transcrierea postului de CEO în engleză. Cine sunt CxOs: CEO, CFO, CIO, CMO și alții. Care este diferența dintre CIO și CDO

Destul de des atunci când vizualizați date despre conducerea superioară Pentru orice companie, este posibil să vedeți abrevieri care nu sunt complet clare. Pe site-urile lor oficiale sunt indicate aproximativ următoarele date: CEO - Ivanitsky Petr Stepanovich sau CFO - Lapitsky Sergey Gennadievich. Dacă ați participat vreodată la conferințe de afaceri sau ați vizitat diverse startup-uri, atunci când prezentați un vorbitor puteți auzi anunțuri precum: „Invităm următorul consultant să vorbească - CEO-ul companiei, cum ar fi Igor Nikiforovici Sidorov”. Ce fel de CEO este acesta - o funcție a cărei decodare nu este dată nicăieri? Probabil că mulți oameni au avut întrebări similare.

În general, aceste abrevieri sunt folosite din motive necunoscute, dar se știe cu siguranță că acestea sunt abrevieri pentru poziții din limba engleză. CEO este o funcție care desemnează cel mai înalt funcționar al unei companii.

Sensul și traducerea abrevierilor

Acest termen poate fi folosit și pentru a defini managerii de unități. Ei mai sunt numiți și CEO, sau Chief Executive Officer. Traducerea combinației înseamnă „cel mai înalt funcționar”. Competența sa poate include dezvoltarea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii, exercitarea puterilor reprezentative și luarea deciziilor la cel mai înalt nivel de conducere. Alți manageri pot fi, de asemenea, numiți acolo datorită faptului că diferite organizații au structuri și proceduri diferite pentru efectuarea muncii.

De asemenea, este important de reținut că acest termen nu trebuie confundat cu SEO - Search Engine Optimization, care se referă la optimizarea site-urilor pentru motoarele de căutare, termenul SEO este aplicabil doar în domeniul marketingului pe Internet.

CEO - o funcție a cărei decodare este acum clară - necesită și o explicație a puterilor pe care le are persoana care o deține.

Descrierea postului directorului executiv

Orice fișă de post trebuie să conțină o mulțime de prevederi care standardizează munca angajatului. Instrucțiunile pentru director nu fac excepție, deoarece acest angajat este adesea angajat.

Prevederi generale

În această secțiune Descrierea postului pentru directorul executiv conține principiile de bază ale activităților sale. Astfel, accentul principal în activitate este pe ceea ce ocupă poziție de conducereși este necesar să gestioneze personalul. Principalele puncte ale secțiunii:

Cine numește acest angajat în funcție (de obicei director general).

Cui se supune?

Desemnarea funcționarului care înlocuiește directorul executiv în cazul absenței acestuia.

Cerințe pe care trebuie să le îndeplinească un viitor angajat.

Cunoștințe și informații care trebuie deținute.

Acte pe care acest angajat trebuie să le urmeze.

Responsabilitățile postului

Următorul punct care este conținut în fiecare fișă a postului pentru un director executiv este responsabilitățile. Acestea includ următoarele:

Organizarea muncii și interacțiunea tuturor departamentelor companiei.

Participarea la dezvoltarea și planificare strategică activitatile intreprinderii.

Executarea promptă a analizei activității.

Dezvoltarea unui sistem de stimulente motivante pentru angajati.

Raspunde de respectarea regulilor de disciplina a muncii de catre subordonatii sai.

Verificarea corectitudinii muncii de birou: monitorizează respectarea normelor de muncă de birou economic și juridic.

Identifică neajunsurile din activitățile companiei și ia toate măsurile posibile pentru eliminarea neajunsurilor în muncă.

Efectuați instrucțiunile de la supervizorul imediat - directorul general.

Drepturi

Drepturile sunt, de asemenea, un atribut obligatoriu care trebuie inclus în fișa postului. Directorul executiv al companiei are dreptul:

Accepta decizii independente referitor la managementul personalului.

Nerespectarea instrucțiunilor directorului general dacă acestea contravin legislației în vigoare.

Contactați CEO-ul cu sugestii pentru îmbunătățirea activității serviciu comercialŞi activitati generaleîntreprinderilor.

Faceți propuneri de îmbunătățire prin recompensarea sau pedepsirea anumitor angajați.

Responsabilitate

Un alt punct important este responsabilitatea care director executiv. Instrucțiunile trebuie să indice că acest angajat este responsabil pentru următoarele:

Neîndeplinirea sarcinilor atribuite de supervizorul imediat.

Lipsa rezolvării problemelor din competența sa.

Pentru eșecul de a raporta despre munca dvs.

Pentru diseminarea informatiilor legate de

Tipuri de directori executivi

Atunci când descifrați funcția de CEO, ar trebui să luați în considerare și tipul de manager:

Un inovator - pe care îl caută mulți manageri imediati ai întreprinderilor, pentru ca acest angajat să poată îndeplini sarcini legate de dezvoltarea și implementarea unei noi politici strategice sau direcție a activităților întreprinderii, care va avea ca scop îmbunătățirea completă a activităților companiei. Cea mai bună opțiune în acest caz este o persoană carismatică care este capabilă nu numai să construiască o nouă direcție strategică, ci și să-i conducă pe oameni să implementeze aceste idei.

Un succesor - care este angajat, parcă luat pe cauțiune, pentru a-l învăța toate nuanțele activităților companiei pentru a-și transfera în viitor competențe de conducere.

Un mentor este o persoană care este angajată pentru a sprijini și a instrui un CEO nou sosit și care nu are încă pe deplin cunoștințe. Dacă este nevoie de un astfel de specialist, trebuie să căutați un manager cu experiență vastă în desfășurarea lucrărilor și o gamă largă de conexiuni.

1. Partenerul este o altă poziție de CEO, ceea ce înseamnă o persoană care împărtășește pe deplin opiniile CEO-ului. În mod ideal, directorul executiv completează activitățile directorului general cu acțiunile sale. Un exemplu excelent de astfel de cooperare este o situație în care CEO-ul este un susținător al metodelor de conducere și negociere soft, iar executivul devine un factor în menținerea reputației dure a managementului.

Articolele și știrile despre companii, în special cele din sectorul tehnologiei, conțin adesea titluri de post confuze. Cititorii își dau mintea peste traducere (încearcă să spui „președinte de divertisment” în rusă) și uneori nici măcar nu înțeleg ce face exact eroul notei. Look At Me analizează de unde au venit toți acești directori generali și se uită înapoi la 5 poziții de conducere care au apărut relativ recent.

Cum sunt structurate companiile de tehnologie modernă?

Structura organizatorică a majorității companiilor este verticală.În vârful ierarhiei se află de obicei fie președintele, fie directorul. Vicepreședinții responsabili cu marketing, finanțe, producție sau orice alt domeniu de activitate raportează președintelui. Companiile cu directori sunt în general structurate în același mod, dar se descurcă fără prefixe derogatorii, adăugând postului un adjectiv calificativ: general (așa este de obicei tradus în engleză. Director executiv, CEO), operațional, responsabil de activitățile curente (ing. Chief Operating Officer, COO), precum și financiar (Chief Financial Officer, CFO). Există și structuri hibride lexical atât cu directori, cât și cu președinți.

Organizațiile „conduse de directori” au aproape invariabil un trio de CEO, COO și CFO, chiar dacă nu există nici măcar 10 oameni în personal, ca în startup-ul fictiv Pied Piper din serialul HBO „Silicon Valley”. Antreprenorul Michael Wolfe a remarcat odată că vicepreședinților le place să fie numiți directori și că titlurile pompoase ascund de obicei managerii slabi. Pe de o parte, este o chestiune de mândrie, pe de altă parte, o dorință de a câștiga încredere: moda regizorilor a apărut în timpul boom-ului dot-com, companiile studenților de ieri. Dar uneori nu există niciun păcat în numele complicate - ele indică structura ornamentată a economiei actuale.

Chief Digital Officer (CDO) -
specialist în economie inteligentă

Chief Digital Officer - aproape pozitia principala 2014. Wired, TechCrunch, Forbes a scris despre ea. Cuvântul „digital” indică aici nu atât tehnologia informației, cât modul noii economii inteligente, condițiile în care se află producătorii și consumatorii, modul lor de a gândi și așteptările. Gândind atât ca inginer, cât și ca marketer, un CDO reprezintă diferite aspecte ale afacerii, vede produsul ca rezultat, un singur întreg și, pe baza acestuia, determină strategia companiei în mediile digitale. Și din moment ce multe startup-uri lucrează inițial în noua economie (de exemplu, cu platforme mobile sau Internetul lucrurilor), CDO decide de fapt soarta lor. Totuși, și alte companii vor avea nevoie de un astfel de angajat: conform Gartner, în 2015 un CDO va lucra în 25% din organizații.

Chief Listening Officer (CLO) -
managerul SMM dimpotrivă

Afacerea odată folosită social mediași alte noi media ca o modalitate de a spune despre tine, dar cu timpul și-au găsit o altă întrebuințare. În fiecare zi, oamenii lasă milioane de mesaje despre orice, inclusiv despre companii. Aceste date pot fi colectate, procesate și transferate către departamentele de marketing și cercetare și dezvoltare. Așa a apărut Chief Listening Officer, un fel de manager SMM invers. CLO-urile sunt responsabile pentru canalul de comunicare inversă, dar doar analizează, ajutând la înțelegerea consumatorului și la îmbunătățirea produsului. În 2010, această poziție era ciudată, dar acum există sute de „ascultători” pe LinkedIn.

Chief Data Officer (CDO) -
expert în big data

Nu doar rețelele sociale generează cantități uriașe de date potențial valoroase.În zilele noastre, cantitatea totală de informații de pe Pământ este măsurată în zettabytes, numere care depășesc un terabyte cu 9 ordine de mărime. Companiile devin din ce în ce mai dependente de propriile lor date, precum și de ale altora, și angajează specialiști care să-și dea seama. CDO sunt responsabili de analiză și interpretare, găsesc tipare și, pe baza acestora, oferă produse și servicii noi; caută informațiile care lipsesc și vinde-le informațiile; organizați și protejați datele. Primele CDO-uri au apărut în anii 2000, dar abia recent – ​​mai ales după hype-ul din jurul big data – au devenit relativ numeroase. De exemplu, Ford a angajat un CDO pe 15 decembrie. Vor fi doar mai multe date, așa că alte companii vor urma producătorul auto.

Chief Revenue Officer (CRO) -
responsabil de venituri

Creșterea veniturilor și a profitului - obiectivul principal orice afacere. Poziția de Chief Revenue Officer a apărut atunci când generarea de venituri, precum dezvoltarea și producția, a început să fie privită ca un proces și nu ca rezultat al altor procese. Dacă director financiar este responsabil de buget, apoi CRO este responsabil de domeniile care asigură venituri: marketing și vânzări. CRO conectează aceste departamente între ele și cu șeful companiei; este unul dintre cei care formulează strategie și obiective, și, de asemenea, caută piețe, se gândește la poziționare și costuri și monitorizează concurenții. Termenul CRO a fost inventat acum mai bine de 10 ani, dar numai în ultimii ani companiilor

Să începem cu ce nu este STO.

1) O stație de service nu este un inginer. Acesta nu este punctul culminant al unei cariere în tehnologie și nici nu este o poziție naturală pe calea carierei unui inginer. Această poziție nu este pentru persoanele cărora le place codificarea, arhitectura și designul tehnic.

2) Din primul punct rezultă că benzinăria nu va fi neapărat cel mai bun inginer al companiei.

Deci cine este o stație de service, dacă nu cel mai bun codificator și nu coroana carierei unui inginer?

Problema cu definirea STO este că atunci când te uiți la deținătorii acestei poziții, vei vedea multe personalități diferite. Unii sunt co-fondatori tehnici. Alții sunt de la primii ingineri. Unii au început acolo, alții au fost promovați. Unii au devenit benzinării după ce au servit ca adjuncți pentru dezvoltare. Unii oameni se concentrează pe oameni și procesele de dezvoltare, angajare. Alții se concentrează pe arhitectura aplicațiilor sau pe dezvoltarea de produse. Cineva este fața companiei către lumea exterioară. Unii oameni nu fac rapoarte, în timp ce alții gestionează întreaga dezvoltare.

Cel mai bun lucru la care poți veni: STO este liderul tehnic al companiei în stadiul actual de dezvoltare a companiei. Gândesc altfel - CTO ar trebui să fie directorul executiv tehnic strategic de care compania are nevoie în stadiul actual.

Strategic: gândirea în viitor și contribuția la planificarea viitorului afacerii și achiziționarea a ceea ce va face posibil.

Executiv: transformă planurile strategice în realitate, împărțind sarcina în bucăți și gestionând oamenii care o vor rezolva.

Deci, ce face o benzinărie?

În primul rând, trebuie să-i pese și să înțeleagă afacerea. El trebuie să fie capabil să creeze o strategie în cadrul tehnologiei. STO este mai întâi director executiv, apoi tehnician. Dacă CTO nu are un loc unde se iau deciziile și nu înțelege ce probleme de afaceri îi stau în calea companiei, nu va putea gestiona tehnologia companiei pentru a le rezolva. CTO poate identifica domeniile în care tehnologia poate fi utilizată pentru a crea noi soluții de afaceri care se aliniază cu strategia generală a companiei. Sau CTO poate pur și simplu să se asigure că tehnologia evoluează mereu, anticipând și permițând companiei și produsului să evolueze.

În orice caz, CTO trebuie să înțeleagă care sunt principalele oportunități și riscuri pe care le are afacerea și să se concentreze asupra acestora. Dacă CTO este implicat în angajarea, păstrarea angajaților, procesele și gestionarea oamenilor, atunci aceste lucruri sunt foarte importante pentru echipa de tehnologie în acest moment.

Stațiile de service potrivite au responsabilitate și influență. Acest lucru nu înseamnă că sunt foarte implicați în managementul de zi cu zi - dar pentru a implementa strategia de afaceri, trebuie să aveți oamenii potriviți pentru a rezolva problemele. CTO trebuie să protejeze echipa tehnică de a deveni un simplu instrument de implementare a ideilor altor directori. El trebuie să aibă grijă chiar de ideile și solicitările acestei echipe.

Dificultățile încep atunci când echipa crește și stațiile de service încep să angajeze adjuncți pentru a gestiona oamenii. Mulți deleagă toată responsabilitatea de conducere către deputați, uneori chiar refuzând rapoartele de la aceștia. Este foarte dificil să menții influența și eficacitatea atunci când nu ți se oferă rapoarte.

La locul meu anterior de muncă, toți top-managerii din tehnică au ocupat funcția de benzinărie în domeniul lor. Erau foarte respectați și foarte capabili din punct de vedere tehnic. Au înțeles afacerile și probleme tehnice, care stau în fața lui și adesea au inspirat echipa de ingineri și au ajutat la angajare.

Problema lor era că rareori își monitorizau echipele, deoarece tehnologia era privită pur și simplu ca un instrument. Nu aveau nicio influență strategică.

Dacă sunteți un lider fără capacitatea de a influența strategia de afaceri și de a pune oamenii pe sarcini importante, vă puteți baza în cel mai bun caz pe influența dvs. asupra altor directori executivi. În cel mai rău caz, ocupi pur și simplu o poziție nominală. Nu poți renunța la responsabilitatea guvernării fără a renunța la putere.

Dacă STO nu are drepturi de conducere, va trebui să-și atingă obiectivele doar prin influențare asupra organizației. Dacă managerii nu pun oamenii pe sarcini care i se par importante, el va fi neputincios. Dacă nu te descurci, pierzi cea mai importantă putere asupra strategiei de afaceri. Tot ce vă rămâne este speranța pentru bunele intenții ale organizației și mâinile voastre.

Sfatul meu pentru cei care aspiră la un rol de CTO este să vă amintiți că acesta este un job care implică strategie și management de afaceri. Dacă nu sunteți interesat de afacerile companiei, dacă nu doriți să vă asumați responsabilitatea pentru munca unei echipe mari de oameni în direcția acestei afaceri, atunci munca unei benzinării nu este pentru dvs.

Cu dezvoltarea tehnologia de informație Au început să apară noi profesii, dintre care multe încă nu sunt clare pentru toată lumea. Toată lumea știe ce face un profesor, traducător, doctor, om de afaceri, în timp ce profesiile de motion designer, copywriter, marketer și specialist SEO ridică multe întrebări. Este și mai dificil pentru cei care nu cunosc denumirile moderne ale profesiilor comune. Acest articol oferă informații despre CEO. Descifrarea funcției de CEO vă va ajuta să înțelegeți mai bine tipul de activitate.

Cine este CEO?

Poziția de CEO este acum foarte apreciată. Transcriere la engleză va dezvălui responsabilitățile funcționale ale unui specialist în acest domeniu pentru cei care nu vorbesc limbi străine.

Deci, CEO - Chief Executive Officer - este tradus în rusă ca „chief executive officer”. CEO-ul este șeful organizației, directorul general.

Folosind o abreviere

Mulți sunt interesați de ce rost are să numiți șeful cu o abreviere de neînțeles, de asemenea străină, când există un cuvânt rusesc familiar.

Are sens, deoarece CEO este numele internațional al profesiei de director general și, în practică, este aplicabil doar proprietarilor sau managerilor de forme mari de afaceri. Cu alte cuvinte, șeful unui stand de tranzacționare nu este CEO-ul, ci șeful unui stand de tranzacționare.

Abrevierea este folosită nu numai pentru funcția de CEO. Decodificarea funcției de CEO în limba engleză arată clar că, deoarece există și alți ofițeri, probabil că aceștia sunt numiți și în sens internațional.

Responsabilitati

Care sunt principalele responsabilități ale unui CEO?

În primul rând, CEO-ul nu este neapărat proprietarul direct al afacerii. El poate fi atât proprietar, cât și manager angajat, dar acest lucru nu reduce gradul de responsabilitate (conform cel puţin, legal).

CEO-ul este pe deplin responsabil pentru tot ceea ce se întâmplă în companie. El este obligat să controleze activitatea tuturor departamentelor sale, să delege în mod competent sarcini, să distribuie responsabilitățile între angajați, să gestioneze munca și resurse materiale. Și aceasta este doar o mică parte din sarcinile lui.

Desigur, o astfel de listă de responsabilități este normală pentru șeful unei companii mari, dar listate pe hârtie par mult mai serioase, complexe și chiar intimidante.

Directorul executiv lucrează în mod serios atât de mult pe cont propriu?

Asistent șef al CEO

Bineînțeles că nu funcționează. De aceea vorbim despre delegarea competentă a anumitor sarcini.

În primul rând, directorul general este asistat de primul său adjunct. Potrivit terminologiei internaționale, funcția sa se numește CEO adjunct. O poziție a cărei decodare este mai mult decât simplă: deputat tradus din engleză înseamnă „deputat”.

De regulă, adjunctul are un domeniu de activitate clar definit, astfel încât rareori apar abateri de la planul dat.

Cine mai este acolo?

La fel ca într-un mecanism uriaș, fiecare dinte și fiecare detaliu joacă un rol semnificativ, așa că în marile corporații contribuția fiecărui angajat al companiei este importantă. De fapt, orice companie este același mecanism. Cât de clar este stabilit depinde de mulți factori.

Majoritatea sarcinilor au fost deja repartizate în avans datorită faptului că în orice companie mare există departamente și subdepartamente, iar fișa postului a angajaților fiecărui departament a fost întocmită din timp. Aceste departamente sunt elementele constitutive ale organizației.

Merită să aflați mai multe despre directorii generali adjuncți care conduc diverse departamente.

Mulți oameni confundă pozițiile de CEO și CFO. Decodarea din nou vă va ajuta să înțelegeți diferența.

CFO - Chief Financial Officer (director financiar șef). Totul este clar cu această poziție: aceasta este o persoană care se ocupă de chestiuni financiare companiilor. El face parte din personal; CEO-ul este superiorul său imediat.

CIO - Chief Information Officer (chief information officer). Este implicat în automatizarea proceselor companiei. Monitorizează funcționarea tehnologiei informației în cadrul organizației. Nu trebuie confundat cu un programator.

CTO - Chief Technology Officer ( tehnolog şef director ical). Angajat în dezvoltarea de noi produse tehnice si solutii.

CMO - Chief Marketing Officer ( director șefîn Marketing). Sarcina sa este de a realiza cercetare de marketing, dezvoltarea unei strategii de promovare a bunurilor sau serviciilor companiei, precum si cresterea nivelului de vanzari.

Aceasta nu este o listă completă a tuturor departamentelor de management. Unii specialisti pot sa nu fie in companie deoarece nu sunt necesari din cauza specificului afacerii sau din cauza unui buget limitat.

Și, desigur, este imposibil să indicați absolut toate responsabilitățile unui anumit specialist într-o fișă a postului. Prin urmare, delegarea domeniului de activitate rămâne încă pe umerii CEO, dar acest lucru nu implică abdicarea de responsabilitate: în cele din urmă, este încă necesar să se monitorizeze finalizarea sarcinii și să se asigure că aceasta este finalizată corect.

Este demn de remarcat faptul că toate posturile de mai sus sunt manageriale. Acești oameni conduc departamentul relevant, în care trebuie să monitorizeze și procesul de lucru al angajaților din personal. De regulă, specialiștii nu interferează cu munca altor departamente și se ocupă direct de sarcinile lor. Discuțiile dintre angajați, în principal șefi ai diferitelor departamente, apar doar atunci când este necesar să-și coordoneze acțiunile pentru atingerea unui scop comun, când este imposibil să faci fără discuție. De obicei, acest proces are loc sub conducerea CEO-ului.

Concluzie

În general, CEO este o poziție destul de simplă și de înțeles pentru o persoană vorbitoare de rusă care știe cine lucrează în corporații mari. Este important doar să cunoașteți decodarea unei abrevieri de neînțeles și traducerea cuvintelor engleze în rusă.

Americanii, ca și bolșevicii, iubesc tăieturile. Și ne place să împrumutăm. ÎN Director de calificare Nu veți găsi echivalentul rusesc al posturilor CDO (director de management al datelor companiei). Prin urmare, abrevierile americane de locuri de muncă sunt folosite în Rusia nu numai în companiile occidentale, dar și din ce în ce mai mult acolo unde respectă standardele corporative Atlantic.

Există o logică în utilizarea tuturor acestor SEO-uri. Acestea sunt semnele cu care un „pește mare” îl salută pe altul. Hei, eu sunt tipul meu. Supermanager, „cityou” - și nu un fel de „tehnolog șef”. Prin urmare, în anunțurile de angajare ale companiilor „pro-occidentale”, HR denumește funcția în limbajul corporativ.

Nu confunda SEO cu SEO

CEO (Chief Executive Officer) - director general.

SEO (Search Engine Optimization) - optimizare site pentru motoarele de căutare.

Un astfel de cod ajută la eliminarea candidaților care nu sunt familiarizați cu cultura relevantă chiar înainte de interviu.

O traducere exactă a titlurilor de locuri de muncă din străinătate este probabil imposibilă. Deci, dicționarele spun că CEO-ul seamănă mai mult cu „directorul nostru general”, dar sunt posibile și opțiuni: „chief administrative officer”, „executive director”. Și în timp ce stăpânim cele mai comune abrevieri, occidentalii inventează altele noi. Așa că Bill Gates a venit cu poziția de CSA - Chief Software Architect - Chief Software Architect.

Unul dintre răspunsurile la extinderea nomenclaturală este ironia. De exemplu, există o poziție occidentală ca Chief Marketing Officer (CMO). Bloggerii pronunță cu bucurie prima literă din abrevierea ei ca „ch”. Și apoi dorm și văd cum se prezintă directorul de marketing rus: „Bună, sunt un ticălos”.

Un alt răspuns este smerenia și înțelegerea. Dacă abrevierile de top americane nu par amuzante și trebuie să le cunoașteți în munca dvs., utilizați numai traducerea corectă.

Un ghid pentru abrevierile posturilor de manager

Sunt enumerate cele mai comune poziții nivel superior management

Maria Muzaleva, un consultant de frunte la centrul de personal, a ajutat la pregătirea articolului.