Tehnologiile informației în managementul proiectelor. Introducere în concepte

Institutul de Matematică Computațională și Tehnologia Informației, Departamentul de Analiză a Datelor și Cercetare Operațională

Direcția de preparare: 080500.62 „Informatica de afaceri” (diplomă de licență, anul 3, semestrul 6, studii cu frecvență)

Programă: (normă întreagă, 2013)

Disciplina:: B.3.DV.3. " Tehnologia de informațieîn managementul proiectelor"

Număr de ore:- 144 (inclusiv - prelegeri - 18, ore de laborator - 54, muncă independentă - 72); formă de control – examen.

adnotare : cursul este destinat studenților direcției 080500.62 „Informatica de afaceri” în sprijinul disciplinei „Tehnologii informaționale în managementul proiectelor”. Elevii primesc cunoștințe teoretice de bază despre managementul proiectelor și abilități practice în lucrul cu pachetul MicroSoft Project 2013. Muncă independentă este de a automatiza managementul proiectelor, subiectul căruia studentul o alege independent (de exemplu, renovarea apartamentului, construirea unei case de vară, deschiderea unei cafenele, organizarea unui eveniment cultural etc.).

Teme: 1. CONCEPTE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI DE PROIECTE. 1.1. Și . Mediul proiectului. 1.2. Management de proiect. Standarde de management de proiect, clasificarea acestora. Formula Trinity. 1.3. Abordări de management de proiect: metoda (), modelul în cascadă, s. 2. ETAPELE IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI. STRUCTURA SARCINILOR. 2.1. Ierarhizarea sarcinilor. 2.2. Crearea unui nou proiect în MS Project. 2.3. Sarcinile proiectului și proprietățile acestora. 2.3.1. Completarea tabelului sarcinilor. 2.3.2. . 2.3.3. Descompunerea structurală a lucrărilor ( ()-coduri). 2.3.4. Legături între sarcini. . 2.3.5. Repere. Cronologie. 3. RESURSE ȘI PLANIFICAREA FINANCIARĂ ÎN PROIECTUL SM. 3.1. Tipuri de resurse. 3.2. Configurarea calendarelor resurselor de muncă. 3.3. Alocarea resurselor sarcinilor. 3.4. Proprietăți interdependente ale resurselor și sarcinilor. 3.5. planificare financiara. 3.6. Rapoarte în MS Project. Prima intalnire. 3.7. Conceptul de „Plan de bază al proiectului”. 4. CONTROLUL IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI ÎN PROIECTUL MS (PLAN-ANALIZA ACTUALĂ). 4.1. Introducerea parametrilor efectivi care caracterizează implementarea proiectului. 4.2. Setarea parametrilor controlați ai proiectului. 4.3. Indicatori grafici. 4.4. Utilizarea formulelor pentru parametrii controlați. 4.5. Opțiuni pentru calcularea parametrilor controlați. 4.5.1. Procentul de finalizare a proiectului. 4.5.2. Procentul de finalizare prin lucrare. 4.5.3. Procent real complet. Metodologia valorii câștigate. 5. FINALIZAREA PROIECTULUI ÎN PROIECTUL MS. ANALIZA REZULTATELOR. 5.1. Crearea directoarelor de sarcini. 5.2. Gruparea sarcinilor pe baza directoarelor. 5.3. Utilizarea datelor privind grupurile de sarcini pentru a dezvolta standarde. 6. RAPOARTE ÎN PROIECTUL MS. 6.1. Formarea rapoartelor la diferite etape ale managementului. 6.2. Rapoarte standard și personalizate. 6.2.1. Crearea unui raport personalizat pe baza unui prototip. 6.2.2. Creați un nou raport de foaie de calcul. 6.3. Rapoarte în MS Project 2013. Noi tehnologii japoneze. 6.3.1. Despre rapoarte în MS Project 2010 - cu semnul plus. 6.3.2. Despre rapoarte în MS Project 2010 - cu semnul minus. 7. POSIBILITATI SUPLIMENTARE DE LUCRU IN PROIECTUL MS. 7.1. Lucrul cu filtre. 7.2. Lucrul cu tabele.

Cuvinte cheie: MS Project, linie de referință, etape, cronologie, dezvoltare agilă, indicatori grafici, grupare de sarcini, model cascadă, panglică de meniu,

ADNOTARE

ÎN ghid de studiu se are în vedere suportul matematic și organizatoric al tehnologiilor informaționale moderne pentru managementul proiectelor, se acordă sarcini pentru formarea abilităților practice necesare unui manager de proiect.

Pentru studenții specialităților economice, absolvenți, lucrători în domeniul managementului.

Tutorialul este o versiune electronică a cărții:
Svetlov N.M., Svetlova G.N. Managementul proiectelor de tehnologia informației: un tutorial. M.: FGOU VPO RGAU-MSHA im. K.A. Timiryazeva, 2007. - 144 p.

Introducere
Partea teoretică
1. Esența și conținutul managementului de proiect
2. Tehnologia PERT
3. Software de management de proiect
4. Datele proiectului
5. Descrierea modelului de proiect folosind Microsoft Project
6. Plan de dezvoltare
7. Monitorizarea proiectului
8. Pregătirea materialelor analitice și prezentărilor
9. Introducere în managementul colaborativ al proiectelor
Atelier de laborator
Descrierea situației de învățare
Laboratorul #1 Introducerea modelului de proiect
Laboratorul #2 Elaborați un plan bazat pe un model de proiect
Laboratorul #3 Monitorizarea proiectului
Lucrări de laborator Nr. 4 Identificarea rezervelor pentru îmbunătățirea proiectului
Laboratorul #5 Managementul proiectelor în echipă
Lista bibliografică
Aplicații
1. Principalele forme de afișare a mesei de lucru
2. Cele mai comune coloane ale mesei de lucru care nu sunt incluse în formularele sale standard
3. Principalele forme de afișare a tabelului de resurse
4. Atribuirea profilurilor de taxare a resurselor variabile
5. Operatori și cele mai comune funcții utilizate în formulele pentru calcularea valorilor coloanelor definite de utilizator
6. Denumirile tipurilor de lucrări utilizate la compararea acestora cu elementele diagramei Gantt
7. Cele mai comune filtre, tehnici de căutare a datelor și grupări
8. Configurarea imprimării
9. Setări Microsoft Project recomandate pentru finalizarea sarcinilor de laborator
Index de subiect

Introducere

Acest manual a fost pregătit pe baza multor ani de experiență în predarea cursului „Tehnologii informaționale ale managementului de proiect” la programul de master al Facultății de Economie a Universității de Stat din Moscova și la seminariile de management de proiect susținute în cadrul programului internațional al Institutului. dezvoltare economică Analiza proiectului Băncii Mondiale: Formarea cadrelor didactice.

Scopul manualului este de a introduce studenții în tehnologiile informaționale moderne pentru managementul proiectelor, de a insufla abilități în utilizarea eficientă a software-ului matematic adecvat, de a oferi o idee despre dificultățile și problemele pe care le întâmpină managerul de proiect și modalitățile de a le depăși.

Numeroasele publicații existente pe această temă, de regulă, sunt fie manuale teoretice, fie manuale de utilizare a software-ului, destinate unui manager care are pregătirea practică necesară. Particularitatea acestui manual este că conține o scurtă prezentare a celor mai multe elemente importante tehnologia informației, axată pe rezolvarea problemelor specifice care compun conținutul activitate profesională manager de proiect. Practica arată că o astfel de revizuire este suficientă pentru independentă ulterioară studiu aprofundat tehnologii de management de proiect cu ajutorul literaturii care descriu aspectul său instrumental.

Manualul se adresează în primul rând studenților programului de master în domenii economice, care studiază cursul la alegere „Management de proiect” sau cursuri apropiate acestuia ca conținut, cu un volum de 24-48 de ore academice de studii la clasă. În lipsa curriculum cursuri de management de proiect, poate fi folosit la desfășurarea unui atelier informatic de management de până la 32 de ore sau a orelor practice pe tema relevantă a cursului „Tehnologii informaționale în economie” de 4-8 ore. Manualul este recomandat și studenților absolvenți care efectuează cercetări în specialitatea 08.00.05 „Economia și Managementul Economiei Naționale” (specializarea „managementul inovațiilor și activitate de investitii”) și manageri-practicieni începători. Va fi util administratorilor de sistem și programatorilor care lucrează în organizații ale căror activități sunt legate de managementul proiectelor: angajații unor astfel de organizații apelează adesea la experți în acest domeniu pentru sfaturi privind utilizarea instrumentelor de management de proiect.

Utilizare eficientă manualul de instruire necesită respectarea unui număr de condiții. Cititorul ar trebui să aibă o înțelegere a metodei de programare dinamică, să stăpânească conceptele de bază ale analizei proiecte de investitii(ciclul de proiect, criteriile de evaluare a proiectelor) și tehnologia informației automatizate, precum și elementele de bază ale teoriei managementului. De aici și cerințele corespunzătoare pentru plasarea cursului, în cadrul căruia se folosește manualul, în programa universității. Dacă din anumite motive nu pot fi completate, profesorul ar trebui să completeze acest manual cu cele necesare material de cursși recomandă literatură relevantă.

Manualul constă dintr-o parte teoretică și un atelier de laborator. Pentru comoditatea cititorului, acesta este prevăzut cu un index de subiecte, care facilitează însuşirea unei noi terminologii.

Performanţă sarcină practică pentru formele de învățământ cu normă întreagă și cu fracțiune de normă, necesită o clasă de calculatoare pentru 8-15 locuri de muncă, dotate cu calculatoare personale care funcționează sub Control Windows XP sau Windows 2003 cu Microsoft Project 2003 instalat. Rețeaua locală (LAN) și capacitatea de partajare a fișierelor de preferat. Lucrările de laborator propuse în manual, cu excepția ultimului, pot fi efectuate în absența unui LAN, dar cu o eficiență mai mică.

Înainte de a începe o sarcină practică într-o clasă de informatică, elevul trebuie să studieze materialul teoretic și conținutul sarcinii practice, să contacteze profesorul cu orice întrebări. Profesorul, la rândul său, nu trebuie să permită elevilor care nu s-au pregătit corespunzător pentru lecție să ducă la bun sfârșit sarcina practică pentru a preveni utilizarea irațională a timpului de studiu și pentru a preveni apariția unor situații de urgență.

Laboratorul nr.5 nu este inclus în cursul de 24 de ore.De asemenea, poate fi exclus de la cursurile mai lungi dacă profesorul acordă mai multă importanță seminariilor pentru a oferi cunoștințe teoretice solide și o înțelegere profundă a aspectului organizatoric și economic al aplicației. tehnici moderne management de proiect. Într-o formă extinsă, această muncă poate deveni baza pentru organizare practica educațională sau un atelier de informatică de management.

În acest tutorial, atelierul de laborator și prezentarea materialului teoretic despre lucrul cu software-ul sunt axate pe versiunea în limba engleză a programului Microsoft Project 2003 Professional. Alegerea de a studia versiunea în limba engleză se datorează faptului că în practică aceasta a devenit mai răspândită decât cea localizată. Dacă atelierul este organizat pe baza unui alt software, profesorul trebuie să însoțească acest manual cu materiale de instruire sau ghiduri adecvate.

Autorii mulțumesc personalului Institutului pentru Dezvoltare Economică al Băncii Mondiale P. Canon-Olivares, D. Fichet, I. Zimin, Șef al Departamentului de Tehnologii Informaționale și Consultante a Universității Agrare de Stat din Rusia - Academia Agricolă din Moscova, numită după K.A. Timiryazev D. Aleksanov pentru sfaturile valoroase și expertiza atelierului de laborator.

Versiune electronica cărți: [Descărcare, PDF, 1,01 MB].

Adobe Acrobat Reader este necesar pentru a vizualiza cartea în format PDF. versiune noua care poate fi descărcat gratuit de pe site-ul Adobe.

Scopul programului: Formarea și îmbunătățirea cunoștințelor, aptitudinilor și abilităților studenților, permițând utilizarea tehnologiilor informaționale moderne în managementul proiectelor în diverse sectoare ale economiei, asigurând atingerea rezultatelor definite în proiect din punct de vedere al componenței și sferei muncii, costului, timpului și calității.

Dobândirea de cunoștințe privind teoria managementului de proiect, precum și formarea abilităților practice în utilizarea tehnologiei informației în dezvoltarea proiectului, analiza și managementul acestuia.

Publicul țintă: Manageri de top și mijlocii, proprietari de companii. Cursul este potrivit atât pentru profesioniști cu experiență, cât și pentru începători.

Modul de formare 1. Esența managementului de proiect. Concepte de bază în managementul proiectelor.

Informații de contact și asistență:

Pentru întrebări de instruire, vă rugăm să sunați +7 812 251-69-38, +7 812 575-02-95
sau prin e-mail: [email protected]

Forma de studiu
Cu jumătate de normă

Durata studiului
32 de ore academice

Preț
10.000 de ruble. La depunerea unei cereri corporative, costul instruirii se negociază individual!

Document emis
La finalizarea instruirii, se eliberează un certificat al formularului stabilit de pregătire avansată.

Ca urmare a stăpânirii capitolului, elevul trebuie stiu, principalele produse software utilizate în managementul proiectelor; posibilitatea de a utiliza pachete specializate de management de proiect; a fi capabil să, aplica de specialitate softwareîn managementul proiectelor; să selecteze produsul software optim în conformitate cu obiectivele proiectului; proprii: terminologie de specialitate în domeniul managementului proiectelor tehnologia informaţiei.

PRODUSE SOFTWARE DE MANAGEMENT DE PROIECTE SI FUNCTIONALITATILE LOR

Tehnologiile informaționale moderne sunt un sistem integrat pentru efectuarea pregătirii tehnologice a producției, sarcini de proiectare, analize inginerești, crearea documentației, proiecte de orice complexitate pentru diverse domenii de activitate ale întreprinderilor moderne.

În Rusia de astăzi există un numar mare de companii și organizații care au un număr mare de stații de lucru echipate cu calculatoare care sunt utilizate cu pricepere de specialiștii în managementul proiectelor pentru a crea produse competitive.

În funcție de dimensiunea organizației, numărul de proiecte implementate simultan în companie poate varia de la una la câteva sute, prin urmare, în absența unui sistem oficial de management al proiectelor, atât managerul, cât și toți cei implicați în proiect se confruntă inevitabil cu un număr imens de probleme legate de conflicte de obiective, alocări de resurse, raportare. Și acum singurul varianta posibila implementare cu succes projects este managementul proiectelor cu ajutorul sistemelor informatice automatizate.

În acest moment, există multe soluții software pentru a accelera și a facilita controlul managementului proiectelor. Acestea includ programe precum: Primavera, Open Plan, SA Clarity, HP PPM, Cresta, Artemis, Microsoft Project pentru Windows, 1C-Rarus etc.

Luați în considerare principalele produse software în managementul proiectelor. Liderii mondiali pe piața AIS de management de proiect sunt Oracle Primavera, Microsoft Project, CA Clarity și HP PPM.

Primavera. Acest sistem informatic a fost dezvoltat de Primavera Systems, Inc., care a fost achiziționat de Oracle Corporation în 2008. Este conceput pentru a automatiza procesele de management al proiectelor în conformitate cu cerințele standardelor PMI, IРМА și ISO. Această soluție, la fel ca multe AIS, are o structură modulară, iar toate modulele se bazează pe tehnologii web. Toate datele sunt stocate într-un singur stocare construit pe baza Oracle sau Microsoft SQL Server. Comoditatea acestui sistem constă în faptul că utilizatorilor li se oferă mai multe module pentru colectarea datelor și actualizarea acestora, ținând cont de factori precum lipsa unei conexiuni permanente la rețea, colectarea datelor în timp real, suport pentru dispozitive mobile.

Produs Primavera Systems, Inc. „Oracle Primavera” include module precum: myPrimavera, Methodology Management și management de proiect. Toate aceste module asigură procesarea și stocarea datelor pentru toate proiectele care se desfășoară în companie într-un singur depozit de date construit pe baza Microsoft SQL Server sau Oracle DBMS.

Modulul myPrimavera este funcțional, se bazează pe tehnologii web moderne și formează un portal web al proiectelor companiei, are toate caracteristicile de analiză, control, management, dezvoltare și actualizare a graficelor, urmărirea modificărilor în proiecte, managementul resurselor etc.

Modulul de management al metodologiei face posibilă salvarea și utilizarea bazei de date de management de proiect a companiei în viitor.

Modulul de management de proiect este proiectat să funcționeze ca parte a unui sistem de informații corporative; poate funcționa, de asemenea, independent, oferind calcularea căilor critice, nivelarea resurselor și rezolvarea problemelor. calendar-planificarea rețelei, analiză și alte sarcini.

Acest produs software acceptă funcționalitatea pentru rezolvarea sarcinilor de planificare a calendarului și a rețelei. Această soluție oferă un întreg sistem de suport administrativ pentru a minimiza riscurile asociate întreținerii proiectelor de anvergură. Merită să acordați atenție costului ridicat al produsului, ceea ce face ca achiziția acestei soluții să fie oportună numai pentru întreprinderile mari și mijlocii.

CA Claritate. Istoria sistemului informatic automatizat CA Clarity începe în 1999. Astăzi această decizie constituie baza unui management cuprinzător al resurselor printr-un sistem unificat de planificare strategică şi control financiar Servicii IT. Este de remarcat faptul că acest sistem este o parte integrantă a soluției de optimizare a afacerii BSO (Business Service Optimization). Clarity consideră soluțiile de management de proiect ca bază pentru dezvoltarea unui set integrat de aplicații pentru gestionarea resurselor IT corporative, iar Clarity în sine oferă nu numai planificarea proiectelor, ci și controlul resurselor IT pe niveluri superioare ghiduri. Este de remarcat faptul că această soluție se concentrează în principal pe organizațiile de nivel mediu.

HP Project and Portfolio Management (PPM). Sistemul este un centru de soluții de management de proiect, care este conceput pentru a rezolva problema principală cu care se confruntă toate departamentele fără excepție - incapacitatea de a finaliza o parte a proiectului în termenele limită fără a depăși bugetul alocat, precum și cu utilizarea cât mai optimă a resurselor materiale și de muncă. În centrul HP PPM se află Project and Portfolio Management Foundation, care permite partajarea informațiilor și automatizarea fluxului de lucru folosind cele mai bune practici management procesele de afaceri Servicii IT, securitate și raportare, care asigură conformitatea deplină cu standardele și cerințele programelor de control al calității și management al proceselor precum Six-Sigma, CMM1, ITIL, ISO-9000 și Cobit. Tot începând din 2008, HP PPM livrează această soluție cu o actualizare, a cărei esență este managementul avansat al resurselor, care crește eficiența muncii în domeniul managementului de proiect.

proiect Microsoft. Microsoft introduce o soluție de management de proiect numită Microsoft Project. Acest produs vă permite să primiți informațiile necesare, să gestionați diverse munca de proiectare, planuri și finanțe, precum și pentru a menține coerența muncii echipei. Unul dintre cele mai importante și semnificative avantaje ale MS Project este integrarea cu Microsoft Office, care îmbunătățește dramatic performanța. Tot pentru managementul proiectelor corporative, Microsoft are o soluție separată Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) care vă permite să extindeți analiza și controlul tuturor lucrărilor efectuate prin optimizarea procesului decizional, creșterea gradului de conformitate a dezvoltărilor cu o strategie de dezvoltare a afacerii și utilizarea mai rezonabilă a resurselor. Mai recent, Microsoft a început să ofere și o versiune online ușoară, dar pe deplin capabilă de management de proiect, a MS Project, cu un cost de închiriere scăzut, pe care și-l poate permite chiar și o afacere mică cu un buget limitat.

plan deschis. Acesta este un produs software conceput mai mult pentru programare și control.

Open Plan include: Open Plan Professional - profesional și Open Plan Desktop - versiune desktop. desktop și versiune profesionala includ funcții tradiționale de planificare, cum ar fi: dezvoltarea unei descompunere structurală a lucrărilor de proiect și a programelor de rețea; calcul si optimizare planuri calendaristice; elaborarea de grafice pentru necesarul de resurse al proiectului; urmărirea progresului lucrărilor și compararea stării actuale cu planul inițial; raportarea proiectului.

Ambele versiuni sunt aproape identice. Au o singură bază de date, interfață și funcționalitate similare. Cea mai importantă diferență între Open Plan Professional și versiunea desktop este disponibilitatea funcțiilor de planificare și control multi-proiect, precum și disponibilitatea instrumentelor specializate pentru configurarea câmpurilor suplimentare ale bazei de date a proiectelor, proceduri standard de lucru cu date, ecrane și sisteme de raportare. Versiunea servește ca instrument pentru managerii responsabili de multi- management de proiect este, de asemenea, folosit de profesioniștii în managementul proiectelor pentru a proiecta șabloane de rapoarte de întreprindere și pentru a personaliza spațiile de lucru.

Utilizatorii Open Plan Desktop au la dispoziție toate instrumentele pentru crearea proiectelor, dezvoltarea și optimizarea programelor, gestionarea acestora în timpul implementării, dar nu au acces la o serie de proceduri de configurare. Versiunea se adresează managerilor responsabili de proiecte individuale.

Proiectul Păianjen. Dezvoltare internă, concentrată în principal pe utilizatorul rus. Deținând instrumente puternice pentru automatizarea gestionării resurselor și capabilități bogate de servicii, acesta diferă de produsele software de mai sus prin luarea în considerare a standardelor rusești și a practicilor de planificare a rețelei.

Următoarele programe utilizează metoda căii critice și pot fi utilizate în etapele individuale ale procesului de management al proiectului.

1C-Rarus. Programul 1C-Rarus este de fapt un submodul al modulului contabilitate Programul 1C-Enterprise - un instrument popular în Rusia pentru automatizarea complexă a fluxului de lucru într-o companie mijlocie. Se concentrează nu atât pe managementul de proiect ca atare, cât pe managementul resurselor întreprinderii distribuite între diverse sarcini ale biroului și activitati de productie. Cu toate acestea, conține instrumentele necesare pentru prezentarea modelului de proiect și monitorizarea progresului implementării acestuia. Integrarea profundă în sistemul intern de management al documentelor face ca programul 1C-Rarus buna alegere pentru o organizație a cărei sursă principală de venit este comerțul, activitati financiare sau vânzarea de servicii, iar proiectele implementate de acesta urmăresc preponderent obiective intra-companie.

expert în proiect. Renumitul program Project Expert al Pro-Invest-IT care implementează tehnologie automatizata elaborarea unui plan de afaceri în conformitate cu standardele ruseștiși cerințele băncilor rusești, conține un bloc pentru întocmirea unui plan de rețea bazat pe metoda CPM. Programul se adresează specialiștilor în planificarea afacerii și analiza proiectelor, prin urmare nu prevede instrumente avansate de monitorizare. Cu toate acestea, modelul de proiect compilat cu ajutorul acestuia poate fi exportat în programe specializate de management de proiect utilizate de manageri.

Fiecare organizație are posibilitatea de a alege dintr-un număr mare de programe concurente pe piață, în funcție de bugetul și dimensiunea companiei.

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

stat federal autonom instituție educațională educatie inalta

Petru cel Mare Universitatea Politehnică din Sankt Petersburg

Institutul de Management Industrial, Economie și Comerț

Internaţional facultate management

LUCRARE DE CURS

prin disciplina" Cercetare privind sistemele și tehnologiile informaționale în management”

pe tema „Tehnologia informației în managementul proiectelor”

Realizat de grupul de studenți 237332/0013

N.V. Goryaev

A luat doctorat în economie, profesor asociat

T.A. Kozeletskaya

Nota: __________________

„___” ___________ 2017

Saint Petersburg

2017

1. Cuprins

Introducere 4

Capitolul 1 Sistemul informațional de management al proiectelor (PMIS) 5

1.1 Introducere în concepte 5

Capitolul 2 Sistemul de management al proiectelor pentru întreprinderi (EPMS) 6

2.1 Sistemul de management al proiectelor pentru întreprinderi (EPMS): Componente 7

2.2 Obiectele managementului și structurarea acestora în companiile orientate pe obiect 8

2.3 Arhitecturi 11

capitolul 3 o scurtă descriere a Piața ISUP. segmentul profesional. Segment de soluții „medie” și „ușoare” 14

3.1 Sisteme informaționale de management: tipuri și caracteristicile acestora. 15

3.2 Cele mai comune sisteme de management de proiect 18

3.3 Alegerea ISUP (IT/software) pentru crearea KSUP. Criterii. Logica generală de alegere a ISUP. Exemplu de proiect implementarea ISUP 19

Concluzia 21

Lista surselor utilizate 22

Anexa 23

N.V. Goryaev, Lucrări de cercetare privind sistemele și tehnologiile informaționale în management, Tehnologii informaționale în managementul proiectelor: Lucrări de curs. -SPb.: SPbPU, 2017, p-27, tab.- 2, schema- 3, fig. - 1.

Introducere

Tehnologii informaționale în proiect - un set de procese pentru colectarea, stocarea, căutarea, prelucrarea, afișarea și transmiterea informațiilor utilizate în proiect.

Subiectul acestui studiu este managementul proiectelor, dar obiectul este tehnologia informației în managementul proiectelor.

Acest subiect termen de hârtie este foarte relevantă, întrucât managementul de proiect necesită crearea unui sistem informațional unificat, deoarece în procesul managementului de proiect are loc un schimb de informații la diferite niveluri de management.

Scopul acestui curs este de a determina ce este un sistem informațional de management de proiect (este și tehnologie informațională în managementul de proiect), precum și de a lua în considerare mai multe pachete software concepute pentru managementul de proiect.

Am sarcini precum:

• Determinarea esenței sistemului informațional de management al proiectelor
• Identificarea componentei sale
• Luarea în considerare a mai multor pachete software de sisteme informatice de management de proiect

1. Sistemul informațional de management al proiectelor (PMIS)

1. 1.1 Introducere în concepte

Volumul și complexitatea managementului este în continuă creștere. A priori, cantitatea de informații utilizate pentru management crește. Aceste informații ar trebui puse la dispoziția participanților relevanți în procesul proiectului în timp util. În general, aceasta este sarcina principală a componentei IT sistem corporativ management - sistem informatic management proiect - PMIS.

Componenta IT este un software care este utilizat în automatizarea proceselor de management de proiect într-o întreprindere.

Există diverse pachete software care sunt utilizate pentru managementul proiectelor. Cele mai „simple” sisteme informatice de management de proiect realizează funcții standard de planificare și urmărire a proiectelor, precum și capacitatea de a interacționa cu participanții la proiect. Cele mai „populare” PMIS oferă cea mai bogată funcționalitate de gestionare a portofoliului de proiecte și proiecte, integrarea completă a proceselor de management de proiect în mediul informaționalîntreprinderi și orice alte cerințe.