ele caracterizează nivelul de organizare și îmbunătățire a contabilității de gestiune la nivelul întreprinderii și a sistemului de management în ansamblu.

II . Partea practică

Compania produce vinuri de desert. La 1 iulie, lucrările în curs se ridicau la 12.750 de unități (1 unitate = 1 kg). Toate materiile prime (struguri de diferite soiuri) au fost eliberate în producție. Finalizarea costurilor adăugate a ajuns la 30%. Costurile materiale pentru lucrările în curs s-au ridicat la 13821,00 ruble, costurile adăugate - 10605,00 ruble.

În iulie, strugurii au fost dați în producție în următoarele cantități:

"Isabella" - 70500 kg la un preț de 89 copeici / kg.

"Lydia" - 67800 kg la prețul de 1 rub. 26 copeici / kg

„Degetele doamnei” - 45600 kg la prețul de 1 rub. 45 copeici/kg

Direct costurile forței de muncă s-a ridicat la 59280 de ruble. pe lună, costurile generale de producție au fost anulate cu o rată de 160% din costurile directe cu forța de muncă. De la 1 august, 10.200 de litri de produse nefinisate au rămas în lucru. Toate materiile prime au fost eliberate în producție, finalizarea costurilor adăugate a fost de 50%.

Necesar:

2) Întocmește o schemă de conturi pe conturi contabile.

Producția este de așteptat să rămână neschimbată luna viitoare, dar din cauza inflației, costurile vor crește cu 10%. Costurile generale fixe și variabile sunt distribuite într-un raport de 1:2. Producția de produse va fi de 80% din volumul materiilor prime procesate. Conducerea companiei se așteaptă la o rentabilitate a producției de 25%.

Defini:

1) factori de luat în considerare la stabilirea prețului vinului de desert luna viitoare;

Soluţie:

Determinați costul de producție în iulie.

tabelul 1

Costurile de producție în iulie

Să determinăm producția de produse finite pentru iulie, presupunând că producția de produse finite este de 80%: 12750 + 183900 * 0,8-10200 = 149670 litri.

149670 + 10200 = 159870 litri

Consumul de struguri la 1 litru de vin:

183900/159870 = 1,15 kg

1,15*10200=11730 kg.

Să determinăm materialele utilizate pentru lucrările în curs la prețul ultimului lot, adică. 1,45 frecții.

1,15 * 12750 \u003d 14663 ruble.

Consumul de struguri pentru produse finite:

183900-11730=172170 kg.

Valoarea totală a costurilor adăugate (tabelul 1):

Costurile directe ale forței de muncă pentru iulie - 59280 de ruble.

Cheltuieli generale de producție - 94848 ruble.

Costuri totale adăugate: 10605 + 59280 + 94848 \u003d 164733 ruble.

S-a produs vin (litri), ținând cont de lucrările în curs de la 1 august (50% finalizare pentru costuri suplimentare).

149670 +10200*50% = 154770 litri

Costuri suplimentare pentru 1 litru de vin:

164733/154770 = 1,065 ruble

1.065 * 10200 * 50% \u003d 5432 ruble.

14663+5432 = 20095 ruble

Lucrări în curs - 12750 litri.

Costuri materiale - 13821 ruble;

Costuri adăugate - 10.605 ruble.

Total: 24426 ruble.

Costul produselor finite:

masa 2

Contul 20 „Producție principală”

Costul 1 litru de vin

372752/149670 = 2,49 ruble.

Realizam cablajul:

Materiale transferate în producție: Debit 20 - Credit 10 - 214293 rub.

Produse lansate: Credit 20 - Debit 40 - 382.752 ruble.

Salariu acumulat: Debit 20 - Credit 70 - 59280 rub.

Cheltuielile generale de producție sunt anulate: Debit 20 - Credit 25 - 94848 rub.

Tabelul 3

Calculul costului produselor finite

Volumul producției nu s-a modificat, adică Au rămas 149670 litri.

Costurile materiale necesare pentru producerea acestei cantități de vin:

Cantitate de struguri pentru acest lot: 149670*1,15=172121 kg.

Estimăm costurile materialelor pe baza prețului ultimului lot:

1,45 * 172121 \u003d 249575 ruble.

Deoarece inflația este de 10%, apoi costurile materiale ținând cont de inflație:

249575 * 1,1 \u003d 274533 ruble.

Costuri suplimentare:

Permanent 159301 * 1/3 \u003d 53100 ruble.

Variabile 159301 * 2/3 \u003d 106200 ruble.

Cheltuieli variabile ajustate pentru inflație:

106200 * 1,1 \u003d 116820 ruble.

Costul total:

274533 + 53100 + 116820 = 444453 ruble

Costul 1 litru:

444453/149670 = 2,97 ruble.

Dacă compania dorește să obțină un profit de 25%, atunci prețul unui litru de vin:

2,97*1,25 = 3,71 rub.

Factori care trebuie luați în considerare pentru a reduce prețul produselor fabricate:

Este necesar să se studieze cererea de produse;

Studiază oferta altor producători;

Reduceți costurile prin:

a) crește randamentul produselor;

b) perfecţionarea tehnologiei;

c) îmbunătăţirea managementului.

Concluzie

Cel mai important punct în determinarea esenței contabilității de gestiune este analiticitatea informațiilor. Ca parte a contabilității de gestiune, informațiile sunt colectate, grupate, identificate, studiate pentru a reflecta cât mai clar și fiabil rezultatele activităților diviziilor structurale și pentru a determina ponderea participării la profitul întreprinderii.

Înțelegerea esenței contabilității de gestiune vă permite să identificați dependența funcțiilor îndeplinite de acest tip de contabilitate față de funcțiile de management. Funcțiile de management constau, de obicei, în: planificare, control, evaluare, activitate organizațională directă, comunicare internă informațională și stimulare.

Contabilitatea de gestiune este cea mai importantă parte a sistemului de planificare și control al întreprinderii, care determină profitabilitatea produselor individuale și a întreprinderii în ansamblu. Contabilitatea costurilor de management este de natură pe termen scurt și determină costurile și costurile rezultat economicîntreprinderilor. Cu ajutorul contabilității de gestiune, se realizează o planificare solidă din punct de vedere economic, orientată spre viitor indicatori economici, stabilirea prețurilor, formarea programelor de producție și vânzări, monitorizarea implementării planurilor, evaluarea bonității și dezvoltarea unui sistem de raportare. Formarea unui sistem de contabilitate a costurilor este o condiție necesară pentru crearea unui subsistem eficient de planificare și contabilitate al sistemului de control, vă permite să evaluați corect situația economică existentă a întreprinderii și să construiți obiectivele imediate (pe termen scurt) ale întreprinderii. , crea conditiile necesare Pentru planificare strategica si control.

Bibliografie

1. Polenova, S. N. Aspecte teoretice contabilitatea de gestiune // Contabilitatea in editura si tipar, 2008. - Nr. 9.

2. Vakhrushina, M. A. Contabilitatea de gestiune: un manual pentru universități / M. A. Vakhrushina. – M.: Finstatinform, 2000.

3. Paliy, V. F. Organizarea contabilității de gestiune: un manual pentru universități / V. F. Paliy. – M.: Berator-Press, 2003.

4. Karpova, T. P. Contabilitatea de gestiune: manual / T. P. Karpova. – M.: Audit, 1998.

5. Pizengolts, M.Z. Contabilitatea in agricultură: studii. : în 2 volume. Vol. 2 în 2 părți. Partea 2: Contabilitatea de gestiune contabilă. Partea 3: Situații contabile (financiare) / M. Z. Pizengolts. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M. : Finanțe și statistică, 2003.

6. Drury, K. Introducere în contabilitatea de gestiune și producție: ed. N. D. Eriashvili. - M. : UNITI-DANA, 1998.

7. Horngren, C. T., Foster, J. Accounting: a management aspect / ed. SUNT ÎN. Sokolov. - M. : Finanțe și statistică, 1995.

8. Needles, B., Anderson, H., Caldwell, D. Principii contabile: ed. Ya. V. Sokolova. - M. : Finanțe și statistică, 1997.

9. Contabilitatea de gestiune: manual. indemnizație / ed. A. D. Sheremet. - M. : FBK-PRESS, 1999.

10. Nikolaeva, S. A. Contabilitatea de gestiune. Legende și mituri / S. A. Nikolaeva. - M. : IPB-BINFA, 2004.

11. Makarova E., Andreeva T. Contabilitatea de gestiune și formularea acesteia. Articol de pe site-ul www.rusconcult.ru.

12. G.P. Gerasimenko, S.E. Markaryan, E.A. Markaryan, E.P. Shumilin. managerială, financiară și analiza investitiilor. Editura „MarT”, Rostov-pe-Don, 2006

13. Kozlova E.P., Babchenko T.N., Galanina E.N. Contabilitatea in organizatii. Editura „Finanțe și Statistică”, Moscova, 2003,

14. Zharikova L.A. Contabilitate de gestiune: Proc. indemnizatie. Tambov: Editura Tambov. stat tehnologie. Universitatea, 2004.

15. http://ru.wikipedia.org/wiki/Management_accounting

16. Kerimov, V. E. Contabilitatea de gestiune: manual. indemnizaţie / V. E. Kerimov. - Ed. a III-a, rev. si suplimentare - M.: Dashkov și K, 2004.

17. Babaev Yu.A.Teoria contabilității. – M.: PROSPECT, 2008.

18. Bakanov M.I., Sheremet A.D. Raportare financiară: manual. M.: Finanțe și Statistică, 2005.

19. Raport anual: pur și simplu despre complex, ținând cont de cele mai recente instrucțiuni de la Ministerul rus de Finanțe și de cerințele autorităților fiscale. Ed. G.Yu. Kasyanova. - M.: Editura Argument, 2007.

20. Kovalev V., Volkova O. Analiza activității economice a întreprinderii. Editura: TK Velby, 2006.

21. Tevlin V.A. Situații financiare contabile. – M.: Prospekt, 2007.