Pentru a restrânge rezultatele căutării, vă puteți rafina interogarea specificând câmpurile de căutat. Lista câmpurilor este prezentată mai sus. De exemplu:

Puteți căuta în mai multe câmpuri în același timp:

Operatori logici

Operatorul implicit este ȘI.
Operator ȘIînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu toate elementele din grup:

Cercetare & Dezvoltare

Operator SAUînseamnă că documentul trebuie să se potrivească cu una dintre valorile din grup:

studiu SAU dezvoltare

Operator NU exclude documentele care conțin acest element:

studiu NU dezvoltare

Tipul de căutare

Când scrieți o interogare, puteți specifica metoda în care va fi căutată expresia. Sunt acceptate patru metode: căutare ținând cont de morfologie, fără morfologie, căutare de prefix, căutare de fraze.
În mod implicit, căutarea este efectuată ținând cont de morfologie.
Pentru a căuta fără morfologie, trebuie doar să puneți un semn „dolar” în fața cuvintelor din fraza:

$ studiu $ dezvoltare

Pentru a căuta un prefix, trebuie să puneți un asterisc după interogare:

studiu *

Pentru a căuta o expresie, trebuie să includeți interogarea între ghilimele duble:

" cercetare si dezvoltare "

Căutați după sinonime

Pentru a include sinonime ale unui cuvânt în rezultatele căutării, trebuie să puneți un hash " # „ înaintea unui cuvânt sau înaintea unei expresii între paranteze.
Când se aplică unui cuvânt, vor fi găsite până la trei sinonime pentru acesta.
Când se aplică unei expresii între paranteze, la fiecare cuvânt se va adăuga un sinonim dacă se găsește unul.
Nu este compatibil cu căutarea fără morfologie, căutarea de prefix sau căutarea de expresii.

# studiu

Gruparea

Pentru a grupa expresiile de căutare, trebuie să utilizați paranteze. Acest lucru vă permite să controlați logica booleană a cererii.
De exemplu, trebuie să faceți o cerere: găsiți documente al căror autor este Ivanov sau Petrov, iar titlul conține cuvintele cercetare sau dezvoltare:

Căutare aproximativă de cuvinte

Pentru căutare aproximativă trebuie să pui o tildă" ~ " la sfârșitul unui cuvânt dintr-o frază. De exemplu:

brom ~

La căutare, vor fi găsite cuvinte precum „brom”, „rom”, „industrial”, etc.
În plus, puteți specifica numărul maxim de editări posibile: 0, 1 sau 2. De exemplu:

brom ~1

În mod implicit, sunt permise 2 editări.

Criteriul de proximitate

Pentru a căuta după criteriul de proximitate, trebuie să puneți un tilde " ~ " la sfârșitul frazei. De exemplu, pentru a găsi documente cu cuvintele cercetare și dezvoltare în termen de 2 cuvinte, utilizați următoarea interogare:

" Cercetare & Dezvoltare "~2

Relevanța expresiilor

Pentru a modifica relevanța expresiilor individuale în căutare, utilizați semnul „ ^ „ la finalul expresiei, urmat de nivelul de relevanță al acestei expresii în raport cu celelalte.
Cu cât nivelul este mai ridicat, cu atât expresia este mai relevantă.
De exemplu, în această expresie, cuvântul „cercetare” este de patru ori mai relevant decât cuvântul „dezvoltare”:

studiu ^4 dezvoltare

În mod implicit, nivelul este 1. Valorile valide sunt un număr real pozitiv.

Căutați într-un interval

Pentru a indica intervalul în care ar trebui să fie situată valoarea unui câmp, trebuie să indicați valorile limită în paranteze, separate de operator LA.
Se va efectua sortarea lexicografică.

O astfel de interogare va returna rezultate cu un autor care începe de la Ivanov și se termină cu Petrov, dar Ivanov și Petrov nu vor fi incluși în rezultat.
Pentru a include o valoare într-un interval, utilizați paranteze pătrate. Pentru a exclude o valoare, utilizați acolade.

Când se analizează evoluția sistemelor de management, se obișnuiește să se distingă 4 sisteme principale pentru elaborarea și implementarea strategiilor, planificarea bugetară, care au intrat în practică la începutul secolului XX.

Această perioadă este caracterizată de o politică de a oferi mărfuri standard la cel mai mic preț, ceea ce presupunea capacitatea de a produce produse la costuri minime. Având în vedere repetarea evenimentelor trecute și predictibilitatea acestora, conducerea companiei a fost obligată nu să planifice viitorul, ci să-l gestioneze eficient.

Ritmul din ce în ce mai mare al schimbării a dus la utilizarea planificării pe termen lung ca sistem de management încă din anii 1950.

Acest sistem sa bazat pe presupunerea dezvoltării treptate a mediului. Acest lucru permite extrapolarea tendințelor în viitor. Procesul de planificare implică realizarea de previziuni bazate pe vânzările anterioare și datele de cost și dezvoltarea planurilor pentru extinderea operațiunilor și dezvoltarea resurselor.

Cele mai populare modele strategice din această perioadă au pus accent pe creșterea cotei de piață a companiei. În anii '70, metodele de planificare pe termen lung bazate pe extrapolarea tendințelor din trecut au încetat să funcționeze în condiții de dezvoltare dinamică Mediul extern si concurenta. Modificări ale naturii cererii, procese de creștere rapidă și diferențiere a consumatorilor, extinderea gamei de produse fabricate, scăderea nivelului producției de serie, modificarea rolului caracteristicilor calității, creșterea caracterului aleatoriu al fluctuațiilor , apariția de noi mai mult tehnologii eficiente, ritmul crescând al schimbării în aceste tehnologii.

În această situație, a fost necesară concentrarea întreprinderii pe studierea cerințelor consumatorilor, a comportamentului concurenților și pregătirea acestora pentru manevra în mediul extern.

Apariția planificării strategice, care s-a concentrat pe situația pieței și a folosit metode de planificare conștientă a schimbărilor bazate pe o procedură strictă de anticipare, reglare și adaptare a acestora la obiectivele organizației.

În anii 90, a avut loc o schimbare a viziunilor cu privire la posibilitatea utilizării unui sistem ciclic pentru construirea strategiilor.

Având în vedere contra sistemele existente planificarea strategică, Minsberg a subliniat:

    constanţa mediului extern în perioada de dezvoltare a planului

    strategiile s-au bazat pe date analitice

    această abordare se bazează pe formalizarea strictă a procesului de dezvoltare a strategiei

La începutul anilor 1990, a devenit evident că separarea rigidă a proceselor de formulare și implementare a strategiilor era dăunătoare organizațiilor.

Globalizarea economiei, dezvoltarea rapidă a tehnologiei, îmbunătățirea calitativă a comunicațiilor și sisteme de informare a condus la necesitatea de a anticipa eventualele schimbări şi de a influenţa evenimentele din exterior şi sfere interneîntreprinderilor. În această situație, formularea și implementarea strategiei este un proces interactiv.

Managementul strategic ca sistem are o serie de caracteristici:

    deciziile strategice sunt destul de semnificative și afectează bunăstarea organizației

    managementul strategic se ocupă de probleme de dezvoltare

    La luarea deciziilor strategice, întreprinderea este considerată ca un sistem deschis orientat către mediul extern.

    luarea deciziilor strategice implică o varietate de procese de gândire

    interacţiunea dintre organizaţie şi strategie joacă un rol vital

    Crearea unei strategii este un proces continuu, organizatia trebuie sa fie pregatita sa revizuiasca strategia

    sistem modern management strategic ar trebui să permită utilizarea cunoştinţelor individuale ale angajaţilor în interesul companiei

    formarea multor strategii moderne are loc în contextul globalizării piata de marfuri, capitala, resurse umaneși informații

Profesor asociat al Departamentului de Management Strategic și Internațional

EDUCAȚIE ȘI GRADE

  • Program de pregătire avansată pentru metode inovatoare training, Harvard Business School, SUA, 2008.
  • Candidat la științe economice, Universitatea de Stat de Economie și Filosofie din Sankt Petersburg, 1996.
  • Studii postuniversitare, Universitatea de Stat de Economie și Filosofie din Sankt Petersburg, 1992-1996.
  • Specialitatea „Planificare industrială”, Facultatea Industrială și Economică a Institutului Financiar și Economic din Leningrad, 1991.

INTERESE ŞTIINŢIFICE

  • Analiza activității antreprenoriale
  • Probleme de strategie didactică în școlile de afaceri.

PUBLICAȚII PRINCIPALE (NUMĂR TOTAL - 52)

Manuale și tutoriale

  • Orientări pentru pregătirea anuală munca de curs pe tema: PLAN DE AFACERI pentru studenții care studiază în direcția 080200 „Management”, ed. O.R. Verkhovskoy, I.V. Oskolkova. - Ediția a X-a, revizuită: Sankt Petersburg: Editura: Editura Universității de Stat din Sankt Petersburg, 2016.
  • Management strategic. Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2010 (coautor cu O.P. Savichev).
  • Ghid pentru studiu disciplina academica„Managementul strategic” în cadrul formării modulare din Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2006.
  • Management strategic în firmele descentralizate. Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2004 (coautor cu V.M. Arkhipov).
  • Strategii antreprenoriale. Sankt Petersburg: Editura Universității de Stat de Economie și Economie din Sankt Petersburg, 2002 (coautor cu V.M. Arkhipov).

Articole în reviste științifice

  • Activitatea antreprenorială în Rusia: rezultatele proiectului „Monitorizarea globală a antreprenoriatului 2006-2016 (coautor cu E.A. Alexandrova) // Russian Journal of Management. - 2017 - T. 15. - Nr. 21 - P. 3-26.
  • Strategia de predare în școlile de afaceri: provocări moderne (coautor cu Yu.N. Arai, T.N. Klemina) // Buletinul Sankt Petersburg. un-ta. Ser. management. - 2017.- Emisiune. 2. p. 299-321.
  • Motivația activitate antreprenorială: rolul mediului instituţional (coautor cu E.A. Alexandrova) // Buletinul Sankt Petersburg. un-ta. Ser. management. - 2016.- Emisiune. 3. p. 106-138.
  • Intenții antreprenoriale în Rusia: analiză empirică (coautor cu E.A. Alexandrova) // Russian Journal of Management. - 2015 - T. 13. - Nr. 2 - P. 3-28.
  • Firmele antreprenoriale și crearea de noi locuri de muncă în Rusia: dovezi empirice (coautor cu M.V. Dorokhina). // Russian Journal of Management. - 2013 - T. 11. - Nr. 1 - P. 19-40.
  • Activitate antreprenorială și potențial antreprenorial în Rusia (pe baza materialelor din proiectul „Monitorizarea globală a antreprenoriatului, 2006 - 2010”). (coautor cu M.V. Dorokhina)// Vestnik St. Petersburg. un-ta. Ser. management. - 2011.- Emisiune. 4. p. 68-99.
  • Factori în formarea antreprenoriatului emergent: caracteristici ale Rusiei // Vestnik St. Petersburg. un-ta. Ser. management. - 2008 - . Problema 3. - P. 32-52.
  • Activitatea antreprenorială în Rusia modernă(coautor cu M.V. Dorokhina) // Russian Journal of Management. - 2008. - T. 6. - Nr. 1. - P. 25-52.
  • Capacitățile dinamice ale unei firme: ce este nevoie pentru ca acestea să fie capabilități? // Buletinul Sankt Petersburgului. un-ta. Ser. management. 2006. Problemă. 4. p. 183-185.

Studii de caz

  • McDonald's rusesc - fantezie sau realitate: gestionarea creșterii companiei Teaspoon // Gestionarea dezvoltării unei organizații: cazuri din colecția GSOM St. Petersburg State University / Ed. I.V. Gladkikh. Sankt Petersburg: Editura " facultate management”. 2010. P. 11-40 (coautor cu G.V. Shirokova).
  • Otis în Rusia: aceeași strategie pentru afaceri diferite? // Gestionarea dezvoltării unei organizații: cazuri din colecția GSOM St. Petersburg State University / Ed. I.V. Gladkikh. Sankt Petersburg: Editura „Școala Superioară de Management”. 2010. p. 307-316 (coautor cu V.A. Chaika).

Rapoarte naționale

  • „Monitorizarea antreprenoriatului global. Rusia 2016-2017. Raport național (coautor: E.A. Alexandrova, K.A. Bogatyreva, M.V. Dorokhina, E.V. Shmeleva) // Institutul „Școala Superioară de Management”, Sankt Petersburg Universitate de stat, 2017.
  • „Monitorizarea antreprenoriatului global. Rusia 2013. Raport național (coautor de M.V. Dorokhina, A.V. Sergeeva // Institutul „Higher School of Management”, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, 2014.
  • „Monitorizarea antreprenoriatului global. Rusia 2012. Raport național (coautor de M.V. Dorokhina // Institutul „Școala Superioară de Management”, Universitatea de Stat din Sankt Petersburg, 2013.

STGIURI ŞTIINŢIFICE ŞI METODOLOGICE STRĂINE

  • Seminarii științifice ale proiectului „Global Monitoring of Entrepreneurship” (Babson College, SUA), 2008, 2009.
  • Scoala de Afaceri. Universitatea Haas din California (Berkeley, SUA), 2006.
  • Harvard Business School, 2008

PREMII ȘI SUBVENȚII

  • Scrisoare de recunoștință din partea FBU „Centrul Federal de Resurse” pentru organizarea formării manageriale, 2015
  • Certificat de onoare de la Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse, 2009.
  • Scrisoare de mulțumire din partea Guvernului din Sankt Petersburg pentru contribuția la implementarea programului prezidențial de formare a personalului de management pentru organizațiile economiei naționale a Federației Ruse, 2008.
  • Diploma Comisiei pentru politică economică, industrie și comerț pentru marea sa contribuție la implementarea programului prezidențial de formare a personalului de management pentru organizațiile economiei naționale a Federației Ruse, 2007.
  • Acorda Fundație caritabilă V. Potanina, 2002.

ALTE ACTIVITĂȚI PROFESIONALE

  • Șeful echipei ruse a internaționalului proiect de cercetare„Monitor Antreprenoriat Global”, 2007-.
  • Director Academic al Programelor Universitare director general" Etapa 1 și Etapa 2. 2017 -
  • Director academic al programului Mini MBA-Rosneft, 2017 -
  • Director academic al programului HR Manager - ca partener de afaceri, 2016 -
  • Membru al Societății de Management Strategic, 2010-;
  • Șef al programului de management al afacerilor mici și în creștere (susținut printr-un grant al Fundației Citi), 2008-2010.
  • Șef al programului „Management de proiect pentru întreprinderi mici și în creștere” (cu sprijinul unui grant al Fundației Citi), 2010-2011.
  • Consultanta si proiecte educaționale pentru companii: Sberbank, Klimov, Lenenergo, Căile Ferate Ruse, VTB PJSC, Rosneft PJSC, Oktyabrskaya Calea ferata, Centrul Științific de Stat Krylov etc.