Presa de știri rus. Curs: Organizarea și managementul media holding News media-rus. Caracteristicile generale ale Holdingului Media „News Media-Rus”

Compania este în prezent eliminată! Data lichidarii societatii: 19.09.2011

Statutul persoanei juridice:
Lichidată

Numele complet:
SOCIETATE CU RĂSPUNDERE LIMITĂ „NEWS MEDIA - RUS”

STANIU: 7743607800, OGRN: 5067746146210

supraveghetor:
- este lider în 22 de organizații (operative - 14, inactive - 8).
- este fondator în 28 de organizații (operative - 17, inactive - 11).

Firma cu Numele complet„SOCIETATEA RESPONSABILITĂȚI LIMITATE „NEWS MEDIA - RUS”” a fost înregistrată la 16 august 2006 în regiunea Moscova la adresa legală: 125315, Moscova, Leningradsky Prospekt, 80, bldg. 32, biroul 15.

Registratorul „” a atribuit companiei TIN 7743607800 OGRN 5067746146210. Număr de înregistrareîn FIU: 087201076035. Număr de înregistrare în FSS: 770103041677011.

Lichidare

Rechizite

OGRN	5067746146210
STANIU	7743607800
punct de control	774301001
Forma organizatorica si juridica (OPF)	Societăţi cu răspundere limitată
Numele complet al persoanei juridice	SOCIETATE CU RĂSPUNDERE LIMITĂ „NEWS MEDIA - RUS”
Numele prescurtat al persoanei juridice	SRL „NEWS MEDIA - RUS”
Regiune	Orașul Moscova
Adresa legala
Grefier
Nume	Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Abordare	125373, Moscova, Pokhodny proezd, gospodărie 3, clădire 2
Data înregistrării	16.08.2006
Data atribuirii OGRN	16.08.2006
Contabilitate în Serviciul Fiscal Federal
Data Înregistrării	16.08.2006
Autoritatea taxelor	Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal nr. 43 pentru Moscova, nr. 7743
Informații despre înregistrarea în UIF
Număr de înregistrare	087201076035
Data înregistrării	07.08.2007
Denumirea organului teritorial	Instituție de stat - Direcția principală a Fondului de pensii al Federației Ruse nr. 5 pentru Moscova și regiunea Moscovei raionul municipal Aeroportul Moscova, nr. 087201
Informații despre înregistrarea în FSS
Număr de înregistrare	770103041677011
Data înregistrării	17.08.2006
Denumirea organului executiv	Filiala №1 Institutie de stat- Filiala regională din Moscova a Fondului de asigurări sociale Federația Rusă, №7701

Companii afiliate

TIN: 6164271988, PSRN: 1076164015080
344082, regiunea Rostov, orașul Rostov-pe-Don, prospect Budennovsky, 37, 4B
Director general: Kapanov Denis Vladimirovici
TIN: 6454092370, PSRN: 1096454000741
410017, regiunea Saratov, orașul Saratov, st. Chernyshevsky N.g., 90
Regizor: Mihailov Valeri Alexandrovici

alte informații

Istoricul modificărilor în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice

Data: 16.08.2006
UAH: 2067755961590
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:
Data: 16.08.2006
UAH: 5067746146210
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R11001) Înființarea unei persoane juridice
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Protocol
Data: 18.08.2006
UAH: 2067756062350
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării: Introducerea informațiilor despre înregistrarea în FSS al Federației Ruse
Data: 18.08.2006
UAH: 2067756073141
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:
Data: 26.10.2006
UAH: 2067758711579
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(P14001) Corectarea erorilor făcute de solicitant
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
Data: 27.11.2006
UAH: 2067760175954
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Document care confirmă plata taxei de stat
Data: 16.01.2007
UAH: 2077746238700
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Împuternicire
- Alte
- SOLUȚIA #3
Data: 11.04.2007
UAH: 9077746260693
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R14001) Introducerea de amendamente care nu au legătură cu actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
Data: 11.04.2007
UAH: 9077746262211
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- CERERE, PRIMITARE
- CARTA KSER.
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 27.06.2007
UAH: 2077757310882
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Împuternicire
- Alt PLIC
- AlteleCHARTER + CERERE + PRINCIPARE
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 12.07.2007
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării: Introducerea informațiilor despre contabilitate la organul fiscal
Data: 12.07.2007
UAH: 2077757860850
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- KOP. CHARTER, CERERE + RECUNOAȘTERE.
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 08.08.2007
UAH: 2077758819609
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării: Introducerea informațiilor despre înregistrarea în Fondul de pensii al Federației Ruse
Data: 26.09.2007
UAH: 2077760622872
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R14001) Introducerea de amendamente care nu au legătură cu actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Procura, PLIC
- DECIZIA #6
Data: 04.02.2008
UAH: 2087746818730
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Împuternicire
- CERERE, PRIMITARE
- PLICUL
- KOP. CARTĂ
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 14.03.2008
UAH: 7087746332084
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R14001) Introducerea de amendamente care nu au legătură cu actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
Data: 14.03.2008
UAH: 7087746332337
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Împuternicire
- CERERE, PRIMITARE
- Alte
- COPIE A CARTEI
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 29.04.2008
UAH: 9087746731393
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R14001) Introducerea de amendamente care nu au legătură cu actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
Data: 29.04.2008
UAH: 9087746731525
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R14001) Introducerea de amendamente care nu au legătură cu actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
Data: 29.04.2008
UAH: 9087746731965
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- CERERE, PRIMITARE
- SCRISOARE
- CARTĂ
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 14.08.2008
UAH: 2087759476825
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Procura, PLIC
- KOP. CHARTER, CERERE + RECUNOAȘTERE.
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 18.09.2008
UAH: 2087761840109
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Împuternicire
- CHARTER + CERERE + CHITAnță + PLIC
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 21.11.2008
UAH: 2087764410171
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Aplicație (cu atașamente)
- Cartă
- Împuternicire
- Alte
- CHARTE + CERERE + RECUNOAȘTERE
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Decizia de modificare a actelor constitutive
Data: 19.03.2009
UAH: 7097746655021
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- P13001 Cerere de modificare a informațiilor înscrise în documentul constitutiv.
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Carta unei persoane juridice
- Decizia de modificare a actelor constitutive
- CERERE+SQ+CON+DOVER
- CARTĂ
Data: 19.08.2009
UAH: 8097747382880
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R13001) Aducerea statutului unui SRL în conformitate cu 312-FZ, precum și modificarea informațiilor introduse în documentele constitutive
Documentele:

- Carta persoanei juridice
- Decizia de modificare a actelor constitutive
- CARTĂ
- CERERE+PRIMARE
- PROCURA+PLIC
Data: 18.11.2010
UAH: 9107748009019
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R14001) Introducerea de amendamente care nu au legătură cu actele constitutive
Documentele:

- SOLUȚIE
Data: 15.02.2011
UAH: 2117746819463
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(R14001) Introducerea de amendamente care nu au legătură cu actele constitutive
Documentele:
- P14001 Declarație de modificare a informațiilor care nu sunt legate de modificare. acte constitutive (clauza 2.1)
- SOLUȚIE, PLIC
Data: 14.04.2011
UAH: 7117746714760
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 46 pentru Moscova, nr. 7746
Motivul schimbării:(Р13001) Amendamente la actele constitutive
Documentele:
- Р13001 Declarație privind modificările aduse actelor constitutive
- Document care confirmă plata taxei de stat
- Carta persoanei juridice
- Decizia de modificare a actelor constitutive
- KOP.US-VA
- PLIC, CERERE
- Document de plata pentru furnizarea informatiilor cuprinse in registrul de stat
Data: 21.07.2011
UAH: 7117847306317
Autoritatea taxelor:
Motivul schimbării:(R12003) Introducerea informațiilor despre începutul reorganizării unei alte persoane juridice sub forma aderării la o altă persoană juridică
Documentele:
- inventar
- Hotărâre privind reorganizarea persoanei juridice
- Hotărâre privind reorganizarea persoanei juridice
- R12003 Declarație privind începerea procedurii de reorganizare sub formă de fuziune
- Împuternicire
Data: 19.09.2011
UAH: 8117847035892
Autoritatea taxelor: Inspectoratul interdistrital al Serviciului Fiscal Federal nr. 15 pentru Sankt Petersburg, nr. 7847
Motivul schimbării:(Р16003) Încetarea activităților unei alte persoane juridice la fuziune
Documentele:
- P16003 Cerere de încetare a activității la fuziune
- Hotărâre privind reorganizarea persoanei juridice
- Hotărâre privind reorganizarea persoanei juridice
- Protocol
- Acord de aderare
- Act de transfer
- Referință
- Împuternicire
- Inventar

Adresa legala pe harta orasului

Alte organizații din director

, Stavropol — Activ
STANIU: 2635131916, OGRN: 1102635002645
355003, Teritoriul Stavropol, orașul Stavropol, strada Lenin, casa 392, birou 1
Director general: Zakosarenko Alexey Yuryevich
, Moscova - Lichidata
STANIU: 7728607770, OGRN: 1077746099254
121352, Moscova, strada Vatutina, 12, bld. 2, ap. patru
Director general: Manukyan Rafael Azatovici
, St.Petersburg - Se află în proces de lichidare
STANIU: 7814345529, OGRN: 5067847043732
197183, Sankt Petersburg, strada Dibunovskaya, 55, lit. Ah, pom. 1H
Lichidator: Zaitsev Nikolay Yurievich
, Tula - Lichidata
STANIU: 7106073019, OGRN: 1067106039483
300041, regiunea Tula, orașul Tula, perspectiva Krasnoarmeisky, 7
Director general: Vaniukov Viktor Nikolaevici
- Actual
STANIU: 7716777432, OGRN: 1147746678936
109316, Moscova, prospect Volgogradsky, clădirea 1, clădirea 1, FL DEPOZ camera II CAMERA 18
Director general: Iuzman Pavel Nikolaevici
, Moscova — Activ
STANIU: 7723596405, OGRN: 1067761510409
115088, Moscova, strada Ugreshskaya, D 14, bloc 1, camera IV etaj 1 camera 10
Director general: Zashchuk Ilya Evgenievich
— Lichidata
STANIU: 1911003008, OGRN: 1021900882080
655221, Republica Khakassia, districtul Shirinsky, satul Borets, strada Piryatinskaya, 1, ----, ap. unu
Șef: Leiman Viktor Andreevici
, Perm — Activ
STANIU: 5906053057, OGRN: 1035900994436
614051, regiunea Perm, orașul Perm, strada Uinskaya, 3A, ap. patru
Regia: Soldatkin Alexander Ivanovici
, Evpatoria - Activ
STANIU: 9110006026, OGRN: 1149102109309
297408, Republica Crimeea, orașul Evpatoria, strada Dmitri Ulyanov, 13
Regizor: Loginova Oksana Ivanovna
, Zavolzhye - Lichidat
STANIU: 5248020749, OGRN: 1065248019891
606520, Regiunea Nijni Novgorod, districtul Gorodetsky, orașul Zavolzhye, strada Michurina, 30, ap. 25
Regizor: Shirshov Mihail Valerievich

- Actual
STANIU: 7743824265, OGRN: 1117746576056
127015, Moscova, Pasaj de hârtie, casa 14, clădirea 3, etaj 8, camera eu, com. 51
Director general: Burtsev Andrey Vadimovici
— Lichidata
STANIU: 7743088456, OGRN: 1087799024125
— Lichidata
STANIU: 7743660585, OGRN: 1077760572812

Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7743814193, OGRN: 1117746266087
127015, Moscova, Pasaj de hârtie, clădirea 14, clădirea 2, etaj 2, camera I, camera 53
Director general: Cernomyrdina Irina Vladimirovna
— Lichidata
STANIU: 7715603088, OGRN: 1067746625902
127204, Moscova, Dmitrovskoe shosse, 167
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
— Lichidata
STANIU: 7743575675, OGRN: 1057748972148
125212, Moscova, Leningradskoe shosse, 46/1
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7714938363, OGRN: 1147746712651

Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7701616048, OGRN: 1057748141714
127015, Moscova, Bumashny proezd, 14, clădirea 1
Director general: Lapina Elena Vladimirovna
- Actual
STANIU: 7714883393, OGRN: 1127746710618

Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7813110041, OGRN: 1027806864876
197046, Sankt Petersburg, terasamentul Petrogradskaya, 18A
Director general: Anuchkin Alexander Viktorovich
- Actual
STANIU: 7714886958, OGRN: 1127747044611

Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7709108720, OGRN: 1027739885062
105064, Moscova, strada Kazakova, 16
Director general: Frolov Mihail Evgenievici
— Lichidata
STANIU: 7743607800, OGRN: 5067746146210
125315, Moscova, prospect Leningradsky, 80, bldg. 32, biroul 15
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
— Lichidata
STANIU: 814086293, OGRN: 1120816011360
358000, Republica Kalmykia, orașul Elista, strada V.I. Lenina, 249, ap. 505
Regizor: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7714412605, OGRN: 5167746174063

Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7714966628, OGRN: 5167746498860

Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7743198561, OGRN: 1177746250637

Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 9709002318, OGRN: 1177746534900
117623, Moscova, strada 8 martie, bloc 1, bloc 12, etaj 10, camera LVI, K 2
Director general: Iksanov Maxim Takhirovich
— Lichidata
STANIU: 7708327253, OGRN: 1177746999913
101000, Moscova, strada Myasnitskaya, 41, clădirea 5, etaj 4, camera I K 2
- Actual
STANIU: 5024180993, OGRN: 1175000005872
143402, regiunea Moscova, orașul Krasnogorsk, strada Pionerskaya, clădirea 10, camera I camera 1
Director executiv: Ayvazyan Mais Gevorgovici
— Lichidata
STANIU: 7743247307, OGRN: 1187746271790
125438, Moscova, banda Likhachevsky 2, clădirea 1, clădirea 11, etaj 3, camera XIII K 1D
Lichidator: Gadzhiev Marat Komaludinovich
- Actual
STANIU: 7714431365, OGRN: 1187746798117
125040, Moscova, prospect Leningradsky, bloc 15, bloc 12, etaj 3 camera IV camera 2-4
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich

— Lichidata
STANIU: 7701523354, OGRN: 1047796078384
107082, Moscova, strada B. Pochtovaya, 38, bloc 1
— Lichidata
STANIU: 7701210030, OGRN: 1027739160954
107005, Moscova, strada Baumanskaya, 44, clădirea 1
Director general: Surikov Ivan Andreevici
— Lichidata
STANIU: 7743088456, OGRN: 1087799024125
125438, Moscova, strada Mikhalkovskaya, 63B, clădirea 2
Președinte: Gabrelyanov Aram Așhotovich
— Lichidata
STANIU: 7743660585, OGRN: 1077760572812
125438, Moscova, strada Mikhalkovskaya, 63B, clădirea 2
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7714938363, OGRN: 1147746712651
125040, Moscova, prospect Leningradsky, bloc 15, bloc 12, etaj 4, birou V CAMERA 2
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7714883393, OGRN: 1127746710618
125315, Moscova, strada Liza Chaikina, 6, camera I
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7801572404, OGRN: 1127847219697
199034, Sankt Petersburg, rândul 11 V.O., 38, litera A
Director general: Nikitina Anna Vyacheslavovna
- Actual
STANIU: 7714886958, OGRN: 1127747044611
125315, Moscova, strada Liza Chaikina, 6, camera 1
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7805309563, OGRN: 1157847099101
197101, Sankt Petersburg, strada Mira, 34, litera A
Director general: Erokhin Ilya Vyacheslavovich
- Actual
STANIU: 7714412605, OGRN: 5167746174063
127055, Moscova, strada Butyrsky Val, 68/70, bloc 1, etaj 2, camera I CAMERA 51
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7714966628, OGRN: 5167746498860
125040, Moscova, prospect Leningradsky, clădirea 15, clădirea 12, etaj 16:00 V CAMERA 4
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich
- Actual
STANIU: 7743198561, OGRN: 1177746250637
125212, Moscova, Leningradskoe shosse, 56, camera II, clădirea 10
Director general: Gabrelyanov Aram Ashotovich

Pagină
1

Introducere

În condițiile pieței, acele firme și companii care cunosc aceste nevoi mai bine decât altele și produc bunuri care le pot satisface primesc avantaje. Dar piața este în continuă schimbare, nevoile oamenilor sub influența diverșilor factori se schimbă și ele, așa că firmele trebuie să monitorizeze constant condițiile pieței pentru a obține profit. În marketing, care este conceput pentru a satisface nevoile oamenilor, cercetarea este de mare importanță. Cercetare de piata este orice activitate de cercetare care răspunde nevoilor de marketing. De regulă, necesitatea cercetării de marketing apare în cazurile în care există una dintre următoarele probleme: 1) firma nu și-a atins obiectivele de marketing; 2) compania pierde teren în fața unui concurent; 3) firma urmează să-și diversifice activitățile; 4) firma pregătește un nou plan de afaceri; 5) orice alte cazuri în care managerilor le este dificil să aleagă acțiuni sau să implice investiții semnificative.

Scopul acestei lucrări este de a dobândi abilități practice în efectuarea cercetărilor de marketing care vizează identificarea problemei, precum și identificarea posibilelor modalități de rezolvare a acesteia.

Obiectul de studiu din prima parte a lucrării este Media Holding „News Media-Rus” - unul dintre cele mai mari holdinguri interne cu filiale în aproape toate regiunile Rusiei, precum și două în țările CSI - în Kazahstan și Ucraina. Primul capitol al lucrării este dedicat evidențierii trăsăturilor activităților holdingului de media, analizei structurii sale organizatorice. Holdingul include mai multe publicații, inclusiv cele începând din luna mai a curentului 2011. redacția ziarului Izvestia a fost inclusă în structura sa, prin urmare, este de interes să se efectueze cercetări de marketing în legătură cu această publicație, care face obiectul celei de-a doua părți a acestei lucrări, în care, în conformitate cu sfaturi practice N.K. Malhort privind efectuarea cercetărilor de marketing au fost efectuate două studii de marketing în etape: un studiu de identificare a problemei (cercetare de identificare a problemelor) pe baza metodei „cinci de ce” și un studiu de rezolvare a problemei (cercetare de rezolvare a problemelor), pe baza din care s-au tras concluzii şi recomandări pentru rezolvarea problemelor de management identificate.

Organizare si managementMedia care deține „News Media-Rus”

Caracteristicile generale ale Holdingului Media „News Media-Rus”

Istoria holdingului media „News Media-Rus” datează din 1996, când fondatorul acesteia A.A. Gabrelyanov a început să publice ziarul Moskovskie Vedomosti, care în scurt timp a câștigat o popularitate imensă în rândul cititorilor și a început să apară treptat în fiecare regiune a Rusiei. În anul 2000, numele ziarului a fost schimbat, iar din acel moment, publicația a fost publicată sub marca „Life”, care astăzi este una dintre cele mai cunoscute de pe piata ruseasca media tipărită.

În 2006, publicațiile care erau publicate în acel moment în 50 de orașe din Rusia sub marca Life au fost fuzionate într-un singur holding, News Media-Rus, fondat sub forma unei societăți cu răspundere limitată. Holding-ul a inclus și redacția noii ediții – primul tabloid urban „Ziua ta”.

Astăzi, News Media-Rus este unul dintre cele mai mari holdinguri cu filiale în 58 de regiuni ale Rusiei, precum și două în țările CSI - în Kazahstan și Ucraina. Holdingul este editorul cotidianului socio-politic „Ziua ta”, săptămânalul „Viața”, care în ultimii ani conduce cu încredere în ceea ce privește numărul de abonați pe piața media, portalul de informații LIFE NEWS .RU, resurse tematice LIFE SPORTS și LIFE SHOWBIZ, ziarul de afaceri „Marker” și revista săptămânală lucioasă „Heat”.

Pare esențial să se dezvăluie conceptele de „holding” și direct „media holding”.

Un holding este o societate pe acțiuni care își folosește capitalul pentru a achiziționa acțiuni la alte companii. Activele exploatației sunt reprezentate în principal de acțiuni ale altor persoane societățile pe acțiuni. Companiile holding includ societatea-mamă, filialele și nepoții.

Un media holding este o asociație de mass-media cu scopul de a diversifica riscurile economice sau de a crește influența politică.

La rândul său, mass-media este o instituție socio-politică multifuncțională care funcționează printr-un sistem de implementatori (media) de informații relativ locali și se caracterizează prin: 1) atragerea la o audiență de masă și accesibilitatea generală; 2) caracterul corporativ al producerii și difuzării informațiilor; 3) potențial socio-politic și socio-transformator.

Sarcina principală a News Media-Rus Media Holding, consacrată în Carta întreprinderii, este de a asigura dreptul constituțional al cetățenilor la informare prin acoperirea promptă în mass-media (media) a materialelor și mesajelor care conțin informații semnificative din punct de vedere social care afectează interesele. ale diferitelor grupuri ale populaţiei. A doua sarcină, care este cu siguranță egală ca importanță, este de a asigura dreptul constituțional al cetățenilor la libertatea de gândire și de exprimare prin organizarea în mass-media a unei discuții deschise asupra problemelor semnificative din punct de vedere social din viața cetățenilor, activitatea autorităților statului și administrația locală, diverse aspecte ale vieții socio-economice, socio-politice și culturale, precum și alte probleme de interes pentru public.

Obiectiv strategic pentru următorii 3-5 ani - îmbunătăţire indicatori financiari prin reducerea costurilor și creșterea profiturilor, precum și realizarea sinergiei tuturor proiectelor tipărite și online ale holdingului.

Există șase domenii de activitate ale Media Holding „News Media-Rus” :

Emisiune de ziare și reviste;

În consecință, principalele direcții ale Media Holding „News Media-Rus” sunt vânzarea de publicații și publicitate. Cu toate acestea, publicitatea domină în structura de vânzări a exploatației. Mai mult, dacă pe la mijlocul anilor 2000. raportul dintre publicitate și vânzările publicațiilor holdingului a fost de 20% până la 80%, apoi în această etapă este deja de 60% până la 40%, ceea ce indică experiența acumulată în afacerea de publicitate și utilizarea tehnologiilor eficiente.

Pare necesar să se caracterizeze separat publicațiile produse și vândute de redacția care fac parte din holding.

Fondatorul ziarului „Life” și Lifenews, a devenit director general adjunct al „National Media Group” (NMG). El va supraveghea activele tipărite și online ale exploatației.

Numirea lui Gabrelyanov a fost anunțată ieri de serviciul de presă al NMG. Potrivit Oksana Razumova, reprezentant al holdingului, Gabrelyanov va supraveghea „presa scrisă și publicațiile online” care fac parte din NMG. Ce fel de active, a refuzat să spună Razumova. NMG a fost creat la începutul anului 2008, este controlat de structurile Rossiya Bank Yuri Kovalchuk. Oficial, se cunoaste o singura presa scrisa care face parte din grup - ziarul Izvestia. Grupul nu a raportat despre achiziționarea de publicații online.

În urmă cu câțiva ani, structurile Băncii Rossiya au cumpărat de la UFG un pachet de 49% din News Media OJSC (compania-mamă a holdingului, care include ziarul Life, resursele LifeNews și Marker Internet și revista Zhara; restul controlează Gabrelyanov 51% din ea), au declarat pentru Vedomosti mai multe surse din editura, NMG si alte companii media familiarizate cu situatia. UFG a cumpărat această miză pentru 40 de milioane de dolari de la Gabrelyanov în 2006. Dar nici UFG, nici NMG, nici Rossiya Bank nu au confirmat vreodată transferul pachetului. Razumova a refuzat ieri să comenteze informații despre proprietarii News Media. „Știu că UFG și-a vândut pachetul, dar nu știu cine, NMG nu are nimic de-a face cu News Media și nu se amestecă în activitățile noastre”, a spus Gabrelyanov pentru Vedomosti. Vedomosti nu a putut primi comentarii de la UFG ieri.

Nu, nu am vorbit încă despre asta. Am această idee de mult timp, dar avem un acord exclusiv cu NTV în ceea ce privește știrile - le vindem știrile noastre și videoclipurile și fotografiile exclusive în fiecare lună. Și acesta este un contract pe termen lung, așa că am lucrat cu NTV și vom continua să lucrăm. La NMG nu au fost luate decizii în acest sens.

Vor avea loc schimbări de personal în activele aflate sub controlul dumneavoastră? Editor sef Izvestia, de exemplu, va rămâne aceeași?

Desigur că nu. Nicio schimbare de personal - acționarii sunt mulțumiți de tot.

- Care a fost sarcina ta?

În primul rând - sinergia tuturor proiectelor tipărite și internet ale holdingului. În al doilea - îmbunătățirea performanței financiare, desigur. În general, ca toți managerii noi: minimizați costurile, creșteți profiturile. Acţionarii nu au sarcina de a schimba ceva la nivel global: să înlăture pe cineva, să concedieze pe cineva. Nu există încă schimbări de personal și nu sunt așteptate în viitorul apropiat. Nu părăsesc News Media Rus, rămân directorul general.

- Dar News Media Rus are o relație de acționariat cu NMG - structurile sale dețin 49% din editura, nu?

Nu știu nimic despre aceste relații. Am spus și am continuat să spun: nu există relație. Nu știu cui Boris Grigorievici Fedorov a vândut acțiunile. Fiind acționar, rămân.

- Deci nu știi cine deține aproape jumătate din afacerea ta?

Desigur, nu știu, proprietarul oficial este Boris Fedorov, căruia i-a vândut, nu știu.

În ceea ce privește numirea dvs., există o versiune conform căreia NMG, care a achiziționat un pachet de 49% din News Media Rus de la Boris Fedorov, a folosit-o ca un instrument de presiune pentru a vă îndepărta din conducerea directă a editurii - și ca înlocuitor, a oferit un scaun în NMG. Asta este adevărat?

Probabil așa. Știam că mi s-a oferit un post la NMG și am acceptat.

- Știați dinainte că această poziție se face prin internet și prin produse tipărite?

nu stiam nimic. Am fost invitat de Ordzhonikidze, i-am spus: „Da, sunt de acord”. Zvonuri că m-au alungat, nu pot comenta. [...]

2009: Aram Gabrelyanov „nu-i cunoaște” pe Kovalchuk

Coproprietarii editurii sale nu vin pentru dividende

Originalul acestui material
© Slon.Ru , 29.07.2009, "Inventez dușmani. Metoda de control este așa"

Natalia Rostova

Editorul ziarelor „Viața”, „Ziua ta” și portalul Life.ru Aram Gabrelyanov consideră că ziarul ar trebui să fie, în primul rând, profitabil, iar în al doilea rând, galben. El corectează el însuși textele din ziare, și obține calitate și emoții adecvate de la autorii articolelor cu ajutorul „cel mai scurt mijloc de comunicare” – înjurăturile. [...]

- Care este venitul tău?

Cele bune. Pot numi cifrele pentru primul trimestru al acestui an. Noi profit net a câștigat 17,5 milioane de ruble.

- Împărtășiți cu alți acționari?

Nimeni nu vine la mine!

- Pune toți banii în dezvoltare?

Până la un ban. Am investit aproximativ 15 milioane de dolari în site-ul web și în companie de publicitate- 5 milioane de dolari [...]

Dacă ne amintim de vechea afacere, când fondul lui Boris Fedorov, UFG Private Equity, și-a vândut participația (50% minus o acțiune) din News Media pentru 80 de milioane de dolari unor structuri apropiate National Media Group al fraților Kovalchuk. Ați avut negocieri privind vânzarea cu Lebedev, probabil cu altcineva?

Lebedev a negociat cu mine - a vrut să-mi cumpere partea. Apeluri: „Hai să ne întâlnim la restaurantul Ararat-Hayat”. hai sa. „Vreau să-ți cumpăr cota”, spune el. Și nu vreau să vând! Ne-am întâlnit din nou. Da, este un tip inteligent, inteligent, dar uită-te la blogul lui - „Ziua ta”, „Viața” udă peste tot, ne urăște constant. El spune că nimeni nu are nevoie de presa galbenă. Și el, la naiba, mi-a oferit bani nebuni să-l cumpăr.

- Și cum s-a întâmplat că au venit Kovalchuks?

Nu știu cui Boris Grigorievici [Fedorov] și-a vândut cota, vă spun sincer. Mi-a spus că vinde. I-am spus bine." Mi-a rămas partea mea, el a vândut-o pe a lui. Avem o societate pe acțiuni deschisă și pot să-mi vând și acțiunea (50% + 1 acțiune) fără să informez pe nimeni.

Spuneți că presa tabloid nu poate submina puterea. Și poate fi vândut fără instrucțiuni sau aprobări de sus?

Vânzarea - cum e?

- În sens literal, atunci când blocuri de acțiuni sunt transferate de la un proprietar la altul.

Cred că în nicio țară din lume ziare de nivelul ziarului „Viața”, cu astfel de tiraje, nu vor fi vândute vreodată fără aprobarea autorităților. [...]

Acum, dacă Murdoch anunță că vinde The Sun în Anglia, nu le va fi frică să accepte lege specialăși interzice vânzarea The Sun. În Rusia, de exemplu. Garantez! Murdoch a vrut să cumpere compania de televiziune a lui Kirch din Germania. Germanii nu au vândut - serviciul antimonopol a interzis cumpărarea.

Da, eu și istoria RusieiÎmi amintesc de la NTV.

Da, peste tot! Doar că noi îl percepem ca „ai noștri sunt nenorociți, și acolo – democrație”. Știți cât de mult a mers Murdoch cetățean american și australian pentru a cumpăra English Times? Da, să încerce unul dintre oligarhii ruși să cumpere ceva serios acolo (nu mai vorbesc de cearșafurile pe care le-a cumpărat Lebedev, pe care i le-au vândut cu o liră).

Aici Prokhorov, de exemplu, care are bani, va spune: „Vreau să cumpăr The Sun”. Trei miliarde de dolari, probabil, valorează ziarul. Da, nu va fi vândut în viața lui! Nu trei, nu treizeci!

Cred că autoritățile înțeleg asta. Cred că Boris Grigorievici l-a vândut structurilor sale afiliate. Dar crede-mă, nimeni nu vine la mine!

- Te duci?

Unde? Pentru Kovalchuk? Nu le cunosc deloc.

- Lui Vladislav Iurievici?

L-am văzut de mai multe ori pe Vladislav Yurievich și cred că este unul dintre cei mai deștepți oameni. Într-adevăr! Discutați cu el timp de 30 de minute și veți înțelege. Ia-i nota din revista Russian Pioneer. Acesta este scris de omul însuși! Le-am tipărit o notă jurnaliștilor mei, l-am înmânat la ședința de planificare și le-am spus: „Poți să scrii un astfel de text?” La urma urmei, tinerii jurnaliști, ca tine, se înfurie și ei în țara noastră că Vladislav Yuryevich este un strangular al libertăților... Așa că le spun: „Poți scrie un text ca Surkov?”

- Nu poți - închide gura. Asa de?

Introducere

În condițiile pieței, acele firme și companii care cunosc aceste nevoi mai bine decât altele și produc bunuri care le pot satisface primesc avantaje. Dar piața este în continuă schimbare, nevoile oamenilor sub influența diverșilor factori se schimbă și ele, așa că firmele trebuie să monitorizeze constant condițiile pieței pentru a obține profit. În marketing, care este conceput pentru a satisface nevoile oamenilor, cercetarea este de mare importanță. Cercetarea de marketing este orice activitate de cercetare care satisface nevoile de marketing. De regulă, necesitatea cercetării de marketing apare în cazurile în care există una dintre următoarele probleme: 1) firma nu și-a atins obiectivele de marketing; 2) compania pierde teren în fața unui concurent; 3) firma urmează să-și diversifice activitățile; 4) firma pregătește un nou plan de afaceri; 5) orice alte cazuri în care managerilor le este dificil să aleagă acțiuni sau să implice investiții semnificative.

Obiectul de studiu din prima parte a lucrării este Media Holding „News Media-Rus” - unul dintre cele mai mari holdinguri interne cu filiale în aproape toate regiunile Rusiei, precum și două în țările CSI - în Kazahstan și Ucraina. Primul capitol al lucrării este dedicat evidențierii trăsăturilor activităților holdingului de media, analizei structurii sale organizatorice. Holdingul include mai multe publicații, inclusiv cele începând din luna mai a curentului 2011. în acesta a fost inclus redacția ziarului Izvestia, prin urmare, este de interes să se efectueze cercetări de marketing în legătură cu această publicație, care face obiectul celei de-a doua părți a acestei lucrări, în care, în conformitate cu recomandările practice ale N.K. Malhort privind efectuarea cercetărilor de marketing au fost efectuate două studii de marketing în etape: un studiu de identificare a problemei (cercetare de identificare a problemelor) pe baza metodei „cinci de ce” și un studiu de rezolvare a problemei (cercetare de rezolvare a problemelor), pe baza din care s-au tras concluzii şi recomandări pentru rezolvarea problemelor de management identificate.

CAPITOLUL 1. Organizarea și conducerea Holding-ului Media „News Media-Rus”

caracteristici generale Media care deține „News Media-Rus”

Istoria holdingului media „News Media-Rus” datează din 1996, când fondatorul acesteia A.A. Gabrelyanov a început să publice ziarul Moskovskie Vedomosti, care în scurt timp a câștigat o popularitate imensă în rândul cititorilor și a început să apară treptat în fiecare regiune a Rusiei. În anul 2000, numele ziarului a fost schimbat, iar din acel moment, publicația a fost publicată sub marca Zhizn, care astăzi este una dintre cele mai cunoscute presa scrisă de pe piața rusă.

Pare esențial să se dezvăluie conceptele de „holding” și direct „media holding”.

Un holding este o societate pe acțiuni care își folosește capitalul pentru a achiziționa acțiuni la alte companii. Activele holdingului sunt reprezentate în principal de acțiuni ale altor societăți pe acțiuni. Companiile holding includ societatea-mamă, filialele și nepoții.

Un media holding este o asociație de mass-media cu scopul de a diversifica riscurile economice sau de a crește influența politică.

Sarcina principală a News Media-Rus Media Holding, consacrată în Carta întreprinderii, este de a asigura dreptul constituțional al cetățenilor la informare prin acoperirea promptă în mass-media (media) a materialelor și mesajelor care conțin informații semnificative din punct de vedere social care afectează interesele. ale diferitelor grupuri ale populaţiei. A doua sarcină, care este cu siguranță egală ca importanță, este de a asigura dreptul constituțional al cetățenilor la libertatea de gândire și de exprimare prin organizarea în mass-media a unei discuții deschise asupra problemelor semnificative din punct de vedere social din viața cetățenilor, activitatea autorităților de stat și locale. autoguvernarea, diverse aspecte ale vieții socio-economice, socio-politice și culturale, precum și alte probleme de interes pentru public.

Scopul strategic pentru următorii 3-5 ani este de a îmbunătăți performanța financiară prin minimizarea costurilor, în același timp cu creșterea profiturilor, precum și de a realiza sinergia tuturor proiectelor de tip print și internet ale holdingului.

Există șase domenii de activitate ale Media Holding „News Media-Rus”:

Emisiune de ziare și reviste;

poligrafie operațională;

Pregătire de ştiri pentru site-uri de internet;

Pare necesar să se caracterizeze separat publicațiile produse și vândute de redacția care fac parte din holding.

Prima ediție a holdingului, un ziar săptămânal publicat sub marca Zhizn, este unică pentru că este singurul mijloc mass-media din Rusia care, dezvoltat pe baza unui ziar de provincie, în doar câțiva ani nu a fost doar la egalitate. cu mărci integral rusești, dar și concurează cu succes cu acestea. Săptămânalul „Viața” este primul și singurul tabloid din țară, creat după toate canoanele istoriei presei, are unul dintre cele mai mari tiraje în mass-media autohtonă - 2.300.000 de exemplare și este unul dintre primele trei ziare federale. Fiecare număr proaspăt apare nu numai cu știri federale, ci și cu știri locale. Ziarul „Viața” a fost distins cu prestigiosul premiu – steaua de aur a premiului național „Produsul anului – 2008”, devenind câștigător la nominalizarea „CELE MAI BUNE VÂNZATE ȘI EDIȚIE DE CITIRE”; precum și Diploma Asociației Distribuitorilor de Produse Tipărite „SUCCES COMERCIAL-2007”; lider în numărul de abonați în 2009 printre publicațiile de acest format; cel mai bun articol de abonament la Festivalul Presei din 2010.

Ziarul „Ziua ta”, apărut din 2006. - primul tabloid urban cotidian, o publicație social-politică populară, care este foarte apreciată de cititorii anilor. Moscova și Sankt Petersburg, ceea ce este confirmat de circulația sa. Până în prezent, numărul zilnic de exemplare ale ziarului depășește 150.000 de exemplare. Trebuie menționat că ziarul „Ziua ta” este una dintre cele mai influente publicații sociale, socio-politice acute din Moscova și Sankt Petersburg. Eliberat 6 zile pe săptămână (exclusiv duminica). Ziarul „Ziua ta” iese cu atașamente speciale: „Super GOL!”, „Finanțe”, „Sănătate”, „Casa ta”. Portal informativ LIFE NEWS.RU a înlocuit anteriorul portal al holdingului LIFE.RU în toamna anului 2009 și până la sfârșitul anului, de fapt, în câteva luni de existență, a reușit să obțină recunoaștere alături de marile agenții de presă, având a făcut o „revoluție” pe piața media: în locul conținutului obișnuit (materiale și ilustrații) LIFE.RU se bazează pe material bogat video, audio și fotografic. Proiectul este conceput pentru un public larg - utilizatorii de internet cu vârsta cuprinsă între 16 și 50 de ani și conține informații pe diverse subiecte - de la știri politice la afișe de divertisment. Audiența portalului LIFE.RU este de peste 4,5 milioane de persoane cu vârsta cuprinsă între 12 și 54 de ani, ceea ce reprezintă 10,2% din populația Rusiei, la Moscova audiența a fost de peste 1,7 milioane de oameni. Life.ru oferă utilizatorilor oportunități ample:

bloguri, comentarii, posibilitatea de a adăuga materiale foto și video personalizate;

întreaga gamă de informații despre servicii - vreme, cursuri de schimb;

una dintre cele mai citate mass-media din Runet (conform Medialogiei);

cele mai recente și actualizate informații 24 de ore pe zi, 7 zile pe săptămână.

În plus, materialele exclusive LIFE.RU sunt utilizate săptămânal în știrile canalelor centrale TV - NTV, Rusia, Canalul 1. Se filmează filme documentare, talk-show-uri la ocazii de știri LIFE.RU, se fac anchete jurnalistice.

Revista săptămânală „Zhara” - primul proiect lucios al companiei „News Media-Rus” a fost publicată din toamna anului 2009. După ce și-a asigurat o poziție puternică pe piața de capital, deja în iarna lui 2010, Zhara a intrat la nivel regional ( Cartierul Central RF). Din martie 2011, revista este distribuită și pe piața externă: în Azerbaidjan, Arminia, Spania, Cehia și Letonia. Informațiile tipărite în publicație justifică pe deplin denumirea: publicația prezintă spectacolul „din interior”, publică interviuri cu vedete, rubrici de bârfe și reportaje foto exclusive care atrag un public feminin cu vârsta cuprinsă între 20 și 45 de ani.

De menționat că, în ciuda prezenței concurenței pe acest segment, revista și-a găsit cititorii și recunoașterea publicului țintă. Până în prezent, revista Heat este publicată cu un tiraj de 135.000 de exemplare. Publicația federală de afaceri Marker.ru a fost publicată din martie 2010.

Gama de probleme acoperite de publicație este destul de largă - economie și politică economică, afaceri și finanțe, companii și piețe. Pentru o perioadă relativ scurtă de lucru a publicației (puțin peste un an), audiența de vizitatori unici pe zi este de peste 50.000 de persoane.

Unul dintre avantaj competitiv Ediția Marker.ru este că nu acoperă subiecte obișnuite, jurnaliștii nu scriu despre evenimente de rutină din piețe, companii nesemnificative, discursuri ale diferitelor grupuri de lobby. Toate știrile despre „Marker” - „prima pagină”. Cu toate acestea, toate articolele de pe Marker.ru au o cerință importantă: trebuie să evoce un răspuns emoțional. Fiecare notă nu are nevoie de explicații suplimentare de ce a apărut astăzi și de ce este important și interesant să o citești.

Principalul avantaj competitiv al „Markerului” din publicațiile care ocupă nișa de afaceri a mass-media este un format neobișnuit - ziarul nu are corespondent de hârtie și este publicat doar pe Internet. De asemenea, printre avantajele competitive incontestabile ale publicației „Marker.ru” se numără exclusivitatea, promptitudinea în furnizarea de informații, utilizarea celor mai recente evoluții pe internet, expresivitatea fonduri online(infografice, servicii interactive, resurse audio și video). Spre deosebire de restul presei de afaceri de înaltă calitate, Marker.ru se adresează unui public mai tânăr: internauții alfabetizați cu vârsta cuprinsă între 25-35 de ani.

În mai 2011, holdingul includea redacția ziarului Izvestia, prin urmare, este de interes să se efectueze cercetări de marketing în legătură cu această publicație, care face obiectul celei de-a doua părți a acestei lucrări.

Structura organizatorică a Media Holdingului „News Media-Rus”

Structura organizatorică a Mediaholding „News Media-Rus” este prezentată schematic în fig. 1.1.

După cum se poate observa din diagramă, structura organizatorică a holdingului mass-media este divizională.

Structura divizională - structura de management a întreprinderii, în care gestionarea produselor individuale și a funcțiilor individuale este împărțită în mod clar.

Fig. 1.1 - Schema structurii organizatorice a Holding-ului Media „News Media-Rus”

A. Sloan, președintele General Motors, a definit structura divizională drept „descentralizare coordonată”. Persoanele cheie în managementul organizațiilor cu structură divizională sunt managerii de top care conduc departamentele de producție (editori-șefi ai publicației, directori de servicii). Alegerea unei astfel de structuri se datorează mărimii exploatației, diversificării activităților (versatilității), complicației procese tehnologiceîntr-un mediu în schimbare dinamică. Adăugarea unui alt nivel de ierarhie în structura unui holding media este extrem de nedorită, deoarece în astfel de condiții va duce la faptul că prima persoană a întreprinderii nu va mai putea lua decizii strategice în anumite domenii de activitate. Pentru a preveni situație similară Holding-ul media News Media-Rus aplică principiul separării obiectivelor strategice și de coordonare de rezolvarea sarcinilor operaționale, concretizat prin delegarea unui număr semnificativ de competențe către managerii de top. diverse direcții activități, sau producerea de produse diverse, dându-le o anumită independență, lăsând însă strategia de dezvoltare, cercetarea și dezvoltarea, politica financiară și investițională etc., în sarcina conducerii exploatației.

Structura de conducere divizială utilizată în holdingul media News Media-Rus se bazează pe o combinație de coordonare și control centralizat al activităților cu management descentralizat. În comparație cu o structură pur funcțională, o organizație divizionară are o natură „angajată” mai puternică a conducerii exploatației. Pe baza avantajelor și dezavantajelor structurilor organizaționale atât funcționale, cât și divizionare din structura holdingului media, a fost utilizată combinarea ambelor principii și utilizarea avantajelor în vederea gestionării efective a holdingului.

Exploatația este condusă de directorul general numit și eliberat din funcție în conformitate cu legislația în vigoare. El acționează în numele holdingului fără împuternicire și o reprezintă în toate instituțiile, organizațiile și întreprinderile. În limitele competenței sale, emite ordine, ordine, obligatorii pentru toți angajații exploatației, și controlează implementarea acestora. Deține director executiv prin împuternicire CEO acționează în numele exploatației și o reprezintă în toate instituțiile, organizațiile, întreprinderile și, de asemenea, în limita competenței sale, emite ordine, ordine obligatorii pentru toți angajații exploatației și controlează implementarea acestora. Conducerea presei care deține „News Media-Rus” folosește un stil de conducere democratic, cu transferul unui număr mare de puteri către șefii de divizii.

Persoanele-cheie în managementul organizațiilor cu structură divizională sunt managerii de vârf care conduc departamente de producție (divizii) - redacție, servicii, sucursale. De munca lor depinde eficacitatea companiei, din acest motiv principiul principal al structurii organizatorice diviziale este independența șefilor de divizie în toate problemele legate de managementul diviziei. În același timp, un management de înaltă calitate poate fi asigurat numai dacă interesele personale ale șefilor de divizii corespund intereselor companiei în ansamblu. O astfel de conformitate în holdingul media „News Media-Rus” se realizează prin motivarea șefilor de divizii nu numai pentru succesele momentane curente ale fiecărei divizii individuale, ci și pentru succesul holdingului în ansamblu. Totodată, se folosesc o varietate de metode de motivare, până la stabilirea unor bonusuri semnificative pentru șefii de divizii, în funcție de profiturile diviziilor și de profiturile companiei în ansamblu. La fel ca și reducerea acestei prime, dacă există vreo divizie, în căutarea propriului profit, și-a dezamăgit camarazii din diviziile învecinate și ei (și media holdingul în ansamblu) au suferit pierderi.

Structurarea pe divizii se realizează după două criterii pe tipuri de produse și pe regiuni (țări) în care este vândut, care a primit denumirea structurii globale de produse în literatură.

În structura media holdingului „News Media-Rus” majoritatea funcțiilor de personal ( management financiar, contabilitate, planificare etc.) sunt atribuite unităților de producție, ceea ce le permite acestora să își asume parțial sau integral responsabilitatea pentru dezvoltarea, producerea și comercializarea produselor lor. Ca urmare, resursele de management ale eșalonului superior al întreprinderii sunt eliberate pentru rezolvarea problemelor strategice.

Datorită concentrării problemelor și conflictelor comune ale unităților operaționale din holdingul media, pe baza acestui model, managementul holdingului media devine mai eficient, mai sensibil la schimbări și, în consecință, la conflictele specifice subiectului din sfera operațională. .

Printre avantajele indubitabile ale structurii diviziale a managementului holdingurilor media se numără următoarele:

asigură managementul întreprinderilor diversificate cu subdiviziuni îndepărtate teritorial;

oferă o flexibilitate mai mare și un răspuns mai rapid la schimbările din mediul întreprinderii în comparație cu personalul liniar și liniar;

la extinderea granițelor de independență ale departamentelor, acestea devin „centre de profit”, lucrând activ pentru îmbunătățirea eficienței și calității producției;

relație mai strânsă între producție și consumatori.

Avantajele unei structuri divizionare sunt explicate prin următoarele motive:

cunoașterea stării specifice a structurii întreprinderii, probleme principale, concurență etc. unitatea operațională relevantă;

relații directe între conducerea exploatației și conducerea unității operaționale; o abordare integrată a soluționării problemelor; reducerea cerințelor de coordonare cu un nivel ridicat de delegare a funcțiilor de bază de afaceri și a sarcinilor regionale.

Printre deficiențele structurii de conducere diviziale utilizate în holdingul media, ar trebui să se includă în primul rând nepotrivirea sau chiar conflictul dintre interesele diviziilor independente și interesele generale ale holdingului, totuși, aceste probleme pot fi prevenite, ceea ce în majoritatea cazurilor. cazuri este posibilă pentru conducerea exploatației datorită experienței acumulate, abordării proceselor, sistemelor de bugetare și, bineînțeles, unui sistem eficient de motivare care vizează rezultatele finale ale întreprinderii. Un alt posibil dezavantaj al utilizării structurii de conducere divizională este dezbinarea structurilor de sediu ale departamentelor față de sediul întreprinderii, care este posibilă, dacă nu este eliminată, apoi minimizată prin întărirea coordonării din partea conducerii exploatației.

Neajunsurile legăturilor verticale prezente în exploatație ( birocrație, manageri suprasolicitați, interacțiune slabă în rezolvarea problemelor legate de departamente) sunt nivelate printr-o abordare procesuală și stabilirea de legături orizontale în cadrul exploatației.

Dublarea funcțiilor la diferite niveluri ale ierarhiei și în diferite divizii, considerată, de asemenea, ca un posibil dezavantaj al structurii de conducere diviziale, este efectiv redusă în holdingul media „News Media-Rus” datorită unei delimitări clare a funcțiilor și puterilor: eșalonul superior este ocupat cu probleme de nivel strategic, cel inferior - în zonele lor , deși o anumită cantitate de dublare este inevitabil prezentă.

În plus, ca un dezavantaj semnificativ al structurii de management divizional, se obișnuiește să se indice izolarea biroului central de domenii specifice de activități ale organizației și, în consecință, riscul de abuz. Cu toate acestea, mass-media care deține „News Media-Rus” folosește sisteme eficiente bugetare și control automatizat, ceea ce face posibilă împiedicarea „capului” exploatației să fie separat de diviziuni.

Astfel, putem concluziona că actuala structură organizatorică de gestionare a activităților News Media-Rus Media Holding de tip divizional nu este doar optimă pentru o structură de afaceri diversificată, ci își arată și eficacitatea în practică.

CAPITOLUL 2. Cercetare de marketing pentru un nou unitate structurală media holdingul „News Media-Rus” al redacției ziarului „Izvestia”

2.1 Cercetare de marketing pentru a identifica problema (cercetare de identificare a problemelor)

Cercetarea de identificare a problemelor este întreprinsă pentru a identifica problemele care sunt fie latente, fie probabil să apară în viitor. Acestea includ cercetări de marketing privind potențialul de piață, cota de piață, marcă sau imaginea companiei, caracteristicile pieței, precum și analiza vânzărilor, prognoza pe termen scurt, prognoza pe termen lung și cercetarea tendințelor de afaceri.

Obiectul acestei cercetări de marketing a fost editura ziarului Izvestia, una dintre cele cele mai vechi ziareîn Rusia, publicată din 1917. Această publicație legendară timp de puțin mai puțin de un secol a ocupat o poziție de lider în rândul publicațiilor periodice ale țării.

În prezent, ziarul este publicat atât în format tipărit, cât și în format electronic.

Subiectul ziarului „Izvestia” - acoperirea evenimentelor din Rusia și din străinătate, analize și comentarii; trecerea în revistă a problemelor de afaceri și economice, a evenimentelor din viața culturală și sportivă.

Publicul țintă al ziarului este contingentul de vârstă mijlocie aparținând clasei sociale de mijloc. Aceasta nu este o presă de opoziție, iar preferințele sale politice sunt apropiate de coaliția de guvernământ, deși se afirmă că Izvestia profesează principiile de bază ale independenței editoriale și ale transparenței în afaceri.

Pentru a efectua cercetări de marketing care vizează stabilirea problemei (cercetarea de identificare a problemelor) a redacției ziarului Izvestia, am folosit metoda expresă a „cinci de ce”. Această metodă expresă a fost aleasă ca fiind cea mai accesibilă și vă permite să determinați nu numai problema principală, ci și rădăcinile acesteia - alte probleme care stau la baza acesteia.

La momentul intrarii in holding, activitatile redactiei ziarului Izvestia erau caracterizate ca fiind neprofitabile. În 2010, pierderea OAO Izvestia s-a ridicat la peste 50 de milioane de ruble. Starea întreprinderii a fost evaluată ca fiind o criză. În consecință, principala problemă care a stat la baza cercetării noastre de marketing este o scădere a nivelului profitabilității afacerii față de perioadele anterioare de raportare.

1) Care este motivul scăderii nivelului de rentabilitate și neprofitabil rezultat financiar activități de întreprindere?

Principalul factor care a influențat scăderea profitabilității afacerii a fost excesul cheltuielilor companiei față de veniturile sale. Cheltuielile companiei se formează pe cheltuiala costurilor de producție ale ziarului (costuri materiale) - 56% și pentru întreținerea redacției - 44%. În același timp, numărul personal administrativ este de aproximativ 200 de persoane, în timp ce numărul personalului direct implicat în realizarea publicației este de 70 de persoane.

Potrivit experților din piața media, structura veniturilor companiei este reprezentată de trei componente: venituri din vânzările publicației (sub 2%), venituri din publicitate (12%) și venituri din închirierea spațiilor (86%, respectiv).

Redacția ziarului se află în prezent într-o clădire de birouri cu opt etaje construită în anii 1970, situată în centrul istoric al Moscovei la adresa (Moscova, str. Tverskaya, 18). Suprafața totală a clădirii este de 15.000 mp. , cu toate acestea, redacția în sine ocupă 4500 mp, iar restul de 10500 mp. sunt închiriate magazinelor, restaurantelor, agențiilor de turism și altor structuri comerciale.

De altfel, costurile de producție ale publicației nu sunt acoperite nu doar de veniturile din vânzarea acesteia, ci chiar și de veniturile din alte vânzări, care alcătuiesc ponderea cea mai mare în volumul total al acesteia.

Dacă dezechilibrul în structura costurilor întreprinderii se explică prin nivel inalt cheltuielile de tipărire efectuate de organizații terțe, precum și cheltuielile semnificative pentru întreținerea redacției, este necesar să se stabilească cauza dezechilibrului în structura veniturilor.

2) Ce a cauzat dezechilibrul în structura veniturilor publicației, de ce ponderea predominantă în aceasta este chiria spațiilor (alte venituri), în timp ce ponderea vânzărilor din activitățile principale este nesemnificativă?

Dezechilibrul existent în structura veniturilor are loc din cauza problemelor asociate cu deteriorarea poziției Izvestia pe piața națională media, care se poziționează drept cel mai vechi brand istoric plin de continut contemporan.

Conform cercetărilor de specialitate efectuate de TNS, o companie de cercetare pe piața internă media, în perioada septembrie 2010-martie 2011. Izvestia se numără printre cele mai populare zece publicații publice și politice, precum și cele mai populare opt publicații de afaceri, așa cum se arată în Fig. 2.1-2.2, evaluat prin metoda Title Popularity Ranking (TPR), metodologie profesională clasament publicații tipărite, care evaluează popularitatea presei scrise în rândul cititorilor, agenților de publicitate și jurnaliștilor.

Indicatorul TPR este calculat luând în considerare acoperirea audienței, costul unei benzi de spațiu publicitar, citarea publicațiilor din alte medii, citarea publicațiilor în social media. În același timp, cel mai mult criteriu important la evaluarea nivelului de popularitate al unei publicații, nivelul de citare a materialelor este determinat de amploarea subiectelor lor și de exclusivitatea informațiilor prezentate în acestea (ocazii de informare), ceea ce este prezentat în diagramă (Fig. 2.3).

După cum reiese din rezultatele acestor cercetări prezentate în diagrame (Fig. 2.1-2.3), nivelul de popularitate al Izvestiei ca ziar socio-politic pentru perioada septembrie 2010 – aprilie 2011. a rămas la același nivel, cu o creștere a indicatorului TPR, inclusiv o creștere a nivelului de citare. Nivelul de popularitate al Izvestiei ca publicație de afaceri a scăzut până la sfârșitul perioadei, publicația a părăsit primele trei și a trecut pe locul patru în clasament.

3) ce a cauzat scăderea popularității Izvestia ca publicație de afaceri?

Structura publicației este dominată de blocul politic de știri (59%), în timp ce preferințele audienței sunt mai înclinate către bloc economicștiri, pe care, potrivit unui studiu independent, 42% dintre respondenți o consideră insuficientă.

În plus, structura canalelor de distribuție a publicației și metodele de prezentare a informațiilor nu corespund cerințelor pieței. Potrivit experților, 90% dintre ruși spun că, de obicei, află despre cele mai recente evenimente la televizor și de pe internet, și doar 18% - din rapoartele de presă.

4) care este factorul determinant pentru audiență, atunci când se preferă o sursă de informație netipărită uneia tipărite tradiționale?

Potrivit datelor experților, cititorii își asociază alegerea în favoarea resurselor de televiziune și internet din cauza eficienței insuficiente a presei, în comparație cu mass-media non-print. După cum arată practica, această alegere a rușilor se aplică în mod egal tuturor publicațiilor de rating, astfel încât există o tendință de creștere a importanței publicațiilor publicațiilor pe Internet, în comparație cu formatul tipărit tradițional.

Potrivit experților, 45% dintre cititori evaluează eficiența postării materialelor în Izvestia ca fiind insuficient de ridicată.

5) Care este motivul pentru eficiența scăzută a plasării materialelor în publicație?

Potrivit studiului, imposibilitatea de a intra în primele trei dintre publicațiile atât socio-politice, cât și de afaceri pentru Izvestia se datorează în mare măsură eficienței scăzute a postării publicațiilor, care este asociată cu utilizarea insuficientă a calității celor mai multe metoda eficienta prezentarea informațiilor către audiență (site-ul pe Internet), cu utilizarea predominantă a metodei tradiționale de tipărire mai puțin eficiente, precum și cu o scădere a calității muncii jurnaliştilor din cauza lărgirii insuficiente a subiectelor publicațiilor și a exclusivitatea informațiilor prezentate în acestea (știri), precum și numărul insuficient de jurnalişti, inclusiv jurnalişti - lideri de publicaţii.

Redacția este situată într-o clădire cu opt etaje la adresa: Moscova, st. Tverskaya, 18 ani, construit în anii 1970. Suprafața totală a clădirii este de 15 mii de metri pătrați. metri. Clădirea istorică în stil constructivism (arh. Barkhin), care găzduia anterior redacția, este acum ocupată de editura Izvestia a Administrației Președintelui Federației Ruse. Nu are nimic de-a face cu ziarul. În 1926, la Moscova a fost construită prima tipografie - tipografia ziarului Izvestia.

Redacția Izvestia în sine ocupă aproximativ 4.500 mp. metri, restul de 10 mii de metri patrati. contoarele au fost de mult închiriate magazinelor, restaurantelor, agențiilor de turism, la un moment dat existau chiar și aparate de slot aici.

Gabrelyanov a explicat relocarea Izvestiei din mai multe motive. „Clădirea este în stare de semi-urgență. Această clădire este din 1926. În biroul lui Adzhubey [editor șef al Izvestiei din 1959 până în 1964], podelele erau uzate până la beton. Până și Resin [viceprimarul Moscovei], când a văzut asta, a prezentat covorul. Sunt birouri separate, angajații nu se văd. Avem nevoie de o clădire modernă.”

Alexander Malyutin, redactor-șef al ziarului Izvestiya, a explicat pentru BFM.ru: „Avem nevoie de internet în bandă largă, vom face spațiu deschis, dar este imposibil să o facem pe Pushkinskaya. În noul sediu vom avea săli de ședințe și o bucătărie. Mi se pare că redactorii se vor simți mai confortabil acolo.”

Aram Gabrelyanov consideră că mutarea va minimiza costurile. El nu a comentat soarta viitoare a pătratelor de pe Pushkinskaya.

Între timp, participanții la piața imobiliară estimează costul spațiului de birouri de pe Pushkinskaya la cel puțin 55 de milioane de dolari, în timp ce observă că prețul este determinat în mare măsură de locație. Este nerezonabil să refuzi astfel de imobile, spun ei și cred că, cel mai probabil, spațiile eliberate vor fi închiriate pentru birouri și restaurante. „Numai din închirierea spațiilor și fațadelor pentru publicitate se pot obține venituri comparabile cu costul unui ziar”, a declarat pentru BFM.ru un expert în piața media, care a dorit să rămână anonim.

„Nu este păcat să pierzi clădirea, ci brandul Izvestia și cititorii. Și ediția modernă nu poate funcționa în clădirea veche, - spune Gabrelyanov. - Mulți spun că este păcat de biroul lui Adjubey. Că ar trebui făcută memorială. Și glumesc: închiriez-o de două ori mai mult.

Surse familiare cu situația au declarat pentru BFM.ru că planurile de mutare a Izvestiei din Piața Pușkinskaia au fost discutate în urmă cu 5-6 ani. La acea vreme, s-a discutat că Managerul de Afaceri va atrage investiții în valoare de circa 1 miliard de dolari pentru dezvoltarea întregului trimestru. Este posibil ca după alegerile prezidențiale să fie implementată această idee, iar pe acest teritoriu să fie construit un complex asemănător ca design cu complexul Kremlin, care nu a fost încă construit pe Piața Roșie.

Alexander Malyutin, redactor-șef al ziarului Izvestia, a explicat pentru BFM.ru: „Avem nevoie de internet în bandă largă, vom face spațiu deschis, dar este imposibil să o facem pe Pushkinskaya. În noul sediu vom avea săli de ședințe și o bucătărie. Mi se pare că redactorii se vor simți mai confortabil acolo.”

Aram Gabrelyanov consideră că mutarea va minimiza costurile. El nu a comentat soarta viitoare a pătratelor de pe Pushkinskaya.

Cercetare de marketing pentru a rezolva o problemă (cercetare de rezolvare a problemelor)

Ca metodă de colectare a datelor pentru această etapă a studiului, s-a ales monitorizarea materialelor din afaceri tipărite și electronice și publicații de specialitate, s-au ales recenzii analitice de piață; Internet; materiale de marketing și firme de consultanta; rezultatele cercetării. Analiza tradițională a conținutului documentelor a fost aleasă ca metodă de analiză a datelor.

2.2.1 Segmentarea pieței. Analiza cititorilor

Această etapă a studiului a cuprins următoarele etape: definirea criteriilor de segmentare, determinarea potențialului pieței și a reacțiilor publicului pe diverse segmente, selecția piețele țintăși determinarea profilurilor demografice ale stilului de viață al consumatorului, a caracteristicilor de imagine ale publicației ca produs.

Conform rezultatelor unui studiu al grupului Gallup-media, s-a constatat că audiența unui număr al ziarului Izvestia este de 460 de mii de oameni, unul de șase luni este de aproximativ 4 milioane 300 de mii de persoane.

Tiraj și acoperire geografică - 103.200 exemplare. în Rusia, 48.000 la Moscova, 22.300 în CSI, 4.000 în Europa și 20.000 în Israel.

Cotidianul Izvestia se caracterizează printr-o uşoară predominanţă a publicului masculin (52% dintre bărbaţi faţă de 48% dintre femei).

Potrivit unui sondaj realizat de grupul Gallup-media:

33% dintre cititorii ziarului sunt directori, antreprenori și specialiști;

42% - persoane de cea mai activă vârstă - de la 35 la 54 de ani, care se află în vârful avansării în carieră și iau decizii responsabile;

25% - persoane cu vârsta cuprinsă între 16 și 34 de ani;

38% dintre cititorii Izvestiei au studii superioare;

73% din publicul Izvestiei sunt reprezentanți ai clasei de mijloc, dintre care 32% au un venit mediu, iar 42% aparțin categoriei „bogaților” și „bogaților”;

60% citesc cu interes articole despre produse și servicii noi;

60% doresc să fie printre cei care sunt primii care folosesc produse și tehnologii avansate;

57% dintre cititori sunt interesați de originea produselor și bunurilor pe care le folosesc;

54% dintre cititori nu se tem să cumpere tehnologie nouă.

Izvestia este alegerea angajaților responsabili și a profesioniștilor înalți cu venituri medii și peste medie.

2.2.2 Analiza publicației ca marfă

Acest studiu a cuprins următoarele etape: testarea conceptului publicației, analiza conținutului publicației, determinarea designului publicației, analiza poziționării și repoziționării mărcii.

Izvestia este poziționată pe piața media ca cel mai vechi brand istoric plin de conținut modern și este considerat pe bună dreptate principalul „ziar de influență” non-statal rusesc, recunoscut în această calitate atât pe plan intern, cât și în străinătate.

Întrucât Izvestia este o publicație zilnică, de luni până vineri acoperă evenimente internaționale și rusești, publică știri economice și financiare, rubrici de bârfe și studiază ce se întâmplă în mediul de afaceri. Cultura, latura spirituală a vieții și sportul sunt componente esențiale ale conținutului Izvestiei. Secțiunile tematice ale Izvestia prezintă informații analitice - despre piața media, investiții, parteneri de afaceri străini, consultanță, audit și multe altele.

Ziarul este publicat atât în formă tipărită, cât și în format electronic. Cu toate acestea, în această etapă se preferă formatul tipărit tradițional.

Ziarul „Izvestia” are următoarele rubrici principale: știri, societate, bani, cultură, sport. Astfel, ziarul caută să acopere aproape toate cele mai semnificative domenii ale vieții.

Funcția comunicativă predomină în ziarul Izvestiya, întrucât jurnalistul caută mai des să stabilească contactul cu publicul de masă; este urmată de funcția de organizare directă, care se datorează faptului că articolele cu conținut critic sunt publicate mai des în revistă; și, în sfârșit, cultural și educațional - cu cea mai mare frecvență este prezent în materiale pentru că după toată această rubrică numită „cultură”, jurnaliștii se străduiesc să familiarizeze publicul cu arta; funcția de publicitate și referință în Izvestia nu este în mod tradițional una determinantă, întrucât este un ziar serios, motiv pentru care conține puține materiale pe teme de divertisment și publicitate; Aproape fiecare număr conține articole în care jurnalismul non-ficțiune merge mână în mână cu propaganda.

2.2.3 Analiza procesului de distribuție a publicațiilor

Această etapă a studiului a fost realizată în următoarele domenii:

analiza structurii de distribuție a publicațiilor; analiza relațiilor dintre participanții la canalele de distribuție între ei; stabilirea limitelor posibilităţilor canalelor de distribuţie.

Structura canalelor de distribuție a publicației este reprezentată de abonament, care reprezintă 45% din tirajul total al publicației și retail, care ocupă, respectiv, 55%.

Trebuie remarcat faptul că o astfel de structură se caracterizează printr-o pondere mare a abonamentelor, deoarece în condiții moderne majoritatea publicațiilor sunt distribuite prin retail. Peste 100.000 de companii, firme și persoane fizice sunt abonate la ziarul Izvestiya în Rusia și în străinătate. Printre abonați se numără companiile și întreprinderile de top din Rusia, Administrația Prezidențială, Duma de Stat, Consiliul Federației, aproape toate ministerele federale, administrațiile regionale, majoritatea misiunilor și reprezentanțelor externe din Moscova și regiunile Rusiei, cele mai mari corporații. tari diferiteși organizații internaționale.

Aceasta vorbește atât despre puterea mărcii istorice a publicației, cât și despre popularitatea și semnificația sa ridicată.

Impactul stabilizării pe piața internă a abonamentului ar trebui, de asemenea, evaluat pozitiv: conform datelor oficiale, scăderea circulației timp de șase luni nu este mai mare de unu la sută. Între timp, factorii obiectivi care contribuie la o posibilă reducere a circulației abonamentului sunt:

o scădere a interesului pentru citirea publicațiilor tipărite, în special în rândul tinerilor care preferă resursele de internet;

cost ridicat de abonament,

distribuirea de publicații gratuite, adesea văzute ca o alternativă la publicațiile cu abonament;

probleme în livrarea publicațiilor prin abonament către abonați;

suport insuficient de stat pentru abonament, care vizează reducerea ratelor de abonament în Poșta Rusă.

Retailul este canalul de distribuție predominant al publicației (55% din tirajul total). Structura vânzări cu amănuntul Este reprezentat de lanțuri de chioșcuri, minimarketuri și pavilioane de presă, precum și lanțuri de supermarketuri.

Pe baza analizei surselor literare disponibile, se poate concluziona că, în structura distribuției, segmentul cel mai stabil este încă canalul de vânzare tradițional pentru Rusia pentru publicații periodice - rețelele de chioșcuri. Ziarul Izvestia este vândut în 950 de chioșcuri din Moscova și în 7.000 de chioșcuri din toate regiunile Rusiei. În plus, ziarul este distribuit în 42 de țări din străinătate apropiată și îndepărtată, inclusiv Ucraina, Belarus, Kazahstan, Azerbaidjan, Germania, Israel, SUA, Japonia, Anglia, Spania, Suedia, Franța etc.

De asemenea, puteți identifica o serie de tendințe specifice rețelelor de chioșcuri:

O creștere a prețurilor de vânzare ale editorilor (cu 70% din 2006 până în 2010).O creștere bruscă a avut loc în 2009 (cu 35% față de 2008), în 2007, 2008 și 2010 - o creștere de circa 10% pe an (inflație procentuală). );

O creștere a markup-ului în lanțurile de chioșcuri, în primul rând regionale, datorită trecerii la sistem nou impozitare;

Creștere în %% remisie, mai ales în grup ziarele zilnice. Acest lucru se datorează scăderii vânzărilor pe bucăți și creșterii gamei în fiecare grupă de produse. Dacă în 2007 remiterea a fost de 25%, atunci pentru a obține un efect similar asupra vânzărilor în acest moment, este necesar să se mențină cel puțin 30–32%;

Reducerea ponderii veniturilor din marketing în venitul brut al lanțurilor de chioșcuri. Dacă în 2006–2008 a fost de 30%, atunci în 2009 și 2010 nu a depășit 17%;

Scăderea cererii pentru bunuri de categorie de preț ridicat, volumul principal de vânzări are loc în segmentul de preț scăzut (până la 30 de ruble);

Acțiune imprimateîn cifra de afaceri a chioșcurilor este în scădere.

Tendințele în vânzarea publicațiilor prin minimarketuri și pavilioane de presă sunt următoarele:

Scăderea vânzărilor în tiraj;

Creșterea costurilor pentru întreținerea magazinelor din nodurile de transport și aeroporturi;

Creșterea chiriei;

Scăderea bugetelor pentru promovarea publicațiilor;

Reducerea ponderii produselor tipărite în cifra de afaceri.

De asemenea, este necesar să remarcăm o serie de tendințe de distribuție a presei tipice pentru lanțurile de supermarketuri:

consolidarea pieței de retail, care crește semnificativ riscul dependenței de mai multe lanțuri mari;

există războaie de prețuri între rețele, ceea ce duce la creșterea presiunii asupra furnizorilor – cerința unor prețuri de intrare scăzute. Nivelul de markup al distribuitorilor este redus;

creșterea mărimii plăților bonusurilor;

schimbarea accentului în dezvoltare lanțuri de magazine de la capitale spre regiuni duce la o creștere a costurilor de transport și logistică.

dumping între distribuitori.

Pe lângă versiunea tradițională tipărită, Izvestia este disponibilă în versiuni pdf, html, xml, epub (http://is.park.ru/pub.jsp?no=2085372), și este prezentată și direct pe site-ul publicației ( http://www.izvestia.ru), versiunea publicației pentru iPad sau analogii acesteia (prin News Ru Browser. Cu toate acestea, distribuția publicației în formă netipărită, deși fără îndoială promițătoare, nu oferă venituri din vânzări, întrucât ponderea veniturilor din publicitate în această etapă este evident insuficientă .

Pentru a efectua o cercetare de marketing care vizează identificarea problemei (cercetare de identificare a problemelor) a redacției ziarului Izvestia, în cadrul acestei lucrări, am folosit metoda cinci-de ce expres. Această metodă expresă a fost aleasă ca fiind cea mai accesibilă și vă permite să determinați nu numai problema principală, ci și rădăcinile acesteia - alte probleme care stau la baza acesteia.

Problema managerială inițială a editurii Izvestia, care a intrat luna aceasta în holdingul News Media-Rus, este o scădere a nivelului de profitabilitate și existența unui rezultat financiar deficitar al întreprinderii de mai mulți ani. , cu tendinta de a acumula pierderi.

În urma studiului, s-a constatat că principalul factor care a influențat scăderea profitabilității afacerii a fost excesul cheltuielilor companiei față de veniturile acesteia. În același timp, există un dezechilibru atât în structura veniturilor, cât și în structura cheltuielilor întreprinderii. Dezechilibrul în structura cheltuielilor întreprinderii se explică prin nivelul ridicat al cheltuielilor de tipărire efectuate de organizații externe, precum și cheltuieli semnificative pentru întreținerea redacției. Reducerea costului de editare a unui ziar se poate realiza prin renegocierea contractelor cu furnizorii de tipar și alte servicii, revizuirea sistemului logistic, reducând în același timp numărul de pagini ale numerelor regionale ale Izvestiei (care va economisi și materii prime și materiale), întrucât precum și o parte din personalul administrativ (ceea ce va permite reducerea costurilor cu forța de muncă și contribuțiile la asigurările sociale).

În ceea ce privește structura veniturilor publicației, după cum a arătat analiza, ponderea predominantă în aceasta este chiria spațiilor (alte venituri) - 86%, în timp ce ponderea vânzărilor din principalele activități este nesemnificativă (vânzări de ziare 2%, oportunități de publicitate). vânzări - 12%) .

Este posibilă creșterea veniturilor din vânzările unei publicații simultan în trei moduri: printr-o creștere a prețului de vânzare în același timp cu reducerea costului editării, printr-o creștere a volumului vânzărilor (o creștere a tirajului) și, de asemenea, printr-o modificarea structurii veniturilor (o scădere a ponderii veniturilor din chirii cu o creștere corespunzătoare a oportunităților de publicitate, precum și a veniturilor din vânzări). În consecință, determinantul în primul caz este cererea efectivă, realizată fie printr-o creștere a numărului de cititori, atât pe segmentele de piață existente, cât și pe altele.

După cum arată analiza efectuată în această lucrare, publicul țintă Publicația are un nivel suficient de solvabilitate, dar în ciuda popularității mărcii, importanța sa nu trebuie supraestimată, deoarece consumatorul modern are nevoie de o publicație competitivă, de înaltă calitate.

Motivul dezechilibrului în structura veniturilor publicației este legat de deteriorarea poziției Izvestia pe piața națională de media, poziționându-se drept cel mai vechi brand istoric plin de conținut modern. Nivelul de popularitate al „Izvestia” ca publicație de afaceri până la sfârșitul perioadei 2010-2011. a scăzut, publicația a părăsit primele trei și s-a mutat pe locul patru în clasament, în ciuda faptului că, ca publicație socio-politică, rămâne pe locul șase.

După cum a arătat studiul, motivul scăderii popularității Izvestia ca publicație de afaceri este predominanța blocului de știri politice în structura publicației (59%), în timp ce preferințele audienței sunt mai înclinate către blocul de știri economice. , pe care, potrivit unui studiu independent, 42% dintre respondenți o apreciază ca fiind insuficientă. În plus, structura canalelor de distribuție a publicației și metodele de prezentare a informațiilor nu corespund cerințelor pieței. Consumatorii de produse media preferă informațiile actuale și de înaltă calitate și optează din ce în ce mai mult pentru publicații non-tipărite.

Desigur, pentru a consolida poziția publicației pe piața media și pentru a crește audiența (respectiv cota de piață), este necesar să se depună eforturi adecvate care vizează promovarea și consolidarea brandului Izvestia. Ținând cont de analiza preferințelor consumatorilor efectuată în acest studiu, Izvestia ar trebui dezvoltată și promovată ca o publicație socio-politică de înaltă calitate, cu un bloc de afaceri puternic.

De asemenea, este necesară creșterea numărului de materiale legate de afaceri, finanțe, IT, tehnologii internet, tehnologii digitale, bunuri de larg consum.

Ca puncte de referință, puteți folosi astfel de „bulgări” ale pieței media occidentale precum The Wall Street Journal și The New York ori.

Nu există nicio îndoială că în stadiul actual, nici în ceea ce privește conținutul materialelor sale, nici în ceea ce privește pozițiile pe piața națională de media, Izkhvestiya, ca ziar din Rusia, nu poate fi comparat cu publicațiile de top american. Totuși, mișcarea în această direcție, desigur, va permite Izvestiei să-și consolideze poziția pe piața media, ceea ce va necesita nu numai îmbunătățirea calității muncii jurnalistice pe fiecare material, inclusiv prin creșterea personalului „creativ”, aceasta va fi sporită. , în special prin atragerea de autori așa-ziși „lizibili”, dar și pentru schimbarea formei prezentării acestora.

Este de mare importanță menținerea și creșterea în continuare a interesului cititorului față de publicație, este necesară creșterea eficienței știrilor, precum și revigorarea oarecum a site-ului Izvestia și eliminarea decalajului publicațiilor din timp real.

Pe baza rezultatelor cercetării efectuate privind preferințele consumatorilor și situația concurențială de pe piața media, publicația ar trebui să fie orientată către noi formate online, păstrând în același timp o pondere semnificativă a formatului tipărit al publicației.

Bibliografie

Blyablin G.P., Dreptul la libertatea de exprimare: rolul presei în dezvoltarea economică / pres. pe. din engleza. G.P.Blyablin, M.Yu.Vasyanin. - M.: Ves Mir, 2005. - 350s.

Bortova G.P. Marketing în dezvoltarea presei scrise// A XX-a lecturi internaționale Plekhanov. Culegere de teze de referate ale studenților absolvenți, doctoranzi, M .: Editura Ros.econ.acade., 2007 - (0, 1p.l);

Vartanova E.L. Afaceri media moderne și audiențe fragmentare // Economia și managementul media / Ed. ed. și comp. E.L. Vartanova, cercetător ed. N.V. Tkacheva. - M.: Editura „VK”, 2005. - S. 59-81.

Voskresensky Yu. Conceptul de mass-media. rolul comunicării și al mass-media în sistemul politic al societății / [Resursa electronică] http://www.lawmix.ru/comm/1121/

Gurevici S.M. Economia presei interne: Proc. indemnizație pentru universități / S.M. Gurevici. - Ed. a 3-a, revizuită. si suplimentare - M.: Aspect Press, 2004. - 288 p.

Danishevskaya O. G. Cercetări de marketing pe Internet: abordări de bază și principii de conducere / O. G. Danishevskaya // Internet marketing. - 2009. - N 4. - S. 240-252

Ivanitsky V.L. Active necorporale în activitatea mass-media // Economie și management media / V.L. Ivanitsky, Rev. ed. și comp. E.L. Vartanova, cercetător ed. N.V. Tkacheva. - M.: Editura „VK”, - 2005. - S. 18-23.

Lebedeva O.A., Lygina N.I. Cercetare de piata de marketing, - M .: Infra-M, - 2009.-192p.

Malhorta, Neresh K. Cercetare de marketing. Ghid practic.ed. a III-a Per. din engleză - M .: Editura „Williams”, - 2002, - anii 960.

Prosvetov G. I. Cercetare de marketing: sarcini si solutii: studii.-practic. indemnizaţie / G. I. Prosvetov. - M.: Alfa-Press, 2008. - 239 p.

Prohorov E.P. Explorarea jurnalismului: baza teoretica, metodologie, tehnică, tehnică de lucru a unui cercetător media: Proc. indemnizație pentru universități / E.P. Prohorov. - M.: RIP-Holding, 2005. - 202 p.

Tikhonova G.P. Media electronică și caracteristicile promovării lor // Economia construcțiilor nr. 5 M .: FAOU DPO GASIS, 2010

Tikhonova G.P. Cu privire la problematica caracteristicilor promovării presei scrise // Afacerile de transport din Rusia nr. 6 M., 2010

Tikhonova G.P. Tendințe în dezvoltarea pieței presei scrise: probleme de distribuție. // Aspecte moderne ale economiei nr. 4. Sankt Petersburg, 2009

Tulupov V.V. Modele de management în jurnalism//Jurnalismul rus de la sfârșitul secolului XX: puterea presei sau puterea presei. Voronej, 1997

Tulupov V.V. Principii si reguli de marketing si management al jurnalismului modern//Jurnalism - publicitate - relatii publice. Materiale de conf. ştiinţifico-practic. Voronej, 2000.

Economia și managementul mass-media / Ed. ed. și comp. E.L. Vartanova, cercetător ed. N.V. Tkacheva. - M.: Editura „VK”, 2005. - 126 p. – ISBN 5-98405-026-9

http://is.park.ru/pub.jsp?no=2085372

http://www.izvestia.ru

http://planetahr.ru/publication/3353