Solicitarea de a pregăti o caracteristică pentru un angajat este adresată cel mai adesea specialiștilor departamentului de personal:

În primul și al doilea caz, este necesară o caracteristică gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau pentru a instituție educaționalăîn care învață la locul de muncă; sau la un nou loc de muncă; sau la tribunal). Astfel, caracteristica este cerută de un client extern.

În al treilea caz, se pregătesc unele proceduri organizatorice interne legate de evaluarea unui angajat, iar documentul va fi utilizat în cadrul instituției. Clientul lui este intern.

Specialiști serviciul de personal nu sunt obligați să scrie singuri caracteristica, pentru că nu pot ști calitati de afaceri fiecare angajat, dar trebuie să organizeze pregătirea unui astfel de document: contactați supervizorul imediat, asistați-l în scrierea și executarea documentului.

Conținutul va depinde de scopul creării caracteristicii. Prin urmare, luăm în considerare diverse opțiuni care sunt adesea întâlnite în practică.

Exemple de caracteristici pozitive și negative

Pentru început, să dăm un exemplu de caracteristică pozitivă de la locul de muncă. Aceasta este cea mai comună opțiune, care enumeră punctele forte ale unei persoane și calitățile sale profesionale pozitive.

Nikiforov Semyon Ivanovich este un specialist de renume care lucrează la Electrosystems LLC de 15 ani. Experiența sa totală în muncă este de 22 de ani. În timpul lucrului său la Electrosystems LLC, el s-a impus ca un angajat responsabil și calificat. Semyon Ivanovici rezolvă în mod competent, rapid și eficient sarcinile care i-au fost atribuite. Proiectele de instalare a sistemelor electrice care i-au fost încredințate au fost realizate cu înaltă calitate și în timp scurt. Principalele calități pozitive ale lui Semyon Ivanovich sunt responsabilitatea și perseverența sa în atingerea obiectivului. De asemenea, este imposibil să nu remarcăm capacitatea sa de a explica în mod competent sarcina altor specialiști. Nikiforov Semyon Ivanovich a fost premiat de două ori cu recunoștință din partea conducerii Electrosystems LLC.

Acum să dăm un exemplu de caracteristică negativă:

Mitrofanov Ivan Ilici a lucrat ca montator la Electrosystems LLC timp de 1 an și 3 luni. În acest timp, nu a dat dovadă de un mare profesionalism. În ciuda unora trăsături pozitive, Ivan Ilici este caracterizat ca un muncitor slab disciplinat. Lipsa de disciplină s-a manifestat prin nerespectarea termenelor de finalizare a lucrărilor, întârzieri regulate. Ivan Ilici a fost supus sancțiunilor disciplinare de două ori.

Caracteristici pentru promovare

Încurajarea poate fi inițiată de conducerea organizației. În acest caz, cerințele pentru procedură pot fi flexibile și determinate de local reguli:, Dispoziție privind încurajarea etc. Adesea, pachetul de documente pentru depunerea unui angajat pentru promovare include și o descriere a supervizorului imediat.

Un eșantion de caracteristici de la locul de muncă până la lucrătorul căruia urmează să i se acorde un Certificat de Onoare

Pentru a alege cuvintele potrivite pentru o descriere, trebuie să vă gândiți la ce calități sunt considerate cele mai valoroase în companie și, pe baza acesteia, să definiți angajatul. Exemplul unei referințe de la locul de muncă, prezentat mai sus, se concentrează pe calitățile de performanță. Cu toate acestea, este posibil ca în compania dumneavoastră să fie deosebit de binevenit:

  • dăruire, loialitate față de companie și liderii acesteia;
  • sau capacitatea de a lua decizii, de a lua inițiativa;
  • sau o atitudine responsabilă față de calitatea și timpul de lucru;
  • sau capacitatea de a construi relații cu clienții...

Dar există un alt tip de încurajare - acordarea de premii de stat. Federația Rusă. În acest caz, se impun cerințe serioase asupra documentelor de la locul de muncă (pentru mai multe detalii, a se vedea Decretul președintelui Federației Ruse din 07.09.2010 nr. AK-3560). Scrisoarea contine instrucțiuni privind intocmirea actelor de atribuire.

Eșantion de caracteristici pentru ca un angajat să primească un premiu de stat

Caracteristici la rezolvarea problemei de recuperare

Angajatul a comis o abatere și se pune problema unei sancțiuni: mustrare sau concediere. Eventual realizat o anchetă oficială. Ce fel de pedeapsă să alegi? Pentru a răspunde la această întrebare, toate circumstanțele și materialele incidentului sunt examinate cu atenție. Dacă se ia în considerare caracteristică pozitivă de la locul de muncă, cuprinzând astfel de evaluări precum:

  • responsabilitatea pentru munca prestata;
  • absenta obiceiuri proaste;
  • respectarea disciplinei muncii etc.,

atunci pedeapsa pentru salariatul care a comis abaterea poate fi atenuată.

Caracteristica eșantionului la rezolvarea problemei recuperării

Caracteristică de ridicare

Într-o organizație mare cu structură ierarhică ramificată, sau în organele de stat și municipale, multe proceduri interne sunt strict formalizate. De exemplu, există. Un set de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici. În ele se pune accent pe calitățile de angajat necesare unui candidat pentru poziție de conducere: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

Eșantion caracteristică de actualizare

Caracteristică în timpul certificării

Codul Muncii nu reglementează procedura de desfășurare într-o organizație. Cu toate acestea, dacă o astfel de procedură este planificată, este necesar să se întocmească un act de reglementare local - Regulamentul de certificare, care îl aprobă prin ordin. Regulamentul ar trebui să conțină o listă de documente care trebuie depuse comisie de atestare, inclusiv caracteristici pentru angajatul certificat.

Descrierea ar trebui să includă:

  • informatii despre educatie, pregatire avansata, post, experienta de lucru;
  • evaluarea rezultatelor muncii și implementarea proiectelor semnificative;
  • informații despre prezența sau absența penalităților sau recompenselor.

Caracteristicile eșantionului în timpul certificării

Caracteristici în instanță

În cursul ședințelor de judecată, caracteristicile inculpatului (inculpatului) sunt adesea atașate materialelor cauzei: acestea pot fi solicitate de orice participant la proces, inclusiv de angajatul împotriva căruia a fost inițiat cauza. Uitați-vă la eșantionul de caracteristici ale șoferului de la locul de muncă - a devenit o circumstanță care atenuează responsabilitatea administrativă (decizia Tribunalului Districtual Davlekanovsky din 23.08.2010, cazul nr. 12-93 / 2010).

Angajatorul trebuie să-și amintească că documentul eliberat de el devine un fel de mărturie și să încerce să fie cât mai exact și veridic.

Eșantion caracteristic pentru instanță

Folosiți în munca dumneavoastră eșantionul de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă din secțiunea anterioară ca șablon, înlocuind propriile definiții.

Acest document:

  • întocmit pe antetul organizației;
  • include datele personale ale angajatului (numele complet, anul nașterii, starea civilă, vechimea în muncă, funcție, studii etc.);
  • conține o descriere detaliată a calităților de afaceri și personale;
  • se termină cu o frază care explică scopul întocmirii documentului (cel mai adesea „pentru depunerea la instanță” sau „pentru prezentare la locul cererii”);
  • semnat de conducătorul întreprinderii;
  • certificat cu un sigiliu (dacă există).

Posedă abilități analitice avansate. Evaluează și interpretează în mod rezonabil datele care reflectă structura profesională și de calificare a personalului întreprinderii și a diviziilor sale, formează previziuni privind nevoile viitoare de personal ale întreprinderii pe baza analizei datelor. LA termenele limităînaintează propuneri de înlocuire conducerii serviciului de personal posturi vacante, utilizarea rezervei de personal. El acordă multă atenție studiului stării pieței muncii (pe sectoare de interes pentru întreprindere). Informează lunar angajații întreprinderii despre posturile vacante disponibile. Exercită un control efectiv asupra plasării tinerilor specialiști în direcțiile structurale în conformitate cu profesia și specialitatea primite la instituția de învățământ, precum și desfășurarea stagiilor acestora.

Eșantion de caracteristici pentru lideri. cum se scrie o descriere?

Atenţie

Un exemplu de caracterizare pozitivă a unui specialist în resurse umane În funcția sa din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile la un nivel profesional înalt, în strictă conformitate cu Descrierea postului sârguincios și proactiv. Cunoaștere excelentă a principalelor acte normative privind managementul personalului, tehnologii moderne managementul personalului, cerințe pentru întocmirea documentelor privind munca personalului.


Aplica cu pricepere cunostintele existente in practica. În timp util, calitativ și în volumul necesar efectuează lucrări privind dotarea întreprinderii cu personal de numărul și calificările necesare. Participă activ la activități de selecție, selecție, repartizare a angajaților pe posturi (locuri de muncă), pregătirea propunerilor de dezvoltare a personalului, planificarea carierei de afaceri a angajaților dintre cei mai probabili candidați pentru posturi superioare vacante.

Caracteristica pozitivă a specialistului HR

Dar documentele au încă trăsături comune. Dacă trebuie să scrieți o caracterizare pentru un director muzical, puteți utiliza următorul șablon. „Caracteristicile Annei Ivanovna Petrova, director muzical al grupului Hi Fai. Petrova Anna Ivanovna s-a născut în 1992, în 2014 a absolvit IKBFU. Kant, regia – „Pedagogie”. Absolventa in 2010 scoala de Muzica lor.
Bauman. A început ca manager grup muzical„Hi Fai” în 2012. Din acel moment, ea s-a arătat ca un lider plin de resurse, inventiv, creativ. Pot găsi limbaj reciproc cu oamenii, iesirea din situatii dificile, adaptarea la circumstante.
Anna Ivanovna nu cedează stresului, ea se comportă întotdeauna ca o persoană bună și simpatică. În acest moment, învață să cânte la tobe și obține specialitatea „Designer” la Colegiul de Artă Modernă.

Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

Structura unei caracteristici O caracteristică eșantion constă din următoarele părți:

  1. Titlu (numele documentului, numele companiei).
  2. Datele personale ale directorului, inclusiv:
    • NUMELE COMPLET.;
    • anul nasterii;
    • Locul nașterii;
    • o listă a instituțiilor de învățământ finalizate, cu indicarea titlurilor acordate, grade, specialități.
  3. Descrieri activitatea muncii. Această secțiune oferă:
    • perioada angajării;
    • locurile de muncă anterioare;
    • posturile ocupate;
    • Carieră;
    • lista de realizări și cele mai semnificative rezultate;
    • informatii despre dezvoltarea profesionala.
  4. Informații despre calitățile personale și de afaceri.
  5. Fraza finală care indică scopul documentului.

Eșantion de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă

Important

Dacă un angajat i-a prezentat o cerere scrisă pentru eliberarea unui astfel de document, aceasta trebuie pregătită în termen de trei zile lucrătoare (a se vedea articolul 62 din Codul Muncii al Federației Ruse). Această regulă se aplică și pentru fosti angajati, indiferent de cât timp în urmă a demisionat (a se vedea, de exemplu, Hotărârea Tribunalului din Moscova din 8 septembrie 2011 în cazul nr. 33-28750). În ce cazuri este necesar? Solicitarea de pregătire a unei caracteristici pentru un angajat se adresează cel mai adesea specialiștilor departamentului de personal:

  • angajatul însuși;
  • organisme guvernamentale;
  • şeful organizaţiei.

În primul și al doilea caz, este necesară o caracteristică gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau instituției de învățământ în care lucrează). studiază la locul de muncă; sau la un nou loc de muncă; sau la tribunal).

Caracteristici pentru proba de cap

Info

Lucrează bine cu echipa de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare, este capabilă să intereseze discret copiii în activități sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, precisă, capabilă să răspundă rapid în situații neprevăzute, să organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme. În plus, în descrierea pentru manager (exemplul de mai jos), trebuie să indicați informații despre programul folosit de profesor.


Maria Fedorovna în activitatea sa se bazează pe programul educațional al preșcolarului instituție educațională, care se dezvoltă conform principalelor program educațional„De la naștere până la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010).

Caracteristici ale șefului departamentului de personal pentru atribuire

Descărcare eșantion Utilizați caracteristicile eșantionului pentru un angajat din secțiunea anterioară ca șablon în munca dvs., înlocuind propriile definiții. IMPORTANT! Acest document:

  • întocmit pe antetul organizației;
  • include datele personale ale angajatului (numele complet, anul nașterii, starea civilă, experiența în muncă, funcția, studiile etc.);
  • conține o descriere detaliată a calităților de afaceri și personale;
  • se termină cu o frază care explică scopul întocmirii documentului (cel mai adesea „pentru depunerea la instanță” sau „pentru prezentare la locul cererii”);
  • semnat de conducătorul întreprinderii;
  • certificat cu sigiliu.

In cazul in care salariatul nu este de acord cu caracteristicile, angajatorul nu este obligat sa coordoneze continutul acestui tip de document cu salariatul, cu exceptia cazului de atestare, cand acesta trebuie sa familiarizeze in prealabil persoana care i se certifica.

Eșantion de caracteristici pentru șeful LLC

Ea folosește, de asemenea, elemente ale programului pentru munca corecțională și de dezvoltare în grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009). Sisteme aplicate Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activității muzicale organizate a copiilor într-un joc muzical bogat și distractiv.
În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Lucrul cu copiii din tulburări de vorbire folosește tehnica lui T. Borovik „Jocuri de coordonare-mobile”. Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltare creativitate copii, include elemente de logoritmic în lucrarea sa și corelează studiile sale cu subiecte lexicale.


Despre elevi În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

caracteristica serviciului

Dacă se ia în considerare o caracteristică pozitivă de la locul de muncă, care conține evaluări precum:

  • responsabilitatea pentru munca prestata;
  • lipsa obiceiurilor proaste;
  • respectarea disciplinei muncii etc.;

atunci pedeapsa pentru salariatul care a comis abaterea poate fi atenuată. Cu promovare Într-o organizație mare cu structură ierarhică ramificată, sau în organele de stat și municipale, multe proceduri interne sunt strict formalizate - de exemplu, există o rezervă de personal managerial. Un set de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici.
Aceștia se concentrează pe calitățile unui angajat necesare unui candidat pentru o poziție managerială: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

Caracteristici pentru un eșantion de ofițer de personal

Un exemplu de caracteristică pentru șeful departamentului de personal al CJSC Stroymontazh Ivanov Ivan Ivanovici Ivan Ivanovici Ivanov sa născut în 1958, în 1982 a absolvit Moscova Universitate de stat la specialitatea „Documentare”, are educatie inalta. Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în următoarele posturi: secretar al șefului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat.

Este un adevărat profesionist, gestionează cu pricepere unitatea care i-a fost încredințată. I. I. Ivanov își îmbunătățește constant nivel profesional: studii legislative şi reguli privind problemele de lucru cu documentația, citește literatura specială despre lucrul cu documente oficiale, ia o atitudine responsabilă și serioasă față de implementare atributii oficiale. Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I.

ȘI.
El respectă întotdeauna regulile și normele general acceptate. etică de afaceri, invariabil corect in comportamentul sau chiar si in situatii conflictuale. Nu este înclinat să comită acte nedemne și dubioase. El percepe criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

Directori muzicali categoria de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. În primul rând, sunt indicate numele de familie, numele și patronimul, numele instituției de învățământ preșcolar.

Caracteristicile eșantionului pentru conducătorul instituției de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A.

Caracteristici eșantion pentru șeful serviciului de personal

Acest document evaluează:

  1. Competență profesională (experiență de muncă, cunoștințe existente, abilități, dorință de autodezvoltare etc.).
  2. Eficiență (calitatea muncii, capacitatea de a desfășura activități eficiente, îndeplinirea sarcinilor imputate).
  3. Calități de afaceri (capacitatea de a organiza corect fluxul de lucru, de a stabili relații cu personalul, de a rezolva conflictele care apar, de a crește productivitatea muncii etc.).
  4. Calități psihologice (nivel cultural, rezistență la stres etc.).

Când compilați o descriere pentru directorul unui SRL, este important să plătiți Atentie speciala urmatoarele aspecte:

  1. Capacitatea de a lua decizii și validitatea acestora.
  2. Abilitatea de a organiza procesul de lucru, precum și de a-l planifica și îmbunătăți.

Puteți scrie la timpul prezent sau trecut.

  • Inițial, se indică numele documentului și pentru cine a fost întocmit.
  • După aceea, este necesar să indicați datele personale în prima secțiune.
  • După aceea, este descrisă întregul traseu de lucru al angajatului din companie.

    Cel mai adesea, șeful descrie pur și simplu activitățile angajatului (din ce an și ce funcție a ocupat).

  • Specifica Informații suplimentare o educație sau formare.
  • Apoi sunt evaluate calitățile profesionale ale angajatului.

    Cât de experimentat are în domeniul său (cum poate efectua lucrări analitice, este familiarizat cu reglementările, care au fost relațiile sale cu angajații).

  • Descrierea calităților personale.
  • La final, va fi necesar să scrieți unde va fi direcționată această caracteristică.

    • Un eșantion de caracteristici de la locul de muncă este certificat printr-un sigiliu și se pune o semnătură. În sfârșit, dorim să remarcăm că există mai multe tipuri de caracteristici: de la locul de muncă, pentru instanță, pentru poliția rutieră, pentru șofer, caracteristica de productie, în biroul de înrolare militară.

    Alte mostre de caracteristici

    Mostre populare și șabloane de documente

    Pensiune alimentară în Ucraina
    Moștenire și moștenitori
    Loc de locuit si drept de folosinta
    Cazuri de daune
    Distrugerea vehiculelor personale
    Analytics

    Consultatii recente:

    Copyright © Mostre declarații de revendicareși alte documente | Caracteristicile eșantionului pentru șef de departament |

    Caracteristica pozitivă a șefului magazinului (exemplu)

    Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui manager de magazin

    Din februarie 2009 este șeful atelierului.Își îndeplinește atribuțiile la un înalt nivel profesional, energic, responsabil, pentru performanța înaltă în munca sa are două stimulente din partea conducerii departamentului.

    Conduce activitatea atelierului, o gestionează cu încredere. În cursul anului 2009 și în prima jumătate a anului 2010, asigură îndeplinirea completă și de înaltă calitate de către atelier a sarcinilor pentru producția de produse, dezvoltarea de noi tipuri de produse în timp util.

    Ia măsuri eficiente menite să îmbunătățească ritmul de producție, utilizarea corectă a de bază și capital de lucru. Gestionează personal măsurile de îmbunătățire a organizării producției și a tehnologiei acesteia, îndreptând principalele eforturi către automatizarea în continuare Procese de producție, prevenirea căsătoriei, economisirea materiilor prime și a energiei electrice, introducerea celor mai progresive forme de organizare a muncii. Planificarea curentă a producției, contabilitate, compilare și raportare la timp activitati de productie magazinul (secția) se realizează în timp util și cu înaltă calitate.

    Realizează lucrări fructuoase privind introducerea formelor progresive de management, îmbunătățirea raționalizării, optimizarea formelor și sistemelor salariile, generalizarea și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru. Oferă un control eficient asupra respectării regulilor de funcționare a echipamentelor de atelier, a altor mijloace fixe, precum și a implementării programelor de reparații ale acestora. El face mult pentru a menține condiții de lucru sigure și sănătoase în magazin.

    Consultanță juridică gratuită:


    Coordonează cu pricepere munca meșterilor și a serviciilor de atelier. Împreună cu subordonații elaborează și înaintează periodic propuneri spre luare în considerare de către conducerea departamentului privind dezvoltarea prospectivă a atelierului, modernizarea tehnologiei de producție. Ia măsuri adecvate pentru a prelungi durata de viață a echipamentelor de atelier și pentru a asigura funcționarea fără probleme a acestuia.

    În cooperare cu departamentul de personal, el participă activ la selecția și plasarea lucrătorilor și angajaților, adaptarea acestora și utilizarea cea mai adecvată. Desfasoara supraveghere constanta asupra respectarii de catre angajati a regulilor si normelor de protectie si securitate a muncii, productie si disciplina muncii, reglementarilor interne de munca. Trimite propuneri rezonabile pentru promovarea angajaților distinși și în cazurile necesare- privind tragerea la răspundere disciplinară (financiară) a făptuitorilor.

    Alături de producție, se acordă multă atenție activitate economică ateliere. Gestionează eficient munca de îmbunătățire a abilităților personalului atelierului. În timp util, pe deplin și cu înaltă calitate îndeplinește alte puteri care i-au fost atribuite.

    Personal formare profesională se îmbunătăţeşte constant în sistemul de instruire corporativă. Se străduiește să obțină cunoștințe suplimentare necesare pentru a efectua mai eficient munca atribuită. Excelență în profilul său activitate profesională cunoaște și aplică cu succes aceste cunoștințe în practică.

    În exercitarea puterilor sale, el arată înaltă competență. Are capacitate mare de lucru. Reguli etica corporativă se conformează. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

    Consultanță juridică gratuită:


    Într-un mediu de afaceri dificil, acționează corect și rapid, este capabil să organizeze rapid pregătirea și implementarea soluțiilor optime care vizează depășirea eficientă a problemelor apărute. Metode de zi cu zi, incl. operational, gestioneaza perfect subordonatii.

    În relațiile cu colegii este de afaceri, corect, binevoitor. Pretenția față de subordonați se combină cu manifestarea preocupării față de ei.

    El nu este înclinat să comită fapte necuviincioase și nedemne. El percepe criticile în adresa sa într-o manieră de afaceri, încearcă să elimine rapid deficiențele în munca sa.

    1. Corespunde postului ocupat.

    2. Demn de încurajat de către conducerea întreprinderii – declarând recunoștință pentru performanță conștiincioasă munca atribuită și obținerea unor rezultate înalte în aceasta.

    Consultanță juridică gratuită:

    Caracteristici pentru conducătorul întreprinderii | Probă

    O caracteristică pentru conducătorul companiei, de la locul de muncă sau unitatea structurală a acesteia se întocmește în următoarele cazuri:

    • la cererea propriului funcționar;
    • la cererea reprezentanților autorizați ai autorităților judiciare și de investigație, inspectoratelor de securitate traficși parchetul și altele;
    • la transferul la o altă organizație sau companie;
    • atunci când se ia în considerare un candidat pentru numire.

    Caracteristicile eșantionului pentru cap

    la seful statului întreprindere unitarăÎncrederea orașului Moscova Mosotdelstroy nr. 1

    Sorokin Yuri Pavlovich, născut la 00 iunie 1900, a fost numit șef al Întreprinderii Unitare de Stat a Moscovei Trust Mosotdelstroy nr. 1 în conformitate cu Ordinul nr. Reconstrucția orașului Moscova.

    Consultanță juridică gratuită:


    În perioada lui Sorokin Yu.P. schimbări pozitive au avut loc și au loc în trust. Optimizare în curs numărul de angajațiîntreprinderi în vederea asigurării îndeplinirii sarcinilor atribuite întreprinderii.

    În calitate de șef al întreprinderii, Sorokin Yu.P. chiar și în condițiile unei crize economice, găsește oportunități de a continua activitățile întreprinderii cu pierderi minime, inclusiv reținerea personalului întreprinderii, contribuind astfel la faptul că salariații nu se încadrează în rândurile șomerilor.

    O caracteristică a lui Yu.P. Sorokin, ca lider, inclusiv angajator, este o atitudine tolerantă deosebită față de angajați, el este capabil să se aprofundeze în problemele angajaților, să rezolve aceste probleme cu un grad ridicat de eficiență.

    Sorokina Yu.P. prezintă o abordare inovatoare a rezolvării problemelor. După ce a primit studii superioare în Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii ca licență în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru a solutie eficienta sarcini atribuite.

    Consultanță juridică gratuită:


    Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele prin participarea la conferințe, seminarii.

    Se comportă corect cu subalternii săi, necesită îndeplinirea precisă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.

    Angajații întreprinderii au o atitudine pozitivă față de activitățile lui Yu.P. Sorokin ca manager.

    O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a asculta sugestii, dar, în același timp, are întotdeauna ultimul cuvânt decisiv, nu se teme să fie responsabil pentru deciziile luate capabil să le apere și să-i aducă la concluzia lor logică.

    Cred că Sorokin Yu.P. posedă toate calitățile conducătorului întreprinderii, care îi permit să le folosească eficient în conducerea acesteia.

    Consultanță juridică gratuită:


    Șeful Departamentului de Personal B.A. Prigozhin

    Caracteristici pozitive ale șefului adjunct al departamentului de planificare și economic pentru planificare

    Caracteristici negative ale șefului adjunct al departamentului de planificare și economic pentru planificare

    Caracteristici neutre ale șefului adjunct al departamentului de planificare și economice pentru planificare

    Caracteristici pozitive ale șefului departamentului de marketing

    Consultanță juridică gratuită:


    Caracteristica pozitivă a deputatului CEO personal

    Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct de producție

    Caracteristicile pozitive ale managerului magazinului

    Caracteristici pozitive ale șefului grupului de inventar obiect

    Consultanță juridică gratuită:


    Julikov Viktor Petrovici

    Consultanță juridică gratuită:


    În perioada de lucru ca șef al departamentului, Julikov V.P. s-a angajat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, carburanți și lubrifianți, echipamente etc., a supravegheat activitatea depozitelor: circulant, depozitare scule și combustibil.

    În același timp, în echipa de la Julikov V.P. s-au dezvoltat relații complexe cu alți angajați, din cauza conflictului și incontinenței sale. Pentru anul curent Julikov V.P. au fost anunţate două observaţii pentru atitudinea incorectă faţă de subordonaţi şi colegi.

    În viața publică a echipei, V.P. Zhulikov nu participă activ, cu toate acestea, nu a refuzat diverse misiuni unice.

    Consultanță juridică gratuită:


    Pe baza celor de mai sus, consider că este nepotrivit includerea lui Julikov V.P. la rezerva de personal pentru promovare.

    Caracteristica se dă spre depunere la departamentul de personal în conformitate cu Regulamentul privind rezerva de personal OOO Os.

    Director adjunct Productie Petrov I.A.

    Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

    Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și contabilitate a documentelor oficiale. Nu este o excepție și caracteristica șefului de la locul de muncă. Mostre ale celor două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

    Consultanță juridică gratuită:


    Pentru ce este

    Compilarea unei caracteristici este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

    Caracteristicile de la locul de muncă până la șef trebuie depuse la solicitarea autorităților judiciare și de anchetă, a parchetului, a diferitelor controale și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se alege unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru compilarea unei caracteristici de la un loc de muncă la un manager este acela de a-l recompensa.

    Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă caracteristica este antreprenor individual, atunci este suficientă o simplă semnătură, dar dacă caracteristica pentru șef este compilată de întreprindere, prezența semnăturii și a sigiliului organizației este obligatorie.

    A lua decizii

    Acest document afectează forma pedepsei, recompensării sau încurajării, dacă cererea vine de la poliția rutieră, ancheta, agențiile de securitate a statului, instanța de judecată. Adesea, de ea depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care trebuie întocmită caracteristica este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei caracteristici pentru manager.

    Probă

    Sergey Nikolaevich este CEO din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările, dând dovadă de inițiativă. Pe Buna treaba a primit o serie de premii de la companie. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La sfârşitul anului 2009, volumul profitului faţă de anul precedent se ridica la 10% (creşterea planificată este de 4,5%).

    Consultanță juridică gratuită:


    Despre acțiuni

    În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este imperativ să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul legal.

    Deciziile sunt luate de el rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte acte juridice de reglementare, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, accentul este pus pe interacțiune eficientă oficiali şi diviziuni structurale. Se acordă multă atenție îmbunătățirii metode managerialeși îmbunătățirea echipamentelor tehnice ale întreprinderii.

    Calitate profesionala

    Un eșantion al caracteristicilor șefului întreprinderii pentru atribuire sau în alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară calitati profesionale.

    Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Depune eforturi deosebite pentru a recruta și reține angajați tineri cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru a le dezvolta cariera. Coordoneaza si controleaza munca care vizeaza respectarea de catre angajatii firmei a disciplinei de productie si munca.

    Sergey Nikolaevich gestionează munca pentru a îmbunătăți și menține condițiile de lucru sigure la locul de muncă și pentru a păstra mediul. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care sunt secret comercial al companiei. Îndeplinește celelalte atribuții încredințate Directorului General în deplin și cu cel mai înalt profesionalism.

    Consultanță juridică gratuită:


    Calitati personale

    De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru lider trebuie indicate și calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, Serghei Nikolaevici este vorbit după cum urmează: își îmbunătățește constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes cursurile de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de profesionalism și determinare ridicat, are productivitate și eficiență ridicate, este precis, punctual, are o sănătate bună.

    Reactioneaza mereu prudent si calm la diversele momente de lucru, poate dezvolta si aplica independent noi forme de rezolvare a problemelor aparute in activitatile companiei intr-un timp scurt.

    De asemenea, un eșantion caracteristic pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

    În relațiile cu colegii, este invariabil corect și prietenos. Respectă întotdeauna regulile și normele general recunoscute de etică în afaceri, este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu este înclinat să comită acte nedemne și dubioase. El percepe criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

    Directori muzicali

    Un eșantion de caracteristici pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. În primul rând, sunt indicate numele de familie, numele și patronimul, numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul caracteristic pentru conducătorul instituției de învățământ preșcolar trebuie să conțină informații despre educație (de exemplu, superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metodologia muncii educaționale, profesor de muzică și studii culturale) . Dacă există o medie educatie profesionala, trebuie indicate și informații despre el, precum și experiență de predare și muncă, experiență de muncă în funcție.

    În eșantionul de caracteristici de la locul de muncă la director, este necesar să se scrie și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

    Consultanță juridică gratuită:


    Ivanova Maria Fedorovna - este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilităților sale didactice. Lucrează bine cu echipa de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare, este capabilă să intereseze discret copiii în activități sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, precisă, capabilă să răspundă rapid în situații neprevăzute, să organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.

    Maria Fedorovna în activitatea sa se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

    Sisteme aplicabile

    Ea folosește programul Ladushki (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activității muzicale organizate a copiilor într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). În munca cu copiii cu tulburări de vorbire, folosește tehnica lui T. Borovik „Jocuri de coordonare-mobile”.

    Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează studiile sale cu subiecte lexicale.

    Consultanță juridică gratuită:


    Despre elevi

    În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

    Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități, folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În aceasta, el folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de muncă în sănătate în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În munca cu copiii cu dizabilități, el include activ elemente de logoritmie, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedie și articulare, degete, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzicale ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea muncii de dezvoltare și corectare în condițiile unei instituții de învățământ preșcolar de tip compensatoriu.

    Planificarea programului

    În descrierea pentru manager (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

    Planificare proces educațional este în concordanță cu principiul dezvoltării educației, corespunde și principiului complex-tematic, unitatea de predare, educaționale, de dezvoltare, sarcini și obiective corective. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în altele zonele educaționale, caracteristici individuale iar posibilitățile elevilor sunt, de asemenea, luate în considerare. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale, există dulapuri și o selecție pe vârstă.

    Maria Fedorovna este fluent în formele de organizare a activităților copiilor. activități educaționale ea construiește în așa fel încât să intereseze fiecare copil, să implice simultan cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare, corectarea acestora.

    Consultanță juridică gratuită:


    concluzii

    Un eșantion de caracteristică pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Corespunde pe deplin postului, are profesionalism ridicat.

    Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: din cauza expirării contractului, el merită să fie renumit în funcția de director general. Dacă caracteristica este pentru recompensare, atunci: pentru înalt profesionist și calitati personale merită un premiu.

    În cazul unei caracteristici pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura încheierii depinde de entitatea care a făcut cererea. Dacă este vorba de poliția rutieră sau de justiție, merită să scrieți că angajatul merită îngăduință datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

    caracteristica serviciului

    Aveți nevoie de o caracteristică de performanță pe care să o furnizați în.... Ce să fac?

    Opțiunea numărul 1 Oferim servicii de pregătire a caracteristicilor, scrisori de recomandare. Costul serviciului este de ruble pentru 1 document.

    Consultanță juridică gratuită:


    Opțiunea numărul 2 Faceți singur o descriere. Pentru a face acest lucru, vă recomandăm să vă familiarizați cu materialele noastre metodologice.

    Cuvântul „caracteristic” provine din cuvântul „caracter” [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)

    O fișă de serviciu este un document oficial care conține o analiză a activităților oficiale, științifice și de altă natură ale unui angajat, care include o evaluare a calităților sale de afaceri, psihologice și morale.

    Caracteristicile serviciului sunt scrise sub orice formă de la persoana a treia. De regulă, șeful unității structurale întocmește o descriere a serviciului și o aprobă - șeful instituției, aplicându-și semnătura cu sigiliul instituției.

    În textul caracteristicii serviciului pot fi distinse trei blocuri:

    Consultanță juridică gratuită:


    2. Evaluarea nivelului de competențe profesionale, de afaceri și calități personale. Indicatorii pentru care se realizează o astfel de evaluare sunt prezentați mai jos.

    3. Partea finală a caracteristicii de serviciu conține o concluzie, care indică scopul caracteristicii.

    Indicatori de performanta

    De obicei, evaluarea se realizează în funcție de următorii indicatori.

    Competențe profesionale. Experiență de muncă și abilități practice, cunoștințe profesionale în specialitatea lor, erudiție în alte chestiuni oficiale, autoeducație, interes pentru cele mai bune practici, cunoaștere a reglementărilor necesare și documentele legislative cunoașterea drepturilor și obligațiilor lor.

    Capacitate de lucru. Gradul de activitate în muncă, calitatea muncii, oportunitatea îndeplinirii îndatoririlor oficiale, organizarea timpului de lucru personal, măsura responsabilității pentru rezultatele muncii, eficiența rezolvării sarcinilor, capacitatea de adaptare la inovații , comportament în situații dificile.

    Calități de afaceri (pentru management). Abilitatea de a organiza o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale, de a exercita controlul asupra subordonaților, abilitatea de a rezolva conflicte în echipă, de a stabili relații de afaceri cu șefii departamentelor conexe, capacitatea de a analiza eficacitatea unității lor structurale și de a se angaja în planificare .

    Calități psihologice și etică industrială. Nivelul de cultură generală, relațiile cu colegii și clienții, sociabilitatea, prietenia, receptivitatea, modestia, stabilitatea psihologică, capacitatea de a se stime de sine.

    Feedback pozitiv. Angajatul efectuează o cantitate mare de muncă, respectă întotdeauna termenele limită și, în același timp, reușește să participe la toate întâlnirile, să pregătească rapoartele solicitate în timp util și să se familiarizeze cu rapoartele primite de el. Volumul de muncă prestat de acesta mărturisește profesionalismul ridicat și dăruirea companiei.

    feedback negativ. Angajatul este implicat activ în diverse proiecte, le dedică mult timp și efort. Din păcate, eforturile nu duc întotdeauna la rezultate reale măsurabile pe care liderul le așteaptă de la el. Un număr de sarcini importante (exemple) nu au primit suficientă atenție. Se pare că sarcinile sunt îngreunate de o lipsă de organizare și de incapacitatea de a stabili obiective și de a stabili priorități. Aparent, pentru a crește eficiența activităților, angajatului i se recomandă să încerce să înțeleagă și să înțeleagă modul în care este organizat procesul de muncă în companie.

    Capacitatea de a analiza și de a lua decizii.

    Feedback pozitiv. Angajatul se distinge prin capacitatea de a analiza faptele, de a colecta informațiile necesare și, pe baza acestora, de a lua decizii în cunoștință de cauză. Angajatul demonstrează capacitatea, luând în considerare diferite opțiuni, de a accepta decizia corectă. Învață repede și știe să privească „la rădăcina” problemei, să separe importantul de secundar. Chiar dacă liderul nu este întotdeauna de acord cu deciziile sale, el le tratează întotdeauna cu respect. Colegii se bazează pe capacitatea angajatului de a analiza situația și de a lua decizii și apelează adesea la el pentru sfaturi.

    feedback negativ. Unele dintre deciziile și recomandările personalului nu sunt susținute suficient de analize și fapte. Managerul a returnat în mod repetat propunerile sale de revizuire, acestea nefiind justificate, deși angajatul a avut posibilitatea de a colecta informațiile necesare. Pe viitor, angajatului i se recomandă să se familiarizeze mai bine cu activitatea companiei și, înainte de a-și exprima punctul de vedere, să treacă peste toate opțiunile și să prezinte documente și propuneri într-un format acceptabil pentru conducere și colegi.

    Abilitatea de a planifica și organiza.

    feedback negativ. Angajatul mai are mult de lucru în ceea ce privește abilitățile de planificare și organizare. Deoarece își planifică foarte rar munca pentru viitor, adesea nu reușește să finalizeze munca în timp util sau efectuează lucrări nu cu calitate adecvată. Uită să avertizeze colegii în timp util despre ce informații așteaptă de la ei. Drept urmare, din cauza planificării sale proaste, colegii și subalternii sunt nevoiți să rămână până târziu la sfârșitul zilei de lucru. Un angajat, din cauza incapacității de a planifica și de a se concentra asupra celor mai importante sarcini, nu poate realiza mai multe proiecte în același timp.

    Ivanov Ivan Pavlovich este angajat al Reserve LLC din 2000, lucrează ca inginer. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un muncitor sârguincios și conștiincios.

    Un exemplu de caracteristică pentru un inginer

    Borisov Boris Borisovici, născut în 1964, are studii superioare în specialitatea „arhitect-constructor”, care este confirmată de o diplomă de stat eliberată de Universitatea Tehnică de Stat Astrakhan. După absolvirea universității, a slujit un an în armată cu gradul de locotenent superior al Marinei.

    Caracteristica este dată pentru furnizare la locul cerinței

    Şeful Departamentului Pereverzev S.S.

    Un exemplu de caracteristică pentru un contabil

    Alexandrova Svetlana Alexandrovna lucrează în companie din 2001 ca contabil. În 2005, a fost transferată în funcția de contabil șef al Reserve LLC.

    Caracteristica este dată pentru furnizare la locul cerinței.

    Director financiar Vasiliev V.V.

    Nikolaev Nikolai Andreevich, născut în 1985. În 2007 a absolvit cu onoare la Kiev universitate Națională Tehnologie și design.

    Caracteristici ale șefului departamentului de personal pentru atribuire

    Scrisoare

    Scrisoare de afaceri

    Cum se scrie o caracterizare?

    O caracteristică este un document oficial cu o revizuire a unui serviciu, activități sociale oricine. Caracteristica este scurta descriere parcursul de muncă al angajatului, calitățile sale de afaceri și morale, activitatea sa de muncă și socială.

    Descrierea conține următoarele informații:

    Exemplu caracteristic

    șefului departamentului de personal al CJSC Stroymontazh

    Ivanov Ivan Ivanovici

    Ivan Ivanovici Ivanov s-a născut în 1958, în 1982 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova cu o diplomă în Știința Documentelor, are studii superioare.

    Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în următoarele posturi: secretar al șefului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat. Este un adevărat profesionist, gestionează cu pricepere unitatea care i-a fost încredințată.

    I.I. Ivanov își îmbunătățește constant nivelul profesional: studiază documentele legislative și de reglementare cu privire la problemele lucrului cu documentația, citește literatură specială despre lucrul cu documentele oficiale, își ia sarcinile de serviciu cu responsabilitate și seriozitate.

    Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I. I. Ivanov de a creștere profesională: în prezent acest angajat primește o nouă pregătire profesională în specialitatea „jurisprudență”.

    Pentru o atitudine conștiincioasă față de muncă, i s-a acordat medalia „În amintirea a 850 de ani de la Moscova”.

    În relațiile cu colegii, este atent și prietenos. Se bucură de respectul binemeritat al tuturor angajaților organizației.

    Caracteristica se eliberează pentru prezentare la locul cerinței.

    Caracteristici pentru șeful de departament (exemplu)

    O mică digresiune: orice departament dintr-o organizație are o direcție clar definită de activitate, iar această direcție se reflectă de obicei în numele său. De exemplu: departamentul de personal, departamentul de planificare economică, departamentul de automatizare a producției și așa mai departe.

    În consecință, șefii diferitelor departamente au diferite responsabilități funcționale, care, desigur, ar trebui să se reflecte în pregătirea caracteristicilor pentru acești lucrători. Astfel, ca exemplu, să luăm în considerare caracteristicile nu unui șef abstract de departament în general, ci unul foarte specific, să zicem, șef al unui departament de logistică.

    Șeful departamentului de logistică al SRL „Os”

    Julikov Viktor Petrovici

    Julikov Victor Petrovici, născut în 1965, a fost angajat de Os LLC pe 04.10.2002 ca maistru. Din 2 august 2004 este șeful departamentului MTS. Învățământ profesional secundar, a absolvit școala tehnică rutieră Kansk cu o diplomă în mecanic auto în 1991.

    În perioada de lucru ca șef al departamentului, Julikov V.P. s-a angajat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili și lubrifianți, echipamente etc. a supravegheat activitatea depozitelor: cifra de afaceri, depozit de scule si combustibil.

    În cadrul activităților sale, a lucrat la stabilirea contactelor cu furnizorii, stabilirea de relații permanente, lucrări contractuale și de reclamații relevante și a desfășurat managementul curent al subordonaților direcți.

    În timpul lucrării lui Julikov V.P. s-a arătat a fi un lider independent de inițiativă, și-a îndeplinit în totalitate atribuțiile care i-au fost atribuite și fără plângeri semnificative.

    În același timp, în echipa de la Julikov V.P. complex dezvoltat

    Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și contabilitate a documentelor oficiale. Nu este o excepție și caracteristica șefului de la locul de muncă. Mostre ale celor două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

    Pentru ce este

    Compilarea unei caracteristici este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

    Caracteristicile de la locul de muncă până la șef trebuie depuse la solicitarea autorităților judiciare și de anchetă, a parchetului, a diferitelor controale și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se alege unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru compilarea unei caracteristici de la un loc de muncă la un manager este acela de a-l recompensa.

    Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă caracteristica este realizată de un antreprenor individual, atunci o simplă semnătură este suficientă, dar dacă caracteristica pentru șef este întocmită de o întreprindere, prezența semnăturii și a sigiliului organizației este obligatorie.

    A lua decizii

    Acest document afectează forma pedepsei, recompensării sau încurajării, dacă cererea vine de la poliția rutieră, ancheta, agențiile de securitate a statului, instanța de judecată. Adesea, de ea depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care trebuie întocmită caracteristica este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei caracteristici pentru manager.

    Probă

    Sergey Nikolaevich este CEO din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările, dând dovadă de inițiativă. A primit o serie de premii de la companie pentru munca sa bună. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La sfârşitul anului 2009, volumul profitului faţă de anul precedent se ridica la 10% (creşterea planificată este de 4,5%).

    Despre acțiuni

    În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este imperativ să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul legal.

    Deciziile sunt luate de el rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte acte juridice de reglementare, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, se pune accent pe interacțiunea eficientă a funcționarilor și a unităților structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.

    Calitate profesionala

    Un eșantion de caracteristică a șefului întreprinderii pentru recompensare sau în alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.

    Serghei Nikolaevici a asigurat îndeplinirea deplină și la timp a obligațiilor față de local, regional și bugetele federale, precum și fondurile sociale de stat. Obligatiile fata de clienti, furnizori si institutii de credit sunt indeplinite impecabil.

    Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Depune eforturi deosebite pentru a recruta și reține angajați tineri cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru a le dezvolta cariera. Coordoneaza si controleaza munca care vizeaza respectarea de catre angajatii firmei a disciplinei de productie si munca.

    Sergey Nikolaevich gestionează munca pentru a îmbunătăți și menține condițiile de lucru sigure la locul de muncă și pentru a păstra mediul. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unui număr de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care sunt secret comercial al companiei. Îndeplinește celelalte atribuții încredințate Directorului General în deplin și cu cel mai înalt profesionalism.

    Calitati personale

    De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru lider trebuie indicate și calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, despre Serghei Nikolaevich se vorbește astfel: Își îmbunătățește în mod constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes cursurile de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de profesionalism și determinare ridicat, are productivitate și eficiență ridicate, este precis, punctual, are o sănătate bună.

    Reactioneaza mereu prudent si calm la diversele momente de lucru, poate dezvolta si aplica independent noi forme de rezolvare a problemelor aparute in activitatile companiei intr-un timp scurt.

    De asemenea, un eșantion caracteristic pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

    În relațiile cu colegii, este invariabil corect și prietenos. Respectă întotdeauna regulile și normele general recunoscute de etică în afaceri, este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu este înclinat să comită acte nedemne și dubioase. El percepe criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

    Directori muzicali

    Un eșantion de caracteristici pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. În primul rând, sunt indicate numele de familie, numele și patronimul, numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul caracteristic pentru conducătorul instituției de învățământ preșcolar trebuie să conțină informații despre educație (de exemplu, superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metodologia muncii educaționale, profesor de muzică și studii culturale) . Dacă există un învățământ profesional secundar, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența pedagogică și de muncă, experiența de muncă în post.

    În eșantionul de caracteristici de la locul de muncă la director, este necesar să se scrie și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

    Ivanova Maria Fedorovna - este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilităților sale didactice. Lucrează bine cu echipa de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare, este capabilă să intereseze discret copiii în activități sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, precisă, capabilă să răspundă rapid în situații neprevăzute, să organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.

    Maria Fedorovna în activitatea sa se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

    Sisteme aplicabile

    Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activității muzicale organizate a copiilor într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). În munca cu copiii cu tulburări de vorbire, folosește tehnica lui T. Borovik „Jocuri de coordonare-mobile”.

    Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează studiile sale cu subiecte lexicale..

    Despre elevi

    În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

    Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități, folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În aceasta, el folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de muncă în sănătate în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În munca cu copiii cu dizabilități, el include activ elemente de logoritmie, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedie și articulare, degete, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzicale ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea muncii de dezvoltare și corectare în condițiile unei instituții de învățământ preșcolar de tip compensatoriu.

    Planificarea programului

    În descrierea pentru manager (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

    Planificarea procesului de învățământ este în concordanță cu principiul dezvoltării educației, corespunde și principiului complex-tematic, unitatea sarcinilor și scopurilor didactice, educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte arii educaționale, sunt luate în considerare și caracteristicile și abilitățile individuale ale elevilor. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale, există dulapuri și o selecție pe vârstă.

    Maria Fedorovna este fluent în formele de organizare a activităților copiilor. Ea construiește activități educaționale în așa fel încât să intereseze fiecare copil, implicând simultan cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare, corectarea acestora.

    concluzii

    Un eșantion de caracteristică pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Corespunde pe deplin postului, posedă profesionalism ridicat.

    Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: din cauza expirarii contractului, este demn de a fi renumit in functia de director general. Dacă caracteristica este pentru recompensă, atunci : pentru înalte calități profesionale și personale, el merită să fie prezentat la un premiu.

    În cazul unei caracteristici pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura încheierii depinde de entitatea care a făcut cererea. Dacă este vorba de poliția rutieră sau de justiție, merită să scrieți că angajatul merită îngăduință datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

    Există o diferență de a cere o caracteristică, altfel de a oferi. Când URSS scrisoare de recomandare a înlocuit caracteristica compilată. Toată lumea trebuia să opereze cu conceptul ca caracteristică. Când a venit perioada pentru a obține un loc de muncă, sau a existat șansa de a ocupa o poziție responsabilă. În condiții moderne, caracteristicile au început din nou să fie numite scrisori de recomandare. Întotdeauna trebuia să vii la departamentul de personal cu o referință. Luați un șablon care va economisi timp la compilarea unui document decent. În fluxul de lucru, un concept străin a intrat în utilizare în afaceri ca recomandare sub forma unei scrisori.

    Exemplu de CV - șef departament juridic

    CORBINA TELECOM (capital 100% strain): din aprilie 2004 pana in ianuarie 2007 Functie: Sef Directie Juridica Organizarea si conducerea activitatilor departamentului, construirea structurii departamentului, stabilirea directiei de activitate; repartizarea atribuțiilor și controlul; lucrul cu contracte de vânzare, inclusiv contracte de activitate economică străină (import); contracte de închiriere pentru spații, terenuri - executare și înregistrare; examinare și pregătire proiecte de acorduri pentru industria telecomunicațiilor și IT, acorduri cu clienții, furnizare de echipamente, servicii, închiriere, contracte cu canale de televiziune pentru difuzare prin internet; consultanță juridică privind optimizarea fiscală; munca la procesarea creditelor, incl. cu investitori străini, deschiderea de conturi; dreptul corporativ incl. efectuarea de modificări la acte fondatoare‚ înregistrarea filialelor și reprezentanțelor, desfășurarea ședințelor fondatorilor; organizarea structurii holding; desfasurarea procesului investitional; analiza juridica si evaluarea firmelor achizitionate‚ achizitionarea firmelor prin licitatie. Contracte de achiziție de rețele de abonați cu investitori occidentali; negocieri cu investitori straini, achizitie companiile occidentale; munca de revendicare, inclusiv depunerea cererilor și reprezentarea intereselor companiei în instanțe, soluționarea prealabilă a pretențiilor; incasarea creantelor de la clienti dreptul muncii‚ audit HR; Procese pentru litigii de munca; reprezentarea intereselor companiei în organele fiscale, de drept și în alte organe guvernamentale; legea antitrust; interacțiunea cu comitetul antimonopol; licențiere.

    Litigii de arbitraj pentru a dovedi furnizarea efectivă a serviciilor de internet. Proces câștigat în 1-a instanță și Apeluri. Creație în departament sistem electronic contabilizarea contractelor‚ pretenţii şi procese‚ cu includerea funcţiilor de control.

    Surse:
    http://7resume.ru

    Alte mostre de caracteristici

    • Caracteristicile unui profesor de eșantion de educație suplimentară

    Mostre populare și șabloane de documente

  • Exemplu de recurs împotriva unei hotărâri judecătorești privind anularea măsurilor de garantare a unei cereri într-un proces administrativ

    • Moștenire și moștenitori
    Deschiderea unei moșteniri este adesea plină de mari probleme. Moștenirea prin lege și va diferi în ordinea lor. Exemple de documente pentru litigii legate de litigiile succesorale.

    Apartament si drept de folosinta
    Exemple de cereri în instanță în cauze civile privind clădirile de locuit. Dreptul la locuință include dreptul de a folosi proprietatea. Există multe dezacorduri și dispute aici. Diferența dintre o casă privată și un apartament rezidențial este evidentă. Pe aceleași temeiuri, se aprind dispute cu privire la ordinea conviețuirii și a împărțirii cont personal. Exemplele de revendicări vă vor ajuta să înțelegeți exact ce cerințe trebuie scrise într-o declarație către instanță.

    Prejudiciul cauzat și compensarea acestuia
    Uneori proprietatea noastră este deteriorată. Prejudiciul este immaterial, material. Depinde de vinovăția de a dori sau de a nu vrea să faci rău. În funcție de aceasta, există obligația de a despăgubi prejudiciul cauzat. Iar persoana care a fost vătămată vrea să fie despăgubită. Răspunderea pentru minori, animale etc.