Justificarea proiectului de buget. Cum se scrie un caz de afaceri: un exemplu și reguli de proiectare. Planificarea bugetului și structura acestuia
Procesul bugetar, desfășurat la toate nivelurile sistemului bugetar, include etapele de elaborare a proiectului de buget, revizuirea și aprobarea acestuia de către o autoritate legislativă (reprezentativă), precum și execuția bugetului.
Proiectul de buget se bazează pe justificare economicăși o prognoză a proceselor care se vor desfășura în țară (pe teritoriul subiectului sau municipiului) pe parcursul anului.
Întocmirea proiectului de buget este precedată de o analiză a rezultatelor dezvoltare economică pe parcursul anului trecut, prognozarea principalilor parametri socio-economici, planificarea schimbărilor instituționale în anul bugetar următor. Principalii parametri ai prognozei de dezvoltare socio-economică sunt: inflația, PIB-ul, investițiile, exporturile, importurile, veniturile gospodăriilor, cheltuielile și veniturile bugetare.
În Federația Rusă, Ministerul Dezvoltării Economice și Comerțului joacă rolul principal în pregătirea prognozei de dezvoltare socio-economică (la nivel federal). Cu participarea altor autorități executive, Ministerul Dezvoltării Economice elaborează o prognoză multivariată, care este discutată ulterior în Guvernul Federației Ruse.
Împreună cu Ministerul Dezvoltării Economice și Ministerul Finanțelor, Banca Centrală, precum și centre și instituții analitice independente își fac prognozele.
Prognoza dezvoltării socio-economice este baza pe care se construiește politica macroeconomică (în special, bugetară), atât pe termen lung, cât și pe termen mediu și scurt.
Bugetul de stat este un instrument important și baza financiara implementarea politicii macroeconomice, prin urmare, bugetul ar trebui să reflecte principalele direcții și obiective ale politicii macroeconomice pe termen scurt către care sunt orientate organele. puterea statului. La rândul lor, scopurile și direcțiile politicii pe termen scurt ar trebui să fie o continuare a programului pe termen mediu de dezvoltare socio-economică și a strategiei de dezvoltare pe termen lung. Mesajul președintelui Federației Ruse către Adunarea Federală este dedicat (la nivel federal) obiectivelor pe termen scurt ale politicii macroeconomice și previziunii socio-economice. Obiectivele politicii bugetare sunt precizate în mesajul bugetar al Președintelui către Adunarea Federală. La nivelul subiecților Federației Ruse, șeful ramurii executive a unității administrativ-teritoriale corespunzătoare transmite mesajul bugetar.
În conformitate cu Codul bugetar, mesajul bugetar al președintelui trebuie transmis Adunării Federale cel târziu în luna martie a anului bugetar precedent, dar în practică mesajul bugetar este transmis Adunării Federale în aprilie-iunie.
În conformitate cu mesajul bugetar, se elaborează principalele direcții ale politicii bugetare și fiscale pentru următorul exercițiu financiar.
Pe lângă documentele de mai sus, proiecția bugetară se bazează pe prognoza soldului financiar consolidat și pe un plan pe termen lung de dezvoltare a sectorului de stat sau municipal pentru anul corespunzător.
Balanța resurselor financiare este un echilibru al tuturor veniturilor și cheltuielilor Federației Ruse, subiecților Federației Ruse, municipalităților și entităților economice dintr-un anumit teritoriu. Se întocmește pe baza bilanțului de raportare al resurselor financiare pentru anul precedent, în conformitate cu prognoza dezvoltării socio-economice a teritoriului relevant.
În plus, la etapa proiecțiilor bugetare se elaborează un plan financiar pe termen lung, care nu este aprobat prin lege și are în principal o funcție informativă, adică. scopul său este de a informa legiuitorii, care vor aproba bugetul, asupra tendințelor pe termen mediu în domeniul economic și dezvoltare sociala, consecințele financiare ale legilor, programelor, reformelor dezvoltate.
Bugetarea IT și justificarea costurilor este o procedură destul de simplă care permite managementului companiei să vadă beneficiile investiției în tehnologie și permite specialiștilor tehnici să împartă responsabilitatea pentru starea infrastructurii IT cu managementul.
Bugetul IT poate fi împărțit în trei etape:
Prima etapă: colectarea informațiilor
Pentru a întocmi (și justifica) un buget IT, trebuie să știți:
1. Ce a cumpărat deja compania în trecut și pentru ce continuă să plătească în prezent, și anume:
- echipamente în uz și în rezervă,
- licente software,
- contracte de servicii,
- servicii de operator,
- materiale consumabileși costurile acestora.
O listă completă a serviciilor (servicii IT) pe care o afacere le folosește în activitatea sa, începând de la banal " E-mail”, „tipărirea documentelor”, „ comunicatii telefonice”, terminând cu sisteme de control, securitate și aplicații specifice business.
Cum veți putea folosi acest catalog de servicii (servicii IT)? Citiți la final.
3. Care sunt scopurile, planurile și obiectivele companiei pentru următoarea perioadă financiară, ce probleme ar trebui rezolvate?
Reorganizarea diviziilor, creșterea personalului, apariția de noi sarcini, modificări ale cerințelor de performanță, fiabilitate și securitate a sistemelor informaționale.
În această etapă, este util să comunici atât cu conducerea companiei, cât și cu liderii diviziuni structurale să înțeleagă nevoile lor de a schimba calitatea serviciului, fiabilitatea, gradul de utilizare a sistemelor, precum și să clarifice lista serviciilor IT pe care le folosesc. În plus, puteți efectua un sondaj asupra utilizatorilor, puteți colecta solicitările primite recent.
Etapa a doua: analiza
Sarcina acestei etape este să găsești acele puncte care te împiedică să-ți atingi obiectivele în acest moment sau pot interveni în viitor. Pentru a face acest lucru, vă recomand să analizați următorii indicatori:
- Performanţă.
- Fiabilitate.
- Funcționalitate.
- Siguranță.
- Comoditate.
- Costuri de operare.
- Stocuri
Există consumabile necesare? Câte echipamente și licențe suplimentare vor fi necesare în cazul extinderii? Vor fi necesare servicii suplimentare unice sau permanente în cazul dezvoltării planificate a afacerii?
A treia etapă: bugetare și justificare
De fapt, toată munca principală a fost făcută în etapele anterioare. Ultima sarcină este de a prezenta concluziile conducerii într-o formă care să fie înțeleasă și convenabilă pentru luarea deciziilor. De obicei, împart toate cheltuielile în următoarele categorii:
- Cheltuieli de exploatare pentru activitati de intretinere: consumabile, contracte de servicii, servicii, remunerarea specialistilor.
- Necesar investitii de capital, în lipsa cărora sunt posibile pierderi serioase pentru afacere. Aici sunt incluse cheltuieli pe care compania nu le poate evita și singura întrebare este dacă va investi bani în ea în avans, sau când va suferi deja pierderile indicate.
- Investițiile recomandate - combinate cu cele necesare, pot îmbunătăți semnificativ performanța, precum și elimina riscurile care pot avea un impact negativ asupra afacerii.
- Costurile de creștere reprezintă valoarea investițiilor necesare pentru a menține sistemele în funcțiune și pentru a menține calitatea dacă sunt implementate planuri de creștere a afacerii.
- Posibile investiții de îmbunătățit funcţionalitateși/sau experiența angajaților cu sistemele IT. Acest articol este un steag roșu pentru finanțatori, permițându-le să vă refuze această parte atunci când convin asupra bugetului și, prin urmare, să își îndeplinească onorabil datoria fără teama de consecințe.
Mult noroc!
Ivan Kormaciov
companie departament IT
Bugetarea proiectelor este arta de a dezvolta și gestiona un buget care acoperă toate costurile suportate și menține proiectul sustenabil pe termen lung. Pregătirea bugetului este unul dintre procesele de management de proiect care este conceput pentru a se asigura că este proiectat, justificat și gata de utilizare într-un mod rentabil.
Există două motive principale pentru care bugetarea este importantă. În primul rând, bugetul aprobat contribuie la finanțarea proiectului. Al doilea motiv este că, comparând proiectul și costul real al bugetului aprobat, se poate determina dacă proiectul merge conform planului.
Informații necesare pentru elaborarea bugetelor:
- evaluarea costului muncii;
- baza de evaluare;
- constrângerile proiectului;
- programul proiectului;
- calendarul resurselor;
- contracte.
O estimare a costurilor lucrării este o estimare a costurilor individuale pentru fiecare activitate sau set de lucrări care vor fi realizate de proiect. Pentru fiecare activitate, estimările de cost includ direct resurselor de muncă, materiale, echipamente, servicii și tehnologia informației.
Baza de evaluare este fundamentarea documentelor de evaluare care confirmă detaliile evaluării lucrării. De exemplu, cum au fost făcute estimările, ipotezele și limitările, nivelul de încredere în fiecare estimare.
Constrângeri ale proiectului - Este important să se determine dacă există constrângeri de finanțare pe care organizația le poate avea, contracte sau contrapărți, cum ar fi agențiile guvernamentale.
Programul proiectului va fi utilizat pentru a determina durata bugetului în timp.
Calendarul de resurse vă permite să știți ce resurse sunt alocate unui proiect și când sunt alocate. Totodată, pentru fiecare resursă se folosesc standarde proprii și se realizează relația cu graficul proiectului.
Informațiile privind contractele de bunuri sau servicii vor fi utilizate pentru a determina costurile.
Este necesar să se respecte principiul dezvoltării secvențiale atunci când se bugetează un proiect. Elementele de bază ale elaborării bugetelor constau în trei etape principale:
- estimarea costurilor preconizate;
- coordonarea bugetului;
- Securitate eficiență economică.
Pasul 1. Estimați costurile așteptate
Primul pas în pregătirea unui buget este de a efectua o estimare a costurilor pentru proiect pentru a determina valoarea monetară. activitati ale proiectului. Scopul principal al primului pas este de a se asigura că costurile așteptate sunt estimate și exprimate într-o sumă monetară rezonabilă și legată de obiectivele și planul de lucru.
La planificarea și estimarea costului unui proiect, se poate folosi următoarea listă de verificare:
- angajați, inclusiv lucrători cu normă întreagă și cu fracțiune de normă implicați în proiect;
- numărul de ore de lucru pe care le vor petrece pe proiect;
- tariful orar;
- calculul impozitelor obligatorii pe salarii.
- toate echipamentele care vor fi închiriate sau achiziționate în scopul proiectului;
- preț de cumpărare/închiriere pentru fiecare obiect;
- calculați costul total.
- furnizorii și antreprenorii implicați în furnizare;
- stabilirea existenței unor relații contractuale cu furnizorii și antreprenorii;
- achiziționarea articolelor și prețurilor;
- prețul total de achiziție.
- servicii profesionale;
- conexiune;
- copiere și tipărire;
- orice alte elemente încă nespecificate.
Vă rugăm să rețineți că toate categoriile enumerate se referă la costul direct al proiectului. În plus, este necesar să se determine și să se estimeze costul indirect al proiectului.
Costurile indirecte (costurile generale) sunt costuri care se referă la obiectivele generale ale proiectului, dar nu pot fi atribuite tipuri specifice activități și sarcini. Valoarea totală a costurilor indirecte ar trebui adăugată la calculele bugetare.
Astfel, bugetul proiectului reflectă costurile totale ale proiectului: directe și indirecte.
Pasul 2. Aprobarea bugetului
Ca urmare a primului pas, veți primi un buget preliminar cu informații detaliate despre cheltuieli pe elemente rând. Acordarea unui buget preliminar este al doilea pas în pregătirea unui buget de proiect.
Reconcilierea bugetului este procesul de aprobare a bugetului proiectului prin furnizarea informațiilor necesare departamentului financiar pentru a confirma necesitatea și justificarea pentru fiecare dintre elementele de cost specificate. Este destinat să explice dacă costurile sunt rezonabile și suficiente pentru proiect.
Justificarea bugetului are loc în trei etape:
- Revizuirea fiecărui element de cost pentru acuratețe. Persoana responsabilă trebuie să se asigure că fiecare preț oferit este corect și rezonabil.
- Verificare deasupra capului. Persoana responsabilă contactează departamentul financiar pentru a solicita informațiile financiare necesare și pentru a începe să revizuiască estimările de cost și să confirme conformitatea acestora cu proiectul.
- Rezumând. Aprobatorul evaluează acuratețea și adecvarea costurilor directe și indirecte planificate pentru proiect și justificarea bugetului și rapoartele de aprobare (sau variația dacă costurile nu sunt convenite și confirmate).
În a doua etapă, se elaborează un buget de proiect rezonabil și aprobat.
Pasul 3: Asigurarea eficienței costurilor
Etapa finală în pregătirea bugetului proiectului este evaluarea rentabilității acestuia. Aceasta înseamnă că bugetul va fi eficient dacă acoperă în totalitate toate costurile necesare pentru atingerea scopurilor și obiectivelor proiectului.
O analiză cost-beneficiu ajută la finalizarea ultimului pas. Cu ajutorul acestei analize, este necesar să se examineze estimările de costuri propuse și să se determine rezultatele planificate ale proiectului. Apoi determină dacă bugetul oferă performanța maximă a proiectului în ceea ce privește costurile care vor fi suportate pentru scopurile și obiectivele proiectului. O analiză cost-beneficiu vă va ajuta să vă faceți o idee despre costurile monetare și despre rezultatele dorite ale proiectului.
Împreună cu estimările de buget și costuri, este înțelept să se efectueze o analiză de sensibilitate pentru a ajuta la modelarea impactului unor ipoteze și constrângeri de cost inițiale asupra rezultatului final.
Astfel, bugetarea proiectului este un proces complex care include o serie de etape menite să asigure că previziunile de costuri și resursele bugetare sunt în concordanță cu scopurile și obiectivele proiectului.
Este convenabil să automatizăm toți cei trei pași ai bugetării unui proiect de afaceri în produsul nostru software „WA: Financier. Bugetarea”. În primul pas, este convenabil să folosiți documentul „Buget” în care managerul de proiect poate face o estimare preliminară a costurilor.
La al doilea pas, este convenabil să folosiți aprobarea automată, în care documentul de buget va trece prin procesul de aprobare în sistem și, dacă este necesar, va fi ajustat. În plus, sistemul determină automat, dacă este necesar, dacă bugetul proiectului corespunde bugetului nivelului superior.
Figura 1. Un exemplu de proces de aprobare a bugetului în „WA: Financier. Bugetarea”.
Calculul eficienței economice a bugetului proiectului poate fi efectuat cu ajutorul instrumentului „Raport personalizat”, în care utilizatorul, după ce a configurat în prealabil raportul, poate calcula orice indicatori de performanță.
Figura 2. Un exemplu de raport arbitrar în programul „WA: Financier. Bugetarea”.
planificare bugetară vă permite să determinați volumul, sursele și direcțiile de utilizare a resurselor bugetare la fiecare nivel al sistemului bugetar al Federației Ruse. Planificarea bugetară este un element necesar al funcționării sistemului bugetar și o parte a procesului bugetar. Cu ajutorul planificării bugetare se determină direcțiile de mișcare a fondurilor bugetare în conformitate cu principalele direcții de dezvoltare socio-economică și un plan financiar pe termen lung pentru teritoriile respective.
Planificarea bugetului include:
Determinarea volumului total și a surselor de primire a fondurilor bugetare la fiecare nivel al sistemului bugetar al Federației Ruse;
Formarea cheltuielilor bugetare pe baza calculului securității bugetare minime, normelor și standardelor de costuri financiare pentru prestarea serviciilor de stat și municipale;
Stabilirea directiilor de utilizare a fondurilor bugetare.
1) elaborarea bugetelor de către autoritățile financiare de diferite niveluri;
2) luarea în considerare a proiectelor de buget în autoritățile executive;
În timpul planificării bugetului,:
Repartizarea veniturilor și cheltuielilor între bugetele diferitelor niveluri ale sistemului bugetar;
La fiecare nivel al sistemului bugetar se determină volumul împrumuturilor de stat și municipale și mărimea rezervelor bugetare;
Se stabilesc cuantumul și sursele de acoperire a deficitului bugetar;
Limita superioară a datoriei externe și interne de stat a Federației Ruse este determinată de la 1 ianuarie a anului următor anului următor;
Repartizarea de către entitățile constitutive ale Federației Ruse a fondurilor Fondului Federal pentru Sprijin Financiar al Subiecților Federației Ruse, Fondului Federal de Compensare (pe tip de subvenție), Fondului Federal de Cofinanțare a Cheltuielilor Sociale (pe tip de subvenții), Fondul Federal de Dezvoltare Regională (pe tip de subvenții), etc.
6. Planificarea bugetului și structura acestuia
Planificarea bugetară vă permite să determinați volumul, sursele și direcțiile de utilizare a resurselor bugetare la fiecare nivel sistemul bugetar RF. Planificarea bugetară este un element necesar al funcționării sistemului bugetar și o parte a procesului bugetar. Cu ajutorul planificării bugetare se determină direcţiile de mişcare a fondurilor bugetare în conformitate cu principalele direcţii de dezvoltare socio-economică şi un plan financiar pe termen lung pentru teritoriile respective.
Planificarea bugetului include:
Determinarea volumului total și a surselor de primire a fondurilor bugetare la fiecare nivel al sistemului bugetar al Federației Ruse;
Formarea cheltuielilor bugetare pe baza calculului securității bugetare minime, normelor și standardelor de costuri financiare pentru prestarea serviciilor de stat și municipale;
Stabilirea directiilor de utilizare a fondurilor bugetare.
Etapele planificarii bugetare:
1) întocmirea proiectelor de buget de către organele financiare de diferite niveluri;
2) luarea în considerare a proiectelor de buget în autoritățile executive;
3) luarea în considerare a proiectelor de bugete și aprobarea bugetelor în organele legislative de diferite niveluri și administrațiile locale;
4) repartizarea trimestrială a veniturilor și cheltuielilor de către autoritățile financiare de la nivel federal, regional și municipal, întocmirea listelor bugetare consolidate.
În timpul planificării bugetare, se întâmplă următoarele:
Repartizarea veniturilor și cheltuielilor între bugetele diferitelor niveluri ale sistemului bugetar;
La fiecare nivel al sistemului bugetar se determină volumul împrumuturilor de stat și municipale și mărimea rezervelor bugetare;
Se stabilesc cuantumul și sursele de acoperire a deficitului bugetar;
Limita superioară a datoriei externe și interne de stat a Federației Ruse este determinată de la 1 ianuarie a anului următor anului următor;
Repartizarea de către entitățile constitutive ale Federației Ruse a fondurilor Fondului Federal pentru Sprijin Financiar al Subiecților Federației Ruse, Fondului Federal de Compensare (pe tip de subvenție), Fondului Federal de Cofinanțare a Cheltuielilor Sociale (pe tip de subvenții), Fondul Federal de Dezvoltare Regională (pe tip de subvenții), etc.
Bază legală planificarea bugetului este determinată de Constituția Federației Ruse, constituțiile republicilor din cadrul Federației Ruse, cartele entităților constitutive ale Federației Ruse, Codul bugetar al Federației Ruse.
Metode de bugetare
Fundamentarea proiectului de cheltuieli bugetare se realizează de către autoritățile executive prin diverse metode de bugetare.
Cea mai tradițională metodă de justificare a costurilor este metoda bugetarea articolului rând. Sensul principal al acestei metode este o justificare detaliată (calcul) a elementelor individuale de cheltuieli în conformitate cu clasificarea bugetară. Beneficiarii bugetului întocmesc estimări ale cheltuielilor planificate, care sunt analizate și ajustate de managerii de buget și apoi prezentate guvernului spre aprobare. În cazul în care suma totală a cererilor estimate depășește suma veniturilor bugetare planificate, atunci se identifică costurile prioritare, iar costurile rămase sunt reduse. Un dezavantaj serios al acestei metode de bugetare este că nu analizează eficacitatea și, în consecință, necesitatea finanțării unui anumit departament în ansamblu.
Ideile pentru elaborarea unui buget executiv au apărut la sfârșitul anilor 1930 și au fost implementate în perioada postbelică. Esența acestei metode constă în faptul că acordă atenție nu numai costurilor, ci în primul rând ce anume va face o organizație ca urmare a acestor costuri, dacă structura sa internă și tehnologia de lucru sunt eficiente. Pe baza funcțiilor organizațiilor bugetare și a sarcinilor pe care acestea trebuie să le îndeplinească, se realizează o așa-numită analiză operațională a activităților unităților acestora.
Metoda bugetului executiv direcționează organizațiile bugetare să crească productivitatea (un rezultat măsurabil cantitativ pe unitatea de costuri în numerar) și să își schimbe structura organizațională și tehnologia de lucru în aceste scopuri.
Cu toate acestea, această metodă, acordând atenție structurii interne a organizațiilor și tehnologiei muncii lor, nu ia în considerare problema oportunității finanțării acestor organizații, necesitatea activităților lor.
Implementarea metoda de planificare a bugetului programului(sau bugetarea orientată spre performanță) în anii 60 ai secolului trecut în Statele Unite a fost asociată cu o introducere pe scară largă a elementelor de planificare și programare în procesul bugetar. Utilizarea metodei PPB înseamnă că veriga inițială pentru întocmirea unui plan de cheltuieli nu sunt instituțiile de stat, ci programele dezvoltate pentru atingerea unor obiective semnificative din punct de vedere social. Instituțiile, pe de altă parte, sunt considerate doar instituții care pot lua parte la implementarea acestor programe și astfel se califică pentru a primi o parte din alocațiile bugetare. Astfel, punctul de plecare în elaborarea bugetului prin metoda PB este definirea obiectivelor semnificative din punct de vedere social.
Metoda PPB se concentrează pe analiză economică cost-beneficiu, programe alternative, evaluarea consecințelor economice generale ale cheltuielilor bugetare. De asemenea, sugerează un orizont de timp mai larg, deoarece programele aproape niciodată nu se încadrează într-un singur an bugetar. Principalul dezavantaj al acestei metode este complexitatea dezvoltării unui sistem de indicatori ai eficienței sociale și economice a cheltuielilor publice.
esență metoda de buget zero constă în revizuirea periodică şi completă a funcţiilor şi cheltuielilor organizaţiilor publice. Organizațiile de lungă durată trebuie să-și elaboreze și să-și apere bugetele din când în când, precum instituțiile nou create.
Bugetul zero presupune că departamentele își întocmesc propunerile de buget cu „ tabula rasa„fără a ține cont de indicatorii planificați și efectivi ai perioadelor trecute, ceea ce presupune eliminarea costurilor inutile care trec de la o perioadă la alta.
Buget municipalitateîn perioada de raportare.
În secțiunea de calcul, este necesar să se întocmească două versiuni ale proiectului de buget al municipiului pentru anul următor în funcție de anul de raportare, să se calculeze suma veniturilor proprii (fixe) și reglementare, cota acestora (construiți o diagramă), determina ponderea cheltuielilor direcționate către sferă producerea materialului iar în sfera nematerială (construiți o histogramă), mărimea deficitului (excedentului) bugetului local.
Pentru calcule se iau veniturile proprii ale municipiului în cuantum de 43,2% din suma totală a veniturilor bugetare, reglementare - 56,8%.
LA anul urmator Se preconizează creșterea veniturilor fiscale:
1) pentru impozitul pe venit indivizii cu 6,4%;
2) pentru impozit pe venit total cu 10,3%;
3) impozite pe proprietate cu 12,2%;
4) taxă de stat, cotizații cu 7,7%.
Anul viitor, veniturile nefiscale vor crește:
1) din folosirea proprietății în proprietate de stat și municipală cu 20,1%;
2) plăți la utilizare resurse naturale cu 36,7%;
3) venituri din vânzarea imobilizărilor corporale și necorporale cu 48,1%. Penalitățile, sancțiunile, despăgubirile pentru daune sunt planificate în cuantumul anului precedent. Alte venituri nefiscale vor scădea cu 1,2%.
Încasările din granturi vor crește cu 18,6%.
Veniturile din activități antreprenoriale și din alte activități generatoare de venituri vor crește cu 19,2%.
Tabelul 2.1. Bugetul municipalității, milioane de ruble
|
Numele indicatorului |
Anul de raportare, valoarea în milioane de ruble |
|
SURSA DE VENIT |
|
|
1. Venituri fiscale, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
1.1 impozitul pe venitul persoanelor fizice |
|
|
1,2 impozite pe venitul total |
|
|
1.3 impozite pe proprietate |
|
|
1.4 taxe de stat, taxe |
|
|
2. Venituri nefiscale, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
2.1 Venituri din folosirea proprietății de stat și municipale |
|
|
2.2 plăți pentru utilizarea resurselor naturale |
|
|
2.3 venituri din vânzarea imobilizărilor corporale și necorporale |
|
|
2.4 amenzi, sancțiuni, daune |
|
|
2.5 alte venituri nefiscale |
|
|
Venit total |
|
|
3. Încasări gratuite, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
3.1 granturi |
|
|
3.2 subvenții |
|
|
3.3 subvenții |
|
|
3.4 alte chitanțe gratuite |
|
|
4. Venituri din activități antreprenoriale și din alte activități generatoare de venituri |
|
|
VENIT TOTAL |
|
|
5. Surse de finanţare a deficitului bugetar, total |
|
|
inclusiv: |
|
|
5.1 împrumuturi bugetare primite de la alte bugete ale sistemului bugetar al Federației Ruse |
|
|
5.2 împrumuturi primite în valută Federația Rusă de la organizațiile de credit |
|
|
5.3 vânzarea de terenuri în proprietate de stat și municipală |
|
|
CHELTUIELI |
|
|
1. Probleme naționale |
|
|
2. securitate naționalași aplicarea legii |
|
|
3. economie naţională |
|
|
4. Locuințe și servicii comunale |
|
|
5. Educație |
|
|
6. Cultură, cinematografie, mass-media |
|
|
7. Sănătate și sport |
|
|
8. Politica socială |
|
|
CHELTUIELI TOTALE |
Căutare
Este posibil să vă anunțăm despre articole noi,