Ca atare, profesia de om de afaceri sau de antreprenor nu există, în același timp, există multe specialități legate de acest domeniu care pot avea atât un profil general (precum economiști, contabili, finanțatori, cât și altele), cât și la domenii individuale de activitate sau segmente de afaceri (aceștia sunt marketeri, experți în mărfuri, manageri, auditori, specialiști în domeniul bancar, auditori etc.).

Predarea profesiilor de afaceri este astăzi una dintre direcțiile principale ale multor instituții de învățământ.

Profesiile legate de afaceri nu și-au pierdut niciodată popularitatea. Profesia de afaceri, a cărei listă este destul de lungă, a fost întotdeauna subiectul atenției tinerilor care doresc să primească o specialitate căutată. trasatura comuna astfel de profesii se concentrează pe obținerea de profit maxim pentru o anumită întreprindere.

Luați în considerare ce profesii în afaceri există astăzi.

Informatica de afaceri - ce fel de profesie este

Această specialitate relativ nouă implică prezența unei pregătiri aproape universale într-o varietate de domenii legate de sisteme de informareîntreprinderilor și, în plus, oamenii din această profesie trebuie să cunoască logistica, să fie competenți în modelarea proceselor de afaceri și să aibă abilități manageriale.

Profesie informatică de afaceri, cine să lucreze

Cu toate că profesie dată are tendinta de universalizare, include si domenii separate de inalta specializare specializate, de exemplu, in management e-business, operarea arhitecturii întreprinderii, automatizarea tuturor sistemelor organizaționale etc.

Profesie de ospitalitate

În legătură cu creșterea mobilității mișcărilor populației și mai ales cu dezvoltarea dinamică a turismului, profesiile devin din ce în ce mai solicitate. afaceri hoteliere. În acest domeniu sunt necesari specialiști de diferite niveluri:

  • manageriale (manageri si administratori de hoteluri);
  • management mediu (portari, conciergeri, organizatori de evenimente etc.);
  • însoțitori (servitoare, curățători, mesageri, manipulatori de bagaje etc.).

Desigur, în acest domeniu, ca și în toate celelalte, nu se lipsește de profesii comune oricărei afaceri - contabili, marketeri etc.

Afaceri de restaurante - profesii

Astăzi această afacere din cauza recesiunii economice se confruntă cu probleme semnificative. Cu toate acestea, este încă profitabil, iar profesiile sale sunt solicitate. Iată pe cele principale:

  • bucătari (inclusiv bucătari și sous-șefi);
  • ospatari;
  • ospătari;
  • barmani, etc.

Orice profesie, pentru care afacerea hotelieră și restaurant este o sferă de activitate, presupune o comunicare constantă cu un număr mare de persoane.

Profesia în sine poate fi oricare, principalul lucru este că nu numai că oferă unei persoane din punct de vedere financiar, ci și, dacă este posibil, aduce satisfacție morală și, în mod ideal, să fie interesant și iubit. Profesia de „conducere a afacerilor” este cea mai populară, cu toate acestea, altora nu le lipsește cererea. „Administrarea afacerilor” este o profesie similară cu managementul afacerilor, dar cu oarecare accent pe procesele organizaționale.

Profesii în show business

Mulți visează să intre în show-business, dar trebuie să țineți cont de specificul acestuia, care nu va fi pe placul tuturor. Întrucât show-business-ul are multe segmente, profesiile sale sunt destul de numeroase. Să evidențiem cele mai importante și populare:

  • Producător. Aceasta este aproape Omul de baza in show business, determinand directia si strategia de dezvoltare a acestuia, organizarea tuturor evenimentelor, gestionarea multor procese.
  • Scenarist. Elaborează un plan (scenariu) pentru o emisiune, clip, film etc., conform căruia va fi apoi creat acest produs de spectacol.
  • Producător. Depinde de această persoană cum va fi până la urmă cutare sau cutare emisiune, film, clip etc., adică el gestionează direct procesul de creare a unui produs de emisiune.
  • Operator. Realizează filmări video ale unui spectacol, film, clip etc., surprinzându-le ca fenomene de spectacol-realitate.
  • Actori, cântăreți, dansatori, muzicieni, cascadori etc. Aceștia sunt principalii participanți ai spectacolului, creându-l cu talentul și emoțiile proprii. Fără ele, spectacolul nu este deloc posibil.
  • DJ. El este implicat în dezvoltarea de programe muzicale pentru diverse evenimente și realizează implementarea acestora, acționând ca prezentator.
  • Creatori de costume, make-up artiști, stilisti, recuzită, artiști etc. De fapt, aceștia sunt însoțitori, dar fără ei, precum și fără participanți direcți, nici un spectacol nu este posibil.

Profesii de afaceri mici

Micile afaceri în multe țări sunt locomotiva economiei. Pentru Rusia, acesta este încă un vis irealizabil. Cu toate acestea, în acest domeniu sunt angajați mulți oameni, printre profesiile cărora sunt aceleași ca în afacerile mijlocii și mari, cu excepția faptului că însuși specificul afacerilor mici le limitează oarecum cercul, în care, în cea mai mare parte, specialități legate de comerț. și servicii, mai degrabă decât producția industrială la scară largă.

profesie de analist de afaceri

Dacă există o afacere, este necesar să se monitorizeze constant și profund starea acesteia, să se analizeze activitățile financiare și economice, procesele care au loc în organizație, competitivitatea acesteia etc. Tocmai de asta este responsabil analistul de afaceri si, in plus, poate dezvolta (pe baza datelor obtinute in timpul analizei) strategii, modele si directii de dezvoltare noi, mai eficiente.

Profesia de consultant de afaceri este similară în funcțiile sale, un reprezentant al căruia ar trebui să ofere asistență în diverse probleme ale activității comerciale.

Profesie antrenor de afaceri

De fapt, activitățile unui antrenor de afaceri nu diferă cu mult de funcțiile unui antrenor sportiv. Singura diferență este în amploarea eforturilor lor. Un antrenor de afaceri nu lucrează cu sportivii, ci cu oamenii de afaceri, învățându-i să efectueze acțiunile necesare într-un anumit domeniu de afaceri, inclusiv functii manageriale, comunicare în afaceri, negociere etc., în timp ce cel mai adesea se pune accent pe vânzări.

Rețea de ocupație manager de afaceri

Afacerile în rețea sunt destul de specifice și reprezintă un fenomen relativ nou în țara noastră. si manager afaceri de rețea – noua profesieîn Rusia, care a devenit oficial destul de recent. Funcția principală a unui astfel de specialist este de a organiza munca agenților de rețea și de a le gestiona.

Astfel, profesiile din domeniul afacerilor sunt foarte diverse, este vorba de profesii legate de afaceri și de managementul acestuia, și de specialități mai „înguste”, și de roluri creative. Fiecare poate alege singur, principalul lucru este că această profesie vă permite să vă realizați în această viață.

Poate vei fi interesat.

Managementul afacerilor - activitate profesională, care include o gamă largă de sarcini: de la stabilirea obiectivelor unei organizații de afaceri și alegerea modalităților de realizare a acesteia până la asigurarea motivației necesare a angajaților, contabilitate, analiza și evaluarea rezultatelor. Aceasta se realizează atât de către managerii care au subordonați, cât și de către angajații (specialiștii) departamentelor din aparatul de conducere al companiei - departamente de marketing, vânzări, personal, dezvoltare strategică etc. Oricine se vede în viitor ca manager de proiect, organizații din diverse domenii de activitate, care plănuiește să-și creeze propria afacere, se va implica și în management.

Activitatea managerială necesită talent și practică, dar o educație sistematică în domeniul managementului dezvoltă abilități și oferă o bază bună pentru înțelegerea experienței acumulate pe parcursul lucrului într-o organizație. Este imposibil să obții o astfel de educație pe cont propriu folosind cărți: sunt necesare un mentor academic și un proiect de grup.

Valoarea unei educații universitare de bază în management pentru dezvoltarea capacității unei persoane de a-i conduce pe ceilalți poate fi comparată cu valoarea învățării unei limbi străine în liceu. Se știe că cei care, din diverse motive, nu au învățat limbă străină, apoi pentru tot restul vieții se trezesc în rolul de a ajunge din urmă în relația cu colegii care au primit o bună pregătire lingvistică școlară. De asemenea, în managementul afacerilor. Dacă o persoană are cunoștințe fundamentale, experiența practică ulterioară este înșirată pe această bază, este mai bine absorbită, analizată mai profund. De aceea, studiile la programele educaționale ale direcției „Management” contribuie la formarea unui avantaj fundamental față de cei care stăpânesc managementul afacerilor și oamenilor din afaceri exclusiv empiric, prin încercare și eroare.

Absolvenții PE „Managementul Afacerilor” stăpânesc o gamă largă de competențe în diverse arii funcționale ale managementului, ceea ce le permite să-și construiască cariera în viitor, deplasându-se atât pe verticală, cât și pe orizontală, schimbându-se periodic domeniile de activitate (dobândirea de experiență în vânzări, marketing). , în producție, service planificare strategica etc.). Acesta, după cum arată experiența mondială, este unul dintre cele mai eficiente modele de formare a competențelor managerilor de înaltă calificare.

În același timp program educațional nu își propune să pregătească „căpitani” de 21 de ani la ieșire afaceri rusești. După absolvirea unei diplome de licență, absolvenții, cel mai adesea, devin specialiști în aparatul administrativ al rusului și companii internationaleîși organizează propria (mică) afacere. Printre absolvenții Facultății de Afaceri și Management se numără cei care, după ce au lucrat ca specialist timp de câțiva ani, au luat posturi de conducere. Intenția și calitățile înalte de conducere necesare unui manager modern sunt, de asemenea, inculcate și dezvoltate în mediul studenților HSE extrem de competitiv.

Micile afaceri sunt întotdeauna relevante în orice oraș și în orice țară. Afacerile mici reprezintă o varietate de servicii și bunuri pe care oamenii le folosesc zilnic. Mai mult, afacerile mici reprezintă componenta principală a dezvoltării normale a situației economice a sistemului de piață. Prin urmare, pentru progresul cu succes a unei afaceri, există o serie de specialități care vor ajuta la dezvoltarea și managementul acesteia. Acest articol este dedicat acestui subiect.

Managementul afacerilor mici - specialitate

Să fii bine versat în psihologie relaţiile de piaţă, precum și în psihologia oamenilor, pentru a putea lucra corect cu oamenii, a comunica cu ei - toate acestea sunt profesii afaceri moderne. o specialitate de management vă va ajuta să vă concentrați cunoștințele asupra celor mai importante aspecte și nuanțe ale dezvoltării afacerii. Datorită acestei profesii, veți stăpâni cunoștințe precum legile privind bazele managementului activitate antreprenorială, organizarea de activități în domeniul comercial, tehnologii de afaceri pe Internet, munca de birou, elementele de bază activitate economică, precum și multe altele.

Poți primi această specialitate atât primară, cât și secundară, în absență și cu normă întreagă. La absolvire, managementul de specialitate în managementul întreprinderilor mici va ajuta la rezolvarea problemelor în orice stadiu de dezvoltare. Mai mult, veți dobândi abilități în astfel de domenii de activitate - organizarea oricăror forme juridice cum ar fi comerciale și necomerciale, de stat și municipale. Mai mult, veți putea să vă formulați ideile de afaceri, să creați și să dezvoltați un plan de afaceri, să analizați, să calculați costul de producție, să pregătiți situații financiare, să țineți evidența costurilor, să dezvoltați evenimente.

Managementul financiar al afacerilor mici

este un proces de creștere pozitivă starea financiara companii și, ca urmare, primesc o anumită sumă de finanțare.

Compania face parte sistem economic, care constă în relația specifică dintre partenerii de afaceri. În procesul de dezvoltare a afacerii, devine necesară menținerea relațiilor în sectorul financiar cu alte întreprinderi, care, de fapt, este componenta principală a finanțelor companiei. Astfel, putem vorbi despre termenul „ relatii financiare”, ca despre relațiile bănești care au apărut în cursul unei afaceri, începând de la formarea acesteia.

Sarcina principală a șefului companiei este o metodă rațională și adecvată de distribuire a finanțelor. Gestionarea finanțelor unei mici afaceri este un proces complex în care abilitățile speciale sunt indispensabile. Este necesar să înțelegeți termeni precum acumularea sau consumul de fonduri, tipuri diferiteîmprumuturi, acțiuni etc.. Dar

Întreprinderea mică este un tip de antreprenorial și activitati de management, care se bazează pe implementarea sa de către diferiți subiecți ai relațiilor de piață.

Criteriile generalizate care clasifică o afacere drept „mică” sunt:

  • număr redus de personal;
  • valoarea scăzută a activelor;
  • cifră de afaceri anuală mică.

Astfel de criterii sunt descrise în detaliu la nivel legislativ și variază în funcție de tipul afacerii, caracteristicile fiscale și forma de organizare a acesteia.

Caracteristicile afacerilor mici

De fapt, sub subiectele afacerilor mici se obișnuiește să se înțeleagă în cea mai mare parte indivizii acel plan să funcționeze fără a forma o entitate juridică.

Personalul include nu numai cei care lucrează efectiv la întreprindere, ci și persoane care lucrează de la distanță, part-time, în diferite sucursale ale companiei (în cazul unei forme diferite de persoană juridică).

Dacă o întreprindere încalcă numărul stabilit de personal, atunci este lipsită de beneficii legale, a căror valoare este determinată de stat, și o perioadă de trei luni după restabilirea numărului de angajați în cadrul normei.

Caracteristicile întreprinderilor mici includ:

  1. Flexibilitate și adoptare rapidă decizii de management. Munca companiei este mai ușor de „adaptat”. conditiile magazinului care sunt în continuă schimbare. Acest lucru nu va fi la fel de costisitor ca în cazul firmelor mari.
  2. Procesul de producție al întreprinderii se pretează la un control mai fin. Adaptarea unui produs sau serviciu „pentru consumator” este asigurată mult mai rapid și mai ușor. Firma poate avansa cu ușurință datorită vitezei de acțiune asupra reacției consumatorului.
  3. Comunicarea în cadrul întreprinderii este mult mai rapidă. Acest lucru se datorează faptului că în cadrul unei întreprinderi mici este mai ușor să transmiteți comenzi, să le discutați și să le puneți în acțiune. Este de remarcat faptul că relațiile cu partenerii pot fi mai strânse și mai stabilite decât în ​​cazul întreprinderilor mari, ceea ce dă un efect foarte bun pentru dezvoltare și obținerea de contracte și profituri profitabile.
  4. Informalitatea relațiilor în echipă, în cazul unei afaceri mici, este doar benefică și, de regulă, duce la rezultate pozitive și aduce profituri rapide.

Noțiuni de bază pentru managementul întreprinderilor mici

Managementul întreprinderilor mici se bazează pe un sistem de principii, mijloace și metode de management al întreprinderii, care ar trebui să conducă la creșterea eficienței utilizării resurselor de timp și bani. Un astfel de management conduce firma la atingerea obiectivelor și la creșterea financiară.

În ceea ce privește managementul întreprinderii, există o strânsă cooperare între conducere și angajații înșiși. Liderul, indiferent de ambițiile sale, trebuie să înțeleagă acest fapt și să maximizeze obținerea unui rezultat pozitiv, atât din partea subordonaților săi, cât și pe cont propriu.

Managerii (șefii) unei întreprinderi mici, în funcție de orientarea managerială, sunt împărțiți în următoarele tipuri:

  1. Manager de depozit.
  2. Lider de rezultate.

Primul tip de manageri se caracterizează printr-un accent pe îndeplinirea schematică a sarcinilor lor, carierism și lipsa de pregătire pentru a produce idei manageriale. Un astfel de specialist este foarte îngust în interesele și preferințele sale profesionale, nu este responsabil și îi este frică să-și asume riscuri.

Managerul de rezultate este exact opusul primului tip. Reacționează rapid la schimbările din situația pieței, uneori ia decizii de management riscante și radicale. Această persoană distinge clar și întrerupe aspectele neconstructive, ilogice și neesențiale ale activităților companiei, fără a pierde autoritatea în rândul angajaților.

Într-o afacere mică, există o mare probabilitate ca o persoană care va avea legături de familie cu fondatorul sau îi va fi prieten să devină lider. De regulă, acest lucru amenință compania cu o eficiență scăzută și va avea un efect negativ asupra soartei sale.

O caracteristică importantă, atunci când alegeți o direcție și o strategie de management pentru o afacere mică, este flexibilitatea, echilibrul și respectul pentru integritatea conceptului de întreprindere în sine.

În ceea ce privește controalele bazate pe rezultate, există doar două dintre ele:

  • esenţa conceptului este un sistem care este axat pe rezultatul şi realizarea potenţialului companiei. Se presupune să folosească diferite tehnici de management, acțiuni de îmbunătățire a abilităților personalului.
  • scop - rezultatul aspirației, concentrat pe o expresie temporală specifică. Golurile pot fi tipuri diferite, care depinde de specificul întreprinderii.

Există următoarele etape ale procesului de management al afacerilor mici:

  • planificare eficientă (munca este împărțită în funcție de timpul de obținere a rezultatelor);
  • managementul situațional;
  • Control.

Implementarea acestui tip de management duce la o creștere a perfecționării structurii întreprinderii și educă liderii profesioniști. Schimbările în cursul unor astfel de procese duc la o creștere rezultate financiareși nivelul general de succes al întreprinderii.

Din toate acestea rezultă că managementul unei mici afaceri, care este orientată spre rezultate, face posibilă evaluarea tuturor capacităţilor managerului, testându-i calităţile de lider şi organizator.

Caracteristici ale managementului întreprinderilor mici

În condițiile moderne de dezvoltare a relațiilor de piață, există multe opțiuni pentru dezvoltarea afacerilor mici. Astfel de condiții dictează reguli relativ dificile pentru oamenii de afaceri începători, care, la rândul lor, au un numar mare de diferite nuanțe.

În unele cazuri, managementul întreprinderilor mici este complet construit pe planificare, în altele - pe dezvoltarea și funcționarea directă a întreprinderii.

Mulți oameni de afaceri adună în primul rând manageri, dezvoltă un concept și o ideologie, fac documente și alte documente, fără a lăsa astfel timp pentru acțiuni de dezvoltare a afacerii în sine. Alți antreprenori, dimpotrivă, atunci când primesc fonduri pentru dezvoltarea companiei, fie că este vorba de un împrumut sau de un alt împrumut, încep să se mobilizeze și să lucreze pentru rezultat în mod practic.

Ideal ar fi considerată varianta îmbinării atât a stilului birocratic de management, cât și a celui practic, de altfel, în proporții aproximativ egale. O caracteristică distinctivă a managementului întreprinderilor mici este prezența unui timp mic pentru luarea deciziilor, precum și a unui volum nu foarte mare. Bani pe care o au oamenii de afaceri. Toate acestea sunt dictate și impuse de factori externi, în contextul unei economii de piață moderne.

De asemenea, este de remarcat faptul că afacerea mică implică lucrul într-o echipă mică, ceea ce duce la o distribuție inegală a sarcinilor de lucru, sarcinilor și responsabilităților între toți membrii unei astfel de echipe.

Uneori panaceul este angajarea de externalizare sau de muncă sezonieră, ceea ce oferă o mai mare flexibilitate în gestionarea și monitorizarea rezultatelor, claritatea rezultatelor, economii de costuri și resurse umane, precum și calitate garantată și termene sub formă de contracte. De regulă, întreprinderile mici în acest caz recurg adesea la ajutor agentii de recrutareși firme de recrutare.

Dar principalul semn distinctiv conducerea unei mici afaceri este considerată a fi o mare responsabilitate în luarea deciziilor manageriale, care prin ea însăși determină calitatea managementului companiei, nivelul de calificare a managerilor și eficiența.

Partea 1

După cum am înțeles, în această secțiune sunteți mai interesat de două întrebări principale:

1. Ce vor studia studenții la această specialitate?

2. Ar trebui să vă alăturați lor?

O sa incerc sa iti raspund.

Ce vor învăța elevii noștri în asta
specialități?

Răspunsul este totul! Și nu este o glumă.

Ce este un lider de afaceri mici? Acesta este un om care face aproape totul singur. Își găsește singur idei, face contabilitate, face marketing singur, își selectează singur angajații, încheie contracte etc. etc. Desigur, nu o face dintr-un capriciu. Este doar realitatea.

Oricum ar fi, este clar că liderul unei mici afaceri trebuie să știe „totul despre orice” . El trebuie să navigheze în toate domeniile de afaceri. El trebuie să fie capabil să ia o varietate de decizii. Trebuie să fie un amator în toate și un profesionist în domeniul său. Și sarcina noastră este să te ajutăm să devii o astfel de persoană.

Ar trebui să alegi această specialitate?

Dacă visezi propria afacereși bogăție serioasă, atunci, logic, ești alături de noi pe drum.

Nici un om de afaceri remarcabil nu a trecut de stadiul afacerii mici. Acolo fiecare dintre ei a făcut primele greșeli, și-a umplut primele denivelări și a învățat toate subtilitățile managementului.

Amintiți-vă de minunatul film al lui Eldar Ryazanov „Moscova nu crede în lacrimi”. Personajul său principal, Ekaterina Tikhomirova, lucrează ca director de fabrică. Are aproximativ 3.000 de oameni sub comanda ei. Și cumva una dintre prietenele ei exclamă în inimile ei: „Și cum reușești să le faci pe toate?” „Este greu cu primii trei. Și cu restul acționezi deja pe degetul mare, ” răspunse Catherine.

Șeful unei mici afaceri petrece mult timp și efort pentru a învăța cum să lucreze cu trei angajați. Dar ce va face când afacerea lui va crește? Așa e, același lucru, doar cu trei mii.

Afacerile mari sunt o reflectare a afacerilor mici. În întreprinderile mari, totul se face la fel ca în cele mici - doar în volume mari. Prin urmare, cei care au stăpânit corect elementele de bază ale afacerii mici, cu un grad ridicat de probabilitate, vor putea lucra cu succes într-unul mare. „Ai fost credincios în puțin, te voi pune peste multe.”— consemnat în celebra pildă biblică a talanților.

Astfel încât o bună educație în afacerile mici este o cale directă către o mare bogăție.

Cu toate acestea, este posibil să preferați să lucrați pentru altcineva. Mulți oameni sunt atât de calmi. Dar chiar și în acest caz, fă-ți timp pentru a închide acest document și gândește-te la asta.

Să presupunem că ai propria ta afacere. Decizi să-l extinzi. Și acum cauți o persoană pentru un nou proiect.

Trei candidați au venit la interviu. Primul este un finanțator cu experiență. Al doilea a lucrat mult timp în departamentul HR companie mare. Ei bine, al treilea la un moment dat „de la zero” a creat o afacere prosperă, apoi a vândut-o foarte profitabil și acum a decis să vi se alăture. (Să zicem că a văzut ceva foarte valoros în ceea ce faci. Și ar vrea să o facă cu tine).

Pe care dintre cei trei candidați îl veți angaja? Cel mai probabil un antreprenor.

Deci, ce înseamnă să obții o educație în managementul întreprinderilor mici? Înseamnă să te cufundi în toate domeniile de afaceri și să înveți 80% din tot ce știe bun lider orice întreprindere mare. Înseamnă să simți eliberarea de cadrul rigid al realității cenușii, să-ți întinzi aripile și să te înalțe spre noi orizonturi. Aceasta înseamnă pornirea pe calea către bogăția reală în toate manifestările ei.

"Îndrăznește să visezi!" John Maxwell a îndemnat cititorii într-una dintre cărțile sale. Și suntem deschiși celor care sunt gata să răspundă la acest apel.

Sperăm că v-am răspuns pe scurt la întrebări. Cu toate acestea, acesta este departe de a fi cel mai important lucru de spus acum. Până acum, am lăsat fără comentarii întrebarea cum intenționăm să vă conducem către bogăție. Totuși, am făcut-o intenționat. Și dacă ești cu adevărat interesat de aceste informații, le vei găsi în a doua parte a poveștii de profil „Small Business Management”.

Partea 2

Bernard Shaw a spus odată: „Cine știe cum, el știe. Cine nu știe cum, învață. Deci nu doar predăm. În primul rând, facem. Ce anume?

Odată ce Platon și-a deschis celebra școală - Academia. A existat timp de 916 ani și a oferit lumii figuri și gânditori remarcabili.

Apoi Aristotel și-a fondat propria școală în Atena și a numit-o Liceu. Și din nou lumea civilizată a primit o „forjă de personal” de elită.

Este puțin probabil că vom putea repeta ceea ce au făcut acești oameni excepționali. Dar visul este de a crea un unic instituție educațională probabil că nu ne va părăsi niciodată.

Ne îndreptăm spre visul nostru. Iar cei care se înscriu în profilul „Small Business Management” vor lua parte activ la implementarea acestuia. Mai întâi ca student. Și dacă își arată sârguința și își arată abilitățile, atunci ca partener.

Mulți dintre noi ar dori într-o zi să le arătăm nepoților noștri ceva și, în același timp, să le spunem: "Am fost acolo. Am luat parte la el. Iată contribuția mea. Și sunt mândru de asta!"

Dacă acest lucru este valabil pentru dvs., atunci alăturați-vă. Ei bine, în paralel, vei primi și o diplomă de stat de educatie inalta. De acord, nu e cea mai proastă perspectivă.

Deci ce vom face? Și cum va fi construit procesul nostru educațional?

Să răspundem la asta cu o altă întrebare: ce face șeful unei mici afaceri?

Așa este, reușește el. De aici și numele profilului - "Control mici afaceri."

Dar ce înseamnă „a gestiona”? Să dea ordine? A negocia? A controla?

Pe de o parte, da. În timpul zilei de lucru, managerul citește ceva, comunică cu cineva, urmărește și ascultă ceva. Dar pentru ce? Să ajungă să ia decizii.

Asta trebuie să înveți să faci - să iei decizii. Și cu cât sunt mai bune, cu atât ai mai multe șanse să devii o persoană bogată.

Prin urmare, vedem că sarcina noastră educațională vă ajută să învățați să luați decizii. Dar cum?

Avem legături strânse cu lumea afacerilor. Cu ajutorul lor, găsim probleme pe care le rezolvăm astăzi diverse intreprinderi. Și vă vom oferi aceste sarcini ca parte a atelierului de control. Și le vom aplica materiale teoretice, în care veți găsi modalități de a rezolva aceste probleme.

Desigur, nu toate disciplinele pot fi însoțite de astfel de sarcini. Dar principalul, profilarea - complet.

Prin urmare, procesul educației tale nu va fi monoton, dar cel mai probabil, oarecum contrastant. Când lucrați cu unele cursuri, va trebui să vă folosiți întregul potențial. Și încă mai mult. Însă în pauzele dintre subiectele principale, poți să „tragi aer” pe altele mai simple.

În acest fel, în procesul de învățare pe acest profil, nu veți doar să citiți și să învățați ceva. În primul rând, vei rezolva problemele de afaceri. Nu este depășit. Nu inventat. Și real, existând aici și acum. De-a lungul anilor de cercetare în domeniul educației, am ajuns să înțelegem că acesta este unul dintre cele mai multe moduri eficienteînvăţare.

În The Rainmaker, John Grisham descrie gândurile noului avocat Rudy Baylor despre studiile sale, după cum urmează: „Școala de drept este doar trei ani de timp pierdut. Am petrecut multe, multe ore memorând informații de care nu vom avea niciodată nevoie. Am fost bombardați cu prelegeri, al căror conținut l-am uitat imediat. Am memorat precedente judiciare și hotărâri care vor fi modificate sau abrogate mâine. Dacă în ultimii trei ani aș fi petrecut cincizeci de ore pe săptămână sub un avocat bun, aș fi devenit și eu un avocat bun. Dar acum sunt student în anul trei, căruia îi este frică de cel mai simplu probleme juridiceși îngroziți examenele finale viitoare.

Înțelegem că trebuie să devenim „bunul tău avocat” sub îndrumarea căruia vei petrece „cincizeci de ore pe săptămână” luând tot felul de decizii de afaceri. Pentru ce este tot acest antrenament? Pentru ca mai târziu să nu fii speriat de cele mai „simple” probleme de afaceri și să nu fii îngrozit de examenele finale viitoare. Și viața te va testa în mod constant.

De asemenea, rețineți că educația în acest profil nu se limitează la studiul relevante materiale de curs. De asemenea, vom studia programe de calculator care ajută la rezolvarea problemelor de afaceri. Dar asta nu este tot. Vom citi și noi cele mai bune cărți de afaceri. Vom urmări și discuta despre cele mai bune filme. Selectăm cu atenție toate acestea și le integrăm organic în procesul educațional. Pentru ce?

Pentru a lua decizii bune, este important să nu fii doar un profesionist. Trebuie să fii și om. Când, după o afacere reușită, managerul plătește bonusul doar pentru el, iar angajaților le lasă doar un salariu gol, înțelege perfect că greșește. Știe că poate pierde asistenți buni și, odată cu aceștia, posibilitatea de a încheia astfel de afaceri în viitor. Dar lăcomia preia. Soluția corectă în acest caz este evidentă. Dar pentru a o accepta, un singur bun simț nu este suficient. Mai trebuie să ai un grad suficient de umanitate. Iar această calitate nu poate fi cultivată decât în ​​sine. În ceea ce ne propunem să vă ajutăm.

Asta e tot ce avem deocamdată. Credem că aveți suficiente informații pentru a lua o decizie înțeleaptă cu privire la „unde să mergeți să studiați”. Și dacă te hotărăști să vii cu noi, atunci ne vedem curând!