Anul acesta este special pentru Chimie și Viață. Acum cincizeci de ani, în aprilie 1965, a apărut primul număr al revistei noastre. A apărut pe valul chimizării, când în URSS a fost luată decizia de a construi Marea Chimie. Principalul ideolog și organizator al acestei construcții a fost Leonid Arkadievici Kostandov, care ar fi împlinit o sută de ani anul acesta. Aceasta este o aniversare atât de dublă și fiecare ne este foarte drag.

Dar astăzi conversația noastră este despre Leonid Arkadievici, despre un mare om de stat. Timp de douăzeci de ani de muncă la putere (1965-1980 - ministrul industriei chimice al URSS, 1980-1984 - vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS), a creat o puternică industrie chimică de clasă mondială. Pe contul lui - sute (!) Nou și reconstruit industriile chimice construit în diferite republici. Prin eforturile sale, în douăzeci de ani ponderea produselor din industria chimică în economia națională s-a dublat. El, ca o locomotivă puternică, a târât întreaga economie a țării. Câte fapte și împliniri în doar 20 de ani!

Dacă ritmul stabilit de L. A. Kostandov s-ar fi păstrat după 1984, când el a dispărut, atunci acum industria noastră chimică ar fi la fel de puternică ca în SUA și ar trage și restul industriilor împreună cu el. Kostandov a creat o rezervă industrială pentru deceniile următoare, care a trebuit să fie dezvoltată. Acest lucru întârziat a fost, la un moment dat, o rampă de lansare pentru o descoperire economică. noua Rusie. Dar s-a dovedit invers. În ultimii 25 de ani, guvernul nostru nu numai că a construit, ci a distrus industria chimică. Abia acum, când s-a distrus mult, s-a pierdut continuitatea, s-a pierdut personal, s-a pierdut timp, a apărut un decalaj tehnologic, abia acum a revenit înțelegerea că avem nevoie de propria noastră industrie. Și pentru asta avem nevoie de lideri atât de atractivi, talentați și responsabili precum Kostandov.

Din păcate, în actuala guvernare nu există astfel de oameni de stat care să poată fi apropiați de Kostandov măcar câțiva pași – nici în competență, nici în eficiență, nici la nivel de gândire de stat, nici în energie internă, nici în viziune strategică, și într-adevăr o mulțime de alte lucruri. O, dacă Leonid Arkadievici ar fi cu noi acum!

Kostandov nu poate fi returnat, dar puteți încerca să învățați din practica sa uimitoare controlat de guvernși slujirea Patriei. Lecțiile sunt extrem de relevante pentru Rusia de astăzi.

Competență

Ce așteptăm de la guvern? Principalul lucru este dreptatea, precum și onestitatea, eficiența, concentrarea pe rezultate în interesul țării și al poporului și, desigur, competența.

Am intrat recent într-o conversație cu un tânăr. Întreb: care este educația ta? spune managerul. Am înțeles, manager. Și în ce industrie? Ce specializare? Care este o altă specializare? Sunt manager prin educație și mă descurc în orice domeniu. Bine, zic eu. Și în calitate de manager, puteți evalua perspectivele pentru producerea unui copolimer de etilenă-anhidridă maleică pentru inginerie electrică, polietilenă clorurată pentru inginerie cauciuc, gaz natural comprimat ca înlocuitor al benzinei, modificarea fibrelor de acetat... Stai, ce sunt tu vorbesti depre? Nu am inteles nici un cuvant! Eu sunt managerul!

Între timp, toate cele de mai sus sunt doar câteva aspecte care au fost luate în considerare pe parcursul unei zile de ministrul industriei chimice al URSS L.A. Kostandov, manager de cel mai înalt standard, inginer de studii.

De unde au apărut aceste iluzii ciudate și periculoase că un nespecialist poate gestiona cutare sau cutare ramură a economiei? Acei oameni care nu înțeleg esența munca stiintifica iar profesorii pot conduce știința și educația, funcționarii care nu fac distincție între o supapă și un fiting și nu înțeleg legăturile profunde dintre industrii - industrie, oameni care nu cunosc esența transformărilor și tehnologiilor chimice - industria chimică... În ultimii 25 de ani, economia din țara noastră a fost dată peste cap. Din anumite motive, finanțatorii și avocații, specialiști în profesii pur de servicii, au devenit principalii în ea.

Baza economiei a fost, este și va fi întotdeauna producția, iar afacerea avocaților și finanțatorilor este să servească acest principal proces economic. Un avocat, un finanțator și doar un manager nu pot înțelege subtilitățile și particularitățile oricărei producții pur și simplu pentru că nu există educație și experiență relevantă. Aceasta înseamnă că nu pot gestiona eficient economia. Și nu este nimic de spus despre politica industrială, pentru că nu au o viziune adecvată asupra progresului științific și tehnologic și asupra viitorului acestuia și nu sunt capabili să formuleze această politică în interesul economiei țării. Nu există conținut în spatele cuvintelor lor zgomotoase despre „inovații”, „eficiență energetică”, „creșterea competitivității producției”, „crearea producției cu valoare adăugată ridicată”. Prin urmare, avem probleme cu industria. Chiar și acum, când, în condițiile sancțiunilor, concurența pe piata interna scade, productia in tara scade! Ei, actualii manageri, ar tace si ar asculta ce spun specialistii cu experienta. Dar doar cei din urmă tac, și cine îi întreabă? Și chiar dacă ei spun - cine îi va înțelege?

Astăzi asistăm la incompetență și incompetență totală la toate nivelurile de guvernare și administrație. Acesta este un dezastru pentru economie, adică pentru industrie. Pentru că cadrele decid cu adevărat totul. Și astăzi, mai mult ca niciodată, avem nevoie de oameni competenți în guvern. Cum ar fi Leonid Arkadievici Kostandov. Numai așa putem crește economia.

Orice ai spune, dar ora sovietică capabil să lucreze cu personalul. Au privit cu atenție succesele managerilor de nivel inferior și, dacă și-au dovedit prin faptă capacitatea lor, ambiția lor în bun simt a cuvântului, abilitatea de a rezolva probleme și de a lucra cu oamenii a crescut apoi. A fost o selecție pozitivă, o selecție bazată pe fapte, nu pe cuvinte. În acest sens, Leonid Arkadievici este un exemplu clasic de specialist care a trecut de la inginer la ministrul industriei chimice al URSS. Întreaga sa viață profesională și destinul său este o serie de încercări continue de o complexitate crescândă.

Totul a început la Chirchik la uzina electrochimică, unde în 1940 a fost trimis tânăr specialist Kostandov, care a absolvit Institutul de Inginerie Chimică din Moscova cu onoruri. Aici, cea mai mare producție de hidrogen din lume prin metoda electrochimică a fost creată folosind echipamente casnice. În esență, Leonid Arkadyevich a trebuit să construiască această întreprindere, să stăpânească echipamente noi, să antreneze mașiniști și aparaturi și să înceapă producția. A trecut cu onoare această primă probă, iar în august 1941 a fost numit inginer șef al uzinei, care acum, la începutul războiului, a primit statutul de întreprindere strategică, deoarece producea substanțele necesare fabricării explozivilor.

În toamna anului 1941, Comitetul de Apărare a Statului a decis în cât mai repede posibil construiți două noi ateliere pentru producția de bombe aeriene puternic explozive cu un nou exploziv la două întreprinderi chimice - Uzina electrochimică Chirchik și Uzina de îngrășăminte cu azot Kemerovo. Termenul limită era de un an.

Toate munca de proiectareîmplinit Institutul de Stat industria azotului (GIAP) și construită de L. A. Kostandov. Apoi a propus o îndrăzneală, dar, după cum sa dovedit, foarte decizia corectă- construi un atelier pe două niveluri. Corpurile bombelor aeriene au ajuns la cea de sus - aici au fost pregătite pentru echipament. Apoi, de-a lungul unui pasaj special, inventat de Kostandov, bombele au coborât la primul nivel, unde au fost umplute cu explozibili. Mai mult, pentru a le încetini, iar bombele sunt un lucru greu, Kostandov a sugerat să folosești o rolă de cauciuc din tancul T-34. Acest lucru a simplificat foarte mult procesul. Pe parcurs, a reconstruit și îmbunătățit coloana de sinteză acid azotic a face explozibili. Și, în general, a demonstrat că poate rezolva și simplifica probleme tehnice. N-a ieșit zile întregi din atelier, iar atelierul a fost lansat exact la ora stabilită. Primul eșalon a fost încărcat cu bombe aeriene inscripționate „Obiectul 215 al Uzinei Electrochimice Chirchik numit după. I. V. Stalin „în noaptea de 1 ianuarie 1943 și trimis pe frontul Kalinin. Apoi, în 1943, Kostandov a primit primul premiu guvernamental - recunoștința comisarului poporului al industriei chimice M. G. Pervukhin.

Păstrând acest cuvânt și respectând termenele stabilite, căutând cea mai bună soluție tehnică care simplifică procesul tehnologic, petrecând zile și nopți în atelier în timpul punerii în funcțiune, astfel încât să nu rateze nimic - acestea sunt lecțiile pe care Leonid Arkadievich le-a învățat singur și a aderat mereu la acestea principii, chiar deţinând rangul de ministru al industriei chimice.

Toți cei 13 ani în care a lucrat la fabrica din Chirchik au fost o luptă zilnică cu provocări și circumstanțe, o bătălie pentru a introduce noi procese tehnologice cât mai repede posibil. Și de fiecare dată Kostandov a fost liderul următorului proiect.

De exemplu, apă grea. În anii patruzeci, țara avea nevoie urgentă de el pentru proiectul atomic. În 1944, guvernul a stabilit sarcina: să facă apă, iar deja în toamna anului 1945 a fost lansat la Chirchik primul atelier de producere a apei grele prin metoda electrochimică. Puțin mai târziu, aici s-a construit o uzină pilot, unde se făcea apă grea într-un mod mai ieftin - din deuteriu obținut prin distilarea la temperatură joasă a hidrogenului lichid. Cazul este complet nou, nu existau analogi de la care se putea învăța. Și la început, coloanele de distilare au explodat una după alta. Multă vreme nu au putut înțelege care era problema. Kostandov a ajuns la fundul problemei.

Și-a dat seama că cauza exploziilor a fost oxigenul. Cantitățile sale mici, prezente în hidrogenul inițial, s-au solidificat în timpul distilării la o temperatură foarte scăzută (24–26 K), s-au acumulat în împachetarea coloanei și au provocat o explozie. Prin urmare, procesul a necesitat hidrogen de înaltă puritate - cu un conținut de oxigen de cel mult 10-10 fracții molare. Cu toate acestea, la acea vreme nu aveam analizoare de oxigen de o sensibilitate atât de mare, nu doar pentru fabrici, ci chiar și în scopuri de cercetare. Și apoi Kostandov, împreună cu colegii ingineri și designeri, au început calcule și experimente de calcul. Datorită lor, a fost posibil să se construiască un sistem în care coloana de distilare însăși a devenit un analizor de oxigen în hidrogen.

În 1949, Kostandov a fost numit director al Combinatului Electrochimic Chirchik. De ce? La urma urmei, era încă destul de tânăr - un inginer de treizeci și patru de ani. Da, pentru că deja a reușit să demonstreze că este capabil de multe și, cel mai important, știe să-și asume responsabilitatea, să ducă lucrurile până la capăt și să lucreze cu oamenii.

Directia pentru întreprindere mare, mai ales la cea chimică și în acel moment dificil, semăna cu a ședea pe un butoi de pulbere, și în cel mai adevărat sens al cuvântului. La scurt timp după numirea lui Kostandov, la uzină a avut loc o explozie - o autoclavă pentru sinteza directă a acidului azotic a fost ruptă în bucăți, șapte persoane au fost rănite, case cu un etaj au fost demolate la un kilometru de fabrică. Administrația locală a NKVD a raportat Moscovei că întreaga fabrică a fost distrusă și întreg personalul său a pierit. Acuzația NKVD-ului de sabotaj a fost respinsă, dar adevăratele cauze ale accidentului nu au fost încă rezolvate. Academicieni și alți specialiști au fost chemați să ajute. S-a dovedit că explozia a fost provocată de dicloroetanul care a intrat în autoclavă.

Kostandov a învățat o lecție de viață din acest accident. Atenția meticuloasă la detalii, fiabilitatea dispozitivelor, siguranța personalului au devenit prioritățile sale - prioritățile viitorului ministru. În general, producția chimică te învață să te gândești la consecințe - o bună abilitate pentru a lucra la putere.

Timp de treisprezece ani de producție, care a stăpânit constant noile procese tehnologice, Kostandov a trecut prin foc, apă și conducte de cupru aproape literal. Au oferit o experiență neprețuită. Acesta este obligatoriu scoala profesionala care construiește competență și pe care orice lider al industriei trebuie să o treacă pentru a fi eficient. Munca sa cinstită, cu dăruire deplină, a fost răsplătită de stat cu două premii - Premiul Stalin (1951) pentru introducerea la uzina sa a unei tehnologii progresive de gazeificare a cărbunilor de calitate scăzută în pat fluidizat, dezvoltată la GIAP, și Premiul Lenin (1960) pentru un nou proces industrial de producere a apei grele. Și aceasta a fost o altă lecție impresionantă pentru Kostandov - succesul poate fi obținut doar în uniunea lucrătorilor din producție și știința industriei și nu există altă cale de dezvoltare.

Kostandov a lucrat ca regizor doar patru ani. Desigur, Ministerul Industriei Chimice a vrut să obțină un lider atât de strălucit. Și am înțeles. În 1953, a fost numit șef al Direcției Principale a Industriei Azotului, pe care a condus-o timp de cinci ani, apoi a lucrat la Comitetul de Stat pentru Știință și Tehnologie, în 1965 a devenit ministru.

Ministrul a ieșit din asta că este necesar. Cel mai înalt profesionalism și competență, pe care le-a dobândit în primii 25 de ani de carieră, i-au permis să devină rapid chimistul șef al țării. Și nu doar un chimist. În ea existau simultan un mecanic, un om de știință, un inginer, un marketer, un finanțator, un economist și un politician. Cu reprezentanții oricăreia dintre aceste profesii, el a vorbit pe picior de egalitate și a dat șanse pentru mulți. A avut o autoritate colosală în industrie, a fost apreciat pentru erudiția sa profundă în inginerie, înțelepciunea, spiritul de stat, amploarea opiniilor și viziunea strategică asupra viitorului.

Toți cei care au lucrat cu Kostandov își notează memoria uimitoare - odată ce a văzut instalația, și-a amintit cu exactitate principalii parametri: puterea unității, numărul de reactoare, productivitatea, designul hardware și, cel mai important, oamenii care lucrează la ea.

Autoritatea sa în domeniul chimiei și petrochimiei a fost de neegalat nu doar la noi, ci și în lume. A călătorit mult tari diferite pentru a vedea noi producții chimice, noi soluții tehnice și produse. Și deși companiile gazdă și-au ascuns know-how-ul, Kostandov a văzut prin toate procesele tehnologice. Iată o poveste tipică care s-a întâmplat în Italia, când delegației noastre guvernamentale i s-a arătat uzina concernului ENI. Șeful concernului ENI conduce un tur al fabricii - priviți în dreapta, uitați-vă în stânga, spune el, omițând cu pricepere detaliile tehnice. L. A. Kostandov cere cu delicatețe clarificarea detaliilor și aude ca răspuns:

Acesta este know-how...

În acest caz, - replică Leonid Arkadievici, - eu însumi vă voi povesti despre ele.

Și apoi numește principalii parametri: presiune, temperatură, durata procesului, volumul de ieșire produse terminate... Inutil să spun, ce șoc a avut regizorul italian. Este puțin probabil ca colegii străini să fi văzut un alt ministru care să aibă cunoștințe atât de profunde despre toate procesele și aparatele chimice, producția chimică în general.

În ciuda abundenței de treburi obligatorii ale ministrului, acesta a continuat să dea idei și soluții tehnice care au fost preluate de la fabrici. De exemplu, a insistat să se obțină clor prin electroliză sub presiune pentru a intensifica procesul. Și nu doar a insistat, ci a propus soluții tehnice noi specifice. Ca urmare, a apărut o instalație originală, care a fost brevetată în SUA, Anglia, Franța, Germania, Japonia și alte țări. Astăzi, electroliza sub presiune este utilizată în procesul membranar pentru producerea de clor și sodă caustică pură. Sau la o întâlnire la Uzina Experimentală Redkinsky, unde s-au discutat despre tehnologiile de purificare și preparare a solvenților, el a început brusc să pună vorbitorului întrebări din chimia fizică despre echilibrele de fază și sistemele azeotrope, ceea ce i-a uimit pe toți cei prezenți - și de unde știe el asta ?

Kostandov a izbucnit în întreprindere ca un vârtej. A venit nu să aranjeze o dojenire, ci să vadă totul cu ochii lui, să sprijine, să inspire și să ajute. Nimănui nu i-a trecut niciodată prin minte să-i ofere un traseu pentru oaspeți - cunoștea prea bine toate colțurile tuturor fabricilor din industrie. A observat totul, a înțeles totul, a vorbit cu oricine, indiferent de ierarhie, a stăpânit instantaneu situația, oricât de dificilă ar părea altora. Și apoi, la o ședință din biroul directorului, a rezumat rezultatele cu o voce liniștită, dar convingătoare, a formulat clar decizia, nu îndoindu-se nici măcar o secundă că este corectă.

La începutul anilor 1980, când Kostandov era deja vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS, într-o conversație cu cineva apropiat, a spus: „Țara noastră va muri din cauza incompetenței autorităților”. Știa despre ce vorbea. Eficiența managementului este un derivat al competenței. Dar nu numai. Competența generează încredere, iar încrederea generează convingere. Kostandov, cu argumentele sale concrete armate, putea converti orice membru al guvernului, orice director și angajat obișnuit la credința sa. Era incredibil de persuasiv și, prin urmare, putea captiva, inspira și conduce. A fost incredibil de eficient pentru că cunoștea afacerea în detaliu și vedea clar obiectivul.

În ce idee s-a angajat acest om de stat? În ce scop ai mers, pas cu pas, cucerind noi culmi? Se exprimă într-un cuvânt scurt - chimizare.

Chimizarea

Astăzi, polimerii și materialele plastice fac parte integrantă din viața noastră de zi cu zi și nici măcar nu se pune întrebarea: „Cum ar putea fi altfel?” Dar acum vreo 60 de ani era diferit. Apoi argumentele că noi materiale polimerice neobișnuite, ușoare, transparente, strălucitoare și durabile, ne vor umple întreaga viață, arătau ca un basm și pe fundalul industriei interne de atunci - doar o fantezie iresponsabilă. Dar faptul că acesta ar fi exact cazul era cunoscut de aproape singura persoană din guvern - L. A. Kostandov. Și-a aruncat toată energia, talentul organizatoric și elocvența pentru a convinge autoritățile: este urgent să punem industria chimică pe picioare și să nu economisim bani și efort pentru asta, pentru că ea este cea care va trage înainte întreaga economie a țării.

Kostandov nu numai că a înțeles și a simțit profund posibilitățile nelimitate ale chimiei, dar, cu cunoștințele sale, putea să distrugă orice sceptic. Nu sa obosit să repete că „preocuparea pentru chimie nu este un scop în sine, nu este o chestiune de modă sau de conjunctură economică. Chimia și industria chimică este una dintre pozițiile cheie ale forțelor productive ale oricărei țări. Fără aceasta, este imposibil să se dezvolte ulei, construcție de mașini, electrice, electronice, ușoare, Industria alimentară care definesc economia noastră”.

Și m-a convins!

Două personalități extraordinare, L. A. Kostandov și V. M. Bushuev, șeful Departamentului de Industria Chimică al Comitetului Central al PCUS, și-au folosit toată influența asupra conducerii țării pentru a crea un program de chimizare. Drept urmare, Plenul din mai a Comitetului Central al PCUS din 1958 a fost dedicat unei singure probleme - dezvoltarea Marii Chimie. După Plen, a fost adoptat un program de stat amplu și fără precedent pentru acea vreme pentru dezvoltarea chimiei și petrochimiei. În ceea ce privește amploarea și concentrarea resurselor, acest program poate fi pus la egalitate cu proiectele nucleare și spațiale.

Kostandov și Bushuev s-au repezit în acest deșert cu atâta pasiune și energie încât a început să dea roade literalmente în fața ochilor noștri. În primii șapte ani ai programului (1959-1965), au fost investite fonduri enorme în chimie pentru acele vremuri - 9 miliarde de ruble. Aceasta este de aproape două ori și jumătate mai mult decât în ​​ultimii 40 de ani. Și în următorii cinci ani, finanțarea a crescut de încă o dată și jumătate.

Kostandov, însumând primele rezultate în 1967, a remarcat că „producția de produse chimice în URSS a crescut de 2,5 ori. Materialele plastice și rășinile sintetice au fost folosite de două ori mai mult în construcții, de trei ori mai mult în inginerie mecanică, de trei ori și jumătate mai mult în prelucrarea lemnului și în industria mobilei.” Adică, utilizarea intensivă a produselor industriei chimice a început în aproape toate sectoarele economiei naționale.

Aceasta este esența chimizării - pentru a înlocui materialele tradiționale (metale, lemn, piatră, cauciuc natural, lână, mătase, bumbac și lenjerie), mai scumpe, mai rare, mai grele și mai intensive în muncă, cu altele noi în numeroase industrii și produsele sale.materiale sintetice - ușoare, ușor de prelucrat, mai economice și mai ieftine de fabricat. „A opune artificial cu natural, plasticul cu metale, ar fi o prostie totală. Ambele sunt necesare pentru economia națională, - a spus Kostandov. - Materialele plastice și metalul coexistă și se completează reciproc. Doar că costurile pentru dezvoltarea producției de materiale plastice sunt de 100-150 de ori mai mici decât pentru metalurgie.” Și acolo unde este posibil, este necesar să înlocuiți puțin materiale naturale pentru că are sens economic. În aceeași industrie a materialelor plastice, costurile de producție sunt foarte mici, iar această industrie are o aprovizionare aproape nelimitată de materii prime - gaze naturale și produse petroliere rafinate.

Argumentele în favoarea chimizării s-au revărsat din Kostandovo ca dintr-o corn abundență. „Chimia salvează economia națională o cantitate imensă de muncă și resurse și poate economisi mult mai mult. Literal peste tot. Ia mâncare. Acum o sută de ani (în 1870. - Notă. ed.) o persoană care locuiește în sat ar putea hrăni o altă persoană din oraș. Și acum din aceeași zonă, datorită îngrășămintelor minerale și produselor de protecție a plantelor, poate hrăni deja 13 oameni.”

„Ia niște haine. Fără fibre chimice astăzi ar fi pur și simplu imposibil să îmbrăcăm omenirea. În 1969, în lume au fost produse patru milioane de tone de fibre sintetice. Și lână - doar două milioane de tone. Apropo, pentru a tunde această lână, trebuie să ții aproximativ un miliard de oi. Se pare că chimiștii mai țin încă două miliarde de oi în aparatul lor.

„Înlocuirea unei tone de țesătură de lână subțire și semisubțire cu o țesătură sintetică economisește 10-15 mii de ruble (la prețurile din 1970. - Notă. ed.). Nu mai puțin eficientă este utilizarea materialelor chimice în industrie, construcții și transport. Ideea aici nu este doar înlocuirea metalelor rare cu materiale plastice, ci și o scădere bruscă a costului de fabricație a pieselor din plastic în locul celor metalice. În plus, materialele plastice polimerice oferă designerilor industriali mai multă libertate. În multe cazuri, crearea de noi mașini și dispozitive este pur și simplu imposibilă fără materiale noi.

„Cele mai mari economii de resurse sunt atunci când se înlocuiesc oțel aliat, bronz, alama cu pulberi de presare fenolice, copolimeri de stiren, poliamide, clorură de polivinil, plastic vinil, polipropilenă. O astfel de înlocuire nu numai că economisește forță de muncă, dar oferă și noi calități mașinilor: reduce greutatea aeronavelor și a mașinilor-unelte, a vagoanelor și a navelor, a echipamentelor electronice și a mașinilor. Permiteți-mi să vă reamintesc că în modern autoturismîn ultimii 6-7 ani numărul pieselor din plastic s-a dublat și acum se apropie de 500.”

Într-adevăr, primele mașini Zhiguli care au ieșit de pe linia de asamblare în 1970 conțineau 34 kg de plastic. În 1983, aportul polimerilor era deja de 72 kg. Pentru viitorul apropiat, Kostandov a prezis 90 kg și nu s-a înșelat! Și astăzi, o mașină modernă este compusă în proporție de 30%. materiale polimerice.

Să luăm țevi. Înlocuirea țevilor metalice în economia națională cu cele din plastic - din clorură de polivinil și polietilenă - a fost pe ordinea de zi în 1979. Conform calculelor, în 1980 aveam nevoie de aproximativ un milion de tone de țevi de polimer. Acest lucru a făcut posibilă eliberarea a 5 milioane de tone de oțel și economisirea a 10 milioane de tone de petrol anual. La urma urmei, consumul total de căldură și energie electrica pentru producția de materiale polimerice de patru ori mai puțin decât pentru producția de oțel, de șase ori mai puțin decât pentru producția de aluminiu, de cinci ori mai puțin decât pentru producția de cupru.

În acei ani în care se derula programul de chimizare (1959–1980), Kostandov era figura centrală în spațiul media. Industria Socialistă, Ziarul Economic, Izvestia, Pravda, Trud, Stroitelnaya Gazeta, Moskovsky Komsomolets - toate au publicat în mod regulat interviuri și articole ale lui Kostandov, în care nu sa obosit să vorbească despre esența chimizării, despre succesul ei în creștere. Leonid Arkadievici nu a acordat timp pentru această lucrare, pentru că el credea, și pe bună dreptate, că propaganda constantă este o parte necesară a oricărui program de stat pe scară largă, cheia succesului său.

Atunci, pe valul chimizării, s-a decis crearea unei reviste științifice populare „Chimie și viață”. Primul număr al revistei noastre a fost publicat în aprilie 1965, iar L. A. Kostandov a devenit membru al redacției, alături de academicieni. Fără nicio ceremonie, a venit la subsolul de la 61 Leninsky Prospekt, unde a fost amplasată pentru o lungă perioadă de timp redacția Chimiei și vieții și unde se țineau adesea ședințe ale redacției. A fost mereu prietenos, informativ, deschis la orice conversație, constructiv. Din punctul de vedere al unui jurnalist, Kostandov a fost o sursă ideală de informare, pentru că a răspuns la întrebări rapid, la obiect, punându-și imediat gândurile într-o formă literară. Vorbirea nearticulată și mintea lentă, precum și aroganța și snobismul îi erau străine. Nu este de mirare că interviurile și articolele lui Kostandov au apărut în revista noastră în fiecare an, sau chiar de două ori pe an.

Răsfoiesc ziare și reviste vechi, îi citesc articolele și simt fizic energia care vine din aceste texte. Ce om talentat și puternic era!

Desigur, chimierea nu s-a dezvoltat într-o singură țară. Era un trend global. În 1951–1975, producția mondială de materiale plastice a crescut de 24 de ori, în timp ce producția de oțel a crescut de numai 3,4 ori; fibre chimice - de 6,4 ori, iar principalele fibre naturale (bumbac, lână, in, mătase) - de 1,7 ori.

URSS s-a integrat în procesul mondial la timp și cu mult succes și în curând a început să pătrundă în liderii mondiali în anumite poziții. Să spunem producție îngrășăminte minerale am depășit SUA în 1973 și am devenit primul din lume. În același timp, ponderea îngrășămintelor complexe și concentrate a fost de 84%. Industria chimică sovietică a ocupat locul doi în lume în ceea ce privește producția. De douăzeci de ani, producția de materiale plastice în țara noastră a crescut de peste 14 ori. Până în 1980, în URSS erau produse 300.000 de dimensiuni standard de produse din plastic. La începutul anilor 1980, produceam 80.000 de produse chimice pe bază de petrol.

Toate acestea au necesitat o investiție de fonduri, și considerabile. Din 1961 până în 1980, chimia și petrochimia din URSS au primit aproximativ 58 de miliarde de ruble de investiții de capital. Sunt trilioane conform standardelor actuale. Principalele active de producție au crescut de 10 ori, volumul producției brute a industriei chimice a ajuns la 41,7 miliarde de ruble în 1980. Ratele medii anuale de creștere a producției în industria chimică au fost în medie de 1,4 ori mai mari decât în ​​industria în ansamblu. Ponderea lor în producția industrială brută a crescut de la 3,7% la 7,7% în 20 de ani.

La început, industria chimică în creștere a URSS a servit în primul rând agricultura și complexul militar, ceea ce este de înțeles - statul trebuie să hrănească oamenii și să-i protejeze. Dar curând a venit rândul nevoilor cotidiene. Generația mai în vârstă își amintește ce minune erau ciorapii de nailon, apoi colanții din fibre de poliamidă, cămăși de nailon. Și primul transparent pungi de plastic? Stăpânele au spălat și au uscat această minune pentru a o folosi de multe ori.

În fiecare an, pe măsură ce Marea Chimie s-a înființat, erau din ce în ce mai puțini sceptici. Acum nimeni nu s-a certat cu ceea ce a spus Kostandov. Și a spus următoarele:

„Știința chimică și industria chimică completează setul tradițional de substanțe naturale folosite de secole cu materiale artificiale. Și ceea ce este creat de chimiști este adesea superior celui natural. Este foarte important. Dar nu asta este ideea. Industria chimică, în comparație cu alte ramuri, folosește cel mai complet substanța prelucrată, energia și munca socială. Acesta este ceea ce face din industria chimică una dintre ramurile de frunte ale economiei naționale.

A devenit clar că chimizarea este „un proces obiectiv, necesar, inevitabil”. Pentru a crește eficiența economiei naționale, este necesară creșterea ponderii produselor chimice în aceasta. Cu cât este mai mare nivelul de chimizare, cu atât economia noastră națională devine mai puternică și mai perfectă din punct de vedere tehnic.

Rezumând rezultatele celor cincisprezece ani de activitate ca ministru, Konstandov a spus: „S-au făcut multe, dar mai sunt multe de făcut”. Într-adevăr, s-au făcut multe. În câțiva ani, URSS nu numai că a eliminat restanța tarile vesticeîn industria chimică, dar a intrat și în frunte. Cum s-a întâmplat?

Industrializare

Economia este ca o roată: de îndată ce se oprește din mișcare, va cădea. Acest lucru se aplică oricărei industrii, oricărei producții și vieții în general. Și chimicale, desigur. Din fericire, „posibilitățile științei chimice sunt nesfârșite. Și, prin urmare, chimierea tehnologiei nu cunoaște limite, - a susținut Kostandov. „Este imposibil, este imposibil să încetezi dezvoltarea chimiei fie în douăzeci de ani, fie într-o sută de ani.”

Ideea dezvoltării constante și continue a fost în centrul tacticii și strategiei lui Kostandov. Dar pentru dezvoltare este nevoie de o bază industrială, care trebuia creată. Apoi, în 1959, au început lucrările la programul de chimizare cu analiză și planificare profundă. Mai mult, analiza nu numai a experienței și tendințelor industriei chimice globale, ci și a materiilor prime din țara noastră, a nevoilor altor industrii. În general, producția chimică este un lucru complex. După cum a spus Kostandov la mijlocul anilor ’60, „pentru a stabili producția unei substanțe sau materiale noi, este necesar să se creeze produse intermediare pentru aceasta. Se pare că o producție atrage alte cinci până la zece. De exemplu, pentru a obține impregnare pentru o haină de ploaie bologna, trebuie să faceți 32 de produse semifabricate.

Ce este necesar pentru producția chimică? Materii prime și energie. „Chimia este o industrie consumatoare de energie și suntem atrași de regiunile bogate în energie”, a spus L. A. Kostandov. - Din păcate, zăcămintele minerale nu sunt întotdeauna însoțite de rezerve de energie. De exemplu, nu departe de Moscova, lângă Ryazan, geologii au explorat un complex magnific de sare gemă - dar cât de dificil este să găsești aici energie electrică pentru producția consumatoare de energie. Se știe că întreaga Armenie este situată pe zăcăminte de sare și calcare frumoase - dar dezvoltarea lor este limitată și de lipsa de energie.

Se întâmplă că natura oferă cele mai mari beneficii – atât rezerve energetice, cât și rezerve subterane – tocmai în zonele „vide” nedezvoltate. Aici totul trebuie creat din nou, așa cum a fost cazul, de exemplu, cu uzina chimică Yavan din Tadjikistan. Această plantă a apărut, în esență, de la zero - acolo nu există oraș, nu există oameni. Dar există o centrală puternică în apropiere - centrala hidroelectrică Nurek. Iar în vecinătatea hidrocentralei au fost descoperite gaze naturale și zăcăminte uriașe de sare gemă. Aici, în timp, se va stabili producția pe scară largă de sodă caustică. Astfel, unul după altul, pe harta chimiei apar puncte de referință.

Materiile prime au fost întotdeauna preocuparea specială a lui Kostandov. Astfel, evaluând perspectivele producției de acid sulfuric, a înțeles clar insuficiența bazei de materie primă din Ucraina și, prin urmare, a decis să dezvolte mineritul de sulf în Turkmenistan, alocând resursele ministerului său pentru aceasta. Atunci a fost creat acolo un întreg complex chimic cu tehnologii avansate.

În același mod, Kostandov a căutat punerea în funcțiune a celui mai bogat complex de gaze din Astrakhan. Gazul produs aici conține mult sulf, datorită căruia a fost posibilă creșterea producției de acid sulfuric, care este atât de necesar pentru diverse industrii - de exemplu, pentru producția de fibre chimice.

Până la sfârșitul anilor 50, Tataria a ieșit pe primul loc în producția de petrol, iar în anii 60 producția sa a ajuns la 100 de milioane de tone pe an. Dar mai mult de jumătate din gazul petrolier asociat rezultat, care s-a ridicat la aproximativ 2,5 miliarde de metri cubi pe an, a fost ars pur și simplu pentru că nimeni nu avea nevoie de acest gaz. Cu alte cuvinte, cele mai valoroase materii prime au zburat în țeavă în sensul literal al cuvântului. Și apoi, la inițiativa lui Kostandov, s-a decis construirea fabricii de sinteză organică Kazan și a fabricii chimice Nizhnekamsk.

În general, Kostandov a perceput procesarea profundă a petrolului și a gazelor asociate ca problemă personală, deși acest lucru nu se aplica departamentului său - la urma urmei, industria petrolieră și petrochimică se aflau sub jurisdicția unui minister separat. Dar procesarea petrolului, a gazelor asociate și a gazelor naturale a fost cea care a furnizat hrană pentru Big Chemistry. Și astăzi, orice lucru realizat din materiale polimerice, fie că este vorba de materiale plastice, fibre sau filme, își urmărește istoria până la un puț de petrol.

În 1977, alături de un grup de oameni de știință și specialiști, Kostandov a participat la o conferință despre industria chimică susținută de Consiliul Economic și Comerț Sovietico-American. La această întâlnire, președintele Philips Petroleum, Leo John Stone, a împărtășit aceste informații. În 1977, Statele Unite au produs polimeri și alte produse petrochimice în valoare de 50 de miliarde de dolari. Petrolul în valoare de 4,5 miliarde de dolari a fost folosit ca materie primă pentru producerea acestor produse. Produsele petrochimice obţinute au fost prelucrate în produse, în principal produse polimerice, pentru industria textilă, industria auto, Agricultură, transport. Suma totală din vânzarea acestor produse finale s-a ridicat la 500 de miliarde de dolari, adică de 100 de ori mai mult decât costul materiei prime!

Kostandov i-a plăcut atât de mult această recalculare, încât mai târziu a folosit-o adesea în discursurile sale, spunând că „o tonă de petrol costă aproximativ o sută de dolari, iar produsele chimice din aceeași tonă costă zeci de mii de dolari”.

În ceea ce privește energia, atunci 10% din toată energia generată a fost cheltuită pentru satisfacerea nevoilor industriilor chimice din URSS. De aceea ca nou centrele majore Navoi, Tomsk, Shevchenko, Yavan și alte orașe au fost alese pentru industria chimică. S-au creat locuri de muncă în jurul unor astfel de complexe energetice-chimice, orașele au crescut. Ca urmare, infrastructurile s-au schimbat în Armenia, Azerbaidjan, Letonia, Lituania, Belarus, Uzbekistan, Turkmenistan, Tadjikistan, Ucraina, s-au format mari centre industriale.

Materiile prime și energia sunt lucrurile cheie pentru Big Chemistry. Cu toate acestea, sunt necesare mai multe fabrici. La momentul în care a început chimierea, ingineria chimică în URSS era, ca să spunem ușor, înapoi. Aceasta înseamnă că tehnologiile și echipamentele trebuiau achiziționate din străinătate. Banii alocați în cadrul programului de chimizare nu au fost în mod clar suficienți pentru aceasta, deoarece planurile lui Kostandov erau la scară largă. De unde puteți obține moneda pentru a cumpăra ceea ce aveți nevoie în Occident?

Kostandov a știut să găsească soluții neașteptate la cele mai complexe probleme. El a sugerat și a convins liderii țării că noi fabrici ar trebui construite cu bani occidentali pe baza acordurilor de compensare cu firme străine de top. Pentru noi - fabrici chimice, iar pentru partenerii noștri - produse fabricate pe acestea. Au fost pregătite și încheiate acorduri privind construirea celor mai mari capacități de producție de polietilenă, clorură de polivinil, polipropilenă și alte produse. Acordurile de compensare, în special, l-au implicat pe cunoscutul milionar Armand Hammer, cu care Kostandov a negociat personal, foarte dur, de remarcat.

În acest domeniu, a făcut o mulțime de răi, oameni invidioși și uneori chiar dușmani. O parte semnificativă a personalităților marcante ale Comisiei de Stat de Planificare au întâmpinat ideea lui Kostandov și acordurile sale de compensare cu ostilitate, fără a fi jenant să le evalueze ca fiind ruine și, firește, au pus o spiță în volan cu toată puterea lor. Dar câțiva ani mai târziu, după lansarea primelor unități de producție pe bază de compensare - de exemplu, capacități pentru producția de 200 de mii de tone de polietilenă de joasă densitate - țara a plătit pentru echipamentele și licențele achiziționate în doi ani și a reușit să exporte profitabil acest produs prin crearea unei producții de țevi, containere și produse de uz casnic.

Livra un numar mare produse chimice pentru export ca plată pentru procese și echipamente a dat naștere la probleme serioase de transport. Transportul pe calea ferată a fost limitat, deoarece a necesitat o rearanjare a seturilor de roți la granița cu Europa - ecartamentul rusesc este cu aproape zece centimetri mai lat decât cel european. LA porturi maritime nu existau terminale şi containere pentru acumularea şi expedierea mărfurilor. Și numai în baza unui singur acord cu Occidental Petroleum, a fost necesar să se livreze peste 5 milioane de tone de amoniac și acid fosforic.

Kostandov, așa cum s-a întâmplat adesea, și-a luat problema - a decis să construiască două porturi pe cheltuiala Ministerului Industriei Chimice, în Ventspils și Odesa. Concomitent cu construcția portului Odessa, i s-a pus o conductă de amoniac de la Togliatti, unde erau construite mai multe fabrici de producere a amoniacului. Occidental s-a angajat să cumpere 3-4 milioane de tone de amoniac și să-l expedieze pe mare. De-a lungul timpului au fost extinse și terminalele pentru exportul altor produse chimice.

O altă idee fructuoasă a lui Kostandov este cooperarea internațională. Este clar că a fost posibil doar cu țările CMEA, în primul rând cu RDG, Ungaria și Polonia, dar acest lucru a fost mai mult decât suficient. Deci, până în 1985, am primit 43 de unități pentru producția de acid sulfuric din Polonia, fiecare cu o capacitate de 400-500 de mii de tone pe an, din Cehoslovacia ni s-au aprovizionat cu componente pentru instalațiile de amoniac, din RDG veneau echipamente pentru instalații pt. producția de clor, fibre chimice și multe alte substanțe și materiale.

Kostandov, împreună cu colegii miniștri ai țărilor socialiste, a planificat o diviziune foarte rezonabilă a muncii și o hartă chimică unică pentru țările CMEA: pe teritoriul Uniunii Sovietice s-au situat industriile cu consum mare de energie, iar chimia fină a fost dezvoltată în CMEA țări - în special, în Ungaria și RDG. Cooperarea în domeniul obținerii de reactivi chimici a fost deosebit de extinsă, ceea ce a făcut posibilă asigurarea industriei electronice a URSS cu tot ce este necesar.

Împreună cu chimiștii din RDG, am creat unități de mare capacitate (cel puțin 50 de mii de tone pe an) pentru producția de polietilenă de înaltă densitate. În 1975, prima fabrică pilot „Polymir-50” a fost pusă în funcțiune la Novopolotsk. Apropo, numerele din numele instalațiilor doar indicau puterea acestora. Și apoi, sub același nume, au construit o serie de instalații similare în Sumgait și Tomsk, la uzina industrială Leinaverke din RDG și au vândut și licența companiei vest-germane Salzgitter.

În general, Kostandov a folosit de multe ori principiul creării de echipe internaționale comune pentru proiecte - pentru a dezvolta procese pentru producția de fibre chimice, fibră de sticlă, materiale polimerice etc. Este uimitor cât de multe companiile occidentale, cercetare, design și industrial, a orbit în jurul lui Kostandov. Nu s-a vorbit despre vreo „cortina de fier”.

Cu privire la sfera lucrărilor privind acordurile de compensare și cooperare internationala judeca singur. Din 1960 până în 1986, mulțumită tehnologiilor occidentale, s-au achiziționat licențe, echipamente, instalații, au fost construite și lansate în URSS aproximativ 1.200 de instalații de mari dimensiuni ale industriei chimice și petrochimice. Costul total al acestor achiziții s-a ridicat la aproximativ 15 miliarde de dolari. În anii 1970 și 1980, 50% din întreaga flotă de echipamente a fost importată. A produs 90% polietilenă, 100% propilenă, 60% clorură de polivinil, 78% amoniac, 70% metanol, 68% acid sulfuric.

Chimia mare a câștigat rapid amploare. Deja la mijlocul anilor '60, Kostandov a spus în interviurile sale că „a apărut un adevărat gust pentru chimie, industria credea că este profitabil să folosești chimia. Dar încă nu putem satisface toate nevoile. Conform calculelor noastre, industria chimică trebuie să se dezvolte cu o creștere anuală de 18-20%. Aceasta înseamnă că pentru fiecare creștere de 1% a întregii producții industriale din țară, ar trebui să existe o creștere de 2% în industria chimică.” Prin urmare, este necesară creșterea productivității muncii și a eficienței producției. Din nou, o sarcină descurajantă. Cum să o rezolv?

„Una dintre cele mai clare căi este de a mări unitățile de producție”, a spus Kostandov. - În loc de 10 unități, pui una de 10 ori mai puternică. Și, în consecință, numărul personalului de service este redus. Dar această unitate trebuie să funcționeze impecabil, sistemul trebuie să fie absolut fiabil. Susțin că, fără un echipament absolut fiabil, este imposibil să creșteți productivitatea muncii de câteva ori. Și nu sunt doar unitățile în sine. Câți oameni avem în reparații și servicii tehnice, în atelierele de instrumentare! Cu echipamente de încredere și servicii în garanție de către producător, aceste servicii nu sunt deloc necesare. Aceasta este întrebarea fundamentală a economiei.”

Și din nou Kostandov a fost primul care a crescut întrebare cheieîn dezvoltarea industriei - despre necesitatea unităților de capacitate unitară mare. Nu pentru că și-ar fi dorit așa ceva, ci pentru că a văzut nevoia de el - cererea de produse ale Marii Chimie creștea rapid. De exemplu, în anii 60 a devenit clar că nu există suficient polistiren pentru fabricarea de frigidere de casă, produse electrice, aparate de uz casnic, echipamente de radio și televiziune. Toată producția noastră la uzina chimică Kuskovsky și la uzina Gorlovsky, unde existau unități pentru 1-1,5 mii de tone de polimer pe an, nu a mai putut satisface cererea de pe piața internă. A fost necesară îmbunătățirea radicală a sintezei și creșterea bruscă a productivității instalațiilor.

Același lucru este valabil și pentru clorură de polivinil. „Reactoarele cu o capacitate de 5-6 mii de tone nu pot rezolva problema unei expansiuni puternice a producției de clorură de polivinil”, a spus Kostandov. - Avem nevoie de unități noi puternice, cu o capacitate de 100-200 de mii de tone. Aceasta înseamnă că dorim să reducem astfel de plante precum Severodonetsk, Novomoskovsky, Chirchiksky, Nevinnomyssky și multe altele la o singură unitate. Adică, în loc de 20 de coloane de sinteză în Novomoskovsk sau 20 de compresoare în Severodonetsk, vrem să furnizăm o coloană sau un compresor.” Din nou, erau necesare noi tehnologii, noi dispozitive. Construcție din nou.

Ignorând acuzațiile de megalomanie, el a realizat construirea unor fabrici de ordin de mărime mai puternice pentru producția de amoniac, polietilenă, poliesteri și alte produse de mare tonaj.

În cazul polistirenului, el însuși a sugerat ca oamenii de știință și specialiștii Uzinei Kuskovsky și ai Institutului de Polimerizare Plastice din Leningrad să treacă de la metoda de conversie completă, aproape 100%, a stirenului la metoda de conversie incompletă. Acest lucru a făcut posibilă utilizarea eficientă a căldurii de reacție și a unităților de proiectare cu o capacitate de 15-20 de mii de tone pe an. Și acum în Dneprodzerzhinsk a fost construită o nouă fabrică pentru a produce polistiren cu o capacitate de 85 de mii de tone, chiar mai mult fabrici mari a apărut la Omsk și Shevchenko. Țara a încetat să mai depindă de importul de polistiren, iar industria chimică a îndeplinit pe deplin nevoile economiei naționale în acest polimer și a putut chiar să-l exporte parțial.

Această politică s-a justificat pe deplin și tocmai pe instalațiile de acest tip, care consumă puțină energie, mai producem produse competitive pentru export.

În industria chimică în construcție pentru perioada 1961-1975, statul a investit 15,5 miliarde de ruble (în acei bani vechi). Acolo ar hoinări actualii oficiali. Dar apoi acești bani au fost cheltuiți cu onestitate și înțelepciune. Eficiența investițiilor publice după standardele actuale a fost fantastică. Numai în 1971-1975, în industria chimică au fost puse în funcțiune peste o mie de noi unități de producție. Astfel, Bolshaya Chemistry a devenit cea mai importantă bază pentru practic toate ramurile producției de materiale și a devenit principalul furnizor de materiale pentru industria grea și ușoară. Rachete și tehnologie spațială, centrale nucleare, găleți și colanți de plastic - toți sunt copii ai Big Chemistry. Și chiar și astăzi, 90% din produsele chimice exportate din Rusia sunt produse în instalații create sub Kostandov.

Știința

Cine este chimistul ideal? Această întrebare „Chimie și viață” a pus-o lui Kostandov în 1976. Iată ce a răspuns: „Chimistul ideal, în primul rând, ar trebui să fie de natură creativ, capabil să genereze idei noi îndrăznețe, să vadă sensul ascuns celorlalți în comportamentul substanțelor, în proprietățile lor. Aș compara un chimist ideal cu un compozitor talentat. Unul dintre haosul sunetelor construiește melodii, găsind armonia perfectă. Celălalt armonizează lumea elementelor și, respectând legile naturii și intuiției, combină substanțe în combinații care nu i se mai întâmplaseră nimănui înainte. Dar dacă vrei să auzi mereu o melodie compusă într-o performanță bună, atunci chimistul ideal va fi de așteptat să ofere recomandări clare cu privire la punerea în aplicare practică a ideilor sale.”

Fără știință, nu se poate construi o industrie puternică. Kostandov era convins de acest lucru și nu s-a săturat să repete că „orice nou munca stiintifica pusă în practică îmbunătățește fie calitatea produsului, fie eficiența procesului.” Este exact ceea ce are nevoie economia noastră.

„Fiecare om de știință ar trebui să se străduiască să vadă în munca sa caracteristicile care o fac necesară pentru practică”, a spus Kostandov. - Pentru a vedea și a arăta celorlalți, pentru a pregăti lucrarea pentru implementare. Apropo, lui Kostandov nu i-a plăcut cuvântul „implementare”, care poartă o conotație de violență. El a fost mai înclinat spre interpretarea academicianului Yu. A. Ovchinnikov - nu să pună în aplicare, ci să aibă încredere în dezvoltarea industriei.

Kostandov a apreciat în mod egal atât știința fundamentală, cât și știința aplicată și nu le împărtășește în mod deosebit. Știința este știință. El credea că dezvoltarea chimiei este una dintre direcțiile principale ale progresului mondial al științei și tehnologiei. Declarații care subjugau rolul oamenilor care lucrează în domeniul științei fundamentale, iar acesta a fost cazul în anii 70, el nu a fost doar surprins, ci revoltat, deși el însuși era angajat în chestiuni pur practice. Și când a vorbit despre succesele chimizării, a repetat mereu că „realizările industriei se bazează pe succesele științei sovietice, pe cercetările și descoperirile unor oameni de știință remarcabili precum N. D. Zelinsky, N. S. Kurnakov, A. E. Fersman, N. N. Semenov, A. N. Nesmeyanov, V. A. Kargin, K. A. Andrianov, S. I. Volfkovich, N. M. Zhavoronkov, G. K. Boreskov, I. V. Petryanov și alții.

„Să presupunem că academicianul Petryanov a lucrat la aerosoli și filtre de aerosoli într-un sens pur teoretic”, a spus Kostandov. - Dar filtrele de aerosoli au mare nevoie de industrie. Și au început imediat să elibereze, deși, credeți-mă, nimeni nu a introdus nimic în sensul acceptat al cuvântului. Am urmărit literalmente oamenii de știință și i-am convins să răspundă la întrebările care ne-au interesat.”

Apropo, toți cei enumerați sunt academicieni care s-au implicat cercetare fundamentală. În general, foștii academicieni nu au suferit de snobism, nu au vorbit despre știință fundamentală pură și nu au concediat lucrătorii de producție - spun ei, aceasta nu este pentru noi, aceasta este pentru lucrătorii aplicați, noi suntem angajați în știința înaltă aici. La ordinul lui D. I. Mendeleev „știința ar trebui să servească în folosul poporului”, ei au considerat că este o onoare să coopereze cu industria. „Când în anii de după război am stăpânit procesele criogenice bazate pe munca academicianului Kapitsa, nu am întâmpinat dificultăți deosebite. Dacă a apărut vreo întrebare, atunci Kapitsa ne-a explicat imediat pe diagramele sale ”, și-a amintit Kostandov.

Dar, desigur, lucrările de inginerie, lucrările de proiectare sunt un tip special de activitate, fără de care industria nu poate trăi. Prin urmare, Kostandov a făcut eforturi enorme și a creat o ramură puternică a științei - noi institute de cercetare, noi birouri de proiectare și organizații de proiectare, noi fabrici pilot. La începutul anilor 1980, 400.000 de ingineri și tehnicieni lucrau în industria chimică și în cercetareși organizații de proiectare și fabrici pilot - aproximativ 150 de mii de oameni.

Fiecare sub-ramură a Big Chemistry, și erau optsprezece dintre ele, avea propria sa bază de cercetare și proiectare. Numai chimia polimerilor, de exemplu, avea institute importante în Moscova, Leningrad, Vladimir, Kemerovo, Polotsk, Donețk, Rostov-pe-Don și alte orașe. Din acest fond de aur a rămas puțin astăzi, așadar, în regiune cercetare științificăîn chimia polimerilor, țara noastră este în urmă cu zeci de ani.

Cheltuielile pentru știință în sistemul Ministerului Industriei Chimice al URSS au fost comparabile cu finanțarea Academiei de Științe a Uniunii în ansamblu. Mai mult, Kostandov a insistat să consolideze forțele științifice ale industriei cu știința academică și universitară. La sugestia sa au apărut laboratoare filiale în universități, iar programe de cercetare au fost formate anual împreună cu Academia de Științe a URSS și Republicile Uniunii.

Este imposibil să ne amintim că o întâlnire mai mult sau mai puțin semnificativă a avut loc fără participarea unor experți de top. Aproape la fiecare ședință a colegiului ministerului s-a luat în considerare munca unuia dintre institutele filialelor. Mai mult, la inițiativa lui Leonid Arkadievici, în minister a fost creat un corp de chimiști șefi, care au devenit consilieri permanenți ai ministrului, care, la fel ca inginerii șefi de proiecte, erau înzestrați cu puteri largi. Chimiștii șefi s-au întâlnit în mod regulat cu Kostandov - atât individual, cât și la întâlniri, când au discutat subiecte complexe și fierbinți, de exemplu, programul de creare nava spatiala reutilizabil „Buran”. Fiecare dintre chimiștii șefi a încercat să arate mai convingător, să-și aducă contribuția la dezvoltarea generală a subiectului mai importantă, iar clienții din industrie se uitau cu cine să lucreze în continuare la acest program.

Toate acestea, desigur, au jucat un rol pozitiv în descoperirea industrială: în 1971–1985, rata de creștere a producției chimice a fost de 1,5–1,7 ori mai mare decât rata de creștere a întregii producții industriale a țării.

În industria chimică, peste 50 de institute s-au angajat în colectarea și rezumarea informațiilor despre produsele și produsele chimice de care au nevoie alte industrii și consumatorii obișnuiți. Am urmărit cu atenție tot ce se întâmpla în lume, ne-au interesat domeniile de aplicare a noilor produse chimice în străinătate. În acest serios buna treaba au participat mii de oameni. Fără el, era imposibil să se răspundă la cea mai importantă întrebare a strategiei economice: cum să se dezvolte industria chimică în mod corect? Nevoia tuturor sectoarelor economiei de produse ale Marii Chimie, studiate la institute, a devenit baza pe care Kostandov și colegii săi au elaborat un plan pe termen lung pentru dezvoltarea industriei chimice.

Kostandov a urmărit cu atenție ceea ce era nou în Occident. Adesea a încercat să creeze noi materiale și tehnologii prin analogie cu modelele occidentale, bazându-se pe știința sa de ramură. Adică, acolo unde a fost posibil să se facă fără participarea Occidentului, el a făcut-o. Era convins că dacă nu ar exista cele mai noi tehnologii, atunci trebuie să încercăm să le reproducem pe cele occidentale pe cont propriu. Există multe povești pe acest subiect.

Așa a fost în 1967, când Kostandov s-a întors de la Expoziția Mondială de la Montreal, unde a fost demonstrat procesul de obținere a polistirenului de mare impact prin metoda de conversie incompletă. Leonid Arkadievici, aflat deja la Moscova, a desenat aproximativ schema tehnologicași a cerut planificatorilor din industrie să încerce să proiecteze o instalație pilot de 1.000 de tone pe an, promițând sprijinul lor deplin. Făcut! Au proiectat, construit și lansat o fabrică pilot în doi ani.

În 1967, după încheierea unui acord între VAZ și Fiat italian, erau necesari polimeri speciali. Un astfel de polimer a fost delrinul lui DuPont. Kostandov l-a sunat pe directorul fabricii chimice Kuskovsky, i-a arătat piese din delrin și l-a întrebat: „Putem să facem aceleași ca să nu plătim valută?” - „Putem”, a răspuns directorul, „să acordăm șase luni până la termen și vom oferi un polimer care nu este inferior delrin”. Planta și-a ținut promisiunea. Noul polimer, numit SFD, a fost creat împreună cu oameni de știință de la Institutul de Fizică Chimică al Academiei de Științe a URSS și de la Institutul de Cercetare a Materialelor Polimerice (NIIPM). Kostandov a venit la fabrică de mai multe ori, a întrebat cum merge treaba, a mers la laboratoare, la instalații, a aranjat întâlniri, a dat sfaturi de ajutor. Rezultatul principal este că Fiat a acceptat polimerul nostru în loc de delrin pentru producția de Zhiguli.

Când dezvoltatorii noștri au produs ceva superior analogilor occidentali sau ceva nou în general, Kostandov a cerut întotdeauna ca aceste produse să fie aduse în străinătate. Acesta a fost cazul noilor instalații de tip diafragmă pentru producția de clor. Erau superioare ca putere față de omologii străini și consumau mai puțină energie electrică. În scurt timp România, Bulgaria, Polonia au început să le cumpere, au început negocierile cu firme franceze privind vânzarea unei licențe.

Cine a stabilit sarcini pentru știința de ramură? Desigur, industria și statul reprezentat de Kostandov. El a vorbit în mod regulat cu oamenii de știință cu rapoarte despre sarcinile progresului științific și tehnologic în industria chimică. Acestea au fost sarcini cu o perspectivă de 5-20 de ani. Dar visa la un viitor îndepărtat, care era un mister pentru el. „Cum să faci așa ceva: să aduni oameni de știință astfel încât ei înșiși să formuleze probleme care ar trebui rezolvate? Să fie în viitorul apropiat, deși în viitorul îndepărtat. Să fie chiar fantezii, atâta timp cât teoretic este posibil. Dacă nu ar fi o mașină cu mișcare perpetuă...”

Control

Viața lui Kostandov a căzut în epoca sovietică. A lucrat în economia socialistă și nu s-a întristat din cauza asta, deși a călătorit adesea în străinătate și a văzut experiența occidentală. Da, a certat adesea ordinea care predomină în economia națională, a experimentat profund incompetența liderilor de vârf, dar a recunoscut că Marea Chimie își datora succesul socialismului. El credea că posibilitățile sistemului socialist sunt inepuizabile: „Nu există un asemenea grad de concentrare a industriei ca în Uniunea Sovietică în nicio țară și nu poate fi. Am folosit bine această oportunitate. Oportunități de planificare - nr. Cu alte cuvinte, nu socialismul este de vină, ci noi.

Aici, de exemplu, una dintre probleme este lipsa de dorință a întreprinderilor de a stăpâni idei și tehnologii noi. „Trebuie să existe un mecanism economic în care inovarea ar fi benefică întreprinderii. Și acum e invers! De exemplu, pentru a trece la producția unui produs nou, mai profitabil, fabrica are nevoie de o lună. Dar pentru această lună nu va produce atât de multe produse vechi - și nu va îndeplini planul anual. Și indiferent de modul în care face profituri anul urmator, nimeni nu va returna bonusurile pe care echipa le-a pierdut pentru neîndeplinirea planului de anul trecut. Aceasta înseamnă că este necesar să se ofere fabricii posibilitatea de a-și reglementa activitatea nu numai pe linia planului anual, ci și pe bază de angajamente. Aceasta este una dintre schimbările necesare în sistemul de planificare.”

Ca multe alte lucruri, planificarea investițiilor de capital a mers peste cap: ministerele și departamentele au înaintat propuneri destul de rezonabile și echilibrate Comisiei de stat de planificare. Gosplan, în schimb, deseori paralizând ceea ce era dictat de nevoi reale, le-a reunit cumva, după care le-a supus spre examinare Comitetului Central al PCUS, iar de acolo proiectele au revenit iar și iar pentru reluare, pentru că , conform aparatului de partid, s-au înregistrat ritmuri scăzute de creștere a volumelor de producție, a productivității muncii, a eficienței cheltuielilor de capital etc., etc.

Într-un astfel de mediu, era al naibii de dificil să se asigure o dezvoltare armonioasă a industriei. Între timp, Kostandov a fost cel care a făcut-o mai bine decât alți miniștri. Exuberant și impetuos, a reușit să se rețină, laconic, cu o răbdare uimitoare și o putere rară de convingere pentru a-și dovedi cazul, transformând adversarii în aliați și reducând astfel nenumăratele defecte în planificare.

El, realist fiind, din câte s-a putut, și adesea dincolo de asta, a îndreptat oglinzile strâmbe ale economiei socialiste. Prin urmare, fără nicio exagerare, putem spune că industria noastră chimică a funcționat adesea cu succes nu datorită, ci în ciuda sistemului, iar aceste succese ar trebui atribuite meritelor personale ale lui Leonid Arkadyevich.

Odată într-o întâlnire oficială foarte înaltă (miniștrii lagărului socialist, acum dispărut CMEA), Leonid Arkadievici a povestit o poveste italiană. Un credincios se adresează preotului: „Părinte, fumez mult, nu suport fără țigară. Nu este permis să fumezi în timpul rugăciunii?” Preotul flutură cu mâinile: „Ce ești, fiule! În nici un caz, să-ți fie frică de Dumnezeu! Dar gândește-te - poate ar trebui să te rogi în timp ce fumezi?

Probabil că miniștrii nu prea au înțeles ce a vrut să spună Kostandov prin asta, deși au râs. Și această glumă a caracterizat foarte exact momentul în care cuvintele „corecte” erau mai importante decât fapta în sine. Kostandov a înțeles foarte bine toate acestea. Nu era deloc un cinic rece și, se pare, credea sincer că dacă ar fi existat oameni versatili, educați și talentați, în conducătorii statului nostru, totul ar fi mers cu totul altfel.

Succesul lui Kostandov ca manager nu constă numai în competența sa cea mai profundă, ci și în faptul că a iubit și apreciat oamenii. „Pentru a învăța cum să faci lucruri frumoase, trebuie să iubești oamenii”, a spus Leonid Arkadievici.

El a folosit principiul „cadrele decid totul” în munca sa zilnic și pe oră. Vizitând întreprinderi chimice din diferite părți ale țării, a ținut un ochi pe directori, ingineri șefi, manageri departamente industriale comitete regionale - ce se poate, care sunt succesele. Cei mai buni, a căror amploare și potențial erau în mod clar mai mari decât cele regionale, au fost duși la Moscova, numiți ca adjuncți ai lor sau numiți într-o altă funcție de scara aliată. Așa a fost și cu Serghei Viktorovich Golubkov, inginer-șef al Uzinei chimice din Volgograd, numită după. S. M. Kirov și șeful departamentului industriei chimice, petrolului, gazelor și microbiologice al comitetului regional Volgograd al PCUS. În 1977, Kostandov i-a oferit funcția de adjunct al său. El i-a dat lui S.V. Golubkov conducerea întregii chimie speciale a Ministerului Industriei Chimice, iar acesta era un loc gigantic - la acea vreme 51% din toată producția ministerului era destinată întreprinderilor militare care lucrau pentru apărare.

Așa a fost și cu Yuri Mikhailovici Luzhkov, pe care Kostandov l-a văzut la una dintre întâlnirile industriei de la Institutul de Cercetare a Polimerilor. Tânărul specialist Luzhkov (avea atunci douăzeci și trei de ani), care lucra la NIIPM ca inginer superior, după acea întâlnire memorabilă, l-a abordat pe ministrul Kostandov și l-a întrebat: „De ce ați convocat întâlnirea dacă ați venit la ea cu un soluție gata făcută?” „Da, am venit cu o soluție gata făcută”, a confirmat Kostandov. - Dar a fost important pentru mine să mă asigur că eu și reprezentanții industriei avem aceeași înțelegere a sarcinilor, că nu există discrepanțe și contradicții. Convins." Curând, Kostandov l-a dus pe Lujkov la ministerul său și l-a numit șef al departamentului de automatizare. Și apoi, când un tânăr specialist în câțiva ani s-a obișnuit și s-a obișnuit cu coridoarele ministeriale, a învățat primele lecții ale lui Kostandov, ministrul l-a îndreptat către o afacere nouă cu adevărat mare - crearea primului birou de proiectare experimentală din țară. de automatizare - OKBA "Khimavtomatika".

Și încă o dată Kostandov nu s-a înșelat în alegerea sa. Foarte repede, pe terenul pustiu de pe strada Selskokhozyaistvennaya, clădirile OKBA au crescut, în câțiva ani, s-au deschis 21 de filiale ale Khimavtomatika și au început să lucreze în toată țara - întreprinderi care au angajat 21.000 de angajați, candidați și doctori în științe. Aici au fost dezvoltați și creați senzori moderni pentru a controla toți parametrii imaginabili ai proceselor chimice industriale, primii din țară. sisteme automatizate controlul proceselor (APCS). Și toate acestea sunt meritul lui Yu. M. Luzhkov, un student și o persoană asemănătoare lui Kostandov. Împreună au început să automatizeze industria chimică, iar apoi acest proces s-a răspândit în alte industrii, așa că aici Kostandov și echipa sa au fost primii.

Acestea sunt doar două exemple. Mai sunt multe povești ca asta. Toți cei pe care Kostandov i-a dus la „staful general” său nu erau oameni aleatoriu, ci personal selectat, dintr-o singură piesă, cu un mare potențial. Mulți ani au lucrat împreună, iar la Ministerul Industriei Chimice nu a existat nicio schimbare de personal.

Kostandov nu numai că a iubit și a înțeles oamenii, dar a știut să construiască relații bune și productive cu toată lumea - de la un apparatchik la prim-ministru. De fapt, aceasta este arta managementului. Relațiile bune nu au dăunat niciodată afacerii, iar pentru industria chimică au fost vitale, deoarece industria chimică este o structură extrem de complexă. Chimia mare are nevoie de materii prime, ceea ce înseamnă că este necesară o interacțiune strânsă și eficientă cu industria extractivă și petrochimia, aflată atunci sub jurisdicția altui minister. Chimia mare are nevoie de energie, ceea ce înseamnă interacțiune cu inginerii energetici. Sunt necesare mașini și aparate, astfel încât cooperarea cu constructorii de mașini este indispensabilă. Desigur - constructorii, ceea ce înseamnă - Ministerul Industriei, Ministerul Construcțiilor, Minmontazhspetsstroy. Avem nevoie de transport pentru materii prime, semifabricate, produse finite...

Kostandov a reușit să conecteze toate industriile într-o singură schemă și să o facă să funcționeze fără probleme. A fost capabil nu numai pentru că avea un ascuțit minte analiticăși gândirea sistemică (mulțumită educației!), a ars cu ideea chimizării și a fost manager cea mai înaltă calificare cu un palmares imens de succes. Dar și pentru că în munca sa s-a bazat mereu pe oameni - colegii săi, oameni cu gânduri asemănătoare, asociați. Leonid Arkadievici nu a fost un războinic singuratic. A creat un fel de partid de oameni cu gânduri asemănătoare, reunind profesioniști de la diferite niveluri de management, ceea ce a făcut posibilă chimierea în URSS (vezi bara laterală).

„Partidul chemizării” 1965–1984

Intregul sistem de stat. Principalele decizii strategice au fost luate de Comitetul Central al PCUS. Aceste decizii locale au fost susținute și promovate de departamentele de chimie special create în Comitetele Centrale republicane și comitetele regionale din regiunile cu potențial ridicat de dezvoltare chimică. Consiliul de Miniștri al URSS și Comisia de Stat de Planificare au prevăzut programul de chimizare resursele necesare. Și Ministerul Industriei Chimice cu aparatul său, care a coordonat activitatea a 18 subsectoare, sute de întreprinderi, institute de cercetare din industrie, birourile de proiectare și inginerie, cu sprijinul sindicatelor, au dat viață ideilor de chimizare. Putem spune că în 20 de ani s-a format „Partidul” lui Kostandov, al cărui singur scop era chimizarea în folosul țării. Este imposibil să le enumerăm pe toate. Cu toate acestea, am considerat necesar să numim cel puțin cei mai importanți participanți la chimizare în diferite grupuri de management.

Management de topţări

UN. Kosygin, președintele Consiliului de Miniștri al URSS (1964–1980)
N.K. Baibakov, vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al URSS, președinte al Comitetului de stat de planificare al URSS (1965–1985)
V.M. Bushuev, șeful Departamentului de Chimie al Comitetului Central al PCUS
V.Ya. Isaev, prim-vicepreședinte al Comitetului de stat de planificare al URSS (1966–1984)
Da.P. Ryabov, prim-vicepreședinte al Comitetului de stat de planificare al URSS (1979–1983)

L.V. Smirnov, vicepreședinte al Consiliului de Miniștri al Industriilor de Apărare al URSS, președinte al Comisiei Industriale Militare a Consiliului de Miniștri al URSS (1963–1985)
D.F. Ustinov, membru al Biroului Politic al Comitetului Central al PCUS, ministrul apărării al URSS (1976–1984)

ministrilor

S.A. Afanasiev, ministrul ingineriei mecanice generale (1965–1983)
V.V. Bakhirev, ministrul ingineriei mecanice (1968–1987)
K.N. Brehov, ministrul ingineriei chimice și petroliere (1965–1986)

V.V. Listov, ministrul industriei chimice (1980–1986)

P.S. Neporojni, ministrul energiei și electrificării (1962–1985)

S.A. Orudzhev, ministrul industriei gazelor (1972–1981)

N.S. Patolicev, ministru Comert extern (1958–1985)

P.S. Pleshakov, ministrul industriei radio (1974–1987)

E.P. Slavsky, ministrul construcției de mașini medii (1965–1986)

F.B. Yakubovsky, ministrul Adunării și Specialelor lucrari de constructie (1965–1975)

Știință – academice

A.P. Alexandrov, N.S. Enikolopov, N.M. Zhavoronkov, B.P. Jukov, I.L. Knunyants, G.I. Marchuk, Yu.A. Ovchinnikov, I.V. Petryanov-Sokolov, N.A. Placă, M.G. Slinko

„Marele Stat Major” – Viceminiștri ai Industriei Chimice

LA. Kostandova, S.V. Golubkov, V.E. Koval, M.M. Miliutin, A.A. Novikov, N.P. Svettsov, președintele Comitetului central al sindicatului chimiștilor, S.M. Tihomirov, B.S. Ushakov, K.K. Cherednichenko, V.L. Yunitskiy

„Activ” - șefi de departamente principale, directori de întreprinderi, institute de cercetare și institute de proiectare, universități educaționale

DOMNIȘOARĂ. Akutin, V.K. Andreev, S.A. Astvatsatryan, M.B. Bakirov, I.M. Barsky, N.I. Basov, E.P. Batova, L.B. Butovsky, M.S. Vardanyan, V.S. Getmantsev, D.V. Gorbovsky, P.F. Dobrynin, N.I. Doctorov, S.E. Dorokhin, V.V. Zhuravlev, V.S. Zaitsev, A.A. Zuev, V.P. Ivanov, K.Kh. Kadogly, M.Z. Kaidanov, V.I. Candela, V.M. Kataev, A.K. Kirillov, V.K. Kislitsin, G.A. Kostandova, V.I. Lapshin, Yu.M. Lujkov, V.A. Lushnikov, A.I. Malchevsky, L.G. Marahovsky, A.N. Melkumov, V.P. Merkulov, I.N. Mormylev, A.I. Nesterenko, V.M. Niyazov, L.V. Novozhilov, E.A. Panteleev, A.G. Petrishchev, I.I. Porzhitsky, V.M. Popov, A.M. Rabinovici, V.M. Romanov, V.F. Rostunov, E.A. Ryabenko, M.P. Sedov, V.P. Semenov, V.M. Serenkov, G.V. Smirnov, A.M. Hlebnikov, L.K. Khudoyak, Z.S. Tsakhilov, M.K. Chistiakov, L.S. Shevikin, V.F. Shilov, I.G. Shimko, V.S. Shpak, N.Kh. Yusupov

Aparatul Departamentului de Chimie Comitetul Central al PCUS

Yu.V. Borodkin, K.A. Zaharov, G.I. Ivlev, L.K. Nedelko, B.S. Semenov, V.S. Smirnov

Biroul Ministerului Industriei Chimice

G.F. Artemiev, A.I. Boldyreva, N.Ya. Varakin, K.F. Vinogradov, A.I. Zlobin, I.A. Lisenko, F.P. Natarov, M.P. Fedorova, A.K. Cernîşev

Kostandov a înțeles că cadrele de mâine merg la școală și institute astăzi, prin urmare, în ciuda angajării sale enorme, a fost de acord să susțină sâmbăta un curs de prelegeri „Progresul științific și tehnologic și de ultimă oră industria chimică” la Academia de protecţie chimică. A fost o cascadă de declarații îndrăznețe și progresiste, un foc de artificii de informații despre tehnologia străină avansată din SUA, Japonia, RFG și Canada. Odată, la una dintre prelegeri, a adus o foaie de hârtie milimetrică, pe care teritoriul ocupat de planta de îngrășăminte cu azot Kemerovo era reprezentat la scară, iar în colțul acestei diagrame era un pătrat mic. A arătat zona pe care unitățile moderne de capacitate unitară mare o vor ocupa cu același plan de producție. La prelegeri, ascultătorii stăteau pe fiecare cuvânt al lui și mulți ani mai târziu au vorbit despre impresia profundă pe care a făcut-o asupra lor.

Da, putea captiva, aprinde, cuceri cu amploarea planurilor sale. Toți cei care au fost implicați în vârtejul activității sale înfloritoare s-au simțit ca participanți la evenimente excepționale, grandioase. Și a dat putere.

Leonid Arkadievici a știut să lucreze cu oamenii, să aibă încredere în ei și să ierte omisiunile inevitabile. Atmosfera de exigență și bunăvoință pe care a creat-o în jurul său a fost uimitoare. Și-a instruit asistenții: studiază proiectele în profunzime, ajungi la fund, nu iei decizii pripite. Fiind el însuși un generator continuu de idei, a știut să asculte, să înțeleagă rapid raționalul și, cel mai important, să aducă ceea ce a fost acceptat la concluzia lui logică.

A cerut de la conducătorii oricărui departament al ministerului sau întreprinderii capacitatea de a gândi și de a lua decizii în mod independent, nu suporta inacțiunea, teama de responsabilitate, indecizia angajaților săi. A repetat adesea: „Nu fugi de problemă, de dificultate, mergi spre ea, rezolvă-o. Vei fugi, ea te va ajunge din urmă și te va lăsa. Nu vă fie frică să decideți.” Și încă ceva: „Extremitatea este acum mai utilă decât timiditatea, ceea ce poate duce la înapoierea tehnică”. Nu a dat niciodată un meci de strigăt pentru o soluție greșită la vreo problemă tehnică sau organizatorică, dar corectat cu tact, putea transfera subiectul în altul sau închide cu totul. Dar a făcut-o mereu cu delicatețe, fără a degrada demnitatea angajatului. Toți adjuncții săi au încercat să facă exact același lucru și, treptat, aparatul ministerului a devenit nu un mecanism birocratic rigid, ci un organ de conducere gânditor, în care lucrau mulți oameni interesanți - analiști, specialiști non-standard.

În munca sa zilnică, principiul răspunderii personale a unei persoane pentru o misiune era clar vizibil. Prin urmare, s-a întâlnit adesea nu numai cu lideri, ci și cu angajați obișnuiți ai aparatului ministerului, întreprinderi și instituții. Leonid Arkadievici a controlat întotdeauna îndeplinirea ordinelor și ordinelor sale - dar nu prin citirea certificatelor întocmite de personalul aparatului, ci prin comunicarea cu executanții. El dădea sute de telefoane pe zi, iar industria știa că totul era sub controlul ministrului.

Kostandov a fost întotdeauna accesibil și democratic. Amintirea lui Leonid Arkadievici a fost fenomenală. Când vorbea la telefonul guvernului cu lideri de rang înalt, nu a folosit niciodată înregistrările, știa toate numerele pe de rost. Adesea chema mulți muncitori din fabrici și aparatchik după prenumele și patronimele lor, întrebând ce s-a schimbat de la ultima întâlnire, cum le este sănătatea, cum le este familia, care sunt grijile lor, cum puteau fi ajutați...

În timpul călătoriilor de afaceri, purta mereu un reportofon în buzunar și îi calomnia comenzi cu termenele de implementare a acestora, pe care le dădea pe loc. Apoi înregistrările au fost descifrate în minister și ordinele au fost luate sub control. Toți au fost uimiți de echilibrul lui atunci când rezolva probleme majore. Nu a ridicat niciodată vocea și probabil de aceea vinovatul nu a ascuns nimic. Ei știau că Kostandov putea ierta multe, dar nu minciunile și lacuirea evenimentelor.

Pofta de superioritate, de experimentare, de nou era caracteristică lui. stilul de afaceri pe care l-a crescut de la subalternii săi. Din călătoriile de afaceri în străinătate, Kostandov a adus multe mostre de produse, a căror producție a visat să se stabilească în țara noastră. Și când a făcut-o, a fost cu adevărat fericit.

În fiecare zi și în fiecare oră, i-a învățat pe angajați cum să lucreze, prin exemplu. Nu citea prelegeri și rareori ridica vocea. Simțul umorului nu l-a părăsit niciodată. Întotdeauna pur și simplu, pe picior de egalitate cu oamenii, indiferent de pozițiile și titlurile lor: fără aroganță, fără presiune cu autoritatea lor; a întrerupt interlocutorul doar când vorbea prostii, dar și în acest caz era calm și rezervat. Pe fondul simplității aparent general acceptate a moravurilor care a predominat în mediul industrial și chiar în mediul științific, în prezența lui Leonid Arkadievici, toată lumea a început brusc să vorbească într-un limbaj literar pur. Alături de el, un boar înrăit a devenit intelectual.

Kostandov a petrecut 12 ore pe zi în serviciu, după care a continuat să lucreze și acasă. Și nu este clar cum a reușit să-și găsească timp să citească fictiune, vizitați teatre, mergeți la vânătoare, întâlniți prieteni. Cum le-a făcut pe toate?

Angajații lui Kostandov au auzit de la el de mai multe ori: „Să nu credeți că sunt mai deștept decât tine, doar stau mai sus și văd mai departe”. Acest lucru, desigur, nu este în întregime adevărat - știa și putea face mai mult și, prin urmare, a făcut multe pentru țară. Până la începutul anilor 1980, el a creat o industrie chimică de clasă mondială, care era ferm pe picioare, care avea propriul personal de inginerie și științific, propria inginerie chimică și propria instrumentație. Kostandov intenționa în următorii ani să obțină cea mai bună performanță mondială în ambele investiție de capital, și în ceea ce privește economisirea resurselor și costul de producție. Încă zece ani, și apoi nicio restructurare nu ar fi spart această industrie în continuă dezvoltare. Dar s-a întâmplat ceva ce se întâmplă întotdeauna în viață - pe 5 septembrie 1984, L. A. Kostandov a murit, cu un an înainte de a împlini 70 de ani.

Ultima lectie

Activitatea profesională a lui L. A. Kostandov, ministrul și chimistul șef al țării, oferă o bogăție de material pentru studiu, învățare și imitație. Dar, după cum spunea Kostandov, „nu este suficient doar să știi un lucru, trebuie să fii capabil să-l faci”. El știa și știa cum.

În pregătirea articolului, au fost publicate interviuri și articole ale lui L. A. Kostandov în revista „Chimie și viață” în anii 1965-1983, în mass-media din anii 60-70, precum și fragmente de memorii ale prietenilor, colegilor și asociaților lui L. A. Kostandov. în colecția „Leonid Arkadievici Kostandov. Ministru, Inginer, Om” (Societatea Rusă de Chimie numită după D. I. Mendeleev, 1996).

Organele subordonate Agenția Federală pentru Reglementare Tehnică și Metrologie (Rosstandart)
Oficiul Federal pentru depozitarea în siguranță și distrugerea armelor chimice (FUBHUHO)
stat federal institutie autonoma„Centrul de resurse pentru tehnologii universale de proiectare și reabilitare” (FGAU „RTsUD și RT”)

(Ministerul Industriei și Comerțului al Rusiei) - organul executiv federal al Rusiei, care îndeplinește funcțiile de dezvoltare politici publice si reglementari legale in domeniul complexului industrial si militar-industrial, precum si in domeniul dezvoltarii tehnologia aviației, reglementarea tehnică și asigurarea uniformității măsurătorilor, precum și funcțiile organului executiv federal autorizat responsabil cu reglementarea de stat a activităților de comerț exterior. Creat 12 mai; în aprilie-septembrie exista un departament cu acelaşi nume şi atribuţii asemănătoare.

Poveste

Ministerele întregii uniuni ale URSS

• Ministerul Industriei Electronice al URSS (MEP) (1965-1991)
• Ministerul Industriei Petrolului din URSS (Minnefteprom) (Ministerul Industriei Petrolului și Gazelor din URSS) (1939-1991)
• Ministerul Industriei Gazelor din URSS (Mingazprom) (mai târziu Ministerul Industriei Petrolului și Gazelor din URSS)
• Ministerul Industriei Aeronautice al URSS (Minaviaprom, MAP)
• Ministerul Industriei Auto al URSS (Minavtoprom)
• Ministerul Comerțului Exterior al URSS (Minvneshtorg) (mai târziu Ministerul de Externe legături economice URSS)
• Ministerul Ingineriei Mecanice al URSS (Minmash)
• Ministerul Ingineriei Mecanice pentru creșterea animalelor și producția de furaje din URSS (Minzhivmash)
• Ministerul Ingineriei mecanice pentru industria ușoară și alimentară și aparate de uz casnic al URSS (Minlegpischemash)
• Ministerul Industriei Medicale al URSS (Ministerul Industriei Medicale și Microbiologice al URSS) (Minmedprom)
• Ministerul Marinei din URSS (Minmorflot)
• Ministerul Industriei Apărării al URSS (MOP)
• Ministerul Ingineriei Mecanice Generale al URSS (Minobshchemash)
• Ministerul URSS pentru producția de îngrășăminte minerale (Minudobreniya)
• Ministerul Ingineriei Instrumentelor, Mijloace de Automatizare și Sisteme de Control al URSS
• Ministerul Industriei Comunicațiilor al URSS
• Ministerul Căilor Ferate al URSS (MPS)
• Ministerul Industriei Radio al URSS (Minradioprom)
• Ministerul Industriei Cauciucului al URSS (Minrezinprom)
• Ministerul Pescuitului al URSS (Minrybkhoz)
• Ministerul URSS al Construcțiilor de Mașini Medii (Minsredmash) (mai târziu Ministerul Energiei Atomice și Industriei al URSS (MAEP))
• Ministerul URSS al Mașinilor-unelte și al Industriei uneltei
• Ministerul Construcțiilor, Drumurilor și Ingineriei Municipale al URSS (Minstroydormash)
• Ministerul Construcţiilor în regiuni Orientul îndepărtatși Transbaikalia (Ministerul Construcțiilor în Regiunile de Est ale URSS) (Minvostokstroy)
• Ministerul Construcțiilor în regiunile Urali și Siberia de Vest ale URSS
• Ministerul Construcțiilor din Regiunile de Nord și de Vest ale URSS
• Ministerul Construcțiilor în Regiunile de Sud ale URSS
• Ministerul Construcțiilor Întreprinderilor din Industria Metalurgică și Chimică (Minmetallurgkhimstroy)
• Ministerul Construcțiilor întreprinderilor din industria petrolului și gazelor din URSS
• Ministerul Construcțiilor Întreprinderilor de Combustibili al URSS (MSTP)
• Ministerul Construcțiilor Centralelor Electrice al URSS
• Ministerul industriei construcțiilor navale al URSS (Minsudprom)
• Ministerul Ingineriei Tractoare și Agricole al URSS
• Ministerul Construcțiilor Transporturilor al URSS (Mintransstroy)
• Ministerul Ingineriei Grele, Energiei și Transporturilor al URSS (Mintranstyazhmash)
• Ministerul Industriei Cărbunelui din Regiunile de Est ale URSS
• Ministerul Industriei Cărbunelui din Regiunile de Vest ale URSS
• Ministerul Ingineriei Chimice și Petroliere al URSS
• Ministerul Industriei Chimice al URSS
• Ministerul Industriei Celulozei și Hartiei al URSS
• Ministerul Industriei Electrotehnice al URSS (Minelectrotechprom)
• Ministerul Centralelor Energetice al URSS
• Ministerul Energiei

În urma prăbușirii URSS, mulți întreprinderi de stat au fost privatizate în proprietate privată, ministerele au fost dizolvate.

• 14 iulie 1990 format Ministerul Industriei al RSFSR(Legea RSFSR din 14 iulie 1990 nr. 101-I).
• 16 mai 1992 redenumit în
• 30 septembrie 1992 Ministerul Industriei Federația Rusă convertit la Comitetul de Stat Federația Rusă pentru Politică Industrială. (Decretul președintelui Federației Ruse din 30 septembrie 1992 nr. 1148).
• 14 august 1996 la bază Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Politică Industrială nou format Ministerul Industriei al Federației Ruse(Decretul președintelui Federației Ruse din 14 august 1996 nr. 1177).
• 17 martie 1997 Ministerul Industriei al Federației Ruse lichidat cu transferul funcţiilor sale Către Ministerul Economiei al Federației Ruse, de asemenea eliminat Ministerul Industriei de Apărare al Federației Ruse cu transferul funcţiilor sale Către Ministerul Economiei al Federației Ruseși Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Comunicații și Informatizare(Decretul președintelui Federației Ruse din 17 martie 1997 nr. 249).
• 30 aprilie 1998 format Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse pe baza Ministerului Relațiilor Economice Externe și Comerțului al Federației Ruse. Diviziile industriale ale Ministerului Economiei al Federației Ruse, Comitetul de Stat desființat al Federației Ruse pentru Standardizare, Metrologie și Certificare, precum și o parte din funcțiile Ministerului Relațiilor Economice Externe și Comerțului al Federației Ruse desființat și Ministerul Federației Ruse pentru Cooperare cu statele membre ale Comunității Statelor Independente au fost transferați în jurisdicția sa (Decretul președintelui Federației Ruse din 30 aprilie 1998 nr. 483). Ministerul a existat de mai puțin de 5 luni, timp în care regulamentul cu privire la acesta nu a fost niciodată aprobat, iar aparatul nu s-a format niciodată. La 22 septembrie 1998, în timpul formării guvernului Primakov, ministerul a fost desființat, Ministerul Comerțului al Federației Ruse, Ministerul Federației Ruse pentru Comunitatea Statelor Independente și Comitetul de Stat al Federației Ruse pentru Standardizare și Metrologia au fost restaurate (sub denumiri noi), funcțiile de conducere a industriei au fost returnate Ministerului Economiei al Federației Ruse. Și despre. Ministru de la 8 mai până la 25 septembrie 1998 a fost Gabunia, Georgy Valerievich. La 23 iulie 1998, Iuri Dmitrievich Maslyukov a fost numit ministru. Cu toate acestea, de fapt nu a preluat funcția, rămânând deputat al Dumei de Stat. [ ] Prim-viceministru - * Gorbaciov, Ivan Ivanovici (3 iunie - 7 octombrie 1998).
• 22 septembrie 1998 - Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse desființat (Decretul președintelui Federației Ruse din 22 septembrie 1998 nr. 1142).
• 17 mai 2000 - Înființat Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruse cu transferul către acesta a funcţiilor desfiinţatului Ministerul Științei și Tehnologiei al Federației Ruse, precum și părți din funcțiile desființate Ministerul Comerțului al Federației Ruseși Ministerul Economiei al Federației Ruse(Decretul președintelui Federației Ruse din 17 mai 2000 nr. 867).
• 9 martie 2004 Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruse desfiintat. Educat Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse pe baza desfiinţării Ministerul Industriei, Științei și Tehnologiei al Federației Ruseși Ministerul Energiei al Federației Ruse(Decretul președintelui Federației Ruse din 9 martie 2004 nr. 314).
• 12 mai 2008 Ministerul Industriei și Energiei al Federației Ruse a fost împărțit în două Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse, căruia i-au fost transferate funcții în domeniul comerțului și de la Ministerul Dezvoltării Economice reorganizat și Ministerul Energiei al Federației Ruse (Decretul Președintelui Federației Ruse din 12 mai 2008 nr. 724).

Ministerul Industriei și Comerțului al Federației Ruse (din 2008)

Actualul Minister al Industriei și Comerțului al Federației Ruse a fost creat la 12 mai pe baza desființării Ministerului Industriei și Energiei al Federației Ruse (din punct de vedere al industriei) și a transferului de funcții de reglementare a problemelor comerciale de la Ministerul Dezvoltarea Economică și Comerțul Federației Ruse (transformat în Ministerul Dezvoltării Economice al Federației Ruse). Ministerul este subordonat Agenției Federale pentru Reglementare Tehnică și Metrologie (Rosstandart).

ministru

• Khristenko Viktor Borisovici (2008-2012)
• Manturov Denis Valentinovich (din 2012)

1-adjunct al ministrului

• Nikitin Gleb Sergeevich (25 iunie 2013, nr. 1070-r - 28 septembrie 2017, nr. 2068-r)
• Tsyb Sergey Anatolyevich (din 26 mai 2018, nr. 998-r)

secretar de stat - ministru adjunct

miniștri adjuncți

• Kalamanov Georgy Vladimirovich (din 10 iunie 2010, nr. 977-r)
• Boginsky Andrey Ivanovich (februarie 2015 - ianuarie 2017)
• Tsyb, Sergey Anatolyevich (7 octombrie 2013 - 26 mai 2018, nr. 998-r)
• Ovsyannikov, Dmitri Vladimirovici (23 decembrie 2015 - 28 iulie 2016)

Organele subordonate

• Agenția Federală pentru Reglementare Tehnică și Metrologie (Rosstandart)
• Oficiul Federal pentru depozitarea în siguranță și distrugerea armelor chimice (FUBHUHO)

Competența Ministerului Industriei și Comerțului din Rusia

Ministerul Industriei și Comerțului din Rusia reglementează următoarele domenii:

• politica industrială regională;
• parcuri industriale, parcuri tehnologice și clustere industriale;

URSS MINISTERUL INDUSTRIEI CHIMICE
(Minhimprom al URSS)

COLECTIE
PRETURI LA LUCRARI DE PROIECTARE PENTRU CONSTRUCTII

SECȚIUNEA 9

INDUSTRIA CHIMICA
(cu modificări și completări)

Aprobat
Ministerul Industriei Chimice al URSS
(proces-verbal din 27.03.87)
în acord cu Gosstroy al URSS
(scrisoarea АЧ-932-6/5 din 25.02.87)

MOSCOVA 1990

Secțiunea 9 „INDUSTRIA CHIMICĂ”

Dezvoltat de asociația de cercetare și producție „Khimvolokno” a Ministerului Industriei Chimice al URSS.

Editor - Danilov A.D. (NPO Khimvolokno).

A intrat în vigoare la 1 aprilie 1987 pentru a înlocui secțiunea 12 „Industria chimică” din Colecția de prețuri pentru lucrările de proiectare și sondaj cu modificări și completări la aceasta.

GHIDURI DE PREȚURI

1. Această secțiune a Colecției conține prețuri pentru elaborarea devizelor de proiectare pentru principalele proiecte de construcție, utilități și servicii, facilități de energie și transport, rețele la fața locului și instalații de alimentare cu apă și canalizare și planul general pentru întreprinderile din industria chimică.

2. Pentru industriile și atelierele în care se produc mai multe tipuri de produse, costul este determinat pe baza indicatorului de capacitate totală pentru toate tipurile de produse.

3. Pentru a determina costul de dezvoltare a unui proiect și a unui proiect de lucru, costului de dezvoltare se aplică următorii coeficienți documentatie de lucru:

proiect - 0,3

proiect de lucru - 1.15.

4. Prețurile pentru elaborarea lucrărilor, documentației și costul relativ al dezvoltării documentației de proiectare și deviz pe etape sunt rezumate într-un singur tabel și aranjate în următoarea secvență:

documentatie de lucru;

Proiect;

Proiect de lucru.

5. Costul elaborării estimărilor de proiectare pentru instalațiile de producție se determină prin însumarea costului de proiectare a principalelor proiecte de construcție, a instalațiilor de utilități și servicii, a rețelelor de inginerie la fața locului și a instalațiilor de comunicații între magazine (inclusiv conexiuni), precum și a master plan legat de această producție.

6. Costul de proiectare a unei instalații se determină prin însumarea costului de proiectare a instalațiilor de producție cu costul de proiectare a instalațiilor generale, rețelelor și structurilor instalației, precum și a planului general al uzinei. Totodată, costul dezvoltării proiectului este completat de fonduri pentru realizarea următoarelor lucrări în următoarele procente din costul total al proiectării centralei:

proiect organizare constructii - 2,5%;

calcul de deviz consolidat - 3%;

sectia tehnica si economica - 3%;

organizarea științifică a muncii și managementul întreprinderii - 2%.

7. Dacă este necesar să se determine prețul complex de producție pentru calcule lărgite, costul proiectării instalațiilor de producție nou construite poate fi determinat prin aplicarea unui coeficient de 1,24 la costul de proiectare al principalelor obiecte de construcție și să se determine costul integrat. de proiectare a unei instalații nou construite - 1.47, ținând cont de proiectarea instalațiilor auxiliare și de servicii, a rețelelor și structurilor inginerești la fața locului, precum și a planului general și a transportului.

8. Costul elaborării documentației de lucru, efectuate printr-o metodă de proiectare a machetei în conformitate cu GOST 2.002-72, cu transferul layout-ului către client, se determină la prețurile Colecției folosind un coeficient de 1,25.

9. În cazul studiului variantei de soluții de proiectare folosind un aspect de proiectare și un aspect de lucru în conformitate cu GOST 2.0024 fără a-l transfera clientului, următorii coeficienți sunt introduși în costul de proiectare:

la stadiul de proiect (proiect de lucru) - 1,05;

la stadiul de documentare de lucru - 1.08.

Implementarea studiului variantelor folosind machete fără a le trimite către client ar trebui să fie reflectată în nota la certificatul de acceptare a produsului.

10. Costul proiectării instalațiilor în construcție folosind metoda blocului complet de instalare a echipamentelor și conductelor este determinat de prețuri folosind un coeficient de 1,3 la costul secțiunilor, a căror proiectare devine mai complicată.

11. Costul selecției amplasamentului, inclusiv pregătirea materialelor necesare și a aprobărilor, este determinat ca procent din costul elaborării documentației de lucru pentru instalațiile în construcție în următoarele sume:

La plasarea obiectelor pe teritoriul unei întreprinderi care operează, până la 2%;

Când plasați obiecte pe teritoriul unei întreprinderi operaționale cu extinderea site-ului până la 3%;

Când plasați obiecte pe un site nou alocat, până la 5%.

12. La proiectarea automatizării cu rezolvarea problemelor de schimb de informații între nivelurile inferioare și superioare ale sistemelor de control al proceselor sau ale sistemelor de măsurare a informațiilor, costul automatizării este determinat folosind un factor de multiplicare de la 1,2 la 1,4. Mărimea coeficientului este stabilită de comun acord cu clientul, în funcție de numărul de sarcini de rezolvat pentru automatizarea proceselor tehnologice sau automatizarea sistemelor de ventilație și aer condiționat.

13. Costul conversiei echipamentelor și materialelor importate în prețuri cu ridicata naționale cu recalcularea estimărilor locale, obiectului și estimărilor sumare pentru construcție este determinat în valoare de până la 10% din costul elaborării documentației de lucru pentru secțiunile și tipurile relevante de muncă.

14. Costul proiectării instalațiilor auxiliare și de servicii, precum și a structurilor de inginerie la fața locului și inter-shop neincluse în prețurile secțiunii, este determinat de prețurile secțiunii și/sau ale altor secțiuni ale Colecției.

15. Prețurile pentru proiectare, pe lângă lucrările specificate în Ghidul general pentru aplicarea Registrului de prețuri pentru lucrări de proiectare pentru construcții, nu includ costul:

a) elaborarea reglementărilor tehnologice;

b) proiectarea sistemelor de contabilizare si control al consumului de energie;

c) dezvoltarea de software de calculator și controlere programabile;

d) proiectarea dispecerării alimentării cu energie electrică folosind telemecanica;

e) proiectarea transportului pe apă a utilajelor mari, precum și a materiilor prime și a produselor finite;

f) elaborarea măsurilor de refacere (recultivare) a terenurilor și de utilizare a stratului fertil de sol;

g) proiectarea deshidratării și drenajului șantierului;

h) pilot, instalații de producție pilot, ateliere, instalații, linii;

i) dezvoltarea proiectelor de termoizolație, protecție chimică a echipamentelor și conductelor.

(Ediție schimbată)

16. Costul de compilare a cerințelor inițiale pentru dezvoltarea unui nou echipamente tehnologice producția individuală, inclusiv non-standard și nestandardizată, este determinată suplimentar conform tabelului 10-6secțiunea 10.

17. Costul întocmirii documentației de deviz este luat în considerare în costul relativ de dezvoltare a mărcilor principalelor seturi de desene de lucru, cu excepția cazului în care costul efectuării acestei lucrări este evidențiat în tabele.

18. Când indicatorul unui obiect este mai mic de jumătate din indicatorul tabelar minim, costul proiectării acestuia se determină prin aplicarea costului de proiectare a unui obiect care are un indicator de două ori mai mic decât indicatorul tabelar, determinat în conformitate cu paragraf 2.16

Creatorii fundației

1. Biroul de proiectare experimentală a proceselor tehnologice energetice ale industriei chimice (OKB „ETHIM”) al Ministerului Industriei Chimice al URSS, Moscova, 1963 -

Unitate creastă 87, 1963 - 1974. Inventar pentru documentaţia de gestiune.

Referință istorică

Biroul de proiectare experimentală „Khimenergo” a fost înființat prin ordin al Comitetului de stat pentru chimie din cadrul Comitetului de planificare de stat al URSS din 11 martie 1963. Prin ordin al Comitetului de stat pentru industria chimică din cadrul Comitetului de stat de planificare al URSS din 19 martie , 1964, a fost redenumit Biroul de proiectare experimentală pentru procese tehnologice energetice în industria chimică (OKB „ETKHIM”).

Biroul a fost responsabil de:

Comitetul de Stat pentru Chimie sub Comitetul de Stat de Planificare al URSS (1963);

Comitetul de stat al industriei chimice și petroliere din cadrul Comitetului de stat de planificare al URSS (1963 - 1964);

Comitetul de Stat pentru Industria Chimică din cadrul Comitetului de Stat de Planificare al URSS (1964 - 1965);

Ministerul Industriei Chimice al URSS (1965 -).

Biroul avea filiale: Minsk, Siberian.

Biroul a fost angajat în dezvoltarea proceselor energetice-tehnologice, proiectarea dispozitivelor și instalațiilor pentru combinarea energie-tehnologică și utilizarea resurselor energetice secundare la întreprinderile din industria chimică și petrochimică.

2. Asociația științifică și de producție „Tekhenergokhimprom” (NPO „Tekhenergokhimprom”) a Ministerului pentru producția de îngrășăminte minerale al URSS, Moscova, 1974 -

Unitate creastă 392, 1974 - 1984. Inventar pentru documentaţia de gestiune.

Referință istorică

Asociatie specializata de productie si tehnica pentru întreținereși echipamente energetice-tehnologice ale industriei chimice (SPTO „Tekhenergokhimprom”) a fost înființată prin ordin al Ministerului Industriei Chimice al URSS din 27 martie 1974 pe baza OKB „ETKHIM”, care a fost transformată în organizația-mamă a asociației. . Prin ordinul Ministerului Industriei Chimice al URSS din 1 iulie 1974, asociația a fost redenumită Asociația de producție „Tekhenergokhimprom”, care, prin ordinul Ministerului din 26 iunie 1979, a fost transformată în Asociația științifică și de producție. „Tekhenergokhimprom” (NPO „Tekhenergokhimprom”), care includea organizația șefă OKB „ETKHIM”, filialele din Minsk și Siberia, Uzina experimentală Severodonetsk.

Asociația a fost administrată de:

Ministerul Industriei Chimice al URSS (1974 - 1981);

Ministerul producției de îngrășăminte minerale al URSS (1981 -).

Asociația s-a ocupat de probleme utilizare eficientă combustibil și energie, energie secundară, resurse de apă, neutralizare termică și prelucrare a tuturor tipurilor de deșeuri toxice, raționalizarea și optimizarea producției prin mijloace energetice; producerea de probe experimentale, pilot-industriale, de cap și loturi pilot de echipamente noi și mijloace de mecanizare a lucrărilor de reparații.

adnotare

Documentatie de management.

Statutele asociației și biroului. Ordinele organizațiilor superioare. Ordine și comenzi ale biroului, asociații pentru activitatea principală. Procesele-verbale ale ședințelor Consiliului Director al Asociației. Procesele-verbale ale ședințelor Consiliului Tehnic și Economic și ale secțiilor acestuia. Planuri tematice pentru munca de cercetare si dezvoltare. Planuri pentru crearea și implementarea de noi tehnologii. Rapoarte statistice anuale privind implementarea planurilor de cercetare și dezvoltare. Rapoarte anuale despre activitatea științifică și tehnică. Documente privind cooperarea științifică și tehnică cu țări străine. Documente privind participarea la VDNH, expozitii internationale si targuri. Rapoarte privind activitățile de bază și investițiile de capital. Rapoarte statistice asupra personalului. personal. Procesul-verbal ședinței Consiliului organizație primară VHO ei. D. I. Mendeleev. Documentele comitetului local.