Managementul calitatii produselor Teoria generala managementul si managementul calitatii Schema universala de management al calitatii produselor. Categoria managementului calității produselor. Organisme de management al calității produselor.

Distribuiți munca pe rețelele sociale

Dacă această lucrare nu vă convine, există o listă de lucrări similare în partea de jos a paginii. De asemenea, puteți utiliza butonul de căutare

Alte lucrări conexe care vă pot interesa.vshm>
9326.		Costurile de producție și vânzare	15,37 KB
	Estimarea costurilor de producţie Calculul costului unitar al mărfurilor. Conceptul de cost al mărfurilor În prelegerile anterioare, am examinat toate tipurile de costuri suportate de întreprindere în procesul de producere a mărfurilor. Expresia monetară a costurilor curente pentru producția și vânzarea mărfurilor se numește costul său unic și curent.
7168.		Analiza costurilor de producție și a costurilor de producție	48,18KB
	Analiza costurilor de producție și a costurilor de producție. Scopul sarcinii și Suport informațional analiza costului produsului. Analiza mărimii și structurii costurilor de producție. Analiza costului anumite tipuri produse.
920.		Metode de contabilizare a costurilor de producție și de calculare a costului de producție	68,13 KB
	caracteristici generale costul produsului. Conceptul metodei de contabilizare a costurilor de producție și de calculare a costului de producție. Tipuri de produse de cost.
12568.		Managementul calitatii produselor la OAO Lamzur	137,21 KB
	Îmbunătățirea calității produselor este cea mai importantă direcție de dezvoltare intensivă a economiei, o sursă de creștere economică, de eficiență producția socială. În aceste condiţii, importanţa management integrat calitatea produsului și eficiența producției. Sisteme de management al calității în vigoare diverse intreprinderi, sunt individuale. Cu toate acestea, știința și practica mondială au format trăsături comune ale acestor sisteme, precum și metode și principii care pot fi aplicate în fiecare dintre ele.
19809.		Managementul calitatii produselor la intreprindere	112,34 KB
	Îmbunătățirea sistemului calității la întreprinderea SA Winzavod Issyk. Introducere Una dintre domeniile prioritare pentru dezvoltarea economiei kazahe în conformitate cu strategia de dezvoltare a Republicii Kazahstan până în 2020 este dezvoltarea inovatoare, care este de neconceput fără o creștere serioasă a calității produselor. Unul dintre factori critici creșterea eficienței producției este îmbunătățirea calității produselor sau serviciilor furnizate. Îmbunătățirea calității produselor...
18940.		CONTABILITATEA, ANALIZA ȘI AUDITUL COSTURILOR DE PRODUCȚIE (PE EXEMPLU DE FABRICA DE CUUTURI SURGUT, DIVIZIUNEA OAO SURGUTNEFTEGAZ)	116,62 KB
	De mare importanță pentru organizație este soluționarea diferitelor probleme asociate cu prelucrarea, stocarea și utilizarea informațiilor despre întreprindere. Sarcini precum: suport informațional al procesului decizional; furnizarea unei baze pentru stabilirea prețurilor; Control eficiență economică activitati intreprinderi; obtinerea de date privind rezultatele performantelor; calculul evaluării elementelor din bilanţ și altele.
1491.		Clasificarea costurilor de producție și contabilizarea acestora	12,46 KB
	Costurile de intrare și de ieșire, costuri și cheltuieli. Costurile de intrare sunt acele resurse care au fost achiziționate, sunt disponibile și se așteaptă să genereze venituri în viitor. În contabilitate, costurile expirate sunt reflectate în debitul contului
19677.		Analiza managementului calității produselor LLC „Bright World”	176,91 KB
	Aspecte teoretice managementul calitatii produselor. Îmbunătățirea sistemului de management al calității pentru produse la o întreprindere industrială. Analiza managementului calității produselor LLC Bright World. Organizarea unui serviciu de management al calității produselor la o întreprindere de producție.
9229.		Strategii critice de management al calității produselor	24,13 KB
	Totuși, pentru o soluție mai completă a problemelor de calitate, acest lucru nu a fost suficient. Îmbunătățirea calității produselor primite din exterior a fost considerată de conducerea companiilor drept una dintre principalele componente ale programului zero defecte implementat de acestea în acești ani. În plus, la alegerea furnizorilor companiei, clienții plăteau Atentie speciala pe următoarele puncte: cum înțelege furnizorul problema calității, ce măsuri ia pentru a o îmbunătăți, cât de perfect este procesul de producție la întreprinderile sale din punct de vedere...
20941.		Aspecte teoretice ale managementului calității produselor în întreprindere	194,09 KB
	Conceptul și conținutul calității produsului. Standarde de calitate. Relevanța acestei teme se datorează faptului că standardele de calitate necesare pt management adecvat calitatea este în continuă schimbare. Acest lucru demonstrează încă o dată rolul imens al calității produsului în dezvoltarea întreprinderii.

Introducere

1. Clasificări și componență a costurilor pentru producția și vânzarea produselor 5

2. Cheltuieli de organizare, concept și clasificare 8

3. Surse de finanțare a costurilor avansate pentru producția și vânzarea produselor 11

4. Planificarea costurilor organizaționale 12

Concluzie 13

Lista literaturii folosite 14

Partea practică 15

Introducere

În Rusia au loc transformări economice profunde, care nu pot afecta activitatea subiectului principal al economiei de piață - întreprinderea. Odată cu trecerea la relațiile de piață, independența întreprinderii, precum și responsabilitatea lor economică și juridică crește. Valoarea crește brusc stabilitate Financiară entităților de afaceri, precum și creșterea competitivității acestora. Capacitatea de a gestiona eficient devine o condiție pentru supraviețuirea întreprinderii în lupta competitivă. Maximizarea profitului și îmbunătățirea eficienței producției este scopul principalîntreprinderi în condiţii de piaţă, condiţii de autosuficienţă şi autofinanţare a întreprinderilor. Obținerea unor rezultate ridicate ale activității întreprinderii este imposibilă fără un management eficient al costurilor pentru producția și vânzarea produselor.

Costurile de producție și vânzare a produselor reprezintă un ansamblu de cheltuieli ale întreprinderilor exprimate în termeni monetari pentru producerea și vânzarea produselor (lucrări, servicii). Acestea asigură continuitatea producției și creează condiții pentru vânzarea produselor.

Compoziția costurilor include materiile prime, resursele materiale și de muncă.

Pe lângă costurile de producție, organizația suportă anumite costuri asociate cu vânzarea produselor (cheltuieli pentru ambalare, transportul produselor etc.).

În ceea ce privește conținutul economic, ele exprimă costurile societății, deoarece producția este realizată în interesul societății, iar produsele sunt produse ca un produs direct social.

Costurile sunt diferite ca compoziție și structură, în funcție de afilierea sectorială a întreprinderilor, prin urmare, sursele de finanțare a costurilor de producție și vânzare a produselor sunt și ele diferite.

Astfel, este important să se studieze direcția de finanțare a costurilor de producție și vânzare a produselor.

scop Această lucrare este dezvăluirea conceptului de venit, luarea în considerare a clasificării acestora, metodele și metodele de determinare a acestora, sursele de finanțare.

Pentru a atinge obiectivul, este necesar să rezolvați următoarele sarcini:

1. definesc conceptul de costuri pentru producerea și vânzarea produselor;

2. da o clasificare a costurilor în întreprindere;

3. determina sursele de finantare a costurilor de productie si comercializare a produselor;

4. identificarea modalităților de reducere a costurilor de producție și vânzări ale produselor.

Acest test constă dintr-o introducere, patru capitole, o concluzie și o listă de referințe.

1. Compoziția și clasificarea costurilor pentru producția și vânzarea produselor.

Există o clasificare extinsă a costurilor.

În funcție de activitate costurile întreprinderilor din sistemul de management al producției sunt împărțite în:

aprovizionare și achiziții;

producție;

· comercial și de marketing;

organizatorice si manageriale.

Împărțirea costurilor pe funcții de activitate permite, în planificare și contabilitate, să se determine cuantumul costurilor în contextul compartimentelor din fiecare zonă, ceea ce reprezintă una dintre condițiile importante pentru organizarea decontării în fermă. Control direct iar controlul asupra activităților de auto-susținere ale acestor subdiviziuni se realizează prin înregistrarea și rezumarea costurilor în funcție de locurile lor de origine (centre de cost) și centre de responsabilitate.

După rolul economicîn procesul de producție, costurile sunt împărțite în fixe și generale.

Principal sunt costurile direct legate de proces tehnologic producție: materii prime și materiale, combustibil și energie în scopuri tehnologice, costuri cu forța de muncă pentru lucrătorii de producție etc.

Cheltuieli generale se formează în legătură cu organizarea, întreţinerea producţiei şi managementului. Acestea constau în cheltuieli generale complexe și cheltuieli generale de afaceri. Valoarea acestor costuri depinde de structura de management a departamentelor, magazinelor și întreprinderilor.

Pe cale de includereÎn costul de producție, costurile sunt împărțite în directe și indirecte.

Costuri directe legate de producție un anumit fel produse și poate fi, pe baza datelor din documentele primare, direct și direct atribuite costului acestuia. Acestea sunt costurile materiilor prime și ale materialelor de bază, salariu muncitori si altii.

Costuri indirecte asociate cu lansarea mai multor tipuri de produse, de exemplu, costurile de gestionare și întreținere a producției. Acestea sunt incluse în costul produselor specifice folosind calcule speciale de distribuție. Alegerea bazei de distribuție este determinată de particularitățile organizației și tehnologiei de producție și este stabilită prin instrucțiunile industriei pentru planificarea, contabilizarea și calcularea costului de producție.

Compoziţie costurile sunt împărțite în un singur element și complexe.

un singur element numite costuri formate dintr-unul element, - materiale, salarii, amortizare etc. Aceste costuri, indiferent de locul de origine și de destinație, nu sunt împărțite în diverse componente.

Cuprinzător se referă la costuri care constau din mai multe elemente, cum ar fi costurile atelierului și ale fabricii generale, care includ salariile personalului relevant, amortizarea clădirilor și alte costuri cu un singur element.

Contabilitate după tipul de cost clasifică și evaluează resursele utilizate în procesul de producție și vânzare a produselor. Pe această bază, costurile sunt clasificate în funcție de elementele de cost și elementele economice.

A fost stabilită o listă unică a întreprinderilor omogene din punct de vedere economic pentru toate întreprinderile. elemente de cost :

costuri materiale;

costurile forței de muncă;

contribuții pentru nevoi sociale;

Amortizarea mijloacelor fixe;

alte costuri.

După locul de origine costurile sunt grupate și contabilizate pe producție, ateliere, secții, departamente și alte divizii structurale ale întreprinderii, i.e. de către centrele de responsabilitate. Această grupare de costuri vă permite să organizați contabilitatea costurilor interne și să determinați costul de producție al produselor. Contabilitatea centrului de responsabilitate „leagă” contabilitatea costurilor cu structura organizatorică a unei întreprinderi sau organizații.

Pasul final este gruparea și contabilizarea prin transportator de costuri, adică produse, lucrări, servicii pentru a determina costul acestora.

Pentru a determina și a evalua costul de producție, este recomandabil să se lege contabilitatea costurilor pe tipuri și locuri de apariție, ținând cont de costurile transportatorilor acestora: tipuri de produse, lucrări, servicii.

Pentru a obține rezultatele dorite, este necesară utilizarea informațiilor despre costuri, folosind diverse metode de grupare și generalizare a acestora.

În aceste condiții, gruparea costurilor este importantă. în raport cu volumul producţiei. Pe această bază, costurile sunt împărțite în fixe și variabile.

Elementele economice ale costurilor și costurile elementelor de cheltuieli diferă semnificativ în conținutul lor. În timp ce întregul volum al acestui tip de cost este colectat într-un singur element economic, aceste costuri, în funcție de scopul și rolul lor în producția de produse, se reflectă în diferite elemente de cost.

2.Cheltuieli de organizare, concept și clasificare.

Conceptul și tipurile de cheltuieli sunt definite de regulamentul contabil „Cheltuielile organizației” PBU 10/99, aprobat prin ordin al Ministerului Finanțelor al Federației Ruse din 06.05.1999. nr. 33n.

O cheltuială este o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării de active (numerar, alte proprietăți) și (sau) apariției datoriilor, care duce la o scădere a capitalului acestei organizații, cu excepția unei scăderi a contribuțiilor. prin decizie a fondatorilor (proprietari).

Cheltuielile organizației sunt împărțite în:

Cheltuieli din activități obișnuite;

Alte cheltuieli.

cheltuieli pentru specii obișnuite activitățile sunt costurile asociate cu fabricarea produselor și vânzarea produselor, cumpărarea și vânzarea de bunuri, precum și efectuarea muncii, prestarea de servicii.

Cheltuielile pentru activități obișnuite sunt, de asemenea, considerate a fi rambursarea costului imobilizărilor, activelor necorporale și altor active amortizabile efectuate sub formă de deduceri din amortizare.

Alte cheltuieli sunt:

Cheltuieli asociate cu asigurarea unei taxe pentru utilizarea temporară a activelor organizației;

Cheltuieli asociate cu asigurarea unei taxe de drepturi care decurg din brevete de invenții, desene industriale și alte tipuri de proprietate intelectuală;

Cheltuieli asociate cu participarea la capitalul autorizat al altor organizații;

Cheltuieli legate de vânzarea, cedarea și alte anulări de imobilizări corporale și alte active, altele decât numerarul;

Dobânda plătită de organizație pentru furnizarea acesteia cu utilizarea fondurilor (credite, împrumuturi);

Cheltuieli legate de plata serviciilor prestate de institutiile de credit;

Deduceri la rezervele de evaluare create conform regulilor contabilitate(rezerve pentru datorii îndoielnice, pentru deprecierea investițiilor în valori mobiliare etc.), precum și rezerve create în legătură cu recunoașterea faptelor contingente activitate economică.

Amenzi, penalități, confiscări pentru încălcarea condițiilor contractuale;

Compensarea pierderilor cauzate de organizație;

Pierderile din anii anteriori recunoscute in anul de raportare;

Sume de creanțe pentru care termenul de prescripție a expirat, alte datorii nerecuperabile;

diferențe de schimb;

Valoarea deprecierii activelor;

Transfer de fonduri (contribuții, plăți etc.) legate de activități caritabile, cheltuieli pentru evenimente sportive, recreere, divertisment, evenimente culturale și educaționale și alte evenimente similare;

Cheltuieli rezultate ca urmare a circumstanțelor de urgență ale activității economice (dezastre naturale, incendii, accident, naționalizarea proprietății).

3. Surse de finanțare costuri avansate pentru producția și vânzarea produselor.

Toate costurile asociate cu producția și vânzarea produselor sunt suportate de întreprinderile industriale mult mai devreme decât sunt rambursate din veniturile pentru produsele vândute. În acest sens, întreprinderea are nevoie de fonduri pentru achiziționarea de materii prime necesare, materiale de bază și auxiliare, semifabricate, combustibil, pentru remunerarea angajaților întreprinderii și o serie de alte cheltuieli pentru producția și vânzarea de produse.

Datorită faptului că procesul de producție se desfășoară într-o anumită secvență tehnologică, când parcurg continuu etapele de achiziție a materiilor prime și pregătirea lor pentru producție - transformarea materiilor prime în semifabricate, apoi în lucru în curs și în cele din urmă în produse finite, nevoia de fonduri pentru acoperirea costurilor de producție pentru fiecare dintre aceste etape apare în întreprindere în același timp. În loc de materii prime achiziționate anterior și cheltuite pentru fabricarea semifabricatelor, întreprinderea trebuie să achiziționeze un nou lot de materii prime; stocul de semifabricate utilizate pentru lucrări în curs trebuie completat cu un nou lot de materii prime. În același timp, lucrul în desfășurare pe măsură ce iese produse terminate este reaprovizionat prin utilizarea semifabricatelor, iar stocurile de produse finite din depozitul întreprinderii în cursul implementării acesteia sunt completate din cauza lucrărilor în curs. Ca urmare a unei astfel de secvențe și continuitate a procesului de producție, fondurile investite în aceste costuri trec de la o etapă la alta, fac un circuit. După finalizarea circuitului, acestea sunt, de regulă, rambursate integral întreprinderii din încasările din vânzarea produselor. In consecinta, acestea nu sunt cheltuite irevocabil, ci sunt doar avansate, aflate in mod constant in cifra de afaceri a intreprinderii.In acest sens, fiecare intreprindere autosustinuta pentru desfasurarea normala a activitatii sale economice trebuie sa aiba o anumita suma din astfel de fonduri. În contextul trecerii la relațiile de piață, întreprinderilor nou create li se asigură fondurile necesare în aceste scopuri pe cheltuiala surse propriiși a atras fonduri sub formă de împrumuturi, emitere hârtii valoroaseși împrumuturi. Baza pentru determinarea sumei necesare de proprie capital de lucru sunt volumul producției, estimările costurilor de producție, durata ciclu de producțieși condițiile de achiziție și achiziție de materii prime, combustibil și alte materiale necesare.

În anii următori de activitate a întreprinderii, creșterea necesară a capitalului de lucru este acoperită de acesta resurse propriiși împrumuturi bancare.

4. Planificarea cheltuielilor organizației

Planificarea este una dintre componentele principale ale sistemului intra-companie și de management bazat pe conceptul care definește obiectivele generale ale companiei, prioritățile în alocarea resurselor, direcțiile principale de dezvoltare. activitate de investitii. Planificarea este un proces iterativ continuu, a cărui bază tehnică sunt produse software moderne (pachete de aplicații) menite să elaboreze un plan de afaceri pentru dezvoltarea unei companii și să monitorizeze activitățile sale de producție, economice și de marketing.

Planificarea costurilor la întreprindere este o previziune și o programare precisă pentru viitorul procesului de producție și a rezultatelor acestuia în etape. În plan, ținând cont de specializarea și cooperarea muncii, se stabilește o sarcină clară prin date pentru efectuarea unui anumit tip și volum de muncă și cheltuirea resurselor pentru fiecare atelier, departament, echipă și lucrător. Planul prevede o succesiune de activități conexe.

Planul este întotdeauna îndreptat către viitor. Cu ajutorul acestuia, resursele disponibile (materiale, forțe de muncă, financiare și naturale) sunt distribuite pentru viitor. Planificatorii au nevoie de informații relevante pentru a dezvolta un plan. Pe lângă datele de prognoză și de marketing, adică în principal informații externe, o mare cantitate de informații interne intră în autoritățile de planificare. Colectarea și generalizarea informațiilor primite, analiza acesteia se referă la munca preplanificată a specialiștilor. Munca de pre-planificare este la fel de necesară ca și dezvoltarea planului în sine.

Elaborarea unui plan pentru cheltuielile unei întreprinderi începe cu pregătirea unui proiect al părților sale individuale: un plan pentru producția și vânzarea produselor; plan logistic; plan pentru personal și salarii; plan pe termen lung pentru noi tehnologii și investiții de capital; plan financiar.

Concluzie

Având în vedere și studiat clasificarea costurilor de producție, putem concluziona că atunci când luăm în considerare acest subiect, nu este obișnuit să se împartă clasificarea în producție și implementare.

În această lucrare, am încercat să separ costurile de producție și de vânzare a produselor. Costurile de producţie pot fi clasificate pe elemente economice, după elemente de cost, după rol funcţional, în funcţie de momentul apariţiei şi de atribuirea costului de producţie.

Costurile de vânzare a produselor sunt costuri de distribuție. Costurile de distribuție pot fi fixe sau variabile. Ele sunt, de asemenea, împărțite în suplimentare și pure.

Managementul costurilor pentru producția și vânzarea produselor este un proces complex, care în esență înseamnă gestionarea tuturor activităților întreprinderii, deoarece acoperă ponderea proceselor de producție în curs. Cred că tema mea munca de control este relevantă și oportună, deoarece întreprinderile nu au acordat recent suficientă atenție gestionării costurilor de producție și vânzări ale produselor. Formare relaţiile de piaţă necesită îmbunătățirea practicii de gestionare a costurilor de producție, luând în considerare particularitățile perioadei de tranziție către o economie de piață și experiența internațională. Acest lucru va permite companiei să asigure nivelul optim al costurilor de producție, să maximizeze profiturile și să crească competitivitatea.

Bibliografie

1. Balikoev V.Z. Teoria economică generală: Tutorial.

Novosibirsk: Lada, 2000.

2. Raitsky K.A. Economia întreprinderii. M. 1999

3. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Economia întreprinderii. INFRA-M. M.2005

4. Gruzinova V.P. Economia întreprinderii. Bănci și schimburi. Unitate. M. 2006

Zheltyakova I. A., Makhovikova G. A., Puzynya N. Yu. Finanțarea întreprinderii. Teste și sarcini. - Sankt Petersburg: PETER, 2004.

5. Prețuri și prețuri: Un ghid de pregătire pentru examene / Ed. A. A. Oganesyan. - M.: Anterior, 2001.

6. Teoria economică: Manual / Ed. V.D. Kamaeva. - M.: VLADOS, 2001.

Partea practică

Sarcina 1. Calculați o rată de rentabilitate simplă (contabilă) (raportul de eficiență a investiției) și decideți asupra implementării proiectului, dacă media anuală profit net(PN) este egal cu 6.000 de mii de ruble, investiția inițială (1C) - 36.000 de mii de ruble. Valoarea de lichidare a proiectului este de 5.000 de mii de ruble, „prețul” mediu ponderat al capitalului este de -15%.

Soluţie: ARR = 6000: 0,5 (36000 - 5000) x 100% = 38,7% >15% . Proiectul poate fi implementat.

Raportul de eficiență a investiției este mult mai mare decât „prețul” mediu ponderat al capitalului, astfel încât implementarea proiectului are un beneficiu financiar pentru întreprindere, adică. are sens!

Sarcina 2. Calculați valoarea actuală netă a proiectului (VAN) și decideți cu privire la fezabilitatea implementării acestuia, dacă investiția inițială este de 40,0 milioane de ruble, perioada de implementare a proiectului este de 5 ani, încasările nete de numerar actualizate pe ani sunt: în primul an - 5,44 milioane .r., în al doilea an - 9,92 milioane ruble, în al treilea an - 12,00 milioane ruble, în al patrulea an - 6,00 milioane ruble, în al cincilea an - 4,96 milioane ruble . Coeficienții de reducere la o rată de actualizare de 10% pentru ani sunt respectiv: 0 9091; 0,8264; 0,7513; 0,6830; 0,6209.

Soluţie: 5,44 + 9,92 + 12,00 + 6,00 + 4,96 = 38,32 - 40,00 = - 1,68 milioane de ruble< 0 Проект нельзя принять к реализации, т.к. финансовые вложения не окупятся и предприятие понесет убытки.

În curs activitate antreprenorială compania suportă costuri în numerar. Natura, componența și structura acestora depind de mulți factori: forma organizatorică și juridică a conducerii, apartenența la industrie, locul ocupat de o entitate economică pe piața de bunuri și de capital, politici de investiții, financiare și contabile, precum și regulile și principiile. de comportament al entităților economice în sistemul fiscal stabilit de lege, credit, asigurări și sferele fondurilor.

Prin urmare, relevanța subiectului abordat, datorita faptului ca in urma activitatilor sale, fiecare companie urmareste sa maximizeze profiturile cu cost minim, fiecare întreprindere încearcă să găsească cea mai bună opțiune pentru a atinge acest obiectiv, iar deciziile sunt foarte individuale. Fiecare întreprindere decide singură prin reducerea costurilor pentru care va fi mai profitabilă pentru a-și continua activitățile, prin urmare subiectul determinării costurilor curente este foarte relevant pentru fiecare antreprenor.

Selectarea subiectului datorita necesitatii de a gasi varianta optima a cuantumului cheltuielilor pentru un anumit tip de activitate care decurge din intreprinderile existente.

scopul principalcercetarea este de a efectua o analiză a costurilor la compania SRL „Navigator”, luând în considerare gestionarea costurilor de producție și vânzări.

În conformitate cu scopul lucrării, sunt stabilite următoarele sarcini: să studieze compoziția costurilor curente la întreprinderea Navigator LLC.

Obiectul de activitate al Societății este:

Productie si vanzare de servicii informatice,

Activitate de comerț-cumpărare și intermediar.

Subiect de cercetare este studiul costurilor de producție ale întreprinderii, analiza costurilor și identificarea modalităților de optimizare a acestora. Ca urmare, managementul intenționează să obțină concluzii reale și să ofere un set de măsuri de îmbunătățire, stabilizare starea financiarași creșterea profitabilității întreprinderii.

Baza metodologică a acestei lucrări sunt lucrările oamenilor de știință moderni, cum ar fi: Gorfinkel V.Ya., Raitsky K.A., Semenov V.M.

Structura termen de hârtie include trei capitole, primul - teoretic, oferă o idee despre conceptele de bază ale costurilor întreprinderii. Al doilea capitol – are în vedere analiza costurilor de producție ale unei întreprinderi care funcționează în condiții moderne. Al treilea capitol – recomandă rezolvarea problemelor și sugerează modalități de reducere a costurilor în întreprindere.

1. Clasificarea costurilor de producție – ca bază pentru contabilitatea costurilor

1.1 Conceptul și componența costurilor de producție

Cheltuieli - aceasta este o evaluare monetară a costului resurselor materiale, forței de muncă, financiare, naturale, informaționale și de alte tipuri pentru producerea și vânzarea produselor.

Prin urmare, costurile se caracterizează prin:

1. valoarea monetară a resurselor, oferind principiul măsurării diferite feluri resurse;

2. stabilirea obiectivelor (asociată cu producția și vânzarea de produse în general sau cu unele dintre etapele acestui proces);

3. o anumită perioadă de timp, adică trebuie să fie atribuite produselor pentru o anumită perioadă de timp;

Costurile au o altă proprietate importantă: dacă costurile nu sunt implicate în producție și nu sunt anulate (nu sunt anulate integral) pentru acest produs, atunci costurile se transformă în stocuri de materii prime, materiale, stocuri în curs de desfășurare, stocuri de produse finite. produse etc.

De aici rezultă că costurile au proprietatea de inventar și în acest caz se referă la activele întreprinderii.

Conceptul de „costuri” ar trebui să fie diferențiat de conceptul de „cheltuieli”. Definiția conceptului de „cheltuieli” este stabilită în Regulamentul privind contabilitatea organizațiilor (PBU 10/99) și în Codul fiscal al Republicii Kârgâz.

Cheltuieli - sunt costurile unei anumite perioade de timp, documentate, justificate economic (justificate), transferandu-le integral valoarea produselor comercializate in aceasta perioada.

Spre deosebire de costuri, costurile nu pot fi în stare de inventar, nu pot fi legate de activele întreprinderii. Ele se reflectă în calculul profitului companiei în contul de profit și pierdere.

Conceptul de „costuri” este mai larg decât conceptul de „cheltuieli”, cu toate acestea anumite condiții se pot potrivi.

Tabelul 1.

Compoziția cheltuielilor companiei.

Tipul cheltuielilor	Compoziția cheltuielilor
Cheltuieli pentru tipuri obișnuite	¾ cheltuieli pentru achiziționarea de materii prime, materiale, mărfuri și alte stocuri (IPZ). ¾ cheltuieli pentru prelucrarea stocurilor în scopul fabricării produselor, efectuării lucrărilor, prestării de servicii și vânzării acestora, precum și revânzarea mărfurilor. ¾ calculele salariilor. ¾ contribuții la fondul de asigurări. ¾ deduceri de amortizare.
Costuri de operare	¾ cheltuielile asociate cu furnizarea de active către organizații pentru utilizare temporară contra cost. ¾ costurile asociate cu acordarea unei taxe de drepturi care decurg din brevetele de invenții, desene industriale și alte tipuri de proprietate intelectuală. ¾ cheltuielile asociate cu participarea la capitalul autorizat al altor organizații. ¾ cheltuielile asociate cu vânzarea, cedarea și alte scăderi de active fixe și alte active, altele decât numerar, bunuri, produse. ¾ dobânda plătită de organizație pentru utilizarea fondurilor. ¾ cheltuieli legate de plata serviciilor prestate de institutiile de credit. ¾ alte cheltuieli de exploatare.
cheltuieli neexploatare	¾ amenzi, penalități, pierderi pentru încălcarea condițiilor contractuale, compensații pentru pierderile cauzate de organizație. ¾ pierderi din anii anteriori recunoscute in anul de raportare. ¾ suma creanțelor pentru care a expirat termenul de prescripție, alte datorii care nu sunt reale pentru încasare. ¾ diferenta de schimb. ¾ valoarea deprecierii activelor (excluzând activele imobilizate). ¾ alte cheltuieli neexploatare.
cheltuieli extraordinare	¾ cheltuieli legate de circumstanțe extraordinare (dezastre naturale, incendii, accidente etc.).

Codul Fiscal recunoaște cheltuielile drept cheltuieli rezonabile și documentate suportate (efectuate) de contribuabili.

Costurile justificate sunt justificate economic. În acest scop, pentru anumite costuri, în scopuri fiscale, se stabilesc limite în cadrul cărora acestea sunt supuse recunoașterii - pentru plata diurnelor atunci când angajații se află într-o călătorie de afaceri, indemnizații de teren, compensații pentru utilizarea mașinilor personale pentru călătorii de afaceri. și alte câteva cheltuieli. În contabilitate, astfel de cheltuieli sunt recunoscute la costurile reale.

Cheltuielile documentate sunt cele confirmate prin documente întocmite în conformitate cu procedura stabilită de lege. De menționat că această condiție pentru recunoașterea cheltuielilor în impozitare nu diferă de recunoașterea cheltuielilor în contabilitate, întrucât în contabilitate toate înregistrările în registrele contabile se fac numai pe baza documentelor contabile corect executate.

Clasificările cheltuielilor în scopuri contabile și fiscale diferă semnificativ. În contabilitatea fiscală, cheltuielile sunt împărțite în cheltuieli legate de producția și vânzarea produselor, și în cheltuieli neexploatare, fără a distinge cheltuielile de exploatare și cheltuielile extraordinare.

Cheltuieli este un set de diverse tipuri de costuri pentru producerea și vânzarea produselor în ansamblu sau a părților sale individuale. În plus, „costurile” includ tipuri specifice de costuri: impozitul social unificat, pierderile din căsătorie, reparatie in garantie etc.

Eficiența economică a producției în vedere generalaînseamnă eficiență, adică raportul dintre rezultatele obținute în procesul de producție și costurile forței de muncă. Cea mai importantă cerință este asigurarea efectului maxim la costuri minime.

1.2 Clasificarea costurilor de producție

Alături de conceptul de „costuri”, un indicator al costului de producție este utilizat ca concept identic.

Cost de productie - acestea sunt costurile curente ale întreprinderii pentru producerea și vânzarea produselor, exprimate în termeni monetari.

În condițiile tranziției către o economie de piață, costul de producție este cel mai important indicator al producției și activității economice.

Structura costurilor pe elemente economice este o generalizare a costului integral pentru intreprindere in ansamblu si o regrupare a costurilor in urmatoarea nomenclatura:

¾ costuri materiale;

¾ costurile forței de muncă;

¾ deduceri pentru nevoi sociale;

¾ amortizare;

¾ alte costuri;

Această grupare de costuri este cuprinsă și în Decretul Guvernului Republicii Kârgâzești din 5 august 1992. Nr. 552-1.

Costuri materiale includ costurile materiale directe și indirecte, de ex. costul consumului de materii prime, materiale de bază și auxiliare, combustibil și energie pentru nevoi tehnologice, precum și plata utilităților utilizate pentru iluminat și încălzire, plus costul combustibilului pentru transportul companiei, minus costul deșeurilor returnabile.

Costurile forței de muncă include toate salariile acumulate personalului întreprinderii: de bază și suplimentare; lucru la bucată și timp; salarii si bonusuri. În același timp, există câteva elemente de remunerare care vor fi incluse în alte costuri: aceasta este asigurarea voluntară a angajaților (medicale, pensie, proprietate) pe cheltuiala întreprinderii; plata pentru deplasarea la locul de munca; plata pentru mese la locul de munca.

Deduceri pentru nevoi sociale includ UST (taxa socială unică), adică. toate deducerile la fondurile nebugetare de stat în ordinea pensiei obligatorii și asigurărilor sociale, doar 35,6% din fondul de salarii acumulat.

Parte depreciere mijloacele fixe include valoarea amortizarii pentru refacerea integrala a mijloacelor fixe. Amortizarea mijloacelor fixe se percepe în conformitate cu politica contabilă a întreprinderii (metoda liniare sau accelerată), dar întotdeauna uniform pe tot parcursul anului și după aceeași metodologie pe toată durata de viață a instalației.

Alte costuriinclud plata serviciilor din exterior, chiria, un număr de taxe etc. (taxele sunt luate din alte costuri la calcularea valorii adăugate).

Analiza costurilor pe elemente economice este utilizată nu numai pentru estimările de cost ale întreprinderilor, ci și pentru macro analiză economică, pentru a prezice relațiile intersectoriale.

Clasificarea costurilor prin calcularea elementelor este o împărțire a acestora în funcție de scopul lor de producție și locul de apariție în procesul de producție și vânzare a produselor.

Calcul , prin definiție, aceasta este stabilirea costurilor pe unitatea de producție. Clasificarea pe elemente de cost servește ca bază pentru dezvoltarea costurilor pentru anumite tipuri de produse (lucrări și servicii), toate produsele comerciale ale întreprinderii. O schemă tipică de costuri pentru calcularea costurilor include:

¾ costul materiilor prime de bază și al materialelor de bază;

¾ costul componentelor achiziționate, al semifabricatelor achiziționate;

¾ deșeuri returnabile, produse secundare și produse aferente (cu semnul minus);

¾ materiale auxiliare pentru scopuri tehnologice;

¾ combustibil pentru scopuri tehnologice;

¾ energie electrică în scopuri tehnologice;

¾ apă, abur de uz tehnologic;

¾ salariu de baza;

¾ salariu suplimentar;

¾ deduceri pentru nevoi sociale pentru salariile de bază și suplimentare;

¾ costul întreținerii mașinilor și echipamentelor;

¾ cheltuieli generale de magazin;

¾ producție generală cheltuieli;

Pretul

¾ cheltuieli de afaceri;

¾ manageriale(costuri generale de funcționare;

Cost integral.

Elementele de costuri corespund anumitor rapoarte contabile, care sintetizează fiecare tip de cost din cele de mai sus.

Conform metodei de atribuire a costului de producție, DreptȘi indirect cheltuieli. Costurile directe sunt direct legate de producție tipuri specifice produsele si conform normelor stabilite sunt incluse in costul acestora (materii prime, materiale, combustibil, energie). Costurile indirecte se datorează fabricării diferitelor tipuri de produse și sunt incluse în costul anumitor tipuri de produse indirect (condiționat), proporțional cu orice atribut. Acestea includ o parte din costurile de întreținere și exploatare a echipamentelor, producție generală, afaceri generale și alte cheltuieli.

În funcție de rolul funcțional în formarea costului de producție, există principalȘi facturi cheltuieli. Principalele costuri sunt direct legate de procesul tehnologic de fabricare a produselor. Costurile generale includ costurile asociate cu crearea condițiilor necesare pentru funcționarea producției, această organizare, management, întreținere. Cheltuielile generale sunt cheltuielile generale de producție și cheltuielile generale de afaceri.

În funcție de gradul de dependență de modificările volumului producției, costurile sunt împărțite în proporţionalȘi disproporţionat. Costurile proporționale (variabile condiționat) sunt costurile, a căror valoare depinde direct de modificările volumului producției. Costurile disproporționate (fixe condiționat) sunt costuri care valoare absolută care, atunci când volumul producției se modifică, nu se modifică sau se modifică ușor (deprecierea clădirilor, combustibil pentru încălzire, energie pentru spații de iluminat, salariile personalului de conducere).

Costurile disproporționate sunt împărțite în pornire și reziduale. Acea parte aparține startului costuri fixe care apar odata cu reluarea productiei si vanzarilor de produse. Reziduul include acea parte din costurile fixe pe care întreprinderea continuă să o suporte, în ciuda faptului că producția și vânzarea produselor au fost oprite de ceva timp.

Suma costurilor fixe și variabile este costul brut al întreprinderii.

În funcție de momentul apariției și de atribuirea costului de producție, costurile pot fi actual, perioade viitoareȘi viitoare. Curentele apar în principal în această perioadă și sunt legate de costul de producție al acestei perioade. Cheltuielile amânate sunt efectuate într-o anumită perioadă de timp, dar sunt incluse în costul de producție al perioadelor ulterioare într-o anumită proporție. Costurile viitoare sunt costuri care nu au apărut încă, pentru care sunt rezervate fonduri (plată pentru vacanțe, cheltuieli sezoniere etc.).

Există și alte semne ale clasificării costurilor pentru producția și vânzarea produselor, dintre care unele sunt importante pentru contabilitatea de gestiune. Costuri relevante - relevante pentru decizie. Costuri irelevante - care trebuie exclus la luarea unei decizii finale.

Pentru control și reglementare, costurile sunt clasificate în reglabilȘi nereglementat. Costurile ajustabile sunt costuri care pot fi controlate de manager. Costurile nereglementate sunt acele costuri care sunt mai puțin dependente de manager. Costurile controlate pot fi controlate de către angajații întreprinderii. Costurile necontrolabile nu pot fi controlate de către angajații întreprinderii.

2. Compoziția costului de vânzare a produselor

2.1 Esența economică și clasificarea costurilor pentru vânzarea produselor

Cheltuieli (costul) este expresia monetară a costurilor factori de producţie, necesar intreprinderii sa desfasoare activitati de productie si comerciale legate de producerea si comercializarea produselor si prestarea de servicii, adica tot ceea ce producerea si comercializarea produsului (produsului) costa intreprinderii. În conformitate cu definiția costurilor (costului) de producție, ar trebui să se facă distincția între costul de producție și vânzări, producție și vânzări.

Costurile de vânzare a produselor conform instrucțiunilor includ:

¾ costul plății dobânzii la împrumuturile bancare pe termen scurt, plata serviciilor bancare;

¾ costuri de service în garanție;

¾ costurile asociate cu vânzarea produselor;

¾ pierderea din căsătorie;

¾ alte costuri;

În procesul de creare a produselor (mărfurilor), se determină costul real de producție al acestuia, inclusiv valoarea costurilor pentru fabricarea produselor (mărfurilor). Iar costurile asociate cu mișcarea mărfurilor de la producție la consumatori, inclusiv vânzarea acestora către consumatorii finali, este un cost de distribuție. Acestea ar trebui să fie considerate costuri de cumpărare, livrare și vânzare a mărfurilor.

La întreprinderile comerciale, există costuri pentru achiziționarea de bunuri, investitii de capitalîn reproducerea extinsă a mijloacelor fixe și a costurilor curente pentru organizarea activității economice (transport, depozitare, prelucrare, sortare, ambalare, publicitate și vânzare de mărfuri).

Pentru firmele care desfășoară activitate comercială(aprovizionare, marketing, intermediar) nomenclatura contabilă a elementelor de cost de distribuție include:

¾ tarif;

¾ costurile forței de muncă;

¾ deduceri pentru nevoi sociale;

¾ costuri de ambalare;

¾ pierderi de bunuri și deșeuri tehnologice;

¾ alte cheltuieli;

Întreprinderilor li se acordă dreptul de a menține și extinde lista de articole în limita costurilor prevăzute model de reglementare prin compunerea lor.

Costurile întreprinderilor comerciale din punct de vedere al volumului și al compoziției diferă de costurile de distribuție. Principala trăsătură distinctivă este forma de rambursare. Costurile de distribuție sunt rambursate pe cheltuiala veniturilor din activități de tranzacționare.

În scopuri fiscale, costurile de distribuție sunt ajustate în funcție de limitele, normele și standardele aprobate pentru anumite tipuri de costuri:

¾ costul întreținerii vehiculelor companiei;

¾ cheltuieli de călătorie de afaceri;

¾ cheltuieli de divertisment legate de activități comerciale;

¾ plăți la împrumuturi bancare;

¾ rata cheltuielilor pentru formarea și recalificarea personalului (stabilită în funcție de mărimea costului de remunerare a angajaților întreprinderii);

¾ plata burselor și a taxelor de școlarizare pe bază de acorduri cu instituțiile de învățământ;

Bugetul de publicitate este definit ca suma costurilor tuturor evenimentelor. O creștere a bugetului de publicitate permite companiei să vândă mai mult sau să vândă un anumit volum de produse la un preț mai mare la prețul predominant.

Prin excepție, plățile pentru emisiile (evacuările) maxime admisibile de poluanți în mediu se fac în detrimentul costurilor în suma standard, iar plățile pentru excesul acestora - în detrimentul profitului rămas la dispoziția utilizatorilor resurselor naturale.

Aceste costuri sunt costuri variabile, a căror valoare depinde direct de volumul și structura comerțului.

Esența acestor costuri poate fi exprimată astfel: variabilele includ costurile asociate utilizării factorilor de producție, a căror valoare este determinată de modificările vânzării bunurilor (serviciilor).

În întreprinderile mari, mijlocii și mici, mărimea costurilor variabile de distribuție (pe unitatea de cifră de afaceri) variază semnificativ. Întreprinderile mai mari folosesc mai eficient vehicule, o rotație mai rapidă a capitalului de lucru investit în stocuri, lucrează specialiști mai calificați și o utilizare mai eficientă a forței de muncă. Din aceste motive, mai mult mari intreprinderi comparativ cu media, există costuri medii de distribuție variabile mai mici, inclusiv pentru articole precum costurile de transport, costurile cu dobânzile pentru utilizarea unui împrumut și costurile cu forța de muncă.

Alocarea tipurilor fixe și variabile ca parte a costurilor de distribuție este unul dintre principiile de bază ale clasificării, ceea ce face posibilă asigurarea gestionării eficiente a acestora.

Multe tipuri de costuri, de exemplu, pierderile rezultate din depozitarea neglijentă a mărfurilor și pierderile care decurg din prezența creanțelor, sunt cheltuieli iraționale (inutile) care sunt rambursate din profit și nu sunt incluse în costurile de distribuție. Astfel de cheltuieli, dar incluse în costuri, includ costurile asociate cu deservirea părții neutilizate a forței de muncă, a resurselor materiale și financiare (amortizarea mijloacelor fixe neutilizate, plăți către angajați pentru perioadele de nefuncționare din vina lor, plata pentru utilizarea împrumuturilor care au fost neutilizate în perioada de raportare și așa mai departe.).

Costurile de distribuție caracterizează cantitatea de resurse consumate. Ele reprezintă o parte din valoarea mijloacelor fixe transferate în cursul activității economice, cheltuieli legate de utilizarea capitalului de lucru (costuri de transport, cheltuieli de depozitare, subexploatare, sortare și ambalare a mărfurilor, pierderi de mărfuri și deșeuri tehnologice, ambalaje). costuri etc.), costul utilizării forței de muncă (salarii, deduceri pentru nevoi sociale etc.).

Pe baza naturii muncii sociale (productive și neproductive) și a conținutului procesele economiceîn sectorul serviciilor, toate costurile sunt foarte adesea împărțite în două grupe: suplimentare și nete.

Costurile suplimentare includ costurile de călătorie. valoare de utilizareşi continuarea proceselor de producţie în sfera circulaţiei. Aceste costuri sunt suplimentare în raport cu sfera de circulație și sunt incluse în costul mărfurilor în sume necesare social.

În cazul în care există cheltuieli iraționale (transport irațional, cheltuieli pentru întreținerea inventarului în exces etc.), cuantumul acestora se rambursează din rezultatele financiare ale întreprinderii.

O altă grupă de cheltuieli este legată de modificarea formelor valorii și include cheltuieli pentru contabilitate, publicitate, cheltuieli asociate operațiunilor de clasă etc. Aceste cheltuieli sunt clasificate drept cheltuieli nete care decurg din esența sferei de circulație. Acestea nu sporesc valoarea bunurilor si sunt rambursate din venitul net.

Împărțirea costurilor de distribuție în altele suplimentare și nete face posibilă determinarea corectă a limitelor producției materiale, studierea mai profundă a proceselor care au loc în sfera circulației și îmbunătățirea managementului acestora pe această bază.

2.2 Managementul costurilor pentru vânzările de produse

Procesul de gestionare a costurilor și a costurilor prime ale produselor unei întreprinderi este complex și presupune rezolvarea problemelor de formare a costurilor de producție și a costurilor prime atât pentru tipurile individuale de produse, cât și pentru întregul lor, stabilirea prețurilor de vânzare pentru fiecare produs și determinarea profitabilității acestora, identificarea și utilizarea practic a rezervelor pentru economisirea costurilor și reducerea costurilor, controlul asupra stării și naturii modificărilor costului real și a valorii costurilor în comparație cu indicatorii planificați aprobați de întreprindere și în dinamică.

Pe baza conținutului conceptului de „management”, principalele elemente de gestionare a costurilor și a costului de producție al unei întreprinderi industriale sunt prognoza și planificarea, raționalizarea costurilor, organizarea contabilității acestora și calcularea costului vânzărilor, analiza, controlul și reglementarea. în cursul implementării sale.

Direct în procesul de gestionare a costurilor și a costurilor de producție, ei decid unde, când și în ce volume ar trebui cheltuite resursele întreprinderii, unde, pentru ce și în ce volume sunt necesare resurse financiare suplimentare și cum să obțină cel mai mare profit posibil. privind utilizarea resurselor. Prin urmare, scopul managementului costurilor și al costurilor produselor este de a asigura utilizarea economică a resurselor și de a maximiza rentabilitatea acestora.

Fiecare întreprindere ar trebui să asigure utilizarea unei varietăți de informații despre activitățile întreprinderii în sistemul de management al costurilor și costul de producție:

§ la prognoză, evaluarea valorii estimate a costurilor și stabilirea indicatorilor pentru costul de producție în vederea identificării modalităților de dezvoltare a întreprinderii și a rentabilității pe o perioadă mai mare de doi ani;

§ în procesul de planificare, adică fundamentarea sumei costurilor și a costurilor de producție pentru următorii unul sau doi ani, ținând cont de nivelul organizatoric al producției și de influența tuturor factorilor care pot fi cuantificați. De o importanță deosebită la planificarea curentă costurile și costul de producție are o justificare economică a deciziilor privind producerea de produse noi și eliminarea celor învechite, luând în considerare eficiența utilizării tuturor tipurilor de resurse, echipamente noi, măsuri organizatorice și tehnice, introducerea de noi tehnologii. , etc.;

§ la raționalizare, determinarea cantității optime de costuri a resurselor materiale, forței de muncă și financiare în producția de produse planificate pentru eliberare;

§ in procesul de imbunatatire a contabilitatii costurilor efective, justificarea calculului costului de productie;

§ atunci când se analizează costurile și costurile de producție prin compararea indicatorilor efectivi cu cei planificați, în dinamică, cu întreprinderile concurente și calcularea factorilor care influențează aceste schimbări;

§ în procesul de monitorizare și reglementare a indicatorilor în cursul activităților economice și financiare, identificarea rezervelor pentru economisirea costurilor de producție și oportunități de reducere a mărimii și nivelului costurilor de producție (prin îmbunătățirea managementului și organizării producției, eliminarea deficiențelor existente în întreprindere). , etc.).

Pentru a asigura un management eficient al costurilor și formarea costului produselor întreprindere industrială ar trebui să urmărească implementarea următoarelor activități (observați urmând reguli lucrări):

§ cresterea productiei de produse competitive datorita costurilor mai mici si, in consecinta, a preturilor;

§ să ofere informații de înaltă calitate și reale cu privire la costul anumitor tipuri de produse și să țină cont de poziția acestora pe piață în comparație cu produsele întreprinderilor concurente;

§ profitați de opțiunile de preț flexibile;

§ furnizează date obiective pentru întocmirea planului financiar și a bugetului întreprinderii;

§ pentru a putea evalua performanţa fiecăruia unitate structurală din punct de vedere financiar;

§ ia decizii informate și eficiente;

O întreprindere trebuie să țină cont de două componente în managementul costurilor - intern și extern. Prima componentă afectează în principal valoarea costului de producție, iar cea externă afectează costul produsele vândute.

O altă formă de optimizare a costurilor este utilizarea pârghiei operaționale. Esența sa constă în astfel de gestionare a raportului dintre costurile fixe și variabile, când nu numai acestea din urmă sunt optimizate, ci și profitul brut este maximizat. Pentru aceleași costuri și profituri brute, firmele cu o proporție mai mică de costuri fixe ating pragul de rentabilitate mai devreme decât concurenții lor. Acest lucru este de o importanță deosebită pentru supraviețuirea întreprinderilor nou formate. La acel moment, cu o creștere ulterioară a volumelor vânzărilor, întreprinderile cu o pondere mai mică a costurilor variabile vor avea un avantaj (o pondere mai mare a profitului în creșterea producției) (raportul dintre costurile fixe și volumul vânzărilor va scădea).

Odată cu scăderea ponderii costurilor variabile (o creștere a ponderii costurilor fixe), efectul pârghiei operaționale crește. Nivelul costurilor fixe crește odată cu creșterea amortizarii, a costurilor de închiriere, a costurilor de gestionare, a salariilor pe timp, a impozitului pe proprietate, a dobânzii la împrumuturi și a volumului fondurilor imobilizate. Prin urmare, odată cu creșterea raportului capital-muncă de producție, efectul pârghiei operaționale crește. În același timp, pe măsură ce levierul operațional crește, crește riscul operațional. Pârghia de acţionare poate avea alte forme de expresie decât cele de mai sus.

3. Analiza costurilor pentru producția și vânzarea produselor în Navigator LLC

3.1.Caracteristicile tehnico-economice ale întreprinderii

SRL „Navigator” este o întreprindere creată în scopul realizării de profit, coordonarea activităților de afaceri, reprezentarea și protejarea intereselor de proprietate comună ale proprietarilor, dezvoltarea și consolidarea cooperării de afaceri în domeniul serviciilor informatice.

SRL „Navigator” este o persoană juridică, are proprietate separată, are un bilanț independent, decontare și alte conturi în instituțiile de credit, un nume de marcă, un sigiliu cu numele și numele său de marcă. Locație: Bishkek, strada Toktogul 200.

Scopul activităților Navigator SRL este de a organiza dezvoltarea și analiza direcțiilor strategice pentru dezvoltarea unui sistem proprietar de comerț și producție, precum și realizarea de profit.

Societatea cu răspundere limitată este o entitate juridică din momentul înregistrării sale de stat, în conformitate cu legislația Republicii Kârgâz, ca entitate juridică.

Societatea este organizare comercială, durata de activitate a Societății nu este limitată.

Din momentul înregistrării de stat, Societatea dobândește drepturi și obligații civile necesare pentru realizarea oricăror tipuri de activități neinterzise de lege. Dobândește dreptul de a încheia tranzacții în conformitate cu actele constitutive.

Societatea are un sigiliu rotund cu numele și ștampilele sale în limbile de stat și rusă.

Organul executiv - Direcția Societății este autorizată să utilizeze și să asigure siguranța sigiliilor Societății.

Dacă insolvența (falimentul) Societății este cauzată de acțiunile (inacțiunea) acționarilor săi sau ale altor persoane care au dreptul de a da instrucțiuni obligatorii pentru Societate sau au posibilitatea de a determina acțiunile acesteia, atunci acești acționari sau alte persoane , în caz de insuficiență a proprietății Societății, poate fi răspundere indirectă pentru obligațiile sale.

Compania poate crea independent și în comun cu alte companii, parteneriate, cooperative, întreprinderi, instituții, organizații și cetățeni pe teritoriul Republicii Kârgâzești organizații cu drepturi entitati legaleîn orice formă organizatorică și juridică permisă de lege. Societatea are dreptul de a avea filiale și companii dependente cu drepturi de persoană juridică.

Compania poate crea sucursale și deschide reprezentanțe pe teritoriul Republicii Kârgâzești și în străinătate.

Compania își planifică în mod independent activitățile de producție și afaceri. Planurile se bazează pe contracte încheiate cu consumatorii de produse și servicii, precum și cu furnizorii de resurse materiale, tehnice și de altă natură.

Vânzările de produse, prestarea muncii și prestarea serviciilor se realizează la prețuri și tarife stabilite de către Companie în mod independent.

Scopul principal al activităților Societății este realizarea de profit.

Structura de management organizațională a Navigator LLC

Conducerea societății se realizează în conformitate cu prezentul statut al societății. Compania determină în mod independent structura de management.

Competența fondatorului include:

¾ modificarea și aprobarea statutului societății;

¾ determinarea directiilor principale de activitate a firmei;

¾ modificarea mărimii capitalului autorizat;

¾ decizia de infiintare si lichidare a societatii;

¾ formarea si rechemarea organului executiv al societatii;

Conducerea societatii este realizata de directorul executiv. Directorul are următoarele atribuții:

¾ efectuează managementul operațional al activităților companiei;

¾ acționează fără împuternicire în numele și în interesele societății, reprezentând-o în toate organizațiile, instituțiile, atât din Republica Kârgâză, cât și din străinătate.

¾ exercită dreptul de a angaja și de a concedia angajații companiei;

¾ efectuează tranzacții și alte acțiuni legale;

¾ incheie acorduri si contracte in numele societatii fara imputernicire, asigura implementarea acestora;

Directorul are dreptul de a lua decizii cu privire la toate aspectele legate de activitatea companiei.

Personalul societatii este format din angajati si muncitori care participa prin munca lor la activitatea economica a societatii. Personalul companiei este ocupat de baza de contract de la cetățenii Republicii Kârgâzești.

a fost numit director al companiei Contabil șef. Atribuțiile contabilului șef includ:

¾ intocmirea rapoartelor lunare si transmiterea catre autoritatile competente;

¾ mentinerea raportarii financiare interne;

¾ aprobă tabloul de personal;

¾ asigură implementarea planurilor curente și pe termen lung ale companiei;

¾ redactarea rapoarte anuale să le furnizeze directorului și autorităților competente;

Restul personalului își îndeplinește obligațiile de muncă în conformitate cu contractul de muncă.

3.2 Analiza costurilor de producție și vânzare a produselor

Scopul analizei costurilor pentru producția și vânzarea produselor companiei este de a identifica dinamica, tendințele, volumul, gradul de optimitate a structurii costurilor întreprinderii. Analiza costurilor întreprinderii în perioada de bază este o condiție prealabilă pentru gestionarea eficientă a costurilor în perioada de raportare. Costurile întreprinderii sunt caracterizate de anumiți indicatori. Este a lor volum absolut si a lui dinamica. Dinamica volumului absolut al costurilor în ansamblu (în absența inflației sau recalculate ținând cont de ratele inflației) oferă o idee despre rentabilitatea unei entități economice. Comparația dintre costurile planificate (normative) și cele reale indică economii sau depășiri ale costurilor. Prin urmare, analiza costurilor este și o analiză a gradului de implementare a țintelor planificate (normative).

Analiza costurilor este și analiză a costurilor. structura element cu element.În primul rând, sunt identificate cele mai semnificative elemente de cost. Acestea din urmă sunt adesea costuri materiale și costuri cu forța de muncă. În consecință, aceste articole determină centrele de cost din întreprindere. Un indicator relativ generalizator al costurilor de producție este raportul intensității capitalului produse, (Kkp), care se calculează prin următoarea formulă:

K kp \u003d ZAT prp: O b,

ZAT prp - costurile de producție ale produselor vândute,

Despre b - volumul vânzărilor în perioada analizată.

Costurile de producție pentru anul 2005 s-a ridicat la 680.000 de som, pentru anul 2006. – 710.000 som, volumul vânzărilor în 2005 s-a ridicat la 1890 000 som, în 2006. – 2217 000 som, de aici:

K kp (2005) = 680.000: 1.890.000 = 0,36.

K kp (2006) = 710.000: 2217.000 = 0,32.

Tabelul 1.

Costurile productiei

SRL „Navigator” 2005-2006, mii som

Index	2005	2006
Materii prime	346 000	347 000
Combustibil și lubrifianți	99 000	112 000
Tarif	83 000	95 000
taxe	38000	40000
Costurile forței de muncă	114000	116000
Total:	680 000	710 000

În consecință, la Navigator LLC, costurile de producție au crescut în 2006 față de 2005.

Figura 1. Dinamica costurilor pentru producția produselor vândute de Navigator LLC

Studiați și indicatorul intensitatea capitalului produselor, invers cu rata rentabilității activelor. Se calculează folosind următoarea formulă:

F p \u003d OK cf: O b,

OKav - costul mediu al mijloacelor fixe.

La întreprinderea analizată a OSOO Navigator, pot fi efectuate următoarele calcule:

Costul mediu al mijloacelor fixe în 2005 s-a ridicat la 2000 000 de som, în 2006. - 2741 000 som, de aici:

F p (2005) \u003d 2000.000: 1890.000 \u003d 1,06.

F p (2006) = 2741.000: 2217.000 = 1,23.

Alocați un indicator rentabilitatea costurilor de producţie ca raport dintre profit (din vânzări sau net) și costul de producție al produselor vândute. Se calculează folosind următoarea formulă:

R ip \u003d P r: ZAT prp,

Figura 4. Dinamica rentabilității costurilor de producție ale SRL „Navigator”.

La întreprinderea analizată a OSOO Navigator, pot fi efectuate următoarele calcule:

Rip (2005) = 420.000: 680.000 = 0,62.

Rip (2006) = 507.000: 710.000 = 0,71.

În mod similar, este definit rentabilitatea costurilor de distribuție. Se calculează folosind următoarea formulă:

R io \u003d P r: ZAT rp,

ZATrp - costul vânzării produselor.

La întreprinderea analizată a Navigator LLC se pot face următoarele calcule, ținând cont de faptul că costul vânzării produselor în anul 2005. s-a ridicat la 590.000 de som, iar în 2006. – 630.000 som.

Rio (2005) = 420.000: 590.000 = 0,72.

Rio (2006) = 507.000: 630.000 = 0,81.

Figura 5 Dinamica rentabilității costurilor de distribuție SRL „Navigator”Tragând o concluzie, putem vorbi despre creșterea profitabilității întreprinderii în dinamică pe parcursul a doi ani.

3.3 Modalități de reducere a costurilor în Navigator LLC

Există modalități directe și indirecte de a reduce costurile. LA cale directă reducerea costurilor se referă la activități care vizează direct reducerea costurilor. Aceasta este economisirea factorilor materiale și materiale de producție, întărirea disciplinei muncii, întărirea răspundere personal, nivelul tehnic și tehnologic al producției, înăsprirea normelor de consum de materii prime și materiale pe unitatea de producție, modificarea gamei de produse etc. Minimizarea pierderilor așteptate se numește criteriu sevage. Reducerea costurilor poate fi realizată și prin minimizarea costurilor evitabile, reducerea volumului absolut al costurilor materiale, reducerea ponderii acestora din urmă în costul de producție. Această pondere se poate modifica, de asemenea, indiferent de eforturile întreprinderii (de exemplu, din cauza modificărilor prețurilor pentru resursele de stoc).

Căi indirecte reducerile de costuri apar atunci când consecința (efectul secundar) al activităților cu alte priorități este reducerea costurilor. De exemplu, o companie care produce produse cu cerere inelastică decide să-și mărească prețurile de vânzare. În mod paradoxal, consecința pe termen lung a acestui proces va fi o reducere a costurilor de producție. Motivul este că, odată cu creșterea prețurilor, vânzările de produse și volumul producției acestora vor scădea. Aceasta din urmă va duce la o reducere a costurilor de producție. Odată cu creșterea volumului producției și vânzărilor, costurile fixe pe unitatea de producție scad. Reducerea costurilor înseamnă reducerea nu numai costurile productiei, dar și costuri de distribuție (comerciale), costuri neexploatare, costuri de management.

Este foarte important să lupți pentru reducerea creantelor, reducerea termenelor decontărilor cu contractanții. În același timp, o creștere rezonabilă a conturilor de plătit reduce costurile curente ale întreprinderii (dar în viitor, costurile pot crește dacă se aplică penalități). Cu toate acestea, cu o inflație ridicată, pericolul acesteia din urmă nu este atât de mare. De asemenea, este necesar să se reducă costul deservirii fondurilor împrumutate. Acordurile de împrumut care sunt nefavorabile pentru întreprindere ar trebui să fie „nivelate”, adică. să le alinieze la condițiile medii de creditare. În planificarea și prognozarea costurilor întreprinderii, este necesar să se prevadă reducerea acestora.

În condițiile inflației, nu numai veniturile din vânzări cresc, ci și costurile întreprinderii pentru achiziționarea de materii prime, materiale, energie electrică, obținerea de împrumuturi etc. Dacă ritmul de creștere a prețurilor la produsele achiziționate le depășește pe cele vândute, valoarea întreprinderii. nevoia de capital de lucru, în primul rând numerar, crește.fonduri, nevoia de surse suplimentare de finanțare este în creștere, cheltuielile cresc, iar situația financiară se deteriorează.

Subestimarea valorii reale a capitalului fix și a capitalului de lucru în bilanțul întreprinderii, respectiv, subestimează valoarea amortizarii și alte cheltuieli necesare și, de asemenea, subestimează costul. La întreprindere se agravează problema înlocuirii mijloacelor și instrumentelor de lucru uzate. Aceasta, la rândul său, duce la „îmbătrânirea” flotei de producție, o scădere a calității produsului și pierderea pozițiilor competitive. În condiții inflaționiste, stocurile sunt adesea evaluate folosind metoda LIFO (cu costul celor mai recente achiziții). În aceste condiții, evaluarea achiziției și achizițiilor de materiale este mai avantajoasă din punct de vedere al prețurilor contabile și a abaterilor de la costurile efective (mai degrabă decât în ceea ce privește costul efectiv al achizițiilor).

Inflaţia sporeşte brusc importanţa multor factori ai activităţii economice: economisirea de material şi resurselor de muncă; raționalizarea materiilor prime, materialelor, combustibilului, energiei; creșterea productivității muncii (creșterea volumelor de producție la un nivel total dat (neschimbat) al costurilor); raportul dintre conturile de plătit și de încasat (cu o creștere a ponderii primei, întreprinderea primește un câștig relativ și, dimpotrivă, cu o creștere a celei de-a doua, suferă pierderi suplimentare din cauza deprecierii fondurilor).

În caz de inflație, este important să nu se permită creșterea depășită a costurilor pentru produsele consumate, materiile prime față de ratele inflației, fiind necesar să se mențină același nivel al costurilor pe unitatea de producție, dacă este posibil, datorită creșterii producției. volume (în raport cu costurile fixe) și măsuri suplimentare, de exemplu, în ceea ce privește costurile variabile . De asemenea, este posibil să se permită creșterea costurilor în conformitate cu ritmul dinamicii profitului.

Odată cu inflația, ponderea investițiilor (în special a celor de producție) în compoziția costurilor scade, deoarece devalorizează în primul rând investițiile de capital (pe termen lung). De asemenea, ponderea deducerilor din depreciere este în scădere. Dacă întreprinderea nu menține salariile reale la același nivel, atunci și ponderea acesteia scade. În același timp, fondurile și economiile întreprinderilor „curg” în domeniul comercial, financiar, intermediar și în alte domenii cu o cifră de afaceri mai rapidă (adică, mai puțin depreciabilă) a capitalului.

La număr măsuri de prevenire a depășirii costurilor raporta:

Analiză și control constant asupra costurilor;

Înăsprirea continuă a normelor de consum de materii prime și materiale;

Implementarea regimului de austeritate;

Extinderea gamei de capital de lucru normalizat;

Identificarea zonelor potențiale cu cel mai mare risc de depășire a costurilor;

Realizarea indicatorilor de volum de producție planificați (cu scăderea acestuia din urmă, costurile fixe pe unitatea de producție cresc);

Determinarea relației dintre dinamica și indicatorii relativi ai costurilor cu volumele și dinamica activităților de producție și comerciale ale întreprinderii și calitatea produselor (lucrări, servicii).

Pentru a preveni depășirile de costuri, este necesar să se identifice posibilele motive pentru cheltuirea excesivă cheltuieli.

Ar putea fi:

1) achiziționarea de produse cu proprietăți de consum mai mici decât cele așteptate;

2) creșterea prețului proiecte de investitii;

3) utilizarea forțată a creditelor și împrumuturilor cu condiții nefavorabile;

4) creșterea costului inițial al materiilor prime, materialelor achiziționate sau subestimarea inițială a acestora;

5) deficiențe în reglementarea fondului de rulment sau absența acestuia;

6) utilizarea de echipamente sau materii prime învechite;

7) utilizarea ineficientă a echipamentelor; omisiuni financiare și abuzuri ale managerilor;

8) încălcări ale legislației, actelor normative și pedepsele care decurg;

9) modificări nedorite ale legislației și reglementărilor;

10) procese inflaționiste;

11) modificări negative ale cursurilor de schimb.

Prevenirea depășirilor de costuri ar trebui să acopere toate aspectele întreprinderii, inclusiv aparent fără legătură cu politica de economisire a resurselor.

Concluzie

Raportul dintre elementele individuale de cost reprezintă structura costurilor de producție. Toate costurile pentru producția și vânzarea produselor reprezintă costul total al acestuia. Pentru o întreprindere, prețul de cost este baza pentru determinarea prețurilor pentru produsele fabricate și, în consecință, baza pentru determinarea profitului din vânzarea produselor și a impozitului pe venit. Prin urmare, documentele de reglementare referitoare la procedura de determinare a costului se aplică tuturor entităților comerciale, indiferent de proprietate și statut juridic, care pune toate întreprinderile pe picior de egalitate într-o economie de piață.

În această lucrare, am încercat să separăm costurile de producție și de vânzare a produselor

Costurile de producţie pot fi clasificate pe elemente economice, după elemente de cost, după rol funcţional, în funcţie de momentul apariţiei şi de atribuirea costului de producţie.

Costurile de vânzare a produselor sunt costuri de distribuție. Costurile de distribuție pot fi fixe sau variabile. Ele sunt, de asemenea, împărțite în suplimentare și pure.

În al treilea capitol, am luat în considerare costurile de producție și vânzare ale Navigator LLC. Analizând costurile întreprinderii pentru anii 2006 și 2007, putem concluziona că costurile au crescut, ceea ce înseamnă că au fost produse și vândute mai multe produse și servicii.

Pentru a reduce costurile Navigator LLC, este necesar să se prevină depășirile de costuri. Motivele depășirii pot fi: achiziționarea de produse cu proprietăți de consum mai mici decât cele așteptate, creșterea costului proiectelor de investiții, utilizarea forțată a creditelor și a împrumuturilor cu condiții nefavorabile, creșterea costului inițial al materiilor prime achiziționate, materialelor. sau subestimarea lor inițială, deficiențe în raționalizarea fondului de rulment sau absența acestuia, utilizarea de echipamente sau materii prime învechite, utilizarea ineficientă a echipamentelor; omisiuni financiare și abuzuri ale managerilor, încălcări ale legislației, reglementărilor și sancțiunilor care rezultă, modificări nedorite ale legislației și reglementărilor, procese inflaționiste, modificări negative ale cursurilor de schimb.

De asemenea, este necesar să se efectueze o analiză și un control constant asupra costurilor;

Înăsprirea continuă a normelor de consum de materii prime și materiale, introducerea unui regim de austeritate, extinderea gamei de capital de lucru normalizat, identificarea zonelor potențiale cu cel mai mare risc de depășire a costurilor, realizarea indicatorilor de volum de producție planificați, determinarea relația dintre dinamica și indicatorii de cost relativi cu volumele și dinamica activităților de producție și comerciale ale întreprinderilor și calitatea produselor (lucrări, servicii).

Literatură

1. Gorfinkel V.Ya. Economia întreprinderii. Unitate. M.

2. Raitsky K.A. Economia întreprinderii. M. 1999

3. Volkov OI, Sklyarenko VK Economia întreprinderii. INFRA-M. M.2005

4. Semenov V.M. Economia întreprinderii. Centrul pentru Economie și Marketing. M. 1998

5. Gruzinova V.P. Economia întreprinderii. Bănci și schimburi. Unitate. M. 2006

6. Codul fiscal al Republicii Kârgâze, Bishkek, 2003.

7. Stoyanova E.S. Management financiar. „Perspectivă”.M. 2003

8. Evaluarea comercială a proiectelor de investiții. Principalele prevederi ale metodologiei.- Sankt Petersburg: NIKTS „Alt”, 2003.

10. Zheltyakova I. A., Makhovikova G. A., Puzynya N. Yu. Finanțarea întreprinderii. Teste și sarcini. - Sankt Petersburg: PETER, 2004.

11. Kardanskaya N. L. Fundamentele de luare a deciziilor de management: manual. - M.: Literatura rusă de afaceri, 2005.

12. Marennoe N. A. Finanțarea întreprinderiiîn economia de piaţă a Rusiei. Curs de curs. Finanțe și credit. Contabilitate si audit. - M.: Editorial URSS, 2000.

13. Pankratov F.G., Seregina T.K.Activitate comercială: Manual. - M.: ITC „Marketing”, 2000.

14. Pritzker A. Introducere în modelarea prin simulare și limbajul SLAM P. - M .: Mir, 2004.

15. : Tutorial. - M.: INFRA-M, 2001.

16. Slepneva T. A., Bright E. V. Finanțe: Tutorial. - M.: INFRA-M, 2001

17. Blind V. A., Nikolaeva T. E.Preț: Manual / Ed. prof. V. A. Slepova. - M.: FBK-Press, 2000.

18. Tsatsuin A. I. Finanțeîn sistemul de marketing: Manual. - M.: Filin, 2002.

19. Chudakov A, D., Kardanskaya N. L.Sisteme de management al producției: analiză și proiectare. Tutorial. - M.: Literatura rusă de afaceri, 2004.

20. Prețuri și prețuri:Un ghid de pregătire pentru examene / Ed.-comp. A. A. Oganesyan. - M.: Anterior, 2001.

21. Finanțe: Manual pentru universități / Ed. prof. I. K. Salimzhanova. - M.: Finstatinform, 2001.

22. Gadjinski A. M. Logistica: manual. a 2-a ed. - M.: ITC „Marketing”, 2002.

23. Evlanov L. G. Teoria și practica luării deciziilor. - M.: Economie, 2001.

24. Kozlovsky, V. A., Kozlovskaya E. A., Savrukov N. T.Managementul logisticii. - Sankt Petersburg: Politehnică, 2003.

Gorfinkel V.Ya. Economia întreprinderii. Unitate. M.str. 188

cost de producţie profit financiar

în literatura economică şi documente normative sunt adesea folosiți termeni precum „costuri”, „cheltuieli”, „cheltuieli”. Termenul „costuri” este de obicei folosit în teoria economică. Acestea sunt pierderile totale ale întreprinderii asociate cu efectuarea anumitor operațiuni. Distingeți costurile explicite și costurile de oportunitate. În această lucrare, costurile sunt înțelese ca costuri explicite (actuale, estimate) ale unei întreprinderi, iar cheltuielile sunt o scădere a fondurilor unei întreprinderi sau o creștere a obligațiilor sale de datorie în cursul activității economice. Cheltuieli înseamnă faptul de a folosi materii prime, servicii. Cheltuiala ia de obicei forma unei ieșiri sau a unei reduceri a unui activ. Cheltuielile sunt recunoscute în contul de profit și pierdere pe baza unei relații directe între costurile suportate și încasările pentru anumite elemente de venit. Această abordare se numește potrivire cost-venit.

Costul de producție și vânzare este un ansamblu de costuri pentru producerea produselor și vânzarea acestora, exprimate în termeni monetari.

Costurile de producție și distribuție includ în principal:

− costurile legate direct de producerea produselor, datorate tehnologiei și organizării producției, inclusiv costurile de monitorizare a proceselor de producție și a calității produselor;

− costuri pentru pregătirea și dezvoltarea producției;

− costuri non-capital asociate cu perfecţionarea tehnologiei, organizarea producţiei, îmbunătăţirea calităţii produsului;

− costurile asociate cu inventia si rationalizarea;

− costurile de întreţinere a procesului de producţie;

− costurile de furnizare conditii normale forță de muncă și tehnologie, siguranță;

− costurile curente asociate cu întreținerea și funcționarea fondurilor de mediu;

− costurile asociate managementului producţiei;

− costurile asociate cu pregătirea și recalificarea personalului;

− plățile prevăzute de legislația muncii pentru timpul nemuncat la locul de muncă (neprezentare);

− deduceri la fondurile extrabugetare ale statului;

− plăţi la împrumuturi în cadrul ratei stabilite de lege;

− plata anumitor servicii bancare;

− deduceri la fondurile speciale sectoriale și intersectoriale extrabugetare;

− costurile asociate cu vânzarea produselor;

− costurile de reproducere a principalului active de producție sub forma deducerilor de amortizare pentru refacerea integrala;

− amortizarea imobilizărilor necorporale;

− impozite, taxe, plăți și alte deduceri obligatorii efectuate în conformitate cu procedura stabilită de lege;

− pierderile din căsătorie;

costul reparațiilor în garanție și al service-ului în garanție etc.

Costurile atribuibile costului principal sunt de obicei grupate în funcție de conținutul lor economic în cinci blocuri:

costuri materiale;

costurile forței de muncă;

deduceri pentru nevoi sociale;

amortizarea mijloacelor fixe;

alte costuri

Elementul „Costuri materiale” reflectă costul:

achiziționate din partea materiilor prime și materialelor care fac parte din produsele fabricate, care stau la baza acestuia, sau sunt o componentă necesară în fabricarea produselor (efectuarea lucrărilor, prestarea de servicii);

Publicații și articole

Rolul economic al sindicatelor lumii și experiența rusă
În prezent, angajații întreprinderii și angajatorii pot crea organisme speciale care să le reprezinte interesele pentru a le proteja drepturile și pentru a reflecta contractele colective în forma stabilită de lege. Constituţie Federația Rusă stabileste dreptul la...

Analiza economică a întreprinderii
În procesul de analiză economică, prelucrare analitică a informațiilor economice, sunt utilizate o serie de metode și tehnici speciale. În ele, într-o măsură mai mare decât în definiție, se dezvăluie specificul metodei de analiză economică, se reflectă caracterul ei sistemic, complex...

Conceptul și esența economică a costurilor de producție și vânzare a produselor

Costurile sunt resurse sau bani care sunt intenționați sau deja cheltuiți pentru o achiziție. anumite bunuri si servicii. Costurile pot fi măsurate separat pentru orice tip sau domeniu de activitate.

Costurile sunt costuri anumită perioadă timp, documentat, justificat economic (justificat), transferându-și integral valoarea produselor vândute în această perioadă.

Costuri - un set de diferite tipuri de costuri pentru producerea și vânzarea produselor.

Există două abordări ale estimării costurilor: contabilă și economică.

Costurile contabile sunt costul resurselor cheltuite, măsurat la prețurile lor efective de achiziție. Acestea sunt costuri prezentate sub formă de plăți pentru resurse achiziționate (materii prime, materiale, amortizare, forță de muncă etc.).

Costul economic este cantitatea (valoarea) altor produse la care trebuie renunțate sau sacrificate pentru a obține o anumită cantitate din acest produs.

Compoziția și clasificarea costurilor, impactul modificărilor acestora asupra rezultatelor întreprinderii

Compoziția costurilor - un set de toate tipurile de costuri de producție care vizează organizarea producției, producției și vânzării produselor.

Clasificarea costurilor (cheltuielilor) în funcție de locul lor în proces de fabricație include următoarele grupuri.

1. Cheltuieli pentru activități obișnuite:
- - cheltuieli pentru achiziționarea de materii prime, materiale, mărfuri și alte stocuri;
- - cheltuieli pentru prelucrarea (rafinarea) materiilor prime și materialelor în scopul fabricării produselor, executării lucrărilor, prestării de servicii și vânzării acestora, precum și cu vânzarea (revânzarea) mărfurilor (cheltuieli pentru funcționarea mijloacelor fixe, cheltuieli comerciale, administrative; , etc.);
- - costurile forței de muncă;
- - deduceri la fondurile de asigurări în afara bugetului;
- - deduceri de amortizare.
2. Cheltuieli de exploatare:
- - cheltuielile asociate cu furnizarea de active de către organizații pentru utilizare temporară contra cost;
- - cheltuieli legate de asigurarea unei taxe de drepturi care decurg din brevetele de inventii si alte tipuri de proprietate intelectuala;
- - cheltuieli de participare la capitalul autorizat al altor organizații;
- - cheltuielile asociate cu vânzarea, cedarea și alte scăderi de active fixe și alte active, altele decât numerar, bunuri, produse;
- - dobanda platita de organizatie pentru utilizare în numerar(credite, împrumuturi);
- - alte cheltuieli de exploatare.
3. Cheltuieli neexploatare:
- - amenzi, penalități, pierderi pentru încălcarea condițiilor contractuale, despăgubiri pentru pierderile cauzate de organizație;
- - pierderi din anii anteriori recunoscute in anul de raportare;
- - creanțe pentru care termenul de prescripție a expirat, alte datorii care nu sunt reale pentru încasare;
- - diferenta de schimb valutar;
- - valoarea deprecierii activelor (cu excepția activelor imobilizate);
- - alte active neexploatabile.
4. Cheltuieli extraordinare - cheltuieli legate de împrejurări extraordinare (acte naturale, incendii, accidente etc.)

Clasificarea cheltuielilor în funcție de scopul tehnic și economic: pe această bază se disting costurile de bază (tehnologice) și cele generale.

Costuri de bază (tehnologice) - direct legate de producția și furnizarea de servicii, acestea includ primele șase elemente de cost: costurile forței de muncă, costul materialelor, combustibilului, energiei electrice și alte costuri asociate unui obiect de calcul specific.

Cheltuieli generale - asociate cu întreținerea unităților individuale (magazine, secții) sau a organizației în ansamblu și managementul acestora.

Clasificarea cheltuielilor in functie de momentul producerii lor si atribuirea costului de productie. Pe această bază, costurile sunt împărțite în:

a) curent;
b) perioada de raportare viitoare;
c) viitoare.

Curent - cheltuieli pentru producerea și vânzarea produselor perioadă dată. Au generat venituri în prezent și și-au pierdut capacitatea de a genera venituri în viitor.

Cheltuieli ale perioadei de raportare viitoare - cheltuieli suportate în perioada curentă de raportare, dar supuse includerii în costul produselor care vor fi produse în perioadele de raportare ulterioare (de exemplu, cheltuieli pentru pregătirea și dezvoltarea de noi tipuri de produse). Astfel de cheltuieli ar trebui să aducă venituri în viitor.

Clasificarea costurilor în raport cu volumul producției: pe această bază, costurile sunt împărțite în variabile și fixe. În plus, există costuri mixte care conțin atât componente fixe, cât și componente variabile. Unele dintre aceste costuri se modifică atunci când se modifică volumul producției, în timp ce cealaltă parte nu depinde de volumul producției și rămâne fixă în perioada de raportare.

Clasificarea cheltuielilor după compoziție - sunt împărțite în monoelement și complexe.

Costurile cu un singur element sunt cele care constau dintr-un singur element - materiale, salarii, amortizare etc. Aceste costuri, indiferent de locul lor de origine și scopul, nu sunt împărțite în componente diferite.

Costurile complexe sunt costuri care constau din mai multe elemente, de exemplu, cheltuielile cu magazinul și cheltuielile generale ale fabricii, care includ salariile personalului relevant, amortizarea clădirilor și alte costuri cu un singur element.

Costurile stau la baza formării costului de producție, astfel încât modificarea lor afectează direct rezultatele întreprinderii - reducerea costurilor este una dintre cele mai importante domenii pentru îmbunătățirea eficienței activității economice.