CLUB AUTO

Notă la ceainic

MASSOVIK-Entertainer

Vinovatul pentru multe defecțiuni electrice misterioase este contactul slab cu pământul.

Anatoly SUKHOV

Să începem cu un citat care ne-a apărut într-una dintre cărțile despre repararea aparatului și mașinii. „Metoda de conectare a consumatorilor de energie electrică la sursele de energie este cu un singur fir. Al doilea „sârmă” este caroseria mașinii (caroseria).

Ideea de a conecta un „minus” la o caroserie din oțel pentru a simplifica circuitul electric (în același timp pentru a reduce costul și a ușura mașina) este destul de naturală. Unitatea de putere (un motor cu cutie de viteze) a intrat, de asemenea, în „cota” - la urma urmei, atât demarorul, cât și supapa solenoidală a carburatorului (la mașinile străine „atașate” la unitate de putere S-ar putea să fie mult mai mulți consumatori. Cu toate acestea, dacă firul „pozitiv” începe de obicei și se termină cu terminale tradiționale, destul de fiabile, „tată-mamă” (mai rar cu o gaură „șurub”, ca la ieșirea generatorului), atunci „masa” conduce curentul conform la principiul „apa va găsi o gaură”.

Chiar și un electrician începător știe: cuprul și aluminiul nu pot fi conectate - nu veți obține un contact bun. Și totuși, destul de des pe carcasa cutiei de viteze din aluminiu sau pe capul motorului, puteți vedea un terminal de cupru înșurubat al firului de „masă”. Terminalele din fabrică sunt cositorite, dar sub un strat de cositor, care este, de asemenea, ușor de rupt, se află același aliaj de cupru. Oțelul și cuprul formează, de asemenea, o pereche electrochimică, în timp ce oțelul va „decola” pentru două - va rugini mult mai repede.

După cum puteți vedea, conexiunile „de masă” sunt deja inițial mai puțin fiabile decât firele de cupru cu urechi de cupru. Și pentru a ajunge, de exemplu, la electrovalva din carburatorul Zhiguli, curentul trebuie să treacă prin autobuz de cupru de la baterie la corp, apoi - de-a lungul celuilalt autobuz - la unitatea de alimentare, știfturile galeriei de admisie (prin filet!) Și din nou prin filet - în acest caz supapa însăși. Lipsa contactului oriunde (de exemplu, etanșant a ajuns pe filetele supapei) - și circuitul este rupt. Prin urmare, într-o mașină modernă, veți găsi din ce în ce mai multe fire „negative” cu drepturi depline: electronicele de la bord nu vor funcționa deloc fără ele - contactul fiabil este deosebit de important aici.

Oamenii cu experiență au învățat cu mult timp în urmă: există doar două defecțiuni la electrician - există un contact acolo unde nu este necesar și nu există niciun contact acolo unde este necesar.

Iată simptomele tipice ale unei „mase” proaste: un far strălucește mai puternic decât celălalt; când „semnalele de direcție” sunt aprinse, lampa adiacentă din lumina din spate sau farul clipește și alternativ și ambele strălucesc slab; wheezes - mai ales la puterea de varf - radio; în același timp, funcționează dispozitivele aparent fără legătură: atunci când „semnalele de direcție” sunt aprinse, „Ștergătoarele”, spălătoarele etc. prind viață.

Adesea - chiar și în fabrică - terminalul de „masă” al farului este pus pe șurubul corpului său și astfel strâns. Totul pare să fie corect - șurubul este sudat pe corp. Cu toate acestea, carcasa din plastic a farului este maleabilă - este imposibil să strângeți piulița până la eșec, altfel plasticul se va crăpa. Deci, se dovedește că contactul, scuzați-mă, este „pe muci”: mașina s-a tremurat puțin pe gropi - și a dispărut. Și o lampă standard (55/60 W) consumă un curent destul de mare (până la 10 A), dacă ambele filamente sunt alimentate - faza lungă și faza scurtă. Contactul începe să ardă și, la urma urmei, cu cât rezistența lui este mai mare, cu atât se eliberează mai multă căldură pe el în timpul trecerii curentului etc. ... - un curs de fizică școlară. Există un cerc vicios, uneori, însă, întrerupt de un incendiu.

Singura cale de ieșire este să puneți borna nu pe șurubul de montare a farului, ci pe orice alt șurub sudat pe caroserie, unde poate fi strâns bine. Dacă nu există niciunul în apropiere, nu este interzis să forați o gaură în corp și să apăsați terminalul cu un șurub separat sau, în ultima solutie, șurub autofiletant (ar trebui să intre cu o fixare bună prin interferență). Asigurați-vă că curățați zona corpului de sub terminal de metal; nu vă fie teamă de coroziune - pragurile și aripioarele vor putrezi mult mai devreme decât această gaură va rugini. În plus, nimeni nu se deranjează să acopere legătura cu Movil sau alt anticoroziv după strângere. Este recomandabil să puneți o șaibă dințată sub șurub sau piuliță - va oferi un contact mai bun. Desigur, dacă corpul farului este din metal (ca pe un „banu” sau „șase”), atunci nu are sens să îngrădiți grădina: terminalul poate fi strâns la maxim oricum.

Faruri spate cu plăci de circuite imprimate - durere de cap proprietarii noștri de mașini. Nu numai că conectorul lor devine rapid slăbit și putrezește (cu cât contactul este mai rău, cu atât conectorul devine complet inutilizabil mai repede), dar șinele în sine sunt de scurtă durată. Antenele suporturilor de lampă vibrează - și pur și simplu rup un strat subțire de cupru de pe plăci, iar umezeala completează distrugerea. Când înlocuiți lampa potrivită pe Zhiguli, nu uitați să atașați suporturile acesteia și „masa” rezervorului de benzină la știft - altfel indicatorul de combustibil va arăta vremea pe Marte.

Viteza scăzută sau defecțiunea demarorului este adesea cauzată de pierderea „masei”. Pe Zhiguli, de exemplu, două anvelope se potrivesc unității de alimentare: una conectează partea din față a corpului la chiulasa (la unele modele, firul merge direct de la borna „negativă” a bateriei), cealaltă conectează partea inferioară la carcasa ambreiajului. Dacă acesta din urmă a căzut - și acest lucru nu este neobișnuit la mașinile mai vechi, curentul de pornire va trece prin filetele șuruburilor cu capul blocului. Cu toate acestea, se întâmplă și mai rău: dacă nu există niciun contact în anvelopa superioară (sau pur și simplu au uitat de asta în timpul asamblarii), atunci când încercați să porniți motorul, cablul de aspirație - singurul pod rămas de la caroserie la motor - se va topi literalmente de la curentul uriaș.

Uneori, cu un contact slab cu „masa”, tensiunea pe consumatori nu scade, ci, dimpotrivă, crește. Dacă becurile au început să se ardă suspect de des și bateria este „însetată” chiar și pe vreme rece, tensiunea de încărcare este probabil mai mare decât maximul admis (14,5–14,6 V). O cauză comună este contactul slab între carcasa regulatorului de tensiune și masă. În acest caz, tensiunea măsurată de acesta este mai mică decât tensiunea din rețeaua de bord (Fig. 1). Astfel, dacă regulatorul menține tensiunea în limitele specificate la intrarea sa (între borna „15” și carcasă), atunci la bornele bateriei aceasta va fi cu atât mai mare, cu atât mai rău va fi contactul.

Dar, uneori, „massive entertainer” prezintă astfel de surprize încât chiar și oamenii înțelepți din lume ridică din umeri. Cumva, „pe cravată”, au târât o Samara cu motorul oprit. „Autopsia” a arătat: cablajul de lângă blocul de comutare s-a topit. Înlocuirea cablajului și a comutatorului (contactele sale erau strâns legate cu blocul) nu a ajutat - motorul nu a pornit. La verificarea unei scântei, s-a deschis o imagine uimitoare: de îndată ce contactul a fost pornit (fără a porni motorul), a apărut un arc de sudură adevărat în spațiul dintre firul central și „pământ” - galben purpuriu, jumătate. un deget gros, coadă de plasmă. Nu este surprinzător că comutatorul a murit de mult timp - în mod clar nu este conceput pentru un astfel de regim. Ei bine, se pare că și senzorul Hall este stricat. După înlocuirea acesteia, a apărut o scânteie, dar numai pe firul central (desigur, pentru a nu deteriora din greșeală sistemul, spațiul dintre fir și „împământare” nu a fost lăsat mai mult de 10 mm). În cele din urmă, după instalarea unui nou sistem de rulare, motorul a prins viață. Dar care a fost cauza acestui magnific buchet de defecte?

Soluția a apărut imediat ce am verificat funcționarea farurilor. Nu s-au aprins, dar sub panoul de bord era un sonerie ca un sonerie. S-au stins farurile - zumzetul s-a oprit. Sunetul a găsit rapid sursa - releul de aprindere. Și au înțeles imediat că „minusurile” înfășurărilor releului de aprindere și farurilor sunt conectate la un șurub comun, sub tabloul de instrumente. Când au ajuns la el, s-au asigurat: sub terminale - email de fabrică și grund (mașina nu a trecut nici măcar 5000 km). Ei știu să picteze, acolo unde nu este necesar! Expunând fără milă metalul, am răsuflat uşuraţi: ambele faruri au început să funcţioneze, iar „buzzerul” s-a stins.

Iar evenimentele, aparent, s-au dezvoltat astfel (Fig. 2): în timp ce farurile erau stinse, un curent relativ mic a trecut prin șurubul vopsit și a fost suficient pentru ca releul de aprindere să funcționeze normal. De îndată ce releul farurilor a fost alimentat, sarcina asupra șurubului nefast a crescut; curentul prin bobina releului de aprindere a scăzut și nu mai era suficient pentru a menține contactele închise. S-au deschis, tensiunea bateriei a crescut ușor (sistemul de aprindere fără contact consumă un curent semnificativ), ceea ce a făcut ca contactele să se închidă din nou etc. O astfel de deschidere-închidere a circuitului de alimentare a comutatorului a generat impulsuri în înfășurarea primară a bobinei de aprindere , și întrucât nu depindeau de poziția arborelui cu came, atunci scânteia nu a sărit în conformitate cu ordinea de funcționare a cilindrilor, ci a „cusut” aleatoriu, deplasat, deteriorând atât glisorul, cât și senzorul Hall. Deci, dacă se întâmplă ceva inexplicabil cu electricianul - căutați „masa”!

TE ROG EXPLICA

Cum se transformă o cutie de viteze Zhiguli cu patru trepte într-una cu cinci trepte?

Pentru reprelucrare, împreună cu experiența în repararea cutiilor, vor fi necesare aproximativ două duzini de piese noi. Principalele lor diferențe sunt în materialul „De la patru la cinci”, publicat în numărul de iunie al revistei pentru acest an.

După cum arată practica, rezultatele unei astfel de modificări nu justifică timpul și efortul cheltuit, ca să nu mai vorbim de costuri. Piesele uzate de multe ori nu se înțeleg cu altele noi și eșuează. înainte de termen. Combinați modificarea cu revizuire cutiile sunt prea scumpe - costurile se apropie de prețul unei noi unități. Remodelarea unei cutii noi înseamnă a adăuga la costul suplimentar al pieselor de schimb riscul de a obține o unitate nesigură. Deci, dacă „ei bine, chiar vrei”, este mai bine să cumperi un „în cinci pași” gata făcut și să-l vinzi pe cel vechi.

Pe greșelile altora

TRAGI SAU APASĂ?

Trageți cheia sau apăsați-o? Șoferii se gândesc rareori la asta atunci când strâng șuruburile roților. Mulți stau pur și simplu pe capătul cheii - și ați terminat. Dar nu toți șoferii sunt grei, iar când săriți pe cheie, nu puteți doar să spargeți „secretul”, ci și să vă deteriorați piciorul și să deformați discul - îi este frică de constrângere. Dacă trageți cheia cu mâna, șuruburile pot fi strânse nu mai rău decât cu piciorul - la urma urmei, o persoană dezvoltată în mod normal este capabilă să ridice o sarcină care depășește propria greutate. Și cel mai important - este mai ușor să controlezi forța de strângere.

Doamne ferește să apeși „balonul” cu mâinile, aplecându-te peste aripă: de îndată ce cheia se rupe de margini, riști să intri în Cartea Recordurilor Guinness mușcând aripa propriei mașini! Ceea ce, apropo, i s-a întâmplat unuia dintre cititorii noștri - a apărut o adâncitură vizibilă pe noul Volkswagen și a apărut o crăpătură pe dinte. Dar știința a mers pentru viitor - acum trage doar șuruburile roților „în sus”.

Ideea din spatele acestei cărți nu este nouă. Dar informațiile pe care le-am postat aici sunt de obicei într-o formă împrăștiată surse diferite, în timp ce deseori este cerut dintr-o dată. Prin urmare, a apărut ideea de a crea un fel de ghid expres desktop despre cum să faci în mod competent, rapid, cu pierderi minime și să maximizezi beneficiile organizării unui eveniment corporativ.

Deci, cui și cum este utilă această carte?

Despre ce va fi vorba?

Cititorii vizați sunt persoanele implicate în organizarea de evenimente de divertisment. În principiu, materialele conținute în carte pot fi folosite cu ușurință pentru serbări corporative și de familie, întruniri, „sesiuni” și sărbători.

În primul rând, recomand să-l citească celor care abia își încep activitățile de animator de masă corporativă (deseori organizarea unui astfel de eveniment revine unui manager de personal obișnuit). Un antrenor de afaceri sau un specialist TLR pot găsi ceva util pentru ei înșiși. (Jocurile prezentate aici pot fi folosite în antrenament și îndeplinesc funcții de la încălzire până la diagnostic și chiar terapeutic). În plus, vă sfătuiesc să citiți acest manual și lideri de diferite grade. Mai ales capitolele despre etichetă, motivație. Și, de asemenea, pentru cei pentru care „organizarea și desfășurarea sărbătorilor” este munca, principala sursă de venit.

Subiectele capitolelor se pot suprapune, dar informațiile din diferite secțiuni sunt dedicate diferitelor aspecte ale sărbătorii. Secțiunile sunt independente, astfel încât puteți citi în siguranță cartea de la început, de la sfârșit sau în diagonală. Nu vei pierde nimic din ce vrei să știi.

Subiectele sunt enumerate în cuprins, prin urmare, după părerea mea, nu are sens să repovesti conținutul cărții în introducere. Să spun doar că am încercat să fac o imagine completă a pregătirii unei petreceri corporative, să nu ratez nimic. După cum spun constructorii: „De la proiect la cheile apartamentului”. În acest caz, „apartamentul” este deja cu mobilier și obiecte de interior - sunați și trăiți.

Vreau doar să clarific modul în care a fost colectat materialul. Sursele au fost propria experiență, experiența de a conduce astfel de evenimente cunoscută de mine, antrenori de afaceri și manageri de personal, precum și diverse ediţii tipăriteși site-uri web (vezi link-urile din text).

Despre ce sa întâmplat, judecă singur.

Cu stimă, Natalya Gorlinskaya

Cine are nevoie de evenimente corporate și de ce

corporatism- valoroasa pentru calitatea de angajator a angajatului. De aceea, cererea pentru evenimente care sporesc loialitatea angajaților și angajamentul acestora față de organizație a crescut recent.

Corporativ,înseamnă deținut de o corporație, fiind parte a acesteia.

Termenul își are originea în... Japonia la sfârșitul celui de-al Doilea Război Mondial, când supraviețuirea în condiții dificile a necesitat asistență reciprocă și participare la muncă din partea tuturor membrilor clanului sau grup social. Acceptarea necondiționată de către un membru al unui grup social a conceptului de muncă și luptă constantă a primit sprijinul material și spiritual al grupului. La rândul său, sprijinul deplin și necondiționat în orice circumstanțe a cerut unui membru al grupului loialitatea și devotamentul său deplin și necondiționat față de grupul său. Dezvoltarea intenționată a harniciei muncitorilor, susținută de calificări, a fost principalul avantaj al corporațiilor japoneze în lupta lor cu concurenții străini pentru productivitate și calitate ridicate. Prin producerea de bunuri de înaltă calitate la costuri reduse, angajații corporativi au contribuit la social și dezvoltare economicățări, și-au ajutat companiile să cucerească noi piețe și să crească profiturile. Cu cât o persoană își demonstrează mai mult dorința de a se sacrifica companiei (gratuit muncă peste program, concediu plătit nefolosit etc.), cu atât valoarea lui ca persoană juridică crește și îi promovează promovarea.

Un fapt interesant este descris în literatura psihologică: se dovedește că 90% dintre angajații care au renunțat în primul an de muncă la întreprindere decid să renunțe... Pregătește-te! .. În prima zi lucrătoare !!!

Întrebarea este de ce mai lucrează după ce se ia decizia? Cineva din inerție, cineva pentru că e păcat să pleci, cuiva îi e greu să schimbe echipa etc., etc. Dar de ce mai pleacă? Se declanșează „efectul de margine de rând” (este folosit adesea în publicitate, merchandising, pedagogie etc.) - ceea ce este pe margini este reținut mai bine - și nu contează dacă este vorba de cutii de lapte condensat de pe raftul magazinului sau un cuvânt grosolan rostit de regizor unui nou venit .

Cum să formezi acest corporatism în oameni și încă din prima zi de apariție în echipă? Există multe evenimente care îndeplinesc acest scop: seminarii de pregătire, excursii culturale sau sportive, întâlniri tematice de planificare, excursii în jurul întreprinderii sau al filialelor acesteia, cunoașterea cu primele persoane ale companiei, acceptarea unui nou venit în clanul corporativ etc. intersecție cu aproape toate cele de mai sus, există doar un eveniment corporativ distractiv petrecere corporativă(KV), pe care există o cunoaștere a tradițiilor culturale ale întreprinderii și se realizează intrarea în echipă.

În ceea ce privește părțile și tipurile acestora, acestea pot fi disecate pentru a da sens de la bun început ordinii și formei de prezentare a materialului despre HF.

Așadar, îmi propun să împărțim petrecerile în funcție de semne: „ocazie” (eveniment calendaristic, prezentare, eveniment aleatoriu), „loc” (birou; restaurant sau instituție similară; natură), „tip de sărbătoare” (bufet; ceai-). băut cafea; cocktail; sărbătoare tradițională); „stilul evenimentului” (pur business; cu părți oficiale și de divertisment; divertisment).

Teambuilding la o petrecere corporativă

Echipă- sunt oameni care sunt uniți prin scopuri comune, valori, lider, mijloace pentru atingerea scopului, resurse, motive. Pentru a transforma un colectiv într-o echipă, este necesar ca membrii colectivului să aibă cel puțin același lider și aceleași valori.

O vacanță comună va ajuta la stabilirea unui lider comun în mintea angajaților, la identificarea valorilor și a discrepanțelor acestora și la dezvăluirea potențialelor resurse ale angajaților.

Pentru un director de resurse umane, un psiholog sau un manager, o vacanță comună este o sursă de informații pentru a gândi cum să-i organizezi în echipă (desigur, trebuie să poți vedea, auzi și analiza ceea ce vezi și auziți).

De exemplu, se poate analiza care a făcut ce în timpul pregătirii petrecerii:

- cineva tăia sandvișuri și punea masa (pregătirea pentru o execuție clară Descrierea postului);

- cineva s-a grăbit să pregătească un program cultural (personalitate creativă, impulsivitate, dorință de a conduce și de a ieși în evidență);

- cineva a umblat cu o privire plictisită, plângându-se că va fi din nou scandal acasă (cadru: totul trebuie reglementat clar; iresponsabilitate:

„Ca să avem totul, dar nu avem nimic pentru asta”);

- cineva, după ce a băut 2 pahare, a început să se comporte neobișnuit, nefiresc (robit în viață, secretos, poate fi răzbunător, notoriu);

- cineva cu o expresie pretențioasă a spus toasturi banale;

- cineva a încercat să sublinieze atașamentul față de companie și superiori;

- cineva a stat în tăcere toată seara, în timp ce celălalt a comunicat cu toată lumea și a luat parte la vacanța generală, dar fără suferință;

Ei spun despre o altă persoană: „Ei bine, el este doar un artist”. Oamenii unui astfel de depozit, de regulă, sunt veseli, plini de resurse, relaxați, energici, cu voce tare. Din copilărie, ei sunt „sufletul companiei” și, după cum se spune, „nu se vor urca în buzunar pentru o vorbă”. În timpul unui joc sau al unei sărbători, ei iau cu îndrăzneală inițiativa în propriile mâini și toți ceilalți participanți le ascultă, vrând-nevrând. Din ei „cresc” animatorii de masă.

În Uniunea Sovietică, poziția de „masovik-animator” în fara esec a fost prezent în personalul toate Palatele și Casele de Cultură, Palatele Pionierilor. Și dacă ne amintim de Sanatoriile și Casele de Odihnă din acea vreme și de programele lor culturale: chestionare, turnee de șah și dame, dansuri la acordeonul cu butoane.... Și cea mai stereotipă întreprindere dintre toate masele este alergarea în saci.

Apropo, au fost speciale unități de învățământ, unde s-au pregătit viitorii activiști de masă - muncitori culturali, cu specializare obligatorie la clasa bayan - „Iluminarea culturală a școlii”, apoi „Institute de cultură”. Într-o formă sau alta, ele încă există.

Conceptul de „massovik-entertainer” sună oarecum naiv acum, dar nu trebuie să uităm că la un moment dat această profesie era foarte solicitată de societate și răspundea pe deplin nevoilor din domeniul manifestărilor culturale.

Gazdele moderne de programe de divertisment și DJ sunt succesorii celor mai bune tradiții ale animatorilor de masă și sunt, de asemenea, chemați să creeze o stare de spirit festivă.

Cele mai recente echipamente de reproducere a sunetului vă permit să extindeți și să diversificați semnificativ calitatea performanței vocale și instrumentale și este pur și simplu dificil să vă imaginați un lider fără microfon.

Desigur, cerințele pentru calitati profesionale Conducere. Atribuțiile sale includ, pe lângă desfășurarea de programe de divertisment, organizarea propriu-zisă a petrecerilor corporative. Aceasta include scrisul scenariul originalși coordonarea acestuia cu clientul. Selecția de grupuri muzicale și interpreți pentru a completa programul de divertisment, asigurarea transportului. Bugetarea si coordonarea tuturor serviciilor implicate intr-un eveniment corporate.

Pentru diverse competiții, loterie, promoții, serviciile unei Gazde nu sunt suficiente. Sunt aduși animatori pentru a-l ajuta. Aceștia sunt decoratori. Sunt costumați ca niște personaje cunoscute și sunt artiști auxiliari, pregătiți să „încălzească” publicul. Animatorii sunt ocupați cu distribuirea de reclame și alte produse și direct „pe cârlig” de la Gazdă.

Atunci când organizează un eveniment festiv de o amploare semnificativă, clienții, de regulă, apelează la companii specializate care sunt angajate profesional în „Show business”. Astfel de firme au resurse administrative și umane, ceea ce le permite să își asume organizarea și desfășurarea evenimentelor corporative, ceea ce se numește „la cheie”. Și știu bineînțeles cum să se pregătească Sărbătoarea de Anul Nou. Cum să creezi acea stare de spirit unică de Anul Nou. Care ar trebui să fie adevăratul Moș Crăciun, cu surprizele lui fabuloase...

Dacă doriți o adevărată dispoziție festivă - aveți încredere în profesioniști!

Poate vei fi interesat.

Introducere

Ideea din spatele acestei cărți nu este nouă. Dar informațiile pe care le-am postat aici sunt de obicei într-o formă fragmentată în diferite surse, în timp ce adesea totul este necesar deodată. Prin urmare, a apărut ideea de a crea un fel de ghid expres desktop despre cum să faci în mod competent, rapid, cu pierderi minime și să maximizezi beneficiile organizării unui eveniment corporativ.

Deci, cui și cum este utilă această carte?
Despre ce va fi vorba?
Cititorii vizați sunt persoanele implicate în organizarea de evenimente de divertisment. În principiu, materialele conținute în carte pot fi folosite cu ușurință pentru serbări corporative și de familie, întruniri, „sesiuni” și sărbători.

În primul rând, recomand să-l citească celor care abia își încep activitățile de animator de masă corporativă (deseori organizarea unui astfel de eveniment revine unui manager de personal obișnuit). Un antrenor de afaceri sau un specialist TLR pot găsi ceva util pentru ei înșiși. (Jocurile prezentate aici pot fi folosite în antrenament și îndeplinesc funcții de la încălzire până la diagnostic și chiar terapeutic). În plus, vă sfătuiesc să citiți acest manual și lideri de diferite grade. Mai ales capitolele despre etichetă, motivație. Și, de asemenea, pentru cei pentru care „organizarea și desfășurarea sărbătorilor” este munca, principala sursă de venit.
Subiectele capitolelor se pot suprapune, dar informațiile din diferite secțiuni sunt dedicate diferitelor aspecte ale sărbătorii. Secțiunile sunt independente, astfel încât puteți citi în siguranță cartea de la început, de la sfârșit sau în diagonală. Nu vei pierde nimic din ce vrei să știi.
Subiectele sunt enumerate în cuprins, prin urmare, după părerea mea, nu are sens să repovesti conținutul cărții în introducere. Să spun doar că am încercat să fac o imagine completă a pregătirii unei petreceri corporative, să nu ratez nimic. După cum spun constructorii: „De la proiect la cheile apartamentului”. În acest caz, „apartamentul” este deja cu mobilier și obiecte de interior - sunați și trăiți.
Vreau doar să clarific modul în care a fost colectat materialul. Sursele au fost propria mea experiență, experiența gazdelor unor astfel de evenimente cunoscute de mine, antrenori de afaceri și manageri de personal, precum și diverse publicații tipărite și site-uri web (vezi link-urile din text).
Despre ce sa întâmplat, judecă singur.
Cu stimă, Natalya Gorlinskaya

Cine are nevoie și de ce evenimente corporative

Teambuilding la o petrecere corporativă

Cuvântul „team building” nu numai că a devenit la modă în ultima vreme, dar a și reușit să-i pună pe directorii de întreprinderi și organizații pe margine. Sună pretențios, dar, de fapt, puțini oameni știu cum arată (adică ce este o echipă și cum diferă de o echipă).
Echipă- sunt oameni care sunt uniți prin scopuri comune, valori, lider, mijloace pentru atingerea scopului, resurse, motive. Pentru a transforma un colectiv într-o echipă, este necesar ca membrii colectivului să aibă cel puțin același lider și aceleași valori.
O vacanță comună va ajuta la stabilirea unui lider comun în mintea angajaților, la identificarea valorilor și a discrepanțelor acestora și la dezvăluirea potențialelor resurse ale angajaților.
Pentru un director de resurse umane, un psiholog sau un manager, o vacanță comună este o sursă de informații pentru a gândi cum să-i organizezi în echipă (desigur, trebuie să poți vedea, auzi și analiza ceea ce vezi și auziți).
De exemplu, se poate analiza care a făcut ce în timpul pregătirii petrecerii:
- cineva a tăiat sandvișuri și a pus masa (setarea pentru o executare clară a fișei postului);
- cineva s-a grăbit să pregătească un program cultural (personalitate creativă, impulsivitate, dorință de a conduce și de a ieși în evidență);
- cineva a umblat cu o privire plictisită, plângându-se că va fi din nou scandal acasă (cadru: totul trebuie reglementat clar; iresponsabilitate:
„Ca să avem totul, dar nu avem nimic pentru asta”);
- cineva, după ce a băut 2 pahare, a început să se comporte neobișnuit, nefiresc (robit în viață, secretos, poate fi răzbunător, notoriu);
- cineva cu o expresie pretențioasă a spus toasturi banale;
- cineva a încercat să sublinieze atașamentul față de companie și superiori;
- cineva a stat în tăcere toată seara, în timp ce celălalt a comunicat cu toată lumea și a luat parte la vacanța generală, dar fără suferință;
- cineva a aprins-o;
- cineva a râs cel mai tare;
- a plecat cineva să curețe masa;
- cineva a sosit cu 15 minute mai devreme a doua zi pentru a conecta computerele după distracția de ieri.

Toate acestea pot fi analizate, observațiile făcute pe HF pot ajuta foarte mult, pot salva mult de la multe.

Cum să ajuți un angajat epuizat

Dacă angajații dvs. prezintă mai mult de una dintre următoarele:
- Recent, se enervează din cauza fleacurilor;
- bea ceai continuu si alerga spre camera de fumat;
- în mod constant, ici și colo, se aud fraze precum „Nu va funcționa, nu ne putem descurca”;
- Au devenit tot mai frecvente plângeri cu privire la situația financiară dificilă;
- adesea conflict
- entuziasm - zero;
- implicare in munca - minim;
– lipsa interesului de a obține rezultate;
trebuie să te gândești: echipa ta „arde”?
S-a remarcat că simptomele epuizării profesionale au o capacitate „infecțioasă” de a se manifesta nu numai la lucrătorii individuali. Deseori găsite epuizarea profesională a organizațiilor, care se manifesta prin faptul ca marea majoritate a angajatilor au o stare interna fizica sau emotionala cu aceleasi simptome, precum si aceleasi forme de comportament. În astfel de cazuri, diferențele individuale dintre lucrători sunt vizibil „șterse”, ele devin nefiresc asemănătoare și la fel, ca și cum „pe aceeași față”. Oamenii devin pesimiști care nu au încredere în schimbările pozitive la locul de muncă și în capacitatea de a schimba ceva cu propriile eforturi.
Dacă vorbim despre un singur angajat, atunci urmărindu-l, puteți vedea sau auzi următoarele:
regimul de lucru al zilei se schimbă (vine devreme la muncă și pleacă târziu sau, dimpotrivă, vine la muncă târziu și pleacă devreme);
ia constant munca acasă (chiar dacă nu este necesar), dar nu o face acasă;
liderul refuză să ia decizii, formulând diverse motive pentru explicații pentru sine și pentru alții;
neîncrederea în îmbunătățire, scăderea entuziasmului pentru muncă, indiferența față de rezultate;
„Înlocuit” de mici detalii în loc să îndeplinească sarcinile principale;
izolare, criticitate crescută;
abuzul de alcool, o creștere bruscă a țigărilor fumate pe zi.

Cine ia foc?

1. Implicat emoțional în profesie: asigurători, profesori, medici, jurnaliști, psihologi, directori de vânzări, directori etc. În general, oameni care sunt fața companiei, de care depind direct profitul companiei, „imaginea” și reputația acesteia.
2. Specialisti hiperactivi: manageri sau manageri de criză companii de turism care au nevoie să mobilizeze forțele interne în sezonul „fierbinte”. Ei, ca și grupul anterior, trebuie să elibereze stresul emoțional constant.
3. Angajații care se confruntă în mod constant cu negativitatea: manageri de conflicte, manageri de daune, consultanți telefonici. Astfel de specialiști trebuie să treacă la alte activități.

De ce are nevoie o companie de astfel de angajați?

Cei mai susceptibili la „sindromul de epuizare” sunt angajații conștiincioși și orientați spre carieră care, zi de zi, trebuie să se gândească la cum să facă totul la timp, să nu întârzie la o întâlnire importantă, să păstreze informațiile în cap și să fie în vedere tot timpul. Toți acești factori sunt „combustibil” excelent pentru „arderea” rapidă a bunilor manageri. La urma urmei, ei sunt caii de lucru.
Conform statisticilor, antrenamentul bun manager va costa organizația în valoare de aproximativ 2,5–3 mii uc. e.
Are sens să împrăștii personal valoros?
Specialiştii în HR spun: „Baza oricărui motivație corectă este în primul rând o întărire pozitivă. Este destul de dificil să obții un rezultat pozitiv cu pedepse.” Aceasta înseamnă că o petrecere corporativă poate fi folosită ca instrument de creștere a motivației, inclusiv pentru lupta împotriva epuizării.
„Stresul emoțional este atenuat de sarcinile sportive.” Așadar, puteți face o petrecere în natură sau puteți prezenta cadou angajații cu un abonament la sala de sport.
„Nu uitați să vă odihniți! Odihna este, de asemenea, parte a muncii. Munca „pentru uzură” nu este doar dăunătoare, ci și ineficientă. Potrivit fiziologilor, concentrarea prelungită a atenției duce la epuizare. sistem nervos. Prin urmare, aranjarea periodică a unui eveniment de divertisment nu este doar plăcută, ci și utilă și chiar necesară.
„Un moment foarte important pentru prevenirea burnout-ului este înțelegerea de către angajat a locului său în companie.” În modul HF, puteți nu numai să aveți o discuție inimă la inimă, ci și să ilustrați importanța și nevoia unei anumite persoane (departament sau grup de angajați) într-o formă de cântec și joc.
„Comunicarea saturată este recomandată a fi compensată de perioade de singurătate completă. În Japonia, de exemplu, mulți manageri de top practică somnul de zi pentru angajații lor în timpul zilei de lucru.
Un lider competent este pur și simplu obligat să acorde atenție modului în care angajații săi își revin în timpul și după Ziua Muncii». După ce și-a descărcat din punct de vedere psihologic secțiile, managerul poate conta pe o muncă mai eficientă în viitor.
Primele impresii ale unui angajat despre o organizație sunt cele mai puternice și pot afecta motivația și atitudinile în muncă. colectiv de muncă. Folosiți petrecerea ca parte a „programului de introducere” pentru a le prezenta noilor angajați reguli generale munca in organizatie, cu conditii de munca, traditii corporative si norme de comportament.
Este bine să te înconjori la locul de muncă cu cadouri corporative care vor crea un fundal emoțional cald la locul de muncă. Cadourile, de altfel, sunt oferite și în timpul HF, când efectul pozitiv va fi sporit de starea de spirit generală. În plus, atragerea publică a atenției asupra meritelor angajatului de ceva timp va crește motivația muncii.

Așadar, pentru ca organizația dvs. să treacă de „mirosul de cablare psihologică arsă”, este necesar, în procesul de pregătire a unui eveniment de divertisment, să vă amintiți că poate performa mai mult diagnosticȘi functia de salvare.

Procesul de „stingere a incendiilor”

În modul HF, este cel mai ușor să aflați starea psihologică a unei persoane. O atmosferă informală sau chiar semi-formală are un efect relaxant, reduce distanța de afaceri și îți permite să afli sau doar să vezi și să înțelegi ce să faci cu o persoană a cărei motivație a căzut, după cum se spune, „sub soclu”.
Așadar, în compania dumneavoastră există unul sau mai mulți angajați care sunt (sau au fost anterior) buni specialiști, dar de curând merg la muncă doar de dragul unui salariu, sau chiar din inerție. De remarcat faptul că „sindromul de epuizare” apare cel mai des în cazul anterioare muncă intensivă sau în caz de demotivare puternică.
În primul rând, înainte de CT, este necesar să aflați ce a determinat funcționarea răcirii. În timpul petrecerii, puteți petrece o perioadă discretă diagnostice: uitați-vă la participarea la competiții, la relațiile cu echipa, încercați să aflați planuri pentru viitor într-o conversație, cereți să faceți un toast în onoarea companiei.
Toate aceste acțiuni vă vor ajuta să înțelegeți dacă există într-adevăr un „incendiu” sau o problemă de oboseală temporară, sau o relație deteriorată cu unul dintre colegii dvs.
În procesul de „întoarcere la viață” trebuie să utilizați pârghii motivaționale nerealizate(Merită să bâjbâi în sfera nevoilor umane). De exemplu, este posibilă creșterea statutului formal sau informal al unei persoane (autoafirmare); dați ca exemplu o altă persoană celebră care a depășit greutățile vieții și a obținut succes (identifică-te cu un idol); oferiți leadership unui proiect sau unui grup mic de oameni (dorința de putere este una dintre cele mai importante forţe motrice acțiunile umane), etc.
Este necesar să discutați cu o persoană în cheia pe care ați ales-o: de exemplu, aflați atitudinea acestuia față de transferul într-o altă unitate sau studiul unei noi zone; „a comite o ispravă de muncă pentru a rezolva o situație teribil de dificilă care necesită participarea unui expert.”
În acest caz, CV-ul va ajuta să aflați mai multe despre motivația angajatului și, prin urmare, să creșteți șansele de a-l menține în echipă.

CV-ul ca modalitate prin care angajații să se cunoască mai bine

Cel mai ușor este să te familiarizezi cu echipa (sau cu un nou angajat) într-o atmosferă relaxată. O petrecere este perfectă pentru asta.
Într-adevăr, când apare o echipă angajat nou, evenimentele se pot dezvolta destul de previzibil: dacă subiectul este „activ în viață”, atunci începe să pună o mulțime de întrebări, cere să-l ducă în sufragerie, contabilitate, face cunoștință, aduce fotografii, vorbește despre sine și în fiecare cale implică orice urechi și guri „libere” în comunicare. Ca rezultat, el poate asigura gloria de sticky.
Dacă noul venit este timid, atunci tace, încercând să nu deranjeze pe nimeni. O astfel de tăcere poate afecta negativ munca, precum și starea psihologică a unei persoane. Drept urmare, o astfel de persoană tăcută poate deveni un paria în echipă.
Există, desigur, o opțiune intermediară, atunci când o persoană se integrează ușor și nedureros pentru sine și pentru alții în echipă. Însă în primele trei luni la locul de muncă (perioada de adaptare), orice nou angajat are nevoie de atenție și sprijin suplimentar. Iar petrecerea în acest caz este de mare ajutor, pentru că într-o atmosferă de comunicare liberă, timidul are posibilitatea de a vorbi, iar cel vorbăreț are posibilitatea de a vorbi; cineva poate intra într-un cadru informal părere despre acțiunile lor etc.

Procesul de a transforma întâlnirile într-un spectacol
1. Începeți cu faptul că liderul va face un toast „pentru alăturarea echipei”.
2. Puteți pregăti „Codul Tacit al Societății” și îl puteți citi într-o atmosferă solemnă.
3. Poți invita noul venit să pregătească o autoprezentare (o nuvelă, un cântec, un vers despre tine) cu 1 zi înainte de petrecere. Și, ca răspuns, organizați o prezentare a companiei: faceți cântece despre angajați, pregătiți un rezumat despre fapte interesante companiilor.
4. O altă opțiune de implementare la o petrecere: aranjați o farsă distractivă, inofensivă. Principalul lucru este să ne imaginăm de ce se realizează cutare sau cutare acțiune și ce reacție poate provoca în rândul participanților.
Deci, există o mulțime de motive pentru a organiza în mod regulat „sabantu” colectiv de natură și orientare variată, precum și o mulțime de modalități de a le implementa. Citiți despre modalități interesante, idei extraordinare și complexități de organizare a petrecerilor în capitolele următoare.

Din ce sunt făcute petrecerile de succes?

Pe scurt, un eveniment tipic arată cam așa: gazda iese, salută publicul și anunță evenimentele viitoare.
Programul de divertisment este construit din 3-4 blocuri a câte 20-30 de minute fiecare cu pauze între ele de 15-20 de minute. În primele două pauze, un grup muzical joacă (la fel ca și în timpul adunării oaspeților), următoarele pauze devin de obicei „dans” - există o tranziție treptată la o discotecă.
Fiecare bloc are 2-3 spectacole (în funcție de „starea” celor prezenți și de durata concursurilor în sine). Amplasarea camerelor din bloc nu este întâmplătoare. Numerele de dans sunt de obicei folosite ca început și sfârșit de bloc, un fel de „cortina”. Numerele din interiorul blocului sunt aranjate astfel încât să nu existe suprapuneri de gen. Între spectacole se află un prezentator care face toasturi, dă cuvântul invitaților, face concursuri, desene după tematica evenimentului. Blocurile rămase vor fi construite după o schemă similară, fără a o repeta.
Ultimul bloc („șoc”) al programului este ceva special, ceva care ar trebui să devină „punctul culminant” al serii. Aceasta poate fi prezentarea cadoului „principal” pentru eroul ocaziei: de exemplu, în interiorul sculpturii de gheață, care s-a topit toată seara, se pare (principala felicitare a eroului ocaziei, desigur, are loc la începutul petrecerii) artificii festive sau (care devine din ce în ce mai populară) reprezentarea scenelor „vedete”. Poate ambele, și alta, și a treia, dar este important să nu exagerați. „Multe” nu înseamnă întotdeauna „bine”.
În medie, întregul program la banchet, inclusiv pauzele și pauzele de dans, durează de la 4 la 6 ore. După cum arată experiența, după acest timp, oamenii care au primit o încărcătură emoțională (și un anumit grad) sunt mai interesați de dans și comunicare. Unii dintre oaspeți pleacă acasă, cei mai persistenti rămân până la final, de regulă, încă 2-3 ore. Astfel, durata totală a evenimentului este de 5-6 ore.
Trebuie să spun că un astfel de program „desfăşurat” nu este nicidecum o dogmă. Uneori este indicat să te concentrezi pe atragerea a 2-3 artiști (sau grupuri artistice) și să te concentrezi pe munca prezentatorului. În fiecare caz concret structura programului este dezvoltată pe baza următoarelor date tehnice:
motiv de sărbătoare;
locația evenimentului;
numarul de invitati;
vârsta oaspeților;
raport: barbat/femeie;
statut social.
Doar atunci când toți acești factori sunt luați în considerare, programul de divertisment de la banchet poate avea succes.

Ce este un scenariu și un plan, de ce sunt necesare și cum să le scrieți

Planul de desfasurare a evenimentelor la petrecere reflecta tema generalași ideea petrecerii, principalele evenimente și costul acestora. După citirea planului, scopul și rezultatul evenimentului vor deveni clar pentru manager, client sau organizator al evenimentului.

Având în mână o schemă aproximativă de evenimente, tu:
- asigurat contra un numar mare accidente.
- Creșteți ratingul părții în sine și al clientului.
– Puteți gestiona procesele și evenimentele de grup.
Pentru a scrie un scenariu, trebuie să aveți în stoc un arsenal de diverse jocuri și farse, gândiți-vă idee originalăși a bătut-o. Și aici este necesar să descriem totul până la cel mai mic detaliu: cine a spus ce, cine a răspuns ce, toate numerele muzicale și teatrale, cine iese când și ce face.
Pentru a vă juca cu o idee, este o idee bună să definiți sau să inventați mai întâi atribute care o reflectă. De exemplu, dacă ideea este o petrecere pe plajă, atunci atributele pot fi invitații stilizate într-un stil de plajă (o carte poștală sub formă de șezlong, o umbrelă, o pălărie panama), o formă de îmbrăcăminte și accesorii (short, elemente de costume de baie, cămăși hawaiene, mărgele și brățări strălucitoare), decorarea camerei (un bar decorat cu flori, scoici, cutii de sticlă cu nisip în care cresc cactusi, o minge de plajă culcată, rachete de badminton etc.)
În continuare, trebuie să înțelegeți și să descrieți ce fel de acompaniament muzical este potrivit în acest caz. Stilul muzicii (pentru a se potrivi cu petrecerea) și acompaniamentul muzical al acțiunilor speciale (de exemplu, carcase în timpul prezentării cadourilor).
Următorul pas este să scrieți secvența principală de mini-evenimente: concursuri, tombole etc. cu descriere detaliatași indicând nume și caractere, de exemplu:
(Tipând din hol):Și cine are nevoie de cadouri aici?
Conducere (adresându-se celor de la mese): Să vorbim cu voce tare!
Angajații la mese: Ne! Mie! Aici!
Ușa se deschide. Un bărbat îmbrăcat ca Moș Crăciun intră.
Moș Gerilă: Am auzit greșit? Te-ai întors aici? etc.
Este o idee bună să programați în scenariu pauze pentru fumat, timp pentru mâncare pentru felurile secundare și desert.
Este posibil să nu puteți implementa toate acțiunile planificate, dar ar trebui să faceți eforturi pentru aceasta. Mai ales când se comandă artiști și diverse exotice precum artificii, explozii, zăpadă și vânt artificial, sculpturi de gheață care se topește etc.. Totul trebuie făcut la timp, pentru că evenimentele personalizate nu sunt ieftine. Prin urmare, atunci când scenariul este scris, este necesar să se estimeze din nou cât va dura și, poate, să se reducă sau să se adauge ceva.
Acum voi descrie mai detaliat „scheletul” evenimentului, pentru a nu rata nimic și, ca să spunem așa, „să aruncăm o privire prin zonă cu ochi de vultur”.
Marcați ziua CE pe calendar cu un marcator roșu și începeți compilarea plan de pregătire. Fără el, întregul tău partid poate eșua - în ultimul moment se dovedește că jumătate din idei nu au fost puse în aplicare, iar cele mai necesare lucruri lipsesc.
Deci, veți avea nevoie de:
lista cu toți invitații(inclusiv și cei care se pot „apari”);
aprobat de CEO bugetul evenimentului;
planul organizatoric al evenimentului care va descrie principalele elemente de cheltuieli (locul de desfășurare; costurile pentru sărbătoare festivă, inclusiv catering; decorarea spațiilor; costurile de transport, a căror necesitate este dictată de scenariu);
idee de eveniment: Aceasta poate fi montarea unei scenete sau filmarea unui videoclip. Poate va fi o petrecere stilizată, ca o ceremonie a ceaiului chinezesc sau o petrecere hawaiană. Organizați o sărbătoare urâtă (de exemplu, o petrecere în stil de Revelion pentru o zi de naștere „de vară”). Există multe opțiuni, despre ele vom vorbi mai detaliat mai jos. Apropo, puteți efectua un sondaj asupra angajaților pentru a afla tipul de vacanță care este cel mai acceptabil pentru majoritatea angajaților.