Scopul programului: pregăti manageri capabili să organizeze procesul de selecție și implementare a proiectelor inovatoare, precum și să posede cunoștințele și competențele care le permit să gestioneze atât companii inovatoare independente, cât și start-up-uri și diviziuni structurale(Centre de cercetare și dezvoltare și de inginerie) ale marilor corporații, precum și ale altor departamente specializate în inovații corporative și implementarea proiectelor inovatoare.

O atenție deosebită în program este acordată studiului factorilor de succes (și motivelor eșecului) în implementarea proiectelor inovatoare de către companii rusești și străine.În predare sunt implicați specialiști cu experiență practică în implementarea proiectelor inovatoare.O serie de discipline sunt predate ca parte a programului de cooperare liceu managementul și inovarea Universității de Stat din Moscova cu școli de afaceri străine.

Taxa de școlarizare: 641 100 ruble pentru întreaga perioadă de studiu (3 semestre și un stagiu străin). Plata pe semestru 213 700 ruble).

Forma de studiu: corespondență (modulară - 3 sosiri pentru 6 zile pe semestru, în total - 9 sosiri) și part-time (seara).

Scopuri principale activitate profesională absolvenți ai programului de MBA „Corporate Innovation Management”:

  • Organizarea procesului de selecție și implementare a proiectelor inovatoare;
  • Planificarea, gestionarea și coordonarea restructurării proceselor de afaceri ale companiei în contextul acesteia transformare digitală;
  • Managementul companiilor independente inovatoare, precum și al diviziilor structurale relevante ale marilor corporații;
  • Evaluarea eficacității proiectelor inovatoare; contabilizarea si controlul rezultatelor acestora.

Principal competențe profesionale, primite pe parcursul instruirii:

  • Abilitatea de a gestiona un proiect inovator și o unitate de introducere a inovațiilor într-o organizație;
  • Capacitatea de a evalua potențialul economic al inovației, costul implementării unui proiect de cercetare și rezultatele așteptate;
  • Capacitatea de a conduce o organizație care desfășoară activități de cercetare, ținând cont de comercializarea rezultatelor obținute.

Competențe suplimentare:

  • Managementul portofoliului inovator al companiei;
  • Managementul produselor și serviciilor inovatoare bazate pe framework-uri de produse și Lean Startup;
  • Organizarea interacțiunii dintre echipele de dezvoltare și „vânzători”;
  • Gestionarea transformării digitale a companiei. Organizare de marketing digital;
  • Analiza si proiectarea modelelor de afaceri inovatoare.

Secţiunea 1. Blocul disciplinelor de bază

1.1. Mediul economic și juridic de afaceri

  • Influența factorilor micro și macroeconomici asupra comportamentului companiilor.
  • Regulament activitate antreprenorialăîn sistemul juridic al Federației Ruse.
  • Guvernanță corporativă: relații proprietar-management
  • Mediul de afaceri internațional. Influenta la afaceri rusești instituţiile economice şi juridice internaţionale.

1.2 . Management financiar

  • Fundamente ale contabilității, contabilității de gestiune (inclusiv de proiect).
  • Metode de analiză financiară.
  • Fundamentele modelării financiare.

1.3 . Analiza investitiilor

  • Metode de evaluare a eficacității unui proiect de investiții
  • Indicatori cheie de performanță a investițiilor
  • Construirea unui model DCF
  • Evaluarea companiei

1. 4 . Teoria și practica managementului

  • Principalele abordări ale dezvoltării strategiei de dezvoltare a companiei.
  • Formarea structurii organizatorice a managementului
  • Abordări de bază în organizarea procesului de adopție decizii de management
  • Metodologia clasică de management de proiect (Cartea PMI)
  • Sisteme informatice în management
  • Managementul comunicațiilor
  • Conformitate - control.

1.5. Bazele marketingului

  • Abordări de bază pentru dezvoltarea unei strategii de marketing
  • Principalele instrumente ale politicii de marketing. Evaluarea eficacității politicii de marketing
  • Principii de stabilire a prețurilor. Particularități ale stabilirii prețurilor pentru noile tipuri de produse/servicii

1. 6 . Metode cantitativeîn management

  • Abordări de bază ale modelării economice și matematice
  • Utilizarea teoriei jocurilor în formarea strategiei de piață a unei companii
  • Managementul riscurilor
  • Metode de analiză a datelor. Abordări ale lucrului cu date mari (BigData).
  • Metode de prognoză
  • Metode de optimizare

Sectiunea 2. Bloc de discipline profesionale

2.1. Managementul produselor și serviciilor inovatoare bazate pe framework-uri de produse și Lean Startup

  • Diferențele dintre managementul de produs și de proiect
  • Abordare a inovației centrată pe client
  • Abordarea „Job Gets Done” de la JTBD
  • Calculul volumului pieței pentru proiecte inovatoare
  • Cercetarea solutiilor alternative si competitive
  • Metodologia Lean Startup și ciclurile HADI
  • Cadrul Scrum
  • Cadrul de produs Lean
  • Implementarea cadrelor în companiile de producție și digitale

2.2. Managementul proiectelor de inovare

  • Căutare și selecție de proiecte inovatoare. Criterii și metode de selecție.
  • Audit tehnologic.
  • Ciclu de viață proiect inovator. Caracteristicile managementului de proiect în etapele sale individuale.
  • Controlul implementării proiectului în etape individuale.
  • Modalități de a părăsi proiectul.

2.3. Distributie de produse inovatoare

  • Caracteristici de distribuție a produselor inovatoare.
  • Studierea nevoilor viitorilor clienti.
  • Când să creați o unitate de distribuție într-o companie de proiect.
  • Distribuție pe stadiu timpuriu proiect
  • Managementul conductei de inovare

2.4. Managementul echipei de proiect

  • Caracteristici ale managementului unei echipe de dezvoltatori.
  • Organizarea interacțiunii dintre echipele de dezvoltare și „vânzători”.
  • Metode de motivare materială și nematerială.
  • Problema conducerii în echipa de proiect și modalități de rezolvare.
  • Controlul și evaluarea performanței echipei.

2.5. Fuziuni și achiziții în domeniul afacerilor inovatoare

  • Caracteristici ale fuziunilor și achizițiilor în domeniul inovației. Riscuri de tranzacție.
  • Estimarea costului companiei de proiect în diferite etape ale implementării unui proiect inovator.
  • Achiziționarea unei firme - dezvoltator sau încheierea unui contract: metode de analiză comparativă.

2.6. Finanțarea proiectelor inovatoare

  • Fonduri de risc, investitori privați etc.
  • Mecanismul parteneriatului public-privat.
  • Caracteristici de atragere a surselor de finanțare pentru un proiect inovator în diferite etape ale implementării acestuia.
  • Întocmirea unui studiu de fezabilitate pentru un proiect inovator pentru investitori.
  • Strângere de fonduri prin mecanisme IPO și ICO.

2.7. Managementul inovației intracorporate

  • Bariere în calea inovației corporative și cum să le depășim
  • Dezvoltarea unei strategii de investiții corporative
  • Tipologia și metodologia inovațiilor corporative
  • Managementul portofoliului de inovații corporative
  • Ciclul de inovare
  • McKinsey trei niveluri de gestionare a portofoliului de creștere
  • Formarea si managementul portofoliului dupa modelul Osterwalder
  • Inovații manageriale intracorporate. Implementarea sisteme de informare.
  • Crearea unei culturi corporative inovatoare
  • Evaluarea eficacității programului de inovare corporativă.
  • Contabilitatea și auditul inovațiilor corporative.

2.8. Managementul proprietății intelectuale

  • Înregistrarea drepturilor de proprietate intelectuală.
  • Mecanisme de protecție a proprietății intelectuale în Federația Rusă și în străinătate.
  • Fundamentele științei brevetelor.
  • Evaluarea obiectelor de proprietate intelectuală.

Secţiunea 3. Bloc de discipline tematice

3.1. Transformarea digitală a companiilor și managementul schimbării

  • Trecerea de la R&D la Business R&D: inovație bazată pe produse digitale, modele de afaceri, propuneri de valoare și tendințe tehnologice.
  • Aplicarea tendințelor tehnologice și industriale: blockchain, AI, IOT, Big Data, sharing economy și altele.
  • Schimbări organizaționale în tranziția la un model digital
  • Natura schimbării și a transformării digitale, rolul inovatorilor interni și al liderilor schimbării
  • Conceptul unei culturi a inovației și schimbării
  • Etape cheie ale transformării corporative:
    • Transformarea culturii și abilitățile antreprenoriale ale angajaților
    • Transformarea instrumentelor și a abordărilor de management
    • Înțelegerea consumatorului și a utilizatorilor
    • Abilitatea experimentală
  • Cultura agilă și abordarea Lean Startup ca elemente cheie ale transformării culturii inovației
  • Factori critici de succes și valori de schimbare
  • Selectarea și implementarea unei strategii de management al schimbării
  • Managementul lanțului valoric

3.2. Corporativ Responsabilitate socială(CSR)

  • Inovare socială
  • Abordarea părților interesate în managementul companiei
  • strategii de CSR
  • Integrarea CSR în strategia de afaceri
  • Dezvoltarea unui proiect social

3.3. Antreprenoriatul corporativ intern și dezvoltarea gândirii antreprenoriale

  • Dezvoltarea gândirii antreprenoriale în rândul angajaților
  • Analiză mediu organizatoric să identifice factorii care împiedică inițiativa angajaților și crearea de noi produse și inovații
  • Dezvoltarea angajaților inovatori și a intraprenorilor (antreprenori interni)
  • Promovarea unei culturi a inovației, a toleranței față de defectele de design și a spiritului antreprenorial în cadrul companiei
  • Crearea de premise și oportunități pentru inovatorii interni
  • Crearea de sisteme interne pentru antreprenorii corporativi și managementul pâlniei ideilor
  • Crearea unui accelerator intern într-o corporație: selecția, evaluarea, experimentarea și dezvoltarea ideilor interne.

3.4. Analiza si proiectarea modelelor de afaceri inovatoare

3.5. Dezvoltarea clienților și proiectarea propunerii de valoare

  • Definirea segmentelor de clienți, formularea problemelor și durerilor utilizatorilor, identificarea alternativelor utilizatorilor
  • Lucrul cu ipoteze: principii de formare și criterii de testare a ipotezelor despre publicul țintă, probleme, soluții și preț; formularea și prioritizarea ipotezelor pentru un produs inovator
  • Pregătirea și desfășurarea interviurilor CustDev despre probleme și soluții
  • Elaborarea de propuneri de valoare pe baza rezultatelor cercetării asupra modelului Osterwalder Value Proposition Canvas

3.6. Gândire creativă și de design

  • Diferența dintre gândirea analitică și cea creativă
  • Formate pentru dezvoltarea gândirii creative
  • Ciclul „Empatie – Focus – Idei – Prototipare – Testare”
  • Profilul clientului, Customer Persona, Customer Journey instrumente pentru o introducere în intervievarea utilizatorilor, punctul de vedere și prototiparea prin storyboarding și multe altele.

3.7. Design experiență utilizator (Design UX/UI)

  • Concepte de UX și UI
  • proiectarea serviciului
  • Design UX: modele și psihologia utilizatorilor și designul interfeței, conceptul de utilizare.
  • Design bazat pe date
  • Dezvoltarea și vizualizarea conceptelor
  • Testarea și transformarea conceptelor

3.8. Marketing digital

3.9 Module SoftSkills privind eficacitatea personală managerială

Acest subiect se concentrează pe următoarele probleme:

  • Sisteme, gândire critică și analitică
  • Control lucru in echipași execuție
  • Greșeli de management
  • conducere situațională
  • Motivația angajaților
  • Inteligenta emotionala
  • Abilitati de prezentare si povestire
  • Negociere
  • Mentoring, coaching, dezvoltare angajat

3.10. Stagiu străin „Managementul inovațiilor corporative în economie 4.0”.

Începutul Programului în anul universitar 2019-2020 este 14 octombrie 2019.

Ziua porților deschise a programului MBA „MANAGEMENTUL INOVAȚII CORPORATE” - 24 martie 2019 ora 14.00, 23 mai 2019 ora 10.00, 1 GUM, etaj 5, sala 530.

1,5 ani. La Moscova, ședințele față în față sunt lunare, timp de 3-4 zile fiecare. Sărbători de vară, toamnă și iarnă.

Învățarea față în față este cel mai prestigios format educațional.

Pe lângă cunoștințe și competențe, veți obține legături de afaceri cu participanții la program din Moscova, alte regiuni ale Rusiei și țările CSI, precum și participanți ai EMAS individuale care se vor alătura temporar și vor studia cu dvs. Astfel numărul total de noi contacte de afaceri față în față până la sfârșitul cursului va fi mai mare de 200.

Studenții cu normă întreagă au nelimitat acces liber la versiunea online a programului, care vă permite să revizuiți modulele finalizate în orice moment (versiunile online sunt identice cu cele cu normă întreagă) și să vă aprofundați cunoștințele

Telecomanda full-time

1,5 ani. 3 sesiuni de consultanță pentru tutori cu normă întreagă la Moscova + Training online la un moment convenabil pentru tine oriunde în lume.

Un format de program Executive MBA care oferă combinația perfectă de preț și prezență față în față. În ciuda prețului scăzut, EMAS garantează educație de înaltă calitate, cunoștințe cuprinzătoare și conexiuni extinse de afaceri.

Absolvenții Executive MBA cu normă întreagă de la EMAS primesc diplome identice cu absolvenții Executive MBA cu normă întreagă.

Studenții cu normă întreagă, pe lângă propriile sesiuni față în față, au

La distanță (online)

1 - 1,5 ani (opțional). Antrenament online la un moment convenabil pentru tine oriunde în lume.

Cel mai accesibil format Programe Executive MBA. În ciuda prețului scăzut, EMAS garantează educație de înaltă calitate, cunoștințe cuprinzătoare și conexiuni extinse de afaceri.

Absolvenții Executive MBA la distanță de la EMAS primesc diplome identice cu absolvenții Executive MBA cu normă întreagă.

Modulele online sunt sesiuni reale de clasă față în față editate pentru video online - nu doar discursuri ale profesorilor, ci și întrebări, răspunsuri, analize de exemple reale de participanți. Acesta este aspectul cel mai perfect. învățarea online , Care oferă efectul prezenței în publicul față în față. Este cap și umeri deasupra așa-numitului format „cap vorbitor”, când în loc să înregistreze o lecție față în față, ascultătorul urmărește un monolog abstract al lectorului - fără studenți, întrebări și răspunsuri reale la ele.

EMAS actualizează (suprascrie) în mod regulat lecțiile video - în medie la fiecare 1,5 - 2 ani. În acest fel, asigurăm deplina relevanță a materialelor și a acestora identitatea versiunii full-time a programului.

Pe lângă lecțiile video, se organizează webinarii tematice live.

Studenții online au dreptul de a vizita orice modul cu normă întreagă la Moscova la alegere*. Aceasta este o modalitate excelentă și foarte populară de a face conexiuni personale cu colegii studenți cu normă întreagă.

* 1 dată pe an. Pe lângă modulele de management strategic

Înscrie-te la program

start- 20 septembrie („Weekend 1 oră/lună”), 17 octombrie („Seara săptămânii + sâmbătă”), 12 iulie și 27 septembrie (Weekend 1 oră/lună pentru studenții cu studii economice sau manageriale).

Programul „MBA – Management prin resurse umane» are acreditare internațională de la Asociația MBA-urilor (AMBA), ceea ce demonstrează calitatea înaltă a predării, conținutul programului și autoritatea școlii în mediul de afaceri. Absolvenții de MBA ai MIRBIS ca școală acreditată de AMBA pot deveni membri ai acestei asociații.

Programul „MBA – Managementul Resurselor Umane” în MIRBIS, sau De ce să ne alegeți?

  • Cel mai bun practica mondiala. Vă vom povesti despre experiență companii internationale pionieri în domeniul managementului resurselor umane, vom împărtăși tot ce știm despre cele mai bune practici și dezvoltări unice în domeniul managementului personalului.
  • Adaptarea tehnologiilor moderne de resurse umane la condițiile rusești. Rusia nu este ca SUA, sau Europa sau Japonia. Ea are felul ei. Inclusiv în domeniul managementului personalului. Vă vom spune cum să adaptați cele mai bune tehnologii și instrumente din lume la specificul companiilor care operează în Rusia.
  • Teoria străină clasică. Nu ne putem imagina acest curs fără lucrările clasicilor moderni în managementul personalului: Michael Armstrong, Dave Ulrich, Mark Huzelid, J. Fitzenz.
  • experiență rusă. companiile rusești au inovații în domeniul managementului personalului. Vom vorbi despre cele mai bune evoluții rusești în acest domeniu.

Avantajele competitive ale programului:

Construim formarea pe un model modern de competențe ale partenerilor de afaceri HR, care este necesar pentru noul rol al unui manager de HR în afaceri și pentru munca eficientaşeful funcţiei de personal. Acest model vă va permite să structurați cunoștințele și practica pe care le aveți deja și să obțineți noile abilități de care aveți nevoie pentru a deveni cu adevărat un partener strategic de afaceri.

În ultimii 8 ani, am sondat ascultătorii noilor grupuri despre motivul pentru care au ales programul nostru. Raspunsurile frecvente sunt:

  • noutatea abordărilor
  • practicieni cunoscuți,
  • relevanța și caracterul complet al programului,
  • feedback pozitiv din partea absolvenților,
  • reputația ridicată a programului și a MIRBIS în mediul profesional,
  • balanța indicatorilor „preț/calitate”.
Cui este destinat:
  • Șefi și manageri în serviciile de resurse umane ale companiilor cu diferite forme de proprietate.
NB Curriculum nou „MBA - Managementul resurselor umane” (PDF)

Metode de predare:

  • prelegeri susţinute de profesori-practicieni în domeniul managementului personalului;
  • cazuri de afaceri privind managementul personalului;
  • program individual dezvoltarea carierei(evaluarea competențelor, coaching, plan de dezvoltare, consultări online privind implementarea planului de dezvoltare etc.);
  • cursuri de master ale specialiștilor și consultanților de top în domeniul managementului personalului;
  • lucru de grup.
Durata antrenamentului:
  • 19 luni (pentru studenții cu studii economice sau de management),
  • 22 de luni
Costul educației (valabil până la 30 aprilie 2019):
  • Costul cursului în cadrul programului „MBA - Managementul resurselor umane” este de 510.000 de ruble (19 luni) și 620.000 (22 de luni).
  • Se asigura plata in rate si reduceri.
  • MIRBIS oferă o reducere a costului educației pentru studenții din regiunile Federației Ruse (cu excepția Moscovei și Regiunii Moscovei), precum și a țărilor CSI.
  • Taxa de școlarizare poate fi plătită în numerar și fără numerar la casieria MIRBIS, prin transfer bancar, prin sistemul Sberbank Online (pentru clienții Sberbank), precum și pe site-ul MIRBIS online.

Condiții de admitere

  • Sunt acceptați specialiști de frunte, manageri medii și superiori, precum și antreprenori cu studii superioare. educatie profesionala si experienta in munca de minim 3 ani.

Astăzi, directorul de HR nu este doar un lider, ci un agent de schimbare. Sarcina sa este de a crește valoarea de piață a companiei prin atragerea de personal calificat limitat, optimizarea activităților și crearea unei rezerve de personal.

Piața muncii este mereu activă și foarte volatilă. Un director de HR modern trebuie să rezolve problemele la nivel strategic, să posede abilitățile de căutare, adaptare, dezvoltare, precum și optimizare și reținere a angajaților cheie.

Ca rezultat al antrenamentului dvs.:

  • Obțineți instrumente moderne pentru competențe manageriale de bază în domeniul managementului personalului: selecție, adaptare, evaluare și certificare, dezvoltarea personalului și sistem de motivare
  • Învață să modelezi strategie functionalaîn domeniul managementului personalului
  • Consolidarea competențelor manageriale și creșterea eficienței personale
  • Invata despre metode moderne construirea unui sistem de instruire corporativă bazat pe experiența companiilor rusești și occidentale
  • Șefi de companii care activează pe piața de resurse umane
  • directori de resurse umane
  • Manageri de recrutare și dezvoltare (manageri de resurse umane)
  • Managerii intenționează să treacă în domeniul recrutării și dezvoltării personalului

Durata antrenamentului

Durata studiului în cadrul programului de MBA cu frecvență parțială folosind tehnologii de învățământ la distanță și cu frecvență redusă folosind tehnologii de învățământ la distanță este de 1 an 10 luni pentru studierea a 16 discipline ale curriculumului, pregătirea și susținerea lucrării finale. Termenul de formare full-time MBA este de 1 an și 6 luni.

Verifică curriculum programe

Silabă

PROGRAM PROFESIONAL SUPLIMENTAR

recalificare profesională"Maestru administrarea afacerilor- Maestrul Administrarea afacerilor(MBA)"

Discipline de bază

1. Economie și drept

  • Micro și macroeconomie
  • Relații economice internaționale
  • Mediul de afaceri internațional
  • Bază legală antreprenoriat în Federația Rusă
  • Bazele securității în afaceri
  • Dreptul de autor și protecția proprietății intelectuale
  • Aspecte juridice ale managementului proprietății intelectuale

2. Marketing general

  • Fundamentele marketingului și conceptul modern de marketing
  • Căutați „clientul dumneavoastră”. Managementul relatiilor cu clientii
  • Ciclul de viață și poziționarea produsului. Portofoliu de produse (Produs)
  • Prețuri
  • Locul distribuirii (Locul)
  • Promovare
  • Monitorizare si prognoza marketing
  • Marketing de servicii

3. Metode de cercetare în afaceri

  • Proces, tipuri, strategii, metode și obiecte ale cercetării în management. Cercetare calitativa
  • Cercetare cantitativă. Utilizarea instrumentelor de statistică și prognoză în luarea deciziilor
  • Luarea deciziilor raționale și creative
  • Gândire inovatoare și creativitate. Intuiția în afaceri

4. Managementul general

  • Principalele categorii de management și tendințe în dezvoltarea acestuia
  • Persoana din organizație. Funcția de motivare
  • Comunicarea in organizatii
  • Conflicte și stres
  • Design de munca
  • Construirea structurilor organizatorice
  • Elaborarea și adoptarea deciziilor de management
  • Gândirea creativă în afaceri
  • Introducere în managementul riscului

5. Management strategic

  • Introducere in management strategic. Viziunea, misiunea și obiectivele organizației
  • Metode analiza strategica
  • Crearea și formalizarea strategiei
  • Tipuri de bază de strategii
  • Gestionarea implementării strategiei și evaluarea eficienței acesteia
  • Planificarea afacerii
  • De la competiție la oceane albastre

6. Abilitățile de eficiență personală ale managerului

  • Psihologia relațiilor de afaceri
  • De gestionare a timpului
  • Aptitudini comunicare efectiva: întâlniri, prezentări, negocieri, Corespondență de afaceri
  • Abilități de vorbire în public
  • imaginea omului de afaceri
  • Conducere și carisma
  • Management fără stres
  • Activitățile managerului: funcții, roluri, competențe

7. Finanțe în organizație

  • Surse de finanțare
  • Situațiile financiare ale întreprinderii
  • Profit marginal. Punct de rentabilitate. Maneta de actionare
  • Evaluare și luarea deciziilor de investiții
  • Structura Capitala. Prețul capitalului. levier financiar
  • Control capital de lucru
  • planificare financiara si prognoza
  • Managementul finanțelor personale

8. Managementul resurselor umane

  • Introducere în resursele umane
  • Planificare si recrutare
  • Adaptarea personalului
  • Evaluarea si certificarea personalului. Managementul Performanței Personalului
  • Dezvoltarea umană și formarea personalului
  • Sistem de recompense: construirea unui sistem de compensare în companie modernă
  • Departamentul de competențe
  • Corporativ Centrul educațional ca instrument de planificare a carierei
  • Selecția aplicanților instrumente de manager de linie
  • Managementul echipei virtuale
  • Strategia de management al personalului. Managementul culturii corporative

9. Marketing strategic

  • Introducere în Marketing Strategic
  • Funcţional strategii de marketing
  • Varietate de abordări ale segmentării
  • Poziționare. A fi mai bun înseamnă a fi diferit
  • Marketing industrial
  • Cercetare de piata
  • Plan de marketing
  • Monitorizarea și evaluarea performanței activitati de marketing
  • Conceptul de marketing internațional
  • Brandul și rolul său în creșterea competitivității companiei
  • Marketing de evenimente
  • Marketing pe internet și comerț electronic

10. Managementul vânzărilor

  • Crearea si managementul departamentului de vanzari
  • Managementul personalului de vanzari
  • politica de sortimentare. Formarea politicii de prețuri și concurență
  • Secretele vânzărilor de succes
  • Managementul operațional al vânzărilor
  • Organizarea activităților de licitație la întreprindere

11. Management operațional

  • Introducere in Managementul operational
  • Proiectare de bunuri si servicii
  • Control de calitate
  • Amplasarea și încărcarea obiectelor de producție și servicii
  • Managementul lanțului de aprovizionare. Prognoza
  • Consultanta operationala. Descrierea si reinginerirea proceselor de afaceri
  • Logistica depozitului (clasa de master)
  • Tehnologii moderneîn managementul proiectelor
  • A se sprijini. Tehnologii Kaizen
  • Managementul inovației
  • Outsourcing: riscuri și oportunități

12. Contabilitate si raportare

  • Principalele tipuri de contabilitate: contabilitate (financiară), de gestiune și fiscală. Introducere în IFRS
  • Control, lege și profit: cum să permiteți sinergiile
  • Reflectarea faptelor activitate economicăîn contabilitate standardele rusești
  • Fiscalitatea rusă pentru un manager
  • Construirea sistemului contabilitate de gestiune
  • Contabilitatea de gestiune și luarea deciziilor
  • Bugetarea și controlul costurilor

13. Comportament organizațional

  • Introducere în comportamentul organizațional
  • Metodologie comportament organizational
  • Procese perceptuale și managementul impresiilor
  • Putere, influență și leadership în organizație
  • Motivația muncii modele, tehnici și probleme
  • Învățare individuală și organizațională
  • grupuri dinamice
  • Personalitatea și atitudinile psihologice

14. Managementul schimbării

  • Varietate de abordări ale problemei schimbare de organizare
  • Analiza gradului de pregătire a organizației pentru schimbare
  • Abordarea procesuala a managementului schimbarii
  • Gestionarea rezistenței la schimbare
  • Cultură corporatistă. Politica și ideologia schimbării
  • Coaching-ul ca instrument de management al schimbării
  • Managementul relatiilor cu firme de consultanta

15. Tehnologia informaţiei în management

  • Tehnologia de informațieîn management: o introducere
  • Clasificarea sistemelor informatice
  • Managementul sistemelor informatice

Discipline de specializare

Pe lângă disciplinele de bază, puteți alege una sau mai multe specializări.

16. Specializarea „Managementul personalului”

Certificarea finală se realizează sub forma pregătirii și apărării lucrării finale de calificare

Învățământul la distanță (forma de corespondență folosind tehnologiile de învățământ la distanță) are loc în sistem învățământ la distanță(LMS) și include:

  • Studiul materialelor video și text (manuale, prelegeri) pentru fiecare disciplină a planului (în medie 1,5 luni pe disciplină)
  • Lucrați cu un tutor-practician cu experiență și un grup de studiu al programului în cadrul seminarelor electronice în spațiul forumului
  • Executarea sarcinilor intermediare și finale la fiecare disciplină (eseuri, referate, studii de caz etc.)
  • Trecerea probelor intermediare și finale pentru fiecare disciplină a planului în LMS (1 test final pe disciplină)
  • Comunicarea cu colegii din zona de comunicare liberă a LMS
  • Pregătirea lucrării finale conform instrucțiuniși sfatul supervizorului
  • Apărarea lucrării finale în fața comisiei

Pentru programele care prevăd un format la distanță (forma de educație prin corespondență), atât disciplinele de bază, cât și disciplinele de specializare sunt studiate în LMS.

Educația cu normă întreagă are loc în campusul școlii de afaceri din Moscova.

  • Studiul disciplinelor de bază se desfășoară seara în zilele de luni, miercuri și vineri și durează, de asemenea, o sâmbătă pe lună
  • Trecerea fiecărei discipline se încheie cu trecerea unui eveniment de control (eseu, test, Test, soluție de caz, sondaj, examen)
  • Sfârșitul antrenamentului este munca de absolvire, care se întocmește după recomandări metodologice cu ajutorul unui supervizor și se apără în fața comisiei

Învățarea la distanță cu normă întreagă (part-time cu utilizarea tehnologiilor de învățământ la distanță) combină cursurile la LMS și în campusul unei școli de afaceri din Moscova (unele specializări pot fi studiate la Sankt Petersburg și Astana).

  • Disciplinele de bază sunt predate în același mod cum este descris în formularul la distanță
  • Disciplinele de specializare se studiază timp de 10 zile întregi conform programului seminariilor mbschool.ru/seminars

Pentru unele programe, sunt disponibile opțiuni suplimentare de învățământ la distanță cu normă întreagă:

  • Pentru programul de MBA fără specializare, puteți participa în plus la cursuri față în față pe subiecte ale disciplinelor de bază în campusul școlii de afaceri în zilele de sâmbătă (1 sâmbătă pe lună)
  • Pentru unele programe de MBA cu o specializare, este posibil să participați la partea cu normă întreagă la seminarii internaționale. Programul preliminar este disponibil aici: mbschool.ru/seminars/international (informațiile complete pot fi obținute de la specialiștii Moscow Business School)
  • Pentru o serie de programe, partea cu normă întreagă poate fi studiată la Sankt Petersburg și Astana (informațiile complete pot fi obținute de la specialiștii din Moscow Business School)

Cerințe pentru solicitanți

Forme și costuri de formare

  • Formular de distanță, taxă de școlarizare - 159.000 RUB (279.000 de ruble)*
  • Formular la distanță cu normă întreagă cu 10 zile de studii de specializare cu normă întreagă - 259.000 RUB (369.000 de ruble)*
  • Cu normă întreagă - 299.000 RUB (400.000 de ruble)*

Ca parte a învățământului cu normă întreagă, se țin cursuri

  • Luni, miercuri și vineri seara de la 18:30 la 21:30
  • O dată pe lună - zi întreagă sâmbăta de la 10:00 la 17:00
  • Programul de studiu cu normă întreagă include 10 zile de cursuri la orice seminarii MBS. Programul, durata și orarul seminariilor pot fi vizualizate pe www.mbschool.ru/seminars.

Pentru o serie de programe, este disponibil un formular la distanță cu normă întreagă cu un program cu normă întreagă în străinătate, costul este 349.000 RUB (469.000 de ruble)*

Pentru detalii despre programele din străinătate și zilele de studiu cu normă întreagă, consultați specialiștii Moscow Business School.

* Toate prețurile sunt indicate în ruble rusești, costul este indicat pentru un ascultător. Pret valabil de la