Cum să evitați întârzierile în punerea în funcțiune a proiectelor de construcție?

Cum să controlezi productivitatea constructorilor?

Cum să creșteți productivitatea muncii și să reduceți timpul de construcție?

Probleme de construcție prelungite

Uneori, construcția de obiecte este întârziată, termenele pentru punerea în funcțiune a locuințelor sunt perturbate. Se crede că principalele motive pentru astfel de situații sunt instabilitatea economică generală a țării, scăderea solvabilității populației și scăderea producției industriale.

Cu toate acestea, nu totul poate fi pus pe seama crizei economice. Factorul determinant în oportunitatea punerii în funcțiune și a punerii în funcțiune a clădirilor este în multe cazuri organizarea muncii pe șantierele de construcții. Angajarea de muncitori slab calificați, căsătorie și calitate proastă munca, lenețea angajaților departamentului de aprovizionare și contabilitate, control slab asupra executării lucrărilor de către șefii întreprinderii, șefii de facilități și șantiere, calendar incorect și planificare operațională, eșecuri în funcționarea transportului și a mecanismelor, forță de muncă ineficientă motivație - și aceasta nu este o listă completă a motivelor pentru productivitatea scăzută a muncii la șantierele de construcții.

Iar ritmul construcției îi determină în mare măsură costul. Aceasta înseamnă că productivitatea muncii necesită o atenție atentă și o monitorizare constantă.

Productivitatea muncii în construcții este caracterizată de indicatori precum intensitatea muncii și producția pe muncitor principal.

Indicatori de productivitate a muncii în construcții

Indicatorii efectivi ai productivității muncii în construcții, în majoritatea cazurilor, sunt calculați în conformitate cu Formularul nr. 2 - un act de estimare se formează în programul Grand Estimate sau în alt program similar pe baza Certificatului de acceptare pentru munca efectuată (întocmit de managerii de site).

Actul este document intern organizaţie şi poate fi întocmit sub orice formă. Principalul lucru este că conține toate informațiile despre implementarea unei anumite etape de lucru în natură la o anumită instalație.

Actul este verificat și aprobat de către reprezentanții departamentului de construcție capitală (supraveghere tehnică).

Actul se întocmește pentru fiecare șantier la sfârșitul perioadei de raportare după finalizarea unei anumite etape a lucrărilor de construcție și instalare (fiecare șantier realizează un anumit tip de lucrări generale). lucrari de constructie). Lista indicativă parcele:

  • lucrari de finisare;
  • lucrări de zidărie;
  • munca Electrica;
  • lucrări cu curent scăzut;
  • lucrari de reparatii electrice;
  • lucrări speciale și tăiere gaz;
  • Lucrări de instalații sanitare și instalare de sisteme sanitare;
  • instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat;
  • instalarea si fabricarea structurilor metalice;
  • lucrări monolitice etc.

Intensitatea muncii: calculăm și analizăm

Devizele-acte formate de departamentul deviz pe baza actelor de acceptare a lucrărilor efectuate la șantiere indică volumul lucrărilor efectuate în natură și valoare, ținând cont de costul standard estimat al unei unități de lucru, costurile generale. și profitul estimat.

În câmpul superior al documentelor generate este indicată intensitatea totală de muncă estimată și normativă a lucrărilor de construcție și instalare (costuri cu forța de muncă pentru întreg volumul activităților de construcție și montaj finalizate conform actului).

Devizul propriu-zis indică intensitatea forței de muncă estimată și normativă (costurile cu forța de muncă) a muncii prestate în contextul operațiunilor, tipuri și subtipuri de muncă pentru fiecare unitate de muncă (coloana 15) și pentru volumul efectuat (coloana 8). Dintre acestea se formează intensitatea totală de muncă a muncii prestate specificată în act.

Pentru a analiza productivitatea muncii organizarea constructiilor sunt utilizate în principal date privind intensitatea totală a muncii și costul muncii efectuate în temeiul actului.

Acest lucru se datorează faptului că în timpul construcției se execută multe tipuri și subtipuri de lucrări, care, printre altele, sunt, de asemenea, împărțite în operațiuni. În plus, unitățile de măsură pentru volumul de muncă pot fi diferite (metri pătrați, cubi și liniari, tone și kilograme, bucăți etc.). Prin urmare, este destul de laborioasă să analizăm intensitatea muncii pe operațiuni, subtipuri și tipuri de muncă.

Cu toate acestea, în cazul în care programul de construcție este perturbat în mod semnificativ și restanța crește, este necesar să se determine cu exactitate cauza și/sau cei responsabili. În acest caz, va fi necesar nu numai să se analizeze indicatorii intensității efective a muncii pentru majoritatea posturilor din nomenclatura lucrărilor de construcții și instalații, ci și să se efectueze cronometrarea și fotografiarea timpului de lucru direct la locul de muncă.

De asemenea, sincronizarea vă va permite să aflați cum normele estimate ale intensității muncii corespund costurilor reale și optime ale forței de muncă.

Intensitatea muncii la lucrările de construcții și instalații- aceasta este cantitatea de muncă pe unitate sau cantitatea de muncă în ore-om, zile-muncă etc.

Valoarea costurilor cu forța de muncă pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare(TZO) se calculează ca suma timpului de lucru petrecut pentru producerea acestui tip de muncă de către fiecare angajat al șantierului (echipă, organizație):

OTS \u003d B 1 + B 2 + B 3 + ... + B n ,

unde B 1 este timpul lucrat de primul muncitor principal etc.

De exemplu, într-o echipă de muncitori monolitici - 20 de persoane. Fiecare dintre ei a lucrat în august 184 de ore la turnarea plăcilor de podea (conform fișelor de pontaj). Costurile efective ale forței de muncă pentru volumul de muncă sau intensitatea muncii la instalarea plăcilor de pardoseală s-au ridicat la:

184 h × 20 persoane = 3680 ore om

Intensitatea muncii estimată și normativă determinată conform normelor elementare estimative de stat pentru lucrări de construcție, aprobate prin Decretul Gosstroy al Rusiei în 2001

UESN sunt utilizate pentru a calcula necesarul de diverse resurse (costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor în construcții, mașiniști, timpul de funcționare masini de constructii si mecanisme resurse materiale) la executarea lucrărilor de construcții și instalații și pentru întocmirea pe baza acestora devizelor de costuri (devizelor) pentru efectuarea acestor lucrări prin metode resursă și indice de resurse.

În exemplul nostru, intensitatea de muncă estimată și normativă constă în suma costurilor cu forța de muncă pentru pozițiile 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 estimări și este de 2696 ore-om.

Să stabilim cât de mai mari sunt costurile efective cu forța de muncă decât norma estimată:

3360 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 664 de ore de muncă

Acum să ne dăm seama care este motivul și să încercăm să-l eliminăm.

S-ar părea că este ușor să calculați aportul efectiv de muncă și să efectuați analiza elementară a acestuia. Cu toate acestea, nu toate sunt atât de simple. Și, în primul rând, pentru că din documentele disponibile (certificat de acceptare pentru lucrări de construcție și instalare și certificat de deviz) este imposibil să se evidențieze fie volumul, fie intensitatea muncii în curs de desfășurare a perioadelor trecute finalizate și executate printr-un certificat de acceptare în perioadă de raportare. Adică, calculul de mai sus al intensității efective a muncii poate fi complet greșit dacă la începutul perioadei de raportare a existat o „lucrare în curs”.

Cum se rezolvă această problemă?

Managerii de șantier sunt obligați să păstreze jurnalele de producție și să noteze în ele data începerii etapei de lucru. În plus, jurnalele ar trebui să păstreze evidența efectuării zilnice a sarcinii de schimb în termeni fizici în contextul muncii efectuate cu distribuție către personalul de șantier (cine, când și unde a lucrat).

Astfel, pe baza datelor de jurnal, este posibil să se determine complexitatea reală a realizării unei anumite etape de lucru. Perioada de executare a lucrărilor înainte de data recepției și închiderii, ținând cont de „infinalizarea” perioadelor anterioare, trebuie să fie indicată în actul intern de recepție a lucrărilor de construcție și instalare:

Astfel, calculul și analiza intensității efective a muncii a muncii vor arăta diferit.

Intensitatea reală a muncii - 4168 ore-om.

Excesul total al costurilor efective cu forța de muncă față de costurile cu forța de muncă estimate și standard:

4168 de ore de om - 2696 de ore de muncă = 1472 de ore de muncă, sau 54,5%. Această dimensiune a abaterii necesită o analiză serioasă.

Concluzie

Costurile forței de muncă pentru producerea lucrărilor la instalarea plăcilor de pardoseală sunt mai mari decât intensitatea forței de muncă estimată și normativă cu 1472 de ore de muncă. Aceasta înseamnă că termenul limită pentru punerea în funcțiune a obiectului numai din cauza creșterii costurilor cu forța de muncă pentru construcția plăcilor de podea a avansat cu:

1472 persoane-h / 20 persoane = 73,6 ore, adică mai mult de 9 schimburi medii de 8 ore sau mai mult de 6 schimburi de 12 ore.

Termenele decalate pentru livrarea lucrărilor monolitice reprezintă o întârziere în efectuarea lucrărilor de zidărie, finisaje, acoperișuri și instalarea rețelelor interne la domiciliu și alte lucrări. Trebuie să aflăm motivul.

În primul rând, funcționarea pompei de beton și calitatea amestecului de beton pot afecta intensitatea forței de muncă a lucrărilor monolitice, în special:

1. Compoziția amestecului de beton.

2. Diametrul conductei de beton.

3. Puterea de exploatare a pompei de beton.

4. Lungimea conductei de beton, podeaua obiectului în construcție.

5. Condiții meteorologice (temperatura scăzută a aerului).

6. Sistem de pompare a betonului.

7. Numărul de coturi în conductele conductei de beton.

8. Calitatea instalării tuturor sistemelor de pompe de beton.

9. Încălcarea condițiilor de funcționare a pompei de beton.

Motivul creșterii intensității muncii poate fi, de asemenea, mai lung decât standardele estimate, pauzele tehnologice necesare: începutul și sfârșitul schimbului, întreruperi în livrarea betonului, ridicarea și transferul armăturii la locul de pozare, verificare și curățare cofrajele etc. Aici sunt datele de sincronizare și fotografiile zilei de lucru a șantierului de lucrări monolitice.

Dacă motivul pauzelor tehnologice este recunoscut ca obiectiv, iar durata acestora este justificată, acest lucru trebuie luat în considerare la analiza intensității muncii.

Motivul creșterii complexității tuturor tipurilor de lucrări de construcție și instalare poate fi:

Calificarea scăzută a muncitorilor și inginerilor;

Sistem ineficient de motivare a muncii;

Nivel scăzut de disciplină a muncii și de producție a lucrătorilor de pe șantier;

  • opriri cauzate de lipsa materialelor din cauza defecțiunii mașinilor și mecanismelor, lucrului neregulat al departamentului de aprovizionare;
  • slabă organizare a lucrărilor de construcție și instalare, lipsa de planificare și control eficace;
  • fluctuația personalului;
  • lipsa mecanizării elementare a lucrărilor de construcții sau nivelul scăzut al acesteia (principalii lucrători din unitate trebuie să fie dotați cu echipamente mecanizate moderne). unealtă de construcție);
  • vreme(temperatura scăzută a aerului încetinește semnificativ ritmul construcției);
  • echipamente tehnice slabe și utilizarea tehnologiilor învechite.

Atunci când se utilizează această metodă de calcul a intensității muncii a muncii, poate fi dificil să se atribuie datele privind orele de muncă lucrate înregistrate de fișa de pontaj a șantierului unuia sau altuia act de acceptare a muncii efectuate, în cazul în care mai multe acte sunt închise. pentru șantier pe lună și lucrările efectuate de altă natură se desfășoară lunar aproape în paralel.

Pentru a nu complica sarcina și pentru a nu efectua calcule inutile, este posibil să se analizeze intensitatea muncii pentru mai multe acte de acceptare a lucrărilor de construcție și instalare finalizate pentru perioadă de raportare.

De lucru

Unul dintre cei mai importanți indicatori ai productivității muncii în construcții este producție- finalizat pt anumită perioadă(oră, zi, lună, trimestru, an) volumul lucrărilor de construcție și instalare per un lucrător principal. Acesta este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii.

Producția în construcții poate fi determinată în termeni fizici și de cost. In practica, pentru analiza productivitatii muncii, cel mai des utilizat indicator este productia in termeni valorici, pe baza volumului total de lucrari de constructii si instalatii conform devizului-act de receptie a lucrarilor efectuate.

În general, în funcție de rezultatele lucrării șantierului și a obiectului de construcție, producția este determinată de suma tuturor actelor de acceptare a lucrării efectuate.

Pentru a determina producția per muncitor sau pe oră de om în termeni de valoare, este necesar să se împartă volumul lucrărilor de construcție și instalare la numărul de personal cheie care a efectuat aceste lucrări sau la numărul de ore de muncă lucrate.

Prin utilizarea analiza comparativa indicatori normativi și efectivi de performanță, puteți determina cât de productiv a lucrat o anumită secțiune sau echipă, puteți afla motivele productivității scăzute a muncii și puteți lua măsuri pentru a reduce timpul de construcție.

Luați în considerare un exemplu de calculare a producției planificate și reale și procedura de analiză a acesteia.

Formula standard de calcul a randamentului:

V \u003d O / H sr / cn,

unde B este ieșirea;

O - cantitatea de muncă prestată;

H sr/sp — efectivul mediu.

Adică, pentru a calcula producția per angajat, trebuie să cunoașteți numărul de angajați. Formula standard pentru calcularea producției include numărul mediu de angajați, după care trebuie împărțit volumul lucrărilor de construcție și instalare finalizate.

Cu toate acestea, una dintre caracteristicile construcției este un nivel ridicat de fluctuație a personalului din cauza condițiilor dificile de muncă și nivel scăzut salariile.

În plus, dacă companie de constructii construiește mai multe obiecte în același timp, poate „transfera” lucrători de la un obiect la altul (pentru a respecta termenele limită).

Este necesar să luăm în considerare absenteismul frecvent, beția, rănile - toate acestea sunt departe de a fi neobișnuite în construcția noastră.

Prin urmare, calculul producției, ținând cont de numărul mediu de șantiere și de organizarea construcțiilor în ansamblu, nu va da rezultatul corect.

Cum să determinați corect producția?

În orice organizație de construcții, producția muncitorilor ar trebui să fie luată în considerare în foile de pontaj și în jurnalele de producție. Pe baza acestor date, este posibil să se întocmească un rezumat zilnic al producției muncitorilor din construcții către șantiere în contextul șantierelor. Și atunci când calculați numărul pentru a determina producția, utilizați numărul mediu zilnic de lucrători.

Luați în considerare diferențele dintre rezultatele calculării salariului mediu și a numărului mediu zilnic de angajați într-o organizație de construcții.

Numărul mediu de angajați se calculează după cum urmează:

H cf / cn \u003d (Număr la începutul perioadei + Număr la sfârșitul perioadei) / 2.

Calculul numărului mediu - în tabel. 1-3.

tabelul 1

Calculul efectivului mediu pentru șantiere și facilități de la 08.01.2016

Ziua lunii

Complot

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Zona de lucrări cu curent redus

Zona sanitare

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

masa 2

Număr din 31.08.2016

Ziua lunii

Numele site-ului

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Zona de lucru electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona de lucrări speciale și tăiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrate în toate zonele la două locații

Tabelul 3

Numărul mediu de angajați

Lună

Numele site-ului

Numărul mediu de angajați pentru luna august

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Zona de lucru electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona de lucrări speciale și tăiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrate în toate zonele la două locații

Tabelul 4

Calculul populației medii zilnice

Lună

Numele site-ului

Populația totală medie zilnică pentru două obiecte

În total, numărul mediu zilnic al obiectului de pe stradă. Zhuravleva, 46

În total, numărul mediu zilnic al obiectului de pe stradă. Pankrashchenko, 44

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Zona de lucru electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona de lucrări speciale și tăiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrate în toate zonele la două locații

Tabelul 5

Abaterea numărului mediu zilnic efectiv de la numărul mediu

Lună

Numele site-ului

Abatere pentru două obiecte

Abatere asupra obiectului de pe stradă. Zhuravleva, 46

Abatere asupra obiectului de pe stradă. Pankrashchenko, 44

Zona de finisare

Şantier de lucrări de zidărie

Zona de lucru electrice

Zona de lucrări cu curent redus

Zona reparatii electrice

Zona de lucrări speciale și tăiere gaz

Zona sanitare

Locație pentru instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat

Locul de instalare și fabricare a structurilor metalice

Zona de instalare a sticlei

Site de lucrări monolitice

Abatere totală

Concluzie

Numărul mediu al organizației de construcții în august este mai mare decât numărul mediu zilnic estimat de producție reală de 34 de persoane. Acest lucru sugerează că calculul producției prin numărul mediu de angajați va fi incorect.

Să calculăm producția normativă reală și estimată pentru o secțiune de operare a lucrărilor monolitice în funcție de numărul de producție reală și actul estimativ al lucrărilor monolitice finalizate la instalația de pe strada Pankrashchenko, 44 ​​pe lună.

Ieșire reală = 3.045.206,8 ruble. / 17 persoane = 17.913,34 ruble/persoană

Să definim producția estimată-normativă (norme B) pe oră:

În norme \u003d norme TZO / P luni,

unde П luni este durata perioadei în ore.

Normal = 2696 ore persoană / 184 ore = 14,65 persoane.

184 de ore - timp de lucru standard în august 2016

Prin urmare, normele B pe lună = 3.045.206,8 ruble. / 14,65 persoane = 20.786,8 ruble/persoană

Deci, producția reală pentru lună este mai mică decât normativul estimat cu 2873,46 ruble de persoană, sau cu 13,8%. Motive posibile situația actuală descrisă mai sus.

Notă!

La calcularea producției efective, este posibil să nu fie luate în considerare lucrările în curs din perioada anterioară închisă în luna de raportare. O astfel de analiză nu va scoate la iveală o discrepanță între producția normativă estimată și cea reală pe un lucrător pe baza salariului mediu sau a numărului mediu zilnic pentru întreaga perioadă de muncă, luând în considerare „incompletarea”.

În acest caz, ar trebui să se calculeze producția pe persoană pe zi, deoarece numărul de zile în prezența lucrărilor în curs de desfășurare la începutul perioadei de raportare și închiderea acestora în perioada de raportare va fi mai mare decât în ​​cazul în care nu ar exista niciun lucru în progres.

În primul rând, determinăm producția reală per lucrător pe zi:

3.045.206,8 RUB / 17 persoane / 31 de zile lucrătoare (de la 22 iulie 2016 până la 31 august 2016) = 5778,38 ruble / persoană într-o zi.

Producția normativă pe zi:

3.045.206,8 RUB / 14,65 persoane / 23 de zile lucrătoare în august 2016 = 9037,56 ruble / persoană într-o zi.

După cum puteți vedea, producția reală este cu o zi de om mai mică decât norma estimată cu 3259,18 ruble / persoană, sau 36%.

Pentru a controla productivitatea muncii, puteți calcula producția reală (în h / fapt) și standard (în h / norme) per persoană-oră:

În h / fapt \u003d O / fapt TSO,

În norme h / \u003d norme O / TZO.

Acest indicator va fi corect dacă există lucrări în derulare la începutul lunii de raportare, incluse în actul de finalizare a lunii de raportare.

În exemplul nostru:

RF / fapt = 3.045.206,8 ruble. / 4168 persoană-ore = 730,62 ruble / persoană-ore

HF / norme = 3.045.206,8 ruble. / 2696 persoană-ore = 1129,53 ruble / persoană-ore

După cum puteți vedea, producția reală pe oră de om este mai mică decât normativul estimat cu 398,91 ruble / persoană, sau cu 35,3%, adică mai mult de o treime.

Discrepanța dintre producția efectivă și cea estimată și normativă indică o mare probabilitate ca termenele de punere în funcțiune a instalației să fie perturbate, dacă, bineînțeles, nu se iau măsuri eficiente în timp util pentru creșterea productivității muncii.

concluzii

Calculele au arătat că pentru a controla productivitatea muncii în construcții, este recomandabil să folosiți trei indicatori:

  • intensitatea muncii în ore de muncă (se compară indicatorii efectivi și estimați-normativi și în dinamică);
  • producție pe persoană pe zi (indicatorii actuali și estimați-normativi sunt comparați și în dinamică);
  • producția pe oră de om (indicatorii actuali și estimați-normativi sunt comparați în dinamică).

Termenele ratate pentru punerea în funcțiune a unui obiect pot fi pline de o creștere semnificativă a costului de întreținere a obiectului (iluminat, încălzire, securitate, remunerarea managementului și a altor personal, dobânda la împrumuturi etc.). În plus, construcția pe termen lung are un impact negativ asupra imaginii întreprinderii.

Pentru a respecta graficele de construcție și planuri calendaristice, este necesar să se identifice în timp verigile slabe în procesul general de construcție. un instrument bun pentru a rezolva această problemă - controlul productivității muncii, dar numai cu condiția ca toți indicatorii să fie calculați corect.

L. I. Kiyutsen,
Șeful PEO LLC „Corporația Mayak”

Eficiența utilizării potenţial de muncă si eficienta activitati de productie organizaţiile caracterizează indicatorul productivităţii muncii.

În practica occidentală, termenul de productivitate este utilizat pe scară largă ca indicator al eficienței întreprinderii. Productivitatea acționează ca raportul dintre cantitatea de bunuri, lucrări sau servicii produse (efectuate, prestate) pentru o anumită perioadă de timp și cantitatea de resurse cheltuite pentru a crea sau produce aceste produse pentru o perioadă similară de timp.

Productivitatea muncii- acesta este cel mai important indicator calitativ care caracterizează rentabilitatea muncii vii; aceasta este cantitatea de producție produsă pentru o anumită perioadă per angajat sau costul timpului de lucru pe unitatea de producție.

Productivitatea muncii împreună cu productivitatea capitalului, intensitatea materialului, costul de producție și rentabilitatea producției stau la baza sistemului de indicatori ai performanței organizației.

Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori, cum ar fi: progres tehnic, modernizarea producției, îmbunătățirea pregătirii profesionale a personalului și a interesului economic și social al acestora etc.

Esența productivității muncii se caracterizează prin analiza a două abordări principale ale utilizării resurselor de muncăși forța de muncă: abordări extinse și intensive.

Dezvoltarea extensivă a resurselor de muncă se caracterizează prin implicarea în muncă a persoanelor care nu sunt încă angajate în producția națională sau nu lucrează temporar dintr-un anumit motiv, sau prin creșterea bugetului pentru timpul de lucru.

Dezvoltarea intensivă a resurselor de muncă, care prevede o reducere a costurilor pe unitatea de producție, caracterizează o creștere a productivității muncii, care este un indicator al gradului de eficacitate a costurilor muncii umane în producerea produsului final pe unitatea de timp. . Costurile forței de muncă pe unitatea de timp sunt cu cât sunt mai mici, cu atât se produc mai multe produse pe unitatea de timp.

Indicatori de analiză a productivității muncii

Principalii indicatori pentru evaluarea productivității muncii sunt în mod tradițional:

  • indicatori de performanta;
  • indicatori de intensitate a muncii.

Indicator de ieșire a produsului se calculează ca raport dintre volumul de producție (venit) și costul forței de muncă și arată volumul producției pe unitatea de cost al forței de muncă.

Există producția medie orară, medie zilnică, medie lunară și medie anuală, care sunt definite, respectiv, ca raportul dintre volumul producției (venituri) și numărul de ore-om (om-zile, om-luni).

Rata de producție în vedere generala se calculează folosind următoarea formulă:

Pv \u003d V / T

Unde,
Pv - producția de către un muncitor;
B - volumul producției (venitului) întreprinderii;
T - indicator de muncă.

Indicatorul productivității muncii poate fi exprimat în următoarele măsurători: în natură, condiționat natural și cost.

Fiecare măsură a productivității muncii în întreprindere are propriile sale deficiențe caracteristice. Indicatorii de cost sunt influențați de inflație și nu caracterizează foarte clar productivitatea reală a muncii, indicatorii fizici sunt lipsiți de influența inflaționistă, dar au o utilizare limitată; caracterizează productivitatea muncii numai în producţie tip specific produse.

Indicatorul invers al producției este - intensitatea muncii a produselor. Caracterizează raportul dintre costurile forței de muncă și volumul producției (venituri) și arată cât de multă muncă este cheltuită pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii în termeni fizici se calculează prin formula:

Separat, menționăm indicatorii auxiliari - timpul petrecut pentru execuția unei unități un anumit fel munca sau cantitatea de muncă prestată pe unitatea de timp.

Analiza factorială a productivității muncii

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală producția de către un angajat, care este definită ca raportul dintre producția (venitul) anuală și numărul mediu de angajați.

Luați în considerare analiza dinamicii și eficienței productivitatea muncii prin exemplu, pentru care vom realiza un tabel de date inițiale.

Tabel 1. Analiza productivității muncii

Nu. p / p Indicatori Unitate rev. Plan Fapt Abatere de la plan (+/-) Implementarea unui plan, %
1. Produse comercializabile mii de ruble. 27404,50 23119,60 -4 284,90 84,40%
2. Numărul mediu de personal industrial și de producție oameni 66 62 -4 93,90%
3. Numărul mediu de muncitori oameni 52 46 -6 88,50%
3.1. Proporția lucrătorilor în componența salariaților % 78,80% 74,20% -0,05 94,20%
4. Timpul lucrat de muncitori:
4.1. zile-om zile 10764,00 9476,00 -1288,00 88,00%
4.2. ore de om ora 74692,80 65508,00 -9184,80 87,70%
5. Ziua medie de lucru ora 6,94 6,91 -0,03 99,60%
6. Producția medie anuală:
6.1. pe muncitor mii de ruble. 415,22 372,9 -42,32 89,80%
6.2. pe muncitor mii de ruble. 527,01 502,6 -24,41 95,40%
7. Producția per lucrător:
7.1. producția medie zilnică mii de ruble. 2,55 2,44 -0,11 95,80%
7.2. randamentul mediu orar mii de ruble. 0,37 0,35 -0,01 96,20%
8. Numărul mediu de zile lucrate per lucrător zile 207 206 -1 99,50%
10. Numărul mediu de ore lucrate per lucrător ora 1436,40 1424,09 -12,31 99,10%

După cum se poate observa din datele din tabel. 1, îndeplinirea indicatorilor planificați ai producției medii anuale și medii zilnice a unui lucrător diferă cu 0,4 puncte procentuale (95,4% și 95,8%), ceea ce se explică prin abaterea numărului de zile lucrate față de plan. De regulă, pierderile de timp pe o zi întreagă afectează reducerea numărului de zile lucrate: prin furnizarea concedii suplimentare, întreruperi pe tot parcursul zilei din cauza întreruperilor aprovizionării cu materiale sau a absenței de la lucru fără un motiv întemeiat.

În comparație cu valorile planificate, producția medie zilnică reală a scăzut cu 0,11 mii ruble și s-a ridicat la 2,44 mii ruble sau 95,8% din plan, în timp ce producția medie orară reală a fost de 96,2% din plan, adică. a scăzut cu 3,8 puncte procentuale, ceea ce este mai mic decât reducerea producției medii zilnice.

Diferența dintre procentul de îndeplinire a planului dintre indicatorii producției medii zilnice și producția medie orară a unui lucrător se explică printr-o scădere cu 0,03 ore a duratei zilei de lucru.

Să determinăm valoarea pierderilor din scăderea volumelor de producție din cauza creșterii pierderilor de timp de lucru pe toată durata zilei. Indicatorul se calculează prin înmulțirea valorii planificate a producției zilnice medii cu abaterea valorilor planificate și reale ale tuturor zilelor lucrătoare lucrate. Din cauza pierderilor de timp de lucru pe parcursul întregii zile (1288 de zile), organizația nu a primit 3279,17 mii de ruble venituri din mărfuri.

Datele furnizate permit analizarea normelor de costuri unitare pentru salariile pe rublă de producție, caracterizarea modificării nivelului normei față de perioada de bază și planul stabilit pentru anul de raportare, luarea în considerare a dinamicii și abaterii din planul fondului de salarii datorita cresterii volumului productiei.

Analiza producției medii anuale pe angajat

Indicatorul producției medii anuale este influențat de factori precum: ponderea lucrătorilor în numărul total de personal industrial și de producție (PPP) al organizației, numărul de zile lucrate și durata zilei de lucru.

Să determinăm influența acestor factori asupra producției medii anuale a produselor de către un angajat conform următoarei formule:

GV \u003d Ud * D * P * CV

Unde,
Ud - ponderea lucrătorilor în numărul total de PPP,%;
D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;
P - durata medie a zilei de lucru;
CV - producția medie orară.

Folosind metoda diferențelor absolute, vom analiza nivelul de influență a factorilor asupra producției medii anuale de produse:

a) influența ponderii lucrătorilor în numărul total de salariați ai întreprinderii: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) impactul numărului de zile lucrate de un lucrător pe an: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) influența duratei zilei de lucru: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) influența producției orare medii a lucrătorilor: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Să folosim datele din tabel. 1 și analizați influența factorilor asupra producției medii anuale pe lucrător.

Producția medie anuală în perioada de raportare, în comparație cu planul, a scăzut cu 42,43 mii de ruble. Scăderea acesteia s-a datorat unei scăderi a ponderii lucrătorilor în structura PPP cu 5 puncte procentuale (scăderea producției a fost de 24,21 mii ruble). Reducerea numărului de zile lucrate de un lucrător pe an, a duratei zilei de lucru și a producției orare medii. Ca urmare, influența factorilor în suma totală este de 42,43 mii de ruble.

Analiza producției medii anuale pe lucrător

În mod similar, luați în considerare dinamica producției medii anuale a unui lucrător, care este influențată de: numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, ziua medie de lucru și producția medie orară.

În general, influența factorilor poate fi reprezentată ca:

GWr \u003d D * P * CV

a) influența numărului de zile lucrate: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) influența duratei zilei de lucru: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) influența producției orare medii: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analiza a relevat faptul că modificarea producției orare medii a lucrătorilor a avut cel mai puternic impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător - modificarea acestui factor a avut principalul impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător în valoare de 24,41 mii de ruble.

Analiza producției orare medii a lucrătorilor

Factorul de producție orară medie determină indicatorii producției medii zilnice și orare medii a lucrătorilor, care afectează în cele din urmă productivitatea muncii.

Producția medie orară este influențată de factori legați de modificarea intensității forței de muncă a produsului și de evaluarea acestuia.

Primul grup de factori include indicatori ai timpului neproductiv petrecut pentru corectarea defectelor, organizarea producției și nivel tehnic producție.

Al doilea grup include factori care sunt direct legați de modificările volumului producției din cauza schimbărilor structurale în compoziția produselor și a nivelului livrărilor combinate.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Unde,
VVPf - volumul real produse comercializabile;
∆VVPstr - modificarea costului produselor comerciale ca urmare a modificărilor structurale;
Tf - timpul efectiv lucrat de toți lucrătorii;
Te - economii de timp mai sus planificate din implementarea progresului științific și tehnologic;
Tn - costuri de timp neproductive, care sunt alcătuite din costul timpului de muncă ca urmare a confecționării căsătoriei și a corectării căsătoriei, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnic. Pentru a determina valoarea lor, se folosesc date privind pierderile din căsătorie.

Folosind metoda substituției în lanț, calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

a) comparând indicatorul obținut NVsl1 cu valoarea planificată, determinăm influența factorului de intensitate a muncii datorită îmbunătățirii organizării acestuia asupra producției medii orare:

b) impactul economiilor de timp supraplanificate ca urmare a implementării măsurilor de progres științific și tehnic:

c) impactul asupra nivelului producției medii orare a costurilor de timp neproductive este definit ca:

d) modificarea producției orare medii din cauza schimbărilor structurale ale producției:

Să calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

Astfel, scăderea indicatorului a fost influențată în primul rând de scăderea intensității forței de muncă, pe fondul unei creșteri a producției medii orare datorată economisirii de timp ca urmare a implementării măsurilor de progres științific și tehnic. În general, indicatorul de producție considerat a scăzut cu 0,01 mii ruble în comparație cu planul.

Rezum toate calculele de mai sus pentru analiza factorială sub forma unui tabel.

Tabelul 2. Analiza factorială a productivității muncii

Factor Modificări datorate unui factor
Modificarea producției orare medii, mii de ruble Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble Modificarea producției, mii de ruble
1. Numărul de personal -1 660,88
2. Producția medie anuală a unui lucrător -2 624,02
Total -4 284,90
2.1. Ponderea lucrătorilor -24,21 -1 501,18
2.2. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an -2,55 -1,89 -117,11
2.3. Ore de lucru -1,97 -1,46 -90,7
2.4. Modificarea producției orare medii a lucrătorilor -19,89 -14,76 -915,03
Total -24,41 -42,32 -2 624,02
2.4.1. Organizarea productiei (intensitatea muncii) -0,02 -34,26 -25,42 -1 575,81
2.4.2. Ridicarea nivelului tehnic de productie 0,02 27,09 20,1 1 245,94
2.4.3. Program de lucru neproductiv -0,01 -19,03 -14,12 -875,2
2.4.5. Structura producției 0,00 6,31 4,68 290,04
Total -0,01 -19,89 -14,76 -915,03

O rezervă importantă pentru creșterea productivității muncii este economisirea timpului de lucru. În acest caz, s-a evidențiat o scădere a productivității medii orare a lucrătorilor din cauza scăderii indicatorilor de organizare a producției (intensitatea muncii). Impactul pozitiv al introducerii unor tehnologii mai avansate care reduc costurile cu forța de muncă ale întreprinderii (economiile în perioada de raportare au fost de 3.500 de ore-om) nu a permis creșterea productivității medii orare a lucrătorilor. Factorii de cheltuieli neproductive ale timpului de lucru au avut, de asemenea, un impact negativ. Ele constau în timpul petrecut pentru producerea și repararea căsătoriei.

Trebuie remarcat faptul că productivitatea muncii poate scădea cu o pondere semnificativă a unui produs nou dezvoltat sau datorită introducerii unor măsuri de îmbunătățire a calității acestuia. Deoarece, pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea sau competitivitatea mărfurilor, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Câștigul din creșterea vânzărilor, nivelul mai ridicat al prețurilor, de regulă, acoperă pierderile din scăderea productivității muncii.

Bibliografie:

  1. Grișcenko O.V. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Tutorial. Taganrog: Editura TRTU, 2000
  2. Savitskaya G.V. Analiza activității economice a întreprinderii: un manual. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007.
  3. Savitskaya G.V. Analiză economică: studii. - Ed. a 11-a, Rev. si suplimentare - M.: Cunoștințe noi, 2005

DEFINIȚIE

Dezvoltare de produs este un indicator al volumului de producție (muncă efectuată, servicii prestate). Producția reflectă volumul producției pe unitatea de muncă de intrare.

Formula de producție este de mare importanță, deoarece indicatorul calculat este utilizat la calcularea productivității muncii la întreprindere.

Producția este un indicator care este direct proporțional cu productivitatea muncii, astfel încât cu cât se produc mai multe produse pentru fiecare unitate de cost al muncii, cu atât nivelul productivității va fi mai ridicat.

Formula de ieșire arată astfel:

B = Q/T

Aici B este indicatorul de performanță,

Q este volumul de ieșire;

T - costurile forței de muncă ale unui anumit volum de producție.

Înainte de a calcula nivelul productivității muncii, este necesar să se măsoare costurile forței de muncă și producția.

costurile forței de muncă include unul dintre cei doi indicatori:

  • numărul de lucrători implicați în producția unui anumit volum de produse,
  • ore lucrate, măsurate în ore-om (zile) lucrate.

Următorii indicatori sunt utilizați pentru a calcula productivitatea muncii:

  • producția medie orară, care este determinată de formula:

Ora.=Q/T

Aici Q este volumul de producție,

T este numărul real de ore-muncă lucrate de lucrători.

  • producția medie zilnică

Int.=Q/T

Aici Q este volumul de producție,

T este numărul real de zile-om.

  • producția medie lunară (trimestrială, anuală etc.).

Vmes.=Q/N

Aici Q este volumul de producție,

N - numărul mediu de lucrători pe lună.

Metode de determinare a ieșirii

Metodele de calcul a producției pot fi clasificate în funcție de unitățile de volum de producție:

  • metoda naturala (sau conditionat naturala), utilizata in producerea de produse omogene la locurile de munca individuale, de catre echipele de productie. Această metodă determină producția unui anumit tip de produs (lucru sau serviciu), astfel încât rezultatul va fi exprimat în unități fizice.
  • metoda costului se realizează în funcție de indicatorii de cost ai produselor fabricate sau vândute (se folosește dacă întreprinderea produce produse eterogene).

Metoda costului a devenit mai răspândită, dar are un dezavantaj. În cazul în care calculul productivității muncii (PT) se efectuează pe baza produselor fabricate sau vândute, indicatorul productivității muncii poate fi supraestimat. Acest lucru se datorează faptului că rezultatul include costul forței de muncă din trecut (materiile prime și materialele utilizate, volumul livrărilor în cooperare etc.)

Acest dezavantaj poate fi eliminat prin calcularea producției de produse nete (profit) sau prin calcularea profitabilității muncii, care reflectă raportul dintre profit și costuri.

Exemple de rezolvare a problemelor

EXEMPLUL 1

EXEMPLUL 2

Exercițiu Compania lucrează în regim de ture cu o durată de tură de 12 ore.

Timp de oprire - 40 de minute

Timp petrecut la 1 operație - 8 minute,
Soluţie Formula de producție în funcție de numărul de muncitori este:

Q - numărul de produse,

Aici N este numărul de lucrători.

Durata schimbului în ore:

12*60=720 minute.

Găsim timpul real de finalizare a lucrării scăzând timpul de nefuncționare din timpul total de lucru:

720 - 40 = 680 minute.

În 680 de minute se efectuează 680/8=85 de operații.

85 * 2 = 170 de produse sunt realizate în 680 de minute.
Răspuns Rata de producție este de 170 de produse pe schimb.

Utilizarea eficientă a resurselor este o condiție care asigură implementarea planurilor de producție. În scopul analizei, personalul organizației este împărțit în producție și administrativ. Pe baza numelui, este clar că primul grup include lucrători angajați direct în activitatea principală a întreprinderii, iar al doilea - tot restul. Pentru fiecare dintre aceste grupuri se calculează producția medie anuală și se analizează calitatea utilizării forței de muncă.

Noțiuni de bază

În timpul analizei forței de muncă, Ea arată câte produse sunt fabricate pe oră (zi, lună, an). Pentru a calcula acest indicator, trebuie să determinați producția medie anuală și intensitatea muncii. Ele reprezintă cel mai bine eficiența muncii. Creșterea productivității duce la creșterea volumelor de producție și la economii de salarii.

Disponibilitatea resurselor

De mare importanță este numărul de angajați în întreprindere. La analiza securității, numărul real este comparat cu cel planificat și cu indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grup de lucrători. O tendință pozitivă este aceea în care producția medie anuală crește pe fondul unei schimbări (scăderi) a numărului oricăreia dintre grupurile de angajați.

Reducere Echipa de asistenta Se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor angajate în reglarea și repararea utilajelor, prin creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă.

Numărul de personal este determinat conform standardelor din industrie și utilizare rațională timpul de lucru necesar pentru îndeplinirea anumitor funcții:

1. Lucrători: H \u003d Intensitatea muncii: (Fondul anual de timp de lucru * Coeficient de conformitate cu standardele).

2. Muncitori în utilaje: N = Numărul de unități * Numărul de muncitori din această zonă * Factorul de încărcare.

Analiza nivelului de calificare

Numărul de salariaţi pe specialitate este comparat cu cel normativ. Analiza relevă un surplus (lips) de lucrători într-o anumită profesie.

Scorul nivelului de calificare este calculat prin însumare categorii tarifare pentru fiecare tip de lucrare. Dacă valoarea reală se dovedește a fi mai mică decât cea planificată, atunci aceasta va indica o scădere a calității produsului și necesitatea de a îmbunătăți abilitățile personalului. Situația opusă sugerează că lucrătorii trebuie să primească o plată suplimentară pentru calificări.

Personalul de conducere este verificat pentru conformitatea cu nivelul de studii al postului ocupat. Calificarea unui angajat depinde de vârstă și experiență. Acești parametri sunt luați în considerare și în analiză. Calculează angajații acceptați și pensionați, inclusiv pe cei din motive negative. În etapa următoare, utilizarea timpului de lucru este analizată conform următorului algoritm:

1. Mod nominal = 365 zile - Numărul de weekenduri și sărbători.

2. Mod privat \u003d Mod nominal - Numărul de zile de absență de la serviciu (vacanță, boală, absenteism, decizie a administrației etc.).

Intensitatea muncii

Intensitatea muncii este timpul petrecut pentru producerea unei unități de producție:

Tr \u003d FRVi / FRVo, unde:

  • FRVi - timpul de creare a tipului final de produs;
  • FRVo - fondul general al timpului de lucru.

Producția medie anuală este indicatorul invers al intensității muncii:

  • T \u003d Timp petrecut / Volumul producției.
  • T \u003d Numărul de personal / Volumul producției.

Pentru a calcula productivitatea unui muncitor, în formula de mai sus la numărător trebuie să puneți unul. Producția medie anuală pe lucrător este indicatorul invers al intensității muncii. Nu numai că afișează performanța unui anumit angajat, dar face și posibilă întocmirea unui plan pentru anul următor.

Odată cu scăderea intensității muncii, productivitatea muncii crește. Acest lucru se realizează prin introducerea progresului științific și tehnic, mecanizare, automatizare, revizuire etc. Intensitatea muncii trebuie analizată nu numai cu indicatori planificați dar și cu alte companii din industrie.

Producția și intensitatea muncii reflectă rezultatele muncii reale, pe baza cărora este posibilă identificarea resurselor pentru dezvoltare, creșterea productivității, economisirea timpului și reducerea numărului.

Index-ul de performanță

Acesta este un alt indicator al performanței angajaților. Arată rata de creștere a productivității.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, unde:

  • B1 - producția medie anuală a unui angajat în perioada de raportare;
  • T1 - intensitatea travaliului;
  • B0 este producția medie anuală a unui lucrător în perioada de bază;
  • T0 - intensitatea muncii din perioada de bază;

După cum se poate vedea din formulele de mai sus, indicele poate fi calculat din datele de producție și productivitate.

Modificările indicelui sunt determinate pe baza economiilor planificate:

ΔPT \u003d [E / (H - E)] * 100%, unde E este economiile planificate în cifre.

Indicele arată modificarea performanței în perioada de bază față de cea anterioară. Productivitatea depinde de competența lucrătorilor, disponibilitate echipamentul necesar, fluxurile financiare.

Alternativă

P \u003d (Volum de producție * (1 - Rata de nefuncționare) / ( Costurile forței de muncă* Număr).

Această abordare nu ia în considerare orele de inactivitate. Volumul producției poate fi exprimat în bucăți, forță de muncă sau unități monetare.

Analiza factorilor

Deoarece productivitatea muncii este calculată pe baza cantității de produse fabricate pe unitatea de timp, acești indicatori sunt supuși unei analize detaliate. În cursul calculelor, se determină nivelul de îndeplinire a sarcinilor, tensiunea, creșterea producției, rezervele pentru creșterea productivității și utilizarea lor.

Factorii care afectează productivitatea muncii pot fi combinați în grupuri legate de:

Ridicarea nivelului tehnic;

Îmbunătățirea organizării muncii;

Creșterea calificărilor angajaților, a nivelului de educație al lucrătorilor, întărirea disciplinei și îmbunătățirea sistemului de acumulare și plată a salariilor.

Productivitatea muncii este analizată în următoarele domenii:

  • se face o evaluare a nivelului indicatorilor generalizatori;
  • sunt analizați factorii care influențează producția medie orară;
  • sunt identificate rezerve pentru creșterea productivității;
  • se studiază intensitatea muncii a produselor.

Exemplul 1

Pe baza datelor prezentate în tabelul de mai jos, este necesar să se determine producția medie anuală și medie orară a întreprinderii.

Index

Dinamica, %

Plan pentru 2014

Fapt până în 2014

Fapt / Plan

Fabricarea produselor, mii de ruble

Muncită de muncitori, mii de ore de muncă

Intensitatea muncii la mie de ruble.

Producția medie anuală, frecare.

Creșterea productivității prin reducerea intensității muncii:

Conform planului: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

De fapt: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Planul de intensitate a muncii a fost depășit cu 4,33%. Ca urmare, producția medie anuală a crescut cu 5,01%.

Particularități

  • Numărul de angajați în conditii optime trebuie calculată în funcție de medie. Fiecare angajat este numărat o dată pe zi.
  • Performanța poate fi determinată din datele privind veniturile din contul de profit și pierdere.
  • Costurile cu forța de muncă și timpul sunt reflectate și în documentația contabilă.

Alți indicatori

Performanța medie este determinată dacă există un numar mare de produse cu complexitate diferită, după următoarea formulă:

Вср = ΣVolumul producției unui tip de produs *Coeficientul intensității muncii a unui tip de produs.

Valoarea (K i) pentru posturile cu intensitate minimă a muncii este egală cu unu. Pentru alte tipuri de produse, acest indicator este calculat prin împărțirea intensității forței de muncă a unui anumit produs la minim.

Productivitatea muncii per lucrător:

Pr \u003d (Volumul de ieșire * (1 - K i) / T.

Pr \u003d (str. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Productivitatea trebuie crescută în mod constant prin utilizarea de noi echipamente, pregătirea lucrătorilor și organizarea producției.

Fondul de salarizare (FZP)

Analiza masei salariale începe cu calcularea abaterilor salariilor efective (FZPf) și planificate (FZPp):

FZPa (frecare) \u003d FZPf - FZPp.

Abaterea relativă ține cont de implementarea planului de producție. Pentru a-l calcula, partea variabilă a salariului este înmulțită cu factorul de performanță al planului, în timp ce partea constantă rămâne neschimbată. Salariile pe bucată, bonusuri rezultatele producției, plata concediului de odihnă și alte plăți care depind de volumele de producție sunt incluse în partea variabilă. Salariile calculate in functie de tarife se refera la partea permanenta. Abaterea relativă a FZP:

FZP \u003d FZP f - (FZPper * K + constanta ZP).

  • volumul producției (O);
  • structura de producție (C);
  • intensitatea specifică de muncă a produselor (UT);
  • salariu pentru o oră de om (DE LA).

Banda FZP \u003d O * C * UT * FROM.

Înainte de a analiza fiecare dintre factori, este necesar să se efectueze calcule intermediare. Și anume: definiți variabila FZP:

  • conform planului: FZP pl \u003d O * C * FROM;
  • conform planului, ținând cont de volumul de producție dat: masa salarială cond. 1 = FZP pl * K;
  • conform planului calculat cu volumul efectiv al producţiei şi structura: masa salarială cond. 2 \u003d O * UT * FROM;
  • actual cu intensitate specifică a muncii și un anumit nivel de remunerare: masa salarială cond. 3 \u003d Din * Utf * OTf.

Apoi, trebuie să înmulțiți fiecare dintre valorile obținute cu abaterea absolută și relativă. Astfel, puteți determina influența fiecăruia dintre factori asupra părții variabile a salariului.

Partea constantă a masei salariale este afectată de:

  • numărul de personal (H);
  • numărul de zile lucrate pe an (K);
  • durata medie a schimbului (t);
  • salariul mediu pe oră (HWP).

FZP f \u003d H * K * t * NZP.

Influența fiecăruia dintre factori asupra rezultatului final poate fi determinată exact în același mod. În primul rând, se calculează modificările în fiecare dintre cei patru indicatori, iar apoi valorile obținute sunt înmulțite cu abateri absolute și relative.

Următoarea etapă a analizei este calculul eficienței utilizării statelor de plată. Pentru reproducere extinsă, profit, profitabilitate, este necesar ca creșterea productivității să depășească creșterea masei salariale. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci există o creștere a costului și o scădere a profitului:

  • câștiguri (J RFP) \u003d Salariu mediu pentru perioada de raportare / Salariu mediu pentru perioada de planificare;
  • producția medie anuală (J Fri) = Producția pentru perioada de raportare / Producția pentru perioada de planificare;
  • productivitatea muncii: (K op) / K op \u003d J pt / J zp;
  • Economii FZP: E \u003d FZPf * ((J zp - J pt) / J zp).

Exemplul 2

  • volumul producției - 20 de milioane de ruble;
  • număr mediu anual - 1.200 de persoane;
  • pe an, angajații organizației au lucrat 1,72 milioane de oameni pe oră și 0,34 milioane de oameni pe zi.
  1. Producție orară per muncitor \u003d Volumul producției / Ore de muncă lucrate \u003d 20 / 1,72 \u003d 11,63 ruble.
  2. Producția zilnică \u003d 20 / 0,34 \u003d 58,82 ruble.
  3. Producția anuală \u003d 20 / 1,2 \u003d 16,66 ruble.

Scopul final al oricărei întreprinderi antreprenoriale este obținerea de profit. Un om de afaceri sau o întreprindere folosește complexul resursele necesare: mărfuri, materii prime și materiale, surse de energie, proprietăți și mijloace tehnice, noi tehnologii, forță de muncă și servicii ale diverselor organizații.

Pentru a obține un rezultat pozitiv, este necesar să se determine cu exactitate efect economic din utilizarea tuturor elementelor acestor resurse.

Ce este, de ce conta

Fiecare angajator visează că personalul pe care îl angajează poate face cât mai multă muncă într-o perioadă mai scurtă de timp. Pentru calculul mediu al randamentului muncii colectiv de muncă sunt utilizați indicatori de performanță.

Cea mai obiectivă evaluare va fi productivitatea muncii angajaților care desfășoară în conditii similare lucru uniform. În acest caz, în analiză, puteți vedea câte operațiuni, piese, ansambluri sunt efectuate de către angajați, adică calculați în termeni fizici: cât de mult o persoană a produs produse pe oră, schimb, lună sau cât timp trebuie să fabrice o unitate de producție.

În producție și execuție diverse lucrări volumul lor este calculat în termeni de valoare, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului.

Care este sensul practic al acestor indicatori?

  • Compararea cu indicatorul planificat, de bază sau real al perioadelor anterioare ajută la aflarea dacă eficiența muncii echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
  • Vă permite să evaluați povara potențială asupra angajaților și capacitatea întreprinderii de a onora un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
  • Contribuie la determinarea dimensiunii utilității introducerii suplimentare mijloace tehniceși aplicarea noilor tehnologii. Pentru a face acest lucru, producția medie a angajatului este comparată înainte și după introducerea inovațiilor tehnice.
  • Pe baza analizei datelor obținute se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului. Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă oferă o creștere corespunzătoare a veniturilor și profitului companiei.
  • Analiza relevă, de asemenea, factori specifici care afectează pozitiv și negativ intensitatea muncii. De exemplu, întreruperi în aprovizionarea cu piese de schimb, materii prime și materiale, defecțiuni frecvente ale echipamentelor, organizarea insuficientă a muncii în atelier sau la întreprindere. Dacă este necesar, o astfel de analiză este completată cu calendarul orelor de lucru și se fac ajustări adecvate la raționalizarea activității departamentelor individuale și a muncii managerilor de mijloc și superiori.

Pentru informații detaliate despre calculul acestui indicator, puteți vedea următorul videoclip:

Formule și exemple de calcul

Formula generalizată pentru productivitatea muncii:

P \u003d O / H, Unde

  • П - productivitatea medie a muncii a unui muncitor;
  • O - cantitatea de muncă prestată;
  • H este numărul de angajați.

Un astfel de indicator care caracterizează cât de multă muncă desfășoară o persoană pentru o perioadă selectată (oră, tură, săptămână, lună), se mai numește dezvoltare.

Exemplul 1În ianuarie 2016, studioul de modă a finalizat 120 de comenzi de croitorie îmbrăcăminte exterioară(jachete). Lucrarea a fost realizată de 4 croitorese. Productivitatea unei croitorese a fost de 120/4 = 30 de jachete pe lună.

Indicator invers - laboriozitate- determină cât de multă muncă (ore-om, zile-om) este necesară pentru a produce o unitate de producție.

Exemplul 2În decembrie 2015, atelierul fabricii de mobilă a produs 2.500 de scaune. Conform fișei de pontaj, personalul a lucrat 8.000 de ore-om. A fost nevoie de 8000/2500 = 3,2 ore-om pentru a face un scaun.

Pentru a determina productivitatea muncii în atelier, unitate structurală fabrică, fabrică pentru perioada (lună, trimestru, an) se utilizează formula PT=оС/срР, Unde

  • PT este productivitatea medie a muncii a unui angajat pentru perioada respectivă;
  • oC - cost total total produse terminateîn cursul perioadei;
  • cp - lucrători de magazin.

Exemplul 3 Magazinul de produse metalice în noiembrie 2015 a produs produse finite pentru o sumă totală de 38 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați a fost de 400 de persoane. 63.600 de ore-om lucrate. În decembrie 2015, au fost fabricate produse în valoare de 42 de milioane de ruble, iar numărul mediu de angajați a fost de 402 de persoane. 73560 de ore-om lucrat.

Productie per persoana:

  • În noiembrie, s-a ridicat la 38.000 de mii de ruble / 400 = 95 de mii de ruble.
  • În decembrie, 42.000 de mii de ruble / 402 \u003d 104,5 mii de ruble.

Rata de creștere a productivității muncii în magazin a fost de 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Intensitatea muncii pentru fabricarea produselor finite în valoare de 1 milion:

  • În noiembrie: 63600 de ore de muncă / 38 de milioane de ruble = 1673,7 de ore de muncă,
  • În decembrie: 73.560 de ore de muncă / 42 de milioane de ruble = 1.751,4 ore de muncă.

Analiza calitativa indicatori de muncă face posibilă optimizarea numărului total de angajați, plasarea acestora, identificarea deficiențelor și rezervelor existente în organizarea muncii și nevoia de îmbunătățire tehnică a proceselor de muncă.