Pe 10 decembrie, CEO-ul SELF a primit un premiu pentru câștigarea categoriei „Dezvoltare” a evaluării sondajului nostru „Managerul anului”, iar exact o săptămână mai târziu, pe 17 decembrie, Nodar Shonia a devenit un vorbitor al „Școlii succesului” ” proiect. El le-a povestit invitaților serii cât de greu i-a fost să-și înființeze propria afacere, cum a trecut compania sa prin crize și despre proiecte de mare profil.

Oleg Bogdanov

Începutul drumului

Nodar Shonia,
CEO al SELF:

M-am născut în 1965 în Abhazia. În 1982 am absolvit școala și, ca fiu cel mare, am fost trimis să studiez în Rusia. M-am dus acolo unde erau deja rudele mele - la Barnaul. A intrat la Institutul Politehnic și a studiat cu o diplomă în Inginerie Industrială și Civilă. În timpul studiilor a lucrat ca asistent de laborator la catedră structuri de constructii. Această școală m-a ajutat foarte mult în viitoarea mea carieră.

După absolvire, am fost repartizat la departamentul de reparații, construcții și instalații de la fabrica de fibre chimice. Noi am servit totul fabrici mari Regiunea Altai. Am început ca maistru, apoi în 1992 am fost ales șef de catedră. Și vremurile erau grele, salariile nu erau plătite, iar întreprinderile de care depindeam au început să se închidă. A trebuit să intru pe piață, să caut alte nișe în industria construcțiilor și să găsesc comenzi.

În 1996, a avut loc un punct de cotitură când fiscul a venit pentru prima dată la noi cu un audit la fața locului. După aceasta, contabilul șef a raportat că ni s-a perceput o sumă mare pentru colectare. Nu-mi amintesc exact cât, dar acestea erau numere complet inaccesibile pentru noi, care a fost unul dintre motivele rezultatului trist - falimentul.

Oleg Bogdanov

Surfând crizele

Nodar Shonia,
CEO al SELF:

În același 1996, am creat o nouă întreprindere - SELF. De ce acest nume? Din engleză poate fi tradus ca „la sine”. Dar nu, nu am avut ambiții „eu” sau ceva de genul acesta. Pur și simplu s-a întâmplat așa.

Am început cu munca pe bază de contract. A trebuit să lucrez activ pentru a obține volume. Depindem de ei, dar pur și simplu nu vin. Trebuie să le căutăm și să includem toate posibilitățile și resursele pentru aceasta.

În 1998 am trecut prin prima criză. Nu ne-am confruntat niciodată cu astfel de situații până acum și nu aveam soluții gata făcute cu privire la cum să acționăm în astfel de circumstanțe. După ce am analizat starea de fapt, mi-am dat seama că este posibil să salvezi întreprinderea și să ieșim din criză doar prin creșterea volumului de construcție.

În 2002, băncile au început să ofere în mod activ împrumuturi. Dar ne-am bazat în primul rând pe propriile noastre forțe. Cu toate acestea, la un moment dat a devenit clar că formarea unei afaceri mari era imposibilă fără atragerea de credite pentru investiții. Și industria noastră are propriile sale caracteristici - există multe riscuri și circumstanțe neprevăzute. Unii cred asta Construirea afacerilor- una dintre cele mai rentabile. Trebuie insa avut in vedere ca implementarea proiectelor de dezvoltare dureaza mai mult de un an si in final se intampla ca dupa finalizarea proiectului constructorul sa nu mai primeasca profitul la care se astepta.

În orice criză, bancherii nu mai acordă împrumuturi constructorilor. Uneori nici măcar nu iau contact. Ni s-a întâmplat asta în 2008. Apoi a trebuit să negociez direct cu președintele consiliului de administrație al uneia dintre bănci, pentru că, de regulă, instituțiile financiare oferă resurse nu unei persoane juridice, ci unei anumite persoane dacă au încredere în el.

Am reușit să găsim o înțelegere și, ca rezultat, SELF și-a putut planifica munca timp de șase luni. Nu am oprit sau înghețat nimic, am prelungit doar termenele pentru unele proiecte, care au devenit baza creșterii post-criză.

Apoi a venit înțelegerea că a noastră proiecte de investitii nu poate fi efectuată fără a avea un portofoliu de contracte comparabil. Acesta este un fel de plasă de siguranță, datorită căruia nu vă puteți opri proiectele într-o situație instabilă.

În opinia mea, criza actuală este cea mai dificilă și de neînțeles. În 2008, antreprenorii din Rusia au avut ocazia să acceseze investiții străine. Prin urmare, situația a fost mai puțin dureroasă pentru afaceri. Acum totul este mai complicat. Dar nu ar trebui să renunți. Trebuie să muncim de două ori mai mult, să luptăm cu alte probleme și să găsim noi abordări pentru a le rezolva.

Oleg Bogdanov

Despre proiecte de reper

Nodar Shonia,
CEO al SELF:

Participăm constant la proiecte sociale în care alții sunt reticenți să participe din cauza profitabilității scăzute. Am construit muzee ale lui Kalashnikov, Titov, Shukshin și altele. Recent, am început să participăm mai activ la astfel de proiecte. Astfel, am pus în funcțiune centrul cultural și de afaceri Pușkinski și acum construim un centru perinatal.

Proiectul Turquoise Katun a devenit un proiect de reper pentru noi. În ultimii 30 de ani, nu au existat întreprinderi similare în regiune în ceea ce privește un volum atât de impresionant de construcție a infrastructurii inginerești. Aici am câștigat o experiență bună.

După cum știți, ne conducem și propriile proiecte. Pregătim în principal șantiere pentru ei înșine - cheltuim bani pentru achiziționarea de terenuri și suntem angajați în relocare. De exemplu, iată unul dintre cele mai recente proiecte: am cumpărat un teritoriu în centrul orașului. A fost o întreprindere industrială, încălzită cu păcură și strică nu numai mediul înconjurător, ci și aspectul orașului. Acum pe acest site ne pregătim să construim un complex rezidențial modern de 55 mii de metri pătrați. metri cu o parcare subterana cu trei etaje. Numărul de locuri de pe el corespunde cu numărul de apartamente din casă. Data maximă de finalizare a proiectului este 2019, termenul limită efectiv este 2018.

ÎN anul urmator vom lansa centrul comercial Pioneer. Acum un an sau doi nu aș fi început un astfel de proiect. Dar nu era cale de întoarcere. Iar conceptul de centru comercial în centrul orașului este foarte reușit, iar chiar și în situația actuală ne va permite să fim competitivi. Oamenii așteaptă deja deschiderea Lentei. Și asta ar trebui să se întâmple în aprilie.

Pe vremuri, pe locul centrului comercial Pioneer existau o fabrică de mortar de beton, ateliere și depozite ale întreprinderilor. Nu s-au încadrat în aspectul orașului și au stricat situația ecologică. Lângă ei erau barăci. Am pus ordine în această zonă, am strămutat locuitorii și, sperăm, am dat impuls dezvoltării zonei înconjurătoare.

Am înțeles că infrastructura rutieră și de utilități nu mai era la standard. Drept urmare, spre satisfacția noastră și bucuria locuitorilor orașului, primim o Stradă Pioneer actualizată. Acolo unde totul era plin de corturi, astăzi se vede un drum bun cu patru benzi și o zonă amenajată.

Punctul dureros al schimbului de la intersecția bulevardei Lenin și Strada Pioneer este încă „gâtul de sticlă” de pe pod. Din câte știm, administrația orașului are o înțelegere a modului de creștere a capacității acestei secțiuni a Bulevardul Lenin.

Văd dezvoltarea acestui microdistrict nu numai în deschidere centru comercial„Pioneer”, dar și în dezvoltare rezidențială. Am construit deja prima clădire cu cinci etaje și șase în zona New Market. Mi-ar plăcea să văd clădiri rezidențiale moderne și confortabile să apară între străzile Pioneer și Profintern în loc de case dărăpănate și dărăpănate.

Oleg Bogdanov

Răspunsuri la întrebări

— Sunteți implicat în construcții mici?

— Avem unități de producție în care dezvoltăm și ne pregătim pentru proiecte de implementare în acest domeniu. Acum ne-am stabilit sarcina de a dezvolta 3-4 mostre de case compacte. În zilele noastre, cumpărătorii nu au nevoie de căsuțe mari, dar vedem perspective în segmentul caselor ieftine și prefabricate.

— Ce este important pentru tine atunci când construiești ansambluri rezidențiale?

— Anterior, la începutul construcției, ne bazam mult pe soluții arhitecturale. Dar practica a arătat că acest lucru nu este în întregime corect. Arhitecții susțin adesea frumusețea, dar pentru cumpărător, ceea ce este în primul rând important este soluțiile de planificare internă și designul clădirii. Prin urmare, acum începem orice proiect în funcție de nevoile cumpărătorului. Și astăzi are nevoie de planuri deschise. Uneori prevederile legale nu ne permit să satisfacem pe deplin cerințele clienților, dar ne îndreptăm în această direcție.

— Ați avut vreodată momente dificile în afaceri?

— Fiecare antreprenor le are. Și imediat apar din exterior „consilieri” și „îndemnuri”, care se presupune că știu cum și ce să facă. Uneori spun: „Trebuie să dăm faliment, asta-i tot”. În 1996, nu aveam obligații speciale și puteam face un asemenea pas. Și într-o situație similară din 1998, mi-am imaginat: ce le-aș spune băncilor, deținătorilor de capital - tuturor celor care au avut încredere în mine? Atunci era greu psihic. Noi, cei de la companie, ne-am gândit foarte mult la calea pe care să o luăm și am analizat opțiunile. Din fericire, au existat oameni care au putut să ofere un ajutor real.

Deci, am fost ajutați de participarea respectatului Vladimir Pesotsky (fostul șef al filialei Altai a Sberbank - Ed.), care apoi a crezut în mine și a oferit un sprijin foarte serios. Și nu am ales falimentul, ci am decis să mergem până la capăt. Timpul a arătat că acest lucru a fost corect. Probabil, cine supraviețuiește unei crize valorează ceva.

— Sunt gata constructorii noștri să înlocuiască, de exemplu, turcii de la șantiere? Și, în general, cât de eficiente sunt?

— Constructorii noștri nu lucrează mai rău decât turcii sau orice alți străini. Doar că clienții sunt gata să plătească cu totul alți bani turcilor sau spaniolilor. Pentru ca isi permit atat echipamente normale cat si salarii mari. Pur și simplu suntem în condiții inegale.

— Ai o clădire preferată în Barnaul?

— În primul rând, aș menționa centrul comercial Pioneer. Aceasta este o clădire modernă cu fațadă dublă, folosind ceramică naturală și având în general un aspect foarte estetic. Am înțeles că acest lucru nu ne va crește profiturile și că estetica nu va fi un factor decisiv pentru potențialii chiriași. Dar vrem cu adevărat să facem pe plac oamenilor.

— Cum te relaxezi de la muncă?

— Am o povară socială: conduc Federația de box din Altai, iar asta necesită mult timp. În timpul liber de la serviciu și familie, joc fotbal, volei sau tenis. Iarna călătoresc în regiuni calde. De exemplu, zbor în China în fiecare an, combinând vacanța cu tratamentul. Și, desigur, către patria lor, Abhazia. Un stil de viață activ mă ajută să fiu mereu în formă.

Oleg Bogdanov

Opinia unui participant la întâlnire

Iulia Kazitsyna,
specialist vanzari la Vimpelcom (marca Beeline):

Beeline cooperează cu SELF de mai bine de cinci ani. Și acest parteneriat are mai multe fațete: furnizarea de comunicații fixe în imobile comerciale (de exemplu, în deschiderea în așteptare a centrului comercial Pioneer) și servicii comunicatii mobile pentru angajatii companiei. Versatilitatea este un semn de dezvoltare constantă. Și această calitate este inerentă nu numai companiei, ci și liderului acesteia, Nodar Viktorovich Shonia.

Fapt

Nodar Shonia a devenit al 25-lea vorbitor al proiectului School of Success.

Campania Kremlinului pentru guvernatorii „verzi” nu s-a încheiat deloc, așa cum ar putea părea observatorilor ignoranți de teoriile conspirației regionale. Dacă până acum „ecologizarea” a fost realizată de sus în jos și nimic altceva, atunci recent a devenit cunoscută despre o inițiativă de bază, susținută de un bonus important de 7 milioane de euro. Locația este Teritoriul Altai.

Următoarele informații au apărut zilele trecute pe unul dintre canalele Telegram:

„Dacă ești în picioare, atunci stai jos: ei oferă 7 milioane de euro pentru scaunul Gubera, iar guvernatorul în vârstă de 66 de ani are ceva de-a face cu asta. Alexandru Karlin, care, de înțeles, nu vrea să cedeze locul său în fața tehnocraților care sar de pe o stâncă în mare, ci plănuiește să-l lase succesorului său, Daniil Bessarabov. Desigur, familiile Karlin și Bessarabov sunt prieteni de foarte mult timp. Ambele familii sunt din Teritoriul Altai: Karlin a lucrat în AP înainte de numirea sa, iar Bessarabov s-au stabilit de mult la Moscova în ministere și departamente și au lobby-uri în diferite structuri. Daniil l-a numit în mod repetat pe Alexander Karlin nașul său în politică. Așa vedem această scenă: Bessarabov vine la Karlin cu respect, îi oferă prietenie, chiar i se adresează ca naș. Insider: transferul de puteri, dacă se ia o astfel de decizie, ar putea avea loc înainte de Anul Nou”.

Este greu de spus cât de fiabile sunt informațiile despre „bonusul” de 7 miliarde de euro. Dar încercarea de a înțelege detaliile acestei intrigi complexe este destul de posibilă. Să spunem imediat că această intriga are un dublu fund. Ca să zic așa - un mister învelit într-o ghicitoare.

Să ne amintim că guvernatorul Teritoriului Altai a fost Alexander Karlin inclusă între 11 guvernatori, pe care Administrația Prezidențială urma să-l concedieze în această toamnă, după cum se relatează într-un cunoscut articol din ziarul Kommersant. Cu toate acestea, toți cei enumerați în lista publicației au fost deja concediați, dar Karlin nu.

PR pe fundalul sărăciei


Acest lucru este cu atât mai surprinzător pentru că indicatori economici este greu pentru regiune să găsească egali – în sensul nesemnificației acestor indicatori. În cei 12 ani de mandat ai lui Carlin, regiunea a cunoscut o scădere record a salariilor. În multe sate din Altai, singurele s-au închis magazine alimentare. Din cauza lipsei de bani, locuitorii sunt acum nevoiți să ia mărfuri pe credit sau „la poștă”. ÎN zone rurale Au fost închideri pe scară largă ale instituțiilor sociale: școli, spitale, cluburi, biblioteci...

Drept urmare, populația regiunii a scăzut cu 155 de mii de oameni, în ciuda faptului că guvernatorul Karlin a promis în mod repetat că va conduce Teritoriul Altai la un „baby boom”. Dar, în schimb, de curând a apărut doar un alt aforism de la guvernator, preluat de mass-media - despre responsabilitatea personală a... medicilor șefi (!) „pentru natalitatea scăzută”.

Recent, agenția de cercetare Data Research a publicat un raport privind un studiu al situației socio-economice din Teritoriul Altai. 71% dintre respondenți au descris-o drept „stagnare”, „declin” și „criză”. 66% dintre locuitorii regiunii nu cunosc și nu pot cita rezultatele specifice ale muncii guvernatorului în perioada de conducere. Iar 62% dintre respondenți au spus că condițiile de viață din Teritoriul Altai sunt mai proaste în comparație cu regiunile învecinate.

Nu este surprinzător că la alegerile pentru Duma de Stat din toamna anului trecut, Rusia Unită din Teritoriul Altai a primit doar 35% din voturi, cu o prezență de 40% - cel mai rău rezultat pentru Rusia Unită dintre toate cele 85 de regiuni ale Rusiei. Partidul la putere ar trebui, în primul rând, să mulțumească liderului său regional, guvernatorul Karlin, pentru acest lucru.

Între timp, nu este ușor să găsiți informații pe internet despre starea reală a lucrurilor din economia regiunii: angajații responsabili ai administrației Karlin „curăță” în mod regulat astfel de articole. În același timp, guvernatorul nu economisește bani pentru a-și susține propria imagine în mass-media. Astfel, în 2016, din bugetul regional au fost alocate 207.575 mii de ruble pentru „PR regional”, fără a lua în calcul numeroase granturi și subvenții suplimentare.

Filiala siberiană a Transparency International a publicat un raport amplu despre cum și cât cheltuiesc autoritățile din Teritoriul Altai pentru sprijinul PR pentru guvernatorul Karlin. Experții au descris modul în care bugetul susține de facto portal analitic Doc22.ru și comentatorii de pe Internet, „acoperirea activităților” șefului regiunii de către jurnaliștii de la TASS și alte mass-media federale este plătită, iar conducerea canalului TV regional „Katun 24” „stăpânește bugetele” cu implicarea afiliaților și rudelor.

De exemplu, Editura Regiunii, înființată de Oficiul regional de presă și informare, care distribuie (nu se poate spune altfel) comenzi guvernamentale în sectorul media, în perioada 2011-2015 a virat 11 contracte în valoare totală de peste 90 de milioane de ruble pentru o companie, de fapt, nu există un contractant alternativ - TRIA Katun LLC. Această companie, la rândul ei, neproducând conținut media și neavând resursele necesare pentru aceasta, a transferat comenzi către postul de televiziune Katun 24. Ca urmare, canalul „Katun 24” a difuzat programe precum „Partidul tău”, „Întâlniri cu guvernatorul”, „Altai necunoscut”, „Consiliul de familie”, povești părtinitoare în programul „Rezultate”, etc .

În același timp, TRIA Katun LLC și canalul TV Katun 24 sunt diferite entitati legale. De ce „Ministerul Adevărului” al guvernatorului a ordonat PR nu direct de pe canalul TV, ci printr-un „aspect”? Răspunsul sugerează de la sine: costul final de producție - desigur, un secret comercial - a fost de câteva ori mai mic decât volumul fondurilor bugetare alocate. Și în consecință, profitul considerabil din aceste contracte guvernamentale ar putea reveni în buzunarele funcționarilor.

Această versiune este susținută cel puțin de faptul că directorul general al TRIA Katun, conform Registrului unificat de stat al persoanelor juridice, este Nina Viktorovna Shpagina, iar înaintea ei această funcție a fost deținută de Alexey Nikolaevich Moshkin, care astăzi este director adjunct. al Editurii Regiunii pt probleme generale. În plus, toți concurenții cunoscuți ai TRIA „Katun” în licitații improvizate sunt persoane juridice în mod deschis, ai căror conducători sunt într-un fel sau altul afiliați la editura bugetară „Regiune”. Într-un caz, concurentul TIRA a fost ALISA LLC, unicul fondator și director al căruia este același Alexey Moshkin. Concurentul în lupta pentru un alt contract a fost Litera LLC: compania se remarcă prin faptul că publică revista LOOK, cu care s-a asociat de mult timp șefa Editurii Regiunii, Olga Pashayeva. Editorul-șef al revistei este Nikolai Krainov, care, potrivit Transparency International, este soțul doamnei Pashayeva. Oksana Kravchuk, care a fost redactor-șef al companiei de televiziune Katun24, parte a Editurii Regiune, lucrează de mult timp ca redactor al revistei.

„Astfel, principalii contractori guvernamentali ai campaniei de PR la scară largă și costisitoare pentru a vărui imaginea guvernatorului Carlin sunt companii afiliate unor persoane care distribuie contracte guvernamentale”, spun experții Transparency International. Adică nu există doar PR fără scrupule pe fundalul sărăciei, ci și o „tăiere” banală a fondurilor bugetare.

Teritoriul Altai ca structură de afaceri


Este naiv să credem că interesele de afaceri ale guvernatorului Carlin sunt limitate doar la spațiul media.

În ciuda depresiei regiunii și a nivelului scăzut de trai, șeful Teritoriului Altai însuși s-a dovedit a fi deloc sărac. Nu cu mult timp în urmă, el a fost unul dintre cei mai bogați zece guvernatori din Rusia. Potrivit rezultatelor declarației din 2016, familia Carlin deținea două terenuri cu o suprafață de 2 mii de metri pătrați. metri și 3,1 mii mp. metri, un bloc de locuit (suprafață 560,1 mp), două apartamente (139,7 mp și 112,1 mp), două boxe de garaj, un bloc de locuințe în suprafață de 52,7 mp. metri și destul de multe alte proprietăți imobiliare.

În 2016, el a atras atenția presei federale asupra căsuței sale cu trei niveluri din Barnaul din cauza scandalului din jurul așa-numitei „piatrăi Karlin”: pe strada care duce la casa șefului șefei a fost instalată o barieră de beton. regiune - pentru a proteja pacea guvernatorului de oameni și mașini „în plus”. Conacul lui Alexander Karlin este situat lângă cabana primului său adjunct - Serghei Loktev . Și a fost vândut fiului șefului regiunii în septembrie 2007 de către Loktev pentru 600 de mii de ruble - prețul unei camere la periferia centrului regional. Și în plus, o întreagă plantație a fost vândută pentru doar 100 de mii de ruble: un teren cu o suprafață de 1.580 de metri pătrați. m. Potrivit experților în tranzacții imobiliare, valoarea minimă de piață a unei astfel de case și a unui teren este de cel puțin 10 milioane de ruble.

Prim-viceguvernatorul Serghei Loktev a fost numit de multă vreme „buzunarul personal” al lui Karlin. „Întreaga economie a regiunii este controlată de Loktev. Avem o singură corporație comercială - aceasta este corporația Loktev și nicio altă corporație comercială nu se opune”, a comentat unul dintre participanții la sondajul Data Research postul de prim-viceguvernator capacitatea de a controla toate structurile de afaceri din regiune”. Potrivit unui alt intervievat, „Corporația de afaceri a lui Loktev este ferm construită în verticala puterii, multe funcții sunt deținute de oamenii săi. El este principalul motiv pentru lipsa investițiilor în regiune, toate afacerile trebuie să ajungă la un acord cu Loktev. Nu există nicio altă cale. Prin urmare, declinul economiei sunt în mâinile notorii Loktev, inclusiv cele de raider.

Potrivit experților care au răspuns la întrebările sociologilor, Alexander Karlin a creat personal o astfel de situație în regiune. „Karlin însuși nu este echipat pentru a se ocupa de astfel de lucruri”, a spus unul dintre oamenii de afaceri intervievați este foarte convenabil pentru el atunci când există o persoană căreia i se poate încredința toată munca criminală murdară și nu se murdărește singur, dar în același timp, desigur, are un anumit bonus.”

Ca urmare, administrația regională din Barnaul a început să se numească Lokot LLC la spatele lor. Într-un fel sau altul, astăzi aproape toate problemele din Teritoriul Altai sunt rezolvate în conexiunea „Karlin-Loktev”. După cum a scris mass-media, „a doua persoană după guvernator” ar putea fi în spatele unor active precum TSUM, Centrul orașului, Piața cu ridicata și cu amănuntul a Teritoriului Altai pe Bulevardul Kosmonavtov, 59; este interesat de afacerile auto și chimice (Audi Center și OJSC Kuchuksulfat), iar în ceea ce privește gradul de influență în regiune, el, desigur, face lobby activ pentru interesele de afaceri ale companiilor apropiate lui, raiders, dintre care mulți și-au câștigat faima ca raiders.

Antreprenorii spun că nici o singură soluție care să ofere cheia banilor sau a resurselor, și în diferite domenii, nu poate avea loc fără viza lui Loktev.

Structura principală, pe care, după cum se spune, viceguvernatorul Loktev îl împinge cu coatele să câștige licitații de stat, este binecunoscut. Acesta este Barnaul firma de constructii"De sine." Director General și unic fondator compania Nodar Shonia în mediul de afaceri era cunoscută drept „portofelul” lui Serghei Loktev. Compania, de exemplu, a reușit să realizeze o tranșă bugetară mare pentru construcția unui complex rezidențial de elită în centrul regional. Self a obținut, de asemenea, un contract major în Republica Altai vecină, după ce a câștigat o licitație la sfârșitul anului 2011 pentru construirea unei baze de producție pentru ZES turistică și recreativă din Valea Altai. De asemenea, compania desfășoară lucrări majore în Turquoise Katun TRT SEZ. În octombrie 2014, compania lui Nodar Shonia, după cum a raportat agenția de presă Bankfax, a câștigat o licitație pentru construirea unui centru perinatal în Barnaul. Pe lângă aceasta, documentele de concurs au inclus și firma din Sankt Petersburg Verfau Medical Engineering, care este specializată direct în construcția de unități medicale. Cu toate acestea, compania Self, care, judecând după site-ul său oficial, nu mai construise niciodată astfel de obiecte, a câștigat, oferind doar câteva mii mai puțin cu un preț de pornire de 2,5 miliarde de ruble. Acesta, apropo, este o modalitate clasică de a împinge companiile „voastre” în câștigătorii licitațiilor de stat.

Concurenții de pe piața construcțiilor rămân tăcuți, neîndrăznind să ia legătura cu Nodar Shonia și Loktev, care probabil este în spatele lui. Este posibil ca pentru a nu da peste un dosar penal, cum fost primar Barnaul Vladimir Kolganov, împotriva căruia s-au inițiat dosare penale pentru „neglijență” și „abuz de putere oficială” atunci când nu a înțeles că nu este nevoie de conflict asupra controlului asupra acțiunilor Gorelektroseti.

În arsenalul lui Loktev și atacuri raider grupuri concurente care folosesc resurse de energie. Astfel, în 2008, după o întâlnire condusă de prim-viceguvernatorul Serghei Loktev, cu sprijinul polițiștilor înarmați, directorul Întreprinderii Unitare de Stat Federale Burlinsky Salt Industry a fost înlăturat, iar întreprinderea de stat însăși a fost transformată în Societate pe acțiuni Cu oamenii potriviți la cap. La comandă, puterea mașinii poliției cade și asupra concurenților care interferează cu redistribuirea sferei regionale de extracție a resurselor biologice. În octombrie 2008, angajații Departamentului pentru Crime Economice din cadrul Direcției Centrale Afaceri Interne au sigilat depozitele Areal SRL, apoi au confiscat 85 de tone de chisturi Artemia, iar 40 de tone de chist, aflat sub protecția polițiștilor furat. Și nouă luni mai târziu, cazul a fost abandonat din cauza... lipsei corpus delicti.

În 2009, jurnaliștii de la Komsomolskaya Pravda au efectuat o investigație, care a arătat că „loturile de teren din orașul Barnaul, a căror distribuție a fost recent sub jurisdicția autorităților regionale, sunt emise de Departamentul principal de relații cu proprietatea pentru un motiv. .”

Deși oficial acest departament este subordonat unui alt viceguvernator, antreprenorii pot primi un teren numai cu acordul informal al lui Serghei Loktev. Se presupune că îi convinge pe antreprenori să facă „contribuții voluntare” transferate în anumite conturi curente, după care deciziile privind înregistrarea încep să se ia mai repede. Sursa noastră nu a putut spune unde vor merge aceste fonduri în viitor, a remarcat doar: ei spun în scopuri electorale”.

Ceea ce se întâmplă în Altai amintește de schema de corupție pe care anchetatorii Gdlyan și Ivanov au întâlnit-o în timp ce investigau cazul bumbacului din Uzbekistan în anii 80, scrie ziarul Versiya - „aceeași alianță autoritățile locale cu forțele de securitate, aceeași suprimare a disidenței și mită a presei”.

În 2014, unii deputați au încercat să se opună renumirii lui Loktev ca prim-adjunct. După care, Alexander Karlin „în inima sa”, așa cum a spus un observator local, a introdus amendamente la Carta regiunii, potrivit cărora șeful regiunii nu mai poate coordona cu deputații regionali candidaturile a patru înalți funcționari: primul viceguvernatorul, șefii departamentelor financiare și sociale și șeful comitetului de proprietate de stat. De data aceasta, deputații au votat pentru dreptul lui Karlin fără ei, de a aproba singuri (!) personal administraţia regională aproape resemnată. Ceea ce nu este surprinzător, potrivit redactorului-șef al revistei „Capitalist” Serghei Teplyakov, în corpul adjunct al AKZS se numără patru falimentari, cinci parlamentari de opoziție sunt urmăriți penal, unul cu suspendare și unul cu amnistia.

Toate aceste informații sunt, desigur, cunoscute la Kremlin și este chiar surprinzător de ce au amânat demisia atât de mult. Poate că au existat temeri de a crea un vid politic în regiune în perioada preelectorală, deoarece Karlin a concentrat într-adevăr toate pârghiile administrative în mâinile sale. Toți politicienii și oamenii de afaceri mai mult sau mai puțin independenți au părăsit regiunea, obosiți să se teamă de inspecții și dosare penale. Spațiul politic al Teritoriului Altai de astăzi este un „pământ ars”, unde nu există o opoziție reală față de șeful regiunii, dar există o Adunare Legislativă controlată de guvernator, șefi dependenți. municipii, anumiți „lideri” opinie publica".

Dar după alegerile din septembrie din acest an, când Karlin a fost din nou jenat de rezonanță, demisia părea inevitabilă, ceea ce a fost confirmat doar de informațiile de la Kommersant.

Cum să „puneți paie”


După cum știți, Karlin a lucrat în Administrația Prezidențială înainte de a fi numit guvernator al Teritoriului Altai și este un maestru al complexității jocurilor hardware. În condițiile „înverzirii” aproape totale a guvernatorilor, Karlin nu numai că a reușit să folosească mecanismul de supraviețuire, ci și, aparent, „așează paie” sub forma unui succesor de încredere, precum și sub forma unui aerodrom alternativ - un loc în Consiliul Federației, care este ocupat în prezent de el fostul adjunct pentru economie Mihail Shchetinin.

Acest tip de perne de siguranță sunt mai mult decât relevante pentru guvernatorul Altai astăzi, deoarece oamenii devin din ce în ce mai interesați de activitățile cercului său imediat. agențiile de aplicare a legii.

Astfel, la începutul toamnei, Comitetul de Investigații al Rusiei a deschis un dosar penal împotriva managerului guvernatorului și administrației Teritoriului Altai, Alexei Beloborodov, pentru depășirea puterilor sale oficiale la achiziționarea a trei mașini Mercedes-Benz pentru 18 milioane de ruble. După cum a spus Olga Chesnokova, asistent principal al șefului Comitetului de investigație pentru teritoriul Altai, pentru Kommersant, „fondurile pentru achiziționarea de mașini au fost alocate de la bugetul regional în cadrul programului de stat nedirecționat „Îmbunătățirea statului și administrația municipalăîn Teritoriul Altai." Achiziția a fost efectuată fără a urma proceduri competitive, cu încălcarea legii." Materialele pentru inițierea unui dosar penal au fost furnizate de departamentul FSB pentru Teritoriul Altai.

Cunoscând „verticala” strict construită de Karlin, este imposibil de imaginat că achiziționarea Mercedesului nu a fost autorizată personal de șeful regiunii. Prin urmare, pentru Karlin în acest moment este pur și simplu vital să-și mențină funcția, deși temporară, de șef al regiunii, iar pe viitor - imunitatea senatorială, deoarece, fără îndoială, Șchetinin a fost delegat la Consiliul Federației pentru ca, dacă necesar, să cedeze loc fostului său șef .

Și, de asemenea, fiind un pragmatist dur, care ține cont de toate moralele și tendințele moderne ale Moscovei, Alexander Karlin și-ar putea pregăti bine propria persoană pentru a conduce regiunea, care să nu predea gardienilor legii schemele „strâmbe” dezvoltate de el. predecesor. Și în acest context, versiunea de aproximativ 7 milioane de euro prezentată în Telegram nu este lipsită de fundație. Poți avea încredere sau nu în zvonurile despre candidatura numită a succesorului, dar însuși scenariul evenimentelor în lumina celor descrise mai sus pare destul de logic.

În general, astăzi, Karlin poate fi numit cel mai lungitor dintre guvernatorii nominalizați pentru demisie. Este păcat că această previziune nu a beneficiat locuitorii Teritoriului Altai - una dintre cele mai deprimate și decadente regiuni ale Rusiei moderne.

Proprietatea falimentarului Altaigrad, care făcea parte din holdingul Emerald Country, a fost vândută la licitație la un preț de aproape o ori și jumătate mai mic decât prețul de pornire - pentru 162,3 milioane de ruble. 17 clădiri și un teren din partea istorică a orașului Barnaul au mers către compania Altai „Match”, deținută de fiul unui cunoscut antreprenor din Altai, Nodar Shoniy. Achiziția are sarcini semnificative, o parte din imobil aparține unui monument de urbanism și arhitectură de importanță federală - Topitoria de argint Barnaul. Experții nu exclud ca noii proprietari să demoleze unele dintre clădiri pentru o nouă dezvoltare.


Ca parte a falimentului SRL Altaigrad (parte a holdingului Emerald Country), a fost vândut un teren al topitorii de argint Barnaul și 17 clădiri și structuri situate pe acesta. Lotul cuprindea o clădire industrială, o clădire de școală, un depozit de legume, un atelier, un complex de depozite, o clădire administrativă etc. Suprafața totală imobiliare depășește 13 mii mp. m, teren - 75,3 mii mp. m. Uzina de topire a argintului Barnaul este situată în partea istorică a orașului.

Cumpărătorul a fost Ryazan LLC Russian Credit. S-a oferit să cumpere lotul, care anterior fusese scos la licitație fără succes de mai multe ori, pentru 162,3 milioane de ruble. Prețul inițial al proprietății a fost de 233,2 milioane de ruble. După cum a explicat lui Kommersant administratorul de faliment al companiei, Serghei Rokhin, Russian Credit a acționat ca agent în tranzacție: proprietatea a fost achiziționată în favoarea Altaiului. constructii SRL"Meci". Compania este co-deținută în părți egale de Vladislav Shonia și societatea comercială 5-Gamma LLC, deținută de Vitaly Denisov. Vladislav Shonia este fiul proprietarului și directorului general al companiei de construcții Self, Nodar Shonia. În 2015, veniturile Self LLC s-au ridicat la 3,1 miliarde de ruble. Presa Altai îl numește pe Vitaly Denisov partener de afaceri al familiei Rakshin, care deține lanțul de magazine alimentare Maria-ra. Acum, Vitaly Denisov și Evgeny Rakshin sunt coproprietari societate comercială SRL „Rassvet” în teritoriul Altai.

Potrivit lui Serghei Rokhin, „aproximativ jumătate” din clădirile și structurile vândute sunt clasificate ca monumente istorice. În acest sens, proprietatea este împovărată cu obligația de a proteja monumentul imobil de istorie și cultură. Noul proprietar va trebui să-și asigure siguranța, să se angajeze în restaurarea și îmbunătățirea acestuia, să nu permită utilizarea teritoriului pentru construcții noi, să nu facă extinderi, să nu efectueze lucrări de excavare fără permisiunea specială a agenției guvernamentale și, de asemenea, să nu folosească monument și teritoriul său pentru depozite, producție de materiale inflamabile și nestingherite admit reprezentanți ai organismului pentru protecția patrimoniului cultural.

Site-ul web altaystroy.ru relatează că fabrica de topire a argintului Barnaul a fost fondată în 1739 la inițiativa industriașului Akinfiy Demidov, iar în 1747 a devenit proprietatea familiei regale. Întreprinderea a funcționat în secolele XVIII-XIX. În 2006, proprietatea întreprinderii a fost vândută către Altaigrad. Compania a promis să creeze un centru istoric și cultural pe acest site. Presa regională a scris că Altaigrad a încercat să obțină permisiunea de a construi un centru comercial cu o parcare pe mai multe niveluri pe acest teritoriu, dar nu a reușit.

Analistii nu exclud ca o parte din proprietatea dobandita, care nu reprezinta valoare istorica, poate fi demolata de noii proprietari pentru construirea altor cladiri. „Să nu ne gândim la lucruri atât de sumbre, cum ar fi, de exemplu, un incendiu care va distruge clădirile care au sarcini. Poate că acest imobil va fi reamenajat și se vor crea birouri moderne în clădiri istorice”, crede Elena Ermolaeva, director RID Analytics.

SELF LLC, una dintre primele 10 întreprinderi de construcții de top din teritoriul Altai, intenționează să continue să participe activ la parteneriate public-privat și să implementeze proiecte sociale.

El i-a spus redactorului-șef al portalului de informare și analitic Artem Kudinov despre perspectivele și problemele dezvoltării, principiile de bază de activitate și cooperarea cu autoritățile. CEO SELF LLC Nodar Shonia.

Nodar Viktorovich, puțin despre istoria companiei dvs., care astăzi este una dintre cele mai mari 10 întreprinderi din industria construcțiilor din teritoriul Altai.

Compania a fost creată în 1996 pe baza trustului Sibkhimremont. Apropo, încă angajăm specialiști care au lucrat la trust. Și eu însumi mi-am început cariera ca maistru la Sibkhimremont. Nici măcar nu s-au gândit la vreo strategie de dezvoltare în anii '90. Au căutat orice loc de muncă pentru a supraviețui.

Astăzi, spre deosebire de acei ani, noi nu supraviețuim, ci ne dezvoltăm. Am format un portofoliu de contracte regionale, municipale și federale. În prezent, construim facilități nu numai în teritoriul Altai, ci și în Republica Altai, Novosibirsk și Regiunea Novosibirsk. Din 2011, industria construcțiilor din regiune a reînviat, cererea de locuințe a crescut, ceea ce ne-a permis să ne dezvoltăm mai activ șantiere de construcții. Astăzi, compania construiește aproximativ 100 de mii de metri pătrați la un moment dat. metri de locuințe, având în vedere că în regiune se construiesc anual puțin peste 600 de mii de metri pătrați. metri de locuințe. Putem spune cu încredere că volumele SELF ocupă o cotă semnificativă pe piața construcțiilor. Anul trecut au fost dați în funcțiune circa 20 de mii de metri pătrați. de metri, în aceasta intenționăm să închiriem 40-50 mii de metri pătrați. metri. Astăzi compania noastră este capabilă să îndeplinească aproape toate sarcinile de orice complexitate atât în ​​domeniul construcțiilor civile, cât și al construcțiilor industriale.

- Construiți și obiecte din zona economică specială de tip turistic și recreativ „Turquoise Katun”?

În ultimii douăzeci de ani, un proiect de o asemenea amploare și complexitate precum construcția rețelelor de utilități la Biryuzovaya Katun, care a fost realizat de SELF LLC, probabil că nu a fost realizat de nimeni pe teritoriul Altai. Anul acesta terminăm lucrările la contractele pe care le-am semnat în 2009. Pentru o întreagă perioadă de cinci ani, în condiții extrem de dificile atât din punct de vedere peisagistic, cât și logistic, am construit amenajări de susținere a vieții pentru zona turistică, fără de care dezvoltarea ei ulterioară ar fi fost pur și simplu imposibilă.

Apropo, dezvoltarea zonei de agrement se realizează în mare măsură cu participarea investițiilor publice atrase de Administrația Regională pentru dezvoltarea regiunii noastre, care au contribuit la conservarea industriei construcțiilor din regiune în anii de criză. La urma urmei, trebuie să înțelegeți că munca complexului de construcții, ca o locomotivă, trage cu ea producția în alte industrii, încărcându-și capacitățile cu muncă. Și apoi au fost programe pentru construirea de locuințe pentru familii tinere, relocarea locuințelor dărăpănate și dărăpănate, programul guvernatorului „75x75”, „80x80” și multe altele. Multe facilități sunt construite conform programului regional de investiții vizate. În general, există loc de muncă pentru toți constructorii din Altai care își pot realiza planurile. Și acesta, în opinia mea, este un mare merit al guvernatorului regiunii, Alexander Bogdanovich Karlin.

- „SELF” construiește nu numai locuințe...

Da, într-adevăr, avem un portofoliu mixt de contracte, care include atât proiecte de dezvoltare de complexe rezidențiale, cât și clădiri administrative individuale și facilități sociale. Anul trecut, au fost finalizate lucrările de reconstrucție a clădirii monumentului școlii pentru Muzeul Memorial M.T Kalashnikov din satul Kurya, districtul Kurya. Lucrările sunt finalizate la instalațiile zonei economice speciale din districtul Maiminsky din Republica Altai („Valea Altai”) și în regiunea Altai din Teritoriul Altai („Turquoise Katun”). Astăzi, clădirea administrativă „Centrul cultural și de agrement „Pushkinsky” de pe bulevardul Lenin, 7 din Barnaul” este în construcție. Unul dintre cele mai recente proiecte ale noastre este complexul de cumpărături și divertisment Pioneer, care va implementa realizări moderne în tehnologiile de construcție și design european.

Cred că mai avem puține obiecte demne pe care să le arătăm cu mândrie oaspeților centrului regional, așa că trebuie să dezvoltăm mai activ partea centrală a Barnaulului. Administrațiile regionale și municipale fac mult în această direcție și susțin proiecte de parteneriat public-privat. Dar acest lucru necesită mecanisme eficiente de atragere a investițiilor private în programul de relocare a locuințelor dărăpănate și dărăpănate. Acest lucru ar fi benefic pentru cetățeni, ar rezolva problemele sociale, ar promova dezvoltarea industriei construcțiilor și, desigur, ar crea un nou aspect pentru mediul urban.

Cât de acută este, în opinia dumneavoastră, problema personalului în industria construcțiilor din regiune? Cum vezi căile de a o rezolva?

Astăzi, pe baza PU nr. 16 a fost creat un centru de resurse. Dar cred că această școală singură nu ne va salva. La urma urmei, dacă volumele de construcție nu scad, nevoia de personal calificat va crește. Astăzi nu poți construi prost - nu vei putea fi competitiv. Sunt probleme, sunt dificultăți. Nu sunt destui zidari, betonari monolitici si multi alti specialisti. Lipsa de personal calificat creează adesea o atmosferă nesănătoasă pe piața muncii și provoacă anumite categorii de lucrători la cerințe nerezonabil de mari asupra salariile. Avem nevoie de concurență normală pe piața muncii, când angajatorul poate alege angajatul, și nu invers.

Apropo, astăzi nu este mai puțin acută problema profesionalismului arhitecților, proiectanților, inginerilor, economiștilor, contabililor etc. Din păcate, calificările multora dintre ei nu se întâlnesc cerințe moderne. Din păcate, nu există designeri tineri, noua lor generație. Pot fi, firme de constructii trebuie să ne îngrijorăm cu privire la pregătirea personalului și să le acordăm atenție din perioada studenției noastre. Trebuie să încurajăm și să interesăm viitorii profesioniști, să stimulăm tinerii specialiști și să ne cultivăm și să ne pregătim propriul personal. Competent strategia HR Compania ne-a permis să ne creăm propria echipă de profesioniști de nivel înalt care sunt capabili să asigure procesul de organizare a construcției pe nivel superior. Datorită unei abordări atentă a formării unei echipe înalt calificate, SELF întruchipează unul dintre principiile sale principale - construirea de locuințe de înaltă calitate, moderne și solicitate la prețuri accesibile.

A devenit mai dificil în ultima vreme să interacționezi cu băncile și să atragi împrumuturi bancare? Mulți constructori se plâng...

Compania SELF are un portofoliu de credite destul de decent. Lucrăm cu bănci precum Vozrozhdenie, Sberbank, VTB, Altaicapitalbank etc. Astăzi, cerințele și condițiile băncilor devin din ce în ce mai stricte pentru întreprinderile care împrumută. De exemplu, lucrăm activ cu Sberbank la finanțarea proiectelor pentru construcția de imobile, atât rezidențiale, cât și comerciale. Acest format de cooperare, când banca controlează direct progresul construcției, trebuie să spun, dă încă o dată motive să nu ne îndoim de toți clienții cu privire la respectarea termenelor limită și la calitatea lucrărilor pe care le executăm.

- Cum vedeți perspectivele de dezvoltare a companiei SELF în următorii ani?

Vom continua să participăm la programe sociale, programul „80x80” al guvernatorului. Astăzi lucrăm la conceptul unui număr de proiecte mari pe care intenționăm să le implementăm în cadrul parteneriatelor public-privat. În plus, în calitate de investitori, suntem pregătiți să cofinanțăm construcția de locuințe în diferite moduri. programe sociale, de exemplu, relocarea locuințelor dărăpănate și dărăpănate conform Legii federale-185.

- Cum ați caracteriza, Nodar Viktorovich, relația dintre industria construcțiilor din regiune și guvernul regional?

Implementarea unui număr mare de programe regionale și federale vizate legate de construcția diferitelor facilități, inclusiv infrastructură, în regiunea noastră se realizează în mare parte datorită guvernatorului regiunii. Astfel, autoritățile nu ignoră existența independentă a industriei construcțiilor din Teritoriul Altai, alocând resurse financiare serioase pentru dezvoltarea acesteia și a regiunii noastre în ansamblu.

Directorul general al SELF SRL a vorbit despre perspectivele și problemele dezvoltării, principiile de bază de activitate și cooperarea cu autoritățile. Nodar Viktorovich Shonia.

Nodar Viktorovich, puțin despre istoria companiei dvs., care astăzi este una dintre cele mai mari 10 întreprinderi din industria construcțiilor din teritoriul Altai.

Compania a fost creată în 1996 pe baza trustului Sibkhimremont. Apropo, încă angajăm specialiști care au lucrat la trust. Și eu însumi mi-am început cariera ca maistru la Sibkhimremont. Nici măcar nu s-au gândit la vreo strategie de dezvoltare în anii '90. Au căutat orice loc de muncă pentru a supraviețui.

Astăzi, spre deosebire de acei ani, nu supraviețuim, ci ne dezvoltăm. Am format un portofoliu de contracte regionale, municipale și federale. În prezent, construim facilități nu numai în Teritoriul Altai, ci și în Republica Altai, Novosibirsk și regiunea Novosibirsk. Din 2011, industria construcțiilor din regiune a reînviat, cererea de locuințe a crescut, ceea ce ne-a permis să dezvoltăm mai activ șantierele de construcții. Astăzi, compania construiește aproximativ 100 de mii de metri pătrați la un moment dat. metri de locuințe, având în vedere că în regiune se construiesc anual puțin peste 600 de mii de metri pătrați. metri de locuințe. Putem spune cu încredere că volumele SELF ocupă o pondere semnificativă pe piața construcțiilor. Anul trecut au fost dați în funcțiune circa 20 de mii de metri pătrați. de metri, în aceasta intenționăm să închiriem 40-50 mii de metri pătrați. metri. Astăzi compania noastră este capabilă să îndeplinească aproape toate sarcinile de orice complexitate atât în ​​domeniul construcțiilor civile, cât și al construcțiilor industriale.

- Construiți și obiecte din zona economică specială de tip turistic și recreativ „Turquoise Katun”?

În ultimii douăzeci de ani, un proiect de o asemenea amploare și complexitate precum construcția rețelelor de utilități la Biryuzovaya Katun, care a fost realizat de SELF LLC, probabil că nu a fost realizat de nimeni pe teritoriul Altai. Anul acesta terminăm lucrările la contractele pe care le-am semnat în 2009. Pentru o întreagă perioadă de cinci ani, în condiții extrem de dificile atât din punct de vedere peisagistic, cât și logistic, am construit amenajări de susținere a vieții pentru zona turistică, fără de care dezvoltarea ei ulterioară ar fi fost pur și simplu imposibilă.

Apropo, dezvoltarea zonei de agrement se realizează în mare măsură cu participarea investițiilor publice atrase de Administrația Regională pentru dezvoltarea regiunii noastre, care au contribuit la conservarea industriei construcțiilor din regiune în anii de criză. La urma urmei, trebuie să înțelegeți că munca complexului de construcții, ca o locomotivă, trage cu ea producția în alte industrii, încărcându-și capacitățile cu muncă. Și apoi au fost programe pentru construirea de locuințe pentru familii tinere, relocarea locuințelor dărăpănate și dărăpănate, programul guvernatorului „75x75”, „80x80” și multe altele. Multe facilități sunt construite conform programului regional de investiții vizate. În general, există loc de muncă pentru toți constructorii din Altai care își pot realiza planurile. Și acesta, în opinia mea, este un mare merit al guvernatorului regiunii, Alexander Bogdanovich Karlin.

- „SELF” construiește nu numai locuințe...

Da, într-adevăr, avem un portofoliu mixt de contracte, care include atât proiecte de dezvoltare de complexe rezidențiale, cât și clădiri administrative individuale și facilități sociale. Anul trecut s-au finalizat lucrările de reconstrucție a clădirii monument școlar ca muzeu memorial pentru M.T. Kalașnikov în sat. Kurya, districtul Kurya. Lucrările sunt finalizate la instalațiile zonei economice speciale din districtul Maiminsky din Republica Altai („Valea Altai”) și în regiunea Altai din Teritoriul Altai („Turquoise Katun”). Astăzi, clădirea administrativă „Centrul cultural și de agrement „Pushkinsky” de pe bulevardul Lenin, 7 din Barnaul” este în construcție. Unul dintre cele mai recente proiecte ale noastre este complexul de cumpărături și divertisment Pioneer, care va implementa realizări moderne în tehnologiile de construcție și design european.

Cred că mai avem puține obiecte demne pe care să le arătăm cu mândrie oaspeților centrului regional, așa că trebuie să dezvoltăm mai activ partea centrală a Barnaulului. Administrațiile regionale și municipale fac mult în această direcție și susțin proiecte de parteneriat public-privat. Dar acest lucru necesită mecanisme eficiente de atragere a investițiilor private în programul de relocare a locuințelor dărăpănate și dărăpănate. Acest lucru ar fi benefic pentru cetățeni, ar rezolva problemele sociale, ar promova dezvoltarea industriei construcțiilor și, desigur, ar crea un nou aspect pentru mediul urban.

Cât de acută este, în opinia dumneavoastră, problema personalului în industria construcțiilor din regiune? Cum vezi căile de a o rezolva?

Astăzi, pe baza PU nr. 16 a fost creat un centru de resurse. Dar cred că această școală singură nu ne va salva. La urma urmei, dacă volumele de construcție nu scad, nevoia de personal calificat va crește. Astăzi nu poți construi prost - nu vei putea fi competitiv. Sunt probleme, sunt dificultăți. Nu sunt destui zidari, betonari monolitici si multi alti specialisti. Lipsa de personal calificat creează adesea o atmosferă nesănătoasă pe piața muncii și provoacă anumite categorii de lucrători la cereri nerezonabil de mari pentru salarii. Avem nevoie de concurență normală pe piața muncii, când angajatorul poate alege angajatul, și nu invers.

Apropo, astăzi nu este mai puțin acută problema profesionalismului arhitecților, proiectanților, inginerilor, economiștilor, contabililor etc. Din păcate, calificările multora dintre ei nu îndeplinesc cerințele moderne. Din păcate, nu există designeri tineri, noua lor generație. Probabil, companiile de construcții însele trebuie să-și facă griji cu privire la formarea personalului, acordându-le atenție chiar și din perioada studenției. Trebuie să încurajăm și să interesăm viitorii profesioniști, să stimulăm tinerii specialiști și să ne cultivăm și să ne pregătim propriul personal. Strategia de personal competent a companiei ne-a permis să ne creăm propria echipă de profesioniști de nivel înalt, capabili să asigure procesul de organizare a construcțiilor la cel mai înalt nivel. Datorită unei abordări atentă a formării unei echipe înalt calificate, SELF întruchipează unul dintre principiile sale principale - construirea de locuințe de înaltă calitate, moderne și solicitate la prețuri accesibile.

A devenit mai dificil în ultima vreme să interacționezi cu băncile și să atragi împrumuturi bancare? Mulți constructori se plâng...

Compania SELF are un portofoliu de credite destul de decent. Lucrăm cu bănci precum Vozrozhdenie, Sberbank, VTB 24, Altaicapitalbank etc. Astăzi, cerințele și condițiile băncilor devin din ce în ce mai stricte pentru întreprinderile care împrumută. De exemplu, lucrăm activ cu Sberbank la finanțarea proiectelor pentru construcția de imobile, atât rezidențiale, cât și comerciale. Acest format de cooperare, atunci când banca controlează direct progresul construcției, trebuie să spun, dă încă o dată motive să nu ne îndoim toți clienții cu privire la respectarea termenelor limită și la calitatea lucrărilor pe care le executăm.

- Cum vedeți perspectivele de dezvoltare a companiei SELF în următorii ani?

Vom continua să participăm la programe sociale, programul „80x80” al guvernatorului. Astăzi lucrăm la conceptul unui număr de proiecte mari pe care intenționăm să le implementăm în cadrul parteneriatelor public-privat. Mai mult, în calitate de investitori, suntem pregătiți să cofinanțăm construcția de locuințe în cadrul diferitelor programe sociale, de exemplu, relocarea locuințelor dărăpănate și dărăpănate în temeiul Legii federale-185.

- Cum ați caracteriza, Nodar Viktorovich, relația dintre industria construcțiilor din regiune și guvernul regional?

Implementarea unui număr mare de programe regionale și federale vizate legate de construcția diferitelor facilități, inclusiv infrastructură, în regiunea noastră se realizează în mare parte datorită guvernatorului regiunii. Astfel, autoritățile nu ignoră existența independentă a industriei construcțiilor din Teritoriul Altai, alocând resurse financiare serioase pentru dezvoltarea acesteia și a regiunii noastre în ansamblu.