LA personal de producție industrială includ lucrătorii angajați direct în activitati de productieși întreținerea producției: angajați ai atelierelor principale și auxiliare, personalului de conducere a fabricii, laboratoare, departamente de cercetare și dezvoltare, centre de calcul.

Personal non-producție– lucrători care deservesc ferme neindustriale și organizații comerciale. Aceștia includ angajații serviciilor de locuințe și comunale, pentru copii și institutii medicale, dispensare, instituții de învățământ și clădiri aflate în bilanțul întreprinderii.

Personalul industrial și de producție al întreprinderii formează muncitoriiȘi angajati(Tabelul 2.8).

Tabelul 2.8.

Componența personalului de producție industrială a întreprinderii

Muncitorii– lucrătorii implicați direct în producția de produse, precum și repararea și întreținerea echipamentelor, deplasarea obiectelor de muncă și produse terminate. Această grupă include și personalul de serviciu junior - lucrători care îndeplinesc funcții de îngrijire a spațiilor de birouri și de deservire a lucrătorilor.

Managerii– angajații angajați în funcții de conducere la diferite niveluri. Conform structurii manageriale, managerii sunt împărțiți în liniari și funcționali; la niveluri de conducere - la nivelurile superioare, mijlocii și inferioare.

Specialiști– lucrători angajați în activități inginerești, economice, contabile, juridice și de altă natură.

Interpreți tehnici– lucrătorii implicați în pregătirea și executarea documentelor, contabilitate și control, precum și servicii de afaceri (funcționari, secretari, agenți).

Se numește raportul dintre categoriile de lucrători enumerate și numărul lor total, exprimat în procente structura personalului.

Fiecare categorie de lucrători include un număr de profesii, care la rândul lor sunt reprezentate prin grupuri specialități. În cadrul unei specialități, lucrătorii pot fi împărțiți pe nivel calificări(pentru muncitori - pe categorii de calificare, iar pentru specialisti - pe categorii de calificare).

Profesie– un set de cunoștințe teoretice și deprinderi practice speciale necesare pentru a efectua un anumit tip de muncă în orice ramură a producției.

Specialitate- o diviziune în cadrul unei profesii care necesită competențe suplimentare necesare pentru a efectua un anumit tip de muncă în orice ramură de producție.

Calificare– un corp de cunoștințe și abilități practice care vă permit să efectuați lucrări de o anumită complexitate.

Conceptul de „compunere a personalului”, care este utilizat în practica contabilității și planificarii personalului, ar trebui să fie distins de conceptul de „structură a personalului”.

Există prezența, lista și componența personalului mediu.

Disponibilitatea este numărul minim necesar de lucrători care trebuie să vină la muncă în fiecare zi pentru a îndeplini o sarcină termenele limită. Salarizare - toți angajații permanenți și temporari înregistrați la întreprindere, atât cei care prestează serviciu în prezent, cât și cei aflați în concedii regulate, în călătorii de afaceri, care îndeplinesc atribuții guvernamentale, care nu s-au prezentat la serviciu din cauza unei boli sau a unui alt motiv. Salariile medii se determină prin însumarea statelor de plată ale angajaților pentru toate zilele calendaristice ale perioadei, inclusiv în weekend și sărbători, și împărțind suma rezultată la numărul întreg calendaristic de zile ale perioadei.

Personalul unei întreprinderi nu este o constantă: unii muncitori sunt concediați, alții sunt angajați. În acest sens, se determină rata de rotație a personalului ( LA T):

LA T = [ H uv / H mier ] 100, (2.37)

Unde Ch uv- numarul de salariati pensionari sau concediati pentru o anumita perioada.

"

Unul dintre principalii factori ai procesului de producție, după cum se știe, este forța de muncă vie, iar sursa acesteia într-o întreprindere industrială este personalul său de producție.

Pentru funcționarea cu succes a unei întreprinderi este necesar:

Furnizarea completă a întreprinderii din punct de vedere al numărului de angajați;
necesar personal profesionist și calificat;
stabilirea unei structuri raționale a persoanelor angajate în producție;
reaprovizionarea sistematică a personalului industrial, datorită celor care lucrează din diverse motive;
formarea constantă, recalificarea și pregătirea avansată a personalului.

Tot personalul de producție industrială al întreprinderii, indiferent de categoria de lucrători, este împărțit în profesii, specialități și niveluri de calificare.

Profesia caracterizează anumit tip activitatea unui angajat, care necesită un set special de cunoștințe, abilități și abilități practice pentru implementarea acesteia, dobândite ca urmare antrenament special si experienta de lucru.

O specialitate este rezultatul unei aprofundări a diviziunii profesionale a muncii pentru o anumită categorie de lucrători. De exemplu, profesia este inginer, iar specialitatea este: inginer mecanic, inginer proces etc., sau profesia este mecanic, iar specialitatea este: montator, scule etc.

Calificările lucrătorilor trebuie înțelese ca fiind capacitatea lor de a presta munca ( responsabilitatile locului de munca) de o anumită complexitate în cadrul unei anumite profesii în conformitate cu nivelul de educație și formare. Procesul de selecție, pregătire și plasare a personalului într-o întreprindere are propriile sale scopul principal aducerea la deplină conformitate a calificărilor lucrătorilor cu nivelul de calificare al muncii pe care o prestează.

Structura de personal a unei întreprinderi industriale moderne include:

Cel mai înalt nivel al managementului întreprinderii este președintele companiei, directorul general și alți membri ai consiliului de administrație (directori de top);
nivel mediu de management al întreprinderii - șefi de departamente și departamente independente, laboratoare, șefi de tură etc. (manageri de mijloc);
niveluri inferioare ale managementului întreprinderii - șefi de subdepartament, laboratoare, șefi de tură etc. (directori inferiori);
personal de inginerie și tehnică și lucrători de birou;

Muncitori manuali;
muncitori sociali.

Clasificarea personalului în Federația Rusă se bazează pe natura funcțiilor îndeplinite în producție de anumite categorii de lucrători, adică diviziunea functionala a muncii.

Personalul unei întreprinderi industriale, în funcție de participarea la activitățile de producție, este împărțit într-un grup de personal de producție industrială (IPP) și un grup de personal neindustrial. Tot personalul industrial și de producție al întreprinderii, după natura funcțiilor îndeplinite, se împarte în următoarele categorii de lucrători: personal administrativ și de conducere (AUP), lucrători inginerie și tehnică (E&T), lucrători de birou, personal de serviciu junior ( LSP), lucrători de securitate.

Personalul administrativ și managerial include șeful întreprinderii, adjuncții săi, specialiștii șefi, șefii de departamente și marile departamente și manageri diviziuni structuraleîntreprinderi (producții, ateliere și sucursale ale întreprinderii). În categoria personalului inginer și tehnic se încadrează muncitorii care desfășoară managementul tehnic, de producție și economic al activităților diviziilor întreprinderii (tehnolog, economist atelier, supraveghetor de tură, maistru de șantier etc.). În categoria salariaților se încadrează lucrătorii angajați în funcții contabile, de birou, administrative și economice (contabili, secretare-dactilografe, economiști etc.). Categoria lucrătorilor include personalul direct implicat în proces tehnologic prelucrarea materiilor prime într-un produs finit sau deservirea acestui proces. Muncitorii sunt împărțiți în muncitori principali de producție (operatori de mașini, operatori de mașini, operatori de presă, operatori de furnal etc.) și muncitori auxiliari (lucrători angajați în întreținerea, repararea echipamentelor, pregătirea, încărcarea și descărcarea materialelor și a materiilor prime etc. ). Categoria MSP include lucrătorii angajați în îngrijirea oficialilor și spațiile de producție, deservind AUL, muncitori, ingineri și angajați. Ucenicii sunt persoane înscrise în personalul unei întreprinderi și care urmează o pregătire pentru a obține, de regulă, profesie muncitoare direct pe .

Lucrătorii aparținând categoriei de securitate întreprindere sunt angajați în pază de pază bunuri materialeși proprietatea întreprinderii.

Personalul neindustrial sunt lucrători angajați în întreținerea și întreținerea clădirilor rezidențiale, ambulatoriilor, cabinetelor pentru copii. instituții preșcolare, ferme subsidiareși alte unități de infrastructură neindustrială deținute de întreprindere.

Înapoi | |

Se știe că principalii factori de producție la o întreprindere sunt: ​​mijloacele de muncă, obiectele de muncă și personalul.

Rolul principal revine resurselor umane în întreprindere. Personalul este cel care cântă la prima vioară în procesul de producție, de el depinde cât de eficient sunt utilizate mijloacele de producție în întreprindere și cât de bine funcționează întreprinderea în ansamblu. Prin urmare, fiecare întreprindere trebuie să se dezvolte și să implementeze politica de personal, care ar trebui să vizeze atingerea următoarelor obiective:

Crearea unei echipe sănătoase și eficiente;

Creșterea nivelului de calificare al angajaților întreprinderii;

Crearea unei forțe de muncă optime în ceea ce privește structura de gen și vârstă, precum și în ceea ce privește nivelul de calificare;

Crearea unei echipe de management foarte profesioniste, capabilă să răspundă flexibil la circumstanțe în schimbare, să simtă și să implementeze tot ce este nou și avansat și capabilă să privească departe.

Politica de personal la întreprindere include:

Selectarea si promovarea personalului;

Formarea personalului și educația continuă;

Angajarea de muncitori cu fracțiune de normă;

Aranjarea lucrătorilor în conformitate cu sistemul de producție existent;

Stimularea muncii;

Îmbunătățirea organizării muncii;

Crearea unor condiții de muncă favorabile pentru angajații întreprinderii etc.

Trebuie remarcat faptul că managementul personalului este o parte integrantă a managementului întreprinderii în ansamblu.

Procesul de management al întreprinderii poate fi împărțit în următoarele componente: managementul tehnologiei, economie și personal.

Dacă primele două componente ale procesului de management nu prezintă dificultăți deosebite pentru un specialist, atunci cea mai dificilă este gestionarea personalului. Acest lucru se datorează faptului că fiecare membru al colectivului de muncă are propriile sale capacități de muncă potențiale, propriile sale trăsături de caracter și este unic în felul său. Prin urmare, managerii de la diferite niveluri sunt obligați să cunoască psihologia fiecărui angajat din subordinea lor și, pe această bază, să îl influențeze în așa fel încât potențialele sale capacități la locul de muncă să fie pe deplin dezvăluite și realizate.

Pentru analiză, planificare, contabilitate și management al personalului, toți angajații întreprinderii sunt clasificați după o serie de criterii. În funcție de participarea la proces de producție Tot personalul întreprinderii este împărțit în două categorii: personal de producție industrială (IPP) și personal neindustrial.

Personalului de producție industrială includ lucrătorii care au legătură directă cu producția și întreținerea acesteia.

Personalului neindustrial includ lucrătorii care nu au legătură directă cu producția și întreținerea acesteia. Aceștia sunt în principal angajați ai serviciilor de locuințe și comunale, ai instituțiilor pentru copii și medicale deținute de întreprindere.

La rândul său, personalul de producție industrială, în funcție de funcțiile pe care le îndeplinește, se clasifică în următoarele categorii: muncitori; manageri; specialisti; angajati.

La muncitori includ angajații întreprinderii implicați direct în crearea de active materiale sau furnizarea producției și servicii de transport. Muncitorii, la rândul lor, sunt împărțiți în principal și auxiliar. LA principal includ lucrătorii care sunt direct implicați în producția de produse, auxiliar- intretinerea productiei. Această împărțire este pur arbitrară și, în practică, uneori este dificil să se facă distincția între ele.

La specialisti Angajații companiei includ: contabili, economiști, tehnicieni, mecanici, psihologi, sociologi, artiști, experți în mărfuri, tehnologi etc.

Pentru angajati la întreprindere se numără: agenți de aprovizionare, dactilografe, secretare-dactilografe, casiere, funcționari, cronometratori, expeditori etc.

Pe lângă clasificarea general acceptată a PPP în categorii, există clasificări în cadrul fiecărei categorii. De exemplu, manageriiîn producție, în funcție de echipele pe care le conduc, acestea sunt de obicei împărțite în liniare și funcționale. LA liniar include manageri care conduc echipele diviziilor de producție, întreprinderi, asociații, industrii și adjuncții acestora; La funcţional- managerii care conduc echipele de servicii funcționale (departamente, departamente) și adjuncții acestora.

În funcție de nivelul ocupat în sistemul general de management economic național, toți managerii sunt împărțiți în: manageri de nivel inferior, de nivel mediu și superior.

Pentru managerii de nivel inferior Se obișnuiește să includă maiștri, maiștri superiori, maiștri, șefi de ateliere mici, precum și șefi de departamente din cadrul departamentelor și serviciilor funcționale.

Manageri de mijloc sunt considerati directori de intreprinderi directori generali diverse asociaţii şi adjuncţii acestora, şefi ai marilor ateliere.

Pentru managerii superiori de obicei includ șefii grupurilor industriale financiare, directorii generali ai marilor asociații, șefii departamentelor funcționale ale ministerelor, departamentelor și adjuncții acestora.

Știința și practica au stabilit de mult timp că eficiența unei întreprinderi depinde 70-80% de managerul acesteia. Managerul este cel care își selectează echipa și determină politica de personal la întreprindere. Multe depind de cum o face. Dacă întreprinderea nu are un plan pe termen lung de dezvoltare a întreprinderii, dacă nu există o strategie pe termen lung și scurt, înseamnă că toate acestea nu sunt în capul managerului. În acest caz, consideră că firma are un viitor prost. Prin urmare, la fiecare întreprindere nucleul principal în politica de personalÎn primul rând, ar trebui să existe selecția și plasarea managerilor la diferite niveluri.

Eficiența utilizării forței de muncă la o întreprindere depinde într-o anumită măsură de structura personalului întreprinderii - componența personalului pe categorii și ponderea acestora în numărul total.

Structura PPP este influențată de următorii factori:

Nivelul de mecanizare și automatizare a producției;

Tipul de producție (unic, la scară mică, la scară mare, în masă);

Dimensiunea întreprinderii;

Forma organizatorica si juridica a afacerii;

Complexitatea și intensitatea științifică a produselor fabricate;

Afilierea în industrie a întreprinderii etc.

Politica de personal la întreprindere ar trebui să vizeze combinarea optimă a categoriilor PPP.

Procesul de management al personalului presupune ca la fiecare întreprindere structura forței de muncă să fie determinată și analizată în funcție de sex și compoziția de vârstă, precum și de nivelul de calificare. Acest lucru este necesar pentru a pregăti personalul de înlocuire în timp util, precum și pentru a realiza cea mai acceptabilă structură de personal pentru întreprindere în ceea ce privește sexul, componența vârstei și nivelul de calificare.

Ce este „personal neindustrial”? Angajații oricărei întreprinderi sau firme sunt împărțiți în personal de producție și personal non-producție. Personalul industrial (sau de producție) include cei care sunt direct implicați în fabricarea produselor sau furnizarea de servicii în care întreprinderea este specializată.

Cine este inclus în această categorie?

Personalul neindustrial include lucrătorii angajați în activități care susțin producția și nu produc produse sau servicii primare. Personalul care nu este de producție include persoanele angajate în sectoarele transport, proiectare și construcții, dacă oricare dintre aceste domenii de activitate nu este cel principal pentru companie. În plus, acestea includ persoanele angajate în sectorul locuințelor și serviciilor comunale, reparatorii, lucrătorii din depozite, cantine, departamente formare profesionalăși pregătire avansată, personalul întreprinderilor subsidiare agricole aflate în bilanțul unei unități industriale, angajații instituțiilor medicale, organizațiilor sportive, cluburilor și cercurilor, grădinițelor, bibliotecilor și altor instituții culturale.

Numărul personalului neindustrial include și pe cei implicați în organizarea securității întreprinderii. Personalul care nu este de producție pentru o anumită întreprindere include chiar și acei lucrători care produc industrial produse non-core. Un exemplu este o producție agricolă auxiliară deținută de o fabrică de laminare a metalelor. În mod colectiv, aceasta se numește infrastructură a întreprinderii.

După cum puteți observa din lista de mai sus, domeniile de activitate ale angajaților angajați în sectorul non-producție sunt foarte diverse. Acest lucru implică costuri suplimentare.

Funcțiile și rolul acestor angajați

Infrastructura întreprinderii constă din producție și părți sociale. Infrastructura de producție este acele departamente care nu au legătură directă cu fabricarea produselor. Ele asigură însă buna funcționare a întreprinderii. Asigurarea producției cu materii prime, energie electrică, transport, organizarea depozitării și vânzării produselor, deservirea echipamentelor - aceasta este lista de mostre funcţiile îndeplinite de infrastructura de producţie. Organizare corectă infrastructura de producție duce la costuri mai mici și la creșterea productivității.

În consecință, acest lucru duce și la creșterea competitivității produselor fabricate. Personalul neproductiv include astfel de categorii de muncitori precum directori de birou, secretare, economiști, finanțatori, avocați, specialiști în domeniu tehnologia Informatiei

, curieri, șoferi etc. Cei mai mulți dintre aceștia sunt acei angajați care intră în contact direct cu clienții și organizațiile terțe. Profesionalismul, acuratețea și precizia lor în îndeplinirea muncii lor, precum și cultura comunicării creează o idee a organizației în ansamblu și reprezintă o parte importantă a imaginii companiei.

Infrastructura socială este creată pentru a asigura condiții decente de muncă pentru lucrătorii angajați în producție. Infrastructura socială crește motivația angajaților. Selecția angajaților cu înaltă calificare și menținerea acestora în întreprindere au devenit acum una dintre cele mai importante componente ale succesului. activitate economică

companiilor. Lipsa de muncitori calificați cu care se confruntă astăzi multe întreprinderi este cauzată de evenimentele recente din istoria noastră. Generația mai în vârstă de muncitori își pierde treptat capacitatea de a munci, își părăsește locurile de muncă, iar înlocuitorii tinerilor nu au fost pregătiți din cauza anumitor dificultăți din economia țării. Studenții absolvenți intenționează să studieze în continuare popularitatea învățământului superior a crescut semnificativ; anul trecut

. Prin urmare, atragerea lucrătorilor calificați este de o importanță maximă pentru organizarea producției.

Avantaje și dezavantaje ale diferitelor categorii

  • Specialitățile de lucru au, de asemenea, o serie de avantaje: pentru obtinerea specialitatea de lucru
  • nu necesită pregătire îndelungată;
  • competențele gulere albastre sunt întotdeauna solicitate pe piața muncii;

salariile rămân la un nivel stabil, relativ ridicat.

Nevoia de specialiști calificați cu studii profesionale superioare continuă și chiar crește.

În ce moduri poți face la locul de muncă atractiv pentru personalul calificat? În primul rând, alegerea unui angajat pentru o anumită companie angajator este influențată de imaginea acesteia. În ochii unui angajat, ea constă din două componente: propriile impresii, inclusiv cele primite din mass-media, și recenzii de la lucrători și fosti angajati organizatie specifica. Atractivitatea unui loc de muncă este determinată de condițiile de muncă, salariile, un sistem de stimulente și beneficii.

Funcțiile sociale ale lucrătorilor

Și aici serviciile sociale joacă un rol uriaș. În funcție de mărimea și capacitățile financiare ale companiei, angajaților li se pot asigura beneficii pentru asigurarea de sănătate, obținerea sau achiziționarea de locuințe, asigurarea de locuri în grădiniţă, activități recreative și multe altele. Cu cât o persoană care lucrează la o întreprindere primește mai multe beneficii și garanții sociale, cu atât va dori mai puțin să le piardă la concediere. Acest lucru se aplică nu numai lucrătorilor, ci și specialiștilor care au educatie inalta. Serviciile și beneficiile sociale asigură că angajații sunt interesați de prosperitatea economică a întreprinderii.

Doar în condiții moderne companii mariîși poate permite să mențină unități suplimentare care îndeplinesc funcții sociale.

Întreprinderile mici care funcționează stabil înlocuiesc infrastructura socială cu un „coș de bonusuri”, care oferă angajatului posibilitatea, în funcție de funcția sa, vechimea în muncă și rezultatele muncii, de a obține un anumit set de beneficii sociale. De obicei, aceasta este asigurarea de sănătate, primirea educatie suplimentara, plata pentru activitati sportive.

Personalul implicat în asigurarea producției și vânzării produselor este totuși necesar pentru întreprinderile mici.

Cu toate acestea, infrastructura socială nu poate fi privită ca un cadou de la angajator pentru angajații săi. Compania este interesată de îmbunătățirea abilităților personalului său.

Una dintre funcțiile infrastructurii sociale este crearea unor condiții de lucru confortabile și sigure, amenajarea sanitară și igienica și întreținerea locului de muncă. Sănătatea angajaților - factor important succesul său în îndeplinirea sarcinilor sale.

Pe baza acestui lucru, este ușor de înțeles că în raport cu calitati profesionale personalul care nu este de producție este supus acelorași cerințe ridicate ca și pentru lucrătorii de producție de bază. Adesea, din motive de economie, unui angajat care nu este de producție pot fi atribuite diferite funcții.

Forma de piață a agriculturii necesită o planificare atentă a costurilor, inclusiv planificarea compoziției și a numărului de personal implicat.

Fiecare departament, fiecare angajat îndeplinește o funcție specifică. Personalul neindustrial este remunerat din fondurile primite din producție. Dar, în ciuda costurilor, departamentele și serviciile non-producție sunt necesare pentru funcționarea normală a întreprinderii. Prin urmare, determinarea componenței minime necesare a departamentelor non-producție și a numărului de angajați angajați în acestea este cel mai important domeniu pentru optimizarea costurilor de producție. Fondurile folosite pentru plata personalului neindustrial sunt incluse indirect în costul de producție.

Personal industrial și de producție– este vorba de personal care este angajat direct (lucrători cheie) sau indirect (personal de conducere) în îndeplinirea funcțiilor industriale și de producție ale întreprinderii. Această categorie este aplicabilă pentru desemnarea angajaților unei întreprinderi angajate în sectorul producției industriale.

Personalul de producție industrială (IPP) este împărțit în următoarele grupuri:

  • muncitori - efectuarea diverselor procese tehnologice;
  • angajații - prelucrarea diverselor informații;
  • personal junior service (MSP) – menținerea curățeniei și ordinii în producție;
  • Securitate;
  • ucenicii sunt o rezervă de muncă calificată.

La rândul lor, angajații sunt împărțiți în trei categorii în funcție de funcțiile pe care le îndeplinesc:

  • manageri;
  • specialisti;
  • executanți tehnici.

Funcțiile managerilor sunt luarea deciziilor și asigurarea implementării acestora. Funcțiile specialiștilor (ingineri, economiști etc.) sunt de a pregăti informații (proiectare, tehnologică, planificare, contabilitate), pe baza cărora managerii iau decizii. Interpreți tehnici oferi conditiile necesare pentru munca managerilor si a specialistilor.

Legături


Fundația Wikimedia.

2010.

    Personalul activității principale, care include muncitori: 1) ateliere principale și auxiliare, incl. lucrători de energie electrică, scule, compresor, abur și apă etc.; 2) industrii auxiliare: exploatare forestieră, exploatare a turbei,... ...

    În URSS, angajații din statul de plată ai întreprinderilor industriale și ale altor sectoare ale economiei naționale care sunt direct implicați în procesul de producție sau sunt angajați în deservirea activităților de producție ale întreprinderii (a se vedea Salarizarea ... ...

    Personalul activității principale, care include muncitori: 1) magazine principale și auxiliare, inclusiv alimentare cu energie, scule, compresoare, abur și apă etc.; 2) industrii auxiliare: exploatare forestieră, exploatare de turbă, cariere,... ... Dicţionar de termeni de afaceri

    - (vezi PERSONAL DE PRODUCȚIE INDUSTRIALĂ) ... Dicţionar enciclopedic de economie şi drept

    - (din latină persona person) totalitatea tuturor angajaților unei întreprinderi angajați activitatea muncii, precum și cei din bilanț (parte din personalul obișnuit), dar temporar nefuncționând din diverse motive (vacanță, ... ... Wikipedia

    Marele dicţionar de contabilitate

    PERSONALUL ÎNTREPRINDERILOR INDUSTRIALE- toți angajații incluși în statul de plată, atât incluși, cât și neincluși în statul lor mediu de plată. P.P.P. împărțit în producție industrială și personal neindustrial. Personalului de producție industrială... ... Dicționar economic mare

    Productivitatea muncii- (Productivitatea muncii) Determinarea productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Informații privind determinarea productivității muncii, indicatorii productivității muncii, eficiența muncii Cuprins Cuprins ... Enciclopedia investitorilor

    VI. Economia nationala = caracteristici generale. RSFSR are materii prime și resurse de combustibil și energie excepțional de bogate și condiții naturale diverse. În granițele sale există aproape 3/4 din rezervele de hidroenergie și mai mult de 9/10... ... Marea Enciclopedie Sovietică

    PPP- „produse de preparare simplă” în numele întreprinderii, un producător autohton de organizare de tăiței instant IFR praxis degetul prezintă IFR „Reguli operațiuni de zbor” IFR ... Dicționar de abrevieri și abrevieri