Să dăm un exemplu simplu de plan de afaceri. Vă rugăm să rețineți că acesta este doar unul dintre opțiuni posibile, și prezentat într-o formă foarte comprimată.

Ţintă: Legume şi fructe cofetărie, în principal prăjituri, pentru locuitorii orașului. Luați o poziție de lider în segmentul superior de preț al acestei piețe.

Sarcini:
1. Creați o cofetărie compactă.
2. Furnizați proces de fabricație materiile prime necesare si manopera, dintre care unele vor fi angajate.
3. Ocupă inițial 30% din segmentul de piață prin implementarea celor dezvoltate strategie de marketing, ceea ce presupune stoarcerea principalilor concurenți cu prețuri de dumping și rețete noi pentru consumator.
4. Strângeți fondurile de investiții lipsă de la bancă folosind bunurile imobiliare disponibile drept garanție.

Un exemplu de întocmire a unui plan de afaceri pentru o întreprindere

Să ne uităm la un exemplu de plan de afaceri pentru producție. Este planificată deschiderea unui mic magazin de croitorie. Să luăm în considerare cât de promițătoare este această afacere pe o anumită piață.

1. Rezumat. Deschiderea producției mici la 1 ianuarie 2014. Forma de proprietate – SRL. Perioada planificată este de 42 de luni.

2. Prevederi generale. Achiziționarea de echipamente care vă vor permite să utilizați o varietate de țesături și să efectuați diferite finisaje. Se preconizează strângerea parțială a fondurilor împrumutate pentru achiziționarea de echipamente și închirierea spațiilor. Serviciul de croitorie va fi asigurat populației, precum și entitati legale cei care au nevoie de îmbrăcăminte specială, precum și de cusut perdele și lenjerie de pat pentru vânzarea ulterioară.

3. Analiza pieței și planul de marketing.În prezent, pe piață sunt reprezentate 350 de întreprinderi. Prin respectarea strictă a termenelor limită și a calității, se plănuiește crearea unei imagini pozitive a companiei, ceea ce îi va permite să ocupe o nișă pe piață.

4. Costuri. Costuri directe și variabile estimate, inclusiv salariileși închirierea spațiilor, peste 3 ani se va ridica la 13,5 milioane de ruble. Dintre ei fonduri proprii 50 de milioane de ruble. Volumul de vânzări planificat va fi de 15 milioane de ruble, ceea ce, minus deducerile fiscale, va permite proiectului să se recupereze până la sfârșitul celui de-al treilea an.

5. Program de producție. Eliberarea a 1000 de unități de marfă.

6. Investiții. Atragerea de parteneri în condițiile unei afaceri în comun.

Scurt exemplu de plan de afaceri

Dacă sunteți pe cale să deschideți un atelier de reparații de încălțăminte, atunci vedere generala Dezvoltarea unui plan de afaceri folosind un exemplu arată astfel:

• – Costuri fixe(echipament) – 300 de mii de ruble.
• – Costuri variabile (fițe, lipici, chirie) - 10 mii de ruble.
• – Investiție necesară – 100 de mii de ruble sub formă de împrumut bancar la 23% pe an timp de 10 ani cu o scară progresivă și rambursare amânată timp de 1 an.
• – Forma de proprietate – antreprenor individual
• – Deduceri fiscale 24 de mii de ruble.
• – Venitul planificat – 20 de mii de ruble pe lună.
• – Venituri pentru 1 an – 97 mii de ruble.
• – Rezultate financiare– 73 de mii de ruble.

Drept urmare, antreprenorul are motive să investească bani în acest proiect. Marja de siguranță este suficient de mare pentru ca posibilele abateri de la valorile prezise să nu conducă la colaps financiar.

Exemplu de plan de afaceri cu calcule

Deschidere magazin mic, vânzarea articolelor pentru copii second hand, necesită și o evaluare prealabilă. Exemplu de plan de afaceri pentru întreprinderi:

Evaluarea mărfurilor achiziționate de la populație se va face pe baza costului de 1 kg.
Pentru început, va trebui să creați un sortiment de 100 de unități.
Costul de 1 kg este de 400 de unități convenționale. Un produs cântărește în medie 1 kg. Astfel, costul produsului va fi de 100 * 100 = 40.000 USD. Costurile de reaprovizionare capital de lucru vor fi 100 de unități, ceea ce este egal cu 10.000 USD. pe luna
Închirierea localului va fi de 10.000 USD.
Costuri variabile, inclusiv publicitate și cheltuieli neprevăzute - 10 USD.

Volumul vânzărilor în primele 6 luni va fi de 130 de produse pe lună;
în anii următori - 280 de produse pe lună.
Prețul unitar mediu va fi de 250 USD.
Venituri pe 1 an = 130 * 250 * 12 + 280 * 250 * 12 = (10.000 * 12.000 + 40.000 + 10.000 * 12 + 10.000 * 12.000) = 420.630 = 615,92
Taxa va fi de 25.000 USD.
Rezultat financiar – 33.955 USD

La prima vedere, afacerea pare atractivă, având în vedere costurile reduse de intrare și rambursarea rapidă, dar după efectuarea unui calcul simplu, antreprenorul va ajunge la concluzia că rentabilitatea este foarte scăzută și, deși riscul este mic (produsul este în cerere stabilă), este neprofitabil să te angajezi în această afacere fără a atinge scară.

Vedeți un exemplu de plan de afaceri

Planificarea schematică, de exemplu, cultivarea legumelor arată astfel:

1. Rezumat. Reflectat aici rezumat paginile rămase.
2. Partea de marketing. Cine va fi cumpărătorul și cum va fi posibilă cucerirea pieței? Partea decontare – 5 tone de morcovi pentru 100.000 USD
3. Costuri.Închiriere teren și utilaje – 27.000 USD
Plata pentru munca angajata – 30.000 USD.
4. Venituri– 23 USD
5. Surse de finanțare. Credit bancar de 50.000 USD la 18% pe an timp de 10 ani.
6. Rezultat financiar– 9 USD

Această activitate, dacă scenariul pesimist este îndeplinit, nu va genera deloc venituri în primul an. În plus, antreprenorul va putea lucra pe deplin și va putea investi în dezvoltare numai după ce va rambursa întreaga sumă a împrumutului.

Descărcați exemple gata făcute de planuri de afaceri

Pe această resursă Puteți descărca exemple de planuri de afaceri gratuit. Descărcarea fișierului vă permite să vă familiarizați cu opțiuni de calcul mai detaliate, care vă vor permite nu numai să înțelegeți esența, ci și să faceți, prin analogie, propriul calcul pentru a justifica fezabilitatea investirii fondurilor.

Daca nu ai deloc experienta, nu este deloc necesar sa comanzi dezvoltare de la o firma specializata. Este suficient să vă familiarizați cu un exemplu de planificare pentru o activitate similară, în care puteți studia în detaliu caracteristicile analizei pieței și calcularea costurilor de producție pentru o anumită afacere.

Pentru a descărca, faceți clic pe link:

Asigurați-vă că vizionați videoclipul: „Ce este un plan de afaceri?”

Capacitatea de a vă prezenta corect produsul pe Avito vă va permite să câștigați bani buni. Puteți începe prin a vă vinde propriile articole nedorite. Puteți cumpăra mărfuri de la cei care doresc să le vândă rapid și ieftin, apoi le revinde la un preț mai mare. Interesanta varianta- vinde bunuri și servicii altor persoane pentru un procent. Pentru a face acest lucru, nu aveți nevoie de aproape nicio investiție, iar câștigurile cu munca activă încep de la 300-400 USD pe lună.

Agentie de publicitate

Pentru o agentie mica iti va fi suficient un birou de 10 metri patrati. m, echipament minim si 2-3 persoane. Este profitabil să deschizi o astfel de afacere în oraș mare . Apoi va exista o cerere mare pentru dezvoltarea materialelor de imprimare și pentru industria creativă, cum ar fi crearea de logo-uri, identitate corporativă, sloganuri. Va trebui să investești cel puțin 1.000 USD, dar venitul lunar va fi de cel puțin 700 USD.

În acest domeniu veniturile Doar că devine mai mare în fiecare lună. În viitor, puteți conta pe un profit net de 2-3 mii de dolari.

Agentie de vacanta

Aceasta este foarte afacere interesantă, și mai mult decât atât - . Un birou mic, un computer și publicitate sunt principalele costuri de organizare a acestuia. Atunci sarcina ta principală va fi să selectezi artiști pentru clienți și să dezvolți programe de vacanță. Și aproape toate câștigurile sunt bani „curați”. Pentru o agenție mică veți avea nevoie de o investiție de aproximativ 1000 USD, iar profitul va fi de la 1.500 USD pe lună.

Transport de marfa

O întreprindere excelentă care este foarte ușor de scalat, crescându-ți treptat flota. Două mașini cu șoferi și un dispecer este tot ceea ce este nevoie pentru a porni. Cu o investiție inițială de aproximativ 15 mii USD profit net va ajunge la 1000-2000 de dolari pe lună.

Soțul pentru o oră de serviciu

Fără investitii de capital. Sarcina ta este să organizezi o bază de lucrători de diferite specializări, să le coordonezi munca și să cauți clienți. Cu comenzi zilnice, chiar și cele mai mici, profitul net pe lună începe de la 500 USD.

Repararea încălțămintei și confecţionarea cheilor

O cameră de 5-10 metri pătrați, unelte, rafturi și un bun meșter - și poți începe să lucrezi. Dacă aveți calificări, puteți face acest lucru singur. Pentru a începe veți avea nevoie de 800-900 de dolari. Și venitul lunar al unei astfel de afaceri este de 600-1500 de dolari, în funcție de numărul de comenzi.

Cresterea si comercializarea animalelor

O mică afacere de succes poate fi construită de: câini, pisici, chinchilla, iepuri, pești, porci, nutria, rațe, albine, prepelițe, fazani, dihori, melci, găini etc.

Desigur dimensiunea capital inițial diferite pentru fiecare caz(fie 500 de dolari, fie 15 mii pentru organizarea unei ferme cu drepturi depline). Dar profitul net începe în orice caz de la 1.000 de dolari. Datorită creșterii animalelor scumpe și „populare”, puteți câștiga 3-5 mii de dolari pe lună.

Îndrumare

Poți câștiga de la 400 USD pe lună predând diverse discipline, cântând la chitară, voce și multe alte lucruri interesante. Dar pentru o angajare bună, va trebui să cheltuiți bani pentru publicitate minimă pe Internet (50-70 USD).

Magazin online de lucruri din China

– o afacere excelentă care nu necesită un capital mare de pornire. Pentru a cumpăra cele mai populare articole și pentru a le avea deja în stoc, veți avea nevoie de aproximativ 700 USD. Chiar și cu un markup mic (15-25%), venitul lunar din vânzări poate ajunge la 600-1000 USD net.

Serviciu computer

Organizarea unui serviciu de reparatii calculatoare presupune inchirierea unei camere de aproximativ 15 metri patrati. m și achiziționarea de instrumente. Toate costurile asociate cu achiziționarea de componente și piese de schimb sunt plătite de clienții dumneavoastră.

Investind aproximativ 500 USD în această afacere, puteți conta pe un profit net de aproximativ 600 USD pe lună. Serviciile populare câștigă de la 900 USD. Dar pentru a vă extinde, va trebui să angajați încă unul sau doi reparatori.

Imprimare pe haine

În ciuda competiției mari, acesta este foarte popular. Va costa 800-900 USD pentru a închiria o cameră și a cumpăra o presă termică. Și într-o astfel de afacere poți câștiga 300-400 de dolari „net” pe lună. Și asta dacă ai o companie foarte mică cu un singur angajat. Dacă vă extindeți și vă faceți publicitate, puteți conta pe sume mai mari.

Cosmetolog privat (coafor, machiaj, manichiurist)

Acest tip de lucru de acasă este o adevărată afacere. Mai mult, nu trebuie să cheltuiți bani pentru închirierea și mobilarea unui salon. Doar pentru propriile instrumente și consumabile. Pentru a achiziționa unelte de calitate și produse bune (cosmetice, balsamuri, vopsele etc.), veți avea nevoie de cel puțin 900-1200 USD. Și profitul net va fi de la 1000 USD pe lună.

Sufragerie

Pentru a deschide o cantină mică cu 20-30 de locuri, veți avea nevoie de aproximativ 24-25 de mii de dolari (chirie și renovare spații, documente, echipamente, salarii, produse). Rentabilitatea unei astfel de întreprinderi este de 1500-2000 de dolari pe lună.

Curățarea covoarelor

Mai întâi trebuie să cheltuiți bani pe echipamente și eficient detergenti(aspirator, aparat de aburi, demachiant etc.) si publicitate. Toate acestea vor costa aproximativ 2500-3000 USD. Și câștigurile tale nete vor fi de 1.500-2.000 USD pe lună în primul an de muncă.

Realizarea de meșteșuguri acasă (făcut manual)

A face bani pe bunuri nu este atât de dificil. Ce produse sunt deosebit de populare?

• Decoratiuni;
• Săpun;
• Prajituri si buchete de dulciuri;
• Ustensile din lemn;
• Jucării lucrate manual;
• Lumanari;
• Diverse suveniruri.

Cu volume mici de vânzări, venitul tău net va începe de la 150-200 USD.

Filmări foto și video la comandă

Nuntile, evenimentele corporate si aniversarile sunt o sursa inepuizabila de clienti. Pentru a lucra, veți avea nevoie de echipamente de înaltă calitate (de la 2.000 USD) și publicitate, deoarece concurența este destul de puternică. Dacă aveți cel puțin 7-8 comenzi pe lună, puteți primi 2-3 mii de dolari profit net.

Studio de dans

Deschiderea unei școli de dans de la zero este destul de dificilă, dar cursurile de dans sunt incredibil de populare. Prin urmare, o astfel de întreprindere va plăti destul de repede și vă va aduce un venit de 1,5 mii de dolari pe lună „net”.

Home web studio

Dezvoltarea site-ului web este o nișă foarte profitabilă. Mai ales dacă oferiți servicii cu ciclu complet: crearea designului, programarea, conținutul și promovarea site-ului. Această afacere nu necesită alte investiții decât cele intelectuale și de publicitate.. Poate sa . Un mic studio de două sau trei persoane poate genera de la 2 la 3 mii de dolari pe lună în profit net.

Închiriere zilnică de locuințe

Această afacere este cea mai potrivită pentru cei care au propria lor casă sau apartament care poate fi închiriat. Faci niște reparații minore, faci reclamă pe internet și faci profit. Investind 300-400 USD în renovari, poți câștiga aproximativ 600 USD pe lună.

Distribuirea materialelor promotionale

O companie mare sau un antreprenor ar prefera să contacteze o companie care distribuie publicitate decât să caute ei înșiși artiști. O companie mică cu un personal de 8-10 persoane (curieri, promotori, advertiseri) va genera venituri de aproximativ 1.500 USD net.

Crearea unui site web profitabil pe internet

Costurile bănești aici sunt minime - plata pentru găzduire, nume de domeniu, publicitate. Dar va trebui să muncești din greu și nu ar trebui să te bazezi pe profit în primele șase luni. Dar peste șase luni sau un an vei primi o sursă venit pasiv la 200-300 de dolari pe lună. Cele promovate pot aduce profituri lunare de zeci de mii de dolari.

Training si consultatii prin Skype

Doar propriile tale cunoștințe și abilități. Ce poti face?

1. Preda limbi straine;
2. Asigura consultatii psihologice, juridice, de afaceri;
3. Întocmește horoscoape, spune averi.

Vă este garantat un venit stabil de 400-600 de dolari pe lună.

Productie mobilier la comanda

Nu este necesar să faceți mobilier exclusivist. Chiar și mesele, scaunele și paturile obișnuite vor fi mai profitabile pentru cumpărător decât sortimentul din majoritatea magazinelor de mobilă.

Nu știi de unde să începi? Mergeți la cumpărături, evaluați ce este cel mai solicitat, analizați prețurile. Capital de pornire pentru producția acasă, literalmente, în garajul tău va fi de 200-300 de dolari, dar profitul net pentru lună este de la 400 de dolari.

De ce ai nevoie de un plan de afaceri? Probabil că majoritatea vor răspunde - pentru a obține un împrumut de la o bancă. Această afirmație este adevărată, dar doar parțial. În primul rând, antreprenorul însuși are nevoie de un plan pentru a înțelege dimensiunea investiției inițiale pentru pornire, cât timp va dura pentru a ajunge la autosuficiență și prognoza indicatori de venituri, pentru a evalua nivelul de profitabilitate, perioada de rambursare a investițiilor și multe alți parametri.

Foarte des, un om de afaceri începător (și nu numai începătorii) face toate planurile și calculele „pe ochi” pe un șervețel sau în cap (și uneori nu o face deloc), uitând de multe articole costisitoare, ceea ce duce la multe greșeli și duce la faliment.

Greșeli tipice: la determinarea investițiilor, costurile de finanțare a activităților înainte de a ajunge la autosuficiență nu sunt luate în considerare, valoarea inventarului este incorect determinată (cantitatea de bunuri și materiale este stabilită pentru o lună, iar pe baza perioadei de cifra de afaceri, rezerve pentru 3 sunt necesare luni), impozitele și contribuțiile de asigurări nu sunt luate în considerare la calculul fondului de salarii, necesarul de personal este calculat incorect și multe altele.

Un plan de afaceri corect întocmit cu calcule detaliate este cheia unui început de succes în orice activitate antreprenorială, care vă va permite să tăiați opțiunile neprofitabile în etapa de previziune și, ca urmare, să vă protejați de pierderea propriilor investiții sau fonduri ale investitorului (creditorului).

Să presupunem că intenționați să instalați, calculul arată că rambursarea completă va fi de 5 ani, este evident că aceasta nu va fi investiția potrivită, este puțin probabil ca mașina să funcționeze fără defecțiuni pentru o astfel de perioadă de timp. (Pentru referință: rambursarea optimă pentru acest tip de activitate este de 12-18 luni.)

Ce este mai bine - cumpără plan de afaceri gata sau o faci singur? Dacă vorbim despre o afacere mică, atunci cu siguranță trebuie să o faci singur. Acest lucru vă va permite să vă scufundați mai adânc în proiect, să înțelegeți esența acestuia și să rezolvați singur economia activităților viitoare. Ei bine, dacă vrei să organizezi o producție care necesită investiții de mai multe miliarde de dolari, atunci nu te poți descurca fără ajutorul specialiștilor.

Pe site veți găsi mostre de modele de afaceri gata făcute cu toate calculele, pe care le puteți folosi ca bază pentru întocmirea unui studiu de fezabilitate pentru proiectul dvs. specific.

Algoritmul acțiunilor

1. Familiarizarea cu eșantionul de studiu de fezabilitate furnizat.
2. Colectarea datelor statistice pentru o anumită regiune în care se vor desfășura activități comerciale.
3. Efectuarea cercetare de piata:, identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale proiectului ().
4. Actualizarea informatiilor pe partea economica: cautare potential si materii prime, solicitare oferte comerciale, recalcularea costului și determinarea prețului final pe baza realităților actuale ale pieței, precum și determinarea nivelului de rentabilitate.
5. Efectuarea unui test de stres al cifrelor reflectate în calcul (care va fi rambursarea dacă venitul este cu N procente mai mic decât era planificat). Pe baza datelor obținute, întocmirea mai multor variante de desfășurare a evenimentului: conservatoare, realiste și optime.
6. desfasurarea activitatilor economice.
7. Alegerea celui mai profitabil (studiarea schemelor legale de reducere a sarcinii fiscale).

Pe baza analizei și generalizării informațiilor primite, vă creați propria dvs justificare economică proiect cu ajutorul căruia puteți determina fezabilitatea investiției Bani.

Vă rugăm să rețineți că puteți descărca gratuit orice plan de afaceri doriți. Dacă nu există un formular de descărcare undeva, puteți adresa o întrebare printr-un formular special, iar în scurt timp vom adăuga această funcție. Prin intermediul acestui formular, puteți clarifica și orice punct referitor la modelul descris, iar noi vom încerca să găsim un specialist care să ofere sfaturi competente în punctul care vă interesează.

Alexei Jumataev

Exemple de planuri de afaceri 2016

O zi buna! Astăzi vreau să scriu un articol despre exemple de planuri de afaceri gratuite în 2016, aceste planuri de afaceri sunt ale mele cu calcule.

Le postez complet gratuit și numărul de planuri de afaceri este în continuă creștere.

Toate planurile de afaceri sunt 100% gata și sunt instrucțiuni pas cu pas pentru deschiderea unei anumite afaceri.

Dacă doriți să o faceți singur, puteți să vă uitați la instrucțiunile despre cum să le scrieți și există eșantion standard plan de afaceri.

sa luam in considerare planuri de afaceri gata făcuteîn care am efectuat calcule și am înregistrat și videoclipuri explicative:

Exemple de planuri de afaceri cu calcule

Planuri de afaceri gratuite pentru sectorul serviciilor:

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care decid să-și deschidă propria sală de sport. Pe lângă planul de afaceri pentru sala de sport, există încă 5 articole care detaliază procesul de creare a propriei afaceri. Acestea acoperă problemele echipamentului de gimnastică, alegerea spațiilor, cum să faceți publicitate corect, calculele veniturilor și cheltuielilor, precum și dezvoltarea ulterioară a acesteia.

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care decid să înceapă propria afacere prin furnizarea de servicii de instalații sanitare. Pe lângă planul de afaceri pentru serviciile de instalații sanitare, există articole care detaliază Acest subiect. Publicitate, echipamente necesare și calcule ale rentabilității acestei afaceri.

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care doresc să-și deschidă propria benzinărie. Plan de afaceri al stației gratuite întreținere completat, de asemenea, cu articole extinse despre cum să alegeți o cameră, comportament companie de publicitate, echipamente selectate, calcule de rentabilitate statie de service.

Un exemplu de plan de afaceri gata făcut pentru cei care doresc să-și deschidă propriul centru de service auto. Planul de afaceri gratuit pentru un service auto este, de asemenea, completat cu articole despre cum să faceți publicitate unui service auto, echipamente pentru un service auto, dezvoltarea acestei afaceri, precum și calcule ale profitabilității acesteia.

Este un document care evidentiaza toate caracteristicile viitoarei organizatii, analizeaza posibilele probleme si riscuri, le prezice si metode prin care pot fi evitate.

Mai simplu spus, un plan de afaceri pentru un investitor este răspunsul la întrebarea „Ar trebui să finanțez proiectul sau să-l arunc la gunoi?”

Important! Un plan de afaceri este întocmit pe hârtie, ținând cont de unele proceduri și reguli. Această prezentare a proiectului vă materializează într-o oarecare măsură ideea și vă arată dorința și disponibilitatea de a lucra. De asemenea, punerea pe hârtie face ca investitorii să poată percepe ideea mai ușor.

Întocmește singur un plan de afaceri

Să faci singur un plan de afaceri nu este atât de dificil, trebuie doar să te gândești cu atenție la idee. Înainte să iei un calculator și să-ți calculezi venitul, trebuie să faci mai mulți pași.

1. Identificați „pro” și „contra” ideii care a apărut. Dacă numărul de „minusuri” este în afara topurilor, nu vă grăbiți să renunțați. Unele aspecte pot fi îndreptate în direcția opusă, gândiți-vă la modalități de a rezolva astfel de „contra”.
2. Caracteristicile importante sunt competitivitatea şi sustenabilitatea pieței.
3. Piața de vânzări trebuie gândită până la cel mai mic detaliu.
4. Rambursarea produsului (serviciului) și momentul primirii primului profit vă vor permite să determinați (aproximativ) suma necesară pentru investiție.

Dacă după o analiză atât de superficială nu vrei să renunți la creația ta, atunci este timpul să o iei Foaie albăși începeți să creați un plan de afaceri.

Este important de știut! Structura unificată și instrucțiuni pas cu pas nu există nicio modalitate de a calcula un plan de afaceri. Prin urmare, prezența și ordinea articolelor incluse în plan sunt determinate independent. Cu toate acestea, experții au stabilit cea mai optimă opțiune de structură a planului. Dacă nu aveți experiență în redactarea unor astfel de documente, trebuie să utilizați aceste recomandări pentru a vă compune corect lucrarea.

Structura si procedura pentru intocmirea unui plan de afaceri

Structura bun plan de afaceri, potrivit economiștilor, ar trebui să includă 12 puncte. Fiecare dintre ele este descris mai jos.

Pagina titlu

Aici sunt specificați următorii parametri:

• denumirea proiectului;
• numele organizației în care proiectul este planificat să fie implementat, indicând numerele de telefon, adresele și alte informații de contact;
• șeful organizației de mai sus;
• dezvoltator (echipă sau manager) al unui plan de afaceri;
• data întocmirii documentului;
• Este permisă includerea celor mai semnificativi indicatori ai calculelor financiare pentru proiect pe prima foaie.

Acest document este necesar pentru a proteja drepturile de autor asupra ideii și planului de afaceri. Acest lucru reflectă conștientizarea cititorului că nu are dreptul de a distribui informațiile conținute în document fără permisiunea autorului. De asemenea, poate exista o instrucțiune care interzice copierea, duplicarea documentului sau transferul acestuia către o altă persoană sau o cerință de a returna planul de afaceri citit autorului dacă investitorul nu acceptă acordul.

Un exemplu de memorandum de confidențialitate poate fi văzut mai jos.

Următoarele 2 secțiuni ale planului – „Scurt rezumat” și „Ideea principală a proiectului” – sunt introductive. Acestea pot fi folosite ca propunere preliminară (pentru revizuire) către parteneri și investitori până la programarea negocierilor.

Rezumat scurt

Cu toate că rezumat scurt a unui astfel de document se află la început, este scris pe stadiu final, ca urmare. Un rezumat este o scurtă descriere a ideii de proiect și o listă a celor mai semnificative caracteristici ale componentei financiare.

Următoarele întrebări vă vor ajuta, răspunsul la care poate duce la un CV excelent:

1. Ce produs intenționează compania să vândă?
2. Cine ar dori să cumpere acest produs?
3. Care este volumul de vânzări (producție) planificat pentru primul an de funcționare al companiei? Care vor fi veniturile?
4. Care este costul total al proiectului?
5. Cum va fi formată întreprinderea conform formei sale organizatorice și juridice?
6. Câți lucrători sunt planificați să fie recrutați?
7. Care este suma necesară de investiții de capital pentru implementarea proiectului?
8. Care sunt sursele de finanțare pentru acest proiect?
9. Cât este profitul total (rentabilitatea) pentru o anumită perioadă, perioada de rambursare, suma de numerar la sfârșitul primului an de funcționare al întreprinderii, profitabilitatea. Valoarea actuală netă.

Este important de știut! Rezumatul este citit mai întâi de investitor. Prin urmare, soarta viitoare a proiectului depinde de această secțiune: investitorul fie va deveni interesat, fie va plictisi. Această parte nu trebuie să depășească 1 pagină.

Ideea principală a proiectului

1. Care este scopul principal al proiectului?
2. Care sunt obiectivele de îndeplinit ale întreprinderii scopul principal?
3. Există obstacole în calea obiectivului dvs. și cum să le ocoliți?
4. Ce acțiuni exacte își propune autorul să efectueze pentru a cât mai repede posibil obținerea de rezultate și atingerea obiectivelor? Care sunt aceste termene?

Important! Este necesar să se furnizeze argumente clare, reale și explicite care să confirme încrederea în profitabilitatea și succesul proiectului. Volumul acestei părți este optim în 1-2 pagini.

În această secțiune, se obișnuiește să se utilizeze analiza SWOT efectuată – evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe ale întreprinderii, oportunităților (perspectivelor), precum și posibilelor amenințări. Este puțin probabil să poți face un plan de afaceri corect și cât mai complet fără o astfel de analiză.

O analiză SWOT reflectă 2 aspecte care influențează viața unei organizații: intern, legat de întreprinderea în sine și extern (tot ce nu poate schimba în afara companiei).

Nu uita: Descrii o companie, nu un produs! O greșeală comună pe care o fac autorii este că încep să scrie caracteristicile produsului în coloana „putere”.

Iată câțiva parametri pe care îi puteți folosi pentru a descrie punctele forte sau punctele slabe:

• producție de înaltă tehnologie;
• service si service post vanzare;
• versatilitatea produsului (fără a-i afecta proprietățile specifice);
• nivelul de calificare și profesionalism al angajaților;
• nivelul de dotare tehnică a întreprinderii.

Factorii externi („oportunități” și „amenințări”) includ:

• rata de crestere a pietei;
• nivelul concurenței;
• situația politică din regiune, țară;
• caracteristicile legislației;
• caracteristicile solvabilitatii consumatorilor.

Exemplu

Caracteristicile industriei de pe piață

• dinamica vânzărilor de produse similare din industrie pentru anul trecut;
• rata de creștere a industriei de piață;
• tendințe și caracteristici ale prețurilor;
• evaluarea cuprinzătoare a concurenților;
• căutarea și identificarea întreprinderilor noi și tinere din industrie, precum și a caracteristicilor activităților acestora;
• descrierea pieței de consum, dorințele, intențiile, cerințele, oportunitățile acestora;
• evaluarea posibilului impact al aspectelor științifice, sociale, economice;
• perspective de dezvoltare pe piata.

Esența proiectului

Această secțiune dezvăluie ideea, subiectul planului de afaceri. De asemenea, reflectă nivelul de pregătire al întreprinderii pentru a merge „în lume”, disponibilitatea tuturor fondurilor necesare pentru aceasta.

Cele mai importante prevederi din această secțiune:

• obiective primare;
• descrierea segmentului de consumator tinta;
• factori cheie de performanță pentru succesul pe piață;
• o prezentare detaliată a produsului, ale cărui caracteristici trebuie să se încadreze în segmentul de piață definit mai sus;
• stadiul dezvoltării produsului (dacă producția a început), puritatea brevetului și a drepturilor de autor;
• caracteristicile organizației;
• costul total al proiectului, cu indicarea graficului de finanțare pe perioade și sume de investiții;
• a necesitat cheltuieli inițiale pentru o campanie de marketing și formarea unei structuri organizaționale coerente.

Plan de marketing

Obiectivele, scopurile politicii de marketing și metodele de rezolvare și realizare a acestora sunt indicate aici. Este important să indicați ce sarcină este destinată pentru ce personal, în ce interval de timp este necesar să fie îndeplinită și cu ajutorul căror instrumente. De asemenea, trebuie indicate fondurile necesare pentru aceasta din urmă.

Plan de marketing este o strategie, un set de pași secvențiali și/sau simultani, creat pentru a atrage consumatorii și a oferi profituri eficiente din partea acestora.

Investitorul va fi atent la aspecte precum:

• un sistem bine dezvoltat de cercetare și analiză de piață cuprinzătoare;
• volumul planificat de vânzări de bunuri (servicii) și sortimentul acestuia, programat pe perioade de timp până când întreprinderea atinge capacitatea maximă;
• modalități de îmbunătățire a produselor;
• descrierea ambalajului produsului și Politica de prețuri;
• sistem de achiziții și vânzări;
• strategie de publicitate – clar formulată și de înțeles;
• planificare serviciu;
• controlul asupra implementării strategiei de marketing.

Plan de productie

Tot ceea ce se referă direct la crearea produselor este reflectat în această parte. Prin urmare, este recomandabil să compilați această secțiune numai pentru acele companii care planifică nu numai distribuția, ci și producția de produse.

Puncte care trebuie specificate:

• necesar capacitate de productie;
• interpretare detaliată proces tehnologic;
• o descriere detaliată a operațiunilor încredințate subcontractanților;
• echipamentul necesar, caracteristicile acestuia, costul și modalitatea de cumpărare sau închiriere;
• subantreprenori;
• suprafata necesara pentru productie;
• materii prime, resurse.

Este important să indicați costul a tot ceea ce necesită cheltuieli.

Planul organizatoric

În această etapă, principiile de organizare management strategic companie. Dacă întreprinderea există deja, atunci acest punct este încă obligatoriu: aici se determină conformitatea structurii existente cu obiectivele vizate. Partea organizatorică trebuie să conțină cu siguranță următoarele date:

• denumirea formei organizatorice și juridice (antreprenor individual, SA, parteneriat și altele);
• un sistem de management organizațional care reflectă structura sub formă de diagramă, regulamente și instrucțiuni, comunicarea și dependența departamentelor;
• fondatori, descrierea și datele acestora;
• Echipa de management;
• interacțiunea cu personalul;
• dotarea sistemului de management cu resursele materiale și tehnice necesare;
• locația companiei.

Plan financiar

Acest capitol al planului de afaceri oferă un total evaluare economică un proiect scris însoțit de calcule ale nivelului de profitabilitate, perioadelor de rambursare și stabilității financiare a întreprinderii.

Plan financiar este foarte important pentru investitor, aici el determină dacă acest proiect este atractiv pentru el.

Aici trebuie să faceți câteva calcule și să le rezumați:

Analiza de risc

ÎN analiza de risc Autorul trebuie să investigheze proiectul și să identifice potențialele amenințări care ar putea duce la o scădere a veniturilor. Este necesar să se țină cont de riscurile financiare, industriale, naturale, sociale și de altă natură. În același timp, este necesar să se elaboreze un plan detaliat și eficient pentru a le preveni sau a minimiza impactul asupra companiei. Prin urmare, planul de afaceri trebuie să indice:

• o listă cu toate problemele potențiale;
• un set de tehnici și instrumente care previn, elimină sau minimizează riscurile;
• modele de comportament al companiei atunci când apar evenimente care nu sunt propice dezvoltării acesteia;
• justificarea probabilității scăzute de apariție a unor astfel de probleme.

Aplicații

Aceasta este ultima verigă din structura unui plan de afaceri. Include documente, citate, surse, copii de pe contracte, acorduri, certificate, scrisori de la consumatori, parteneri, date statistice, tabele de calcul utilizate la intocmirea acestui document. Este necesară inserarea de legături și note de subsol la anexe în textul planului de afaceri.

Cerințe generale pentru document

• este necesar să redactezi un plan de afaceri într-un limbaj clar, precis, fără formulări lungi și complexe;
• volumul dorit – 20-25 pagini;
• planul de afaceri trebuie să acopere integral toate informațiile solicitate de investitor;
• documentul trebuie neapărat să se bazeze pe fapte reale, propuneri raționale fundamentate;
• planul trebuie să aibă o bază strategică: strictă, delimitată și completă, cu obiective clare;
• interconexiunea, complexitatea și coerența sunt caracteristici importante ale elaborării unui plan;
• investitorul trebuie să vadă viitorul, perspectivele de dezvoltare a ideii de proiect;
• Flexibilitatea planului de afaceri este un plus semnificativ. Dacă se pot face ajustări, modificările la proiectul scris reprezintă un bonus plăcut pentru investitor;
• condițiile și modurile de control asupra funcționării întreprinderii ar trebui să devină parte a planului de afaceri.

Realizarea unui plan de afaceri de la zero fără ajutorul unui specialist nu este ușor, dar este posibil. Este important să respectați regulile de mai sus, structura construcției și să evitați greșelile.

Cele mai frecvente greșeli

• silabă analfabetă

Regulile de limbaj nu pot fi ignorate. Se întâmplă adesea ca ideea cea mai incredibilă și promițătoare să intre în coșul de gunoi împreună cu o grămadă de planuri ale specialiștilor IP mediocri. Și totul pentru că erorile de ortografie, vocabular, punctuație și prezentarea proastă a textului descurajează complet orice investitor.

• Design neglijent

Designul ar trebui să fie același pe tot parcursul documentului: marcatori, titluri, liste, font, dimensiune, numerotare, spațiere etc. Sunt necesare conținuturi, titluri, numerotarea, numele figurilor și tabelelor, desemnarea datelor în grafice!

• Plan incomplet

Pentru a elabora corect un plan de afaceri, aveți nevoie de o cantitate cuprinzătoare de informații. Secțiunile documentului enumerate mai sus sunt cele minime care ar trebui incluse necondiționat în proiect.

• Plan vag

Lucrarea ar trebui să fie „ca într-o farmacie la scară”. Declarații clare, definite, specifice ale obiectivelor și ideilor (importante!).

• Prea multe detalii

O mulțime de termeni tehnici, financiari și de marketing va ajuta doar la examene. Pentru un plan de afaceri, trebuie să selectați doar cele mai semnificative detalii. Dacă este mare nevoie de o descriere amănunțită a unui proces, atunci îl puteți adăuga în anexă.

• Date nerealiste

Propunerile de afaceri ca acestea se bazează pe presupuneri. Prin urmare, autorul trebuie să abordeze ideea rațional și să aibă un fundal rezonabil, un motiv real, susținut de calcule.

• Puține fapte

Pentru fiecare presupunere există propria sa justificare - reală, validă. Faptele dau sens și încredere muncii. Nici nu ar trebui să creezi o fântână de fapte, dar dacă te lași dus, atunci uită-te la regula despre detalii.

• „Nu avem riscuri!”

Regula principală: nu există afaceri fără riscuri. Nu există o astfel de afacere în care să fie „liniștită și calmă”. Investitorul știe acest lucru, iar autorul ar trebui să știe acest lucru. Prin urmare, este timpul să coborâm de pe nori la pământ și să studiezi, să explorezi, să analizezi.

• „Și nici nu avem concurenți!”

Întotdeauna există un concurent, precum și un risc. Poate fi direct sau indirect. Studiază acest subiect cu atenție și meticulos, iar un rival va apărea cu siguranță la orizont, fluturând mâna către tine.

• Neglijarea ajutorului din exterior

A-ți crea singur un plan de afaceri nu înseamnă să faci absolut totul singur. Mai mult, obținerea unui rezultat de înaltă calitate este posibilă prin eforturile comune ale mai multor specialiști. Nu vă fie frică de ajutoare!