În fotografie Centrul de competențe
pentru șisturi bituminoase din Kohtla-Jarve

În ultimii ani, CENTRE DE COMPETENȚĂ (Competence centr English, Kompetenz zentr German) au fost utilizate pe scară largă în producție, educație, instituții științifice, medicină și alte domenii. Este folosit și termenul de centru de competențe Integrare. ro.WIKI. Astfel de centre fac posibilă utilizarea eficientă a realizărilor cunoștințelor, rezuma cele mai bune practici și unirea specialiștilor într-o singură echipă.
Centrul de competențe (CC) (Centrul de competențe pentru soluții de integrare ICC) este o unitate structurală specială a unei organizații care controlează unul sau mai multe domenii importante de activitate, acumulează cunoștințe relevante și caută modalități de a profita la maximum de acestea. Comitetul Central realizează integrarea în sistem a tuturor direcțiilor activității sale. Comitetele centrale pot fi create pentru a servi organizațiile în problemele care necesită înalt calificatîn domenii specifice (genetică, diagnosticare cu raze X, tomografie etc.).
A furniza evaluarea calitatii informații pe care medicii moscovi le primesc după ce pacienții sunt supuși examinărilor, la Moscova se creează un Centru de competențe. Centre similare sunt răspândite în Germania, America, Israel. Centrul de Competență va concentra cei mai calificați medici care pot citi documentele obținute în urma examinărilor pe aparate. Ei vor analiza aceste date și vor trimite concluziile lor medicilor de pe teren despre ceea ce au văzut, pentru a face recomandări. Același lucru este valabil și pentru cercetarea echipamentelor de laborator - este, de asemenea, planificată să se creeze similare centre de competențe. Spitalele și clinicile vor trimite acolo mostre pentru procesare, iar rezultatul va fi trimis direct către la locul de muncă doctor.
Trecerea la MEDICINA PERSONALIZATĂ va duce la necesitatea creării unui Comitet Central în acest domeniu.
Treptat, va fi necesară crearea unei rețele de Comitete Centrale pentru o SOCIETATE PERSONALIZATĂ (SO). Într-o astfel de societate, importanța fiecărei persoane va crește nemăsurat, prin urmare, va fi necesară o evaluare a stării individului și monitorizarea dinamicii acestuia. Nu există altă posibilitate în viitoarea nanosocietate.

Principalele funcții ale Comitetului Central:
integrarea sistemelor (soluție cuprinzătoare a proceselor de afaceri ale unei întreprinderi, inclusiv crearea unora noi și integrarea celor existente;
reflectă starea actuală a managementului cunoștințelor;
pune la dispoziția specialiștilor organizației cunoștințele experților;
menține o poziție de lider pe piața produselor sau serviciilor fabricate;
prinde în timp util noile tendințe în tehnologie în activitățile organizației;
formalizează, folosește și protejează proprietatea intelectuală a organizației;
generalizeaza si transfera experienta acumulata de angajati;
formează o echipă de specialişti din propria organizaţie şi din alte organizaţii din domeniul pentru care a fost creat Comitetul Central.

Dificultăți în activitatea Comitetului Central:
lipsa de timp;
lipsă de resurse;
atenție insuficientă acordată Comitetului Central;
lupta pentru influenta in organizatie;
conservatorism în organizație.

Vezi si
Centrul de competență pentru șisturi petroliere
()

Exemple CTC:

* Comitetul central IBM Germania pentru Cloud Computing.
* Comitetul Central al Ida-Virumaa Estonia. (www.pkk.ee)
* Centrul de competență pentru șisturi petroliere

* Schimb de experiență medicală prin Comitetul Central

* Comitetul Central pentru analiza imaginilor medicale de la Moscova.

* CC asupra hipertensiunii pulmonare.

* Centrul de Competență pentru Psiho-Oncologie (POCC).

* Centrul de competențe al SB RAS - Intel for High-Performance Computing.
* Centrele de competențe strategice din Finlanda.

* Centru de competență medicală pentru diagnosticare în medicina personalizată.

* Centrul de competențe pentru economisirea energiei din Estonia.

* Centrul de competență pentru șisturi petroliere. (www.pkk.ee)

* Centrul de competențe academice IBM pentru mașini de calcul mari

Literatura conține, de asemenea, adrese ale numeroaselor Comitete Centrale

LITERATURĂ:

1. Centru de competențe

2. Organizarea centrelor de competență corporative (http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16057)

3. Centrul de competență pentru analiza imaginilor medicale va apărea la Moscova (http://www.inmsk.ru/news_society/20130415/362468645.html)

4. Centre de cunoștințe
(http://www.pandia.ru/text/77/212/92451.php)

5. Într-un impas neoliberal. SPB Vedomosti Nr.109 din 14.06.2013

6. Competențe avansate cu soluții la provocările din industrie și tehnologie
(http://www.epam.com/strengths/competency.html)
Centrele de competență formează un centru centralizat al industriei relevante sau expertizei tehnologice. Reunăm experți, instrumente specializate și acceleratori, precum și cercetare și dezvoltare și industrie, pentru a aduce un plus de profunzime provocărilor din domenii cheie. Acest lucru oferă o valoare clară clienților prin accelerarea livrării, reducând în același timp la minimum reprelucrarea și câștigurile de productivitate.

7. IBM a deschis un nou centru de competențe în Germania
Noua organizație va găzdui o serie de platforme tehnologice și procese simplificate de livrare a serviciilor, permițând clienților să valorifice potențialul enorm al tehnologiilor cloud computing. IBM Cloud Competence Center din Ehningen, Germania, va oferi clienților acces la un nou portofoliu de servicii standardizate de cloud computing.

9. Schimb de experiență medicală și dezvoltarea centrelor de competență (http://www.infosib.com.ru/doclad31)

Peste 100.000 de americani mor în fiecare an din cauza unor erori medicale care pot fi prevenite. În Franța, costurile eliminării consecințelor utilizării abuzive a medicamentelor se ridică la peste 5 miliarde de euro pe an. Și în Țările de Jos, conform datelor neoficiale, acțiunile eronate ale medicilor duc la moartea a 1,5 până la 6 mii de pacienți pe an. Cei mai predispuși la erori medicale sunt copiii cu vârsta sub 1 an, precum și pacienții care au fost tratați în cadrul programului de asigurări de stat care vizează ajutarea segmentelor cu venituri mici ale populației. În Marea Britanie, eroarea medicală este a treia cauză de deces după cancer și boli cardiovasculare.

Un instrument modern de sprijinire a medicilor este Centrul de competență, așa cum este exemplificat de Centrul de competență de cercetare biomedicală al IBM din Dublin, care se concentrează pe dezvoltarea de aplicații analitice de ultimă oră pentru a ajuta clinicienii să ia decizii mai bine informate pe baza constatărilor lor. Această inițiativă completează eforturile în desfășurare ale IBM de a crea Portalul de studii clinice, care va oferi clinicienilor și pacienților acces la datele din studiile clinice într-o singură resursă.

10. Centrul de competență pentru hipertensiune pulmonară

11. Uniunea de Psihologie si Oncologie - Psiho-Oncologie
()

12. Centru de competenţă oncologică

13. Centrul de competențe (CC) al SB RAS

Centrul de competențe (CC) al SB RAS - Intel for High Performance Computing. Filiala siberiană a Academiei Ruse de Științe (SB RAS)

14. Centre de competențe strategice
Centrele de competență strategică care sunt înființate în Finlanda oferă grupurilor de cercetare de top și întreprinderilor cu cunoștințe intense noi modalități de colaborare strânsă. În cadrul acestor centre, întreprinderile, universitățile și instituțiile financiare dezvoltă în comun planuri de cercetare pe o perioadă de 5 până la 10 ani. Centrele de competență strategică sunt înființate în domenii care vor modela viața socială și economică a Finlandei în viitorul apropiat. Aceste zone sunt în prezent:
*energie si ecologie;
*prelucrarea metalelor si inginerie mecanica;
* complexul industriei lemnului;
*sănătate și bunăstare;
*industrie si servicii in domeniul tehnologiei informatiei si telecomunicatiilor.

15. Galina Kostina Tableta te-a recunoscut „Expert” nr.5 (837)
01 februarie 2013
(http://expert.ru/expert/2013/05/tabletka-vas-uznala/)

Medicina personalizată necesită diagnostice de înaltă calitate. Clinicile nu trebuie să cumpere sisteme de diagnosticare scumpe. Ieșirea poate fi găsită într-o abordare centralizată a diagnosticului, în crearea de centre specializate în care vor lucra profesioniști pregătiți.

16. Centru de Competență deschis în Ida-Virumaa 13.03.09
(http://www.moles.ee/09/Mar/13/9-1.php)
A fost semnat un acord de cooperare între cele mai mari universități de drept public din Estonia, guvernele locale Ida-Virumaa și întreprinderile industriale din regiune, ceea ce a dus la crearea unui Centru de Competență. acord privind cooperarea în crearea unui regional sistem de inovare. Scopul Centrului de Competență este de a consolida cooperarea dintre sectoarele public, privat și academic, precum și de a crește competitivitatea antreprenoriatului în regiune. Rețeaua de competențe Ida-Virumaa combină și oferă cunoștințele, abilitățile și experiența necesare dezvoltării regiunii și ar trebui să asigure competitivitatea pe piața muncii atât a studenților care studiază în prezent, cât și a celor care lucrează deja. Până în prezent, centrele de competență de acest fel funcționează deja în Pärnu, Rakvere, Haapsalu și Saaremaa, iar cooperarea dintre acestea ar trebui să contribuie și la dezvoltarea educației în Estonia și la îmbunătățirea situației pe piața muncii. În baza acordului multilateral încheiat, întreprinderile din regiunea Ida-Virumaa vor putea primi implicare directăîn proces educaționalîn pregătirea specialiştilor pentru ei înşişi. Adică în curriculum la propunerea angajatorilor locali, vor fi incluse discipline care sunt necesare pentru a lucra la o anumită întreprindere. Astfel, există o bază materială și o bază la care studenții pot promova stagiile întreprinderile industriale Regiunea Ida-Virumaa.

17. Centru de competență pentru economisirea energiei în Estonia
(http://esco-ecosys.narod.ru/2011_3/art196.pdf)
Centrul de competență pentru economisirea energiei. Conform directivei UE privind eficiența energetică a clădirilor, Estonia trebuie să dezvolte măsuri pentru optimizarea consumului de energie în casele construite anterior.

18. Ce este un centru de competențe
(http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_26147/)
Una dintre funcțiile principale ale centrului de competențe este de a asigura specialiștilor comunicare între ei și de a oferi acces la informațiile necesare. Centrul de competență reflectă cerințele organizației pentru sine, standardele muncii sale. Această diviziune colectează cunoștințe cheieși nu permite ca expertiza să se risipească, să risipească oamenii și grupurile proiectului.
Centrul poate:
reflectă starea actuală a managementului cunoștințelor a organizației (întocmirea hărților de cunoștințe, „pagini galbene” corporative cu indicarea experților și specializările acestora, procesarea cererilor interne și externe);
convertiți cunoștințele ascunse, individuale ale experților în documente formale accesibile majorității angajaților;
îmbunătățirea constantă a calității expertizei și menținerea unei poziții de lider pe piață în acest domeniu;
observarea în timp util a schimbărilor în tehnologii și tendințe globale;
coordonează descrierea cunoștințelor pe baza rezultatelor proiectelor, le transformă într-un document formal adecvat (bază de date, bune practici, povești de succes etc.);
gestionează bazele de cunoștințe ale întreprinderii, le catalogează și le indexează;
difuzează cunoștințele adunate de centru în alte divizii ale companiei;
asigurarea unei comunicări eficiente între experți și specialiști;
să creeze, să utilizeze și să protejeze proprietatea intelectuală a întreprinderii;
ai grijă de schimbarea generațională, formează sistematic tinerii angajați, transferă experiența de la experți la nou-veniți.

19. Oil Shale Competence Center (Colegiul TTU Virumaa - secțiunea Wikipedia)
Până în 2014, la colegiu va fi ridicată o clădire cu două etaje a Centrului de competență pentru studiul șisturilor. La parterul imobilului cu o suprafață totală de aproape 1500 mp. m. va adăposti diverse laboratoare. La etajul doi, este planificată crearea de spații pentru oamenii întreprinzători care doresc să se angajeze în activități practice. munca stiintifica asociată cu dezvoltarea industriei șisturilor petroliere. Clădirea cu echipamente de laborator va costa mai mult de trei milioane de euro. Kalle Pirk a fost numit șeful centrului.

20. Shale va fi studiat și mai îndeaproape în Kohtla-Jarve 04.06.2013 la 21:39
Toate cunoștințele despre șisturile bituminoase și extracția acestuia vor fi concentrate într-un Centru de competențe special, a cărui piatră de temelie a fost pusă astăzi la Kohtla-Järve, iar ușile laboratoarelor sale se vor deschide la începutul noului an, rus.err.ee rapoarte cu referire la Camera de fapt.
Construcția clădirii cu două etaje urmează să fie finalizată în luna februarie a anului viitor, după care aici vor continua mulți ani de cercetare șisturi bituminoase. Apariția Centrului de Competență de la Colegiul Virumaa poate fi considerată o revigorare a Institutului de Cercetare a șisturilor pierdute, deoarece nu au existat astfel de instituții specializate în studiul proprietăților șisturilor recent.

„Centrul de competențe va fi o terță parte între oameni de știință și întreprinderi sau între întreprinderi și autoritățile locale și așa mai departe. Deci, este util pentru toți cei care sunt într-un fel conectați cu șisturile bituminoase”, a declarat Kalle Pirk, șeful Centrului de competență pentru cercetarea șisturilor petroliere.

Acum sunt doar pereți goi, dar în curând vor apărea cele mai noi laboratoare pe acest site. Conducerea colegiului consideră că apariția lor va da un nou impuls studiului procesului de producere a combustibilului din șist, precum și îmbunătățirii ecologiei producției.

21. Învierea celor pierduți
Autor: Vladlen Livshits
Recent, Colegiul Virumaa a sărbătorit 55 de ani de la înființarea Shale Institute. Au participat aproximativ 100 de veterani și experți în șisturi. Deși Institutul nu mai există, la începutul anului 2014 se va finaliza construcția unei clădiri cu două etaje a Centrului de Competență Oil Slate la Colegiul Virumaa. Centrul va combina știința, educația și producția în domeniul exploatării și prelucrării șisturilor bituminoase, va fi dotat cu laboratoare moderne. De fapt, aceasta înseamnă renașterea celor pierduți (Institutul de Cercetări Științifice de șisturi).

22. Noua clădire a centrului de competență șist petrolier va fi gata până la începutul anului iunie 2013
(http://sp.pohjarannik.ee/archives/15936)
Kohtla-Järve La 4 iunie, a fost pusă piatra de temelie pentru noua clădire a centrului de competențe șist bituminos al Colegiului Virumaa al Universității de Tehnologie din Tallinn.
Clădirea cu două etaje, care împreună cu echipamentul de laborator va costa mai mult de trei milioane de euro, va fi construită ca extindere a clădirii colegiului. Atelierele de pe șantier au fost demolate.
Firma de construcții Ferdmaster urmează să predea obiectul finit până la începutul anului 2014.
Șeful centrului de competențe, Kalle Pirk, a spus că la parterul clădirii vor fi amplasate diverse laboratoare cu o suprafață totală de aproape 1.500 de metri pătrați. La etajul al doilea, este planificată crearea de spații pentru oamenii întreprinzători care doresc să se angajeze în activități științifice practice legate de dezvoltarea industriei șisturilor petroliere. „Suntem încrezători că această clădire și laboratoarele vor atrage oameni cu idei inovatoare și vor deveni loc bun pentru ca studenții să facă cercetări”, a spus Pirk.

23. FOTO: Colegiul TTU Virumaa în drum spre înființarea unui Centru de competențe 08. iulie 2010
Directorul Colegiului Virumaa din Universitatea de Tehnologie din Tallinn, Viktor Andreev, a precizat că Centrul de competență este un centru de cercetare în industria șisturilor petroliere. "La un moment dat aveam Institutul de Mine Skochinsky și Institutul de șist. Acum aceste structuri au dispărut. Ultima structură de acest fel a fost Institutul de șist, care ne-a fost predat ca laborator. important, deoarece Estonia este o țară lider în industria șisturilor petroliere”, a spus el.

24. În Estonia vor apărea 9 noi centre regionale de competență
Pe 28 ianuarie, Consiliul de administrație al Enterprise Estonia a decis să aprobe 9 idei de afaceri ale centrelor regionale de competență, în care, în cooperare între antreprenori și oameni de știință, vor fi dezvoltate inovații care sunt competitive pe arena internațională în industriile tipice regiunii. Aceste centre de competență vor fi înființate în afara județelor Harju și Tartu.
Reprezentant al Centrului de competență al șisturilor petroliere din Estonia Hella Riisalu Centrul de competențe al șisturilor petroliere

25. Centrul de competență șisturi bituminoase
Shale va fi studiat și mai îndeaproape în Kohtla-Järve 04.06.2013 Postimees.ru
șeful Centrului de competență pentru studiul șisturilor petroliere Kalle Pirk.
Scopul principal al construcției Centrului de competențe este de a combina știința, educația și producția. Acest centru de competențe este unul dintre șase care operează în Estonia în diferite sectoare.

26. Polevkivi Kompetentsikeskus

(http://www.pkk.ee/)

Centrul de competență pentru șisturi petroliere (Polevkivi Kompetentsikeskus)
aduce împreună cea mai buna tehnologieîn domeniul extracției și prelucrării șisturilor bituminoase și a energiei șisturilor și contribuie la dezvoltarea acestor zone.

27. Centrul de competență pentru șisturi petroliere (PKK) SP 11.01.2013

Înființată la 20 octombrie 2009 (25.01.2011 Consiliul TTU a aprobat regulamentul PKK). PKK a fost înființată pentru a se dezvolta în domeniul șisturilor bituminoase, cu implicarea națională și capital internationalși pentru a recrea vechea tradiție a științei șisturilor.

28. Centrul de competențe academice IBM pentru mașini de calcul mari
(IBM Mainframe Center of Excellence) MSTU numit după N.E. Bauman
(http://mainframe.bmstu.ru/)

29. Centrul de competență pentru șisturi petroliere
()

30. Centrul de competențe CROC
(http://www.croc.ru/about/competence-center/)

30a. Centrul de competențe Teko
(http://ccfiles.ru/)

31.Centrul de Competență Tehnologică
și instrumente de dezvoltare software(http://www.vniias.ru/competence-center)

32. Centre de competență în industrie și tehnologie Sisteme EPAM
33. Centrul de competențe (CC) al SB RAS - Intel
(http://www2.sscc.ru/SORAN-INTEL/)

34. Centrul de competențe științifice și educaționale
(http://www.vlsu.ru/index.php?id=66)

35. Centrul de competențe SUSU-Intel
(http://supercomputer.susu.ac.ru/SUSU_Intel/)

36. Centrul de competențe Saperion
(http://saperion.ru/about-the-company/)

37. Centrul de competențe pentru rețele de informare și telecomunicații (ANO TsKS) (http://www.ccin.ru/)

38. Centrul de competențe al Platformei Naționale de Software

39. Centrul de competențe IT-GRAD
(http://www.it-grad.ru/tsentr_kompetentsii/)

40. Centrul de competențe Microsoft
(http://www.csbi.ru/centers/Microsoft/)

41. Centrul de competențe al Universității Medicale de Stat din Siberia
(http://www.ssmu.ru/office/science_deps/sibck/)

42. Centrul de Competență pentru Soluții RAD
(http://www.vmux.ru/)

43. Centrul de competențe academice IBM „Comerț inteligent”

44. Centrul de competențe ANSYS la NRU ITMO
(http://vk.com/cc.ansys)

45. Centru de competențe pentru tehnologii și instrumente de dezvoltare software (http://www.ipiran.ru/microsoft/)

46. ​​​​Centrul de competență al Întreprinderii Unitare de Stat Federal „VIMI”
(http://www.vimi.ru/node/38)

47. Centrul de competențe KALDEWEI (KCC)
48. Centru de competenţă pentru asigurare securitatea informatiei atunci când utilizați facilități de comunicații mobile la OAO Gazprom (http://www.niisokb.ru/competence/)

49. PiterSoft - Centru de competență pentru comerț în rating de la 1C
50. Centrul de competențe pentru Rusia (http://polit.ru/article/2013/12/31/ps_oknf/)
În legătură cu creșterea oportunităților de utilizare a datelor în diverse domenii de activitate și cunoaștere, multe diferite organizatii internationale, sau, cum mai sunt numite și „centre de competență”, în jurul cărora se concentrează oamenii, într-un fel sau altul, conectați cu această direcție. Toate organizațiile de acest fel sunt non-profit și fiecare are specificul său. De exemplu, Fundația cunoștințe deschise(Open Knowledge Foundation, OKFN), creată în Marea Britanie în 2004.

51. Centrul de competențe în construcții
(http://www.binom-perm.ru/about/status/cks.php)

52. Oracle Competence Center
(http://www.ot.ru/about/competence_center/Oracle/)

53. Centrele de competență ale industriei aviatice
(http://takr-kiev.ucoz.com/forum/4-528-1)

54. Lista centrelor de competență PTC (SUA) deschise la universitățile ruse cu participarea PTS
(http://www.pts-russia.com/centers/comcenters.htm)

55. Centrul de competenţe ANSYS NRU ITMO
(http://conexso.ru/Info/Tcentr-Kompetentcii-ANSYS.htm)

56. Centre de competențe specializate (http://beuc.ru/usue/home/project_wsr/participants/)

57. Centrele de competențe specializate (SCC) sunt platforme pentru pregătirea participanților pentru Campionatele WorldSkills Rusia

58. Centru de competențe
Integrarea sistemului -
munca pre-vânzare și post-vânzare privind fluxul de documente;
alegerea soluției;
aplicatii de modelare si programare;
furnizarea de demonstrații și teste (oferirea clientului oportunitatea de a lucra și testa echipamentul);
suport și lucru cu software;
soluții individuale;
utilizarea eficientă și optimă a resurselor, cunoștințelor și experienței Comitetului Central, integrată cu contribuția partenerului la proiect;
training pentru parteneri și clienți;
integrarea rețelei și a sistemelor (integrarea vânzărilor și Servicii);
lansarea și susținerea de noi produse software pe piață.

59. LANIT a deschis Centrul de competențe pentru noi tehnologii Oracle
LANIT a primit statutul de Oracle Competence Center in directia „Integrare si optimizare procese de business SOA/BPM/Integration”. Principalele sarcini ale Centrului de Competență LANIT sunt: ​​acumularea de cunoștințe fundamentale în domeniul tehnologiilor Oracle, creșterea continuă a experienței în implementarea proiectelor de integrare.

60. Integrarea sistemului - Ce este integrarea sistemului?
http://www.integprog.ru/directions/integration?start=1
Integrarea de sistem este o soluție cuprinzătoare pentru automatizarea proceselor de afaceri ale întreprinderii, inclusiv crearea unora noi și integrarea celor existente.

61. Înființat Centrul de competențe pentru soluțiile de integrare IBM
(http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=70879)
conceptul de soluții de integrare - se dezvoltă în străinătate din anul 2000 sub denumirea Enterprise Application Integration / Business Process Management (EAI / BPM) - este cel mai solicitat de sectorul public.

62. Centru de competențe de integrare en.WIKI
Centrul de competențe de integrare (ICC), denumit uneori centru de excelență de integrare (COE), este o funcție de serviciu partajată în cadrul unei organizații, în special al întreprinderilor corporative mari, precum și al instituțiilor din sectorul public, pentru realizarea unei integrări metodice a datelor, integrarea sistemului sau integrarea aplicațiilor de întreprindere.
Un Centru de Competență de Integrare (ICC), denumit uneori Centru de Excelență de Integrare (CE), este o funcție generală de serviciu în cadrul unei organizații, în special mare. întreprinderi corporative, precum și instituțiile din sectorul public, pentru a efectua integrarea metodologică a datelor, integrarea sistemelor sau integrarea aplicațiilor întreprinderii.

Integrarea datelor permite companiilor să își acceseze datele și funcțiile companiei din sisteme disparate fragmentate pentru a crea o imagine combinată, precisă și consecventă a informațiilor lor cheie, precum și a activelor tehnologice și să le folosească în întreaga întreprindere pentru a conduce deciziile și operațiunile de afaceri. Integrarea sistemului este integrarea subsistemelor componente într-un singur sistem și asigurarea faptului că acestea funcționează împreună eficient. Integrarea aplicațiilor pentru întreprinderi permite schimbul eficient de informații și automatizarea proceselor de afaceri între diferite aplicații computerizate într-un mod coeziv.

63. Informat înseamnă vindecat
Tehnologiile IT oferă literalmente totul - de la posibilitatea de a face o programare cu un medic online până la informatizarea proceselor de tratament și diagnosticare, inclusiv consultații la distanță, monitorizarea de la distanță a progresului operațiunilor, furnizarea de îngrijiri medicale folosind robotica, care a făcut deja deveni o realitate.
Pentru a asigura o evaluare calitativă a informațiilor pe care le primesc medicii orașului după ce pacienții sunt supuși examinărilor, creăm un Centru de competență la Moscova, - a spus acționând. Șeful Departamentului de Sănătate Georgy Golukhov. - Centre similare sunt răspândite în Germania, America, Israel. Centrul de Competență va concentra cei mai calificați medici care pot citi documentele obținute în urma examinărilor pe aparate. Ei vor analiza aceste date și vor trimite concluziile lor medicilor de pe teren despre ceea ce au văzut, pentru a face recomandări. Același lucru este valabil și pentru cercetarea privind echipamentele de laborator - se preconizează și crearea unor centre de competență similare aici. Spitalele și clinicile vor trimite acolo teste pentru procesare, iar rezultatul va ajunge direct la locul de muncă al medicului. sistem informatic, astfel va lega toate institutii medicale orașe, și nu doar ambulatorii, așa cum se întâmplă deja astăzi.

64. CCM - Centre de Competență pentru Medicină
http://www.1c.ru/rus/partners/ckm.jsp
Pentru a asigura calitate înaltă serviciu cuprinzător instituțiilor de îngrijire a sănătății, 1C dezvoltă o rețea de Centre de Competență în Medicină (CCM).

65. Centrul de experți al companiei „First BIT” a primit statutul de Centru de Competență în Medicină
http://www.pulsar.ru/news/2583/
În prezent, în Rusia, în cadrul programelor regionale de modernizare a asistenței medicale, organizatii medicale sunt introduse tehnologii moderne ale informaţiei şi comunicaţiilor. Pentru a crește competența partenerilor în domeniul automatizării organizațiilor medicale și a crește eficiența și eficacitatea muncii lor, 1C a format o rețea de Centre de Competență în Medicină (CCM).

66. EVENIMENTE: Siemens Healthcare Sector deschide Centrul de Competență pentru Medici Diagnostici

67. Centrul de competență pentru analiza imaginilor medicale va apărea la Moscova
http://health.mail.ru/news/171591/
Centrul de competențe, unde medicii vor trimite imagini medicale pentru analiză din cauza lipsei de specialiști în instituțiile lor, va apărea la Moscova

68. Siemens a deschis un Centru de competențe pentru diagnosticieni http://www.remedium.ru/news/all/detail.php?ID=53629
Pe 9 octombrie 2012 a avut loc ceremonia oficială de deschidere a Centrului de Competență al Sectorului Sănătate în biroul Siemens SRL.
Centrul de competențe va oferi instruire atât pentru specialiști cu experiență, cât și pentru diagnosticieni începători. Cursurile se vor desfășura în grupuri mici de 6-10 persoane. Programul fiecărui curs este o combinație între experiența clinică a specialiștilor de top din Rusia și străinătate și cea mai modernă bază tehnologică creată pe baza soluțiilor Siemens.

În ultimul deceniu, tehnologiile inovatoare au schimbat semnificativ abordările standard pentru diagnosticarea și tratamentul bolilor. organe interne. A devenit evident că era necesară unirea eforturilor diagnosticienilor profesioniști care lucrează în diferite domenii ale medicinei clinice. Centrul de competențe al sectorului de asistență medicală Siemens va deschide noi oportunități pentru a discuta tendințele actuale de diagnosticare, a împărtăși experiențe, a instruirii fructuoase și a demonstra tehnologiile moderne.

Vezi si:
* Epoca Lean Manufacturing

În perioada 2017-2018 o rețea de centre specializate ale Inițiativei Naționale Tehnologice (NTI) a fost formată pe baza universităților și organizațiilor științifice ruse. Sarcina lor este să dezvolte soluții inovatoare pentru piețele NTI, pentru a oferi lider global companiilor ruse de înaltă tehnologie.

Pe 17 octombrie, în cadrul forumului Open Innovations, Technopark Skolkovo va găzdui o sesiune dedicată modelului Centrelor de Competență NTI – „Implicarea universităților în dezvoltarea produselor și tehnologiilor solicitate de piață”. 4science află cum au fost create aceste centre de cercetare aplicată în tehnologii inovatoareși în ce format universitățile pot coopera cu companii de înaltă tehnologie.

Ce sunt centrele de competență NTI?

Bazat pe mai mare institutii de invatamantși se creează organizații științifice Centrele de competențe NTI - unități care, cu sprijinul celor mai mari companii de tehnologie, lucrează la dezvoltarea tehnologiilor NTI end-to-end (). Vorbim despre tehnologii legate de Big Data, inteligență artificială, surse alternative de energie, realitate virtuală și robotică.

Centrele sunt create în parteneriat cu organizații ruse și străine (universități și organizații științifice de top, parteneri comerciali) care participă la stabilirea obiectivelor de cercetare.

Tehnologii NTI end-to-end:

1. Tehnologii pentru stocarea și analiza big data
2. Inteligența artificială
3. Tehnologii ale registrelor distribuite
4. Tehnologii cuantice
5. Tehnologii pentru crearea de surse de energie noi și portabile”
6. Noi tehnologii de producție TechNet
7. Tehnologii wireless și IoT
8. Tehnologii pentru controlul proprietăților obiectelor biologice
9. Neurotehnologii, tehnologii de realitate virtuală și augmentată
10. Componente tehnologice ale roboticii și mecatronicii
11. Tehnologia senzorilor
12. Tehnologii de învățare automată și tehnologii cognitive
13. Tehnologii pentru transportul energiei electrice și sisteme de energie inteligentă distribuită
14. Tehnologii de comunicare cuantică

Inainte de Centrele de competență NTI (Comitetul Central NTI) costă mai multe sarcini. În primul rând, este traducerea rezultatelor științei fundamentale în aplicații de inginerie cu ajutorul programelor de cercetare interdisciplinare. În al doilea rând, formarea unei legături între sfera academică și partenerii industriali prin cooperare cu cei din urmă. Și în al treilea rând, formarea liderilor dezvoltarea de noi tehnologii prin implementare programe educaționale profil ingineresc.

Centrele beneficiază de sprijin financiar de la stat. Selecția beneficiarilor de granturi s-a bazat pe un concurs, care a fost operat de Russian Venture Company (RVC). De asemenea, va monitoriza activitățile Comitetului Central NTI.

Până în prezent, Russian Venture Company (RVC) a selectat 14 centre de competență NTI. 12 dintre ele au fost create pe baza unor universități de top, inclusiv Institutul de Fizică și Tehnologie din Moscova, Universitatea Politehnică din Sankt Petersburg, Universitatea de Stat din Moscova, Universitatea ITMO și două pe baza organizațiilor științifice (IPCP RAS, IBCh RAS).

Lista completă a centrelor de competență NTI

Cel de-al VII-lea Forum Internațional de la Moscova pentru Dezvoltare Inovatoare va avea loc la Technopark Skolkovo în perioada 15-17 octombrie 2018. Tema din acest an este „Sursele perturbării digitale”. La eveniment sunt așteptați să participe aproximativ 20.000 de vorbitori și invitați din peste 90 de țări.

Dmitri Korotkov
Are 13 ani de experiență în domeniul tehnologiei informației și managementului. O pondere semnificativă a lucrărilor revine proiectelor din sectorul financiar, precum și implementării soluțiilor SAP. Din august 2005, el conduce proiectul de implementare a sistemului Temenos T24 la KMB Bank.

Pe măsură ce portofoliul de proiecte al companiei se dezvoltă și se extinde acoperirea utilizatorilor, există tendința în companie de a centraliza managementul întregului portofoliu de proiecte, de a-l transforma într-un program gestionat central. Și această tendință este adesea realizată în decizia de a crea un centru corporativ de competență pentru o aplicație de afaceri.

Sfârșitul anilor 1990 și începutul acestui secol în afacerile rusești au fost marcate de o consolidare semnificativă a afacerilor și a structurilor sale de conducere. Pe de o parte, companiile au crescut prin formarea de holdinguri integrate pe verticală și orizontală. Alfa-Group, Basic Element, Severstal-Group, Evraz-Holding pot servi ca exemple ale unei astfel de combinații de afaceri diversificate în exploatații. Pe de altă parte, extinderea teritorială a companiilor și băncilor metropolitane și regionale a fost și continuă în mod activ. Printre exemple se numără Banca Moscovei, care își extinde rețeaua regională de mai multe ori, banca Uralsib și lanțul de magazine Eldorado.

Impactul tendințelor de afaceri asupra tehnologiei informației

Procesele de mai sus în dezvoltare afaceri rusești, la rândul său, înaintat noi cerințe la serviciile de tehnologia informaţiei şi determină noi tendinţe în dezvoltarea acestora. În fuziuni sau diversificare a afacerilor, portofoliul de aplicații de business, însoțit de funcția IT, trebuie să ofere suport diverse direcții activități în cadrul unei companii sau holding. Analiza IT trebuie să sprijine în mod adecvat schimbarea procesului de afaceri și standardizarea în extinderea și transformarea companiilor.

Pentru a asigura avantajul competitiv al companiei, managementul acesteia, împreună cu managementul serviciului IT, trebuie să evidențieze principalele aplicații care sunt critice pentru afacerea lor particulară, care reflectă specificul său, know-how-ul său. Problemele în funcționarea unor astfel de aplicații pot cauza daune grave afacerii.

Luând în considerare creșterea infrastructura informaţională, numărul de aplicații și utilizatorii acestora, este necesar să se creeze o „economie de scară”, să nu se acorde costuri de rutină pentru Tehnologia de informație crește direct proporțional cu creșterea afacerii. Treptat, pe măsură ce structura organizatorică a companiilor și a serviciilor IT din acestea se maturizează, odată cu ordonarea interacțiunii departamentelor companiei și a cerințelor de suport ale acestora, se dezvoltă sisteme de servicii partajate.

Ultimul deceniu a fost marcat de o altă tendință - universalizarea din ce în ce mai mare a aplicațiilor standard de afaceri în raport cu industriile suportate. De exemplu, un pachet software de clasă ERP II poate servi diverse afaceriîn cadrul aceluiași holding sau grup de companii și aplicații analitice ale clasei Business Intelligence – cu atât mai mult. Pentru multe companii care folosesc sisteme ERP, pentru un număr de institutii financiare Cei care folosesc sisteme bancare și de asigurări se caracterizează prin funcționarea acestor sisteme într-un mod centralizat și adesea online în toată țara.

Toți acești factori deschid calea și formează nevoia afacerii de a dezvolta centre de excelență pentru întreprinderi pentru aplicații de afaceri.

Alegerea modelului de dezvoltare

Având în vedere stadiul de implementare a soluțiilor, putem spune că modelul, atunci când munca în implementarea unei soluții tehnologice este împărțită între mai multe departamente independente (analiști, implementatori, utilizatori), este tipic pentru producția industrială și a fost utilizat activ în 80 și începutul anilor 90 ai secolului trecut. Acest model este axat pe o abordare „produs” și implică un ciclu lung de implementare (măsurat de obicei în ani), menținând în același timp stabilitatea proceselor de afaceri timp de câțiva ani. De la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut, în afaceri domnește o abordare orientată către client. Asociate cu aceasta sunt schimbări frecvente (la fiecare câteva luni) ale proceselor de afaceri. Există o tranziție inevitabilă la metode de proiectare implementarea soluțiilor tehnologice, când o echipă este responsabilă de soluție de la început până la sfârșit. O astfel de abordare (supusă sprijinului adecvat în cadrul organizației) oferă o soluție rapidă a problemei și, cel mai important, rezolvă problema responsabilității pentru rezultatul final.

Pentru companiile rusești cu orientarea generală de proiect a activităților și focalizarea soluțiilor de business pe un pachet software specific (mySAP Business Suite, Oracle e?Business Suite etc.), așa-numitul model centrat pe aplicații este caracteristic, atunci când activitatea de suport al proceselor de afaceri este concentrat în jurul unei aplicații specifice. Ar fi mai corect să-l numim un model hibrid, deoarece serviciile de bază care asigură principala aplicație de business (managementul infrastructurii, backup, administrarea bazei de date) sunt adesea furnizate de alte servicii IT (servicii partajate).

LA companii mari care au implementat sisteme integrate, proiectele au evoluat adesea istoric în jurul principiului sprijinirii grupurilor de clienți, atunci când implementarea are loc în interesul unei anumite unități de afaceri sau a unui anumit grup de utilizatori. Pe măsură ce portofoliul de proiecte se dezvoltă și crește, iar acoperirea utilizatorilor se extinde, există o tendință tot mai mare de a centraliza managementul întregului portofoliu de proiecte, transformându-l într-un program gestionat central. Această tendință este adesea implementată în decizia de a crea un centru de competență pentru o aplicație de afaceri (fie că este o soluție de la SAP, Oracle sau alt pachet).

În general, organizarea unui centru de competențe are sens în două cazuri - când o companie dorește să stabilească un centru eficient management centralizat operarea și dezvoltarea aplicației de afaceri și când intenționează ulterior să externalizeze acea funcție. O altă condiție prealabilă caracteristică pentru crearea centrului este o nevoie rezonabilă de costuri ridicate pentru dezvoltarea constantă a noilor funcționalități ale sistemului cerut de business.

În pregătirea creării unui centru de competențe în portofoliul de aplicații, este necesar să se evidențieze partea standard care nu diferă de aplicațiile utilizate în alte companii și aplicațiile cheie specifice această afacere care oferă un avantaj competitiv. Pentru aceste aplicații, este logic să se creeze centre de competențe care se vor concentra pe toate aspectele dezvoltării și susținerii aplicațiilor cheie de afaceri.

Argumentele în favoarea modelului de dezvoltare centrat pe aplicații a centrului de competențe sunt legătura strânsă a acestuia cu unitățile de afaceri și utilizatorii, cunoașterea profundă a afacerii susținute de angajații centrului, răspunsul rapid la noile cerințe, calitatea garantată a afacerilor critice. aplicații și o mai bună conformitate a acestora cu cerințele de afaceri.

Sarcinile și structura centrului de competențe

Obiectivele unui centru de competență al întreprinderii ar trebui definite în conformitate cu obiectivele afacerii, cu specificul unei anumite aplicații, precum și cu planurile pe termen lung ale companiei pentru centrul de competențe însuși și rolul său. Cu toate acestea, pot fi identificate o serie de sarcini tipice de bază ale unui astfel de centru.

Printre primele vor fi analiza și optimizarea proceselor de afaceri, ținând cont de suportul tehnologic al acestora bazat pe un pachet software (în acest caz, pentru o serie de procese este posibilă sugerarea folosirii altor sisteme sau a lucrărilor manuale). Această sarcină este însoțită de o analiză a posibilei implementări a solicitărilor unităților de afaceri, evaluarea și coordonarea priorității proiectelor pentru implementarea de noi funcționalități cu unitățile de afaceri. Furnizarea adecvată a resurselor și înțelegerea priorităților necesită participarea conducerii centrului la managementul portofoliului de proiecte al companiei (inclusiv resursele acestora, compatibilitatea și coerența tehnologică).

Următorul bloc de sarcini este implementarea directă a soluțiilor tehnologice bazate pe pachetul software în cadrul proiectelor, suportul și întreținerea soluțiilor implementate și instruirea utilizatorilor. Pentru a asigura rolul principal al centrului și relevanța „ofertei” sale pentru afaceri, este necesar să se antreneze constant angajații centrului, să se mențină muncă de cercetare(analiza versiunilor noi, posibile probleme la actualizarea versiunilor, noi funcţionalitate sisteme). Nu trebuie să uităm de căutarea proactivă a unor noi soluții tehnologice care pot fi folosite pentru dezvoltarea afacerii. În mod firesc, managementul bugetului pentru implementarea și întreținerea soluțiilor bazate pe pachetul software corespunzător aparține și sarcinilor conducerii centrului.

Structura centrului de competență, de regulă, se bazează pe faptul că diviziile sale (grupuri, departamente) sunt specializate în sprijinirea unui anumit domeniu de afaceri. Acest lucru duce, de asemenea, la specializarea într-un anumit grup de module. De asemenea, se creează un grup de integrare și standarde, care este responsabil pentru comunitatea abordărilor la implementarea diferitelor module și pentru integritatea și relevanța informațiilor de referință, precum și un grup suport tehnic administrarea sistemului și a interfețelor, controlul versiunilor și, dacă este necesar, programarea.

De exemplu, pentru un centru de competențe pentru soluții SAP, pot fi definite mai multe grupuri funcționale principale care susțin anumite domenii de activitate (lista modulelor relevante nu este completă, este oferită doar pentru ilustrare): logistică, inclusiv managementul materialelor, planificarea, vânzările și transport (modulele MM, LE , SD, APO); planificarea productiei si managementul service si reparatii (module PP, PM); contabilitate, gestiune si contabilitate proiecte (module FI, AA, CO, PS); managementul personalului (HR); analiză și raportare (BW, SEM). Specialiștii platformei SAP (NetWeaver, Basis), programatorii ABAP, precum și cei responsabili cu informațiile de reglementare și de referință vor furniza servicii comune în cadrul proiectelor și întreținerii soluțiilor.

Centralizarea tuturor proceselor legate de soluții bazate pe un pachet software în cadrul centrului va asigura crearea condițiilor când procesele sunt planificate cuprinzător, implementate eficient, coordonate și controlate într-un singur ciclu consistent, sub conducerea unui singur centru.

Pentru ca centrul de competențe corporative care se creează să funcționeze eficient, este posibil să se ofere celor responsabili de crearea acestuia o serie de măsuri utile grupate pe principalele domenii în conformitate cu ideologia Balanced Scorecard.

1. Procese și tehnologii. Cea mai evidentă este stabilirea și reglementarea proceselor industriale pentru planificarea, implementarea și menținerea soluțiilor de afaceri. Primul pas este definirea Acordului privind nivelul de servicii, care va deveni baza întregii activități a centrului, evaluarea periodică a implementării și revizuirea acestuia.

În dezvoltarea proceselor de planificare a nevoilor de noi funcționalități, va fi înțelept să se folosească instituția reprezentanților grupurilor funcționale ale centrului în unitățile de afaceri, care va deveni un canal de comunicare bidirecțională cu afacerea. De asemenea, pot informa rapid afacerea despre oportunitățile promițătoare de utilizare a sistemelor.

Deși în activitatea centrului apar elemente ale unei unități funcționale, este totuși necesar să se aplice clar metodele de inițiere a proiectelor și de gestionare a portofoliului de proiecte - contabilizarea priorității și costurilor, menținerea responsabilității clienților și a „proprierilor de procese de afaceri” . Crearea de echipe de proiect pentru noi sarcini și managementul ulterioar al acestora ar trebui reglementate și optimizate. În unele cazuri, este posibilă delegarea managementului de proiect către consultanți, dar numai dacă există un control strict și încredere informată în succes.

Chiar la începutul procesului de organizare a centrului, trebuie efectuat un audit al proiectării, documentației tehnice și de utilizare pentru sistemele în funcțiune. Toată documentația trebuie elaborată în timp util, folosind standarde corporative.

Lucrând cu extensii și modificări ale pachetului standard, trebuie să mențineți standarde uniforme pentru controlul versiunilor, dezvoltarea și metodele de testare. Utilizarea extensiilor și modificărilor ar trebui să fie cât mai limitată posibil și strict controlată. Procedura de testare și implementare a noilor funcționalități ar trebui aplicată strict în practică (transferuri între mediul de dezvoltare și mediul de testare, testare și producție etc.).

În ceea ce privește informațiile de referință de reglementare, cel mai bine este să mențineți partea principală a acestora la nivel central. Această parte principală include date despre partenerii de afaceri, produse terminate sau produse financiare și de asigurare, despre principalele tipuri de materii prime. Menținerea informațiilor locale de reglementare și de referință poate fi delegată terenului în prezența unui distribuitor structura de productie. Cu toate acestea, pentru instituțiile financiare, o astfel de soluție este cu greu aplicabilă: există o tendință mai puternică spre centralizarea controlului.

Este imposibil să izolați centrul de competență de mediul IT general al companiei, de aceea este necesară organizarea evaluării și managementului interacțiunii cu alte proiecte IT din cadrul companiei.

Atât în ​​procesul de organizare, cât și în derularea activității centrului, este imperativ să audităm periodic proiectele și deciziile cu implicarea consultanților, în primul rând de la furnizorul pachetului software.

2.oameni. Una dintre sarcinile principale în timpul creării centrului și înființării activității acestuia este păstrarea echipei existente și dezvoltarea ulterioară a acesteia.

Pe baza rezultatelor etapei de planificare, este necesar să se întocmească o listă de calificări necesare îndeplinirii sarcinilor centrului. Calificările cheie trebuie identificate pentru fiecare domeniu pentru a planifica apoi pregătirea existenților și atragerea de noi specialiști. În etapa de planificare, trebuie să evaluați rezultatele muncii managerilor de proiect, liderilor de echipă și serviciilor. Dacă este necesar, va fi necesară selectarea unor persoane cu experiență, proactive și carismatice pentru posturile de lideri de echipă și manageri de proiect.

Cu personal înalt calificat, rolurile de analiști de afaceri și de specialiști în module funcționale pot fi combinate pentru personalul centrului. Această abordare va face posibilă maximizarea utilizării capacităților sistemului informațional în optimizarea proceselor, precum și luarea în considerare inițial a limitărilor sale inevitabile (ceea ce este foarte util pentru gestionarea așteptărilor). Un bun stimulent profesional pentru personalul centrului este chiar modul de funcționare, în care echipele multidisciplinare oferă diverse servicii utilizatorilor: este de interes pentru echipa însăși datorită muncii mai diverse.

După cum am menționat mai sus, ca parte a unui program de învățare continuă, pentru a transfera experiență și în același timp a limita costurile, este necesară organizarea de formare internă. Include autostudiul cursurilor și modulelor sistemului, desfășurarea cercetărilor de către specialiști în domenii speciale (funcționalitate nouă, versiuni noi etc.) cu rapoarte ulterioare, mentorat de către angajați mai experimentați.

Pe măsură ce echipele de proiect își termină sarcinile, este necesar să se desființeze grupurile în timp util, împiedicând membrii lor să se blocheze de sarcina deja finalizată și urmărind dezvoltarea continuă. Pentru reprezentanții unităților de afaceri implicate în mod permanent, este necesar să se gândească la modalitățile de posibilă dezvoltare a acestora (superutilizator, reprezentant al centrului în unitatea de afaceri, trecere la centru).

3. Clienții. O componentă importantă a activității de succes a centrului și a evaluării acestuia de către afaceri este construirea de relații productive cu „clienții” - unitățile de afaceri. Pentru a face acest lucru, ar trebui stabilit un sistem de comunicare bidirecțională cu unitățile de afaceri (clienții). Conducerea companiei și a unităților de afaceri ar trebui să fie informată în mod regulat despre planuri, rezultate obținute, riscuri emergente și modalități de a le controla.

Pentru ca rezultatele centrului să fie măsurabile, este necesar să se definească metrici de utilitate a aplicațiilor care să fie înțelese și acceptate de unitățile de afaceri. Ar trebui să fie identificat și implicat activ în toate etapele ciclu de viață aplicații master proces de afaceri. Reprezentanții centrului de competențe menționat mai sus din unitățile de afaceri vor juca un rol activ în acest sens.

Utilizatorii trebuie să învețe în timp util și în mod adecvat cum să lucreze cu aplicațiile implementate, să participe pe deplin la testarea și acceptarea soluțiilor implementate. Trebuie înființat un serviciu de asistență pentru clienți activ și competent, iar un birou de servicii IT comun poate fi utilizat pentru a oferi suport de prim nivel.

4.Finanţa. Acest articol nu poate oferi direct evaluări economice, deoarece fiecare caz necesită un calcul separat bazat pe situația unei anumite companii. Principala oportunitate directă de optimizare a costurilor la organizarea unui centru este economisirea banilor prin centralizare. Prin centralizarea muncii într-un centru de competențe, se pot face economii prin evitarea potențialei dublari a implementării pentru diferite departamente prin replicarea soluțiilor în loc de a le crea de mai multe ori.

Pentru companiile distribuite geografic, are sens să se evalueze avantajele și costurile diferitelor opțiuni de organizare teritorială: concentrarea tuturor angajaților centrului la sediul companiei, localizarea unor grupuri funcționale în alte orașe, prezența unor echipe de suport mici. în câmp.

Abordarea proactivă și structurată a colaborarii cu consultanții și furnizorii de pachete software oferă, de asemenea, oportunități de a mobiliza investițiile pentru profituri mai mari. Externalizarea poate și trebuie utilizată în mod activ, dar în cadrul unei proceduri clare și transparente.

Cea mai semnificativă oportunitate de a primi un câștig financiar indirect la crearea unui centru de competențe este o realizare mai rapidă a beneficiilor și economiilor din implementarea soluțiilor aplicative adecvate afacerii.

Pentru a evidenția beneficii atât directe, cât și indirecte, este extrem de important să se stabilească un mecanism de evaluare și demonstrare a adecvării investițiilor în dezvoltarea de soluții software, deoarece este foarte frecvent ca conducerea unei companii să simtă nevoia de a investi în dezvoltarea sistemelor informaționale, dar nu sunt siguri că aceste investiții sunt direcționate corespunzător și că dimensiunile lor sunt adecvate nevoilor afacerii.

United Aircraft Corporation este angajată în crearea de centre de competență, fiecare dintre acestea fiind specializat în dezvoltarea unui anumit domeniu de producție. Primul centru de operare de competență a fost compania AeroComposite, care dezvoltă și produce elemente structurale din materiale compozite polimerice (PCM) pentru aeronave.

Utilizarea materialelor compozite în proiectarea aeronavei poate reduce greutatea acesteia. De exemplu, o aripă PCM are o formă aerodinamică mai perfectă, ceea ce face posibilă obținerea unei creșteri a eficienței combustibilului cu 4-5%.

În fotografie: laboratorul din Moscova al CJSC „AeroComposite”

Laboratorul experimental din Moscova al CJSC „AeroComposite” a fost înființat în 2011 pentru a studia materialele compozite polimerice, pentru a dezvolta tehnologia de fabricare a prototipurilor pe baza acestora, precum și pentru a întocmi documentația tehnologică și pentru a aplica rezultatele obținute la locurile de producție din Kazan și Ulyanovsk.

La sfârșitul anului 2014, laboratorul de testare al CJSC „AeroComposite” a primit un certificat de acreditare de la AR IAC, iar în prezent efectuează un set de lucrări de testare a produselor din fabrici.

La mijlocul anului 2013, AeroComposite a deschis prima fabrică în Kazan - KAPO-Composite. Suprafața fabricii este de 35 de mii de metri pătrați. metri. Suprafața „camera curată” este de 6 mii de metri pătrați. metri. Este stabilit aici echipamente specializate pentru a menține parametrii stricti de temperatură și umiditate. Clasa de curatenie - ISO 8.

Fabrica este specializată în producția de elemente structurale pentru aeronave prin turnare în autoclavă. Procesul de fabricație a produsului include un ciclu complet de operațiuni, cum ar fi pregătirea pentru producție, tăierea materialelor principale și auxiliare, așezarea, turnarea, prelucrarea, testarea cu ultrasunete și controlul geometriei, vopsirea. În prezent, întreprinderea lucrează în cadrul programelor Sukhoi Superjet 100 și MS-21.

Cel mai mare loc de producție al companiei, fabrica AeroComposite-Ulyanovsk, este situat în Ulyanovsk. Aici, elementele portante ale structurii aripii de la PCM sunt fabricate pentru aeronava MS-21. Producția este proiectată pentru un ciclu tehnologic complet: de la așezarea materialelor auxiliare până la asamblarea produsului.

Pe imagine: instalație de producție planta "AeroComposite-Ulyanovsk"

Investițiile în crearea unei întreprinderi construite de la zero s-au ridicat la aproximativ 5 miliarde de ruble. Suprafata - peste 90 de mii de metri patrati. metri. "Camera curata" clasa ISO 8 - 11 mii de metri patrati. metri. Până în prezent, CJSC AeroComposite-Ulyanovsk este singura fabrică din Rusia pentru producția de structuri și unități portante pentru aviație din materiale compozite folosind metoda perfuziei în vid. Utilizarea acestei metode face posibilă crearea unor structuri PCM mai complexe, cu un grad ridicat de integritate într-un singur ciclu tehnologic. Acest lucru reduce greutatea structurilor și reduce semnificativ costul de fabricație a produselor. Datorită utilizării echipamentelor performante, intensitatea muncii este redusă de cinci ori comparativ cu întreprinderile similare din străinătate.

SRL „UAC – Centru de Integrare”

OOO „UAC – Centrul de Integrare” este o companie integratoare a cărei activitate principală este dezvoltarea, integrarea și depanarea sistemelor de echipamente de bord pentru aeronave civile și de transport.

Societatea a fost înființată în aprilie 2012 prin decizie unic fondator- PJSC „United Aircraft Corporation” în scopul consolidării resurselor industriei și în conformitate cu strategia corporației în ceea ce privește crearea centrelor cheie de competență.

Nucleul Centrului de Integrare a fost format din programatori, designeri și ingineri care au dobândit experiență în integrarea sistemelor unui număr de aeronave militare și civile UAC, inclusiv Su-30MKI, Su-35S, T-50 (PAK FA), SSJ100. .

În prezent, Centrul de Integrare este singurul integrator de modificări avansate ale aeronavelor civile MS-21, SSJ100, precum și proiecte în curs de dezvoltare ca parte a extinderii liniei de producție. În viitor, UAC - Centrul de Integrare va sprijini toate proiectele PJSC „UAC” în ceea ce privește echipamentele de bord în toate etapele ciclului de viață, inclusiv dezvoltarea, integrarea, depanarea, livrarea și serviciul post-vânzare.

Noi Centre de Competență

Astăzi, United Aircraft Corporation lucrează la un studiu de fezabilitate pentru crearea de noi centre de competență la diverse intreprinderi. Inclusiv, pentru nacelele motoarelor, fabricarea panourilor de fuzelaj etc.

Cunoștințele, aptitudinile și abilitățile oamenilor sunt cele mai solicitate resurse în timpul nostru. Pentru a stăpâni pe deplin aceste elemente, specialiștii au nevoie de decenii. Un număr mare de industrii utilizează abordări interdisciplinare, în timp ce efectuează nu una, ci mai multe sarcini simultan. Companiile acumulează experiență care poate fi stocată într-un centru de competențe. Acesta este un departament special al întreprinderii. Acesta va fi discutat în detaliu în materialul nostru.

Centrul de competențe - ce este?

În modern sistem economic informația este cel mai valoros produs. Pentru producerea sa, este nevoie de cunoștințe - o resursă specială care trebuie acumulată. Optimizarea si utilizarea oamenilor sunt cele mai importante procese din domeniul managementului organizational.

Informația, ca orice altă resursă, are mai multe probleme. Informațiile și cunoștințele pot fi pierdute. Pentru întreprinderi, acesta este întotdeauna un eșec: echipa este desființată, angajații pleacă sau își schimbă planurile. Adesea, pierderea de informații este plină de pierderi Bani, timpul și, cel mai rău dintre toate, obiectivele.

Rezolvarea problemei indicate este legată de crearea centrelor de competență. Această autoritate este angajată în colectarea sistematică a celor mai multe cunoștințe importante, aptitudini sau abilități documentate. Informațiile disponibile sunt distribuite între specialiști. Acest lucru asigură o utilizare optimă resurse umaneîn cadrul aceleiaşi organizaţii.

Un centru de competențe este un tip special de element structural într-o întreprindere. Acesta controlează una sau mai multe linii importante de afaceri. Datorită autorității competente, se acumulează cunoștințe relevante și există, de asemenea, o căutare a modalităților de rezolvare a problemelor.

Ideea centrelor de management al competențelor nu este nouă. Într-o măsură sau alta, este implementat de departamentele de informare științifică și tehnică, precum și de arhive, grupuri de calitate și standardizare etc. În continuare, însă, vom vorbi despre o instanță a cărei activitate este integrarea cunoștințelor, munca expertă, modernizarea. procese etc. O importanță deosebită aici nu este nici măcar informația, ci totalitatea conexiunilor sociale care formează cunoașterea.

Structura centrelor de competenţă profesională

Funcționalitatea și structura autorităților competente depind de sarcina definitorie pe care organizația este chemată să o rezolve. Astfel, cele mai cunoscute sunt patru tipuri de centre. Acestea pot funcționa atât separat, cât și ca parte a unui singur sistem.

Primul centru de competență este organismul de colectare și stocare a celor mai bune practici. Sarcinile principale ale acestei instanțe sunt acumularea, formalizarea și distribuirea probelor la întreprinderi cea mai buna experienta. Specialiștii centrului găsesc și analizează principalele procese, fac recomandări de natură tehnică și formează standarde pentru utilizarea acestora. De asemenea, sunt dezvoltate programe pentru a gestiona procesele de integrare și pentru a le face anumite modificări.

Acumularea de bune practici poate fi legată de tehnicile de vânzare, furnizarea de servicii de consultanță, lucrul cu clienții, dezvoltarea de produse, managementul proiectelor etc. Centrele specializate de excelență asociate cu acumularea de excelență sunt cele mai ușor de dezvoltat și aplicat în sistemul de management.

Al doilea tip de autorități competente este asociat cu formarea standardelor tehnologice. Astfel de centre dobândesc anumite cunoștințe, dar accentul se pune pe componenta lor tehnică - dezvoltarea de software și selectarea echipamentelor adecvate. Specialiștii standardizează și generalizează procesele pe o singură platformă tehnologică.

Serviciile distribuite sunt al treilea tip de centre, sarcina unei astfel de unități este utilizarea resurselor de către echipele care au participat la proiect. Personalul se angajează să susțină numeroase inițiative de management al cunoștințelor, inclusiv instruire pentru produse, evaluare software și multe altele. Serviciul distribuit este unul dintre cele mai utilizate modele din Occident.

În sfârșit, ultimul element structural corp de competență - o unitate de serviciu centralizat. Are propriul buget și un set de metode de recuperare a costurilor. Un astfel de centru însoțește un număr considerabil de proiecte, dezvoltă cerințe și standarde pentru informații și subsisteme tehnice și, de asemenea, promovează schimbul de cunoștințe în întreprindere. Atunci când alegeți un astfel de model, se recomandă efectuarea unui diagnostic amănunțit cultura organizationalaîntreprinderilor, evaluează această politică și procedurile implementate.

Crearea de centre de competențe

Cum se formează tipul optim de autoritate competentă în întreprindere? Pentru început, ar trebui să realizați că fiecare dintre cele de mai sus forme organizatorice are propriile sale avantaje și dezavantaje. Înainte de a începe să creați un corp, trebuie să formulați corect obiectivele și așteptările pentru activitatea unității existente. Abia atunci trebuie dezvoltată o strategie specifică.

Uneori, centrele de dezvoltare a competențelor pot apărea spontan. Acest lucru se bazează pe precedentul activitate profesională practicieni, asociațiile acestora, grupurile de interese și alte structuri formale și informale în întregul proces de formare a acestora.

Cea mai relevantă abordare pentru crearea unui centru de competențe este strategia de sus în jos. Rolul predominant aici va reveni managerului executiv - persoana care va începe să miște proiectul spre obiectiv. În centrul unei strategii de integrare va exista întotdeauna o multitudine de oameni, procese și tehnologii un numar mare de măsurători. O strategie de integrare va trebui revizuită în mod regulat în raport cu antreprenoriatul organizațional, externalizarea, sprijinul partenerilor, politica financiară, alegerea standardelor și așa mai departe.

Probleme de formare a organelor

Organizarea unui centru de competență în majoritatea cazurilor este asociată cu un număr considerabil de probleme. Ce dificultăți pot apărea în calea formării autorităților competente? Ar trebui enumerate cele mai frecvente probleme.

Prima este lipsa resurselor și a timpului. Colectarea de resurse în multe întreprinderi poate acționa mai degrabă ca o activitate opțională decât ca o activitate de bază. În acest sens, mulți experți pur și simplu nu au timp să se angajeze în colectarea de cunoștințe sau schimbul lor. Există și problema opusă, când există timp pentru a colecta material, dar nu există suficient material în sine. Pentru a desfășura traininguri, a participa la conferințe sau pentru a implementa IT, este necesară o anumită cantitate de resurse, care poate să nu fie suficientă în întreprinderi.

Următoarea problemă este legată de lipsa unei atenții manageriale adecvate. Managerii sunt cel mai adesea preocupați doar de procesul de realizare a propriilor obiective operaționale. Ei nu au cunoștințele adecvate despre starea de lucruri în centrul de competență. Productivitatea muncii, precum și acumularea de experiență, vor fi imposibile în astfel de condiții.

O altă dificultate în formarea autorităților competente este legată de concurenta interna. În limitele unei organizații, pot apărea bariere în schimbul de cunoștințe între experți din diferite departamente. Soluția problemei va fi organizarea muncii comunităților practice, în care pasionații vor introduce cunoștințele terților.

O forță de muncă îmbătrânită este unul dintre cele mai comune obstacole în calea creării organismelor de competență. Dacă un expert se odihnește binemeritat într-un an sau doi, atunci este puțin probabil să înceapă să acumuleze informații. O altă dificultate se vede în lipsa de entuziasm și de noi perspective. Apariția unor idei noi și concepte relevante va deveni extrem de puțin probabilă.

În cele din urmă, ultima problemă majoră este corpul de cunoștințe învechite. Organizația se degradează dacă nu gândește inovator și nu inventează ceva nou.

Beneficiile unui centru de competențe

Care este rolul și importanța autorităților competente? Se pot obține unele beneficii din ele? Aceste întrebări sunt puse din ce în ce mai mult de reprezentanții diferitelor structuri organizaționale. Avantajele centrelor pentru dezvoltarea competențelor profesionale există și sunt semnificative. Astfel de subdiviziuni colectează cunoștințele cheie, le grupează și le sistematizează.

Centrele de competență monitorizează producția competentă și regulată de expertiză, nu permit oamenilor și echipelor de proiect să se disperseze. Activitatea instituțiilor luate în considerare va permite realizarea de economii financiare semnificative, precum și eliminarea dublării funcțiilor și proceselor. Se va asigura reutilizarea cunoștințelor și, ca urmare, optimizarea implementării proiectului, utilizarea competentă a resurselor și managementul acestora. Acest lucru va elibera timp experților pentru consultații, iar compania va putea oferi servicii unui număr mai mare de solicitanți.

În Occident, centrele de competență au fost de multă vreme integrate în sistemul de management, au devenit parte integrantă a acestuia. Consultanții terți sunt angajați pe bani mulți, iar numărul firmelor de consultanță este în creștere. Toate cooperează cu diferite întreprinderi sau fac parte din structura lor.

În Rusia, însă, multe companii pierd un beneficiu semnificativ, deoarece ele însele și-ar putea vinde cunoștințele altora. De aceea, specialiștii autohtoni ar trebui să se gândească la acumularea celei mai bune experiențe - unul dintre pașii către introducerea unor programe mai ambițioase de management al cunoștințelor. Adesea conceptul de cea mai bună experiență este definit ca fiind cea mai bună metoda eficienta efectuarea unor lucrări specifice sau obținerea de informații utile. O astfel de cunoaștere este concentrată nu în documente, ci în mintea oamenilor înșiși.

Centrele de competență au ca scop împărtășirea cunoștințelor, analizarea culturii organizaționale a întreprinderii și creșterea motivației angajaților. Succesele și dificultățile proiectului în derulare sunt în mare măsură determinate de forma culturii organizaționale și de practica consacrată a muncii în grup.

Funcțiile centrelor de competență

Autoritățile în cauză îndeplinesc sarcini legate de acumularea de cunoștințe și schimbul de cunoștințe într-un anumit domeniu de afaceri. Deci, un simplu centru regional de competență este capabil să exercite următoarele atribuții:

  • O reflectare a stării actuale a managementului cunoștințelor organizaționale. hărți de cunoștințe, fișe de experți corporative (așa-numitele pagini galbene), gestionarea întrebărilor interne și externe și multe altele.
  • Transformați expertiza ascunsă și individuală în documentație formală care poate fi accesată de majoritatea angajaților.
  • Îmbunătățirea continuă a calității muncii de specialitate și menținerea unei poziții de lider într-o anumită zonă a pieței.
  • Verificarea schimbărilor în tendințele și tehnologiile globale.
  • Furnizarea de descrieri ale cunoștințelor privind rezultatele proiectului, conversia acestora în cel mai potrivit document formal (povesti de succes, experiență primordială, bază de date etc.).
  • Diseminarea cunoștințelor care au fost colectate de centru către alte departamente ale companiei.
  • Managementul bazelor de cunoștințe ale întreprinderii, indexarea și catalogarea acestora.
  • Asigurarea unor legături de comunicare eficiente și de înaltă calitate între specialiști și experți.
  • Crearea, utilizarea și protecția proprietății intelectuale a întreprinderii.
  • Grija pentru schimbarea generațiilor profesionale, pregătirea regulată a tinerilor angajați, transferul experienței către noii veniți de la persoane experți.

Trebuie avut în vedere faptul că fiecare companie are propriile interese și priorități. În ciuda diferențelor de experiență, obiective și domenii de activitate, companiile ajung să realizeze treptat valoarea activelor intelectuale. Sunt create centre de competențe specializate care ajută la atingerea obiectivelor stabilite prin acumularea de experiență valoroasă.

Tipuri de competențe

După ce ne-am ocupat de formarea și principiile de organizare a centrelor de competență, ar trebui să trecem la competențele în sine. Deci ei numesc un anumit cerc de puteri sau probleme ale cuiva în care o persoană poate fi bine conștientă. Există patru tipuri de competențe.

Competențele corporative sunt acceptate în companii. Sunt aceleași pentru orice poziție și ajută, de exemplu, să lucrezi eficient în echipă. Setul de competențe sau probleme de acest fel sunt tipice pentru centrele regionale mici de competență.

Următorul grup de elemente se numește management. Include competențe, a căror prezență îi ajută pe liderii de afaceri să-și atingă cu succes obiectivele. Aici ar trebui să evidențiem capacitatea de a-și rezolva în mod eficient problemele, capacitatea de a-și planifica cu competență munca, de a controla procesul de servicii, de a lua decizii în mod independent, de a genera idei noi, de a răspunde la schimbările din situație etc. Grupul de management este tipic pentru organizațiile mari și centrele de competență federale extinse.

Al treilea grup de competențe se numește profesional. Aceasta include elemente care se pot aplica anumitor grupuri de locuri de muncă. De exemplu, acestea sunt abilitățile de vânzări, cunoașterea produselor, a avea idei despre afaceri cu amănuntul ca segment de piata etc.

Ultimul grup de competențe se numește personal. Aceasta include diverse aspecte, care includ realizările individuale și judecățile de valoare cu privire la rezultate. De exemplu, acestea sunt activitatea, disciplina, leadershipul, un nivel ridicat de auto-organizare, adaptabilitate crescută, capacitatea de a lucra cu informații voluminoase, abilități analitice, inițiativă, manevrabilitate și multe altele.

Orice centru de competență informațională încorporează mai multe elemente din fiecare grup prezentat.

Colectare și sistematizare

Centrele tehnologice de competențe disting trei tipuri de cunoștințe și abilități, sistematizate în funcție de gradul de apariție. Primul grup de elemente se numește naturale. Acestea sunt calitățile de bază oferite unei persoane încă de la naștere. Aici puteți evidenția deschiderea, sociabilitatea, carisma și multe altele.

Al doilea grup de competențe se numește dobândite. Aceasta include abilități, abilități și cunoștințe pe care o persoană le-a putut dobândi pe baza experienței anterioare. În special, este abilitatea de a planifica.

În cele din urmă, al treilea grup de competențe se numește adaptativ. Aceasta include calitățile care permit unui nou angajat să realizeze sarcinile desemnate cât mai repede posibil într-unul nou. Aici trebuie să evidențiem calitățile emoționale ale unei persoane care nu pot fi posedate de la naștere. Ele se dezvoltă în timp, adică într-un mod fenotipic.

În diferite centre de competență, prevederile privind cunoștințele și aptitudinile sunt, de asemenea, diferite și, prin urmare, ar trebui discutată următoarea clasificare. În acest caz, abilitățile, abilitățile și cunoștințele diferă în grad de complexitate. Ele sunt împărțite în simple, prag, diferențiere și detaliate.

Un grup simplu include o singură listă de cunoștințe, abilități sau abilități care sunt observate în acțiunile umane. Grupul de prag include informații care sunt necesare pentru a obține permisiunea de a efectua lucrări. Un grup detaliat constă din mai multe niveluri de informații, al căror număr este determinat de scopul utilizării unui anumit model organizațional. Asa de, centre federale competențele includ de la cinci la câteva zeci de niveluri și regionale - nu mai mult de cinci. În cele din urmă, ultimul grup diferențiator are ca scop identificarea caracteristicilor comportamentale care fac posibilă distingerea celor mai buni angajați de cei din afară.

Orice evaluare a cunoștințelor și abilităților ar trebui efectuată cu condiția ca rezultatele testului să nu fie stocate pentru o lungă perioadă de timp. Noua procedură va trebui implementată într-un an, maxim doi. În acest scop, în Rusia există mai multe centre de competență interregionale care permit verificarea și sistematizarea periodică a informațiilor despre angajați.

Modele de competențe

Angajatorul sau reprezentanții săi întocmesc un profil al fiecărui angajat, care se reduce la un singur sistem de criterii. Privat sau centre guvernamentale competențele formează un pachet de informații despre fiecare persoană. Pentru a face acest lucru, ei iau în considerare următorii factori:

  • modalități de atingere a scopului angajatului;
  • ce calități l-au ajutat pe angajat să obțină rezultate pozitive;
  • ce se cere de la angajat.

Orice competențe indicate în profilul angajaților ar trebui să fie clasate cât mai mult posibil în ordinea priorităților. Ele ar trebui împărțite în majore și minore, precum și dezirabile și necesare.

Fiecare tip de competență ar trebui să fie măsurabil, formalizat, ușor de înțeles, structurat, relevant și flexibil. Flexibilitatea ar trebui să fie demonstrată în contabilitatea tuturor modificărilor posibile.

Centrele Federale de Competență oferă scheme generale formarea profilului. Deci, ele pot consta din următoarele elemente:

  • cluster competențe profesionale- un set de cunoștințe, deprinderi și abilități interconectate care sunt unite printr-o oarecare omogenitate;
  • nivelul de competență;
  • competență specifică;
  • indicatori de comportament.

Astfel, fiecare competență este un set de anumiți indicatori psihologici și comportamentali. Ele sunt combinate în niveluri și blocuri, dar depind de volumul semantic. Numărul total de niveluri poate fi diferit - totul depinde de tipul de organizație și de modelul de competență construit.

De asemenea, trebuie menționat că competența trebuie să aibă un titlu simplu și concis, de exemplu:

  • a lua decizii;
  • dezvoltare personala;
  • managementul relațiilor.

Clusterele existente pot fi împărțite în patru domenii: acțiuni și interacțiuni (lucrarea pentru obținerea rezultatelor și conectarea cu oamenii), activitatea intelectuală (lucrarea cu informații) și dezvoltarea strategiei.

Relevanța centrelor de competență

În practică, mulți profesioniști în HR confundă concepte precum „competență” și „competență”. În primul caz, vorbim despre abilitatea care reflectă standardele comportamentale specificate care pot duce la performanță la locul de muncă. Atingerea unui anumit nivel de rezultate de lucru este interpretată ca competență.

De asemenea, trebuie menționat că astăzi există multe definiții ale conceptului de „competență”. Experții au identificat două abordări:

  • European, care este o descriere a rezultatelor și sarcinilor de lucru așteptate;
  • American, unde competența este o descriere a comportamentului unui angajat. Angajatul trebuie să manifeste comportamentul corect și, ca urmare, să obțină rezultate înalte și eficiente în cursul activităților sale de muncă.

Pe teritoriul CSI se folosește ca una de bază definiția, conform căreia competențele sunt abilitățile și calitățile personale, aptitudinile și abilitățile profesionale care sunt acordate unui angajat pentru implementare cu succes al lor atributii oficiale. Aici ar trebui să evidențiem elemente precum leadership, planificare competentă, concentrarea pe obiective și rezultate, abilități de comunicare, adaptabilitate la schimbare, dezvoltare personală, capacitatea de a stabili scopuri și obiective clare, generarea și acumularea anumitor idei și multe altele.

Astfel, competența este o parte integrantă a personalității umane. Centrele speciale de competențe ajută la dezvăluirea eficientă a capacităților angajaților.