Compania de vis. De ce companiile de succes spun „noi”

Compania de vis. De ce companiile de succes spun „noi” - recenzie.

De ce spun companiile de succes

Despre ce este această carte?

Compania de vis. De ce companiile de succes spun „noi” - recenzie.
2. Cum afectează implicarea...
Citeşte mai mult Calculează câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci timp la birou, ci mai degrabă lucrezi - răspunzi la e-mailuri urgente în timp ce stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara? Munca de astăzi interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să fie pe placul tău și să aducă
emoții pozitive
. Să vrei să dai 100%.
Există o altă latură a problemei. Angajații implicați cresc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate excepțională - ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și generează profituri.
Autorii cărții au examinat nivelul de implicare a peste 10 milioane de angajați ai diferitelor companii din întreaga lume. Pe baza datelor colectate, ei spun:
1. Ce factori determină angajamentul angajatului față de muncă?
2. Cum afectează implicarea productivitatea și profitul companiei
3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.
Mulți oameni cred că implicarea este responsabilitatea unui manager. Greu. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași de ambele părți. Și această carte vă va spune cum să le faceți.
Pentru cine este această carte? Pentru angajați și managerii acestora.În primul rând, te va ajuta să te înțelegi pe tine însuți, atitudinea ta față de profesia aleasă,
cultura corporativă
compania pentru care lucrează.
Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține mai mult de 30 de teste și sarcini cu care autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le poți folosi în munca ta. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Hsieh, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.
De la autor
Deși satisfacția este o componentă a angajării în muncă, un angajat mulțumit poate începe la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere cu cinci procente a salariului sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum faci la serviciu?” mormăie: „Bine”.
Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când există. Poate fi văzut la un ospătar care se adresează clienților pe nume, sau în angajat de birou, care în mijlocul zilei de lucru, uitându-se la ceas, își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care ai venit. Implicarea se vede la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își nominalizează prietenii pentru post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Ascunde

Am terminat de citit altul azi carte buna — Compania de vis. De ce spun companiile de succes „noi”?(de Kevin Kruse, Rudy Karsan).

Am citit multe despre relațiile cu munca și construirea unei cariere. Și majoritatea autorilor scriu despre cum să organizezi mai bine „supraviețuirea” la locul de muncă, cum să fugi rapid acasă și să-l ajuți pe șeful.

Autorii „The Dream Company” scriu despre necesitatea de a-ți schimba fundamental atitudinea față de muncă, de a găsi un loc care să se potrivească 100% cu abilitățile și preferințele tale; acceptă munca ca pe o parte importantă a vieții tale.

Nu fugi de „sclavia de birou”, ci caută activ și conștient modalități de a-ți face viața mai plină cu ajutorul muncii în care ești implicat.
Dar mai întâi lucrurile.

Cui i se adreseaza cartea?

„Cum să creșteți performanța și profiturile prin implicare totală” (titlul original) tratează în esență un aspect al vieții - implicare în muncăși satisfacția muncii.

Personal, sunt atras doar de astfel de cărți - concentrate pe ceva anume și nu promit să învăț cum să câștigi un milion, să te căsătorești cu un model de top și să trăiești 200 de ani.

Materialul este împărțit în blocuri pentru angajați și pentru manageri și antreprenori.

Despre ce scriu mai exact?

Pe scurt, despre cum să faci această întrebare - nu bolnav.
Mai precis, sunt descrise următoarele:

Cum să determinați exact ce sunteți înclinați să faceți (mai multe instrumente practic aplicabile pentru a determina, nu mi-e frică de acest cuvânt - apropo, vă recomand să citiți postarea de pe link, foarte relevantă).
Cum să afli dacă este potrivit pentru tine cultura internă organizatii.
Un model simplu de carieră personală este să o compari cu cea de afaceri.
Branding personal (ce trebuie și ce nu trebuie: elementele de bază).
Pentru manageri: crearea încrederii în organizație, motivarea angajaților, implicarea personalului în muncă).

Anumite elemente din această listă au fost abordate în mod repetat în diferite cărți/site-uri web/reviste.

Cu toate acestea, când am citit „Company of Dreams”, am avut impresia că am făcut cunoștință cu sursa originală, iar cea mai mare parte a ceea ce citisem înainte nu era o imitație foarte pricepută.

Apropo, pe Ozone puteți citi gratuit un text impresionant - urmați linkul de sub imaginea din partea de sus a acestei postări, va apărea un buton albastru „pdf” - un fișier cu un capitol introductiv (47 de pagini) se va deschide. Nu există prea multe detalii în introducere, dar puteți obține esența cărții.

Pentru cine este potrivit?

Permiteți-mi să notez imediat că „De ce spun companiile de succes „noi”” este o lectură destul de serioasă. Formatul nu este distractiv, deși este destul de ușor de înțeles datorită formatării de înaltă calitate și diverselor scheme.

Rudy Karsan, Kevin Cruz. Compania de vis. De ce spun companiile de succes „noi”.
Editura „Mann, Ivanov și Ferber”, 2012.
// NOI. Cum să creșteți performanța și profiturile prin implicare deplină. Rudy Karsan, Kevin Kruse

Recenzător - Marina Asheeva, în trecutul recent - HR, acum - jurnalist, traducător, redactor al revistei „Working with Personnel”.

Cartea este proaspătă, după cum se spune, tocmai de la tipografie. Traducerea cărții în rusă și publicarea acesteia a fost realizată de editură " Mann, Ivanov și Ferber" De asemenea, a oferit cu amabilitate cartea pentru revizuire de către editori. jurnal electronic « Lucrați cu personalul" Am început să citesc cu entuziasm: o carte nouă, subiect fierbinte, și, de asemenea, un bestseller mondial...))

Strict vorbind, aceasta nu este o carte de resurse umane. A numi-o carte pentru HR ar însemna să-i restrângem mult conținutul, făcând-o mai „foarte specializată” decât este în realitate. Aș spune că această carte este mai mult despre filosofia și psihologia afacerilor și, în același timp - despre filosofia și psihologia muncii angajate. Dar „smecheria” este că oamenii de HR trebuie neapărat să-l citească. De cel puţin, pentru cei care nu doresc să se limiteze doar la efectuarea unui domeniu restrâns de muncă - fie că este vorba despre selecție, calculul compensației sau altceva.

Deși sunt multe în carte material practic, care va fi util în practica HR, este cel mai puțin o colecție de „rețete” gata făcute. Scopul autorilor a fost altul: să-l facă pe cititor să se gândească la sensul afacerii, la sensul muncii lor și – în cele din urmă – la viața lor.

Una dintre problemele obișnuite ale specialiștilor în HR (ca, într-adevăr, orice alți specialiști) este că orizonturile lor profesionale sunt limitate la o gamă restrânsă de sarcini. În spatele acțiunilor zilnice obișnuite, sensul activității în sine se pierde. Un HR eficient și de succes diferă de unul ineficient și nu foarte de succes tocmai prin aceea că ÎNȚELEGE și VEDE toate procesele de afaceri ca un întreg. Autorii " Companii de vis„Mergeți mai departe - vă ajută să vedeți nu numai afaceri, ci și viața și munca în ansamblu. Separarea dintre viață și muncă a fost mult timp „în general acceptată”. Rudy Karsan și Kevin Kruse arată natura iluzorie a acestei distincții. Autorii nu se numără deloc printre „teoreticienii fotoliilor”. Ei au ajuns la concluziile în timpul creării și dezvoltării propriei companii (care, de altfel, a obținut succes) și în timpul cercetărilor ample.

Este realist să nu împarți timpul între viață și muncă? Autorii cărții cred că acest lucru este posibil dacă o persoană este cu adevărat pasionată de munca sa. Acest răspuns ridică noi întrebări: ce determină implicarea angajaților? Cum afectează profitabilitatea companiei? Cum să-i faceți entuziasmați pe angajați de muncă? Cum se creează o atmosferă într-o companie în care oamenii chiar doresc să lucreze cu dăruire deplină? De ce este atât de important implicarea angajaților și ce altceva trebuie să existe în afară de implicare? Care este diferența dintre angajarea în muncă și satisfacția în muncă?

„Sfaturi” ale cărții:

Cartea conține sarcini și teste cu care autorii au studiat implicarea angajaților în diferite companii. Ele pot fi folosite atât pentru a studia motivația angajaților, cât și pentru auto-dezvoltare.

Autorii folosesc destul de activ terminologia psihologică și au reușit ceva ce rareori reușesc autorii manualelor universitare: conceptele psihologice destul de complexe sunt explicate într-un mod accesibil și ușor de înțeles.

Oamenii de HR cu o educație psihologică vor fi încântați de capitolul dedicat tipurilor de cultură organizațională. Tipologia se bazează pe 12 arhetipuri. Toată lumea - cu descrieri detaliate si exemple.

Ce nu mi-a plăcut

Poate că cartea are singurul ei dezavantaj. Și nu este deloc vina autorilor. Editorul a marcat „traducere bună” pe coperta cărții. Și s-a dovedit a avea dreptate sută la sută. Traducerea nu poate fi numită proastă. El este doar BUN. Dar nu grozav. Cei care au ocazia să citească cartea în original și sunt bine versați în subiect vor observa cel mai probabil că echivalentele pentru termeni și concepte nu sunt alese bine în toate cazurile. Acest lucru nu face dificilă înțelegerea textului, dar plăcerea de a citi nu este aceeași. În comparație cu stilul relaxat al textului original în limba rusă, cartea „vorbește” într-o limbă mai plictisitoare și pe alocuri chiar oficială.

Calculează câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci timp la birou, ci mai degrabă lucrezi – răspunzi la e-mailuri urgente în timp ce stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?

Munca de astăzi interferează nu numai cu timpul nostru personal. Ne afectează starea emoțională, sănătatea, relațiile de familie. Autorii susțin că munca este inseparabilă de viață și, prin urmare, este foarte important să te bucuri de ea și să aduci emoții pozitive. Să vrei să dai 100%.

Există o altă latură a problemei. Angajații implicați cresc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate excepțională, ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și generează profituri.

1. ce factori determină angajamentul angajatului față de muncă?
2. modul în care implicarea afectează productivitatea și profitul companiei
3. cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Mulți oameni cred că implicarea este responsabilitatea unui manager. Greu. Este imposibil să motivezi o persoană dacă nu își face treaba. Angajamentul complet necesită pași de ambele părți. Și această carte vă va spune cum să le faceți.

Pentru cine este această carte?

Pentru angajați și managerii acestora.

În primul rând, îi va ajuta să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă și cultura corporativă a companiei în care lucrează.

Aceștia din urmă își vor putea înțelege angajații și vor folosi aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.

Jetoane de carte

Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține mai mult de 30 de teste și sarcini cu care autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le poți folosi în munca ta. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Hsieh, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

Deși satisfacția este o componentă a angajării în muncă, un angajat mulțumit poate începe la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere cu cinci procente a salariului sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum faci la serviciu?” mormăie: „Bine”.

Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când există. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, își aruncă o privire la ceas și își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care ai venit. Implicarea se vede la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își nominalizează prietenii pentru post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună eforturi suplimentare, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.

Extindeți descrierea Restrângeți descrierea

Editura Mann, Ivanov and Ferber a publicat o nouă carte a lui Kevin Cruz și Rudy Karsan, „The Dream Company”, „De ce companiile de succes spun „noi” (Noi: Cum să creștem performanța și profiturile prin implicare totală).

Despre ce este această carte?. Calculează câte ore lucrezi pe zi? Nu, nu petreci timp la birou, ci mai degrabă lucrezi - răspunzi la e-mailuri urgente în timp ce stai cu prietenii într-o cafenea sau termini un raport duminică seara?

Există o altă latură a problemei. Angajații implicați îmbunătățesc productivitatea companiei. Produsele și serviciile lor sunt de o calitate excepțională - ceea ce înseamnă că cresc profitabilitatea și generează profituri.

1. Ce factori determină angajamentul angajaților față de muncă;

2. Cum afectează implicarea productivitatea și profitul unei companii;

3. Cum se creează o atmosferă de recunoaștere și încredere în companie, datorită căreia angajații se vor dedica pe deplin muncii lor.

Pentru cine este această carte?. Pentru angajați și managerii acestora. În primul rând, îi va ajuta să se înțeleagă pe ei înșiși, atitudinea lor față de profesia aleasă și cultura corporativă a companiei în care lucrează. Aceștia din urmă își vor putea înțelege angajații și vor folosi aceste cunoștințe pentru a crea relații armonioase într-o echipă în care toată lumea se dedică unei cauze comune și realizează profit.

Jetoane de carte. Această carte oferă un set de instrumente practice extins - conține mai mult de 30 de teste și sarcini cu care autorii studiau cândva angajații și implicarea acestora și pe care acum le poți folosi în munca ta. Cartea este cu adevărat utilă! Și este recomandat în prefață nu de oricine, ci de însuși Tony Hsieh, șeful Zappos, care știe direct să facă fericiți angajații.

De la autor. Deși satisfacția este o componentă a angajării în muncă, un angajat mulțumit poate începe la sfârșitul zilei, poate accepta o ofertă de la o altă organizație în speranța de a obține o creștere cu cinci procente a salariului sau poate veni acasă și poate fi întrebat: „Cum faci la serviciu?” mormăie: „Bine”.

Implicarea în muncă este ușor de recunoscut atunci când există. Se vede la un chelner care se adresează clienților pe nume sau la un angajat de birou care, în mijlocul zilei de lucru, își aruncă o privire la ceas și își amintește: „Oh, am uitat de prânz”. Sau vameșul care te salută și vorbește plăcut despre orașul din care ai venit. Implicarea se vede la o angajată care, atunci când la locul de muncă se deschide un post vacant, își nominalizează prietenii pentru post. Angajații angajați sunt cei care sunt dispuși să depună un efort suplimentar, nu numai în beneficiul lor, ci și pentru succesul companiei.