Capitolul 2 Rețeaua antreprenorială - o formă de organizare a interacțiunii inter-firme a entităților de afaceri

2.4. Rețele antreprenoriale inovatoare: parcuri tehnologice, politici

Introducerea parcurilor tehnologice în mediul de afaceri global determină calitatea noua abordare la condițiile pentru implementarea și furnizarea proceselor de afaceri și crearea unui mediu favorabil în care ideile științifice se transformă în produse științifice și tehnice unice și realizează o nouă descoperire în domeniul noilor tehnologii.

Orice oraș sau regiune este mereu interesat de extinderea industriilor intensive în cunoaștere, într-un ritm stabil de dezvoltare a potențialului științific și tehnic, creșterea numărului de locuri de muncă, crearea de infrastructuri industriale și sociale, susținerea activității antreprenoriale active și stimularea constantă a dezvoltării științei în regiunea. Toate acestea contribuie la asigurarea unui parc științific și tehnologic în regiune.

În practica străină, conceptul de „parc științific și tehnologic” este folosit ca definiție generală a unei structuri puternice de inovare. Aceasta include centre de cercetareși parcuri, incubatoare de idei, parcuri științifice, centre de inovare, centre de excelență, centre și parcuri tehnologice, politici tehnologice. Toate acestea formează baza unor asociații inovatoare specializate care au fost create în regiunile industriale de vârf ale lumii.

În țările industrializate (SUA, Marea Britanie, Germania, Franța etc.), o rețea de parcuri tehnologice este dezvoltată pe scară largă. Un antreprenor nu are nevoie să-și construiască propriile instalații de producție, acestea pot fi închiriate și, după ce a amplasat acolo echipamentele necesare, produc produse și primește sfaturi privind introducerea de noi tehnologii bazate pe ideile științifice dezvoltate. Technopark-urile ajută organizațiile educaționale și științifice în transferul de tehnologie către economie, în crearea de noi tipuri de industrii și noi locuri de muncă.

Schema de participare la tehnoparcuri este destul de simplă. Orice companie își poate asuma funcțiile de administrare a unui tehnoparc sau poate obține statutul de agent de dezvoltare a teritoriului, obține permisiunea administrației. Apoi, este necesar să se efectueze pregătirea inginerească a teritoriului, deoarece siturile separate pentru tehnoparcuri sunt situate în zone în care nu există capacități energetice suficiente, iar rețelele de inginerie sunt, de asemenea, slabe. Următorul pas va fi construcția de facilități pentru creație companiile industriale. Fiecare organizație care dorește să-și înființeze propria producție poate solicita pentru sine un șantier pregătit ingineresc, pe care va fi construită o fabrică „la comandă” și o poate închiria. Este posibilă și o opțiune puțin diferită. Teritoriul finit va fi împărțit în loturi, dreptul de arenda pentru care va fi apoi vândut la licitație deschisă.

Tehnoparcurile sunt o formă organizatorică specială de integrare a științei, educației și producției. Sunt:

Științifică (cercetare de bază);

Cercetare (C&D, producție la scară mică de produse intensive în știință);

Științifice, tehnice și tehnologice (cercetare și dezvoltare aplicată, producție în serie de produse intensive în știință folosind tehnologii înalte);

Combinat, conținând elemente din primele trei tipuri.

Desigur, această împărțire este condiționată, deoarece în practică se observă adesea o combinație a caracteristicilor de mai sus.

Technopark-urile pot fi atât organizații comerciale, cât și necomerciale, create în orice formă juridică permisă de lege și înregistrate ca entitate juridică.

Să dăm exemple de parcuri tehnologice dezvoltate de clasă mondială.

Manchester Science Park, Marea Britanie.

Coproprietari ai Parcului științific din Manchester sunt Consiliul orașului Manchester, Universitatea din Manchester, Jeba-Jeji, Ferranti, Fothergill and Highway și Granada Television Limited. Science Park este susținut și de Manchester Business School, Manchester Polytechnic Institute, Stanford University.

Manchester Science Park a început să funcționeze în 1984. Este situat lângă unul dintre cele mai mari Europa de Vest centre științifice și educaționale și are oportunități ample de suport tehnologic. Parcul a fost creat pentru a stimula activitatea antreprenorială în industriile intensive în cunoaștere și dezvoltarea economiei regiunii prin utilizarea potențialului științific al universităților din Manchester și al altor centre de cercetare. Parcul se bazează pe companii create de oameni de știință și angajați ai universității - autori de inovații sau specialiști care se dezvoltă pe baza cooperării cu echipele sale de cercetare. Parcul ar trebui să ofere sprijin complet companiilor mici, să le ofere serviciile necesare și să le plaseze în clădiri de producție special echipate. Science Park are 15,5 acri de teren pe o închiriere pe termen lung de la Manchester City Council.

În prima etapă a creării parcului, Enterprise House oferă companiilor spații cu mai multe secțiuni pe bază de închiriere. Cealaltă parte a parcului științific se dezvoltă atât pe baza structurilor cu mai multe secțiuni, cât și în detrimentul clădirilor construite la comanda companiilor individuale.

Parcul Științific pune la dispoziție companiilor o serie de servicii publice, care includ: recepția și controlul parcului de vehicule; telex; telefoane interne în fiecare secțiune cu legături către Universitatea din Manchester, Spitalul Regal din Manchester, școala de stomatologie și centrul regional de calculatoare; conectarea computerizată a fiecărei secții cu universitatea; comunicare poștală internă cu universitatea; sala de conferinte si analiza activitatilor de afaceri ale companiilor.

Serviciile de management ale companiei includ:

Colaborare cu Consiliul de Dezvoltare Industrială din Manchester City și Corporația dezvoltare economică Greater Manchester, care sunt capabili să ofere diferite tipuri de granturi sau asistență financiară;

Căutând sprijinul companiei de parc din partea Fondului Walknorth, care poate oferi împrumuturi și capital de risc cuprins între 10.000 și 100.000 de lire sterline;

Consiliere și sprijin pentru Centrul pentru Dezvoltare Industrială Urbană și Regională;

Contact direct cu departamentul local de comerț și industrie, care poate oferi asistență regională selectivă;

Contact direct și cooperare cu băncile de capital de risc și companiile financiare din Manchester.

Pentru noile proiecte de avangardă, companiilor li se poate oferi asistență regională selectivă. Acest lucru este reglementat de departamentul local de comerț și industrie al consiliului municipal. Creditele, împrumuturile, subvențiile, în special cele acordate în condiții favorabile, necesită o justificare atentă de către companii și recomandări din partea unui consiliu de experți.

Interacțiunea tehnologică poate lua mai multe forme, inclusiv consultanță științifică în afaceri, acordare de licențe tehnologie nouă, susținerea și expertiza proiectelor de cercetare, închirierea echipamentelor, implementarea lucrărilor studenților. Pentru a sprijini companiile și echipele de cercetare ale universității și ale altor universități, se formează o bancă automată de informații cu evoluțiile oamenilor de știință din universități și a fost organizat un birou de servicii pentru consultații științifice.

Universitatea pune la dispoziția firmelor și alte tipuri de servicii legate de utilizarea bibliotecii, centrului de calculatoare, facilităților sportive, centru audio-video, editură, cluburi. Sălile de clasă universitare pentru seminarii, conferințe, întâlniri de afaceri sunt oferite companiilor din parcurile științifice la o reducere semnificativă. Acest lucru este valabil și pentru spectacolele de teatru. Pe lângă structurile universității, care sunt create în interesul interacțiunii cu organizațiile inovatoare ale parcului, pe baza acestuia funcționează o serie de secțiuni industriale, create de mari organizații din Manchester pentru a coordona cercetarea și dezvoltarea. Înființat de Universitatea din Manchester cu sprijinul Băncii Naționale Westminster, centrul a construit o bază de date cu expertiza și facilitățile științifice și tehnice ale universității. De asemenea, oferă companiilor date de analiză de piață, surse de sprijin financiar, editarea planurilor de afaceri. Centrul a stabilit legături directe cu alte agenții înființate pentru a ajuta start-up-urile și organizațiile existente.

Parcul Tehnologic Orleans, Franța.

Orleans este situată în centrul Franței, la o oră de Paris și este capitala financiară și administrativă a regiunii. Un număr mare de naţionale şi companii internationale sunt situate tocmai în Orleans datorită dezvoltării dinamicii procesele economiceși legături cu universitatea și centrele de cercetare. Orleans este bine cunoscut pentru activitățile sale științifice într-o varietate de domenii, în special în biotehnologie, energie, cosmetică, farmaceutică și robotică.

Parcul Tehnologic Orléans include, de asemenea, Centrul de Inovare, care servește drept legătură între centrele de cercetare din regiune și industrie pentru schimbul de experiență și dezvoltările tehnologice de ultimă oră. Centrul de inovare oferă companiilor laboratoare și site-uri de cercetare pe o bază de închiriere pe termen scurt.

Parcul Tehnologic Orleans stă la baza creării Europarkului, o organizație specializată care oferă companiilor și investitorilor un pachet de documente privind structura, managementul și întreținerea parcurilor științifice, centrelor de inovare și tehnologie.

Ideea Europarkului ca centru organizatoric, metodologic și de informare pentru dezvoltarea sistemelor teritoriale științifice, tehnice și de producție, a parcurilor științifice-tehnologice din Franța și din țările europene are un impact semnificativ asupra accelerației. activități de inovareși restructurarea producției în țările în curs de dezvoltare condusă de revoluția tehnologică.

Eficacitatea funcționării parcurilor științifice și tehnologice a fost dovedită prin practicarea pe termen lung a activităților acestora în multe țări dezvoltate și beneficiile pe care organizațiile, instituțiile de învățământ și autoritățile le pot primi din amplasarea lor pe un anumit teritoriu și care pot fi utilizate în practica casnică.

Semnificativă este o anumită experiență în crearea de parcuri tehnologice în Rusia, unde a fost creată Asociația All-Russian „Technopark”. Scopul principal al creării asociației este de a asista la identificarea și formarea domeniilor prioritare de inovare; implementarea de proiecte și programe inovatoare științifice și tehnice în diverse domenii ale științei și tehnologiei; soluționarea problemelor socio-economice ale regiunilor prin crearea de mici industrii high-tech, intensive în știință.

Principalul domeniu de activitate este sprijinul științific, metodologic și organizatoric pentru parcurile științifice și tehnice (tehnoparcuri), centrele de inovare și incubatoarele de afaceri. Mai multe astfel de tehnoparcuri au fost create în Rusia: Tomsk, Ufimsk, Parcul științific al Universității de Stat din Moscova, Zelenogradsk, Saratov, Parcul Tehnologic MEPhI, Parcul Tehnic al Universității Electrotehnice din Sankt Petersburg.

La Sankt Petersburg a fost dezvoltat un program de desfășurare a unei rețele de parcuri tehnologice în zonele urbane - un fel de zone industriale, în care se va concentra producția industrială și diverse facilități de infrastructură care asigură un proces normal de afaceri (hoteluri, centre de birouri, terminale vamale, centre logistice etc.), cu paza si uniforma obligatorii retele de informatii. Organizarea unui tehnoparc presupune și asigurarea afacerilor cu consultanți de diverse profiluri: avocați, specialiști în chestiuni financiare si etc.

Printre principalele motive pentru care se creează teritorii industriale pe deplin dotate cu infrastructură se numără dorința marilor companii occidentale de a-și promova în mod activ produsele pe piata ruseasca. Nu în ultimul rând este disponibilitatea forței de muncă relativ ieftine în regiune. În plus, poziţia geografică favorabilă a Sankt Petersburgului şi Regiunea Leningrad face convenabilă atât livrarea componentelor, cât și stabilirea unui sistem de vânzare pentru produsele finite.

În Sankt Petersburg, schemele pentru construcția Tehnoparcului de Nord-Vest (zona industrială de pe strada Kubinskaya) și Novo-Park (pe Rzhevka) sunt în stadiul de înregistrare legală, unde companiile de management vor menține funcționarea rețelelor de inginerie. și comunicații, monitorizează starea drumurilor, organizează munca departamente de service(fabrica-bucatarie, service auto, complex hotelier si de afaceri, intreprinderi de croitorie, reparatii, spalat haine de lucru), pentru protejarea tehnoparcului. Este planificat să se plaseze 4-5 fabrici mari cu un volum total de 200 de milioane de dolari (inginerie ușoară, producție de sudură, electronică), un centru de afaceri, centre de servicii de brevetare și licență și traduceri tehnice. Se formează un tehnoparc de mobilier (volumul investițiilor este de aproximativ 4 miliarde de ruble, perioada de rambursare este de 6 ani), care nu va produce doar mobilier, materiale din lemn, accesorii, ci și construcție de locuințe din lemn. De asemenea, este planificată crearea unui singur showroom pentru toți participanții, care le va permite să reducă costul de promovare a produselor către consumator. Relevanța creării de tehnoparcuri este evidențiată de programele lor de dezvoltare în alte regiuni (de exemplu, în regiunea Leningrad).

Astfel, scopul principal al activităților parcurilor științifice și tehnologice și sarcinile cu care se confruntă astfel de structuri sunt:

Promovarea sprijinului financiar pentru activitățile inovatoare ale structurilor de afaceri, stimularea dezvoltării și producerii de produse fundamental noi de înaltă tehnologie, facilitarea introducerii în practică a noilor tehnologii și invenții;

Promovarea politici publice privind formarea relaţiilor de piaţă în sfera ştiinţifică şi tehnică prin sprijinirea dezvoltării infrastructurii pentru mici antreprenoriat inovator, încurajarea concurenței prin atragerea de resurse financiare gratuite pentru utilizarea lor orientată și eficientă în cadrul implementării programelor (proiectelor) de creare a producției de produse intensive în știință;

Participarea la elaborarea, examinarea și selecția competitivă a programelor locale, regionale și sectoriale care să asigure demonopolizarea proceselor de creare și stăpânire a noilor tehnologii, saturând piața cu bunuri competitive dezvoltate pe baza acestora;

Implicarea pe baze competitive a întreprinderilor mici, a investitorilor autohtoni și străini în implementarea programelor și proiectelor științifice și tehnice de stat;

Sprijin pentru dezvoltarea și implementarea de noi tehnologii, precum și „know-how” folosind brevete și licențe.

Experiența Rusiei și a altor țări arată că în zonele în care funcționează parcurile tehnologice, populația are următoarele avantaje:

Posibilitatea de ocupare a populației crește odată cu creșterea numărului de locuri de muncă;

Creșterea ofertei de bunuri de înaltă calitate;

Pe măsură ce venitul crește, nivelul de trai crește;

Nivelul mediului social și al securității sociale este în creștere;

Creșterea educațională și nivel intelectual populatia.

Odată cu apariția tehnoparcurilor, activele autorităților cresc:

Se deschid noi oportunități în planificarea și coordonarea politicii regionale de inovare;

Utilizarea resurselor de înaltă tehnologie de importanță locală este în expansiune;

Locul teritoriului în diviziunea interregională și internațională a muncii se îmbunătățește;

Situația economică se îmbunătățește;

Costuri bugetare reduse asociate șomajului;

Activitatea de afaceri în regiune este în creștere, veniturile bugetare cresc;

Infrastructura regională este în curs de dezvoltare.

Odată cu apariția parcurilor științifice și tehnologice, se deschid noi oportunități pentru instituțiile de învățământ și științifice:

Baza tehnică și organizatorică pentru efectuarea cercetării științifice se extinde și se schimbă;

Se activează inițiativa de afaceri a oamenilor de știință, care deschide o sursă suplimentară de venit (venit) pentru universități;

Se extind oportunitățile de atragere și educare a personalului științific, deschiderea de noi școli științifice;

Se formează o nouă generație de oameni de știință care sunt bine versați în problemele antreprenoriatului;

Legăturile științifice și de afaceri se extind cu alte universități, centre de cercetare, organizații;

Există noi baze de practică pentru studenți;

Interacțiune îmbunătățită institutii de invatamant cu autoritate;

Din crearea parcurilor tehnologice, bineînțeles, structurile antreprenoriale ale regiunii beneficiază și:

Prin utilizarea tehnologiilor avansate, introducerea „know-how”-ului etc.;

Creșterea volumului exporturilor de produse;

Creșterea legăturilor de afaceri cu nivel international, prestigiul și competitivitatea produselor;

Facilitarea accesului la baza științifică și tehnică;

Deschiderea posibilității de utilizare a potențialului intelectual al universităților;

Oportunități de utilizare generală a celor mai moderne echipamente care aparțin parcului.

Toate acestea și alte elemente ale infrastructurii oferă un mediu propice activității antreprenoriale și implementării rapide. rezultate științificeîn practica producției, care este o trăsătură caracteristică nu numai a tehnoparcurilor, ci și a tehnopolelor.

Una dintre noile direcții de dezvoltare a structurilor antreprenoriale, care vor deține viitorul, este tehnopole - forme organizaționale de asociere a parcurilor științifice, inovatoare, științifice și tehnologice și a incubatoarelor de afaceri dintr-o anumită zonă pentru a combina eforturile și a oferi un impuls puternic dezvoltării economice a regiunii.

Au câștigat cea mai mare distribuție în ultimele două decenii în Japonia. În conformitate cu strategia generală de dezvoltare a acestui stat, ținând cont de rolul din ce în ce mai mare al științei și tehnologiei în rezolvarea problemelor socio-economice, în această țară au fost identificate 18 centre teritoriale, în care se formează complexe științifice regionale (tehnopole), concentrat pe dezvoltarea prioritară a producției intensive în știință, concentrarea forțelor științifice și întărirea potențialului acelor domenii de dezvoltare a științei și tehnologiei care vor determina nivelul producției în secolul XXI.

Trăsături importante ale tehnopolelor sunt soluția interconectată a sarcinilor de modernizare a zonelor industriale tradiționale pentru o anumită regiune și aducerea acestora la un nivel modern, alegerea zonelor științifice care pot fi decisive pentru un anumit tehnopol și care pot asigura dezvoltarea avansată a tehnopolelor. infrastructură. Dar principalul lucru este de a crea condiții favorabile pentru angajații, specialiștii și locuitorii zonei pe baza industrială a căreia se formează tehnopolisul. Astfel, caracteristica fundamentală este orientarea tehnopolisului pentru a satisface nevoile oamenilor, a le îmbunătăți standardele de viață și a prosperității economice a regiunii.

Un loc aparte în programele de creare și dezvoltare a tehnopolelor îl acordă universităților și problemei pregătirii personalului în conformitate cu cerințele înalte pe care le impune tehnopolisul.

Oamenii de știință și specialiștii din universități, alte instituții de învățământ și științifice sunt mereu implicați în elaborarea programelor de bază pentru dezvoltarea tehnopolei, îndeplinesc funcții de consultanți și experți, de formare și recalificare a personalului.

Destul de des, în tehnopole sunt implicate parcuri științifice și industriale, centre de inovare și tehnologie, incubatoare de afaceri de cercetare etc.. Statul oferă, de asemenea, sprijin cuprinzător pentru programele de formare și dezvoltare a tehnopolelor.

În conformitate cu Decretul Guvernului Federației Ruse, în parcul forestier Novo-Orlovsky) din Sankt Petersburg este creată o zonă economică specială de tip inovator tehnologic (TV SEZ). Se creează o zonă economică specială pentru a localiza organizațiile și industriile de înaltă tehnologie și pentru a crea condiții pentru dezvoltarea acestora, precum și dezvoltarea sectorului serviciilor în domeniul tehnologiilor înalte.

Anterior

Ministerul General și Profesional

educaţie Federația Rusă

Institutul Serviciului de Stat din Omsk

Departamentul de Economie și Organizarea Producției

N. U. Kazachun, S. M. Khairova, V. L. Rachek, G. A. Dryomina

Organizarea activității antreprenoriale

Tutorial

Omsk -2002

Conține material de curs pe temele principale ale cursului. Sunt luate în considerare formele organizatorice ale afacerii, antreprenoriatul intra-firma, mecanismul relațiilor contractuale. Sunt prezentate trăsăturile psihologiei și culturii antreprenoriatului.

Conform standardului educațional de stat și program de lucru curs „Organizarea activității antreprenoriale”.

Conceput pentru studenții specialității 230500 - „Serviciul social și cultural și turism”. Poate fi folosit în activitățile practice ale antreprenorilor.

Subiectele 6,9,12 ale manualului au fost pregătite de N. U. Kazachun, subiectele 1,2,7 - de S. M. Khairova, subiectele 4,8,11 - de V. L. Rachek, subiectele 3,5,10 - G A. Dremina.

Bibliografie: 83 de titluri. Fig.5. App. zece.

Recensori: Ph.D. dr. prof. N. P. Rebrova

e. dr., profesor V. F. Potudanskaya

e. Sc., profesor I. I. Yanovsky

Responsabil pentru eliberare Departamentul EiOP

k. e. dr., profesor V. L. Rachek

Introducere ……………………………………………………………………..4

Tema 1. Istoria dezvoltării afacerii ………...6

Tema 3. Tipuri de organizații comerciale în Rusia…………………………55

Tema 4. Procedura de organizare a unei întreprinderi……………………………..73

Tema 5. Caracteristici ale funcționării întreprinderilor mici……..95

Subiectul 6. Afaceri offshore………………………………………………………….129

Subiectul 7. Antreprenoriat în cadrul companiei…………….143

Tema 8. Riscuri antreprenoriale………………………………………………..164

Subiectul 9. Bazele planificării afacerii……………………………………………….181

Tema 10. Relaţiile contractuale în activităţile de afaceri ...... 191

Tema 11. Psihologia și cultura antreprenoriatului…………210

Tema 12. Evaluarea eficacității activității antreprenoriale ... 232

Lista bibliografică…………………………………………………….. 247

Aplicații………………………………………………………………….252

INTRODUCERE

Formarea și dezvoltarea unei economii de piață în țara noastră impune în mod obiectiv antreprenorilor să-și desfășoare activitățile în conformitate cu principiile de funcționare a pieței, capacitatea de a răspunde rapid la schimbările din mediul extern, să se bazeze pe o filozofie de piață a managementului și direcții progresive. pentru organizarea activităților de afaceri. Un loc aparte îl ocupă procesele asociate dezvoltării sistemului antreprenorial, care este o prioritate în economie de piatași contribuind la creșterea sa rapidă.

Activitatea antreprenorială și piața sunt lucruri indisolubil legate și se condiționează reciproc. Prin urmare, întregul ansamblu de probleme ale perioadei de tranziție către un sistem de economie de piață, într-o măsură mai mare sau mai mică, este legat de antreprenoriat ca fenomen inerent unei economii de piață. În același timp, relațiile de piață cu drepturi depline sunt imposibile fără dezvoltarea normală a activității antreprenoriale și inițiativa privată largă.

Mișcarea țării noastre către piață nu decurge prea bine. Pe de o parte, inconsecvența reformelor și instabilitatea legislației implică un dezechilibru în economie. Pe de altă parte, structura economiei naționale se schimbă, se formează o infrastructură de piață, iar antreprenoriatul capătă din nou statutul de activitate utilă social.

În condiţiile moderne, importanţa organizării optime a activităţii antreprenoriale este din ce în ce mai mare. Piața rusă este un mediu favorabil pentru afaceri. Instabilitatea economică crește riscul, dar în același timp crește șansele cuiva care știe să evalueze corect situația, să prezică pierderi și profituri. Cu alte cuvinte, particularitățile dezvoltării economiei interne și perioada de tranziție a acesteia necesită alegerea corectă a formelor organizaționale și juridice, capacitatea de a lua rapid decizii manageriale, disponibilitatea cunoștințelor despre tehnologia afacerilor, problemele culturale, etica și psihologia antreprenoriat modern.

Întreaga istorie a dezvoltării relațiilor de piață este indisolubil legată de integrarea în relațiile economice mondiale. În prezent, Rusia se află în stadiul de negocieri privind aderarea la Organizația Mondială a Comerțului, care ar trebui să marcheze trecerea la un nivel de calitate mai înalt a relațiilor economice mondiale, care va afecta nu numai starea economiei țării în ansamblu, ci și dezvoltarea. de antreprenoriat în cadrul acestui proces.

Toate cele de mai sus indică faptul că există o nevoie obiectivă de a înțelege și de a studia esența și rolul antreprenoriatului pentru economia rusă.

Manualul conține materiale de curs pe cele mai importante teme ale disciplinei „Organizarea antreprenoriatului” pentru studenții specialităților economice. Conținutul manualului este structurat în mai multe blocuri de informații conectate logic. În primele subiecte ale manualului sunt luate în considerare istoricul și conținutul activității antreprenoriale și sunt identificate funcțiile unui antreprenor. Următoarea etapă este luarea în considerare a aspectelor procedurale legate de crearea de întreprinderi de diferite forme organizatorice și juridice. Luarea în considerare a rolului întreprinderilor mici într-o economie de piață, care sunt cele mai importante entități de afaceri, ocupă un loc deosebit. Pe lângă tipurile tradiționale de întreprinderi comerciale din manual, se acordă un loc luării în considerare a afacerilor offshore.

Mai multe subiecte ale manualului de instruire sunt dedicate luării în considerare a factorilor care influențează funcționarea practică a întreprinderilor comerciale și a antreprenorilor. Acestea includ analize și metode de depășire a riscurilor antreprenoriale, executarea corectă a relațiilor contractuale, respectarea regulilor psihologiei și eticii în afaceri. Partea finală a manualului oferă diverse metode de luare a deciziilor economice și modalități de evaluare a eficienței activității antreprenoriale.

După cum arată experiența mondială, cu cât clasa de antreprenori are mai multe oportunități de a-și extinde activitățile, cu atât ratele de dezvoltare ale economiei naționale sunt mai mari. În aceste condiţii, un factor foarte semnificativ este asigurarea condiţiilor favorabile pentru dezvoltarea activităţii antreprenoriale în ţară.

O analiză cuprinzătoare a problemelor antreprenoriatului și căutarea modalităților de rezolvare a acestora fac posibilă organizarea mai eficientă a activității antreprenoriale.

G.L. Bagiev, UN. Asaul
Organizarea activității antreprenoriale
Tutorial
Saint Petersburg Universitate de stat economie si finante

Sunt luate în considerare elementele de bază ale activității antreprenoriale. Atentie speciala dat la esența, locul, tipurile și formele antreprenoriatului în economie, marketingul ca filozofie și instrumente ale antreprenoriatului, organizarea planificării afacerilor. Sunt prezentate bazele metodologice pentru formarea și analiza costurilor, precum și principiile și metodele de evaluare a eficacității activității antreprenoriale.
Pentru studenții universităților economice care studiază la specialitatea „Marketing”.Manualul este versiune electronica cărți: Bagiev G.L., Asaul A.N. Organizarea activității antreprenoriale. Manual / Sub redactia generala. prof. G.L. Bagieva. - Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg, 2001. 231 p. Conţinut1. ANTREPRENORIATUL ŞI LOCUL SĂU ÎN ECONOMIA ŢĂRII

1.2. Antreprenoriat între companii
1.3. Cultura antreprenorială
Teme și literatură2. TIPURI ŞI FORME DE ACTIVITĂŢI DE AFACERI
2.1. Tipologia întreprinderilor
2.2. Organizatii comerciale
2.3. Factorii care influențează alegerea tipului de întreprindere
Teme și literatură3. FILOZOFIA DE MARKETING ȘI INSTRUMENTE DE ANTREPRENORIAT
3.1. Principii, tipuri, tipuri și forme de marketing
3.2. Marketing de interacțiune - concept modern antreprenoriat
3.3. Complexul de marketing și managementul marketingului în sistemul antreprenorial
Teme și literatură4. PLANIFICAREA AFACERILOR
4.1. Sistem de planificare a afacerii
4.2. Planificarea gamei de produse în funcție de volumul producției
4.3. Planificarea si organizarea achizitiilor publice
Teme și literatură5. ORGANIZAREA ACTIVITĂȚII FINANCIARE A ÎNTREPRINDERIEI
5.1. Finanțarea întreprinderii
5.2. Managementul financiar în întreprindere
Teme și literatură6. COSTURI ALE ÎNTREPRINDERII
6.1. Factorii de cost, structura și clasificarea acestora
6.2. Controlul si analiza costurilor
6.3. Organizarea contabilității costurilor și formarea costurilor în întreprinderile mici
6.4. Sistem de management al costurilor în activitatea antreprenorială
Teme și literatură7. EVALUAREA EFICIENȚEI ACTIVITĂȚILOR DE AFACERI
7.1. Abordări de evaluare a eficacității activității antreprenoriale
7.2. Principii și metode de evaluare a eficacității activității antreprenoriale
Teme și literaturăCAPITOLUL 1. Antreprenoriatul și locul acestuia în economia țării1.1. Conținutul activității antreprenoriale Antreprenoriatul ca proces de organizare a producției de bunuri și servicii pentru a satisface cererea și profitul în continuă reînnoire, precum și o funcție de gestionare a acestui proces, are propria sa istorie și dinamică de dezvoltare. În dreptul roman, „antreprenoriatul” era privit ca o ocupație, afacere, activitate, în special comercială. Esența terminologică și conținutul investit în conceptul de „antreprenoriat” s-au schimbat și simplificat în procesul de dezvoltare a teoriei economice . O definiție destul de simplă și foarte încăpătoare a antreprenoriatului este dată de V.I. Dal. În special, el scrie că „a se angaja” înseamnă „a începe, a decide să faci o afacere nouă, a începe să faci ceva semnificativ”: de aici „antreprenor” - „a întreprinde” ceva. Este general acceptat că unul dintre primii care s-au interesat serios de antreprenoriat a fost A. Smith. Cu toate acestea, cu zece ani înaintea lui R. Cantillon s-a ocupat foarte intens de aceste probleme. El a fost cel care a formulat teza conform căreia discrepanțele dintre cerere și ofertă de pe piață permit subiecților individuali ai relațiilor de piață să cumpere mărfuri mai ieftin și să le vândă mai scump. El a numit acești participanți la piață antreprenori („antreprenor” - tradus din franceză ca „intermediar”). În literatura economică modernă, nu există o definiție clară a esenței antreprenoriatului. În cele mai multe cazuri, esența acestui fenomen este înlocuită cu scopul activității antreprenoriale. Deci, de exemplu, în Big dicţionar economic„Sub redacția generală a lui A.N. Azrilyan, se dă următoarea definiție: „Antreprenoriatul este o activitate independentă de inițiativă a cetățenilor care are ca scop realizarea unui profit sau venituri personale, desfășurată în nume propriu, sub responsabilitatea proprietății lor sau în numele și în baza responsabilitatea juridică a unei persoane juridice" . Din păcate, această abordare domină astăzi în Rusia și este consacrată în legislația noastră, în special în legea „Cu privire la sprijinul de stat pentru întreprinderile mici în Federația Rusă” , Codul civil al Federației Ruse etc., în lucrările oamenilor de știință autohtoni care se ocupă de problema antreprenoriatului. Conform modernului Legislația rusă Activitatea de antreprenoriat (sau antreprenoriat) este o activitate independentă desfășurată pe propriul risc, care urmărește obținerea de profit sistematic din utilizarea proprietății - vânzarea de bunuri, prestarea de muncă sau prestarea de servicii, de către persoane înscrise în această calitate în modalitatea prevazuta de lege . Cu toate acestea, această definiție nu este completă. Antreprenoriatul poate fi definit din diverse perspective, cum ar fi: • activități care vizează maximizarea profitului; activitate de inițiativă a cetățenilor, care constă în dezvoltarea de bunuri și servicii în scopul realizării de profit; o funcție directă a realizării proprietății, principala ei funcția de producție; Procesul de inovare organizațională în scopul generării de profit; · acţiuni care vizează creşterea capitalului, dezvoltarea producţiei şi însuşirea profiturilor; un tip specific de activitate care vizează căutarea neobosită a schimbărilor în formele existente viața întreprinderilor și a societății, implementarea constantă a acestor schimbări. Majoritatea practicienilor și cercetătorilor se concentrează pe obținerea de profit, considerându-l ca obiectivul final al antreprenoriatului. Cu toate acestea, antreprenoriatul are scopul suprem nu atât profitul cât continuitatea procesului de reproducere asociat cu reproducerea cererii și satisfacerea nevoilor în continuă schimbare și în continuă creștere ale individului sau grup social, societatea în ansamblu. În acest sens, este mai corect să definim antreprenoriatul ca un proces de căutare continuă a schimbărilor în nevoi, cererea utilizatorului final pentru produse și servicii, satisfacerea acestei nevoi prin organizarea producției, vânzărilor, marketingului, logisticii, managementului, concentrat pe cele mai bune inovații care aduc productivitate maximă în fiecare dintre etapele procesului de reproducere. În această definiție, accentul nu este pus pe maximizarea profitului, ci pe consumator. , pe nevoile sale, a căror satisfacere datorită nivel inalt organizarea afacerii și poate aduce profit maxim. Antreprenoriatul nu este orice afacere, este un stil de management care se caracterizează prin principiile inovației, antibirocratiei, inițiativei constante, orientarea către inovații în procesele de producție, marketing, distribuție și consum de bunuri și servicii. Întrucât afacerile sunt o activitate de reproducere în sfera organizării, producției, distribuției și vânzării de bunuri și servicii fără inovare, fără inițiativă în dezvoltare procese de inovare. Aceasta este implementarea sau organizarea de la an la an a aceleiași activități de producție, marketing, distribuție sau alte activități în cadrul unor tehnologii, norme și reguli dovedite pentru a satisface nevoile existente. Conținutul antreprenoriatului, limitele implementării acestuia sunt strâns legate de formele și tipurile de activitate antreprenorială (Tabelul 1.1). În conformitate cu structura acceptată a procesului de reproducere (producție, schimb, distribuție, consum), se disting patru domenii principale ale antreprenoriatului: producție, comercial, financiar și consum. Alte tipuri de activități antreprenoriale, cum ar fi inovația, marketingul, sunt incluse în cele patru domenii principale ale antreprenoriatului. Tabelul 1.1 Clasificarea activităților antreprenoriale

Caracteristici de clasificare	Caracteristicile activității antreprenoriale
Activități	Productie	o reclamă	Financiar	consum
După statutul organizatoric și juridic	Fără formarea unei persoane juridice	companie	Agricultura	Societate cu răspundere limitată
	Mici afaceri	Parteneriat mixt	Societate pe actiuni inchisa sau deschisa	societate mixtă
În legătură cu proprietatea	Persoană fizică (fără utilizarea forței de muncă angajate)		Stat
După numărul de proprietari	individual, privat	Familie	Colectiv	Mixt, comun
După scara producției și numărul de angajați	Mici afaceri	Întreprindere mijlocie	mare întreprindere
Pe o bază teritorială	Rural, raion	Oraș, regional	Regional, national	străin
Pe industrie	Constructii, textile	Prelucrarea metalelor, minerit	Mâncare, construcții navale	Energie, transport, comunicații

Evoluția esenței terminologice, de conținut a unui antreprenor și a activității antreprenoriale este legată de istoria formării schimbului, producției și distribuției de bunuri și servicii, cu nivelul de dezvoltare a progresului științific și tehnologic (Tabelul 1.2).

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru/

MINISTERUL AGRICULTURII AL FEDERATIEI RUSE

FGBOU VPO "VELIKOLUKSKAYA GSHA"

Facultatea de Economie

Departamentul de Management și Comerț

Test

pe discipline: Organizarea activităţii antreprenoriale

Krylov Vladimir Alexandrovici

Specialitate: managementul producției

Curs: 5 Forma de studiu: part-time

Șef: Kondratiev P.N.

Introducere

1. Esența și tipurile de activitate antreprenorială

2. Procedura de organizare a activităților de afaceri

Concluzie

Lista literaturii folosite

Introducere

Istoria însăși a dovedit că antreprenoriatul a fost și va fi componenta principală a sistem economic a unei societăţi care se autointitulează civilizată. Prin urmare, trecerea la relaţiile de piaţă pune multe sarcini complexe pentru societatea noastră, printre care dezvoltarea antreprenoriatului ocupă un loc important.

Trebuie remarcat faptul că antreprenoriatul a fost slab dezvoltat în Rusia post-comunistă. Lipsa propriei experiențe practice în antreprenoriat face să se împrumute occidental. Dar încercările de a copia orbește Occidentul în tot ceea ce este necesar pentru dezvoltarea pieței nu vor duce la un rezultat pozitiv. Adaptare, adaptare a cunoscutului structurile piețeiși instituțiile la condițiile rusești specifice. Cel mai probabil, ar trebui să ne așteptăm ca perioada în care noua generație de antreprenori ruși va stăpâni prin încercare și eroare filosofia practică a afacerii să fie lungă. Va trece mult timp până vom putea vorbi despre cultura antreprenorială consacrată, despre etica antreprenorială care respinge orice cale de profit necinstit.

Un sistem economic bazat pe dominație nelimitată proprietatea statului, nu ar putea oferi condițiile pentru creativitate și inițiativă, fără de care diseminarea pe scară largă a inovațiilor este imposibilă. Ar trebui recunoscut că a sine qua non dezvoltarea antreprenoriatului este proprietate privată.

Privatizarea este concepută pentru a renaște proprietatea privată ca bază a antreprenoriatului. De asemenea, ar trebui să revigoreze concurența, să ofere libertate de acțiune antreprenorilor și liderilor - manageri de întreprinderi de diferite forme de proprietate.

Dezvoltarea antreprenorială necesită termeni. Acestea includ stabilitatea politicii economice și sociale de stat, tratamentul fiscal preferențial, o infrastructură dezvoltată de sprijinire a afacerilor, existența sistem eficient protecţia proprietăţii intelectuale, formarea de mecanisme flexibile de piaţă pentru a creşte activitate de afaceri antreprenori. Antreprenorii ar trebui să poată intra liber pe piața externă. Ar trebui să fie creat accesibil antreprenorilor sistemul de creditare pentru a oferi o oportunitate de a achiziționa mijloacele de producție necesare, materii prime și componente.

Dezvoltarea antreprenoriatului joacă un rol indispensabil în obținerea succesului economic, a ratelor ridicate de creștere productie industriala. Este baza naturii inovatoare, productive a economiei.

cartelul consorțiului de holding antreprenorial

1 . Esența și tipurile de activitate antreprenorială

În condițiile pieței, orice întreprindere, angajată în producție sau alte activități, este în esență un antreprenor. Strâns legat de conceptul de „antreprenor” este conceptul de „antreprenoriat”.

Sub antreprenoriat se referă la activitățile desfășurate de persoane fizice, întreprinderi sau organizații pentru producerea, prestarea de servicii sau achiziționarea și vânzarea de bunuri în schimbul altor bunuri sau bani, care conduc la avantajul reciproc al persoanelor sau întreprinderilor, organizațiilor interesate.

Entitățile comerciale pot fi atât persoane fizice, cât și asociații de parteneri (întreprinderi).

După tip sau scop, activitatea antreprenorială poate fi industrială, comercială, financiară, de consultanță etc. Toate aceste tipuri pot funcționa separat sau împreună. Caracteristicile principalelor tipuri de activitate antreprenorială sunt prezentate în tabel. 1.1.

Antreprenoriatul este influențat de o serie de factori:

· conditii economice- aceasta este în primul rând oferta de bunuri și cererea pentru acestea;

condițiile sociale - aceasta este, în primul rând, dorința cumpărătorilor de a achiziționa bunuri care îndeplinesc anumite gusturi și modă;

Tabelul 1.1

Tipuri de antreprenoriat	Domeniul de activitate al antreprenorului	Instituții antreprenoriale
Productie	Productie de bunuri, lucrari, prestari de servicii	Fabrici de producție
Comercial	Cumpărarea și vânzarea de bunuri și servicii	Organizații comerciale, burse de mărfuri
Financiar	Cumpărarea și vânzarea de monedă, valori mobiliare	Bănci, burse, companii de asigurări
consultativ	Servicii de consultanță	Firme de consultanta

o conditii legale - existenta unor legi care reglementeaza activitatea antreprenoriala si creeaza conditiile cele mai favorabile desfasurarii acesteia.

Forme asociative ale antreprenoriatului

Deținere- o societate ale cărei active includ mize de control alte întreprinderi (filiale). Holding-ul vă permite să construiți un sistem de participare a unor firme formal independente care pot avea un capital care depășește direct capitalul fondatorului holdingului.

Sindicat? o asociație de întreprinzători sau producători de bunuri în scopul lor vânzări, implementarea unui unificat Politica de prețuri si alte tipuri activitati comerciale la menținerea independenței juridice și industrialeîntreprinderi incluse în acesta.

Cartel- o formă de asociere a producătorilor sau consumatorilor, acordul public sau tacit al unui grup de persoane apropiate de profilîntreprinderi, firme, companii despre volume de producție și vânzare, prețuri, piețe de vânzare. Scopul cartelurilor- creșterea profitului prin eliminarea, limitarea și reglementarea concurenței în cadrul asociației și suprimarea concurenței externe din partea firmelor care nu participă la prezentul acord.

Grup financiar și industrial- agregat entitati legale acţionând ca mamă și filiale sau care și-au combinat total sau parțial activele corporale și necorporale pe baza unui acord privind crearea unui grup financiar și industrial în scopul integrării tehnologice sau economice pentru realizarea de investiții și alte proiectedespreproiecte si programe care vizează creșterea competitivității și extinderea piețelor pentru bunuri și servicii, creșterea eficienței producției și crearea de noi locuri de muncă.

Consorţiu- forma organizatorica asociație temporară de afacerieuMultumesc, organizatii, companii industriale si/sau banci pt implementarea unui proiect cu capital intensiv sau pentru colocarea unui împrumut. Obligațiile membrilor consorțiului, ponderea fiecăruia dintre aceștia în costuri și profitul așteptat, precum și formele de participare la implementarea proiectului sunt stabilite prin acordul de consorțiu. Consorțiul poartă răspuns de solidaritatetproprietateîn fața clienților lor. La atingerea scopului stabilit, consorțiul își încetează activitățile sau se transformă într-un alt tip de asociere contractuală.

Îngrijorare- forma asociere contractualaîntreprinderi și organizații din diverse industrii pe baza intereselor comune. Formarea unei preocupări implică delegarea unei părți din drepturile membrilor preocupare către organul colegial de conducere, care deține un unitar politică economică, centralizarea unei părți a finanțelor, a unor servicii funcționale etc. Membrii concernului își păstrează independența economică, dar, în același timp, membrii concernului nu poate face parte din alte preocupări.

Încredere- o formă de asociere a întreprinderilor, în care acestea își pierd independența economică și juridică și acționează după un singur plan. Trusturile se caracterizează prin cel mai înalt grad de centralizare a managementului, precum și o diversificare semnificativă a activităților.

2 . Procedura de organizare a activităților de afaceri

Succesul oricărei întreprinderi depinde de alegerea cu succes a domeniului de activitate, alegerea potrivita strategii și tactici în managementul întreprinderii.

Experiența companiilor cu creștere rapidă din țara noastră și din străinătate arată că următoarele domenii sunt cele mai preferate:

1) furnizarea de diverse servicii de afaceri în domeniul antreprenoriatului;

2) alimentație publică;

3) comerțul cu bunuri de larg consum;

4) reparatii auto;

5) construcția de locuințe.

Băncile comerciale, întreprinderile producătoare de echipamente electronice, calculatoare și echipamente de birou, ustensile și diverse containere își măresc cifra de afaceri în cel mai rapid ritm.

Opțiunea ideală pentru antreprenoriat este o zonă nouă, deoarece primele întreprinderi sunt într-o poziție mai bună decât cele ulterioare.

Un antreprenor începător ar trebui să fie conștient de faptul că există domenii de activitate interzise pentru antreprenoriatul privat, de exemplu, producția de droguri sau de arme.

La crearea unei noi intreprinderi, este necesara in primul rand evaluarea situatiei economice generale, a conjuncturii. Investițiile de resurse financiare nu trebuie făcute în timpul unei recesiuni, este necesar să alegeți corect nu numai domeniul de aplicare, ci și momentul începerii activității. De asemenea, trebuie avut în vedere faptul că situațiile economice diferă nu numai în timp, ci și în spațiu.

Atunci când decideți asupra alegerii uneia sau alteia sfere de producție, este necesar să se acorde prioritate activității care corespunde resurselor disponibile, capacităților tehnice, experienței, cunoștințelor și abilităților organizatorice ale antreprenorului. Succesul unei noi intreprinderi poate fi garantat prin posesia unei resurse unice (materii prime), idei, dezvoltare, productie si experienta organizationala.

Un antreprenor începător trebuie să aleagă forma întreprinderii. Există patru forme principale de întreprinderi:

1) antreprenoriat individual;

2) parteneriat de afaceri;

3) companii de afaceri;

4) cooperativele de producţie.

Toate aceste forme au caracteristicile lor pozitive și negative, care sunt cântărite cu atenție la alegere. Posibilitatea de a atrage fonduri din exterior depinde în mare măsură de forma de proprietate a întreprinderii.

Selecția strategiei și tacticii comportamentului antreprenorului se bazează pe un studiu de fezabilitate al eficacității proiectului propus. Pentru a face o astfel de alegere, antreprenorul trebuie să întocmească mai multe planuri de afaceri pentru fiecare opțiune de strategie. Un plan de afaceri oferă antreprenorului linii directoare clare pentru primul, cel mai dificil an de existență. Este necesar pentru investitori, parteneri de afaceri, sponsori, angajații companiei și omul de afaceri însuși. Planificare este o parte esențială a succesului oricărei afaceri.

Un plan de afaceri este necesar pentru întreprinderile și organizațiile de toate dimensiunile pentru a justifica obiectivele unei noi afaceri și a sugera modalități de a le atinge. Planul de afaceri descrie toate aspectele principale ale activității antreprenoriale, în primul rând pentru a analiza cu atenție ideile dezvoltate, a verifica caracterul rezonabil, realismul acestora, reducând astfel riscul de eșec.

Concluzie

Tranziția economiei ruse la relațiile de piață este în mod inevitabil asociată cu înființarea și dezvoltarea antreprenoriatului. Succesul in activitatea antreprenoriala se obtine prin cunoastere, practica, necesar resurse materialeși calitățile psihologice ale individului.

Există multe obstacole juridice, organizaționale, birocratice, politice, economice, culturale în calea unei activități antreprenoriale eficiente, care se datorează în primul rând naturii tranzitorii. dezvoltarea comunitățiiși ceea ce, în cele din urmă, împiedică formarea și funcționarea societății civile în Rusia.

Direcții posibile pentru depășirea obstacolelor: consolidarea stabilității dezvoltării economice; îmbunătățirea impactului juridic și creșterea culturii juridice a populației; crearea unei legislații moderne privind antreprenoriatul; aplicarea strictă a legilor și a altor acte juridice; revitalizarea activităților antreprenorilor înșiși și a altora.

Acum renașterea Rusiei depinde în mare măsură de antreprenori, dar pentru aceasta trebuie să continue tradițiile clasei comerciale ruse și să aibă grijă nu numai de propria lor îmbogățire, ci și de prosperitatea economică și spirituală a patriei lor.

Lista literaturii folosite

1. Abryutina M.S., Grachev A.V. Analiza activității financiar-economice a întreprinderii M.: Butard, 2009 - 367 p.

2. Pelikh A.N. Fundamentele antreprenoriatului. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2009.

3. Lapusta M.G. Antreprenoriat: Manual - ed. a III-a, Rev. și suplimentar - M .: INFRA-M, 2003.

4. Busygin A.V. Antreprenoriat: manual. - M.: Delo, 2007.- 640s.

5. Khizrich R.N. Antreprenoriat sau cum să-ți pornești propria afacere și să reușești. - M: 2006.

6. Lapusta M.G. Afaceri mici: manual. - M.: INFRA-M, 2008. - 685s.

Găzduit pe Allbest.ru

...

Documente similare

Studiul conceptului și caracteristicilor unei corporații ca formă de antreprenoriat; tipurile sale: societățile pe acțiuni, cartel, sindicat, încredere, deținere. Structura conducerii asociațiilor corporative. Probleme de funcționare corporatii publice in Rusia.

lucrare de termen, adăugată 25.04.2013


Conceptul, scopurile și motivele pentru diversificarea activității antreprenoriale, tipurile și metodele acesteia, factorii care influențează conduita. Analiza problemelor și strategiilor activității antreprenoriale. Elaborați recomandări pentru crearea activităților de diversificare.

teză, adăugată 08.07.2012


Esența antreprenoriatului, obiectele, subiectele și scopurile sale, metodele și direcțiile de implementare. Factorii care determină succesul activității antreprenoriale, clasificarea acesteia, soiurile și trăsăturile distinctive. Crearea si dezvoltarea intreprinderii.

cheat sheet, adăugată 06/11/2010


Conceptul, esența activității antreprenoriale. Funcțiile și principiile antreprenoriatului. Ideea antreprenorială și implementarea ei. Principalele caracteristici ale unui antreprenor, calitățile personale. Entități de afaceri. Cultura antreprenorială.

cheat sheet, adăugată 03/06/2009


Conceptul de activitate antreprenorială pe Internet și caracteristicile sale. Esența și conceptele de bază ale planificării afacerii. Impactul planificării afacerilor asupra îmbunătățirii eficienței activității antreprenoriale. Plan de producție și organizare.

teză, adăugată 21.10.2010


Clasificarea deciziilor antreprenoriale după organizare și modalitate de fixare. Studiul impozitelor pe profit, valoare adăugată, accize, prime de asigurare percepute entităților comerciale în cadrul sistemului de impozitare tradițional.

test, adaugat 07.08.2010


Conceptul de structura organizatorica a managementului unei entitati de afaceri. Mecanismul de modificare a acestora și de evaluare a eficacității acestora. Analiza comparativa structuri organizatorice de conducere a entităţilor de afaceri.

disertație, adăugată 22.02.2010


Stabilirea procedurii de înregistrare de stat în legătură cu lichidarea actului legal și individual. Familiarizarea cu conceptul și principiile de bază ale acordării de licențe a tipurilor de activități antreprenoriale pe teritoriul Federației Ruse.

test, adaugat 07.08.2010


Analiza activitatilor financiare si economice instituție educațională, personalși formarea unui fond de salarii. Direcții și modalități de îmbunătățire a eficienței dezvoltării economice, desfășurarea etapelor activității antreprenoriale.

teză, adăugată 16.08.2011


Managementul afacerii: probleme, caracteristici, concepte, cercetarea problemelor. Metode și modalități de adaptare a managementului întreprinderii la condițiile moderne de afaceri în vederea creșterii eficienței acesteia.

Te-ai săturat să fii un angajat obișnuit și să-ți pierzi timpul prețios urmând instrucțiunile altora? Așa că este timpul să începeți să vă gândiți să vă începeți propria afacere. - muncă intensivă în muncă, care necesită investiții mari ca plan financiar cât şi morală. Pentru a-ți crea propria afacere, nu este suficient să fii doar un bun manager. În primul rând, trebuie să vă aprovizionați cu capital inițial, o mare răbdare și să studiați cel puțin câteva surse primare despre organizarea activităților de afaceri. Nu ar trebui să arătați maximalism tineresc și să ascultați povești despre cum un anume Ivanov și-a început cariera de la zero. Asta nu înseamnă că acest lucru este imposibil, doar că nu fiecare dintre noi are suficientă experiență și ingeniozitate pentru a face asta!

Alegerea activității de afaceri.

Acum să începem să construim propria afacere! În primul rând, include alegerea tipului acestei activități. Există trei tipuri principale de activitate antreprenorială: producție, comercială și financiară.

Primul tip, (producția), include producția și vânzarea directă către consumatori a valorilor materiale și spirituale. Producția în acest caz este scopul principal al antreprenorului, toate celelalte (cum ar fi acestea sunt secundare. Al doilea tip de activitate antreprenorială principală este comercială. Schema de distribuție diferă doar prin aceea că întreprinzătorul cumpără bunuri gata făcute și le vinde către consumatorul.Al treilea tip principal de activitate antreprenorială este financiară Principala diferență față de alte tipuri de activitate antreprenorială este aceea că obiectul activitati financiare calculat în termeni monetari - bani, valori mobiliare și valută. Esența acestui tip este într-un schimb profitabil, cu profit, unii Bani altora.

Trebuie remarcat faptul că există și tipuri de organizații non-profit. Activitate antreprenorială organizatii non-profit strict controlat de lege și are o mulțime de restricții. Împreună cu activitati necomerciale, inginerie, consultanță și altele pot fi remarcate.

Principalele etape ale organizării activității antreprenoriale.

activitate antreprenorială construit pe performanță anumite condiții garantarea unei promovări eficiente a afacerilor. În primul rând, este alegerea unui posibil domeniu de activitate al întreprinderii și direct organizație de afaceri, inclusiv compilarea documente normative, înregistrarea și autorizarea întreprinderii.

În continuare, ar trebui să organizați managementul activității antreprenoriale - să întocmiți o planificare a activității și mecanismele de funcționare a întreprinderii dvs., să determinați posibilul risc al activității antreprenoriale. Pentru a face acest lucru, este necesar să-i mobilizăm pe toți calitate profesională administrator.

Când compania este înființată și gata să funcționeze, bun lider vor începe să își îmbunătățească și să promoveze în mod activ compania. Primul pas este definirea obiectivelor de afaceri și dezvoltarea unei strategii de marketing eficiente. Dar toată lumea știe că, prin urmare, pentru promovarea efectivă a unei întreprinderi este nevoie de un personal de angajați calificați. Pentru a menține moralul personalului, fiecare manager este obligat să-și stimuleze munca cu diverse metode de recompense și pedepse.

În acest caz, dvs organizație de afaceri va aduce rezultate fructuoase. Când atinge un nou nivel, un lider bun trebuie să înțeleagă că, pentru o creștere în continuare, compania lui are nevoie și de parteneri de încredere. Doar astfel, pas cu pas, vei obține o companie care are o poziție puternică în nișa aleasă de tine!

Urmând toate condițiile de mai sus pentru organizarea unei afaceri, vei obține rezultate bune în orice domeniu pe care îl alegi. În cele din urmă, aș dori să adaug că, dacă decideți să vă organizați propria afacere, dar tot felul de sfaturi nu dau rezultatul așteptat, cel mai bine este să apelați la ajutorul unor profesioniști care cu siguranță vă vor transforma toate cele mai bune ideiîn viață și veți deveni în continuare mândru proprietar al unei afaceri 100% rentabile!