Organizarea muncii vitelor care deservesc efectivul de lapte. Recomandări privind salariile lucrătorilor zootehnic - document. Bonusuri pentru lucrătorii zootehnic

Sistemul și nivelul de remunerare la fermele zootehnice (complexe) se stabilesc direct la întreprinderea agricolă și sunt date în Regulamentul privind salariile și Regulamentul privind plata în natură și sporurile în natură.

Să luăm în considerare sistemul și nivelul de remunerare a lucrătorilor fermei de animale MUP „Luzhok”.

La aceasta intreprindere, salarizarea lucratorilor angajati in intretinerea animalelor se face pentru produsele primite, tinand cont de calitate. Prețurile sunt stabilite pentru fiecare cent (unitate) de produse (lapte, pui) și pentru îngrijirea și întreținerea unui cap.

Remunerația muncii muncitorilor care deservesc animalele, ale căror produse vin pe tot parcursul anului (lapte, carne, pui, creștere în greutate) se realizează după un sistem de bonus bucată bazat pe rezultate lunare pentru cantitatea și calitatea produselor primite.

1. Luați în considerare salariile operatorilor de muls la mașină (laptatoarele).

Lăptatoarele sunt plătite pentru un cent de lapte, greutatea viilor tinere, pentru un cap de urmaș, pentru îngrijirea și hrănirea animalelor în perioada de grajd, pentru spălarea vaselor, scurgerea și răcirea laptelui.

Tarifele pentru 2007 pentru operatorii de mașini de muls sunt prezentate în tabelul 12.

Tabelul 12 - Prețuri pentru operatorii de muls la mașină MUP „Luzhok”.

Nume	Salariu

1. Rata de serviciu, capete
2. Randamentul de lapte planificat per vaca, kg
3. Planul anual de producție de lapte, q
4. Plan anual de obținere a urmașilor, capete
5. Categoria tarifară de muncă
6. Categoria salarială zilnică a unui angajat
7. Fondul de salarii anual conform tarifului, rub.
8. Preț pentru îngrijirea a 1 cap pe lună, frecare.
Tabelul 12 a continuat

9. Fond pentru plata pentru îngrijire, frecare.
10. Rata pentru 1 cent de creștere în greutate, frecați.
11. Fond pentru plata pentru creșterea în greutate, frecare.
12. Preț pentru obținerea 1 cap de urmaș, frecare.
13. Fond de plată pentru urmași, frecați.
14. Preț pentru spălare baloane pentru 1 bucată, frecați.
15. Preț pentru scurgerea și răcirea laptelui pentru 1 centr, frecați.
16. Fond de plată pentru spălarea baloanelor și răcirea laptelui, frecare.
17. Fond de plată lapte, frec.
18. Preț pentru 1 centr de lapte, freacă.
19. Pret pentru distributia furajelor, rub./t
20. Pret pentru curatarea custii, rub./sh

2. Luați în considerare salariile muncitorilor care deservesc vitele tinere după perioada de lapte (viței).

În industria zootehnică, în care producția durează o perioadă lungă de timp, când cântărirea lunară a animalelor este imposibilă, salariile pentru vițeii care deservesc bovine tinere după perioada laptelui se fac la bucată pentru volumul de muncă prestat (îngrijirea animalelor) și se stabilesc. standarde de servicii.

Prețurile pentru anul 2007 pentru vițeii care servesc bovine tinere după perioada de lapte sunt prezentate în tabelul 13.

Tabelul 13 - Prețuri pentru viței

Nume	Viței după perioada de lapte pana la 4 luni	Viței după 4 luni de la nastere	Viței din 1 an și peste	Taur herghelie

1. Categoria tarifară
2. Tarif zilnic, frec.
3. Fondul de salarii anual conform tarifului, rub.
4. Fondul de salarii pentru distribuirea furajelor, frec.
5. Fondul de salarii anual pentru întreținerea animalelor tinere, rub.
6. Preț pentru îngrijirea unui cap de animale tinere, frecare.
7. Rata de serviciu, capete

3. Să luăm în considerare salariul unui paznic de animale.

Salariile paznicului zootehnic se plătesc lunar la tarife stabilite pe baza volumului de muncă pe muncitor și tarifele aferente, precum și pentru acceptarea vițeilor.

Tarifele pentru 2007 pentru un crescător de vite sunt prezentate în tabelul 14.

Tabelul 14 - Tarife pentru un crescător de vite

4. Luați în considerare plata unui mecanic MTF. Este prezentat în tabelul 15.

Tabelul 15 - Remunerarea mecanicului MTF

5. Remunerația pentru munca unui cioban se face în conformitate cu contractul pentru perioada de pășunat, care se încheie cu ciobanul înainte de a conduce vitele la pășune.

Să dăm un exemplu de salarizare pentru operatorul de muls la mașină Tantsova S.V., vițel Ezhova O.E. și șef al fermei Kapralova E.A. pentru aprilie 2007 (vezi Anexa 2).

Conform Regulamentului privind remunerarea MUP „Luzhok”, la această întreprindere sunt stabilite următoarele bonusuri și indemnizații.

Pentru a întări interesul material pentru îmbunătățirea abilităților lucrătorilor în profesii de conducere care desfășoară activități în creșterea animalelor, un „Maestru în creșterea animalelor clasa I”, „Maestru în creșterea animalelor clasa a II-a” și „Maestru în zootehnie”. zootehnie de clasa a III-a”.

Persoanele cărora li s-au acordat titlurile indicate de clasa I și a II-a li se plătește o plată suplimentară la câștigurile acumulate pentru producția și întreținerea animalelor în următoarele sume:

· „Maestru zootehnie clasa I” - 20%;

· „Maestru de zootehnie clasa a II-a” - 10%.

Lăptătoarele înlocuitoare sunt plătite cu 110% din tarifele stabilite sau din câștigul mediu al lucrătorilor pe care îi înlocuiesc.

Un bonus lunar este plătit lucrătorilor de animale pentru cel mai mare randament de lapte pe lună la 1 vacă din fermă:

locul 1 - 50 de ruble;

Locul 2 - 40 de ruble;

Locul 3 - 30 de ruble.

Pentru a consolida interesul material al lucrătorilor zootehnic pentru creșterea producției de produse zootehnice, se stabilesc sporuri în natură:

· unei lăptatoare dintr-un efectiv de lapte i se dă 1 vițel la vârsta de 20 de zile, cu condiția să se obțină 90% din viței.

Se stabilește un bonus lunar pentru siguranța animalelor pentru vițeii care servesc animale tinere cu o siguranță de 100% - 10% din bonusul principal. salariile.

Dacă există fapte cu privire la moartea bovinelor tinere și la sacrificarea forțată a bovinelor de greutate mică din vina executanților, încălcarea muncii și disciplina tehnologica persoanele vinovate sunt private de bonus în totalitate.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

postat pe http://www.allbest.ru//

Esența formelor de organizare a muncii: brigadă, legătură, grup de lucru, unitate specializată

În întreprinderile agricole, principala formă de organizare a muncii personalului de producție este echipa de producție - aceasta este o unitate permanentă, a cărei echipă, având în folosință pământ și alte mijloace de producție, pe baza diviziunii și cooperării dintre forța de muncă, efectuează cea mai mare parte a muncii agricole la producția de produse și este responsabil pentru rezultatele finale.

Cele mai frecvente tipuri de echipe de producție sunt: salariul rațional al forței de muncă de la vite

complex - personalului de producție deservește mai multe sectoare ale agriculturii care sunt diverse în ceea ce privește tehnologia utilizată și, de regulă, produce produse, atât de cultură, cât și de animale. Structura include lucrători de diverse profesii. Terenurilor, utilajelor agricole și fermelor de animale sunt repartizate unei astfel de brigăzi.

sectorială - reunește muncitorii angajați într-o singură industrie și producând mai multe tipuri de produse omogene din punct de vedere tehnologic (de exemplu, cultivarea câmpului, legumicultură, creșterea porcilor etc.).

specializat - lucrătorii sunt angajați în producția unui tip de produs, cultivarea unei culturi sau îngrijirea anumitor grupe de vârstă de animale. Sunt formați din lucrători de aceeași profesie care efectuează procese tehnologice omogene. În producția vegetală, acestea sunt viticultura, cultura de fructe de pădure, orezul etc. brigăzi, în zootehnie - deservirea turmei de lapte, creșterea animalelor tinere, îngrășarea animalelor etc.

Dacă tractoarelor și mașinilor agricole sunt repartizate echipei de producție, aceasta se numește tractor-câmp sau mecanizat.

Mărimea echipelor depinde de tipul, volumul și tehnologia de producție, suprafața și configurația terenului, numărul și locația aşezări, nivel de mecanizare Procese de producție, calificările lucrătorilor. Mărimea brigăzilor variază între 10-12 persoane. (echipă de îngrășare bovine) până la 50-60 persoane. (o echipă integrată pentru producția de lapte și furaje).

O legătură este un grup de lucrători ai unei echipe de producție care efectuează procese individuale de producție pe baza cooperării și diviziunii muncii.

Cele mai răspândite sunt legăturile mecanizate, cărora li se atribuie un anumit teren și un set de utilaje agricole pentru cultivarea a 3-4 culturi cu termeni diferiți ai lucrării principale. Acestea deservesc o parte din zona de rotație a culturilor sau una dintre rotațiile alocate brigăzii. În brigăzile de animale, se creează legături pentru a deservi un anumit sex și grup de vârstă de animale (link pentru îngrijirea scroafelor gestante).

În ceea ce privește numărul de angajați, linkurile pot fi de la 2-3 până la 8-10 persoane. in functie de cantitatea de munca prestata. Semnificația deosebită a legăturii ca formă de organizare a muncii constă în faptul că componența sa numerică. De regulă, nu depășește dimensiunea grupului psihologic de contact. Legătura se distinge printr-o reglementare relativ simplă a procesului de grup, în cele mai multe cazuri este condusă de un lider neeliberat - un lider de legătură.

Alte forme de organizare a muncii personalului de producție în întreprinderile agricole sunt detașamentele, grupurile de lucru, complexele.

Detașamentele mecanizate reunesc muncitori calificați dotați cu utilaje specializate pentru a efectua o serie de lucrări de recoltare și fertilizare, ameliorarea pajiștilor și pășunilor, precum și efectuarea de măsuri culturale și tehnice pentru creșterea fertilității solului. În perioadele stresante, membrii consolarii oferă asistență în efectuarea altor lucrări agricole.

Personalul de producție este unit în grupuri de lucru pentru timp scurt să efectueze lucrări agricole individuale (arat, semănat, cultivare); terenul nu le este atribuit definitiv.

Complexele de recoltare și transport au devenit larg răspândite în recoltarea cerealelor, a sfeclei de zahăr și a furajelor.

Alegerea corectă a formelor de organizare a muncii personalului, dimensiunea colectivelor de muncă și asigurarea unui grad mai ridicat de independență fac posibilă, fără costuri suplimentare mari, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea calității muncii prestate. climatul socio-psihologic din echipă și creșterea motivației muncii.

Fotografie a zilei de lucru, soiurile sale și aplicarea în raționalizarea forței de muncă

Sub fotografia zilei de lucru (PDF) se înțelege o metodă de studiere a tuturor costurilor timpului de lucru prin observarea pe parcursul întregului schimb sau a unei părți a acestuia. FRD se realizează cu scopul de a studia costul timpului de lucru, de a identifica pierderile, precum și cauzele acestora care le-au cauzat, ceea ce permite elaborarea unor măsuri de creștere a productivității muncii.

În funcție de volumul și conținutul obiectului rațional, se utilizează FRD individual, de grup, de brigadă și de masă.

FDD individual este efectuat pentru a studia costul timpului de lucru al unui artist la un loc de muncă. Aceasta este cea mai comună metodă de observare.

grup FRD este utilizat pentru a studia costul timpului de lucru al unui grup de lucrători (3-4 persoane) care participă la procese de muncă omogene sau eterogene.

brigada FRD se efectuează pentru a studia costul timpului de lucru al unei echipe de muncitori care îndeplinesc o sarcină comună; a stabili compoziție optimă brigada si diviziunea corecta a muncii.

FDD în masă este utilizat pentru a studia costul timpului de lucru și organizarea muncii într-o zonă mare de producție (într-un atelier, atelier)

Lucrările privind realizarea FDD includ următoarele etape:

pregătirea pentru observație (studiul conținutului muncii unui lucrător la locul de muncă, studiul naturii muncii);

observare directa;

analiza rezultatelor observării, prelucrarea datelor, proiectarea unei organizări raționale a procesului și stabilirea normelor de cheltuire a timpului de lucru pentru operațiuni individuale.

Observarea se efectuează în timpul unei ture complete, toate acțiunile lucrătorului și pauzele sunt înregistrate succesiv, începutul sau sfârșitul lor este fixat la ora curentă. Înscrierea se face în foaia de observație, care trebuie să indice:

NUMELE COMPLET. lucrător, profesie, experiență în muncă, categorie;

descrierea lucrării monitorizate;

caracteristicile aparatului principal deservit de muncitor;

data observației, numărul schimbului (1,2,3), durata schimbului;

norma şi producţia efectivă în perioada de observaţie.

După încheierea observării, începe prelucrarea fotografiei zilei de lucru. Toate elementele costului timpului de lucru sunt indicate de indicii corespunzători, iar durata fiecărui element este determinată.

După prelucrarea datelor din fișa de observație, se întocmește un bilanț sumar pentru uzul lucrătorului, în care sunt grupate elemente omogene ale costului timpului de lucru și se determină durata totală a acestora pe perioada de observație, precum și timpul mediu. pe element de cost și pentru fiecare operațiune.

Pentru a obține date fiabile care caracterizează starea organizării muncii și utilizarea timpului de lucru, este necesar să se realizeze cel puțin trei fotografii ale zilei de lucru.

Datele obținute ale soldurilor de sinteză sunt introduse într-un grafic de sinteză-normalizare, unde se realizează analiza utilizării timpului de lucru și se elaborează un bilanț proiectat al utilizării timpului de lucru.

Sistem de salarizare timp-bonus: esență, condiții de aplicare, avantaje și dezavantaje

Salariile pe timp cu bonusuri de performanță sunt o formă comună de remunerare a angajaților. Se plătește remunerație suplimentară pentru a crește stimulentele de muncă.

Prin ce se caracterizează: forma timp-bonus combină remunerarea timpului lucrat și o plată suplimentară în funcție de caracteristicile cantitative și calitative ale performanței sarcinile de serviciu. Principiul de bază al remunerației este prevăzut la art. 129 din Codul Muncii al Federației Ruse.

Recompensa constă din două părți:

plata simplă în timp;

partea premium a recompensei.

Salariile simple pe timp se calculează pe baza salariului stabilit pentru salariat sau rata tarifară si ore lucrate.

Acolo unde este cazul: salariile cu bonus de timp sunt utilizate pentru funcțiile ale căror atribuții nu pot fi dependente complet de rezultatul muncii.

Sistemul este aplicat cu succes la pozițiile:

Sectoarele de servicii.

Specialități de lucru.

Lucrători ingineri și tehnici ai întreprinderilor industriale.

Angajații și lucrătorii magazinelor auxiliare.

Pro și contra: Sistemul de salarii pe timp cu bonusuri are argumente pro și contra în procesul de aplicare.

Părți pozitive:

sistemul permite stimularea procesului de producție, comercial;

plățile bonus sunt atribuite în funcție de indicatori și permit obținerea eficienței procesele de muncă;

la bonus lunar sunt obținute stimulente care cresc performanța. Angajații sunt interesați de îmbunătățirea performanței;

dacă plățile de stimulare sunt distribuite în cadrul grupului, eficiența și viteza de obținere a rezultatelor sunt sporite datorită interesului colectiv și sprijinului tuturor angajaților;

formula de calcul a primei sau repartizarea acesteia în cadrul grupului este destul de simplă.

Sistemul are laturi negative implementare. Contra pentru lideri:

Necesitatea unei executări clare a fluxului de lucru pentru perioadele de stimulare.

Cu un studiu insuficient al indicatorilor, angajații se obișnuiesc cu bonusuri și nu le asociază cu indicatorii.

Posibilitatea denaturărilor procesului de muncă. Dacă se adoptă indicatori limitați, de exemplu, în ceea ce privește calitatea, există posibilitatea atingerii calității în detrimentul cantității, sau invers.

Lucrătorii au dezavantaje ale implementării sub formă de:

În unele cazuri, indicatorii nu reflectă pe deplin participarea unei anumite persoane la realizarea eficienței și rentabilității unui proces de producție sau comercial.

Pentru factorii dincolo de controlul angajatului, indicatorii pot avea un nivel mai mic decât cel cerut pentru bonusuri.

Organizarea si salarizarea vitelor care deservesc efectivul de lapte

Organizarea salariilor în creșterea animalelor și în special în creșterea vitelor de lapte

Remunerația muncii la întreprindere se organizează pe baza raționalizării și tarifării muncii, precum și a utilizării diferitelor forme și sisteme de remunerare.Raționalizarea muncii stabilește o măsură a muncii, adică. costuri de timp, cu ajutorul cărora puteți cuantifica forța de muncă.Prețul forței de muncă vă permite să plătiți în funcție de complexitatea și calitatea forței de muncă. De orice fel activitatea munciiîși are trăsături distinctive. Munca prestată necesită anumite cunoștințe, calificări, abilități și experiență din partea executantului. Prin urmare, poate fi diferit în complexitate și responsabilitate, de exemplu. prin calitatea muncii. În plus, activitatea de muncă se desfășoară în diferite condiții. Toți acești factori sunt luați în considerare la plata forței de muncă prin tarifarea acesteia.

Tarifarea este o metodă științifică de atribuire a unui anumit tip de muncă (activitate de muncă), în funcție de calitatea acestuia, oricărei grupe de salarizare, precum și unui anumit executant, în funcție de calificarea acestuia, la categoria de salariu corespunzătoare. Tarifarea muncii se bazează pe aplicarea sistemului tarifar, cu ajutorul căruia se realizează diferențierea indicată.

Sistemul tarifar este un sistem de norme organizatorice și juridice (tarife) stabilite în contracte colective, acorduri tarifare și reguli să reglementeze salariile grupurilor (categoriilor) de lucrători, în funcție de complexitatea și condițiile de muncă, semnificația, intensitatea, natura producției, condițiile naturale și climatice.

Sistemul tarifar include:

Cărți de referință privind facturarea lucrărilor și cărți de referință de calificare tarifară;

Tarife și scheme de salarizare;

Ratele salariale regionale.

Sistemul tarifar constă dintr-o scară tarifară. În prezent, multe întreprinderi agricole utilizează în principal o scară tarifară de șase cifre. Grilele tarifare sunt un set categorii de calificare, dispuse în ordine crescătoare în funcție de caracteristicile calitative ale lucrării, și de coeficienții tarifari corespunzători acestor categorii (vezi Tabelul 1.2). Coeficienți tarifari stabilite pe o scară tarifară de șase cifre, ținând cont de profesie.

Coeficientul tarifar arată de câte ori nivelul muncii sau lucrătorilor alocați acestei categorii depășește nivelul de plată pentru cel mai mult locuri de muncă simple atribuite primei categorii. Cunoscând tariful primei categorii, se poate determina plata pentru orice altă categorie tarifară prin înmulțirea acestui tarif cu coeficientul tarifar al categoriei corespunzătoare.

Tabelul 1. Coeficienți tarifari pentru salarizarea salariaților

intreprindere agricola

Grilele tarifare se caracterizează prin: număr categorii tarifare, interval, creștere absolută și relativă a coeficienților tarifari La elaborarea unei grile tarifare este necesară determinarea ratei tarifare minime, i. plata în numerar pentru norma îndeplinită a muncii celei mai simple din punct de vedere al complexității. Este stabilit pentru efectuarea unei lucrări de cea mai mică importanță ( nivel inferior complexitate) realizat în conditii normale forţa de muncă şi cu tensiune normală.Un element important al sistemului tarifar este tariful, care este o plată bănească pentru norma de muncă îndeplinită sau orele lucrate. In functie de criteriul de plata selectat, tarifele pot fi: orare, zilnice si lunare (salarii). Forța de muncă a lucrătorilor din creșterea vitelor de lapte este plătită în principal conform grilei tarifare din șase cifre (vezi Tabelul 2).

Tabelul 2. Grila tarifară din șase cifre pentru salarizarea lucrătorilor

în agricultura de lapte

Pentru calcularea salariilor pentru muncitori se folosesc în principal tarifele orare și zilnice, iar pentru specialiști și manageri - lunar. salariile oficiale. În unele cazuri, lucrătorilor li se pot acorda și salarii lunare.

Unul dintre principiile organizării remunerației la întreprindere este stabilirea ratei salariului minim. Tarifele din categoria I nu trebuie să fie mai mici decât salariul minim (SMIC) stabilit de stat. Organizațiile și întreprinderile, dacă au capacități financiare, pot stabili o plată lunară minimă peste nivelul statului.

Forma de remunerare este metoda adoptată la fiecare întreprindere pentru a determina valoarea remunerației pe baza rezultatelor muncii prestate. Există două forme principale de plată: lucru la bucată și timp.

Forma de remunerare la bucată se bazează pe o evaluare a cantității de muncă efectuată la producție. Cu această formă de plată există o relație directă între volumul muncii prestate (produse) și remunerația primită.

Următoarele condiții se aplică salariilor la bucată:

Cu o intensitate normală a muncii, muncitorul primește un salariu destul de mare;

Volumul și calitatea muncii prestate depind de eforturile individuale sau colective ale lucrătorilor;

În procesul muncii nu sunt permise pierderi semnificative în utilizarea timpului de lucru din motive independente de voința executantului;

Se asigură contabilizarea corectă a cantității și calității muncii efectuate;

Creșterea producției nu duce la scăderea calității muncii.

Dezavantajul acestei forme de remunerare este dorința de a lucra cât mai mult posibil, ceea ce duce adesea la scăderea calității acesteia. Pentru a elimina impactul negativ al salariilor la bucată, sunt utilizate diverse plăți care încurajează angajații să îmbunătățească calitatea.

Acest neajuns este lipsit de forma de remunerare bazată pe timp. Se aplică în următoarele condiții:

Este greu de luat în considerare performanța interpreților;

Procesul tehnologic nu permite angajatului să crească semnificativ productivitatea muncii (muncă pe linia de asamblare);

Îndeplinirea excesivă a standardelor de muncă este inadecvată din cauza deteriorării calității muncii (produselor);

În timpul zilei de lucru, interpretul interpretează tipuri diferite muncă.

Principalele dezavantaje ale salariilor pe timp sunt că nu stimulează suficient intensitatea muncii și, într-o anumită măsură, egalizează salariile lucrătorilor cu diferențe individuale semnificative.

Fiecare formă de remunerare are diverse sisteme plata, care este înțeleasă ca natura combinației dintre plata principală și variabila, adică plata tarifului cu diverse bonusuri și bonusuri.

Pentru a plăti muncitorii din creșterea vitelor de lapte se folosesc următoarele: sisteme de bonus la bucată, bonus la bucată și bonus de timp.

Sistemul de salarizare la bucată-bonus este utilizat în ferme și complexe, unde producția este contabilizată lunar pe grupuri individuale de animale. Practic, acest sistem de remunerare este utilizat atunci când vacile sunt legate și grupuri de animale sunt repartizate operatorilor individuali de muls la mașină, ceea ce permite contabilizarea individuală a laptelui muls și realizarea de recompense materiale ținând cont de cantitatea și calitatea laptelui.

Sistemul de acorduri: salariile nu se plătesc pentru o operațiune productivă separată, ci pentru un complex de lucrări interdependente. Sistemul de acordare-bonus oferă, pe lângă primirea de câștiguri în cadrul sistemului de acorduri, și primirea unui bonus suplimentar pentru creșterea productivității, îmbunătățirea calității, economisirea resurselor și reducerea costurilor. Acest sistem de salarizare este utilizat în fermele și complexele în care produsele sunt contabilizate în perioade separate (cicluri de creștere). De exemplu, în cultivarea și îngrășarea bovinelor tinere.

Sistemul de salarizare timp-bonus este utilizat la complexele mari cu animale de sine stătătoare (de exemplu, la complexele de producție de lapte, unde vacile sunt mulse în saloanele de muls, iar laptele muls este contabilizat în general de către toate MBO).

Forma naturala de promovare in agricultura de lapte

Forma firească de remunerare este eliberarea integrală sau parțială a salariilor salariaților „în natură”, sub formă de produse fabricate de întreprindere, de angajații înșiși sau achiziționate de întreprindere în aceste scopuri, precum și sub formă de serviciile oferite angajaților.

Înainte de a se muta la economie de piataîn agricultură salariile în natură au fost folosite ca mijloc suplimentar de stimulente materiale. Cea mai mare parte a veniturilor muncitorilor din agricultură a fost formată sub formă de plată în numerar.

Cuantumul plății în natură a fost stabilit în conformitate cu normele aprobate de stat sau autoritățile locale Autoritățile. Plata în natură s-a făcut în funcție de gradul de participare la muncă a lucrătorului la procesul de producție.

În prezent, întreprinderile agricole aprobă în mod independent regulile și normele pentru distribuirea plăților în natură, pe baza capacităților lor, a nevoilor lucrătorilor și a cererii pentru acest produs pe piață. Aceste condiții sunt stabilite în contractul colectiv și în regulamentul de remunerare. La multe întreprinderi, din cauza unui deficit acut Bani plata în natură este cea principală, ocupând 70% sau mai mult în structura venitului anual din muncă al lucrătorilor.

Utilizarea pe scară largă a salariilor în natură în agricultură se datorează următoarelor motive:

in conditiile unei situatii economice instabile si inflatiei ridicate, plata in natura garanteaza un anumit nivel de trai locuitorilor din mediul rural prin vanzarea pe piata sau consumul personal al acesteia;

utilizare în personal ferma subsidiară animale tinere și păsări vă permite să creșteți angajareși, în consecință, atenuarea șomajului în mediul rural;

utilizarea salariilor în natură reduce restanțele salariale și costurile materiale și monetare de producție.

Plata în natură a devenit larg răspândită la încheierea contractelor între administrația întreprinderii și lucrătorii nepermanenți (sezonieri). Acordul include condiții în care forta de munca sau un angajat individual, la atingerea anumitor indicatori (de exemplu, depășirea unui anumit nivel de productivitate), acestea sunt taxate în natură.

În producția de vaci de lapte, pentru stimularea forței de muncă, conducătorului unei ferme de lapte, asistentului acestuia, operatorilor de muls la mașină, unui viticul și unui tractorist li se dau viței de 2-3 luni atunci când se primesc peste 85 de viței de la 100 de vaci sau dacă sunt 95% sigure.

Produsele agricole emise ca plata in natura sunt incluse in venit total angajat, care este luat în considerare la calcularea câștigului mediu pentru plata concediului de odihnă, compensarea pt vacanta nefolosita cât şi pentru pensii. Evaluarea produselor emise sub formă de plată în natură se efectuează la prețuri reglementate de stat, iar în lipsa acestora - la prețuri gratuite la data încasării venitului.

Exemple practice de calcul a remunerației lucrătorilor care deservesc efectivul de lapte

1) Calculul tarifelor de remunerare a operatorilor de muls la mașină.

Operatorii de muls la mașină lucrează în 2 schimburi. Pentru OMD, rata de întreținere este stabilită = 184 de vaci. Tariful pentru OMD = 465 de ruble (categoria VI). Productivitatea unei vaci pe an este de 7400 kg (74 q) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 74 cenți/365=0,2 cenți. Se preconizează obținerea a 83 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

Rata anuală de producție de lapte este:

184*74c = 13616c

Se plănuiește obținerea de viței dintr-un grup fix de vaci:

Este planificat să primească lapte în maternitate:

153*10*0,2=306 c

Cantitatea de lapte planificată în atelierul de producție (minus laptele în maternitate) va fi:

13616c-306c=13310c

Cantitatea planificată de lapte în termeni de lapte 1%:

13310ts * 3,6=47916ts

Fondul tarifar anual pentru remunerarea OMD:

Fondul de salarii anuale pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

169725*1,5=254587,5

La întreprindere, se obișnuiește să plătească OMI 90% din fondul de salarii anual pentru lapte și 10% pentru urmași.

Prețul pentru 1 cent de lapte 1% va fi: 254587,5 * 0,9 / 47916 = 4,8 ruble.

Prețul pentru 1 cap de descendență va fi egal cu: 254587,5 * 0,1 / 153 = 166,4 ruble.

2) Calculul tarifelor pentru plata lucrătorilor zootehnic.

Pentru vitari, rata de serviciu este stabilită = 536 capete. Tariful pentru vitari = 367 ruble (categoria IV). Productivitatea unei vaci pe an este de 7400 kg (74 q) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 74 cenți/365=0,2 cenți. Se preconizează obținerea a 83 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

1. Fondul de salarii tarifare anuale.

367*365*3=401865 frec.

401865 * 1,5 \u003d 602797,5 ruble.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5c * 536 = 36716c

3.2. Se preconizează obținerea vițeilor din grupul fix de vaci: 536*0,87=466

3.3. Se preconizeaza primirea laptelui in maternitate: 466*10*0,19=885,4 c

36716c-885,4c=35830,6c

Determinăm cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 35830,6 * 3,6 \u003d 128990,16c

Pret pentru 1c lapte 1%:

602797,5 * 0,9 / 128990,16 \u003d 4,2 ruble.

Preț pentru 1 cap de urmas:

602797,5 * 0,1 / 466 \u003d 129,4 ruble.

3) Calculul tarifelor pentru salariile alimentatorilor.

Pentru alimentatoare, rata de serviciu este setată = 744 capete. Tariful pentru alimentatoare = 367 ruble (categoria IV). Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 q) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 cenți / 365 = 0,19 cenți. Se preconizează obținerea a 87 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

Fondul de salarii anual:

367*365=133955 frec.

2. Fondul de salarii anual, luând în considerare plata suplimentară pentru produse cu 50%:

133955*1,5=200932,5 frec.

3. Cantitatea de lapte planificată, minus, care va fi mulsă în maternitate.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5c * 744 = 50964c

3.2. Se preconizează obținerea vițeilor din grupul fix de vaci: 744*0,87=647

3.3. Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 647 * 10 * 0,19 = 1229,3 c

3.4 Cantitatea planificată de lapte în atelierul de producție:

50964c-1229,3c=49734,7c

4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 49734,7*3,6=179044,92c

5. Fondul de salarii pentru descendenți, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 200932,5 * 0,1 = 20093,25 ruble.

6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 200932,5 * 0,9 = 180839,25 ruble.

7. Prețul pentru lapte 1% va fi: = 1,0 ruble.

8. Prețul pentru urmași va fi: = 31,1 ruble.

4) Calculul tarifelor pentru salarizarea maiștrilor

Rata de serviciu = 1000 capete. Tariful = 353 de ruble (lucrare la categoria VI). Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 q) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 cenți / 365 = 0,19 cenți. Se preconizează obținerea a 87 de viței la 100 de vaci. În maternitate, vacile sunt mulse timp de 10 zile.

1. Fondul de salarii tarifare anuale:

353*365= 128845 rub.

2. Fondul de salarii anual, luând în considerare plata suplimentară pentru produse cu 50%:

128845 ruble*1,5=193267,5 ruble

3. Cantitatea de lapte planificată, minus, care va fi mulsă în maternitate.

3.1. Rata anuală de producție de lapte: 68,5c * 1000 = 68500c

3.2. Se preconizează obținerea de viței: 1000*0,87=870

3.3.Se preconizează primirea laptelui în maternitate: 870 * 10 * 0,19 = 1653 q

3.4 Cantitatea planificată de lapte în atelierul de producție:

68500 c - 1653 c = 66847 c

4. Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%: 66847 * 3,6 = 240649,2 c

5. Fondul de salarii pentru urmași, cu condiția ca în fermă să se plătească 10% din fondul anual pentru fiecare vițel: 179306,25 * 0,1 \u003d 17930, 625 ruble.

6. Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru lapte este de 90% din fondul anual: 179306,25 * 0,9 = 161375, 62 de ruble.

7. Prețul pentru lapte 1% va fi: = 0,7 ruble.

8. Prețul pentru urmași va fi: = 224,1 ruble.

5) Calculul cotei colective pentru muncitorii fermei (complex)

Şeptel = 1000 capete. Productivitatea unei vaci pe an este de 6850 kg (68,5 q) de lapte cu un conținut de grăsime de 3,6%. Producția medie zilnică de lapte = 68,5 cenți / 365 = 0,19 cenți. Se preconizează obținerea a 87 de viței la 100 de vaci. Să calculăm rata colectivă pentru muncitorii fermi (vezi Tabelul 3).

Tabelul 3 - Calculul ratei colective a lucrătorilor agricoli

Fondul de salarii anuale pentru calcularea prețurilor la produse (ținând cont de creșterea acestuia cu 50%):

Cantitatea de lapte planificată va fi:

Cantitatea planificată de lapte în termeni de 1%:

Numărul planificat de urmași:

Fondul de salarii pentru urmași este egal cu 10% din fondul de salarii tarifar anual:

Fondul de salarii pentru calcularea prețului pentru 1 chintal de lapte 1% este egal cu 90% din STFZP:

Pret pentru 1c 1% lapte:

Găzduit pe Allbest.ru

...

Documente similare

Principiul organizării salariilor. Remunerația angajaților organizațiilor nu este sector public. Forme de salarizare în industrie. Sistemul salariilor indirecte la bucată. Îmbunătățirea sistemului de salarizare. Planificarea fondului de salarii la întreprindere.

rezumat, adăugat 06.08.2010

Caracteristicile întreprinderii studiate. Sistemul de remunerare în organizație. Avantajele și dezavantajele salariilor. Calculul fondului de salarii al angajaților. Îmbunătățirea sistemului de remunerare, formarea fondului de salarii și motivarea angajaților.

munca de curs, adăugat la 05.04.2019

Condiții moderne și organizare a salariilor. Esența organizării salariilor. Mecanismul de reglare a plății și de stimulare a muncii. Dezvoltarea condițiilor tarifare proprii pentru remunerare. Metodologia de construire a unei opțiuni tarifare de remunerare.

lucrare de termen, adăugată 01/09/2009

Organizarea salariilor. Probleme și principii de organizare și remunerare a muncii. Forme și sisteme de remunerare. Metode de analiză a salariilor. Sisteme de operare și forme de remunerare. Deficiențe în salariile întreprinderii, modalități de eradicare. Analiza costurilor.

lucrare de termen, adăugată 06/01/2008

Principii de organizare a salariilor la întreprindere. Formula de salarizare. Condiții pentru utilizarea efectivă a formei de remunerare bazată pe timp. Particularități ale aplicării formei de remunerare la bucată. Recomandări pentru îmbunătățirea salariilor.

lucrare de control, adaugata 15.12.2017

Sistem de remunerare bazat pe grila tarifară proprie a organizației. Varietăți ale sistemului de comision de remunerare. Esența și avantajele metodei de „gradare”. Criterii de evaluare a eficacității muncii angajaților pentru stabilirea salariilor „flotante”.

articol, adăugat 04.07.2013

Mecanisme de formare a fondurilor de salarii ale întreprinderilor. VSOTERKA este un model eficient de remunerare. Sistem de miscare reglementare de stat remunerarea angajaților din sectorul public. Remunerația angajaților tuturor organizațiilor și instituțiilor.

rezumat, adăugat 08.06.2008

Conceptul de salariu, principiile și formele sale. Caracteristicile sistemului de remunerare fără tarife, avantajele și dezavantajele aplicării acestuia pe exemplul organizării remunerării angajaților departamentului de contabilitate din OJSC „Livensky ZPM”, mecanismul de introducere a unui sistem fără tarife.

lucrare de termen, adăugată 21.08.2011

Alegerea sistemului de salarizare. Forme de tarif și tipuri de sistem de salarizare bazat pe timp. Plata la bucata-prima si la bucata. Sistem de salarizare fără tarife. Zona de responsabilitate a fiecărui grup de personal. Plăți de garanție și compensație.

rezumat, adăugat 14.03.2009

Compoziția fondului de salarii și controlul asupra utilizării acestuia. Conceptul de remunerare, tipuri, forme și sisteme de remunerare. Tarife și salarii. Reglementare de reglementare relaţiile de muncă. Practica remunerării angajaților din SA „Khleb”, Cheboksary.

Organizarea salariilor în creșterea animalelor și în special în creșterea vitelor de lapte

Remunerația muncii la întreprindere se organizează pe baza raționalizării și tarifării muncii, precum și a utilizării diferitelor forme și sisteme de remunerare.Raționalizarea muncii stabilește o măsură a muncii, adică. costuri de timp, cu ajutorul cărora puteți cuantifica forța de muncă.Prețul forței de muncă vă permite să plătiți în funcție de complexitatea și calitatea forței de muncă. Fiecare tip de activitate de muncă are propriile caracteristici distinctive. Munca prestată necesită anumite cunoștințe, calificări, abilități și experiență din partea executantului. Prin urmare, poate fi diferit în complexitate și responsabilitate, de exemplu. prin calitatea muncii. În plus, activitatea de muncă se desfășoară în diferite condiții. Toți acești factori sunt luați în considerare la plata forței de muncă prin tarifarea acesteia.

Sistemul tarifar este un sistem de norme organizatorice și juridice (tarife) stabilite în contracte colective, acorduri tarifare și reglementări pentru reglementarea salariilor grupurilor (categoriilor) de lucrători în funcție de complexitatea și condițiile de muncă, semnificația, intensitatea, natura producției, conditii naturale si climatice.

Sistemul tarifar include:

- cărți de referință privind facturarea lucrărilor și cărți de referință de calificare tarifară;
- tarife si scheme salariale;
- coeficienţii raionali pe salarii.

Sistemul tarifar constă dintr-o scară tarifară. În prezent, multe întreprinderi agricole utilizează în principal o scară tarifară de șase cifre. Grilele tarifare sunt un ansamblu de categorii de calificare, dispuse în ordine crescătoare în funcție de caracteristicile de calitate ale lucrării, și de coeficienții tarifari corespunzători acestor categorii (vezi Tabelul 1.2). Coeficienții tarifari sunt stabiliți pe o scară tarifară de șase cifre, ținând cont de profesie.

Coeficientul tarifar arată de câte ori nivelul muncii sau lucrătorilor încadrați în această categorie depășește nivelul de plată pentru cea mai simplă muncă atribuită primei categorii. Cunoscând tariful primei categorii, se poate determina plata pentru orice altă categorie tarifară prin înmulțirea acestui tarif cu coeficientul tarifar al categoriei corespunzătoare.

Tabelul 1. Coeficienți tarifari pentru salarizarea salariaților

intreprindere agricola

Grilele tarifare se caracterizează prin: numărul de categorii tarifare, intervalul, creșterea absolută și relativă a coeficienților tarifari La elaborarea unei grile tarifare este necesară determinarea tarifului minim, adică. plata în numerar pentru norma îndeplinită a muncii celei mai simple din punct de vedere al complexității. Se stabileste pentru prestarea muncii de cea mai mica importanta (cel mai mic nivel de complexitate) desfasurate in conditii normale de munca si cu intensitate normala.Un element important al sistemului tarifar este tariful, care este o plata in bani pentru munca indeplinita. norma sau orele lucrate. In functie de criteriul de plata selectat, tarifele pot fi: orare, zilnice si lunare (salarii). Forța de muncă a lucrătorilor din creșterea vitelor de lapte este plătită în principal conform grilei tarifare din șase cifre (vezi Tabelul 2).

Tabelul 2. Grila tarifară din șase cifre pentru salarizarea lucrătorilor

în agricultura de lapte

Pentru calcularea salariilor pentru muncitori se folosesc în principal tarifele orare și zilnice, iar pentru specialiști și manageri - salariile oficiale lunare. În unele cazuri, lucrătorilor li se pot acorda și salarii lunare.

Următoarele condiții se aplică salariilor la bucată:

- cu o intensitate normală a muncii, salariatul primește un salariu destul de mare;
- volumul si calitatea muncii prestate depind de eforturile individuale sau colective ale lucratorilor;
- în procesul de muncă nu sunt permise pierderi semnificative în utilizarea timpului de lucru din motive independente de voința antreprenorului;
- Se asigură contabilizarea corectă a cantității și calității lucrărilor efectuate;
- o crestere a productiei nu duce la scaderea calitatii muncii.

Acest neajuns este lipsit de forma de remunerare bazată pe timp. Se aplică în următoarele condiții:

- este dificil să se țină seama de dezvoltarea artiștilor interpreți;
- proces tehnologic nu permite angajatului să crească semnificativ productivitatea muncii (muncă pe linia de asamblare);
- îndeplinirea excesivă a standardelor de muncă este inadecvată din cauza deteriorării calității muncii (produselor);
- în timpul zilei de lucru, executantul execută diferite tipuri de muncă.

Fiecare dintre formele de remunerare are sisteme de remunerare diferite, care sunt înțelese ca natura combinației dintre remunerația de bază și variabilă, i.e. plata tarifului cu diverse suprataxe si prime.

Pentru a plăti muncitorii din creșterea vitelor de lapte se folosesc următoarele: sisteme de bonus la bucată, bonus la bucată și bonus de timp.

Aceste Recomandări au fost elaborate pentru a ajuta producătorii agricoli în vederea întăririi interesului material al lucrătorilor zootehnic pentru creșterea producției de produse de înaltă calitate, cu cele mai reduse resurse de muncă, materiale și financiare.

Remunerarea, nivelul acesteia și sistemul de organizare sunt cei mai sensibili factori care determină atitudinea antreprenorului față de munca prestată.

În conformitate cu legislația în vigoare, angajatorii aleg în mod independent sistemele de salarizare și aprobă procedura specifică de constituire a fondului de salarii și condițiile de remunerare a salariaților.

Salariul salariaților este format din salariul de bază și suplimentar. Se recomandă dezvoltarea sistemului de salarizare în fiecare fermă în funcție de situația financiară a întreprinderii agricole.

În fermele cu un nivel ridicat de producție, se recomandă ca rolul cel mai activ să fie acordat sistemului de acumulare a câștigurilor de bază, iar numărul de indicatori pentru care se efectuează plata suplimentară să fie redus la minimum. Astfel, nivelul salariului de bază va încuraja munca mai activă.

În fermele cu un nivel mediu de dezvoltare economică, se recomandă să se acorde atenție nu numai la nivelul plății de bază, ci și la indicatorii plăților de bază.

Reglementarea muncii.

Standarde de muncă - producția, timpul, întreținerea animalelor, păsărilor de curte, animalelor și a altor animale, ratele anuale de producție (producție) pentru produsele zootehnice per muncitor, prețurile produselor și performanța anumite tipuri munca agricolă (serviciul) se desfășoară în organizații pe baza standardului sectorial și intersectorial și a normelor unificate de producție (serviciu), se aprobă de către șef și sunt stabilite în contractul colectiv. În același timp, trebuie asigurată unitatea în nivelul normelor și prețurilor pentru lucrări similare în aceleași condiții de producție.

Atunci când se stabilesc standardele de producție (întreținere), trebuie luate în considerare rezervele pentru creșterea productivității muncii și ar trebui să se asigure utilizarea maximă a echipamentelor.

Elaborarea standardelor de producție (elaborare) a produselor zootehnice per muncitor și a prețurilor pentru produse se realizează pe baza unor standarde justificate tehnic pentru deservirea animalelor, ținând cont de tipul de păstrare a animalelor și de hrană, de gradul de mecanizare a procesele de muncă şi nivelul de productivitate atins.

Prețurile pentru produse sunt stabilite pe an sau diferențiate pe perioade.

În contractul colectiv, organizația poate prevedea o reducere a standardelor de producție.

În cazul schimbării tehnologiei de producție, o creștere a nivelului de mecanizare, introducerea unor soiuri mai productive, o îmbunătățire a bazei furajere, completarea unui efectiv cu animale mai productive, păsări de curte, modificări ale condițiilor de salarizare și alte indicatori, prețurile ar trebui revizuite.

Pentru perioada de dezvoltare a noilor produse, echipamente, tehnologie, organizarea producției și a muncii, pot fi stabilite norme temporare de producție, timp sau serviciu.

Normele învechite de producție, timp, serviciu și norme de număr pentru muncă, a căror intensitate a muncii a scăzut ca urmare a îmbunătățirii generale a producției și a muncii, a creșterii volumului producției, a creșterii competențelor profesionale și a unui îmbunătățirea abilităților de producție ale lucrătorilor, sunt supuse revizuirii.

În aceste cazuri, normele se revizuiesc în termenii și dimensiunile stabilite de conducătorul întreprinderii de comun acord cu comitetul sindicalși adunarea colectivă și sunt aprobate în modul prescris.

Pentru lucrătorii care au venit să lucreze în zootehnie după absolvirea școlilor de învățământ general, a altor instituții de învățământ sau care au fost instruiți direct la locul de producție, se poate prevedea o reducere a ratelor de producție (întreținerea producției).

Despăgubiri pentru lucrătorii angajați în creșterea animalelor

Baza de reglementare a salariilor

codul urlator al Federației Ruse

Dimensiune minima

salariile

acordurile dvs. tarifare

pozitii reale

si recomandat

Tarif unic-

plasă

Sistem inter-descărcare

coeficienți nyh.

cod

Remunerarea, dezvoltată independent.

Se recomandă ca lucrătorii angajați în creșterea animalelor să fie remunerați în principal pe un sistem de remunerare la bucată (pe baza rezultatelor lunare ale muncii) sau pe un sistem de prime forfetare (pe perioadele de muncă), la sută (unitate) din producție. produse, ținând cont de calitatea acestora sau de valoarea lor în termeni monetari la prețuri și tarife de vânzare. În industriile zootehnice în care produsele sunt primite pe perioade sau o dată pe an (creșterea ovinelor, creșterea animalelor tinere și a păsărilor de curte), se recomandă plata salariilor la bucată pentru volumul de muncă prestat sau pentru orele lucrate înainte de plata produselor. La sfarsitul anului (trimestrului), salariile se recalculeaza in functie de venitul brut incasat, profit net.

De exemplu, remunerația unui lucrător pentru inseminarea artificială a animalelor de fermă se percepe conform categoriei a 6-a a baremului tarifar. lucrate manualși munca în creșterea animalelor. Până la primirea urmașilor animalelor însămânțate, inseminatorul i se plătește 80% sub formă de avans din prețul stabilit pe cap de animale. Restul salariilor se plătesc după primirea vițelului. La sfârșitul anului, plata finală se efectuează pentru puii primiți și creditați (inclusiv vițeii născuți morți) cu o rată majorată la 15%, sub rezerva îndeplinirii ratei de încărcare, a planului de însămânțare și a puilor.

La principalele locuri de muncă de producție, forța de muncă care nu este direct legată de procesele de producție și care este slab susceptibilă de raționalizare este recomandată a fi plătită conform sistemului salarial timp-bonus (veterinari și lucrători ai clinicilor veterinare, șoferi pompei de apă, paznici de noapte, sezonieri). lucrători în creșterea ovinelor pentru perioada de tuns și miel).

În același timp, este necesar să se asigure un control strict și de înaltă calitate asupra orelor efectiv lucrate, utilizarea unor standarde rezonabile de serviciu și a normelor pentru numărul de timp lucrători, să se aleagă factorii potriviți pentru bonusuri și ținând cont de rezultatele efective ale muncii conform indicatorilor stabiliți.

Compensarea forței de muncă la contabilitatea însumată a orelor de lucru.

Contabilitatea rezumata a timpului de munca va permite sa luati in considerare durata orelor lucrate pe zi, pe saptamana, pe luna, trimestru sau an calendaristic daca se abate de la norma stabilita de legislatia muncii. Totodată, se introduce o contabilizare strictă a timpului de lucru și a timpului de odihnă pentru perioada lucrată și se organizează pe baza de angajamente.

Introducerea contabilității rezumative a timpului de lucru la întreprinderile și organizațiile care au o anumită activitate specifică (agricultura) este reglementată de articolul 104. Codul Muncii RF, care precizează că în organizații, la efectuarea anumitor tipuri de muncă, în care, conform condițiilor de producție (muncă), nu se poate respecta programul de lucru zilnic sau săptămânal stabilit pentru această categorie de lucrători, este permisă introducerea unui rezumat. contabilizarea orelor de lucru astfel încât timpul de lucru pentru perioada contabilă (lună, trimestru etc.) să nu depășească numărul normal de ore de lucru. Perioada contabilă nu poate depăși un an.

Procedura de contabilizare sumară a timpului de lucru este stabilită prin regulamentul intern al muncii al organizației.

Programul de lucru este reglementat de articolul 91 din Codul Muncii al Federației Ruse.

forma naturala a salariului. Diverse produse agricole pot fi transferate ca salarii în natură, de exemplu, animale de fermă, lapte, legume, fân, paie, cereale, lapte, carne etc. În rambursarea restanțelor salariale, pot fi furnizate servicii sau lucrări efectuate pentru terenurile gospodărești, de exemplu, servicii de transport, arătura terenurilor deținute de cetățeni și alte lucrări agricole.

Trebuie avut în vedere faptul că, în conformitate cu articolul 131 din Codul Muncii al Federației Ruse, ponderea salariilor plătite sub formă nemoneară nu poate depăși 20 la sută din valoarea salariului. Suma plăților în natură este determinată în reglementările locale elaborate chiar de organizație. Se recomandă să se acorde o atenție deosebită documentației de plată în natură în conformitate cu legislația în vigoare.

Bonusuri pentru muncitorii zootehnic.

Primele pentru lucrătorii zootehnic pot fi efectuate atât în numerar, cât și în natură. Se poate desfășura: în zootehnie - trimestrial, pentru perioade de muncă efectuate separat (hrănire, îngrășare, creștere a grupurilor de animale tinere etc.), precum și la sfârșitul anului.

În subdiviziunile care nu participă la procesul de vânzare a produselor, se recomandă ca salariaților să li se plătească bonusuri în valoare de până la 20% din câștigul principal: pentru depășirea planului de obținere a producției brute, ținând cont de calitatea acestuia ( creșterea conținutului de grăsimi din lapte, îmbunătățirea stării cărnii); pentru supraîndeplinirea planului de producție de tineret de fermă de către 100 de matci, pentru siguranța animalelor, pentru supraîndeplinirea planurilor de însămânțare artificială.

Prime naturale pentru muncitorii de animale.

Agricultura de lapte.

Pentru a oferi stimulente materiale lucrătorilor zootehnic pentru creșterea producției animale, obținerea și creșterea animalelor tinere dincolo de plan și întreținerea animalelor, se recomandă acordarea de bonusuri în natură în următoarele sume:

a) o lăptăriță dintr-un efectiv de lapte cu o populație nu mai mică decât standardul, dă un vițel la vârsta de o lună, cu condiția să primească 92 de urmași de la 100 de vaci și juninci și cu un efectiv deservit peste standard - 90 descendenți.

La primirea unui vițel sănătos de la fiecare vacă fixă și junincă pe parcursul anului, se recomandă eliberarea unui vițel la vârsta de 3 luni.

b) Păstorilor de vite ai unui efectiv de muls, când servesc în medie pe an un efectiv nu mai mic decât rata de încărcare stabilită, li se recomandă să recompenseze un vițel la vârsta de o lună pentru primirea a cel puțin 90 de viței la 100 de vaci pe un efectiv fix. .

c) Se recomandă ca un vițel de o lună să fie recompensat lăptătoarelor din maternitate pentru primirea vițeilor sănătoși de la toate vacile și junincile primite în cursul anului, transferând cel puțin 99% dintre aceștia la vițel și cu condiția ca toate vacile din maternitate revin în efectivul de producţie cu ugerele sănătoase .

d) Tractoriștii care desfășoară activități permanente de distribuție a furajelor și curățarea spațiilor cu ajutorul tractorului, lucrătorii în pregătirea și distribuția furajelor, crescătorii de animale înlocuitori sunt recompensați în cuantumul greutății medii a sporurilor naturale pe un lucrător principal din ferma pe care o deservesc.

e) Vițeii dispensarului sunt recompensați pentru păstrarea a cel puțin 95% din vițeii primiți pe gol ca vițel la vârsta de o lună, cu condiția ca vițeii sănătoși să fie transferați în grupa mai în vârstă.

f) Vițeii care servesc viței din perioada de lapte sunt recompensați cu un vițel la vârsta de o lună pentru păstrarea a cel puțin 98% din vițeii primiți în cursul anului, sub rezerva planului de creștere în greutate medie zilnică.

g) Botari pentru deservirea bovinelor tinere din perioada post-lapte și vârste mai înaintate înainte de transferul animalelor pentru îngrășare, îngrășare sau înlocuire a efectivului pentru păstrarea a cel puțin 98% din tineretul fix pe parcursul anului și îndeplinirea planului de creștere medie zilnică în greutate. sunt răsplătiți cu un vițel la vârsta de o lună.

h) Inseminarea pentru inseminare artificiala a vacilor si a junincilor este recompensata de un vitel in varsta de o luna pentru primirea a cel putin 95% din numarul de animale inseminare si pentru indeplinirea planului de inseminare artificiala.

i) În ferme și complexe specializate pentru creșterea junincilor:

viței în creșterea vițeilor din perioada de lapte cu forma de serviciu link, pentru atingerea la sfarsitul perioadei greutatea medie in viu a fiecarui cap sa nu fie mai mica decat cerintele stabilite de tehnologii, la trecerea la perioada de varsta mai mare, cel putin 97% din numarul vitelilor primiti. pe parcursul anului sunt răsplătiți de fiecare vițel la vârsta de o lună;

Botari care deservesc animale tinere din perioada post-lapte de până la 1 an și cu vârsta cuprinsă între 1 an și 16 luni, pentru atingerea la sfarsitul perioadei greutatea medie in viu a fiecarui cap nu este mai mica decat cerintele stabilite de tehnologie la transferul in perioada urmatoare de varsta a cel putin 98% din efectivul primit in cursul anului, fiecare vitel este recompensat la vârsta de o lună;

vitari, operatori, inseminari care deservesc juninci de varsta reproductiva, pentru inseminare pe an, cel puțin 90% dintre junincile cu vârsta cuprinsă între 16-18 luni, în conformitate cu cerințele tehnologiei pentru greutatea vie și siguranța animalelor, la transferul acestora la juninci, dau 1 vițel la o lună;

vitării care servescjuninci, pentru transferul 100% a junincilor in cursul anului, cu conditia ca acestea sa fie sub cerintele clasei I in ceea ce priveste greutatea in viu, elibereaza cate un vitel la varsta de o luna.

Cresterea vitelor de carne:

a) în brigada de crescători de vite ai puietului în creșterea vitelor de carne, pentru creșterea a cel puțin 92% din vaci și juninci, conservarea completă a animalelor tinere și obținerea unei greutăți a vițeilor pentru înțărcare nu mai mică decât cea prevăzută la deservirea animalelor nu mai mică; decât normele de încărcare stabilite, fiecare muncitor este recompensat cu un vițel la o vârstă lunară, iar cu o creștere de 98 sau mai mult la sută a vacilor și junincilor și respectarea altor condiții, un vițel este eliberat la vârsta de 2 luni;

b) un crescător de vite (sau verigă) pentru îngrășarea și îngrășarea bovinelor tinere pentru livrarea animalelor tinere grele de cea mai mare grăsime către stat pentru a da 1 kg de carne. pentru fiecare cap, dar nu mai mult de 50 kg per angajat pe an.

Cresterea porcilor:

A) porci care servesc matcilor care alapteazaturma principală, pentru îndeplinirea indicatorilor stabiliți pentru ieșirea purceilor din uter până la înțărcare, emite un purcel în greutate în viu:

Deservit în medie pe an	Producția de purcei la 1 fără până la înțărcarea unui cap cel puțin cu o greutate medie de 14-15 kg
un muncitor, capete	9 până la 10 purcei	10 până la 11 purcei	11 sau mai mulți purcei

b) pentru porcii care servesc mătci simple și căcate:

	Producția de purcei la 1 fără până la înțărcare cu o greutate medie de un cap de cel puțin 12 kg
	7 purcei	8 purcei

în) la porci pentru întreținerea mătcilor care alăptează a reproducătorului la înțărcarea purceilor la vârsta de 45 de zile pentru îndeplinirea indicatorilor stabiliți pentru ieșirea purceilor din uter până la înțărcare, se eliberează un purcel în greutate în viu:

Deservit în medie	Producția de purcei la 1 fără până la înțărcare cu o greutate medie a unui cap de cel puțin 12-13 kg
an de un angajat, șefi	9 până la 10 purcei	10 până la 11 purcei	11 sau mai mulți purcei

G) porci care servesc o singură dată și mătci verificate ale animalelor de reproducție la înțărcarea purceilor la vârsta de 45 de zile.

Când este întreținut în medie pe an de către un angajat, șefii	Ieșirea purceilor pentru fătare până la înțărcare cu greutatea medie a unui cap de cel puțin 10 kg
	7 purcei	8 purcei

e) porci care servesc mistreti-producatori, matci singure si gestante, să se acorde fiecare 100% din greutatea medie a sporului natural pe muncitor care deservește efectivul reproducător, cu condiția ca de la fiecare matcă principală să se primească cel puțin 1,6-1,8 fătari și să fie îndeplinit numărul planificat de fătari pe an.

e) porci angajați în deservirea restului de sex și grupe de vârstă de porci:

și) un crescător de porci care servește purcei înțărcați menținând cel puțin 95% din efectivul fix pe an și menținând cel puțin norma, se eliberează 1 purcel cu greutatea în viu de cel mult 20 kg;

h) un crescător de porci care deservește animalele de îngrășare și de înlocuire a porcilor, pentru întreținerea a cel puțin 99% din efectivul de animale pe parcursul anului și îndeplinirea planului de creștere în greutate medie zilnică se eliberează un purcel cu greutatea în viu de minim 20 kg, iar dacă se întrețin 1005 animale și planul de creștere în greutate medie zilnică este depășit cu cel puțin 5-10%, se eliberează 1 purcel cu o greutate în viu de până la 40 kg.

și) operator magazin furaje, tratamente veterinare, însoțitori de noapte, lăcătuși, reglatori de echipamente tehnologice- în valoare de 75% din ponderea medie a primelor pentru un angajat principal al unității de producție deservite a complexului industrial.

Cresterea oilor.

A) ciobani care servesc turmele uterine rase de lână și carne de direcție pentru a oferi păstorilor fiecare al zecelea miel crescut până la înțărcare de la matci, care depășește 95 de miei pentru fiecare 100 de matci și fiecare al cincilea miel crescut până la înțărcare, care depășește 100 de miei pentru fiecare 100 de matci disponibile în turmă la începutul anului.

b) maiştri de ciobani care deservesc efectivul de reproducţie distribuie jumătate din oile adulte și animale tinere de înlocuire ținute de la moarte în timpul anului peste 97%.

în) ciobani care deservesc efectivul de oi, precum și îngrășarea și îngrășarea animalelor tinere înainte de predarea lor pentru carne, să cedeze până la 50% din creșterea în greutate obținută peste plan pe toată perioada de îngrășare și îngrășare.

Compensații, indemnizații și indemnizații.

Supraexiunile și indemnizațiile compensatorii se stabilesc de către întreprinderile agricole în mod independent, dar nu mai mici decât sumele stabilite de lege.

Lista suprataxelor și indemnizațiilor compensatorii care sunt incluse în contractul colectiv:

Pentru munca în condiții de muncă vătămătoare și mai ales vătămătoare, specialiștilor cu angajare permanentă (cel puțin 50% din timpul de muncă) în unități în care mai mult de jumătate dintre lucrători primesc plăți suplimentare pentru condiții de muncă nefavorabile;

Pentru munca pe timp de noapte;

plăți de stimulare. Plăți și indemnizații suplimentare pentru realizări mari în muncă, muncă cu un număr mai mic, bonusuri, remunerație etc. sunt determinate de întreprinderile agricole în mod independent și sunt plătite în limita resurselor financiare disponibile.

Alocații: - pentru înalte aptitudini profesionale;

Pentru indeplinirea de muncă importantă pentru perioada de implementare a acestuia;

Pentru o diplomă academică;

Pentru experiență de lucru continuă în această economie.

Suplimentări: - pentru combinarea profesiilor (posturilor);

Pentru extinderea zonelor de servicii sau o creștere a volumului de muncă prestată;

Pentru îndeplinirea îndatoririlor de angajat temporar absent.

Bonus în funcție de performanța anului. Cel mai important tip de stimulente materiale pentru directori și specialiști este recompensa pentru rezultatele anuale ale muncii, pentru îndeplinirea obligațiilor contractuale stipulate prin contractul colectiv sau contractul de muncă. Pentru manageri și specialiști, se recomandă stabilirea de bonusuri în % din încasările pentru produsele vândute, din profitul primit, venitul brut, creșterea profitului, rentabilitatea și alți indicatori care caracterizează eficiența producției. Sumele specifice ale primelor sunt stabilite în economie în funcție de disponibilitatea fondurilor.

Forme naturale de stimulente materiale pentru specialiști

În condițiile economice moderne, cu lipsă de fonduri, se recomandă să se ia în considerare practica folosirii unor forme naturale de stimulente materiale pentru specialiști.

Pentru a încuraja directorii, specialiștii și angajații, se recomandă efectuarea de salarii și bonusuri în natură:

Pentru conservarea efectivelor de animale și păsări de curte;

Pentru creșterea producției de lapte și carne.

Când randamentul de lapte de la o vacă pe an depășește 4000 kg, se recomandă plata în natură menținând un nivel de 5-10% din laptele produs de gospodărie, fermă, grup, incl. specialist șef zootehnie, medic veterinar șef - 5% din cantitatea de lapte dată drept plată în natură.

Pentru depășirea nivelului vânzărilor de carne (în natură) față de perioada corespunzătoare a anului trecut, specialistul șef zootehnie, medicul veterinar șef primesc un bonus de până la 10% din încasări pentru produsele vândute peste nivelul.

Specialistul șef zootehnie, medicul veterinar șef este răsplătit cu viței, purcei, miei: pentru menținerea până la sfârșitul anului a nivelului numărului de animale de toate tipurile de animale care erau disponibile la începutul anului.

Pentru fiecare creștere cu trei procente a numărului de animale de orice tip de animale, dați un cap suplimentar.

Animalele tinere se eliberează la vârsta de: viței - o lună; purcei - 2 luni; miei - după bătut nu mai în vârstă de 4 luni.

Plata suplimentara pentru munca cu conditii de munca nocive si dificile.

Remunerația muncii lucrătorilor angajați în muncă grea, muncă în condiții dăunătoare, periculoase și alte condiții speciale de muncă, se realizează cu o rată sporită. Se recomandă ca valoarea plății suplimentare să fie stabilită la 12% din câștiguri, iar atunci când se lucrează în condiții deosebit de dificile și dăunătoare - până la 25%. (Articolul 146 din Codul Muncii al Federației Ruse).

Combinarea profesiilor și extinderea zonei de servicii.

Potrivit articolului 151 din Codul Muncii al Federației Ruse, un salariat care prestează pentru același angajator, împreună cu locul de muncă principal, stipulat printr-un contract de muncă, muncă suplimentară într-o altă profesie (funcție) sau care acționează ca salariat temporar absent fără eliberare din locul de muncă principal, i se plătește o plată suplimentară pt. combinarea profesiilor (funcțiilor) sau îndeplinirea atribuțiilor unui angajat temporar absent.

Sumele plăților suplimentare pentru combinarea profesiilor (funcțiilor) sau îndeplinirea atribuțiilor de angajat temporar absent se stabilesc prin acordul părților la contractul de muncă.

Suplimentările pentru combinarea profesiilor, extinderea zonelor de servicii și efectuarea domeniului de activitate stabilit cu un număr mai mic de angajați sunt luate în considerare în câștigurile lucrătorilor care primesc o plată suplimentară (plată) pentru produse și bonusuri. În același timp, plata suplimentară pentru produse și bonusuri poate fi acumulată diferențial: în funcție de rezultatele muncii principale - pentru salariul principal, în funcție de rezultatele muncii combinate - pentru câștigurile pentru combinarea profesiilor.

Suplimente salariale pentru experiență de muncă continuă.

Se recomandă ca indemnizația pentru experiență de muncă continuă în această economie să fie plătită tuturor angajaților permanenți care fac parte din personalul întreprinderii. Organizația dezvoltă condițiile pentru includerea câștigurilor și a altor plăți în vechimea în muncă, ceea ce conferă dreptul de a primi bonusuri la salarii pentru experiența de muncă continuă în această economie, organizația se dezvoltă independent.

În cazul încălcării de către salariat a normelor Legislației muncii, a condițiilor contractului de muncă, precum și a celor care au făcut omisiuni de producție, acesta poate fi lipsit total sau parțial de sporuri și salarii suplimentare.

Angajații care au părăsit locul de muncă în organizație înainte de sfârșitul anului calendaristic nu pot primi plăți suplimentare pentru produse, bonusuri și plăți suplimentare (cu excepția celor care au plecat din cauza recrutării în Forte armate Federația Rusă, transfer la un alt loc de muncă, admitere într-o instituție de învățământ, tranziție la pensionare și din alte motive întemeiate).

Toate condițiile de neplată și plata incompletă a bonusurilor și a altor tipuri de plăți suplimentare trebuie aprobate prin contractul colectiv al organizației.

Pentru lucrătorii zootehnici care au atins niveluri ridicate de productivitate a muncii și de productivitate animală în general pentru grupul atribuit, plata sporită pentru îndeplinirea sarcinilor normalizate poate crește până la 50% din tariful, în funcție de creșterea productivității animale, luând țin cont de calitate. Sumele specifice ale plății majorate, precum și durata perioadei de decontare pentru care se efectuează plata majorată - o lună, un trimestru, o perioadă de ciclu tehnologic - se stabilesc de către conducător de comun acord cu comitetul sindical, luând ținând cont de condițiile specifice de producție.

Plăți compensatorii și stimulente pentru excelență profesională

Pentru a crește interesul angajaților pentru creșterea în continuare a productivității muncii, se stabilesc următoarele plăți suplimentare:

Pentru combinarea profesiilor (posturilor), extinderea zonelor de servicii sau creșterea volumului de muncă prestată - în valoare de până la 100% din tariful (salariul oficial) pentru profesia combinată;

Pentru îndeplinirea îndatoririlor unui angajat temporar absent (în caz de boală, călătorie de afaceri, vacanță și alte motive) fără a fi eliberat de la locul de muncă principal în timpul zilei de lucru - în valoare de până la 100% din tariful ( salariul oficial) al salariatului absent în funcție de volumul de muncă efectiv prestat pentru acesta;

Pentru munca pe timp de noapte - în valoare de cel puțin 40% din salariul orar al angajatului pentru fiecare oră de muncă pe timp de noapte. Ora de noapte este considerată de la 22:00 la 06:00;

Pentru munca în orele suplimentare (plata pentru munca în orele suplimentare se face sub rezerva menținerii contabilității rezumative a timpului de lucru).

Fiecare oră de muncă suplimentară este plătită:

lucrători cu salariu la bucată - nu mai puțin de două rate de lucru la bucată;

angajații cu salarii pe timp, precum și cei care primesc salarii oficiale - nu mai puțin de tarife orare duble (salarii);

Pentru munca in weekend si sarbatori. Munca la sfârşit de săptămână şi de sărbători este plătită de cel puţin două ori mai mult (ratele de muncă la bucată sau tarifele orare (salarii)). Prin acordul părților, munca în weekend sau vacanță poate fi compensată prin asigurarea unei alte zile de odihnă;

Pentru munca în condiții de muncă vătămătoare și mai ales vătămătoare.

Plata suplimentară se calculează pentru timpul de angajare efectivă a salariaților în locuri de muncă cu condiții de muncă nefavorabile.

Lucrători implicați în prelucrarea veterinară, cântărirea, primirea, conducerea animalelor, precum și lucrătorii din magazine și servicii auxiliare (magazine pentru prelucrarea și curățarea gunoiului de grajd Ape uzate, alimentarea cu apă, întreținerea și repararea utilajelor, abatoarelor, centralelor de cazane, laboratoarelor veterinare, punctelor de control sanitar etc.) pot fi recompensate pentru efectuarea unor lucrări de bună calitate în potriveste orași înainte de termen, asigurând funcționarea neîntreruptă a echipamentelor și instalațiilor în modul stabilit, întreținerea și reparațiile preventive regulate și alți indicatori. Acești angajați se plătesc sporuri cu condiția ca atelierele și șantierele principale deservite să îndeplinească volumul de producție prevăzut de proiectul tehnic (în perioada de dezvoltare a capacităților - normele de dezvoltare a capacităților de proiectare). În cazul neîndeplinirii volumului de producție specificat de către atelier, secțiune, cuantumul bonusului se reduce la un procent (punct) pentru fiecare procent din neîndeplinirea acestuia.

Dispoziții generale

Dupa terminarea lucrarilor agricole si primirea produselor, decontarea finala se face cu salariatii conform rezultatelor finale ale lucrarii.

Plățile menționate mai sus nu se efectuează către angajații care au părăsit locul de muncă fără motive întemeiate (din propria voință, concediați pentru încălcarea disciplinei muncii și producției etc.).

Primele prevăzute de Regulamentele privind salariile se plătesc numai lucrătorilor permanenți și sezonieri.

Contabilitatea indicatorilor de bonus se face pe bază de angajamente de la începutul anului.

Primele angajaților se acumulează pe câștiguri la bucată (tarife), ținând cont de salariile sporite și plățile suplimentare pentru produse.

Pentru a lua în considerare mai pe deplin contribuția individuală a fiecărui angajat la rezultatele muncii, se pot aplica coeficienți de participare la muncă.

Muncitorii înlocuitori de animale sunt plătiți 100%, iar porcii de înlocuire permanent care deservesc efectivul de reproducție de porci și lăptătoare - 110% din tarifele stabilite sau câștigurile medii ale muncitorilor pe care îi înlocuiesc.

Remunerația lucrătorilor angajați în deservirea animalelor pe pășuni îndepărtate și în deservirea albinelor în stupine în timpul migrației cu albine în afara folosinței terenurilor organizației se realizează la tarife majorate cu 40%.

Remunerația muncii lucrătorilor angajați în întreținerea bovinelor cu bruceloză și a animalelor cu febră aftoasă se realizează la tarife majorate cu 15%.

Remunerația forței de muncă a procuratorilor de alimente și materii prime (lapte) se realizează în funcție de volumul de muncă în funcție de multipli ai cotei tarifare din categoria I de 1,57 sau 1,83.

Lucrătorii temporari sunt plătiți pentru volumul de muncă agricolă efectuată la prețuri la bucată stabilite de organizație.

Plata (taxă) pentru produse, salariul sporit și bonusurile care sunt acumulate principalelor lucrători (permanenți și sezonieri) nu sunt plătite lucrătorilor temporari.

Lucrătorii temporari pot fi recompensați pentru prestarea muncii de bună calitate la timp și înainte de termen în cuantum de până la 20% din câștigurile lor acumulate pe aceste locuri de muncă, iar în cazurile în care le sunt stabilite sarcini normalizate pe baza intersectorială, sectorială. și alte standarde mai progresive pentru muncă, - până la 30% din câștigurile specificate.

Standardele de muncă în industria zootehnică sunt stabilite în majoritatea cazurilor în funcție de colecții norme standard standarde de serviciu sau de muncă pentru efectuarea elementelor individuale ale operațiunilor de muncă pentru întreținerea animalelor. Verificarea producției și perfecționarea standardelor standard de muncă se realizează pe baza observațiilor cronografice efectuate direct în fermă.

Observațiile sunt precedate de un studiu amănunțit al proceselor de muncă și al condițiilor de producție. În acest scop, în zootehnie mai des decât în alte industrii, se utilizează metoda fotocronometrică de studiere a proceselor de muncă. Sistematizarea costului timpului de lucru în zootehnie are propriile sale caracteristici. Deci, din cauza dificultății de definire timp de operare nu se împarte în principal și auxiliar. La lucrări separate (de exemplu, muls), timpul pregătitor și final este împărțit în 2 părți: pregătirea executantului pentru muncă și munca pregătitoare și finală la muls.

Industria zootehnică se caracterizează prin un numar mare joburi unice, adică cele care se execută periodic. Acestea includ măsuri veterinare, împerecherea animalelor, luarea descendenților, transferul animalelor din grup în grup, sortarea și cântărirea animalelor și păsărilor de curte, rotația, întreținerea preventivă a clădirilor zootehnice, primirea instrucțiunilor, eliberarea documentelor de acceptare și altele asemenea.

În ciuda celor de mai sus, baza metodologică pentru calcularea standardelor de muncă în zootehnie este în multe privințe similară cu metodele de determinare a acestora în alte industrii. În special, înainte de a efectua observații, evaluatorul trebuie, ca de obicei, să se familiarizeze cu condițiile specifice pentru producția de produse zootehnice, metoda de păstrare a animalelor și păsărilor de curte, rațiile de hrănire ale acestora, starea și caracteristicile echipamentului utilizat, să clarifice atribuțiile crescătorilor de animale, analiza programelor de muncă și odihnă ale lucrătorilor din fermă etc.

Lista de verificare detaliază următoarele conditii de lucru, caracteristicile interpretului și aplicate mijloace tehnice, descrie pe scurt tehnologia producției și organizarea muncii crescătorilor de animale. În procesul de observare, tehnicile și complexele lor efectuate de executant, tranzițiile în timpul lucrului sunt înregistrate în detaliu. Atentie speciala se acordă pierderii timpului de muncă cu indicarea motivelor care le-au cauzat. Dacă este necesar să se efectueze observații cronometrice (în timpul mulsului, de exemplu), acestea sunt determinate cu puncte de fixare în timpul trecerii de la un element al procesului de muncă la altul. În urma prelucrării și analizării datelor fișelor de observație, se întocmesc bilanțele efective și de proiect ale timpului de lucru. În creșterea animalelor, la compilarea acestora, este important să atribuiți corect elementele procesului de muncă claselor corespunzătoare de costuri cu timpul de lucru.

Lucrările pregătitoare și finale în regiune constă în pregătirea antreprenorului și a mijloacelor de producție pentru lucrări și lucrări de recepție la sfârșitul schimbului. În creșterea vitelor de lapte, timpul specificat este completat de lucrări pregătitoare și finale la vacile de muls.

Timpul de funcționare, de regulă, este împărțit în servirea animalelor și primirea produselor. Timpul de serviciu pentru animale include pregătirea, transportul hranei, pășunatul animalelor, adăparea, legarea, legarea și curățarea acestora. Aceasta include curățarea spatii industriale, îndepărtarea gunoiului de grajd și înlocuirea așternutului, curățarea hrănitoarelor, bolurilor de băut, spălarea mașinilor de muls etc.

Timpul de întreținere organizatorică și tehnică a locului de muncă constă în costuri cu forța de muncă pt întreținereși reglementarea tehnologică a echipamentelor, precum și spălarea sistematică a echipamentelor de muls.

Munca unică în zootehnie este destul de diversă și include măsuri veterinare, împerecherea animalelor, luarea descendenților, primirea și transferul animalelor din grup în grup, sortarea și cântărirea animalelor și păsărilor de curte, alternarea, întreținerea preventivă a clădirilor zootehnice, primirea instrucțiunilor, înregistrarea documente de acceptare etc.

Pauzele reglementate și nereglementate sunt sistematizate în creșterea animalelor în mod obișnuit.

Tariful de serviciu pentru operatorii de muls la mașină și alte categorii de lucrători ai fermei animale () se calculează folosind următoarea formulă:

(13.1)

unde - durata stabilită a schimbului de muncă, min.; - standarde de timp, respectiv, pentru munca pregătitoare și finală, odihnă și nevoi personale, min.; - timp standard pentru întreținerea 1 cap în timpul schimbului, min.

Cu munca în două schimburi a crescătorilor de animale, formula va arăta astfel:

(13.2)

Cu întreținerea în grup a animalelor și o operațiune în două schimburi, formula ia forma:

unde este numărul de angajați din grup.

Normele și standardele de muncă pentru deservirea porcilor sunt calculate în principal pentru 10 capete. Normele și standardele pentru deservirea oilor sunt calculate la 100 de capete, păsări - la 1000 de capete.

Pentru crescătorii de bovine care servesc un efectiv de lapte, rata de serviciu fără livrarea de hrană se calculează după cum urmează:

unde și este numărul de schimburi de lucru.

Există pauze în munca crescătorilor de vite legate de tehnologia de producție, prin urmare, ei nu planifică standarde de timp pentru odihnă și satisfacerea nevoilor personale. Rata de producție pentru operatorii tractor-mecanici (), angajați în livrarea și distribuția furajelor, este determinată de formula:

(13.5)

Unde Q- capacitatea efectivă de transport a alimentatorului, t; - durata unui zbor, min.

Capacitatea de încărcare reală a alimentatorului ( Q) produsul capacității nominale (pașaport) de transport a alimentatorului () este determinat de coeficientul de utilizare a capacității de transport (LA):

Cu pauze tehnologice lungi, este posibil ca timpul standard pentru satisfacerea nevoilor personale ale operatorilor de mașini să nu fie planificat.

Ora unui zbor este determinată după cum urmează:

unde - timpul de încărcare, deplasare cu și fără marfă și, respectiv, de descărcare a unui alimentator, min.

Din următoarele formule, puteți determina standardul de serviciu pentru 1 cap în timpul unei ture (). Acest indicator constă în suma standardelor de timp pentru întreținerea animalelor, muls, hrănire, îndepărtarea gunoiului de grajd etc.:

unde - standardele pentru costul timpului de lucru, respectiv, pentru muls, hrănire, îndepărtarea gunoiului de grajd și curățarea spațiilor, înlocuirea așternutului, curățarea animalelor, legarea acestora, decuplarea acestora, precum și munca unică și aleatorie.

La calculul standardelor de muncă pentru deservirea 1 cap sunt incluse numai acele lucrări care sunt în sarcina crescătorilor de animale. La rândul lor, standardele enumerate sunt stabilite folosind formule.

Să dăm un exemplu și un calcul al celor mai importante standarde, pe baza datelor observațiilor fotocronometrice ale operatorului mașinii de muls, calculate în medie pentru perioada de blocaj (Tabelul 13.1). Mulsul se realizează cu două dispozitive de tip DA-ZM.

Tabelul 13.1. Costurile efective și standard ale forței de muncă pentru vacile de muls

Operațiunile de hrănire a vacilor (cu excepția furajelor concentrate) și îngrijirea animalelor sunt efectuate parțial de către crescătorul de vite.

Datele date sunt cele inițiale pentru calcularea timpului standard pentru mulsul unei vaci furajere (), care se determină pe baza tura de muncă Asa de:

unde este timpul standard pentru o singură muls a unei vaci, min.; LA - coeficient de multiplicitate a vacilor de muls; 0,82 - coeficient ținând cont de durata de lactație a vacilor pe parcursul anului.

Raportul de frecvență de muls poate fi luat ca 2,8 - de la 10 luni de lactație 8 luni vacile sunt mulse de 3 ori pe zi și 2 luni - 2 ori sau 1,8 - de la 10 luni de lactație 8 luni vacile sunt mulse de 2 ori pe zi și 2 luni - 1 dată. Sau un alt sens, ghidat de acest principiu.

La rândul său, timpul standard pentru o singură muls a unei vaci se calculează după cum urmează:

unde - timpul în care aparatul a stat pe ugerul vacii, - standardele de timp, respectiv, pentru pregătirea ugerului, pentru conectarea aparatului, pentru oprirea aparatului, pentru atribuirea și scurgerea laptelui, pentru transferul aparatului; P- numărul de aparate cu care lucrează interpretul; 1,05 - luând în considerare coeficientul posibilă încălcare ritmul de muls.

În cazul nostru, timpul standard pentru o singură muls a unei vaci este de 3,67 minute:

De aici, timpul de muls a unei vaci pe schimb () va fi:

Timp limită pentru hrănirea unei vaci ():

unde este rata anuală de alimentare tip specific la 1 vacă, t; - timpul petrecut pentru obținerea, pregătirea și distribuirea unei unități de furaj de un anumit tip; P- perioadele de hrănire a acestui tip de furaj.

Standardele de timp medii anuale pentru alte lucrări se determină ca medie sau medie ponderată pe an, în funcție de lungimea perioadelor de tarabă și de pășune (similar cu standardul de muncă pentru muls) etc.

Conform rațiilor, hrănirea vacilor în perioada de stand prevede: concentrate - 4,5 q, amestecuri de furaje 14,6 q, siloz 50 q, fân 1,8 s. Conform observațiilor, timpul de obținere, preparare și distribuire a 1 centr de concentrat este de 39,6 minute, amestecuri de furaje - 5,3, siloz - 4,8, fân - 6,1 minute.

Luând în considerare datele de mai sus, timpul standard pentru hrănirea unui cap în perioada de blocaj (210 zile) va fi:

Standardele de cost al forței de muncă pentru alte activități de îngrijire a animalelor de companie calculate din datele observaționale sunt prezentate în Tabelul 13.2.

Tabelul 13.2. Costurile efective și de proiect ale forței de muncă ale operatorilor de muls la mașină

tipul muncii	Timp efectiv petrecut, min.	Durata proiectului, min.
tipul muncii	Timp efectiv petrecut, min.		inclusiv 1 cap
Lucrări pregătitoare și finale

Hrănire - totală
îndepărtarea gunoiului de grajd
curatenie a spatiilor
curățarea vacilor
Legătura și dezlegarea vacilor
muncă de o singură dată
meserii ciudate
Recreerea și satisfacerea nevoilor personale
simplu, total
Timp total de schimbare

Folosind aceste date, determinăm timpul standard pentru întreținerea unui cap în perioada de blocare:

În exemplul nostru, timpul standard pentru îndepărtarea gunoiului de grajd include și costurile cu forța de muncă pentru curățarea spațiilor. Standardele de timp pentru munca unică și ocazională, odihna și satisfacerea nevoilor personale (20 și, respectiv, 10 minute) sunt preluate din tabelele standard. Pe baza acesteia, rata de întreținere a vacilor de către operatorul de muls la mașină, ținând cont de atribuțiile sale, va fi:

În mod similar, rata de serviciu este determinată pentru operatorii de mașini de muls din alte setări de producție.

Complexitatea calculării standardelor de muncă în zootehnie este semnificativ redusă atunci când standardele de servicii sunt determinate conform standardelor de muncă. Calculul standardelor de muncă în acest fel se bazează pe metoda analitică și computațională a raționalizării forței de muncă. În conformitate cu acesta, sunt elaborate standarde de muncă justificate tehnic pentru elementele necesare operațiunilor de muncă în zootehnie pentru diferite opțiuni de condiții organizatorice, tehnice și tehnologice pentru producerea produselor zootehnice. Datele de calcul sunt date în tabele speciale plasate în cărțile de referință privind raționalizarea forței de muncă.

Sarcina muncitorilor serviciu economic economia constă în faptul că, ţinând cont de materialele colecţiilor, se selectează tocmai acele standarde de muncă care corespund unor condiţii specifice de producţie. Este clar că în acest caz este necesar să vă familiarizați cu atenție cu materialele pentru certificarea fermelor, să clarificați îndatoririle executanților și să țineți cont de specificul condițiilor specifice de producție. După aceea, pe baza standardelor de muncă selectate, rata serviciului este determinată conform metodologiei de mai sus și pusă în aplicare.

Un exemplu de standarde de muncă care sunt utilizate în analiză metoda de calcul definirea standardelor de serviciu, datele din tabelul următor pot servi.

Tabelul 13.3. Standarde pentru costul orelor de lucru pentru vacile de muls

Standardele de muncă date în tabele ca exemplu pentru elementele individuale ale proceselor de muncă au fost elaborate în creșterea vitelor de lapte în mod analitic și experimental, ținând cont de neînțelegerile în condițiile de producție.

Standardele de muncă pentru deservirea bovinelor sunt diferențiate în funcție de opțiunile pentru soluțiile tehnologice, sexul și grupele de vârstă ale animalelor, productivitatea animalelor și alți factori, procedura contabilă pentru care este aceeași ca și în elaborarea standardelor standard de servicii (Tabelul 13.4).

Tabelul 13.4. Standarde pentru timpul petrecut cu întreținerea porcilor de îngrășat

Pe exemplu concret Să determinăm rata de întreținere a porcilor de îngrășat folosind o metodă analitică și de calcul, bazată pe standardele costurilor cu forța de muncă pentru întreținerea acestora. În conformitate cu datele pașapoartelor, ferma a adoptat o metodă în grupe mici de păstrare a porcilor fără a merge, tipul de hrănire este uscat, pe secțiuni, cu umezirea furajului cu apă dintr-un furtun. Furajul este distribuit prin hrănitori mobile, gunoiul de grajd este colectat de transportorul TC-1, udarea este automatizată, lucrările de curățare se fac manual. Atribuțiile unui crescător de porci includ distribuirea furajelor, îndepărtarea gunoiului de grajd, curățarea secțiunilor, pasajelor, hrănitoarelor, adăpătorilor, efectuarea de muncă unică și ocazională.

Timpul standard alocat lucrărilor pregătitoare și finale este de 25 de minute; pentru odihna si satisfacerea nevoilor personale, respectiv, timp de 10 minute. Pe baza standardelor de mai sus, rata de întreținere a porcilor de îngrășat:

Standardele medii anuale de timp pentru alte lucrări sunt determinate ca medii ponderate pentru durata perioadelor de tarabă și de pășune (similar cu standardul de muls).

Baza pentru calcularea standardelor de muncă folosind aceste formule este versiunea de calcul și analitică a raționalizării forței de muncă. În conformitate cu acesta, sunt elaborate standarde de muncă justificate tehnic pentru elementele necesare operațiunilor de muncă în zootehnie pentru diferite opțiuni de condiții organizatorice, tehnice și tehnologice pentru producerea produselor zootehnice. Datele de calcul sunt date în tabele speciale plasate în cărțile de referință privind raționalizarea forței de muncă.

Sarcina specialiștilor din economie este de a selecta, ținând cont de materialele colecțiilor, exact acele standarde de muncă care corespund condițiilor de producție. În același timp, este necesar să vă familiarizați cu atenție cu materialele pentru certificarea fermelor, să clarificați îndatoririle executanților și să țineți cont de particularitățile condițiilor de producție.