Timp de citire: 7 minute. Vizualizări 2.5k. Publicat 24.06.2018

Lucrările de construcție sunt un proces complex, care este însoțit de pregătirea documentației aferente. Astfel de documente includ proiecte pentru viitoarea facilitate, contracte de furnizare de materii prime și consumabile si alte acte. Sunt diagrame speciale efectuarea lucrari de constructii, care indică cantitatea de energie și resurselor de muncă. În acest articol ne propunem să luăm în considerare întrebarea ce face producția departamentul tehnic(PTO).

PTO este o abreviere folosită în mod obișnuit, care reprezintă departamentul de producție și tehnic

Ce este PTO

Sarcina principală a departamentului de producție și tehnic este să se pregătească pentru diferitele etape ale lucrărilor de construcție. Potrivit experților, acest departament este o unitate structurală fundamentală a companiilor care activează în industria construcțiilor. Sarcina angajaților acestei divizii este de a procesa informațiile primare despre implementarea proiectului

O. Aceasta înseamnă că angajații PTO acceptă documentele de proiectare de la client, studiază devizul și eliberează o autorizație pentru a începe construcția. Aceste sarcini sunt efectuate în etapa de pregătire pentru lucrările de construcție. La terminarea lucrărilor, inginerii VET generează documente pe caracteristici operaționale obiect. Apoi, toate documentele sunt transferate clientului împreună cu obiectul în sine. Sarcina acestor specialiști este să analizeze cererile primite și să le evalueze pentru conformitatea cu diferite standarde stabilite de autoritățile de reglementare.În plus, angajații departamentului de producție și tehnic au dreptul de a organiza licitații și concursuri între furnizori pt materiale de constructii si materii prime. În fiecare etapă a construcției, sarcina inginerilor este să calculeze

costurile forței de muncă necesare pentru implementarea proiectului.În timpul construcției în sine, angajații acestei unități monitorizează procesul de lucru și evaluează volumul de materiale utilizate. resurse materiale. Pe baza acestor informații se întocmesc certificate de muncă și declarații interne, conform cărora angajații primesc salarii.

Departamentul VET (foaia matricolă sună ca departamentul de producție și tehnic) îndeplinește multe funcții diferite. Sarcina acestei unități este de a obține autorizații pentru diverse evenimente, licitații și examinări.

Lucrările de construcție implică un flux mare de documente interne și externe între antreprenor și client. Angajații departamentului în cauză pot fi însărcinați cu colectarea documentelor, conform listei întocmite de client.

Sarcinile principale După cum sa menționat mai sus, departamentul ÎPT are multe responsabilități diferite. Printre acestea, merită evidențiată evaluarea parametrilor tehnici și economici, precum și contabilitatea tehnică și formarea de grafice pentru efectuarea lucrari de reparatii

  1. . În plus, trebuie subliniat:
  2. Formarea documentelor tehnice.
  3. Controlul asupra implementării diferitelor standarde.
  4. Controlul ratei de consum de resurse energetice și materiale de construcție.

Depunerea cererilor pentru achiziționarea de echipamente și consumabile suplimentare. VET face parte din structura companiilor de construcții, instalații, energie șiîntreprinderile industriale

, și este, de asemenea, reprezentată în organizațiile de locuințe și servicii comunale

Potrivit experților, cea mai dificilă sarcină revine inginerilor acestei divizii. Sarcina principală a inginerilor este formarea documentelor de proiectare și a aplicațiilor aferente sub formă de calcule și estimări.

  1. Pe lângă gestionarea documentelor, inginerii trebuie să monitorizeze procesul de producție și să asiste cu procedurile de instalare. În plus față de toate cele de mai sus, aceștia sunt responsabili pentru negocierea cu partenerii de afaceri și subcontractanții. Departament productie si tehnic, functii: Dezvoltarea strategiei de implementare
  2. tehnologii inovatoare
  3. în procesul de producție.
  4. Monitorizarea executiei lucrarilor care implica subantreprenori.

Instrucțiuni de conducere.

Controlul planului de lucrări de construcție.

Angajații acestui departament pot fi împărțiți în două grupuri condiționate. Primul grup este angajat în pregătirea pentru producție, întocmind proiecte pentru viitoarele proiecte de construcție. Al doilea grup se ocupă cu întocmirea devizelor și încheierea de contracte. Structura unității în sine este formată de conducerea departamentului. La formarea personalului, se ia în considerare specificul activităților companiei și o serie de factori economici suplimentari.

În continuare, programul de personal este convenit cu directorul general al companiei. După aprobare, structura compartimentului se aprobă prin emiterea actului corespunzător.

Responsabilitățile funcționale din cadrul departamentului sunt distribuite conform instrucțiunilor interne. Șeful departamentului de producție și tehnic este responsabil de elaborarea și implementarea acestor documente.

Departament productie si tehnic in constructii De regulă, în lipsa unui deviz și a unei unități contractuale, responsabilitatea întocmirii devizelor este atribuită serviciului de producție. Angajații acestui departament participă la pregătirile pentru negocieri, în timpul cărora se încheie un contract.În această etapă, clientul trebuie să se transfere la antreprenor

documente tehnice


pentru a analiza conformitatea acestora cu desenele existente.

Dacă sunt identificate inexactități și erori, se întocmesc rapoarte speciale și se transmit clientului.

Scopul principal al departamentului și al angajaților săi este de a monitoriza toate domeniile de producție

La sfârșitul perioadei de mai sus, inginerii verifică certificatele de finalizare a lucrărilor primite de la subcontractanți. Aceste acte sunt folosite pentru a procesa toată documentația proiectului. Aceste acțiuni se desfășoară lunar în vederea controlului lucrărilor de construcție. De regulă, majoritatea clienților încearcă să angajeze acele companii care au un departament de proiectare în structura lor. Dacă comanda este legată de repararea sau reconstrucția unui obiect, inginerul tehnic de întreținere întocmește un proces-verbal de defecțiuni pentru lucrările viitoare.

După ce au convenit asupra diferitelor aspecte legate de viitorul proiect, lucrătorii VET pregătesc un deviz. În etapa următoare, lucrările sunt coordonate cu inspectoratul de incendiu și SES. În continuare, se încheie un contract, în baza căruia antreprenorul începe să-și îndeplinească obligațiile.

Acele cazuri în care există o diviziune în cadrul unei organizații care își produce propriile produse merită o atenție specială. În acest caz, lucrătorii VET au sarcina de a calcula costul final al mărfurilor. În timpul unor astfel de calcule, este foarte important să se țină cont de costul fiecărui produs.

Dintre principalele responsabilități ale VET în industria construcțiilor, merită evidențiată pregătirea actelor pentru obținerea autorizațiilor.


De asemenea, acest departament elaborează diverse documente pentru participarea la concursuri. Astfel de documente includ estimări, licențe și invitații comerciale. Inginerii acestei divizii participă la realizarea inventarului regulat și, de asemenea, interacționează cu diferite autorități de reglementare și contractori. În unele cazuri, angajații acestui departament au sarcina de a analiza estimările și proiectele companiilor terțe. Pentru a efectua aceste acțiuni, este necesară o licență adecvată.

Ținând cont de particularitățile acestei sau aceleia zone de lucru ale unui inginer de echipamente tehnice, cerințele pentru calificările sale sunt serioase.

Concluzii (+ video) Serviciu tehnic de productie firma de constructii se ocupa de intocmirea documentelor necesare fiecarei etape de constructie. Aceste materiale sunt folosite pentru transferul către comisia de verificare și clientul însuși. Toate calculele și analizele anexate actelor stau la baza pachetului final de documente. Departamentul VET este condus director tehnic

, care poate ocupa funcția de inginer șef al companiei. Pe baza tuturor celor de mai sus, putem concluziona că fiecare angajat al acestei unități trebuie să aibă studii superioare.

Departamentul de producție și tehnică (PTO) este o unitate structurală independentă a PrikamNefteStroyServis LLC (LLC) și raportează direct directorului general adjunct pentru activitati de productie.

Un PTO este creat, reorganizat și lichidat prin ordin al directorului general al SRL.

Șeful VET efectuează management direct activitatile departamentului.

În funcția de șef al departamentului tehnic de producție este numită o persoană cu studii superioare tehnice într-o specialitate corespunzătoare profilului activităților SRL, cu experiență de minim 5 ani în producția de instalații electrice în posturi de inginerie.

Numirea în funcția de șef al VET SRL, transferul și demiterea se fac director general prin acordul și petiția directorului general adjunct pentru activități de producție.

VET în activitatea sa este ghidată de:

SRL Charter;

de reglementare acte juridice pe probleme de construcție pe șantier Federația Rusă;

Ordine, instrucțiuni ale conducerii SRL;

manageriale și materiale didactice reglementarea planificarii productiei, managementul operational al productiei;

Prin prezentele Regulamente.

Principalele sarcini ale VET

Organizarea construcției și reconstrucției, pregătirea producției.

Asigurarea punerii in functiune la timp a proiectelor de constructii.

Economisirea fondurilor întreprinderii datorită utilizare eficientă investitii de capital, dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor lucrărilor de construcție și instalare.

Organizarea muncii ritmice a secțiilor, diviziilor și a întreprinderii în ansamblu.

Creșterea organizațională și nivel tehnic productie instalatii electrice.

Coordonarea volumelor anuale de lucru cu clienții, antreprenorii generali și subcontractanții.

Structura VET.

PTO este format din:

Grupuri de pre-producție și proiectare,

Deviz și grup de contract.

Modificările în structura și personalul VET sunt elaborate de șeful de departament, în baza condițiilor și caracteristicilor activităților SRL, în conformitate cu fezabilitatea și cerințele situației economice, convenite cu directorul general și aprobate prin ordin. .

Distributie responsabilități funcționaleîntre lucrătorii VET este determinată fișele postului, aprobat de șeful departamentului tehnic și directorul general al SRL.

Funcțiile PTO.

A) grup de pre-producție și proiectare.

1.Pregătirea producției:

Chitanță documentatie de lucru; verificarea documentației de proiectare pentru conformitatea cu volumele fizice ale EMR și caietul de sarcini al materialelor prevăzute de proiect, precum și caracterul complet al pachetului de documente. Întocmirea comentariilor și sugestiilor, luarea în considerare cu clienții, elaborarea deciziilor.

Obținerea permiselor de muncă, incl. deschiderea mandatelor, ordinelor de lucru, comenzilor și coordonarea executării lucrărilor cu organele de supraveghere, control și alte organe teritoriale;

Întocmirea programelor de lucru pe baza datelor furnizate de personalul de linie;

Dezvoltarea proiectelor de lucru;

Dezvoltare harti tehnologice;

Intocmirea cererilor de materiale si echipamente;

Verificarea cererilor de materiale ale supraveghetorilor, înregistrarea (extras) materialelor și echipamentelor furnizate de client;

Pregatirea comenzilor pentru fabricarea produselor.

Monitorizarea stării comenzilor și a calității producției acestora.

2. Livrarea la timp către șantiere a documentației de lucru, proiectelor de lucru, jurnalelor de producție a lucrărilor și a altor jurnale de specialitate, precum și a documentației necesare în conformitate cu cerințele de reglementare și cerințele clienților.

3. Efectuarea supravegherii tehnice a construcției:

Verificarea respectării deciziilor elaborate în proiectul de lucru;

Monitorizarea livrării la timp a lucrărilor către client și autoritățile de reglementare;

Dezvoltarea măsurilor de reducere a costurilor de construcție și coordonarea modificărilor soluțiilor de proiectare cu clientul și organizații de proiectare;

Rezolvarea problemelor curente legate de lucrări care apar în timpul construcției.

4. Punerea în funcțiune a obiectelor:

Întocmirea documentației privind obiectele finalizate pentru comisia de selecție;

Controlul livrării la timp a lucrărilor către client (semnarea actelor).

5. Lucrul cu subcontractanții:

Controlul curent al volumului și calității lucrărilor efectuate, pentru conformitatea acestora cu documentația de proiectare și deviz aprobată, desene de lucru, coduri de construcție, standarde, reglementări de siguranță, cerințe de organizare rațională a muncii;

Monitorizarea implementarii programului de lucru;

Verificarea planului de lucru elaborat de subcontractanti si monitorizarea conformitatii deciziile luate;

Monitorizarea respectarii programului de lucru si livrarea la timp a lucrarilor.

6. Participarea la lucrările comisiei de calificare pentru repartizarea categoriilor lucrătorilor.

7. Recepția rapoartelor materiale, implementarea măsurătorilor de control.

8. Realizarea de fotografii ale zilei de lucru.

9. Calculul comenzilor pentru produse, intocmirea devizelor de cost.

10. Realizarea proiectelor de instalatii electrice pentru cladiri si structuri la tensiuni de pana la 10 kV, in baza acordurilor cu clientii.

11. Revizuirea, studierea si realizarea calculelor electrice, efectuarea avizului necesar pentru realizarea sarcinii de proiectare conform informatiilor primite de la client pentru proiectare. Realizează partea grafică a proiectului și reproducerea acestuia, în conformitate cu cerințele documentației de proiectare.

12. Calculează costul munca de proiectareși pregătirea documentației de plată.

Pregatirea si livrarea documentatiei de proiectare completate catre client.

13. Păstrarea copiilor de control ale proiectelor finalizate.

B) Deviz și grup de contract.

1. Intocmirea si executarea contractelor incheiate de SRL cu clientii, antreprenorii si subantreprenorii pentru efectuarea lucrarilor de constructii si montaj. Coordonarea documentatiei de deviz la incheierea contractelor.

2. Primirea documentației de proiectare și deviz pentru programul de producție de la clienți, antreprenori și subcontractanți și furnizarea documentației pentru secțiunile liniare.

3. Întocmirea devizelor locale, formularele KS-2, KS-3 pentru lucrări de construcție și instalare pe șantiere.

4. Participarea la compilarea seturilor de lucrări împreună cu secțiunile liniare pentru luna următoare.

5. Intocmirea contractelor, devizelor si altele documentele necesare să participe la licitații.

6. Efectuarea analizei pe baza rezultatelor participării la licitații pentru perioada (6 luni, 9 luni, un an).


inginer VET (OPP)— ca atare, postul și-a câștigat popularitatea pe șantierele de construcții când cerințele pentru toată documentația (executivă, autorizare, deviz etc.) au devenit destul de stricte. Deși aceste cerințe, care sunt în vigoare acum, nu au devenit atât de stricte, deoarece majoritatea documentației de reglementare și tehnică (SNiP-uri, GOST-uri, VSN-uri etc.) au rămas de pe vremea bunicilor noștri, și chiar a străbunicilor.

Cerințele pentru completitudinea și calitatea acceptării lor la locații au devenit pur și simplu mai stricte, de exemplu. seriozitate din partea clientului, controlul construcției (supravegherea tehnică). Anterior, toată această documentație se făcea cât mai bine, Clientul a cerut, iar uneori i-a rugat pe meșteri, să depună măcar ceva documentație.
Când cerințele de documentare menționate mai sus au devenit mai stricte, în organizațiile de construcții și instalații au apărut personal întreg de ingineri PTO (în unele organizații, ingineri PTO). PTO - departament de productie si tehnic, OPP - departament de pregatire productie.

Sunteți inginer VET? Avem o ofertă pentru tine! Puteți deveni freelancer sau puteți lucra într-un birou confortabil. Consultați posturile noastre vacante pentru lucru la distanță sau permanent:

Responsabilitățile unui inginer tehnic de echipamente

Toate documentele trec de la responsabilitățile maiștrilor, maiștrilor, inginerilor de siguranță, dispecerilor și altor posturi în responsabilitățile inginerilor tehnici și tehnici. Și pentru a înțelege responsabilitățile mele directe, am scris acest articol.

Mai jos voi descrie pe scurt cum și ce trebuie să facă un inginer de echipamente tehnice și tehnice pe un șantier. Puteți citi mai multe în detaliu în manual.

1. Set complet de permise.

Iată cum ar trebui să fie înțeles - echipament, adică. nu dezvoltarea sa pe teren, ci mai degrabă completarea documentației de autorizare. La urma urmei, majoritatea documentelor de autorizare sunt emise de Client. Acesta este un act de admitere, o autorizație de construcție, o autorizație de lucru în zona de securitate a utilităților etc. Și restul nu trebuie dezvoltat: certificatele, licențele sunt emise și certificate de către departamentul organizației Contractor care deține în mâinile sale (de obicei, departamentul de siguranță, securitate industrială, siguranță industrială sau contabilitate), copii ale siguranței muncii, certificate de siguranță industrială, certificate de calificare pentru muncitori și personal inginer este eliberat și certificat de către departamentul de siguranță. Datoria inginerului de echipament tehnic și tehnic de pe șantier este să formeze toată documentația de autorizare într-un singur folder, să facă un registru pentru aceasta, să-l flash și să o arate Clientului și să obțină permisiunea pentru etapele de lucru.
Permisele de muncă sunt, de asemenea, documente de autorizare. Acestea sunt întocmite de organizația care eliberează autorizația, adică. dacă este vorba de lucrări de incendiu, gaze periculoase, la mare altitudine și se desfășoară pe teritoriul organizației Clientului, atunci este întocmită și eliberată de Client. Persoana responsabilă cu lucrările de pe șantier trebuie să meargă să semneze autorizația, i.e. maistru, maistru sau maistru. Dacă se eliberează un permis operatorului unei macarale, al unei unități hidraulice automate sau al unei macarale de încărcare, acesta trebuie să fie întocmit și eliberat de către dispecerul Antreprenorului, persoana responsabilă pentru echipament sau mecanicul șef.
Instrucțiunile de securitate a muncii sunt îndeplinite de către maistru/șeful șantierului, astfel încât acesta trebuie să completeze jurnalele pentru personalul care lucrează.

2. Documentație organizatorică și tehnologică

- aceasta este responsabilitatea inginerului de echipament tehnic, dar dacă este specificat în contract de munca. În multe organizatii de constructii Există 1-2 specialiști (în funcție de volumul de muncă) implicați în dezvoltarea PPR și PPRk. Dar nu orice organizație are astfel de specialiști, așa că este mai bine să încredințați o astfel de muncă specialiștilor din acest domeniu (organizații de proiectare care sunt mai familiarizate cu tehnologia lucrărilor de construcție și instalare).
PPR, PPRk sunt documentații organizatorice și tehnologice, unde semnează nu numai proces producția de muncă, dar și indicatori tehnici și economici, pe care doar SDO (departamentul deviz și contracte) îi poate dezvolta.
PPR - se derulează un proiect de lucru la fiecare unitate, indiferent de volum. Se compune din PP și hărți tehnologice pentru tipuri/etape individuale de lucru, program calendaristic, plan de construcție, diagramă de mișcare a echipamentelor etc.
PPR folosind PS (anterior PPRk - proiect pentru efectuarea lucrărilor cu macarale, iar acum, odată cu introducerea noilor FNP, PPR folosind PS - proiect pentru efectuarea lucrărilor cu structuri de ridicare) poate fi dezvoltat doar de un specialist instruit în domeniul siguranța industrială și cunoștințe despre FNP „Reguli de siguranță pentru instalațiile de producție periculoase în care sunt utilizate substații”.
În baza clauzei 160 din FNP de pe stație, rezultă că PPR-ul se efectuează pentru toate tipurile de lucrări, inclusiv lucrările efectuate de stație - toate într-unul.

3. Documentație tehnică așa cum este construită

Menținerea documentației as-built este responsabilitatea cea mai directă a unui inginer de echipament tehnic. Responsabilii cu lucrările sunt obligați să mențină informații despre munca depusă pe tot parcursul zilei de lucru și, până la sfârșitul zilei de lucru, să întocmească un raport general cu șeful șantierului. Pe baza acestui raport, inginerul de echipament tehnic realizează înscrieri în registrul general de lucru, întocmește toate actele și protocoalele necesare și, dacă este necesară testarea, informează șeful de șantier despre necesitatea apelării specialiștilor de laborator.
Un alt detaliu important este că toate pașapoartele, certificatele pentru materiale, echipamente, piese și produse livrate la șantier trebuie să fie predate inginerului de echipament tehnic în aceeași zi în care au sosit. Pe baza acestor documente se întocmesc acte controlul intrării, jurnalul de control primit este completat. De asemenea, în procesul de realizare a lucrărilor, cei responsabili de producție au nevoia de a efectua lucrări ulterioare lucrării care trebuie inspectate. În acest caz, inginerul VET întocmește pentru ei toată documentația necesară.
Diagramele as-built sunt, de asemenea, diagrame geodezice; Situația este aceeași cu controlul de construcție al Antreprenorului - menținerea secțiunii jurnal general lucrările și jurnalul de control al construcției nu ar trebui să fie responsabilitatea inginerului PTO, aceasta este responsabilitatea directă a inginerului SK (Construction Control).

4. Documentația de deviz

- aceasta este responsabilitatea estimatorilor SDO și nu este nimic de adăugat aici.
Deoarece am menționat documentația de deviz, să luăm în considerare semnarea acesteia și actele KS-2, KS-3 și jurnalul KS-6a de la Client, Controlul Construcțiilor Clientului, cu alte cuvinte, semnarea „execuției”. Îndeplinirea (procentul) este cantitatea de muncă în termeni monetari, al cărei volum și calitate sunt confirmate de documentația executivă.

5. Documentație curentă

Rapoarte - menținerea și sistematizarea acestora ar trebui să fie responsabilitatea inginerului de echipament tehnic, iar colectarea acestor date este responsabilitatea managerului de șantier.
Întocmirea actelor KS-2, KS-3 trebuie efectuată de către SDO conform jurnalului KS-6a întocmit de inginerul VET.
Sesizările de înlăturare a comenzilor sunt întocmite de un inginer tehnic de pregătire pe baza raportului persoanei responsabile cu eliminarea comentariilor.
Trimiterea diferitelor tipuri de notificări către Rostekhnadzor, înregistrarea buștenilor generale și speciale este responsabilitatea directă a Clientului proiectului de construcție, chiar și Clientul este obligat să emită aceste bușteni deja numerotate și împletite cu pagina de titluși cu toate semnăturile.

I. Dispoziţii generale

1. Departamentul tehnic este o unitate structurală independentă a întreprinderii.
2. Compartimentul tehnic se creează și se lichidează prin ordin al directorului întreprinderii.
3. Compartimentul tehnic este condus de un șef numit în funcție prin ordin al directorului întreprinderii.
4. Salariații departamentului tehnic sunt numiți în funcții și eliberați din funcții prin ordin al directorului întreprinderii la propunerea șefului compartimentului.
5. În activitățile sale, departamentul tehnic este condus de:
5.1. Carta intreprinderii.
5.2. Această prevedere.
5.3. ...
6. ...

II. Structura

1. Numărul de angajați departamentul tehnic este aprobat de directorul întreprinderii pe baza condițiilor și caracteristicilor activității întreprinderii la recomandarea șefului departamentului și de comun acord cu ____________________ (departamentul HR; departamentul de organizare și remunerare)
2. Compartimentul tehnic este format din diverși specialiști în funcție de condițiile și caracteristicile întreprinderii.
3. Repartizarea responsabilităţilor între angajaţii compartimentului tehnic se face de către şeful compartimentului.
4. ...

III. Sarcini

1. Rezolvarea de înaltă calitate și la timp a problemelor tehnice și a sarcinilor conducerii întreprinderii.
2. Întreținerea parcului echipament tehnic intreprinderile sunt in stare de functionare.
3. Asigurarea producției la scară mică de structuri simple și piese de schimb pentru nevoile întreprinderii.
4. ...

IV. Funcții

1. Echipamentul tehnic al întreprinderii.
2. Asigurarea eficacității soluțiilor de proiectare.
3. Elaborarea și realizarea desenelor tehnice.
4. Analiza necesității de noi unelte și echipamente.
5. Justificare economică nevoie de renovare.
6. Plasarea comenzilor pentru echipamente noi la terți.
7. Organizarea recepției echipamentelor.
8. Controlul asupra proviziilor de echipamente.
9. Organizarea instalatiilor depozitului in conformitate cu cerintele de organizare a muncii, reglementari de securitate, salubritate, securitate la incendiu.
10. Depozitarea, depozitarea si contabilizarea echipamentelor.
11. Distributia echipamentelor in functie de solicitari diviziuni structuraleîntreprinderilor.
12. Control tehnic pentru constructii, instalatii si lucrari mecanice si electrice.
13. Conduita munca pregatitoare pentru instalarea echipamentelor.
14. Instalarea și punerea în funcțiune a echipamentelor.
15. Coordonarea amplasării echipamentelor.
16. Calculul ratelor de consum pentru materialele utilizate în întreprindere ca consumabile.
17. Coordonarea condițiilor tehnologice pentru produsele proiectate pentru nevoile întreprinderii cu alte divizii ale întreprinderii.
18. Planificarea și efectuarea lucrărilor de întreținere și reparații.
19. Determinarea necesității de întreținere preventivă.
20. Elaborarea planurilor de modernizare a departamentelor.
21. Elaborarea standardelor pentru lucrări de reparații.
22. Controlul asupra consumului și utilizării energiei electrice.
23. Efectuarea măsurilor de economisire a energiei, precum și de asigurare a funcționării în siguranță a echipamentelor electrice.
24. Conectarea și deconectarea la timp a echipamentelor de la rețeaua electrică.
25. Monitorizarea conformității disciplina tehnologica, reguli și reglementări privind protecția și securitatea muncii.
26. Sistematizarea, recepția, contabilizarea, clasificarea și înregistrarea informațiilor tehnice primite.
27. Identificarea nevoilor întreprinderii de informații tehnice.
28. Coordonarea documentaţiei tehnice cu serviciile tehnologice ale întreprinderii.
30. Organizarea de consultări pentru rezolvarea unor probleme tehnice.
31. Participarea la planificarea generală a întreprinderii.
32. Încheierea de contracte cu organizațiile de proiectare și antreprenori pentru elaborarea devizelor de proiectare și construcția de instalații.
33. Controlul asupra construcției, instalarea echipamentelor, respectarea normelor de siguranță și a altor reguli de desfășurare a lucrărilor de construcție.
34. ...

V. Drepturi

1. Departamentul tehnic are dreptul:
1.1. Furnizați instrucțiuni pentru operarea echipamentului.
1.2. Luați decizii cu privire la modificarea tehnologiei de funcționare a echipamentelor.
1.3. Solicită de la șefii diviziilor structurale:
- respectarea standardelor prescrise pentru funcționarea echipamentelor;
- furnizarea la timp a informațiilor despre avariile echipamentelor;
- ...
1.4. Efectuați reparații forțate (opriți funcționarea echipamentului) în cazul încălcării regulilor de funcționare a echipamentului.
1.5. Încredințați diviziilor structurale individuale ale întreprinderii realizarea lucrărilor la întreţinere echipamente.
1.6. ...
2. Seful compartimentului tehnic are si dreptul:
2.1. Trimiteți propuneri conducerii întreprinderii privind recompensarea angajaților distinși și impunerea de sancțiuni angajaților care încalcă disciplina de producție și de muncă.
2.2. ...
3. ...

VI. Relații (conexiuni de servicii)

Pentru îndeplinirea funcțiilor și exercitarea drepturilor, departamentul tehnic interacționează:
1. Cu departamentele tehnice ale întreprinderii pe următoarele probleme:
1.1. Chitanțe:
- cereri de reparatii si montaj echipamente;
- informatii privind respectarea regulilor prescrise pentru operarea echipamentului;
- explicatii ale cauzelor avariilor;
- ...
1.2. Furnizarea de:
- rapoarte privind reparațiile și ajustările echipamentelor;
- reguli si instructiuni de operare a echipamentului;
- notificări privind modificările aduse tehnologiei de funcționare a echipamentelor;
- ...
2. Cu departamentul de protectia muncii pe probleme:
2.1. Chitanțe:
- informatii privind reglementarile si standardele legislatiei privind protectia muncii;
- concluzii privind conformitatea metodologiei de lucru a departamentului tehnic cu legislația privind protecția muncii și cerințele de siguranță;
- ...
2.2. Furnizarea de:
- informatii privind respectarea legislatiei privind protectia muncii;
- cereri de concluzii privind conformitatea metodelor de lucru ale departamentului tehnic cu legislația privind protecția muncii și cerințele de siguranță;
- ...
3. Cu departamentul de organizare și remunerare pe probleme:
3.1. Chitanțe:
- consultatii privind legislatia muncii;
- aprobat masa de personal;
- ...
3.2. Furnizarea de:
- proiect tabel de personal;
- ...
4. Cu departamentul de planificare economică pe probleme:
4.1. Chitanțe:
- instructiuni pentru economisirea banilor;
- ratinguri eficienta economica munca departamentului;
- ...
4.2. Furnizarea de:
- planuri de lucrari de instalare;
- planuri de realizare a muncii preventive;
- planuri pentru lucrari de reparatii;
- informatii necesare pentru analiza economica activitatile departamentului;
- alte materiale la solicitarea compartimentului de planificare economica;
- ...
5. Cu departamentul principal de contabilitate pe probleme:
5.1. Chitanțe:
- acte de radiere, vânzare de utilaje și unelte;
- date de alocare numerar departament;
- analiza ratei de cheltuire a fondurilor;
- ...
5.2. Furnizarea de:
- lista echipamentelor si sculelor scoase din functiune;
- lista echipamentelor nefolosite de vanzare;
- acte de reparare a utilajelor si sculelor;
- solicitări de plată pentru echipamentele și uneltele comandate;
- ...

6.1. Chitanțe:
- ...
- ...
6.2. Furnizarea de:
- ...
- ...

VII. Responsabilitate

1. Șeful departamentului tehnic este responsabil pentru calitatea și promptitudinea îndeplinirii funcțiilor departamentului.
2. Șeful departamentului tehnic răspunde personal de:
2.1. Respectarea legislatiei in vigoare in procesul de conducere a departamentului.
2.2. Compilare, aprobare și prezentare informaţii de încredere despre activitatea departamentului.
2.3. Executarea la timp și de înaltă calitate a instrucțiunilor din partea conducerii.
2.4. ...
2.5. ...
3. Responsabilitatea angajatilor departamentului tehnic se stabileste prin fise de post.

Departamentul de producție și tehnic oferă suport tehnic, planificarea producției și managementul operațional al activităților de producție ale organizației. Departamentul este o unitate structurală independentă a organizației și raportează direct șefului acesteia sau unuia dintre adjuncții acestuia. În activitățile sale, departamentul se ghidează după legislația în vigoare, reglementările și materialele metodologice privind problemele de producție și tehnice, documentele organizatorice și administrative ale organizației în sine.

Departamentul efectuează lucrări legate de modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale din regiunea Novogrudok, achiziționarea de mașini și echipamente municipale specializate pentru înlocuirea echipamentelor uzate, crearea unei rezerve de urgență de resurse materiale și tehnice pentru creșterea fiabilității operaționale. , preveni situatii de urgenta, reglementarea producției și problemele tehnice de apă, căldură, alimentare cu energie electrică și canalizare, care sunt de competența comisiei.

Activitățile departamentului se desfășoară pe baza planificării curente și pe termen lung, o combinație între unitatea de comandă în rezolvarea problemelor activității oficiale și colegialitatea în discuțiile lor, responsabilitatea personală a angajaților pentru îndeplinirea corectă a atribuțiilor lor oficiale și instrucțiuni individuale ale șefului de departament.

Departamentul își desfășoară activitățile în cooperare cu alte servicii și divizii structurale ale organizației, precum și în competența sa cu organizații terțe.

Compartimentul realizează reglarea operațională a procesului de producție, asigurând producția ritmică în conformitate cu planul de producție, obligațiile contractuale, orarele calendaristice și repartizările în ture zilnice. Participarea la pregătirea planurilor de producție pe termen lung și curente bazate pe indicatori volumetrici pentru întreprindere în ansamblu și diviziile acesteia, efectuând ajustări în perioada planificată pe baza unei analize a activităților diviziilor. Organizarea controlului operațional asupra progresului producției, clarificarea zilnică a situației producției în diviziile întreprinderii, coordonarea activității acestora, luarea de măsuri pentru prevenirea și eliminarea perturbărilor procesului procesul de productie. Controlul asupra furnizării atelierelor și zonelor cu materiile prime, materialele, structurile, componentele, echipamentele necesare, precum și echipamentele de transport și încărcare și descărcare. Efectuarea calculelor, justificarilor, intocmirea cererilor de echipamente si materiale conform nomenclatorului stabilit. Asigurarea dezvoltării în timp util scheme tehnologiceși cardurile de mod de operare ale principalelor echipamente tehnologice centrale de îmbogățire, control asupra implementării acestora. Efectuarea calculelor de planificare reglementară pentru determinarea mărimii loturilor de lansare, a datelor de livrare și a standardelor de stoc, elaborarea unui proiect de standarde de consum specifice pentru materialele de bază reglementate, combustibil, energie electrică și comunicarea standardelor aprobate către departamente. Monitorizarea periodică a disponibilității rezervelor la nivelul standardelor stabilite în ateliere și zone, progresul neîntrerupt al produselor prin fluxul de producție și respectarea graficelor de livrare produse finite sau lucrări (servicii) finalizate. Contabilitatea la timp a producției de produs și a muncii efectuate. Analiza sistematică a rezultatelor performanței departamentelor pentru perioada anterioară de planificare în vederea identificării oportunităților pentru o utilizare mai completă și uniformă a capacităților, echipamentelor și zonelor de producție. Pregătirea sarcinilor pentru proiectarea și reconstrucția instalațiilor industriale existente ale întreprinderii, elaborarea de propuneri pentru listele de titluri de construcție pe cheltuiala fondurilor pentru reechiparea tehnică a producției, listele de titluri ale structurilor miniere. Elaborarea măsurilor de pregătire a departamentelor întreprinderii pentru lucru în perioadele de toamnă-iarnă și primăvară, monitorizarea implementării acestora. Organizarea măsurilor de eliminare a consecințelor accidentelor și dezastrelor naturale în zona în care își desfășoară activitatea întreprinderea. Participarea la elaborarea și implementarea măsurilor de îmbunătățire a planificării producției, dispecerării, contabilității operaționale și controlului asupra progresului producției, specializării și cooperării producției, precum și creșterea eficienței acesteia. Implementarea mijloace tehnice managementul operațional al producției, identificând nevoile întreprinderii pentru servicii tehnice. Managementul metodologic al lucrării departamentelor de dispecerat ale întreprinderii. Dezvoltarea împreună cu departamentele funcționale de promițătoare și planuri anuale tehnic și dezvoltarea socialăși măsuri organizatorice și tehnice pentru a asigura implementarea programe de producție pentru producția de produse industriale, introducerea de noi echipamente, tehnologii avansate, mecanizare și automatizare departamente de producție, munca de cercetare si dezvoltare, organizarea si asigurarea controlului asupra implementarii planurilor aprobate. Stabilirea de relații cu organizațiile de cercetare în scopul introducerii cu succes a dezvoltărilor științifice în producție. Organizarea muncii de inovare și invenție în diviziile întreprinderii. Intocmirea rapoartelor stabilite.

Sarcini VET:

Suport tehnic și management operațional al activităților de producție ale organizației;

Managementul organizatoric și metodologic, coordonarea și controlul activităților diviziilor structurale ale organizației pe probleme de producție și tehnice;

Informarea promptă a conducerii organizației despre problemele de producție și tehnice emergente și opțiuni posibile deciziile lor;

Pregătirea și prezentarea către conducere a materialelor informative și analitice privind starea și perspectivele de dezvoltare a producției și a acesteia suport tehnic;

Îmbunătățirea și introducerea de noi metode de organizare a muncii, inclusiv prin utilizarea modernului tehnologia de informație;

Participarea, în limita competențelor cuiva, la pregătire și execuție decizii de management managementul organizației;

Creșterea nivelului de alfabetizare tehnică a angajaților organizației;

Rezolvarea altor probleme în conformitate cu obiectivele organizației.

Functii PTO:

Managementul operational al procesului de productie;

Elaborarea programelor și programelor de producție;

Elaborarea și implementarea standardelor pentru planificarea operațională a producției;

Controlul operațional asupra evoluției procesului de producție, asigurarea producției documentatia tehnica, echipamente, unelte, materiale, componente, echipamente de transport, încărcare și descărcare etc., precum și pregătirea producției de noi tipuri de produse;

Contabilitatea operațională zilnică a progresului producției, monitorizarea stării și completității lucrărilor în curs, respectarea standardelor stabilite pentru rezervele în depozite și locuri de muncă și utilizarea rațională vehiculeși executarea la timp a operațiunilor de încărcare și descărcare;

Coordonarea activitatilor departamentelor de productie ale organizatiei, asigurand ritmul de executie planuri calendaristice producerea, prevenirea și eliminarea întreruperilor în procesul de producție;

Înregistrarea, contabilizarea și reglementarea la timp a comenzilor pentru cooperare și servicii inter-shop;

Căutarea și dezvoltarea practică a inovațiilor tehnice, descoperirilor și invențiilor științifice, bunelor practici care contribuie la îmbunătățirea tehnologiei, organizarea producției și creșterea productivității muncii;

Gestionarea lucrărilor depozitelor industriale, participarea la inventarierea lucrărilor în curs;

Elaborarea si implementarea masurilor de imbunatatire a planificarii operationale, contabilitatii curente si controlului activitatilor de productie, serviciul de dispecerat, implementare mijloace moderne tehnologie informatică, comunicatii si comunicatii;