Scopul programului: să pregătească manageri capabili să organizeze procesul de selecție și implementare a proiectelor inovatoare, precum și pe cei care au cunoștințele și competențele care le permit să gestioneze atât companii independente inovatoare, cât și start-up-uri și diviziuni structurale(centre de cercetare și dezvoltare și inginerie) ale marilor corporații, precum și ale altor departamente specializate în inovare corporativă și implementare de proiecte inovatoare.

O atenție deosebită în program este acordată studiului factorilor de succes (și motivelor eșecului) în implementarea proiectelor inovatoare de către companii rusești și străine.În predare sunt implicați specialiști cu experiență practică în implementarea proiectelor inovatoare.În cadrul programului de cooperare sunt predate o serie de discipline Liceu managementul și inovarea Universității de Stat din Moscova cu școli de afaceri străine.

Taxa de scolarizare: 641.100 ruble pentru întreaga perioadă de studiu (3 semestre și stagiu străin). Plata pe semestru ( 213 700 ruble).

Forma de studiu: part-time (modular - 3 vizite a 6 zile pe semestru, total - 9 vizite) si part-time (seara).

Sarcinile principale activitate profesională absolvenți ai programului de MBA „Managementul inovației corporative”:

  • Organizarea procesului de selecție și implementare a proiectelor inovatoare;
  • Planificarea, managementul și coordonarea restructurării proceselor de afaceri ale companiei în contextul acesteia transformare digitală;
  • Managementul companiilor independente inovatoare, precum și al diviziilor structurale relevante ale marilor corporații;
  • Evaluarea eficacității proiectelor inovatoare; contabilizarea si controlul rezultatelor acestora.

De bază competențe profesionale, primite în timpul procesului de instruire:

  • Abilitatea de a gestiona un proiect de inovare și o unitate de implementare a inovației într-o organizație;
  • Capacitatea de a evalua potențialul economic al unei inovații, costurile implementării unui proiect de cercetare și rezultatele așteptate;
  • Capacitatea de a conduce o organizație care desfășoară activități de cercetare, ținând cont de comercializarea rezultatelor obținute.

Competențe suplimentare:

  • Managementul portofoliului de inovare al companiei;
  • Managementul produselor și serviciilor inovatoare bazate pe framework-uri de produse și Lean Startup;
  • Organizarea interacțiunii dintre echipele de dezvoltare și „vânzători”;
  • Gestionarea transformarii digitale a companiei. Organizare de marketing digital;
  • Analiza si proiectarea modelelor de afaceri inovatoare.

Secţiunea 1. Blocul disciplinelor de bază

1.1. Mediul economic și juridic al afacerilor

  • Influența factorilor micro și macroeconomici asupra comportamentului companiilor.
  • Regulament activitate antreprenorialăîn sistemul juridic al Federației Ruse.
  • Guvernanța corporativă: relația dintre proprietar și manageri
  • Mediul de afaceri internațional. Impact asupra afaceri rusești instituţiile economice şi juridice internaţionale.

1.2 . Management financiar

  • Fundamente ale contabilității, contabilității de gestiune (inclusiv de proiect).
  • Metode de analiză financiară.
  • Fundamentele modelării financiare.

1.3 . Analiza investitiilor

  • Metode de evaluare a eficacității unui proiect de investiții
  • Indicatori cheie de performanță a investițiilor
  • Construirea unui model DCF
  • Evaluarea companiei

1. 4 . Teoria și practica managementului

  • Abordări de bază pentru dezvoltarea strategiei de dezvoltare a unei companii.
  • Formarea structurii de management organizațional
  • Abordări de bază în organizarea procesului de adopție decizii de management
  • Metodologia clasică de management de proiect (Cartea PMI)
  • Sisteme informatice în management
  • Managementul comunicațiilor
  • Conformitate - control.

1.5. Bazele marketingului

  • Abordări de bază pentru dezvoltarea unei strategii de marketing
  • Instrumente de bază ale politicii de marketing. Evaluarea eficacității politicii de marketing
  • Principii de stabilire a prețurilor. Caracteristici de stabilire a prețurilor pentru noile tipuri de produse/servicii

1. 6 . Metode cantitativeîn management

  • Abordări de bază ale modelării economice și matematice
  • Utilizarea teoriei jocurilor în dezvoltarea strategiei de piață a unei companii
  • Managementul riscului
  • Metode de analiză a datelor. Abordări ale lucrului cu date mari (BigData).
  • Metode de prognoză
  • Metode de optimizare

Sectiunea 2. Bloc de discipline profesionale

2.1. Managementul produselor și serviciilor inovatoare bazate pe framework-uri de produse și Lean Startup

  • Diferențele dintre managementul de produs și de proiect
  • Abordare a inovației centrată pe client
  • Abordarea JTBD „The Job Gets Done”.
  • Calculul volumului pieței pentru proiecte inovatoare
  • Cercetarea solutiilor alternative si competitive
  • Metodologia Lean Startup și ciclurile HADI
  • Cadrul Scrum
  • Cadrul de produs Lean
  • Implementarea cadrelor în companiile de producție și digitale

2.2. Management de proiect de inovare

  • Căutare și selecție de proiecte inovatoare. Criterii și metode de selecție.
  • Audit tehnologic.
  • Ciclu de viață proiect inovator. Caracteristicile managementului de proiect în etapele sale individuale.
  • Monitorizarea implementării proiectului în etape individuale.
  • Modalități de a părăsi proiectul.

2.3. Distributie de produse inovatoare

  • Caracteristici de distribuție a produselor inovatoare.
  • Studierea nevoilor viitorilor clienti.
  • Când să creați o divizie de distribuție într-o companie de proiect.
  • Distributie catre stadiu incipient proiect
  • Managementul conductei de inovare

2.4. Managementul echipei de proiect

  • Caracteristici ale conducerii unei echipe de dezvoltare.
  • Organizarea interactiunii dintre echipele de dezvoltare si echipele de vanzari.
  • Metode de motivare materială și nematerială.
  • Problema conducerii într-o echipă de proiect și modalități de a o rezolva.
  • Monitorizarea si evaluarea performantei echipei.

2.5. Fuziuni și achiziții în domeniul afacerilor inovatoare

  • Caracteristici ale fuziunilor și achizițiilor în domeniul inovației. Riscuri de tranzacție.
  • Estimarea valorii unei companii de proiect în diferite etape de implementare a unui proiect inovator.
  • Achiziționarea unei companii de dezvoltare sau încheierea unui contract: metode de analiză comparativă.

2.6. Finanțarea proiectelor inovatoare

  • Fonduri de risc, investitori privați etc.
  • Mecanism de parteneriat public-privat.
  • Caracteristici de atragere a surselor de finanțare pentru un proiect inovator în diferite etape ale implementării acestuia.
  • Pregătirea unui studiu de fezabilitate a unui proiect inovator pentru investitori.
  • Atragerea de finanțare prin mecanisme IPO și ICO.

2.7. Managementul inovației intra-corporate

  • Bariere în calea inovației corporative și depășirea acestora
  • Dezvoltarea strategiei de investiții corporative
  • Tipologia și metodologia inovației corporative
  • Managementul portofoliului de inovații al corporației
  • Ciclul de adoptare a inovației
  • Gestionarea portofoliului folosind modelul McKinsey Three Levels of Growth
  • Formarea si managementul unui portofoliu dupa modelul Osterwalder
  • Inovații în managementul intracorporate. Implementarea sisteme informatice.
  • Crearea unei culturi corporative inovatoare
  • Evaluarea eficacității unui program de inovare corporativă.
  • Contabilitatea și auditul inovațiilor corporative.

2.8. Managementul proprietății intelectuale

  • Înregistrarea drepturilor de proprietate intelectuală.
  • Mecanisme de protecție a proprietății intelectuale în Federația Rusă și în străinătate.
  • Fundamentele științei brevetelor.
  • Evaluarea obiectelor de proprietate intelectuală.

Secţiunea 3. Bloc de discipline tematice

3.1. Transformarea digitală a companiilor și managementul schimbării

  • Tranziția de la R&D la Business R&D: inovație bazată pe produse digitale, modele de afaceri, propuneri de valoare și tendințe tehnologice.
  • Aplicarea tendințelor tehnologice și industriale: blockchain, AI, IOT, Big Data, sharing economy și altele.
  • Schimbări organizaționale în timpul tranziției la un model digital
  • Natura schimbării și transformării digitale, caracteristici ale rolului inovatorilor interni și liderilor schimbării
  • Conceptul culturii inovației și schimbării
  • Etape cheie ale transformării corporative:
    • Transformarea culturii și abilitățile antreprenoriale ale angajaților
    • Transformarea instrumentelor și a abordărilor de management
    • Înțelegerea consumatorului și a utilizatorilor
    • Abilitati experimentale
  • Cultura agilă și abordarea Lean Startup ca elemente cheie ale transformării culturii inovației
  • Factori critici de succes și valori de schimbare
  • Selectarea și implementarea unei strategii de management al schimbării
  • Managementul lanțului valoric

3.2. Corporativ responsabilitatea socială(CSR)

  • Inovare socială
  • Abordarea părților interesate în managementul companiei
  • Strategii CSR
  • Integrarea CSR în strategia de afaceri
  • Dezvoltarea unui proiect social

3.3. Antreprenoriatul corporativ intern și dezvoltarea gândirii antreprenoriale

  • Dezvoltarea gândirii antreprenoriale în rândul angajaților
  • Analiză mediu organizatoric pentru a identifica factorii care împiedică inițiativa angajaților și crearea de noi produse și inovații
  • Dezvoltarea angajaților inovatori și a intraprenorilor (antreprenori interni)
  • Crearea unei culturi a inovației, toleranței față de erorile de proiectare și antreprenoriatului în cadrul companiei
  • Crearea de premise și oportunități pentru inovatorii interni
  • Crearea de sisteme interne pentru antreprenorii corporativi și gestionarea canalului de idei
  • Crearea unui accelerator intern într-o corporație: selecția, evaluarea, experimentarea și dezvoltarea ideilor interne.

3.4. Analiza și proiectarea modelelor de afaceri inovatoare

  • Recenzie modelele de afaceri existente(cele 55 de modele de afaceri ale lui Gassman)
  • Modelare de afaceri canvas de Osterwalder
  • Design Lean Canvas Muariya

3.5. Dezvoltarea clienților și proiectarea propunerilor de valoare

  • Definirea segmentelor de clienți, formularea problemelor utilizatorilor și punctelor dureroase, identificarea alternativelor utilizatorilor
  • Lucrul cu ipoteze: principii de formare și criterii de testare a ipotezelor despre publicul țintă, probleme, soluții și preț; formularea și prioritizarea ipotezelor pentru un produs inovator
  • Pregătirea și desfășurarea interviurilor CustDev despre probleme și soluții
  • Dezvoltarea de propuneri de valoare bazate pe cercetare folosind modelul Value Proposition Canvas al lui Osterwalder

3.6. Gândire creativă și de design

  • Diferența dintre gândirea analitică și cea creativă
  • Formate pentru dezvoltarea gândirii creative
  • Ciclul „Empatie – Focus – Idei – Prototipare – Testare”
  • Tools Customer Profile, Customer Persona, Customer Journey - introducere în intervievarea utilizatorilor, formarea punctelor de vedere și prototiparea folosind storyboarding și alte metode.

3.7. Design experiență utilizator (Design UX/UI)

  • Concepte UX și UI
  • Design de servicii
  • Design UX: modele și psihologia utilizatorilor și designul interfeței, conceptul de utilizare.
  • Design bazat pe date
  • Dezvoltarea și vizualizarea conceptelor
  • Testarea și transformarea conceptelor

3.8. Marketing digital

3.9 Module SoftSkills privind eficacitatea personală managerială

Acest subiect se concentrează pe următoarele probleme:

  • Gândire sistematică, critică și analitică
  • Controla munca în echipăși execuție
  • Greșeli de management
  • Leadership situațional
  • Motivarea angajaților
  • Inteligența emoțională
  • Abilitati de prezentare si povestire
  • Negociere
  • Mentoring, coaching, dezvoltare angajat

3.10. Stagiu străin „Managementul inovațiilor corporative în economie 4.0”.

Începutul Programului în anul universitar 2019-2020 este 14 octombrie 2019.

Ziua porților deschise a programului de MBA „ CORPORATE INOVATION MANAGEMENT” - 24 martie 2019 ora 14.00, 23 mai 2019 ora 10.00, 1 GUM, etaj 5, sala 530.

1,5 ani. La Moscova, sesiunile față în față au loc lunar, timp de 3-4 zile fiecare. Sărbători de vară, toamnă și iarnă.

Antrenamentul cu normă întreagă este cel mai prestigios format de antrenament.

Pe lângă cunoștințe și competențe, veți primi legături de afaceri cu participanții la program din Moscova, alte regiuni ale Rusiei și țările CSI, precum și participanți la EMAS individual, care se vor alătura temporar și vor studia cu dvs. Datorită acestui lucru numărul total de noi contacte de afaceri față în față până la sfârșitul cursului va fi mai mare de 200.

Studenții cu normă întreagă au nelimitat acces gratuit la versiunea online a programului, care vă permite să revizuiți în orice moment modulele finalizate (versiunile online sunt identice cu cele față în față) și să aprofundați cunoștințele acumulate

Full-time și la distanță

1,5 ani. 3 sesiuni de consultanță față în față la Moscova + Training online la un moment convenabil pentru dvs. oriunde în lume.

Format de program Executive MBA, care oferă combinația ideală de preț și prezență față în față. În ciuda prețului scăzut, EMAS garantează educație de înaltă calitate, cunoștințe cuprinzătoare și conexiuni extinse de afaceri.

Absolvenții Executive MBA la distanță de la EMAS primesc diplome identice cu cele ale absolvenților de Executive MBA cu normă întreagă.

Studenții în format full-time-distanță, pe lângă propriile sesiuni full-time, au

La distanță (online)

1 – 1,5 ani (opțional). Antrenament online la un moment convenabil pentru dvs. oriunde în lume.

Cel mai accesibil format Programe Executive MBA. În ciuda prețului scăzut, EMAS garantează educație de înaltă calitate, cunoștințe cuprinzătoare și conexiuni extinse de afaceri.

Absolvenții de Executive MBA la distanță de la EMAS primesc diplome identice cu cele ale absolvenților de Executive MBA cu normă întreagă.

Modulele online sunt videoclipuri online cu lecții reale față în față editate în clasă - nu doar prelegeri ale profesorilor, ci și întrebări, răspunsuri și analize ale exemplelor reale de la participanți. Acesta este aspectul cel mai perfect învățarea online , în cadrul căruia este prevăzut efectul prezenței într-un public față în față. Este cu cap și umeri deasupra așa-numitului format „cap vorbitor”, când în loc să înregistreze o lecție față în față, ascultătorul urmărește un monolog abstract al lectorului - fără studenți, întrebări reale și răspunsuri la ele.

EMAS actualizează (reînregistrează) în mod regulat lecțiile video - în medie la fiecare 1,5 - 2 ani. În acest fel, ne asigurăm că materialele sunt complet actualizate și identitatea versiunii full-time a programului.

Pe lângă lecțiile video, se organizează webinarii tematice live.

Studenții online au dreptul de a participa la orice modul cu normă întreagă la Moscova la alegere*. Aceasta este o modalitate excelentă și foarte populară de a face conexiuni personale cu colegii studenți cu normă întreagă.

* O dată pe an. Pe lângă modulele de management strategic

Înscrie-te la program

Început– 20 septembrie („Weekend 1 oră/lună”), 17 octombrie („Seara de weekend + sâmbătă”), 12 iulie și 27 septembrie (Weekend 1 oră/lună pentru studenții cu studii economice sau manageriale).

Programul „MBA – Management” resurse umane» are acreditare internațională de către Asociația MBA-urilor (AMBA), ceea ce este o dovadă a calității înalte a predării, a conținutului programului și a autorității școlii în mediul de afaceri. Absolvenții MIRBIS MBA, ca școală acreditată AMBA, pot deveni membri ai acestei asociații.

MBA - Programul de management al resurselor umane la MIRBIS, sau De ce să ne alegeți?

  • Cel mai bun practica mondiala. Vă vom povesti despre experiență companii internationale, care au devenit pionieri în domeniul managementului resurselor umane, vom împărtăși tot ce știm despre cele mai bune practici și dezvoltări unice în domeniul managementului resurselor umane.
  • Adaptarea tehnologiilor moderne de resurse umane la condițiile rusești. Rusia nu este ca Statele Unite, Europa sau Japonia. Ea are felul ei. Inclusiv în domeniul managementului personalului. Vă vom spune cum să adaptați cele mai bune tehnologii și instrumente din lume la nevoile specifice ale companiilor care operează în Rusia.
  • Teoria străină clasică. Nu ne putem imagina acest curs fără lucrările clasicilor moderni în managementul personalului: Michael Armstrong, Dave Ulrich, Mark Huselid, J. Fizenz.
  • experiență rusă. companiile rusești au inovații în domeniul managementului personalului. Vă vom spune despre cele mai bune dezvoltări rusești în acest domeniu.

Avantajele competitive ale programului:

Construim formarea pe un model modern de competențe ale partenerilor de afaceri HR necesare pentru noul rol al unui manager de HR în afaceri și pentru munca eficientașeful funcției HR. Acest model vă va permite să structurați cunoștințele și practica pe care le aveți deja și să obțineți noi abilități necesare pentru a câștiga cu adevărat poziția de partener strategic în afaceri.

În ultimii 8 ani, am efectuat un sondaj asupra ascultătorilor noilor grupuri despre motivul pentru care au ales programul nostru. Raspunsurile frecvente sunt:

  • noutatea abordărilor,
  • profesori practicanți celebri,
  • relevanța și caracterul complet al programului,
  • feedback pozitiv din partea absolvenților,
  • reputația ridicată a programului și a MIRBIS în mediul profesional,
  • echilibrul indicatorilor preţ/calitate.
Cui este destinat:
  • Directori și manageri în servicii de resurse umane ale companiilor cu diferite forme de proprietate.
N.B. Curriculum nou „MBA - Managementul resurselor umane” (PDF)

Metode de predare:

  • prelegeri susținute de profesori practicanți în domeniul managementului personalului;
  • cazuri de afaceri privind managementul personalului;
  • program individual dezvoltarea carierei(evaluarea competențelor, coaching, plan de dezvoltare, consultări online privind implementarea planului de dezvoltare etc.);
  • cursuri de master susținute de specialiști și consultanți de top în domeniul managementului personalului;
  • munca de grup.
Durata antrenamentului:
  • 19 luni (pentru studenții cu studii economice sau de management),
  • 22 de luni
Taxe de școlarizare (valabil până la 30 aprilie 2019):
  • Costul instruirii pentru programul MBA - Managementul resurselor umane este de 510.000 de ruble (19 luni) și 620.000 (22 de luni).
  • Sunt disponibile plăți în rate și reduceri.
  • MIRBIS oferă o reducere a taxelor de școlarizare pentru studenții din regiunile Federației Ruse (cu excepția Moscovei și Regiunii Moscovei), precum și în țările CSI.
  • Plata instruirii este posibilă în numerar și prin transfer bancar la casieria MIRBIS, prin transfer bancar, prin sistemul Sberbank Online (pentru clienții Sberbank), precum și pe site-ul MIRBIS online.

Condiții de admitere

  • Sunt acceptați specialiști de frunte, manageri de nivel mediu și superior, precum și antreprenori cu studii universitare. învăţământul profesional si experienta in munca de cel putin 3 ani.

Astăzi, directorul HR nu este doar un lider, ci un agent al schimbării. Sarcina sa este de a crește valoarea de piață a companiei prin atragerea de personal calificat limitat, optimizarea activităților și crearea unei rezerve de personal.

Piața muncii este mereu activă și foarte volatilă. Un director de HR modern trebuie să rezolve probleme la nivel strategic și să posede abilitățile de căutare, adaptare, dezvoltare, precum și optimizare și reținere a angajaților cheie.

Ca rezultat al antrenamentului dvs.:

  • Obțineți instrumente moderne privind competențele de bază de management în domeniul managementului personalului: selecția, adaptarea, evaluarea și certificarea, dezvoltarea personalului și sistemul de motivare
  • Învață să modelezi strategie functionalaîn domeniul managementului personalului
  • Consolidarea competențelor de management și creșterea eficienței personale
  • Aflați despre metode moderne construirea unui sistem de instruire corporativă ținând cont de experiența companiilor rusești și occidentale
  • Managerilor companiilor care operează pe piața de Resurse Umane
  • Directori HR
  • Manageri de recrutare și dezvoltare a personalului (manageri de resurse umane)
  • Pentru managerii care planifică o tranziție în domeniul selecției și dezvoltării personalului

Durata antrenamentului

Durata studiului în programul de MBA cu frecvență parțială folosind tehnologii de învățământ la distanță și cu frecvență redusă și cu fracțiune de normă folosind tehnologii de învățământ la distanță este de 1 an 10 luni pentru studierea a 16 discipline ale curriculumului, pregătirea și susținerea unei teze finale. Durata studiului MBA cu normă întreagă este de 1 an și 6 luni.

Verifică curriculum programe

Programă

PROGRAM PROFESIONAL SUPLIMENTAR

recalificare profesională"Maestru administrarea afacerilor— Maestru de Administrarea afacerilor(MBA)"

Discipline de bază

1. Economie și drept

  • Micro și macroeconomie
  • Relații economice internaționale
  • Mediul de afaceri internațional
  • Temei juridic antreprenoriat în Federația Rusă
  • Bazele securității în afaceri
  • Dreptul de autor și protecția proprietății intelectuale
  • Aspecte juridice ale managementului proprietății intelectuale

2. Marketing general

  • Fundamentele de marketing și conceptul modern de marketing
  • Găsirea „clientului tău”. Managementul relatiilor cu clientii
  • Ciclul de viață și poziționarea produsului. Portofoliu de produse
  • Prețuri
  • Loc
  • Promovare
  • Monitorizare si prognoza marketing
  • Servicii de Marketing

3. Metode de cercetare în afaceri

  • Proces, tipuri, strategii, metode și obiecte ale cercetării în management. Cercetare calitativă
  • Cercetare cantitativă. Utilizarea instrumentelor statistice și de prognoză în luarea deciziilor
  • Luarea deciziilor raționale și creative
  • Gândire inovatoare și creativitate. Intuiția în afaceri

4. Managementul general

  • Principalele categorii de management și tendințe în dezvoltarea acestuia
  • O persoană dintr-o organizație. Funcția de motivare
  • Comunicarea in organizatii
  • Conflicte și stres
  • Proiectarea postului
  • Construirea structurilor organizatorice
  • Elaborarea și adoptarea deciziilor de management
  • Gândirea creativă în afaceri
  • Introducere în managementul riscului

5. Management strategic

  • Introducere la management strategic. Viziunea, misiunea și obiectivele organizației
  • Metode analiza strategica
  • Crearea și formalizarea strategiei
  • Tipuri de bază de strategii
  • Gestionarea implementării strategiei și evaluarea eficienței acesteia
  • Planificarea afacerii
  • De la competiție la oceane albastre

6. Abilitățile de eficiență personală ale managerului

  • Psihologia relațiilor de afaceri
  • Managementul timpului
  • Abilități comunicare eficientă: întâlniri, prezentări, negocieri, corespondență de afaceri
  • Abilități de vorbire în public
  • Imaginea unui om de afaceri
  • Conducere și carisma
  • Management fără stres
  • Activitățile unui manager: funcții, roluri, competențe

7. Finanțe în organizație

  • Surse de finanțare
  • Situațiile financiare ale întreprinderii
  • Profit marginal. Pragul de rentabilitate. Pârghie operațională
  • Evaluare și luarea deciziilor de investiții
  • Structura capitalului. Costul capitalului. Pârghie financiară
  • Controla capital de lucru
  • Planificare financiară si prognoza
  • Managementul finanțelor personale

8. Managementul resurselor umane

  • Introducere în resursele umane
  • Planificarea si selectia personalului
  • Adaptarea personalului
  • Evaluarea si certificarea personalului. Managementul performanței personalului
  • Dezvoltarea umană și formarea personalului
  • Sistem de recompense: construirea unui sistem de compensare în companie modernă
  • Managementul competențelor
  • Corporativ centru de instruire ca instrument de planificare a carierei
  • Selecția aplicanților instrumente de manager de linie
  • Managementul echipei virtuale
  • Strategia de management al resurselor umane. Managementul culturii corporative

9. Marketing strategic

  • Introducere în Marketing Strategic
  • Funcţional strategii de marketing
  • Varietate de abordări ale segmentării
  • Poziționare. A fi mai bun înseamnă a fi diferit
  • Marketing industrial
  • Cercetare de marketing
  • Plan de marketing
  • Monitorizare și evaluare a performanței activitati de marketing
  • Conceptul de marketing internațional
  • Marca și rolul său în creșterea competitivității companiei
  • Marketing de evenimente
  • Marketing pe internet și comerț electronic

10. Managementul vânzărilor

  • Crearea si conducerea unui departament de vanzari
  • Managementul personalului de vanzari
  • Politica de sortiment. Formarea politicii de prețuri și concurență
  • Secretele vânzărilor de succes
  • Managementul operațional al vânzărilor
  • Organizarea activităților de licitație la întreprindere

11. Managementul operațiunilor

  • Introducere la management operațional
  • Design de produse și servicii
  • Managementul calitatii
  • Amplasarea și încărcarea obiectelor de producție și servicii
  • Managementul lanțului de aprovizionare. Prognoza
  • Consultanță operațională. Descrierea si reinginerirea proceselor de afaceri
  • Logistica depozitului (clasa de master)
  • Tehnologii moderneîn managementul proiectelor
  • Lean manufacturing. Tehnologii Kaizen
  • Managementul inovației
  • Outsourcing: riscuri și oportunități

12. Contabilitate si raportare

  • Principalele tipuri de contabilitate: contabilitate (financiară), de gestiune și fiscală. Introducere în IFRS
  • Control, lege și profit: cum să permiteți un efect sinergic
  • Reflectarea faptelor activitate economicăîn contabilitate standardele rusești
  • Impozitarea Federației Ruse pentru un manager
  • Construcția sistemului contabilitate de gestiune
  • Contabilitatea de gestiune și luarea deciziilor
  • Bugetarea și controlul costurilor

13. Comportament organizațional

  • Introducere în comportamentul organizațional
  • Metodologie comportament organizaţional
  • Procesele perceptuale și managementul impresiilor
  • Putere, influență și leadership într-o organizație
  • Motivația muncii modele, tehnici și probleme
  • Învățare individuală și organizațională
  • Dinamica grupului
  • Personalitate și atitudini psihologice

14. Managementul schimbării

  • Varietate de abordări ale problemei schimbări organizatorice
  • Analiza gradului de pregătire a organizației de a implementa schimbarea
  • Abordarea procesuala a managementului schimbarii
  • Gestionarea rezistenței la schimbare
  • Cultura corporativă. Politica și ideologia schimbării
  • Coaching-ul ca instrument de management al schimbării
  • Gestionarea relatiilor cu firme de consultanta

15. Tehnologia informaţiei în management

  • Tehnologia de informațieîn Management: Introducere
  • Clasificarea sistemelor informatice
  • Managementul sistemelor informatice

Discipline de specializare

Pe lângă disciplinele de bază, puteți alege una sau mai multe specializări.

16. Specializarea „Managementul resurselor umane”

Certificarea finală se realizează sub forma pregătirii și susținerii unei teze finale de calificare

Învățământul la distanță (curs prin corespondență folosind tehnologii de învățământ la distanță) are loc în sistem învăţământ la distanţă(SDO) și include:

  • Studierea materialelor video și text (manuale, prelegeri) pentru fiecare disciplină a planului (în medie 1,5 luni pe disciplină)
  • Lucrul cu un tutor-practician cu experiență și un grup de studiu de program în cadrul seminariilor electronice în spațiul forumului
  • Completarea temelor intermediare și finale pentru fiecare disciplină (eseuri, cursuri, rezolvarea de cazuri etc.)
  • Trecerea probelor intermediare și finale pentru fiecare disciplină a planului din SDO (1 test final pe disciplină)
  • Comunicarea cu colegii din zona de comunicare liberă a SDO
  • Pregătirea lucrării finale conform recomandări metodologiceși sfaturi de la supraveghetorul științific
  • Apărarea lucrării finale în fața comisiei

Pentru programele care oferă un format de învățare la distanță (curs prin corespondență), în SDL se studiază atât disciplinele de bază, cât și disciplinele de specializare.

Educația cu normă întreagă are loc în campusul școlii de afaceri din Moscova.

  • Studiul disciplinelor de bază se desfășoară seara în zilele de luni, miercuri și vineri și durează, de asemenea, o sâmbătă pe lună.
  • Trecerea fiecărei discipline se termină cu promovarea unui eveniment de control (eseu, test, test, soluție de caz, sondaj, examen)
  • Finalizarea instruirii este munca de absolvire, care se întocmește după recomandări metodologice cu ajutorul unui îndrumător științific și se apără în fața comisiei

Învățământul cu normă întreagă și la distanță (normă întreagă și cu jumătate de normă cu utilizarea tehnologiilor de învățământ la distanță) combină cursurile la SDL și în campusul școlii de afaceri din Moscova (unele specializări pot fi studiate la Sankt Petersburg și Astana).

  • Disciplinele de bază sunt predate în același mod ca cel descris în învățământul la distanță
  • Disciplinele de specializare se studiază timp de 10 zile întregi conform orarului seminarului mbschool.ru/seminars

Opțiuni suplimentare pentru învățământul cu normă întreagă și la distanță sunt disponibile pentru unele programe:

  • Pentru un program de MBA fără specializare, puteți participa în plus la cursuri cu normă întreagă pe subiecte din disciplinele de bază în campusul școlii de afaceri în zilele de sâmbătă (o sâmbătă pe lună)
  • Pentru unele programe de MBA cu o specializare, este posibil să luați partea cu normă întreagă la seminarii internaționale. Programul preliminar este postat aici: mbschool.ru/seminars/international (informațiile complete pot fi obținute de la specialiștii Moscow Business School)
  • Pentru o serie de programe, partea cu normă întreagă poate fi studiată la Sankt Petersburg și Astana (informațiile complete pot fi obținute de la specialiștii din Moscow Business School)

Cerințe pentru solicitanți

Forme și costuri de formare

  • Învățare la distanță, costul instruirii - 159.000 de ruble. (279.000 RUB)*
  • Învățare la distanță cu normă întreagă cu 10 zile de studiu la zi a specializării - 259.000 RUB (369.000 RUB)*
  • formular full-time - 299.000 RUB (400.000 de ruble.)*

Ca parte a învățământului cu normă întreagă, se țin cursuri

  • Luni, miercuri și vineri seara de la 18:30 la 21:30
  • O dată pe lună - zi întreagă sâmbăta de la 10:00 la 17:00
  • Programul cu normă întreagă include 10 zile de cursuri la orice seminar MBS. Programul, durata și orarul seminariilor pot fi vizualizate pe site-ul www.mbschool.ru/seminars.

Pentru o serie de programe, este disponibil un formular la distanță cu normă întreagă cu un program cu normă întreagă în străinătate, costul este 349.000 RUB (469.000 RUB)*

Pentru detalii despre programele din străinătate și zilele de formare cu normă întreagă, vă rugăm să contactați specialiștii Moscow Business School.

* Toate prețurile sunt indicate în ruble rusești, costul este indicat pentru un ascultător. Pret valabil de la