Ca atare, profesia de om de afaceri sau antreprenor nu există, în același timp, există multe specialități legate de acest domeniu care pot avea atât un profil general (cum ar fi economiști, contabili, finanțatori și altele), cât și care pot avea legătură cu domenii specifice de activitate sau segmente de afaceri (aceștia sunt marketeri, experți în mărfuri, manageri, auditori, specialiști în domeniul bancar, auditori etc.).

Predarea profesiilor de afaceri este astăzi una dintre direcțiile principale ale multor instituții de învățământ.

Profesiile legate de afaceri nu și-au pierdut niciodată popularitatea. Profesiile de afaceri, a căror listă este destul de mare, au fost întotdeauna subiectul atenției tinerilor care doresc să obțină o specialitate căutată. O caracteristică comună Astfel de profesii au ca scop obținerea de profituri maxime pentru o anumită întreprindere.

Să ne uităm la ce profesii de afaceri există astăzi.

Informatica de afaceri - ce fel de profesie este?

Această specialitate relativ nouă necesită pregătire aproape universală într-o varietate de domenii legate de sisteme de informareîntreprinderilor și, în plus, oamenii din această profesie trebuie să cunoască logistica, să stăpânească modelarea proceselor de afaceri și să aibă abilități manageriale.

Profesie informatică de afaceri, cu cine să lucrezi

Cu toate că această profesie are tendinta de universalizare distinge si anumite domenii foarte specializate, specializate, de exemplu, in management e-business, operarea arhitecturii întreprinderii, automatizarea tuturor sistemelor organizaționale etc.

Profesii de afaceri hoteliere

Datorită mobilității în creștere a populației și mai ales a dezvoltării dinamice a turismului, profesiile devin din ce în ce mai solicitate afaceri hoteliere. Acest domeniu necesită specialiști de diferite niveluri:

  • manageriale (manageri si administratori hotelieri);
  • managementul mediu (receptionisti, conciergeri, organizatori de evenimente etc.);
  • personalul de service (servitoare, curățători, bellhops, manipulatori de bagaje etc.).

Desigur, în acest domeniu, ca și în toate celelalte, nu se poate face fără profesii comune oricărei afaceri - contabili, marketeri etc.

Afaceri de restaurante - profesii

Astăzi această afacere se confruntă cu probleme vizibile din cauza recesiunii economice. Cu toate acestea, este încă profitabil, iar profesiile sale sunt solicitate. Iată pe cele principale:

  • bucătari (inclusiv bucătari și sous-șefi);
  • ospătar-șef;
  • ospătari;
  • barmani, etc.

Orice profesie pentru care afacerea hotelieră și restaurant este un domeniu de activitate implică o comunicare constantă cu un număr mare de persoane.

Profesia în sine poate fi orice, principalul lucru este că nu numai că oferă unei persoane din punct de vedere financiar, ci și, dacă este posibil, aduce satisfacție morală și, în mod ideal, este interesantă și iubită. Profesia de „gestionare a afacerilor” este cea mai populară, dar și altele sunt solicitate. „Administrarea afacerilor” este o profesie similară cu managementul afacerilor, dar cu oarecare accent pe procesele organizaționale.

Profesii în show business

Mulți visează să intre în show-business, dar trebuie să ținem cont de specificul acestuia, care nu va fi pe placul tuturor. Întrucât show-business-ul are multe segmente, profesiile sale sunt destul de numeroase. Să evidențiem cele mai importante și populare:

  • Producător. Este aproape Omul de baza in show business, determinand directiile si strategia de dezvoltare a acestuia, organizarea tuturor evenimentelor, gestionarea multor procese.
  • Scenarist. Elaborează un plan (scenariu) pentru o emisiune, videoclip, film etc., conform căruia va fi apoi creat acest produs de spectacol.
  • Director. Depinde de această persoană cum va fi în cele din urmă acest sau acel spectacol, film, video etc., adică el gestionează direct procesul de creare a unui produs de emisiune.
  • Operator. Filmează o emisiune, un film, un videoclip etc., surprinzându-le ca fenomene de spectacol-realitate.
  • Actori, cântăreți, dansatori, muzicieni, cascadori etc. Aceștia sunt principalii participanți la spectacol, creându-l cu propriul talent și emoții. Fără ele, spectacolul nu este deloc posibil.
  • DJ. Ea dezvoltă programe muzicale pentru diverse evenimente și le realizează, acționând ca prezentatoare.
  • Clienti, make-up artisti, stilisti, maestri de recuzita, artisti etc. În esență, aceștia sunt personal de serviciu, dar fără ei, precum și fără participanții direcți, nicio prezentare nu este posibilă.

Profesii de afaceri mici

Micile afaceri în multe țări sunt motorul economiei. Pentru Rusia, acesta este încă un vis. Cu toate acestea, în acest domeniu sunt angajați mulți oameni, printre profesiile cărora sunt aceleași ca în afacerile medii și mari, cu excepția faptului că însuși specificul afacerilor mici le limitează oarecum cercul, în care, în cea mai mare parte, specialități legate de comerț. și servicii, mai degrabă decât producția industrială mare.

Profesie analist de afaceri

Dacă aveți o afacere, aveți nevoie de o monitorizare constantă și aprofundată a stării acesteia, analiza activităților financiare și economice, a proceselor care au loc în organizație, a competitivității acesteia etc. Tocmai acestea sunt responsabilitățile unui analist de afaceri și, în plus, poate dezvolta (pe baza datelor obținute în timpul analizei) strategii, modele și direcții de dezvoltare noi, mai eficiente.

Profesia de consultant de afaceri este similară în funcțiile sale, un reprezentant al căruia trebuie să ofere asistență în diverse probleme ale activității comerciale.

Profesie antrenor de afaceri

De fapt, activitățile unui antrenor de afaceri nu diferă cu mult de funcțiile unui antrenor sportiv. Singura diferență este în amploarea eforturilor lor. Un antrenor de afaceri nu lucrează cu sportivi, ci cu oameni de afaceri, învățându-i să efectueze acțiunile necesare într-un anumit domeniu de afaceri, inclusiv functii de management, comunicare de afaceri, negocieri etc., cel mai adesea se pune accent pe vânzări.

Manager de afaceri de rețea de profesie

Afacerile în rețea sunt destul de specifice și reprezintă un fenomen relativ nou în țara noastră. Și managerul afaceri de rețea – noua profesieîn Rusia, care a devenit oficial destul de recent. Funcția principală a unui astfel de specialist este de a organiza munca agenților de rețea și de a le gestiona.

Astfel, profesiile în afaceri sunt foarte diverse, acestea includ profesii legate de afaceri și managementul acesteia, și specialități mai „înguste”, și roluri creative. Fiecare poate alege singur, principalul lucru este că această profesie le permite să se realizeze în această viață.

S-ar putea să fiți interesat.

Administrare afaceri - activitate profesională, incluzând o gamă largă de sarcini: de la stabilirea obiectivelor unei organizații de afaceri și alegerea modalităților de realizare a acesteia până la asigurarea motivației necesare a angajaților, contabilitate, analiza și evaluarea rezultatelor. Acest lucru este realizat atât de managerii care au subordonați, cât și de angajații (specialiștii) departamentelor din aparatul de management al companiei - departamente de marketing, vânzări, personal, dezvoltare strategică etc. Oricine se vede în viitor ca manager de proiecte, organizații într-o varietate de domenii de activitate, care intenționează să-și creeze propria afacere, se va implica și în management.

Managementul necesită talent și practică, dar educația sistematică în domeniul managementului dezvoltă abilități și creează o bază bună pentru înțelegerea experienței acumulate în timpul lucrului într-o organizație. Este imposibil să obții o astfel de educație pe cont propriu din cărți: sunt necesare un mentor academic și un proiect de grup.

Valoarea unei educații universitare de bază în management în dezvoltarea capacității unei persoane de a-i conduce pe ceilalți poate fi comparată cu valoarea învățării unei limbi străine în liceu. Se știe că cei care, din diverse motive, nu au învățat la școală limbă străină, apoi pentru tot restul vieții se trezesc în rolul de a ajunge din urmă cu colegii care au primit o bună pregătire lingvistică școlară. Același lucru este valabil și pentru managementul afacerilor. Dacă o persoană are cunoștințe fundamentale, experiența practică ulterioară este înșirată pe această bază, mai bine asimilată și analizată mai profund. De aceea, studiul în programe educaționale în direcția „Management” contribuie la formarea unui avantaj fundamental față de cei care stăpânesc managementul afacerilor și oamenilor din afaceri exclusiv prin mijloace empirice, prin încercare și eroare.

Absolvenții EP „Managementul Afacerilor” stăpânesc o gamă largă de competențe în diverse arii funcționale ale managementului, ceea ce le permite să-și construiască în continuare cariera, mișcându-se atât pe verticală cât și pe orizontală organizațională, schimbând periodic direcțiile de activitate (dobândind experiență în domeniul vânzărilor). departament, în marketing, în producție, service planificare strategica etc.). Acesta, după cum arată experiența mondială, este unul dintre cele mai eficiente modele de dezvoltare a competențelor managerilor de înaltă calificare.

În același timp program educațional nu își propune să pregătească „căpitani” de 21 de ani la ieșire afaceri rusești. După absolvirea unei diplome de licență, absolvenții devin cel mai adesea specialiști în aparatul de management al rusului și companii internationale, își organizează propria (mică) afacere. Printre absolvenții Facultății de Afaceri și Management se numără cei care, după ce au lucrat ca specialiști timp de câțiva ani, au luat posturi de conducere. Simțul scopului și calitățile înalte de conducere cerute de un manager modern sunt, de asemenea, insuflate și dezvoltate în mediul studentesc extrem de competitiv de la HSE.

Micile afaceri sunt întotdeauna relevante în orice oraș și în orice țară. Afacerile mici reprezintă o varietate de servicii și bunuri pe care oamenii le folosesc în fiecare zi. Mai mult, afacerile mici reprezintă componenta principală a dezvoltării normale a situației economice a sistemului de piață. Prin urmare, pentru progresul cu succes a unei afaceri, există o serie de specialități care vor ajuta la dezvoltarea și managementul acesteia. Acest articol este dedicat acestui subiect.

Managementul Afacerilor Mici - Specialitate

Pentru a avea o bună înțelegere a psihologiei relaţiile de piaţă, precum și în psihologia umană, pentru a putea lucra corect cu oamenii, pentru a comunica cu ei - toate acestea sunt profesii afaceri moderne. O specialitate în management vă va ajuta să vă concentrați cunoștințele asupra celor mai importante aspecte și nuanțe ale dezvoltării afacerii. Datorită acestei profesii, veți stăpâni cunoștințe precum legile privind bazele de management activitate antreprenorială, organizând activități în sfera comerciala, tehnologii de afaceri pe Internet, muncă de birou, elemente de bază activitate economică, precum și multe altele.

Puteți obține această specialitate fie ca diplomă primară sau secundară, prin corespondență sau cu normă întreagă. La finalizarea pregătirii în managementul întreprinderilor mici, specialitatea management vă va ajuta să faceți față problemelor în orice stadiu de dezvoltare. Mai mult, vei dobandi abilitati in astfel de domenii de activitate – organizarea oricarei forme juridice, cum ar fi comerciale și non-profit, de stat și municipale. Mai mult, veți putea să vă formulați ideile de afaceri, să creați și să dezvoltați un plan de afaceri, să analizați, să calculați costul de producție, să pregătiți situații financiare, să urmăriți costurile și să dezvoltați activități.

Managementul financiar al întreprinderilor mici

este un proces care implică o creștere pozitivă starea financiara companie și, ca urmare, primesc o anumită sumă de finanțare.

Compania face parte sistem economic, care constă în relații specifice între partenerii de afaceri. În procesul de dezvoltare a afacerii, apare nevoia de a menține relații financiare cu alte întreprinderi, care, de fapt, este componenta principală a finanțelor companiei. Astfel, putem vorbi despre termenul „ relatii financiare”, ca despre relațiile monetare care au apărut în procesul activității de afaceri, începând de la formarea acesteia.

Sarcina principală a șefului companiei este o metodă rațională și adecvată de distribuire a finanțelor. Gestionarea finanțelor micilor afaceri este un proces complex care necesită abilități speciale. Este necesar să înțelegeți termeni precum fond de acumulare sau de consum, Tipuri variateîmprumuturi, acțiuni etc.. Dar

Întreprinderea mică este un tip de antreprenorial și activitati de management, care se bazează pe implementarea sa de către diferiți subiecți ai relațiilor de piață.

Criteriile generalizate care clasifică o afacere drept „mică” sunt:

  • număr redus de personal;
  • valoarea scăzută a activelor;
  • cifră de afaceri anuală mică.

Astfel de criterii sunt descrise în detaliu la nivel legislativ și variază în funcție de tipul afacerii, caracteristicile fiscale și forma de organizare a acesteia.

Caracteristicile unei afaceri mici

De fapt, întreprinderile mici sunt în general înțelese ca fiind indivizii că plănuiesc să opereze fără a forma o entitate juridică.

Personalul include nu doar cei care lucrează efectiv la întreprindere, ci și persoane care lucrează de la distanță, part-time, în diferite sucursale ale companiei (în cazul unei alte forme de persoană juridică).

Dacă o întreprindere încalcă numărul stabilit de personal, atunci este lipsită de beneficiile legale, a căror valoare este stabilită de stat, iar o perioadă de trei luni după ce numărul de angajați este restabilit în normă.

Principalele caracteristici ale unei afaceri mici includ:

  1. Flexibilitatea și viteza fulgerului de adoptare decizii de management. Este mai ușor să „adapți” munca unei companii conditiile magazinului, care sunt în continuă schimbare. Acest lucru nu va fi la fel de costisitor ca în cazul companiilor mari.
  2. Procesul de producție al întreprinderii se pretează la un control mai precis. Adaptarea unui produs sau serviciu „la consumator” este mult mai rapidă și mai ușoară. O companie poate avansa cu ușurință datorită vitezei de acțiune la reacția consumatorului.
  3. Comunicarea în cadrul întreprinderii este mult mai rapidă. Acest lucru se datorează faptului că în cadrul unei întreprinderi mici este mai ușor să comunicați comenzile, să le discutați și să le puneți în acțiune. Este de remarcat faptul că relațiile cu partenerii pot fi mai strânse și mai stabilite decât ceea ce se întâmplă cu întreprinderile mari, ceea ce dă un efect foarte bun pentru dezvoltare și obținerea de contracte și profituri profitabile.
  4. Informalitatea relațiilor într-o echipă, în cazul unei întreprinderi mici, este doar benefică și, de regulă, duce la rezultate pozitive și aduce profituri rapide.

Noțiuni de bază pentru managementul întreprinderilor mici

Managementul întreprinderilor mici se bazează pe un sistem de principii, mijloace și metode de management al întreprinderii, care ar trebui să conducă la o eficiență sporită în utilizarea resurselor de timp și bani. Un astfel de management conduce compania la atingerea obiectivelor și creșterea financiară.

În ceea ce privește managementul întreprinderii, este evidentă o cooperare sporită între conducere și angajații înșiși. Un lider, indiferent de ambițiile sale, trebuie să înțeleagă acest fapt și să maximizeze obținerea unui rezultat pozitiv, atât din partea subordonaților săi, cât și pe cont propriu.

Managerii (liderii) unei întreprinderi mici, în funcție de focalizarea managerială, sunt împărțiți în următoarele tipuri:

  1. Șeful contribuției.
  2. Șeful rezultatelor.

Primul tip de manageri se caracterizează prin concentrarea asupra îndeplinirii schematice a îndatoririlor lor, carierism și lipsa de dorință de a produce idei manageriale. Un astfel de specialist este foarte îngust în interesele și preferințele sale profesionale, nu este responsabil și îi este frică să-și asume riscuri.

Managerul de rezultate este exact opusul primului tip. Reacționează rapid la schimbările din situația pieței și uneori ia decizii de management riscante și radicale. Această persoană delimitează clar și întrerupe aspectele neconstructive, ilogice și neimportante ale activităților companiei, fără a pierde autoritatea în rândul angajaților.

Într-o afacere mică, există o mare probabilitate ca managerul să fie o persoană care să fie rudă cu fondatorul sau să fie prietenul acestuia. De regulă, acest lucru amenință compania cu o eficiență scăzută și va avea un efect negativ asupra soartei sale.

O caracteristică importantă atunci când alegeți direcția de management și strategia unei întreprinderi mici este flexibilitatea, echilibrul și aderarea la integritatea conceptului de întreprindere în sine.

În ceea ce privește elementele de control bazate pe rezultate, există doar două dintre ele:

  • Esența conceptului este un sistem care se concentrează pe rezultate și pe realizarea potențialului companiei. Se așteaptă să utilizeze diverse tehnici și acțiuni de management pentru a îmbunătăți calificările personalului.
  • scopul este rezultatul aspirației, concentrat pe o expresie temporară specifică. Golurile pot fi tipuri diferite, care depinde de specificul specific al activităților întreprinderii.

Există următoarele etape în procesul de management al afacerilor mici:

  • planificare eficientă (munca este împărțită în funcție de timpul de obținere a rezultatelor);
  • managementul situațional;
  • Control.

Implementarea acestui tip de management duce la creșterea perfecțiunii structurii întreprinderii și educă managerii profesioniști. Schimbările în cursul unor astfel de procese duc la creșterea rezultate financiareși nivelul general de succes al întreprinderii.

Din toate acestea rezultă că managementul întreprinderilor mici, care este orientat spre rezultate, vă permite să evaluați toate capacitățile managerului, testându-i calitățile de lider și organizator.

Caracteristici ale managementului întreprinderilor mici

În condițiile moderne de dezvoltare a relațiilor de piață, există multe opțiuni pentru dezvoltarea afacerilor mici. Astfel de condiții dictează reguli relativ dificile pentru oamenii de afaceri începători, care, la rândul lor, au un numar mare de diferite nuanțe.

În unele cazuri, managementul întreprinderilor mici se bazează în întregime pe planificare, în altele - pe dezvoltarea și funcționarea directă a întreprinderii.

Mulți oameni de afaceri, în primul rând, adună manageri, dezvoltă un concept și o ideologie, se ocupă de documente și alte lucrări de hârtie, fără a lăsa astfel timp pentru acțiunile de dezvoltare a afacerii în sine. Alți antreprenori, dimpotrivă, atunci când au primit fonduri pentru dezvoltarea companiei, fie el împrumut sau alt împrumut, încep să se mobilizeze și să lucreze pentru rezultate în mod practic.

Opțiunea ideală ar fi să îmbinăm atât un stil de management birocratic, cât și unul practic, și în proporții aproximativ egale. O caracteristică distinctivă a managementului întreprinderilor mici este disponibilitatea unui timp redus pentru luarea deciziilor, precum și a unui volum nu foarte mare de Bani, pe care oamenii de afaceri le au la dispoziție. Toate acestea sunt dictate și impuse de factori externi în contextul unei economii de piață moderne.

De asemenea, este de remarcat faptul că afacerea mică presupune lucrul într-o echipă mică, ceea ce duce la o distribuție inegală a sarcinilor de lucru, sarcinilor și responsabilităților între toți membrii unei astfel de echipe.

Uneori panaceul este angajarea de externalizare sau de muncă sezonieră, care oferă o mai mare flexibilitate în gestionarea și monitorizarea rezultatelor, claritatea rezultatelor, economii de costuri și resurse umane, precum și calitate garantată și termene sub formă de contracte. De regulă, întreprinderile mici în acest caz recurg adesea la ajutor agentii de recrutareși firme de recrutare.

Dar principalul lucru trăsătură distinctivă Managementul întreprinderilor mici este considerat a fi o mare responsabilitate în luarea deciziilor de management, ceea ce determină în mod firesc calitatea managementului companiei, nivelul de calificare a managerilor și eficiența.

Partea 1

După cum am înțeles, în această secțiune sunteți mai interesat de două întrebări principale:

1. Ce vor studia studenții în cadrul acestei specialități?

2. Ar trebui să vă alăturați lor?

O sa incerc sa iti raspund.

Ce vor studia studenții noștri ca parte a acestui lucru
specialități?

Răspunsul este totul! Și nu este o glumă.

Ce este un manager de afaceri mici? Aceasta este o persoană care face aproape totul singur. El găsește el însuși ideile, face singur contabilitatea, face singur marketingul, selectează singur angajații, încheie el însuși contractele etc. și așa mai departe. Bineînțeles, nu face asta din propriul său capriciu. Este doar realitatea.

Oricum ar fi, este evident că Un manager de afaceri mici trebuie să știe „totul despre orice” . El trebuie să navigheze în toate domeniile de afaceri. El trebuie să fie capabil să ia o mare varietate de decizii. Trebuie să fie un amator în toate și un profesionist în domeniul său. Și sarcina noastră este să te ajutăm să devii o astfel de persoană.

Ar trebui să alegi această specialitate?

Dacă visezi propria afacereși bogăție serioasă, atunci, logic, ești pe aceeași cale cu noi.

Nici un om de afaceri remarcabil nu a scăpat de stadiul afacerii mici. Acolo, fiecare dintre ei a făcut primele greșeli, a lovit primele denivelări și a învățat toate complexitățile managementului.

Să ne amintim de minunatul film al lui Eldar Ryazanov „Moscova nu crede în lacrimi”. Personajul său principal, Ekaterina Tikhomirova, lucrează ca director de fabrică. Are aproximativ 3.000 de oameni sub comanda ei. Și apoi una dintre prietenele ei exclamă în inimile ei: „Și cum reușești să le faci pe toate?” „Este dificil cu primii trei. Și cu restul acționezi deja conform regulilor.”- răspunse Ekaterina.

Un manager de afaceri mici petrece mult timp și efort învățând cum să lucreze cu trei angajați. Dar ce va face când afacerea lui va crește? Așa e, același lucru, doar cu trei mii.

Afacerile mari sunt o reflectare a afacerilor mici. La întreprinderile mari fac totul la fel ca la cele mici - doar în volume mari. Prin urmare, oricine a stăpânit în mod corespunzător elementele de bază ale afacerilor mici va putea, cu un grad ridicat de probabilitate, să lucreze cu succes într-unul mare. „Ai fost credincios în lucrurile mărunte, te voi pune peste multe.”- consemnată în celebra pildă biblică a talanților.

Asa de O educație bună pentru afaceri mici este o cale directă către bogăție mare.

Cu toate acestea, este posibil să preferați să lucrați pentru altcineva. Mulți oameni se simt mai calmi în acest fel. Dar chiar și în acest caz, nu vă grăbiți să închideți acest document și să vă gândiți la asta.

Să presupunem că ai propria ta afacere. Ai decis să-l extinzi. Și acum căutăm o persoană pentru un nou proiect.

Trei candidați au venit la un interviu. Primul este un finanțator cu experiență. Al doilea a lucrat mult timp în departamentul de HR companie mare. Ei bine, al treilea la un moment dat a creat o afacere de succes de la zero, apoi a vândut-o foarte profitabil și acum a decis să vi se alăture. (Să presupunem că a văzut ceva foarte valoros în ceea ce faci. Și ar vrea să o facă cu tine).

Pe care dintre cei trei candidați îl veți angaja? Cel mai probabil un antreprenor.

Deci, ce înseamnă să obții o diplomă în managementul întreprinderilor mici? Aceasta înseamnă să te scufunzi în toate domeniile de afaceri și să înveți 80% din tot ceea ce știi bun lider orice întreprindere mare. Aceasta înseamnă să te simți eliberat de limitele rigide ale realității cenușii, să-ți întinzi aripile și să te înalțe spre noi orizonturi. Aceasta înseamnă să luăm calea către bogăția reală în toate formele ei.

"Îndrăznește să visezi!" - John Maxwell a îndemnat cititorii într-una dintre cărțile sale. ȘI suntem deschiși celor care sunt gata să răspundă la acest apel.

Sperăm că am răspuns pe scurt la întrebările dvs. Cu toate acestea, acesta este departe de a fi cel mai important lucru de spus acum. Deocamdată, am lăsat fără comentarii întrebarea cum intenționăm să vă conducem către bogăție. Cu toate acestea, am făcut asta intenționat. Și dacă ești cu adevărat interesat de aceste informații, le vei găsi în a doua parte a poveștii despre profilul Small Business Management.

Partea 2

Bernard Shaw a spus odată: „Cine știe cum, o face. Cine nu știe cum, învață.”. De aceea nu doar predăm. În primul rând, facem. Ce anume?

Odată ce Platon și-a deschis celebra școală - Academia. A existat timp de 916 ani și a oferit lumii figuri și gânditori remarcabili.

Aristotel și-a fondat apoi propria școală în Atena și a numit-o Liceu. Și din nou, lumea civilizată a primit o „forjă de personal” de elită.

Este puțin probabil că vom putea repeta ceea ce au făcut acești oameni excepționali. Dar visul este de a crea un unic instituție educațională probabil că nu ne va părăsi niciodată.

Ne îndreptăm spre visul nostru. Iar cei care se înscriu la specializarea „Small Business Management” vor lua parte activ la implementarea acesteia. Mai întâi ca student. Și dacă își arată eforturile și își demonstrează abilitățile, atunci ca partener.

Mulți dintre noi ar dori într-o zi să le arătăm nepoților noștri ceva și, în același timp, să le spunem: "Am fost acolo. Am luat parte la asta. Există și contribuția mea aici. Și sunt mândru de asta!"

Dacă acest lucru este relevant pentru dvs., atunci alăturați-vă. Ei bine, în același timp, vei primi și o diplomă de stat de educatie inalta. De acord, nu e cea mai proastă perspectivă.

Deci ce vom face? Și cum va fi structurat procesul nostru educațional?

Să răspundem la asta cu o altă întrebare: ce face șeful unei mici afaceri?

Așa este, el controlează. De aici și numele profilului - "Control mici afaceri."

Dar ce înseamnă „a gestiona”? Să dea ordine? A negocia? Control?

Pe de o parte, da. În timpul zilei de lucru, managerul citește ceva, comunică cu cineva, urmărește ceva și ascultă ceva. Dar pentru ce? Pentru a lua decizii în cele din urmă.

Acesta este ceea ce trebuie să înveți să faci - să iei decizii. Și cu cât sunt de calitate mai bună, cu atât șansele tale de a deveni o persoană bogată sunt mai mari.

Prin urmare, vedem că sarcina noastră educațională vă ajută să învățați să luați decizii. Dar cum?

Avem legături strânse cu lumea afacerilor. Cu ajutorul lor, găsim probleme care se rezolvă astăzi diverse intreprinderi. Și vă vom oferi aceste sarcini ca parte a atelierului de control. Și le vom adăuga materiale teoretice, în care veți găsi modalități de a rezolva aceste probleme.

Desigur, nu toate disciplinele pot fi însoțite de astfel de sarcini. Dar cele principale, cele de profilare, sunt bine.

Prin urmare, procesul educației tale nu va fi monoton, dar cel mai probabil, oarecum contrastant. Când lucrați cu unele cursuri, va trebui să vă folosiți întregul potențial. Și încă mai mult. Dar între subiectele principale, vei putea „respira” pe cele mai simple.

Prin urmare, În procesul de învățare pe acest profil, nu veți doar să citiți și să învățați ceva. În primul rând, vei rezolva problemele de afaceri. Nu este depășit. Nu inventat. Dar cele reale, existente aici și acum. De-a lungul anilor de cercetare în domeniul educației, am ajuns să înțelegem că acesta este unul dintre cele mai multe moduri eficiente Instruire.

În romanul The Rainmaker, John Grisham descrie gândurile noului avocat Rudy Baylor despre studiile sale, după cum urmează: „Școala de drept este doar trei ani de timp pierdut. Am petrecut multe, multe ore înghesuind informații de care nu vom avea niciodată nevoie. Am fost bombardați cu prelegeri, al căror conținut l-am uitat imediat. Am memorat precedentele instanțelor și hotărârile care urmau să fie schimbate sau anulate mâine. Dacă aș fi petrecut cincizeci de ore pe săptămână sub îndrumarea unui avocat bun în ultimii trei ani, aș fi devenit și eu un avocat bun. Dar acum sunt un student în anul trei care este speriat de cele mai simple probleme juridice și îngrozit de examenele finale viitoare.”

Înțelegem că trebuie să fim „avocatul tău bun” sub îndrumarea căruia vei petrece „cincizeci de ore pe săptămână” luând tot felul de decizii de afaceri. Pentru ce este tot acest antrenament? Pentru ca mai târziu să nu fii speriat de „cele mai simple” probleme de afaceri și să nu fii îngrozit de „examenele finale viitoare”. Și viața te va examina în mod constant.

Vă rugăm să rețineți, de asemenea, că educația pe acest profil nu se limitează doar la învățarea celor relevante materiale de curs. De asemenea, vom studia programe de calculator care ajută la rezolvarea problemelor de afaceri. Dar asta nu este tot. Vom citi și noi cele mai bune cărți de afaceri. Vom urmări și discuta despre cele mai bune filme. Selectăm cu atenție toate acestea și le integrăm organic în procesul educațional. Pentru ce?

Pentru a lua decizii bune, este important să fii mai mult decât un profesionist. Trebuie să fii și om. Când, după o tranzacție reușită, un manager plătește un bonus doar pentru el însuși și lasă doar un salariu gol angajaților săi, înțelege perfect că greșește. Știe că poate pierde asistenți buni și, odată cu aceștia, posibilitatea de a încheia astfel de tranzacții în viitor. Dar lăcomia preia. Soluția corectă în acest caz este evidentă. Dar pentru a o accepta, bunul simț nu este suficient. De asemenea, trebuie să ai un grad suficient de umanitate. Și această calitate nu poate fi cultivată decât în ​​tine. Cu asta ne propunem să vă ajutăm.

Asta e tot ce avem deocamdată. Credem că aveți suficiente informații pentru a lua o decizie înțeleaptă cu privire la „unde să mergeți să studiați”. Și dacă te hotărăști să vii cu noi, atunci ne vedem curând!