Citește online Odegov Yu. Cultura organizațională (Yu. G. Odegov). Monografii, manuale, materiale didactice

AUDITUL SI CONTROLUL PERSONALULUI

|Alfa-Press|

Recenzători:

V. S. Polovinko, doctor în economie, profesor, șef al Departamentului de management al personalului, Universitatea de Stat din Omsk

N. G. Mitrofanov, Ph.D., Șeful Departamentului de Personal al Direcției Principale a Băncii Centrale a Federației Ruse pentru Moscova

0 41 Odegov Yu. G., Nikonova T. V.

AUDITUL ȘI CONTROLUL PERSONALULUI: Manual. Ed. a II-a, revizuită. si suplimentare - M.: Editura „Alfa-Press”, 2010. - 672 p.

ISBN 978-5-94280-414-5

Audit de personal, audit de management, metodologia de audit de personal și munca practica auditor în acest domeniu de activitate.

Atentie speciala concentrat pe controlul sistemului de management al personalului al organizației (concepte de bază, scopuri, obiective; costurile cu personalul și structura acestora, bugetarea lucrului cu personalul ca instrument de control; analiza și controlul costurilor cu personalul).

Pentru studenți, studenți absolvenți și profesori ai universităților economice, manageri și angajați ai serviciilor de personal, precum și o gamă largă de cititori interesați de problemele actuale personal de audit și control.

UDC 005.95 BBK 65.240

© Odegov Yu. G., Nikonova T. V., 2010 © Editura Alfa-Press, 2010

INTRODUCERE

Analiză economicăși prognoza ca o predicție bazată științific a posibilelor direcții de dezvoltare a organizațiilor și a acestora diviziuni structurale rezolvarea unui număr de probleme: identificarea tendințelor de schimbare a celor mai importante fenomene economice din trecut și prezent; evaluarea posibilităților de extindere a tiparelor găsite în viitor; prevederea situaţiilor şi problemelor cele mai probabile dezvoltare economică pe termen scurt și lung; căutarea posibilelor direcții de creștere economică; justificarea celor mai preferate strategii de dezvoltare în viitor. Rezultatele analizei și previziunilor sunt folosite pentru a selecta opțiunile de dezvoltare și pentru a dezvolta recomandări pentru implementarea celor mai optime dintre ele.

Funcționarea cu succes a oricărei organizații, fie că este o întreprindere de stat, instituție sau firmă comercială privată, este de neconceput fără analiză. indicatori de muncă, permițând o evaluare mai precisă a potențialului tehnic și economic; determina mai mult rezervele utilizare eficientă personalul întreprinderii, îmbunătățirea organizării, condițiilor de muncă și remunerației; găsește modalități de normalizare socială relaţiile de muncăîntr-o echipă etc.

Multă vreme în țara noastră, managementul oricărei organizații (întreprindere, instituție) s-a concentrat în principal pe utilizarea eficientă, rațională și economică a resurselor financiare și resurse materialeîn atingerea obiectivelor stabilite și înțelegerea rolului personalului în organizare eficientă funcţionarea întreprinderii a fost sensibil diminuată. Acest lucru este demonstrat în mod clar de nivel salariileîn Rusia: ponderea sa în PIB, conform datelor oficiale, este în prezent puțin peste 40%, în timp ce „în țările cu o economie de piață eficientă, costul forței de muncă în evaluarea contribuției la bogăția națională a țării variază între 50 și 65%. ”

Situație similarăîn Rusia s-a dezvoltat nu numai din cauza prăbușirii economiei, a deteriorării activelor fixe și a altor motive „globale”, ci și din cauza atitudinii neglijente a liderilor organizaționali față de angajații întreprinderilor lor, din cauza dorinței lor de a obține cât mai mult pe cat posibil venituri mari fără nicio investiție în personal, securitate, organizare a muncii etc., precum și din cauza atitudinii neatente a statului față de aceste probleme.

Luând în considerare cele de mai sus, antreprenorii autohtoni trebuie să învețe că personalul este principala valoare a organizației și că acesta este principalul lucru în înțelegerea procesului de gestionare a acesteia. Cu toate acestea, în mod paradoxal, studiul personalului muncitor și al condițiilor în care lucrează rămâne o verigă slabă printre alte aspecte atunci când se analizează activitățile întreprinderilor. Federația Rusă. Indicatorii succesului unei întreprinderi sunt de obicei criteriile economice finale, stabilitatea etc. Dar există o serie de indicatori specifici fără de care activitățile companiei nu pot avea succes. Acestea sunt: ​​eficacitatea (eficiența) activităților unităților structurale și ale angajaților individuali; satisfacția personalului cu munca, condițiile, organizarea muncii la această întreprindere; fluctuația personalului; respectarea disciplinei muncii; prezența conflictelor la toate nivelurile relațiilor; pregătirea personalului pentru schimbări organizaționale; natura climatului socio-psihologic și caracteristicile culturii organizaționale care s-au dezvoltat în organizație.

Procesele obiective de descentralizare a sistemelor de management ale economiei naționale și ale sectoarelor sale, deplasarea centrului de greutate la nivel micro, la nivel de organizare, determină necesitatea urgentă de a alinia toate elementele sistemului de management emergent cu metodele de management adecvate. la el. Prin urmare, este necesar să se creeze și să se testeze noi forme și metode de evaluare a activităților unei organizații, inclusiv noi modalități de analiză a relațiilor de muncă și indicatori care reflectă nu numai starea lor reală, ci, cel mai important, - oferirea de consultare și dezvoltare de recomandări privind problemele de: organizarea muncii și a producției; managementul personalului; furnizarea ajutor practic care vizează creşterea eficienţei sociale, muncii şi activitate economică organizații experți independenți în domeniul muncii. Fără un studiu amănunțit al tuturor acestor criterii, este imposibil să se administreze eficient o organizație, indiferent de natura activităților sale, dimensiunea, forma de proprietate sau forma juridică. Acesta este motivul pentru care agentii guvernamentale cu participarea partenerilor sociali - sindicate și antreprenori - este necesar să se dezvolte și să implementeze noi, metode moderne managementul și controlul asupra activităților organizațiilor, întreprinderilor, firmelor din domeniul muncii și relațiilor de muncă.

La 1 august 2005, au intrat în vigoare noi cerințe privind cantitatea de informații pe care emitenții ruși trebuie să le furnizeze despre ei înșiși. hârtii valoroase, iar de la 1 ianuarie 2006, companiile naționale de primul nivel trebuie să aibă o strategie documentată de dezvăluire a informațiilor, adică afacerile rusești devin din ce în ce mai transparente.

Una dintre modalitățile de a evalua extern activitățile unei organizații, în special de a analiza indicatorii de muncă, este crearea unui domeniu special de activitate de audit - audit sfera muncii(personal). În prezent, auditul este utilizat în principal pentru evaluare activitati financiare organizatii. Inspecții în zone individuale activitatea muncii- standardele muncii, organizarea locului de munca, protectia muncii, managementul personalului etc. - permit doar un control minim asupra starii sferei muncii. Pe întreprinderi rusești inspecțiile sunt efectuate (și adesea nu sunt efectuate) sau sunt efectuate în mod oficial, în special în firme private. Toate verificările sunt independente unele de altele, iar analiza lor și rezultatele în majoritatea cazurilor nu sunt interconectate; auditurile de personal nu sunt efectuate și, prin urmare, nu există date privind eficacitatea implementării lor și impactul asupra activităților întreprinderii. Nedezvoltat Cadrul legal, nu există pregătire a specialiștilor auditori în acest domeniu, nu există o metodologie clară pentru efectuarea auditurilor în sfera muncii, iar analiza și evaluarea oricărui indicator sau fenomen izolat de alții oferă doar o idee unilaterală a obiectul studiat. Cu alte cuvinte, este necesară o analiză cuprinzătoare care să permită evaluarea nivelului și dinamicii oricărui indicator individual în strânsă legătură cu schimbările în nivelul și dinamica tuturor celorlalți.

Această problemă a fost slab studiată și este reprezentată în literatura de specialitate de evoluțiile unui număr de specialiști, expuse în lucrarea sub conducerea lui D.E.I., profesorul R.P. Kolosova (Labour Economics and Social and Labor Relations: A Textbook for Universities / Edited). de G. G. Melikyan, R. P. Kolosova (M.: CheRo; Editura Universității de Stat din Moscova, 1996); cercetări efectuate de oamenii de știință ai Academiei Tehnologice de Stat din Belgorod materiale de construcțiiși filiala Belgorod a Universității Internaționale de Afaceri și Tehnologii Informaționale din Moscova (Garmașev A.L., Zaharov B.M. Audit organizatoric si de personal. Belgorod: Editura Centrului Belgorod pentru Tehnologii Sociale, 1998); manualul lui I. I. Kulintsev „Economia și Sociologia Muncii” (M.: Centrul pentru Economie și Marketing, 1999); manualul „Managementul personalului unei organizații” editat de profesorul A. Ya. Kibanov (M.: Ipfra-M, 2001), precum și în lucrările autorilor acestei cărți.

Aceste lucrări examinează principalele caracteristici ale auditurilor în lumea muncii. Munca se concentrează în principal pe auditarea personalului ca atare, și nu pe analiză cuprinzătoare toate aspectele performanței muncii a întreprinderii. Principalele probleme ale auditului de personal (tipuri, metode, parametri de audit) sunt discutate foarte pe scurt, nu sunt prezentate metodologia și tehnologia auditului, nu există o schemă de încheiere a contractelor pentru efectuarea auditurilor și emiterea de rapoarte de audit etc.

În același timp, există o necesitate obiectivă a dezvoltării detaliate a unui mecanism de efectuare a auditurilor de personal, caracterizat prin complexitatea și interconectarea tuturor elementelor sale constitutive, ținând cont cerințe moderne cerinţele pieţei pentru activităţile unei întreprinderi? sfera muncii. O astfel de „examinare” va permite o evaluare obiectivă a activităților unei instituții sau întreprinderi în domeniul organizării procesul munciiși asigurați-vă că aceste activități sunt în concordanță reciprocă cu strategia de dezvoltare a companiei, reglementarea relațiilor de muncă și legile, regulile, instrucțiunile și metodele care le definesc. Pe baza rezultatelor auditului, este posibil să se determine direcții pentru stabilirea, modificarea și îmbunătățirea standardelor care determină organizarea procesului de muncă și formarea relațiilor sociale și de muncă în organizație (de exemplu, reglementări interne, descrierea postului, caracteristici de calificare etc.). Auditul contribuie la schimbările de personal, imbunatatirea compoziția calitativă a angajaților; promovarea celor mai promițători angajați și dezvoltarea activității lor creative, ne permite să creștem rolul serviciilor de management al personalului, să le aducem activitățile mai aproape de obiectivele organizației și să ne concentrăm pe cele mai importante probleme. Un audit de personal vă permite să vă asigurați că potențialul de muncă este utilizat pe deplin și eficient și că organizarea și condițiile de lucru sunt conforme cu cerințele legale. Astfel, auditul de personal este o activitate de afaceri de desfășurare a inspecțiilor independente nedepartamentale ale entităților economice din domeniul muncii și relațiilor de muncă.

Principalele sale scopuri sunt evaluarea activităților unei entități economice în domeniul muncii și al relațiilor de muncă; stabilirea conformității formelor și metodelor de organizare a activității de muncă și a relațiilor de muncă utilizate de o entitate economică cu actele legislative și juridice în vigoare în Federația Rusă; elaborarea, pe baza rezultatelor inspecțiilor, a unor propuneri de optimizare a organizării activităților de muncă și a relațiilor de muncă desfășurate de o entitate economică. Atingerea acestor obiective ar trebui să fie facilitată de caracteristicile (cerințele) desfășurării activităților de audit: independența și obiectivitatea la efectuarea auditurilor; confidențialitatea; profesionalism; competența și integritatea auditorului; utilizarea metodelor de analiză a indicatorilor de muncă; aplicarea de noi tehnologia Informatiei; capacitatea de a lua decizii raționale pe baza datelor de audit; bunăvoință și loialitate față de clienți; responsabilitatea auditorului pentru consecințele recomandărilor și concluziilor sale bazate pe rezultatele auditurilor.

Obiectul auditului de personal este starea sferei muncii a entității economice, iar subiectul este colectiv de muncă, activitățile sale; organizarea, reglementarea, conditiile si protectia muncii a personalului; respectarea moralității și îndatoririlor angajaților la toate nivelurile prevăzute de legislația Federației Ruse. Menționăm în special că în țările cu economie de piata O mare importanță se acordă condiției lucrătorilor. ei cel mai important factor, asigurarea rentabilității activităților companiei, iar acest lucru a fost confirmat de multă vreme de existența unor servicii speciale de personal la întreprinderi, ale căror funcții includ organizarea activităților de muncă ale personalului întreprinderii în toate manifestările sale, precum și analiza eficacității aceste activitati.

S-a dezvoltat principiul standardizării în managementul personalului, un standard pentru procesul de management al personalului la deschiderea unui nou lanț de magazine, care permite optimizarea costurilor și creșterea eficienței formării de noi unități în lanț.

Principalele prevederi ale lucrării de disertație a lui M.B. Ionina a folosit CJSC Prod-torg, rețeaua comercială„Astor”, precum și în formarea economiștilor de la Universitatea de Stat din Omsk. F.M. Dostoievski.

5. S.G. Leonov pe tema „Elaborarea unui model motivațional pentru managementul personalului științific și didactic al unei universități” la specialitatea 08.00.05 - Economia și managementul economiei naționale (Economia muncii).

În această disertație a fost elaborată o schemă a unui model motivațional de gestionare a personalului științific și pedagogic al unei universități, a fost propusă o abordare metodologică a clasificării personalului științific și pedagogic al unei universități, a fost dezvoltată o tehnologie de distribuire. volumul de muncă educațional și științific al profesorilor universitari și a fost propus un algoritm pentru evaluarea nivelului de performanță activitate profesională personalul științific și didactic al universității.

Principalele prevederi ale lucrării de disertație a lui S.G. Leonova au fost folosite în activitățile Academiei de Economie și Drept din Altai, Instituția de Învățământ de Stat de Învățământ Profesional Superior „Altai Universitate de stat lor. I.I. Polzunov.”

INFORMAȚII DESPRE LUCRĂRILE ȘTIINȚIFICE ALE YU.G. ODEGOVA

Odegov Yu.G., Rudenko G.G. Economia personalului. Partea I. Teorie: manual. - M.: Alfa-Press, 2009. - 1056 p.

Odegov Yu.G., Rudenko G.G., Fedchenko A.A. Economia personalului. Partea a II-a. Practică: manual. - M.: Alfa-Press, 2009. - 1312 p.

Recent in organizații ruseștiînțelegerea valorii resurselor umane este în creștere și există dorința de a investi în crearea și creșterea propriei capital uman. Marele interes pentru această problemă se explică printr-o serie de circumstanțe, în special reducerea populației în vârstă de muncă din țara noastră, precum și influența globalizării economiei mondiale, accelerarea ritmului schimbărilor tehnologice și extinderea interacțiunii interculturale care contribuie la unificarea tehnologiilor, bunurilor și serviciilor. În aceste condiții, rezervele pentru utilizarea resurselor materiale și tehnice ale unei organizații individuale sunt reduse semnificativ. Singura resursă unică care distinge o companie de alta este resursele umane. Dezvoltarea și managementul efectiv al personalului bazat pe formarea unor relații sociale și de muncă echilibrate pot deveni baza pentru ca o întreprindere să obțină un avantaj competitiv real.

Acest manual este dedicat unei prezentări sistematice a noului fundamental în conținutul și structura sa a cursului „Economia personalului”, care se află la intersecția și dezvoltă problemele muncii studiate în cadrul cursurilor.

„Economia muncii” și „Managementul resurselor umane”. Crearea sa a fost condusă de necesitate studiu aprofundat bazele și tendinte moderne economia muncii, managementul practic personalului ca viitori specialiști în management prin resurse umane indiferent de specializarea lor profesională.

Avantajul acestui manual este o abordare inovatoare a managementului personalului, ținând cont de rolul socio-economic al unei persoane într-o organizație și bazată pe proiectarea proceselor de formare a capitalului uman și modelarea competențelor necesare.

Lucrarea prezentată discută în detaliu problemele Dezvoltare organizațională iar cultura, formarea piata interna munca si competitivitatea personalului, filozofia, strategia managementului acestuia, precum si principalele domenii de activitate serviciul de personalși tehnologii moderne de personal.

Pentru o mai bună absorbție Materialul de la sfârșitul fiecărui subiect conține anexe care conțin date factuale interesante și recomandări practice pentru lucrul cu resursele umane ale organizațiilor. Pentru a vă auto-testa nivelul de stăpânire a materialului, un test final este prevăzut la sfârșitul manualului.

Manualul este destinat studenților și profesorilor universităților economice, cercetătorilor și practicienilor din domeniul muncii și managementului personalului, precum și șefilor de organizații.

Sunt luate în considerare problemele de evaluare a eficienței economice și sociale a sistemului și tehnologiei de management al personalului unei organizații.
Abordări existente pentru măsurarea eficacității managementului unei organizații și a personalului acesteia, problemele actuale de gestionare a cifrei de afaceri și a productivității, metode practice evaluarea muncii cu personalul. Sunt date formule de calcul a indicatorilor economici si sociali legati de managementul acestuia.
Pentru profesori, studenți, studenți, studenți absolvenți, doctoranzi, solicitanți, studenți din anul II educatie inalta, recalificare, MBA, precum și specialiști din serviciile de management al resurselor umane ale organizațiilor.
Este recomandat studenților specialității „Managementul resurselor umane” și altor specialități economice să conducă justificare economică cursuri, proiecte de diplomă și lucrări.

Abordare funcțională a managementului.
În prezent, majoritatea întreprinderilor folosesc o abordare funcțională a managementului, care constă în a vedea afacerea ca pe un mecanism format dintr-un set de funcții. Organizația este împărțită în funcții și divizii; Fiecare unitate organizațională este concentrată pe îndeplinirea funcțiilor și responsabilităților sale, izolat de ceilalți performeri și de consumator. Acest lucru necesită dezvoltarea unui sistem organizațional de conducere a companiei și de atribuire a atribuțiilor, puterilor și responsabilităților unităților funcționale individuale. În acest caz, organizația este o colecție a unor structuri statice care îndeplinesc anumite funcții, cu o ierarhie complexă pe mai multe niveluri a diviziilor și o centralizare strictă a managementului.

În aceste organizații (structuri):
O relație logică între zonele funcționale și nivelurile de management nu este întotdeauna menținută;
nu există o comunicare fiabilă între departamente și nu este asigurată transparența activităților;
Principiul diviziunii orizontale detaliate a muncii (specializarea) funcționează pentru a-și crește eficiența într-o zonă separată, ca urmare, se pune problema îmbinării operațiunilor la granițele structurilor funcționale pe tot parcursul ciclului de producție.

CONŢINUT
Introducere
Capitolul 1. Abordări ale managementului resurselor umane apărute la începutul secolelor XX și XXI
Capitolul 2. Esența conceptului de „eficiență” și principalele abordări ale evaluării acestuia
Capitolul 3. Managementul personalului și principalele domenii de pierdere a eficienței
Capitolul 4. Abordarea procesuala pentru evaluarea eficacitatii functiei HR
Capitolul 5. Abordarea sistemelor
Capitolul 6. Metode de evaluare practică a eficacității activităților (muncii) diferitelor categorii de personal
Capitolul 7. Metode de evaluare a eficacității serviciului HR
Capitolul 8. Balanced Scorecard
Capitolul 9 Indicatori cheie eficienţă
Capitolul 10. Schimbarea personalului în sistemul luptei pentru eficienţă
Capitolul 11. Managementul eficienței muncii (productivității).
Capitolul 12. Responsabilitatea socială a afacerilor în sistemul de evaluare a eficacității managementului personalului
Concluzie
Atelier
Literatură.

Descărcare gratuită e-carteîntr-un format convenabil, urmăriți și citiți:
Descărcați cartea Evaluarea eficienței lucrului cu personalul, abordare metodologică, Odegov Yu.G., Abdurakhmanov K.X., Kotova L.R., 2011 - fileskachat.com, descărcare rapidă și gratuită.

Descărcați pdf
Mai jos puteți cumpăra această carte la cel mai bun preț cu reducere cu livrare în toată Rusia.

Grad academic: Doctor în Științe Economice

Titlul academic: Profesor

Lista lucrărilor științifice:

Monografii, manuale, materiale didactice:

1. Odegov Yu.G., Abdurakhmanov K.Kh., Kotova L.R. Evaluarea eficacității lucrului cu personalul. M.: Alfa-Press, 2011. 752 p.

2. Odegov Yu.G. Izhtinoy sokha iktisodketi. Tașkent: Iktisodiet, 2013. 418 p.

3. Odegov Yu.G., Dolzhenkova Yu.V., Malinin S.V. Outsourcing în managementul personalului. M.: Editura „Urayt”, 2014. 389 p.

4. Odegov Yu.G., Labadzhan M.G. Politica de personal și planificarea personalului. M.: Editura „Urayt”, 2014.

5. Odegov Yu.G., Nikulin L.F., Polovinko V.S. Managementul rețelei 3.0. Omsk: Editura Universității de Stat din Omsk, 2013, 240 p.

6. Odegov Yu.G., Rudenko G.G. Economia personalului. M.: Alfa-Press, 2009.

7. Odegov Yu.G., Rudenko G.G. Economia muncii Ed. a II-a. BANDĂ si suplimentare Manual și atelier pentru diplomă academică de licență. M.: Editura „Urayt”, 2014, 2015. 423 p.

8. Parteneriatul social în domeniul învățământului profesional superior în Rusia: aspecte instituționale, organizaționale și manageriale. M.: Instituția de învățământ de stat federal de învățământ profesional superior „REU im. G.V. Plehanov”, 2013. 242 p.

9. Managementul resurselor umane: manual / pod. ed. Yu.G Odegova, V.V. Lukashevich S.A. Kartashov. M.: KNORUS, 2015. 222 p.

10. ​Odegov Y., Babynina L., Krajňáková E. Kompenzačný model odmeňovania v organizáciách. Plzeň: Aleš Čenek (Republica Cehă), s.r.o. 2014. 196 s. ISBN 978-80-7380-500-5.​​

Angajarea precară: teoria și metodologia vectorului de identificare, evaluare și reducere. /Bobkov V.N., Kvachev V.G., Kolmakov I.B., Lyutov N.L., Loktyukhina N.V., Novikova I.V., Odegov Yu.G., Odintsova E.V., Pavlova V.V., Shichkin I.A.( Monografie) – KnoRus, 2018, 341 pagini.


11. Odegov Y., Rudenko G, Galiakhmetov R. Managementul personalului. ru Universitaa GYOR Norprofit kft. Gyor, 2012. 251 s.

MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE A ORGANIZATIEI. /Odegov Yu.G., Abdurakhmanov K.H., Babynina L.S., Ivanova I.A., Kolesnikova O.A., Loginova E.V., Pavlova V.V., Polevaya M.V., Polovinko V.S., Pulyaeva V.N., Rudenko G.G., Fedchenko G.G., Fedchenko O.Khaulina A.V. Moscova, KnoRus. 2019.


ANGAJAREA NESUSTENABILĂ ÎN FEDERAȚIA RUSĂ: TEORIA ȘI METODOLOGIA IDENTIFICARII, EVALUĂRII ȘI VECTORULUI DE REDUCERE. /Bobkov V.N., Kvachev V.G., Kolmakov I.B., Lyutov N.L., Loktyukhina N.V., Novikova I.V., Odegov Yu.G., Odintsova E.V., Pavlova V.V., Shichkin I.A. MOSCOVA, KnoRus. 2019. (ediția a II-a, stereotip)

12. ECONOMIA MUNCII. /Odegov Yu.G., Rudenko G.G. Manual și atelier. M.: Yurayt, 2019. Ser. 58 Licenta. Curs academic (ed. a II-a, trans. și suplimentar
13. ECONOMIA MUNCII. /Odegov Yu.G., Rudenko G.G. Manual și atelier. M.: Yurayt, 2019. (ed. a treia, traducere și suplimentare)

MANAGEMENTUL PERSONALULUI. /Odegov Yu.G., Rudenko G.G. Manual și atelier / Moscova, Yurayt - 2019. (ed. a doua, traducere și suplimentar)

OUTSOURCING ÎN MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE. /Odegov Yu.G., Malinin S.V., Dolzhenkova Yu.V. Manual și atelier / Moscova, 2019. Yurayt (ed. I)

ERGONOMIA. /Odegov Yu.G., Sidorova V.N., Kulapov M.N. Manual și atelier. M.: Editura Yurayt, 2019.(ediția I)

ERGONOMIA. /Odegov Yu.G., Sidorova V.N., Kulapov. Manual și atelier M.: Editura Yurayt, 2019(ediția I)

POLITICA DE PERSONAL ȘI PLANIFICAREA PERSONALULUI ÎN 2 PĂRȚI PARTEA 2. PLANIFICAREA PERSONALULUI. /Odegov Yu.G., Labadzhyan M.G., Kartashov S.A. Manual și atelier. M.: Editura Yurayt, 2019(ed. a II-a, traducere și suplimentară)

POLITICA DE PERSONAL ȘI PLANIFICAREA PERSONALULUI ÎN 2 PĂRȚI PARTEA 1. POLITICA DE PERSONAL. /Odegov Yu.G., Labadzhyan M.G., Kartashov S.A. Manual și atelier M.: Editura Yurayt, 2019(ed. a II-a, traducere și suplimentară)

Articole din colecții:

1. Caracteristici ale formării pieței muncii a unui oraș cu o singură industrie / Yu.G. Odegov // Economia modernă și modele de dezvoltare inovatoare: materiale științifice și practice. conf. - carte 2. M. M.: Instituția de învățământ de stat federal de învățământ profesional superior „REU im. G.V. Plehanov." 2013.

2. Odegov Yu.G. Ocuparea forței de muncă în secolul 21: între criză și strategie / materiale științifice și practice. conf. „Avantaje competitive ale educației economice: statut și perspective.” Tașkent, 2014.

3. Odegov Yu.G. Experiență rusă în dezvoltarea tehnologiilor informației și comunicațiilor în activitățile universităților / materiale științifice și practice. conf. „Internet și resurse de informare și bibliotecă în știință, educație, cultură și afaceri.” Tașkent, 2013.

4. Odegov Yu.G., Balohanova D.K. Politica statului cu privire la familie/colectare. științific lucrări „Dezvoltarea instituţiei familiei ca bază a societăţii. Tașkent, 2012.

5. Odegov Yu.G., Kartashev S.A. II Forum Social „Piața muncii și politica de ocupare a forței de muncă: starea actuală și perspectivele de dezvoltare” // Omul și Munca, nr. 12. 2012.

Articole din reviste:

1. Odegov Yu.G., Nikulin L.D. Determinarea ponderii standardelor justificate tehnic // Rationare si remunerare in industrie Nr. 3. 2013.

2. Odegov Yu.G. Organizarea orientată spre inovare: probleme ale managementului muncii // Raționalizarea și remunerarea muncii în industrie Nr. 4. 2014.

3. Odegov Yu.G. Piața de personal și tendințe în dezvoltarea sa // Piața muncii și politica de ocupare: stare și perspective de dezvoltare. II Forum Social. M. 2012.

4. Odegov Yu.G. Modernizarea economiei și importanța talentului pentru dezvoltarea sa // Buletinul Universității din Omsk. Seria „Economie” Nr 4. 2012.

5. Odegov Yu.G. Câteva metode de evaluare și analiză a calității standardelor costului muncii // Raționalizarea și plata forței de muncă în industrie Nr. 11. 2012.

6. Odegov Yu.G. Despre vânătoarea de mâini și vânătoarea de capete // Știință și practică. Nr. 1. 2014.

7. Odegov Yu.G. Asigurarea securității locurilor de muncă și a egalității de șanse în angajare (experiență străină) // Raționalizarea și remunerarea în industrie Nr. 8. 2013.

8. Odegov Yu.G. Probleme de asigurare a egalității de șanse în muncă (experiență străină) // Raționalizarea și remunerarea muncii în industrie Nr. 9, 10. 2013.

9. Odegov Yu.G. Rolul politicii de personal în creșterea eficienței angajaților organizației // Raționalizarea și remunerarea în industrie Nr. 12. 2013.

10. Odegov Yu.G. Managementul talentelor ca tehnologie HR / Yu.G. Odegov, S.A. Kartashov, D.V. Shatalov // Buletinul Universității din Omsk. Seria „Economie” Nr 1. 2013.

11. Odegov Yu.G. Condiții de egalitate în drepturi în muncă (experiență străină) // Raționare și remunerare în industrie Nr. 4. 2014.

12. Odegov Yu.G., Loginova E.V. Probleme actuale de responsabilitate socială corporativă // Raționalizarea și remunerarea în industrie Nr. 2. 2013.

13. Odegov Yu.G., Loginova E.V. Politica socială corporativă și responsabilitatea socială a afacerilor // Raționalizarea și remunerarea în industrie Nr. 1. 2013.

14. Odegov Yu.G., Nikulin L.D. Conceptul de modelare formală a performanței unui manager ca bază pentru creșterea productivității muncii // Raționalizarea și remunerarea în industrie Nr. 6. 2014.

15. Odegov Yu.G., Nikulin L.D. Ipoteza științifică despre două tendințe strategice // Știință și practică. nr. 1(1). 2012.

16. Odegov Yu.G., Nikulin L.D. Procedura de stabilire si modificare a standardelor actuale // Rationare si remunerare in industrie Nr. 9. 2012.

17. Odegov Yu.G., Razinov A.E. Productivitatea muncii în Rusia: caracteristici ale etapei moderne // Raționalizarea și plata forței de muncă în industrie nr. 7. 2014.

Odegov Yu.G., Rudenko G.G. Instrumente pentru dezvoltarea culturii organizaționale: direcții de transformare // Managementul culturii corporative. 2012. Nr 1. P. 18-27.

Contacte