1. Produsul trebuie să fie necesar consumatorului

2. Produsul trebuie să fie de calitate adecvată

3. Produsul trebuie să fie în cantitatea necesară

4. Produsul trebuie livrat la momentul potrivit

5. Produsul trebuie livrat la locul potrivit

6. Produsul trebuie livrat la un cost minim

7. Produsul trebuie livrat unui anumit consumator

Acest lucru se realizează în două moduri principale.:

    primirea la timp a fondurilor de către întreprindere în suma necesară pentru finanțarea activităților sale ulterioare;

    asigurarea unei cheltuiri eficiente a fondurilor, profitabile si in concordanta cu misiunea intreprinderii.

logistica financiara- Este o secțiune de logistică care studiază optimizarea fluxurilor financiare direcționate către achiziționarea de resurse și primite de întreprinderi de la cumpărători de produse de carte și parteneri în deplasarea produselor în lanțul logistic.

Prin vânzarea de bunuri sau servicii, compania primește venituri care merg pentru acoperirea costurilor, plata impozitelor. Partea rămasă formează profitul (sau pierderea, dacă veniturile nu au fost suficiente pentru plățile specificate) ale întreprinderii. Profitul întreprinderii este utilizat în diverse scopuri. În anumite momente din viața unei întreprinderi, devine necesară atragerea de fonduri împrumutate pentru a-și asigura activitățile.

Optimizarea fluxurilor financiare consta in gestionarea etapelor ciclului financiar logistic:

    cumpărare,

    industrial,

    activitati de distributie.

Există trei modalități principale de a maximiza fluxul de numerar obtinute la sfarsitul ciclului logistic al deplasarii lor, i.e. ca urmare a vânzării de bunuri și servicii produse:

    Creșterea diferenței dintre încasările din vânzarea de bunuri (servicii) și costuri.

    Accelerarea mișcării Bani .

    Eliminați costurile inutile, pierderile și deteriorarea mărfurilor.

2. Circulaţia fondurilor în întreprindere. Ciclul financiar logistic.

Ciclu de funcționare reprezintă perioada de rulare integrală a întregii sume active circulante, timp în care are loc o schimbare a speciei lor individuale. Caracterizează intervalul de timp dintre achiziția stocurilor și primirea fondurilor din vânzarea produselor realizate din acestea.

La prima etapă activele monetare (inclusiv echivalentele lor sub formă de investiții financiare pe termen scurt) sunt utilizate pentru achiziționarea de materii prime și provizii.

La a doua etapă stocurile de imobilizari corporale circulante intrate ca urmare a activitatilor directe de productie sunt convertite in stocuri produse terminate.

La a treia etapă Stocurile de produse finite sunt vândute consumatorilor și sunt convertite în creanțe curente înainte de a fi plătite.

La a patra etapă colectate(adică plătite) creanțele curente sunt din nou convertite în active monetare (din care o parte poate fi deținută sub formă de investiții financiare pe termen scurt foarte lichide până când sunt solicitate pentru producție).

Ciclul de producțieÎntreprinderea caracterizează perioada de rotație completă a elementelor materiale ale activelor circulante utilizate pentru deservirea procesului de producție, începând cu momentul în care materiile prime și semifabricatele ajung în întreprindere și terminând cu momentul expedierii produselor finite realizate din acestea. către clienți.

Ciclul financiar (ciclul rotației de numerar)Întreprinderea reprezintă perioada de timp dintre începerea plății către furnizorii de materii prime și materiale primite de la aceștia (rambursarea conturilor de plătit) și începutul primirii fondurilor de la cumpărători pentru produsele furnizate acestora (rambursarea creanțelor).

Conceptul de proces log-th este asociat cu construcția și funcționarea unui sistem log-th (LS). Scopul construirii unui proces logistic ar trebui să coincidă cu scopul strategiei logistice formate a companiei (scopul construirii unui LS).

Procesul logistic- o succesiune de execuție a operațiunilor/funcțiilor de jurnal organizate într-un anumit mod în timp, permițând atingerea obiectivelor LS sau diviziilor sale funcționale stabilite pentru perioada planificată.

El-you log-th procent: aprovizionare., mater.-tehnic. asigurarea productiei, fizice. distributie..

aprovizionare - activitati legate de achizitia de produse si materiale de la furnizori externi. Necesită planificarea resurselor; alegerea sursei de aprovizionare; negocieri privind condițiile de furnizare; plasarea comenzilor; transportul, primirea, verificarea conformității, depozitarea, prelucrarea și controlul calității resurselor. Include coordonarea cu furnizorii privind orarele, termenele limită și continuitatea aprovizionării; căutarea de noi surse sau dezvoltarea de noi lanțuri de aprovizionare. obiectivul principal– susținerea producției și vânzărilor prin achiziții la timp cu cel mai mic cost total.

Suport logistic al productiei - planificarea activităților conexe. și suport proces de producție. Necesită compilare planuri calendaristice lansarea produsului; depozitare lucru în curs; prelucrare, transport. și în timp util. reaprovizionarea stocurilor de materiale si componente. Include depozitarea stocurilor la locurile de producție, precum și max. coordonare flexibilă între pr-tion și fizic. distribuţia în aspecte geografice şi temporale.

Distribuție fizică - activități de servicii pentru consumatori. Necesită primirea și procesarea comenzilor; plasarea, depozitarea si prelucrarea stocurilor; trans-ki către consumatorii externi prin canale de distribuție. Include coordonarea cu canalele de marketing privind prețurile, promovarea vânzărilor, nivelurile de servicii, termenii de livrare, procedurile de returnare, suport ciclu de viață. Sarcina principală este de a ajuta la crearea de venituri din vânzări prin furnizare. nivel de servicii pentru clienți cu un nivel minim costuri generale.

Pentru a atinge obiectivele activității log-th, interacțiunea elementelor procesului log-th trebuie să respecte cele șapte reguli ale logisticii. Uneori există șase reguli de aur ale logisticii, pentru că. căutarea consumatorului potrivit sarcina de marketing. Spre comparație, conceptul de marketing al managementului întreprinderii începe să funcționeze numai dacă se creează un mix de marketing sau un sistem 4-P: un produs, prețul acestuia, locurile de distribuție și metodele de vânzare.


Șapte reguli de logistică.


1. Furnizarea produsului potrivit;

2. Suma potrivită;

3. Calitate cerută;

4. Locul potrivit;

5. La momentul potrivit;

6. Pentru consumatorul potrivit;

7. Cu cel mai bun cost.

Baza științifică a logisticii

Baza științifică a logisticii:

1. Teorie:

· Teoria social-eco. sisteme studii această specie sisteme cu o urmă. caracteristici (comportament intenționat în fiecare element al structurii sistemului socio-economic, care se datorează prezenței în acesta a unei persoane capabile să implementeze un comportament intenționat; structură neierarhică; modificarea atât în ​​caracteristicile numărului, cât și în compoziția spectrului de condiții externe; restructurarea structurii ca instrument de adaptare; prezența caracteristicilor sistemelor naturale și artificiale).

· Teoria organizației - o știință care studiază principiile, legile și tiparele apariției unei organizații ca fenomen, evoluția ei, mecanismele de funcționare, interacțiunea părților și elementelor sale între ele, precum și cu mediul extern pentru a atinge scopul propus. și/sau proiectați noi obiective. Stăpânirea cunoștințelor despre acest lucru vă permite să abordați în mod rezonabil și profesional formarea proceselor care au loc în organizații, să determinați cursul acțiunii și să ghidați implementarea acestuia în interesul atingerii obiectivelor stabilite.

· Cibernetică - știința de legi generale managementul obiectelor de orice natură fizică - implementează mecanismul de funcționare intenționată a sistemelor în orice sferă a activității umane. -

Aspect teoretic organizarea se bazează pe principiile ciberneticii, dintre care cele mai importante sunt principiile oportunității, diversitatea necesară, apariția a ceva nou în teoria sistemelor. Proiectare și exploatare sisteme logistice iar lanțurile de aprovizionare se bazează pe toate aceste principii.

Trăsăturile caracteristice pe care se bazează abordarea cibernetică în logistică sunt: ​​reprezentarea informaţională a sistemelor; numai controlul sisteme dinamice expuse schimbărilor externe și mediu intern; utilizarea metodelor probabilistice în studierea comportamentului acestor sisteme; construirea de modele de sisteme care reflectă procesele care au loc într-un sistem real cu un anumit grad de acuratețe; optimizarea sistemelor de management logistic.

Sistemul logistic cibernetic trebuie să ofere un răspuns compensator adecvat la schimbările care apar în afara sistemului logistic și în interiorul acestuia, ceea ce este o condiție pentru stabilitatea acestui sistem și dezvoltarea acestuia. În același timp, sistemul logistic trebuie să fie suficient de flexibil pentru a se putea reorienta atunci când se schimbă scopurile și obiectivele strategice și tactice ale obiectului de control. Este important de remarcat faptul că pentru optimizarea sistemului de management al logisticii este necesară alegerea unor astfel de modalități de rezolvare a problemelor care ar fi cele mai bune atât pentru sistem în ansamblu, cât și pentru subsistemele sale individuale.

· Ingineria Sistemelor - o disciplină științifică care acoperă crearea, proiectarea și operarea sistemelor complexe, în timp ce componentele sistemului sunt considerate în interacțiune.

2. Metodologie:

· Matematica (cu secțiuni: teoria probabilității (organizare prelevarea de probe, evaluarea riscurilor), statistică matematică (evaluarea statistică a riscului), teoria proceselor aleatorii etc.).

· Cercetare operațională (cu secțiuni: programare optimă (alocarea furnizorilor consumatorilor, determinarea locației unui depozit), programare dinamică (rutarea transportului, determinarea timpului și mărimii livrării), teoria jocurilor (luarea deciziilor într-un mediu competitiv), teoria deciziei (alegerea). un intermediar), teoria managementului stocurilor (modele de gestionare a stocurilor), etc.).

Subiectul metodei de cercetare operațională îl reprezintă sarcinile asociate cu găsirea celei mai bune soluții pe baza evaluării eficacității funcționării unui sistem logistic gestionat. Vă permite să simulați acțiunile viitoare ale sistemului logistic investigat folosind o varietate de instrumente matematice.

Ca operațiune în logistică, înțelegem o acțiune sau un eveniment finalizat care se supune unui anumit plan și are ca scop rezolvarea unui obiectiv sau sarcină logistică specifică (cumpărare, transport, depozitare, ambalare etc.).

Exprimarea criteriului prin parametrii sistemului logistic sau ai operațiunii este funcția obiectivă. Soluția optimă este considerată a fi cea la care se realizează valoarea maximă (minimă) a funcției obiectiv, sub rezerva restricțiilor specificate.

Abordări pentru evaluarea efectului unei operațiuni de jurnal, rezultate proporționale și costuri:

a) atingerea maximului rezultat (efect) la costuri date (resurse);

b) realizarea unui cost minim pentru un rezultat (efect) dat

· Econometrie (analiza de regresie, analiza serii temporale, modelare economica si matematica etc.) - prognoza cererii, costuri.

· Analiza de sistem cu metode verbale (brainstorming, metoda arborelui obiectivelor; metoda scenariului; metoda Delphi, analiză morfologică etc.) și formale (combinatorice (grupare de mărfuri, picking), topologie etc.).

Esența metodelor de analiză a sistemului constă în faptul că orice activitate de producție, economică, socio-economică poate fi mai întâi reprezentată sub forma mai multor fluxuri formate prin procese de natură diferită (de exemplu, cercetare științifică, depozitare, operațiuni tehnologice, marketing etc.). În același timp, formarea sistemului este asigurată prin acțiunea diferitelor relații cauze-efect interne și externe.

Deci, schimbările din mediul extern (apariția nevoilor populației de produse noi) pot împinge pentru dezvoltarea de special. echipamente, duc la schimbări în finanțe. și fluxurile de materii prime. În același timp, schimbările afectează intern mediul lanțurilor lor de bușteni de la furnizori., intermediar., transp. organizații etc. Analiza sistemului vă permite să dezvoltați complexe de modele care caracterizează problema rezolvată din diferite unghiuri. Datorită unei astfel de analize, este posibil un studiu în mai multe etape al problemei și formularea acesteia într-o formă accesibilă pentru rezolvare.


Informații similare.


Logistica contribuie la îmbunătățirea eficienței companiei, cu respectarea următoarelor cerințe:

    Conectarea logisticii cu strategia corporativă

    Îmbunătățirea organizării mișcării fluxurilor de materiale.

    Primirea informațiilor necesare și a tehnologiei moderne pentru prelucrarea acesteia.

    Management eficient al fortei de munca.

    Relații strânse cu alte firme de strategie.

    Contabilitatea profitului din logistică în sistemul indicatorilor financiari

    Determinarea nivelurilor optime de calitate a serviciilor de logistică în vederea creșterii profitabilității.

    Dezvoltarea atentă a operațiunilor logistice,

Șase reguli de logistică

Activitățile din domeniul logisticii au un scop ultim, care se numește „șase reguli ale logisticii”:

1. Marfa - elementul dorit.

2. Calitate - calitatea cerută.

3. Cantitate - în cantitatea necesară.

4. Timp – trebuie livrat la momentul potrivit.

5. Locul - în Locul potrivit.

6. Costuri – cu costuri minime.

Scopul activității de logistică este considerat atins dacă sunt îndeplinite aceste șase condiții, adică produsul potrivit, calitatea potrivită, în cantitatea potrivită livrată la momentul potrivit la locul potrivit la costuri minime.

3.11 Motorii dezvoltării logisticii

Complexitatea sistemului relaţiile de piaţăși creșterea cerințelor pentru caracteristicile de calitate ale procesului de distribuție;

crearea unor sisteme de producție flexibile.

Un impact semnificativ asupra dezvoltării logisticii a fost trecerea de la piața vânzătorului la cea a cumpărătorului, însoțită de schimbări semnificative în strategia de producție și sistemele de distribuție. Adaptarea la interesele clientelei într-un mediu extrem de competitiv a impus, la rândul său, producătorilor să răspundă în mod adecvat acestor condiții, iar rezultatul a fost o creștere a calității serviciilor și, mai ales, o reducere a timpului de livrare și aderarea necondiționată la programul de livrare convenit. Astfel, factorul timp, împreună cu prețul și calitatea produselor, au început să determine succesul întreprinderii pe piața modernă.

utilizarea teoriei sistemelor și a compromisurilor pentru a rezolva probleme economice;

accelerarea progresului științific și tehnologic în comunicații, introducerea în practica economică a firmelor de ultimă generație de calculatoare utilizate în domeniul circulației mărfurilor; !

unificarea regulilor și normelor pentru furnizarea de bunuri în activitatea economică străină, eliminarea diferitelor tipuri de restricții la import și export, standardizarea „parametrilor tehnici ai mijloacelor de comunicație, materialului rulant și instalațiilor de manipulare în țările care participă la relații economice mondiale intensive .

formarea conceptului de logistică a fost accelerată de dezvoltarea teoriei sistemelor și a teoriei compromisurilor.

4.1 Tipuri de sisteme logistice

Sistemele logistice sunt împărțite în macro- și micro-logistică.

Un sistem macrologistic este un sistem mare de management al fluxului de materiale care acoperă întreprinderile și organizațiile din industrie, intermediari, organizații comerciale și de transport din diferite departamente situate în diferite regiuni ale țării sau în tari diferite. Sistemul macrologistic este o anumită infrastructură a economiei unei regiuni, țări sau grup de țări. Atunci când se formează un sistem macro-logistic care acoperă diferite țări, este necesar să se depășească dificultățile asociate cu trăsăturile juridice și economice ale relațiilor economice internaționale, cu condiții inegale de aprovizionare cu bunuri, diferențe în legislația de transport a țărilor, precum și o serie de alte bariere. Formarea sistemelor macro-logistice în programele interstatale necesită crearea unui spațiu economic unic, a unei piețe unice fără frontiere interne, bariere vamale în calea transportului de mărfuri, capital, informații și resurse de muncă.

Sistemele micrologistice sunt subsisteme, componente structurale ale sistemelor macrologistice. Acestea includ diverse întreprinderi industriale și comerciale, complexe teritoriale de producție. Sistemele de micrologistică sunt o clasă de sisteme logistice intra-producție, care includ industrii înrudite din punct de vedere tehnologic, unite printr-o singură infrastructură. În cadrul macrologisticii, legăturile între sistemele micrologistice individuale sunt stabilite pe baza relațiilor marfă-bani. Subsistemele funcționează și în interiorul sistemului de micrologistică. Cu toate acestea, baza interacțiunii lor este non-marfa. Acestea sunt divizii separate în cadrul unei companii, asociații sau alt sistem economic, care lucrează pentru un singur rezultat economic.

În literatura economică străină și internă există o interpretare largă a termenului „logistică”, în care obiectul nu se limitează la fluxurile materiale. Astăzi, conceptul de logistică încorporează managementul fluxurilor energetice, financiare, umane. Dar potențialul principal constă în raționalizarea managementului fluxului de materiale.

Logistica este teoria și practica coordonării materialelor și resurse informaționale. Activitatea de logistică are un scop ultim, care a ajuns să fie numit cele 6 reguli ale logisticii.

1. Marfa este o marfă necesară.
2. Calitate - calitatea cerută.
3. Cantitate - în cantitatea potrivită.
4. Timp - livrare într-un interval de timp clar definit.
5. Loc - într-un anumit loc.
6. Costuri – la cel mai mic cost.

Scopul activităților de logistică poate fi considerat atins dacă sunt respectate cele 6 reguli de mai sus, adică. bunurile necesare de calitatea cerută și în cantitatea necesară ar trebui să fie livrate la un anumit moment într-un loc desemnat la cel mai mic cost.
Legile pieței sunt atât simple, cât și dure: cel care este conștient de ceea ce își dorește clientul și cum să realizeze aceste dorințe are succes. Serviciile și bunurile nu apar de la sine. Acestea trebuie să fie pre-cumpărate sau produse, apoi livrate la destinație, adică. îndeplini comanda țintă. Datorită faptului că procesarea comenzii se efectuează în timp diferit iar în diferite departamente, apoi problema capului companie logistica- Organizați munca coordonată a tuturor departamentelor pentru a servi clientul cu înaltă calitate.
De aceea ar trebui să respectați 6 reguli de logistică care permit organizației logistice să implementeze sarcinile și să efectueze munca fără cusur.

3.2 Șase reguli de logistică

Activitățile din domeniul logisticii au scopul suprem, care se numește „șase reguli de logistică”:

1. Cargo - produsul potrivit.

2. Calitate - calitatea cerută.

3. Cantitate - în cantitatea necesară.

4. Timp – trebuie livrat la momentul potrivit.

5. Locul - la locul potrivit.

6. Costuri – cu costuri minime.

Scopul activității de logistică este considerat a fi atins dacă sunt îndeplinite aceste șase condiții, adică. produsul potrivit de calitate potrivită în cantitatea potrivită livrat la momentul potrivit, la locul potrivit cu costuri minime.

3.3 Funcții logistice

În procesul de gestionare a fluxurilor de materiale sunt rezolvate multe sarcini diferite: prognozarea cererii și a producției și, în consecință, a volumului de transport, determinarea volumelor și direcțiilor optime ale fluxurilor de materiale, organizarea depozitării, ambalării, transportului etc. Să luăm în considerare cine. rezolvă aceste sarcini.

Fluxurile de materiale se formează ca urmare a activităților diverse intreprinderiși organizații care produc și consumă anumite produse, furnizează sau utilizează anumite servicii. În același timp, următoarele întreprinderi și organizații joacă un rol cheie în gestionarea fluxurilor de materiale:

- firme de transport in comun, diverse firme de expeditie;

— întreprinderi comerţ cu ridicata;

- întreprinderile producătoare, ale căror depozite de produse finite efectuează o varietate de operațiuni logistice.

Forțele acestor întreprinderi și organizații formează fluxuri materiale, procesul de mișcare a mărfurilor este direct realizat și controlat.

Fiecare dintre participanții enumerați în procesul de logistică este specializat în implementarea oricărui grup de funcții logistice.

Cu toate acestea, sub termenul funcţieÎn viitor, vom înțelege un set de acțiuni care sunt omogene din punct de vedere al scopului acestor acțiuni și se deosebesc semnificativ de un alt set de acțiuni care au și un scop specific. Funcția logistică este un grup extins de operațiuni logistice care vizează atingerea obiectivelor sistemului logistic. Acestea includ următoarele:

1. Formarea de relații economice pentru furnizarea de bunuri sau prestarea de servicii, dezvoltarea, ajustarea și raționalizarea acestora.

2. Determinarea volumelor și direcțiilor fluxurilor de materiale.

3. Estimări de prognoză ale nevoii de transport.

4. Determinarea succesiunii de promovare a mărfurilor prin locurile de depozitare, determinarea coeficientului optim de legături de depozit în organizarea circulației mărfurilor.

5. Dezvoltarea, amplasarea și organizarea spațiilor de depozitare.

6. Gestionarea stocurilor din sfera circulatiei.

7. Efectuarea transportului, precum și a tuturor operațiunilor necesare pe traseul mărfurilor către destinațiile acestora.

8. Efectuarea operațiunilor imediat premergătoare și finalizarea transportului mărfurilor (ambalare, etichetare, pregătire pentru încărcare, încărcare și descărcare).

9. Managementul operațiunilor de depozit (livrarea și recepția mărfurilor din punct de vedere cantitativ și calitativ, organizarea livrării în loturi mici etc.).

Toate aceste funcții au două caracteristici:

- sunt interconectate și au ca scop gestionarea fluxului de materiale. Întregul complex de funcții logistice, în agregat, este subordonat unui singur scop;

- purtătorii funcțiilor enumerate sunt subiecții care participă la procesul logistic.

Criteriul de eficacitate a implementării funcțiilor logistice este gradul de realizare a scopului final al activităților logistice, exprimat prin șase reguli de logistică.

Regulile de aur ale logisticii

Studiul științei logisticii ar trebui să se bazeze pe înțelegerea regulilor de bază ale abordării logistice, care sunt denumite în mod obișnuit regulile „de aur” ale logisticii.
Activități de control al fluxurilor de materiale, precum și activități comerciale, de producție și alte activități, au fost desfășurate încă din primele perioade de dezvoltare economică. Noutatea abordării logistice a procesului de management constă în schimbarea priorităților în favoarea întăririi importanței monitorizării procesului de deplasare a resurselor materiale. Mai recent, a devenit clar potențialul de câștig de eficiență al eficientizării proceselor economice.

Regulile logisticii sunt un sistem de vederi asupra raționalizării realității economice prin optimizarea proceselor de flux. Deci, regulile „de aur” ale logisticii.
1. Regula abordarea sistemelor. Optimizarea fluxurilor de materiale este posibilă atât în ​​cadrul aceleiași organizații, cât și într-o unitate separată. Cu toate acestea, eficiența maximă poate fi obținută prin optimizarea fluxului de material pe toată lungimea, adică. de la sursa primară de materii prime până la consumator.
2. Respingerea producţiei de manipulare universală şi echipamente tehnologice. Utilizarea echipamentelor adecvate pentru condiții specifice, care este posibilă sub rezerva eliberării unei game largi de mijloace de producție.
3. Crearea condiţiilor moderne pentru activitatea muncii, umanizarea tehnologiei de producție. Abordarea logistică ar trebui să creeze premise pentru atragerea în industrie a specialiștilor cu potențial profesional ridicat, dar, în același timp, condițiile de muncă ar trebui să se îmbunătățească.
4. Contabilitatea costurilor de-a lungul lanțului de aprovizionare. Minimizarea costurilor este posibilă cu condiția ca sistemul de costuri să permită alocarea de fonduri pentru logistică. Apare deci criteriul de selecție necesar cea mai bună opțiune sistem logistic - un minim de costuri de-a lungul lanțului de aprovizionare.

Logistica este gestionarea teoretică și practică a fluxurilor de materiale și a fluxurilor de informații asociate acestora.

Pentru claritate, procesul de control al fluxului de material poate fi comparat cu controlul unui jet de apă de la un robinet: poate fi deschis la putere maximă sau închis, adăugați apă fierbinte, faceți curgerea mai rece, pulverizați cu ajutorul unui mixer, folosiți un furtun pentru direct în direcția dorită. Rezultatul unor astfel de acțiuni este o schimbare a direcției, a intensității fluxului, a caracteristicilor sale calitative (în special, temperatura), o schimbare a structurii (la pulverizarea printr-un paravan de duș).

LA sisteme economice circulă o mare varietate de fluxuri materiale. În ciuda complexității gestionării acestora, procesul este în multe privințe similar cu gestionarea unui flux de atingere convențional:

  • Robinetul este deschis - mărfurile merg de la furnizor la cumpărător.
  • Macaraua este deschisă la capacitate maximă - intensitatea proviziilor a crescut.
  • Robinetul este închis - alimentarea s-a oprit.
  • S-a schimbat destinatarul - fluxul a mers într-o altă direcție.
  • Am schimbat compoziția calitativă a fluxului - sortimentul s-a schimbat.

Desigur, managementul fluxului de materiale este un proces mult mai complex. Exprimat ca formulă, ar arăta ceva de genul „decizie + implementare”. Pentru a lua decizii informate, aveți nevoie de o anumită cantitate de cunoștințe. Le puteți obține prin înscrierea la cursuri de logistică la Moscova.

De asemenea, puteți vorbi despre logistică ca fiind o interdisciplinară direcție științifică, care este direct legată de căutarea unor noi modalități de îmbunătățire a eficienței fluxurilor de materiale.

După stăpânirea cunoștințelor științifice, puteți lua cu încredere decizii în domeniul managementului averii. În ceea ce privește implementarea lor, aceasta necesită existența unui specific activitate economică, a cărui esență va fi în procesul de gestionare a fluxurilor de materiale din domeniul producției și circulației.

Rezumând cele de mai sus, putem concluziona că logistica este știința procesului de planificare, control și gestionare a transportului, depozitării și a altor operațiuni de natură materială și necorporală, a căror finalizare este necesară atunci când se aduce materii prime și materiale în întreprindere, prelucrând aceste materii prime, semifabricate, materiale în proces.producție, aducerea ulterioară a produselor destinatarului (consumatorului) în deplină concordanță cu cerințele și interesele acestuia. Toate acestea se aplică gestionării transferului, stocării, procesării informațiilor legate de procesele descrise.

O reflectare fidelă a naturii manageriale a activităților din logistică este definirea acesteia ca management al tuturor activităților care contribuie la mișcarea și coordonarea cererii și ofertei de tipuri specifice mărfuri în locație specificăîn timpul dat.

Scopul principal al logisticii este livrarea produselor cu respectarea strictă a termenelor limită la cel mai mic cost posibil pentru depozitare, producție, ambalare, comercializare, transport, ceea ce face posibilă realizarea unei îmbunătățiri semnificative a condițiilor de funcționare a economiei ca un întreg.

Regulile de aur ale logisticii sunt o reflectare a obiectivului său principal:

MARFĂ - mărfuri necesare

CALITATE - calitate buna

CANTITATE - in cantitatea ceruta

TIMP - trebuie livrat cu respectarea exacta a timpului specificat

Reguli și indicatori ai logisticii

Logistica ca știință are o natură empirică și o istorie relativ scurtă. Din această cauză, legile specifice logisticii - relaţiile necesare, esenţiale, stabile, recurente între fenomene - sunt într-o stare de devenire. Funcția de stabilire a obiectivelor este îndeplinită în mare măsură de cele „șase reguli” ale logisticii, formulate după cum urmează: „Dați:

1) cantitatea necesară

2) elementul dorit

3) calitate dată

4) la momentul potrivit

5) până la termenul limită

6) pentru prețul convenit.

Rețineți că cele „șase reguli” ale logisticii prezentate aici sunt o condiție necesară și suficientă pentru modelarea economică și matematică a proceselor logistice formalizate. Apariția în literatură a „a șaptea” și a regulilor ulterioare din acest punct de vedere este redundantă, dar este permisă în anumite condiții(vom atinge această problemă mai detaliat atunci când luăm în considerare serviciul de logistică).

Atragem atenția asupra aplicabilității acestor reguli nu numai materiilor prime, materialelor, semifabricatelor achiziționate (active circulante), ci și mijloacelor fixe și la resurselor de muncă. Aceste probleme sunt rezolvate în cadrul externalizării și externalizării de personal.

Logistica ca știință și ca domeniu activitate profesională datorită focalizării sale specifice, nu poate decât să aibă criterii de măsurare clare, care se reflectă în anumiți indicatori. Desigur, ținând cont de varietatea tehnologiilor din logistică, se poate cita un număr extrem de mare de indicatori care sunt oarecum legați de logistică. Problemă de optimizare a numărului și a conținutului indicatori logistici tradițional: pentru caracterul complet al informațiilor, este necesară maximizarea posibilă a indicatorilor, pentru comoditatea lucrului cu aceștia, minimizarea acestora.

Ca principal indicatori logistici denumit cel mai frecvent ca:

- frecvența de rotație a tuturor stocurilor, definită ca raportul dintre cifra de afaceri și volumul stocurilor din depozit;

- costul total al logisticii pe unitatea de cifra de afaceri;

- gradul de pregătire al furnizorului (în procente), calculat ca coeficient de împărțire a volumului de nevoi satisfăcute în perioada specificată la volumul total de nevoi;

- costuri logistice (ca procent din costurile totale);

- perioada de rulaj resurse materiale pentru depozite individuale (zi);

- costul unei unități de producție expediate;

— costuri pe tona-kilometru de mărfuri transportate;

— gradul de risc asociat cu menținerea rezervelor. Includem și indicatori de livrări, ritm și funcționare a depozitului, care îi completează pe cei enumerați mai sus în ceea ce privește evaluarea aspectelor individuale ale procesului logistic.

Indicatorii de livrare (indici de livrare a bunurilor de producție) caracterizează volumul, structura, ritmul livrărilor. Îndeplinirea obligațiilor în ceea ce privește volumul fizic al livrărilor se calculează prin compararea volumului de produse efectiv livrate în contul obligațiilor contractuale cu volumul acestuia stipulat în contractele de furnizare. Îndeplinirea obligațiilor pentru gama de produse livrate se determină prin compararea volumului real de produse livrate și a gamei prevăzute în contracte.

Indicatorii de ritm (indici de variabilitate) sunt raportul dintre suma produselor efectiv produse în cadrul țintei planificate pentru fiecare interval de timp al perioadei studiate și volumul total al sarcinii pentru perioada în ansamblu.

Indicatorii de performanță a depozitului (indici de depozitare) sunt indicatori tehnici și economici obișnuiți analiză complexă diverse direcții munca de depozit. Sistemul acestor indicatori poate fi reprezentat prin trei grupuri extinse:

1) indicatori ai intensității muncii depozitelor (cifra de afaceri a mărfurilor, rotație specifică a mărfurilor, coeficient de denivelare a încărcăturii, munca totală a depozitului, intensitatea trecerii mărfii);

2) indicatori ai eficienței utilizării spațiului depozitului (capacitate, suprafață utilă, rata de utilizare, densitatea de încărcare a depozitului);

3) indicatori ai nivelului de siguranță a încărcăturii și indicatori financiari(număr de cazuri de nesiguranță a mărfurilor, cheltuieli de depozit, cost de depozitare, venituri, productivitatea muncii lucrătorilor din depozit).

În Germania, cei 23 de indicatori logistici cei mai des utilizați au fost obținuți printr-un sondaj. Criteriul a fost că au fost numiți de reprezentanții a peste 70% dintre firmele chestionate. Aceste valori includ:

1) raportul dintre numărul de comenzi și perioada de timp selectată;

2) nevoia de materiale aferente perioadei de timp;

3) cheltuieli de personal aferente perioadei;

4) numărul de personal;

5) numărul de concedii medicale;

6) ponderea stocurilor în raport cu cifra de afaceri;

7) costul comenzilor pentru perioada;

8) disponibilitatea medie a stocului;

9) diferența dintre indicatorii de stocuri și numărul de stocuri;

10) numărul celor care lipsesc de la serviciu;

11) valoarea stocurilor din depozite, atribuită capitalului asociat;

12) numărul de articole din depozit;

13) durata rulajului depozitului;

14) timpul mediu de recuperare a stocului;

15) numărul (frecvența) de rotații;

16) exprimarea valorii a diferenţelor dintre stoc şi numărul de stocuri;

17) nivelul de pregătire pentru livrări;

18) ponderea stocurilor în cifra de afaceri;

19) ponderea costului materialelor aferentă costului de fabricație (consum de materiale);

20) numărul de poziții de ordine pentru perioada;

21) durata medie de depozitare în depozit;

22) raportul dintre costul de depozitare și suprafața depozitului;

23) ponderea organizațiilor terțe în cifra de afaceri. Deși lista indicatorilor utilizați la întreprinderile germane este foarte extinsă, în opinia noastră, aceștia ar trebui tratați critic: unii dintre ei (p. 5, 10) nu sunt logistici, în sensul strict al cuvântului, întrucât aceștia sunt indicatori care reflectă unele aspecte ale funcționării întreprinderilor și diviziilor angajate în activități de logistică, caracterizând compania ca structură antreprenorială.

Eficacitatea aplicării logisticii este evaluată nu atât de indicatorii săi specifici și de tendința de schimbare a acestora, cât de impactul acesteia asupra schimbărilor economice și economice. rezultate financiare activitățile companiei: creșterea profitului, creșterea productivității muncii etc.

Dacă este necesar să se evalueze tehnologia logistică în sine, calitatea logisticii ca sistem de distribuție fizică, atunci este mai oportun să se judece acest lucru după următorii indicatori:

— fiabilitatea termenelor de livrare;

- capacitatea sistemului de a satisface imediat cererea.

  • Programul taberei de recreere de vară cu o zi pentru copii Alcătuit de: Pilipey O.N. (categoria 1) Melentyeva I.N. (categoria trimestru I) Demidova O.B. (categoria 1 mp) Vârsta copiilor: 5-15 ani […]
  • Contractul preliminar de vânzare a unui apartament (plată în avans, depozit) - eliminarea riscului Dacă vorbim de încheierea unui contract de vânzare a unui imobil, atunci principalele condiții care trebuie luate în considerare atunci când […]
  • Adunarea la Erevan, nepotul lui Ded Hasan și cel mai bătrân hoț în lege: cum trăiește Armenia hoților? Sus: 2) Suren Avetisyan (Suro Leninakansky); la masă: 1) Samvel Harutyunyan (Samo), 2) Armen Manukyan (Sevo), 3) […]

Capacitatea sistemelor logistice de a se adapta la incertitudinea mediului.

Dezvoltarea serviciilor la nivel modern.

Contabilizarea costurilor logistice de-a lungul întregului lanț de aprovizionare.

umanizare procese tehnologice, crearea unor condiţii moderne de muncă.

Unul dintre elementele sistemelor logistice este personalul, i.e. personal special instruit capabil să-și îndeplinească funcțiile cu gradul de responsabilitate necesar. Cu toate acestea, munca în domeniul managementului fluxului de materiale nu este în mod tradițional prestigioasă, ceea ce explică prezența problemei personalului „etern” aici.

Abordarea logistică, sporind semnificația socială a activităților din domeniul managementului fluxului de materiale, creează premise obiective pentru atragerea personalului cu calificare superioară în industrie. potenţial de muncă. În același timp, condițiile de muncă ar trebui îmbunătățite în mod adecvat. În caz contrar, pot deveni așa-numitul blocaj.

Una dintre sarcinile principale ale logisticii este de a minimiza costurile de aducere a fluxului de materiale de la sursa primară de materii prime la consumatorul final. Soluția la această problemă este posibilă numai dacă sistemul de contabilizare a costurilor de producție și distribuție vă permite să alocați costurile de logistică. Astfel, apare criteriu important alegerea variantei optime a sistemului logistic – cel putin costul total de-a lungul întregului lanț de aprovizionare.

Astăzi, posibilitățile de creștere bruscă a calității majorității produselor fabricate sunt limitate în mod obiectiv. Prin urmare, un număr tot mai mare de antreprenori apelează la serviciile de logistică ca mijloc de creștere a competitivității.

Să presupunem că există mai mulți furnizori pe piață care furnizează același produs de aceeași calitate. În acest caz, consumatorul va acorda preferință unuia dintre ele, care în timpul procesului de livrare este capabil să ofere mai mult nivel inalt serviciul, de exemplu, va livra marfa exact la timp, într-un container convenabil etc.

Aspect un numar mare o varietate de bunuri și servicii crește gradul de incertitudine al cererii pentru acestea, provoacă fluctuații bruște ale caracteristicilor calitative și cantitative ale fluxurilor de materiale care trec prin sistemele logistice. În aceste condiții, capacitatea sistemelor logistice de a se adapta la schimbare Mediul extern este un factor esențial al unei poziții stabile pe piață.

Activitățile din domeniul logisticii au un scop ultim, care se numește „șase reguli ale logisticii”:

1. Cargo - produsul potrivit.

2. Calitate - calitatea cerută.

3. Cantitate - în cantitatea necesară.

4. Timp – trebuie livrat la momentul potrivit.

5. Locul - la locul potrivit.

6. Costuri – cu costuri minime.

Scopul activității de logistică este considerat a fi atins dacă sunt îndeplinite aceste șase condiții, adică. produsul potrivit de calitate potrivită în cantitatea potrivită livrat la momentul potrivit, la locul potrivit cu costuri minime.