Instrucțiuni

Opinia stereotipă despre cel mai simplu mod de a ajunge într-o poziție de conducere este să treci peste cap. Nu crede această concepție greșită comună. Acestea sunt basme. De fapt, persuasiunea duce adesea la faptul că oamenii demni de poziții de conducere nu aspiră la acestea pentru că nu vor să participe la intrigi. Cel mai adesea, motivul dificultății de a alege o persoană pentru postul de director este că nu este ușor să găsești pe cineva care ar fi cu adevărat potrivit pentru această funcție. Unii nu vor o mărire de salariu, alții pur și simplu nu pot face față. Nu sunt mulți oameni dispuși să preia poziții cu adevărat semnificative și responsabile, așa că nu vă gândiți că vă va aștepta o concurență uriașă.

Alte regula importanta creșterea carierei Aceasta este: este foarte rar să devii regizor. De regulă, dacă un manager își părăsește postul, acesta caută pe altcineva care să-l înlocuiască; este mult mai puțin obișnuit să numiți angajați din propria companie. Există excepții, dar sunt rare. Dacă compania ta nu este foarte mare, dar crește rapid, atunci există șanse. Pentru companiile mari cu o forță de muncă stabilită, astfel de schimbări de personal sunt puțin probabile. Dacă vrei să urci rapid pe scara carierei, atunci strategia de schimbare a locului de muncă cu o promovare va fi mai avantajoasă.

Când vă schimbați locul de muncă, încercați să ocupați o poziție de conducere. Șeful unui departament cu un număr mic de subordonați - un astfel de post este destul de potrivit, chiar dacă salariu se va promite unul mic. Dar vei putea dobândi experiență ca manager, pentru ca ulterior să îți fie mult mai ușor să obții un post de conducere bine plătit.

Arată ca un lider și acționează ca unul. Nu trebuie doar să te îmbraci corespunzător, ci și să te comporți și să poți vorbi bine și calm. Gândește ca un lider, încearcă să rezolvi problemele, fii încrezător în abilitățile tale. Dacă există ceva în aspectul tău care te face să ieși în evidență dintre angajați, eliminați aceste caracteristici. De exemplu, dacă ai părul lung, mergi cu o coafură obișnuită. Priviți mai atent cum arată și se comportă regizorii, faceți totul exact la fel.

Învață să conduci. Trebuie să fii capabil să forțezi o persoană să facă ceva ce nu vrea cu adevărat să facă. Asta nu înseamnă că trebuie să încetezi să exersezi pe alții. Dar capacitatea de a convinge, de a arăta unei persoane de ce este nevoie acum, de exemplu, cu acest raport complex, este o abilitate de conducere. Un regizor adevărat care atinge succesul nu strigă și nu comandă, punând presiune asupra lor și nu își umilește niciodată oamenii. Dar în același timp fac ceea ce este necesar.

Îndeplinește-ți sarcinile ca cei mai buni oameni din compania ta. În ciuda faptului că abilitățile unui manager sunt fundamental diferite de abilitățile angajaților de a face față responsabilităților lor, nu vei putea dovedi că ești demn poziție înaltă dacă nu ești mai bun decât mulți.

Interesați-vă de munca managementului. Desigur, nu ar trebui să începi să faci asta încă din primele zile de muncă într-un loc nou. Dar când te simți confortabil în companie, începe să te uiți mai atent la responsabilitățile unui director și, în timp, vei vedea că acestea nu sunt lucruri atât de dificile. Odată ce înțelegi acest lucru, îți va fi mult mai ușor să preiei o poziție de conducere.

Fiecare companie are o activitate principală și există altele suplimentare. De exemplu, dacă lucrați într-o firmă de audit, atunci principalul obiectiv este contabilitatea. Angajați-vă în activitățile principale ale companiei dvs., nu în cele auxiliare.

Avansarea în carieră poate fi foarte dificilă. Este deosebit de dificil femeie de afaceri: Societatea s-a împăcat deja cu faptul că o femeie lucrează în egală măsură cu un bărbat, dar o femeie șefă este încă ceva la care unii oameni nu-și pot pune capul. Îți place meseria, dar simți că te-ai înghesuit în limitele ei? Dacă îți dorești cu adevărat o promovare și ești gata să accepți responsabilitatea pe care o implică a fi manager, sunt doar câțiva pași pe care trebuie să-i faci...

Voi deveni șef, lasă-i să mă învețe

Cum să obții o promovare la locul de muncă și să treci de la o poziție obișnuită la una managerială?

Mulți specialiști se gândesc într-o zi la o promovare. Doar pentru unii această intenție dispare rapid, în timp ce alții sunt încrezători că au experiența, abilitățile și dorința pasională de a intra în rândurile managerilor. Dar dacă angajatul nu este familiarizat cu funcțiile manageriale și și-a îndeplinit întotdeauna îndatoririle unui executor? Experții de pe piața muncii au spus cum să schimbi o poziție liniară într-una managerială.

Există două scenarii principale pentru o astfel de tranziție: promovarea în cadrul propriei companii sau transferul într-o poziție managerială în alta. Cu ce ​​probleme s-ar putea confrunta viitorii lideri de top? Și cum să realizezi dorința de a deveni lider?

un vechi prieten este mai bun decât doi noi

Potrivit Mariei Silina, manager de servicii pentru clienți la Agency Contact, creșterea în cadrul unei singure companii este considerată o opțiune clasică de dezvoltare a carierei și are o serie de avantaje: „În primul rând, un potențial manager are oportunitatea și timpul să se dovedească cu punct profesional viziune, în timp ce se află încă într-o poziție privată. În al doilea rând, în această perioadă poate stabili legături cu angajații companiei care îi pot influența poziția.”

Într-adevăr, să-ți demonstrezi în mod convingător calitățile de conducere superiorilor cu care lucrezi de câțiva ani este mai ușor decât să-i convingi pe reprezentanții unei noi companii de același lucru. Dar cum crești mai exact în propria organizație?

„Pentru a fi promovat la locul de muncă, trebuie să dai dovadă de rezultate bune în munca ta, să-ți îndeplinești sarcinile eficient și la timp. Trebuie să ne amintim că liderii sunt în mod inerent strategici. Astfel de oameni știu să anticipeze schimbările din industria în care lucrează, să stabilească priorități în munca lor și în munca echipei, să se concentreze pe obiectivele principale, să aducă idei creative și să ia decizii corecte și în timp util. Acesta nu este întregul set de calități care sunt necesare pentru oamenii care doresc să ocupe o poziție de conducere. Atunci când lucrezi în echipă, este important să poți vedea situația prin ochii șefului tău și să faci abstracție de percepția situațională a problemei. Managerul și colegii dumneavoastră ar trebui să știe despre preferințele dumneavoastră profesionale și de carieră”, spune Alexey Iodko, șeful departamentului de resurse umane la Raiffeisenbank.

„În primul rând, trebuie să fii un angajat activ și proactiv, care să nu evite încărcarea suplimentară de muncă și participarea la viața echipei, fie că este vorba de lucru în echipă sau de brainstorming privind îmbunătățirea activității departamentului. Cu convingerea „asta nu face parte din mine responsabilitatile locului de munca„Este dificil să crești profesional într-o companie și să câștigi o zonă mai mare de responsabilitate. Dacă ești proactiv, activ, gata să-ți asumi responsabilitatea și să susții ideile și propunerile cu rezultate, șansele tale de creștere în carieră cresc semnificativ”, adaugă Nadezhda Smirnova, specialist principal la agenția de recrutare Penny Lane Personnel.

La ce ar trebui să te ferești?

Să ne imaginăm că s-a produs promovarea mult așteptată, interpretul de ieri devine manager. Nu sunt probleme cu îndeplinirea sarcinilor mele, totul merge bine, perspectivele sunt încurajatoare. Cu toate acestea, există un „dar” - echipa. Experții pe piața muncii spun că relațiile cu foștii colegi (subordonați actuali) pot otrăvi semnificativ bucuria promovării.

„Principalul blocaj este construirea de relații cu foștii colegi. Dacă în competențe profesionaleȘi calitati personale nou manager Dacă s-a dovedit deja anterior, va trebui să-și demonstreze talentul de manager de mai multe ori colegilor săi. Și numai după aceasta se poate stabili ca lider în echipa obișnuită”, comentează Nadejda Smirnova.

„Mulți tineri manageri care au crescut în cadrul propriei companii, în stadiul formării experienței manageriale, trebuie să se confrunte cu soluția unui paradox firesc: pe de o parte, cu o schimbare formală a propriului rol, iar pe de altă parte. , cu percepția lui de către echipă într-un statut nou. Cu toate acestea, această situație poate fi evitată cu ușurință dacă, în primul rând, angajatul desemnat a realizat o tranziție către o nouă funcție doar prin propria muncă și, în al doilea rând, dacă are o anumită autoritate și pondere în echipă, nu doar ca „prieten excelent ”, ci ca un profesionist în domeniul său”, spune Boris Anikeev, șeful departamentului de selecție a personalului al Grupului de companii Svyaznoy.

Schimbarea locurilor

Procesul de trecere de la o poziție de linie la una de conducere firma noua, desigur, este mai dificil să crești în interiorul tău. Motivele pentru care vă părăsiți vechiul loc de muncă pot fi diferite.

„În primul rând, este posibil ca compania să nu aibă un post de conducere vacant, iar în al doilea rând, alți candidați, mai potriviți, pot aplica pentru acest post”, spune Maria Silina.

Este posibil ca cel mai înalt eșalon al companiei pur și simplu să nu creadă în abilitățile de conducere ale unui angajat ambițios. În orice caz, chiar dacă un specialist părăsește o poziție obișnuită într-o organizație mare, este puțin probabil să reușească să obțină un loc de muncă ca manager într-o companie de aceeași dimensiune. Ar fi mai înțelept să alegeți o instituție mai mică.

Nadezhda Smirnova confirmă că o astfel de tranziție este posibilă de la o poziție „de lider” în companie mare la o poziţie de conducere într-o companie relativ mică.
„Dar „reducerea” dimensiunii companiei încă nu poate garanta o promovare la locul de muncă. Este important ca noul/potențialul angajator să vadă și să creadă că nu ești doar tu bun specialist, dar și gestionarea cu succes a oamenilor. Prin urmare, în timpul interviului, amintiți-vă și numiți mai multe situații în care ați demonstrat calități de conducere și organizatorice”, recomandă expertul.

„Dacă un candidat nu are experiență de management, ar fi înțelept să nu aplice imediat pentru foarte salariu mareși funcționalitate largă de management. De regulă, acestor solicitanți li se oferă să lucreze în condiții minime pt perioadă de probăși, dacă rezultatele satisfac ambele părți, renegociați termenii. O alta punct important: în noul CV, este important ca solicitantul să indice toate cazurile în care a trebuit să îndeplinească funcții de conducere sau a fost capabil să demonstreze potențial de leadership (luarea deciziilor asupra proiectului curent, organizarea procesului de lucru, construirea muncii în echipă, etc.),” adaugă Boris Anikeev.

La ce ar trebui să te ferești?

Destul de ciudat, nu este nevoie să vă faceți griji cu privire la relațiile cu noii subalterni. Pentru că deja îl percep pe noul manager ca pe un șef, și nu ca pe un fost coleg.

„Uneori, o echipă poate beneficia de o perspectivă nouă de la un nou lider din exterior.” Acest lucru ne va permite să facem un pas mai îndrăzneț și să luăm decizii radical noi cu privire la aceasta sau acea problemă”, spune Alexey Iodko.

În principiu, ar trebui să vă fie frică de un mediu necunoscut - procesul de adaptare la o nouă companie necesită întotdeauna efort și energie. În plus, va trebui să te bazezi doar pe propriile forțe (dacă ești în veche companie Dacă a existat o oportunitate de a apela la fosta conducere pentru ajutor sau sfaturi, atunci cel mai probabil nu va fi pe nimeni pe care să se bazeze în cel nou).

Boris Anikeev vede, de asemenea, dificultăți în lipsa de experiență în gestionarea oamenilor: „Acest lucru poate fi parțial compensat de perspicacitatea afacerilor, disponibilitatea de a program neregulatși îmbunătățire continuă.”

Experții pe piața muncii au împărtășit sfaturi despre ceea ce trebuie să-și amintească o persoană care nu a reușit niciodată, dar este hotărâtă să preia scaunul de manager.

„Este extrem de important să le spunem angajaților despre planurile strategice: toată lumea trebuie să înțeleagă și să împărtășească scopurile și obiectivele comune ale echipei. Încercați să găsiți un mentor și să-i obțineți sprijinul, obțineți o pregătire suplimentară. De exemplu, pregătirea pentru dezvoltarea abilităților manageriale vă va permite să începeți cu mai multă încredere”, adaugă expertul.

„Fii încrezător în acțiunile tale! Orice îndoieli vor fi transmise instantaneu echipei și vă vor submina reputația. Și nu vă fie teamă să vă bazați pe asistenții dvs., după ce ați înțeles mai întâi pe cine vă puteți/trebuie să vă bazați cu adevărat. Delegarea autorității este cheia succesului oricărui lider. Dar absolut, indiferent dacă plănuiești o carieră în cadrul unei companii sau când te muți la alții, trebuie să cunoști principalele funcții, sarcini ale unui manager, să gândești sistematic, să fii consecvent, să fii activ, să iei inițiativă pentru a te dovedi.” – sfătuiește Nadezhda Smirnova.

Dar cel mai important lucru, potrivit lui Alexey Iodko, este să te asiguri că dorința de a deveni lider este reală. A gestiona pentru că este „la modă” sau „toți prietenii mei au devenit de mult manageri, așa că este timpul pentru mine” nu sunt cele mai bune argumente pentru a obține succesul. Amintiți-vă - o persoană face cel mai bine ceea ce iubește și pentru ce are cu adevărat suflet!

Mulți specialiști într-o zi încep să se gândească la promovare. Unii renunță rapid la această intenție, în timp ce alții sunt încrezători că au o cantitate suficientă de experiență și abilități și doresc cu pasiune să ajungă în postura de șef. Ce să faci dacă angajatul nu are experiență în management și a fost performer tot timpul? Experții pe piața muncii vorbesc despre cum să treci de la o poziție de linie la una de conducere.

Există două tipuri de astfel de tranziție: obținerea unei promovări în cadrul companiei sau obținerea unui loc de muncă ca manager în alta. Cu ce ​​dificultăți se confruntă viitorii manageri și cum își pot realiza dorința de a deveni șef?

Maria Silina, client manager la Agency Contact, spune că dezvoltarea în cadrul unei singure organizații este o opțiune clasică de dezvoltare a carierei care are o serie de avantaje. În primul rând, viitorul manager are timpul și oportunitatea de a-și dezvolta calitate profesională, ocupând în același timp o poziție liniară. În al doilea rând, în acest timp va stabili legături cu angajații companiei, ceea ce poate avea un impact asupra funcției sale.

De fapt, este mult mai ușor să convingi superiorii cu care un angajat a lucrat de câțiva ani că are calități de conducere și abilități profesionale. Acest lucru va fi mai dificil de realizat într-o nouă organizație. Dar ce cale ar trebui să urmezi pentru a crește în propria companie?

Trebuie să demonstrați în mod constant rezultate bune în munca dvs., să o finalizați la timp și cu atenție. Trebuie amintit că managerii sunt în primul rând gânditori strategici. Oameni asemănători anticipează schimbările viitoare din industria în care sunt implicați, stabilesc priorități, atât în ​​activitatea lor, cât și în munca colectivă. Ei știu să se concentreze asupra sarcinilor și obiectivelor principale, să prezinte idei creative și să ia decizii semnificative, în timp util. Toate acestea sunt departe de a fi un set complet de calități necesare celor care doresc să ocupe o poziție de conducere.

Când apare munca în echipă, trebuie să fiți capabil să evaluați situația din punctul de vedere al șefului și să nu cedeți percepției situaționale a problemei. Echipa ar trebui să știe despre convingerile profesionale și de carieră ale angajatului, spune Alexey Iodko, șeful departamentului de resurse umane la Raiffeisenbank. Trebuie să lucrați activ și proactiv, să nu evitați munca suplimentară și să participați la viața colectivă, lucru in echipa, brainstorming cu privire la modul de îmbunătățire a muncii în departament. Dacă faci doar ceea ce este „inclus în responsabilitățile tale de muncă”, creșterea în companie și primirea unor misiuni responsabile vor fi problematice, spune Alexey Iodko.

Nadezhda Smirnova, angajat al Penny Lane Personnel, o agenție de recrutare de top, adaugă: „Inițiativa, activitatea, capacitatea de a-și asuma responsabilitatea și de a consolida ideile cu rezultate măresc semnificativ șansele de a urca pe scara carierei.”

Ce situatii ar trebui sa eviti? Să zicem că se întâmplă promovarea dorită, executivul se transformă în manager. Nu există dificultăți în îndeplinirea sarcinilor, totul merge bine, perspectivele sunt cele mai roz. Cu toate acestea, relația dintre șeful nou numit și colegii recenti se poate deteriora serios.

Cel mai important lucru după o promovare este să construiești corect relații cu foștii colegi. Chiar dacă noul șef s-a impus anterior ca un angajat competent, cu bune calități personale, atunci va trebui să demonstreze că are și talent managerial de mai multe ori. Abia atunci poate lua o poziție stabilă de lider în echipa sa natală.

Majoritatea tinerilor manageri care au crescut în cadrul propriei companii, în stadiul de a dobândi experiență managerială, trebuie să se confrunte cu următorul paradox. Schimbarea formală a rolului și percepția angajatului în noul său statut nu sunt întotdeauna aceleași. Cu toate acestea, o astfel de inconsecvență poate fi evitată dacă noul șef a obținut promovarea numai prin propriile eforturi și muncă asiduă și, de asemenea, dacă are o anumită autoritate în echipă, atât ca un excelent profesionist, cât și ca „bun prieten”.

Trecerea de la o poziție executivă la una de conducere într-o nouă companie este mai dificilă decât dezvoltarea într-o singură companie. Concedierea de la un loc de muncă anterior poate fi cauzată de mai multe motive.

Compania poate să nu fie pozitie vacanta managerul, alți angajați mai potriviți pot aplica pentru aceasta. Managementul superior al organizației poate pur și simplu să nu creadă că un angajat ambițios are abilități de conducere. Într-un fel sau altul, dacă un angajat părăsește o poziție obișnuită într-o companie mare, va fi dificil să obții un post de manager într-o organizație de dimensiune similară. În acest caz, ar fi mai înțelept să obții un loc de muncă la o companie mai mică.

Nadezhda Smirnova este de acord că este mai bine să treci la o organizație mai mică pentru a ocupa o poziție de conducere. Cu toate acestea, potrivit expertului, o astfel de alegere nu garantează întotdeauna o promovare. Noul angajator trebuie să vadă direct că sunteți un bun specialist și gestionați cu succes oamenii. Pe baza acestui fapt, în timpul interviului este indicat să vă amintiți și să descrieți situațiile în care ați arătat calitățile de lider și organizator creativ.

Dacă candidatul nu are experiență într-o poziție managerială, este mai înțelept să nu aplici pentru un salariu prea mare și o zonă de management extinsă încă de la început. În noul CV, solicitantul trebuie să menționeze toate cazurile în care s-a confruntat cu îndeplinirea unei funcții de conducere și a dat dovadă de calități de lider (a luat decizii asupra unui proiect în curs, a organizat procesul muncii, a construit munca în echipă).

Nu este nevoie să vă faceți griji cu privire la relațiile cu noii subalterni, deoarece aceștia îl văd pe șeful nou sosit ca pe un lider, și nu pe un fost coleg. Echipa beneficiază de o perspectivă nouă de la un nou șef; le permite să ia decizii cu mai multă îndrăzneală; acesta este punctul de vedere împărtășit de Alexey Iodko.

Frica poate fi cauzată de un mediu necunoscut, deoarece adaptarea la o nouă organizație este de obicei un proces complex și necesită multă energie și efort. Într-un loc nou trebuie să te bazezi pe propriile forțe (în vechiul loc ai putea apela la management pentru ajutor și sfaturi, dar aici trebuie să începi din nou să construiești relații).

Dificultatea poate sta și în lipsa experienței de conducere. Potrivit experților, poate fi plin de perspicacitate pentru afaceri, reacție rapidă, dorință de a lucra dincolo de normă și auto-îmbunătățire continuă.

Experții pe piața muncii au vorbit despre ceea ce trebuie să facă o persoană care aspiră la o poziție de conducere.

Alexey Iodko vă sfătuiește să vă studiați cu atenție descrierea postuluiși să cunoască fiecare subordonat, să-i clarifice exact responsabilitățile, să identifice ce îi poate motiva și demotiva pe fiecare dintre ei. Este necesar să se informeze subordonații despre strategia de dezvoltare, astfel încât toată lumea să înțeleagă și să împărtășească scopurile și obiectivele echipei. Puteți urma o formare suplimentară, de exemplu, sub formă de formare care dezvoltă abilități de management.

„Fii încrezător în acțiunile tale!”, sfătuiește Nadezhda Smirnova. Îndoielile sunt transmise imediat subordonaților și vă dăunează reputației. Nu vă fie teamă să vă bazați pe ajutoare.

Trebuie să cunoști principalele funcții și sarcini ale șefului tău, să fii consecvent în deciziile tale, să dai dovadă de inițiativă și activitate, indiferent dacă vei construi o carieră în cadrul companiei tale sau vei trece la alta.

Și cel mai important, potrivit lui Alexey Iodko, trebuie să știi cu siguranță că dorința ta de a deveni șef este adevărată. Nu te asuma munca manageriala doar pentru că este la modă sau prestigioasă. Oamenii se descurcă cel mai bine făcând ceea ce le place să facă și obțin o mare satisfacție!

Voi deveni șef, lasă-i să mă învețe

Cum să treci de la o poziție obișnuită la una managerială?

Mulți experți odată. Doar pentru unii această intenție dispare rapid, în timp ce alții sunt încrezători că au experiența, abilitățile și dorința pasională de a se alătura în rândurile managerilor. Dar dacă angajatul nu este familiarizat cu funcțiile manageriale și a îndeplinit întotdeauna îndatoririle unui executor? Experții pe piața muncii au spus cum să schimbi o poziție liniară într-una managerială.

Există două scenarii principale pentru o astfel de tranziție: promovarea în cadrul propriei companii sau transferul într-o poziție managerială în alta. Cu ce ​​probleme s-ar putea confrunta viitorii lideri de top? Și cum să realizezi dorința de a deveni lider?

un vechi prieten este mai bun decât doi noi

Conform Maria Silina, manager service clienți la Agency Contact, este considerată o opțiune clasică de dezvoltare a carierei și are o serie de avantaje: „În primul rând, un potențial manager are ocazia și timpul să se dovedească din punct de vedere profesional, pe când se află încă într-o poziție obișnuită. În al doilea rând, în această perioadă poate stabili legături cu angajații companiei care îi pot influența poziția.”

Într-adevăr, să-ți demonstrezi în mod convingător abilitățile superiorilor, cu care lucrezi de câțiva ani, este mai ușor decât să-i convingi pe reprezentanții unei noi companii de același lucru. Dar cum crești mai exact în propria organizație?

„Pentru a face acest lucru, trebuie să dai dovadă de rezultate bune în munca ta, să-ți îndeplinești sarcinile eficient și la timp. Trebuie să ne amintim că liderii sunt în mod inerent strategici. Astfel de oameni știu să anticipeze schimbările din industria în care lucrează, să stabilească priorități în munca lor și în munca echipei, să se concentreze pe obiectivele principale, să aducă idei creative și să ia decizii corecte și în timp util. Acesta nu este întregul set de calități care sunt necesare pentru oamenii care doresc să ocupe o poziție de conducere. Atunci când lucrezi în echipă, este important să poți vedea situația prin ochii șefului tău și să faci abstracție de percepția situațională a problemei. Managerul și colegii tăi ar trebui să știe despre preferințele tale profesionale și de carieră”, spune Alexey Iodko, șeful departamentului de resurse umane la Raiffeisenbank.

„În primul rând, trebuie să fii un angajat activ și proactiv, care nu se sfiește să participe la viața echipei, fie că este vorba de brainstorming despre cum să îmbunătățești activitatea departamentului. Cu convingerea că „acest lucru nu face parte din responsabilitățile mele de muncă”, este dificil să crești profesional într-o companie și să câștig o zonă mai mare de responsabilitate. Dacă sunteți proactiv, activ, gata să vă asumați responsabilitatea și să susțineți ideile și propunerile cu rezultate, șansele dvs. de creștere în carieră cresc semnificativ”, adaugă. Nadezhda Smirnova, specialist principal al agenției de recrutare Penny Lane Personnel.

La ce ar trebui să te ferești? Să ne imaginăm că s-a produs promovarea mult așteptată, interpretul de ieri devine manager. Nu sunt probleme cu îndeplinirea sarcinilor mele, totul merge bine, perspectivele sunt încurajatoare. Cu toate acestea, există un „dar” - echipa. Experții pe piața muncii spun că relațiile cu foștii colegi (subordonați actuali) pot otrăvi semnificativ bucuria promovării.

„Principalul blocaj este construirea de relații cu foștii colegi. Dacă noul manager și-a dovedit deja competențele profesionale și calitățile personale, atunci va trebui să demonstreze colegilor săi de mai multe ori. Și abia după aceasta se poate stabili ca lider în echipa obișnuită”, comentează Nadejda Smirnova.

„Mulți tineri manageri care au crescut în cadrul propriei companii, în stadiul formării experienței manageriale, trebuie să se confrunte cu soluția unui paradox firesc: pe de o parte, cu o schimbare formală a propriului rol, iar pe de altă parte. , cu percepția lui de către echipă într-un statut nou. Cu toate acestea, această situație poate fi evitată cu ușurință dacă, în primul rând, angajatul desemnat a realizat trecerea la o nouă funcție doar prin propria muncă și, în al doilea rând, dacă are o anumită autoritate și pondere în echipă, nu doar ca „prieten excelent ”, ci ca profesionist în domeniul său”, spune Boris Anikeev, șeful departamentului de selecție a personalului al Grupului de companii Svyaznoy.

Schimbarea locurilor

Procesul de trecere de la o poziție de linie la o poziție managerială într-o nouă companie este cu siguranță mai dificil decât promovarea în propria companie. Motivele pentru care vă părăsiți vechiul loc de muncă pot fi diferite.

„În primul rând, este posibil ca compania să nu aibă o poziție de conducere vacantă, iar în al doilea rând, alți candidați, mai potriviți, pot aplica pentru această poziție”, spune Maria Silina.

Este posibil ca cel mai înalt eșalon al companiei pur și simplu să nu creadă în abilitățile de conducere ale unui angajat ambițios. În orice caz, chiar dacă un specialist părăsește o poziție obișnuită într-o organizație mare, este puțin probabil să reușească să obțină un loc de muncă ca manager într-o companie de aceeași dimensiune. Ar fi mai înțelept să alegeți o instituție mai mică.

Nadejda Smirnova confirmă că o astfel de tranziție este posibilă de la o poziție „conducătoare” într-o companie mare la o poziție de conducere într-o companie relativ mică.

„Dar „reducerea” dimensiunii companiei încă nu poate garanta o promovare. Este important ca un nou/potențial angajator să vadă și să creadă că nu ești doar un bun specialist, ci și că poți gestiona cu succes oamenii. Prin urmare, în timpul interviului, amintiți-vă și numiți mai multe situații în care ați demonstrat”, recomandă expertul.

„Dacă un candidat nu are experiență în management, ar fi rezonabil să nu aplice imediat pentru un salariu foarte mare și o funcționalitate managerială largă. De regulă, acestor solicitanți li se oferă să lucreze în condiții minime și, dacă rezultatele sunt potrivite ambelor părți, să renegocieze condițiile. Un alt punct important: în noul CV, este important ca solicitantul să indice toate cazurile când a trebuit să îndeplinească funcții de conducere sau a putut să demonstreze (luarea deciziilor asupra proiectului curent, organizarea procesului de lucru, construirea lucrărilor într-un echipa etc.),” adaugă Boris Anikeev.

La ce ar trebui să te ferești? Destul de ciudat, nu este nevoie să vă faceți griji cu privire la relațiile cu noii subalterni. Pentru că deja îl percep pe noul manager ca pe un șef, și nu ca pe un fost coleg.

„Uneori, o echipă poate beneficia de o perspectivă nouă de la un nou lider din exterior. Acest lucru ne va permite să facem un pas mai îndrăzneț și să luăm decizii radical noi cu privire la aceasta sau acea problemă”, crede Alexei Iodko.

În principiu, ar trebui să vă fie frică de un mediu necunoscut - procesul de adaptare la o nouă companie necesită întotdeauna efort și energie. În plus, va trebui să vă bazați doar pe propriile forțe (dacă în vechea companie a fost posibil să apelați la fosta conducere pentru ajutor sau sfaturi, atunci în cea nouă, cel mai probabil, nu va fi pe cine să contați ).

Boris Anikeev De asemenea, vede dificultăți în lipsa de experiență în gestionarea oamenilor: „Acest lucru poate fi parțial compensat de perspicacitatea afacerilor, pregătirea pentru programe neregulate și îmbunătățirea constantă”.

Experții pe piața muncii au împărtășit sfaturi despre ceea ce trebuie să-și amintească o persoană care nu a reușit niciodată, dar este hotărâtă să preia scaunul de manager.

„Este extrem de important să le spunem angajaților despre planurile strategice: toată lumea trebuie să înțeleagă și să împărtășească scopurile și obiectivele comune ale echipei. Încercați să găsiți un mentor și să-i obțineți sprijinul, treceți prin. De exemplu, pregătirea pentru dezvoltarea abilităților manageriale vă va permite să începeți cu mai multă încredere”, adaugă expertul.

„Fii încrezător în acțiunile tale! Orice îndoieli vor fi transmise instantaneu echipei și vă vor submina reputația. Și nu vă fie teamă să vă bazați pe asistenții dvs., după ce ați înțeles mai întâi pe cine vă puteți/trebuie să vă bazați cu adevărat. Delegarea autorității este cheia succesului oricărui lider. Dar absolut, indiferent dacă plănuiești o carieră în cadrul unei companii sau când te muți la alții, trebuie să cunoști principalele funcții, sarcini ale unui manager, să gândești sistematic, să fii consecvent, să fii activ, să iei inițiativă pentru a te dovedi.” sfătuiește Nadejda Smirnova.

Dar cel mai important, conform Alexei Iodko, asigurați-vă că dorința de a deveni lider este reală. A gestiona pentru că este „la modă” sau „toți prietenii mei au devenit de mult manageri, așa că este timpul pentru mine” nu sunt cele mai bune argumente pentru a obține succesul. Amintiți-vă - o persoană face cel mai bine ceea ce iubește și pentru ce are cu adevărat suflet!

A deveni bun lider, trebuie să lucrezi sub altcineva cel puțin trei ani? Nu intotdeauna! Unii, chiar și după un an de experiență în muncă, simt puterea de a trece în rândurile managerilor de top. Cum să realizezi acest lucru?

Ei spun că, pentru a deveni un lider bun, trebuie să lucrezi sub altcineva timp de cel puțin trei ani. Cu toate acestea, unii deja după un an de experiență în muncă simt dorința și capacitatea de a trece în rândurile managerilor de top. Cum să realizezi acest lucru?

Este mai ușor să faci asta dacă compania ta încurajează creșterea carierei. Conducerea în sine îți poate oferi o promovare în funcție de rezultatele muncii tale atunci când apare post vacant potrivit. Totuși, tendința de „creștere” a personalului nu este relevantă în toate companiile. Dacă înțelegi că cel mai probabil nu ți se va oferi oportunitatea de a conduce un departament în compania ta „nativă”, începe să cauți un nou loc de muncă.

Pentru început, este mai înțelept să aplici pentru un post cu funcționalitate managerială minimă. Și nu conta pe salariu bun. Are loc un fel de troc: obții o funcție de conducere, iar compania economisește din salariul unui profesionist.

„În cel mai bun caz, această sumă se va numi „salariu de început”, iar dacă îndepliniți așteptările, salariul va crește în timp”, spune Zifa Dimitrieva, managing partner al Institutului Internațional de Management. „În cel mai rău caz. , nu vor crește (vă vor „călare”) sau ritmul „creșterea lui va fi minimă. Dacă decideți să economisiți bani de la bun început, atunci puteți continua să rămâneți la această linie mai târziu”.

Dar, după ce ai dobândit experiența necesară, poți veni la o altă companie pentru bani buni.

Pune accentele „potrivite” în CV-ul tău

Sarcina de a găsi un loc de muncă într-o companie, cel puțin pentru o poziție inițială de conducere, este complicată de faptul că CV-ul tău este CV-ul unui „performer”. Și cel mai probabil nu reflectă faptele care indică faptul că ești capabil să conduci.

Totuși, potrivit Elenei Bakanova, șeful de selecție a managerilor la holdingul de investiții Finam, „performanții puri” nu există astăzi. „Acum orice angajat trebuie să ia decizii legate de dezvoltarea proiectelor, organizarea anumitor procese de muncă”, amintește ea. Și vă sfătuiește să vă concentrați asupra acestor puncte în CV-ul dvs.

Consultantul Raboty.ru Ekaterina Lukyanova sugerează, de asemenea, să-și revizuiască istoricul. „Poate că experiența ta organizațională este mică și este percepută de tine ca nu merită o mențiune specială, dar aceasta este o greșeală”, spune ea. „În aceste situații, elementele unui viitor lider, potențialul de conducere, capacitatea de a lucra cu o echipă, iar inițiativa ar putea fi dezvăluită.”

Când vorbesc despre experiența lor, experții sfătuiesc să folosească expresii: „din inițiativa mea...”, „ca manager de proiect, am implementat un plan...”, „optimizat munca unui departament, grup” – și altele similare.

Potrivit Elenei Bakanova, angajatorul ar trebui să afle și despre „factori suplimentari care te pot caracteriza ca lider”. Ești căpitanul unei echipe de fotbal corporative? Acesta este un mesaj bun, spune ea.

Apropo, funcționează și pentru tine că trecerea la o poziție de conducere este o etapă firească dezvoltarea carierei. „Despre dorința ta de carieră și creștere profesională O poți menționa și în CV-ul tău”, ne sfătuiește Ekaterina Lukyanova.

Înainte de interviu

Ai grijă de imaginea ta. „O persoană care vrea să devină un lider trebuie să arate ca un lider și să vorbească ca un lider”, își amintește Ekaterina Lukyanova. „Trebuie să faci întrebări despre standardele de îmbrăcăminte și comportament acceptate în companie și poate chiar să copiați puțin cel mai mult. lideri de succes în acest domeniu”.

„Cu cât îi reamintiți mai mult angajatorului că sunteți unul dintre ei, cu atât sunt mai mari șansele să deveniți în cele din urmă unul”, este de acord cu Lukyanova Zifa Dimitrieva și sfătuiește, înainte de interviu în calitate de invitat, să vizitați compania în care doriți să muncă. .

Află totul despre companie.Întreabă-l pe secretară produse publicitare, liste de prețuri, verificați informațiile de la standuri, sfătuiesc experții. În plus, „studiați site-ul companiei, istoria acesteia, gama de produse, specificul pieței în care operează compania, colectați informații despre concurenții săi”.

Gândiți-vă ce lucruri noi puteți oferi companiei. Ai o idee despre ce și cum te poți îmbunătăți? De unde ți-ai începe munca? Ar trebui să știi cum să răspunzi la aceste întrebări pentru că cu siguranță le vei fi adresate în timpul interviului.

„Fii pregătit să prezinți angajatorului un plan motivat pentru dezvoltarea departamentului pe care îl vei conduce”, spune Ekaterina Lukyanova.

Principalul lucru este să nu propuneți construirea noului Vasyuki, avertizează Zifa Dimitrieva. "În cele mai multe cazuri, companiile nu vor să aibă probleme cu liderii inovatori. Treaba ta este pur și simplu să dai impresia că cunoști industria mai bine decât oricine altcineva."

În timpul interviului, fii încrezător, dar nu arogant.. Și nu naiv. „Este clar că îți dorești cu adevărat să obții o poziție de conducere, în ciuda faptului că nu te-ai descurcat niciodată până acum”, argumentează Zifa Dimitrieva. „Dar totuși, nu ar trebui să te apleci să-ți bati pieptul, privind în ochii angajatorului tău. și jurând pe propria ta mamă, că nu vei da greș”.

Apropo, factorul de încredere într-o persoană atunci când angajează pentru funcții de conducere joacă aproape rolul principal. Cu cât poziția este mai mare, cu atât ar trebui să fie mai mare nivelul de încredere, amintesc experții. Nu ar trebui să încercați să înșelați angajatorul, să ascundeți fapte biografice sau să pretindeți că sunteți cineva care cu adevărat nu sunteți.