Cum să preveniți întârzierile în punerea în funcțiune a proiectelor de construcție?

Cum se monitorizează productivitatea lucrătorilor din construcții?

Cum să creșteți productivitatea muncii și să reduceți timpul de construcție?

Probleme de construcție pe termen lung

Uneori, construcția de facilități este întârziată, iar punerea în funcțiune a locuințelor este întârziată. Se crede că principalele motive pentru astfel de situații sunt instabilitatea economică generală a țării, o scădere a solvabilității populației și o scădere a producției industriale.

Cu toate acestea, nu totul poate fi pus pe seama crizei economice. Factorul determinant în livrarea și punerea în funcțiune la timp a clădirilor este în multe cazuri organizarea muncii pe șantierele de construcții. Angajarea personalului slab calificat, căsătoria și calitate proasta munca, lent al angajaților din departamentele de aprovizionare și contabilitate, control slab asupra executării lucrărilor din partea managerilor întreprinderii, șefilor de facilități și șantiere, calendar incorect și planificare operațională, eșecuri în funcționarea transportului și a mecanismelor, forță de muncă ineficientă motivație - și aceasta nu este o listă completă a motivelor pentru productivitatea scăzută a muncii pe șantiere.

Iar ritmul construcției îi determină în mare măsură costul. Aceasta înseamnă că productivitatea muncii necesită o atenție atentă și o monitorizare constantă.

Productivitatea muncii în construcții este caracterizată de indicatori precum intensitatea muncii și producția pe muncitor principal.

Indicatori de productivitate a muncii în construcții

Indicatorii efectivi ai productivității muncii în construcții în majoritatea cazurilor sunt calculați în Formularul nr. 2 - raportul de estimare se formează în programul Grand Estimate sau într-un alt program similar pe baza Certificatului de acceptare a lucrărilor finalizate (întocmit de managerii de șantier) .

Actul este document intern organizație și poate fi compilat sub orice formă. Principalul lucru este că conține toate informațiile despre implementarea unei anumite etape de lucru în termeni fizici la o anumită instalație.

Actul este verificat și aprobat de către reprezentanții departamentului de construcție a capitalului (supraveghere tehnică).

Pentru fiecare șantier se întocmește un act la sfârșitul perioadei de raportare după finalizarea unei anumite etape a lucrărilor de construcție și instalare (fiecare șantier realizează un anumit tip de activitate generală). lucrari de constructii). Lista de mostre parcele:

  • lucrari de finisare;
  • lucrări de zidărie;
  • lucrari de instalatii electrice;
  • lucru cu curent redus;
  • lucrari de reparatii electrice;
  • lucrări speciale și tăiere gaz;
  • Lucrări de instalații sanitare și instalare de sisteme sanitare;
  • instalarea sistemelor de ventilație și aer condiționat;
  • montaj și producție de structuri metalice;
  • lucrări monolitice etc.

Intensitatea muncii: calculăm și analizăm

Devizele-acte generate de departamentul de deviz pe baza certificatelor de acceptare a lucrărilor finalizate pe șantier indică volumul lucrărilor efectuate în termeni fizici și valorici, luând în considerare costul standard estimat al unei unități de lucru, costurile generale și profitul estimat. .

În câmpul superior al documentelor generate este indicată intensitatea totală de muncă estimată și normativă a lucrărilor de construcție și montaj (costuri cu forța de muncă pentru întreg volumul lucrărilor de construcție și montaj efectuate conform actului).

Devizul propriu-zis indică intensitatea standard de muncă estimată (costurile cu forța de muncă) a muncii prestate în contextul operațiunilor, tipurile și subtipurile de muncă pentru fiecare unitate de muncă (coloana 15) și pentru volumul efectuat (coloana 8). Acestea constituie intensitatea totală de muncă a muncii prestate, specificată în act.

Pentru a analiza productivitatea muncii organizarea constructiilor Sunt utilizate în principal datele privind intensitatea totală a muncii și costul muncii efectuate în temeiul actului.

Acest lucru se datorează faptului că în timpul construcției sunt efectuate multe tipuri și subtipuri de lucrări, care, printre altele, sunt, de asemenea, împărțite în operațiuni. În plus, unitățile de măsură pentru volumul de muncă pot fi diferite (metri pătrați, cubi și liniari, tone și kilograme, bucăți etc.). Prin urmare, analiza intensității muncii pe operațiuni, subtipuri și tipuri de muncă este destul de intensivă în muncă.

Cu toate acestea, în cazul în care programul de construcție este perturbat în mod semnificativ și rămâne în creștere, este necesar să se determine cu exactitate cauza și/sau cei responsabili. În acest caz, va fi necesar nu numai să se analizeze indicatorii intensității efective a muncii pentru majoritatea articolelor din nomenclatură ale lucrărilor de construcție și instalare, ci și să se facă cronometrarea și să fotografieze timpul de lucru direct la locul de muncă.

Timpul va permite, de asemenea, să se afle cât de mult corespund standardelor de intensitate a muncii normative estimate costurilor reale și optime ale forței de muncă.

Intensitatea muncii la lucrările de construcție și instalare este valoarea costurilor cu forța de muncă pe unitate sau volum de muncă în ore-om, zile-muncă etc.

Valoarea costurilor cu forța de muncă pentru volumul lucrărilor de construcție și instalare(TZO) se calculează ca suma timpului de lucru petrecut pentru producerea acestui tip de muncă de către fiecare angajat al șantierului (echipă, organizație):

TZO = V 1 + V 2 + V 3 + … + V n ,

unde B 1 este timpul lucrat de primul muncitor principal etc.

De exemplu, într-o brigadă de muncitori monolitici sunt 20 de oameni. Fiecare dintre ei a lucrat 184 de ore în august turnând plăci de podea (conform fișelor de pontaj). Costurile efective ale forței de muncă pentru volumul de muncă sau intensitatea muncii la instalarea plăcilor au fost:

184 de ore × 20 de persoane = 3680 ore om

Intensitatea muncii estimată și normativă determinată în conformitate cu standardele de stat de estimare elementară pentru lucrări de construcții, aprobate prin Rezoluția Comitetului de Stat pentru Construcții din Rusia în 2001.

UESN sunt utilizate pentru a calcula necesarul de diverse resurse (costurile cu forța de muncă ale lucrătorilor în construcții, mașiniști, timpul de funcționare masini de constructii si mecanisme, resurse materiale) la efectuarea lucrărilor de construcții și instalații și pentru întocmirea, pe baza acestora, a devizelor (devizelor) pentru realizarea acestor lucrări folosind metode de resurse și indice de resurse.

În exemplul nostru, intensitatea standard de muncă estimată constă din suma costurilor cu forța de muncă pentru pozițiile 43, 44, 52, 54, 56, 58 gr. 15 din deviz și se ridică la 2696 ore om.

Să stabilim cât de mai mari sunt costurile efective cu forța de muncă față de cele normative estimate:

3360 ore persoană - 2696 ore persoană = 664 ore persoană.

Acum să ne dăm seama care este motivul și să încercăm să-l eliminăm.

S-ar părea că este ușor să calculați intensitatea reală a muncii și să efectuați analiza elementară a acesteia. Cu toate acestea, nu totul este atât de simplu. Și în primul rând, pentru că din documentele disponibile (certificat de recepție a lucrărilor de construcție și instalare și raport de deviz) este imposibil să se identifice nici volumul, nici intensitatea forței de muncă a lucrărilor neterminate din perioadele anterioare, completate și documentate cu certificat de recepție în perioada de raportare. . Adică, calculul de mai sus al intensității efective a muncii poate fi complet incorect dacă a existat o „lucrare în curs” la începutul perioadei de raportare.

Cum se rezolvă această problemă?

Managerii de șantier sunt obligați să păstreze jurnalele de producție și să noteze în ele data de începere a fazei de lucru. În plus, jurnalele trebuie să țină evidența îndeplinirii zilnice a sarcinilor în schimburi în termeni fizici în contextul muncii efectuate cu distribuție către personalul de șantier (cine, când și unde a lucrat).

Astfel, pe baza datelor de jurnal, este posibil să se determine complexitatea reală a realizării unei anumite etape de lucru. Perioada de lucru până la data recepției și închiderii, ținând cont de „incompletarea” perioadelor anterioare, trebuie să fie indicată în actul intern de recepție a lucrărilor de construcție și instalare:

Astfel, calculul și analiza intensității efective a muncii a muncii vor arăta diferit.

Intensitatea reală a muncii - 4168 ore-om.

Excesul total al costurilor efective cu forța de muncă față de costurile standard estimate cu forța de muncă:

4168 ore persoană - 2696 ore persoană = 1472 ore persoană, sau 54,5%. Această dimensiune a abaterii necesită o analiză serioasă.

Concluzie

Costurile forței de muncă pentru montarea plăcilor depășesc intensitatea estimată a forței de muncă normative cu 1.472 ore-om. Aceasta înseamnă că termenul de finalizare a proiectului doar din cauza creșterii costurilor cu forța de muncă pentru construcția plăcilor de podea a fost amânat de:

1472 ore persoană / 20 persoane = 73,6 ore, adică mai mult de 9 ture medii cu o durată de 8 ore sau mai mult de 6 ture a câte 12 ore fiecare.

Termenele decalate pentru livrarea lucrărilor monolitice înseamnă o întârziere în finalizarea lucrărilor de zidărie, finisare, acoperiș și instalarea rețelelor interne ale casei și alte lucrări. Trebuie să aflăm motivul.

Intensitatea muncii monolitice poate fi influențată în primul rând de funcționarea pompei de beton și de calitatea amestecului de beton, în special:

1. Compoziția amestecului de beton.

2. Diametrul conductei de beton.

3. Capacitatea de operare a pompei de beton.

4. Lungimea conductei de beton, podeaua instalației în construcție.

5. Condiții meteorologice (temperatura scăzută a aerului).

6. Sistem de pompare pentru beton.

7. Numărul de coturi ale conductelor de beton.

8. Calitatea instalării tuturor sistemelor de pompe de beton.

9. Încălcarea condițiilor de funcționare a pompei de beton.

Motivul creșterii intensității forței de muncă pot fi necesare pauze tehnologice mai lungi decât cele prevăzute în standardele de deviz: începutul și sfârșitul unui schimb, pauze în livrarea betonului, ridicarea și transferul armăturii la locul de instalare, verificarea și curățarea cofrajului etc. Aici pot fi utile datele de cronometrare a unei zile de lucru la șantierul monolitic.

Dacă motivul întreruperilor tehnologice este considerat obiectiv și durata acestora este justificată, acest lucru trebuie luat în considerare la analiza intensității muncii.

Motivul creșterii intensității forței de muncă pentru toate tipurile de lucrări de construcție și instalare poate fi:

Calificări scăzute ale muncitorilor și inginerilor;

Sistem ineficient de motivare a muncii;

Nivel scăzut de disciplină a muncii și de producție a lucrătorilor de pe șantier;

  • opriri cauzate de lipsa materialelor din cauza defecțiunii mașinilor și mecanismelor, lucrului neregulat al departamentului de aprovizionare;
  • slabă organizare a lucrărilor de construcție și instalare, lipsa de planificare și control eficace;
  • fluctuația personalului;
  • lipsa mecanizării de bază a lucrărilor de construcții sau nivelul scăzut al acesteia (principalii muncitori de pe șantier trebuie să fie dotați cu echipamente mecanizate moderne). unealtă de construcție);
  • conditiile meteo(temperaturile scăzute ale aerului încetinesc semnificativ ritmul construcției);
  • echipament tehnic slab și utilizarea tehnologiilor învechite.

La utilizarea acestei metode de calcul a intensității muncii a muncii pot apărea dificultăți în atribuirea datelor privind orele de muncă lucrate, înregistrate în fișa orelor de lucru a șantierului, unuia sau altuia act de acceptare a muncii prestate, dacă mai multe acte sunt închise pentru site-ul într-o lună și lucrările efectuate de altă natură se desfășoară în cursul lunii sunt aproape paralele.

Pentru a nu complica sarcina și pentru a nu efectua calcule inutile, puteți analiza cantitatea de intensitate a muncii pentru mai multe acte de acceptare a lucrărilor de construcție și instalare finalizate pentru perioada de raportare.

Ieșire

Unul dintre cei mai importanți indicatori ai productivității muncii în construcții este producție- finalizat în anumită perioadă(oră, zi, lună, trimestru, an) volumul lucrărilor de construcție și instalare per un lucrător principal. Acesta este cel mai comun și universal indicator al productivității muncii.

Producția în construcții poate fi determinată în termeni fizici și monetari. In practica, pentru analiza productivitatii muncii, indicatorul productiei in termeni valorici este cel mai des folosit pe baza volumului total de lucrari de constructii si instalatii conform devizului-act de receptie a muncii efectuate.

În general, pe baza rezultatelor lucrărilor șantierului și șantierului, producția este determinată de suma tuturor certificatelor de acceptare pentru lucrările finalizate.

Pentru a determina randamentul per muncitor sau pe oră de om în termeni de valoare, este necesar să se împartă volumul lucrărilor de construcție și instalare la numărul de personal cheie care a efectuat această muncă sau la numărul de ore de muncă lucrate.

Prin folosirea analiză comparativă Indicatorii de producție standard și efectivi pot determina cât de productiv a lucrat un anumit șantier sau echipă, pot afla motivele productivității scăzute a muncii și pot lua măsuri pentru a reduce timpul de construcție.

Să luăm în considerare un exemplu de calcul a producției planificate și reale și procedura de analiză a acesteia.

Formula standard pentru calcularea ieșirii:

B = O / H av/sp,

unde B este ieșit;

O - volumul muncii prestate;

H mier./sp — număr mediu.

Adică, pentru a calcula producția per angajat, trebuie să cunoașteți numărul de personal. Formula standard pentru calcularea producției include numărul mediu de angajați, în care trebuie împărțit volumul lucrărilor de construcție și instalare efectuate.

Cu toate acestea, una dintre caracteristicile construcției este nivelul ridicat de fluctuație a personalului din cauza condițiilor dificile de muncă și nivel scăzut salariile.

Mai mult, dacă firma de constructii construiește simultan mai multe obiecte, poate „transfera” lucrători de la un obiect la altul (astfel încât termenele să fie respectate).

De asemenea, trebuie să luăm în considerare absenteismul frecvent, beția, rănile - toate acestea sunt departe de a fi neobișnuite în construcția noastră.

Prin urmare, calcularea producției ținând cont de numărul mediu de șantiere și de organizarea construcțiilor în ansamblu nu va da rezultatul corect.

Cum să determinați corect producția?

În orice organizație de construcții, producția muncitorilor trebuie luată în considerare în foile de pontaj și jurnalele de producție. Pe baza acestor date, este posibil să se întocmească un rezumat zilnic al producției muncitorilor din construcții către șantiere, pe șantier. Și atunci când calculați numărul de lucrători, utilizați numărul mediu zilnic de lucrători pentru a determina producția.

Să luăm în considerare diferențele dintre rezultatele calculării numărului mediu și mediu zilnic de angajați într-o organizație de construcții.

Numărul mediu de angajați se calculează după cum urmează:

H av/sp = (Număr la începutul perioadei + Număr la sfârșitul perioadei) / 2.

Calculul numărului mediu de angajați este în tabel. 1-3.

Tabelul 1

Calculul efectivului mediu pentru șantiere și facilități de la 08.01.2016

Ziua lunii

Complot

Zona lucrari de finisaje

Zona lucrari de zidarie

Zona de lucru cu curent redus

Zona de lucru sanitare

Zona de instalare a geamurilor cu geam dublu

Zona de lucrări monolitice

Tabelul 2

Numărul personal de la 31.08.2016

Ziua lunii

Numele site-ului

Zona lucrari de finisaje

Zona lucrari de zidarie

Zona de lucru instalatii electrice

Zona de lucru cu curent redus

Zona reparatii electrice

Lucrari speciale si zona taiere gaz

Zona de lucru sanitare

Zona de instalare a sistemelor de ventilatie si aer conditionat

Sectie de montaj si productie de structuri metalice

Zona de instalare a geamurilor cu geam dublu

Zona de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrat pentru toate zonele din două locații

Tabelul 3

Numărul mediu de angajați

Lună

Numele site-ului

Numărul mediu de angajați pentru luna august

Zona lucrari de finisaje

Zona lucrari de zidarie

Zona de lucru instalatii electrice

Zona de lucru cu curent redus

Zona reparatii electrice

Lucrari speciale si zona taiere gaz

Zona de lucru sanitare

Zona de instalare a sistemelor de ventilatie si aer conditionat

Sectie de montaj si productie de structuri metalice

Zona de instalare a geamurilor cu geam dublu

Zona de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrat pentru toate zonele din două locații

Tabelul 4

Calculul numărului mediu zilnic

Lună

Numele site-ului

Numărul zilnic mediu total pentru două obiecte

În total, numărul mediu zilnic pentru unitatea de pe stradă. Zhuravleva, 46

În total, numărul mediu zilnic pentru unitatea de pe stradă. Pankrashchenko, 44

Zona lucrari de finisaje

Zona lucrari de zidarie

Zona de lucru instalatii electrice

Zona de lucru cu curent redus

Zona reparatii electrice

Lucrari speciale si zona taiere gaz

Zona de lucru sanitare

Zona de instalare a sistemelor de ventilatie si aer conditionat

Sectie de montaj si productie de structuri metalice

Zona de instalare a geamurilor cu geam dublu

Zona de lucrări monolitice

Numărul total de zile-om lucrat pentru toate zonele din două locații

Tabelul 5

Abaterea numărului mediu zilnic efectiv de la media listei

Lună

Numele site-ului

Abatere pentru două obiecte

Abatere pentru obiectul de pe stradă. Zhuravleva, 46

Abatere pentru obiectul de pe stradă. Pankrashchenko, 44

Zona lucrari de finisaje

Zona lucrari de zidarie

Zona de lucru instalatii electrice

Zona de lucru cu curent redus

Zona reparatii electrice

Lucrari speciale si zona taiere gaz

Zona de lucru sanitare

Zona de instalare a sistemelor de ventilatie si aer conditionat

Sectie de montaj si productie de structuri metalice

Zona de instalare a geamurilor cu geam dublu

Zona de lucrări monolitice

Abatere totală

Concluzie

Numărul mediu de angajați ai unei organizații de construcții pentru luna august este cu 34 de persoane mai mare decât numărul mediu zilnic de angajați estimat pe baza producției reale. Acest lucru sugerează că calcularea producției pe baza numărului mediu de angajați va fi incorectă.

Să calculăm producția normativă reală și estimată pe un loc de operare a lucrărilor monolitice pe baza numărului de producție reală și a raportului estimativ al lucrărilor monolitice efectuate pe șantierul de pe strada Pankrashchenko, 44 ​​pe lună.

Ieșire reală = 3.045.206,8 ruble. / 17 persoane = 17.913,34 ruble/persoană.

Să determinăm producția standard estimată (norme B) pe oră:

În norme = norme TZO / P luni,

unde P luni este durata perioadei în ore.

Normal = 2696 ore persoană / 184 ore = 14,65 persoane.

184 de ore este timpul standard de lucru în august 2016.

Prin urmare, B normal pentru lună = 3.045.206,8 ruble. / 14,65 persoane = 20.786,8 rub./persoană.

Deci, producția reală pentru lună este mai mică decât standardul estimat cu 2873,46 ruble de persoană sau cu 13,8%. Motive posibile situația actuală sunt indicate mai sus.

Fiţi atenți!

La calcularea producției efective, lucrările neterminate din perioada anterioară care au fost închise în luna de raportare pot să nu fie luate în considerare. O astfel de analiză nu va scoate la iveală discrepanțe între producția normativă estimată și cea reală pe lucrător pe baza salariului mediu sau a numărului mediu zilnic pentru întreaga perioadă de muncă, ținând cont de „incompletitudine”.

În acest caz, ar trebui să calculați producția pe persoană pe zi, deoarece numărul de zile în prezența lucrărilor neterminate la începutul perioadei de raportare și închiderea acestora în perioada de raportare va fi mai mare decât dacă nu ar exista o construcție neterminată.

Mai întâi, să determinăm producția reală pe lucrător pe zi:

3.045.206,8 RUB / 17 persoane / 31 de zile lucrătoare (de la 22.07.2016 la 31.08.2016) = 5778,38 ruble/persoană. pe zi.

Producție standard pe zi:

3.045.206,8 RUB / 14,65 persoane / 23 de zile lucrătoare în august 2016 = 9037,56 ruble/persoană. pe zi.

După cum putem vedea, producția reală pe persoană-zi este mai mică decât standardul estimat cu 3259,18 ruble per persoană, sau 36%.

Pentru a controla productivitatea muncii, puteți calcula producția reală (V h/fapt) și standard (V h/normă) per persoană-oră:

În h/fapt = O/TZO fapt,

În h/normă = O / norma TZO.

Acest indicator va fi corect dacă există lucrări neterminate la începutul lunii de raportare, incluse în raportul de lucrări finalizate al lunii de raportare.

În exemplul nostru:

HF/real = 3.045.206,8 rub. / 4168 persoană-oră = 730,62 rub./persoană-oră.

HF/normă = 3.045.206,8 rub. / 2696 persoană-oră = 1129,53 rub./persoană-oră.

După cum putem vedea, producția reală pe oră de om este mai mică decât standardul estimat cu 398,91 ruble per persoană, sau cu 35,3%, adică mai mult de o treime.

Discrepanța dintre producția efectivă și cea estimată și normativă indică o probabilitate mare ca termenul limită de punere în funcțiune a instalației să fie ratat, cu excepția cazului în care, desigur, se iau măsuri eficiente în timp util pentru creșterea productivității muncii.

Concluzii

Calculele au arătat că pentru a controla productivitatea muncii în construcții, este recomandabil să folosiți trei indicatori:

  • intensitatea muncii în ore de muncă (indicatorii normativi actuali și estimați sunt comparați și în timp);
  • producție pe persoană pe zi (indicatorii normativi actuali și estimați sunt comparați și în timp);
  • producție pe oră de om (indicatorii normativi actuali și estimați sunt comparați și în timp).

Termenele ratate pentru punerea în funcțiune a unei instalații pot fi pline de o creștere semnificativă a costurilor de întreținere a instalației (iluminat, încălzire, securitate, remunerarea managementului și a altor personal, dobânda la împrumuturi etc.). În plus, construcția neterminată are un impact negativ asupra imaginii întreprinderii.

Pentru a respecta graficele de construcție și planuri calendaristice, este necesar să se identifice în timp util verigile slabe în procesul general de construcție. Un instrument bun Pentru a rezolva această problemă, monitorizați productivitatea muncii, dar numai cu condiția ca toți indicatorii să fie calculați corect.

L. I. Kiyutsen,
Șeful PEO Mayak Corporation LLC

Eficacitatea utilizării potenţial de muncă si eficienta activitati de productie organizaţiile se caracterizează prin indicatori de productivitate a muncii.

În practica occidentală, termenul de productivitate este utilizat pe scară largă ca indicator al eficienței unei întreprinderi. Productivitatea acționează ca raportul dintre numărul de bunuri, lucrări sau servicii produse (efectuate, furnizate) într-o anumită perioadă de timp și cantitatea de resurse cheltuite pentru crearea sau producerea acestor produse într-o perioadă similară de timp.

Productivitatea muncii- acesta este cel mai important indicator calitativ care caracterizează eficiența costurilor cu forța umană; Aceasta este cantitatea de produse produse într-o anumită perioadă per angajat sau costul timpului de lucru pe unitatea de producție.

Productivitatea muncii, împreună cu productivitatea capitalului, intensitatea materialului, costurile de producție și rentabilitatea producției stau la baza unui sistem de indicatori ai performanței organizației.

Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori precum progres tehnic, modernizarea producției, îmbunătățirea pregătirii profesionale a personalului și a interesului economic și social al acestora etc.

Esența productivității muncii este caracterizată prin analiza a două abordări principale ale utilizării resurselor de muncăși forța de muncă: abordări extinse și intensive.

Dezvoltarea extensivă a resurselor de muncă se caracterizează prin atracția către muncă a persoanelor care nu sunt încă angajate în producția națională sau din anumite motive nu lucrează temporar, sau prin creșterea bugetului pentru timpul de lucru.

Dezvoltarea intensivă a resurselor de muncă, care presupune reducerea costurilor pe unitatea de producție, caracterizează o creștere a productivității muncii, care este un indicator al gradului de eficiență a costurilor muncii umane în producția produsului final pe unitatea de timp. Costurile forței de muncă pe unitatea de timp sunt mai mici, cu atât se produc mai multe produse pe unitatea de timp.

Indicatori de analiză a productivității muncii

Principalii indicatori pentru evaluarea productivității muncii sunt în mod tradițional:

  • indicatori de producție;
  • indicatori de intensitate a muncii.

Indicator de ieșire a produsului se calculează ca raportul dintre volumul de producție (venit) și costurile cu forța de muncă și arată volumul producției pe unitatea de costuri cu forța de muncă.

Există producția medie orară, medie zilnică, medie lunară și medie anuală, care sunt definite, respectiv, ca raportul dintre volumul producției (venituri) și numărul de ore-om (om-zile, om-luni).

Indicator de producție în vedere generală calculat folosind următoarea formulă:

Pv = V/T

Unde,
Pv - producerea produselor de către un angajat;
B - volumul de producție (venit) al întreprinderii;
T - indicator de muncă.

Indicatorul productivității muncii poate fi exprimat în următoarele dimensiuni: natural, condiționat natural și cost.

Fiecare metru de productivitate a muncii dintr-o întreprindere are deficiențe caracteristice. Indicatorii de cost sunt influențați de inflație și nu caracterizează foarte clar productivitatea reală a muncii. caracterizează productivitatea muncii numai în timpul producţiei tip specific produse.

Indicatorul invers al indicatorului de producție este - intensitatea muncii a produselor. Caracterizează relația dintre costurile forței de muncă și volumul producției (venituri) și arată cât de multă muncă este cheltuită pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii în termeni fizici se calculează folosind formula:

Să menționăm separat indicatorii auxiliari - timpul petrecut pentru finalizarea unei unități anumit tip munca sau cantitatea de muncă prestată pe unitatea de timp.

Analiza factorială a productivității muncii

Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală producția de către un muncitor, care este definită ca raportul dintre volumul anual de producție (venitul) și numărul mediu de angajați.

Să luăm în considerare analiza dinamicii și eficienței productivitatea muncii de exemplu, pentru care vom alcătui un tabel de date inițiale.

Tabelul 1. Analiza productivității muncii

Nu. Indicatori Unitate schimba Plan Fapt Abatere de la plan (+/-) Îndeplinirea planului, %
1. Produse comerciale mii de ruble 27404,50 23119,60 -4 284,90 84,40%
2. Numărul mediu de personal de producție industrială oameni 66 62 -4 93,90%
3. Numărul mediu de muncitori oameni 52 46 -6 88,50%
3.1. Ponderea lucrătorilor în forța de muncă % 78,80% 74,20% -0,05 94,20%
4. Timpul lucrat de muncitori:
4.1. zile-om zile 10764,00 9476,00 -1288,00 88,00%
4.2. ore de om oră 74692,80 65508,00 -9184,80 87,70%
5. Ziua medie de lucru oră 6,94 6,91 -0,03 99,60%
6. Producția medie anuală:
6.1. pe muncitor mii de ruble 415,22 372,9 -42,32 89,80%
6.2. pe muncitor mii de ruble 527,01 502,6 -24,41 95,40%
7. Producția per lucrător:
7.1. producția medie zilnică mii de ruble 2,55 2,44 -0,11 95,80%
7.2. randamentul mediu orar mii de ruble 0,37 0,35 -0,01 96,20%
8. Numărul mediu de zile lucrate de un lucrător zile 207 206 -1 99,50%
10. Numărul mediu de ore lucrate de un lucrător oră 1436,40 1424,09 -12,31 99,10%

După cum se poate observa din datele din tabel. 1 îndeplinirea indicatorilor planificați de producție medie anuală și medie zilnică pe lucrător diferă cu 0,4 puncte procentuale (95,4% și 95,8%), ceea ce se explică prin abaterea numărului de zile lucrate față de plan. De regulă, o scădere a numărului de zile lucrate este influențată de o zi întreagă de timp pierdut: prin furnizarea concedii suplimentare, întreruperi pe tot parcursul zilei din cauza întreruperilor în aprovizionarea cu materiale sau a absențelor de la serviciu fără motiv întemeiat.

În comparație cu valorile planificate, producția medie zilnică reală a scăzut cu 0,11 mii ruble și s-a ridicat la 2,44 mii ruble sau 95,8% din plan, în timp ce producția medie orară reală a fost de 96,2% din plan, adică. a scăzut cu 3,8 puncte procentuale, ceea ce este mai mic decât scăderea producției medii zilnice.

Diferența în procentul de finalizare a planului dintre producția medie zilnică și producția medie orară per lucrător se explică printr-o scădere cu 0,03 ore a duratei zilei de lucru.

Să determinăm valoarea pierderilor din scăderea volumelor de producție ca urmare a creșterii pierderilor zilnice de timp de lucru. Indicatorul se calculează prin înmulțirea valorii planificate a producției medii zilnice cu abaterea valorii planificate și efective a zilelor lucrătoare lucrate de toți lucrătorii. Din cauza pierderii timpului de lucru pe o zi întreagă (1288 de zile), organizația a pierdut 3279,17 mii de ruble în venituri din mărfuri.

Datele furnizate permit analizarea standardelor costurilor salariale unitare pe rublă de producție, caracterizarea modificării nivelului standardului față de perioada de bază și planul stabilit pentru anul de raportare, luarea în considerare a dinamicii și abaterii de la planul fondului de salarii în legătură cu creşterea volumului producţiei.

Analiza producției medii anuale pe angajat

Indicatorul producției medii anuale este influențat de factori precum: ponderea lucrătorilor în numărul total de personal de producție industrială (IPP) al organizației, numărul de zile lucrate și durata zilei de lucru.

Să determinăm influența acestor factori asupra producției medii anuale de produse per angajat folosind următoarea formulă:

GV = UD*D*P*CHV

Unde,
Ud - ponderea lucrătorilor în numărul total de lucrători, %;
D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;
P - zi medie de lucru;
PV - producția medie orară.

Folosind metoda diferențelor absolute, vom analiza nivelul de influență a factorilor asupra producției medii anuale:

a) influența ponderii lucrătorilor în numărul total de personal al întreprinderii: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) influența numărului de zile lucrate de un lucrător pe an: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) influența duratei zilei de lucru: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) influența producției medii orare a lucrătorilor: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Să folosim datele din tabel. 1 și analizați influența factorilor asupra producției medii anuale pe lucrător.

Producția medie anuală în perioada de raportare, în comparație cu planul, a scăzut cu 42,43 mii ruble. Scăderea sa s-a produs din cauza scăderii ponderii lucrătorilor în structura PPP cu 5 puncte procentuale (scăderea producției a fost de 24,21 mii ruble). Reducerea numărului de zile lucrate de un lucrător pe an, a duratei zilei de lucru și a producției orare medii. Ca urmare, influența factorilor în suma totală este de 42,43 mii de ruble.

Analiza producției medii anuale pe lucrător

În mod similar, să luăm în considerare dinamica producției medii anuale a unui lucrător, care este influențată de: numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, durata medie a unei zile de lucru și producția medie orară.

În general, influența factorilor poate fi reprezentată ca:

GVR = D*P*CHV

a) influența numărului de zile lucrate: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) influența duratei zilei de lucru: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) influența producției orare medii: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analiza a relevat că cel mai puternic impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător a fost exercitat de modificarea producției medii pe oră a lucrătorilor - o modificare a acestui factor a avut impactul principal asupra scăderii producției medii anuale pe muncitor în valoare de 24,41 mii de ruble.

Analiza producției orare medii a lucrătorilor

Indicatorii producției medii zilnice și orare medii a lucrătorilor, care afectează în cele din urmă productivitatea muncii, depind de factorul producției orare medii.

Producția medie orară este influențată de factori legați de modificările intensității forței de muncă a produsului și de evaluarea costurilor acestuia.

Primul grup de factori include indicatori ai timpului neproductiv petrecut pentru corectarea defectelor, organizarea producției și nivel tehnic producție.

Al doilea grup include factori care sunt direct legați de modificările volumului producției ca urmare a modificărilor structurale în compoziția produselor și a nivelului de aprovizionare combinată.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Unde,
VVPf - volumul real produse comerciale;
∆VVPstr - modificarea costului produselor comercializabile ca urmare a modificărilor structurale;
Tf - timpul efectiv lucrat de toți lucrătorii;
Te - economii de timp sus-planificate prin implementarea măsurilor de progres științific și tehnic;
Tn - timp neproductiv, care constă în costul timpului de lucru ca urmare a producerii defectelor și corectării defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnic. Pentru a determina valoarea acestora, se folosesc date privind pierderile din defecte.

Folosind metoda substituției în lanț, calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

a) comparând indicatorul obținut ChVusl1 cu valoarea planificată, vom determina influența factorului de intensitate a muncii în legătură cu îmbunătățirea organizării acestuia asupra producției orare medii: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) impactul economiilor de timp de mai sus, în legătură cu implementarea măsurilor de progres științific și tehnic: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) impactul asupra nivelului producției medii orare a timpului neproductiv se determină astfel: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) modificarea producției orare medii datorită modificărilor structurale ale producției: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Să calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:

Astfel, scăderea indicatorului a fost influențată în primul rând de o scădere a intensității forței de muncă, pe fondul unei creșteri a producției medii orare datorată economisirii de timp datorate implementării măsurilor de progres științific și tehnic. În general, indicatorul de producție considerat a scăzut cu 0,01 mii ruble față de plan.

Să rezumăm toate calculele de mai sus utilizând analiza factorială sub forma unui tabel.

Tabelul 2. Analiza factorială a productivității muncii

Factor Modificări datorate factorului
Modificarea producției orare medii, mii de ruble. Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble. Modificarea producției medii anuale pe angajat, mii de ruble. Modificarea producției, mii de ruble.
1. Numărul de personal -1 660,88
2. Producția medie anuală per angajat -2 624,02
Total -4 284,90
2.1. Ponderea lucrătorilor -24,21 -1 501,18
2.2. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an -2,55 -1,89 -117,11
2.3. Durata zilei de lucru -1,97 -1,46 -90,7
2.4. Modificarea producției orare medii a lucrătorilor -19,89 -14,76 -915,03
Total -24,41 -42,32 -2 624,02
2.4.1. Organizarea productiei (intensitatea muncii) -0,02 -34,26 -25,42 -1 575,81
2.4.2. Creșterea nivelului tehnic de producție 0,02 27,09 20,1 1 245,94
2.4.3. Costuri neproductive ale timpului de lucru -0,01 -19,03 -14,12 -875,2
2.4.5. Structura producției 0,00 6,31 4,68 290,04
Total -0,01 -19,89 -14,76 -915,03

O rezervă importantă pentru creșterea productivității muncii este economisirea timpului de lucru. În acest caz, s-a evidențiat o scădere a productivității medii orare a lucrătorilor ca urmare a scăderii indicatorilor de organizare a producției (intensitatea muncii). Impactul pozitiv al introducerii unor tehnologii mai avansate care reduc costurile cu forța de muncă ale întreprinderii (economiile în perioada de raportare s-au ridicat la 3.500 de ore-muncă) nu a permis creșterea productivității medii orare a lucrătorilor. Factorii ai timpului de lucru neproductiv au avut, de asemenea, un impact negativ. Acestea constau în timpul alocat producției și corectării defectelor.

Rețineți că productivitatea muncii poate scădea cu o pondere semnificativă a produsului nou stăpânit sau ca urmare a introducerii unor măsuri de îmbunătățire a calității acestuia. Deoarece, pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea sau competitivitatea unui produs, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Câștigurile din creșterea vânzărilor și prețurile mai mari, de regulă, acoperă pierderile din scăderea productivității muncii.

Referinte:

  1. Grișcenko O.V. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale întreprinderii: Tutorial. Taganrog: Editura TRTU, 2000
  2. Savitskaya G.V. Analiza activității economice a unei întreprinderi: manual. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007.
  3. Savitskaya G.V. Analiza economică: manual - Ed. a 11-a, rev. si suplimentare - M.: Cunoștințe noi, 2005

DEFINIŢIE

Dezvoltarea produsului este un indicator al volumului de produse (muncă efectuată, servicii prestate). Ieșirea reflectă volumul de produse produse pe unitatea de forță de muncă.

Formula de producție este de mare importanță, deoarece indicatorul calculat este utilizat la calcularea productivității muncii la întreprindere.

Ieșirea este un indicator direct proporțional cu productivitatea muncii, deci cu cât se produc mai multe produse pentru fiecare unitate de intrare a forței de muncă, cu atât nivelul productivității va fi mai ridicat.

Formula de producție este următoarea:

B = Q/T

Aici B este indicatorul de producție,

Q – volumul produselor produse;

T – costul forței de muncă pentru un anumit volum de producție.

Înainte de a calcula nivelul productivității muncii, este necesar să se măsoare costurile cu forța de muncă și volumul producției.

Costurile cu forța de muncă include unul dintre cei doi indicatori:

  • numărul de lucrători implicați în producția unui anumit volum de produse,
  • timp lucrat, măsurat în ore-om (zile) lucrate.

Pentru a calcula productivitatea muncii, se folosesc următorii indicatori:

  • producția medie orară, care este determinată de formula:

Ora.=Q/T

Aici Q este volumul de producție,

T – numărul efectiv de ore-muncă lucrate de lucrători.

  • producția medie zilnică,

Ind.=Q/T

Aici Q este volumul de producție,

T – numărul efectiv de zile-om.

  • producția medie lunară (trimestrială, anuală etc.).

Int.=Q/N

Aici Q este volumul de producție,

N – numărul mediu de lucrători pe lună.

Metode de determinare a producției

Metodele de calcul a producției pot fi clasificate în funcție de unitățile de măsură ale volumului producției:

  • metoda naturala (sau conditionat naturala), utilizata in producerea de produse omogene la locurile de munca individuale, de catre echipele de productie. Această metodă determină producția unui anumit tip de produs (lucru sau serviciu), deci producția va fi exprimată în unități naturale de măsură.
  • Metoda costului se realizează în funcție de indicatorii de cost ai produselor fabricate sau vândute (aplicați dacă întreprinderea produce produse eterogene).

Metoda costului a devenit mai răspândită, dar are un dezavantaj. În cazul în care productivitatea muncii (PL) este calculată pe baza produselor fabricate sau vândute, indicatorul productivității muncii poate fi supraestimat. Acest lucru se întâmplă din cauza faptului că rezultatul include costul forței de muncă din trecut (materiile prime utilizate, volumul proviziilor cooperative etc.)

Acest dezavantaj poate fi eliminat prin calcularea producției pe baza producției nete (profit) sau prin calcularea profitabilității muncii, care reflectă raportul dintre profit și costuri.

Exemple de rezolvare a problemelor

EXEMPLUL 1

EXEMPLUL 2

Exercita Compania funcționează în regim de ture cu o durată a turelor de 12 ore.

Timp de oprire - 40 de minute,

Timp petrecut la 1 operație – 8 minute,
Soluţie Formula de producție în funcție de numărul de lucrători este:

Q - numărul de produse,

Aici H este numărul de lucrători.

Durata schimbului în ore:

12*60=720 minute.

Vom găsi timpul efectiv de finalizare a lucrării scăzând timpul de nefuncționare din timpul total de lucru:

720 – 40 = 680 minute.

În 680 de minute se efectuează 680/8=85 de operații.

În 680 de minute se produc 85*2=170 de produse.
Răspuns Rata de producție este de 170 de produse pe schimb.

Utilizarea eficientă a resurselor este o condiție care asigură îndeplinirea planurilor de producție. În scopul analizei, personalul organizației este împărțit în producție și administrativ. Pe baza numelui, este clar că primul grup include lucrătorii implicați direct în principalele activități ale întreprinderii, iar al doilea grup include toate celelalte. Pentru fiecare dintre aceste grupuri se calculează producția medie anuală și se analizează calitatea utilizării forței de muncă.

Concepte de bază

În timpul analizei forței de muncă, se examinează. Arată câte produse sunt fabricate pe oră (zi, lună, an). Pentru a calcula acest indicator, trebuie să determinați producția medie anuală și intensitatea muncii. Ele reflectă cel mai bine eficiența costurilor cu forța de muncă. Creșterea productivității duce la creșterea producției și la economii de salarii.

Furnizarea resurselor

Numărul de angajați într-o întreprindere este de mare importanță. La analiza ofertei, numărul real este comparat cu numărul planificat și indicatorii pentru perioada anterioară pentru fiecare grup de lucrători. O tendință pozitivă este atunci când producția medie anuală crește pe fondul unei schimbări (scăderi) a numărului oricăruia dintre grupurile de angajați.

Reducere personal de sprijin se realizează prin creșterea nivelului de specializare a persoanelor implicate în amenajarea și repararea utilajelor, creșterea mecanizării și îmbunătățirea forței de muncă.

Numărul de personal este determinat conform standardelor din industrie și utilizare rațională timpul de lucru necesar pentru îndeplinirea anumitor funcții:

1. Lucrători: H = Intensitatea muncii: (Ore de lucru anuale * Rata de îndeplinire a standardelor).

2. Muncitori în utilaje: N = Numărul de unități * Numărul de muncitori într-o zonă dată * Factorul de încărcare.

Analiza nivelului de calificare

Numărul de angajați pe specialitate este comparat cu numărul standard. Analiza relevă un surplus (lips) de muncitori într-o anumită profesie.

Scorul nivelului de calificare este calculat prin însumare categorii tarifare pentru fiecare tip de lucrare. Dacă valoarea reală este mai mică decât cea planificată, aceasta va indica o scădere a calității produsului și necesitatea îmbunătățirii calificărilor personalului. Situația opusă sugerează că lucrătorii trebuie să fie plătiți suplimentar pentru calificările lor.

Personalul de conducere este verificat pentru conformitatea cu nivelul de studii pentru postul ocupat. Calificările unui angajat depind de vârsta și vechimea în muncă. Acești parametri sunt luați în considerare și în analiză. Acesta calculează salariații acceptați și pensionați, inclusiv din motive negative. În etapa următoare, utilizarea timpului de lucru este analizată folosind următorul algoritm:

1. Mod nominal = 365 zile - Număr de weekenduri și sărbători.

2. Mod de prezență = Mod nominal - Număr de zile de absență de la serviciu (vacanță, boală, absenteism, decizie de conducere etc.).

Intensitatea muncii

Intensitatea muncii este timpul petrecut pentru a produce o unitate de produs:

Tr = FRVi / FRVo, unde:

  • FRVi - timpul de creare a produsului final;
  • FRVo - fond general de timp de lucru.

Producția medie anuală este indicatorul invers al intensității muncii:

  • T = Timpul petrecut / Volumul producției.
  • T = Număr de personal / Volumul producției.

Pentru a calcula productivitatea unui angajat, în formula de mai sus trebuie să puneți unul la numărător. Producția medie anuală per lucrător este indicatorul invers al intensității muncii. Nu numai că reflectă performanța unui anumit angajat, dar face și posibilă elaborarea unui plan pentru anul următor.

Prin reducerea intensității muncii, productivitatea muncii crește. Acest lucru se realizează prin introducerea progresului științific și tehnologic, mecanizare, automatizare, revizuire etc. Intensitatea muncii trebuie analizată nu numai cu indicatori planificați, dar și cu alte întreprinderi din industrie.

Producția și intensitatea muncii reflectă rezultatele muncii reale, pe baza cărora este posibilă identificarea resurselor pentru dezvoltare, creșterea productivității, economisirea timpului și reducerea numărului.

Indicele de performanță

Acesta este un alt indicator al performanței angajaților. Arată rata de creștere a productivității.

ΔPT = [(B1 - B0)/B0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%, unde:

  • B1 - producția medie anuală a unui angajat în perioada de raportare;
  • T1 - intensitatea travaliului;
  • B0 este producția medie anuală a unui lucrător în perioada de bază;
  • T0 - intensitatea muncii din perioada de bază;

După cum se poate observa din formulele prezentate mai sus, indicele poate fi calculat folosind datele de producție și productivitate.

Modificările indicelui sunt determinate pe baza economiilor planificate de personal:

ΔPT = [E/(H - E)] * 100%, unde E este economiile planificate ale populației.

Indicele arată modificarea performanței în perioada de bază față de cea anterioară. Productivitatea depinde de competența lucrătorilor, disponibilitate echipamentul necesar, fluxurile financiare.

Alternativă

P = (Volum de producție * (1 - Rata timp de nefuncționare) / ( Costurile cu forța de muncă* Număr).

Această abordare nu ține cont de orele de nefuncționare. Volumul producției poate fi exprimat în bucăți, forță de muncă sau unități monetare.

Analiza factorială

Deoarece productivitatea muncii este calculată pe baza numărului de produse fabricate pe unitatea de timp, acești indicatori sunt supuși unei analize detaliate. În timpul calculelor, se determină nivelul de finalizare a sarcinii, tensiunea, creșterea producției, rezervele pentru creșterea productivității și utilizarea acestora.

Factorii care influențează productivitatea muncii pot fi grupați în grupuri legate de:

Creșterea nivelului tehnic;

Îmbunătățirea organizării muncii;

Îmbunătățirea calificărilor angajaților, a nivelului de educație al lucrătorilor, întărirea disciplinei și îmbunătățirea sistemului de calcul și plată a salariilor.

Productivitatea muncii este analizată în următoarele domenii:

  • se evaluează nivelul indicatorilor generalizatori;
  • sunt analizați factorii care influențează producția medie orară;
  • sunt identificate rezerve pentru creșterea productivității;
  • se studiază intensitatea muncii a produselor.

Exemplul 1

Pe baza datelor prezentate în tabelul de mai jos, trebuie să determinați care este producția medie anuală și medie orară a întreprinderii.

Indicator

Dinamica, %

Plan pentru 2014

Fapt până în 2014

Fapt/Plan

Fabricarea produselor, mii de ruble.

Muncită de muncitori, mii de ore de muncă

Intensitatea muncii la mie de ruble.

Producția medie anuală, frecare.

Productivitate crescută datorită intensității reduse a muncii:

Conform planului: (4,7*100) / (100-4,7) = 4,91%;

De fapt: (9,03*100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Planul de intensitate a muncii a fost depășit cu 4,33%. Ca urmare, producția medie anuală a crescut cu 5,01%.

Particularități

  • Numărul de angajați în conditii optime trebuie calculată în funcție de medie. Fiecare angajat este numărat o dată pe zi.
  • Performanța poate fi determinată analizând datele privind veniturile din contul de profit și pierdere.
  • Costurile cu forța de muncă și timpul sunt reflectate și în documentația contabilă.

Alți indicatori

Productivitatea medie este determinată dacă este disponibilă număr mare produse cu intensitate diferită a muncii, după următoarea formulă:

Вср = ΣVolumul producției unui tip de produs *Coeficientul de intensitate a forței de muncă al unui tip de produs.

Valoarea (K i) pentru posturile cu intensitate minimă a muncii este egală cu unu. Pentru alte tipuri de produse, acest indicator se calculează împărțind intensitatea muncii unui anumit produs la minim.

Productivitatea muncii per lucrător:

Pr = (Volumul de ieșire * (1 - K i) / T.

Pr = (p. 2130 * (1 - K)) / (T * H).

Productivitatea trebuie îmbunătățită în mod constant prin utilizarea de noi echipamente, instruirea lucrătorilor și organizarea producției.

Fondul de salarii (WF)

Analiza salariilor începe cu calcularea abaterilor dintre valorile salariale efective (FZPf) și planificate (FZPp):

FZPa (frecare) = FZPf - FZPp.

Abaterea relativă ține cont de implementarea planului de producție. Pentru a-l calcula, partea variabilă a salariului se înmulțește cu coeficientul de implementare a planului, iar partea constantă rămâne neschimbată. Salariile pe bucată, bonusuri pt rezultatele producției, plata concediului de odihnă și alte plăți care depind de volumele de producție sunt incluse în partea variabilă. Salariile calculate conform tarifelor se referă la partea permanentă. Abaterea relativă a FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + constanta ZP).

  • volumul producției (O);
  • structura de producție (C);
  • intensitatea specifică a forței de muncă a produselor (LC);
  • salariu pe persoană-oră (OT).

Banda FZP = O * S * UT * OT.

Înainte de a analiza fiecare dintre factori, este necesar să se efectueze calcule intermediare. Și anume: definiți variabila FZP:

  • conform planului: FZP pl = O * S * OT;
  • conform planului, ținând cont de volumul de producție dat: FZP conv. 1 = FZP pl * K;
  • conform planului, calculat cu volumul real de producție și structura: FZP conv. 2 = O * UT * OT;
  • actual cu intensitate specifică a muncii și un anumit nivel de remunerare: FZP cond. 3 = Din * UTF * OFF.

Apoi, trebuie să înmulțiți fiecare dintre valorile obținute cu abaterea absolută și relativă. Astfel se poate determina influența fiecărui factor asupra părții variabile a salariului.

Partea permanentă a FZP este afectată de:

  • numărul de personal (H);
  • numărul de zile lucrate pe an (K);
  • durata medie a schimbului (t);
  • salariul mediu pe oră (AHW).

FZP f = Ch * K * t * ChZP.

Influența fiecărui factor asupra rezultatului final poate fi determinată exact în același mod. În primul rând, se calculează modificările fiecăruia dintre cei patru indicatori, iar apoi valorile rezultate sunt înmulțite cu abateri absolute și relative.

Următoarea etapă a analizei este calcularea eficienței utilizării FZP. Pentru o reproducere extinsă, profit și profitabilitate, este necesar ca creșterea productivității să depășească creșterea salariilor. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci există o creștere a costului și o scădere a profitului:

  • castig (J ZP) = Salariu mediu pentru perioada de raportare / Salariu mediu pentru perioada de planificare;
  • producția medie anuală (J pt) = Producția pentru perioada de raportare / Producția pentru perioada de planificare;
  • productivitatea muncii: (K op) / K op = J pt / J salariu;
  • economii de salarii: E = salarii * ((J salariu - J pt) / J salariu).

Exemplul 2

  • volumul producției - 20 de milioane de ruble;
  • număr mediu anual - 1.200 de persoane;
  • de-a lungul anului, angajații organizației au lucrat 1,72 milioane de oameni/oră și 0,34 milioane de oameni/zi.
  1. Producția orară a unui muncitor = Volumul producției / Ore-om lucrat = 20 / 1,72 = 11,63 ruble.
  2. Producția zilnică = 20 / 0,34 = 58,82 ruble.
  3. Producția anuală = 20 / 1,2 = 16,66 ruble.

Scopul final al oricărui efort antreprenorial este acela de a obține profit. Un om de afaceri sau o întreprindere folosește complexul resursele necesare: bunuri, materii prime și materiale, surse de energie, proprietăți și mijloace tehnice, tehnologii noi, forță de muncă și servicii ale diverselor organizații.

Pentru a obține un rezultat pozitiv, este necesar să se determine cu exactitate efect economic din utilizarea tuturor elementelor acestor resurse.

Ce este, de ce să numere?

Fiecare angajator visează ca personalul pe care îl angajează să facă cât mai multă muncă într-o perioadă mai scurtă de timp. Pentru calculul mediu al randamentului muncii colectiv de muncă se folosesc indicatori de productivitate a muncii.

Cea mai obiectivă evaluare va fi productivitatea muncii lucrătorilor performanți conditii similare munca omogena. În acest caz, în analiză puteți vedea câte operațiuni, piese, componente sunt efectuate de angajați, adică calculați în termeni fizici: cât produce o persoană într-o oră, schimb, lună sau cât timp are nevoie pentru a produce o unitate de produs.

În timpul producției și execuției diverse lucrări volumul lor este calculat în termeni monetari, ceea ce reduce într-o anumită măsură acuratețea calculului.

Care este sensul practic al acestor indicatori?

  • Compararea cu indicatorul planificat, de referință sau real al perioadelor anterioare ajută la a afla dacă eficiența muncii a echipei în ansamblu și a structurilor individuale ale întreprinderii a crescut sau a scăzut.
  • Vă permite să evaluați sarcina potențială a lucrătorilor și capacitatea întreprinderii de a îndeplini un anumit volum de comenzi într-o perioadă specificată.
  • Ajută la determinarea gradului de utilitate a introducerii suplimentare mijloace tehniceși aplicarea noilor tehnologii. Pentru a face acest lucru, producția medie a angajaților este comparată înainte și după implementarea inovațiilor tehnice.
  • Pe baza analizei datelor obținute, se dezvoltă un sistem de stimulare a personalului. Valoarea bonusurilor și stimulentelor va fi calculată corect dacă asigură o creștere corespunzătoare a veniturilor și profitului întreprinderii.
  • Analiza relevă, de asemenea, factori specifici care afectează pozitiv și negativ intensitatea muncii. De exemplu, întreruperi în aprovizionarea cu piese de schimb, materii prime și materiale, defecțiuni frecvente ale echipamentelor, organizarea insuficientă a muncii în atelier sau întreprindere. Dacă este necesar, la această analiză se adaugă calendarul orelor de lucru și se fac ajustări adecvate la standardizarea forței de muncă a departamentelor individuale și a muncii managerilor de nivel mediu și superior.

Puteți vedea informații detaliate despre calcularea acestui indicator în următorul videoclip:

Formule și exemple de calcule

Formula generalizată pentru productivitatea muncii:

P= O/H, Unde

  • P este productivitatea medie a muncii a unui angajat;
  • О — cantitatea de muncă finalizată;
  • N — numărul de angajați.

Acest indicator, care caracterizează cât de multă muncă desfășoară o persoană într-o perioadă selectată (oră, tură, săptămână, lună), se mai numește producție.

Exemplul 1.În ianuarie 2016, studioul de modă a finalizat 120 de comenzi de cusut îmbrăcăminte exterioară(jachete). Lucrarea a fost efectuată de 4 croitorese. Productivitatea muncii unei croitorese a fost de 120/4 = 30 de jachete pe lună.

Indicator invers - intensitatea muncii— determină câtă muncă (ore-om, zile-om) este necesară pentru a produce o unitate de produs.

Exemplul 2.În decembrie 2015, atelierul fabricii de mobilă a produs 2.500 de scaune. Conform fișei de pontaj, personalul a lucrat 8.000 de ore de muncă. A fost nevoie de 8000/2500 = 3,2 ore-om pentru a face un scaun.

Pentru a determina productivitatea muncii într-un atelier, unitate structurală uzină, fabrică pentru o perioadă (lună, trimestru, an) se utilizează formula PT=оС/срР, Unde

  • PT - productivitatea medie a muncii a unui angajat pe perioada;
  • оС - costul total total produse finite pentru perioada;
  • sr - muncitori de magazin.

Exemplul 3.În noiembrie 2015, magazinul de produse metalice a produs produse finite în valoare totală de 38 de milioane de ruble. Numărul mediu de angajați a fost de 400 de persoane. 63.600 de ore-om lucrate. În decembrie 2015, au fost fabricate produse în valoare de 42 de milioane de ruble, iar numărul mediu de angajați a fost de 402 de persoane. 73.560 de ore-om lucrat.

Ieșire per persoană:

  • În noiembrie s-a ridicat la 38.000 de mii de ruble/400 = 95 de mii de ruble.
  • În decembrie, 42.000 de mii de ruble/402 = 104,5 mii de ruble.

Rata de creștere a productivității muncii pentru atelier a fost de 104,5 / 95 x 100% = 110%.

Intensitatea muncii pentru producția de produse finite în valoare de 1 milion:

  • În noiembrie: 63.600 de ore de muncă / 38 de milioane de ruble = 1.673,7 de ore de muncă,
  • În decembrie: 73.560 de ore de muncă / 42 milioane de ruble = 1.751,4 ore de muncă.

Analiza calitativă indicatori de muncă face posibilă optimizarea numărului total de lucrători, plasarea acestora, identificarea deficiențelor și rezervelor existente în organizarea muncii și nevoia de îmbunătățire tehnică a proceselor de muncă.