Tehnologiile informației în managementul proiectelor. Introducere în concepte

Institutul de Matematică Computațională și Tehnologii Informaționale, Departamentul de Analiză a Datelor și Cercetare Operațională

Direcția de preparare: 080500.62 „Informatica de afaceri” (diplomă de licență, anul 3, semestrul 6, studii la zi)

Programă: (normă întreagă, 2013)

Disciplina:: B.3.DV.3. " Tehnologia de informațieîn managementul proiectelor"

Număr de ore:- 144 (inclusiv prelegeri – 18, ore de laborator – 54, munca independentă – 72); formă de control – examen.

adnotare : Cursul este destinat studenților direcției 080500.62 „Informatica de Afaceri” în sprijinul disciplinei „Tehnologii Informaționale în Managementul Proiectelor”. Elevii primesc cunoștințe teoretice de bază despre managementul proiectelor și abilități practice în lucrul în pachetul MicroSoft Project 2013. Muncă independentă constă în automatizarea managementului unui proiect, tema căruia studentul o alege independent (de exemplu, renovarea unui apartament, construirea unei case de vară, deschiderea unei cafenele, organizarea unui eveniment cultural etc.).

Teme: 1. CONCEPTE GENERALE ALE MANAGEMENTULUI DE PROIECTE. 1.1. Și . Mediul proiectului. 1.2. Management de proiect. Standarde de management de proiect, clasificarea acestora. Formula de limitare triplă. 1.3. Abordări ale managementului de proiect: metoda (), modelul în cascadă, s. 2. ETAPELE IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI. STRUCTURA SARCINILOR. 2.1. Ierarhia sarcinilor. 2.2. Crearea unui nou proiect în MS Project. 2.3. Obiectivele proiectului și proprietățile acestora. 2.3.1. Completarea tabelului de sarcini. 2.3.2. . 2.3.3. Defalcarea structurală a lucrării (()-coduri). 2.3.4. Conexiuni între sarcini. . 2.3.5. Repere. Cronologie. 3. RESURSE ȘI PLANIFICAREA FINANCIARĂ ÎN PROIECTUL SM. 3.1. Tipuri de resurse. 3.2. Configurarea calendarelor resurse de muncă. 3.3. Alocarea resurselor sarcinilor. 3.4. Proprietăți interdependente ale resurselor și sarcinilor. 3.5. Planificare financiara. 3.6. Rapoarte în MS Project. Prima intalnire. 3.7. Conceptul de „Linie de bază a proiectului”. 4. CONTROLUL IMPLEMENTĂRII PROIECTULUI ÎN PROIECTUL MS (PLAN-ANALIZA ACTUALĂ). 4.1. Introducerea parametrilor efectivi care caracterizează implementarea proiectului. 4.2. Configurarea parametrilor de proiect controlați. 4.3. Indicatori grafici. 4.4. Utilizarea formulelor pentru parametrii controlați. 4.5. Opțiuni pentru calcularea parametrilor controlați. 4.5.1. Procentul de finalizare a proiectului. 4.5.2. Procentul de finalizare prin efort. 4.5.3. Procentul real de finalizare. Metodologia volumului câștigat. 5. FINALIZAREA PROIECTULUI ÎN PROIECTUL MS. ANALIZA REZULTATELOR. 5.1. Crearea directoarelor de sarcini. 5.2. Gruparea sarcinilor pe baza directoarelor. 5.3. Utilizarea datelor privind grupurile de sarcini pentru a dezvolta standarde. 6. RAPOARTE ÎN PROIECTUL MS. 6.1. Generarea de rapoarte la diferite etape de management. 6.2. Rapoarte standard și personalizate. 6.2.1. Creați un raport personalizat bazat pe un prototip. 6.2.2. Crearea unui nou raport tabelar. 6.3. Rapoarte în MS Project 2013. Noi tehnologii japoneze. 6.3.1. Despre rapoarte în MS Project 2010 - cu semnul plus. 6.3.2. Despre rapoartele din MS Project 2010 - cu semnul minus. 7. OPORTUNITĂȚI SUPLIMENTARE DE LUCRU ÎN PROIECTUL MS. 7.1. Lucrul cu filtre. 7.2. Lucrul cu tabele.

Cuvinte cheie: MS Project, linie de referință, etape, cronologie, dezvoltare agilă, indicatori grafici, grupare de sarcini, model cascadă, panglică de meniu,

ADNOTARE

ÎN manual Se are în vedere suportul matematic și organizatoric al tehnologiilor informaționale moderne pentru managementul proiectelor și se acordă sarcini pentru formarea abilităților practice necesare unui manager de proiect.

Pentru studenții specialităților economice, studenții absolvenți și lucrătorii de management.

Manualul este o versiune electronică a cărții:
Svetlov N.M., Svetlova G.N. Tehnologii informaţionale pentru managementul proiectelor: Manual. M.: Instituția de învățământ de stat federal de învățământ profesional superior RGAU-MSHA numită după. K.A. Timiryazeva, 2007. - 144 p.

Introducere
Partea teoretică
1. Esența și conținutul managementului de proiect
2. Tehnologia PERT
3. Software de management de proiect
4. Informații despre proiect
5. Descrierea modelului de proiect folosind Microsoft Project
6. Elaborarea unui plan
7. Monitorizarea proiectului
8. Pregătirea materialelor analitice și prezentărilor
9. Introducere în managementul colaborativ de proiect
Atelier de laborator
Descrierea situației de învățare
Lucrare de laborator Nr. 1 Intrarea unui model de proiect
Lucrări de laborator Nr. 2 Elaborarea unui plan pe baza unui model de proiect
Lucrări de laborator Nr. 3 Monitorizare proiect
Lucrări de laborator Nr. 4 Identificarea rezervelor pentru îmbunătățirea proiectului
Lucrare de laborator Nr. 5 Management colectiv de proiect
Bibliografie
Aplicații
1. Forme de bază de afișare a mesei de lucru
2. Cele mai comune coloane ale mesei de lucru care nu sunt incluse în formularele sale standard
3. Forme de bază de afișare a tabelului de resurse
4. Atribuirea profilurilor de plată cu resurse variabile
5. Operatori și cele mai comune funcții utilizate în formulele pentru calcularea valorilor coloanelor definite de utilizator
6. Denumirile tipurilor de lucru utilizate la compararea elementelor diagramei Gantt cu acestea
7. Cele mai comune filtre, tehnici de căutare și grupare a datelor
8. Configurarea tipăririi
9. Setările programului Microsoft Project recomandate pentru finalizarea sarcinilor de laborator
Index de subiect

Introducere

Acest manual a fost pregătit pe baza multor ani de experiență în predarea cursului „Tehnologii informaționale pentru managementul proiectelor” la programul de masterat la Facultatea de Economie a Universității de Stat din Moscova și la seminariile despre managementul proiectelor organizate în cadrul Institutului. program international dezvoltare economică Banca Mondială „Analiza Proiectului: Formarea Formatorilor”.

Scopul manualului este de a introduce studenții în tehnologiile informaționale moderne pentru managementul proiectelor, de a insufla abilități în utilizarea eficientă a software-ului matematic adecvat, de a oferi o idee despre dificultățile și problemele pe care le întâmpină un manager de proiect și despre modalitățile de depășește-le.

Numeroasele publicații existente pe această temă, de regulă, sunt fie manuale teoretice, fie ghiduri de utilizare a instrumentelor software, destinate unui manager care are pregătirea practică necesară. Particularitatea acestui manual este că conține o scurtă prezentare generală a celor mai multe elemente importante tehnologia informației, axată pe rezolvarea problemelor specifice care compun conținutul activitate profesională manager de proiect. Practica arată că o astfel de revizuire este suficientă pentru independentă ulterioară studiu aprofundat tehnologia managementului de proiect cu ajutorul literaturii care descrie aspectul său instrumental.

Manualul se adresează în primul rând studenților de la masterat în economie care studiază un curs opțional „Management de proiect” sau cursuri similare ca conținut cu 24-48 de ore academice de predare la clasă. În lipsa curriculum cursuri dedicate managementului de proiect, acesta poate fi folosit pentru desfășurarea unui atelier informatic privind managementul de până la 32 de ore sau cursuri practice pe tema relevantă a cursului „Tehnologii informaționale în economie” timp de 4-8 ore. Manualul este recomandat și studenților absolvenți care efectuează cercetări în specialitatea 08.00.05 „Economia și managementul economiei naționale” (specializarea „managementul inovațiilor și activitati de investitii") și manageri care încep practica. Va fi util administratorilor de sistem și programatorilor care lucrează în organizații ale căror activități sunt legate de managementul proiectelor: angajații unor astfel de organizații apelează adesea la specialiști din acest profil pentru sfaturi privind utilizarea instrumentelor de management de proiect.

Utilizare eficientă Manualul necesită respectarea unui număr de condiții. Cititorul ar trebui să înțeleagă metoda de programare dinamică și să stăpânească conceptele de bază ale analizei proiecte de investitii(ciclul de proiect, criteriile de evaluare a proiectelor) și tehnologiile informaționale automatizate, precum și elementele de bază ale teoriei managementului. De aici și cerințele corespunzătoare pentru plasarea cursului în care manualul este utilizat în programa universitară. Dacă din anumite motive nu pot fi completate, profesorul ar trebui să completeze acest manual cu cele necesare material de cursși recomandă literatură relevantă.

Manualul constă dintr-o parte teoretică și un atelier de laborator. Pentru comoditatea cititorului, este prevăzut cu un index de subiecte, care facilitează stăpânirea terminologiei noi.

Performanţă sarcină practică pentru formele de învățământ cu normă întreagă și cu fracțiune de normă, necesită o clasă de calculatoare pentru 8-15 locuri de muncă, dotate cu calculatoare personale care funcționează sub Control Windows XP sau Windows 2003 cu Microsoft Project 2003 instalat pe acestea sunt de dorit o rețea locală (LAN) și posibilitatea de a partaja fișiere. Lucrările de laborator propuse în manual, cu excepția ultimului, pot fi efectuate în absența unui LAN, dar cu o eficiență mai mică.

Înainte de a începe o temă practică într-o clasă de informatică, studentul trebuie să studieze materialul teoretic și conținutul temei practice și să contacteze profesorul cu orice întrebări care apar. Profesorul, la rândul său, nu trebuie să permită elevilor să finalizeze sarcini practice care nu sunt pregătite corespunzător pentru lecție, pentru a preveni utilizarea irațională a timpului de predare și pentru a preveni apariția unor situații de urgență.

Lucrarea de laborator nr. 5 nu este inclusă în cursul de 24 de ore Poate fi exclusă și de la cursurile mai lungi dacă profesorul acordă o importanță mai mare orelor de seminar pentru a asigura cunoștințe teoretice solide și o înțelegere profundă a aspectului organizatoric și economic al. aplicația tehnici moderne management de proiect. În formă extinsă, această muncă poate deveni baza organizației practica educațională sau atelier informatic de management.

În acest tutorial, atelierul de laborator și prezentarea materialului teoretic despre lucrul cu software sunt axate pe versiunea în limba engleză a programului Microsoft Project 2003 Professional. Alegerea de a studia versiunea în limba engleză se datorează faptului că în practică aceasta a devenit mai răspândită decât cea localizată. Dacă atelierul este organizat pe baza altor software-uri, profesorul trebuie să însoțească acest manual cu materiale didactice sau ghiduri relevante.

Autorii mulțumesc personalului Institutului pentru Dezvoltare Economică al Băncii Mondiale P. Canon-Olivares, D. Fichet, I. Zimin, șeful Departamentului de Tehnologii Informaționale și Consultante a Universității Agrare de Stat din Rusia - Academia Agricolă din Moscova, numită după K.A. Timiryazev D. Aleksanov pentru sfaturi prețioase și pentru examinarea atelierului de laborator.

Versiune electronica cărți: [Descărcare, PDF, 1,01 MB].

Adobe Acrobat Reader este necesar pentru a vizualiza cartea în format PDF. versiune noua care poate fi descărcat gratuit de pe site-ul Adobe.

Scopul programului: Formarea și perfecționarea la studenți a unui complex de cunoștințe, abilități și abilități care permit utilizarea tehnologiilor informaționale moderne în managementul proiectelor în diverse sectoare ale economiei, asigurând atingerea rezultatelor definite în proiect în ceea ce privește componența și sfera de aplicare a munca, costul, timpul si calitatea.

Dobândirea de cunoștințe în teoria managementului de proiect, precum și dezvoltarea abilităților practice în utilizarea tehnologiei informației în dezvoltarea, analiza și managementul proiectelor.

Publicul țintă: Manageri de top și mijlocii, proprietari de companii. Cursul este potrivit atât pentru profesioniști cu experiență, cât și pentru începători.

Modul de formare 1. Esența managementului de proiect. Concepte de bază în managementul proiectelor.

Informații de contact și asistență:

Pentru intrebari legate de training ne puteti contacta telefonic. +7 812 251-69-38, +7 812 575-02-95
sau prin e-mail: [email protected]

Forma de studiu
Cu jumătate de normă

Durata antrenamentului
32 de ore academice

Preț
10.000 de ruble. La depunerea unei cereri corporative, costul instruirii se negociază individual!

Document emis
După finalizarea instruirii, se eliberează un certificat standard de pregătire avansată

Ca urmare a stăpânirii capitolului, elevul trebuie stiu, principalele produse software utilizate în managementul proiectelor; posibilitatea de a utiliza pachete specializate de management de proiect; a fi capabil să, aplica de specialitate softwareîn managementul proiectelor; selectați produsul software optim în conformitate cu obiectivele proiectului; proprii: terminologie de specialitate în domeniul managementului proiectelor tehnologia informaţiei.

PRODUSE SOFTWARE DE MANAGEMENT DE PROIECTE SI FUNCTIONALITATEA LOR

Tehnologiile informaționale moderne sunt un sistem integrat pentru efectuarea pregătirii tehnologice a producției, sarcini de proiectare, analize inginerești, crearea documentației, proiecte de orice complexitate pentru diverse domenii de activitate ale întreprinderilor moderne.

În Rusia de astăzi există un numar mare de companii și organizații care au un număr mare de stații de lucru automatizate dotate cu calculatoare, care sunt utilizate cu experiență de specialiști în managementul proiectelor pentru a crea produse competitive.

În funcție de dimensiunea organizației, numărul de proiecte implementate simultan în companie poate varia de la una la câteva sute, prin urmare, în absența unui sistem oficial de management al proiectelor, atât managerul, cât și toți cei implicați în proiect se confruntă inevitabil cu un uriaș numărul de probleme asociate cu obiective conflictuale, alocări de resurse, raportare. Și acum singurul varianta posibila implementare cu succes proiecte este managementul proiectelor folosind sisteme informatice automatizate.

În prezent, există multe soluții software pentru a accelera și a facilita controlul managementului proiectelor. Acestea includ programe precum: Primavera, Open Plan, CA Clarity, HP PPM, Cresta, Artemis, Microsoft Project pentru Windows, 1C-Rarus etc.

Să ne uităm la principalele produse software în managementul proiectelor. Liderii mondiali pe piața AIS pentru managementul proiectelor sunt Oracle Primavera, Microsoft Project, CA Clarity și HP PPM.

Primavera. Acest sistem informatic a fost dezvoltat de Primavera Systems, Inc., care a fost achiziționat de Oracle Corporation în 2008. Conceput pentru a automatiza procesele de management al proiectelor în conformitate cu cerințele standardelor PMI, 1РМА și ISO. Această soluție, ca multe sisteme informatice automatizate, are o structură modulară, cu toate modulele bazate pe tehnologii web. Toate datele sunt stocate într-o singură unitate de stocare bazată pe Oracle sau Microsoft SQL Server. Comoditatea acestui sistem constă în faptul că utilizatorilor li se oferă mai multe module pentru colectarea datelor și actualizarea acestora, ținând cont de factori precum lipsa unei conexiuni permanente la rețea, colectarea datelor în timp real și suportul pentru dispozitive mobile.

Produs Primavera Systems, Inc. „Oracle Primavera” include module precum: myPrimavera, Methodology Management și Management de proiect. Toate aceste module asigură procesarea și stocarea datelor pentru toate proiectele derulate în companie într-un singur depozit de date construit pe baza Microsoft SQL Server sau Oracle DBMS.

Modulul myPrimavera este funcțional, este realizat pe baza tehnologiilor web moderne și formează un portal web pentru proiectele companiei, are toate capacitățile de analiză, control, management, dezvoltare și actualizare a graficelor, urmărirea modificărilor în proiecte, managementul resurselor. , etc.

Modulul de management al metodologiei face posibilă salvarea și utilizarea ulterioară a bazei de date de management de proiect a companiei.

Modulul de management de proiect este proiectat să funcționeze ca parte a unui sistem de informații corporative, de asemenea, poate funcționa autonom, oferind calculul căii critice, nivelarea resurselor, rezolvarea problemelor de planificare a calendarului și a rețelei, analiză și alte sarcini.

Acest produs software acceptă funcționalitate pentru rezolvarea problemelor de planificare a calendarului și a rețelei. Această soluție oferă un întreg sistem de suport administrativ care vă permite să minimizați riscurile asociate cu menținerea proiectelor de anvergură. Merită să acordați atenție costului ridicat al produsului, ceea ce face ca achiziția acestei soluții să fie recomandabilă doar pentru întreprinderile mari și mijlocii.

CA Claritate. Istoria sistemului informatic automatizat CA Clarity începe în 1999. Astăzi această decizie reprezintă baza unui management cuprinzător al resurselor datorită unui sistem unificat de planificare strategică și control financiar Servicii IT. Este de remarcat faptul că acest sistem este o parte integrantă a soluției BSO (Business Service Optimization). Clarity consideră soluțiile de management de proiect ca bază pentru dezvoltarea unui set integrat de aplicații pentru gestionarea resurselor IT corporative, iar Clarity în sine oferă nu numai planificarea proiectelor, ci și controlul resurselor IT pe niveluri superioare manuale. Este de remarcat faptul că această soluție se adresează în principal organizațiilor de nivel mediu.

HP Project and Portfolio Management (PPM). Sistemul este un centru pentru soluții de management de proiect, care este conceput pentru a rezolva problema principală cu care se confruntă toate departamentele fără excepție - incapacitatea de a finaliza o parte a proiectului în timp util. termenele limită, fără a depăși bugetul alocat, precum și cu utilizarea cât mai optimă a resurselor materiale și de muncă. HP PPM se bazează pe Project and Portfolio Management Foundation, care permite partajarea informațiilor și automatizarea fluxului de lucru folosind cele mai bune practici management procesele de afaceri Servicii IT, securitate și raportare, asigurând conformitatea deplină cu standardele și cerințele programelor de control al calității și management al proceselor precum Six-Sigma, CMM1, ITIL, ISO-9000 și Cobit. De asemenea, din 2008, HP PPM a oferit acestei soluții o actualizare, a cărei esență este managementul avansat al resurselor, care crește eficiența managementului de proiect.

Microsoft Project. Microsoft Corporation introduce o soluție de management de proiect numită Microsoft Project. Acest produs vă permite să obțineți informațiile necesare, să gestionați diverse munca de proiectare, planurile și finanțele și menținerea coerenței echipei. Unul dintre cele mai importante și semnificative avantaje ale MS Project este integrarea cu Microsoft Office, ceea ce crește semnificativ productivitatea. De asemenea, pentru gestionarea proiectelor corporative, Microsoft dispune de o soluție separată, Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM), care vă permite să extindeți analiza și controlul tuturor lucrărilor efectuate prin optimizarea procesului decizional, crescând gradul de conformitate a evoluțiilor. cu strategia de dezvoltare a afacerii și utilizarea mai rezonabilă a resurselor. Recent, Microsoft a început să ofere și o versiune online ușoară, dar cu toate capabilitățile pentru managementul proiectelor cu drepturi depline, a MS Project cu un cost de închiriere scăzut, pe care și-o poate permite chiar și o întreprindere mică cu un buget limitat.

Plan deschis. Acesta este un produs software conceput în primul rând pentru programare si control.

Open Plan include: Open Plan Professional - versiuni profesionale și Open Plan Desktop - versiuni desktop. Masa si versiune profesionala includ funcții tradiționale de planificare, cum ar fi: dezvoltarea unei defalcări structurale a lucrărilor de proiect și diagrame de rețea; calcul si optimizare planuri calendaristice; elaborarea de grafice pentru cerințele de resurse ale proiectului; urmărirea progresului lucrărilor și compararea stării actuale cu planul inițial; furnizarea de raportare a proiectului.

Ambele versiuni sunt aproape identice. Au o singură bază de date, interfață și funcționalitate similare. Cea mai importantă diferență între Open Plan Professional și versiunea desktop este prezența funcțiilor de planificare și control multi-proiect, precum și prezența instrumentelor specializate pentru configurarea câmpurilor suplimentare ale bazei de date a proiectelor, proceduri standard de lucru cu date, ecrane și sisteme de raportare. Versiunea servește ca instrument pentru managerii responsabili de multi management de proiect, în plus, este folosit de specialiștii în managementul proiectelor pentru a dezvolta șabloane de rapoarte de companie și pentru a personaliza spațiile de lucru.

Utilizatorii Open Plan Desktop au la dispoziție toate instrumentele pentru a crea proiecte, a dezvolta și optimiza programe și a le gestiona în timpul implementării, dar nu au acces la o serie de proceduri de personalizare. Versiunea se adresează managerilor responsabili de proiecte individuale.

Proiectul Păianjen. Dezvoltare internă, concentrată în primul rând pe utilizatorul rus. Deținând instrumente puternice de automatizare pentru gestionarea resurselor și capabilități bogate de servicii, acesta diferă de produsele software menționate mai sus prin luarea în considerare a standardelor rusești și a practicilor de planificare a rețelei.

Următoarele programe utilizează metoda căii critice și pot fi utilizate în anumite etape ale procesului de management al proiectului.

1C-Rarus. Programul 1C-Rarus este de fapt un submodul al modulului contabilitate Programul 1C-Enterprise - un instrument popular în Rusia pentru automatizarea complexă a fluxului de documente într-o companie mijlocie. Se concentrează nu atât pe managementul proiectelor ca atare, cât pe gestionarea resurselor întreprinderii distribuite între diverse sarcini de birou și birou. activitati de productie. Cu toate acestea, conține instrumentele necesare pentru reprezentarea modelului de proiect și monitorizarea progresului implementării acestuia. Integrarea profundă în sistemul intern de flux de documente face ca programul 1C-Rarus buna alegere pentru o organizație a cărei sursă principală de venit este comerțul, activitati financiare sau vânzarea de servicii, iar proiectele pe care le implementează urmăresc în primul rând obiective intra-companie.

Expert în proiect. Cunoscutul program Project Expert de la Pro-Invest-IT, care implementează tehnologie automatizata elaborarea unui plan de afaceri în conformitate cu standardele ruseștiși cerințele băncilor rusești, conține un bloc pentru întocmirea unui plan de rețea bazat pe metoda CPM. Programul se adresează specialiștilor în planificarea afacerii și analiza proiectelor și, prin urmare, nu oferă instrumente de monitorizare dezvoltate. Cu toate acestea, modelul de proiect compilat cu ajutorul acestuia poate fi exportat în programe specializate de management de proiect utilizate de manageri.

Fiecare organizație are posibilitatea de a alege dintr-un număr mare de programe concurente pe piață, în funcție de bugetul și dimensiunea companiei.

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse

Stat federal autonom instituție educațională educatie inalta

„Petru cel Mare Universitatea Politehnică din Sankt Petersburg”

Institutul de Management Industrial, Economie și Comerț

Internaţional facultate management

LUCRARE DE CURS

prin disciplina" Cercetare privind sistemele și tehnologiile informaționale în management”

pe tema „Tehnologii informaționale în managementul proiectelor”

Completat de un elev din grupa 237332/0013

N.V. Goryaev

Acceptat Ph.D., profesor asociat

T.A. Kozeletskaya

Nota: __________________

"___"___________ 2017

Saint Petersburg

2017

1. Cuprins

Introducere 4

Capitolul 1 Sistemul informațional de management al proiectelor (PMIS) 5

1.1 Introducere în concepte 5

Capitolul 2 Sistemul de management al proiectelor corporative (CPMS) 6

2.1 Sistemul de management al proiectelor corporative (CPMS): componente 7

2.2 Obiecte de management și structurarea acestora în companii orientate pe obiect 8

2.3 Arhitecturi 11

capitolul 3 o scurtă descriere a Piața ISUP. Segmentul profesional. Segment de soluții „medie” și „ușoare” 14

3.1 Sisteme informatice de management: tipuri și caracteristicile acestora. 15

3.2 Cele mai comune sisteme de management de proiect 18

3.3 Selectarea unui ICS (IT/software) pentru construirea unui CSMS. Criterii. Logica generală a selecției PMIS. Proiect standard implementarea PMIS 19

Concluzia 21

Lista surselor utilizate 22

Anexa 23

N.V. Goryaev, Lucrări de cercetare privind sistemele și tehnologiile informaționale în management, Tehnologii informaționale în managementul proiectelor: Lucrări de curs. – Sankt Petersburg: SPbPU, 2017, p-27, tabel - 2, diagrame - 3, fig. - 1.

Introducere

Tehnologia informației într-un proiect este un set de procese pentru colectarea, stocarea, căutarea, procesarea, afișarea și transmiterea informațiilor utilizate în proiect.

Subiectul acestui studiu este managementul proiectelor, dar obiectul este tehnologia informației în managementul proiectelor.

Acest subiect munca de curs este foarte relevantă, deoarece managementul de proiect necesită crearea unui sistem informațional unificat, deoarece în procesul managementului de proiect, informațiile sunt schimbate la diferite niveluri de management.

Scopul acestui curs este de a determina ce este un sistem informațional de management de proiect (este și tehnologie informațională în managementul de proiect) și, de asemenea, să ia în considerare mai multe pachete software concepute pentru managementul de proiect.

Mi se dau sarcini precum:

• Definirea esentei unui sistem informatic de management de proiect
• Identificarea componentei sale
• Revizuirea mai multor pachete software de sisteme informatice de management de proiect

1. Sistemul informațional de management al proiectelor (PMIS)

1. 1.1 Introducere în concepte

Volumul și complexitatea managementului este în continuă creștere. A priori, cantitatea de informații utilizate pentru management crește. Aceste informații trebuie să fie puse la dispoziția participanților relevanți în procesul proiectului în timp util. În general, aceasta este sarcina principală a componentei IT. sistem corporativ management - sistem informatic management de proiect - PMIS.

Componenta IT este un software care este utilizat în procesele automate de management al proiectelor dintr-o întreprindere.

Există diverse pachete software care sunt utilizate pentru managementul proiectelor. Cele mai „simple” sisteme informatice de management de proiect realizează funcții standard de planificare și urmărire a proiectelor, precum și capacitatea de a interacționa între participanții la proiect. Cele mai „populare” PMIS oferă cea mai bogată funcționalitate pentru gestionarea proiectelor și portofoliilor de proiecte, integrarea completă a proceselor de management al proiectelor în mediul informaționalîntreprinderi și orice alte cerințe.