O sa inveti:
  • Despre importanța critică a profesiei de manager;
  • De ce dezvoltarea nu este posibilă fără manageri angajați;
  • Importanța decisivă a psihologiei în calitățile unui manager.

1. Management - ce este?

Pe măsură ce afacerea dvs. crește, devine evident că nu mai puteți gestiona singur întreaga structură. Doar că fizic nu ai suficient timp sau energie. Și te confrunți cu o alegere, să te oprești în dezvoltare sau să angajezi un manager. În primul rând, managerilor angajați li se atribuie procese de afaceri repetitive.

De exemplu, dacă ați deschis un alt magazin, atunci comandarea mărfurilor și gestionarea vânzătorilor pot fi date managerului magazinului. Astfel, te vei elibera de munca de rutină.

Dar dacă există zeci sau sute de magazine? Peste mai multe capete se poate pune directorul filialei, iar peste mai multe filiale se poate numi directorul departamentului. Cu acest model de management, îți poți crește afacerea chiar și la infinit,în acest fel se poate crea o reţea comercială globală.

Deci, crearea și gestionarea unei astfel de structuri - aceasta se va numi management.

Știința managementului (ca management) a apărut și s-a dezvoltat odată cu dezvoltarea societății. Când oamenii s-au adunat să facă spectacol munca comuna a existat întotdeauna o întrebare despre organizare și management activități comune. Deci grupul a fost împărțit în interpreți (sclavi) și organizatori (manageri, lideri).

Conceptul modern de management include următoarele funcții:

  • Organizare;

  • Planificare;
  • Coordonare;
    • Persoana care este responsabilă cu îndeplinirea funcțiilor organizatorice și manageriale se numește manager.

    Principala și cea mai frecventă greșeală a proprietarilor de afaceri este că ei cred că nimeni, în afară de ei, nu va face această treabă mai bine. Și în 100% din cazuri, acest lucru duce la prăbușirea afacerii, creșterea se oprește și este pur și simplu devorată de concurenți. Deoarece un singur magazin nu va putea niciodată să concureze cu o rețea de distribuție.

    Acest proces de transfer al funcțiilor sale se numește delegare. Acest lucru a fost scris în detaliu.

    Astfel, prezența unei astfel de profesii ca manager este extrem de importantă societate modernă. În caz contrar, pur și simplu nu este posibil să dezvolți nici o afacere, nici orice altă structură. Ce sunt managerii și ce fac ei?

    2. Cine este un manager, ce face?

    Un manager este un manager profesionist angajat. Acesta este un specialist calificat care, în funcție de direcția activităților companiei, îndeplinește o serie de sarcini în domeniul managementului personalului.

    Există două tipuri de manageri:

    Sarcinile unui manager provin din descrierea postuluiși funcții comune management. Acest job presupune efectuarea următoarelor:

    1. Organizarea și planificarea muncii personale și a activităților subordonaților (elaborarea de planuri, grafice);
    2. Team building (stabilirea scopurilor și obiectivelor pentru munca în comun);
    3. Pregătirea și rotația personalului;
    4. și stimularea muncii (folosirea diferitelor metode eficiente de stimulare și forme de remunerare, în funcție de rezultatul obținut);
    5. Coordonarea colaborării ( Suport informațional, consiliere, sprijin);
    6. Analiza activitatilor, compararea rezultatelor intermediare cu cele planificate, imbunatatirea calitatii muncii;
    7. Controlul rezultatelor obținute.

    Sarcina principală a unui manager profesionist este să obțină rezultate maxime la costuri minime.

    Un manager eficient este un specialist foarte profesionist, cu calități de conducere, care este capabil să crească performanța unei echipe din subordine datorită acestuia.

    Acest lucru se realizează prin reducerea costurilor produselor fabricate, prin îmbunătățirea calității (produs, serviciu) și creșterea competitivității întreprinderii în ansamblu.

    Un lider ideal combină competent trăsăturile generale de personalitate cu abilitățile organizatorice și.

    Cea mai grosolană greșeală din Rusia modernă este de a numi cel mai bun performer ca lider. La urma urmei, principalul lucru în munca unui manager nu este cunoașterea detaliilor procesului de producție, ci capacitatea de a organiza oamenii. Și aici rolul cheie îl joacă proprietățile personalității unei persoane, adică psihologia.

    3. Ce face un manager – exemple de funcții manageriale

    1. Primește o sarcină de la un manager superior, o împarte în sarcini mici și o distribuie între subalternii săi;
    2. Planifică munca subordonaților săi, întocmește grafice pentru producerea lucrărilor cu referire la momentul și locul implementării acestora;
    3. Delegă sarcini subordonaților săi, adică prin telefon sau la o întâlnire, explică ce lucru, cum și la ce oră este necesar să se facă;
    4. Efectuează controlul intermediar și final al sarcinilor îndeplinite de subordonații săi;
    5. Încurajează angajații distinși și pedepsește vinovații, atât din punct de vedere material, cât și moral;
    6. Controlează cantitatea și calitatea forței de muncă din unitatea sa. Scapa la timp de angajatii slabi si recruteaza altii noi;
    7. Monitorizează calificarea subordonaților săi, dacă este necesar, îi trimite la studii la instituții de învățământ, sau se antrenează în cadrul organizației, cu ajutorul angajaților mai experimentați;
    8. Monitorizează implementarea legislației în echipa sa: Codul Muncii, protectia muncii etc.

    4. Psihologia unui manager eficient

    Înainte de a vă decide să vă construiți o carieră managerială și să înțelegeți ce este inclus în munca unui manager, merită să analizați setul de care are nevoie pentru o muncă de succes. Indiferent de nivelul de conducere, o persoană care aspiră să ocupe funcția de lider trebuie să posede o serie de calități:

    1. Trăsături generale de personalitate (sociabilitate, practic și profunzime, inițiativă, perseverență, eficiență, autocontrol, activitate, energie, intuiție);
    2. Caracteristici personale (încredere în sine, efort pentru succes, autoritate);
    3. Aptitudini organizatorice;
    4. Abilități de conducere;
    5. Caracteristici psihologice care permit unei persoane să lucreze ca lider.
    Dacă ești timid, fricos, notoriu, atunci te vei dovedi a fi un șef inutil. Dar dacă încă ai ambiții de a urca pe scara carierei, atunci recomand cu tărie să scapi de complexe. Cum se face acest lucru este scris în detaliu.

    Prezența calităților de mai sus indică capacitatea unei persoane de a ocupa poziție de conducere. Dar nu sunt suficiente.

    Pentru a deveni un manager profesionist de succes, trebuie să obțineți o educație de bază în specialitatea „Managementul organizațiilor”. Sau explorați pe cont propriu baza teoretica management, dobândiți cunoștințe și abilități despre cum să:

    • fii un lider corect, tratați subordonați;
    • ia-o corect decizii de management fără impact emoțional;
    • să lucreze profesional, fără a depăși „normele sociale”;
    • a nu se afirma umilindu-i pe subordonati;
    • dreapta ;
    • să poată fi (dar nu crud) și să merite autoritate în echipă.

    O combinație armonioasă de caracteristici personale, calități organizatorice,

    În sfera afacerilor, profesia de manager este larg cunoscută, dar, în același timp, puțini oameni înțeleg pe deplin care sunt funcțiile acestui angajat și ce aptitudini ar trebui să aibă. Profesioniștii de acest profil sunt la mare căutare, iar cererea pentru aceștia crește în fiecare an. Este contrar credinței populare, aceasta nu este o direcție universală. Potrivit lucrătorilor din domeniul orientării profesionale, pentru a deveni un manager căutat, nu este suficient să obțineți cunoștințele relevante. De asemenea, trebuie să ai o anumită mentalitate, tip de caracter și abilități de comunicare.

    Un manager este un manager angajat care supraveghează producția, circulația mărfurilor sau prestarea de servicii. El conduce o organizație sau un departament, lucrează de la distanță sau direct în birou.

    Managementul ca direcție presupune organizarea procesului de muncă în toate etapele sau segmentele sale individuale. Cu cât profesionalismul angajatului este mai mare și cu cât lista de competențe este mai lungă, cu atât puterile sale pot fi mai largi, cu atât salariul și probabilitatea sunt mai mari. dezvoltarea carierei.

    Funcțiile și îndatoririle managerilor

    Pentru a înțelege ce fel de profesie este - un reprezentant al domeniului managementului, se recomandă să studiați lista de cerințe care se aplică unui manager. Nu este atât de important dacă este vorba despre strategic, administrativ sau managementul producțieiîn cauză, angajatul este obligat să distribuie funcțiile între angajați, să le ofere algoritmi pentru îndeplinirea sarcinilor și să controleze toate procesele din întreprindere.

    Indiferent de linia de activitate, lista atributii oficiale profesional include următoarele:

    • lansarea, menținerea și controlul activității organizației pentru a menține buna și eficientă funcționare a acesteia;
    • definirea obiectivelor strategice și elaborarea planurilor de implementare a sarcinilor;
    • evaluarea nivelurilor de risc ale acordurilor in curs de incheiere, respectarea clauzelor acestora;
    • analiza activitatilor intreprinderii in sfera personalului, evaluarea muncii personalului, intocmirea planurilor de motivare si incurajare a angajatilor;
    • menținerea unei comunicări fructuoase cu partenerii de afaceri;
    • analiza pieței pentru a identifica cererea de produse sau servicii de bază;
    • implicarea experților terți în rezolvarea setului management de top sarcini.

    Profesia de manager presupune lucrul în diferite domenii, indiferent dacă conduce un departament mic sau o întreprindere uriașă. obiectivul principal acest specialist - o creștere a profiturilor unei anumite organizații sau o scădere a costurilor acesteia.

    Clasificarea reprezentanților conducerii

    Descrierea profesiei de manager și lista responsabilităților sale depind în mare măsură de nivelul de management la care se află specialistul. Există trei niveluri internaționale de ierarhie în direcție. Trecerea pe scara carierei este influențată de: educație, experiență și abilități, capacitatea de a aplica cunoștințele teoretice în practică.

    Ce sunt managerii?

    • veriga inferioară. În categoria sunt șefii juniori care au cel puțin un subordonat. Pentru a începe o carieră, nici măcar nu ai nevoie de o educație de specialitate. Un exemplu izbitor al unui astfel de angajat este un maistru, administrator al unui magazin sau furnizor de servicii, director de vânzări, șef de departament;
    • legătura din mijloc. În acest caz, fără educatie inalta insuficient. Managementul se realizează la nivel de departament, atelier, facultate, unul dintre punctele de rețea. Un astfel de manager controlează munca managerilor inferiori;
    • nivel de top. Aceasta este cea mai mică categorie. Chiar și în întreprinderile mari, astfel de manageri sunt reprezentați de un grup de doar câțiva oameni. Adesea, acești lucrători au diplome într-o serie de domenii, mulți ani de experiență într-un anumit profil. Aceasta include directori de întreprinderi, magazine, instituții de învățământ și alte instituții sociale, industrii.

    În ciuda principiilor similare de lucru ale managerilor în toate domeniile, este mai bine să decideți inițial asupra subiectului preferat. Direcția de dezvoltare a carierei va ajuta la stabilirea orientării în carieră. Prin testele dezvoltate de psihologi și statisticieni, sunt identificate industriile care sunt cele mai interesante pentru o anumită persoană.

    Avantajele și dezavantajele lucrului în domeniul managementului

    Înainte de a merge la studii ca manager, este recomandat să evaluezi avantajele și dezavantajele profesiei. Unele puncte pot fi vizualizate din două părți. De exemplu, mobilitatea managerilor. Pentru unii, călătoriile frecvente de afaceri devin un bonus plăcut, pentru alții - o specificitate nedorită a muncii.

    David Zaslav - Top manager al Discovery Communications. Salariu 156 milioane USD

    Avantajele direcției

    Ca și în multe alte profesii, în domeniul managementului poți câștiga bani excelenți. În același timp, perspectivele de carieră sunt aproape nelimitate. Chiar și managerii superiori au adesea spațiu de creștere, cu condiția să aibă abilitățile potrivite. Managerii comunică în mod constant cu oamenii, ceea ce le permite să obțină rapid conexiuni utile și, dacă se dorește, să-și schimbe domeniul de activitate. Un alt avantaj al acestei alegeri este cererea de angajați calificați. Un manager experimentat și ambițios își va găsi întotdeauna un loc bun.

    Dezavantajele sferei profesionale

    Există aspecte negative în profesia de manager. În primul rând, nivelul concurenței în acest domeniu este în continuă creștere. Acest lucru necesită dedicare deplină din partea angajaților, dezvoltare constantă și muncă pentru îmbunătățirea competențelor. În al doilea rând, managerii trebuie să fie pregătiți să lucreze în condiții de stres. Ei sunt responsabili pentru luarea deciziilor, ei sunt responsabili pentru rezultat. Venitul majorității managerilor din etapa inițială a carierei lor este scăzut. Dar creșterea lor depinde complet de specialistul însuși.

    O alta punct important– pentru a lucra în management, trebuie să ai un depozit cu caracter special, sau să participi la diverse training-uri pentru dezvoltare calitati necesare. Caracteristica unei persoane care se așteaptă la succes ca manager arată cam așa. Aceasta este o personalitate strălucitoare și conștientă de sine, cu obiceiurile unui lider și abilitatea de a gestiona oamenii. Avantajele suplimentare ale unui manager sunt abilitățile de comunicare, depozit analitic minte, atentie, memorie buna.

    Cum să devii manager

    Educația în direcția „managementului” se desfășoară astăzi nu numai în mari instituții specializate, ci chiar și în organizațiile regionale de formare.

    Ce discipline trebuie să urmați pentru a intra la universitatea de management depinde de specificul direcției. Astăzi, managerii sunt pregătiți atât de facultăți umanitare, cât și de facultăți tehnice. În al doilea caz, pe lângă o bună cunoaștere a limbii ruse, matematică și științe sociale, pot fi necesare note mari la fizică sau chimie. Pentru managementul internațional, este necesar să treacă în plus teste în limbi străine.

    La iesirea din instituție educațională un manager calificat ar trebui să știe:

    • fundamente de drept în domeniul reglementării activităților comerciale și antreprenoriale;
    • strategia de afaceri și economia de piață;
    • specificul lucrului cu personalul;
    • tehnologii și reguli de conduită cercetare de piata, campanii de publicitate;
    • elementele de bază ale impozitării, fluxului de lucru, munca de birou, administrare;
    • principii de intocmire a planurilor de afaceri, acorduri comerciale si juridice;
    • etica comunicării în afaceri, prevederi de protecție a muncii;
    • elementele de bază ale logisticii și certificării de stat.

    Un avantaj suplimentar pentru un manager îl reprezintă cunoștințele dobândite la cursurile de sociologie, psihologie, chestiuni de personal fundamentele publicității și marketingului. Este de dorit ca un manager modern să dețină cel puțin unul limbă străină la un nivel decent. O persoană care comunică constant cu oamenii trebuie să aibă vorbirea potrivită și nivel inalt alfabetizare.

    Salariu din 30.11.2019

    Rusia
    36000-200000 ₽

    Moscova
    40000-300000 ₽

    Manager - un manager sau manager responsabil pentru o anumită zonă a întreprinderii (manager de resurse umane, manager de investiții, manager de relații publice, manager financiar, manager de risc, manager de marcă, manager de cont, manager de vânzări), manager de proiect (manager de proiect) sau intreaga companie (top manager).

    Termenul „manager” provine din limba engleză „manage”, care înseamnă: „manage, manage, stand at head, cope”.

    Astfel, un manager este un manager care are cunoștințe profesionale în organizarea și gestionarea producției. Pe baza acestei definiții, orice lider, director, manager, administrator poate fi numit manager.

    Așa cum personajele dintr-o piesă au roluri care îi fac să se comporte într-un anumit fel, la fel managerii au anumite poziții de lideri. diviziuni structurale firme, care determină comportamentul lor oficial.

    Funcția principală a managerilor este managementul, care include procesul de planificare, organizare, motivare și control. În funcție de dimensiunea și numărul obiectelor de control, există niveluri de control și, în consecință, manageri.

    O companie mare stabilește și rezolvă simultan un set de sarcini interconectate, pentru care sunt create mai multe subsisteme în sistemul de management:

    Controlul producției

    Managementul Personalului

    Marketing

    Managementul marketingului

    Management financiar

    Management de proiect

    Management strategic

    Managementul inovației

    Management de mediu

    Control de calitate

    Managementul riscului

    Managementul investitiei

    Administrarea informației

    În general, este acceptat să se evidențieze managerii de nivel scăzut (în practica mondială - manageri operaționali), managerii de mijloc și managerii de top.

    Managerii de linie sunt șefi juniori direct deasupra lucrătorilor și a altor angajați (nu manageri). Acestea includ master, șefi de departamente din magazine, șefi de departamente, directori de vânzări care au subordonați reprezentant de vazari(agenți), etc. În general, majoritatea liderilor sunt manageri de nivel inferior. Majoritatea oamenilor își încep cariera managerială în această calitate. Managerii juniori pot avea orice nivel de educație.

    Managerii de mijloc sunt superiori managerilor inferiori. În funcție de dimensiunea organizației, pot exista mai multe niveluri de astfel de manageri. Managerii de mijloc sunt șeful magazinului, directorul filialei, decanul facultății, șeful departamentului de vânzări etc. Cel mai adesea, astfel de manageri au diplome de absolvire a instituțiilor de învățământ superior.

    Managerii de top sunt cel mai mic grup de manageri. Chiar și în cele mai mari organizații, sunt doar câțiva oameni. Pozițiile tipice aici ar fi CEO fabrică, director magazin, rector al universității, președinte consiliu de administrație. Acest nivel de management necesită studii superioare, uneori mai multe.

    Este evident că valoarea salariile depinde de nivelul de management și poate varia de la câteva mii de ruble la sute de mii.

    În practica rusă, oricine poate fi numit manager, indiferent de prezența sau absența subordonaților. Astfel de situații dau naștere la povești pentru glume, când, de exemplu, un încărcător este numit manager de transfer de greutate.

    Cine este managerul și ce face? Aceasta este întrebarea pe care și-o pun acum cei care caută un loc de muncă în legătură cu popularitatea tot mai mare a acestei profesii. Majoritatea oamenilor cred că managerul principal este managementul procesului de muncă și al personalului. De fapt, totul depinde de domeniul de activitate. De exemplu, dacă vorbim despre vânzări, atunci el oferă bunuri sau servicii clienților, efectuează analize statistice și, de asemenea, construiește interacțiuni suplimentare cu clienții. Se întâmplă ca un manager de vânzări să poată lucra în paralel.Fiecare companie are propriile condiții. Există însă ceva ce toți managerii au în comun, indiferent de domeniul lor de activitate, departament sau funcție. Și acest comun poate fi împărțit în mai multe elemente constitutive sau funcții. Să aflăm ce ar trebui să facă un manager și ce funcții să îndeplinească pentru a îmbunătăți calitatea propriei lucrări.

    Funcții

    1. Stabilirea obiectivelor

    Managerul stabilește obiective pentru organizație. Adică, stabilește punctele de referință pentru care trebuie să depuneți eforturi și, de asemenea, definește sarcini pentru atingerea rapidă a obiectivelor. Dacă acestea pot fi realizate sau nu, va depinde de cât de corect au fost formulate și comunicate personalului. Aceasta este cea mai importantă funcție în a lua în considerare cine este un manager și ce face el.

    2. Organizare

    Această funcție presupune analiza activităților, deciziilor și conexiunilor necesare. Managerul clasifică munca, evidențiind componentele sale cele mai importante și împărțindu-le în sarcini. Apoi formează din ei o structură organizatorică și încredințează implementarea unor angajați anumiți.

    3. Motivația și crearea de rețele

    Din oameni în diferite poziții, managerul face o echipă bine coordonată. În același timp, poate lua decizii privind creșterea salariului și numirea lui într-o funcție. În plus, managerul comunică în mod regulat cu colegii, supervizorii și subordonații săi. Acest lucru ajută la stabilirea de contacte și îmbunătățește calitatea comunicării de lucru.

    4. Evaluare și control

    Acesta este un alt răspuns la întrebarea despre cine este un manager și ce face el. Nu mai puțin decât functie importanta este evaluarea și controlul procesului de lucru și al rezultatelor acestuia. Ca în orice alt domeniu, toate acestea sunt aduse în atenția colegilor, managerilor și subordonaților.

    5. Dezvoltare

    Managerul este implicat constant în dezvoltarea atât a lui, cât și a colegilor săi. În condiții moderne de concurență acerbă și tehnologie înaltă, acestui articol ar trebui să i se acorde o importanță capitală.

    Concluzie

    Așadar, am aflat cine este un manager și ce face. De fapt, fiecare dintre funcțiile enumerate mai sus poate fi dedicată unei cărți separate. Și pentru implementarea eficientă a fiecăruia dintre ele, este necesar să aveți calități și calificări speciale. De exemplu, stabilirea obiectivelor este întotdeauna o chestiune de compromis între implementarea principiilor și rezultatele organizației, mijloacele disponibile și rezultatul dorit etc. În general, pentru a deveni un bun manager, trebuie să lucrați în mod constant pentru a vă îmbunătăți abilitățile în cele cinci categorii de mai sus.

    Ce este managementul in termeni simpli? Conceptul de „management” își are originea din cuvântul englez Management. Cuvântul „management” are un sens destul de încăpător și are un sens larg, ceea ce presupune management, conducere, administrare. Și nu numai de stat, întreprindere, organizație, ci, în primul rând, de personal, adică de oameni. Atașăm acest sens acestui cuvânt în lumea modernă, deși principiul managementului își are originea istoric în vremuri străvechi, deoarece din cele mai vechi timpuri oamenii au căutat să creeze structuri de management pentru o varietate de activități și management social.
    Deci, ce este managementul - definiție: managementul resurselor folosind metodele de planificare, organizare, coordonare, motivare, control și analiza acestor resurse pentru atingerea obiectivelor.

    Știința și practica managementului

    Pentru a răspunde la întrebarea: management - ce este? Trebuie să înveți arta managementului, să înțelegi corect și să realizezi pașii necesari pentru a gestiona. Dupa toate acestea managementul este o întreagă știință, o bază de cunoștințe care vă permite să combinați și sistematizați psihologia, statistica, economia, informatica și alte științe pentru fundamentele managementului calității.
    Initial, managementul s-a dezvoltat in directia managementului proceselor de productie, ulterior a aparut directia managementului comportamentului uman.

    Managementul este, pe de o parte, o disciplină teoretică care dezvoltă strategia și tactica, pe de altă parte, activitati practice privind distribuirea eficientă a resurselor materiale, intelectuale și umane.

    Managementul presupune diverși termeni și aspecte combinate într-un singur întreg.

    1. Proces de management activitatea muncii, care vizează rezolvarea unor probleme specifice, prin implementarea continuă a unui lanț de pași și acțiuni care conduc la atingerea scopului.
    2. O varietate de metode de management combinate într-un singur proces: prognoză, coordonare, stimulare a activității, comandă, control și analiză.
    3. O structură de management care se ocupă de activitățile unei întreprinderi, organizații, grup de oameni, țară (stat).
    4. Teoria științifică a managementului personalului și studierea problemelor gestionării acestora. Studiul reacțiilor comportamentale și al tipurilor psihologice de oameni, management operațional, în situații stresante.
    5. Arta de a gestiona diverse resurse materiale si nemateriale: intelectuale, financiare, materii prime, umane, pentru a profita de pe urma activitatilor de productie.

    Ce se înțelege prin subiecte și obiecte ale managementului?

    Subiectele managementului Managerii - șefii companiei de diferite niveluri acționează. Ocupă funcții de conducere care le permit să ia decizii cu privire la diferitele activități ale întreprinderii.
    Obiecte de management reprezintă direct cine sau ce managerii administrează: producție, vânzări, finanțe, personal. Aceste obiecte au o ierarhie structurală în cadrul întreprinderii, împărțită în subdiviziuni, de la locul de muncă până la întreaga întreprindere.

    Care sunt funcțiile și metodele de management?

    În procesul de activitate la toate nivelurile structurii întreprinderii se produc etape succesive de management, care se reflectă direct în funcţiile de conducere. Cele principale includ:

    • construirea obiectivelor;
    • realizarea unui plan de activitate;
    • organizarea muncii;
    • control asupra implementării acestuia.

    În plus, există încă grupuri de funcții pentru motivare și coordonare, grupuri socio-psihologice și psihologice. Toate grupurile formează un sistem comun, dar în același timp se completează reciproc.
    Metodele de management sunt împărțite în tipuri:

    • economic (reglementarea activităților organizațiilor la nivel de stat, reglementarea pieței);
    • administrativ, care afectează disciplina și responsabilitatea;
    • socio-psihologice, asociate cu stimularea morală a personalului.

    Determinând situația actuală în cadrul unei întreprinderi, managerul, de regulă, combină și aplică diverse metode.

    Ce este managementul organizației?

    O companie modernă necesită prezența unor specialiști în personalul său pentru a-și gestiona activitățile cu ajutorul conducerii organizației. De fapt asta control direct organizatie, intreprindere, utilizarea resurselor organizatiei pentru atingerea scopurilor acesteia, prin implementarea functiilor de management.

    Citeste si: Rotația produselor: ce este în comerț

    Cine este managementul și ce face?

    Un specialist angajat în management la o întreprindere, într-o companie, este un lider, un manager profesionist. El trebuie să posede cunoștințele relevante și abilitățile de management. Există 3 categorii de manageri care diferă ca nivel de conducere și sunt în interacțiune directă:

    • management superior sau manageri de top, sunt la conducere, conduc o întreprindere, corporație sau sunt în organisme guvernamentale;
    • managementul mediu, managerii care gestionează managerii de linie și raportează către managerii de top;
    • manageri de nivel inferior sau de linie care gestionează performanții și raportează la nivelul mediu.

    Pentru a crește productivitatea și a crește profitabilitatea întreprinderii, managerul conduce executanții sau managerii de nivel inferior, dând subordonaților instrucțiuni specifice în munca lor. Dar pentru a oferi direcția corectă, managerul trebuie să aibă cunoștințe științifice, experiență în elaborarea proceselor de producție, trebuie să înțeleagă temeinic esența problemei. În caz contrar, nu vor exista beneficii de pe urma unei astfel de gestiuni, dimpotrivă, prejudicii și pierderi.


    Scopul principal al managerului este de a stabili și organiza coerența muncii pentru funcționarea eficientă atât a elementelor externe cât și a celor interne.

    Scopurile si obiectivele managementului

    Există sarcini globale și locale care afectează esența managementului companiei. La nivel global sunt tendințele generale de dezvoltare a întreprinderii. Sarcinile locale ale întreprinderii sunt ghidate de obiectivul global:

    • să dezvolte compania, menținându-și nișa de piață, precum și să găsească extinderea oportunităților pentru sfera de influență pe piață;
    • obținerea de rezultate finale, asigurând un nivel decent al profitului;
    • crearea condițiilor pentru stabilitatea întreprinderii;
    • depășirea riscurilor și prezicerea situațiilor riscante;
    • controlează eficiența întreprinderii.

    Tipuri de management

    Luând în considerare specificul, fiecare întreprindere organizează un sistem de management pentru un anumit domeniu de activitate. Astfel, managementul este împărțit în mai multe tipuri de management. Sunt 7 in total: producție, financiar, strategic, investițional, managementul riscului, informație, mediu.

    Industrial

    În înțelegerea termenului „producție” înseamnă orice activitate comerciala care are ca scop realizarea unui profit, fie că este vorba de producția de produse sau de prestarea de servicii. Scopul unui astfel de management este vânzarea de bunuri și servicii competitive furnizate de întreprindere.

    Managementul eficient depinde de cât de precis sunt făcute previziunile strategice, organizate corespunzător proces de fabricație, politica de inovare bine condusă.

    Managerul de producție se confruntă cu sarcina de a gestiona acest proces:

    • controlul muncii, detectarea la timp a defecțiunilor și defecțiunilor;
    • optimizarea volumului de ieșire;
    • monitorizarea funcționării corecte și a funcționalității echipamentelor;
    • eliminarea conflictelor din cadrul companiei și prevenirea unor astfel de conflicte;
    • Control resurselor de muncă, disciplina și luarea în considerare a intereselor angajaților companiei.

    Un manager competent va fi capabil să compare posibilitățile reale ale companiei cu perspectivele acesteia și să construiască cu pricepere pași suplimentari în această direcție.

    Management financiar

    Șeful care răspunde de gestionarea bugetului întreprinderii este directorul financiar.. Se ocupă de fluxurile financiare și de distribuția lor rațională în cadrul companiei. Un astfel de specialist ar trebui să analizeze și să studieze profiturile companiei, veniturile și cheltuielile acesteia, solvabilitatea și structura capitalului. Aplicând o politică financiară competentă, el este obligat să lucreze pentru a crește profiturile și bunăstarea companiei și pentru a preveni falimentul acesteia. Aceasta este o provocare globală director financiar.
    Care sunt sarcinile sale locale includ:

    • optimiza cheltuieli financiareși cifrele de afaceri;
    • minimizarea riscurilor financiare ale întreprinderii;
    • să evalueze cu acuratețe perspectivele și oportunitățile financiare;
    • asigura o rentabilitate suficienta a intreprinderii;
    • rezolva probleme din domeniul managementului anticriza.

    Management strategic

    Acest tip de management presupune dezvoltarea și implementarea modalităților de dezvoltare a întreprinderii, implementarea măsurilor strategice pentru diverse direcții: pentru a maximiza calitatea produselor din nișa de piață ocupată, a crește volumul de produse, a-și extinde gama și așa mai departe.
    Pentru atingerea scopului, este necesar să se rezolve sarcinile stabilite prin întocmirea unui plan de acțiune clar și a diferitelor metode. Astfel, după strategia planificată, managerul trece la tactici care implementează pașii specifici acestui plan.