Prezentare pe tema „Dispoziții de bază ale teoriei logisticii” în economie în format powerpoint. Prezentarea pentru școlari conține 44 de diapozitive, care discută conceptele de bază, sarcinile, funcțiile, prevederile, metodologia teoriei logisticii.

Fragmente din prezentare

Fluxuri în logistică

curgere- mișcarea dirijată a unui set de ceva omogen condiționat (de exemplu, produse, informații, finanțe, materiale, materii prime etc.).

fluxul de materiale

  • fluxul de materiale- acestea sunt MR, lucrari in curs, GP, considerate in procesul de aplicare a acestora diverse operatii logistice (transport, depozitare etc.) si tehnologice (prelucrari, montaj etc.) si legate de un anumit interval de timp.
  • Dimensiunea MP este raportul dintre dimensiunea produsului (unități, tone, m3 etc.) și dimensiunea intervalului de timp (zi, lună, an etc.).

Fluxul de informații

Fluxul de informații este un flux de mesaje în vorbire, document (hârtie și electronic) și alte forme, generate de MT inițial în LAN-ul considerat, între LAN și Mediul externși concepute pentru a implementa funcții de control.

flux financiar

flux financiarîn logistică este înțeleasă ca o mișcare dirijată a resurselor financiare care circulă în interiorul drogului, între drog și mediul extern, necesară pentru a asigura deplasarea efectivă a unui anumit MP.

Fluxul de servicii

Pe lângă material, informațional și tip financiar fluxurile aloca, de asemenea, un flux de servicii, care este numărul de servicii furnizate pentru un anumit interval de timp. Un serviciu este un tip special de activitate care satisface nevoi publice si personale ( servicii de transport, en-gros și amănuntul, consultanță, informații etc.).

Operațiuni logistice

Operațiuni logistice- parte independentă proces logistic efectuate la un singur loc de muncă și/sau cu ajutorul unui singur dispozitiv tehnic; un set separat de acţiuni care vizează transformarea fluxurilor materiale şi/sau informaţionale. TO LO cu MP includ ambalarea, încărcarea, transportul, descărcarea, despachetarea, ridicarea, sortarea, depozitarea, ambalarea etc.

Sisteme logistice

  • Sistem- un ansamblu de elemente care se află în relații și conexiuni între ele, formând o anumită integritate, unitate.
  • Element de sistem- parte a sistemului, nedivizată condiționat în părți componente.

Un sistem complex

Un sistem complex– un sistem cu structură ramificată și număr semnificativ elemente interconectate și care interacționează (subsisteme) care au diferite tipuri de conexiuni, capabile să mențină operabilitatea parțială în cazul defectării elementelor individuale (proprietatea robusteței).

sistem mare

Un sistem mare este un sistem complex care are o serie de caracteristici suplimentare: prezența subsistemelor care au un scop propriu, subordonate scopului general al întregului sistem; un număr mare de conexiuni diverse (materiale, informaționale, energetice etc.); linkuri externe cu alte sisteme; prezenţa în sistem a elementelor de autoorganizare.

Proprietățile sistemului

  1. Integritate și segmentare. Sistemul este un set integral de elemente care interacționează între ele, dar în scopul analizei, sistemul poate fi împărțit condiționat în elemente separate.
  2. Calitățile integrative (apariția) sunt calități inerente sistemului în ansamblu, dar care nu sunt caracteristice niciunuia dintre elementele sale separat.
  3. Legăturile sunt ceea ce conectează obiectele și proprietățile dintr-un proces de sistem într-un întreg. Există legături între elementele sistemului care determină calitățile integrative ale sistemului. Conexiunile dintre elementele sistemului trebuie să fie mai puternice decât conexiunile elementelor individuale cu mediul extern.
  4. Organizarea este o ordine internă, consistența interacțiunii elementelor sistemului, o anumită structură a relațiilor dintre elementele sistemului.

Sisteme de micrologistică și macrologistică

Sisteme de micrologistică- acestea sunt subsisteme, componente structurale ale sistemelor macrologistice. Acestea sunt asociate cu o anumită întreprindere și sunt concepute pentru a gestiona fluxurile în procesul de producție, aprovizionare și distribuție.

Sistemul macrologic- un sistem mare de management al MP, care acoperă întreprinderile și organizațiile industriale, organizațiile intermediare, comerciale și de transport ale diferitelor departamente situate în diferite raioane, regiuni ale țării sau în diferite țări.

Obiectul și subiectul logisticii

  • obiect Studiul logisticii sunt MP end-to-end, fluxurile de servicii și fluxurile financiare și informaționale care le însoțesc.
  • Subiect studiul logisticii este optimizarea MP, a fluxurilor de servicii și a fluxurilor financiare și informaționale aferente acestora.

„Șase reguli de logistică”

descrie scopul suprem management logistic:

  1. Marfă - produsul dorit;
  2. Calitate - calitatea cerută;
  3. Cantitate - în cantitatea necesară;
  4. Timp – trebuie livrat la momentul potrivit;
  5. Așezați în Locul potrivit;
  6. Costuri - cu costuri minime.

Funcția logistică

Funcția logistică- acesta este un grup lărgit de LO, omogen în ceea ce privește scopul acestor operațiuni și vizibil diferit de alt set de operațiuni.

Domenii funcționale (sfere) ale managementului logisticii:

  • logistica de achizitii;
  • logistica de productie;
  • logistica distributiei;
  • logistica transportului;
  • logistica stocurilor;
  • logistica de depozitare;
  • logistica serviciilor;
  • logistica informatiilor.



Fluxul de materiale Fluxul de materiale este MR, work in progress, GP, luate în considerare în procesul de aplicare a diverselor operațiuni logistice (transport, depozitare etc.) și tehnologice (prelucrare, montaj etc.) acestora și legate de un anumit interval de timp. Dimensiunea MP este raportul dintre dimensiunea produselor (unități, tone, m 3 etc.) și dimensiunea intervalului de timp (zi, lună, an etc.).


Fluxul de informații Fluxul de informații este un flux de mesaje în vorbire, document (hârtie și electronic) și alte forme, generat de MT inițial în LAN considerat, între LAN și mediul extern, și este destinat implementării funcțiilor de control.




Fluxul de servicii Pe lângă tipurile de fluxuri materiale, informaționale și financiare, există și un flux de servicii, care reprezintă numărul de servicii prestate pentru un anumit interval de timp. Un serviciu este un tip special de activitate care satisface nevoi publice si personale (servicii de transport, cu ridicata si cu amanuntul, consultanță, informare etc.).


Operațiuni logistice Operațiunile logistice sunt o parte independentă a procesului logistic, efectuate la un singur loc de muncă și/sau cu ajutorul unui singur dispozitiv tehnic; un set separat de acţiuni care vizează transformarea fluxurilor materiale şi/sau informaţionale. TO LO cu MP includ ambalarea, încărcarea, transportul, descărcarea, despachetarea, ridicarea, sortarea, depozitarea, ambalarea etc.




Sistem complex Un sistem complex este un sistem cu o structură ramificată și un număr semnificativ de elemente (subsisteme) interconectate și care interacționează, care au diferite tipuri de conexiuni, capabile să mențină operabilitatea parțială în cazul defectării elementelor individuale (proprietatea robusteței).


Sistem mare Un sistem mare este un sistem complex care are o serie de caracteristici suplimentare: prezența subsistemelor care au un scop propriu, subordonat scopului general al întregului sistem; un număr mare de conexiuni diverse (materiale, informaționale, energetice etc.); legături externe cu alte sisteme; prezenţa în sistem a elementelor de autoorganizare.


Proprietățile sistemului 1. Integritate și articulare. Sistemul este un set integral de elemente care interacționează între ele, dar în scopul analizei, sistemul poate fi împărțit condiționat în elemente separate. 2. Calități integrative (emergență) - calități inerente sistemului în ansamblu, dar care nu sunt caracteristice niciunuia dintre elementele sale separat.


Proprietățile sistemului 3. Legăturile sunt ceea ce conectează obiectele și proprietățile dintr-un proces de sistem într-un întreg. Există legături între elementele sistemului care determină calitățile integrative ale sistemului. Conexiunile dintre elementele sistemului trebuie să fie mai puternice decât conexiunile elementelor individuale cu mediul extern. 4.Organizarea este o ordine internă, consistență în interacțiunea elementelor sistemului, o anumită structură de conexiuni între elementele sistemului.


Sisteme micrologistice și macrologistice Sistemele micrologistice sunt subsisteme, componente structurale ale sistemelor macrologistice. Acestea sunt asociate cu o anumită întreprindere și sunt concepute pentru a gestiona fluxurile în procesul de producție, aprovizionare și distribuție. Sistemul macrologistic este un sistem mare de management MT, care acoperă întreprinderi și organizații industriale, organizații intermediare, comerciale și de transport ale diferitelor departamente situate în diferite raioane, regiuni ale țării sau în diferite țări.




Obiectul și subiectul logisticii Obiectul de studiu al logisticii sunt MT end-to-end, fluxurile de servicii și fluxurile financiare și informaționale aferente. Subiectul studiului logisticii este optimizarea MT, a fluxurilor de servicii și a fluxurilor financiare și informaționale aferente acestora.


Șase reguli logistice descriu scopul final al managementului logisticii: 1. Marfa - produsul potrivit; 2.Calitate - calitatea cerută; 3. Cantitate - în cantitatea cerută; 4. Timp – trebuie livrat la momentul potrivit; 5. Locul - la locul potrivit; 6. Costuri – cu costuri minime.








Principii de bază Principiul abordarea sistemelor Principiul costurilor totale Principiul optimizării globale. Principiul coordonării și integrării logistice Utilizarea teoriei compromisurilor pentru redistribuirea costurilor Refuzul de a produce echipamente tehnologice și de manipulare a materialelor universale.


Principii de bază Principiul dezvoltării serviciului de logistică Principiul modelării și suportului informatic și informatic. Principiul dezvoltării complexului necesar de subsisteme Principiul TQM (managementul total al calității) - managementul calității totale. Principiul umanizării tuturor funcțiilor și soluțiilor tehnologice în medicamente. Principiul stabilității și adaptabilității.




Metodologia Metodologia este doctrina structurii, organizării logice, metodelor și mijloacelor de activitate. Teoria modernă a logisticii se bazează conceptual pe patru metodologii: analiza sistemului (teoria generală a sistemelor), abordarea cibernetică (cibernetica), cercetarea operațională și prognoza.


Analiza sistemelor Teoria generală a sistemelor este o disciplină științifică care dezvoltă principii metodologice pentru studiul sistemelor. caracteristica principală teoria generală a sistemelor în abordarea obiectelor de studiu ca sisteme. Analiza sistemelor este o metodologie a teoriei generale a sistemelor, care constă în studiul oricăror obiecte prin prezentarea lor ca sisteme, realizarea structurării și analizei ulterioare a acestora.


Analiza sistemului Sarcina de descompunere înseamnă reprezentarea unui sistem sub formă de subsisteme formate din elemente mai mici; sarcina analizei este de a găsi diferite tipuri de proprietăți ale sistemului, ale elementelor sale și mediu inconjurator pentru a determina tiparele de comportament ale sistemului; Sarcina sintezei este crearea unui model de sistem bazat pe cunoștințele despre sistem obținute în rezolvarea primelor două probleme, determinarea structurii acestuia, parametrii care asigură funcționarea eficientă a sistemului, soluționarea problemelor și atingerea scopurilor.


Cibernetica Cibernetica este știința legi generale management în natură, societate, organisme vii și mașini, studierea proceselor informaționale legate de management sisteme dinamice. Abordare cibernetică - studiul unui sistem bazat pe principiile ciberneticii, în special prin identificarea directă și părere, studiind procesele de control, considerând elementele sistemului ca un fel de cutii negre (sisteme în care doar informațiile lor de intrare și ieșire sunt disponibile cercetătorului, iar structura internă poate să nu fie cunoscută).


Cibernetica este sarcina de stabilire a obiectivelor - determinarea stării sau comportamentului necesar al sistemului; sarcina stabilizării este menținerea sistemului în starea sa actuală în condițiile unor influențe perturbatoare; sarcina execuției programului este de a transfera sistemul în starea necesară în condițiile în care valorile variabilelor controlate se modifică conform legilor deterministe cunoscute;


Cibernetica sarcina urmăririi este de a asigura comportamentul cerut al sistemului în condițiile în care legile schimbării variabilelor controlate sunt necunoscute sau se modifică; problema de optimizare este de a menține sau transfera sistemul într-o stare cu valori extreme ale caracteristicilor în condiții și restricții date.




Cercetarea operațională Cercetarea operațională este o metodologie de aplicare a matematicii metode cantitative pentru a fundamenta soluții la probleme în toate domeniile activității umane intenționate. Principalul postulat al cercetării operaționale este următorul: soluția optimă (controlul) este un astfel de set de valori ale variabilelor care realizează valoarea optimă (maximum sau minim) a criteriului de eficiență (funcția obiectivă) a operației și respectă restricții specificate.


Modelarea Modelarea este procesul de studiere a unui sistem real, inclusiv construirea unui model, studierea proprietăților acestuia și transferul informațiilor obținute către sistemul modelat. Un model este un obiect material sau abstract care se află într-o anumită corespondență obiectivă cu obiectul studiat, poartă anumite informații despre acesta și este capabil să-l înlocuiască în anumite stadii ale cunoașterii.




Sarcini de alocare a resurselor Sarcinile de alocare au loc atunci când nu există suficiente resurse disponibile pentru a efectua fiecare dintre activitățile programate. într-un mod eficient si este necesara alocarea resurselor in cel mai bun mod posibil intre lucrari in concordanta cu criteriul de optimitate ales.


Sarcini de reparare și înlocuire a echipamentelor Sarcinile de reparare și înlocuire a echipamentelor vă permit să determinați: recondiționareși momente de înlocuire a echipamentului, la care costul reparației, înlocuirii pe toată perioada de funcționare a acestuia este minimizat; determinați astfel de termeni de control preventiv pentru detectarea defecțiunilor, care să minimizeze suma costurilor de control și a pierderilor așteptate din timpul de nefuncționare a echipamentului din cauza defecțiunii unor părți ale echipamentului.


Sarcini de gestionare a stocurilor Sarcinile de gestionare a stocurilor permit să se răspundă la următoarele întrebări: care sunt valorile optime pentru volumul unei comenzi pentru achiziționarea sau producția de mărfuri, perioada de livrare a comenzilor, dimensiunea stocului, momentele plasării o comandă de mărfuri, care permit minimizarea costului total de cumpărare, producere, livrare, depozitare a mărfurilor; ce este mai profitabil să produci un produs sau să-l cumperi; Este profitabil să folosiți reduceri la achiziționarea de bunuri etc.


Probleme de planificare a proiectelor complexe Utilizarea modelelor de rețea vă permite: să construiți o diagramă de rețea care să reprezinte relația de lucru la proiect, care vă permite să analizați în detaliu toată lucrarea și să aduceți îmbunătățiri structurii proiectului chiar înainte de începerea implementării acestuia; construiți un calendar calendaristic care să determine orele de începere și de sfârșit ale fiecărei lucrări, timpul minim posibil pentru finalizarea proiectului, reducerea numărului de executanți angajați simultan, reducerea duratei lucrări individualeși proiectul în ansamblu; controlează și corectează evoluția proiectului.


Probleme de selecție a rutei O problemă tipică de selecție a rutei este găsirea unui traseu de la un oraș la altul, având în vedere căi multiple prin diferite puncte intermediare. Sarcina este de a determina ruta cea mai economică din punct de vedere al timpului, distanței sau tarifului. Restricții pot fi impuse rutelor existente, de exemplu, interdicția de a reveni pe o cale deja parcursă, o cerință de a ocoli toate punctele și este la modă să le vizitați o singură dată (problema vânzătorului ambulant).


Probleme de aşteptare Problemele de aşteptare sunt dedicate studiului sistemelor de aşteptare. Motivul cozilor este că fluxul de cereri ale clienților este aleatoriu și incontrolabil. Exemple tipice de astfel de situații sunt cozile de pasageri la casele de bilete, cozile de abonați care așteaptă un apel la o centrală interurbană, cozile de aeronave care așteaptă decolarea sau aterizarea. Sarcinile de așteptare vă permit să determinați câte dispozitive de service sunt necesare pentru a minimiza pierderile totale așteptate de la serviciul intempestiv și timpul de nefuncționare al echipamentului de service.


Probleme de comandă Setarea standard a problemei de comandă ( programare): există multe piese cu anumite rute tehnologice, precum și mai multe mașini pe care se prelucrează piesele. Apoi comandarea constă în determinarea unei astfel de secvențe de prelucrare a fiecărei piese pe fiecare mașină, care minimizează durata totală a tuturor lucrărilor, sau întârzierea totală în prelucrarea pieselor, sau pierderile din întârziere etc.


Prognostica Prognostica este știința legilor și metodelor de dezvoltare a prognozelor sistemelor dinamice. Prognoza este o judecată bazată științific asupra stărilor posibile (în termeni cantitativi) ale obiectului prognozat (OP) în viitor și/sau modalități alternative și momentul implementării acestora.


Etapele procedurii de prognoză 1. Determinarea obiectelor de prognoză. 2. Selectarea parametrilor care sunt prevăzuți. 3. Determinarea orizontului de timp al prognozei. 4. Selectarea modelelor de prognoză. 5. Fundamentarea modelului de prognoză și colectarea datelor necesare prognozei. 6. Efectuarea unei prognoze. 7.Urmărirea rezultatelor.


Metode de rezolvare a problemelor logistice Matematică: teoria probabilităţilor; statistici matematice; teoria proceselor aleatorii; teoria matricei; analiza factorială, logica matematică; teoria multimilor fuzzy etc. Cercetare de operatii: programare liniara, neliniara si dinamica; teoria jocului; teoria deciziilor statistice; teoria cozilor; teoria managementului stocurilor; metodă modelare prin simulare; metoda de planificare si management al retelei; teoria eficienței etc.


Metode de rezolvare a problemelor logistice Cibernetica tehnică: teoria sistemelor mari; teoria prognozei; teorie generală management; teorie reglare automată; teoria grafurilor; teoria informației; teoria programării etc. Prognoza: metode de prognoză economică pe termen lung; prognoza serii temporale; analiza de regresie și corelație; metode de prognoză logică; metode experte etc.


Metode de rezolvare a problemelor logistice Cibernetica economică: teoria planificării optime; teoria eficienței; teoria calimetriei; analiza costurilor functionale; metode cercetare de piata; management; teoria deciziei; managementul producției; planificare strategică și operațională; stabilirea prețurilor; control de calitate; managementul personalului; management de proiect; managementul investitiei; Psihologie sociala; economie şi organizare a transporturilor, depozitării, comerţului etc.

Sistemul logistic și indicatorii acestuia. Sistemul logistic (LS) este un sistem complex structurat dinamic pentru gestionarea fluxurilor de materiale și aferente, constând din elemente interconectate subordonate scopurilor organizației. activitate antreprenorială. O legătură în sistemul logistic este un obiect separat din punct de vedere economic și/sau financiar care implementează anumite operațiuni sau funcții logistice: furnizori de resurse materiale, producție, transport, expediere, asigurări și organizatii comerciale, burse, bănci, companii de investiții și de risc, vamă, precum și organizații de informații și servicii informatice și comunicații. Un lanț logistic este un set ordonat liniar de legături LS care îndeplinesc funcții logistice pentru a aduce un flux de material extern de la un LS la altul. Un canal logistic este un set parțial ordonat de legături LS, care include toate lanțurile logistice sau secțiunile acestora care conduc fluxuri de materiale de la furnizorii de resurse necesare pentru producerea unui anumit produs către consumatorii săi finali. O rețea logistică este un set complet de legături LS interconectate prin materiale și fluxuri de informații și financiare însoțitoare.

Slide 33 din prezentarea „Fundamentals of Logistics” la lecții de economie pe tema „Vânzări”

Dimensiuni: 1040 x 720 pixeli, format: jpg. Pentru a descărca un slide gratuit pentru utilizare pe lectie de economie, faceți clic dreapta pe imagine și faceți clic pe „Salvați imaginea ca...”. Puteți descărca întreaga prezentare „Fundamentals of Logistics.ppt” într-o arhivă zip de 1058 KB.

Descărcați prezentarea

Vânzări

„Fundamentals of logistics” - Managementul logisticii. fluxul de informații. operatiune logistica. Clasificarea fluxurilor financiare. Eficiența sistemului logistic. Caracteristici comparative ale logisticii și marketingului. Clasificarea fluxurilor de materiale. Logistică. Greutatea unui loc. Fundamentele managementului logisticii. Studii extramurale.

„Logistică” - Operațiuni logistice. Descrierea semnificativă a obiectului modelat. Metodologia de luare a deciziilor logistice. Sisteme logistice. sarcina de urmărire. Modelare. Metodologie. Analiza de sistem. problema de descompunere. Cibernetica economică. Cercetare operațională. fluxul de materiale. Prevederi de bază ale teoriei logisticii.

„Funcții logistice” - Pe niveluri economice Macrologie (între întreprinderi) Micrologistică (în cadrul întreprinderii). Stocuri. Transport. Revoluție științifică și tehnologică. Introductiv. Relația dintre principalele funcții ale logisticii. Consumator. Secțiuni de logistică. Achizitii Productie Transport Depozitare Inventar. Obiectul de studiu este mișcarea fluxurilor materiale, informaționale și financiare.

„Vânzări internaționale” - O gamă largă de probleme. Caracteristicile comparative ale unor canale. Merchandising. Concepte cheie. Factori în alegerea formelor de organizare. Rolul politicii de marketing internațional. Planul cursului. Marketing international. Întrebări pentru autocontrol. Factorii cheie ai succesului. Politica de marketing internațional. Aspecte ale politicii de marketing internațional.

„Produse finite” - Depozitul include următoarele diviziuni: Depozit produse terminate; Departamentul de ambalare; zona containerului; Zona de asamblare; Biroul Tehnic. Principiul organizării de către consumatori individuali sau grupuri de consumatori. Monitorizarea stocurilor de produse finite relevă abateri de la normele de stocuri, folosind următoarele informații: norma stabilită a stocului de produse finite în zile; soldurile medii anuale ale produselor finite; volumul producției pe an; volumul mediu zilnic de producție; stocul real de produse finite în zile; abateri de la norma de rezervă stabilită.

Documente similare

    Istoria dezvoltării logisticii ca știință a metodelor și tehnologiilor de livrare a mărfurilor. Definirea conceptelor sale fundamentale, informatii generale despre principiile, sarcinile și funcțiile logisticii. Identificarea principalelor probleme pe calea dezvoltării științei în Federația Rusă.

    rezumat, adăugat 24.09.2010

    Activități de gestionare a fluxurilor de materiale în procesul de aprovizionare a întreprinderii resurse materiale. Conceptul și esența logisticii achizițiilor. Principalele sarcini rezolvate de logistica achizițiilor. Organizarea si managementul activitatilor de achizitii.

    rezumat, adăugat 22.07.2009

    Sarcini și funcții ale logisticii achizițiilor. Esența și semnificația logisticii de distribuție. Studiul relației dintre logistica de achiziții și distribuție la întreprindere. Determinarea algoritmului de selecție a furnizorilor și modalități de optimizare a numărului acestora.

    lucrare de termen, adăugată 03.04.2018

    Concepte de bază și esență logistica de productie. Conceptul, tipurile și unitățile de măsură ale fluxului de material. Concepte de bază ale activității de depozit. Dezvoltarea unei strategii logistice. Cauzele și forțele motrice ale globalizării sistemelor logistice.

    test, adaugat 25.03.2013

    Condiții pentru implementarea eficientă a obiectivelor logistice. Coordonarea strategică, planificarea și controlul asupra utilizării capacităților logistice în sferele producției și circulației. paradigma integrală. Achizitii de sarcini logistice. Lucrați cu furnizorii.

    test, adaugat 28.05.2012

    Esența, scopul și funcțiile logisticii de producție. Modalități de gestionare a fluxurilor de materiale. Alegerea canalului optim și a structurii de distribuție. Tipuri de sisteme logistice. Dezvoltarea lor, indicatori și principii de construcție, eficiență economică.

    prelegere, adăugată 17.01.2011

    Principalele prevederi ale sistemului de construcție a logisticii întreprinderii. Conceptul de serviciu logistic, determinând nivelul optim al acestuia. Determinarea dimensiunilor zonelor tehnologice ale depozitului. Contabilitatea costurilor logistice pe tot parcursul procesului logistic.

    rezumat, adăugat 24.12.2010

    Aplicarea metodelor și conceptelor de logistică în economie. Materialul curge de-a lungul întregului traseu al mișcării sale - de la sursă la consumatorul final ca obiect al logisticii. Principiile și sarcinile logisticii, poziția competitivă a organizației pe piață ca scop.

    rezumat, adăugat 21.02.2012

    Conceptul de logistică, scopurile și obiectivele sale. Esența structurii de management liniar-personal, avantaje și dezavantaje. Tipuri și caracteristici ale fluxurilor logistice. Autoreglementare în industria transporturilor și depozitării. Probleme și perspective ale logisticii de depozitare.

    teză, adăugată 06.03.2013

    Fluxul ca mișcare direcționată a unui set de produse, informații, finanțe, materiale și materii prime. Serviciile ca tip special de activitate care satisface nevoi publice si personale. Conceptul de sistem logistic. Obiectul și subiectul de studiu al logisticii.












































Activați efecte

1 din 44

Dezactivați efectele

Vezi asemanator

Cod ascuns

In contact cu

Colegi de clasa

Telegramă

Recenzii

Adaugă recenzia ta


Adnotare la prezentare

Prezentarea pe tema „Dispoziții de bază ale teoriei logisticii” definește fluxul, operatii logice, un sistem complex, dă proprietățile sistemului, „Șase reguli de logistică”, domenii funcționale ale managementului logisticii, prevederi conceptuale ale logisticii.

  1. Fluxuri în logistică
  2. Operații booleene
  3. Un sistem complex
  4. Proprietățile sistemului
  5. Obiectul și subiectul logisticii
  6. „Șase reguli de logistică”
  7. Domenii funcționale ale managementului logisticii
  8. Prevederi conceptuale ale logisticii

    Format

    pptx (powerpoint)

    Numărul de diapozitive

    Cuvintele

    Abstract

    Prezent

    scop

    • Pentru ca profesorul să predea

slide 1

CONCEPTE ȘI DEFINIȚII DE BAZĂ

slide 2

Fluxuri în logistică

Un flux este o mișcare direcționată a unui set de ceva omogen condiționat (de exemplu, produse, informații, finanțe, materiale, materii prime etc.).

slide 3

fluxul de materiale

Fluxul de materiale este MR, work in progress, GP, luate în considerare în procesul de aplicare a diverselor operațiuni logistice (transport, depozitare etc.) și tehnologice (prelucrare, montaj etc.) acestora și legate de un anumit interval de timp.

Dimensiunea MP este raportul dintre dimensiunea produsului (unități, tone, m3 etc.) și dimensiunea intervalului de timp (zi, lună, an etc.).

slide 4

Fluxul de informații

Fluxul de informații este un flux de mesaje în vorbire, document (hârtie și electronic) și alte forme, generat de MT inițial în LAN considerat, între LAN și mediul extern, și destinat implementării funcțiilor de control.

slide 5

flux financiar

Fluxul financiar în logistică este înțeles ca mișcarea dirijată a resurselor financiare care circulă în interiorul drogului, între drog și mediul extern, necesară pentru a asigura deplasarea efectivă a unui anumit PM.

slide 6

Fluxul de servicii

Pe lângă tipurile de fluxuri materiale, informaționale și financiare, există și un flux de servicii, care este numărul de servicii furnizate pentru un anumit interval de timp. Un serviciu este înțeles ca un tip special de activitate care satisface nevoi publice și personale (servicii de transport, angro și amănuntul, consultanță, informare etc.).

Slide 7

Operațiuni logistice

Operațiuni logistice - o parte independentă a procesului logistic, efectuată la un singur loc de muncă și/sau folosind un singur dispozitiv tehnic; un set separat de acţiuni care vizează transformarea fluxurilor materiale şi/sau informaţionale. TO LO cu MP includ ambalarea, încărcarea, transportul, descărcarea, despachetarea, ridicarea, sortarea, depozitarea, ambalarea etc.

Slide 8

Sisteme logistice

Un sistem este un ansamblu de elemente care se află în relații și conexiuni între ele, formând o anumită integritate, unitate.

Un element al unui sistem este o parte a unui sistem care nu este împărțită condiționat în părțile sale componente.

Slide 9

Un sistem complex

Un sistem complex este un sistem cu o structură ramificată și un număr semnificativ de elemente interconectate și care interacționează (subsisteme) care au diferite tipuri de conexiuni, capabile să mențină operabilitatea parțială în cazul defectării elementelor individuale (proprietatea robusteței).

Slide 10

sistem mare

Un sistem mare este un sistem complex care are o serie de caracteristici suplimentare: prezența subsistemelor care au un scop propriu, subordonate scopului general al întregului sistem; un număr mare de conexiuni diverse (materiale, informaționale, energetice etc.); legături externe cu alte sisteme; prezenţa în sistem a elementelor de autoorganizare.

slide 11

Proprietățile sistemului

1. Integritate și articulare. Sistemul este un set integral de elemente care interacționează între ele, dar în scopul analizei, sistemul poate fi împărțit condiționat în elemente separate.

2. Calități integrative (emergență) - calități inerente sistemului în ansamblu, dar care nu sunt caracteristice niciunuia dintre elementele sale separat.

slide 12

3. Relații - aceasta este ceea ce conectează obiectele și proprietățile din procesul de sistem într-un întreg. Există legături între elementele sistemului care determină calitățile integrative ale sistemului. Conexiunile dintre elementele sistemului trebuie să fie mai puternice decât conexiunile elementelor individuale cu mediul extern.

4. Organizarea este o ordine internă, consistența interacțiunii elementelor sistemului, o anumită structură a relațiilor dintre elementele sistemului.

slide 13

Sisteme de micrologistică și macrologistică

Sistemele micrologistice sunt subsisteme, componente structurale ale sistemelor macrologistice. Acestea sunt asociate cu o anumită întreprindere și sunt concepute pentru a gestiona fluxurile în procesul de producție, aprovizionare și distribuție.

Sistemul macrologistic este un sistem mare de management MT, care acoperă întreprinderi și organizații industriale, organizații intermediare, comerciale și de transport ale diferitelor departamente situate în diferite raioane, regiuni ale țării sau în diferite țări.

Slide 14

OBIECTUL, SUBIECTUL, SCOPURI, SARCINI ȘI FUNCȚII ALE LOGISTICII.

slide 15

Obiectul și subiectul logisticii

Obiectul de studiu al logisticii sunt MP end-to-end, fluxurile de servicii și fluxurile financiare și informaționale aferente acestora.

Subiectul studiului logisticii este optimizarea MT, a fluxurilor de servicii și a fluxurilor financiare și informaționale aferente acestora.

slide 16

„Șase reguli de logistică”

Descrieți scopul final al managementului logisticii:

1. Cargo - produsul potrivit;
2. Calitate - calitatea cerută;
3. Cantitate - în cantitatea cerută;
4. Timp – trebuie livrat la momentul potrivit;
5. Locul - la locul potrivit;
6. Costuri – cu costuri minime.

Slide 17

Funcția logistică

Funcția logistică este un grup lărgit de LO, omogen în ceea ce privește scopul acestor operațiuni și vizibil diferit de alt set de operațiuni.

Slide 18

Domenii funcționale (sfere) ale managementului logisticii:

  • logistica de achizitii;
  • logistica de productie;
  • logistica distributiei;
  • logistica transportului;
  • logistica stocurilor;
  • logistica de depozitare;
  • logistica serviciilor;
  • logistica informatiilor.

  • Slide 19

    PREVEDERI CONCEPTUALE ALE LOGISTICII.

    Slide 20

    Principii de baza

    • Principiul unei abordări sistematice
    • principiul costului total
    • Principiul optimizării globale.
    • Principiul coordonării și integrării logistice
    • Utilizarea teoriei compromisurilor pentru realocarea costurilor
    • Refuzul de a produce echipamente tehnologice și de manipulare universale.

  • diapozitivul 21

    • Principiul dezvoltării serviciilor logistice
    • Principiul modelării și suportului informațional-calculator.
    • Principiul dezvoltării complexului necesar de subsisteme
    • Principiul TQM (managementul calității totale) - managementul calității totale.
    • Principiul umanizării tuturor funcțiilor și soluțiilor tehnologice în medicamente.
    • Principiul stabilității și adaptabilității.

  • slide 22

    METODOLOGIA DE LUARE A DECIZIILOR LOGISTICE.

    slide 23

    Metodologie

    Metodologia este doctrina structurii, organizării logice, metodelor și mijloacelor de activitate.

    Teoria modernă a logisticii se bazează conceptual pe patru metodologii:

    • analiza sistemelor (teoria generală a sistemelor),
    • abordare cibernetică (cibernetică),
    • cercetare operațională,
    • prognozatorii.

  • slide 24

    Analiza de sistem

    Teoria generală a sistemelor este o disciplină științifică care dezvoltă principii metodologice pentru studiul sistemelor. Caracteristica principală a teoriei generale a sistemelor este abordarea obiectelor de studiu ca sisteme.

    Analiza sistemelor este o metodologie a teoriei generale a sistemelor, care constă în studiul oricăror obiecte prin prezentarea lor ca sisteme, realizarea structurării și analizei ulterioare a acestora.

    Slide 25

    • sarcina de descompunere înseamnă reprezentarea sistemului sub formă de subsisteme formate din elemente mai mici;
    • sarcina analizei este de a găsi diferite tipuri de proprietăți ale sistemului, ale elementelor sale și ale mediului pentru a determina modelele de comportament ale sistemului;
    • Sarcina sintezei este crearea unui model de sistem bazat pe cunoștințele despre sistem obținute în rezolvarea primelor două probleme, determinarea structurii acestuia, parametrii care asigură funcționarea eficientă a sistemului, soluționarea problemelor și atingerea scopurilor.

  • slide 26

    Cibernetică

    Cibernetica este știința legilor generale ale controlului în natură, societate, organismele vii și mașini, care studiază procesele informaționale legate de controlul sistemelor dinamice.

    Abordarea cibernetică este studiul unui sistem bazat pe principiile ciberneticii, în special, prin identificarea legăturilor directe și de feedback, studierea proceselor de control, considerarea elementelor sistemului ca un fel de „cutii negre” (sisteme în care doar intrarea și ieșirea lor) informațiile sunt disponibile cercetătorului, iar structura internă poate să nu fie cunoscută).

    Slide 27

    sarcină de stabilire a obiectivelor - determinarea stării necesare sau a comportamentului sistemului;
    sarcina stabilizării este menținerea sistemului în starea sa actuală în condițiile unor influențe perturbatoare;
    sarcina execuției programului este de a transfera sistemul în starea necesară în condițiile în care valorile variabilelor controlate se modifică conform legilor deterministe cunoscute;

    Slide 28

    Sarcina urmăririi este de a asigura comportamentul necesar al sistemului în condițiile în care legile schimbării variabilelor controlate sunt necunoscute sau se modifică;
    Problema de optimizare este de a menține sau transfera sistemul într-o stare cu valori extreme ale caracteristicilor în condiții și restricții date.

    Slide 29

    slide 30

    Cercetare operațională

    Cercetarea operațională este o metodologie de aplicare a metodelor matematice cantitative pentru a justifica soluțiile la probleme în toate domeniile activității umane intenționate.

    Principalul postulat al cercetării operaționale este următorul: soluția optimă (controlul) este un astfel de set de valori ale variabilelor care realizează valoarea optimă (maximum sau minim) a criteriului de eficiență (funcția obiectivă) a operației și respectă restricții specificate.

    Slide 31

    Modelare

    Modelarea este procesul de studiere a unui sistem real, inclusiv construirea unui model, studierea proprietăților acestuia și transferul informațiilor obținute către sistemul simulat.

    Un model este un obiect material sau abstract care se află într-o anumită corespondență obiectivă cu obiectul studiat, poartă anumite informații despre acesta și este capabil să-l înlocuiască în anumite stadii ale cunoașterii.

    slide 32

    Slide 33

    Sarcini de alocare a resurselor

    Problemele de repartizare apar atunci când resursele disponibile nu sunt suficiente pentru a efectua fiecare dintre lucrările planificate într-un mod eficient și este necesară repartizarea resurselor în cel mai bun mod posibil între locuri de muncă în conformitate cu criteriul de optimitate ales.

    slide 34

    Sarcini de reparare și înlocuire a echipamentelor

    Sarcinile de reparare și înlocuire a echipamentelor vă permit să determinați:

    astfel de condiții de reparare a restaurării și momente de înlocuire a echipamentului, care minimizează costul reparației, înlocuirii pe toată perioada de funcționare a acestuia;
    · să determine astfel de termeni de control preventiv pentru detectarea defecțiunilor, care să minimizeze suma costurilor de control și pierderile așteptate din timpul de nefuncționare a echipamentului din cauza defecțiunii unor părți ale echipamentului.

    Slide 35

    Sarcini de gestionare a stocurilor

    Sarcinile de gestionare a stocurilor vă permit să răspundeți la următoarele întrebări:

    Care sunt valorile optime pentru volumul unei comenzi de cumpărare sau producție de bunuri, perioada de livrare a comenzilor, mărimea stocului, momentele de depunere a unei comenzi de bunuri, care permit minimizarea costurilor totale pt. cumpărarea, producerea, livrarea, depozitarea mărfurilor;
    Ce este mai profitabil să produci un produs sau să-l cumperi;
    Este profitabil să folosiți reduceri pentru achiziționarea de bunuri etc.

    slide 36

    Sarcini de planificare a proiectelor complexe

    Utilizarea modelelor de rețea permite:

    construiți o diagramă de rețea care să reprezinte relația dintre lucrările proiectului, care vă permite să analizați în detaliu toate lucrările și să aduceți îmbunătățiri structurii proiectului chiar înainte de începerea implementării acestuia;
    construirea unui calendar calendaristic care să determine punctele de început și de sfârșit ale fiecărei lucrări, timpul minim posibil pentru proiect, reducerea numărului de executanți angajați simultan, reducerea duratei lucrărilor individuale și a proiectului în ansamblu;
    · Monitorizați și corectați prompt progresul proiectului.

    Slide 37

    Sarcini de selectare a rutei

    O problemă tipică de selecție a rutei este găsirea unui traseu de la un oraș la altul, având în vedere multe căi prin diferite puncte intermediare. Sarcina este de a determina ruta cea mai economică din punct de vedere al timpului, distanței sau tarifului. Restricții pot fi impuse rutelor existente, de exemplu, interdicția de a reveni pe o cale deja parcursă, o cerință de a ocoli toate punctele și este la modă să le vizitați o singură dată (problema vânzătorului ambulant).

    Slide 38

    Sarcinile de așteptare

    Sarcinile de așteptare sunt dedicate studiului sistemelor de așteptare pentru cerințe. Motivul cozilor este că fluxul de cereri ale clienților este aleatoriu și incontrolabil. Exemple tipice de astfel de situații sunt cozile de pasageri la casele de bilete, cozile de abonați care așteaptă un apel la o centrală interurbană, cozile de aeronave care așteaptă decolarea sau aterizarea.

    Sarcinile de așteptare vă permit să determinați câte dispozitive de service sunt necesare pentru a minimiza pierderile totale așteptate de la serviciul intempestiv și timpul de nefuncționare al echipamentului de service.

    Slide 39

    Comandarea sarcinilor

    Formularea standard a sarcinii de comandă (programare): există multe piese cu anumite rute tehnologice, precum și mai multe mașini pe care sunt prelucrate piesele. Apoi comandarea constă în determinarea unei astfel de secvențe de prelucrare a fiecărei piese pe fiecare mașină, care minimizează durata totală a tuturor lucrărilor, sau întârzierea totală în prelucrarea pieselor, sau pierderile din întârziere etc.

    Slide 40

    prognoză

    Prognoza este știința legilor și metodelor de elaborare a prognozelor sistemelor dinamice.

    Prognoza este o judecată bazată științific asupra stărilor posibile (în termeni cantitativi) ale obiectului prognozat (OP) în viitor și/sau modalități alternative și momentul implementării acestora.

    Slide 41

    Etapele procedurii de prognoză

    1. Definirea obiectelor de prognoză.
    2. Selectarea parametrilor care sunt prevăzuți.
    3. Determinarea orizontului de timp al prognozei.
    4. Selectarea modelelor de prognoză.
    5. Fundamentarea modelului de prognoză și colectarea datelor necesare prognozei.
    6. Efectuarea unei prognoze.
    7. Urmărirea rezultatelor.

    Slide 42

    Metode de rezolvare a problemelor de logistică

    Matematică: teoria probabilităţilor; statistici matematice; teoria proceselor aleatorii; teoria matricei; analiza factorială, logica matematică; teoria multimilor fuzzy etc.

    Cercetare operațională: Programare liniară, neliniară și dinamică; teoria jocului; teoria deciziilor statistice; teoria cozilor; teoria managementului stocurilor; metoda de simulare; metoda de planificare si management al retelei; teoria eficienței etc.

    slide 43

    Cibernetică tehnică: teoria sistemelor mari; teoria prognozei; teoria generală a managementului; teoria controlului automat; teoria grafurilor; teoria informației; teoria programării etc.

    Prognoza: metode de prognoză economică în perspectivă; prognoza serii temporale; analiza de regresie și corelație; metode de prognoză logică; metode experte etc.

    Slide 44

    Cibernetica economică: teoria planificării optime; teoria eficienței; teoria calimetriei; analiza costurilor functionale; metode de cercetare de marketing; management; teoria deciziei; managementul producției; planificare strategică și operațională; stabilirea prețurilor; control de calitate; managementul personalului; management de proiect; managementul investitiei; Psihologie sociala; economie şi organizare a transporturilor, depozitării, comerţului etc.

    Vizualizați toate diapozitivele

    Abstract

    Schița lecției.

    Științe sociale clasa a 11-a.

    Pregătit de Luchsheva T.A.

    nivel de profil.

    Scopul educațional al lecției:

    Extindeți funcțiile de management:

    organizarea întreprinderii;

    obiectiv educațional:

    Tipul de lecție

    Planul lecției.

    Conceptul de „management”.

    Functii de management:

    organizarea întreprinderii;

    planificarea procesului de producție și vânzare de bunuri și servicii;

    motivare - crearea interesului personalului pentru atingerea obiectivelor companiei;

    1. Conceptul de „management”.

    Rezumând. 7-8 min.

    Profesor - Să enumerăm funcțiile managerului.

    Probleme luate în considerare

    Scopul activității

    Implementarea unui plan

    Optimizarea profitului.

    Metode de management

    Administrativ.

    Subordonarea angajaților.

    Stilul de activitate

    Schița lecției.

    Științe sociale clasa a 11-a.

    Pregătit de Luchsheva T.A.

    Profesor de istorie și studii sociale,

    Sankt Petersburg, școala secundară GBOU nr. 128.

    nivel de profil.

    Manual „Științe sociale” editat de L.N. Bogolyubova, N.I. Gorodetskaya, A.I. Matveeva. M., „Iluminismul”, 2009.

    Tema: Managementul și funcțiile sale. (2 ore)

    Scopul educațional al lecției:

    Pentru a oferi studenților o idee despre management ca activitate de conducere și coordonare a activității unei întreprinderi.

    Extindeți funcțiile de management:

    organizarea întreprinderii;

    planificarea procesului de producție și vânzare de bunuri și servicii;

    motivare - crearea interesului personalului pentru atingerea obiectivelor companiei;

    controlul ca sistem de monitorizare a activităților companiei;

    obiectiv educațional:

    formarea abilităților analitice: capacitatea de a analiza textul, a evidenția principalul lucru;

    abilități de comunicare: capacitatea de a conduce o discuție, de a-și exprima clar opinia;

    abilități sociale: capacitatea de a lucra în echipă.

    Tipul de lecție- învățarea de materiale noi cu elemente de conversație folosind mijloace tehnice.

    discurs de deschidere profesori.2-3 min

    Pentru ca o afacere să aibă succes, trebuie să fie gestionată. Această funcție poate fi îndeplinită de proprietarul întreprinderii sau de un specialist implicat - un manager. In tarile cu economie de piata managerul este o profesie de masă. În SUA, există aproximativ 10 milioane dintre ei - aproximativ 8% din toți lucrătorii. Managerul este o figură cheie în producția modernă. Care ar trebui să fie managerul, care sunt funcțiile lui, vom învăța în lecție.

    Planul lecției.

    Conceptul de „management”.

    Functii de management:

    organizarea întreprinderii;

    planificarea procesului de producție și vânzare de bunuri și servicii;

    motivare - crearea interesului personalului pentru atingerea obiectivelor companiei;

    controlul ca sistem de monitorizare a activitatilor firmei.

    1. Conceptul de „management”.

    O conversație între un profesor și elevi pe tema conceptului de „management”. Elevii oferă propriile lor definiții. După discuție, profesorul își propune să se facă o definiție dintr-un set de cuvinte, schimbând terminațiile în funcție de sens. (management, muncă, divizii, activități, coordonare, întreprindere) Elevii fac o definiție: Managementul este activitatea de conducere și coordonare a activității unei întreprinderi și a diviziilor acesteia.

    Elevii sunt invitați să completeze tabelul „Cerințe pentru personalitatea liderului”

    2. Luarea în considerare a funcțiilor de management este însoțită de o demonstrație a prezentărilor

    A) Funcția managementului este organizarea. (Folosind prezentarea)

    Profesorul dă o definiție: „Organizarea este procesul de creare a structurii unei întreprinderi și de eficientizare a evenimentelor care au loc în aceasta”

    Sunt avute în vedere principalele structuri organizatorice: liniare, funcționale, sediu, matrice, divizionare. Profesorul explică cu ajutorul unei diagrame caracteristicile, avantajele și dezavantajele acestora.

    Elevii răspund în scris la întrebarea: care sunt avantajele și dezavantajele fiecăreia dintre structuri? Puteți folosi un tabel pregătit în prealabil, care la sfârșitul lecției poate fi evaluat de profesor.

    Funcția de management - planificare (prezentare)

    Profesorul invită elevii să dea o definiție: Planificarea este definirea unui sistem de obiective pentru funcționarea și dezvoltarea unei organizații, precum și modalități și mijloace pentru a le atinge.

    Profesorul numește criteriile de planificare, invitând elevii să numească tipurile, de exemplu: după perioada de timp:

    a) planificare pe termen lung - 5 ani sau mai mult;

    b) planificare pe termen mediu - de la 2 la 5 ani;

    c).planificare pe termen scurt – până la un an.

    În funcție de nivelul de detaliu al planurilor:

    a) planificare strategică;

    b) planificare operaţională sau tactică.

    Funcția managementului este motivația (prezentarea).

    Profesorul le cere elevilor să se uite la ierarhia nevoilor. Pe baza nevoilor, faceți o listă cu posibilele mijloace de motivare. Folosind prezentarea, explicați fiecare (bani, condiții de muncă, job interesant, echipa etc.)

    Funcția managementului este controlul (prezentarea).

    Profesorul, folosind prezentarea, numește tipurile de control, invitând elevii să explice semnificația fiecăruia.

    Rezumând. 7-8 min.

    Profesor - Am putut să ne asigurăm că managementul pieței este un mecanism de influențare a economiei prin intermediul managerilor. Managerul este numit „locomotiva afacerii”. Să enumerăm funcțiile managerului.

    Răspunsuri elevului: Managementul producției și al personalului, luarea de măsuri pentru reducerea costurilor și creșterea profiturilor, obținerea unei calități ridicate a produselor, lupta cu concurenții, determinarea prețului mărfurilor, logistică etc.

    Profesor - Pentru a avea o imagine completă a managerului ca nou tip de manager, vă sugerez să completați un tabel acasă (tabelul este desenat pe tablă). În clasele cu mare motivația de învățare se completează doar prima coloană, la clasele cu motivație mai scăzută este la modă să lași goală doar ultima coloană.

    Probleme luate în considerare

    Manager într-o economie de comandă

    Manager într-o economie de piață

    Scopul activității

    Implementarea unui plan

    Optimizarea profitului.

    Metode de management

    Administrativ.

    Subordonarea angajaților.

    Luarea în considerare insuficientă a stimulentelor morale și materiale.

    Economic, ținând cont de interesele și motivele muncii angajaților.

    Distribuția și utilizarea factorilor de producție

    Lucrați în condiții de distribuție centralizată, directivă a resurselor.

    Distribuirea independentă a resurselor.

    Stilul de activitate

    Lipsă de inițiativă, lipsă de independență, tradiționalism.

    Propensiune de a inova, de a prezice, de a-și asuma riscuri.

    (Tabelul este preluat din manualul pentru profesorii instituțiilor de învățământ