Fotografia arată Centrul de competențe
pentru șisturi bituminoase din Kohtla-Jarve

In spate anul trecut CENTRE DE COMPETENȚĂ (Competence centr în engleză, Kompetenz zentr în germană) au fost create pe scară largă în producție, educație, instituții științifice, medicină și alte domenii. Se folosește și termenul Centru de competență Integrare - vezi. ro.WIKI. Astfel de centre fac posibilă utilizarea eficientă a realizărilor cunoștințelor, generalizarea celor mai bune practici și unirea specialiștilor într-o singură echipă.
Un centru de competențe (CC) (Centrul de competențe pentru soluții de integrare ICC) este o unitate structurală specială a unei organizații care controlează unul sau mai multe domenii importante de activitate, acumulează cunoștințe relevante și caută modalități de a obține un beneficiu maxim de pe urma acestora. Comitetul Central realizează integrarea sistemică a tuturor domeniilor de activitate. Comitetele Centrale pot fi create pentru a servi organizațiile în probleme care necesită înalt calificatîn domenii specifice (genetică, diagnosticare cu raze X, tomografie etc.).
A furniza evaluare calitativă informații pe care medicii moscovi le primesc după ce pacienții sunt supuși examinărilor, la Moscova se creează un Centru de competențe. Centre similare sunt răspândite în Germania, America și Israel. Centrul de Competență va găzdui cei mai calificați medici care pot citi documente obținute în urma examinărilor pe aparate. Ei vor analiza aceste date și vor trimite medicilor locali concluziile lor despre ceea ce au văzut și vor face recomandări. Același lucru este valabil și pentru cercetarea folosind echipamente de laborator - este, de asemenea, planificată să se creeze similare centre de competențe. Spitalele și clinicile vor trimite acolo teste pentru procesare, iar rezultatul va fi trimis direct către la locul de muncă doctor
Trecerea la MEDICINA PERSONALIZATĂ va duce la necesitatea creării unui Comitet Central în acest domeniu.
Treptat, va fi necesară crearea unei rețele de Comitete Centrale pentru SOCIETATEA PERSONALIZATĂ (PO). Într-o astfel de societate, importanța fiecărei persoane va crește nemăsurat, așa că va fi necesară o evaluare a stării individului și monitorizarea dinamicii acestuia. În viitoarea nanosocietate nu există altă posibilitate.

Principalele funcții ale Comitetului Central:
integrarea sistemelor (soluție cuprinzătoare a proceselor de afaceri ale întreprinderii, inclusiv crearea altora noi și integrarea celor existente;
reflectă starea actuală a managementului cunoștințelor;
pune cunoştinţele experţilor la dispoziţia specialiştilor organizaţiei;
menține o poziție de lider pe piața produselor sau serviciilor fabricate;
captarea în timp util a noilor tendințe în domeniul tehnologiei în activitățile organizației;
formalizează, folosește și protejează proprietatea intelectuală a organizației;
generalizează și transferă angajaților experiența acumulată;
formați o echipă de specialiști din propria dumneavoastră și din alte organizații din domeniul pentru care a fost creat Comitetul Central.

Dificultăți în activitatea Comitetului Central:
lipsa de timp;
lipsă de resurse;
atenție insuficientă acordată Comitetului Central;
lupta pentru influenta in organizatie;
conservatorism în organizație.

Vezi si
Centru de competență pentru șisturi bituminoase
()

Exemple de CSC:

* Comitetul central IBM Germania pentru Cloud Computing.
* Comitetul Central al județului Ida-Viru din Estonia. (www.pkk.ee)
* Centru de competență pentru șisturi bituminoase

* Schimb de experiență medicală prin Comitetul Central

* Comitetul Central pentru analiza imaginilor medicale de la Moscova.

* Comitetul central pentru hipertensiune pulmonară.

* Centrul de Competență pentru Psiho-Oncologie (POCC).

* Centru de competențe al SB RAS - Intel pentru calcul de înaltă performanță.
* Centrele de competență strategică din Finlanda.

* Centru de competență medicală pentru diagnosticare în medicina personalizată.

* Centru de competență pentru economisirea energiei în Estonia.

* Centru de competență pentru șisturi bituminoase. (www.pkk.ee)

*IBM Academic Center of Competence for Large Computing

Literatura oferă, de asemenea, adrese ale numeroaselor Comitete Centrale

LITERATURĂ:

1. Centru de competențe

2. Organizarea centrelor de competență corporative (http://www.iemag.ru/analitics/detail.php?ID=16057)

3. Un centru de competență pentru analiza imaginilor medicale va apărea la Moscova (http://www.inmsk.ru/news_society/20130415/362468645.html)

4. Centre de cunoaștere
(http://www.pandia.ru/text/77/212/92451.php)

5. Într-un impas neoliberal. SPB Vedomosti Nr.109 din 14 iunie 2013

6. Competențe avansate cu soluții la provocările din industrie și tehnologie
(http://www.epam.com/strengths/competency.html)
Centrele de competență formează un centru centralizat de expertiză relevantă în industrie sau tehnologie. Reunăm experți, instrumente specializate și acceleratori, precum și cercetare și dezvoltare și industrie pentru a aduce o profunzime suplimentară problemelor din domenii cheie. Acest lucru oferă o valoare clară clienților prin accelerarea livrării, minimizarea reprelucrării și creșterea productivității.

7. IBM a deschis un nou centru de competențe în Germania
Noua organizație va găzdui o serie de platforme tehnologice și procese simplificate de livrare a serviciilor, permițând clienților să valorifice potențialul enorm al tehnologiilor cloud computing. IBM Cloud Competence Center din Ehningen, Germania, va oferi clienților acces la un nou portofoliu de servicii standardizate de cloud computing.

9. Schimb de experiență medicală și dezvoltarea centrelor de competență (http://www.infosib.com.ru/doclad31)

Peste 100.000 de americani mor în fiecare an din cauza unor erori medicale care pot fi prevenite. În Franța, costul eliminării consecințelor utilizării necorespunzătoare a medicamentelor se ridică la peste 5 miliarde de euro pe an. Și în Țările de Jos, conform datelor neoficiale, acțiunile eronate ale medicilor duc la moartea a 1,5 până la 6 mii de pacienți pe an. Cei mai susceptibili la erori medicale sunt copiii cu vârsta sub 1 an, precum și pacienții care au primit tratament în cadrul programului de asigurări de stat care vizează ajutorul segmentelor cu venituri mici ale populației. În Marea Britanie, eroarea medicală este a treia cauză de deces după cancer și boli cardiovasculare.

Un mijloc modern de sprijinire a medicilor este centrul de competențe, cum ar fi Centrul de competențe de cercetare biomedicală al IBM din Dublin, care se concentrează pe dezvoltarea de aplicații analitice avansate pentru a ajuta medicii să ia decizii mai informate pe baza constatărilor lor. Această inițiativă va completa eforturile în desfășurare ale IBM de a crea Portalul de studii clinice, care va oferi clinicienilor și pacienților acces la datele din studiile clinice într-un singur loc.

10. Centru de competenţă pentru hipertensiune pulmonară

11. Uniunea de psihologie si oncologie – psiho-oncologie
()

12. Centru de competenţă oncologică

13. Centrul de Competență (CC) SB RAS

Centrul de competențe (CC) SB RAS - Intel pentru calcul de înaltă performanță. Filiala siberiană a Academiei Ruse de Științe (SB RAS)

14. Centre strategice de competenţă
Centrele de competențe strategice care se înființează în Finlanda oferă grupurilor de cercetare de top și companiilor cu cunoaștere intensivă noi moduri de a colabora strâns. În cadrul acestor centre, întreprinderile, universitățile și instituțiile financiare dezvoltă în comun planuri cercetare științifică pe o perioadă de la 5 la 10 ani. Centrele de competențe strategice sunt create în domenii de activitate care vor determina viața socială și economică a Finlandei în viitorul apropiat. Aceste zone astăzi sunt:
*energie si ecologie;
*prelucrarea metalelor si inginerie mecanica;
*complexul industriei lemnului;
*sănătate și bunăstare;
*industrie si servicii in domeniul tehnologiei informatiei si telecomunicatiilor.

15. Tableta Galina Kostina te-a recunoscut „Expert” nr. 5 (837)
01 feb 2013
(http://expert.ru/expert/2013/05/tabletka-vas-uznala/)

Medicina personalizată necesită diagnostice de înaltă calitate. Clinicile nu trebuie neapărat să cumpere sisteme de diagnosticare scumpe. O soluție poate fi găsită într-o abordare centralizată a diagnosticului, în crearea de centre specializate în care vor lucra profesioniști pregătiți.

16. Un Centru de Competență deschis în județul Ida-Viru 13.03.09
(http://www.moles.ee/09/Mar/13/9-1.php)
A fost semnat un acord de cooperare între cele mai mari universități socio-juridice din Estonia, guvernele locale Județul Ida-Viru și întreprinderile industriale din regiune, ceea ce a rezultat în crearea unui Centru de Competență. acord privind cooperarea în crearea unui regional sistem de inovare. Scopul Centrului de Competență este de a consolida cooperarea dintre sectoarele public, privat și academic, precum și de a crește competitivitatea antreprenoriatului în regiune. Rețeaua de competențe Ida-Virumaa reunește și oferă cunoștințele, abilitățile și experiența necesare dezvoltării regiunii și ar trebui să asigure competitivitatea pe piața muncii atât pentru studenții care studiază, cât și pentru cei care lucrează deja. Astăzi, centre de competență similare funcționează deja în Pärnu, Rakvere, Haapsalu și Saaremaa, de asemenea, cooperarea dintre acestea ar trebui să contribuie la dezvoltarea educației în Estonia și să îmbunătățească situația pe piața muncii. În baza acordului multilateral încheiat, întreprinderile din regiunea Ida-Virumaa vor putea accepta participarea directă V proces educațional atunci când instruiți specialiști pentru dvs. Adică în curriculum la propunerea angajatorilor locali, vor fi incluse disciplinele care sunt necesare pentru a lucra la o anumită întreprindere. Astfel, există o bază materială și o bază pentru ca studenții să urmeze pregătire practică în perioada de formare. întreprinderile industriale Regiunea Ida-Virumaa.

17. Centru de competență pentru economisirea energiei în Estonia
(http://esco-ecosys.narod.ru/2011_3/art196.pdf)
Centrul de competență pentru economisirea energiei. Conform Directivei UE privind eficiența energetică a clădirilor, Estonia trebuie să dezvolte măsuri pentru optimizarea consumului de energie în clădirile construite anterior.

18. Ce este un centru de competențe
(http://www.intalev.ru/agregator/ssp/id_26147/)
Una dintre funcțiile principale ale unui centru de competențe este de a oferi specialiștilor comunicare între ei și de a oferi acces la informațiile necesare. Centrul de competențe reflectă cerințele organizației pentru sine și standardele sale de lucru. Această unitate colectează cunoștințe cheieși împiedică împrăștierea expertizei și împrăștierea oamenilor și a grupurilor de proiect.
Centrul poate:
reflectă starea actuală a managementului cunoștințelor din organizație (desenarea hărților de cunoștințe, „pagini galbene” corporative care indică experții și specializarea acestora, procesarea cererilor interne și externe);
transforma cunoștințele tacite, individuale ale experților în documente formale accesibile majorității angajaților;
îmbunătățirea constantă a calității expertizei și menținerea unei poziții de lider pe piață în acest domeniu;
observați în timp util schimbările în tehnologie și tendințele globale;
coordonează descrierea cunoștințelor pe baza rezultatelor proiectelor, le transformă într-un document formal adecvat (bază de date, bune practici, povești de succes etc.);
gestionează bazele de cunoștințe ale întreprinderii, le catalogează și le indexează;
difuzează cunoștințele adunate de centru către alte departamente ale companiei;
asigurarea unei comunicări eficiente între experți și specialiști;
să creeze, să utilizeze și să protejeze proprietatea intelectuală a întreprinderii;
ai grijă de schimbarea generațiilor, formează sistematic tinerii angajați, transferă experiența de la experți la nou-veniți.

19. Centru de competență pentru șisturi bituminoase (Virumaa College TTU - secțiunea Wikipedia)
Până în 2014, la facultate va fi construit un centru de competențe cu două etaje pentru studiile de șist. La parterul imobilului cu o suprafață totală de aproape 1500 mp. m. vor fi diverse laboratoare. La etajul al doilea este planificată crearea de spații pentru oamenii întreprinzători care doresc să se angajeze în activități practice. munca stiintifica asociat cu dezvoltarea industriei de șist. Clădirea cu echipamente de laborator va costa mai mult de trei milioane de euro. Kalle Pirk a fost numit șeful centrului.

20. În Kohtla-Jarve vor studia șisturile bituminoase și mai îndeaproape 06/04/2013 la 21:39
Toate cunoștințele despre șisturile bituminoase și extracția acestuia vor fi concentrate într-un Centru de competențe special, a cărui piatră de temelie a fost pusă astăzi la Kohtla-Järve, iar ușile laboratoarelor sale se vor deschide la începutul noului an, rus.err.ee rapoarte cu referire la „Camera reală”.
Construcția clădirii cu două etaje urmează să fie finalizată în februarie anul viitor, după care ani de cercetare vor continua aici. Apariția Centrului de Competență de la Colegiul Virumaa poate fi considerată renașterea institutului de cercetare a șisturilor pierdute, deoarece nu au existat instituții similare specializate în studierea proprietăților șisturilor recent.

„Centrul de competențe va fi un terț între oameni de știință și întreprinderi sau între întreprinderi și autoritățile locale și așa mai departe. Deci, acest lucru este util pentru toți cei care sunt într-un fel sau altul conectați cu șisturile bituminoase”, a explicat Kalle Pirk, șeful Centrului de competență pentru șisturi bituminoase.

Acum sunt doar pereți goi, dar în curând vor apărea cele mai noi laboratoare pe acest site. Conducerea colegiului consideră că apariția lor va da un nou impuls studiului procesului de producere a combustibilului din șist, precum și îmbunătățirii ecologiei producției.

21. Reînvierea celor pierduți
Autor: Vladlen Livshits
Colegiul Virumaa a sărbătorit recent cea de-a 55-a aniversare de la înființarea Institutului Shale. Au participat aproximativ 100 de veterani și experți în șisturi bituminoase. Deși institutul nu mai există, la începutul anului 2014, la Colegiul Virumaa va fi finalizată construcția unui Centru de Competență Oil Shale cu două etaje. Centrul va uni știința, educația și producția în domeniul exploatării și prelucrării șisturilor bituminoase și va fi dotat cu laboratoare moderne. De fapt, aceasta înseamnă renașterea a ceea ce a fost pierdut (Shale Research Institute).

22. Noua clădire a centrului de competență șist va fi gata până la începutul anului iunie 2013
(http://sp.pohjarannik.ee/archives/15936)
Kohtla-Järve Pe 4 iunie, a fost pusă piatra de temelie a noii clădiri a centrului de competențe șist al Colegiului Virumaa din Universitatea de Tehnologie din Tallinn.
Clădirea cu două etaje, care împreună cu echipamentele de laborator va costa mai mult de trei milioane de euro, va fi construită ca o extindere a clădirii colegiului. Atelierele situate pe acel loc au fost demolate.
Compania de construcții Ferdmaster ar trebui să livreze instalația finită până la începutul anului 2014.
Șeful centrului de competențe, Kalle Pirk, a spus că la parterul clădirii vor fi amplasate diverse laboratoare cu o suprafață totală de aproape 1.500 de metri pătrați. La etajul al doilea este planificată crearea de spații pentru oamenii întreprinzători care doresc să se angajeze în activități științifice practice legate de dezvoltarea industriei șisturilor. „Suntem încrezători că această clădire și laboratoarele vor atrage oameni cu idei inovatoare și vor deveni loc bun pentru activitățile de cercetare ale studenților”, a spus Pirk.

23. FOTO: Colegiul TTU Virumaa în drum spre crearea unui Centru de competențe 08. iulie 2010
Directorul Colegiului Virumaa al Universității Tehnice din Tallinn, Viktor Andreev, a clarificat că Centrul de Competență este un centru de cercetare în domeniul șisturilor. „La un moment dat, am avut Institutul de minerit Skochinsky și Institutul de șist. Acum, aceste structuri au dispărut un fel de renaștere a ceea ce s-a pierdut, ceea ce este foarte important, deoarece Estonia este o țară lider în industria de șist”, a spus el.

24. În Estonia vor apărea 9 noi centre regionale de competență
Pe 28 ianuarie, Consiliul EAS a decis să aprobe 9 idei de afaceri pentru centrele de competență regionale, în care, în cooperare între antreprenori și oameni de știință, vor fi dezvoltate noi produse competitive la nivel internațional în industrii specifice regiunii. Aceste centre de competență vor fi înființate în afara județului Harju și a județului Tartu.
Reprezentant al Centrului de competență al șisturilor petroliere din Estonia Hella Riisalu Centrul de competențe al șisturilor petroliere

25. Centru de competență pentru șisturi
În Kohtla-Jarve vor studia șisturile bituminoase și mai îndeaproape 06.04.2013 Postimees.ru
Șeful Centrului de competențe pentru cercetarea șisturilor, Kalle Pirk.
Scopul principal al construirii Centrului de Competență este de a combina știința, educația și producția. Acest centru de competențe este unul dintre șase care operează în Estonia în diverse industrii.

26. Polevkivi Kompetentsikeskus

(http://www.pkk.ee/)

Centrul de competență pentru șisturi petroliere (Polevkivi Kompetentsikeskus)
unește cele mai bune tehnologiiîn domeniul extracției și prelucrării șisturilor bituminoase și a energiei șistului și contribuie la dezvoltarea acestor zone.

27. Centru de competență pentru șisturi bituminoase (PKK) SP 01.11.2013

Înființată la 20 octombrie 2009 (25.01.2011 Consiliul TTU a aprobat regulamentele PKK). PKK a fost creat pentru dezvoltarea în domeniul șisturilor petroliere, implicând naționale și capital internationalși pentru a recrea vechea tradiție a științei șisturilor.

28. Centrul de competențe academice IBM pentru mașini de calcul mari
(IBM Mainframe Center of Excellence) MSTU numit după N.E. Bauman
(http://mainframe.bmstu.ru/)

29. Centru de competență pentru șisturi bituminoase
()

30. Centrul de competențe CROC
(http://www.croc.ru/about/competence-center/)

30a. Centrul de competențe Teko
(http://ccfiles.ru/)

31.Centrul de Competență Tehnologică
și instrumente de dezvoltare software(http://www.vniias.ru/competence-centre)

32. Centre de competență în industrie și tehnologie EPAM Systems
33. Centrul de Competență (CC) SB RAS – Intel
(http://www2.sscc.ru/SORAN-INTEL/)

34. Centrul de Competenţă Ştiinţifică şi Educaţională
(http://www.vlsu.ru/index.php?id=66)

35. Centrul de competențe SUSU-Intel
(http://supercomputer.susu.ac.ru/SUSU_Intel/)

36. Centrul de competențe Saperion
(http://saperion.ru/about-the-company/)

37. „Centrul de competențe pentru rețele de informare și telecomunicații” (ANO „CKS”) (http://www.ccin.ru/)

38. Centrul de competențe al Platformei Naționale de Software

39. Centrul de competențe IT-GRAD
(http://www.it-grad.ru/tsentr_kompetentsii/)

40. Centrul de competențe Microsoft
(http://www.csbi.ru/centers/Microsoft/)

41. Centrul de competențe al Universității Medicale de Stat din Siberia
(http://www.ssmu.ru/office/science_deps/sibck/)

42. Centrul de Competență pentru Soluții RAD
(http://www.vmux.ru/)

43. Centrul de competențe academice IBM „Comerț inteligent”

44. Centrul de competențe ANSYS la NRU ITMO
(http://vk.com/cc.ansys)

45. Centru de competențe pentru tehnologii și instrumente de dezvoltare software (http://www.ipiran.ru/microsoft/)

46. ​​​​Centrul de competență al complexului militar-industrial al Întreprinderii Unitare de Stat Federal „VIMI”
(http://www.vimi.ru/node/38)

47. Centrul de competențe KALDEWEI (KKS)
48. Centrul de competențe pentru sprijin securitatea informatiei atunci când utilizați comunicațiile mobile la OAO Gazprom (http://www.niisokb.ru/competence/)

49. PiterSoft - Centru de competență pentru tranzacționarea în rating de la 1C
50. „Centrul de competențe” pentru Rusia (http://polit.ru/article/2013/12/31/ps_oknf/)
Datorită posibilităților tot mai mari de utilizare a datelor în diverse domenii de activitate și cunoștințe, multe diferite organizatii internationale, sau, așa cum se mai numesc și „centre de competență”, în jurul cărora oamenii se concentrau într-un fel sau altul în legătură cu acest domeniu. Toate organizațiile de acest fel sunt non-profit și fiecare are anumite specificități. De exemplu, Fundația cunoștințe deschise(Open Knowledge Foundation, OKFN), creată în Marea Britanie în 2004.

51. Centru de competență pentru construcții
(http://www.binom-perm.ru/about/status/cks.php)

52. Oracle Competence Center
(http://www.ot.ru/about/competence_center/Oracle/)

53. Centrele de competență ale industriei aviatice
(http://takr-kiev.ucoz.com/forum/4-528-1)

54. Lista centrelor de competență ale companiei PTC (SUA), deschise la universitățile ruse cu participarea companiei PTC
(http://www.pts-russia.com/centers/comcenters.htm)

55. ANSYS Competence Center NRU ITMO
(http://conexso.ru/Info/Tcentr-Kompetentcii-ANSYS.htm)

56. Centre de competență specializate (http://beuc.ru/usue/home/project_wsr/participants/)

57. Centrele de competențe specializate (SCC) sunt platforme pentru pregătirea participanților pentru campionatele WorldSkills Rusia

58.Centrul de competențe
Integrarea sistemului -
lucru pre-vânzare și post-vânzare privind fluxul de documente;
alegerea soluției;
modelarea si programarea aplicatiilor;
furnizarea de demonstrații și teste (oferirea clientului oportunitatea de a lucra și testa echipamentul);
suport și operare software;
solutii personalizate;
utilizarea eficientă și optimă a resurselor, cunoștințelor și experienței Comitetului Central, integrată cu contribuția partenerului la proiect;
training pentru parteneri și clienți;
integrarea rețelei și a sistemelor (integrarea vânzărilor și Servicii);
lansarea și susținerea de noi produse software pe piață.

59. LANIT a deschis un Centru de competențe pentru noile tehnologii Oracle
LANIT a primit statutul de Centru de Competență Oracle în direcția „Integrare și optimizare a proceselor de business SOA/BPM/Integrare”. Principalele obiective ale Centrului de Competență LANIT sunt: ​​acumularea de cunoștințe fundamentale în domeniul tehnologiilor Oracle, extinderea continuă a experienței în implementarea proiectelor de integrare.

60. Integrarea sistemului - Ce este integrarea sistemului?
http://www.integprog.ru/directions/integration?start=1
Integrarea de sistem este o soluție cuprinzătoare pentru automatizarea proceselor de afaceri ale întreprinderii, inclusiv crearea unora noi și integrarea celor existente.

61. Înființat Centrul de competențe IBM Integration Solutions
(http://www.pcweek.ru/themes/detail.php?ID=70879)
conceptul de soluții de integrare - se dezvoltă în străinătate din anul 2000 sub denumirea Enterprise Application Integration/Business Process Management (EAI/BPM) - este cel mai solicitat în sectorul public.

62. Centru de competențe de integrare en.WIKI
Centrul de competențe de integrare (ICC), denumit uneori centru de excelență de integrare (COE), este o funcție de serviciu partajată în cadrul unei organizații, în special al întreprinderilor corporative mari, precum și al instituțiilor din sectorul public, pentru realizarea unei integrări metodice a datelor, integrarea sistemului sau integrarea aplicațiilor de întreprindere.
Un Centru de Competență de Integrare (ICC), denumit uneori Centru de Excelență de Integrare (CE), este o funcție generală de serviciu în cadrul unei organizații, în special mare. întreprinderi corporative, precum și agențiile din sectorul public, pentru a realiza integrarea metodologică a datelor, integrarea sistemelor sau integrarea aplicațiilor întreprinderii.

Integrarea datelor permite companiilor să-și acceseze datele și funcțiile companiei, fragmentate în sisteme disparate, pentru a crea o imagine combinată, precisă și consecventă asupra activelor lor principale de informații și tehnologie și să le folosească în întreaga întreprindere pentru a conduce deciziile și operațiunile de afaceri. Integrarea sistemului este combinarea subsistemelor componente într-un singur sistem și asigurarea faptului că acestea funcționează împreună eficient. Integrarea aplicațiilor pentru întreprinderi permite schimbul eficient de informații și automatizarea proceselor de afaceri între diferite aplicații computerizate într-un mod coeziv.

63. Informat înseamnă vindecat
Tehnologiile IT oferă literalmente totul - de la posibilitatea de a face o programare cu un medic online până la informatizarea proceselor de tratament și diagnosticare, inclusiv consultații la distanță, monitorizare de la distanță a progresului operațiunilor și furnizarea de îngrijiri medicale folosind robotica, care a făcut deja deveni o realitate.
Pentru a asigura o evaluare de înaltă calitate a informațiilor pe care le primesc medicii orașului după ce pacienții sunt supuși examinărilor, creăm un Centru de competență la Moscova”, a spus directorul interimar. Șeful Departamentului de Sănătate Georgy Golukhov. - Centre similare sunt răspândite în Germania, America și Israel. Centrul de Competență va găzdui cei mai calificați medici care pot citi documente obținute în urma examinărilor pe aparate. Ei vor analiza aceste date și vor trimite medicilor locali concluziile lor despre ceea ce au văzut și vor face recomandări. Același lucru este valabil și pentru cercetarea folosind echipamente de laborator - este, de asemenea, planificată crearea de centre de competență similare aici. Spitalele și clinicile vor trimite acolo teste pentru procesare, iar rezultatul va ajunge direct la locul de muncă al medicului. Sistem informatic, astfel, va conecta totul institutii medicale orașe, și nu doar cele de ambulatoriu, așa cum se întâmplă deja astăzi.

64. TsKM – Centre de Competență pentru Medicină
http://www.1c.ru/rus/partners/ckm.jsp
Pentru a asigura o calitate înaltă serviciu cuprinzătorÎn instituțiile medicale, 1C dezvoltă o rețea de Centre de Competență Medicală (MCC).

65.Centrul de experți al companiei First BIT a primit statutul de Centru de Competență pentru Medicină
http://www.pulsar.ru/news/2583/
În prezent, în Rusia, în cadrul programelor regionale de modernizare a asistenței medicale, activități organizatii medicale Sunt introduse tehnologii moderne de informare și comunicare. Pentru a crește competența partenerilor în domeniul automatizării organizațiilor medicale și pentru a crește eficiența și eficacitatea muncii lor, compania 1C a format o rețea de Centre de Competență pentru Medicină (MCC).

66. EVENIMENTE: Siemens Healthcare Sector a deschis un Centru de Competență pentru diagnosticieni

67. La Moscova va apărea un centru de competență pentru analiza imaginilor medicale
http://health.mail.ru/news/171591/
La Moscova va apărea un centru de competențe în care medicii vor trimite imagini medicale pentru analiză din lipsă de specialiști în instituțiile lor

68. Siemens a deschis un Centru de competențe pentru diagnosticieni http://www.remedium.ru/news/all/detail.php?ID=53629
Pe 9 octombrie 2012, la biroul Siemens LLC a avut loc ceremonia oficială de deschidere a Centrului de Competență pentru Sectorul Sănătății.
Centrul de competențe va oferi instruire atât specialiștilor cu experiență, cât și diagnosticienilor începători. Cursurile se vor desfășura în grupuri mici de 6-10 persoane. Programul fiecărui curs este o combinație între experiența clinică a specialiștilor de top din Rusia și străinătate și cea mai modernă bază tehnologică creată pe baza soluțiilor Siemens.

În ultimul deceniu, tehnologiile inovatoare au schimbat semnificativ abordările standard pentru diagnosticarea și tratamentul bolilor. organe interne. Necesitatea de a uni eforturile diagnosticienilor profesioniști care lucrează în diferite domenii ale medicinei clinice a devenit evidentă. Centrul de competență al sectorului de asistență medicală Siemens va deschide noi oportunități pentru a discuta tendințele actuale de diagnosticare, a împărtăși experiențe, a instruirii fructuoase și a demonstra tehnologiile moderne/

Vezi si:
* Epoca Lean Manufacturing

În perioada 2017-2018 O rețea de centre specializate ale Inițiativei Naționale Tehnologice (NTI) a fost formată pe baza universităților și organizațiilor științifice ruse. Sarcina lor este de a dezvolta soluții inovatoare pentru piețele NTI pentru a asigura liderul global pentru companiile rusești de înaltă tehnologie.

Pe 17 octombrie, în cadrul forumului Open Innovations din parcul tehnologic Skolkovo, va avea loc o sesiune dedicată modelului Centrelor de competență NTI - „Implicarea universităților în dezvoltarea produselor și tehnologiilor solicitate de piață”. 4science află cum au fost create aceste centre de cercetare aplicată în tehnologii inovatoareși în ce format universitățile pot coopera cu companii de înaltă tehnologie.

Ce sunt centrele de competență NTI?

Bazat pe mai mare institutii de invatamantși se creează organizații științifice Centrele de competențe NTI - divizii care, cu sprijinul celor mai mari companii de tehnologie, lucrează la dezvoltarea tehnologiilor NTI end-to-end (). Vorbim despre tehnologii legate de Big Data, inteligență artificială, surse alternative de energie, realitate virtuală și robotică.

Centrele sunt create în parteneriat cu organizații ruse și străine (universități și organizații științifice de top, parteneri comerciali) care participă la stabilirea sarcinilor de cercetare.

Tehnologii NTI end-to-end:

1. Tehnologii pentru stocarea și analiza big data
2. Inteligența artificială
3. Tehnologii de registru distribuit
4. Tehnologia cuantică
5. Tehnologii pentru crearea de surse de energie noi și portabile”
6. Noi tehnologii de producție TechNet
7. Tehnologii de comunicare fără fir și „Internetul lucrurilor”
8. Tehnologii pentru controlul proprietăților obiectelor biologice
9. Neurotehnologii, tehnologii de realitate virtuală și augmentată
10. Tehnologii ale componentelor de robotică și mecatronică
11. Tehnologii senzoriale
12. Tehnologii de învățare automată și tehnologii cognitive
13. Tehnologii pentru transportul energiei electrice și sisteme de energie inteligentă distribuită
14. Tehnologii de comunicare cuantică

Inainte de Există mai multe Centre de Competență NTI (Comitetul Central NTI) sarcini. Prima este traducerea rezultatelor științei de bază în aplicații de inginerie prin programe de cercetare interdisciplinare. În al doilea rând, formarea unei legături între sfera academică și parteneri industriali prin cooperare cu cei din urmă. Și în al treilea rând, formarea liderilor dezvoltarea de noi tehnologii prin implementare programe educaționale profil ingineresc.

Centrele beneficiază de sprijin financiar guvernamental. Selecția beneficiarilor de granturi s-a bazat pe un concurs, operat de Russian Venture Company (RVC). Ea va monitoriza, de asemenea, activitățile Comitetului Central NTI.

Până în prezent, Russian Venture Company (RVC) a selectat 14 centre de competență NTI. 12 dintre ele au fost create pe baza unor universități de top, inclusiv MIPT, Universitatea Politehnică din Sankt Petersburg, Universitatea de Stat din Moscova, Universitatea ITMO și două pe baza unor organizații științifice (IPCP RAS, IBCh RAS).

Lista completă a centrelor de competență NTI

Cel de-al VII-lea Forum Internațional de Dezvoltare Inovatoare de la Moscova va avea loc în parcul tehnologic Skolkovo în perioada 15-17 octombrie 2018. Tema din acest an este „Sursele perturbării digitale”. La eveniment este de așteptat să participe aproximativ 20.000 de vorbitori și invitați din peste 90 de țări.

Dmitri Korotkov
Are 13 ani de experiență în domeniul tehnologiei informației și managementului. O pondere semnificativă a muncii revine proiectelor din sectorul financiar, precum și implementării soluțiilor SAP. Din august 2005, el conduce proiectul de implementare a sistemului Temenos T24 la KMB Bank.

Pe măsură ce portofoliul de proiecte al companiei se dezvoltă și acoperirea sa de utilizatori se extinde, compania tinde să centralizeze managementul întregului portofoliu de proiecte și să-l transforme într-un program gestionat central. Și această tendință este adesea realizată în decizia de a crea un centru de competențe corporative pentru o aplicație de afaceri.

Sfârșitul anilor 1990 și începutul acestui secol în afacerile rusești au fost marcate de o consolidare semnificativă a afacerilor și a structurilor care le gestionează. Pe de o parte, companiile au fost extinse prin formarea de holdinguri integrate pe verticală și orizontală. Exemple de astfel de combinații de afaceri diversificate în exploatații includ Alfa Group, Basic Element, Severstal Group și Evraz Holding. Pe de altă parte, extinderea teritorială a companiilor și băncilor metropolitane și regionale a fost și continuă să fie activă. Printre exemple se numără Banca Moscovei, care își mărește de mai multe ori rețeaua regională, Uralsib Bank și lanțul de magazine Eldorado.

Impactul tendințelor de afaceri asupra tehnologiei informației

Procesele menționate mai sus în dezvoltare afaceri rusești, la rândul său, înaintat noi cerințe la serviciile de tehnologia informaţiei şi determină noi tendinţe în dezvoltarea acestora. La fuzionarea sau diversificarea unei afaceri, portofoliul de aplicații de afaceri, susținut de funcția IT, trebuie să ofere suport diverse direcții activități în cadrul unei companii sau holding. Serviciile analitice ale departamentelor IT trebuie să susțină în mod adecvat schimbările și standardizarea proceselor de afaceri în companiile în expansiune și transformare.

Pentru a asigura avantajul competitiv al unei companii, managementul acesteia, împreună cu managementul serviciului IT, trebuie să identifice principalele aplicații care sunt critice pentru afacerea lor specifică, care reflectă specificul său, know-how-ul său. Problemele în operarea unor astfel de aplicații pot cauza daune grave unei afaceri.

Având în vedere creșterea infrastructurii informaționale, a numărului de aplicații și a utilizatorilor acestora, este necesar să se creeze o „economie de scară”, pentru a preveni costurile de rutină pentru tehnologia de informație crește direct proporțional cu creșterea afacerii. Treptat, pe măsură ce structura organizatorică a companiilor și a serviciilor IT din acestea „se maturizează”, odată cu eficientizarea interacțiunii diviziilor companiei și a cerințelor lor de suport, sistemele de servicii partajate se dezvoltă.

Ultimul deceniu a fost marcat de o altă tendință - universalizarea tot mai mare a aplicațiilor standard de afaceri în raport cu industriile suportate. De exemplu, un pachet software de clasă ERP II poate servi diverse afaceriîn cadrul unui holding sau grup de companii și cu atât mai mult pentru aplicațiile analitice ale clasei Business Intelligence. Pentru multe companii care folosesc sisteme ERP, pentru un număr de institutii financiare, folosind sisteme bancare și de asigurări, este tipic ca aceste sisteme să funcționeze într-un mod centralizat și adesea online în toată țara.

Toți acești factori creează scena și modelează nevoia afacerii de a dezvolta centre de competențe pentru aplicații de afaceri.

Alegerea unui model de dezvoltare

Având în vedere stadiul de implementare a soluțiilor, putem spune că modelul, atunci când munca în timpul implementării unei soluții tehnologice este împărțită între mai multe departamente independente (analiști, implementatori, utilizatori), este caracteristic producției industriale și a fost utilizat activ în anii '80. și începutul anilor 90 ai secolului trecut. Acest model este axat pe o abordare „produs” și implică un ciclu lung de implementare (măsurat de obicei în ani), menținând în același timp stabilitatea proceselor de afaceri timp de câțiva ani. De la mijlocul anilor 90 ai secolului trecut, în afaceri domnește o abordare orientată către client. Acest lucru este asociat cu schimbări frecvente (la fiecare câteva luni) în procesele de afaceri. Există o tranziție inevitabilă la metode de proiectare implementarea soluțiilor tehnologice, când o echipă este responsabilă de soluție de la început până la sfârșit. Această abordare (sub rezerva suportului adecvat în cadrul organizației) oferă o soluție rapidă a problemei și, cel mai important, rezolvă problema responsabilității pentru rezultatul final.

Pentru companiile rusești cu o activitate generală orientată spre proiect și focalizarea soluțiilor de business pe un pachet software specific (mySAP Business Suite, Oracle e-Business Suite etc.), este caracteristic așa-numitul model centrat pe aplicații, atunci când activitatea de susținere a proceselor de business este concentrat în jurul unei aplicații specifice. Mai corect ar fi să-l numim model hibrid, întrucât serviciile de bază care asigură principala aplicație de business (managementul infrastructurii, backup, administrarea bazei de date) sunt adesea furnizate de alte servicii IT (servicii partajate).

ÎN companii mari care au implementat sisteme integrate, proiectele s-au dezvoltat adesea istoric pe principiul sprijinirii grupurilor de clienți, atunci când implementarea are loc în interesul unei anumite unități de afaceri sau a unui anumit grup de utilizatori. Pe măsură ce portofoliul de proiecte se dezvoltă și crește, iar acoperirea utilizatorilor se extinde, există o tendință tot mai mare de a centraliza managementul întregului portofoliu de proiecte, transformându-l într-un program gestionat central. Această tendință se manifestă adesea prin decizia de a crea un centru de competențe enterprise pentru o aplicație de afaceri (fie o soluție din SAP, Oracle sau alt pachet).

În general, organizarea unui centru de competențe are sens în două cazuri - când o companie dorește să stabilească un centru eficient management centralizat operarea și dezvoltarea unei aplicații de afaceri și când intenționează ulterior să externalizeze această funcție. O altă condiție prealabilă caracteristică pentru crearea unui centru este o nevoie bine întemeiată de costuri ridicate pentru dezvoltarea continuă a noilor funcționalități de sistem cerute de afaceri.

Atunci când se pregătește crearea unui centru de competență în portofoliul de aplicații, este necesar să se identifice partea standard care nu este diferită de aplicațiile utilizate în alte companii și aplicațiile cheie specifice a acestei afaceri care oferă un avantaj competitiv. Tocmai pentru aceste aplicații are sens să se creeze centre de competențe care se vor concentra pe toate aspectele dezvoltării și susținerii aplicațiilor cheie de afaceri.

Argumentele în favoarea modelului de dezvoltare centrat pe aplicații a unui centru de competențe sunt legătura sa strânsă cu unitățile de afaceri și utilizatorii, cunoașterea profundă a afacerii susținute de angajații centrului, răspunsul rapid la noile cerințe, calitatea garantată a aplicațiilor critice pentru afaceri și a acestora. o mai bună conformitate cu cerințele de afaceri.

Obiectivele și structura centrului de competențe

Obiectivele unui centru de competențe corporative ar trebui să fie determinate în conformitate cu obiectivele de afaceri, specificul aplicației specifice și planurile pe termen lung ale companiei pentru centrul de competențe însuși și rolul său. Cu toate acestea, este posibil să se identifice o serie de sarcini tipice de bază ale unui astfel de centru.

Printre primele se vor număra analiza și optimizarea proceselor de business, ținând cont de suportul tehnologic al acestora bazat pe un pachet software (în acest caz, pentru o serie de procese, se poate propune utilizarea altor sisteme sau lucru manual). Această sarcină include analiza posibilității de implementare a solicitărilor de la unitățile de afaceri, evaluarea și coordonarea priorității proiectelor pentru implementarea de noi funcționalități cu unitățile de afaceri. Pentru a asigura asigurarea adecvată a resurselor și înțelegerea priorităților, este necesară participarea conducerii centrului la gestionarea portofoliului de proiecte al companiei (inclusiv resursele acestora, compatibilitatea și coerența tehnologică).

Următorul bloc de sarcini este implementarea directă a soluțiilor tehnologice bazate pe pachetul software în cadrul proiectelor, suportul și întreținerea soluțiilor implementate și instruirea utilizatorilor. Pentru a asigura rolul principal al centrului și relevanța „ofertei” sale pentru afaceri, este necesar să se instruiască în mod constant angajații centrului, să se conducă muncă de cercetare(analiza versiunilor noi, posibile probleme la actualizarea versiunilor, noi funcţionalitate sisteme). Nu trebuie să uităm de căutarea proactivă a unor noi soluții tehnologice care pot fi folosite pentru dezvoltarea afacerii. Desigur, sarcinile conducerii centrului includ și gestionarea bugetului pentru implementarea și întreținerea soluțiilor bazate pe pachetul software corespunzător.

Structura unui centru de competențe se bazează, de obicei, pe faptul că diviziile sale (grupuri, departamente) sunt specializate în sprijinirea unui anumit domeniu de afaceri. Acest lucru determină și specializarea pe un anumit grup de module. Se creează, de asemenea, un grup de integrare și standarde, responsabil pentru comunitatea abordărilor la implementarea diferitelor module și pentru integritatea și relevanța informațiilor de reglementare și de referință, precum și un grup suport tehnic, implicat în administrarea sistemului și a interfeței, controlul versiunilor și programare, dacă este necesar.

De exemplu, pentru un centru de competențe pentru soluții SAP, puteți defini mai multe grupuri funcționale principale care susțin anumite domenii de activitate (lista de module relevante este incompletă, dată doar cu titlu ilustrativ): logistică, inclusiv managementul materialelor, planificarea, vânzările și transport (module MM, LE , SD, APO); planificarea producției și managementul service-ului și reparațiilor (module PP, PM); contabilitate, gestiune si contabilitate proiecte (module FI, AA, CO, PS); managementul personalului (HR); analiză și raportare (BW, SEM). Specialiștii platformei SAP (NetWeaver, Basis), programatorii ABAP, precum și cei responsabili cu informațiile de reglementare și de referință vor oferi servicii comune în cadrul proiectelor și a suportului pentru soluții.

Centralizarea tuturor proceselor asociate cu soluțiile bazate pe un pachet software în cadrul centrului va asigura crearea condițiilor în care procesele sunt planificate cuprinzător, implementate eficient, coordonate și controlate într-un singur ciclu consistent, sub conducerea unui singur centru.

Pentru ca centrul de competențe corporative creat să funcționeze eficient, este posibil să se ofere celor responsabili de crearea lui o serie de măsuri utile, grupate pe domenii principale în conformitate cu ideologia Balanced Scorecard.

1. Procese și tehnologii. Cea mai evidentă este stabilirea și reglementarea proceselor industriale de planificare, implementare și sprijinire a deciziilor de afaceri. Primul pas este definirea unui acord privind nivelul de servicii, care va deveni baza pentru întreaga activitate a centrului și evaluarea periodică a implementării și revizuirea acestuia.

Atunci când se dezvoltă procese de planificare a nevoilor pentru noi funcționalități, ar fi înțelept să se folosească instituția reprezentanților grupurilor funcționale ale centrului în unitățile de afaceri, care vor deveni un canal de comunicare bidirecțională cu afacerea. De asemenea, pot informa rapid afacerea despre oportunitățile promițătoare de utilizare a sistemelor.

Deși în activitatea centrului apar elemente ale unei unități funcționale, este totuși necesar să se aplice în mod clar metodele de inițiere a proiectelor și de gestionare a unui portofoliu de proiecte - luând în considerare prioritatea și costurile, menținând responsabilitatea clienților și a „proprierilor de procese de afaceri” . Crearea de echipe de proiect pentru noi sarcini și managementul ulterioar al acestora ar trebui reglementate și optimizate. În unele cazuri, puteți delega consultanții managementul de proiect, dar numai dacă există un control strict și o încredere informată în succes.

Chiar la începutul procesului de organizare a unui centru, trebuie efectuat un audit al proiectării, documentației tehnice și de utilizare pentru sistemele în uz. Toată documentația trebuie elaborată în timp util, folosind standarde corporative.

Când lucrați cu extensii și modificări ale unui pachet standard, trebuie să mențineți standarde uniforme pentru controlul versiunilor, dezvoltarea și metodele de testare. Utilizarea extensiilor și modificărilor ar trebui să fie cât mai limitată posibil și strict controlată. Procedura de testare și implementare a noilor funcționalități (transferuri între mediul de dezvoltare și mediul de testare, medii de testare și producție etc.) ar trebui aplicată cu strictețe în practică.

În ceea ce privește informațiile de reglementare și de referință, partea principală a acestora este cel mai bine întreținută la nivel central. Această parte principală include date despre partenerii de afaceri, produse terminate sau produse financiare și de asigurări, despre principalele tipuri de materii prime. Întreținerea informațiilor locale de reglementare și de referință poate fi delegată autorităților locale dacă există o distribuție structura de productie. Cu toate acestea, o astfel de soluție este cu greu aplicabilă pentru instituțiile financiare: există o tendință mai puternică de centralizare a controlului.

Este imposibil să izolați un centru de competențe de mediul IT general al companiei, de aceea este necesară organizarea evaluării și managementului interacțiunii cu alte proiecte IT din cadrul companiei.

Atât în ​​timpul organizării, cât și în timpul activității centrului, este imperativ să se efectueze periodic un audit al proiectelor și soluțiilor cu implicarea consultanților, în primul rând de la furnizorul de pachete software.

2.oameni. Una dintre sarcinile principale în timpul creării centrului și înființării activității acestuia este păstrarea echipei existente și dezvoltarea ulterioară a acesteia.

Pe baza rezultatelor fazei de planificare, ar trebui întocmită o listă de calificări necesare pentru îndeplinirea sarcinilor centrului. Este necesar să se identifice calificări cheie pentru fiecare domeniu pentru a planifica apoi pregătirea specialiștilor existenți și atragerea de noi specialiști. În etapa de planificare, este necesar să se evalueze rezultatele muncii managerilor de proiect, liderilor de grup și de servicii. Dacă este necesar, va trebui să selectați oameni cu experiență, proactivi și carismatici pentru pozițiile de lideri de echipă și manageri de proiect.

Cu personal înalt calificat, rolurile de analiști de afaceri și de specialiști în module funcționale pot fi combinate pentru personalul centrului. Această abordare va permite optimizarea proceselor pentru a valorifica la maximum capacitățile sistemului informațional, precum și pentru a ține cont inițial de limitările inevitabile ale acestuia (ceea ce este foarte util pentru gestionarea așteptărilor). Un bun stimulent profesional pentru angajații centrului este modul de lucru în sine, în care echipele multidisciplinare oferă diverse servicii utilizatorilor: este interesant pentru echipa însăși datorită activității sale mai variate.

După cum sa discutat mai sus, instruirea internă trebuie să fie oferită ca parte a unui program de educație continuă pentru a transfera expertiză, limitând în același timp costurile. Include studiul independent al cursurilor și modulelor sistemului, cercetări de către specialiști în domenii speciale (funcționalitate nouă, versiuni noi etc.) cu rapoarte ulterioare, mentorat de către angajați mai experimentați.

Pe măsură ce echipele de proiect își termină sarcinile, este necesar să se desființeze grupurile în timp util, prevenind participanții să se blocheze de sarcina deja finalizată și concentrându-se pe dezvoltarea constantă. Pentru reprezentanții unităților de afaceri implicate în mod continuu, este necesar să se gândească la modalitățile de dezvoltare posibilă a acestora (super utilizator, reprezentant al centrului într-o unitate de afaceri, trecere la centru).

3. Clienții. O componentă importantă a activității de succes a centrului și a evaluării acestuia de către afaceri este construirea de relații productive cu „clienții” - unitățile de afaceri. Pentru a face acest lucru, trebuie stabilit un sistem de comunicare bidirecțională cu unitățile de afaceri (clienții). Conducerea companiei și a unităților de afaceri ar trebui să fie informată în mod regulat despre planuri, rezultate obținute, riscuri emergente și modalități de a le controla.

Pentru ca rezultatele muncii centrului să fie măsurabile, este necesar să se definească metrici pentru utilitatea aplicațiilor care sunt înțelese și acceptate de unitățile de afaceri. Trebuie să fie identificat și implicat activ în toate etapele ciclu de viață aplicații master proces de afaceri. Reprezentanții sus-menționați ai centrului de competențe din unitățile de afaceri vor juca un rol activ în acest sens.

Utilizatorii trebuie să fie pregătiți prompt și adecvat pentru a lucra cu aplicațiile implementate și să participe pe deplin la testarea și acceptarea soluțiilor implementate. Este necesar să se înființeze un serviciu de asistență pentru utilizatori activ și competent, în timp ce un birou de servicii IT general poate fi utilizat pentru a oferi suport de prim nivel.

4.Finanţa. Acest articol nu poate oferi direct evaluări economice, deoarece fiecare caz necesită un calcul separat bazat pe situația unei anumite companii. Principala oportunitate directă de optimizare a costurilor la organizarea unui centru este economisirea banilor prin centralizare. Prin centralizarea muncii într-un centru de competențe, se pot face economii - prin evitarea potențialei dublari a implementării în diferite departamente, prin replicarea soluțiilor, în loc să le creeze de mai multe ori.

Pentru firmele distribuite geografic are sens să se evalueze avantajele și costurile diferitelor opțiuni de organizare teritorială: concentrarea tuturor angajaților centrului la sediul companiei, plasarea unor grupuri funcționale în alte orașe, prezența unor mici grupuri locale de sprijin.

Abordarea proactivă și structurată a colaborarii cu consultanții și furnizorii de pachete software oferă, de asemenea, oportunități de a obține o valoare mai bună din investiția dvs. Externalizarea poate și ar trebui să fie utilizată în mod activ, dar în cadrul unei proceduri clare și transparente.

Cea mai semnificativă oportunitate de a obține beneficii financiare indirecte la crearea unui centru de competență este realizarea mai rapidă a beneficiilor și economiilor din implementarea soluțiilor de aplicații adecvate afacerii.

Pentru a evidenția beneficii atât directe, cât și indirecte, este extrem de important să se stabilească un mecanism de evaluare și demonstrare a adecvării investițiilor în dezvoltarea de soluții software, întrucât o situație foarte frecventă este atunci când conducerea companiei simte nevoia să investească în dezvoltare. sisteme de informare, dar nu este sigur că aceste investiții sunt vizate corect și că dimensiunea lor este adecvată nevoilor afacerii.

United Aircraft Corporation creează centre de competență, fiecare fiind specializat în dezvoltarea unui anumit domeniu de producție. Primul centru de operare de competență a fost compania AeroComposite, care este angajată în dezvoltarea și producția de elemente structurale din materiale compozite polimerice (PCM) pentru aeronave.

Utilizarea materialelor compozite în proiectarea aeronavei permite reducerea în greutate. De exemplu, o aripă PCM are o formă aerodinamică mai avansată, ceea ce permite o creștere a eficienței combustibilului cu 4-5%.

În fotografie: laboratorul din Moscova al AeroComposite JSC

Laboratorul experimental de la Moscova al JSC AeroComposite a fost creat în 2011 pentru a studia materialele compozite polimerice, pentru a dezvolta tehnologie pentru fabricarea prototipurilor pe baza acestora, precum și pentru a compila documentația tehnologică și pentru a aplica rezultatele obținute la locurile de producție din Kazan și Ulyanovsk.

La sfârșitul anului 2014, laboratorul de testare al AeroComposite CJSC a primit un certificat de acreditare de la AR IAC, iar în prezent efectuează o serie de lucrări de testare a produselor plantelor.

La mijlocul anului 2013, AeroComposite a deschis prima fabrică în Kazan - KAPO-Composite. Suprafața fabricii este de 35 de mii de metri pătrați. metri. Suprafața „camera curată” este de 6 mii de metri pătrați. metri. Instalat aici echipamente specializate pentru a menține parametrii stricti de temperatură și umiditate. Clasa de curatenie - ISO 8.

Specializarea fabricii este producerea de elemente structurale de aeronave prin turnare în autoclavă. Procesul de fabricație a produsului include un ciclu complet de operațiuni, cum ar fi pregătirea producției, tăierea materialelor principale și auxiliare, așezarea, turnarea, prelucrarea, testarea cu ultrasunete și controlul geometriei, vopsirea. În prezent, întreprinderea lucrează în cadrul programelor Sukhoi Superjet 100 și MS-21.

Cel mai mare loc de producție al companiei, fabrica AeroComposite-Ulyanovsk, se află în Ulyanovsk. Aici, elementele de putere ale structurii aripii sunt realizate din PCM pentru aeronava cu rază medie de acțiune MS-21. Producția este proiectată pentru un ciclu tehnologic complet: de la așezarea materialelor auxiliare până la asamblarea produsului.

Pe imagine: instalație de producție Uzina AeroComposite-Ulyanovsk

Investițiile în crearea unei întreprinderi construite de la zero s-au ridicat la aproximativ 5 miliarde de ruble. Suprafata - peste 90 de mii de metri patrati. metri. „Camera curata” clasa ISO 8 - 11 mii de metri patrati. metri. Astăzi, CJSC AeroComposite-Ulyanovsk este singura fabrică din Rusia care produce structuri de putere și unități pentru aviație din materiale compozite folosind metoda perfuziei în vid. Utilizarea acestei metode face posibilă crearea unor structuri mai complexe din PCM cu un grad ridicat de integritate într-un singur ciclu tehnologic. În același timp, greutatea structurilor este redusă și procesul de fabricație a produselor este redus semnificativ în cost. Datorită utilizării echipamentelor performante, intensitatea muncii este redusă de cinci ori comparativ cu întreprinderile similare din străinătate.

SRL „UAC – Centru de Integrare”

SRL „UAC – Centrul de Integrare” este o companie integratoare a cărei activitate principală este dezvoltarea, integrarea și depanarea sistemelor de echipamente de bord pentru aeronave civile și de transport.

Compania a fost înființată în aprilie 2012 prin decizie unic fondator- PJSC „United Aircraft Corporation” în scopul consolidării resurselor industriei și în conformitate cu strategia corporației în ceea ce privește crearea centrelor cheie de competență.

Nucleul Centrului de Integrare este format din programatori, designeri și ingineri care au dobândit experiență în integrarea sistemelor unui număr de aeronave militare și civile UAC, inclusiv Su-30MKI, Su-35S, T-50 (PAK FA), SSJ100.

În prezent, Centrul de Integrare este singurul integrator al aeronavelor civile promițătoare MS-21, modificări ale SSJ100, precum și proiecte în curs de dezvoltare ca parte a extinderii liniei de producție. În viitor, Centrul de Integrare UAC va sprijini toate proiectele PJSC UAC în ceea ce privește echipamentele de bord în toate etapele ciclului de viață, inclusiv dezvoltarea, integrarea, depanarea, livrarea și serviciul post-vânzare.

Noi centre de competențe

Astăzi, United Aircraft Corporation lucrează la un studiu de fezabilitate pentru crearea de noi centre de competență la diverse intreprinderi. Inclusiv nacelele pentru motor, producția de panouri de fuzelaj etc.

Cunoștințele, abilitățile și abilitățile oamenilor sunt cele mai solicitate resurse în timpul nostru. Specialiștii au nevoie de zeci de ani pentru a stăpâni pe deplin aceste elemente. Un număr mare de industrii utilizează abordări interdisciplinare, realizând nu doar una, ci mai multe sarcini simultan. Companiile acumulează experiență care poate fi stocată într-un centru de competențe. Acesta este un departament special al întreprinderii. Acesta va fi discutat în detaliu în materialul nostru.

Centru de competențe - ce este?

În modern sistem economic cel mai valoros produs este informația. Pentru a-l produce, aveți nevoie de cunoștințe - o resursă specială care trebuie acumulată. Optimizarea si utilizarea oamenilor sunt cele mai importante procese din domeniul managementului organizational.

Informația, ca orice altă resursă, are mai multe probleme. Informațiile și cunoștințele pot fi pierdute. Pentru afaceri, acesta este întotdeauna un eșec: echipa se desființează, angajații renunță sau își schimbă planurile. Adesea, pierderea de informații este plină de pierderi Bani, timpul și, cel mai rău dintre toate, obiectivele.

Soluția la această problemă este asociată cu crearea centrelor de competență. Această autoritate este angajată în colectarea sistematică a celor mai multe cunoștințe importante, aptitudini sau abilități documentate. Informațiile disponibile sunt distribuite între specialiști. Acest lucru asigură o utilizare optimă resurse umaneîn cadrul unei singure organizaţii.

Un centru de competențe este un tip special de element structural într-o întreprindere. Controlează unul sau mai multe domenii importante de activitate. Datorită autorității competente, se acumulează cunoștințe relevante și se caută modalități de rezolvare a problemelor.

Ideea centrelor de management al competențelor nu este nouă. Într-o măsură sau alta, este implementat de departamentele de informare științifică și tehnică, precum și de arhive, grupuri de calitate și standardizare etc. În continuare, însă, vom vorbi despre autoritatea a cărei activitate este integrarea cunoștințelor, munca expertă, modernizarea. procese etc. O importanță deosebită aici nu este nici măcar informația, ci totalitatea legături sociale, formând cunoștințe.

Structura centrelor de competență profesională

Funcționalitatea și structura autorităților competente depind de sarcina definitorie pe care organizația este chemată să o rezolve. Astfel, sunt cele mai cunoscute patru tipuri de centre. Ele pot acționa fie separat, fie ca parte a unui singur sistem.

Primul centru de competență este organismul de colectare și stocare a celor mai bune practici. Sarcinile principale ale acestei autorități sunt acumularea, formalizarea și distribuirea probelor la întreprinderi experiență mai bună. Specialiștii centrului găsesc și analizează procesele de bază, fac recomandări tehnice și formează standarde pentru utilizarea acestora. De asemenea, sunt dezvoltate programe pentru a gestiona procesele de integrare și pentru a le face anumite modificări.

Dezvoltarea celor mai bune practici poate fi legată de tehnici de vânzări, servicii de consultanță, servicii pentru clienți, dezvoltare de produse, management de proiect etc. Centrele de competențe specializate asociate cu acumularea de bune practici sunt cele mai ușor de dezvoltat și aplicat într-un sistem de management.

Al doilea tip de autorități competente este asociat cu formarea standardelor tehnologice. Aceste tipuri de centre dobândesc anumite cunoștințe, dar accentul se pune pe componenta lor tehnică - dezvoltarea de software și selectarea echipamentelor adecvate. Specialiștii standardizează și generalizează procesele pe o singură platformă tehnologică.

Întreținerea distribuită este al treilea tip de centru Sarcina unei astfel de unități este de a folosi resursele echipelor care au participat la proiect. Personalul se angajează să sprijine numeroase inițiative de gestionare a cunoștințelor, inclusiv instruire pentru produse, evaluare software și multe altele. Service-ul distribuit este unul dintre cele mai utilizate modele din Occident.

În sfârșit, ultimul element structural Autoritatea competentă este o unitate de servicii centralizată. Are propriul buget și un set de metode de recuperare a costurilor. Un astfel de centru susține un număr considerabil de proiecte, dezvoltă cerințe și standarde pentru informații și subsisteme tehnice și, de asemenea, facilitează schimbul de cunoștințe în cadrul întreprinderii. Atunci când alegeți un astfel de model, se recomandă efectuarea unui diagnostic amănunțit cultura organizationalaîntreprindere, evaluează aceste politici și procedurile implementate.

Crearea centrelor de competențe

Cum se creează tipul optim de autoritate competentă la o întreprindere? Pentru început, ar trebui să realizați că fiecare dintre cele de mai sus forme organizatorice are propriile sale dezavantaje și avantaje. Înainte de a începe crearea unui corp, este necesar să se formuleze corect obiectivele și așteptările cu privire la activitatea unității existente. Abia atunci trebuie dezvoltată o strategie specifică.

Uneori, centrele de dezvoltare a competențelor pot apărea spontan. Acest lucru se întâmplă pe baza precedentului activitate profesională practicieni, asociațiile acestora, grupurile de interese și alte structuri formale și informale în întreaga procedură de formare a acestora.

Cea mai actuală abordare a creării unui centru de competențe este o strategie de sus în jos. Rolul predominant aici va reveni managerului executiv - persoana care va începe să deplaseze proiectul spre obiectiv. Cu toate acestea, mulți oameni, procese și tehnologii vor fi întotdeauna în centrul unei strategii de integrare un numar mare de măsurători. Strategia de integrare va trebui revizuită în mod regulat pentru a o compara cu antreprenoriatul organizațional, externalizarea, sprijinul partenerilor, politica financiară, alegerea standardelor etc.

Probleme de formare a organelor

Organizarea unui centru de competențe în majoritatea cazurilor este asociată cu un număr considerabil de probleme. Ce dificultăți pot apărea în formarea autorităților competente? Ar trebui enumerate cele mai frecvente probleme.

Prima dintre ele este lipsa resurselor și a timpului. Colectarea resurselor în multe întreprinderi poate fi o activitate opțională mai degrabă decât o activitate primară. În acest sens, mulți experți pur și simplu nu au timp să se angajeze în achiziționarea de cunoștințe sau schimbul de cunoștințe. Există și problema opusă, când există timp pentru a colecta material, dar nu există suficient material în sine. Pentru a desfășura traininguri, a participa la conferințe sau pentru a implementa IT, este nevoie de o anumită cantitate de resurse, de care întreprinderile ar putea să nu aibă suficientă.

Următoarea problemă este legată de lipsa unei atenții manageriale adecvate. Managerii sunt cel mai adesea preocupați doar de procesul de realizare a propriilor obiective operaționale. Ei nu au cunoștințe adecvate despre starea de fapt în centrul de competențe. Productivitatea muncii, precum și acumularea de experiență, vor fi imposibile în astfel de condiții.

O altă dificultate în formarea autorităților competente este legată de concurenta interna. În limitele unei organizații, pot apărea bariere în schimbul de cunoștințe între experți din diferite departamente. Soluția problemei va fi organizarea muncii comunităților de practică, în care pasionații vor introduce cunoștințele terților.

Îmbătrânirea forței de muncă este unul dintre cele mai frecvente obstacole în calea înființării organismelor de competență. Dacă un expert se pensionează într-un an sau doi, atunci este puțin probabil să înceapă să acumuleze informații. O altă dificultate se vede în lipsa de entuziasm și de noi perspective. Apariția unor idei noi și concepte relevante va deveni extrem de puțin probabilă.

În cele din urmă, ultima problemă majoră este corpul de cunoștințe învechite. O organizație se va deteriora dacă nu gândește inovator și nu inventează ceva nou.

Avantajele unui centru de competențe

Care este rolul și semnificația autorităților competente? Este posibil să obțineți un anumit beneficiu din ele? Aceste întrebări sunt puse din ce în ce mai mult de reprezentanții diferitelor structuri organizaționale. Centrele de dezvoltare a competențelor profesionale au avantaje și, în același timp, semnificative. Aceste tipuri de unități colectează cunoștințe cheie, le grupează și le sistematizează.

Centrele de competență monitorizează producția competentă și regulată de expertiză și nu permit oamenilor și echipelor de proiect să se disperseze. Munca autorităților în cauză va face posibilă realizarea unor economii financiare semnificative, precum și eliminarea dublarii funcțiilor și proceselor. Se va asigura reutilizarea cunoștințelor și, ca urmare, optimizarea implementării proiectului, utilizarea competentă a resurselor și managementul acestora. Acest lucru va elibera timp experților pentru consultații, iar compania va putea oferi servicii unui număr mai mare de solicitanți.

În Occident, centrele de competență au fost integrate de mult în sistemul de management, acestea au devenit parte integrantă a acestuia. Consultanții terți sunt angajați cu cheltuieli considerabile, iar numărul de firme de consultanta. Toate cooperează cu diferite întreprinderi sau fac parte din structura lor.

În Rusia, multe companii ratează beneficii semnificative, deoarece ele însele își pot vinde cunoștințele altora. De aceea, specialiștii autohtoni ar trebui să se gândească la acumularea de experiență mai bună - unul dintre pașii către implementarea unor programe mai mari de management al cunoștințelor. Adesea, conceptul de bune practici este definit ca fiind cel mai mult metoda eficienta efectuarea unor lucrări specifice sau obținerea de informații utile. O astfel de cunoaștere este concentrată nu în documente, ci în mintea oamenilor înșiși.

Centrele de competență au ca scop schimbul de cunoștințe, analiza culturii organizaționale a întreprinderii și creșterea motivației angajaților. Succesele și dificultățile proiectului în curs de desfășurare sunt în mare măsură determinate de forma culturii organizaționale și de practica consacrată a muncii în grup.

Funcțiile centrelor de competență

Autoritățile în cauză îndeplinesc sarcini legate de acumularea de cunoștințe și schimbul de cunoștințe într-un anumit domeniu al antreprenoriatului. Astfel, un centru de competență regional simplu este capabil să îndeplinească următoarele atribuții:

  • Reflectând starea actuală a managementului cunoștințelor organizaționale. hărți de cunoștințe, fișe de expertiză corporative (așa-numitele pagini galbene), procesarea cererilor interne și externe și multe altele.
  • Transformați expertiza tacită și individuală în documentație formală care poate fi accesată de majoritatea angajaților.
  • Îmbunătățirea continuă a calității muncii de specialitate și menținerea unei poziții de lider într-o anumită zonă a pieței.
  • Verificați schimbările în tendințele și tehnologiile globale.
  • Furnizarea de descrieri de cunoștințe ale livrabilelor proiectului, transformându-le în cel mai potrivit document formal (povesti de succes, bune practici, bază de date etc.).
  • Diseminarea cunoștințelor care au fost colectate de centru în alte departamente ale companiei.
  • Managementul bazelor de cunoștințe ale întreprinderii, indexarea și catalogarea acestora.
  • Asigurarea unor legături de comunicare eficiente și de înaltă calitate între specialiști și experți.
  • Crearea, utilizarea și protecția proprietății intelectuale a întreprinderii.
  • Atenție la schimbarea generațiilor profesionale, pregătirea regulată a tinerilor angajați, transferul experienței către noii veniți de la experți.

Trebuie avut în vedere faptul că fiecare întreprindere are propriile interese și priorități. În ciuda diferențelor de experiență, obiective și domenii de activitate, companiile ajung să realizeze treptat valoarea activelor intelectuale. Sunt create centre de competențe specializate care ajută la atingerea obiectivelor propuse prin acumularea de experiență valoroasă.

Tipuri de competențe

După ce am înțeles formarea și principiile de organizare a centrelor de competență, ar trebui să trecem la competențele în sine. Acesta este numele dat unei anumite game de puteri sau probleme ale cuiva în care o persoană poate fi bine informată. Există patru tipuri de competențe.

Competențele corporative sunt acceptate în companii. Sunt aceleași pentru orice poziție și ajută, de exemplu, să lucrezi eficient în echipă. Un set de competențe sau probleme de acest fel sunt tipice pentru centrele de competență regionale mici.

Următorul grup de elemente se numește managerial. Include competențe, a căror prezență îi ajută pe managerii de afaceri să-și atingă cu succes obiectivele. Aici ar trebui să evidențiem capacitatea de a-și rezolva în mod eficient problemele, abilitatea de a-și planifica cu competență munca, de a controla procesul de lucru, de a lua decizii în mod independent, de a genera idei noi, de a răspunde la schimbările din situație etc. Echipa de management este tipică pentru organizațiile mari și centrele de competență federale extinse.

Al treilea grup de competențe se numește profesional. Aceasta include elemente care se pot aplica anumitor grupuri de locuri de muncă. De exemplu, acestea sunt abilități de vânzări, cunoștințe despre produs, cunoștințe despre afaceri cu amănuntul ca segment de piata etc.

Ultimul grup de competențe se numește personal. Aceasta include diverse aspecte care includ realizările individuale și judecățile de valoare ale rezultatelor. De exemplu, aceasta este activitate, disciplină, conducere, nivel inalt autoorganizare, adaptabilitate crescută, capacitatea de a lucra cu informații voluminoase, abilități analitice, inițiativă, controlabilitate și multe altele.

Orice centru de competențe informaționale include mai multe elemente din fiecare grup reprezentat.

Colectare și sistematizare

În centrele de tehnologie de competență se disting trei tipuri de cunoștințe și aptitudini, sistematizate în funcție de gradul de apariție. Primul grup de elemente se numește naturale. Acestea sunt calități de bază date unei persoane încă de la naștere. Aici puteți evidenția deschiderea, sociabilitatea, carisma și multe altele.

Al doilea grup de competențe se numește dobândite. Aceasta include abilitățile, abilitățile și cunoștințele pe care o persoană le-a putut dobândi pe baza experienței anterioare. În special, aceasta este capacitatea de a planifica.

În cele din urmă, al treilea grup de competențe se numește adaptativ. Aceasta include calități care permit unui nou angajat să realizeze sarcinile desemnate într-un nou loc de muncă cât mai repede posibil. Aici ar trebui să evidențiem calitățile emoționale ale unei persoane care nu pot fi posedate de la naștere. Sunt produse în timp, adică fenotipic.

În diferite centre de competență, prevederile privind cunoștințele și aptitudinile sunt, de asemenea, diferite și, prin urmare, ar trebui descrisă următoarea clasificare. În acest caz, abilitățile, abilitățile și cunoștințele variază în grad de complexitate. Ele sunt împărțite în simple, prag, diferențiere și detaliate.

Un grup simplu include o singură listă de cunoștințe, abilități sau abilități care sunt observate în acțiunile umane. Grupul de prag include informații care sunt necesare pentru a obține permisiunea de a efectua lucrări. Un grup detaliat constă din mai multe niveluri de informații, al căror număr este determinat de scopul utilizării unui anumit model organizațional. Asa de, centre federale competențele includ de la cinci la câteva zeci de niveluri, iar cele regionale - nu mai mult de cinci. În cele din urmă, ultimul grup diferențiator are ca scop identificarea caracteristicilor comportamentale care îi deosebesc pe cei mai buni angajați de angajații externi.

Orice evaluare a cunoștințelor și abilităților ar trebui efectuată pe baza ipotezei că rezultatele evaluării nu vor fi reținute pentru o lungă perioadă de timp. Noua procedură va trebui implementată într-un an, maxim doi. În acest scop, Rusia are mai multe centre interregionale competențe care permit verificarea și sistematizarea periodică a informațiilor despre angajați.

Modele de competențe

Angajatorul sau reprezentanții săi întocmesc un profil al fiecărui angajat, care este compilat într-un singur sistem de criterii. Centrele de competență private sau publice creează un pachet de informații despre fiecare persoană. Pentru a face acest lucru, ei iau în considerare următorii factori:

  • modalități prin care un angajat își poate atinge scopul;
  • ce calități l-au ajutat pe angajat să obțină rezultate pozitive;
  • ce anume se cere de la angajat.

Orice competențe specificate în profilul de angajat trebuie să fie prioritizate cât mai mult posibil. Ele ar trebui să fie împărțite în primare și secundare, precum și dezirabile și necesare.

Fiecare tip de competență trebuie să fie măsurabil, formalizat, ușor de înțeles, structurat, relevant și flexibil. Flexibilitatea trebuie manifestată prin luarea în considerare a tot felul de schimbări.

Centrele federale de competență oferă scheme generale formarea profilelor. Deci, ele pot consta din următoarele elemente:

  • cluster competențe profesionale- un set de cunoștințe, abilități și abilități interconectate care sunt unite printr-o oarecare omogenitate;
  • nivelul de competență;
  • competență specifică;
  • indicatori de comportament.

Astfel, fiecare competență este un set de indicatori psihologici și comportamentali specifici. Ele sunt combinate în niveluri și blocuri și depind de volumul semantic. Numărul total de niveluri poate varia - totul depinde de tipul de organizație și de modelul de competență construit.

De asemenea, trebuie remarcat faptul că competența ar trebui să aibă un nume simplu și semnificativ, de exemplu:

  • a lua decizii;
  • dezvoltare personala;
  • managementul relațiilor.

Clusterele existente pot fi împărțite în patru domenii: acțiuni și interacțiuni (lucru pentru obținerea de rezultate și conexiuni cu oamenii), activitatea intelectuală (lucrarea cu informații) și dezvoltarea strategiei.

Relevanța centrelor de competență

În practică, mulți specialiști în managementul personalului confundă concepte precum „competență” și „competență”. În primul caz, vorbim despre abilitate, care reflectă standardele comportamentale date care pot duce la performanță la locul de muncă. Atingerea unui anumit nivel de rezultate în muncă este interpretată ca competență.

De asemenea, trebuie menționat că astăzi există multe definiții ale conceptului de „competență”. Experții au identificat două abordări:

  • European, care este o descriere a rezultatelor și sarcinilor de lucru așteptate;
  • American, unde competența este o descriere a comportamentului unui angajat. Angajatul trebuie să demonstreze un comportament corect și, ca urmare, să obțină rezultate înalte și eficiente în cursul activităților sale de muncă.

În CIS se folosește definiția de bază, conform căreia competențele sunt abilitățile și calitățile personale, abilitățile și abilitățile profesionale care sunt acordate unui angajat pentru implementare cu succes al lor responsabilitatile locului de munca. Aici ar trebui să evidențiem elemente precum leadership, planificare competentă, concentrare pe obiective și rezultate, abilități de comunicare, adaptabilitate la schimbare, dezvoltare personală, capacitatea de a stabili scopuri și obiective clare, generarea și acumularea anumitor idei și multe altele.

Astfel, competența este o parte integrantă a personalității umane. Centrele speciale de competențe ajută la eliberarea eficientă a capacităților angajaților.