Citire 7 min. Vizualizări 2.5k. Publicat la 24.06.2018

Lucrările de construcție sunt un proces complex, care este însoțit de pregătirea documentației aferente. Astfel de documente includ proiecte ale viitoarei instalații, contracte de furnizare de materii prime și Provizii si alte acte. Sunt programe speciale lucrari de constructie, care indică cantitatea de energie și resurselor de muncă. În acest articol, ne propunem să luăm în considerare întrebarea care este producția și Departamentul Tehnic(PTO).

PTO este o abreviere folosită în mod obișnuit, care înseamnă producție și departament tehnic.

Ce este PTO

Sarcina principală a departamentului de producție și tehnic este să se pregătească pentru diferitele etape ale lucrărilor de construcție. Potrivit experților, acest departament este o subdiviziune structurală fundamentală a companiilor care activează în industria construcțiilor. Sarcina angajaților acestei unități este de a procesa informațiile primare despre implementarea proiectului A. Aceasta înseamnă că angajații PTO acceptă documentele de proiect de la client, studiază devizul și eliberează autorizația de începere a construcției. Aceste sarcini sunt efectuate în stadiul de pregătire pentru lucrările de construcție.

La terminarea lucrărilor, inginerii PTO formează documente pe caracteristici de performanta obiect. În plus, toate documentele sunt transferate clientului împreună cu obiectul în sine. Sarcina acestor specialiști este să analizeze aplicațiile primite și să le evalueze pentru conformitatea cu diferite standarde care sunt stabilite de autoritățile de reglementare. În plus, angajații departamentului de producție și tehnic au dreptul de a organiza licitații și concursuri între furnizori pt Materiale de construcție si materii prime. În fiecare etapă a construcției, sarcina inginerilor este de a conta costurile forței de muncă necesare pentru implementarea proiectului.

În timpul construcției în sine, angajații acestei unități controlează procesul de lucru și evaluează volumul de utilizat resurse materiale. În caz de abatere de la estimare, inginerii trebuie să elaboreze un plan de acțiuni corective. Toate informațiile obținute în timpul analizei sunt folosite în formare contabilitate de gestiune. Pe baza acestor informații se întocmesc acte privind efectuarea muncii și declarații interne, conform cărora angajații primesc salarii.

Departamentul VET (prescurtare de la departamentul de producție și tehnic) îndeplinește multe funcții diferite. Sarcina acestei divizii este de a obține autorizații pentru diverse evenimente, licitații și examinări. Lucrările de construcție implică un flux mare de documente interne și externe între antreprenor și client. Angajații departamentului în cauză pot fi încredințați cu ridicarea documentelor, conform listei întocmite de client.

Sarcini principale

După cum sa menționat mai sus, departamentul VET are multe responsabilități diferite. Dintre acestea, merită evidențiată evaluarea parametrilor tehnici și economici, precum și contabilitatea tehnică și programarea lucrări de reparații. În plus, trebuie remarcat:

  1. Formarea documentelor tehnice.
  2. Controlul asupra implementării diferitelor standarde.
  3. Controlul ratei de consum de resurse energetice și materiale de construcție.
  4. Depunerea cererilor pentru achiziționarea de echipamente și consumabile suplimentare.

VET face parte din structura companiilor de construcții, instalații, energie și întreprinderile industriale, și este, de asemenea, reprezentat în organizații locative și comunale

Potrivit experților, cea mai dificilă sarcină este atribuită inginerilor acestei unități. Sarcina principală a inginerilor este formarea documentelor de proiectare și a aplicațiilor aferente sub formă de calcule și estimări. Pe lângă documente, inginerii trebuie să supravegheze procesul de fabricație și să asiste cu procedurile de instalare. În plus față de toate cele de mai sus, aceștia sunt responsabili pentru negocierea cu partenerii de afaceri și subcontractanții.

Departament productie si tehnic, functii:

  1. Elaborarea unei strategii de implementare tehnologii inovatoareîn procesul de producție.
  2. Monitorizarea executiei lucrarilor in care sunt implicati subcontractantii.
  3. Realizarea unui briefing.
  4. Controlul planului de construcție.

După cum arată practica, angajații departamentului în cauză ar trebui să lucreze îndeaproape cu departamentul de contabilitate. O astfel de cooperare permite efectuarea de calcule programate în timp util, pe baza cărora se formează documentele de raportare.

Structura departamentului

Angajații acestei unități pot fi împărțiți în două grupuri condiționate. Primul grup este angajat în pregătirea pentru producție, întocmind viitoare proiecte de construcție. Al doilea grup este angajat în pregătirea devizelor și încheierea de contracte. Însăși structura unității este formată din conducerea departamentului. La formarea personalului se ține cont de specificul activităților companiei și de o serie de factori economici suplimentari. În plus, personalul este coordonat cu directorul general al companiei. După acord, structura departamentului este aprobată prin emiterea unui act relevant.

Responsabilitățile funcționale din cadrul departamentului sunt distribuite conform instrucțiunilor interne. Șeful departamentului de producție și tehnic este responsabil de elaborarea și implementarea acestor documente.

Departament productie si tehnic in constructii

De regulă, în lipsa unei unități de deviz și contract, obligația de a întocmi un deviz este atribuită serviciului de producție. Angajații acestui departament participă la pregătirea negocierilor, pe parcursul cărora se încheie contractul. În această etapă, clientul trebuie să se transfere la antreprenor documente tehnice să analizeze conformitatea acestora cu desenele existente.

În cazul depistarii inexactităților și erorilor, se întocmesc acte speciale, care se transferă clientului.


Scopul principal al departamentului și al angajaților săi este de a controla toate zonele de producție

In etapa urmatoare se intocmeste contractul propriu-zis la care se ataseaza un deviz al viitorului proiect. În anexa la acordul dintre părți ar trebui stabilite costul serviciilor și perioada garantată pentru îndeplinirea obligațiilor. Documentele tehnice primite sunt înregistrate în reviste speciale. În plus, acestea sunt folosite ca bază pentru obținerea autorizațiilor pentru lucrări de construcție.

Departamentul VET în construcții este implicat în pregătirea inginerească. În această etapă, se stabilește volumul de lucru care trebuie finalizat într-o lună. În acest scop, se întocmesc calcule privind costurile resurselor de energie și forță de muncă. În continuare, se achiziționează consumabile și materiile prime necesare. În această etapă, se completează o fișă rezumat, unde se înregistrează costul cimentului, armăturii, betonului prefabricat și al altor consumabile. Înainte de construcția în sine, se creează o declarație specială, în care se va înregistra cantitatea de muncă efectuată. Această declarație trebuie să fie dantelă și numerotată și să conțină, de asemenea, semnătura proprietarului companiei și sigiliul companiei.

La sfârșitul perioadei de mai sus, inginerii verifică cu certificatele de executare a lucrărilor primite de la subcontractanți. Aceste acte sunt folosite pentru a procesa toată documentația proiectului. Aceste acțiuni se desfășoară lunar pentru a controla lucrările de construcție. De regulă, majoritatea clienților încearcă să angajeze acele companii care au un departament de proiectare în structura lor. Dacă comanda este legată de repararea sau reconstrucția instalației, inginerul PTO întocmește un act defect pentru lucrările viitoare.

După ce au convenit asupra diverselor aspecte legate de viitorul proiect, lucrătorii VET întocmesc un deviz. În etapa următoare, se realizează coordonarea lucrărilor cu inspecția la incendiu și SES. În continuare, se încheie un contract, în baza căruia antreprenorul începe să-și îndeplinească obligațiile.

O atenție deosebită trebuie acordată acelor cazuri în care există o divizie în cadrul organizației care își produce propriile produse. În acest caz, angajaților VET li se încredințează calculul costului final al mărfurilor. În timpul unor astfel de calcule, este foarte important să se țină cont de costul fiecărui produs.

Dintre principalele responsabilități ale PTO în domeniul construcțiilor, este necesar să se evidențieze pregătirea actelor pentru obținerea autorizațiilor. De asemenea, acest departament elaborează diverse documente pentru participarea la concursuri. Astfel de documente includ estimări, licențe și invitații comerciale. Inginerii acestei divizii participă la inventarul regulat și, de asemenea, interacționează cu diferite autorități de reglementare și contractori. În unele cazuri, angajaților acestei unități li se încredințează analiza devizelor și proiectelor companiilor terțe. Este necesară o licență adecvată pentru a efectua aceste acțiuni.


Luând în considerare particularitățile unui anumit domeniu de lucru al unui inginer PTO, cerințele pentru calificările sale sunt serioase

Concluzii (+ video)

Serviciu tehnic de productie companie de constructii se angajează în formarea documentelor necesare fiecărei etape de construcție. Aceste materiale sunt folosite pentru transferul comisiei de inspecție și al clientului însuși. Toate calculele și analizele anexate actelor stau la baza pachetului final de documente. Departamentul VET este condus director tehnic, care poate ocupa funcția de inginer șef al companiei. Pe baza tuturor celor de mai sus, putem concluziona că fiecare angajat al acestei unități trebuie să aibă studii superioare.

Dispoziții generale

Departamentul de producție și tehnică (PTO) este o subdiviziune structurală independentă a PrikamNefteStroyService LLC (LLC) și raportează direct directorului general adjunct pentru activitati de productie.

PTO este creat, reorganizat și lichidat prin ordin al directorului general al SRL.

Șeful VET efectuează îndrumarea directă activitatile departamentului.

În funcția de șef al PTO este numită o persoană cu studii superioare tehnice într-o specialitate corespunzătoare profilului SRL, cu o vechime de minim 5 ani în producția de instalații electrice în posturi de inginerie și tehnică.

Numirea în funcția de șef al PTO LLC, transferul și demiterea se fac CEO prin acordul și petiția directorului general adjunct pentru activități de producție.

PTO în activitatea sa este ghidată de:

statutul SRL;

de reglementare documente legale pe probleme de construcție pe teritoriu Federația Rusă;

Ordine, ordine ale conducerii SRL;

îndrumător şi materiale didactice reglementarea planificarii productiei, managementul operational al productiei;

Prin prezentul Regulament.

Principalele sarcini ale VET

Organizarea construcției și reconstrucției, pregătirea producției.

Asigurarea punerii in functiune la timp a proiectelor de constructii.

Salvarea fondurilor companiei prin utilizare eficientă investitii de capital, dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor lucrărilor de construcție și instalare.

Organizarea muncii ritmice a secțiilor, diviziilor și a întreprinderii în ansamblu.

Creșterea nivelului organizatoric și nivel tehnic producție electrică.

Coordonarea volumelor anuale de lucru cu clienții, antreprenorii generali și subcontractanții.

Structura PTO.

PTO este format din:

echipe de pre-producție și proiectare,

Deviz-grup contractual.

Modificările în structura și personalul VET sunt elaborate de șeful de departament, în baza condițiilor și caracteristicilor SRL, în conformitate cu fezabilitatea și cerințele situației economice, convenite cu directorul general și aprobate prin ordin.

Distributie atributii functionaleîntre lucrătorii VET este determinată descrierea postului, aprobat de șeful PTO și directorul general al SRL.

Funcții PTO.

a) Echipa de pre-producție și proiectare.

1.Pregătirea producției:

Chitanță documentatie de lucru; verificarea documentației de proiect pentru conformitatea cu volumele fizice ale EMR prevăzute de proiect și caietul de sarcini al materialelor, caracterul complet al pachetului de documente. Elaborarea de comentarii și sugestii, revizuirea cu clienții, luarea deciziilor.

Obținerea permiselor de muncă, incl. deschiderea mandatelor, ordinelor, ordinelor și coordonarea producției de muncă în organele de supraveghere, de reglementare și alte organe teritoriale;

Întocmirea programelor de lucru pe baza datelor furnizate de personalul de linie;

Dezvoltarea proiectelor de realizare a lucrărilor;

Dezvoltare harti tehnologice;

Intocmirea cererilor de materiale si echipamente;

Verificarea cererilor maiștrilor pentru materiale, înregistrarea (extras) materialelor și echipamentelor furnizate de client;

Intocmirea comenzilor pentru fabricarea produselor.

Monitorizarea stării comenzilor și a calității producției acestora.

2. Emiterea în timp util către șantierele de construcții a documentației de lucru, a proiectelor de lucru, a jurnalelor de producție a lucrărilor și a altor reviste de specialitate, precum și a documentației necesare în conformitate cu cerințele de reglementare și cerințele clienților.

3. Implementarea supravegherii tehnice a construcțiilor:

Verificarea respectării deciziilor elaborate în proiectul de realizare a lucrărilor;

Monitorizarea livrării la timp a lucrărilor către client și autoritățile de reglementare;

Dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor de construcție și coordonarea modificărilor soluțiilor de proiectare cu clientul și organizații de proiectare;

Rezolvarea problemelor actuale legate de producerea lucrărilor apărute în timpul construcției.

4. Punerea în funcțiune a obiectelor:

Întocmirea documentației privind obiectele finalizate pentru comisia de selecție;

Controlul livrării la timp a lucrărilor către client (semnarea actelor).

5. Lucrul cu subcontractanții:

Controlul curent al volumului și calității lucrărilor efectuate, pentru conformitatea acestora cu documentația de proiectare și deviz aprobată, desene de lucru, coduri de construcție, standarde, standarde de siguranță, cerințele organizării raționale a muncii;

Monitorizarea implementarii programului de lucru;

Verificarea WEP-ului dezvoltat de subcontractanți și monitorizarea conformității deciziile luate;

Monitorizarea respectarii programului de lucru si livrarea la timp a lucrarilor.

6. Participarea la lucrările comisiei de calificare pentru repartizarea categoriilor lucrătorilor.

7. Acceptarea rapoartelor materiale, implementarea măsurătorilor de control.

8. Fotografierea zilei de lucru.

9. Calculul comenzilor pentru produse, costuri.

10. Realizarea proiectelor de instalatii electrice de cladiri si structuri la o tensiune de pana la 10 kV, pe baza de contracte cu clientii.

11. Luarea în considerare, studierea și realizarea calculelor electrice, efectuând coordonarea necesară implementării sarcinii de proiectare în conformitate cu informațiile primite de la client pentru proiectare. Realizează partea grafică a proiectului și reproducerea acestuia, în conformitate cu cerințele documentației de proiectare și deviz.

12. Calculează costul munca de proiectare si intocmirea documentatiei pentru plata.

Intocmirea si transferarea catre client a documentatiei proiectului finit.

13. Păstrarea copiilor de control ale proiectelor finalizate.

B) Deviz-grup contractual.

1. Intocmirea si executarea contractelor incheiate cu SRL cu clientii, antreprenorii si subantreprenorii pentru executarea lucrarilor de constructii si instalatii. Coordonarea documentatiei bugetare la incheierea contractelor.

2. Obținerea de la clienți, antreprenori și subantreprenori estimări de proiectare pentru programul de producție și furnizarea de documentație pentru secțiuni liniare.

3. Întocmirea devizelor locale, formulare KS-2, KS-3 pentru lucrări de construcție și instalare pe șantiere.

4. Participarea la pregătirea pachetelor de lucru împreună cu secțiunile liniare pentru luna următoare.

5. Intocmirea contractelor, devizelor si altele documente necesare să participe la licitații.

6. Efectuarea unei analize pe baza rezultatelor participării la licitații pentru perioada (6 luni, 9 luni, un an).


Inginer PTO (OPP)- ca atare, poziția și-a câștigat popularitatea pe șantiere, când cerințele pentru toată documentația (executiv, autorizații, devize etc.) au devenit destul de dure. Deși aceste cerințe, care sunt în vigoare acum, nu au devenit atât de dure, deoarece majoritatea documentației de reglementare și tehnică (SNiP-uri, GOST-uri, VSN-uri etc.) au rămas încă de pe vremea bunicilor noștri, și chiar a străbunicilor.

Cerințele pentru completitudinea și calitatea acceptării lor la unități au devenit pur și simplu mai stricte; seriozitate din partea clientului, controlul construcției (supravegherea tehnică). Anterior, toată această documentație se făcea cât putea de bine, a cerut Clientul, iar uneori i-a rugat pe meșteri să depună măcar ceva documentație.
Când cerințele de documentare menționate mai sus au devenit mai stricte, organizațiile de construcții și instalații au avut personal întreg de ingineri PTO (în unele organizații - ingineri PPP). PTO - departament producție și tehnic, OPP - departament pregătire producție.

Ești inginer PTO? Avem o ofertă pentru tine! Puteți deveni freelancer sau puteți lucra într-un birou confortabil. Consultați posturile noastre vacante pentru lucru la distanță sau cu normă întreagă:

Responsabilitățile unui inginer PTO

Toate documentele sunt transferate de la sarcinile de maiștri, maiștri, ingineri OT, dispeceri și alte poziții la sarcinile inginerilor PTO. Și pentru a înțelege responsabilitățile directe, am scris acest articol.

Mai jos voi semna pe scurt cum și ce trebuie să facă inginerul PTO și OPP pe șantier. Și puteți citi mai multe în manual.

1. Set complet de permise.

Aici, așa ar trebui să fie înțeles - echipament, i.e. nu dezvoltarea acesteia la instalație, și anume finalizarea autorizațiilor. La urma urmei, majoritatea permiselor sunt emise de Client. Acesta este un act de admitere, o autorizație de construcție, o autorizație de lucru în zona protejată de comunicații inginerești etc. Și restul nu trebuie dezvoltate: certificatele, licențele sunt eliberate și certificate de către departamentul Antreprenorului care deține în mâinile sale (de obicei - departamentul OT, PB, HSE sau contabilitate), copii ale certificatelor pentru HSE, PB, certificate de calificare pentru muncitori și personal inginer este eliberat și certificat de către departamentul OT. Datoria inginerului PTO de la instalație este de a forma toate permisele într-un singur folder, de a face un registru pentru acesta, de a-l afișa pe flash și de a-l arăta Clientului și de a obține permisiunea pentru etapele de lucru.
Permisele de muncă sunt, de asemenea, permise. Acestea sunt întocmite de organizația care eliberează autorizația, adică. dacă este vorba de lucrări de incendiu, gaze periculoase, la mare altitudine și se desfășoară pe teritoriul organizației Clientului, atunci este întocmită și eliberată de către Client. Persoana responsabilă cu efectuarea lucrărilor pe șantier trebuie să meargă și să semneze autorizația de muncă, i.e. maistru, maistru sau maistru. În cazul în care se eliberează un permis de lucru pentru un macarista, AGP, macara de încărcare, atunci acesta trebuie întocmit și eliberat de către dispeceratul Antreprenorului responsabil cu echipament sau mecanicul șef.
Instrucțiunile privind protecția muncii sunt efectuate de către maistrul/șeful șantierului, astfel încât acesta trebuie să completeze jurnalele pentru personalul de lucru.

2. Documentație organizatorică și tehnologică

- aceasta este responsabilitatea inginerului PTO, dar dacă este scris contract de muncă. In multe organizatii de constructii există 1-2 specialiști (în funcție de volumul de muncă) implicați în dezvoltarea WEP-urilor și a WPP-urilor. Dar nu orice organizație are astfel de specialiști, așa că este mai bine să încredințați o astfel de muncă specialiștilor din acest domeniu (organizații de proiectare care sunt mai familiarizate cu tehnologia lucrărilor de construcție și instalare).
PPR, PPRk sunt documentații organizatorice și tehnologice, unde semnează nu numai proces tehnologic producție de lucrări, dar și indicatori tehnico-economici, care nu pot fi elaborați decât de către SDO (departamentul deviz și contract).
PPR - un proiect de realizare a lucrărilor este dezvoltat la fiecare unitate, indiferent de volum. Se compune din PZ și hărți tehnologice pentru anumite tipuri/etape de lucru, program calendaristic, plan general de construcție, schema de mișcare a utilajelor etc.
PPR cu utilizarea PS (anterior PPRk - un proiect pentru producerea de lucrări cu macarale, iar acum, odată cu introducerea noului FNP, - un PPR cu utilizarea PS - un proiect pentru producerea de lucrări cu structuri de ridicare) poate fi dezvoltat doar de un specialist instruit în domeniul siguranței industriale și care cunoaște FNP „Reguli de securitate pentru HIF-urile care folosesc PS”.
Pe baza paragrafului 160 din FNP la PS, rezultă că PPR se efectuează pentru toate tipurile de muncă, inclusiv pentru lucrările efectuate de PS - toate într-unul.

3. Documentația tehnică executivă

Menținerea documentației așa cum a fost construită este responsabilitatea cea mai directă a inginerului PTO. Cei responsabili de producerea lucrării pe toată durata zilei de lucru sunt obligați să păstreze informații despre munca efectuată și până la sfârșitul zilei de lucru să întocmească un raport general cu șeful șantierului. Pe baza acestui raport, inginerul PTO face înscrieri în jurnalul general de lucru, întocmește toate actele, protocoalele necesare și, dacă sunt necesare teste, informează șeful de șantier despre necesitatea apelării specialiștilor de laborator.
Un alt detaliu important este că toate pașapoartele, certificatele pentru materiale, echipamente, piese, produse livrate la unitate trebuie să fie predate inginerului PTO în aceeași zi în care au ajuns. Pe baza acestor documente se întocmesc acte. control de intrare, jurnalul de control de intrare este completat. De asemenea, în procesul de efectuare a lucrărilor, cei responsabili de producție au nevoia de a efectua lucrări în urma lucrării care trebuie examinate. În acest caz, inginerul PTO întocmește pentru ei toată documentația necesară.
Scheme executive - sunt si scheme geodezice, in toate sunt marcaje geodezice si toporii sunt obligati sa faca aceste scheme. La fel este și cazul controlului de construcție al Antreprenorului - menținerea unei secțiuni revistă generală de lucrări și un jurnal de control al clădirii nu ar trebui să fie responsabilitatea inginerului PTO, aceasta este responsabilitatea directă a inginerului SC (Controlul clădirii).

4. Documentație estimativă

- aceasta este datoria estimatorilor LMS și nu este nimic de adăugat aici.
Deoarece documentația de deviz a fost deja menționată, vom avea în vedere semnarea acesteia și a actelor KS-2, KS-3 și a revistei KS-6a la Client, Controlul Construcțiilor Clientului, cu alte cuvinte, semnarea „execuției”. ". Îndeplinirea (procentul) este cantitatea de muncă în termeni de bani, al cărei volum și calitate este confirmată de documentația executivă.

5. Documentatie curenta

Rapoarte - întreținerea și sistematizarea acestora ar trebui să fie responsabilitatea inginerului PTO, iar colectarea acestor date este responsabilitatea managerului de șantier.
Redactarea actelor KS-2, KS-3 ar trebui să fie tratată de LMS conform jurnalului KS-6a întocmit de inginerul PTO.
Avizele de înlăturare a prescripțiilor sunt întocmite de către inginerul PTO conform raportului persoanei responsabile cu eliminarea comentariilor.
Trimiterea diferitelor tipuri de notificări către Rostekhnadzor, înregistrarea jurnalelor generale și speciale este responsabilitatea directă a Clientului șantierului, chiar și Clientul fiind obligat să emită aceste jurnale deja numerotate și împletite cu un document completat. Pagina titluși cu toate semnăturile.

I. Dispoziţii generale

1. Departamentul tehnic este o subdiviziune structurală independentă a întreprinderii.
2. Compartimentul tehnic se creează și se lichidează prin ordinul directorului întreprinderii.
3. Compartimentul tehnic este condus de un șef numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii.
4. Salariații departamentului tehnic sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al directorului întreprinderii la propunerea șefului compartimentului.
5. În activitățile sale, departamentul tehnic este condus de:
5.1. Statutul companiei.
5.2. Poziția actuală.
5.3. ...
6. ...

II. Structura

1. efectivul compartimentul tehnic este avizat de directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activităților întreprinderii la propunerea șefului departamentului și de comun acord cu ____________________ (departamentul HR; departamentul de organizare și remunerare)
2. Compartimentul tehnic este compus din diverși specialiști, în funcție de condițiile și caracteristicile întreprinderii.
3. Repartizarea atribuțiilor între angajații compartimentului tehnic se realizează de către șeful compartimentului.
4. ...

III. Sarcini

1. Soluție de înaltă calitate și în timp util a problemelor tehnice și a sarcinilor managementului întreprinderii.
2. Întreținerea parcului echipament tehnic afacerile sunt operaționale.
3. Asigurarea producției la scară mică de structuri simple și piese de schimb pentru nevoile întreprinderii.
4. ...

IV. Funcții

1. Echipamente tehnice ale întreprinderii.
2. Asigurarea eficacității soluțiilor de proiectare.
3. Elaborarea și realizarea desenelor tehnice.
4. Analiza necesității de noi unelte și echipamente.
5. Justificare economică nevoia de renovare.
6. Plasarea comenzilor pentru echipamente noi în organizații terțe.
7. Organizarea recepției echipamentelor.
8. Controlul asupra aprovizionării cu echipamente.
9. Organizarea spațiilor de depozitare în conformitate cu cerințele de organizare a muncii, reglementări de siguranță, salubritate, securitate la incendiu.
10. Depozitarea, depozitarea și contabilitatea echipamentelor.
11. Distributie echipamente la cerere diviziuni structuraleîntreprinderilor.
12. Control tehnic pentru constructii si instalatii si lucrari mecanice si electrice.
13. Deținerea munca pregatitoare pentru instalarea echipamentelor.
14. Instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor.
15. Coordonarea amplasării echipamentelor.
16. Calculul ratelor de consum de materiale utilizate în întreprindere ca consumabile.
17. Coordonarea condiţiilor tehnologice pentru produsele proiectate pentru nevoile întreprinderii cu alte divizii ale întreprinderii.
18. Planificarea si efectuarea lucrarilor de reparatii si intretinere.
19. Determinarea necesității de întreținere preventivă.
20. Elaborarea planurilor de modernizare a departamentului.
21. Elaborarea standardelor pentru lucrări de reparații.
22. Controlul asupra consumului și utilizării energiei electrice.
23. Efectuarea măsurilor de economisire a energiei, precum și de asigurare a siguranței funcționării echipamentelor electrice.
24. Conectarea și deconectarea în timp util a echipamentelor de la rețea.
25. Executarea silita disciplina tehnologica, reguli si reglementari privind protectia muncii, siguranta.
26. Sistematizarea, recepția, contabilizarea, clasificarea și înregistrarea informațiilor tehnice primite.
27. Identificarea nevoii intreprinderii de informatii tehnice.
28. Coordonarea documentaţiei tehnice cu serviciile tehnologice ale întreprinderii.
30. Organizarea de consultări privind soluționarea anumitor probleme tehnice.
31. Participarea la planificarea generală a întreprinderii.
32. Încheierea de contracte cu organizațiile de proiectare și antreprenori pentru elaborarea devizelor de proiectare și construcția de instalații.
33. Controlul asupra construcției, instalarea echipamentelor, respectarea normelor de siguranță și a altor reguli de desfășurare a lucrărilor de construcție.
34. ...

V. Drepturi

1. Departamentul tehnic are dreptul:
1.1. Furnizați instrucțiuni pentru funcționarea echipamentului.
1.2. Luați decizii cu privire la schimbările în tehnologia de funcționare a echipamentelor.
1.3. Cererea de la șefii diviziilor structurale:
- respectarea standardelor prescrise pentru funcționarea echipamentelor;
- furnizarea la timp a informațiilor despre avariile echipamentelor;
- ...
1.4. Efectuați reparații obligatorii (opriți funcționarea echipamentului) în caz de încălcare a regulilor de funcționare a echipamentului.
1.5. Alocați divizii structurale separate ale întreprinderii pentru a efectua lucrări întreținere echipamente.
1.6. ...
2. Seful compartimentului tehnic are si dreptul la:
2.1. Trimiteți propuneri conducerii întreprinderii cu privire la recompensarea angajaților distinși și la impunerea de sancțiuni angajaților care încalcă disciplina de producție și de muncă.
2.2. ...
3. ...

VI. Relații (relații de serviciu)

Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor, departamentul tehnic interacționează:
1. Cu direcțiile tehnice ale întreprinderii pe următoarele probleme:
1.1. Primirea:
- aplicații pentru repararea și instalarea echipamentelor;
- informații privind respectarea regulilor prescrise pentru funcționarea echipamentului;
- explicatii ale cauzelor avariilor;
- ...
1.2. Prevederi:
- rapoarte privind repararea si reglarea echipamentelor;
- reguli si instructiuni de functionare a echipamentelor;
- notificări privind modificările aduse tehnologiei de funcționare a echipamentelor;
- ...
2. Cu departamentul de protectia muncii pe urmatoarele aspecte:
2.1. Primirea:
- informatii despre normele si standardele legislatiei privind protectia muncii;
- concluzii privind conformitatea metodologiei de lucru a departamentului tehnic cu legislatia privind protectia muncii si cerintele de securitate;
- ...
2.2. Prevederi:
- informatii privind respectarea legislatiei privind protectia muncii;
- cereri de concluzii privind conformitatea metodologiei de lucru a compartimentului tehnic cu legislatia privind protectia muncii si cerintele de securitate;
- ...
3. Cu departamentul de organizare si salarizare pe urmatoarele aspecte:
3.1. Primirea:
- consultatii privind dreptul muncii;
- aprobat personal;
- ...
3.2. Prevederi:
- personal pentru proiect;
- ...
4. Cu departamentul de planificare și economie pe următoarele probleme:
4.1. Primirea:
- instructiuni pentru economisirea banilor;
- ratinguri eficiență economică munca departamentului;
- ...
4.2. Prevederi:
- planuri de instalare;
- planuri de întreținere preventivă;
- planuri de reparatii;
- informatii necesare analizei economice a activitatilor departamentului;
- alte materiale la solicitarea departamentului de planificare si economice;
- ...
5. Cu departamentul principal de contabilitate pe următoarele probleme:
5.1. Primirea:
- acționează asupra radierii, vânzării de echipamente și unelte;
- date de alocare Bani departament;
- analiza ratelor de cheltuieli;
- ...
5.2. Prevederi:
- o listă cu echipamente și unelte scoase din funcțiune;
- o lista cu echipamentele nefolosite de vanzare;
- acte de reparare a utilajelor si sculelor;
- cereri de plată pentru echipamentele și uneltele comandate;
- ...

6.1. Primirea:
- ...
- ...
6.2. Prevederi:
- ...
- ...

VII. O responsabilitate

1. Șeful departamentului tehnic este responsabil de calitatea și promptitudinea funcțiilor departamentului.
2. Șeful departamentului tehnic răspunde personal de:
2.1. Respectarea legislatiei in vigoare in procesul de conducere a departamentului.
2.2. Redactarea, aprobarea si transmiterea informaţii de încredere despre activitatea departamentului.
2.3. Executarea la timp și de calitate a instrucțiunilor din partea conducerii.
2.4. ...
2.5. ...
3. Responsabilitatea angajatilor compartimentului tehnic se stabileste prin fise de post.

Departamentul de producție și tehnic oferă suport tehnic, planificarea producției și managementul operațional al activităților de producție ale organizației. Departamentul este o subdiviziune structurală independentă a organizației și raportează direct șefului acesteia sau unuia dintre adjuncții săi. În activitățile sale, departamentul se ghidează după legislația în vigoare, reglementările și materialele metodologice privind problemele de producție și tehnice, documentele organizatorice și administrative ale organizației în sine.

Departamentul efectuează lucrări legate de modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale din raionul Novogrudok, achiziționarea de utilaje și echipamente municipale specializate în vederea înlocuirii echipamentelor uzate, crearea unui stoc de urgență de resurse materiale și tehnice pentru îmbunătățirea fiabilitatea în exploatare, prevenirea urgente, reglementarea producției și problemele tehnice de apă, căldură, electricitate și canalizare, care sunt de competența comisiei.

Activitatea departamentului se desfășoară pe baza planificării curente și pe termen lung, o combinație între unitatea de comandă în rezolvarea problemelor de performanță și colegialitate în discuția lor, responsabilitatea personală a angajaților pentru îndeplinirea corectă a atribuțiilor lor și instrucțiuni individuale. a șefului de departament.

Departamentul își desfășoară activitățile în cooperare cu alte servicii și divizii structurale ale organizației, precum și în competența sa cu organizații terțe.

Departamentul efectuează reglarea operațională a procesului de producție¸ asigurând eliberarea ritmică a produselor în conformitate cu planul de producție, obligațiile contractuale, graficele calendaristice și repartizările zilnice ale schimburilor. Participarea la pregătirea planurilor de producție pe termen lung și curente în ceea ce privește indicatorii de volum pentru întreprindere în ansamblu și diviziile acesteia, efectuând ajustări în perioada de planificare pe baza unei analize a activităților diviziilor. Organizarea controlului operațional pe parcursul producției, clarificarea zilnică a situației producției în diviziile întreprinderii, coordonarea activității acestora, luarea de măsuri pentru prevenirea și eliminarea încălcărilor cursului proces de producție. Controlul asupra furnizării atelierelor și șantierelor cu materiile prime, materialele, structurile, componentele, echipamentele necesare, precum și instalațiile de transport și manipulare. Efectuarea calculelor, justificarilor, intocmirea cererilor de echipamente si materiale conform nomenclatorului stabilit. Asigurarea dezvoltării în timp util scheme tehnologiceşi hărţi de regim ale principalelor echipamente tehnologice centrale de îmbogățire, control asupra implementării acestora. Efectuarea de calcule normative si planificate pentru determinarea marimii loturilor de lansare, a termenelor de livrare si a normelor de stoc, elaborarea unui proiect de rate specifice de consum ale principalelor materiale standardizate, combustibil, energie electrica si aducerea la subdiviziuni a normelor aprobate. Monitorizarea periodică a disponibilității restanțelor la nivelul standardelor stabilite în ateliere și zone, promovarea neîntreruptă a produselor de-a lungul fluxului de producție, implementarea graficelor de livrare produse terminate sau lucrări (servicii) finalizate. Contabilitatea la timp a rezultatelor și a muncii efectuate. Analiza sistematică a rezultatelor activităților departamentelor pentru perioada anterioară de planificare în vederea identificării oportunităților pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție. Pregătirea sarcinilor pentru proiectarea și reconstrucția instalațiilor industriale existente ale întreprinderii, elaborarea de propuneri pentru listele de titluri de construcție pe cheltuiala fondurilor pentru reechiparea tehnică a producției, listele de titluri ale structurilor miniere. Dezvoltarea măsurilor de pregătire a diviziilor întreprinderii pentru lucru în perioadele de toamnă-iarnă și primăvară, control asupra implementării acestora. Organizarea măsurilor de eliminare a consecințelor accidentelor și dezastrelor naturale în zona întreprinderii. Participarea la elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a planificării producției, dispecerării, contabilității operaționale și controlului pe parcursul producției, specializarea și cooperarea producției, sporind eficiența acesteia. Implementarea mijloace tehnice managementul operațional al producției, identificarea nevoilor întreprinderii în servicii tehnice. Managementul metodic al muncii diviziilor de dispecerat ale intreprinderii. Dezvoltarea împreună cu departamentele funcționale de promițătoare și planuri anuale tehnic și dezvoltare socialași măsuri organizatorice și tehnice pentru a asigura implementarea programe de producție pentru producția de produse industriale, introducerea de noi echipamente, tehnologii avansate, mecanizare și automatizare departamente de producție, munca de cercetare si dezvoltare, organizare si control asupra implementarii planurilor aprobate. Implementarea relatiilor cu organizatiile de cercetare in vederea introducerii cu succes a dezvoltarilor stiintifice in productie. Organizarea muncii de raționalizare și invenție în diviziile întreprinderii. Întocmirea rapoartelor prescrise.

Sarcinile VET:

Suport tehnic și management operațional al activităților de producție ale organizației;

Îndrumarea organizatorică și metodologică, coordonarea și controlul activităților diviziilor structurale ale organizației pe probleme de producție și tehnice;

Informarea promptă a conducerii organizației despre problemele de producție și tehnice emergente și Opțiuni deciziile lor;

Pregătirea și prezentarea către conducere a materialelor informative și analitice privind starea și perspectivele de dezvoltare a producției și a acesteia. suport tehnic;

Îmbunătățirea și implementarea de noi metode de organizare a muncii, inclusiv prin utilizarea de moderne tehnologia Informatiei;

Participarea în limita competențelor lor la pregătirea și execuția decizii de management conducerea organizației;

Creșterea nivelului de alfabetizare tehnică a angajaților organizației;

Rezolvarea altor sarcini în conformitate cu obiectivele organizației.

Funcții PTO:

Managementul operational al procesului de productie;

Elaborarea programelor de producție și a graficelor calendaristice;

Elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției;

Control operațional pe parcursul procesului de producție, suport de producție documentatie tehnica, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, manipulare etc., precum și pentru realizarea pregătirii pentru producerea de noi tipuri de produse;

Contabilitatea operațională zilnică a progresului producției, controlul asupra stării și completității lucrărilor în curs, respectarea normelor stabilite de restanțe în depozite și locuri de muncă, asupra raționalității utilizării Vehiculși oportunitatea operațiunilor de încărcare și descărcare;

Coordonarea activitatilor departamentelor de productie ale organizatiei, asigurand ritmul de executie planuri calendaristice producerea, prevenirea și eliminarea încălcărilor procesului de producție;

Înregistrarea, contabilizarea și reglementarea la timp a onorării comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop;

Căutarea și dezvoltarea practică a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii;

Gestionarea lucrărilor depozitelor de producție, participarea la inventarierea lucrărilor în curs;

Elaborarea si implementarea masurilor de imbunatatire a planificarii operationale, contabilitatii curente si controlului activitatilor de productie, serviciul de dispecerat, implementare mijloace moderne informatică, comunicatii si comunicatii;