Pentru a restrânge rezultatele căutării, puteți rafina interogarea specificând câmpurile în care să căutați. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:

operatori logici

Operatorul implicit este ȘI.
Operator ȘIînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu toate elementele din grup:

Cercetare & Dezvoltare

Operator SAUînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:

studiu SAU dezvoltare

Operator NU exclude documentele care conțin acest element:

studiu NU dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o interogare, puteți specifica modul în care expresia va fi căutată. Sunt acceptate patru metode: căutarea bazată pe morfologie, fără morfologie, căutarea unui prefix, căutarea unei fraze.
În mod implicit, căutarea se bazează pe morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, este suficient să puneți semnul „dolar” înaintea cuvintelor din fraza:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după interogare:

studiu *

Pentru a căuta o expresie, trebuie să includeți interogarea între ghilimele duble:

" cercetare si dezvoltare "

Căutați după sinonime

Pentru a include sinonime ale unui cuvânt în rezultatele căutării, puneți un marcaj „ # „ înaintea unui cuvânt sau înaintea unei expresii între paranteze.
Când se aplică unui cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime pentru acesta.
Când se aplică unei expresii între paranteze, la fiecare cuvânt va fi adăugat un sinonim dacă a fost găsit unul.
Nu este compatibil cu căutările fără morfologie, prefix sau expresii.

# studiu

gruparea

Parantezele sunt folosite pentru a grupa expresiile de căutare. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:

Căutare aproximativă de cuvinte

Pentru căutare aproximativă trebuie să pui o tildă" ~ " la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:

brom ~

Căutarea va găsi cuvinte precum „brom”, „rom”, „prom”, etc.
Puteți specifica opțional numărul maxim de editări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

Valoarea implicită este 2 editări.

Criteriul de proximitate

Pentru a căuta după proximitate, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul unei fraze. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:

" Cercetare & Dezvoltare "~2

Relevanța expresiei

Pentru a schimba relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul „ ^ " la sfârșitul unei expresii, și apoi indicați nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu celelalte.
Cu cât nivelul este mai mare, cu atât expresia dată este mai relevantă.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:

studiu ^4 dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide sunt un număr real pozitiv.

Căutați într-un interval

Pentru a specifica intervalul în care ar trebui să fie valoarea unui câmp, trebuie să specificați valorile limită între paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua o sortare lexicografică.

O astfel de interogare va returna rezultate cu autorul începând de la Ivanov și terminând cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Folosiți acolade pentru a scăpa de o valoare.

Având în vedere evoluția sistemelor de management, se obișnuiește să se evidențieze 4 sisteme principale pentru elaborarea și implementarea strategiilor, planificarea bugetară, care au intrat în practică la începutul secolului XX.

Această perioadă se caracterizează printr-o politică de a oferi un produs standard la cel mai mic preț, ceea ce presupunea capacitatea de a produce produse la costuri minime. Având în vedere repetarea evenimentelor trecute și predictibilitatea acestora, conducerea companiei a fost obligată să nu planifice viitorul, ci să gestioneze eficient.

Creșterea ritmului schimbării a dus la faptul că începând cu anii 50, planificarea pe termen lung a fost folosită ca sistem de management.

Acest sistem sa bazat pe presupunerea unei dezvoltări graduale a mediului. Acest lucru permite extrapolarea tendințelor în viitor. Procesul de planificare include realizarea de prognoze bazate pe vânzările anterioare și datele de cost și dezvoltarea planurilor pentru extinderea operațiunilor și dezvoltarea resurselor.

Majoritatea modelelor strategice populare din această perioadă au pus accent pe creșterea cotei de piață a companiei. În anii '70, metodele de planificare pe termen lung bazate pe extrapolarea tendințelor trecute au încetat să funcționeze într-un mediu în dezvoltare dinamică. Mediul extern si concurenta. Modificări ale naturii cererii, procese de creștere rapidă și diferențiere a consumatorilor, extinderea gamei de produse fabricate, o scădere a nivelului de serializare, o schimbare a rolului caracteristicilor calității, o creștere a caracterului aleatoriu al fluctuațiilor, apariția de noi mai mult tehnologii eficiente, ritmul crescând al schimbării în aceste tehnologii.

In aceasta situatie a fost necesara concentrarea intreprinderii pe studiul nevoilor consumatorilor, comportamentul competitorilor si pregatirea acestora pentru manevra in mediul extern.

Apariția planificării strategice, care s-a concentrat pe situația pieței și a folosit metodele de planificare conștientă a schimbărilor bazate pe o procedură strictă de anticipare, reglare și adaptare a acestora la obiectivele organizației.

În anii 1990, a avut loc o schimbare a viziunilor cu privire la posibilitatea utilizării unui sistem ciclic pentru construirea strategiilor.

Având în vedere contra sistemele existente planificarea strategică, Minsberg a subliniat:

    invariabilitatea mediului extern în perioada de elaborare a planului

    strategii bazate pe date analitice

    această abordare se bazează pe o formalizare strictă a procesului de dezvoltare a strategiei

La începutul anilor 1990, a devenit clar că separarea rigidă a proceselor de formulare și implementare a strategiilor era dăunătoare organizațiilor.

Globalizarea economiei, dezvoltarea rapidă a tehnologiei, îmbunătățirea calitativă a comunicațiilor și sisteme de informare a condus la necesitatea de a anticipa eventualele schimbări şi de a influenţa evenimentele din exterior şi sfere interneîntreprinderilor. În această situație, formularea și implementarea unei strategii este un proces interactiv.

Managementul strategic ca sistem are o serie de caracteristici:

    deciziile strategice sunt suficient de semnificative și afectează bunăstarea organizației

    managementul strategic se ocupă de probleme de dezvoltare

    la luarea deciziilor strategice, întreprinderea este considerată ca un sistem deschis orientat către mediul extern.

    luarea deciziilor strategice implică o varietate de procese de gândire

    interacțiunea dintre organizație și strategie joacă un rol crucial

    crearea unei strategii este un proces continuu, organizatia trebuie sa fie pregatita sa revizuiasca strategia

    sistem modern management strategic ar trebui să permită utilizarea cunoștințelor individuale ale angajaților în interesul companiei

    formarea multor strategii moderne are loc în contextul globalizării piata de marfuri, capitala, resurse umaneși informații

Profesor asociat al Departamentului de Management Strategic și Internațional

EDUCAȚIE ȘI GRADE

  • Program de pregătire avansată pentru metode inovatoare training, Harvard Business School, SUA, 2008.
  • Candidat la Științe Economice, Universitatea de Stat de Economie din Sankt Petersburg, 1996.
  • Studii postuniversitare, SPbGUEiF, 1992-1996.
  • Specialitatea „Planificare industrială”, Facultatea Industrială și Economică a Institutului Financiar și Economic din Leningrad, 1991.

INTERESE ŞTIINŢIFICE

  • Analiza activității antreprenoriale
  • Probleme de strategie didactică în școlile de afaceri.

PUBLICAȚII PRINCIPALE (TOTAL - 52)

Manuale și ghiduri de studiu

  • Orientări pentru pregătirea anuală termen de hârtie pe tema: PLAN DE AFACERI pentru studenții care studiază în direcția 080200 „Management”, ed. O.R. Verkhovskoy, I.V. Oskolkov. - Ediția a 10-a, revizuită: Sankt Petersburg: Editura: St. Petersburg State University Press, 2016.
  • Management strategic. Sankt Petersburg: Universitatea de Stat de Economie din Sankt Petersburg, 2010 (coautor cu O.P. Savichev).
  • Orientări pentru studiu disciplina academica„Managementul strategic” în cadrul formării modulare Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie din Sankt Petersburg, 2006.
  • Management strategic în firmele descentralizate. Sankt Petersburg: SPbGUEF, 2004 (coautor cu V.M. Arkhipov).
  • Strategii antreprenoriale. Sankt Petersburg: SPbGUEF, 2002 (coautor cu V.M. Arkhipov).

Articole în reviste științifice

  • Activitatea antreprenorială în Rusia: rezultatele proiectului „Monitorizarea globală a antreprenoriatului 2006-2016 (coautor cu E.A. Aleksandrova) // Russian Journal of Management. - 2017 - T. 15. - Nr. 21 - S. 3-26.
  • Strategia de predare în școlile de afaceri: provocări moderne (coautor cu Yu.N. Arai, T.N. Klemina) // Buletinul Sankt Petersburg. universitate Ser. management. - 2017.- Emisiune. 2. S. 299-321.
  • Motivația activitate antreprenorială: rolul mediului instituţional (coautor cu E.A. Aleksandrova) // Buletinul Sankt Petersburg. universitate Ser. management. - 2016.- Emisiune. 3. S. 106-138.
  • Intenții antreprenoriale în Rusia: o analiză empirică (coautor cu E.A. Alexandrova) // Russian Journal of Management. - 2015 - T. 13. - Nr. 2 - S. 3-28.
  • Firme antreprenoriale și crearea de noi locuri de muncă în Rusia: dovezi empirice (coautor cu M.V. Dorokhina).// Russian Journal of Management. - 2013 - T. 11. - Nr. 1 - S. 19-40.
  • Activitatea antreprenorială și potențialul antreprenorial în Rusia (pe baza materialelor proiectului „Monitorizarea Antreprenoriatului Global, 2006 - 2010”). (coautor cu M.V. Dorokhin) // Buletinul Sankt Petersburg. universitate Ser. management. - 2011.- Emisiune. 4. S. 68-99.
  • Factori în formarea antreprenoriatului în curs de dezvoltare: trăsături ale Rusiei // Buletinul Sankt Petersburg. universitate Ser. management. - 2008 - . Problema 3. - S. 32-52.
  • Activitatea antreprenorială în Rusia modernă(coautor cu M.V. Dorohina)// Russian Journal of Management. - 2008. - T. 6. - Nr. 1.- S. 25-52.
  • Capabilitățile dinamice ale firmei: de ce au nevoie pentru a fi capabilități? // Buletinul Sankt Petersburgului. universitate Ser. management. 2006. Problemă. 4. S. 183-185.

Studiază cazuri

  • McDonald`s rusesc — Fantezie sau realitate: gestionarea creșterii companiei Chaynaya Lozhka // Managementul dezvoltării organizaționale: studii de caz din colecția GSOM SPbGU / Ed. I.V. Gladkikh. SPb.: Editura " facultate management”. 2010. P. 11-40 (coautor cu G.V. Shirokova).
  • Otis în Rusia: aceeași strategie pentru afaceri diferite? // Managementul dezvoltării unei organizații: cazuri din colecția GSOM SPbGU / Ed. I.V. Gladkikh. SPb.: Editura „Școala Superioară de Management”. 2010. P. 307-316 (cu V.A. Chaika).

Rapoarte naționale

  • „Monitorizarea globală a antreprenoriatului. Rusia 2016-2017. Raport național (coautor: E.A. Alexandrova, K.A. Bogatyreva, M.V. Dorokhina, E.V. Shmeleva) // Institutul „Școala Liceală de Management”, Sankt Petersburg Universitate de stat, 2017.
  • „Monitorizarea globală a antreprenoriatului. Rusia 2013. Raport național (coautor de M.V. Dorohina, A.V. Sergeeva // Institutul „Graduate School of Management”, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, 2014.
  • „Monitorizarea globală a antreprenoriatului. Rusia 2012. Raport național (coautor de M.V. Dorohina // Institutul „Graduate School of Management”, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, 2013.

STGIURI ŞTIINŢIFICE ŞI METODOLOGICE STRĂINE

  • Seminarii științifice ale proiectului „Global Entrepreneurship Monitor” (Babson College, SUA), 2008, 2009.
  • Scoala de Afaceri Universitatea Haas din California (Berkeley, SUA), 2006.
  • Harvard Business School, 2008

PREMII ȘI SUBVENȚII

  • Scrisoare de mulțumire de la FBU „Centrul Federal de Resurse” pentru organizarea formării manageriale, 2015
  • Diploma de onoare a Ministerului Educației și Științei al Federației Ruse, 2009.
  • Scrisoare de mulțumire din partea Guvernului din Sankt Petersburg pentru contribuția la implementarea programului prezidențial de formare a personalului de conducere pentru organizațiile economiei naționale a Federației Ruse, 2008.
  • Diploma Comitetului pentru politică economică, industrie și comerț pentru o mare contribuție la implementarea programului prezidențial de formare a personalului de conducere pentru organizațiile economiei naționale a Federației Ruse, 2007.
  • Acorda Fundație caritabilă V. Potanina, 2002.

ALTE ACTIVITĂȚI PROFESIONALE

  • Șeful echipei internaționale a Rusiei proiect de cercetare„Monitor Antreprenoriat Global”, 2007-.
  • Director academic al programelor „Universitate CEO". Etapa 1 și Etapa 2. 2017 -
  • Director academic al programului Mini MVA-Rosneft, 2017 -
  • Director academic al programului HR Manager - ca partener de afaceri, 2016 -
  • Membru al Societății de Management Strategic, 2010-;
  • Șef al Programului de management al afacerilor mici și în creștere (susținut printr-un grant de la Fundația Citi), 2008-2010.
  • Manager de program, Management de proiect pentru întreprinderi mici și în creștere (susținut printr-un grant de la Fundația Citi), 2010-2011.
  • Consultanta si proiecte educaționale pentru companii: Sberbank, Klimov, Lenenergo, Căile Ferate Ruse, PJSC VTB, PJSC Rosneft, Oktyabrskaya Calea ferata, Centrul de Cercetare de Stat Krylov etc.