Rata de producție este una dintre indicatori cheie succesul proceselor de lucru. Din articol veți afla după ce formulă să calculați rata de producție, descărcați mostre ale documentelor necesare

Din acest articol veți învăța:

Care este rata de producție

Pentru o reglementare corectă, fără de care este imposibil să se dezvolte un sistem obiectiv de remunerare la întreprindere și să se mențină planificarea economică, mai întâi trebuie să definiți unitățile de măsură. Una dintre ele este rata de producție. Aceasta este cantitatea de muncă pe care un angajat este obligat să o facă într-un anumit timp, sub rezerva organizațională și cerinte tehnice. Este stabilit în termeni fizici: tone, kilograme, metri, bucăți etc. De asemenea, acest indicator poate fi aplicat nu pentru o singură persoană, ci pentru un grup, brigadă.

În economia producției, producția este determinată la fiecare întreprindere separat și reglementată printr-un contract colectiv. La nivel federal în documente normative dat numai sfaturi practiceși o abordare unitară a calculului normelor. Dreptul muncii garantează asistența statului și a sindicatelor în procesul de reglementare în vederea respectării drepturilor și intereselor personalului (art. 22 din Codul muncii). Totodată, angajatorul este obligat să organizeze condiții de muncă în care cerințele sale să poată fi îndeplinite (articolul 163 din Codul muncii).

La întreprindere, un specialist în standardizare este angajat în calculul normelor. El lucrează îndeaproape cu serviciu economic. Trimestrial, ele determină valoarea medie a producției și separat pentru diferite perioade de timp. Acest lucru vă permite să ajustați planurile de producție și să luați în considerare rezultatul la plata.

Normele nu sunt un standard strict definit care nu este supus revizuirii. Dimpotrivă, îndeplinirea standardelor de producție ar trebui să țină cont de caracteristicile și uzura echipamentelor, de starea spațiilor, de condițiile sanitare și igienice din spatii industrialeși se modifică în mod flexibil în funcție de indicatori. Cu alte cuvinte, normele trebuie să fie progresive, reflectând realitatea.

Tema problemei

Citiți și despre când instanța nu va permite concedierea pentru absenteism, cum să rețineți un angajat care dorește să renunțe și cum să returnați banii cheltuiți pe un apartament.

Exemple de calcul

Luați în considerare exemple de calcul. Să începem simplu. Maestrul face mânere pentru tigăi fără ajutorul mașinilor, cu unelte de mână. Cât de mult poate face într-o zi? Timpul total de funcționare este de 20.000 de secunde, pentru fiecare mâner sunt necesare 2500 de secunde. Prin urmare, într-o zi (20000 / 2500 = 8) se vor face 8 pixuri.

  1. Să complicăm condițiile. Într-un atelier care produce mânere pentru tigăi se ia în calcul timpul de pregătire a utilajului. Schimbarea durează 28800 s. Conform standardelor, este nevoie de 200 de secunde pentru lucrările preliminare și de 1700 de secunde pentru a face un mâner pe mașină. Aceasta înseamnă că rata este calculată (28800 - 200) / 1700 = 16,82 pixuri pe schimb.
  2. Într-un alt atelier au fost achiziționate utilaje, cu ajutorul cărora procesul de fabricare a mânerelor este complet automatizat. Conform documentației, se pot realiza 50 de pixuri pe tură. Dar trebuie să luăm în considerare timpul de serviciu - este nevoie de 0,85 din tură și coeficientul timpului de muncă util - 0,95. Prin urmare, luăm în considerare acest lucru: 0,85 * 50 * 0,95 = 40,375 pixuri ar trebui să fie făcute de mașină pe schimb.

Schimbarea ratei de producție: formulă

Modelul matematic pentru determinarea productivității ar trebui să țină cont și de programul de lucru în schimburi și de mecanizarea producției. La stabilirea normelor pentru o tură, trebuie reținut că 8 ore de tură nu sunt echivalente cu 8 ore de timp net de lucru.

Formula ratei de producție în schimburi pentru atelierele automate:

În producția de masă, este recomandabil să aplicați regula:

Vă rugăm să rețineți: dacă organizația intenționează să modifice normele, angajatorul este obligat să notifice acest lucru cu cel mult 2 luni înainte (articolul 162 din Codul muncii). În cazul în care personalul nu este de acord să lucreze conform noilor cerințe, procedura ulterioară este descrisă la art. 74.

Principalele obiective stabilite în cursul raționalizării forței de muncă sunt obținerea celui mai bun raport dintre cantitatea de muncă și remunerația acesteia, ceea ce va avea ca rezultat găsirea unei măsuri echitabile. salariileși volumul de muncă al angajaților.

Standardele de muncă elaborate de oamenii de știință-economiști stabilesc proporția „cantitatea de muncă / volumul produsului produs”. Dacă trebuie să afișați costurile forței de muncă, atunci utilizați caracteristicile volumului de muncă efectuat sau timpul de lucru. Standardele muncii sunt componenta de bază a standardelor muncii într-un anumit mediu de producție. Cele mai comune reguli:

  • timp;
  • lucrari;
  • serviciu.

Aceste norme ajută la evaluarea măsurării forței de muncă cheltuite și, prin urmare, caracterizează cantitatea de muncă și cantitatea de muncă, a căror absență face imposibilă implementarea proces tehnologic. Aceste norme fac posibilă optimizarea procesului de management în următoarele domenii:

  1. Prognoza costurile de productie necesare;
  2. Calculați nu numai numărul de personal necesar, ci și determinați structura conform principiului calificării profesionale;
  3. Management optim proces de producțieși promovarea produselor către consumator.

Pentru a stabili standarde de muncă corecte și confirmate științific, trebuie să aveți o idee clară despre ceea ce reglementează în mod specific fiecare normă, să înțelegeți metodele de calcul și condițiile de aplicare a fiecărei norme.

Norma de timp

Norma de timp- cheltuirea confirmată a timpului personalului pentru a finaliza o unitate de lucru (producția unei unități de producție). Unitatea de cont este 1 parte, 1 produs, 1 operațiune de producție, prestarea unui anumit tip de serviciu etc. Unitatea de măsură a acestei norme este orele-om. Dacă exploatarea a 1 tonă de cărbune necesită munca unui miner timp de 1,6 ore, rezultă că norma de timp pentru acest tip de activitate este de 1,6 ore-om.

Pentru a fixa norma de timp, se realizează o sincronizare strictă a operațiunii de producție în combinație cu respectarea strictă a tuturor condițiilor tehnologice.

Calculul normei de timp H vr se efectuează după cum urmează:

N vr \u003d t os + t s + t despre + t ex + t pt,

unde t pz - perioadele pregătitoare și finale de muncă;

t c - ora principală;

t despre - întreținerea locului de muncă;

t ex - pauze necesare pentru nevoi personale;

t pt - pauze specificate de tehnologie.

Raționalizarea timpului oferă o oportunitate de a dezvolta standarde de producție, de a evalua nivelul de intensitate a forței de muncă a produsului și de a calcula productivitatea muncii.

Rata de productie

Rata de productie- volumul de produse/lucrare de calitate corespunzatoare, care este fabricat/efectuat pe unitatea de timp. Unitatea de timp de decontare este considerată a fi orice perioadă de timp convenabilă pentru aceste scopuri - o schimbare, timpul unui anumit ciclu de producție, oră sau altă perioadă de timp. reflectat rata de productieîn unități ale produsului fabricat - bucăți, litri etc.

Calculul ratei de producție H în fiecare schimb se efectuează conform următoarei scheme:

H în \u003d T cm x H / H vr,

unde T cm este valoarea deplasării;

N - numărul de personal implicat în proces;

H vr - norma de timp pe unitate de lucru (produs).

De exemplu, calculăm rata de producție pentru un zidar care lucrează independent timp de 8 ore, rata de timp pentru 1 m³ de zidărie este de 5,3 ore-om:

H în \u003d 8 x 1 / 5,3 \u003d 1,5 m³

Astfel, un zidar trebuie să așeze 1,5 m³ de zidărie pe zi lucrătoare.

Această regulă se aplică acestor profesii activitate de productie care se reduce la efectuarea unui tip de muncă într-un ciclu de timp normalizat.

Tariful serviciului

Tariful serviciului- o valoare rațională a subiectelor sau obiectelor (număr de clienți, locuri de muncă, mașini etc.) deservite de un angajat sau personal al întreprinderii pentru 1 ciclu de lucru în condițiile locului său de muncă.

Valoarea de măsurare pentru această normă va fi numărul de clienți, numărul de echipamente deservite sau suprafața în unitățile metrice corespunzătoare etc.

Dacă rata de timp pentru deservirea unui client sau echipament este cunoscută, este posibil să se determine această rată H aproximativ după cum urmează:

H aproximativ \u003d T cm x K / N timp. despre.,

unde T cm este valoarea zilei de lucru;

K - coeficient care caracterizează gradul de utilizare a timpului de lucru;

N timp despre. - timpul de service.

Cu ajutorul unor calcule simple vom stabili că dacă norma de timp de service este acceptată de reglatorul mașinii în valoare de 0,65 ore. cu un timp de lucru de 8 ore. (K = 0,97), tariful serviciului va fi:

H aproximativ \u003d 8 x0,97 / 0,65 \u003d 12 mașini

Această normă este utilizată în cazul evaluării muncii lucrătorilor din profesii auxiliare: personal din sectorul serviciilor, echipe de reparații, Controlere QCD, depozitari, muncitori de transport etc.

Normele luate în considerare ne permit să efectuăm calcule ulterioare care determină productivitatea muncii necesară și rezervele de fonduri pentru salarii. Modul în care sunt create, corectate, intensitatea normelor devin criteriile de discuție în timpul încheierii acordurilor de tarife (contracte colective).

Normele raționale fac posibilă întocmirea unei sarcini optime pentru perioada de producție, evitarea erorilor de planificare, prevenirea îndeplinirii excesive mari a obiectivelor planificate și, prin urmare, echilibrarea producției, prevenind crearea de piese și produse excedentare, în special în etapele intermediare ale producției.

Odată cu standardele de muncă adoptate de întreprinderile individuale, există norme uniforme pentru producția și prețurile ENViR, calculate pentru întreprinderile din aceeași industrie. Acestea sunt setate să standardizeze cele mai comune tipuri de muncă. Atunci când se utilizează aceste standarde, procesul de standardizare la fiecare întreprindere particulară este mult simplificat. ENViR operează în toate organizațiile și întreprinderile de stat de orice afiliere departamentală.

Norma de timp pentru fabricarea unui produs este de 12 minute, la oră rata tarifară cu o anumită complexitate a muncii 15 ruble, 24 de zile lucrătoare într-o lună; durata schimbului este de 8 ore. Pe parcursul lunii au fost fabricate 1008 produse. Salariul este la bucata.

Defini:

rata de producție pe lună (buc.);

preț la bucată pentru produs (ruble);

cuantumul salariului la bucată pentru luna, dacă pentru fiecare procent de depășire 1,5% din câștiguri sunt plătite la cote de muncă la bucată (ruble).

Rata de producție pe lună: (24480)/12=960 buc.

Îndeplinirea excesivă a planului: cu 5%, suprataxa este: 5% 1,5% \u003d 7,5%

Suma salariilor simple la bucată: 31008 = 3024 ruble.

Salariul bonus la bucată: 3024+(30240.075)=3250.8 ruble.

Norma de timp pentru fabricarea unui produs este de 12 minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este de 15 ruble, există 24 de zile lucrătoare într-o lună; durata schimbului este de 8 ore. Pe parcursul lunii au fost fabricate 1008 produse. Salariile sunt progresive la bucată.

Determinați cuantumul salariilor la bucată pentru o lună, dacă rata de lucru la bucată crește de 1,5 ori atunci când se produc produse peste baza inițială. Baza inițială pentru calcularea suprataxelor la bucată este de 102,5%.

Rata de producție pe lună, ținând cont de baza de calcul a suprataxelor la bucată (24480) / 12 * 1.025 = 984 buc.

Coeficient de îndeplinire a standardelor de producție: 1008/960=1,05

Depășirea planului: cu 5%.

Prețul piesei pentru produs: (1512) / 60 = 3 ruble.

Prețul piesei pentru produs, ținând cont de coeficientul de creștere a prețului: (1512) / 60 * 1,5 = 4,5 ruble.

Salariu progresiv la bucată: 984 * 3 + (1008-984) * 4,5 = 3060 ruble.

Sarcini pentru soluție independentă

Problema 5.1.

Pe baza datelor date despre funcționarea întreprinderii, calculați indicatorii lipsă și determinați:

creșterea producției datorită modificării numărului;

creșterea producției ca urmare a modificărilor producției.

Indicatori

Anul de raportare

An planificat

Creștere pe an

in unitati de masura

Volum produse comercializabile, mii de ruble.

Număr de angajați, pers.

Productivitatea muncii, rub./persoană

Problema 5.2.

Pe parcursul trimestrului, unitatea de producție ar trebui să proceseze 200 de seturi de piese. Intensitatea muncii unui set pentru lucrul de frezare este de 8 ore, pentru lucrul de măcinare - 5,2 ore. Dezvoltarea planificată a normelor pentru lucrările de frezare - 117%, pentru măcinare - 115%. Determinați numărul necesar de lucrători pe profesie (fondul util anual de timp de lucru este de 1800 de ore).

Problema 5.3.

Compania produce produsele A si B conform programului indicat in tabel. Timp pierdut pentru motive întemeiate alcătuiesc în medie 10% din fondul de timp nominal, coeficientul de performanță al standardelor de producție este de 1,2; numărul de zile lucrătoare pe an este de 300, durata schimbului este de 8 ore; modul de funcționare al întreprinderii este cu un singur schimb.

Program anual de lansare, buc.

Norma timpului bucată, h.

Determinați numărul de muncitori de producție necesari întreprinderii pentru anul planificat.

Problema 5.4.

Avem următoarele date despre activitatea întreprinderii timp de doi ani:

Indicatori

Primul an

Al doilea an

Volumul producției, mii de ruble

Numărul de PPP, pers.

Defini:

creșterea producției ca urmare a creșterii numărului de angajați (mii de ruble);

creșterea producției datorită creșterii productivității muncii (mii de ruble);

Sarcina 5.5.

Pentru trimestrul al treilea al anului, compania a realizat următorii indicatori de performanță:

Indicatori

Al treilea trimestru

% faţă de al doilea trimestru

Volumul producției, mii de ruble

Număr de angajați, pers.

Producția medie, mii de ruble

Defini:

creșterea producției datorită creșterii numărului de angajați (mii de ruble);

ponderea creșterii producției datorită creșterii productivității muncii (%).

Problema 5.6.

O echipă de 4 persoane a făcut 75 de articole „A” (20 de ruble la bucată pe articol) și 90 de articole „B” (40 de ruble la bucată per articol). Un lucrător din categoria IV a lucrat 40 de ore, un muncitor din categoria V a lucrat 32 de ore, doi lucrători din categoria VI - 50, respectiv 56 de ore. Stabiliți salariul fiecărui muncitor.

Problema 5.7.

Forma de remunerare a strunjirilor este progresivă. În cazul depășirii ratei de producție planificate, bonusul se acumulează conform următoarei scale:

Depășirea planului, % 1-10 11-20 21-50

Creșterea ratei la bucată, % 25 50 100

Calculați salariul strungăriților dacă strungarul din categoria a III-a (prețul planificat pentru 1 parte este de 10 ruble) prelucrează 9 părți pe schimb, strungarul din categoria IV (prețul planificat pentru 1 parte este de 12 ruble) - 12 părți (plan lunar) 176 piese pentru fiecare muncitor, în 22 schimburi de lucru pe lună).

Problema 5.8.

Salariul unui strungăresc la bucată este de 9.780 de ruble pe lună. Determinați procentul de conformitate cu normele dacă salariul pe oră al lucrătorului este de 57,9 ruble, iar numărul de ore efectiv lucrate pe lună este de 171.

Problema 5.9.

Pentru a repara echipamentele electrice, este necesar să efectuați:

lucrări de strunjire pe categoria a III-a; timp petrecut 10 minute;

lucrări de foraj pe categoria a II-a; timp petrecut 5 minute;

lucrari de slefuire pe categoria a IV-a; timp petrecut 6 minute.

Program de producție trimestrial de 6000 de echipamente. Să se determine fondul salariilor directe la bucată ale lucrătorilor, dacă durata schimbului este de 8 ore, într-o lună sunt 22 de zile lucrătoare; salariul minim pe lună este de 600 de ruble.

Problema 5.10.

Compoziția lucrătorilor auxiliari ai atelierului de mașini este următoarea:

2 lăcătuși pentru reparații utilaje categoria a II-a;

5 mecanici de categoria a III-a;

12 operatori de mașini din categoria a 5-a.

Salariul este la bucata. Procentul de bonusuri planificat pentru lăcătuși este de 25%, mecanici - 15%; operatori de mașini - 30%. Plățile suplimentare vor reprezenta 10% din câștigurile directe. Tariful orar al primei categorii este de 15 ruble. Fondul anual de timp de lucru al unui lucrător este de 1882 de ore. Stabiliți fondul de salariu pentru lucrătorii auxiliari din atelierul de mașini.

Problema 5.11.

Norma de timp pentru fabricarea unui produs este de 20 de minute, tariful orar pentru o anumită complexitate a muncii este de 18 ruble, 22 de zile lucrătoare pe lună; durata schimbului este de 8 ore. Pe parcursul lunii au fost fabricate 580 de produse. Defini:

rata de producție pe lună;

tarif la bucată pentru produs;

lucru la bucată pe lună.

Problema 5.12.

Fabrica de încălțăminte are 30 de maiștri, 5 dintre ei conduc echipe cu peste 10 muncitori. Fondul de salarii pentru maistru pentru anul la un salariu de 40 de mii de ruble. Pentru conducerea unei echipe de până la 10 persoane se datorează o plată suplimentară de 10% și mai mult de 10 persoane - 15% din salariu. Determinați suma anuală a plăților suplimentare către maiștrii fabricii de încălțăminte.

Problema 5.13.

Echipa care deservește unitatea i s-a atribuit o sarcină de producție - să producă 8600 de tone de produse pe an și 13,5 tone pe schimb.Timpul nominal de funcționare al unității conform planului este de 296 de zile. Unitatea este folosită în 2 schimburi. Fondul de salarii anuale al brigăzii la rata de 866.400 de ruble. Stabiliți statul de plată al brigăzii la bucată, ținând cont de implementarea normelor.

Problema 5.14.

Atelierul angajează 650 de muncitori din producția principală, dintre care 50% lucrează la bucată. Conform comenzilor, 5% dintre muncitorii la bucată au îndeplinit norma cu 90%, iar 10% cu 95%. Determinați cu ce procent va crește productivitatea muncii dacă toți lucrătorii la bucată își aduc producția la 100%.

Problema 5.15.

Să fabrice produse cu volumul planificat, menținând în același timp randamentul atins pentru perioadă de raportare, sunt necesari 2800 de muncitori industriali personalul de producție. Ca urmare a implementării măsurilor planificate în perioada planificată, 300 de muncitori vor fi eliberați, inclusiv introducerea de noi echipamente va contribui la reducerea necesarului de forță de muncă cu 140 de persoane. Determinați dimensiunea globală a creșterii productivității muncii, inclusiv prin introducerea de noi tehnologii.

Problema 5.16.

Compania a planificat să crească producția de la 500 de mii de ruble la 600 de mii de ruble, în timp ce este planificată să crească productivitatea muncii cu 12%. Determinați numărul de personal care trebuie acceptat în companie dacă anul trecut numărul de angajați a fost de 100 de persoane.

Problema 5.17.

Rata de producție este de 40 de produse pe schimb, durata schimbului este de 8 ore. Determinați rata timpului de bucată și productivitatea muncii.

Problema 5.18.

Calculați costul pe operațiune de foraj dacă rata de producție este de 20 de părți pe oră. Categoria lucrărilor VI. Să presupunem că există 8 ore într-o tură, 22 de ture de lucru într-o lună.

Problema 5.19.

Timp de procesare parțial strung ca urmare a modificării geometriei de ascuțire a tăietorilor, aceasta a scăzut față de perioada de bază de la 17 la 14 minute. Productivitatea reală a muncii (producția) a crescut cu 28%. Determinați timpul real de procesare pentru o parte.

Problema 5.20.

Conform planului, producția la fabrica de mașini ar trebui să crească cu 8% față de anul trecut, iar numărul de angajați - cu 1,6%. Determinați creșterea planificată a productivității muncii.

Problema 5.21.

Producția întreprinderii ar trebui să crească cu 8%, iar numărul de angajați - cu 1,6%. Determinați cât de mult va crește volumul producției ca urmare a creșterii productivității muncii.

Problema 5.22.

În atelierul de ștanțare sunt instalate 110 echipamente. Magazinul funcționează în două schimburi. Determinați numărul de prezență al instalatorilor cu o rată de întreținere de 10 prese.

Problema 5.23.

În anul de raportare, pierderea timpului de lucru a fost de 8%. Datorită introducerii unui număr de măsuri, aceste pierderi ar trebui reduse la 5%. Ponderea lucrătorilor din producție în numărul total al personalului industrial și de producție a fost de 45% în anul de raportare și de 50% în cel planificat. Determinați creșterea planificată a productivității muncii datorită acestor activități.

Problema 5.24.

Anul trecut, fabrica a angajat 1.500 de oameni. De fapt, fiecare angajat a lucrat 1830 de ore. În anul planificat, timpul efectiv de lucru al unui lucrător este planificat să fie majorat la 1840 de ore. Ponderea lucrătorilor din producție în numărul total de angajați este de 70%. În plus, în anul planificat, datorită introducerii unui număr de măsuri, pierderile din căsătorie, care s-au ridicat la 1,5%, sunt de așteptat să fie reduse cu 50%. Determinați numărul de lucrători care vor fi eliberați în anul planificat.

Problema 5.25.

Anul trecut, fabrica a produs produse în valoare de 6200 de mii de ruble. cu 1800 de angajati. Pentru anul planificat, producția de produse este determinată în valoare de 6944 mii de ruble, iar numărul de angajați conform planului ar trebui să fie de 1872 de persoane. Determinați creșterea planificată a productivității muncii, impactul productivității muncii asupra creșterii producției,%.

Problema 5.26.

În anul de raportare, valoarea fondului efectiv de timp al unui lucrător a fost de 1800 de ore. În anul planificat, datorită introducerii măsurilor de îmbunătățire a utilizării timpului de lucru, durata fondului efectiv de timp al unui lucrător ar trebui să crească cu 40 de ore. Stabiliți cu ce procent ar trebui să crească productivitatea unui muncitor.

Problema 5.27.

În legătură cu introducerea unui nou proces tehnologic, producția pe muncitor în atelierul de mașini în timpul prelucrării angrenajelor din acest an a crescut cu 28,3% față de anul trecut, iar intensitatea forței de muncă a arborilor de fabricație a scăzut cu 24,2%. Determinați în ce procent intensitatea forței de muncă a angrenajelor de prelucrare a scăzut și productivitatea muncii a crescut la prelucrarea arborilor.

Problema 5.28.

Stabiliți cu ce procent se preconizează creșterea productivității muncii pentru anul curent față de anul precedent, dacă pentru a îndeplini program de producție al anului curent, egal ca intensitate a muncii cu planul anului precedent, numarul de angajati este de 1400 persoane, iar in ultimul an (de raportare) a fost de 1550 persoane.

Problema 5.29.

Ca urmare a introducerii unui nou proces tehnologic, timpul pentru fabricarea unei piese a fost redus de la 2 la 1,5 minute. Determinați numărul de lucrători eliberați, dacă se știe că programul anual este de 100 de mii de unități, fondul anual de timp pentru un lucrător este de 1830 de ore, iar îndeplinirea medie a normelor este de 110%.

Problema 5.30.

Planul atelierului de dezvoltare a producției brute a fost majorat în aprilie cu 12% față de martie și se ridică la 210 mii de ruble. Determinați numărul necesar de lucrători pentru a îndeplini planul din aprilie dacă se știe că creșterea producției per muncitor în aprilie este planificată să fie de 8,4% și că 420 de muncitori au lucrat efectiv la magazin în martie.

Problema 5.31.

În mai, atelierul de mașini ar trebui să producă produse comercializabile în valoare de 620 de mii de ruble. Costul lucrărilor în curs de la 1 mai este de 140.000 de ruble, iar de la 1 iunie, de 115.000 de ruble. determina numărul necesar de muncitori pentru a îndeplini planul pentru luna mai, dacă se știe că producția unui muncitor conform planului pentru luna mai, din cauza mecanizării muncii, ar trebui să crească cu 10% față de aprilie și că producția medie a unui muncitor în aprilie a fost de 760 de ruble.

Întrebări de control

Ce este „productivitatea muncii”?

Numiți indicatorii productivității muncii.

Prezentați clasificarea personalului unei întreprinderi industriale.

Extindeți conceptul de „cadru”.

Care este baza pentru calcularea necesarului de personal.

Numiți formele și sistemele de remunerare.

Care este esența sistemului de salarizare?

Care este diferența dintre o profesie și o profesie?

Ce arată tarifele?

Cum se calculează rata?

Calculul normei de timp, norma de producție

Compoziția unei norme de timp justificate tehnic poate fi reprezentată ca o formulă:

Hvr \u003d Către + Tv + Ttech + Negociere + Totd + Tpt + Tpz, (1)

unde To este ora principală;

TV - timp auxiliar,

Tteh -- timpul pentru întreținerea locului de muncă;

Negociere - timpul de întreținere organizatorică a locului de muncă;

Todd - timp pentru odihnă și nevoi personale;

Tpt - pauze datorate tehnologiei si organizarii productiei;

Tsh - timp pregătitor-final.

Toate costurile timpului de lucru (cu excepția celor pregătitoare și finale) sunt determinate pentru unitatea de lucru acceptată pentru calcul (operație, bucată etc.) și constituie rata timpului pe bucată:

Tsht = Top + Tobs + Todd + Tpt, (2)

unde Top - timpul de funcționare,

Sus = Către + TV (3)

Tobs -- timpul de serviciu la locul de muncă,

Tobs = Ttech + Trade (4)

Norma de timp constă din două părți principale - piesa și timpul pregătitor-final:

Hvr \u003d Tsh + Tpz (5)

Pentru munca manuală și mașină-manuală, în care timpul de întreținere a locului de muncă, precum și pentru odihnă și nevoi personale, este normalizat ca procent din timpul de funcționare, formula ia următoarea formă:

TSHT = SUS (1+K/100), (6)

unde K este coeficientul de timp pentru deservirea locului de muncă, odihnă și nevoi personale, în% din timpul de funcționare.

Pentru a determina timpul total petrecut pentru producția de produse sau pentru execuția unei operațiuni, se calculează timpul de calcul al piesei, care, pe lângă timpul piesei, include o parte din timpul pregătitor și final pe unitatea de producție:

Tshk = Tsht + TpzN, (7)

unde N este numărul de produse din lot (sarcină).

Termenul limită pentru fabricarea întregului lot de produse este determinat după cum urmează:

Tpar \u003d Tpz + TshN (8)

Tpar \u003d TshN (9)

Rata de producție este calculată ca coeficient de împărțire a fondului de timp la rata de timp. Ca fond de timp, este indicat să folosiți durata schimbului. Pe baza valorii sale, se calculează producția medie pe oră și lună.

Pentru a calcula ratele de producție sunt folosite mai multe formule. Cea mai generală este următoarea:

Hvyr = Tcm / Hvr, (10)

unde Tcm este un fond de schimb al timpului de lucru.

Ratele de producție sunt definite ca numere întregi. Dacă din calcul rezultă o fracție, aceasta se rotunjește conform regulilor generale.

Există o legătură între norma de timp și norma de ieșire, adică, cu o scădere a normei de timp, norma de ieșire crește. Aceste cantități nu se modifică în aceeași măsură: ritmul producției crește într-o măsură mai mare decât scade ritmul timpului. Relația dintre norma timpului și norma producției poate fi exprimată astfel:

Nvyr = 1 / Nvr (11)

Acțiuni ale organizației în implementarea politicii de reglementare

Odată implementate, normele solide din punct de vedere tehnic trebuie îmbunătățite constant pe măsură ce tehnologia, tehnologia, organizarea producției și a muncii sunt raționalizate. În acest scop, organizația trebuie să urmeze în mod constant și constant o anumită politică, al cărei conținut este:

asigurarea progresivității constante a standardelor de muncă pe baza înlocuirii și revizuirii sistematice a acestora;

extinderea integrală a sferei raționalizării prin acoperirea muncii muncitorilor plătiți la oră.

Materialele de reglementare pentru raționalizarea forței de muncă cu un an înainte de expirarea acestora și includerea în planul de revizuire sunt supuse verificării obligatorii.

Cecuri materiale normative pentru reglementarea muncii se realizează în scopul:

studierea practicii aplicării lor în întreprinderi și organizații;

studierea conformității standardelor (normelor) cu nivelul atins de organizare a producției și a muncii și pregătirea deciziilor privind necesitatea revizuirii și efectuarii modificărilor, completărilor necesare;

pregătirea propunerilor pentru îmbunătățirea aplicării standardelor și normelor auditate la întreprinderi;

determinarea oportunităţii reeditării colecţiilor de materiale normative.

Totodată, se verifică eficacitatea aplicării acestor standarde, precum și motivele care împiedică aplicarea acestora și impun elaborarea și aplicarea standardelor locale; se are în vedere, de asemenea, caracterul complet al acoperirii prin standarde a lucrărilor principale și auxiliare și a lucrătorilor.

Pe baza rezultatelor auditului, se întocmește o notă explicativă care indică:

motive specifice pentru abaterile normelor existente de la cele verificate;

conformitatea gradului acceptat de consolidare a standardelor (normelor) cu condițiile actuale;

conformitatea materialului normativ testat cu condițiile de introducere a formelor progresive de organizare a muncii;

propuneri specifice privind modificările și completările necesare la reglementări;

Concluzia privind oportunitatea (sau inutilitatea) revizuirii standardelor (normelor) fiind verificată cu propuneri de modificare a acestora.

Controlul sistematic bazat pe analize operaționale și țintite permite:

da o evaluare generala a calitatii tuturor standardelor in vigoare la intreprindere;

evaluează calitatea standardelor pentru diviziile individuale ale întreprinderii și grupurile de lucrători (site, tipuri de muncă, profesii);

verificarea calității normelor la locurile de muncă și operațiunile individuale;

stabilirea cauzelor abaterilor de la nivelul de calitate al normelor si elaborarea masurilor de eliminare a neajunsurilor identificate.

Înainte de a începe verificarea calității normelor la întreprindere, trebuie să se stabilească că norma aparține unuia dintre următoarele tipuri (după domeniu):

intersectorială;

industrie;

Atunci când se verifică normele intersectoriale și sectoriale ale costurilor forței de muncă pentru conformitatea lor cu nivelul atins de tehnologie și tehnologie, organizarea producției și a forței de muncă, trebuie acordată atenție organizării aplicării acestora, controlului asupra conformității cu tehnologia stabilită și implementării integrale. a domeniului de activitate stabilit în calculul normelor.

La verificarea normelor locale, trebuie verificată valabilitatea acestora, adică disponibilitatea documentației adecvate care să confirme că normele sunt stabilite pe baza utilizare rațională capacitatea productivă a locului de muncă ca urmare a studiului atent și a luării în considerare a tehnicilor și metodelor avansate de muncă.

La verificarea normelor aplicate lucrătorilor de timp, se analizează gradul de îndeplinire a sarcinilor standardizate, utilizarea timpului de lucru, calitatea standardelor de serviciu stabilite și numărul. Analiza compară tarifele serviciilor cu zonele reale

serviciu, numărul real cu numărul calculat conform standardelor intersectoriale sau industriale. În timpul verificării și analizei calității normelor:

se determină caracterul complet al furnizării materialelor de reglementare, calitatea și durata de valabilitate a acestora;

se determină ponderea în numărul total de norme: justificată (inclusiv sectorială și locală), experimentală și statistică, se verifică fiabilitatea raportării statistice asupra muncii din punct de vedere al caracteristicilor normelor;

se stabilește conformitatea condițiilor efective ale muncii prestate cu condițiile organizatorice și tehnice prevăzute de standardele industriei;

se efectuează o analiză a costurilor reale cu forța de muncă prin realizarea de fotografii ale timpului de lucru și observații cronometrice cu o evaluare a ritmului de lucru al executantului;

atunci când faceți fotografii Atentie speciala se acordă identificarea perioadelor de nefuncționare ale salariatului (echipamentelor) și a pierderii timpului de lucru în efectuarea muncii și pe baza acestor date se stabilesc cauzele apariției acestora, se determină măsuri de reducere a timpului de nefuncționare și a costului timpului de lucru. ;

se efectuează analiza motivelor de supraîndeplinire a normelor, se compară nivelurile de îndeplinire a normelor în funcție de tipuri variate lucrări și compartimentări structurale;

se stabilește corectitudinea alegerii și luarea în considerare a factorilor pe baza cărora se calculează normele;

se determină domeniul de aplicare al standardelor de muncă pentru lucrări și lucrători;

sunt în curs de pregătire propuneri pentru îmbunătățirea organizării raționalizării forței de muncă și determinarea eficienței implementării acestora.

În funcție de rezultatele verificării pentru fiecare normă, se ia o decizie adecvată.

Normele învechite și eronat stabilite sunt supuse revizuirii.

Învechite sunt normele folosite pentru standardizarea muncii, a cărei intensitate a muncii a scăzut ca urmare a unei îmbunătățiri generale a organizării producției și a muncii, a creșterii competențelor profesionale și a îmbunătățirii aptitudinilor de producție ale lucrătorilor.

Normele sunt considerate eronate, atunci când se stabilesc ce condiții organizatorice și tehnice au fost incorect luate în considerare sau s-au făcut inexactități în aplicarea materialelor de reglementare sau în calcule.

Revizuirea normelor eronate se realizează pe măsură ce sunt identificate.

Pentru a lucra sistematic pentru a reduce costurile forței de muncă, pentru a asigura progresivitatea standardelor actuale la întreprindere, înainte de începutul anului se elaborează un plan calendaristic de înlocuire și revizuire a standardelor de muncă.

Dezvoltare plan calendaristic se realizează pe baza măsurilor planificate pentru implementarea planului de dezvoltare tehnică și de îmbunătățire a producției și a altor măsuri care asigură o creștere a productivității muncii, o scădere a intensității muncii și o reducere a numărului datorită unei reducerea costurilor cu forța de muncă.

Planul calendaristic prevede:

Elaborarea de norme pentru munca nouă și munca neacoperită anterior de raționalizarea forței de muncă;

Revizuirea normelor recunoscute ca învechite ca urmare a verificării acestora.

Mărimea revizuirii fiecărei rate a costului forței de muncă învechite, indicată în planul calendaristic și care stă la baza calculului efect economic, este determinată aproximativ de rezultatele verificării sale.

Mărimea reală a revizuirii normei poate diferi de cea prevăzută în planul calendaristic.

Administrația întreprinderii este obligată să explice fiecărui angajat motivele revizuirii normelor, să-l familiarizeze cu metodele, metodele de lucru și condițiile în care acestea ar trebui aplicate.

Evenimentele planului calendaristic de înlocuire și revizuire a normelor trebuie în mod necesar să fie strâns legate de indicatorii corespunzători ai economiei și dezvoltare socialaîntreprinderi și obligații reciproce din contractul colectiv, acord.

Pe baza numărului total de ore de muncă și a duratei medii de muncă pe persoană, se calculează numărul de angajați. Dacă valoarea reală a acestuia o depășește pe cea calculată, se dezvoltă măsuri pentru reducerea acesteia.

Redactarea tabele de personal presupune, de asemenea, o estimare normativă în timp a numărului de salariați pe profesie și funcție și implementarea unor măsuri de reducere a personalului în cazul în care numărul se dovedește a fi mai mare decât cel stabilit prin plan. Metoda de personal face posibilă determinarea parametrilor calitativi și cantitativi ai personalului din unitatea lor.

Vizualizări post: 447

Rata zilnică de producție ajută la îmbunătățirea productivității muncii, la creșterea profitului primit de întreprindere și la reducerea costurilor. Mai mult, nu contează tipul de organizare: producție, complex de depozite sau echipe de construcții.

Optimizarea tipică a fluxului de lucru al fiecărui departament este una dintre cele puncte cheie munca eficientaîntreaga companie în ansamblu. Eșec specificații duce la salarii mai mici pentru munca la bucată. Cum se calculează rata de finalizare sau procentul de îndeplinire excesivă, câte ore pe lună sau pe an sunt cheltuite pentru producția unei unități de ieșire.

Pentru a studia problemele legate de stabilirea fluxului de lucru, este obișnuit să folosiți anumiți termeni.

standardele muncii

O sarcină specifică pe care un angajat (sau o echipă) trebuie să o îndeplinească pentru alocarea timp de lucru, se numește norma muncii (NTr). După cum se precizează în articolul al doilea din Codul Muncii, fiecare salariat este obligat să respecte această normă.

NTr poate fi individual și colectiv. În al doilea caz, lucrări generale calculat pentru un grup de angajați uniți într-o singură echipă, de exemplu, aceasta se aplică:

  • brigăzi;
  • siteuri de productie;
  • departamente;
  • ateliere.

NTr poate fi specificat în contracte de munca, dar sunt determinate de departamentele de planificare ale întreprinderilor. În cazul în care angajatorul a decis să modifice standardele de muncă, atunci el este obligat să informeze angajații cu cel puțin 1 lună înainte, conform articolului 103 partea 2 din Codul muncii.

Important! Încălcarea acestei reguli duce la anularea modificărilor introduse, iar calculul salariilor trebuie făcut la vechile rate.

Legislația muncii obligă angajatorul să ofere angajaților condiții adecvate care să le permită să îndeplinească NTr relevante, și anume:

  1. Furnizați echipamentele și accesoriile utile necesare pentru lucru.
  2. Asigurați accesul în timp util la documentația tehnică actualizată.
  3. Livrați la timp materialele și instrumentele necesare pentru finalizarea planului, de o calitate acceptabilă.
  4. Monitorizați furnizarea neîntreruptă de energie electrică, gaz și alte surse de energie.
  5. Respectați regulile de siguranță tehnică la întreprindere. Aceasta include cerințe pentru iluminat, încălzirea spațiului, ventilație, eliminarea factori nocivi(vibrații, radiații).

De menționat că odată cu îmbunătățirea metodelor de lucru, reechiparea tehnică a întreprinderii, NTr poate fi revizuită. În același timp, dacă un angajat sau o echipă a reușit să obțină în mod independent o producție crescută prin utilizarea de noi metode de producție sau prin auto-îmbunătățirea locurilor de muncă, atunci nu există niciun motiv pentru a crește NTr.

Norma de timp

Perioada de timp necesară pentru a crea o unitate de producție, pentru a efectua una sau mai multe operațiuni specifice de lucru, se numește norma de timp (NVR).

La calcularea acestui parametru se ia în considerare subiectul dezvoltării(obiect produs de muncitor) ca:

  • un detaliu;
  • un articol;
  • o operațiune de producție;
  • un ciclu de operațiuni de producție;
  • un singur tip de serviciu.

Pentru o determinare mai precisă a NVR, ar trebui să se folosească un calendar clar al fiecărei operațiuni. respectând în același timp toate standardele tehnologice.

Formula pentru calcularea normei de timp:

НВр = Вр_пз + Вр_з + Вр_rev + Вр_exc + Вр_pt
Вр_пз - pregătirea pentru fluxul de lucru;
Вр_з - ora principală;
Vr_ob - perioada de îngrijire la locul de muncă;
Vr_otl - timp pentru nevoi personale;
Time_pt - pauze tehnologice.

Rata de productie

Numărul de produse, operațiuni, servicii efectuate pe unitatea de timp de lucru se numește rata de producție (Nvyr). Intervalul de timp este selectat în funcție de caracteristicile întreprinderii. Aceasta poate fi durata schimbului (de exemplu, 8 sau 12 ore), o oră de lucru și oricare altele.

Se obișnuiește să se indice parametrul Nvyr în unități specifice industriei: numărul de produse, litri de produse, tone de mărfuri etc.

Pentru a determina rata de producție, utilizați formula:

Нvyr \u003d Vr_cm x H / Hvr
Вр_см – durata schimbului;
H este numărul echipei;
Hvr - norma de timp pe unitatea de producție, funcționare.

Rata de producție este un coeficient adecvat atunci când este vorba de lucru constant de același tip. De exemplu, așezarea parchetului, vopsirea etc.

rata populatiei

Atenţie! Numărul de lucrători cu o anumită calificare, necesar pentru implementarea unui ciclu de producție sau a altor volume de muncă, se numește normă de număr (NChis).

Se calculează după formula generală:

NChis \u003d HBr x V / Vr_cm
НВр - norma de timp pe unitatea de producție sau un ciclu de operațiuni;
B - cantitatea de muncă planificată pentru schimb;
Vr_sm - durata unei schimburi.

Parametrul ajută la estimarea costurilor cu forța de muncă pentru o serie de profesii, specialități, cicluri individuale de operațiuni în întreaga întreprindere sau pentru diviziile sale individuale (secții, ateliere etc.).

Tariful serviciului

Numărul de obiecte pe care un angajat (un grup de angajați) le poate deservi în timpul unei singure unități de timp (tur, oră) se numește rata de serviciu (NOb).

Calculul se poate face dacă se cunoaște norma de timp (НВр):

  • NOB \u003d Vr_cm x K / HBr
    Вр_см - durata intervalului de timp considerat;
  • K - gradul de utilizare a timpului de lucru, exprimat prin coeficient;
  • Nvr - timp de service.

Calculele sunt utile pentru evaluarea activităților reparatorilor, personalului de service, lucrătorilor din depozit etc.

Sarcină normalizată

Cantitatea de muncă pe care un angajat sau o echipă trebuie să o îndeplinească într-o anumită perioadă de timp se numește sarcină normalizată (NZd). Similar cu rata de ieșire (NVr), acest parametru determină rezultatul estimat al acțiunilor unui angajat sau a unui grup comun pentru un anumit timp, fiind în esență un caz mai general.

Unitățile de măsură pot fi atât ore standard, cât și ruble standard. NZD ar trebui să țină cont de calificările unui anumit specialist, de caracteristicile condițiilor de muncă, de gradul de nocivitate și de alte puncte.

Grupurile de lucrători ar trebui să fie distinse în funcție de acțiunile pe care le efectuează:

  • același ciclu de muncă la un loc permanent;
  • diverse lucrări efectuate;
  • lucrări efectuate pe diferite locuri sau obiecte.

Primul grup include, de exemplu, lucrătorii transportoare, NZD-ul lor este determinat în funcție de specificul normelor lucrătorilor la bucată.

Pentru trimitere. Al doilea tip de angajați este angajat, de exemplu, în diverse lucrări de reparații sau de reglare în cadrul întreprinderii. NZD trebuie să fie în concordanță cu programul sau planul de măsuri tehnice al întreprinderii producătoare.

Al treilea grup, ale cărui activități pot fi legate de călătorii, este furnizat cu NZD individuale, de exemplu, aceasta poate fi o aplicație pentru repararea sau întreținerea mașinii.

Formula per lucrător

Calculul NVR per persoană vă va permite să organizați optim fluxul de lucru al întregii echipe. Pe mari intreprinderi Acest lucru este realizat de cronometratori specialiști. La locurile de producție mici și la alte întreprinderi, calculele cad pe umerii managerilor de producție.

Fără NVR este imposibil de anticipat producția de produse, ceea ce poate provoca o întârziere a timpului estimat de livrare și, ca urmare, penalități din partea clientului. Ca exemplu, puteți folosi formula Nvyr = Vr_cm x H / Nvr, unde N (numărul de angajați) va fi egal cu unu.

Dacă echipamentele automate sunt utilizate în producție, atunci ar trebui utilizată o formulă diferită.

Nvyr \u003d Nvyr_ter * Kpv
Нvyr_ter – valoarea teoretică a indicatorului;
Kpv - factor util pentru o schimbare de timp;

Și pentru producția de masă mare, puteți aplica următoarea regulă:

HVr = Vr_cm / Vr_unit
Вр_см – durata schimbului;
Vr_ed - perioada pentru care este creat un produs.

Aceste calcule Nvyr se fac trimestrial în departamentul de planificare și economie al întreprinderii.

Exemple pentru diferite tipuri de activități

Sunt caracterizate diferite industrii caracteristici individuale, care trebuie luate în considerare la analiza proceselor de producție.

În agricultură

NWR se caracterizează prin caracteristici ale intervalelor de timp (anozoane) pentru munca pe teren, precum și caracteristicile climatice ale zonei, disponibilitatea mecanizării la întreprindere, cantitatea de teren pe care ar trebui să se desfășoare activități agricole.

Pentru a studia procesul și a calcula HVr, recurg la cronometrarea fotografiei, aceasta este fixarea efectivă a zilei de lucru cu participarea echipamentelor foto sau video, analiza ulterioară a datelor obținute pentru a obține o imagine obiectivă.

În industria alimentară

Caracteristicile definiției NVp sunt considerate a fi calculul echilibrului dintre capacitățile liniilor de producție și operațiunile manuale.

Important! Reducerea la minimum necesar a manipulărilor efectuate direct de către angajați crește foarte mult rata de producție. Cu toate acestea, complexitatea mecanismelor nu elimină necesitatea întreținereși ajustarea echipamentelor, prin urmare, NVr-ul echipelor de reparații ar trebui optimizat.

In constructie

Munca foarte specializată este mai ușor de calculat, dar este necesar să se procedeze de la calificările meșterilor sau echipelor. Valoarea medie este de 1 cu. m. pe oră.

De asemenea, complexitatea designului și cerințele pentru SNiP II-22-81 afectează NVr.
Se crede că aproximativ 20% din durata întregului tura de muncă zidarii sunt munca pregatitoare si curatenie la sfarsitul zilei.

Operațiuni de încărcare și descărcare

Productivitatea acestui tip de muncă depinde de tipul de echipament, de calificările șoferului și de caracteristicile spațiilor de lucru. Calculele efectuate privind lucrările de construcție a drumurilor țin cont și de volumul găleților și de viteza medie a utilajelor pentru diverse tipuri de obiecte (zonă plană, teren accidentat)

Factori sus și jos

O creștere sau scădere a productivității muncii poate fi asociată atât cu factorul uman, cât și cu particularitățile funcționării echipamentelor.

De exemplu, uzura chiar și a echipamentelor de înaltă tehnologie va provoca defecțiuni mai frecvente și o creștere a duratei lucrări de reparații, același lucru se va întâmpla cu mașinile și liniile de producție de proastă calitate.

Modernizare vederi moderne echipamentul duce, de regulă, la o îmbunătățire a productivității muncii la întreprindere, dar acest lucru nu se va întâmpla peste noapte. Personalul va fi obligat să se recalifice pentru a lucra pe mașini mai moderne, așa că NVr-ul ar trebui să crească treptat.

Planificarea și organizarea corectă a fluxului de lucru afectează, de asemenea, valoarea standardelor de producție. Timpul de nefuncționare constant asociat, de exemplu, cu performanța slabă a departamentelor de aprovizionare, va afecta negativ activitatea întregii întreprinderi în ansamblu, precum și achiziționarea, de exemplu, de materiale de calitate inadecvată.

Instruirea si recalificarea angajatilor - factor important impactul practic și psihologic asupra Nvyr. Angajatul primește competențe utile pentru muncă, în același timp se simte un membru valoros al echipei, ceea ce îl motivează să optimizeze în continuare funcțiile îndeplinite.

Consum de combustibil

Consumul de combustibil în timpul funcționării mașinilor și a altor tipuri de echipamente este unul dintre parametrii cheie care afectează rentabilitatea producției. Principalii factori care determină consumul:

  • tipul motorului;
  • gradul de deteriorare a motorului;
  • greutate fără sarcină;
  • greutatea încărcăturii transportate;
  • viteza medie de mișcare;
  • furtul de combustibil.
Atenţie! Necesitatea menținerii unei bune stări a flotei stă la baza economisirii de piese de schimb și combustibil. Transportatorii de marfă europeni au redus de multă vreme durata de viață a vehiculelor la 3-4 ani, după care acestea sunt anulate. Costurile suplimentare atât pentru combustibil, cât și pentru piesele de schimb fac costurile prea mari.

Este posibilă îmbunătățirea performanței prin introducerea echipamentelor de monitorizare. Acestea sunt dispozitive care vă permit să preveniți scurgerea neautorizată a combustibilului, să urmăriți poziția mașinii (sau a altor echipamente).

De asemenea, este necesar să se găsească viteza optimă de deplasare pe drumuri (sau obiecte), care, pe de o parte, va permite echipamentului să-și îndeplinească funcțiile în mod normal și la timp, pe de altă parte, va preveni un consum nerezonabil de mare.

Concluzie

Este imposibil să ne imaginăm munca chiar și a unei mici întreprinderi fără departamentul de planificare, într-o formă sau alta.

Important! Rata de producție este unul dintre cei mai importanți parametri de planificare; de ​​el depinde mărimea profitului oricărei companii. Prin urmare, este necesar să ne străduim să creștem ratele de producție în conformitate cu dezvoltarea întreprinderii, optimizarea numărului de angajați, introducerea de noi tehnologii și metode de organizare a muncii.