Publicul progresist este fierbinte de discursul lui German Gref la forumul de la Sankt Petersburg, unde el căuta o cale de ieșire din criza managementului, alături de o serie de experți de seamă în acest domeniu. Șeful Sberbank a spus publicului uluit că participarea oamenilor la guvernare este un „lucru teribil”, că cele mai bune minți ale omenirii au ajuns inevitabil la nevoia de a ține masele în întuneric, pentru că oamenii cu cunoștințe nu vor să fie manipulat, iar fără manipulare nu este clar cum să se gestioneze. Scos din context (și anume așa umblă în rețele), acest discurs dă într-adevăr impresia de obscurantism arogant, exprimat cu o rară franchețe, dacă nu sfidător.

Publicul reacționar, dimpotrivă, este descurajator de tăcut, iar observatorii neutri aleg între versiuni: fie aceasta este o nebunie instantanee, fie lui Gref i s-a injectat drogul adevărului și el, fără a-și aminti de sine, a expus principalul secret militar al regimului. . Fără a nega că o evaluare blândă a acestui discurs este exprimată de cuvântul rusesc amabil „viscol”, este totuși util să găsim întreaga înregistrare a secțiunii și să vedem ce s-a întâmplat înainte și după Gref.

Gref nu a fost un participant obișnuit la discuție, ci un moderator. În această calitate, el se adresează experților cu o întrebare fără precedent: care este cauza și esența crizei model existent management? Un expert după altul rostește platitudini pioase. Ei spun că oamenii modernizați, modernizați sunt sfâșiați, fără a ieși din rețele, vor să participe la management, dar autoritățile nu sunt pregătite pentru asta, „verticala” managerială rămâne în urmă cererilor tot mai mari ale rețelei „orizontale” , prin urmare, există o criză, dar aceasta este rezolvabilă și, în general, totul este cel mai bun în această cea mai bună dintre lumi posibile. În clip rămâne un singur cartuş - Elvira Nabiullina. Se pregătește un scandal. Dacă ea se exprimă în același spirit și la același nivel, în prima parte a secțiunii i se poate pune o cruce îndrăzneață: nu este clar de ce au condus de departe o întreagă sală de adulți, oameni aproape desăvârșiți în costum și cravată. si pentru bani.

Așa că sacrificiul, deși sincer, Gref se dă la măcel. El vorbește cu teze direct opuse, într-un vocabular șocant, chemând drept martori filosofia budismului, confucianismului, taoismului și Cabalei (de parcă nu ar exista alte linii intelectuale și alte experiențe politice în istorie). El confundă cu curaj democrația directă cu democrația reprezentativă (sau nu cunoaște aceste diferențe). Pe un ochi albastru, el identifică manipularea conștiinței cu controlul și gloriifică stratificarea ierarhică a societății, care, desigur, este deservită de toate mass-media, inclusiv de cea mai liberă și mai independentă.

Problema nu este că el crede cu adevărat în toate acestea sincer și de mult timp. Problema este că vorbește despre asta, deschizându-se la un contraatac la fiecare răsuflare și cu o franchețe care nu se potrivește unui om aproape oficial, în orice caz reprezentând regimul și capabil să-l discrediteze. Oaspeții străini stau cu fețele lungi. Gref se îndreaptă către Nabiullina cu un apel pentru a-și susține ideile strălucitoare. Ea nu este de acord politicos, separă cu grație „mulțimea” și „societatea”, explică competent cât de mult a avansat societatea și cât de mult rămâne puterea inertă în urma ei, cere urgent un nou dialog între clasa managerială și clasa creativă. Totul este foarte sensibil și convingător. După aceea, Gref ține din nou un discurs detaliat, care nu este potrivit pentru un moderator educat din punct de vedere al timpului. Și în acest discurs, el dezvoltă brusc, în mod neașteptat, viu și convingător... gândurile fostului său adjunct. Întărește chiar discursul liberal-democratic și, mai mult decât altele, se bazează pe noi forme de participare a populației în gestionarea proceselor rapide ale modernității. Ceea ce completează demonstrația triumfului volatilității în lumea modernăîn toate formele și manifestările sale, de la financiar la intelectual.

Ca urmare, intriga apare de la zero, există o umplutură puternică de informații și un motiv de conversație. Cel puțin asta este.

Pentru a spune simplu, toate stratificările și ierarhiile socio-politice se bazează pe anumite justificări metafizice, transcendentale. Monarhiile provin din dumnezeu(uns), de altfel, de la Dumnezeu, în care crede- de-a lungul întregii verticale a dominaţiei şi subordonării. Pe care se bazează regimurile totalitare și, în multe privințe, autoritare ideologii, de altfel, pe o ideologie în care crede— și masele drogate și ideologii înșiși. Dacă nu este cazul (și acum nu există nici una, nici alta), un lucru rămâne pozitiv - o procedură oficializată și strict respectată pentru rotația regulată a puterii. Restul este o uzurpare bazată pe violență, poliție și (sau) informațional. Ceea ce observăm fără a părăsi televizorul.

Mai mult, societățile ierarhic stratificate construiesc sisteme de educație de elită complexe și stricte care dezvoltă un cod de serviciu, insuflă interdicții morale, un etos aristocratic, idei de onoare rigide, uneori crude, alteori exotice, dar totuși de înțeles. Din generație în generație, ca un gazon englezesc. Chiar dacă este PCUS(b)-CPSU în momentul relativității sale ideologice mentale. Dacă acesta nu există (și acum nici acesta nu există), doar exteriorul rămâne în pozitiv, controlul publicîn spatele acțiunilor autorităților, fără de care se îngroapă imediat, devine egoist și puțin adecvat. Ceea ce observăm fără a părăsi internetul.

Gref se teme sincer de oamenii de la putere. Dar el are exact asta. Singura diferență este că nu oamenii ca atare sunt la putere, ci câțiva departe de cel mai bun „om din popor”, care, prin voința întâmplării oarbe, au devenit brusc elita, salvatorii țării. , dureros de familiar pentru noi ca centru al minții, al onoarei și al proprietății.

O mare parte este o problemă de format. La această viteză, astfel de probleme nu sunt discutate. În rest, se dovedește un blitz cu piese de șah conform regulilor damelor, în care toată lumea este deja regină, dar se grăbește și la regi în două mișcări.

Bancherul crede că oamenii ar trebui manipulați și să nu fie lăsați la putere

Președinte al Sberbank, fost ministru dezvoltare economicăși comerțul în Rusia, GREF german a susținut o prelegere șocantă despre structura puterii la Forumul Economic Internațional de la Sankt Petersburg. Bazându-se pe autoritatea lui BUDDHA, CONFUCIUS și MARX, el a încercat să demonstreze că oamenii ar trebui să fie intenționat stupefiați și în niciun caz să nu li se permită să intre în mecanismele administrației de stat. Principalul lucru în societate sunt straturile: grupuri construite ierarhic, al căror vârf este permis totul, partea de jos - nimic.

„Serul Adevărului” pentru Gref a devenit o întrebare inocentă despre viitorul democrației în Rusia și al autoguvernării.

Vreau să-ți spun că spui lucruri groaznice, de fapt. Din ceea ce spui, mă sperie, - a spus șeful Sberbank. - Propuneți să transferați puterea de fapt în mâinile populației. Dar știți, de multe mii de ani această problemă a fost una cheie în discuțiile publice. Și știm câți capete înțelepți s-au gândit la acest subiect.

Din anumite motive, Gref catolic a început cu budismul.

- La un moment dat, budismul s-a născut în acest fel: marele moștenitor al uneia dintre cele mai bogate familii din India a mers la oameni și a fost îngrozit de cât de rău trăiesc oamenii și a încercat să-l ajute. A încercat să găsească răspunsul, care este rădăcina fericirii, cum să-i facă pe oameni mai fericiți. Nu a găsit un răspuns și, ca urmare, s-a născut budismul, în care ideologia cheie pe care a stabilit-o este respingerea dorinței. El nu a văzut o modalitate de a realiza aceste dorințe. Oamenii vor să fie fericiți, vor să-și realizeze aspirațiile și nu există nicio modalitate de a realiza toate dorințele, - le-a explicat bancherul oficialilor și oligarhilor adunați motivul nenorocirilor umane. Fără să-i lase să-și vină în fire, a trecut la Karl Marx.

Modul economic de producție la care visa Marx nu a fost încă realizat și, prin urmare, este necesar să lucrăm și nu este un fapt că toată lumea va obține acest loc de muncă și nu este un fapt că toată lumea va obține ceea ce s-a dorit. salariile, și nu faptul că va fi mulțumit de asta. Și, în același timp, dacă fiecare persoană poate participa direct la management, ce ne vom descurca?

Vorbele că nu toată lumea va obține un loc de muncă, și chiar dacă o va face, atunci nu ar trebui să te bazezi pe un salariu decent, din gura fostului ministru al Dezvoltării Economice sună destul de amenințător. Ei bine, atunci logica este clară. Oamenii cu salarii mici nu ar trebui să li se permită să ajungă la putere. Trebuie să meargă la cazarmă.

Marele Ministru al Justiției al Chinei Confucius a început ca un mare democrat și a ajuns ca un om care a venit cu o întreagă teorie a confucianismului, care a creat pături în societate și mari gânditori precum Lao Tzu, au venit cu propriile lor teorii despre Tao, criptându-le, fiindu-le frică să le transmită oamenilor de rând, pentru că au înțeles: de îndată ce toți oamenii înțeleg baza „Eului” lor, se autoidentifică, se gestionează, adică, manipulează-le, va fi extrem de greu, - oftă Gref.

Se dovedește că nu avem și nu putem avea niciun drept la informație gratuită – pentru că altfel ne va fi greu să gestionăm, adică să manipulăm. Dar există o captură.

Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe, - a recunoscut cu mâhnire oficialul. - În cultura evreiască, Cabala, care a dat știința vieții, a fost o învățătură secretă timp de trei mii de ani, pentru că oamenii au înțeles ce înseamnă să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți.

Există o singură cale de ieșire: să înșeli - să manipulezi - o persoană este mult mai ușoară dacă o privești de posibilitatea de a dobândi cunoștințe. Miniștrii noștri ai educației știu asta mai bine decât Gref. Nu e de mirare că fostul ministru Andrei Fursenko a introdus Examenul Unificat de Stat, iar noul Dmitri Livanov declarat inutil educatie inalta.

Orice management de masă implică un element de manipulare, german Oskarovich nu se satură să repete. - Cum să trăiești, cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a primi informații direct nepregătite prin analiști pregătiți de guvern, politologi și mașini uriașe care sunt coborâte pe cap, mass-media, care Sunt, parcă, independenți, dar de fapt, înțelegem că toate mass-media sunt încă ocupate cu construirea, întreținerea straturilor.

Liber sau nu, dar Gref a împărtășit viziunea dezvoltării societății cu Dr. Goebbels, care a spus-o ceva mai scurt: „Dă-mi mass-media și voi face o turmă de porci din orice neam”. Ne amintim evoluția ulterioară a evenimentelor.

Fără îndoială, liberalul Gref se consideră și el însuși porcir. Dar pare să fi uitat că până la urmă nu are de-a face cu porci. De macar, pa.

Puțini oameni, probabil, știu mai bine despre aspirațiile și nevoile poporului Rusiei decât președintele, nu mă tem de acest cuvânt, principala bancă a țării - Economii: 46% din depozite, aproape o treime din împrumuturi, vastul majoritatea plăților de utilități și impozite. Materialiști, cărora le aparține în mod clar German Gref (judecând după felul în care jonglează cu religiile, dar mai multe despre asta mai jos), ei împărtășesc serios teza profund eronată că ființa determină conștiința sau, în cazul nostru, cunoștințele despre mișcarea banilor într-o persoană ne permit să tragem concluzii despre mișcarea sufletului său.

Poate că, înarmat cu aceste cunoștințe, sau poate, crescând empiric, German Gref a făcut-o - da, public! - concluzia că nu este necesar să se transfere puterea către populație - este înfricoșător: „Dacă fiecare om poate participa la guvernare, ce ne vom descurca!” Un alt gând interesant: managementul este egal cu manipularea.

Poate că Gref, în fervoare polemică, a trădat secretul elitei conducătoare. Dar acest secret nu este atât de interesant (poporul trebuie ținut în ignoranță și neputință și folosit) - din evenimentele vieții a fost demult dezvăluit de la sine - cât de interesante sunt autoritățile asupra cărora liberalul Gref (= elita conducătoare) se bazează pe raționament.

Și se bazează pe Confucius și Lao Tzu. Pentru prințul Gautama. Către Cabala, care, potrivit lui Gref, a dat știința vieții și a fost o învățătură secretă timp de 3000 de ani, pentru că oamenii au înțeles cum este să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți.

Nu sunt familiarizat cu confuciani și budiști, nu există pe cine să întreb, dar Reb Menachem Yaglom este colegul meu de clasă. El însuși nu a putut răspunde, s-a rugat în Medzhybizh la mormântul sfânt, dar reprezentantul său m-a asigurat că Cabala nu este deloc o învățătură secretă, orice persoană educată a familiei care a împlinit 40 de ani o poate studia: „Ei nu dau studii superioare unei persoane care nu are studii elementare”. Se pare că președintele Sberbank nu a înțeles pe deplin problema cabalistică.

Este foarte curios că Gref, în discuțiile sale despre managementul și manipularea poporului rus, nu a avut deloc nevoie de realizările gândirii moderne... nu, bine, să presupunem că toate aceste gânduri sunt intrigi evidente și evidente ale Vest, ei bine, ei. Dar e amuzant că nu e loc nici pentru filosofia clasică; nu sunt necesare nici realizările Epocii Luminilor, idealurile Renașterii, nici idealurile creștine.

German Gref sapă adânc.

Gref: „Cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a primi informații direct nepregătite prin analiști pregătiți de guvern, politologi și mașini uriașe care sunt coborâte pe cap, mass-media..?”

[...] „Vreau să-ți spun că spui lucruri groaznice în general. Ceea ce spui mă sperie. De ce? Propuneți să transferați puterea de fapt în mâinile populației. Dar știți, de multe mii de ani această problemă a fost una cheie în discuțiile publice. Și știm câți înțelepți s-au gândit la acest subiect”, a spus G. Gref, răspunzând la una dintre întrebările participanților la forum.

„La un moment dat, așa s-a născut budismul: marele moștenitor al uneia dintre cele mai bogate familii din India a mers la oameni și a fost îngrozit de cât de rău trăiesc oamenii și a încercat să ajute oamenii, a încercat să găsească Răspundeți, care este rădăcina fericirii, cum să faceți oamenii mai fericiți. El nu a găsit un răspuns și, ca urmare, s-a născut budismul, în care ideologia cheie pe care a stabilit-o este respingerea dorinței, nu a văzut o modalitate de a realiza aceste dorințe. Oamenii vor să fie fericiți, vor să-și realizeze aspirațiile, dar nu există nicio modalitate de a realiza toate dorințele”, a mai spus G. Gref.

„Modul economic de producție la care a visat Marx nu a fost încă realizat și, prin urmare, este necesar să muncim și nu este un fapt că toată lumea va obține acest loc de muncă și nu este un fapt că toată lumea va primi salariul dorit. , și nu este un fapt că vor fi mulțumiți de asta. Și, în același timp, dacă fiecare persoană poate participa direct la management, ce ne vom descurca?”, se plânge președintele Sberbank.

„Marele ministru al justiției din China, Confucius, a început ca un mare democrat și a ajuns să fie un om care a venit cu o întreagă teorie a confucianismului, care a creat pături în societate, iar mari gânditori precum Lao Tzu au venit cu lor. teoriile lui Tao, cifrându-le, le este frică să le transmită unui popor simplu, pentru că au înțeles: de îndată ce toți oamenii înțeleg baza „eu-ului” lor, se vor autoidentifica, se vor gestiona, adică va fi extrem de dificil să manipulați-le”, spune G. Gref.

„Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe. În cultura evreiască, Cabala, care a dat știința vieții, a fost o învățătură secretă timp de trei mii de ani, pentru că oamenii au înțeles cum este să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să îi faci autosuficienți”, notează G. Gref.

„Orice management de masă implică un element de manipulare. Cum să trăiești, cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a primi informații direct nepregătite prin analiști instruiți de guvern, politologi și mașini uriașe care sunt coborâte pe cap, mass-media, care sunt , parcă independent, dar pe Înțelegem cu adevărat că toate mass-media sunt încă ocupate cu construirea și conservarea straturilor?” G. Gref a pus o serie de întrebări. [...]

[dolboeb , 25.06.2012, „Confucius împotriva constituțiilor”: Am ascultat de câteva ori, dar nu am înțeles ce considerații specifice ale lui Buddha sau Confucius l-au determinat pe șeful Sberbank să se gândească la necesitatea abolirii actualei Constituții a Federația Rusă.

Al treilea articol al ei spune în alb și negru:

1. Purtătorul suveranității și singura sursă de putere în Federația Rusă este poporul său multinațional.

2. Poporul își exercită puterea în mod direct, precum și prin organe puterea statuluiși guvernele locale.

3. Cea mai înaltă expresie directă a puterii poporului este referendumul și alegerile libere.

4. Nimeni nu se poate apropia de putere în Federația Rusă. Preluarea puterii sau însuşirea puterii se pedepseşte conform legii federale.

Oricât de mult ai redenumi poporul Rusiei în populație, sensul articolului al treilea din Constituție nu poate fi schimbat prin aceasta. Și nu se spune nimic despre orice strat, care este prescris să conducă în locul populației. - Inset K.ru]

Declarațiile recente ale șefului Sberbank la adunarea anuală a acționarilor mărturisesc întărirea pozițiilor liberalilor globaliști în guvernul rus.

În ajunul „Clopotului Rusiei” Ideea lui Herman Gref de respingere completă a cardurilor de plastic în favoarea identificării biometrice a unui client bancar din punct de vedere practic și tehnic. Acum ne propunem să evaluăm cuvintele unuia dintre cei mai importanți economiști ruși din punctul de vedere al teoriilor conspirației, al geopoliticii și al suveranității naționale. Rezultatele acestei analize, ni se pare, nu se vor dovedi a fi exagerate - prea multe fapte converg la un moment dat.

„Clienții Sberbank vor putea înceta să mai folosească carduri de plastic în doi sau trei ani. În schimb, sucursalele băncilor vor avea sisteme de identificare vocală și fizică.”, - a anunţat Gref cu entuziasm acţionarilor. În general, ar trebui să fim foarte recunoscători lui German Oskarovich pentru dezvăluirile regulate. Puțini dintre actuala „a doua generație” de manageri liberali care au preluat ștafeta de la Gaidarși Chubais, se lasă uitat în fața camerelor și își taie pântecele adevărului, ca plângerile despre. Dar într-un discurs adresat propriilor săi acționari, Gref a simțit evident că acum totul este posibil... La fel ca mentorul său de la Rosnano cu cuvintele sale istorice la petrecerea corporativă din 2015: „Avem mulți bani! Ei bine, sunt doar multe. Bonus dublu pentru toată lumea!

Următorul lor pas va fi probabil distrugerea completă a vieții private, colectarea deschisă și utilizarea datelor biometrice de la oameni de pe întreaga planetă. Ce este necesar pentru guvernarea supranațională. Acest lucru rezolvă mai multe probleme deodată - pe lângă controlul total, nici nu vă mai puteți deranja cu furnizarea oficială a datoriei de stat sau a monedei naționale cu o anumită valoare reală - toți banii devin virtuali, se transformă în coduri binare. Pot fi create oricând dorești, transformă oamenii potriviți în miliardari sau, dimpotrivă, îi faci cerșetori, oameni fără adăpost. Controlul independent sau, cu atât mai mult, public în sectorul financiar până în acest moment va fi imposibil.

În sfârșit, a treia etapă a înrobirii umanității, la care banii, în principiu, nu vor mai fi necesari - ciparea în masă cu atribuirea unui număr digital personal/an electronic, care va înlocui fiecare pașaport, portofel, poliță de asigurare, toate alte documente și, în cele din urmă, esența însăși umană. În această direcție se dezvoltă Internetul, care în 15 ani ar trebui transformat într-o rețea neuronală - o rețea fără fir controlată de gândurile și sentimentele unei persoane, conectată direct cu sistemul său nervos.

Bucuriile și avantajele neuronetului sunt iluzorii. Da, va fi posibil să mergeți cu capul înainte în lumea virtuală, să faceți schimb de date fără un computer sau smartphone - un „monitor” va apărea chiar în capul unei persoane. Dar pot toate acestea să înlocuiască cu adevărat realitatea, natura, bucuria comunicării în direct? În plus, dezvoltatorii de rețele neuronale din Statele Unite vorbesc sincer despre posibilitatea de a controla mințile utilizatorilor. Din punctul de vedere al unui creștin ortodox, fără îndoială, vorbim despre împărăția lui Antihrist.

De ce exact a fost ales Gref ca purtător de cuvânt al globalizării și deznaționalizării Rusiei? Pentru a înțelege acest lucru, să aruncăm o privire la câteva Fapte interesante din biografia unui bancher. În 1997 a fost numit viceguvernator al Sankt Petersburgului, președinte al Comitetului de Administrare a Proprietății de Stat. După cum înțelegeți, în Rusia post-privatizare, o astfel de poziție ar trebui înțeleasă în cele mai bune tradiții ale distopiilor lui George Orwell - adică includeți dubla gândire.

Deoarece Ministerul Iubirii din romanul „1984” s-a angajat în torturarea și distrugerea dizidenților, în timp ce Ministerul Adevărului a fost implicat în mod constant în propaganda falsă și zombificarea „proliștilor”, astfel comitetele de proprietate ruse au distrus, jefuit, vândut și distribuite oamenii potriviți pentru răsturnări bune, tot ce a fost creat în epoca sovietică cu sudoarea și sângele oamenilor. Și că în viitor, desigur, trebuia să aparțină poporului, adică să fie o proprietate naționalizată, și nu privatizată.

Susținător al privatizării tuturor și a tuturor, s-a dovedit atât de bine în această poziție, încât un an mai târziu a devenit primul ministru adjunct al proprietății de stat al Federației Ruse. Adevărat, au încercat să deschidă un dosar penal împotriva lui pe baza rezultatelor activităților din Sankt Petersburg, dar cumva totul s-a domolit rapid. După ce se impune ca un liberal fără compromisuri, Gref s-a alăturat guvernului Kasyanov ca ministru al Dezvoltării Economice și Comerțului, funcție creată special pentru el. În același timp, nu a uitat să lucreze în diferite funcții în cele mai mari corporații de stat - Gazprom, RAO UES -, se pare, împreună cu Chubais, terminând prăbușirea a ceea ce nu a putut apuca la începutul anilor '90.

Următoarea piatră de hotar în cariera „etnicului german”, așa cum se numește el, a fost numirea președintelui și a președintelui consiliului de administrație al Sberbank din Rusia. Despre structura și principiile de lucru ale acestei instituții vom vorbi mai târziu, dar deocamdată să fim atenți la discursul lui Gref la Forumul Economic din Sankt Petersburg 2012. Pentru mulți ruși, care nu aveau idee cine se ocupa de economia țării, o parte din discursul bancherului a provocat un adevărat șoc.

„Spui lucruri groaznice. Propuneți să transferați puterea de fapt în mâinile populației. Dacă fiecare persoană va participa la management, atunci ce ne vom descurca? /…/ De îndată ce toți oamenii înțeleg baza „eului lor”, va fi extrem de dificil să-i manipulezi. Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe.

… Cultura evreiască a Cabalei, care a dat știința vieții, a fost o învățătură secretă timp de 3.000 de ani, pentru că oamenii au înțeles ce înseamnă să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți. /…/ Cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a judeca direct din informațiile care nu sunt primite prin politicieni, politologi și mass-media, care sunt, parcă, independente... De fapt, înțelegem că toate mass-media ocupate cu păstrarea „stratelor”...”, - Gref se deschise.

După cum puteți vedea, în patru ani părerile eroului nostru nu s-au schimbat deloc, cu excepția faptului că au devenit și mai radicale. Aici aveți referiri la doctrina preferată a lui Gref, conform legilor din care el există (și nimic din ceea ce el s-a numit anterior catolic - creștinismul nici măcar nu a fost menționat în acel discurs - aproximativ ed.), și sarcina sa de a promova elitistul mulțimii sistem public prin tot felul de manipulare și ceață cerebrală. Apropo, Comitetul de inițiative civile al tovarășului său este implicat activ în astfel de evoluții. Alexey Kudrin, iar un alt nobil mondialist finanțează toată treaba - un oligarh amnistiat de autoritățile ruse Mihail Hodorkovski prin Fundația Open Russia (împreună cu fostul secretar de stat al SUA Henry Kissingerși un „filantrop” bogat Jacob Rothschild), despre ce „Clopotul Rusiei”.

Și, mai presus de toate, lui Gref și oamenii lui care au aceleași gânduri le este frică să stabilească o putere cu adevărat populară în Rusia. Se pare că cel mai înflăcărat liberal este de fapt principalul antidemocrat (greacă demokratía, literalmente - democrație, de la demos - oameni și krátos - putere). Iată adevărata față a „proprierilor de bani” și a altora din culise - au nevoie de democrație, sisteme electorale de partide și alte fler superficiale doar pentru o fațadă frumoasă, în spatele căreia se află o dictatură crudă, inumană. În anii 70 ai secolului trecut, în rapoartele membrilor Comisiei Trilaterale supranaționale, s-a remarcat că o societate înalt educată și un stat al bunăstării amenință să demonteze ordinea mondială existentă și să îndepărteze cele mai bogate clanuri din fluxurile de numerar. Și proprietarii de bani și-au intensificat drastic acțiunile pentru a crea o lume nouă, globală.

Reflectând asupra virtuților Cabalei, șeful Sberbank a trecut cu vederea faptul că întregul său discurs este, de fapt, neconstituțional. Este un paradox, dar unul dintre elaboratorii Constituției Federației Ruse a fost șeful tezei de doctorat a lui Gref - fostul primar al Sankt Petersburgului. Anatoly Sobchak. Oricât de prost am avea-o, scrisă sub dictarea consilierilor americani etc., există un paragraf minunat în articolul nr. 3: „Purtătorul suveranității și singura sursă de putere în Federația Rusă este poporul său multinațional. ” Nu trebuie să uităm de asta.

Probabil, în culise, prestația lui Gref a fost pe placul lor, pentru că în 2013 și-a înlocuit profesorul Chubais în noua componență a consiliului internațional al J.P. Bank. Morgan Chase. Cabalistul s-a dovedit a fi mai potrivit acolo decât globalistul moderat. Banca menționată nu este deloc un pește mic, activele sale depășesc semnificativ PIB-ul Rusiei și activele totale ale întregului nostru sistem bancar.

Morgan Chase- cel mai mare acționar Rezerva Federală a SUA și aprobarea de către aceasta a candidaturii lui Gref indică cu siguranță că acesta din urmă apără cu zel interesele și valorile capitalului global. Pe termen scurt, cursul economic liberal al țării noastre - companii de stat care nu au avut încă timp să enerveze în anii '90. Și de această dată, cumpărătorii străini pot participa la bacanale, în care întreprinderile strategice ale complexului nostru militar-industrial vor fi tăiate, printre altele. Desigur, oligarhia mondială nu va rata o astfel de ocazie. Se dovedește că Gref a fost pus la conducerea prăbușirii definitive a suveranității naționale a Rusiei, care ne poate aștepta după vânzarea la licitație pentru un ban de corporații de materii prime, întreprinderi „cu dublă utilizare” și complex de apărare. Ei bine, în paralel, el pregătește țara pentru predarea puterilor guvernului mondial - el este responsabil pentru robia economică a poporului rus, să spunem așa.

A doua declarație cheie a lui Gref la adunarea acționarilor confirmă teza că, în principiu, propriile sale interese rusești nu există pentru el.

„Nu este un secret pentru nimeni că nu ne putem întoarce în Crimeea, pentru că un alt regim de sancțiuni se va întoarce imediat împotriva noastră, va fi atât de dureros pentru țară în ansamblu și pentru Sberbank în special, încât este cu siguranță nepotrivit să o facem acum. . Când regimul de sancțiuni va fi relaxat, cred că vom fi una dintre primele companii care pot lucra acolo”, iubitor de Cabala le-a „mulțumit” Crimeenilor și, într-adevăr, tuturor rușilor în general.

Nu este oare o rușine, în principiu, să-i spunem astfel de lucruri șefului navei noastre emblematice financiare, al cărui site oficial anunță cu mândrie:

« Sberbank este astăzi sistemul circulator al economiei ruse, o treime din sistemul său bancar. La cota liderului rusului sectorul bancar volumul total al activelor reprezintă 28,7% din totalul activelor bancare (la 1 ianuarie 2016).Banca este principalul creditor al economiei ruse și deține cea mai mare cotă pe piața depozitelor. Reprezintă 46% din depozitele gospodăriilor, 38,7% din împrumuturi indiviziiși 32,2% din împrumuturi entitati legale. Numai în Rusia, Sberbank are peste 110 milioane de clienți - mai mult de jumătate din populația țării... ".

Rămâne de dat un verdict: înseamnă că „sistemul circulator al economiei ruse” este complet putrezit. Este acest sistem cu adevărat responsabil pentru viabilitate? al nostru economie? Anul trecut și anul acesta, Sberbank a cheltuit miliarde de ruble pentru capitalizarea suplimentară a filialelor sale din Ucraina. Adică, nu în cea mai mare parte, pentru a spune ușor, perioadă prosperă a relațiilor ucraineno-ruse, Gref și asociații săi joacă rolul unei ambulanțe pentru balanța de plăți ucraineană, ceea ce se vede clar din diagrama fostului șef al Banca Națională a Ucrainei Serghei Arbuzov.

Filialele Sberbank din Ucraina sunt distruse din când în când, dar acest lucru nu îl împiedică pe patriotul globalismului mondial Gref să injecteze bani câștigați din împrumuturi cetățenilor ruși. Mai mult, mulți își amintesc încă de scandalul izbucnit în urmă cu doi ani, când s-a știut că filialele celor mai mari organizații de credit ale Federației Ruse (inclusiv Sberbank) participau la plasarea obligațiunilor de război ucrainene. Cu alte cuvinte, ei finanțează distrugerea locuitorilor din Donbass de către pedepsitorii din ATO. În același timp, de îndată ce Crimeea a devenit rusă, Sberbank a ieșit de acolo și a plecat acasă.

Și rețineți că Gref blufează deschis când își explică refuzul de a intra în Crimeea cu „un alt regim de sancțiuni”. La sfârșitul anului 2015, Trezoreria SUA și Consiliul UE au publicat o listă actualizată a companiilor supuse sancțiunilor sectoriale - li se interzice să se împrumute din SUA și companii europeneși finanțarea persoanelor pe termen lung. Acesta includea, în special, filialele Sberbank din Belarus, Elveția, Austria și Ucraina, Fondul de pensii non-statal al Sberbank, Sberbank Capital LLC, Societate financiară Sberbank", JSC "Sberbank Insurance" și altele filiale. De ce altceva ar trebui să se teamă eroului nostru?

Dar în acest caz, precum și în dorința lui Gref de a abandona cardurile de plastic, dacă te uiți, nu este nimic surprinzător. La noi, prin tradiție, se obișnuiește să se considere Sberbank drept proprietate de stat. Această teză este de obicei confirmată în acest fel: 50% + 1 cotă din Consiliul de Securitate este deținută de Banca Centrală a Federației Ruse, prin urmare, aceasta este „fiica sa”. Totul ar fi logic dacă nu pentru unul DAR - Banca Rusiei, conform legii, este complet independentă de autoritățile statului și nu este proprietatea Federației Ruse. Se pare că Sberbank este de fapt același comerciant privat independent cu o grămadă de privilegii. De exemplu, Gref îl va întreba pe vechiul său bun prieten și coleg Elvira Nabiullina 22 de miliarde de ruble (sau o parte din această sumă) pentru rebrandingul SB - sunteți întotdeauna bineveniți. Sau iată un nou motiv - va trebui să cheltuiți și mai mulți bani pe bancomate biometrice. Și aici colegul de la Banca Centrală cred că nu va refuza.

Ei bine, Banca Centrală, la rândul ei, nu este deloc o instituție financiară absolut independentă. Din guvernul rus, el, poate, este independent, doar un loc sfânt nu este niciodată gol. Rezervele internaționale ale Băncii Centrale se formează în detrimentul dolarului american, pe care Fed-ul îl imprimă necontrolat. Pentru a emite ruble, Banca Centrală trebuie mai întâi să vândă dolari. Se pare că acesta este doar un schimbător de valută, complet dependent de voința Fed și, în plus, legat de obligații față de FMI. Și „fiica” anexei ruse a FRS, care este banca lider din țara noastră, care are prioritate în acordurile de servicii de pensii pentru forțele de securitate, în plata taxelor de stat și a amenzilor fără comision etc. - în esenţă, acelaşi organism financiar supranaţional al globaliştilor.

Să aruncăm o privire la Consiliul de Supraveghere al Sberbank de dragul interesului și să vedem acolo toți aceleași vechi cunoștințe ale oficialilor guvernamentali, este puțin probabil ca cineva să-și întoarcă limba pentru a-i numi patrioți ai Rusiei. Acolo și Kudrin și ministrul de finanțe Anton Siluanov, și rector al RANEPA Vladimir Mau. Se pare că această companie prietenoasă este complet mulțumită management extern politica monetara a tarii. Poate chiar îl invidiază pe liberalul „al doilea val” Gref, care are onoarea specială de a fi purtător de stindard al viitorului guvern mondial.

Ei bine, dacă nu glumește deloc, ultimele discursuri ale șefului Sberbank pot fi considerate ca activarea „coloanei a cincea” la putere, care intenționează să continue să acționeze fără a ține cont de interesele țării sale și ale poporului său. Ceea ce este destul de așteptat - impunitatea, de regulă, duce la un sentiment de permisivitate.

Viktor Semenov

Principala problemă a scrierii unei note este să vă dați seama în ce mod să o faceți. Pe de o parte, se poate fi extrem de critic față de citatele prezentate aici, care, sper, nu sunt prea scoase din context de mine.

Pe de altă parte, trebuie să admitem succesele incredibile ale Germanului Gref în restructurarea Sberbank. Astfel, este corect să judeci o persoană după fapte, și nu după cuvinte. Desigur, nu cunosc întreaga bucătărie Sberbank, dar partea sa externă este uimitoare. De asemenea, pentru a îndrepta unele lucruri, trebuie să fii bancher, ceea ce eu nu sunt.

De ce este acest subiect interesant pentru mine în principiu? De aproape jumătate de an, există o notă neterminată despre ciclul de viață al companiei și obiectele sale de management. Nu este că nu știu ce este în el. Dar, deocamdată, nu știu exact cum să o scriu - scrie despre ceea ce se află la suprafață, dar nu este realizat de mulți lideri. Nu este recunoscut, inclusiv de către oameni creativi, în căutare, nu indiferenți, care luptă spre inovație, precum actuala echipă a Sberbank. Un exemplu în acest sens sunt rezumatele discursurilor managementului și însuși Gref, care a vizitat Silicon Valley. Ce s-a văzut acolo, ce s-a înțeles?

O persoană (inclusiv eu) are capacitatea de a combina fenomenele realității înconjurătoare pe care o percepe în conformitate cu stereotipurile sale. Aceste stereotipuri sunt atât de puternice încât uneori creează o imagine extrem de bizară a lumii.

Prezența măcar a unor stereotipuri este bună. Pentru că atunci când sunt distruse fără a fi înlocuite cu altele noi, tabloul care se ivește este o mizerie, ceea ce este ilustrat de citatele analizate mai jos.

Deci, să începem cu cel care nu poate stârni controverse.

nici unul companie mare nu are nicio sansa sa supravietuiasca daca nu isi transforma modelul de management

Da, așa e! Există o singură întrebare: de ce este asta? Răspunsul meu este schimbarea etapelor ciclu de viață, împreună cu obiectele de control. Și ce găsim în original? Din păcate, nimic. Drept urmare, un gând care este corect în principiu se transformă în nimic mai mult decât un slogan. (Să tolerăm aici termenul „model de management” deocamdată. Să-l tolerăm deocamdată.)

… de fapt, nu există concurență pentru bunuri, produse sau servicii. Există o competiție de modele de management. Și aceasta este concluzia principală.

Interesanta concluzie. Nu am auzit de asta, dar dreptul fiecăruia de a trage orice concluzie. Un dezavantaj, ca acesta, prima și principala concluzie, este în concordanță cu această teză bine explicată de mai jos:

Dacă vorbim doar despre lucruri bancare: există 4 sfere de atac în care tipii ăștia ne mănâncă prânzul...

Citatul se referă la 4 tipuri de potențiale servicii bancare (ce este o marfă pentru o bancă), iar aceste servicii sunt perfect dezvăluite în discurs. Pe noi, din punct de vedere al managementului, nu ne interesează esența lor. Interesat de întrebarea: există sau nu există concurență pentru mărfuri? Aceste servicii de prânz nu sunt furnizate de Sberbank sau „modele de management” nedezvoltate?

…ei ( aproximativ: vorbind despre locuitorii Imperiului Ceresc) nu numai că au învățat cum să o facă, ci au adoptat, printre altele, așa ceva sistem de management, ceea ce permite ca toate aceste inițiative să fie implementate cu viteze noi. Orice poate fi reprodus și poți câștiga doar în detrimentul a mai mult sistem eficient management, care, desigur, cuprinde toate aspectele despre care vom vorbi. Și inclusiv, și, poate, în primul rând - aspectul culturii.

Aspecte ale sistemului de management... Am încercat sincer să le evidențiez. Nu am putut. Despre ce vorbim? Despre ceva grozav și luminos. Simte. Dar... nu înțeleg.

Unul (în primul rând) este numit - aspectul culturii. ȘI?

Producția întregului „fier” este acum considerată mărfuri. Marfa noastră este petrolul, gazele, îngrășămintele etc. Există deja mărfuri - telefoane, televizoare, camere video etc. - nu costă nimic pe piață. Se crede că aceasta este o producție veche, vechii multiplicatori sunt aplicați la valoarea de piață.

Într-adevăr, odată cu îmbunătățirea tehnologiei, perfecționarea și reducerea costurilor proceselor, producția transformă bunuri anterior complexe în bunuri de consum ( mărfuri). Este bun. Observație utilă.

Dacă spun că astăzi este ca acum cinci ani, sau ca acum șapte sau 10 ani, probabil că nu o să-mi lipsească mare lucru. Pentru că într-un an au loc multe schimbări. Și schimbări mari în toate, în primul rând... Ei bine, toate acestea pot fi numite tehnologie.

Este și adevăr. Această teză este un loc comun în fiecare carte de afaceri. Desigur, sunt adevărate, eronate, în mare parte, concluziile care se trag din ea.

Ei bine, doar cere (din nou, din cărți) concluzia că: „și pur și simplu trebuie să ne schimbăm constant!”. Bine, vorbim puțin mai târziu.

Iată probabil cele două gânduri cheie pe care le-am luat de acolo...

Acesta este un model de management care, de fapt, include o echipă și o cultură. deoarece poveste cheieîn modelul de management este cultura. Iar a doua este, desigur, tehnologia. Știi, este imposibil să vorbești cu cineva în limba anterioară - aceasta este limba „generaliștilor”, așa cum se spune.

Un model de management care include o echipă și o cultură...

Deci hai să vorbim despre modele. Există ceva în logică numit „cerințe de divizare”. Diviziunea este atunci când un anumit fenomen este preluat și descompus (de oase) în componente. Vezi nota 1. sau , punct bun.

În cazul nostru, controlul este descompus în modele? Sau un fel de model în componente? Sunt componentele ACESTUI model o echipă și o cultură?

Să nu producem întrebări. Tragem două concluzii din cele de mai sus:

  • managementul este preocupat de cultură și de echipă. Acestea sunt semne ale unei tranziții către o nouă etapă de dezvoltare.
  • s-au scris multe lucruri pe tema modelelor, dar totul, absolut totul, există modalități de a „prinde” câteva aspecte care îi plac autorului și se concentrează asupra lor și numai asupra lor.

Nu există modele de management, există doar management și anumite modalități de a aduce starea actuală a obiectului gestionat la cea dorită.

Totul este foarte simplu... pe hârtie. Pentru a efectua această acțiune, este necesar să efectuați o „mică” muncă (în funcție de volum și probleme) pentru a colecta și analiza informații despre starea obiectului, a determina direcția schimbării acestuia, a determina starea dorită și a găsi modalități de a aduce obiectul într-o stare nouă.

Neclar? șofer care conduce o mașină,

  • înțelege locația sa;
  • prevede unde „se rostogolește” în fiecare moment de timp;
  • înțelege unde ar trebui să se rostogolească;
  • întoarce volanul și apasă pedalele astfel încât să ducă smântână de la Prostokvashino la cel mai apropiat magazin.

Esența managementului companiei (orice, în orice stadiu de dezvoltare) este aceeași. Adevărat, sunt puțin mai multe pedale și cârme. Da, poți vedea mai rău prin parbriz. Și nu este întotdeauna clar unde să mergi. Așadar...

Cât despre „modele de control”, imaginează-ți că taximetristul care te poartă începe să vorbească despre importanța prioritară a pedalei de accelerație în conducerea unei mașini. Tu, acolo, stai bine pe bancheta din spate? Nu înfricoșător?

Da, o companie nu este o mașină. Nu este ușor să spargi ferme de pod cu un „model de management” greșit (de aceea se reproduc). Dar dacă, totuși, este posibil, atunci consecințele sunt incredibil de grave.

Dacă nu cunoști detaliile tehnologiei, atunci te transformi într-un astfel de, știi, un vorbitor de clovn, un prezentator de serviciu. Acest lucru nu inspiră nicio impresie sau respect din partea nimănui.

Timpul unor astfel de „generaliști generali” - traduși în rusă, instructori politici - a trecut cu siguranță. Și dacă nu devii un lider mai detaliat și mai profund, care își imaginează clar ce vrea să facă și ce va face și cum o va face - aceasta este o mulțime de noi conduceri, acesta este un nou lider.

Dacă teza anterioară vorbește despre sentimentul trecerii companiei administrate la o nouă stare și despre schimbarea obiectelor conducerii, atunci aceasta... Da. În regulă. Și, „nimic nu este adevărat în sine, dar totul depinde de circumstanțe”.

Dacă acest citat este o cerință pentru ca specialiștii să cunoască detaliile afacerii lor, nu se poate decât să fie de acord. Dar aici ne amintim de instructorii politici, care, din câte puține se știe, erau lideri. Și mulți dintre ei, mai ales la nivelul inferior, sunt foarte, foarte profesioniști. Am avut norocul să cunosc astfel de oameni și să slujesc alături de ei.

Dar mai departe nivel inalt, s-a întâmplat, cuvântul „instructor politic” s-a discreditat complet.

Cu toate acestea, întrebarea rămâne: șeful (al unui departament? al unei companii?) ar trebui să cunoască, de exemplu, tehnologia de spălare a geamurilor într-o toaletă. Câte cârpe și săpunuri se folosesc acolo?

Da, da, aceasta este o întrebare despre detergentul meu (preferat). Iubit? Da, pur și simplu, pentru claritate, curățătorul trebuie să testeze tot ceea ce se „năsește” în profunzimea oricărei organizații. Și chiar și prezentări PowerPoint.

În general, din punct de vedere al managementului, al nivelurilor de conducere, nu aș fi de acord cu o astfel de formulare a întrebării. Nimeni, nici un singur lider, nu poate cunoaște detaliile tehnologiilor pe care le posedă subordonații săi. Mai mult, cu cât poziţia este mai mare, cu atât mai puţine astfel de oportunităţi.

Un basm stupid: șeful unei astfel de companii uriașe a venit la producție și l-a învățat pe strungăritor cum să șlefuiască un șurub, iar inginerul electronic cum să repare senzorul. (Sunt sigur că banca are propriile probleme. Și dacă nu... ei bine, paraziții stau acolo.)

Ei bine, l-a predat pe strungar, l-a predat pe inginer electronic, dar chimist? Și lăcătușul? Și așa pe listă.

Și i-ai învățat? Și (bine, da 🙂) - o doamnă de la curățenie? Nu? Încă nu putem?

Deci întrebarea este: putem face totul, știm totul. Să învățăm să fim o femeie de curățenie sau să petrecem timpul cu altceva? Amuzant?

Bine, hai să fim serioși. Să intrăm în lucruri mai puțin clare, dar care necesită să ne gândim. Ați fost vreodată comandant de regiment? Regimentul de pușcași cu motor include nu numai pușcași motorizați (o descoperire uimitoare!), dar și tancuri, artilerişti, tunieri antiaerieni, chimiști, semnalizatori, cercetași, sapatori și câți militari din spate... Acesta este plan general. Fiecare dintre acești tipi este înarmat cu o mulțime de lucruri, iar acestea sunt o mulțime de lucruri - călăresc multe lucruri. Și trage diferit. (Acest lucru este foarte, foarte simplist!)

Și acum să ne gândim la ce face comandantul regimentului de regiment în fiecare minut liber? Îi învață pe tancuri să conducă și pe tunieri să îndrepte armele prin exemplu personal? Și bucătar - gătește terci? Și șeful combustibilului și lubrifianților - pentru a verifica calitatea combustibilului și a calcula nevoia acestuia? Continuați întrebările?

Nu, comandantul regimentului nu se ocupă de toate astea. El este responsabil de managementul resurselor. Și aici, remarcăm, important, INCLUSIV, „echipă și cultură”, după cum a remarcat pe bună dreptate autorul citat.

Managementul resurselor, (iar echipa și cultura sunt o proprietate a resurselor, nu a proceselor!) sentimentul său de către prima persoană, este un semn al tranziției unei companii la noua etapa dezvoltare. Și este pur și simplu minunat. Dacă doar gândirea „procesului” („modelul de management”) ar rămâne acolo unde îi este locul - în stadiul de implementare a producției slabe și nu a clipit.

Tot ghid Orașgrup stă într-un spațiu deschis: nu există un singur perete acolo. Desigur, acesta este un exercițiu foarte serios, un experiment foarte serios. Pe parcurs și-au pierdut aproximativ o treime din manageri, ceea ce nu regretă deloc și spun că de la 30 la 50% din pierderi este o poveste normală atunci când se trece la o nouă structură organizatorică... Nu pot să nu spun tu că dacă intrăm în această poveste - și haideți să intrăm în această poveste - aceasta este o alegere morală foarte serioasă.

Excelenta teza! Pe astfel de lucruri cresc autorii cărților despre „managementul schimbării”.

De ce asta? Este aceasta o consecință a primei și cele mai corecte teze despre nevoia de schimbare? Trebuie să ne schimbăm - ne vom muta în spații mari fără partiții? Și chiar suntem gata să pierdem până la 50% din angajații noștri! Pentru ce? Lipsește ceva din rezumatul prezentării?

Fie este omisă, fie există o substituție de conținut cu formă. Indiferent în ce sticlă/sticle turnați apă, aceasta rămâne apă. Trebuie să schimbați starea apei? Congela, fierbe. Dar forma și volumul sticlei? Apropo, într-un volum mare, apa stropește mai mult și este mai greu să ridici o astfel de sticlă.

În general, sunt sigur că ceva lipsea din rezumatul prezentării.

O altă concluzie: trebuie să ne concentrăm mai mult pe implementarea principiilor de luare a deciziilor - tot ceea ce are legătură cu neuroștiința, din nou, cu neuroplasticitatea.

Foarte interesant. Nu știu care sunt principiile luării deciziilor în legătură cu neuroplasticitatea. Ar trebui să cunoști.

… în fiecare zi, într-un fel sau altul, luăm decizii. Le acceptăm în cea mai mare parte inconștient și intuitiv. Și când nu înțelegem regulile de luare a deciziilor, când nu înțelegem în ce cazuri intuiția ne eșuează foarte mult - acest lucru, desigur, duce la un numar mare erori. Și aceasta este prima parte pe care trebuie să o ridicăm foarte serios în organizația noastră.

Și acestea sunt cuvinte încurajatoare: nevoia de schimbare se simte.

Un alt lucru este colaborarea. Totul despre agil este despre colaborare.

Traducere. Un alt lucru este cooperarea. Totul despre căutarea schimbării este despre colaborare.

Pentru a introduce o cultură a colaborării sunt necesare schimbări radicale în comportamentul, în primul rând, al conducerii companiei. Asta trebuie să facem cu toții, dragi colegi – chiar și cei care sunt acum „premier” – mă tem că va trebui să vă treziți în viitorul apropiat.

Ce se poate face pentru a crește colaborarea, astfel încât să nu fie rușinos să ceri ajutor și asta să nu fie un semn de slăbiciune. Și astfel încât să existe o înțelegere că, dacă ceri ajutor, atunci acest ajutor îți va fi cu siguranță oferit. Și cultura de a cere ajutor și cultura de a obține ajutor imediat. Are de-a face cu inteligența emoțională, bineînțeles, cu empatia, cu toate aceste lucruri în care suntem. anul trecutÎncercăm să dezvoltăm și să investim. Dar aceasta este o provocare foarte mare – inclusiv adoptarea deciziilor de grup legate de colaborare, și tot ce ține în general de sistemul de interacțiune într-un mediu agil – atunci când echipele lucrează.

Limita acestor comenzi este de două echipe de pizza. Echipa de două pizza, de Amazon, a cărui dimensiune nu este mai mare decât cea care poate fi hrănită cu două pizza. De aceea se numesc două pizza. Limita acestor echipe este de la 5 la 12 persoane: două pizza...

companiile cu un nivel ridicat de colaborare susțin în primul rând această colaborare nu doar prin cultură, ci și prin proiectarea tuturor proceselor, acestea sunt întotdeauna astfel de lucruri tehnologice. Proiectarea procesului ar trebui să fie aliniată cu colaborarea.

Trei teze la rând despre cooperare. Despre importanța sa și, din nou, despre înțelegerea (subconștientul?) că îmbunătățirea proceselor, inclusiv metodologiile de fabricație lean împrumutate de la Toyota, începe să se epuizeze. Cu toate acestea, ultima propoziție („Designul procesului ar trebui să fie…”) este alarmantă.

Amintiți-vă că orice proces are trei caracteristici:

  • volum (ieșire);
  • eficiență (producția împărțită la resursele cheltuite de orice fel);
  • calitate (satisfacția „utilizatorului” cu rezultatele procesului).

Unde ai insera aici colaborarea, ugh - colaborare? Colaborarea este întotdeauna variabilitate. Și în procese, căutăm exact contrariul.

Eu zic: băieți, înainte de a face lucruri informale, ar trebui să încercați formal să faceți asta. Deci, orice colaborare informală începe cu postulate formale și cu stabilimente formale. Și această teză a fost, de asemenea, foarte interesantă. Primești ceea ce verifici și ceea ce motivezi, nu ceea ce te aștepți. Aceasta este o altă teză, aceasta este pentru Sberbank foarte relevant pentru dimensiunea organizației noastre. Iar un specialist în acest domeniu a spus că pentru a introduce o cultură a colaborării sunt necesare schimbări radicale în comportamentul, în primul rând, al conducerii companiei.

De fapt, după ce am citit acest paragraf, mi-am amintit de casa lui Stiva Oblonsky. Este clar că pentru a da o evaluare profundă a acestui text mare, trebuie gândit.

Pe de o parte, vorbim despre importanța cooperării. Colaborarea rulează ca un fir roșu în modalităţile şi ideologia perfecţionării procesului, numit după Dao Toyota, care este grozav și arată schimbările care au avut loc în Sberbank.

Fără cooperarea sinceră și strânsă a oamenilor care ne deservesc zilnic sau care sunt în afara vederii clienților, schimbarea nu ar fi posibilă.

Deci poate nu despre asta vorbim? Exact – nu despre asta, pentru că „... pentru a introduce o cultură a colaborării sunt necesare schimbări radicale în comportamentul, în primul rând, al conducerii companiei”. comportament? Și cum rămâne cu procesele?

Pentru noi, cultura este un mijloc de a ține o companie între ordine și haos. Când există ordine completă, atunci nu există creativitate, nu sunt multe lucruri. Când este haos total, nimic nu funcționează. Acesta este între unul și altul, ca să existe o ordine necesară, dar nivelul cerut libertatea este ceea ce se numește cultură. Foarte interesant.

Într-adevăr, foarte interesant. Dar cultura este, nu mai mult (dar nici mai puțin!) decât motivele pentru a lua anumite decizii de către angajați. Și angajații sunt diferiți. Există curățători și sunt manageri de top.

Știți cum diferă munca unui curățător de munca unui blat? Faptul că munca doamnei de curățenie este în principal algoritmică, iar topul este euristic.

Ambele au motive. Dar limitele alegerii sunt puternic „îngustate” în algoritmi și extrem de largi în „modelul” euristic de luare a deciziilor.

Așadar, în ceea ce privește curățenii (precum și operatorii, managerii juniori etc.), care acționează după regulile stabilite (standardizarea proceselor), cred că totul este în regulă acolo. Deși, după cum știți, nu există limită pentru perfecțiune.

Problemele, da rezultă direct din prezentare, sunt la un alt nivel, mai înalt de management. Dar ei, este clar de ce, nu sunt „vindecați” prin îmbunătățirea proceselor.

M-am uitat pe site-ul Sberbank, dar nu foarte atent. Jucăriile din anii 90 sunt încă în vogă, din păcate. După ce a vorbit cu un astfel de zombi, pacientul este gata să se ridice imediat și să spargă lumea întreagă. pe steagul britanic.

Singura problemă este că, în schimb, trebuie doar să colaboreze zi de zi (nu poți să o pronunți, la urma urmei) și să nu facă fapte, mutând munții de la dreapta la stânga. Această rutină îl readuce la pozitia de pornire(și cine poate trăi mult timp într-o stare semi-isterică?) cu o singură excepție: stima de sine devine puțin mai mică decât înainte de experiment.