Servicii de consultanță. Companie de consultanță – ce este în cuvinte simple Caracteristicile companiilor de consultanță juridică

Astăzi pe teritoriu Federația Rusă există un numar mare de diverse organizatii. Dacă sunteți interesat de întrebarea despre ce este aceasta, atunci trebuie să citiți acest articol.

Conceptul de firme de consultanta

Aceste organizații oferă clienților lor diverse servicii de consultanță. În cele mai multe cazuri, aceștia sunt o companie externă și au o relație directă cu companiile clienților lor. Consultanța este furnizarea de sfaturi necesare vânzătorilor, producătorilor, precum și cumpărătorilor. Ei pot primi ajutor în domeniile tehnice, tehnologice și de experți ale activităților lor. Sarcina principală a unei astfel de companii este de a oferi asistență în domeniul managementului cu privire la problemele pe care le pun clienții.

Nu există un răspuns clar la întrebarea ce face o companie de consultanță. Ea poate rezolva probleme dificile, poate stabili obiective financiare ale companiei și poate lua decizii. participarea directă In organizatie activitati de productie, precum și abordarea problemelor strategice. Specialistii implicati ofera consultatii clientilor asupra problemelor necesare. Dar ei nu pot suporta întreaga responsabilitate pentru rezultatul final al activității. Companiile de consultanță oferă sfaturi specifice și precise care vă vor ajuta să le aplicați în continuarea vânzării de servicii sau bunuri. Dar specialiștii consultanți nu pot implementa toate planurile și sarcinile propuse în acțiune.

Tipuri de activități existente ale companiilor de consultanță

În domeniul consultanței, există mai multe aspecte ale serviciilor oferite:

1. Analytics. Specialistii pot efectua consultatii pentru clientii lor, in timpul carora sunt rezolvate probleme de eficienta ulterioara.Orice firma de consultanta poate intocmi un plan. Ce este asta aspect modern directii? Răspunsul poate fi dat numai angajaților calificați care elaborează un plan pentru introducerea proceselor eficiente în producție, analizează mișcările prețurilor și, de asemenea, efectuează o analiză amănunțită a tuturor etapelor activității în întreprindere.
2. Prognoza. Acest tip de consultanță presupune stabilirea prealabilă a previziunilor cu câteva luni înainte. Pentru a face acest lucru, se ia în considerare o analiză a activităților companiei clientului. Toate consultațiile se aplică oricărei zone de funcționare a organizației clientului.
3. Efectuarea unui audit. Toată lumea este interesată de ce o companie de consultanță există piata moderna. Specialisti profesionisti nu numai să ofere consultații, ci și să efectueze audituri programate. Ei determină etapele sale succesive, selectează personalul și efectuează pregătirea necesară. Unii clienți au încredere în specialiști pentru a planifica alte activități organizaționale și de management, precum și pentru a le implementa sisteme moderne informație.

Cum să alegi compania de consultanță potrivită?

În zonă afaceri moderne Se poate vedea ritmul rapid de dezvoltare a tehnologiei pieței. Absolut toate organizațiile își doresc să fie competitive și să reușească să ofere servicii de consultanță. Antreprenorii își stabilesc obiective pentru a avea succes și a se dezvolta constant propria afacere sau producție. De aceea se hotarasc sa caute serviciile oferite de o firma de consultanta. Ce fel de organizație este aceasta și cum să alegi specialistul potrivit? Această întrebare este pusă de un număr mare de manageri.

Serviciile acestei companii costă o sumă semnificativă de bani, așa că ar trebui să alegeți doar specialiști dovediți. Adevărații consultanți nu trebuie doar să organizeze toate activitățile necesare, ci și să conducă antreprenorul spre rezultatul de care are nevoie. Procesul acestei activități trebuie să fie însoțit în mod necesar de sfaturi practice, precum și de asistență.

Pentru a alege corect compania de consultanță optimă pentru dvs., trebuie să acordați o atenție deosebită următoarelor caracteristici:

1. Costul serviciilor prestate.
2. Calificările specialiștilor și experiența de lucru.
3. Durata de activitate a firmei de consultanta.
4. Recenzii despre munca de la clienții anteriori.

Ce principii urmează firma de consultanță?

Există anumite principii pe care companiile care oferă servicii de consultanță le respectă:

1. Valabilitate științifică. Specialiștii nu pot începe să finalizeze o anumită sarcină folosind exclusiv experiența acumulată a unei firme de consultanță. Consultanții trebuie să aplice datele.
2. Disponibilitatea instrumentelor suplimentare pe care ar trebui să le aibă orice companie de consultanță profesională. Care sunt aceste instrumente? Aceasta poate include tehnologii informaționale care vor ajuta la monitorizarea organizației clientului și la găsirea acestora sistem eficient oferind asistență.
3. Dinamismul este menținut nu numai în timpul consultării unui client, ci este utilizat și în activitățile organizației după finalizarea lucrării.
4. Perspective științifice. Specialiștii pot oferi clienților propriile idei științifice care vor ajuta la determinarea direcțiilor optime pentru dezvoltarea afacerii clienților în viitor.

Tipuri de firme de consultanta

Astăzi, pe piața modernă, puteți întâlni specialiști care înțeleg multe probleme activitati organizatorice. Astfel de întreprinderi pot avea o specializare îngustă sau largă. Companiile de consultanță din Rusia oferă o gamă largă de servicii sau efectuează audituri ale întreprinderilor. În funcție de metodele de activitate, putem distinge următoarele direcții consultanta:

• Expert.
• Educational.
• Proces.

Specialiștii monitorizează cu atenție modalitățile posibile de creștere a eficienței nu numai în cadrul întreprinderii, dar se ocupă și de stabilirea relațiilor cu partenerii internaționali. Consultanții rezolvă o varietate de probleme și îndeplinesc sarcini de orice complexitate. Astăzi puteți găsi specialiști care vor rezolva probleme comerciale, financiare, juridice, tehnologice și de mediu.

Ce structuri din Federația Rusă folosesc servicii de consultanță?

Companiile care operează pe piața rusă de consultanță își pot furniza serviciile următoarelor structuri:

• Întreprinderi rusești care aparțin sectorului public și privat. Ei se pot angaja în activități de producție și pot oferi diverse servicii.
• Companii străine care operează pe piața rusă. Activitățile companiilor de consultanță oferă oportunități de a oferi servicii întreprinderilor care au investitori occidentali sau care tocmai intră pe piața rusă. Specialiștii în consultanță sunt angajați în implementarea de proiecte moderne și demonstrează la scară largă.
• Organizații controlat de guvern. Aceasta include primăria, ministerul, diferite structuri departamentale, comitete pe baza de statși organele administrative.

În ce cazuri apelează companiile la servicii de consultanță?

Astăzi, serviciile unor astfel de specialiști sunt căutate de oamenii care conduc afaceri private. Compania de consultanta ajuta intreprinderile care doresc sa aiba statutul de companie de incredere. Managerii primesc o schemă optimă de restructurare a întregului sistem de activități și proces de producție. Specialiștii în consultanță pot oferi schimbări optime în activitățile curente ale întreprinderii, precum și noi direcții profitabile pentru a face afaceri.

Dacă întreprinderea este în pragul falimentului sau este angajată în activități de producție neprofitabile, atunci firme de consultanta te va ajuta sa iesi dintr-o situatie dificila. Clienților li se oferă servicii de consultanță de criză, unde specialiștii, prin analiză, găsesc resursele interne necesare pentru a rezolva problema.

Care sunt cerințele pentru companiile de consultanță?

Orice consultant sau firma de consultanta la scara larga trebuie sa indeplineasca o serie de cerinte de baza. Aceasta poate include următoarele puncte:

• Specialiștii trebuie să posede tehnologii dovedite care să ajute la rezolvarea problemelor dificile. Firma de consultanță are abilități în formularea de diagnostice organizaționale, planificare strategica, foloseste Sisteme de informareși o varietate de metode de analiză. Companiile de consultanță în investiții trebuie să realizeze o diagnoză completă și cât mai minuțioasă a activităților de producție și a situației actuale, precum și să stabilească contacte pentru comunicarea cu investitorii.
• Consultanții nu trebuie să aibă legături sau relații de afaceri cu diverși furnizori de produse și bunuri. Opinia unui specialist este neapărat independentă și exclusiv obiectivă.
• Orice firma de consultanta ofera in mod necesar clientilor lor asistenta in imbunatatirea activitatilor de productie.

Astfel, clienții apelează la astfel de organizații pentru a obține analiza calitativa, prelucrarea și capacitatea de a folosi experiența specialiștilor în beneficiul afacerilor.

Caracteristicile companiilor de consultanță juridică

Astăzi, mulți oameni se pot confrunta cu probleme grave. Compania de consultanta juridica garanteaza clientilor sai deplina confidentialitate si integritate in procesul de prestare a serviciilor. Specialiștii oferă asistență de înaltă calificare în toate nuanțele legale necesare legate de probleme de locuințe, civile, familiale, funciare și administrative. Consultanții protejează interesele legitime ale cetățenilor, precum și organizațiile care operează pe piața rusă.

Activitatea principală a unei astfel de companii este soluționarea litigiilor de licențiere, întocmirea și încheierea diferitelor contracte. Specialistii ajuta in timpul sedinta de judecatași depuneți reclamații.

Buna ziua! În acest articol vom vorbi despre consultanță.

Astăzi vei învăța:

1. Definitie si tipuri de consultanta;
2. Care sunt avantajele consultanței pentru a face afaceri?
3. Care sunt etapele activității de consultanță?

Orice proprietar al unei afaceri sau companie, mare sau mică, are nevoie de asistență externă de consultanță. O persoană nu poate ști totul și există momente când este necesară o nouă privire asupra unei probleme existente.

Ce este consultanța în cuvinte simple

Nu este posibil ca o companie, chiar și cea mai mare, să aibă în personal mai mulți experți în domenii diferite. Dar dacă scopul companiei este să dezvolte și să cucerească piața, mai devreme sau mai târziu va fi nevoie de sfatul unor astfel de experți. Deci, ce este consultanța?

Consultanta este un proces de consultare a managerilor, personalului de conducereși alți angajați pe probleme financiare, juridice, de investiții și alte probleme.

Puțină istorie

Consultanta domestica ca activitate profesională a început să se dezvolte în Rusia în anii 90. Aceasta este direct legată de schimbarea nu numai a sistemului economic, ci și a celui politic. În 1991, numărul companiilor de consultanță era de doar aproximativ 20.

Cu dezvoltarea relaţiile de piaţă Piața serviciilor de consultanță a început să cunoască o creștere rapidă. Aceste servicii au devenit mai înțelese de manageri și mai profesioniști. Treptat nivelul concurenței a început să crească, piata ruseasca jucători importanți din Occident au venit să ofere servicii, ceea ce a adus industria de consultanță la un nivel calitativ nou.

Companie de consultanță - ce este?

Companiile de acest fel sunt angajate în furnizarea de servicii de consultanță clienților lor. Cel mai adesea sunt companii externe și sunt legate de companiile clienților lor. Aceștia oferă asistență în diverse domenii ale activităților lor.

În același timp, aceștia nu poartă întreaga responsabilitate pentru rezultatul care va fi obținut în final. Nu există un răspuns clar la întrebarea ce fac companiile de consultanță.

În general, activitățile lor sunt următoarele:

• Acordarea de asistenta in diverse domenii;
• Servicii de consultanță;
• Planificați activități de organizare și management.

Principiile de funcționare ale companiilor de consultanță

În activitatea lor, companiile de consultanță aderă la următoarele principii:

• Toți folosesc date dovedite științific în munca lor;
• Utilizarea unor instrumente precum tehnologia informației în munca dumneavoastră;
• Specialistii au dreptul de a oferi clientului propria idee stiintifica daca aceasta ajuta la rezolvarea problemei pe care o are clientul.

Tipuri de consultanta

ÎN economie modernă Există mai multe tipuri de consultanță. Vom revizui și vom oferi descriere scurta cele mai frecvente dintre ele.

Consiliere financiara

Este un set de servicii care sunt concepute pentru a construi un sistem de încredere și sistem functional management financiar. Acesta include: analiza și auditul activităților companiei, consultări privind finanțele și elaborarea bugetului, introducerea de tehnici de consolidare sistem financiar companiilor.

Consultanță in management

Ajută la determinarea ce zone ale companiei sunt cele mai vulnerabile și ajustează activitățile companiei în ansamblu.

La rândul său, este împărțit în mai multe grupuri:

• Strategic – vă permite să analizați piața într-un sens global și local și să calculați posibilele riscuri;
• Marketing– ajută la dezvoltarea strategiei companiei, la efectuarea diagnosticelor public țintă. Scopul său principal este creșterea vânzărilor, precum și reducerea costurilor de publicitate;
• Personal – consultări privind selecția și formarea angajaților , crearea si dezvoltarea culturii corporative .

Pe lângă toate cele menționate, acest tip de consultanță ajută la rezolvarea următoarelor probleme:

• Îmbunătățirea funcționării tuturor structurilor de conducere ale companiei;
• Stăpânește noi tehnici de management;
• Dezvoltarea unui sistem de motivare a angajaților;
• Optimizați procesele de afaceri.

Consultanta in investitii

Atunci când managerii companiilor aleg scheme de investire a capitalului, sau de atragere a acestuia din exterior, se bazează în principal pe recomandările profesioniștilor care pot oferi asistența necesară.

Functii de consultanta in investitii:

• Realizarea de interactiuni cu institutii de credit, companii de asigurari si autoritati;
• Asistență în dezvoltarea proiectelor de investiții;
• Consultanță juridică pentru investiții.

Consultanta HR

Consultarea cu specialiștii în resurse umane devine din ce în ce mai populară.

O astfel de consultanță include:

• Certificarea personalului;
• Contabilitatea personalului;
• audit HR;
• Analiză politica de personal;
• Analiza fluxului de documente;
• Analiza conformității politicilor de personal cu legislația muncii.

Prin consultanta HR puteti:

• Formați o anumită cultură corporativă;
• Efectuați un diagnostic privind cât de loiali sunt angajații față de companie;
• Creșterea eficienței întregului sistem de management al personalului;
• Elaborați criterii de evaluare a performanței personalului.

Acest tip de consultanță permite managementului să construiască lucrul nu numai cu echipa ca întreg, ci și cu fiecare angajat în mod individual.

Consultanta juridica

În condițiile de afaceri moderne, este adesea necesară soluționarea situațiilor juridice emergente. Dar situația în sine nu poate fi numită transparentă; atunci managerul va avea nevoie cu siguranță de ajutorul unui profesionist. Iar dacă firma nu are un avocat cu normă întreagă, atunci este imposibil să faci fără angajarea unui specialist de la o firmă de consultanță.

Consultanta contabila

Scopul consultanței contabile este de a îmbunătăți nu numai eficiența contabilității. contabilitate, dar și pentru a monitoriza acuratețea acesteia. De obicei, astfel de servicii sunt furnizate de specialiști cu înaltă calificare.

Serviciile de consultanta contabila constau in:

• Servicii pentru elaborarea si formarea politicilor contabile;
• Consultatii privind construirea unui sistem contabil. contabilitate;
• Asistenta in intocmirea rapoartelor contabile;
• Asistență în pregătirea rapoartelor către Serviciul Fiscal Federal;
• Revizuire și consultare pe situații controversateîn contabilitate.

Consultanta educationala

Semnificația practică a acestui tip de consultanță este aceea că consultantul:

• Conduce seminarii;
• Organizează cursuri și training-uri;
• Elaborează suporturi didactice.

Mai simplu spus, consultanții formează personalul companiei clientului.

Consultanta de specialitate

Esența sa este următoarea: clientul stabilește o sarcină pentru consultant, iar acesta, la rândul său, folosind propria experiență și cunoștințe, precum și bazându-se pe diverse surse, oferă o soluție gata făcută. Pe lângă dezvoltarea unei soluții la o problemă, un expert poate diagnostica și problema.

Clientul nu participă la elaborarea unei soluții la problemă.

Consultanta in proiect

Consultanța de proiect este munca comună a unui consultant și a angajaților companiei, în timpul căreia se dezvoltă o soluție privind modul de optimizare a activităților companiei. Acest tip de consiliere se numește pe termen lung.

Consultanta pe internet

Acest domeniu de activitate de consultanță poate include:

• Dezvoltare tehnologia Informatiei luarea în considerare a nevoilor unei anumite companii;
• Mentinerea tehnologiei la un nivel inalt;
• Identificarea problemelor existente;
• Crearea unei infrastructuri informaționale de înaltă calitate.

Ce probleme rezolvă companiile de consultanță?

Specialiștii de consultanță vă pot ajuta în următoarele situații:

• Când este necesară ajustarea managementului proceselor de afaceri;
• Când este necesară reorganizarea afacerii;
• Pentru a restabili solvabilitatea unei companii sau întreprinderi;
• Sprijin în procedura de fuziune a companiei;
• Când este nevoie de consiliere cu privire la achiziția proprietății;
• Bugetare;
• Dezvoltare ;
• Când trebuie să pregătiți o prognoză financiară și așa mai departe.

Această listă de servicii nu este completă; ea poate fi completată cu alte articole.

Etapele activităților de consultanță

Orice companie poate fi numită un organism viu, în continuă dezvoltare. Dacă corpul funcționează defectuos, atunci este nevoie de un medic. Dar tratamentul ar trebui să fie efectuat de un profesionist, nu de un amator. Adică firma de consultanță trebuie să aibă o experiență practică serioasă.

1.Clientul recunoaște existența unei probleme specifice. Dacă clientul realizează că nu poate rezolva problemele apărute în companie fără ajutorul profesioniștilor.

Exemplu:Șeful unei companii de cofetărie și-a pus sarcina de a crește volumele de producție. Dar a apărut o problemă: managerul însuși și specialiștii companiei nu au cunoștințe suficiente pentru acest lucru. Pentru atingerea scopului, se ia decizia de a invita specialiști externi. Și această decizie va fi rezonabilă și justificată.

2.Efectuarea consultării inițiale și încheierea unui acord. Când este selectată o companie potrivită, trebuie să vă consultați cu specialistul acesteia. Apoi contractul este încheiat.

Contractul trebuie să includă următoarele puncte:

• Perioada de timp în care va fi efectuată lucrarea;
• Lista completă a serviciilor cu informații despre costuri;
• Conditii in legatura cu care se poate modifica cuantumul onorariului consultantului;
• Conditii de reziliere anticipata a contractului;
• Responsabilitatile ambelor parti.

Contractul poate fi încheiat fie o singură dată, fie pe termen lung. Contractul se poate incheia sub forma sau sub forma unui contract de munca.

3. Sunt colectate datele necesare pentru cooperare.În această etapă a cooperării, specialiștii de la firma de consultanță colectează și analizează date care vor ajuta la stabilirea cât de gravă este problema. Principalul lucru aici este să stabiliți ce problemă există, precum și să dezvoltați un plan pentru a o rezolva.

4. Procesul de dezvoltare a unei soluții la o problemă. Această etapă poate fi numită cea principală. După ce au identificat problema și cauzele acesteia, specialiștii întocmesc un plan conform căruia problema va fi eliminată.

5. Procesul de implementare a deciziilor și monitorizarea implementării acestora. Toate procedurile specificate în plan sunt efectuate sub supravegherea consultanților. De asemenea, este posibil să instruiți angajații companiei în acest proces.

6. Procesul de evaluare a rezultatelor obținute. O evaluare obiectivă a rezultatelor poate fi dată numai după o anumită perioadă de timp. Șeful companiei va rezuma rezultatele împreună cu reprezentanți ai companiei performante.

7. Efectuarea decontărilor financiare finale. Dacă toate activitățile se desfășoară în termenele limită, indicatorii de producție au crescut, veniturile companiei au crescut - acesta este un indicator că măsurile luate au fost eficiente, trebuie să faceți o înțelegere finală cu firma de consultanță. Suma specificată în contract se virează în contul societății executante.

Situații în care consultanța este necesară

• Conducerea companiei și angajații duc lipsă de idei noi, compania a intrat într-o perioadă de stagnare;
• Managerului îi lipsesc anumite cunoștințe sau experiență;
• Compania dezvoltă un proiect serios, dar nu îl poate implementa integral din lipsă de cunoștințe;
• Compania este obligată să efectueze un audit cu participarea specialiștilor independenți;
• Compania are nevoie de personalul de conducere pentru a lucra mai eficient;
• Compania trebuie să selecteze un număr de specialiști calificați.

Această listă de situații nu poate fi numită exhaustivă, deoarece de fapt pot fi mai mult de o duzină de ele.

Cum să găsești o companie serioasă de consultanță

Daca in compania ta au aparut o serie de probleme care nu pot fi rezolvate pe cont propriu, urmatorul pas este sa alegi o companie potrivita, specializata in furnizarea de servicii de consultanta.

Există criterii după care poți alege o companie și să nu greșești:

1. Colectați cât mai multe informații despre compania cu care intenționați să încheiați un acord. Uită-te pe site-ul său oficial, află de cât timp este compania pe piață;
2. Citiți recenzii despre activitatea companiei în mass-media și pe internet;
3. Întrebați dacă firma are un portofoliu: fiecare specialist este mândru de realizările sale și, de obicei, le înregistrează;
4. Aflați dacă printre clienți sunt oameni de afaceri serioși în regiunea dumneavoastră;
5. Acordați atenție costului serviciilor companiei; prea mic ar trebui să fie un avertisment, precum și în mod clar suprapreț.

Cel mai bine este sa ai mai multe firme in stoc, iar dupa o intalnire personala si comunicare cu specialisti, sa iei decizia finala.

Cerințe pentru companii și consultanți

Dacă o companie sau un consultant are un nivel ridicat de calificare și oferă o gamă largă de servicii, atunci trebuie să îndeplinească anumite cerințe, pe care le vom discuta mai jos.

1. Consultantul trebuie: să aibă cunoștințe și abilități în planificarea strategică, să fie capabil să analizeze și să prezică situația economică, să stăpânească metode de diagnosticare a situației dintr-o întreprindere, să fie capabil să stabilească contacte cu specialiști de la diferite niveluri;
2. Un consultant (sau o companie de consultanță) nu ar trebui să depindă de regulile și legile nescrise, precum și de tradițiile care s-au dezvoltat într-o anumită companie. Opinia consultantului trebuie sa fie libera si obiectiva;
3. Firma de consultanță trebuie să ofere asistență pe baza experienței sale și a legislației în vigoare;
4. O companie de consultanta, pe langa consultatii, trebuie sa se angajeze in acumularea de experienta, acumularea, analiza si prelucrarea datelor;
5. Activitățile unei companii de consultanță ar trebui să aibă și un efect de învățare pentru clienții săi.

Vă invităm să vă familiarizați cu tabelul, care prezintă principalele caracteristici ale consultanților profesioniști și ale celor care se consideră doar astfel.

Care este diferența dintre un consultant profesionist și un amator?

Aspecte pozitive ale consultanței

Este de remarcat faptul că din ce în ce mai mult, nu numai cei care tocmai s-au alăturat în rândurile antreprenorilor apelează la companii de consultanță pentru ajutor, ci și firme serioase, care sunt pe piață de mult timp. Care sunt avantajele consultanței?

• Consultanții au mai mult nivel inalt cunoștințe decât specialişti cu normă întreagă firma (care nu slăbește meritele angajaților conștiincioși);
• Consultanții sunt mai experimentați datorită comunicării cu un număr mare de clienți;
• Consultanții au suficient timp pentru a studia problema profund și cuprinzător;
• Consultanții au de obicei o opinie imparțială și sunt ghidați de interesele clientului.

Un avantaj clar al consultanței este că specialiștii companiei cu un aspect proaspăt din exterior pot identifica probleme care sunt pur și simplu invizibile pentru angajații companiei.

Consultanță și coaching: diferențe între metode

Înainte de a afla asemănările și diferențele, să aflăm ce fel de coaching animal este.

Coaching este o metodă de consultare în care clientul și trainerul caută împreună modalități de a îmbunătăți sau de a rezolva o problemă.

Scepticii ar putea spune că această tehnică doar dublează un număr de altele care sunt deja familiare. De ce să inventezi altceva dacă există traininguri și consultanță? Dar coaching-ul nu repetă toate practicile cunoscute anterior.

Coaching-ul și consultanța nu sunt tehnici duplicative dintr-un motiv simplu: coach-ul își îndrumă și își sfătuiește clientul până când scopul este atins, iar consultantul de consultanță se limitează la a face recomandări, oferind clientului posibilitatea de a continua să acționeze independent.

Cu cine pot coopera companiile de consultanță?

Firmele de consultanta pot coopera cu:

• Întreprinderi de stat și private care produc orice produse sau prestează servicii;
• CU companii străine care operează în Rusia (legal);
• Cu organizații guvernamentale;
• Cu organele guvernamentale.

Așadar, dragi cititori, acum știți ce este consultanța, care sunt scopurile ei și pentru ce este nevoie. Dacă profitați de termenii de consultanță în timp util, afacerea dvs. se va dezvolta și se va dezvolta cu succes. Compania ta va supraviețui tuturor crizelor și va deveni un concurent serios pentru alții.

Companie

Companie internațională de consultanță SCM Consult Global

SCM Consult (SCM Consult) este o companie internațională de consultanță cu sediul central în Marea Britanie (Londra), o rețea de parteneri de conducere în 20 de țări și specializare pe piețele din Asia Centrală și CSI. Suntem experți în consultanță strategică și optimizare a proceselor operaționale pentru companii private și organizații guvernamentale.

Consultanții noștri, cu experiență practică unică, ajută la depășirea barierelor din calea afacerilor în contextul tehnologiilor în dezvoltare rapidă și al creșterii volatilității în economie, prin dezvoltarea de strategii de dezvoltare durabilă, introducerea de inovații, transformarea sistemelor organizaționale, reducerea costurile productieiși îmbunătățirea calității serviciului clienți.

Construim echipe care pot provoca gândirea tradițională și pot deveni motoare ale schimbării. Ne ajutăm clienții să ia decizii care pot duce la succesul în afaceri și la dezvoltarea durabilă a organizației.

Experții noștri includ lideri de afaceri, oameni de știință, cadre universitare și consultanți din diverse industrii din întreaga lume. Potențialul nostru de resurse și capitalul intelectual sunt susținute de specializarea profundă în industrie a experților, gama geografică de disponibilitate a resurselor, acuratețea analitică și abordarea în echipă a muncii. Experții noștri în consultanță în afaceri sunt capabili să provoace practicile convenționale, să identifice ceea ce alții ar putea rata și să ofere soluții inovatoare adaptate cerințelor clienților noștri.

Avem experienta in munca si consultanta companii internationale Fortune 500, multe organizații regionale și locale. Compania internațională de consultanță oferă servicii de consultanță în afaceri nu numai pentru sectorul privat, ci și pentru cel public, unde oferim o gamă completă de servicii de afaceri de la planificare strategică și cercetare economică până la organizarea în faze a evenimentelor și implementare.