într-un ritm. Pentru a atinge valori-scopuri, fiecare corporație își alege propriul sistem de valori-mijloace; cele mai comune sunt onestitatea, respectul, îmbunătățirea și inovația.

Folosind informații despre valorile corporative, managementul poate formula o listă de orientări valorice care sunt înregistrate în portretul valoric al angajatului „ideal” și care permit cel mai bine realizarea obiectivelor corporative. Toate elementele identificate trebuie prezentate sub forma unui sistem de valori: valori - obiective; - valori - mijloace - orientări valorice ale angajatului ideal.

Necesitatea de a îmbunătăți eficiența funcționării unei corporații în condiții moderne impune identificarea orientărilor valorice reale pe care le posedă angajații săi. Orientările valorice asigură stabilitatea individului, continuitatea unui anumit tip de comportament și activitate și se exprimă în direcția nevoilor și intereselor, acționează ca măsură a socialității individului, datorită acestor trăsături au o influență majoră. asupra sistemului de valori al companiei.

Consecvența orientărilor valorice determină calități ale personalității precum integritatea, fiabilitatea, loialitatea față de anumite principii și idealuri, capacitatea de a depune eforturi voliționale în numele acestor idealuri și valori și poziția activă de viață; inconsecvenţa orientărilor valorice dă naştere la inconsecvenţă în comportament. Orientările valorice stabilesc direcția generală a intereselor și aspirațiilor individului; ierarhia preferințelor și modelelor individuale; programe țintă și motivaționale; nivelul aspirațiilor și al preferințelor prestigioase; idei despre modele de comportament adecvate. Orientările valorice, fiind un mecanism de creștere personală și autodezvoltare, se dezvoltă ele însele în natură și sunt dinamice. Dacă existența lor nu este susținută de mediu, atunci se pierd treptat. Acceptarea și stăpânirea valorilor unei corporații este un proces lung și îndelungat: conștientizarea valorilor corporative dă naștere unor idei de valoare, iar pe baza acestora se creează orientări valorice.

Literatură

1. Groshev I.V., Yuryev V.M. management cultura organizationala. - M.-Voronezh: Editura. NPO „MODEK”, 2010.

2. Nezamaikin I.V. Managementul valorii si modernizarea // Buletinul Universitatii. - M.: Universitatea de Stat de Educație, 2012. - Nr. 17.

Z.P. Rumyantseva

DESPRE ABORDĂRI PENTRU ÎNȚELEGEREA ESENȚEI STRATEGIEI ȘI A MANAGEMENTULUI STRATEGIC

Adnotare. Se trag unele concluzii cercetare științifică pe tema „Evoluție concepte cheie management” finalizat în 2012. Un studiu al evoluției conceptelor asociate cu cuvântul cheie „Strategie” a fost realizat în următoarele direcții: esența strategiei; bazele economice ale strategiei; probleme de formulare a strategiei; planificare strategică și management strategic.

Cuvinte cheie. Strategie, fundamente economice, planificare strategică, management strategic.

© Rumyantseva Z.P., 2013

Luarea în considerare a esenței strategiei, care determină compoziția și conținutul acesteia, a făcut posibilă identificarea definițiilor care sunt în concordanță cu opiniile unui număr mare de teoreticieni și practicieni în management care studiază aceste probleme în contextul unei economii de piață.

Conform definiției lui M. Porter, strategia este o alegere complexă care determină modul în care compania va obține rezultate înalte în conditii competitive. Esența strategiei este definită de el ca alegerea a ceea ce organizația nu ar trebui să facă. Strategia trebuie să arate cum organizația, într-un mediu competitiv, poate obține rezultate mai bune decât concurenții săi. Strategia este poziționarea pe care o alege o companie pentru a-și atinge obiectivele. Poziționarea devine realitate prin implementarea acțiunilor (activităților) adecvate.

Conform definiției date de W. Peterson, strategia este un set de alegeri pe care o organizație le face cu privire la locul în care va concura, cum va crea valoare mai mare pentru clienți și cum va oferi o rentabilitate adecvată a capitalului investit.

În opera lui W. Peterson, ei evidențiază probleme fundamentale, la care strategia trebuie să răspundă:

Unde va concura compania (pe ce piețe, pentru a satisface ce grupuri de clienți, ce valoare oferă clienților);

Stabilirea țintei strategiei (ce parametri vor evalua rezultatul);

Abordări ale atingerii obiectivelor (diferențe față de concurenți);

Priorități cheie ale companiei (concentrarea resurselor în vederea obținerii rezultatelor).

Concurența ca bază economică a strategiei este subiectul cercetării multor autori, subliniind particularitățile concurenței în condițiile moderne. Potrivit lui M. Porter, acesta este unul dintre cei mai importanți factori, determinând necesitatea dezvoltării unei strategii. Concurența implică nu numai relațiile dintre organizațiile concurente, ci și între o companie și clienții săi, furnizorii, producătorii de produse substitutive și noii potențiali concurenți.

Avantajul competitiv - așa cum este definit de M. Porter - este indisolubil legat de economia concurenței. Pentru organizațiile comerciale, acesta este profitul și rezultatele obținute. Pentru determinarea acestora, se recomandă analizarea factorilor care au condus la creșterea profiturilor (prețuri mai mari, costuri mai mici sau o combinație a ambelor), precum și formularea clară a parametrilor prin care sunt evaluate rezultatele strategiei. Se atrage atenția asupra faptului că afirmații precum „obține rezultate mai bune”, „fii cea mai buna companie" și așa mai departe. Obiectivele strategiilor societăţi comerciale Nu este vorba despre învingerea adversarilor, ci despre maximizarea rentabilității resurselor utilizate (în primul rând, obținerea unui profit cât mai mare).

Pentru organizațiile nonprofit, avantajul competitiv înseamnă producerea de mai multă valoare pentru societate pentru fiecare unitate monetară de cheltuială sau producerea aceleiași sume de valoare la un cost mai mic.

Elementele de bază ale avantajului competitiv sunt tipurile de activități desfășurate de companie și întregul lanț valoric.

Poziția lui M. Porter a fost pusă la îndoială de o serie de autori care consideră că ideea de concurență în noul mediu de afaceri este depășită, deoarece reflectă o căutare maniacală a rentabilității capitalului propriu. În noile condiții, Christopher Meyer și Julia Kribi notează în articolul „Eșecul în evoluția capitalismului”:

trebuie să creăm reguli diferite pentru capitalism. În opinia lor, este necesar să dezvoltăm și să menținem cooperarea ca o sursă foarte promițătoare de inovare în lumea noastră nou unită. Capitalismul se va putea dezvolta evolutiv, găsind noi linii directoare care să coincidă cu obiectivele principale ale societății. Dacă ca baza economica acceptă inovații și proiecte, atunci concurența recunoaște beneficiile cooperării, iar misiunea companiei (care este sufletul ei) poate fi definită ca a crea cel mai mare bine pentru cel mai mare număr de indivizi. Ideea de rentabilitate, cred autorii, rămâne, dar nu este pe primul loc.

Ideea unor noi abordări ale esenței strategiei în noile condiții de dezvoltare a capitalismului este fundamentată de B.A. Raizberg, L.Sh. Lozovsky. și Starodubtseva E.B. , subliniind rolul responsabilitate socială corporatii. În opinia lor, capitalismul modern este orientat spre scopuri sociale, progres științific și tehnologic și se bazează pe atingerea interesului angajaților pentru muncă și rezultatele muncii. Capitalul devine nu numai un factor de obținere a profitului, ci și progres social, iar capitalismul capătă trăsăturile unei economii orientate social.

Legătura dintre avantajul competitiv și responsabilitatea socială corporativă este recunoscută și de M. Porter într-un articol împreună cu M. Kramer. Autorii notează însă că acțiunile companiilor în această direcție sunt de natură pur cosmetică, fiind un răspuns la opiniile publicului și mass-media. Dar, în practică, companiile se limitează cel mai adesea la a publica rapoarte de responsabilitate socială care descriu ceea ce se face în general, fără nicio legătură clară cu afacerea. Potrivit autorilor, este necesară integrarea aspectelor sociale cu business-ul cheie, practicile și strategia acesteia, iar pentru aceasta este necesară crearea unor corporații integrate social. Cu toate acestea, corporațiile nu ar trebui să fie responsabile pentru toate problemele lumii și nu au puterea de a face acest lucru. resursele necesare. Fiecare companie trebuie să identifice probleme sociale specifice la care poate participa și, ca urmare, să obțină un avantaj competitiv uriaș.

Problemele de formulare a strategiei apar din cauza faptului că mulți manageri nu pot formula clar și fără ambiguitate strategia companiei. Această imagine este observată la toate nivelurile ierarhiei - de sus în jos, iar acest lucru afectează negativ nu numai dezvoltarea, ci și punerea în aplicare a strategiei. Este nevoie de un limbaj simplu, clar și concis, care să permită fiecărui angajat să înțeleagă și să îmbrățișeze strategia, folosind-o ca ghid în perioadele de alegeri dificile.

Sunt trei critice elemente importante formulări ale strategiei: obiective, format (limite) și avantaje (beneficii, beneficii).

Atunci când se determină rezultatele finale (obiectivele) care se preconizează a fi obținute, este necesar să se determine cu exactitate perioada de timp necesară pentru aceasta. Se recomandă respectarea strictă a unei anumite ierarhii de declarații legate de obiectivele companiei: misiune, valori, viziune și obiective de dezvoltare strategică. Acestea din urmă arată pentru ce planul competitiv al companiei anumită perioadă timp.

Stabilirea formatului (cadrului) unei afaceri într-un mediu extrem de competitiv presupune trei dimensiuni ale limitelor acțiunilor unei companii: client sau ofertă, geografie și integrare verticală. Definirea clară a granițelor în aceste domenii le arată managerilor pe ce activități să se concentreze și, la fel de important, pe ce să nu facă. Cadrul întreprinderii nu oferă instrucțiuni precise cu privire la ceea ce trebuie făcut în limitele descrise. De fapt, ele încurajează experimentarea și inițiativa.

Esența strategiei este exprimată prin avantaje competitive. Acestea conțin componente externe și interne complementare: propunere de valoare,

explicând de ce consumatorii țintă ar trebui să-ți cumperi produsul din toate opțiuni posibile alegere, precum și o descriere a modului în care activitati interne vor fi organizate pentru a livra clientului valoarea propusă. Modul în care afacerea ta va fi diferită de ceilalți sau ce vei face tu mai bine decât alții va determina mijloacele prin care îți vei atinge obiectivele. A fi clar ce diferențiază o firmă de ceilalți îi ajută pe angajați să înțeleagă modul în care contribuie ei la execuția cu succes a strategiei.

Planificarea strategică a jucat roluri diferite în diferite etape de dezvoltare a strategiei. În anii 1960 și 1970 a fost un element central al abordării științifice a managementului. Acest lucru a fost foarte facilitat de munca lui A. Chandler și I. Ansoff. În ele, pentru prima dată, strategia a fost asociată cu organizarea activităților companiei. Potrivit lui I. Ansoff, strategia se referă în mod specific la Dezvoltare organizațională, deoarece principalele lucruri pentru ea sunt piața și perspectivele companiei. Această abordare a strategiei ca planificare a însemnat că strategiile ar putea fi dezvoltate ca rezultat al procedurii de planificare, iar strategia corporativă ar putea fi reprezentată ca un set de obiective pe termen lung și alocarea de resurse pentru a le atinge.

Această perioadă a fost caracterizată de schimbări semnificative în rolul serviciilor specializate de planificare strategică, care au elaborat planuri de dezvoltare pe termen lung pentru organizație, diviziile și serviciile acesteia. Ei au fost cei care au determinat conținutul strategiei. În procesul de utilizare pe scară largă a acestui instrument de formare a strategiei, planificarea s-a transformat într-un proces de rutină, formalizat, efectuat anual, luând mult timp și bani (amploarea acestei lucrări, de regulă, a necesitat implicarea consultanților) și nu întotdeauna legate de nevoile reale ale organizației.

În anii 1980, condus de dinamism și complexitate crescând mediu inconjurator companiile au fost nevoite să reconsidere frecvent obiectivele de dezvoltare și, în consecință, strategiile pentru atingerea acestora. Planificarea, ca parte integrantă a procesului de formare a strategiei, și-a pierdut sensul, iar companiile au început să se îndrepte treptat către formarea unei strategii, a cărei bază este „viziunea”.

Potrivit lui W. Peterson, legătura dintre strategie și planificarea strategică în stadiul actual poate fi exprimată prin regula de aur: mai întâi strategie, apoi planificare strategică.

Diferențele dintre aceste concepte sunt prezentate în Tabelul 1.

tabelul 1

Diferențele dintre conceptele de „strategie” și „planificare strategică”

Strategie Planificare strategică

Stabilește unde să concurezi și cum să câștigi în competiție Asigură ordinea și disciplina de execuție

Definește cele mai bune alegeri Determină cum să transforme strategia în acțiune, dar nu o modelează

Intensifică eforturile în domenii vitale de activitate Creează previziuni, bugete și dependențe logistice

Disponibil în formate: EPUB | PDF | FB2

Pagini: 304

Anul publicării: 2010

Manualul reprezintă o dezvoltare ulterioară a problemelor din teoria și practica managementului general al unei organizații, care au făcut obiectul lucrărilor publicate anterior ale autorului. Noile capitole și materiale suplimentare reflectă teoria și practica managementului în casă și companii străine(organizații), care au predeterminat denumirea manualului. Pentru studenți, absolvenți, specialiști care studiază probleme moderneși capacități organizaționale.

Recenzii

Cei care au vizualizat această pagină au fost și ei interesați de:

FAQ

1. Ce format de carte ar trebui să aleg: PDF sau FB2?
Totul depinde de preferințele tale personale. Astăzi, fiecare dintre aceste tipuri de cărți poate fi deschis atât pe un computer, cât și pe un smartphone sau tabletă. Toate cărțile descărcate de pe site-ul nostru se vor deschide și vor arăta la fel în oricare dintre aceste formate. Dacă nu știți ce să alegeți, alegeți PDF pentru citire pe computer și FB2 pentru smartphone.

3. Ce program ar trebui să utilizați pentru a deschide fișierul PDF?
Pentru a deschide un fișier PDF, puteți utiliza programul gratuit Acrobat Reader. Este disponibil pentru descărcare de pe adobe.com

Comitetul de Stat Federația Rusă De
educatie inalta
Academia de Stat de Management
numit după Sergo Ordzhonikidze
MANAGEMENTUL ORGANIZATIEI
Tutorial
Ed. Doctor în Economie, prof. Z.P. Rumyantseva,
A.E.N., prof. N.A. Salomatina
Moscova
INFRA-M
1995

BBK 65.050.9(2)2
Autori: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Managementul organizației. Tutorial. Fard de obraz
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. etc. - M:
INFRA-M. 1995. - 432 p. b.
ISBN 5-86225-136-7 V
5
Un nou sistem de management a apărut în condiții
tranziția economiei interne la piață, necesită special
foi cu cunoștințe vaste și profunde în domeniu
management modern. Există o nevoie deosebit de presantă de
astfel de specialişti în organizaţii, deoarece într-un relativ scurt
într-o perioadă de timp trebuie să creeze un sistem de management,
asigurând eficienţă ridicată, competitivitate şi
stabilitatea poziției pe piață. În manual, pregătit
studiat de oamenii de știință ai Academiei de Stat de Management, considerat
sunt abordate probleme de o importanţă capitală pentru specialişti.
fișe - manageri de organizații: bazele procesului de management general -
a organizaţiei şi a personalului acesteia, condiţii şi factori de formare
management strategic, organizații inovatoare
management. Se dezvăluie esența managementului producției
ment ca un sistem care organizează producția internă într-un mod nou
relaţiile economice externe.
Manualul va oferi un real ajutor studenților și absolvenților.
savanţii care studiază problemele managementului organizaţional, precum şi
specialişti implicaţi în formare sistem nou sus-
management.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Echipa autorilor, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Cuprins
Prefaţă................................................ în
1. Fundamentele managementului organizațional.................................. 10
1.1. Introducere în management................................. 10
1.1.1. Ce este managementul? ........"................. 10
1.1.2. Conducere și manageri.................... 13
1.1.3. Dezvoltarea teoriei și practicii managementului.......... 19
1.1.4. Sistem modern opinii asupra managementului...... 28
1.1.5. Schimbarea paradigmei managementului în perioada de radicalism
transformări în economia Federației Ruse. 34
1.2. Obiectivele și funcțiile managementului.......... 39
1.2.1. Misiunea organizației................................. 39
1.2.2. Obiectivele organizației și clasificarea lor............ 42
1.2.3. Managementul prin obiective (rezultate). ............... 48
1.2.4. Funcții de conducere................................. 52
1.3. Procesul și metodele de luare a deciziilor................... 58
: 1.3.1. Elemente de bază ale procesului decizional.... 58
" 1.3.2. Metode de management.................................. 68
1.4. Structura de conducere a organizației................... 81
1.4.1. Definirea conceptului și principiilor construcției. ...... 81
1.4.2. Tip ierarhic de structuri de conducere........... 83
1.4.3. Structuri de conducere de tip organic............ 91
Întrebări de test pentru capitolul 1 ...................... 100
Z Management strategic........................ 103
2.1. Concept general................................... 103
2.2. Planificarea strategiei.............................................. 114
2.3. Analiza alternativelor și alegerea strategiei.................................. 128
2.4. Managementul implementării strategiei................... 141
2.5. Orientat spre structura de management organizaţional
pentru a rezolva probleme strategice................ 149
Întrebări de test pentru capitolul 2 ................................. 157
3. Managementul inovării.................... 158
3.1. Inovația ca obiect managementul inovării 158
3.1.1. Sprijin guvernamental inovatoare
activități.................................. 175
3.2. Examinarea proiectelor inovatoare................... 184
3.2.1. Concepte de proiect de inovare, de bază
etapele de creare și implementare.................... 184
3.2.2. Eficiența unui proiect inovator.......... 189
3.2.3. Alegerea unei alternative........................ 194
3.3. Evaluarea integrată a costurilor pentru inovare
procese.................................................................. .. 207

3.3.1. Conceptul de organizare științifică și tehnică
activităţi în stadiul cercetării aplicate
și evoluții. ............................. 207
3.3.2. Costuri pentru etapele intermediare majore
implementarea OKR................................. 211
3.3.3. Investiții în dezvoltarea producției
produse noi........................... 216
3.4. Determinarea riscului comercial atunci când investiți în
activitatea de inovare și metodele de reducere a acesteia
......................... 221
3.4.1. Identificarea performanței efective a muncii științifice
organizaţiile tehnice şi riscul comercial al investitorului.
............... 221
3.4.2. Metode de reducere a riscului comercial
investiții în activități de inovare...... 226:
3.4.3. Dezvoltarea competiției în domeniul științific și tehnic
Și activitate de inovare.................. 233
Întrebări de revizuire pentru capitolul 3 ...................... 239
4. Managementul producției................................... 241
4.1. Organizarea relaţiilor economice
într-o societate pe acţiuni.................... 241
4.2. Devenirea relaţiile de piaţă................. 251
4.3. Relații contractuale într-o societate pe acțiuni. . . 264
4.4. Controlul producției. Vizualizare sistem... 273
4.4.1. Producția ca obiect de gestiune................................. 273
4.4.2. Scopurile si obiectivele managementului productiei. ......... 277
4.4.3. Procesul de management al producției.................. 279
4.4.4. Funcții de management al producției.................. 282
4.4.5. Structura și relația elementelor sistemului
managementul producției................................. 289
4.4.6. Suport informațional sisteme.......... 290
4.4.7. Tehnic și software sisteme. . . 294
4.4.8. Organizarea managementului producţiei........... 297
4.5. Formare programe de producție.......... 300
4.5.1. Sistemul programului de producție.................. 300
4.5.2. Prevederi metodologice pentru distribuirea programelor
eliberarea produselor pe perioade planificate ale anului pentru asamblare
ateliere............... 305
4.5.3. Prevederi metodologice pentru formarea nomenclaturii
planuri calendaristice pentru producția de unități de asamblare și piese pt
magazine de procesare și achiziții
....................... 311
4.5.4. Prevederi metodologice pentru formarea productiei
programe pentru magazinele de procesare.................
313
4.6. Managementul operațional al producției.................. 335
4.6.1. Ghid de bază pentru dezvoltare
planuri calendaristice operaționale................... 336
4.6.2. Prevederi de bază pentru organizarea controlului
şi reglementarea producţiei ........................... 352

Întrebări de revizuire pentru capitolul 4 ...................... 361
5. Managementul personalului.................................... 363
5.1. Conceptul de management al personalului într-o organizație..... 363
5.2. Principii și metode de construire a unui sistem de management
personalul organizației........................ 371
5.3. Managementul personalului într-o organizație..... 384
5.3.1. Esența, scopurile și obiectivele planificării personalului. . . 384
5.3.2. Plan operațional de lucru cu personalul.......... 388
5.4. Gestionarea unei cariere de afaceri într-o organizație......... 399
5.4.1. Conceptul și etapele unei cariere.................................... 399
5.4.2. Managementul carierei în afaceri................. 407
5.5. Service-management profesional
promovarea personalului în organizație ............... 410
5.5.1. Sistem de service-profesional
promoții................................. 410
5.5.2. Lucreaza cu rezerva de personal.................... 420
Întrebări de test pentru capitolul 5 ...................... 423
Referințe................................................. 425

PREFAŢĂ
Restructurarea radicală a sistemului de management economic,
trecând pe șinele relațiilor de piață. - una dintre cele importante
direcţiile cele mai importante ale programului de reformă desfăşurat în nostru
țară. Această problemă este de o importanță deosebită la începutul
acceptare, a cărei poziție în economie de piata se schimba
drastic. Devenind obiectul marfă-bani
purtând, având independență economică și
pe deplin responsabili pentru rezultatele afacerii lor
activitate, întreprinderea trebuie să creeze un sistem
management (management), care i-ar oferi mare
eficiență operațională, competitivitate și durabilitate
puterea situaţiei pieţei.
Termenul „întreprindere” în sine după adoptarea Codului civil
Codul Federației Ruse (Partea I) a suferit semnificativ
schimbări. Este salvat doar pentru un grup de întreprinderi,
în proprietate de stat sau municipală.
Bc& rest entitati legale a primit numele
organizații, care se împart în două grupe: comerciale
- scopul principal al activităților lor este de a obține profit,
necomercial - scopul lor principal nu este legat de extragerea si
repartizarea profitului între participanți. Civil
codul defineşte şi formele în care pot fi create
organizatii. Pentru organizațiile comerciale aceasta este: afaceri
parteneriate (asociații de persoane care necesită direct
participarea fondatorilor la activitate antreprenorială),
companii de afaceri(grupuri de capital care nu necesită
participarea directă fondatori în domeniul antreprenorial
activităţi, dar presupunând prezenţa unor organisme speciale
management), societăți pe acțiuni (deschise și închise),
cooperativele de producție (caracterizate prin personal
participarea membrilor-cota- --d. kov în muncă și în management
principiul „un acționar - un vot”, repartizarea veniturilor
cu luarea în considerare obligatorie a naturii și gradului de participare la muncă
fiecare membru-acționar) și|I

pentru care, după cum sa menționat deja, Codul civil
se păstrează forma organizatorică şi juridică a „întreprinderii”, ţinând cont
al lor cantitate mareși s-a format în anii de dominație a primilor
sisteme de management al stereotipurilor și tradițiilor. Termenul „unitar
întreprindere” subliniază indivizibilitatea proprietăţii
întreprinderi de stat, care sunt deținute în totalitate de co-
proprietarul public responsabil. Nonprofit
organizaţiile sunt create sub formă cooperative de consum,
organizatii publice si religioase (asociatii), fundatii si
instituţiilor.
Această interpretare largă a termenului „organizație” este acceptată în
acest manual, principalul teoretic, metodologic
prevederi şi recomandări logice şi practice din care
poate fi folosit atât în ​​scopuri comerciale, cât și necomerciale
organizatii comerciale. Trebuie avut în vedere că conform
comparativ cu sistemul de control încă în vigoare
în multe organizații, în condiții noi apar funcții,
care anterior nu erau necesare. Într-o economie de piață
organizația însăși ia decizii care au fost anterior
prerogativa autorităţilor superioare. Ea este auto-
formează clar scopuri și obiective, dezvoltă strategia și
politica de dezvoltare a acesteia, caută necesarul pentru implementarea lor
fonduri, recrutează muncitori, achiziționează echipamente
construcție și materiale, rezolvă multe probleme structurale, în
inclusiv cum ar fi crearea, lichidarea, fuziunea sau
dimpotrivă, separarea diviziunilor și ramurilor, intrarea în
componenţa asociaţiilor şi a altor asociaţii, reorganizare
producţia şi restructurarea structurii organizatorice
management și multe altele.
Pe scurt, organizațiile dobândesc toate caracteristicile independenței,
caracteristică muncii în condiţii de piaţă. Și asta necesită
extinderea semnificativă a sferei de management și autoguvernare,
creşterea volumului şi complexităţii naturii celui realizat
managerii de munca. Responsabilitatea pentru
oportunitatea și calitatea deciziilor luate. În creștere
rol cercetare de piata, permițând studierea dinamicii
nevoile pieței de bunuri și servicii. Științific și tehnic
progresul se transformă într-unul dintre instrumentele de management
inovaţii menite să creeze condiţii pentru
munca eficienta. Devine din ce în ce mai important
rezolvarea problemelor legate de managementul personalului,
ocupând în noile condiţii o poziţie cheie în resursă
potenţialul şi, în esenţă, predeterminarea succesului organizaţiei
în atingerea scopurilor ei. managementul productiei,
asigurarea unui control stabil al arbitrarului

într-un mediu în schimbare dinamică, de asemenea în schimbare
adoptă noi principii de organizare.
Managementul unei organizații care operează într-un mediu de piață,
impune cerințe ridicate profesionalismului în management
Lening personal. Un manager modern este o persoană
detinand si principii generaleștiințele managementului și specifice
cunoștințe și abilități tehnice în domeniul strategiei de management,
inovare, marketing, managementul personalului și producție
conducere În esență, aceasta a predeterminat structura educațională
manual, a cărui echipă de autori s-a stabilit
Scopul este de a oferi cititorului cunoștințele necesare pentru ambele implementări
procesul general de conducere a organizației și a personalului acesteia și
să lucreze în domeniul strategic, inovator și
managementul producției.
Fiind familiarizat cu materialele din primul capitol, cititorul
va face o idee despre ce este managementul modern
ment, ce scopuri și obiective stabilește și decide, ce funcții
el efectuează pe măsură ce modifică structurile organizatorice
tururi de management pentru a crește flexibilitatea și eficiența
management. Atenția cititorului va fi, fără îndoială, atrasă de matematică
care discută probleme de organizare a pro-
procesul de adoptare decizii de managementşi metode care
sunt folosite în acest caz.
Al doilea capitol este dedicat analizei teoriei, metodologiei și
practici de management strategic într-o organizaţie comercială
organizare Ea stabilește conceptul general de strategic
managementul, procesele de planificare a strategiei sunt luate în considerare și
de asemenea metode de dezvoltare a etapelor sale individuale. Cititorul în
se familiarizează cu principalele abordări metodologice ale analizei şi
alegerea strategiei companiei, gestionarea implementării acesteia și
repartizarea resurselor strategice. Atenția cuvenită
i se acordă atenţie şi organizării muncii la producţie
strategii care, fără îndoială, îi vor ajuta pe practicieni
alege forme organizatorice, cel mai consistent
corespunzătoare condiţiilor specifice de producţie.
Al treilea capitol discută principalele prevederi ale inovației
management, examinarea designului inovator
com, caracteristici ale efectuării cercetării științifice aplicate
caroserie (C&D) și etapele intermediare de implementare
dezvoltări de proiectare experimentală (R&D), în funcție de care producție
se efectuează o evaluare a activităților inovatoare. Atenţie
nebunia cititorilor pentru o creștere semnificativă a investițiilor în tehnologie
dezvoltarea logică a producţiei de produse competitive
comparativ cu costurile de cercetare și dezvoltare.

Pentru a reduce riscul comercial al investitorului,
metode de direcţie competitivă a activităţii de inovare
ținând cont de performanța efectivă a muncii științifice și tehnice
organizaţiile nic şi principiile extrapolării sale la primar
perspectivă. Se arată că dezvoltarea concurenței are un impact asupra
influență semnificativă asupra creșterii rolului proprietății intelectuale
ca una dintre cele mai importante componente ale inovației
procesele de taţie şi semnificaţia acestuia.
Al patrulea capitol al manualului este consacrat problemelor
managementul producției. În centrul atenției autorilor
s-au dovedit a fi probleme de organizare a economiilor intra-producție.
relaţii nomic în societățile pe acțiuni ah și intrând
acestea unități de producție. În acest sens, în detaliu
se are în vedere esenţa şi organizarea relaţiilor contractuale
între departamentele întreprinderii. Pentru producție
diviziuni de societati pe actiuni si de stat
întreprinderi unitare poate aduce mari beneficii
familiarizarea cu materialele care dezvăluie organizarea principală
implementare și soluții metodologice pentru managementul producției
management într-o perspectivă sistemică.
Al cincilea și ultimul capitol al manualului este dedicat
probleme de management al personalului - punct-cheie toate
restructurarea sistemului de management în orice organizaţie. Aici
cititorul va găsi răspunsul la întrebări precum: conceptul de management
managementul personalului în condițiile, principiile și metodele de piață
construirea unui sistem de management al personalului în organizație,
structura plan operational ca bază a planului de personal
ning în organizație. Se acordă o atenție considerabilă
întrebări de management al carierei în afaceri și servicii-profesionale
promovarea nationala in organizatie.
La redactarea manualului au participat următoarele persoane: Doctor în Economie,
prof. Rumyantseva Z.P. (cap. 1), dr. prof. Turusin YD. (capitolul 2),
Doctor în Economie, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 și 3.4 cap. 3), dr. prof. univ. Gunin
V.N (§ 3.1 și 3.2 Capitolul 3), Doctor în Economie, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
Ch. 4), doctor în economie, prof. Salomatin N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 capitolul 4), Doctor în Economie,
prof. Kibanov A.Ya. (capitolul 5).

1. BAZELE MANAGEMENTULUI
ORGANIZAȚII

producţia şi rentabilitatea ei^
Cel mai utilizat
abordări de determinare a esenţei şi
conținut de management în
linie specială de management
teratură sunt prezentate în Fig. 1.1.

Funcţie
(vedere
Activități)
Știința și
artă-
calitate
management
determinat
Cum:
Organ sau
aparat
a reușit
Categorie
al oamenilor
1.1. Introducere în management
1.1.1. Ce este managementul?
^Managementul organizațiilor în condiții de eco-
nomicile sunt mult mai complexe decât într-un sistem centralizat
sistem de comandă-administrativ. Acest lucru este legat de ambele
extinderea drepturilor și responsabilităților lor și cu nevoia
posibilitatea unei adaptări mai flexibile la schimbările din mediu
mediu dur. Apar noi scopuri și obiective care
Anterior, organizațiile nu decideau singure și nici măcar nu
a pune; sunt create multe întreprinderi noi; influențat
procesele de privatizare schimbă formele de proprietate;
se stabilesc noi legături economice; se formează
mecanismele de guvernare a pieței. Toate apar în
această problemă nu poate fi rezolvată fără
modern management profesional. Mai mult
Mai mult, ca noi sociale și
relaţiile economice, rolul acesteia va creşte, ca
managementul este un motor puternic și un accelerator
dezvoltare sociala.
Folosind conceptul de „management”, ne urmăm de mult timp
traditie consacrata in literatura mondiala pe
management, oferindu-i o interpretare foarte largă. Deci, în
Dicționarul englez fundamental Oxford
limbajul de management este definit ca: metoda, maniera
tratamentul persoanelor; puterea și arta conducerii;
abilități speciale și abilități administrative; organ
conducere, unitate administrativă. În dicționar
managementul cuvintelor străine este tradus în rusă
limbajul ca management al producţiei şi ca ansamblu
principii, metode, mijloace și forme de management
producție pentru a îmbunătăți eficiența

Orez. 1.1. Abordări ale definiției
concepte de „management”
Managementul este definit ca un proces de integrare,
cu care pregătit profesional
specialiştii formează şi gestionează organizaţii
prin stabilirea de obiective și dezvoltarea modalităților de a le atinge
realizări. Procesul de management presupune
îndeplinirea funcțiilor de planificare, organizare,
coordonare, motivare, pe care managerii le implementează
oferi condiţii pentru productiv şi
munca eficientă a lucrătorilor angajați în organizație și
obținerea de rezultate care să îndeplinească obiectivele. Aceasta este

scopuri, dirijarea muncii, intelectul, motivele comandate
a oamenilor care lucrează în organizații Aceasta este
baza pentru a considera managementul ca proces
influența asupra activităților unui angajat individual, grup și
organizaţie în ansamblu pentru a atinge maximum
rezultate. Această abordare a fost esențială a lucrării
dedicat teoriei și practicii managementului
producția socialistă.
(Abilitatea de a stabili și implementa obiective, fondator al școlii
management stiintific F.U. Taylor a definit-o ca
arta de a ști exact ce trebuie făcut și cum să o faci
acesta este cel mai bun și cel mai ieftin mod. Cu acest art
o anumită categorie de oameni trebuie să aibă -
managerii a căror sarcină este să organizeze şi
dirijarea eforturilor întregului personal pentru realizarea
obiective. Prin urmare, managementul este adesea identificat cu
manageri și, de asemenea, cu organe sau aparate de conducere.
Managementul este un corp specific modern
organizații, atât comerciale, cât și non-profit. Fără
organizaţia ca entitate holistică nu poate
există și funcționează eficient. Prin urmare dispozitivul
managementul este parte integrantă a oricărei organizaţii şi
asociat conceptului de management al acestuia. Acasă
sarcina persoanelor angajate în acest aparat este de a eficient
utilizarea și coordonarea tuturor resurselor organizaționale
(capital, cladiri, echipamente, materiale, manopera, in-
formare) pentru a-și atinge scopurile.]!
(În secolul al XX-lea, conducerea a devenit independentă
un domeniu de cunoaștere, o știință care are propriul subiect de studiu,
problemele lor specifice și abordările pentru rezolvarea acestora.
Baza științifică a acestei discipline este întreaga sumă
cunoștințe de management acumulate de-a lungul a sute și mii de ani
practici și prezentate sub formă de concepte, teorii,
principii, metode și forme de management. Management cum
știința își orientează eforturile pentru a explica natura
munca manageriala, stabilind legături între
cauza și efectul, identificarea factorilor și condițiilor,
în care munca comună a oamenilor se dovedește a fi mai mult
util și mai eficient. În definiție
managementul ca știință subliniază importanța
cunoștințe organizate despre management. ei

concentrați-vă pe treburile curente, dar și preziceți dezvoltarea
evenimente și să dezvolte o strategie în consecință
și politici organizaționale. Ele servesc drept suport pentru
stabilirea sarcinilor și implementarea managementului
practici. Prin urmare, știința managementului își dezvoltă propria sa
teorie, al cărei conținut sunt legile și legile
dimensiuni, principii, funcții, forme și metode de scop
activitățile dirijate ale oamenilor în procesul de management.)
(Înțelegerea managementului ca artă a managementului
se bazează pe faptul că organizaţiile sunt complexe sociale
sisteme tehnice pentru funcționarea co-
care sunt afectate de numeroase si variate
factori ai mediului extern și intern. Oameni,
lucrul în organizații și cu organizații este cel mai mult
factor principal, contabilitate pentru care necesită nu numai
folosind o abordare științifică, dar și arta acesteia
aplicatii in situatii specifice. La urma urmei, toată lumea
angajatul are propriul său caracter special, are
sistemul dvs. de valori și motive pentru muncă etc. De aceea
managementul este adesea văzut ca o artă,
care, la fel ca medicina sau inginerie, trebuie
se bazează pe conceptele, teoriile,
principii, forme și metode. Această abordare permite
combină știința și arta managementului într-un singur
un proces care necesită nu numai reaprovizionare constantă
cunoștințe științifice, dar și dezvoltare calitati personale
managerii, capacitatea lor de a aplica cunoștințele în
munca practica. Deci oamenii care lucrează în organizație
nizare, și-au îndreptat eforturile spre atingerea obiectivelor sale,
managerii trebuie să interacționeze constant cu ei
și să creeze condiții pentru cea mai completă dezvăluire
potenţialul angajaţilor.)
În concluzie, observăm că în acest tutorial
conceptele de „management” şi „guvernare” sunt folosite ca
identice, interschimbabile.
1.1.2. Management și manageri
Managementul este indisolubil legat de oamenii implicați
management. Munca în acest domeniu se numește management
Lencheskogo Comparativ cu alte tipuri de muncă în

în natura lucrării în sine, subiectul acesteia, rezultate și
mijloacele folosite.
Specificul sarcinilor de rezolvat predetermina predominant
natura în esență mentală, creativă a managementului
munca creativă, în care stabilirea obiectivelor, dezvoltarea
modalități și tehnici de realizare a acestora, precum și organizare
activități comune constituie sensul principal şi
continutul muncii persoanelor clasificate ca manageriale
personalului.

Alte carti ale autorului:

CarteDescriereAnPrețTipul de carte
Conducerea generală a organizației. Teorie și practică. Manual. Clasificarea instituțiilor de învățământ de învățământ ale universităților ruseștiManualul reprezintă o dezvoltare ulterioară a problemelor din teoria și practica managementului general al unei organizații, care au făcut obiectul lucrărilor publicate anterior ale autorului. Capitole noi și materiale suplimentare... - Infra-M, Educatie inalta 2018 1029 carte de hârtie

Vezi și în alte dicționare:

    I Medicina Medicina este un sistem de cunostinte stiintifice si activitati practice, ale căror obiective sunt întărirea și păstrarea sănătății, prelungirea vieții oamenilor, prevenirea și tratarea bolilor umane. Pentru a îndeplini aceste sarcini, M. studiază structura și... ... Enciclopedie medicală

    LITERATURA MEDICALĂ- LITERATURA MEDICALĂ. Cuprins: I. Literatură științifică medicală....... 54 7 II. Lista medicală reviste (1792 1938)....... 562 III. Literatura medicala populara..... 576 (paturi de flori), clinici medicale (vindecatori, medici), farmacopei (farmacii).... ...

    - (KhSU „NUA”) Motto Educație. Inteligența. Cultura... Wikipedia

    - (drept financiar, stiinta financiara, știința finanțelor). Cuvântul finanțare provine din termenul latin medieval finatio, fonancia, folosit în secolele al XIII-lea și al XIV-lea. în sensul de plată obligatorie a banilor şi termen de plată. ÎN… …

    Cheltuieli- (Costuri) Conceptul de cheltuieli și costuri, norme și contabilitate costurilor Informații despre conceptul de costuri și costuri, norme și contabilitate costurilor Cuprins Cuprins Formarea bugetelor locale Sprijinul bugetar al subiecților Venituri fiscale Cheltuieli locale... ... Enciclopedia investitorilor

    EDUCAȚIA MEDICALĂ I- ÎNVĂŢĂMÂNT MEDICAL I. Istorie educatie medicala. Primele informații de încredere despre M. o. aparțin celor mai vechi monumente istorice ale culturii orientale. În Mesopotamia, Codul lui Hammurabi (circa 2250 î.Hr.) se ocupă deja de probleme medicale... Marea Enciclopedie Medicală

    - (din latinescul universitas totality). În prezent, conceptul de U. este combinat cu ideea de cel mai înalt instituție educațională, care, în scopul predării și dezvoltării libere a tuturor ramurilor științei (universitas litterarum), indiferent de... ... Dicţionar Enciclopedic F.A. Brockhaus și I.A. Efron

    RSFSR. eu. Informații generale RSFSR a fost fondată la 25 octombrie (7 noiembrie) 1917. Se învecinează la nord-vest cu Norvegia și Finlanda, la vest cu Polonia, la sud-est cu China, MPR și RPDC, precum și cu republicile unionale care fac parte din URSS: la V. din... ...

    Gazprom Neft- (Gazprom neft) Compania Gazprom Neft, proprietarii și conducerea companiei, crearea și dezvoltarea Gazprom Neft Informații despre compania Gazprom Neft, proprietarii și conducerea companiei, crearea și dezvoltarea Gazprom Neft Cuprins Cuprins „”… … Enciclopedia investitorilor

    Diferenţial- (Diferenţial) Definiţia diferenţialului, funcţiei diferenţiale, diferenţialului de blocare Informaţii despre definiţia diferenţialului, funcţiei diferenţiale, diferenţialului de blocare Cuprins Conţinut matematic Descriere informală... ... Enciclopedia investitorilor

    Filosofia Fiind parte integrantă a filosofiei mondiale, gândirea filozofică a popoarelor URSS a parcurs un drum istoric lung și complex. În viața spirituală a societăților feudale primitive și timpurii de pe pământurile strămoșilor moderni... ... Marea Enciclopedie Sovietică

Managementul organizației: Manual / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - ed. a IV-a, revăzută și completată.- M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 p.: 60x90 1/16. - (VO:Licență) (Copertă) ISBN 978-5-16-009693-3 - Mod de acces: http://site/catalog/product/550093 citiți

978-5-16-009693-3

Porșnev Anatoli Georgievici

Managementul organizației: Manual / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva - ed. a 4-a, revizuită. si suplimentare - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 p.: 60x90 1/16. - (Educatie inalta). (copertă cartonată) ISBN 978-5-16-009693-3 - Mod de acces: http://site/catalog/product/453480 citire

978-5-16-009693-3

Porșnev Anatoli Georgievici

Managementul organizației: Manual / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva și alții - ed. a 4-a, revizuită. si suplimentare - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 p.: 60x90 1/16. - (Educatie inalta). (copertă) ISBN 978-5-16-009865-4 - Mod de acces: http://site/catalog/product/484522 citire

978-5-16-009865-4

A patra ediție a manualului „Managementul organizațiilor” a fost pregătită de oamenii de știință de la Universitatea de Stat de Management. Au fost aduse modificări în structura unui număr de capitole, au fost incluse materiale noi care reflectă rezultatele ultimelor cercetări științifice în domeniul managementului, precum și experiența utilizării lor practice în organizații. Pentru studenți, studenți absolvenți și specialiști ai organizațiilor care studiază problemele moderne de management. Manualul va oferi asistență reală în studierea și lucrul la formarea sistemelor de management care să îndeplinească cerințele economiei ruse în curs de dezvoltare dinamică.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

: Manual / Z.P. Rumyantseva. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 p.: 60x90 1/16. - (Educatie inalta). (copertă cartonată) ISBN 5-16-002276-7 - Mod de acces: http://site/catalog/product/90583 citire

Azoev Ghenadi Lazarevici

Managementul organizației: Manual / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - ed. a IV-a, revăzută și completată.- M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 p.: 60x90 1/16. - (VO:Licență) (Copertă) ISBN 978-5-16-009693-3 - Mod de acces: http://site/catalog/product/533595 citiți

978-5-16-009693-3

A patra ediție a manualului „Managementul organizațiilor” a fost pregătită de oamenii de știință de la Universitatea de Stat de Management. Au fost aduse modificări în structura unui număr de capitole, au fost incluse materiale noi care reflectă rezultatele ultimelor cercetări științifice în domeniul managementului, precum și experiența utilizării lor practice în organizații. Pentru studenți, studenți absolvenți și specialiști ai organizațiilor care studiază problemele moderne de management. Manualul va oferi asistență practică în studiul și lucrul la formarea sistemelor de management care îndeplinesc cerințele economiei ruse în curs de dezvoltare dinamică.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Conducerea generală a organizației. Teorie și practică: Manual / Z.P. Rumyantseva. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 p.: 60x90 1/16. - (Studii superioare: licenta). (copertă cartonată) ISBN 978-5-16-010536-9 - Mod de acces: http://site/catalog/product/492741 citire

978-5-16-010536-9

Porșnev Anatoli Georgievici

Managementul organizației: Manual / Universitatea de Stat de Management; Ed. A.G. Porshneva și alții - ed. a 4-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007. - 736 p.: 60x90 1/16. - (Educatie inalta). (copertă cartonată) ISBN 5-16-002768-8 - Mod de acces: http://site/catalog/product/121385 citire

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Rumyantseva, Z.P. Conducerea generală a organizației. Teorie și practică: Manual / Z.P. Rumyantseva. - Moscova: NIC INFRA-M, 2020. - 304 p.: - (Învățămînt superior: diplomă de licență). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Text: electronic. - URL: https://site/catalog/product/1052228 citit

978-5-16-010536-9

Manualul reprezintă o dezvoltare ulterioară a problemelor din teoria și practica managementului general al unei organizații, care au făcut obiectul lucrărilor publicate anterior ale autorului. Noile capitole și materiale suplimentare reflectă teoria și practica managementului în companii (organizații) naționale și străine, care au predeterminat numele manualului. Pentru studenți, studenți absolvenți și specialiști care studiază problemele și oportunitățile moderne pentru organizații.