Solicitarea de a pregăti o referință pentru un angajat este adresată cel mai adesea specialiștilor departamentului de resurse umane:

În primul și al doilea caz, este necesară o referință gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau la instituție educațională, în care este pregătit la locul de muncă; sau la un nou loc de muncă; sau la tribunal). Astfel, caracteristica este cerută de un client extern.

În cel de-al treilea caz, se pregătesc anumite proceduri organizatorice interne legate de evaluarea angajatului, iar documentul va fi utilizat în cadrul instituției. Clientul lui este intern.

Specialiști serviciul de personal nu sunt obligați să scrie ei înșiși o descriere, deoarece nu pot ști calitati de afaceri fiecare angajat, dar trebuie sa organizeze intocmirea unui astfel de document: contactati superiorul lor imediat, asistati-l in redactarea si executarea documentului.

Conținutul va depinde de scopul creării caracteristicii. Prin urmare, vom lua în considerare diverse opțiuni care sunt adesea întâlnite în practică.

Exemple de caracteristici pozitive și negative

Pentru început, să dăm un exemplu de mărturie pozitivă de la un loc de muncă. Aceasta este cea mai comună opțiune, care enumeră punctele forte și calitățile profesionale pozitive ale unei persoane.

Semyon Ivanovich Nikiforov este un specialist de renume care lucrează la Electrosystems LLC de 15 ani. Experiența sa totală în muncă este de 22 de ani. În timpul lucrului său la Electrosystems LLC, s-a impus ca un angajat responsabil, calificat. Semyon Ivanovici rezolvă în mod competent, rapid și eficient sarcinile care i-au fost atribuite. Proiectele de instalare a sistemelor electrice care i-au fost încredințate au fost finalizate cu înaltă calitate și în a timp scurt. Principalele calități pozitive ale lui Semyon Ivanovich sunt responsabilitatea și perseverența sa în atingerea obiectivelor sale. De asemenea, este imposibil să nu observăm capacitatea sa de a explica în mod competent sarcina altor specialiști. Nikiforov Semyon Ivanovich a primit de două ori recunoștință din partea conducerii Electrosystems LLC.

Acum să dăm un exemplu de caracteristică negativă:

Ivan Ilici Mitrofanov a lucrat la Electrosystems LLC ca mecanic timp de 1 an și 3 luni. În acest timp nu a dat dovadă de un mare profesionalism. În ciuda unora trăsături pozitive, Ivan Ilici este caracterizat ca un muncitor slab disciplinat. Lipsa de disciplină s-a manifestat prin nerespectarea termenelor de lucru și întârzieri regulate. Ivan Ilici a fost supus de două ori sancțiuni disciplinare.

Caracteristici pentru promovare

Promovarea poate fi inițiată de conducerea organizației. În acest caz, cerințele pentru procedură pot fi flexibile și determinate de local reguli:, Reglementări privind stimulentele etc. Adesea pachetul de documente pentru depunerea unui angajat pentru stimulente include și o referință de la supervizorul imediat.

Un exemplu de referință de la locul de muncă pentru un lucrător care intenționează să primească un Certificat de Onoare

Pentru a alege cuvintele potrivite pentru o descriere, trebuie să vă gândiți la ce calități din companie sunt considerate cele mai valoroase și, pe baza acesteia, definiți angajatul. Exemplul de descriere a postului prezentat mai sus subliniază abilitățile de performanță. Cu toate acestea, este posibil ca compania dvs. să primească în mod special:

  • dăruire, loialitate față de companie și liderii acesteia;
  • sau capacitatea de a lua decizii, de a lua inițiativă;
  • sau o atitudine responsabilă față de calitatea și calendarul muncii;
  • sau capacitatea de a construi relații cu clienții...

Dar există un alt tip de încurajare - premiile de stat. Federația Rusă. În acest caz, există cerințe serioase pentru documentele de la locul de muncă (detalii despre aceasta pot fi găsite în Decretul președintelui Federației Ruse din 09/07/2010 nr. 1099 „Cu privire la măsurile de îmbunătățire a sistemului de acordare de stat a Federația Rusă”, precum și în Scrisoarea Administrației Președintelui Federației Ruse din 04/04/2012 Nr. AK-3560). Scrisoarea conține instrucțiuni privind intocmirea actelor de atribuire.

Eșantion de caracteristici pentru ca un angajat să primească un premiu de stat

Caracteristici atunci când se decide problema colectării

Angajatul a comis o infracțiune și se pune problema pedepsei: mustrare sau concediere. Eventual realizat o anchetă oficială. Ce pedeapsă să aleg? Pentru a răspunde la această întrebare, toate circumstanțele și materialele incidentului sunt examinate cu atenție. Dacă se ia în considerare caracteristică pozitivă de la locul de muncă, care conțin evaluări precum:

  • responsabilitatea pentru munca prestata;
  • absenta obiceiuri proaste;
  • respectarea disciplinei muncii etc.,

atunci pedeapsa pentru salariatul care a săvârșit infracțiunea poate fi atenuată.

Caracteristicile eșantionului atunci când decideți cu privire la colectare

Caracteristic la creștere

Într-o organizație mare, cu o structură ierarhică extinsă, sau în organele de stat și municipale, multe proceduri interne sunt strict formalizate. De exemplu, există. Setul de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici. Aceștia se concentrează pe calitățile angajatului necesare unui candidat pentru poziție de conducere: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

Eșantion de caracteristici pentru promovare

Caracteristici în timpul certificării

Codul Muncii nu reglementează procedura în organizație. Cu toate acestea, dacă o astfel de procedură este planificată, este necesar să se întocmească un act de reglementare local - Regulamentul de certificare, avându-l aprobat prin ordin. Regulamentul trebuie să conțină o listă de documente furnizate comisie de certificare, inclusiv caracteristicile angajatului certificat.

Specificația ar trebui să includă:

  • informatii despre educatie, pregatire avansata, post, experienta de lucru;
  • evaluarea rezultatelor muncii și implementarea proiectelor semnificative;
  • informații despre prezența sau absența penalităților sau stimulentelor.

Eșantion de caracteristici pentru certificare

Caracteristici ale instanței

În timpul ședințelor de judecată, caracteristicile inculpatului (inculpatului) sunt adesea adăugate la materialele cauzei: acestea pot fi solicitate de orice participant la proces, inclusiv de angajatul împotriva căruia a fost intentat cauza. Uitați-vă la un exemplu de descriere a șoferului de la locul de muncă - a devenit o circumstanță care atenuează răspunderea administrativă (decizia Tribunalului Districtual Davlekanovsky din 23 august 2010, dosarul nr. 12-93/2010).

Angajatorul trebuie să-și amintească că documentul eliberat de el devine un fel de mărturie și să încerce să fie cât mai exact și veridic.

Caracteristicile eșantionului pentru instanță

Folosiți în munca dumneavoastră eșantionul de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă din secțiunea anterioară ca șablon, înlocuind propriile definiții.

Acest document:

  • întocmit pe antetul organizației;
  • include datele personale ale angajatului (numele complet, anul nașterii, starea civilă, vechimea în muncă, funcția, studiile etc.);
  • conține o descriere detaliată a calităților de afaceri și personale;
  • se termină cu o frază care explică scopul întocmirii documentului (cel mai adesea „pentru prezentare în instanță” sau „pentru prezentare la locul cererii”);
  • semnat de conducătorul întreprinderii;
  • certificat printr-un sigiliu (dacă este disponibil).

A dezvoltat abilități analitice. Evaluează și interpretează în mod rezonabil datele care reflectă structura profesională și de calificare a personalului întreprinderii și a diviziilor sale și, pe baza analizei datelor, formează previziuni ale nevoilor de personal pe termen lung ale întreprinderii. ÎN termenele limităînaintează propuneri de înlocuire spre examinare de către conducerea departamentului de personal posturi vacante, utilizarea rezervei de personal. Acordă o mare atenție studierii stării pieței muncii (în sectoare de interes pentru întreprindere). Informează lunar angajații companiei despre posturile vacante disponibile. Exercită control efectiv asupra plasării tinerilor specialiști în unități structurale în conformitate cu profesia și specialitatea obținute la instituția de învățământ, precum și desfășurarea stagiilor acestora.

Eșantion de caracteristici pentru manageri. cum se scrie corect o descriere?

Atenţie

Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui specialist HR În funcția sa - din aprilie 2009. Își îndeplinește atribuțiile de serviciu la un nivel profesional înalt, în strictă conformitate cu Descrierea postului, cu sârguință și proactiv. Cunoaște bine actele normative de bază privind managementul personalului, tehnologii moderne managementul personalului, cerințe pentru întocmirea documentelor pe probleme de personal.


Aplica cu pricepere cunostintele existente in practica. Efectuează lucrări de personalizare a întreprinderii cu personal de numărul și calificările necesare în timp util, cu înaltă calitate și în măsura necesară. Participă activ la activități de selecție, selecție, repartizare a angajaților pe posturi (locuri de muncă), pregătire de propuneri de dezvoltare a personalului, planificarea carierei de afaceri a angajaților dintre cei mai probabili candidați pentru posturi de conducere vacante.

Caracteristicile pozitive ale unui specialist HR

Dar documentele au încă trăsături comune. Dacă trebuie să scrieți o referință de caracter pentru un director muzical, puteți utiliza următorul șablon. „Caracteristicile Anna Ivanovna Petrova, director muzical al grupului Hi Fi.” Petrova Anna Ivanovna s-a născut în 1992, a absolvit IKBFU în 2014. Kant, direcția - „Pedagogie”. Absolventa in 2010 scoala de Muzica lor.
Bauman. Ea a început să lucreze ca lider al grupului de muzică Hi Fi în 2012. Din acel moment, ea s-a dovedit a fi un lider plin de resurse, inventiv și creativ. Pot găsi limbaj reciproc cu oamenii, iesirea din situatii dificile, adaptarea la circumstante.
Anna Ivanovna nu cedează stresului, ea se comportă întotdeauna ca o persoană bună și simpatică. În prezent, studiază tobe și primește o diplomă în Design la Colegiul de Artă Contemporană.

Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

Structura caracteristicii Caracteristica eșantionului constă din următoarele părți:

  1. Titlu (numele documentului, numele întreprinderii).
  2. Datele personale ale directorului, inclusiv:
    • NUMELE COMPLET.;
    • anul nașterii;
    • Locul nașterii;
    • o listă a instituțiilor de învățământ finalizate, indicând titlurile acordate, grade academice, specialități.
  3. Descrieri activitatea muncii. Această secțiune oferă:
    • perioada de munca;
    • locurile de muncă anterioare;
    • posturile ocupate;
    • creșterea carierei;
    • lista de realizări și cele mai semnificative rezultate;
    • informații despre pregătirea avansată.
  4. Informații despre calitățile personale și de afaceri.
  5. O frază finală care indică scopul documentului.

Eșantion de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă

Important

Dacă un angajat a prezentat o cerere scrisă pentru eliberarea unui astfel de document, aceasta trebuie pregătită în termen de trei zile lucrătoare (a se vedea articolul 62 din Codul Muncii al Federației Ruse). Această regulă se aplică și pentru fosti angajati, indiferent de cât de mult a demisionat (a se vedea, de exemplu, Hotărârea Tribunalului orașului Moscova din 09/08/2011 în cazul nr. 33-28750). În ce cazuri este necesară O solicitare de pregătire a unei referințe pentru un angajat se adresează cel mai adesea specialiștilor în resurse umane:

  • de către angajatul însuși;
  • agentii guvernamentale;
  • seful organizatiei.

În primul și al doilea caz, este necesară o referință gata făcută de la locul de muncă pentru a o prezenta unor autorități din afara organizației în care lucrează angajatul (de exemplu, autorităților de tutelă și tutelă; sau instituției de învățământ din pe care îl studiază la locul de muncă sau la un nou loc de muncă;

Eșantion de caracteristici pentru un manager

Info

Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme. În continuare, în descrierea liderului (exemplul de mai jos), trebuie să indicați informații despre programul folosit de profesor.


Maria Feodorovna în munca sa se bazează pe programul educațional al preșcolarului instituție educațională, care se dezvoltă conform bazei program educațional„De la naștere până la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010).

Caracteristicile șefului departamentului HR pentru premii

Descărcare exemplu Folosiți în munca dvs. eșantionul de caracteristici pentru un angajat de la locul de muncă din secțiunea anterioară ca șablon, înlocuind definițiile dvs. IMPORTANT! Acest document:

  • întocmit pe antetul organizației;
  • include datele personale ale angajatului (numele complet, anul nașterii, starea civilă, vechimea în muncă, funcția, studiile etc.);
  • conține o descriere detaliată a calităților de afaceri și personale;
  • se termină cu o frază care explică scopul întocmirii documentului (cel mai adesea „pentru prezentare în instanță” sau „pentru prezentare la locul cererii”);
  • semnat de conducătorul întreprinderii;
  • certificat printr-un sigiliu.

În cazul în care salariatul nu este de acord cu caracteristicile, angajatorul nu este obligat să convină asupra conținutului acestui tip de document cu angajatul, cu excepția cazului de certificare, când acesta trebuie să-l familiarizeze în prealabil cu acesta. .

Eșantion de caracteristici pentru șeful unui SRL

De asemenea, folosește elemente ale programului pentru munca de corecție și dezvoltare în grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009). Sisteme utilizate Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate ale copiilor în activități bogate și distractive. joc muzical.
În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). În lucrul cu copiii cu tulburări de vorbire folosește tehnica lui T. Borovik „Jocuri de coordonare și mișcare”. Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltare creativitate copiii, include elemente de logoritmic în munca lor și corelează activitățile lor cu subiectele lexicale.


Despre elevi În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu dizabilități de dezvoltare.

Caracteristica serviciului

Dacă se ia în considerare o referință pozitivă de la locul de muncă, care conține evaluări precum:

  • responsabilitatea pentru munca prestata;
  • absența obiceiurilor proaste;
  • respectarea disciplinei muncii etc.;

atunci pedeapsa pentru salariatul care a săvârșit infracțiunea poate fi atenuată. La promovarea Într-o organizație mare cu o structură ierarhică extinsă, sau în organele de stat și municipale, multe proceduri interne sunt strict formalizate - de exemplu, există o rezervă de personal de conducere. Setul de documente pentru fiecare participant la o astfel de rezervă include caracteristici.
Aceștia se concentrează pe calitățile angajatului necesare unui candidat pentru o poziție de conducere: competență, voință puternică, abilități organizatorice, inteligență și autoritate.

Caracteristici pentru un eșantion de ofițer de personal

Un exemplu de profil pentru șeful departamentului de personal al CJSC Stroymontazh Ivan Ivanovici Ivan Ivanovici Ivanov sa născut în 1958, a absolvit Universitatea de Stat din Moscova în 1982 Universitate de stat la specialitatea „Documentare”, are educatie inalta. Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în funcțiile de secretar al managerului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat.

Este un adevărat profesionist și gestionează cu pricepere departamentul care i-a fost încredințat. I. I. Ivanov îl sporește constant nivel profesional: studii legislative şi reguli privind problemele de lucru cu documentația, citește literatura specială despre problemele de lucru cu documentele oficiale, este responsabil și serios cu punerea în aplicare responsabilitatile locului de munca. Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I.

ȘI.
El respectă întotdeauna regulile și normele general acceptate etică de afaceri, este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații conflictuale. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

Directori muzicali Un exemplu de descriere pentru un director muzical este cel mai adesea necesar pentru a obține cel mai mare categoria de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul și numele instituției de învățământ preșcolar.

Eșantionul de profil pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A.

Eșantion de caracteristici pentru șeful departamentului HR

Acest document evaluează:

  1. Competență profesională (experiență de muncă, cunoștințe existente, abilități, dorință de autodezvoltare etc.).
  2. Eficiență (calitatea muncii, capacitatea de a desfășura activități eficiente, îndeplinirea sarcinilor atribuite).
  3. Abilități de afaceri (capacitatea de a organiza corect procesul de muncă, de a stabili relații cu personalul, de a rezolva conflicte care apar, de a crește productivitatea muncii etc.).
  4. Calități psihologice (nivel cultural, rezistență la stres etc.).

Atunci când alcătuiți un profil pentru directorul unui SRL, este important să acordați atenție Atentie speciala urmatoarele aspecte:

  1. Capacitatea de a lua decizii și validitatea acestora.
  2. Abilitatea de a organiza procesul de lucru, precum și de a-l planifica și îmbunătăți.

Puteți scrie la timpul prezent sau trecut.

  • Inițial, sunt indicate titlul documentului și pentru cine a fost întocmit.
  • După aceasta, trebuie să indicați datele dumneavoastră personale în prima secțiune.
  • Ulterior, este descrisă întreaga carieră a angajatului în companie.

    Cel mai adesea, șeful descrie pur și simplu activitățile angajatului (din ce an și ce funcție a ocupat).

  • Specifica Informații suplimentare o obţinerea de studii sau pregătire avansată.
  • Apoi sunt evaluate calitățile profesionale ale angajatului.

    Cât de experimentat are în domeniul său (cum poate efectua lucrări analitice, este familiarizat cu reglementările, ce fel de relație a avut cu angajații).

  • Descrierea calităților personale.
  • La final, va trebui să scrieți unde va fi direcționată această caracteristică.

    • O referință eșantion de la locul de muncă este certificată printr-un sigiliu și semnată. În sfârșit, dorim să remarcăm că există mai multe tipuri de caracteristici: de la locul de muncă, pentru instanță, pentru poliția rutieră, pentru șofer, caracteristicile de producție, la biroul de înmatriculare și înrolare militară.

    Alte mostre de caracteristici

    Mostre și șabloane de documente populare

    Pensie alimentară în Ucraina
    Moștenirea și moștenitorii
    Loc de locuit si drept de folosinta
    Cazuri de compensare
    Distrugerea vehiculelor personale
    Analytics

    Ultimele consultatii:

    Copyright © Mostre declarații de revendicareși alte documente | Caracteristicile eșantionului pentru șef de departament |

    Caracteristicile pozitive ale managerului atelierului (exemplu eșantion)

    Un exemplu de caracteristică pozitivă a unui manager de atelier

    În funcția de director de magazin - din februarie 2009. Își îndeplinește atribuțiile la un înalt nivel profesional, energic, responsabil, și are două premii de la conducerea departamentului pentru indicatori de înaltă performanță.

    El conduce munca atelierului și o gestionează cu încredere. În cursul anului 2009 și în prima jumătate a anului 2010, el asigură implementarea completă și de înaltă calitate de către atelier a sarcinilor pentru producția de produse și dezvoltarea de noi tipuri de produse în intervalul de timp stabilit.

    Ia măsuri eficiente menite să îmbunătățească ritmul de producție, utilizarea corectă a de bază și capital de lucru. Gestionează personal măsurile de îmbunătățire a organizării producției și a tehnologiei acesteia, îndreptând principalele eforturi către automatizarea în continuare Procese de producție, prevenirea defectelor, economisirea de materii prime si energie electrica, introducerea celor mai progresive forme de organizare a muncii. Planificarea curentă a producției, contabilitatea, pregătirea și transmiterea la timp a rapoartelor privind activitati de productie atelierul (site-ul) se desfășoară în timp util și cu înaltă calitate.

    Efectuează o muncă fructuoasă pentru a introduce forme progresive de management, a îmbunătăți standardizarea, a optimiza formularele și sistemele salariile, generalizarea și diseminarea tehnicilor și metodelor avansate de lucru. Oferă un control eficient asupra respectării regulilor de funcționare a echipamentelor de atelier și a altor mijloace fixe, precum și asupra implementării programelor de reparații ale acestora. Face foarte mult pentru a menține condiții de lucru sigure și sănătoase în atelier.

    Consultanță juridică gratuită:


    Coordonează cu pricepere munca maiștrilor și a serviciilor de magazin. Împreună cu subordonații elaborează și înaintează periodic propuneri privind dezvoltarea pe termen lung a atelierului și modernizarea tehnologiei de producție spre luare în considerare de către conducerea departamentului. Ia măsuri adecvate pentru a prelungi durata de viață a echipamentelor de atelier și pentru a asigura funcționarea fără probleme a acestuia.

    În cooperare cu departamentul de resurse umane, el participă activ la selecția și plasarea lucrătorilor și angajaților, adaptarea acestora și utilizarea cea mai adecvată. Efectuează supravegherea constantă a respectării de către angajați a normelor și reglementărilor privind protecția și siguranța muncii, producția și disciplina muncii și reglementările interne ale muncii. Prezintă propuneri rezonabile pentru recompensarea angajaților remarcabili și cazurile necesare- cu privire la aducerea făptuitorilor la răspundere disciplinară (financiară).

    Alături de producție, se acordă multă atenție activitate economică ateliere Gestionează eficient munca pentru a îmbunătăți abilitățile personalului atelierului. Îndeplinește în timp util, în totalitate și cu înaltă calitate, alte atribuții care îi sunt atribuite.

    Personal formare profesionalăîmbunătățește constant sistemul de formare corporativă. Se străduiește să obțină cunoștințe suplimentare necesare pentru a efectua mai eficient munca atribuită. Cele mai bune practici în domeniul dvs activitate profesională cunoaște și aplică cu succes aceste cunoștințe în practică.

    În îndeplinirea sarcinilor sale, el demonstrează înaltă competență. Are performante ridicate. Reguli etica corporativă se conformează. Sanatoasa din punct de vedere fizic.

    Consultanță juridică gratuită:


    Într-un mediu de afaceri dificil, acționează corect și rapid și este capabil să organizeze rapid pregătirea și implementarea soluțiilor optime care vizează depășirea eficientă a problemelor apărute. Folosind metode de zi cu zi, incl. Excelente abilități operaționale și management al subordonaților.

    În relațiile cu colegii, este de afaceri, corect și binevoitor. El combină cerințele față de subalterni cu grija față de ei.

    Nu sunt înclinat să comit acte nepotrivite și nedemne. El acceptă criticile care i se adresează într-o manieră de afaceri și se străduiește să elimine rapid deficiențele din activitatea sa.

    1. Respectă funcția deținută.

    2. Demn de încurajare din partea conducerii întreprinderii - un anunț de recunoștință pentru performanță de bună-credință munca atribuită și obținerea unor rezultate înalte în aceasta.

    Consultanță juridică gratuită:

    Caracteristicile unui manager de companie | Probă

    O referință de caracter pentru conducătorul unei societăți, al locului de muncă sau al unității sale structurale se întocmește în următoarele cazuri:

    • la cererea propriului funcționar;
    • la cererea reprezentanților autorizați ai autorităților judiciare și de investigație, inspecții de siguranță traficși parchetul și altele;
    • când este transferat la o altă organizație sau companie;
    • atunci când se ia în considerare un candidat pentru numirea într-o funcție.

    Eșantion de caracteristici pentru un manager

    pentru șeful statului întreprindere unitarăÎncrederea orașului Moscova Mosotdelstroy nr. 1

    Sorokin Yuri Pavlovich, născut la 00 iunie 1900, a fost numit șeful Întreprinderii Unitare de Stat a Moscovei Trust Mosotdelstroy nr. 1 în conformitate cu Ordinul nr. 123 din 5 mai 2005 al șefului Departamentului pentru Politică de Dezvoltare Urbană, Dezvoltare și Reconstrucția orașului Moscova.

    Consultanță juridică gratuită:


    În perioada de muncă a lui Sorokin Yu.P. S-au produs și au loc schimbări pozitive în cadrul trustului. Optimizare în curs nivelul personaluluiîntreprinderi în vederea asigurării îndeplinirii sarcinilor atribuite întreprinderii.

    În calitate de șef al întreprinderii, Sorokin Yu.P. chiar și în condiții de criză economică, găsește oportunități de a continua activitățile întreprinderii cu pierderi minime, inclusiv întreținerea personalului întreprinderii, asigurându-se astfel că lucrătorii nu se alătură șomerilor.

    O caracteristică a lui Yu.P Sorokin, în calitate de manager și inclusiv de angajator, este atitudinea sa deosebit de tolerantă față de angajați, este capabil să aprofundeze problemele angajaților și să rezolve aceste probleme cu un grad ridicat de eficiență.

    Sorokina Yu.P. distingându-se printr-o abordare inovatoare a soluționării problemelor. După ce a primit studii superioare în Rusia, precum și în Statele Unite ale Americii ca licență în științe, își folosește activ potențialul managerial, cunoștințele în domeniul dreptului, economiei și managementului pentru solutie eficienta sarcini atribuite.

    Consultanță juridică gratuită:


    Sorokin Yu.P. își îmbunătățește constant cunoștințele participând la conferințe și seminarii.

    Se comportă corect cu subalternii, cere îndeplinirea strictă a sarcinilor atribuite și este autodisciplinat.

    Angajații întreprinderii au o atitudine pozitivă față de activitățile lui Yu.P.

    O trăsătură distinctivă a lui Sorokin Yu.P. este capacitatea lui de a asculta oamenii și de a asculta propunerile, dar în același timp ultimul cuvânt decisiv rămâne întotdeauna cu el, nu se teme să-și asume responsabilitatea pentru deciziile luate, este capabil să-i apere și să-i aducă la concluzia lor logică.

    Cred că Sorokin Yu.P. are toate calitățile unui manager de întreprindere, care îi oferă posibilitatea de a le folosi eficient în gestionarea acesteia.

    Consultanță juridică gratuită:


    Șeful departamentului de resurse umane B.A. Prigozhin

    Caracteristici pozitive ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare

    Caracteristici negative ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare

    Caracteristici neutre ale șefului adjunct al departamentului de planificare economică pentru planificare

    Caracteristici pozitive ale șefului departamentului de marketing

    Consultanță juridică gratuită:


    Caracteristicile pozitive ale deputatului director general de către personal

    Caracteristici pozitive ale directorului general adjunct de producție

    Caracteristicile pozitive ale managerului atelierului

    Caracteristici pozitive ale șefului grupului de inventariere a instalațiilor

    Consultanță juridică gratuită:


    Julikov Viktor Petrovici

    Consultanță juridică gratuită:


    În timp ce lucra ca șef al departamentului, V.P. Julikov s-a implicat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili și lubrifianți, utilaje etc., a supravegheat activitatea depozitelor: depozit de lucru, depozit de scule și depozit de combustibil și lubrifianți.

    În același timp, în echipa lui Julikov V.P. S-au dezvoltat relații dificile cu alți angajați din cauza conflictului și a lipsei de reținere. Pentru anul curent, V.P. Julikov au fost anunţate două mustrări pentru atitudine nepotrivită faţă de subordonaţi şi colegi.

    V.P Zhulikov nu participă activ la viața publică a echipei, dar nu a refuzat diverse misiuni unice.

    Consultanță juridică gratuită:


    Pe baza celor de mai sus, consider că este nepotrivit includerea lui V.P. la rezerva de personal pentru promovare.

    Caracteristicile sunt date spre depunere la departamentul HR în conformitate cu Regulamentul privind rezerva de personal SRL „Axa”

    Director adjunct Productie Petrov I.A.

    Eșantion de caracteristici pentru managerii de la locul de muncă

    Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și înregistrare a documentelor oficiale. Caracteristicile managerului de la locul de muncă nu fac excepție. Mostre de două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

    Consultanță juridică gratuită:


    Pentru ce este

    Scrierea unei specificații este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

    O referință de la locul de muncă pentru manager trebuie depusă la solicitarea autorităților judiciare și de investigație, a parchetului, a diferitelor inspecții și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se selectează unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru a scrie o fișă a postului pentru un manager este acela de a-l recompensa.

    Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă caracteristica este antreprenor individual, atunci este suficientă o simplă semnătură, dar dacă referința pentru manager este întocmită de întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.

    A lua decizii

    Acest document influențează forma de pedeapsă, recompensă sau încurajare dacă cererea vine de la poliția rutieră, de anchetă, agențiile de securitate a statului sau instanța de judecată. Adesea, de ea depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care ar trebui să fie întocmită o referință de caracter este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei referințe de caracter pentru un manager.

    Probă

    Serghei Nikolaevici a ocupat funcția de director general din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările și dând dovadă de inițiativă. In spate Buna treaba a primit o serie de stimulente de la companie. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La finele anului 2009, volumul profitului comparativ cu anul precedent era de 10% (creșterea planificată este de 4,5%).

    Consultanță juridică gratuită:


    Despre acțiuni

    În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este necesar să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.

    Deciziile sunt luate rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte reglementări, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi se pune accent interacțiune eficientă oficiali şi diviziuni structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metode de managementşi perfecţionarea echipamentului tehnic al întreprinderii.

    Calitate profesionala

    Un exemplu de descriere a șefului unei întreprinderi pentru o premiu sau în alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară calitati profesionale.

    Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru recrutarea și reținerea tinerilor angajați cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru dezvoltarea carierei acestora. El coordonează și controlează munca menită să se asigure că angajații companiei respectă disciplina de producție și muncă.

    Serghei Nikolaevici gestionează munca pentru îmbunătățirea și menținerea condițiilor de lucru sigure în producție și conservarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unei serii de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care reprezintă secretul comercial al unei companii. Îndeplinește în totalitate și cu cel mai înalt profesionalism celelalte atribuții atribuite Directorului General.

    Consultanță juridică gratuită:


    Calitati personale

    De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să fie indicate calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, Serghei Nikolaevich este descris după cum urmează: Își îmbunătățește constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes un curs de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, este extrem de productiv și eficient, este îngrijit, punctual și are o sănătate bună.

    Reacționează întotdeauna cu prudență și calm la diverse probleme de muncă și poate, în scurt timp, să dezvolte și să aplice în mod independent noi forme de rezolvare a problemelor care apar în activitățile companiei.

    De asemenea, modelul de scrisoare de referință pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

    În relațiile cu colegii este invariabil corect și prietenos. El aderă întotdeauna la regulile și normele general acceptate ale eticii în afaceri și este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

    Directori muzicali

    O fișă de referință eșantion pentru un director muzical este cel mai adesea necesară pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul și numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul de caracteristici pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metode de lucru educațional, profesor de muzică și studii culturale ). Dacă există o medie educatie profesionala, trebuie indicate si informatii despre el, precum si experienta didactica si de munca, vechimea in functie.

    În exemplul de descriere a postului pentru un lider profesor, trebuie să scrieți și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

    Consultanță juridică gratuită:


    Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilității sale de profesor. Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.

    Activitatea Mariei Fedorovna se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

    Sisteme aplicate

    Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate pentru copii într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik.

    Maria Feodorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează cursurile cu subiecte lexicale.

    Consultanță juridică gratuită:


    Despre elevi

    În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu tulburări de dezvoltare.

    Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități și folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În acest sens, ea folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de lucru pentru îmbunătățirea sănătății în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În activitatea sa cu copiii cu dizabilități, include activ elemente de logoritmică, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedice și articulare, degetare, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzical-ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea activității de dezvoltare și corecție într-o instituție de învățământ preșcolar compensatorie.

    Planificarea programului

    În caracteristicile managerului (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

    Planificare proces educațional este în concordanță cu principiul educației pentru dezvoltare și, de asemenea, corespunde principiului tematic complex, unitatea sarcinilor și obiectivelor de predare, educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în altele zonele educaționale, caracteristici individuale iar capacităţile elevilor sunt, de asemenea, luate în considerare. Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale există fișe și o selecție pe vârstă;

    Maria Fedorovna are o stăpânire excelentă a formelor de organizare a activităților pentru copii. Activități educaționale Ea îl construiește în așa fel încât să intereseze fiecare copil și să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare și corectarea acestora.

    Consultanță juridică gratuită:


    concluzii

    Caracteristicile eșantionului pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Pe deplin potrivit pentru post, foarte profesionist.

    Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: din cauza expirării contractului, el merită să fie renumit în funcția de Director General. Dacă caracteristica este pentru un premiu, atunci: pentru înalt profesionist și calitati personale merită nominalizat la un premiu.

    În cazul referințelor pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura concluziei depinde de structura care a făcut cererea. Dacă aceasta este poliția rutieră sau autoritățile judiciare, merită să scrieți că angajatul merită clemență datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

    Caracteristica serviciului

    Aveți nevoie de o descriere a postului pentru a o trimite la.... Ce să fac?

    Opțiunea nr. 1 Oferim servicii de întocmire a caracteristicilor și scrisorilor de recomandare. Costul serviciului este de ruble pentru 1 document.

    Consultanță juridică gratuită:


    Opțiunea nr. 2 Scrieți singur o descriere. Pentru a face acest lucru, vă recomandăm să vă familiarizați cu materialele noastre didactice.

    Cuvântul „caracteristic” provine de la cuvântul „caracter” [< лат. charactër отпечаток, особенность, своеобразие < греч. charaktër печать, клеймо; особенность, своеобразие] (из толковых Словарей)

    O fișă a postului este un document oficial care conține feedback cu privire la activitățile oficiale, științifice și de altă natură ale unui angajat, care include o evaluare a calităților sale de afaceri, psihologice și morale.

    Descrierea oficială este scrisă în formă liberă la persoana a treia. De regulă, fișa postului se întocmește de șeful unității structurale, și se aprobă de către șeful instituției, aplicându-și semnătura cu sigiliul instituției.

    În textul descrierii serviciului, se pot distinge trei blocuri:

    Consultanță juridică gratuită:


    2. Evaluarea nivelului de competențe profesionale, de afaceri și calități personale. Indicatorii prin care se realizează această evaluare sunt prezentați mai jos.

    3. Partea finală a caracteristicii de serviciu conține o concluzie care indică scopul caracteristicii.

    Indicatori de performanta

    De obicei, evaluarea se realizează folosind următorii indicatori.

    Competențe profesionale. Experiență de muncă și abilități practice, cunoștințe profesionale în specialitatea proprie, erudiție în alte chestiuni profesionale, auto-educare, interes pentru cele mai bune practici, cunoaștere a reglementărilor necesare și documentele legislative, cunoașterea drepturilor și responsabilităților dvs.

    Performanţă. Gradul de activitate în muncă, calitatea muncii, oportunitatea îndeplinirii sarcinilor de serviciu, organizarea timpului de lucru personal, gradul de responsabilitate pentru rezultatele muncii, eficiența rezolvării sarcinilor atribuite, capacitatea de adaptare la inovații, comportament în situatii dificile.

    Calități de afaceri (pentru personalul de conducere). Abilitatea de a organiza o echipă pentru a îndeplini sarcini oficiale, de a exercita controlul asupra subordonaților, abilitatea de a rezolva conflicte într-o echipă, de a stabili relații de afaceri cu șefii departamentelor conexe, capacitatea de a analiza eficacitatea unității structurale și de a se angaja în planificare .

    Calități psihologice și etica muncii. Nivel de cultură generală, relații cu colegii și clienții, sociabilitate, prietenie, receptivitate, modestie, stabilitate psihologică, capacitate de respect de sine.

    Feedback pozitiv. Angajatul efectuează o cantitate mare de muncă, respectă întotdeauna termenele limită și, în același timp, reușește să participe la toate întâlnirile, să pregătească rapoartele solicitate în timp util și să se familiarizeze cu rapoartele primite de el. Volumul de muncă pe care îl desfășoară demonstrează profesionalismul său ridicat și dăruirea față de companie.

    Recenzie negativă. Angajatul este implicat activ în diverse proiecte și le dedică mult timp și efort. Din păcate, eforturile nu duc întotdeauna la rezultatele reale măsurabile pe care managerul le așteaptă de la el. Un număr de sarcini importante (exemple) nu au primit suficientă atenție. Lipsa de organizare și incapacitatea de a stabili obiective și prioritizare par să împiedice îndeplinirea sarcinilor. Aparent, pentru a crește eficiența operațională, unui angajat i se recomandă să încerce să înțeleagă și să înțeleagă cum este organizat procesul de muncă în companie.

    Despre capacitatea de a analiza și de a lua decizii.

    Feedback pozitiv. Angajatul se distinge prin capacitatea de a analiza faptele, de a colecta informațiile necesare și, pe baza acestora, de a lua decizii în cunoștință de cauză. Angajatul demonstrează capacitatea de a lua în considerare diferite opțiuni și de a face solutie corecta. Învață rapid și știe să privească „la rădăcina” unei întrebări și să separe importantul de neimportant. Chiar dacă managerul nu este întotdeauna de acord cu deciziile sale, el le tratează întotdeauna cu respect. Colegii se bazează pe capacitatea angajatului de a analiza situațiile și de a lua decizii și apelează adesea la el pentru sfaturi.

    Recenzie negativă. Unele dintre deciziile și recomandările angajatului nu sunt suficient susținute de analize și dovezi. Managerul a returnat în mod repetat propunerile sale de revizuire pentru că acestea nu erau fundamentate, deși angajatul a avut posibilitatea de a colecta informațiile necesare. Pe viitor, angajatului i se recomandă să se familiarizeze mai bine cu activitatea companiei și, înainte de a-și exprima punctul de vedere, să treacă peste toate opțiunile și să prezinte documente și propuneri într-un format acceptabil pentru conducere și colegi.

    Despre capacitatea de planificare și organizare.

    Recenzie negativă. Angajatul are încă mult de lucru în ceea ce privește abilitățile de planificare și organizare. Deoarece își planifică foarte rar munca pentru viitor, adesea nu reușește să finalizeze lucrarea în timp util sau nu o finalizează în timp util. calitate adecvată. Uită să-i avertizeze prompt pe colegi despre ce informații așteaptă de la ei. Drept urmare, din cauza planificării sale proaste, colegii și subalternii sunt nevoiți să rămână până târziu după încheierea zilei de lucru. Din cauza incapacității de a planifica și de a se concentra asupra celor mai importante sarcini, un angajat nu poate finaliza mai multe proiecte în același timp.

    Ivanov Ivan Pavlovich este angajat al Reserve LLC din anul 2000, lucrând ca inginer. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un muncitor eficient și conștiincios.

    Exemple de caracteristici pentru un inginer

    Borisov Boris Borisovici, născut în 1964, are studii superioare în specialitatea „arhitect-constructor”, care este confirmată de o diplomă de stat eliberată de Universitatea Tehnică de Stat Astrakhan. După absolvirea universității, a servit un an în armată cu gradul de prim-locotenent în Corpul Marin.

    Caracteristicile sunt date pentru furnizare la locul cererii

    Şeful Departamentului Pereverzev S.S.

    Exemple de caracteristici pentru un contabil

    Svetlana Aleksandrovna Alexandrova lucrează în companie din 2001 ca contabil. În 2005, a fost transferată în funcția de contabil șef al Reserve LLC.

    Caietul de sarcini este dat pentru furnizare la locul cererii.

    Director financiar Vasiliev V.V.

    Nikolaev Nikolay Andreevich s-a născut în 1985. În 2007 a absolvit cu onoare la Kiev universitate Națională Tehnologie și Design.

    Caracteristicile șefului departamentului HR pentru premii

    Letterman

    Scrisoare de afaceri

    Cum se scrie o descriere?

    Caracteristicile sunt un document oficial cu o revizuire a serviciului, activități sociale oricine. Caracteristica este scurta descriere cariera angajatului, calitățile sale de afaceri și morale, munca și activitatea sa socială.

    Specificația conține următoarele informații:

    Caracteristici de exemplu

    pentru șeful departamentului de personal al ZAO Stroymontazh

    Ivanov Ivan Ivanovici

    Ivan Ivanovici Ivanov s-a născut în 1958, în 1982 a absolvit Universitatea de Stat din Moscova cu o diplomă în Managementul Documentelor și are studii superioare.

    Din 1990 până în prezent, a lucrat la CJSC Stroymontazh în funcțiile de secretar al managerului, șef al departamentului de personal. În timpul muncii sale, s-a dovedit a fi un specialist calificat. Este un adevărat profesionist și gestionează cu pricepere departamentul care i-a fost încredințat.

    I. I. Ivanov își îmbunătățește constant nivelul profesional: studiază documentele legislative și de reglementare privind problemele de lucru cu documentația, citește literatură specială despre problemele de lucru cu documentele oficiale și își ia sarcinile de serviciu cu responsabilitate și seriozitate.

    Conducerea organizației a remarcat dorința constantă a lui I. I. Ivanov de a creștere profesională: în prezent acest angajat primește o nouă educație profesională în specialitatea „drept”.

    Pentru atitudinea sa conștiincioasă față de muncă, i s-a acordat medalia „În memoria celei de-a 850 de ani de la Moscova”.

    În comunicarea cu colegii este atent și prietenos. Se bucură de respectul binemeritat al tuturor angajaților organizației.

    Caracteristicile au fost eliberate spre prezentare la locul cererii.

    Caracteristici pentru șeful unui departament (exemplu)

    O mică digresiune: orice departament dintr-o organizație are o zonă de activitate clar definită și această zonă se reflectă de obicei în numele său. De exemplu: departamentul de resurse umane, departamentul de planificare economică, departamentul de automatizare a producției și așa mai departe.

    În consecință, șefii diferitelor departamente au diferite responsabilități funcționale, care, desigur, ar trebui să se reflecte la compilarea caracteristicilor pentru acești lucrători. Astfel, ca exemplu, să luăm în considerare caracteristicile nu ale unui șef abstract al unui departament în general, ci ale unuia foarte specific, să zicem, șefului departamentului de logistică.

    Șeful departamentului de logistică al Os Ltd.

    Julikov Viktor Petrovici

    Zhulikov Viktor Petrovici, născut în 1965, a fost angajat de Os LLC pe 4 octombrie 2002 ca maistru. Din 2 august 2004 ocupă funcția de șef al departamentului MTS. Învățământ secundar profesional, a absolvit Școala Tehnică de Automobile din Kansk cu o diplomă în Mecanic Auto în 1991.

    În timp ce lucra ca șef al departamentului, V.P s-a implicat în organizarea furnizării întreprinderii cu toate resursele materiale și tehnice necesare: piese de schimb, combustibili și lubrifianți, echipamente etc. a supravegheat activitatea depozitelor: depozit de lucru, depozit de scule și depozit de combustibil și lubrifianți.

    În cadrul activităților sale, a lucrat pentru a stabili contacte cu furnizorii, a stabili relații permanente, a lucrat contractual și de reclamații relevante și a desfășurat managementul permanent al subordonaților direcți.

    În timpul lucrării sale Julikov V.P. S-a dovedit a fi un lider independent, proactiv, și-a îndeplinit în totalitate atribuțiile care i-au fost atribuite și fără plângeri semnificative.

    În același timp, în echipa lui Julikov V.P. complicat

    Munca modernă de birou are un anumit stil în pregătirea documentelor și procedura de schimb și înregistrare a documentelor oficiale. Caracteristicile managerului de la locul de muncă nu fac excepție. Mostre de două caracteristici vor fi prezentate mai jos.

    Pentru ce este

    Scrierea unei specificații este necesară destul de des, așa că nu este surprinzător faptul că oamenii caută adesea instrucțiuni pe Internet. Un oficial poate primi o referință la cererea sa. În alte cazuri, se face la cerere.

    O referință de la locul de muncă pentru manager trebuie depusă la solicitarea autorităților judiciare și de investigație, a parchetului, a diferitelor inspecții și a altor autorități. Acest document este adesea solicitat în timpul unui transfer la o altă companie sau organizație, precum și atunci când se selectează unul sau mai mulți candidați pentru un post. Un motiv comun pentru a scrie o fișă a postului pentru un manager este acela de a-l recompensa.

    Pentru ca un document să fie valabil, acesta trebuie să fie certificat. Dacă referința este făcută de un antreprenor individual, atunci o simplă semnătură este suficientă, dar dacă referința pentru manager este întocmită de o întreprindere, este necesară semnătura și sigiliul organizației.

    A lua decizii

    Acest document influențează forma de pedeapsă, recompensă sau încurajare dacă cererea vine de la poliția rutieră, de anchetă, agențiile de securitate a statului sau instanța de judecată. Adesea, de ea depinde și avansarea în carieră. Adesea, forma în care ar trebui să fie întocmită o referință de caracter este comună pentru toate nevoile, totuși, în unele cazuri, există unele nuanțe în scrierea unei referințe de caracter pentru un manager.

    Probă

    Serghei Nikolaevici a ocupat funcția de director general din februarie 2005. Își îndeplinește atribuțiile oficiale cu înalt profesionalism, respectând cu strictețe reglementările și dând dovadă de inițiativă. A primit o serie de stimulente din partea companiei pentru munca sa bună. Sergey Nikolaevich gestionează eficient activitățile întreprinderii, rezultatul conducerii sale este rezultate financiare și economice ridicate. La finele anului 2009, volumul profitului comparativ cu anul precedent era de 10% (creșterea planificată este de 4,5%).

    Despre acțiuni

    În eșantionul de caracteristici pentru șef de departament, este necesar să se indice capacitatea sau incapacitatea funcționarului de a acționa strict în cadrul de reglementare.

    Deciziile sunt luate rapid și rezonabil, respectă legislația Federației Ruse și alte reglementări, interesele întreprinderii sunt întotdeauna respectate. În munca de zi cu zi, se pune accent pe interacțiunea eficientă între funcționari și unitățile structurale. Se acordă multă atenție problemei îmbunătățirii metodelor de management și îmbunătățirii echipamentelor tehnice ale întreprinderii.

    Calitate profesionala

    Un exemplu de descriere a unui manager de companie pentru un premiu sau pentru alte scopuri va fi incomplet fără o descriere clară a calităților profesionale.

    Timp de cinci ani, Serghei Nikolaevici a asigurat îndeplinirea deplină și la timp a obligațiilor față de local, regional și bugetele federale, precum și fondurile sociale de stat. Obligațiile față de clienți, furnizori și instituții de credit sunt îndeplinite impecabil.

    Aceștia iau măsuri eficiente pentru a oferi companiei angajați cu calificările necesare. Sunt depuse eforturi deosebite pentru recrutarea și reținerea tinerilor angajați cu înaltă calificare în echipele de producție, precum și pentru dezvoltarea carierei acestora. El coordonează și controlează munca menită să se asigure că angajații companiei respectă disciplina de producție și muncă.

    Serghei Nikolaevici gestionează munca pentru îmbunătățirea și menținerea condițiilor de lucru sigure în producție și conservarea mediului. El a inițiat dezvoltarea și implementarea unei serii de măsuri menite să asigure siguranța informațiilor care reprezintă secretul comercial al unei companii. Îndeplinește în totalitate și cu cel mai înalt profesionalism celelalte atribuții atribuite Directorului General.

    Calitati personale

    De asemenea, în eșantionul de caracteristici pentru un manager trebuie să fie indicate calitățile personale. Uneori, acest lucru este la fel de important ca și abilitățile profesionale. În exemplul nostru, ei vorbesc despre Serghei Nikolaevici astfel: Își îmbunătățește în mod constant propria pregătire profesională, este gata să învețe și să dobândească noi abilități și cunoștințe. În 2008, a absolvit cu succes un curs de MBA la Academia Financiară Plekhanov. În munca sa, dă dovadă de un înalt profesionalism și dăruire, este extrem de productiv și eficient, este îngrijit, punctual și are o sănătate bună.

    Reacționează întotdeauna cu prudență și calm la diverse probleme de muncă și poate, în scurt timp, să dezvolte și să aplice în mod independent noi forme de rezolvare a problemelor care apar în activitățile companiei.

    De asemenea, modelul de scrisoare de referință pentru șeful organizației ar trebui să conțină și informații despre relațiile cu colegii.

    În relațiile cu colegii este invariabil corect și prietenos. El aderă întotdeauna la regulile și normele general acceptate ale eticii în afaceri și este invariabil corect în comportamentul său chiar și în situații de conflict. Nu sunt înclinat să comit acte nedemne și dubioase. Acceptă criticile în mod adecvat, mulțumesc pentru feedback-ul constructiv asupra muncii sale și încearcă să elimine rapid deficiențele.

    Directori muzicali

    O fișă de referință eșantion pentru un director muzical este cel mai adesea necesară pentru a obține cea mai înaltă categorie de calificare. Cel mai adesea, un astfel de document este întocmit sub forma unei caracteristici. Mai întâi, indicați numele de familie, prenumele și patronimul și numele instituției de învățământ preșcolar. Eșantionul de caracteristici pentru conducătorul unei instituții de învățământ preșcolar ar trebui să conțină informații despre educație (de exemplu, învățământul superior, 1994, Universitatea de Stat Yelets numită după I.A. Bunin, specialitatea - muzică, calificare - metode de lucru educațional, profesor de muzică și studii culturale ). Dacă aveți studii medii profesionale, trebuie indicate și informații despre acesta, precum și experiența de predare și de muncă, vechimea în funcție.

    În exemplul de descriere a postului pentru un lider profesor, trebuie să scrieți și despre calitățile personale și profesionale. De exemplu:

    Ivanova Maria Fedorovna este un regizor muzical competent, erudit și proactiv, are calități profesionale înalte, dorință de dezvoltare creativă și căutare, toate acestea au contribuit la creșterea și dezvoltarea rapidă a abilității sale de profesor. Lucrează bine cu grupurile de copii, iar calitatea muncii nu depinde de mărimea publicului, folosește cu pricepere abilitățile de comunicare și este capabilă să-i intereseze discret pe copii în activitățile sau materialul prezentat la lecție/eveniment. Maria Fedorovna este exigentă, punctuală, atentă, știe să reacționeze rapid în situații neprevăzute, să își organizeze spațiul de lucru, să ia decizii corecte, în timp util și să se concentreze asupra celor mai importante probleme.

    Activitatea Mariei Fedorovna se bazează pe programul educațional al unei instituții de învățământ preșcolar, care a fost dezvoltat conform programului educațional principal „De la naștere la școală” (Veraksa, Komarova, Vasilyeva, 2010). Ea folosește, de asemenea, elemente ale unui program pentru munca corecțională și de dezvoltare într-un grup de terapie logopedică. (N.V. Nishcheva, 2009).

    Sisteme aplicate

    Ea folosește programul „Ladushki” (editat de I. Kaplunova și Novoskoltseva), care ajută la transformarea activităților muzicale organizate pentru copii într-un joc muzical bogat și distractiv. În plus, Maria Fedorovna utilizează în mod activ tehnologia „Psiho-gimnastică” (M.I. Chistyakova, 1995). Când lucrează cu copii cu tulburări de vorbire, ea folosește tehnica „Jocuri de coordonare și mișcare” a lui T. Borovik.

    Maria Fedorovna se concentrează pe dezvoltarea abilităților creative ale copiilor, include elemente de logoritmic în munca sa și corelează cursurile cu subiecte lexicale..

    Despre elevi

    În eșantionul de caracteristici pentru lider, este necesar să se indice dacă profesorul lucrează cu copii cu tulburări de dezvoltare.

    Maria Fedorovna lucrează cu copii cu dizabilități și folosește tehnologii de dezvoltare care le îmbunătățesc activitatea muzicală. În acest sens, ea folosește tehnologia de salvare a sănătății „Sistemul de lucru pentru îmbunătățirea sănătății în instituțiile de învățământ preșcolar” de N. Arsenyevskaya (2011). În activitatea sa cu copiii cu dizabilități, include activ elemente de logoritmică, muzicterapie, exerciții de respirație, fonopedice și articulare, degetare, jocuri de vorbire, relaxare și mișcări muzical-ritmice. Acest lucru ajută la optimizarea activității de dezvoltare și corecție într-o instituție de învățământ preșcolar compensatorie.

    Planificarea programului

    În caracteristicile managerului (exemplul de mai jos), puteți indica conformitatea planificării cu orice program.

    Planificarea procesului de învățământ este în conformitate cu principiul educației pentru dezvoltare și, de asemenea, corespunde principiului tematic complex, unitatea predării, sarcinilor și obiectivelor educaționale, de dezvoltare, corecționale. Ea reflectă integrarea dezvoltării muzicale în alte domenii educaționale sunt, de asemenea, luate în considerare caracteristicile și capacitățile individuale ale elevilor; Planificarea profesorului este corelată cu recomandările specialiștilor calificați, cu programe generale există fișe și o selecție pe vârstă;

    Maria Fedorovna are o stăpânire excelentă a formelor de organizare a activităților pentru copii. Ea construiește activități educaționale în așa fel încât să intereseze fiecare copil și să implice cât mai mulți elevi în exerciții și jocuri în același timp. Toate jocurile au ca scop dezvoltarea muzicală și îmbunătățirea funcțiilor mentale superioare și corectarea acestora.

    concluzii

    Caracteristicile eșantionului pentru un manager ar trebui să se încheie cu concluzii. Este scris sub forma unei concluzii, care descrie pe scurt conținutul întregii caracteristici. De exemplu: Pe deplin potrivit pentru post și foarte profesionist.

    Și pe scurt concluzia, în funcție de scopul caracteristicii. De exemplu: Din cauza expirării contractului, este demn de a fi renumit în funcția de Director General. Dacă caracteristica este de atribuire, atunci : pentru înalte calități profesionale și personale este demn de a fi nominalizat la un premiu.

    În cazul referințelor pentru un profesor sau alte persoane, forma este aceeași. În cele mai multe cazuri, natura concluziei depinde de structura care a făcut cererea. Dacă aceasta este poliția rutieră sau autoritățile judiciare, merită să scrieți că angajatul merită clemență datorită calităților sale personale și profesionale, sau invers, dacă caracteristica este negativă.

    Există o diferență între a cere o caracteristică și a oferi altceva. Pe vremea URSS scrisoare de recomandareînlocuit cu o descriere compilată. Toată lumea trebuia să opereze cu conceptul ca caracteristică. Când a venit momentul să obținem un loc de muncă sau a apărut oportunitatea de a ocupa o poziție responsabilă. În condițiile moderne, caracteristicile au început din nou să fie numite scrisori de recomandare. Întotdeauna trebuia să vii la departamentul de resurse umane cu o referință. Luați un șablon care va economisi timp la elaborarea unui document decent. În managementul documentelor, un concept străin a intrat în uz comercial ca recomandare sub forma unei scrisori.

    Exemplu de CV - șef departament juridic

    CORBINA TELECOM (100% capital străin): din aprilie 2004 până în ianuarie 2007 Funcția: Șef Departament Juridic Organizarea și conducerea activităților departamentului, construirea structurii departamentului, stabilirea direcției de activitate; repartizarea responsabilităților locului de muncă și control; lucrul cu contracte de cumpărare și vânzare, inclusiv contracte de comerț exterior (import); contracte de închiriere pentru spații, terenuri - executare și înregistrare; examinare și pregătire proiecte de acorduri în industria telecomunicațiilor și IT, acorduri cu clienții, furnizare de echipamente, servicii, închiriere, acorduri cu canale de televiziune pentru difuzare prin internet; consultanță juridică în probleme de optimizare fiscală; munca la procesarea creditelor, incl. cu investitori străini, deschiderea de conturi; dreptul corporativ incl. efectuarea de modificări la acte constitutive‚ înregistrarea filialelor și reprezentanțelor, desfășurarea ședințelor fondatorilor; organizarea structurii holding; derularea procesului investițional; analiza juridica si evaluarea firmelor achizitionate, achizitia de firme prin licitatie. Acorduri de achiziție de rețele de abonați cu investitori occidentali; negocieri cu investitori straini, achizitie companiile occidentale; activitatea de reclamații, inclusiv depunerea cererilor și reprezentarea intereselor companiei în instanțe, soluționarea prealabilă a pretențiilor; incasarea creantelor de la clienti legislatia muncii‚ audit de personal; Litigii litigii de munca; reprezentarea intereselor companiei în organele fiscale, de aplicare a legii și în alte organisme guvernamentale; legislatia antimonopol; interacțiunea cu comitetul antimonopol; licențiere.

    Litigii de arbitraj pentru a dovedi furnizarea efectivă a serviciilor de internet. Proces câștigat în primă instanță și recurs. Creație în departament sistem electronic contabilitatea contractelor, revendicărilor și acțiunilor, inclusiv funcțiile de control.

    Surse:
    http://7resume.ru

    Alte mostre de caracteristici

    • Caracteristicile unui eșantion suplimentar de profesor de educație

    Mostre și șabloane de documente populare

  • Exemplu de recurs împotriva unei hotărâri judecătorești de anulare a măsurilor de garantare a unei cereri într-un proces administrativ

    • Moștenirea și moștenitorii
    Deschiderea unei moșteniri este adesea plină de mari probleme. Moștenirea prin lege și va diferi în procedura lor. Exemple de documente pentru litigii legate de litigiile privind primirea unei moșteniri.

    Apartament si drept de folosinta
    Exemple de cereri în instanță în cauze civile privind clădirile de locuit. Dreptul la locuință include dreptul de a folosi proprietatea rezidențială. Există o mulțime de dezacorduri și dispute aici. Diferența dintre o casă privată și un apartament rezidențial este evidentă. Din aceleași motive izbucnesc dispute privind ordinea conviețuirii și divizării cont personal. Exemplele de revendicări vă vor ajuta să înțelegeți exact ce cerințe trebuie scrise într-o cerere adresată instanței.

    Prejudiciul cauzat și compensarea acestuia
    Se întâmplă ca proprietatea noastră să fie deteriorată. Daunele pot fi intangibile sau materiale. Depinde de vinovăția dorinței sau a refuzului de a provoca rău. În funcție de aceasta, există obligația de a despăgubi prejudiciul cauzat. Iar persoana care a suferit un prejudiciu vrea despăgubiri. Responsabilitatea pentru minor, animal etc.