Vei invata:
  • Despre importanța critică a profesiei de manager;
  • De ce dezvoltarea nu este posibilă fără manageri angajați;
  • Importanța decisivă a psihologiei în calitățile unui manager.

1. Management - ce este?

Pe măsură ce afacerea dvs. crește, devine evident că nu mai puteți gestiona singur întreaga structură. Pur și simplu fizic nu ai suficient timp sau energie. Și vă confruntați cu o alegere: opriți dezvoltarea sau angajați un manager. În primul rând, managerii angajați sunt însărcinați cu procese de afaceri repetitive.

De exemplu, dacă ați deschis un alt magazin, atunci comandarea mărfurilor și gestionarea vânzătorilor pot fi transferate la conducerea managerului magazinului. În acest fel, te vei elibera de munca de rutină.

Ce să faci dacă există zeci sau sute de magazine? Un director de filială poate fi plasat peste mai mulți manageri, iar un director de departament poate fi numit peste mai multe sucursale. Cu acest model de management, îți poți crește afacerea la nesfârșit,În acest fel, se poate crea o rețea comercială globală.

Deci crearea și conducerea unei astfel de structuri se va numi management.

Știința managementului (ca management) a apărut și s-a dezvoltat odată cu dezvoltarea societății. Când oamenii s-au adunat să facă munca generala problema organizării şi managementului a apărut mereu activități comune. Deci grupul a fost împărțit în interpreți (followers) și organizatori (manageri, prezentatori).

Conceptul modern de management include următoarele funcții:

  • Organizare;

  • Planificare;
  • Coordonare;
    • Persoana căreia i se încredințează responsabilitatea îndeplinirii funcțiilor organizatorice și manageriale se numește manager.

    Principala și cea mai frecventă greșeală a proprietarilor de afaceri este că ei cred că nimeni altcineva nu poate face treaba mai bine. ŞI în 100% din cazuri, acest lucru duce la prăbușirea afacerii, creșterea se oprește și este pur și simplu înghițită de concurenți. Deoarece un singur magazin nu va putea niciodată să concureze cu un lanț de retail.

    Acest proces de transfer al funcțiilor cuiva se numește delegare. Acest lucru a fost scris în detaliu.

    Astfel, a avea o astfel de profesie ca manager este extrem de important societatea modernă. Altfel, este pur și simplu imposibil să crești o afacere sau orice altă structură. Ce tipuri de manageri există și ce fac ei?

    2. Cine este un manager, ce face?

    Un manager este un manager profesionist angajat. Acesta este un specialist calificat care, în funcție de direcția activităților companiei, îndeplinește o serie de sarcini în domeniul managementului personalului.

    Se disting următoarele tipuri de manageri:

    Sarcinile managerului provin din fișele postuluiŞi funcții generale management. Această profesie presupune efectuarea următoarelor activități:

    1. Organizarea și planificarea muncii personale și a activităților subordonaților (elaborarea de planuri, grafice);
    2. Formarea echipei (stabilirea scopurilor și obiectivelor pentru lucrul în echipă);
    3. Pregătirea și rotația personalului;
    4. si stimularea muncii (folosirea diferitelor metode eficiente de stimulare si forme de remunerare in functie de rezultatul obtinut);
    5. Coordonarea lucrărilor comune ( suport informativ, consultanta, suport);
    6. Analiza activitatilor, compararea rezultatelor intermediare cu cele planificate, imbunatatirea calitatii muncii;
    7. Controlul rezultatelor obținute.

    Sarcina principală a unui manager profesionist este să obțină rezultate maxime la costuri minime.

    Un manager eficient este un specialist foarte profesionist, cu calități de conducere, care este capabil să mărească performanța echipei din subordine prin...

    Acest lucru se realizează prin reducerea costurilor produselor fabricate, prin îmbunătățirea calității (produs, serviciu) și creșterea competitivității întreprinderii în ansamblu.

    Liderul ideal combină în mod competent trăsăturile generale de personalitate cu abilitățile organizatorice și.

    Cea mai mare greșeală din Rusia modernă, numiți cel mai bun performer ca lider. La urma urmei, principalul lucru în munca unui manager nu este cunoașterea detaliilor procesului de producție, ci capacitatea de a organiza oamenii. Și aici rolul cheie este jucat de proprietățile personalității unei persoane, adică psihologia.

    3. Ce face un manager - exemple de funcții de management

    1. Primește o sarcină de la un manager superior, o împarte în sarcini mici și o distribuie între subalternii săi;
    2. Planifică munca subordonaților săi, întocmește programe de lucru în funcție de timp și locație;
    3. Delegă sarcini subordonaților săi, adică prin telefon sau la o întâlnire, explică ce lucru, cum și la ce oră trebuie făcută;
    4. Efectuează controlul intermediar și final al sarcinilor îndeplinite de subordonații săi;
    5. Încurajează angajații distinși și pedepsește pe cei vinovați, atât financiar, cât și moral;
    6. Monitorizează cantitatea și calitatea forței de muncă din departamentul său. Scapa de angajatii slabi in timp util si recruteaza altii noi;
    7. Monitorizează calificarea subordonaților săi, dacă este necesar, îi trimite la studii la instituții de învățământ, sau se antrenează în cadrul organizației, cu ajutorul angajaților mai experimentați;
    8. Monitorizează implementarea legislației în echipa sa: codul muncii, protectia muncii etc.

    4. Psihologia unui manager eficient

    Înainte de a vă decide să vă construiți o carieră managerială și să înțelegeți ce este inclus în munca unui manager, merită să analizați setul de care are nevoie pentru o muncă de succes. Indiferent de nivelul de conducere, o persoană care urmărește să ocupe o funcție de conducere trebuie să aibă o serie de calități:

    1. Trăsături generale de personalitate (sociabilitate, practic și profunzime, inițiativă, perseverență, eficiență, autocontrol, activitate, energie, intuiție);
    2. Caracteristici personale (încrederea în sine, dorința de succes, autoritate);
    3. Abilitati organizatorice;
    4. Abilități de conducere;
    5. Caracteristici psihologice care permit unei persoane să lucreze ca lider.
    Dacă ești timid, frică și ai un complex, atunci vei fi un șef rău. Dar dacă încă ai ambiții de a urca pe scara carierei, atunci recomand cu tărie să scapi de complexele tale. Este scris în detaliu cum să faci asta.

    Prezența calităților de mai sus indică capacitatea unei persoane de a ocupa poziție de conducere. Dar nu sunt suficiente.

    Pentru a deveni un manager profesionist de succes, trebuie să obțineți o educație de bază în specialitatea „Managementul organizațiilor”. Sau studiază pe cont propriu fundamente teoretice management, dobândiți cunoștințe și abilități despre cum să:

    • să fie un lider corect și să trateze subalternii;
    • ia corect decizii de management fără impact emoțional;
    • lucrați profesional fără a depăși „normele sociale”;
    • nu te afirma umilindu-i pe subordonati;
    • corect;
    • să poată fi (dar nu crud) și să câștige autoritate în echipă.

    O combinație armonioasă de caracteristici personale, calități organizatorice,

    În sfera afacerilor, profesia de manager este cunoscută de toată lumea, dar puțini oameni înțeleg pe deplin care sunt funcțiile acestui angajat și ce aptitudini ar trebui să aibă. Profesioniștii de acest profil sunt la mare căutare, iar cererea pentru aceștia crește în fiecare an. Dar, contrar credinței populare, aceasta nu este o direcție universală. Potrivit lucrătorilor din domeniul orientării în carieră, pentru a deveni un manager căutat, nu este suficient să dobândești cunoștințele relevante. De asemenea, trebuie să ai o anumită mentalitate, tip de caracter și abilități de comunicare.

    Un manager este un manager angajat care monitorizează producția, rulajul de bunuri sau prestarea de servicii. El conduce o organizație sau un departament, lucrează de la distanță sau direct în birou.

    Managementul ca direcție presupune organizarea procesului de muncă în toate etapele sau segmentele sale individuale. Cu cât profesionalismul angajatului este mai mare și cu cât lista de competențe este mai lungă, cu atât puterile sale pot fi mai largi, cu atât salariul și probabilitatea sunt mai mari. creșterea carierei.

    Funcțiile și responsabilitățile managerilor

    Pentru a înțelege ce fel de profesie este aceasta - un reprezentant al domeniului managementului, se recomandă să studiați lista de cerințe care se aplică unui manager. Nu contează atât de mult dacă este vorba despre strategic, administrativ sau managementul producțieiîn cauză, angajatul este obligat să distribuie funcțiile între angajați, să le ofere algoritmi pentru îndeplinirea sarcinilor și să controleze toate procesele din întreprindere.

    Indiferent de zona de activitate, lista responsabilități de serviciu profesional include următoarele puncte:

    • lansarea, menținerea și monitorizarea activității organizației pentru a menține buna și eficientă funcționare a acesteia;
    • definirea obiectivelor strategice și elaborarea planurilor pentru îndeplinirea sarcinilor;
    • evaluarea gradului de risc al acordurilor încheiate, respectarea clauzelor acestora;
    • analiza activităților întreprinderii în sectorul personalului, evaluarea performanței personalului, elaborarea planurilor de motivare și recompensare a angajaților;
    • menținerea unor relații fructuoase cu partenerii de afaceri;
    • analiza pieței pentru a identifica cererea de bunuri sau servicii specializate;
    • implicarea experților terți în rezolvarea problemelor conducerea superioară sarcini.

    Profesia de manager presupune lucrul în diferite domenii, indiferent dacă conduce un departament mic sau o întreprindere uriașă. Scopul principal Acest specialist este de a crește profitul unei anumite organizații sau de a reduce costurile acesteia.

    Clasificarea reprezentanților conducerii

    Descrierea profesiei de manager și lista responsabilităților sale depind în mare măsură de nivelul de management la care se află specialistul. Există trei niveluri internaționale de ierarhie în direcție. Trecerea pe scara carierei este influențată de: educație, experiență și abilități și capacitatea de a aplica cunoștințele teoretice în practică.

    Ce tipuri de manageri există?

    • nivel inferior. Această categorie include managerii juniori care au cel puțin un subordonat. Nici măcar nu ai nevoie de o educație specializată pentru a începe o carieră. Un exemplu izbitor al unui astfel de angajat este un maistru, administrator al unui magazin sau furnizor de servicii, director de vânzări, șef de departament;
    • nivel mediu. În acest caz, fără studii superioare nu pot trece. Managementul se realizează la nivelul unui departament, atelier, facultate sau unul dintre punctele de rețea. Un astfel de manager controlează munca managerilor de nivel inferior;
    • nivel superior. Aceasta este cea mai mică categorie. Chiar și în întreprinderile mari, astfel de manageri sunt reprezentați de un grup de doar câțiva oameni. Adesea, acești angajați au diplome într-o serie de domenii și mulți ani de experiență într-un anumit profil. Aceasta include directorii de întreprinderi, magazine, instituții de învățământ și alte instituții sociale și unități de producție.

    În ciuda principiilor similare de lucru pentru manageri din toate domeniile, este mai bine să decideți inițial asupra unui subiect preferat. Orientarea în carieră va ajuta la determinarea direcției de dezvoltare a carierei. Prin testele dezvoltate de psihologi și statisticieni, sunt identificate industriile care sunt cele mai interesante pentru o anumită persoană.

    Avantajele și dezavantajele lucrului în management

    Înainte de a merge la studii pentru a deveni manager, este recomandat să evaluezi avantajele și dezavantajele profesiei. Unele puncte pot fi vizualizate din ambele părți. De exemplu, mobilitatea managerilor. Pentru unii, călătoriile frecvente de afaceri devin un bonus plăcut, pentru alții - o specificitate nedorită a muncii.

    David Zaslav este top manager la Discovery Communications. Salariu 156 milioane USD

    Avantajele direcției

    Ca și în cazul multor alte profesii, puteți câștiga bani grozavi în management. În același timp, perspectivele de creștere a carierei sunt aproape nelimitate. Chiar și managerii superiori au adesea loc de creștere, cu condiția să aibă abilitățile potrivite. Managerii comunică constant cu oamenii, ceea ce le permite să dobândească rapid conexiuni utile și, dacă se dorește, să își schimbe domeniul de activitate. Un alt avantaj al acestei alegeri este cererea de angajați calificați. Un manager experimentat și ambițios își va găsi întotdeauna un loc bun.

    Dezavantaje ale sferei profesionale

    Există și aspecte negative în a fi manager. În primul rând, nivelul concurenței în acest domeniu este în continuă creștere. Acest lucru necesită dedicare deplină din partea angajaților, dezvoltare constantă și muncă pentru a-și îmbunătăți abilitățile. În al doilea rând, managerii trebuie să fie pregătiți să lucreze sub presiune. Ei sunt cei care poartă responsabilitatea luării deciziilor, ei sunt responsabili pentru rezultatele obținute. Venitul majorității managerilor din etapa inițială a carierei lor este scăzut. Dar creșterea lor depinde în întregime de specialistul însuși.

    Altul punct important– pentru a lucra în management trebuie să ai un caracter aparte, sau să participi la diverse training-uri pentru dezvoltare calitati necesare. Caracteristicile unei persoane care se așteaptă să reușească ca manager arată cam așa. Aceasta este o personalitate strălucitoare și conștientă de sine, cu obiceiurile unui lider și abilitatea de a gestiona oamenii. Avantajele suplimentare ale unui manager includ abilitățile de comunicare, depozit analitic inteligenta, atentie, memorie buna.

    Cum să devii manager

    Formarea managerială astăzi se desfășoară nu numai în instituții mari specializate, ci chiar și în organizațiile regionale de formare.

    Ce discipline trebuie să urmați pentru a intra într-o universitate de management depinde de specificul domeniului. Astăzi, managerii sunt pregătiți atât de facultăți umaniste, cât și de facultăți tehnice. În al doilea caz, pe lângă o bună cunoaștere a limbii ruse, matematică și studii sociale, pot fi necesare note mari la fizică sau chimie. Managementul internațional necesită testare suplimentară în limbi străine.

    La plecare institutie de invatamant un manager calificat trebuie să știe:

    • fundamentale de drept în domeniul reglementării activităților comerciale și antreprenoriale;
    • strategia de afaceri și economia de piață;
    • specificul lucrului cu personalul;
    • tehnologii și reguli de conduită cercetare de marketing, campanii de publicitate;
    • elementele de bază ale impozitării, fluxul de documente, munca de birou, administrare;
    • principii de intocmire a planurilor de afaceri, acorduri comerciale si juridice;
    • etica comunicării în afaceri, reglementările privind protecția muncii;
    • elementele de bază ale logisticii și certificării de stat.

    Un avantaj suplimentar pentru un manager îl reprezintă cunoștințele dobândite la cursurile de sociologie, psihologie, afacerile de personal, elementele de bază ale reclamei și marketingului. Este indicat ca un manager modern să dețină cel puțin unul limba straina la un nivel decent. O persoană care comunică constant cu oamenii trebuie să aibă un discurs corect și nivel înalt alfabetizare.

    Salariu din 30.11.2019

    Rusia
    36000-200000 ₽

    Moscova
    40000-300000 ₽

    Manager - un lider sau manager responsabil pentru o anumită zonă de activitate a întreprinderii (manager de resurse umane, manager de investiții, manager de relații publice, manager financiar, manager de risc, manager de brand, manager de cont, manager de vânzări), manager de proiect (manager de proiect ) sau întreaga companie (top manager).

    Termenul „manager” provine din limba engleză „manage”, care înseamnă: „a gestiona, a gestiona, a sta la cap, a face față”.

    Astfel, un manager este un manager cu cunoștințe profesionale de organizare și conducere a producției. Pe baza acestei definiții, orice manager, director, manager sau administrator poate fi numit manager.

    Așa cum personajele dintr-o piesă au roluri care îi obligă să se comporte în anumite moduri, managerii ocupă anumite poziții de lideri. diviziuni structurale firme, care determină comportamentul lor oficial.

    Funcția principală a managerilor este managementul, care include procesul de planificare, organizare, motivare și control. În funcție de mărimea și numărul de obiecte de management, se disting nivelurile de management și, în consecință, managerii.

    O companie mare stabilește și rezolvă simultan un set de sarcini interconectate, pentru care sunt create mai multe subsisteme în sistemul de management:

    Managementul productiei

    Managementul personalului

    Marketing

    Managementul marketingului

    Management financiar

    Management de proiect

    Management strategic

    Managementul inovației

    Managementul mediului

    Managementul calitatii

    Managementul riscului

    Managementul investițiilor

    Managementul informațiilor

    În general, se acceptă distincția între managerii de nivel inferior (în practica mondială - manageri operaționali), manageri de nivel mediu și manageri de nivel superior.

    Managerii de nivel inferior sunt supraveghetori juniori direct deasupra lucrătorilor și a altor angajați (non-manager). Acestea includ maiștri, șefi de departamente din magazine, șefi de departamente, directori de vânzări care sunt subordonați reprezentanti de vanzari(agenți), etc. În general, majoritatea managerilor sunt manageri de nivel inferior. Majoritatea oamenilor își încep cariera managerială în această calitate. Managerii de nivel inferior pot avea orice nivel de educație.

    Managerii de mijloc sunt superiori managerilor de nivel inferior. În funcție de dimensiunea organizației, pot exista mai multe niveluri de astfel de manageri. Managerii de mijloc sunt șeful atelierului, directorul filialei, decanul facultății, șeful departamentului de vânzări etc. Cel mai adesea, astfel de manageri au diplome de la instituțiile de învățământ superior.

    Managerii superiori sunt cel mai mic grup de manageri. Chiar și în cele mai mari organizații sunt doar câteva dintre ele. Pozițiile tipice aici ar fi director general fabrică, director magazin, rector universitar, președinte consiliu de administrație. Acest nivel de management necesită studii superioare, uneori mai multe.

    Este evident că valoarea salariile depinde de nivelul de management și poate varia de la câteva mii de ruble la sute de mii.

    În practica rusă, oricine poate fi numit manager, indiferent dacă are sau nu subordonați. Astfel de situații dau naștere la povești pentru glume când, de exemplu, un încărcător este numit manager pentru transportul de încărcături grele.

    Cine este managerul și ce face? Aceasta este exact întrebarea pe care și-o pun acum cei care caută un loc de muncă din cauza popularității tot mai mari a acestei profesii. Majoritatea oamenilor cred că sarcina principalului manager este să gestioneze procesele de muncă și personalul. De fapt, totul depinde de domeniul de activitate. De exemplu, dacă vorbim despre vânzări, atunci el oferă clienților bunuri sau servicii, efectuează analize statistice și, de asemenea, construiește interacțiune ulterioară cu clienții. Se întâmplă ca un manager de vânzări să poată lucra în paralel Fiecare companie are propriile condiții. Dar există un lucru pe care toți managerii îl au în comun, indiferent de industria, departamentul sau poziția lor. Și acest general poate fi împărțit în mai multe elemente constitutive sau funcții. Să aflăm ce ar trebui să facă un manager și ce funcții ar trebui să îndeplinească pentru a-și îmbunătăți calitatea propriei lucrări.

    Funcții

    1. Stabilirea obiectivelor

    Managerul stabilește obiective pentru organizație. Adică, stabilește liniile directoare la care trebuie să te străduiești și, de asemenea, definește sarcini pentru atingerea rapidă a obiectivelor. Dacă acestea vor fi atinse sau nu, va depinde de cât de corect au fost formulate și comunicate personalului. Aceasta este cea mai importantă funcție în a lua în considerare cine este un manager și ce face el.

    2. Organizare

    Această funcție presupune analiza activităților, deciziilor și conexiunilor necesare. Managerul clasifică munca, evidențiind componentele sale cele mai importante și împărțindu-le în sarcini. Apoi formează o structură organizatorică din ei și atribuie implementarea anumitor angajați.

    3. Motivația și crearea de rețele

    Managerul formează o echipă bine coordonată de oameni în diferite poziții. În același timp, poate lua decizii privind creșterea salariului și numirea lui într-o funcție. În plus, managerul comunică în mod regulat cu colegii, managerii și subordonații săi. Acest lucru ajută la stabilirea de contacte și îmbunătățește calitatea comunicării de lucru.

    4. Evaluare și control

    Acesta este un alt răspuns la întrebarea despre cine este un manager și ce face el. Nu mai puțin functie importanta este evaluarea și controlul procesului de lucru și al rezultatelor acestuia. Ca în orice alt domeniu, toate acestea sunt aduse în atenția colegilor, managerilor și subordonaților.

    5. Dezvoltare

    Managerul este implicat constant în dezvoltarea atât a lui, cât și a colegilor săi. În condiţiile de astăzi de concurenţă acerbă şi tehnologie înaltă Acest punct trebuie să primească o importanță capitală.

    Concluzie

    Așadar, am aflat cine este un manager și ce face. De fapt, fiecare dintre funcțiile enumerate mai sus ar putea fi dedicată unei cărți separate. Iar pentru a realiza eficient fiecare dintre ele, trebuie să ai calități și calificări speciale. De exemplu, stabilirea obiectivelor este întotdeauna o chestiune de compromis între implementarea principiilor și rezultatele organizației, mijloacele disponibile și rezultatul dorit etc. În general, a deveni bun manager, trebuie să lucrați în mod constant pentru a vă îmbunătăți abilitățile în cele cinci categorii de mai sus.

    Ce este managementul în cuvinte simple? Conceptul de „management” își are originea din cuvântul englez Management. Cuvântul „management” are un sens destul de încăpător și are un sens larg, ceea ce implică management, conducere, administrare.
    Deci, ce este managementul - definiție: managementul resurselor folosind metode de planificare, organizare, coordonare, motivare, control și analiza acestor resurse pentru atingerea obiectivelor stabilite.

    Știința și practica managementului

    Pentru a răspunde la întrebarea: management - ce este? Trebuie să înveți arta managementului, să înțelegi corect și să realizezi pașii necesari ai managementului. La urma urmelor managementul este o întreagă știință, o bază de cunoștințe care vă permite să combinați și sistematizați psihologia, statistica, economia, informatica și alte științe pentru fundamentele managementului calității.
    Initial, managementul s-a dezvoltat in directia managementului proceselor de productie, iar ulterior a aparut directia managementului comportamentului uman.

    Managementul este, pe de o parte, o disciplină teoretică care dezvoltă strategia și tactica, pe de altă parte - activitati practice privind distribuirea eficientă a resurselor materiale, intelectuale și umane.

    Managementul implică diverși termeni și aspecte combinate într-un singur întreg.

    1. Proces de management activitatea muncii, care vizează rezolvarea unor probleme specifice printr-un lanț continuu de pași și acțiuni care conduc la obiectiv.
    2. O varietate de metode de management combinate într-un singur proces: crearea de prognoze, coordonarea, stimularea activităților, comandă, control și analiză.
    3. O structură de management care se ocupă de activitățile unei întreprinderi, organizații, grup de oameni, țară (stat).
    4. Teoria științifică a managementului personalului și studierea problemelor managementului personalului. Studiul reacțiilor comportamentale și al tipurilor psihologice de oameni, management operațional, în situații stresante.
    5. Arta de a gestiona diverse resurse materiale si intangibile: intelectuale, financiare, materii prime, umane, pentru a obtine profit din activitatile de productie.

    Ce se înțelege prin subiecte și obiecte ale managementului?

    Subiectele managementului Vorbitorii sunt manageri - lideri de companii la diferite niveluri. Aceștia ocupă funcții de conducere care le permit să ia decizii cu privire la diverse domenii ale întreprinderii.
    Obiecte de management reprezintă direct cine sau ce managerii administrează: producție, vânzări, finanțe, personal. Aceste obiecte au o ierarhie structurală în cadrul întreprinderii, fiind împărțite în diviziuni de la locul de muncă până la întreaga întreprindere.

    Care sunt funcțiile și metodele de management?

    În procesul de activitate la toate nivelurile structurii întreprinderii se produc etape succesive de management, care se reflectă direct în funcţiile conducerii. Cele principale includ:

    • construirea obiectivelor;
    • realizarea unui plan de activitate;
    • organizarea muncii;
    • controlul implementării acestuia.

    În plus, există și grupuri de funcții de motivare și coordonare, grupuri de socio-psihologice și psihologice. Toate grupurile formează un sistem comun, dar în același timp se completează reciproc.
    Metodele de management sunt împărțite după tip:

    • economic (reglementarea activităților organizațiilor la nivel de stat, reglementarea pieței);
    • administrativ, care afectează disciplina și responsabilitatea;
    • socio-psihologic, legat de stimularea morală a personalului.

    Atunci când determină situația actuală în cadrul unei întreprinderi, un manager, de regulă, combină și aplică diverse metode.

    Ce este managementul organizațional?

    O companie modernă are nevoie de specialiști din personalul său pentru a-și gestiona activitățile cu ajutorul managementului organizației. De fapt asta control direct organizatie, intreprindere, utilizarea resurselor organizatiei pentru atingerea scopurilor acesteia, prin implementarea functiilor de management.

    Citeste si: Rotația produselor: ce este în comerț

    Cine este managementul și ce face?

    Un specialist implicat în managementul unei întreprinderi sau al unei companii este un lider, un manager profesionist. El trebuie să aibă cunoștințele și abilitățile de management adecvate. Există 3 categorii de manageri, care diferă ca nivel de conducere și sunt în interacțiune directă:

    • management superior sau manageri de vârf, sunt la conducere, conduc o întreprindere, corporație sau sunt membri ai unor organe guvernamentale;
    • managementul mediu, managerii care gestionează managerii de linie și raportează către managerii de top;
    • manageri de nivel inferior sau de linie care gestionează performanții și raportează managementului mediu.

    Pentru a crește productivitatea și a crește profitabilitatea întreprinderii, managerul conduce executanții sau managerii de nivel inferior, dând subordonaților instrucțiuni specifice în activitatea lor. Dar pentru a da instrucțiunile corecte, managerul trebuie să aibă cunoștințe științifice, experiență în dezvoltarea proceselor de producție și trebuie să înțeleagă temeinic esența problemei. În caz contrar, nu va exista niciun beneficiu dintr-o astfel de gestionare, dimpotrivă, vor exista prejudicii și pierderi.


    Scopul principal al unui manager este să stabilească și să organizeze coerența muncii pentru funcționarea eficientă atât a elementelor sale externe cât și interne.

    Scopurile si obiectivele managementului

    Există sarcini globale și locale care afectează esența managementului companiei. La nivel global sunt tendințele generale de dezvoltare a întreprinderii. Obiectivele locale ale întreprinderii sunt concentrate pe obiectivul global:

    • să dezvolte compania menținându-și nișa de piață și, de asemenea, să găsească oportunități de extindere pentru sfera sa de influență pe piață;
    • obținerea de rezultate finale, asigurând un nivel decent al profitului;
    • crearea condițiilor pentru funcționarea stabilă a întreprinderii;
    • depășirea riscurilor și prezicerea situațiilor riscante;
    • monitorizează eficiența întreprinderii.

    Tipuri de management

    Luând în considerare specificul, fiecare întreprindere organizează un sistem de management pentru un anumit domeniu de activitate. Astfel, managementul este împărțit în mai multe tipuri de management. Sunt 7 în total: producție, financiar, strategic, investițional, managementul riscului, informație, mediu.

    Industrial

    Termenul „producție” înseamnă orice activitate comercială, care are ca scop obținerea de profit, fie că este vorba de producția de produse sau de prestarea de servicii. Scopul unui astfel de management este vânzarea de bunuri și servicii competitive furnizate de întreprindere.

    Managementul eficient depinde de cât de precis sunt întocmite previziunile strategice și de cât de bine organizate procesul de productie, politica de inovare a fost realizată cu competență.

    Managerul, șeful producției, se confruntă cu sarcina de a gestiona acest proces:

    • controlul muncii, detectarea la timp a defecțiunilor și defecțiunilor;
    • optimizarea volumului de producție;
    • monitorizarea funcționării corecte și a funcționalității echipamentelor;
    • eliminarea conflictelor din cadrul companiei și prevenirea acestor conflicte;
    • controla resurselor de muncă, disciplina și luarea în considerare a intereselor angajaților companiei.

    Un manager competent va fi capabil să compare capacitățile reale ale companiei cu perspectivele sale și să construiască cu pricepere pași în această direcție.

    Management financiar

    Managerul care este responsabil cu gestionarea bugetului întreprinderii este un manager financiar. Se ocupă de fluxurile financiare și de distribuția lor rațională în cadrul companiei. Un astfel de specialist trebuie să analizeze și să studieze profiturile companiei, veniturile și cheltuielile acesteia, solvabilitatea și structura capitalului. Aplicând o politică financiară competentă, el este obligat să lucreze pentru a crește profitul și bunăstarea companiei și pentru a preveni falimentul acesteia. Aceasta este o sarcină globală manager financiar.
    Care sunt sarcinile sale locale includ:

    • optimiza cheltuieli financiareși revoluții;
    • minimizarea riscurilor financiare ale întreprinderii;
    • să evalueze cu acuratețe perspectivele și oportunitățile financiare;
    • asigura o rentabilitate suficienta a intreprinderii;
    • rezolva probleme din domeniul managementului crizelor.

    Management strategic

    Acest tip de management presupune dezvoltarea și implementarea unor căi de dezvoltare pentru întreprindere, realizarea unor măsuri strategice pentru diverse direcții: pentru a maximiza calitatea produselor din nișa de piață ocupată, a crește volumul produselor, a le extinde gama și așa mai departe.
    Pentru a atinge scopul, este necesar să se rezolve sarcinile atribuite prin întocmirea unui plan de acțiune clar și a diferitelor metode. Astfel, după strategia conturată, managerul trece la tactici care implementează pașii specifici acestui plan.