Despre ce este această carte



2. Cum afectează implicarea...

Citiți complet

Despre ce este această carte
Numără câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci la birou, și anume, lucrezi - răspund la scrisori urgente, stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?
Astăzi, munca interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să fie pe placul tău, să aduci emoții pozitive. Să vrei să dai 100%.
Există o altă latură a problemei. Angajații implicați cresc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate deosebită - ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și aduc profit.
Autorii cărții au studiat nivelul de implicare a peste 10 milioane de angajați ai diferitelor companii din întreaga lume. Pe baza datelor pe care le-au colectat, ei spun:
1. Ce factori determină angajamentul angajaților față de muncă
2. Cum afectează implicarea performanța și profiturile companiei
3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații vor fi complet dedicați muncii lor.
Mulți cred că implicarea este responsabilitatea liderului. Cu greu. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași din ambele părți. Și această carte vă va spune cum să le faceți.
Pentru cine este această carte?
Pentru angajați și liderii lor.
În primul rând, te va ajuta să te înțelegi pe tine însuți, atitudinea ta față de profesia aleasă, cultură corporatistă compania pentru care lucrează.
Aceștia din urmă își vor putea înțelege angajații și vor folosi aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.
jetoane de carte
Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține peste 30 de teste și sarcini, cu ajutorul cărora autorii au studiat angajații și implicarea lor în timpul lor și pe care acum le puteți folosi în munca dvs. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Shay, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.
De la autor
În timp ce satisfacția la locul de muncă este o componentă a angajării la locul de muncă, un angajat mulțumit poate ieși la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a câștiga un salariu cu cinci procente mai mare sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum sunt esti la serviciu?" mormăi: „E în regulă”.
Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când este încă acolo. Se vede la chelnerul care se adresează clienților pe nume, sau în angajat de birou, care în mijlocul zilei de lucru, uitându-se la ceas, își amintește: „O, am uitat de prânz”. Sau în vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care vii. Implicarea poate fi observată la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își sugerează prietenii pentru acest post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Ascunde

Mai citeste astazi carte buna — Compania de vis. De ce companiile de succes spun „noi”(autori Kevin Cruz, Rudy Karsan).

Am citit multe despre relațiile de muncă și construirea carierei. Și majoritatea autorilor scriu despre cum să construiești o „supraviețuire” mai bună la locul de muncă, despre cum să fugi rapid acasă și să stea șeful.

Autorii „Compania de vis” scriu despre necesitatea de a vă schimba fundamental atitudinea față de muncă, de a găsi un loc care să fie 100% în concordanță cu abilitățile și afecțiunile voastre; acceptă munca ca pe o parte importantă a vieții tale.

Nu fugi de „sclavia de birou”, ci caută în mod activ și conștient modalități de a-ți face viața mai plină prin munca în care ești implicat.
Dar mai întâi lucrurile.

Cui i se adreseaza cartea?

Cum să creșteți performanța și profiturile prin implicare completă (titlul original) este în principiu despre un aspect al vieții - implicare în muncăși satisfacția muncii.

Personal, sunt atras de asemenea cărți - concentrate pe ceva anume și nu promit să învăț cum să câștigi un milion, să te căsătorești cu un model de top și să trăiești 200 de ani.

Materialul este împărțit în blocuri pentru angajați și pentru manageri, antreprenori.

Despre ce scriu mai exact?

Pe scurt, cum să faci această întrebare - sănătos.
Mai exact, scrie următoarele:

  • Cum să determinați exact ce aveți tendința de a face (mai multe instrumente practic aplicabile pentru a determina, nu mi-e frică de acest cuvânt - vă recomand să citiți postarea de la link, foarte mult în „subiect”).
  • Cum să știi dacă este potrivit pentru tine cultura internă organizatii.
  • Un model simplu de carieră personală este compararea acesteia cu o afacere.
  • Branding personal (ce trebuie și nu: elementele de bază).
  • Pentru manageri: construirea încrederii în organizație, motivarea angajaților, angajarea angajaților în muncă).

Elementele individuale din această listă au fost acoperite în mod repetat în diferite cărți/site-uri web/reviste.

Totuși, citind The Dream Company, am avut impresia că am întâlnit sursa originală, iar cea mai mare parte a ceea ce citisem înainte nu era o imitație foarte pricepută.

Apropo, pe Ozone vă puteți familiariza cu un text impresionant gratuit - urmați linkul de sub imaginea din partea de sus a acestei postări, va exista un buton albastru „pdf” - un fișier cu un capitol introductiv (47 pagini) se vor deschide. Nu există prea multe detalii în introducere, dar puteți surprinde esența cărții.

Cine se va potrivi?

Voi observa imediat că „De ce spun companiile de succes „noi”” este o lectură destul de serioasă. Formatul nu este distractiv, deși este perceput destul de ușor datorită formatării de înaltă calitate și diverselor scheme.

Rudy Karsan, Kevin Cruz. Compania de vis. De ce companiile de succes spun „noi”
Editura „Mann, Ivanov și Ferber”, 2012.
// NOI. Cum să creșteți performanța și profiturile prin implicare deplină. Rudy Karsan, Kevin Kruse

Referent - Marina Asheeva, în trecutul recent - un HR, acum - un jurnalist, traducător, redacție al revistei „Work with Personnel”.

Cartea este proaspătă, după cum se spune, proaspătă de la tipografie. Traducerea cărții în rusă și publicarea acesteia a fost realizată de editură " Mann, Ivanov și Ferber". De asemenea, a oferit cu amabilitate cartea pentru recenzie editorială. jurnal electronic « Lucrați cu personalul". Am preluat recenzia cu entuziasm: o carte nouă, subiect real, și chiar un bestseller mondial ...))

Strict vorbind, aceasta nu este o carte de resurse umane. A numi-o carte pentru HR ar însemna să-i restrângi mult conținutul, să o faci mai „foarte specializată” decât este în realitate. Aș spune că această carte este mai mult despre filosofia și psihologia afacerilor și, în același timp - despre filosofia și psihologia muncii angajate. Dar „smecheria” este că HR-urile trebuie neapărat să-l citească. De macar, pentru cei care nu doresc să se concentreze doar pe performanța unei secțiuni restrânse de muncă - fie că este vorba despre selecție, calculul compensației sau altceva.

Deși cartea are multe material practic, care va fi de folos în practica HR, este cel mai puțin o colecție de „rețete” gata făcute. Scopul autorilor a fost altul: să-l facă pe cititor să se gândească la semnificația afacerii, la sensul muncii lor și, în cele din urmă, la viața lor.

Una dintre problemele frecvente ale specialiștilor în resurse umane (ca, de fapt, ale oricăror alți specialiști) este că orizonturile profesionale sunt limitate la o gamă restrânsă de sarcini. În spatele acțiunilor zilnice obișnuite se pierde sensul activității în sine. Un HR eficient și de succes diferă de un HR ineficient și nu foarte de succes tocmai prin aceea că ÎNȚELEGE și VEDE toate procesele de afaceri în ansamblu. Autorii " Companii de vis” mergeți mai departe - vă ajută să vedeți în ansamblu nu numai afacerea, ci și viața și munca. Separarea dintre viață și muncă a fost de multă vreme „obișnuită”. Rudy Karsan și Kevin Cruz arată natura iluzorie a unei astfel de distincții. Autorii nu se numără în niciun caz printre „teoreticienii fotoliilor”. Ei au ajuns la concluziile lor în timpul creării și dezvoltării propriei companii (care, de altfel, a obținut succes) și în cursul unor cercetări ample.

Este realist să nu împarți timpul între viață și muncă? Autorii cărții cred că acest lucru este posibil dacă o persoană este cu adevărat pasionată de munca sa. Acest răspuns ridică noi întrebări: de ce depinde implicarea angajaților? Cum afectează profitabilitatea companiei? Cum să ții angajații ocupați? Cum să creăm o atmosferă în companie în care oamenii chiar doresc să lucreze cu dăruire deplină? De ce este atât de importantă implicarea angajaților și ce altceva ar trebui să existe în afară de implicare? Care este diferența dintre angajarea în muncă și satisfacția în muncă?

„Chips” din carte:

Cartea conține sarcini și teste, cu ajutorul cărora autorii au investigat implicarea angajaților din diferite companii. Ele pot fi folosite atât pentru studiul motivației angajaților, cât și pentru auto-dezvoltare.

Autorii folosesc destul de activ terminologia psihologică și, în același timp, au reușit ceva ce rareori reușesc autorii manualelor universitare: conceptele psihologice destul de complexe sunt explicate într-un mod accesibil și ușor de înțeles.

Eicharov cu o educație psihologică va fi mulțumit de capitolul despre tipurile de cultură organizațională. Tipologia se bazează pe 12 arhetipuri. Fiecare cu descrieri detaliate si exemple.

Ce nu i-a plăcut

Poate că cartea are un singur dezavantaj. Și nu este vina autorilor. Pe coperta cărții, editorul a făcut semnul „traducere bună”. Și s-a dovedit a avea 100% dreptate. Traducerea nu este rea. El este BUN. Dar nu grozav. Cei care au ocazia să citească cartea în original și sunt bine versați în subiect vor observa cel mai probabil că echivalentele pentru termeni și concepte nu sunt bine alese peste tot. Acest lucru nu îngreunează înțelegerea textului, dar plăcerea de a citi nu mai este aceeași. În comparație cu stilul casual al textului original în limba rusă, cartea „vorbește” într-o limbă mai plictisitoare și, pe alocuri, chiar oficială.

Numără câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci la birou, și anume, lucrezi - răspund la scrisori urgente, stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?

Astăzi, munca interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să fie pe placul tău și să aducă emoții pozitive. Să vrei să dai 100%.

Există o altă latură a problemei. Angajații implicați cresc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate deosebită, ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și aduc profit.

1. ce factori determină angajamentul angajaţilor faţă de muncă
2. modul în care implicarea afectează performanța și profiturile companiei
3. cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații vor fi complet dedicați muncii lor.

Mulți oameni cred că implicarea este responsabilitatea liderului. Cu greu. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași din ambele părți. Și această carte vă va spune cum să le faceți.

Pentru cine este această carte?

Pentru angajați și liderii lor.

Îi va ajuta pe primii să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă, cultura corporativă a companiei în care lucrează.

Aceștia din urmă își vor putea înțelege angajații și vor folosi aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.

jetoane de carte

Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține peste 30 de teste și sarcini, cu ajutorul cărora autorii au studiat angajații și implicarea lor în timpul lor și pe care acum le puteți folosi în munca dvs. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Shay, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

În timp ce satisfacția la locul de muncă este o componentă a angajării la locul de muncă, un angajat mulțumit poate ieși la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a câștiga un salariu cu cinci procente mai mare sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum sunt esti la serviciu? » mormăi: „E în regulă”.

Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când este încă acolo. O poți vedea la chelnerul care se adresează clienților pe nume, sau la biroul care în mijlocul zilei, uitându-se la ceas, își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau în vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care vii. Implicarea poate fi observată la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își sugerează prietenii pentru acest post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Extindeți descrierea Restrânge descrierea

Editura „Mann, Ivanov și Ferber” a publicat o nouă carte a lui Kevin Cruz și Rudy Karsan „Compania de vis. De ce companiile de succes spun „noi” (Noi: Cum să creștem performanța și profiturile prin implicare totală).

Despre ce este această carte. Numără câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci la birou, și anume, lucrezi - răspund la scrisori urgente, stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?

Astăzi, munca interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să fie pe placul tău și să aducă emoții pozitive. Să vrei să dai 100%.

Există o altă latură a problemei. Angajații implicați cresc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate deosebită - ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și aduc profit.

1. Ce factori determină angajamentul angajaților față de muncă;

2. Cum afectează implicarea productivitatea și profiturile companiei;

3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații vor fi complet dedicați muncii lor.

Mulți cred că implicarea este responsabilitatea liderului. Cu greu. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași din ambele părți. Și această carte vă va spune cum să le faceți.

Pentru cine este această carte?. Pentru angajați și liderii lor. Îi va ajuta pe primii să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă, cultura corporativă a companiei în care lucrează. Aceștia din urmă își vor putea înțelege angajații și vor folosi aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.

jetoane de carte. Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține peste 30 de teste și sarcini, cu ajutorul cărora autorii au studiat angajații și implicarea lor în timpul lor și pe care acum le puteți folosi în munca dvs. Cartea este de mare ajutor! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Shay, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

De la autor. În timp ce satisfacția la locul de muncă este o componentă a angajării la locul de muncă, un angajat mulțumit poate ieși la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a câștiga un salariu cu cinci procente mai mare sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum sunt esti la serviciu?" mormăi: „E în regulă”.

Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când este încă acolo. O poți vedea la chelnerul care se adresează clienților pe nume, sau la biroul care în mijlocul zilei, uitându-se la ceas, își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau în vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care vii. Implicarea poate fi observată la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își sugerează prietenii pentru acest post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.