ADNOTARE

Tutorial este destinat studierii cursului de curs la disciplina „Contabilitatea de gestiune”. Sunt propuse subiecte și întrebări de control, permițând studenților să studieze continuu și profund problemele teoretice ale cursului.
Manualul a fost intocmit la departamentul „Contabilitate, analiza si audit”
Universitatea Tehnică de Stat Ulyanovsk și proiectat
pentru studenții specialităților 08010565 „Finanțe și Credit”.

Tutorialul este o versiune electronică a cărții:
Mansurov, P. M. Contabilitatea de gestiune: manual / Ulyanovsk: UlGTU, 2010. - 175 p.

Introducere
Scopurile si obiectivele disciplinei
Subiectul numărul 1. Esența contabilității de gestiune
1. Contabilitatea economică și tipurile acesteia
2. Conceptul de contabilitate de gestiune
3. Informații în sistemul contabil de gestiune
4. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune
Subiectul numărul 2. Costurile și clasificarea lor
1. Conceptul și definiția costurilor și cheltuielilor
2. Clasificarea costurilor pentru costuri, evaluarea stocurilor, lucrări în curs și profit
3. Clasificarea costurilor pentru planificare, prognoză, luare a deciziilor
4. Clasificarea costurilor pentru control și reglementare
Subiectul numărul 3. Contabilitatea costurilor după Centrul de Responsabilitate
1. Conceptul și definirea centrelor de cost
2. Clasificarea centrelor de cost
3. Conceptul, locul și rolul centrelor de responsabilitate
4. Clasificarea centrelor de responsabilitate
5. Structura organizatorica
6. Conceptul de transportator de costuri
Subiectul numărul 4. Principii generale de calcul al costului de producție
1. Conceptul de calculare a costului de producție și cost unitar
2. Clasificarea metodelor de contabilitate a costurilor și a metodelor de calcul al costurilor
Subiectul numărul 5. Bugetarea în sistemul contabil de gestiune
1. Conceptul de buget. Obiective de buget
2. Procedura de construire a bugetului general întreprindere producătoare
Subiectul numărul 6. Optimizare decizii de management
1. Adoptarea și implementarea deciziilor manageriale
2. Clasificarea tipurilor de decizii de management
3. Algoritm pentru luarea unei decizii manageriale
4. Indicatori cantitativi utilizați în analiza problemelor
Subiectul numărul 7. Contabilitatea de gestiune si luarea deciziilor in activitatile de afaceri
1. Luarea deciziilor de preț
2. Planificarea mixului de produse
3. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
4. Luarea deciziilor de investiții
Subiectul #8 Analiza pragului de rentabilitate
1. Pragul de rentabilitate și opțiuni pentru calculul acestuia
2. Venitul marginal
3. Maneta de actionare
Subiectul #9 Suport informațional decizii specifice de management
1. Acceptarea unei comenzi la preturi nu mai mari decat pretul de cost
2. Influența factorilor limitatori asupra structurii producției
3. Abordare relevantă și decizie de a face sau de a cumpăra
4. Decizia de lichidare a unui segment de afaceri neprofitabil
Glosar

Introducere
Schimbările fundamentale în metodologia managementului producției, atât în ​​general, cât și în cadrul organizației, necesită crearea de noi și recombinarea fluxurilor de informații vechi. Ca rezultat al activităților de zi cu zi ale unei organizații, cantitate semnificativă informații operaționale, astfel încât este din ce în ce mai dificil să procesezi fluxurile sale crescânde, ceea ce înseamnă luarea rapidă a deciziilor.
Acumularea, prelucrarea și analiza informațiilor detaliate despre activitate economicăîntreprinderile sunt chemate să se angajeze în contabilitatea de gestiune.
Contabilitatea de gestiune este procesul de identificare, măsurare, acumulare, analiza, prelucrare și transmitere a informațiilor despre activitățile economice ale unei întreprinderi utilizate pentru planificare, conducere și control.
Scopul său este de a oferi informații managerilor de diferite niveluri ale managementului intra-companie responsabili de atingerea obiectivelor specifice de producție. Informațiile necesare pentru luarea deciziilor de management operațional se referă în primul rând la costurile de producție și, prin urmare, ar trebui primite cât mai mult posibil. Pe termen scurt. Este generalizat sau detaliat în conformitate cu nevoile managementului și se formează ținând cont de sarcinile dezvoltării pe termen lung a organizației.
În conformitate cu standardele internaționale, informațiile contabile de gestiune pot fi prezentate atât în ​​termeni monetari, cât și în termeni fizici; în ea sunt acceptabile estimări aproximative și exemplare.
Societatea stabilește pe cont propriu principiile de organizare a contabilității de gestiune, în funcție de nevoile specifice. Aici este liber în alegerea metodelor de conduită. Rapoarte detaliate și detaliate în contabilitatea de gestiune pot fi pregătite lunar și mai departe anumite tipuri activităţi, centre de responsabilitate - săptămânal, zilnic, iar în unele cazuri - imediat.
Sistemul de contabilitate de gestiune permite:
? definiți o strategie de dezvoltare a afacerii, formulați obiectivele și găsiți modalități de a le atinge;
? dezvoltarea unui sistem de colectare, consolidare și analiză a informațiilor, atât financiare, cât și nefinanciare, care semnalează probleme mai rapid (de exemplu, numărul de eșecuri ale clienților mai rapid decât o scădere a profiturilor semnalează o scădere a calității produsului);
? îmbunătățirea eficienței gestionării numerarului companiei;
? stabilește o relație între diviziuni structurale, organizați un sistem eficient în mai multe etape control intern la întreprindere;
? crearea unui sistem de management al costurilor pentru a le optimiza;
? implementarea unui sistem de bugetare;
? luați decizii informate de management, atât strategice cât și operaționale.
Acest tutorial este conceput pentru a rezolva aceste probleme. Manualul este construit în conformitate cu cerințele standardului educațional general de stat pentru „Contabilitatea de gestiune”, care face parte din planul academic specialitatea 08010565 „Finanțe și Credit”.
Materialul acestui manual este destinat asimilării cursului de curs pe tema „Contabilitatea de gestiune” și oferă cunostinte de baza, ceea ce este suficient pentru a obține un rating pozitiv.

Versiune electronica cărți: [Descărcare, PDF, 1015.14 KB].

Adobe Acrobat Reader este necesar pentru a vizualiza cartea în format PDF. versiune noua care poate fi descărcat gratuit de pe site-ul Adobe.

În manualul bazat pe o gamă largă de literatură științifică, educațională, juridică și cadru legislativ sunt relevate aspecte reale ale contabilității de gestiune. Materialul este sistematizat în conformitate cu cerințele de ultimă oră economie. Aspecte teoretice sunt fixate la luarea în considerare și rezolvarea unor situații economice specifice, întrebări de control, teste de cunoștințe reziduale și în cadrul seminariilor.
Manualul de instruire a fost pregătit cu scopul de a-l aplica în proces educaționalîn pregătirea specialiştilor şi licenţiaţilor în domeniile „Economie” şi „Management”. Poate fi folosit și de studenții de toate formele de educație economică și profesioniștii interesați de contabilitate și managementul costurilor.
Recomandat de Asociația Educațională și Metodologică a Universităților Federația Rusă privind educația în domeniul finanțelor, contabilității și economiei mondiale ca ajutor didactic pentru studenții care studiază la specialitatea 080109.65 „Contabilitatea, analiză și audit”.

În Federația Rusă, există un sistem de contabilitate economică, în care se disting patru tipuri de contabilitate: operațională, statistică, contabilă, fiscală. Fiecare dintre ele are propriile obiecte, subiect și metodă, dar toate sunt strâns legate între ele și reprezintă, în general, un singur sistem de contabilitate economică.

Contabilitatea operațională (operațional-tehnică) este concepută pentru a controla procesele individuale de afaceri ale întreprinderii, prin urmare obiectele acesteia sunt active economice individuale (în termeni fizici sau valorici), surse de fonduri economice, procese economice.

Subiectul acestei contabilități studiază obiectele indicate mai sus, iar metoda reprezintă un ansamblu de metode de lucru cu care sunt studiate obiectele contabilității operaționale. Acestea sunt în principal tehnici statistice (abateri absolute și relative, rate de creștere și creștere etc.).

Datele contabile operaționale pot fi prezentate sub formă de rezumate operaționale, care sunt generate la solicitarea utilizatorului.

Cuprins
Introducere 7
Capitolul 1. Contabilitatea de gestiune în sistemul de management al organizației 9
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul de contabilitate economică 9
1.2. Esența, scopurile și obiectivele contabilității de gestiune 14
1.3. Condiții preliminare pentru alocarea contabilității de gestiune 17
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității financiare și de gestiune 19
1.5. Subiectul, metoda și obiectele contabilității de gestiune 19
1.6. Impactul contabilității de gestiune asupra economiei organizației 24
1.7. Locul politicii contabile în sistemul contabil de gestiune 28
Capitolul 2. Legislativ şi regulament contabilitatea de gestiune 35
2.1. Dispoziții generale 35
2.2. Dreptul civil ca bază pentru reglementarea legală a contabilității de gestiune 38
2.3. Aplicarea legilor fiscale 41
2.4. Aplicarea legislatiei privind abateri administrative 54
2.5. Reglementare legalăîn alte domenii ale legislației care afectează formarea contabilității de gestiune 62
Capitolul 3. Costuri: contabilitate și clasificare 66
3.1. Conceptul și clasificarea costurilor, costurilor și cheltuielilor 66
3.2. Clasificarea costurilor pentru deciziile de management și planificarea 69
3.3. Organizarea contabilitatii costurile productiei 73
Capitolul 4. Metode de contabilizare a costurilor și stabilire a costurilor 82
4.1. Esența costului 82
4.2. Tarife și standarde de cost - baza pentru costul 84
4.3. Tipuri și metode de calcul 86
4.4. Metoda comenzii de contabilizare a costurilor și de stabilire a costurilor 88
4.5. Metoda procesului de contabilizare a costurilor și calcularea costurilor 98
4.6. Metoda pe linie de contabilizare a costurilor și de calculare a costurilor 103
4.7. Contabilitatea costurilor și calcularea costurilor produselor folosind metoda standard 109
4.8. Contabilitatea costurilor și calculul costului de producție conform sistemului „cost standard” 114
4.9. Contabilitatea costurilor și calcularea costului de producție folosind sistemul de „costare directă” 122
4.10. Metoda de contabilitate funcțională a costurilor ABC 131
4.11. Optimizarea volumului de producție, profitului și costurilor în sistemul de costuri directe 139
4.12. Contabilitatea de gestiune în evaluare activitate de investitii 141
Capitolul 5. Modele de organizare a contabilității de gestiune și relația acestora cu planificarea fiscală 146
5.1. Tipuri de modele de organizare a contabilității de gestiune 146
5.2. Relația dintre contabilitatea de gestiune și planificarea fiscală 148
Capitolul 6. Raportarea managementului și impactul acesteia asupra rezultatelor activităților financiare și economice ale organizației 154
6.1. Esența și cerințele pentru raportarea conducerii 154
6.2. Tipuri de raportare managerială și impactul acestora asupra performanței organizației 156
Capitolul 7. Planificarea, bugetarea și rolul lor în contabilitatea de gestiune 160
7.1. Fundamentele planificării și tipurile de bugete 160
7.2. Planificare estimată 171
Capitolul 8. Analiza pragului de rentabilitate 178
8.1. Calculul pragului de rentabilitate și analiza acestuia 178
8.2. Analiza condițiilor de prag de rentabilitate în timpul justificării proiecte de investitii 183
Capitolul 9. Controlul: esență și tipuri 185
9.1. Esența controlului 185
9.2. Sarcini și funcții de control 187
9.3. Tipuri de control 191
9.4. Principalele etape ale dezvoltării controlului 192
9.5. Structura și caracteristicile secțiunilor de control 194
Capitolul 10. Caracteristicile diferitelor sectoare ale economiei și impactul acestora asupra organizării contabilității de gestiune 198
10.1. Transport 198
10.2. Construcția 206
10.3. Agricultură 207
10.4. Comerț și catering 210
Capitolul 11 ​​Managementul costurilor și stabilirea prețurilor 214
11.1. Contabilitatea de gestiune și analiza în luarea deciziilor în activități comerciale (antreprenoriale) 214
11.2. Cum se elaborează un plan strategic 216
11.3. Eficiență economică producţia la întreprindere (în organizaţie) şi indicatori activitate de afaceri.. 218
11.4. Reglementarea normativ-legală de stat a prețurilor în sistemul contabil de gestiune 226
11.5. Fundamentele reglementării de stat a prețurilor în calea ferată și în alte moduri de transport 244
11.6. Prețul de cost 248
11.7. Planificarea afacerii în management și obținerea celor mai înalte rezultate 255
11.8. Probleme de organizare a contabilității de gestiune într-o organizație 264
Capitolul 12
12.1. Dispoziții generale 267
12.2. Sarcina de îndeplinit termen de hârtie 270
Anexa 1. Teme pentru muncă independentă 284
întrebări de testare 284
Anexa 2. Planuri de seminarii 292
Anexa 3. Lista subiectelor rezumate 297
Anexa 4. Teste de testare a cunoștințelor reziduale 299
Anexa 5. Sarcini (situații economice) 333
Sarcina 1: Analiza marjei acoperirii 333
Sarcina 6. Analiza eficienței structurii costurilor de producție 340
Sarcina 7. Determinarea costului de producție în anul planificat 341
Sarcina 8. Analiza factorială a prețului de cost 342
Sarcina 9. Analiza costurilor pe rublă produse comercializabile 345
Anexa 6 Teme pentru acasă 350
Sarcina 1. Analiza dinamicii planului din punct de vedere al costului 350
Sarcina 2. Analiza costurilor de producție 350
Sarcina H. Estimarea consumului de materiale 351
Sarcina 4. Influență capacitatea de producție echipamente de conducere și producția de unități de producție individuale pentru producție produse terminate 352
Sarcina 5. Analiza costurilor 353
Sarcina 6. Formarea profitului, costuri fixe, variabile și totale, volumul vânzărilor 354
Sarcina 7. Determinarea pragului de rentabilitate a organizației 354
Sarcina 8. Determinarea condițiilor pentru funcționarea prag de rentabilitate a organizației 355
Sarcina 9. Planificarea gamei de produse (mărfuri) care urmează să fie vândute 356
Sarcina 10. Evaluarea eficacității investițiilor investiționale 358
Concluzia 360
Literatura 362
Monografii, manuale și materiale didactice 362
Articole ale revistei „Contabilitatea” 364.

Contabilitatea de gestiune ca instrument pentru afaceri a fost introdusă pe scară largă în ultimii zece până la cincisprezece ani, deoarece schimbul de informații s-a accelerat, iar componența câmpului informațional necesar pentru luarea deciziilor manageriale de înaltă calitate s-a extins semnificativ.

Contabilitatea de gestiune a depășit alte tipuri de contabilitate și a devenit independentă abordarea sistemelor la organizarea afacerilor. Această abordare, în primul rând, este axată pe progres și își pune sarcina de a îmbunătăți constant productivitatea companiei. În acest sens, contabilitatea de gestiune a apărut treptat ca bază pentru luarea deciziilor cheie de afaceri bazate pe metodologie, control, analiză și prognoză. Și ca instrument operațional de vârf, contabilitatea de gestiune a devenit principala metodă de control orientativ al stării afacerii, ceea ce a permis antreprenorilor să monitorizeze și să gestioneze continuu schimbările necesare care vizează productivitate.

Deoarece contabilitatea de gestiune acoperă întregul domeniu informațional al afacerii și joacă un rol de lider în probleme de luare a deciziilor în timp util, este greu de imaginat sistem eficient contabilitate de gestiune, care ar fi implementată fără ajutorul produselor software. Acesta nu a fost un capriciu sau o dorință din partea cea mai progresivă de mult timp. managerii financiari, ci dimpotrivă – o necesitate care se datorează marii responsabilități ce se atribuie de fapt contabilității de gestiune.

Astăzi vom lua în considerare ce tipuri de programe de contabilitate de gestiune există, cum sunt introduse și implementate sistemele de automatizare a contabilității de gestiune și ce beneficii câștigă o afacere prin utilizarea programelor de aplicație pentru gestionarea contabilității de gestiune.

Automatizarea contabilității de gestiune în sistemul informațional al organizației

Necesitatea automatizării contabilității de gestiune apare atunci când amploarea afacerii necesită ca echipa de management să realizeze un proces decizional clar și echilibrat, bazat pe combinații de diferite informații corporative.

Proprietățile și parametrii specifici activităților companiei afectează formatul automatizării contabilității de gestiune mult mai semnificativ decât orice altceva.

Dacă luăm comerțul cu amănuntul în lanț și, să zicem, construcția pentru comparație, devine evident că lista sarcinilor pentru automatizare converge doar în primele rânduri și apoi diferă semnificativ din cauza specificului afacerii.

În același timp, orice automatizare a contabilității de gestiune are un efect pozitiv asupra sistemului organizațional, proceselor, performanței și ajută la rezolvarea următoarelor sarcini de afaceri:

  • În companie se formează un sistem bugetar interconectat de înaltă calitate. Astfel, bugetele mai mari și niveluri inferioare, precum și bugetele paralele și auxiliare sunt legate între ele pe baza unor indicatori interdependenți. Acest lucru permite, datorită traducerii automate a modificărilor dintr-un document conexe în altele, să se reducă ponderea muncă manuală la menținerea unor astfel de bugete, precum și simplificarea semnificativă a controlului indicatorilor de către proprietarii de buget. Productivitatea unui astfel de sistem, de regulă, este semnificativ mai mare decât abordare traditionala bugete disparate greu de reconciliat între ele.
  • În companie se formează un sistem de fluxuri financiare, pe care managerul nu doar o observă static, ci folosește pârghiile și oportunitățile pentru managementul operațional al resurselor disponibile și atrase. Astfel de sistem automatizat vă permite să „strângeți” profitul maxim din fluxurile financiare și de resurse, gestionându-le constant, folosind întregul potențial aici și acum.
  • Se formează un sistem de indicatori interrelaționați și metrici de afaceri combinate, care reflectă specificul companiei și demonstrează dinamic starea unui anumit domeniu de activitate al companiei. Mai simplu spus, sistemul automatizat însuși îi spune managerului la ce să acorde atenție (dacă acest proces se abate de la valoare normativă) sau unde pot fi direcționate resurse suplimentare (dacă procesul are potențial neexploatat).
  • Se formează un sistem de responsabilitate a personalului pentru domeniile care le sunt încredințate, din cauza căreia vectorul muncii personalului se concentrează pe eficiență, și nu pe performanță.
  • Se formează un sistem de reducere continuă a costurilor, dintre care principala este productivitatea proceselor și eficiența personalului.

Un sistem automatizat ajută personalul să utilizeze resursele mai eficient și să găsească modalități de a-și optimiza munca.

Figura 1. Consecințele pozitive ale introducerii contabilității de gestiune automatizate.

Tipuri de programe pentru contabilitatea de gestiune într-o întreprindere

După ce am aflat ce avantaje oferă companiilor automatizarea contabilității de gestiune, să trecem la o examinare detaliată a tipurilor, sau mai bine zis, a abordărilor pe care antreprenorii moderni le folosesc în domeniul contabilității de gestiune cu ajutorul produselor software.

Instrumente de aplicare a unui set standard de programe de bază, cum ar fi Microsoft Excel

Cea mai comună metodă de contabilitate în întreprinderile mici. Alegerea acestei metode se datorează, pe de o parte, capacității de a utiliza un set destul de mare de instrumente încorporate și, într-o anumită măsură, de a automatiza cu adevărat contabilitatea datorită interconexiunii dintre tabele și a unui număr mare de instrumente complexe. formule scrise de mână, iar pe de altă parte, este susținută de „liberul” oarecum condiționat al acestei metode. În același timp, creșterea organizației va pune cu siguranță capăt acestei metode de efectuare a contabilității de gestiune automată:

  • În primul rând, nu poate fi numită o metodă 100% automatizată, mai degrabă semi-automată, cu unele secțiuni automatizate.
  • În al doilea rând, această metodă implică o probabilitate mare de eroare accidentală, al cărei cost poate fi măsurat în zeci și sute de mii de profituri pierdute pentru companie din cauza dificultății de a stabili efectiv relația multor tabele și a lipsei unui mecanism. pentru a vă proteja împotriva datelor inexacte.
  • În al treilea rând, contabilitatea construită în acest fel cu o extensie poate fi numită tolerantă la erori și sigură în ceea ce privește stocarea datelor.

Sisteme ERP ca pachet software specializat pentru gestionarea resurselor companiei și utilizarea rațională a acestora

De regulă, astfel de produse software, care se numesc ERP în întreaga lume, sunt rezultatul muncii în comun a specialiștilor IT și a specialiștilor în contabilitate financiară care creează acest produs pentru vânzare pe piața liberă. Astăzi diverse sisteme există o mulțime de companii de gestionare a resurselor și chiar și dezvoltatorii ruși au lansat de mult mai mult de o duzină de programe de această natură, așa că în ceea ce privește prețul, clienții au astăzi posibilitatea de a alege între foarte ieftin, mediu și foarte programe scumpe. Fiecare produs similar este unic în felul său și, chiar și atunci când rezolvă o problemă similară, o face puțin în felul său.

Baza unui astfel de pachete software pentru contabilitatea de gestiune, așa cum am menționat, aceasta este o combinație a tuturor datelor despre resursele companiei într-un singur loc, cu capacitatea de a gestiona, analiza, interpreta și prezice. Apropo de resurse, vorbim despre toate valorile pe care compania le operează în activitatea sa: resurselor de muncăși potențialul de eficiență a personalului, valori materiale, proprietate intelectuală, oportunități de resurse, oportunități comerciale, finanțe și alte active specifice pe care o afacere le poate avea.

De obicei, un sistem ERP este împărțit în module și poate fi deschis după tipul de cod sursă (adică unul care poate fi modificat) și închis (fără să implice nicio modificare). Desigur, sistemele deschise sunt mai flexibile în ceea ce privește setările programelor pentru nevoile unei anumite organizații, dar asta nu înseamnă deloc că un sistem ERP cu sursă închisă nu poate satisface pe deplin nevoile unei organizații în domeniul automatizării contabile. Singura întrebare este că alegerea și implementarea unui program de tip închis este o acțiune pe termen mai lung și mai intensivă în muncă.

Compoziția modulelor incluse în soluție poate diferi, de asemenea, nu numai în funcție de tipul de program, ci și de politica de marketing banală a companiei dezvoltatoare. Unele oferă un pachet fix, altele oferă posibilitatea echipei clientului de a alege un set și combinație de module, iar alții încă nu vând un modul important fără să-i adauge unul nu foarte relevant. De exemplu, un modul important de management financiar nu poate fi cumpărat fără un modul de gestionare a stocurilor în depozit, care poate să nu fie deosebit de relevant pentru o companie care nu are operațiuni cu mărfuri, ci doar servicii.

Un sistem ERP bun se distinge printr-o combinație echilibrată de module care sunt incluse inițial în el. Aici este important nu numai cât de simplă va fi implementarea pachetului software, ci și cum va începe să interacționeze personalul companiei în cadrul unui astfel de sistem. Acest lucru se datorează și faptului că fără interacțiunea unor module cu altele și interdependența muncii personalului companiei, este imposibil să se realizeze un sistem progresiv. Adică un bun sistem ERP ar trebui să formeze în companie un singur domeniu pentru schimbul, interpretarea, controlul și procesarea informațiilor de afaceri la toate nivelurile de management.

Pe baza celor de mai sus, devine evident că un program automat de contabilitate de gestiune nu poate face fără următoarea listă de instrumente:

  • Un modul care vă permite să gestionați finanțele, care include instrumente din arsenalul contabil, planificare și optimizare fiscală, pârghii de control al traficului Bani. Acest modul permite personalului unității financiare să reducă volumul de muncă și cantitatea de muncă manuală, să își proiecteze activitățile pe baza standardelor și obiectivelor de control, să își gestioneze eficient resursele financiare și să ofere companiei finanțe într-un plan strategic.
  • Modul de operare, care include toate problemele de comerț și afaceri ale întreprinderii, precum și componente care reflectă procesele de furnizare a întreprinderii cu tot ceea ce este necesar. În acest modul, de regulă, lanțuri și procese clare de interconexiuni între astfel de servicii de afaceri precum vânzări și logistică, marketing, site-uri de producție, Serviciu clienți, servicii de calitate și altele. Colaborarea într-un singur program automat de contabilitate de gestiune ajută diferitele departamente să își desfășoare cel mai productiv munca principală și să rezolve problemele care necesită cooperare de eforturi.
  • modul HR vă permite să automatizați sau macar, crește productivitatea proceselor birocratice în materie de înregistrare a personalului pentru muncă, concedii, concedii medicale, beneficii și alte documente pe care angajații departamentului de resurse umane își petrec timpul. Un astfel de modul, împreună cu serviciul financiar, crește semnificativ eficiența în domeniul calculelor lunare, periodice ciclic ale fondului de salarii, concedii medicale, concedii, indemnizații, stimulente și compensații, care depind de o ușoară modificare a unor parametri precum numărul de zile dintr-o anumită lună, programul de lucru și altele.circumstanțe.
  • Modulul de analiză, dacă nu principalul, atunci modulul de conducere în activitatea unei companii care urmărește să se îmbunătățească eficienta proprieși planuri de creștere și dezvoltare. Acest modul include un numar mare de instrumente statistice, matematice și predictive care vă permit să stabiliți valori de control, să verificați conformitatea acestora, modificări dinamice sau să construiți un fel de ipoteze și ipoteze strategice pe baza datelor factorilor.

Figura 2. Setul de bază de module software de contabilitate de gestiune de care are nevoie orice organizație.

Astăzi, pe piață există multe programe diferite care sunt concepute pentru a rezolva problema automatizării contabilității de gestiune în întreprinderi de la dimensiuni micro la macro. Puteți găsi o soluție care costă 2.000 USD și să fiți complet mulțumit de capabilitățile sale, fără pierderi de calitate, în timp ce o altă companie trebuie să implementeze un produs software complex, foarte sigur, care costă sute de mii de dolari.

În cele din urmă, orice program va avea atât componente pozitive, cât și negative, deoarece dezvoltatorii nu vor putea niciodată să țină cont de diversitatea factorilor și de viteza schimbării pieței în lumea de astăzi. Pentru a selecta cel mai potrivit produs pentru organizația dumneavoastră, este necesar să luați în considerare soluțiile propuse în contextul aplicării specifice a capabilităților încorporate și a nevoilor de contabilitate de gestiune ale organizației dumneavoastră. Doar în această condiție este probabil să alegeți soluția software optimă și să obțineți beneficiul maxim din utilizarea acesteia.

Anul emiterii: 2004

Gen: Contabilitate

Editor: UNITATEA-DANA

Format: PDF

Calitate : Pagini scanate

Număr de pagini: 351

Descriere : Manualul „Contabilitatea de gestiune” a fost redactat în conformitate cu programul cursului „Contabilitatea de gestiune contabilă” pentru specialitățile 06.05. „Contabilitate și audit” și 06.04. „Impozite și impozitare”. Încearcă să prezinte un set de instrumente de contabilitate de gestiune care este relevant pentru anumite tipuri activitățile și cerințele utilizatorilor interni de informații.
Prima secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” prezintă baza teoretica contabilitatea de gestiune, arata importanta si locul contabilitatii de gestiune in sistemul informatic al intreprinderii, justifica necesitatea autonomiei acesteia in sistemul general contabilitate. Sunt definite concepte precum: esență, obiecte, metode și metode, componente, funcții îndeplinite și principii de construire a unui sistem de contabilitate de gestiune. Caracteristicile comparative ale obiectelor de gestiune și ale obiectelor contabilității de gestiune, diferențele și caracterul comun al conținutului financiar și tipuri manageriale contabilitate. Sistemele de contabilitate de gestiune se clasifică în funcție de: amploarea de acoperire a informațiilor, gradul de interrelație între tipurile de contabilitate financiară și de gestiune, eficiență, evaluarea produsului, scop. Atentie speciala atras de relația și interdependența dintre obiectele de gestiune și contabilitate, de diferențele și comunitatea conținutului contabilității financiare și de gestiune.
A doua secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată procedurii de colectare, observare, măsurare, grupare și prelucrare analitică a informațiilor care caracterizează furnizarea și achizițiile, producția, financiar și marketing și activitate organizatoricaîntreprinderilor. Se dă definiția conceptului de „costuri de producție” și se consideră suficient de detaliat clasificarea costurilor după tipurile lor, scopurile contabilității, metodele de evaluare, se caracterizează sistemele de contabilizare a costurilor de producție. În a treia secțiune a manualului „Contabilitatea de management” un loc semnificativ este acordat modelelor moderne de contabilitate a costurilor de producție și a rezultatelor afacerii. Prezentarea trăsăturilor diferitelor aspecte ale activității întreprinderii este dată în ceea ce privește influența acestora asupra compoziției costurilor rezultate ca urmare a activității cu scop a diviziilor întreprinderii. Contabilitatea costurilor prezentată separat pentru centrele de responsabilitate și profitabilitate. În același timp, influența caracteristicilor organizării producției asupra construcției contabilității de gestiune, asupra alegerii indicatorilor estimați și de referință care caracterizează rezultatele activităților departamentelor, asupra alegerii principiilor de formare a costurilor. sunt prezentate centrele, responsabilitatea și rentabilitatea.
A patra secțiune a manualului „Contabilitatea de gestiune” este dedicată analizei informațiilor necesare managementului costurilor, deciziilor de stabilire a prețurilor și deciziilor privind activitățile de investiții. Problemele de raționalizare și planificare a costurilor de producție, principiile elaborării standardelor pentru materiale și costurile forței de muncă, intocmirea devizelor si bugetelor de costuri directe si indirecte. Sunt luate în considerare metodele normative și bugetare de control al costurilor, principalele direcții de reducere a acestora. Procesele de control și reglementare a costurilor se bazează pe utilizarea informațiilor pregătite în procesul de reglementare, planificare, contabilitate și analiză. Un loc semnificativ în această secțiune este acordat sistemelor de calculare a costurilor produselor și caracteristicilor acestora. Sunt evidențiate sistemele de opțiuni și modele standard-cost, direct-costing, normative și moderne de contabilizare a costurilor de producție și a costurilor.
La sfârșitul fiecărui capitol sunt date concluzii care reflectă puncte cheie problema luată în considerare. Întrebările de control, testele și temele, formate pe tip de activitate și care ajută la consolidarea materialului teoretic, sunt date la sfârșitul manualului.
Conținutul manualului

Bazele teoretice ale contabilitatii de gestiune
Conținutul disciplinei „Contabilitatea de gestiune”
1.1. Locul contabilității de gestiune în sistemul general al disciplinelor de învățământ special
1.2. Practică internațională de separare a contabilității de gestiune de sistemul contabil general
1.3. Contabilitatea de gestiune în sistemul informatic al întreprinderii
1.4. Caracteristici comparative ale contabilității de gestiune și financiară
Esența și scopul contabilității de gestiune
2.1. Definirea esenței contabilității de gestiune
2.2. Obiecte ale contabilitatii de gestiune
2.3. Metoda si metodele contabilitatii de gestiune
2.4. Principiile contabilitatii de gestiune
2.5. Funcțiile contabilității de gestiune
2.6. Sisteme de contabilitate de gestiune
2.7. Structura contabilă de gestiune
Costurile și clasificarea lor ca bază pentru construirea unui sistem de contabilitate de gestiune
Abordări teoretice și metodologice ale clasificării costurilor
3.1. costurile de producţie şi principii generale clasificarea acestora
3.2. Clasificarea pitchfork a costurilor în sistemul de contabilitate de gestiune
3.3. Clasificare generala costurile productiei
Clasificarea costurilor pe domenii de contabilitate
4.1. Gruparea costurilor de productie in functie de obiectivele managementului
4.2. Clasificarea costurilor pentru costul și evaluarea produselor fabricate
4.3. Gruparea costurilor de producție pentru luarea deciziilor și planificarea
4.4. Clasificarea costurilor pentru implementarea proceselor de control și reglementare
Deciziile de stabilire a prețurilor și compoziția costurilor pentru stabilirea prețurilor
5.1. Strategii de diferențiere a prețurilor și clasificarea costurilor corespunzătoare
5.2. Gruparea costurilor de producție în funcție de factorii de preț
Clasificarea costurilor după tipul de activitate al întreprinderii
6.1. Procese de fabricatie ca obiect al contabilităţii de gestiune
6.2. Compoziția și clasificarea costurilor pentru crearea și depozitarea stocurilor de materiale
6.3. Clasificarea costurilor apărute în cursul activităților de producție
6.4. Compoziția costurilor care caracterizează trăsăturile activităților financiare și de marketing ale întreprinderii
6.5. Clasificarea și componența costurilor asociate activităților organizaționale
Contabilitatea de gestiune și controlul în sistemul de management al întreprinderii
Rationare, planificare si control al costurilor
7.1. Sistemul de control managerial asupra activităților diviziilor
7.2. Conceptul de costuri standard
7.3. Standarde și abateri de la acestea ca mijloc de control al costurilor
7.4. Principii pentru elaborarea standardelor pentru materiale
7.5. Evaluarea stocurilor si a costurilor
7.6. Prețuri de transfer
7.7. Estimarea costurilor pentru achiziționarea și utilizarea materialelor
7.8. Elaborarea standardelor de menținere a forței de muncă
7.9. Bugetele, importanța lor în contabilitatea de gestiune
Sisteme de contabilitate de gestiune pentru costurile de productie si costul produselor
8.1. Definirea entității de contabilitate a costurilor
8.2. Obiecte de contabilitate a costurilor și obiecte de calcul care îndeplinesc obiectivele managementului costurilor
8.3. Formarea centrelor de cost, responsabilitatea și rentabilitatea la întreprindere ca obiecte speciale ale contabilității de gestiune a costurilor de producție
8.4. Clasificarea sistemelor de contabilitate a costurilor pentru producție și costul produselor
8.5. Caracteristicile sistemului de contabilizare a comenzilor pentru costurile de producție și calculul comenzilor
8.6. Caracteristicile metodei procesului de contabilizare a costurilor și de calcul al produsului
8.7. Calculul costurilor conform sistemului standard-cost
8.8. Contabilizarea costurilor de producție și calcularea costului produselor folosind sistemul de cost direct
8.9. Sistemul standard de contabilitate a costurilor și costul standard
8.10. Registre contabile, construcția lor în funcție de modelele contabilității de reglementare
8.11. Modele de contabilizare a costurilor de producție și a rezultatelor activității economice
Contabilitatea categoriilor individuale de costuri
9.1. Contabilitatea stocului de materiale si a costurilor materialelor
9.2. Contabilitatea costului muncii
9.3. Contabilitatea si repartizarea costurilor generale
9.4. Contabilitatea costurilor pentru lucrările în curs
9.5. Selectarea componenței indicatorilor și a conținutului raportării interne privind costurile și rezultatele activităților departamentelor
Analiza managerială: suport informațional pentru luarea deciziilor în activitatea antreprenorială
Suport informațional pentru luarea deciziilor manageriale
10.1 Suport informațional pentru planificare și management activitate antreprenorială
10.2. Concepte de bază pentru reducerea costului produselor
10.3. Proceduri de management al materialelor Necesitatea managementului stocurilor
10.4. Planificarea și controlul stocurilor
10.5. Calculul mărimii optime a stocului și determinarea momentului plasării acestuia
10.6. Analiza abaterilor de la costurile normative (standard).
10.7. Analiza dinamicii costurilor de productie si rolul acesteia in luarea deciziilor manageriale
10.8. Analiza pragului de rentabilitate a producției
10.9. Sistemul de control contabil al volumului și intervalului de ieșire
10.10. Prețul produsului. Concept de bază - relația dintre producție și profit
10.11. Luarea deciziilor privind producerea de produse noi
10.12. Luarea unei decizii privind investițiile de capital
Atelier
1. Activități de aprovizionare și achiziții
2. Activitati de productie
3. Activitati financiare si de marketing
4. Activitate organizatorică
5. Raționalizarea, planificarea, controlul și analiza costurilor de producție
6. Activitate de investiţii
Literatură

Ed. a VI-a, rev. - M.: 2007. - 570 p.

Manualul discută posibilitățile contabilității de gestiune în luarea deciziilor raționale în domeniul antreprenoriatului. Atenția principală este acordată problemelor de cost și metodelor de management al costurilor, atât interne, cât și netradiționale pentru practica rusă. Sunt date exemple practiceși situații care ilustrează principalele prevederi teoretice ale manualului, și calcule, ale căror rezultate vor permite conducerii să ia decizii de conducere competente. Sunt acoperite aspectele organizatorice ale contabilității de gestiune, precum și abordările de pregătire a raportării interne (segmentare).

Pentru studenții specialităților financiare și economice ai universităților, profesioniști contabili, manageri, directori financiari, angajați servicii de contabilitate organizatii.

Format: djvu (2007 , ed. a 6-a, 570 p.)

Marimea: 12,7 MB

yandex.disc

Format: pdf/zip (2002 , ed. a 2-a, 528s.)

Marimea: 2,83 MB

/ Descărcare fișier

CUPRINS
Introducere 7
Capitolul 1. Bazele contabilității de gestiune contabilă 11
1.1. Contabilitatea de gestiune ca element Sistem informatic organizatii. Condiții preliminare pentru apariția contabilității de gestiune în Federația Rusă 11
1.2. Conceptul de contabilitate de gestiune, subiectul său. Influența structurii organizatorice a întreprinderii asupra construcției unui sistem de contabilitate de gestiune 16
1.3. Obiecte, metode, principii și model de contabilitate de gestiune a organizației. Locul său în sistemul de management al afacerii 27
1.4. Caracteristicile informațiilor furnizate de contabilitatea de gestiune. Condiții de depozitare 41
1.5. Interacțiunea contabilității financiare și de gestiune 44
1.6. Funcțiile unui contabil-analist care efectuează contabilitatea de gestiune 50
1.7. Bazele legislative ale contabilității de gestiune contabilă 52
Întrebări și sarcini de control 53
Teste 54
Capitolul 2. Costuri: comportamentul lor, contabilitate și clasificare 55
2.1. Evoluția metodelor de contabilizare a costurilor 55
2.2. Conceptul de costuri, clasificarea lor 56
2.2.1. Clasificarea costurilor pentru determinarea costului, evaluarea stocurilor și a profiturilor 60
2.2.2. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor și planificarea 66
2.2.3. Clasificarea costurilor pentru controlul și reglementarea activităților centrelor de responsabilitate 84
2.3. Organizarea contabilității costurilor de producție 84
2.3.1. Formarea unui plan de conturi de lucru 85
2.3.2. Gruparea și repartizarea costurilor 89
Întrebări și sarcini de control 98
Teste 98
Capitolul 3 Calcul 101
3.1. Costul de producție: compoziția și tipurile sale 101
3.2. Rolul costurilor de produs în managementul producției 104
3.3. Principiile calculului, obiectul și metodele sale 107
3.4. Metode de calculare a costurilor proces-cu-proces, per comandă, comandă după comandă și costuri funcționale 111
3.4.1. Metoda procesului 111
3.4.2. Metoda secțiunii transversale 116
3.4.3. Metoda personalizată 130
3.4.4. Contabilitatea costurilor pe funcție (metoda ABC) 149
3.5. Costul total și calculul costului de producție 166
3.5.1. Contabilitatea costurilor directe ca parte a costului produselor (lucrărilor, serviciilor) 166
3.5.2. Contabilitatea costurilor indirecte ca parte a costului produselor (lucrări, servicii) 174
3.5.3. Producția costă 190
3.6. Calculul costurilor variabile 195
3.7. Metode efective și standard de contabilitate și calcul a costurilor 209
3.7.1. Metoda de contabilizare a costurilor reale și de calcul al costului efectiv 209
3.7.2. Metoda normativă de contabilizare a costurilor și de calcul al costului de producție 211
3.7.3. Sistemul „cost standard” ca o continuare a metodei normative de contabilizare a costurilor 218
Întrebări și sarcini de control 244
Teste 245
Capitolul 4. Luarea deciziilor de management 248
4.1. Analiza pragului de rentabilitate a producției 249
4.2. Planificarea gamei de produse (mărfuri) care urmează să fie vândute 258
4.3. Luarea deciziilor privind prețurile 266
4.4. Determinarea structurii produselor, luând în considerare factorul limitativ 270
4.5. Deciziile de restructurare a afacerilor 274
4.5.1. Experiență de peste mări descentralizarea afacerilor 275
4.5.2. Exemple de descentralizare afaceri rusești 282
4.6. Deciziile de investiții 307
Întrebări și sarcini de control 323
Teste 324
Capitolul 5 Bugetarea și controlul costurilor 327
5.1. Planificarea în sistemul de management contabil 327
5.1.1. Bugetul general organizare comercială 330
5.1.2. Bugetul general al întreprinderii producătoare 332
5.2. Controlul și analiza întreprinderii 352
5.3. Bugetarea și controlul activității centrelor de responsabilitate 362
Întrebări și sarcini de control 375
Testele 375
Capitolul 6. Organizarea contabilității de gestiune a contabilității 377
6.1. Opțiuni posibile organizații de contabilitate de gestiune: sisteme autonome și integrate 377
6.2. Sistemul de evidență a tranzacțiilor comerciale în conturile de gestiune și contabilitate financiară 388
6.2.1. Aplicarea sistemului de contabilitate integrat într-o organizație comercială 388
6.2.2. Aplicarea sistemului de contabilitate integrat pentru întreprindere industrială 392
Întrebări și sarcini de control 395
Testele 395
Capitolul 7. Raportarea pe segmente a organizației 397
7.1. Esența, sensul și regulile de construire a raportării pe segmente 397
7.1.1. Reguli de raportare pe segmente pentru utilizatorii externi 399
7.1.2. Condiții și principii pentru construirea raportării interne pe segmente 410
7.2. Raportarea pe segmente ca bază pentru evaluarea activităților centrelor de responsabilitate 424
7.2.1. Abordări financiare și contabile de gestiune pentru evaluarea performanței afacerii 424
7.2.2. Criterii financiare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 429
7.2.3. Criterii nefinanciare de evaluare a activităților centrelor de responsabilitate 446
7.3. Ordinea construcției și posibilitatea utilizării informațiilor de raportare pe segmente într-o organizație 452
7.3.1. Analiza eficacității funcționării structurii organizatorice existente a întreprinderii 452
7.3.2. Sarcini și etape ale construirii unui sistem de raportare pe segmente al unei organizații 458
7.3.3. Bugetarea și evaluarea rezultatelor efective ale activităților centrelor de responsabilitate 464
Întrebări și sarcini de control 476
Testele 477
Capitolul 8. Prețuri de transfer 480
8.1. Prețul de transfer: tipurile și principiile sale de formare 480
8.2. Exemple de prețuri de transfer în organizații rusești 484
8.2.1. Activitati industriale 484
8.2.2. Bancar 494
8.2.3. Activitate de tranzacționare 498
Întrebări și sarcini de control 503
Testele 504
Răspunsuri la întrebările testului 506
Lucrări practice 507
Glosar de termeni 519
Aplicații 527
Literatura 567