Publicul progresist este fierbinte de discursul lui German Gref la forumul de la Sankt Petersburg, unde el căuta o cale de ieșire din criza managementului împreună cu o serie de experți remarcabili în acest domeniu. Șeful Sberbank a spus publicului uluit că participarea oamenilor la management este un „lucru teribil”, că cele mai bune minți ale umanității au ajuns inevitabil la nevoia de a ține masele în întuneric, deoarece oamenii cu cunoștințe nu vor fi manipulat, iar fără manipulare nu este clar cum să guvernezi. Scos din context (așa exact așa circulă pe internet), acest discurs lasă într-adevăr impresia de obscurantism arogant, exprimat cu o directie rară, dacă nu sfidător.

Publicul reacționar, dimpotrivă, tăce descurajat, iar observatorii neutri aleg între versiuni: fie aceasta este o nebunie instantanee, fie lui Gref i s-a injectat drogul adevărului și, inconștient, a dezvăluit principalul secret militar al regimului. Fără a nega faptul că evaluarea blândă a acestui discurs este exprimată de cuvântul rusesc „viscol”, este totuși util să găsim întreaga înregistrare a secțiunii și să vedem ce s-a întâmplat înainte și după Gref.

Gref nu a fost un participant obișnuit la discuție, ci un moderator. În această calitate, el apelează la experți cu o întrebare fără precedent: care este cauza și esența crizei? model existent management? Rând pe rând, experții rostesc platitudini pioase. Ei spun că oamenii modernizați, modernizați sunt dornici, fără a ieși din rețele, vor să participe la management, dar autoritățile nu sunt pregătite pentru asta, managementul „vertical” rămâne în urmă cu cerințele tot mai mari ale rețelei „orizontale” , de aceea există o criză, dar aceasta poate fi rezolvată și, în general, totul este în regulă pentru cei mai buni din această lume cea mai bună. În clip a mai rămas un singur cartuş - Elvira Nabiullina. Se pregătește un scandal. Dacă ea se exprimă în același spirit și la același nivel, prima parte a secțiunii poate fi marcată cu o cruce mare: nu este clar de ce au condus de departe o sală întreagă de adulți, oameni aproape desăvârșiți în costum și cravată. si pentru bani.

Și astfel, sacrificiul, deși sincer, Gref se predă măcelului. El iese cu teze direct opuse, într-un vocabular șocant, chemând drept martori filosofia budismului, confucianismului, taoismului și Cabalei (de parcă nu ar exista alte linii intelectuale și alte experiențe politice în istorie). El confundă cu curaj democrația directă cu democrația reprezentativă (sau nu cunoaște aceste diferențe). El echivalează clar manipularea conștiinței cu controlul și gloriifică stratificarea ierarhică a societății, care, desigur, este deservită de toate mass-media, inclusiv de cele mai libere și independente.

Problema nu este că de fapt crede în toate acestea cu pasiune și de mult timp. Problema este că vorbește despre asta, deschizându-se la un contraatac cu fiecare răsuflare și cu o franchețe nepotrivită unui om aproape oficial, în orice caz reprezentând regimul și capabil să-l discrediteze. Oaspeții străini stau cu fețele lungi. Gref face apel la Nabiullina să-și susțină ideile strălucitoare. Ea nu este de acord politicos, separă cu grație „mulțimea” de „societate”, explică competent cât de mult a avansat societatea și cât de mult rămâne în urmă guvernul inert și cere urgent un nou dialog între clasa managerială și clasa creativă. Totul este foarte sensibil și convingător. După care Gref ține din nou un discurs detaliat, a cărui sincronizare nu este potrivită pentru un moderator educat. Și în acest discurs, el dezvoltă brusc, neașteptat, viu și convingător... gândurile fostului său adjunct. El chiar întărește discursul liberal-democratic și, mai mult decât alții, mizează pe noi forme de participare a populației în gestionarea proceselor rapide ale timpului nostru. Ceea ce completează demonstrația triumfului volatilității în lumea modernăîn toate formele și manifestările sale, de la financiar la intelectual.

Drept urmare, intriga apare de nicăieri, există un puternic depozit de informații și un motiv pentru conversație. Cel puțin despre ce este vorba.

Mai simplu spus, toate stratificările și ierarhiile socio-politice se bazează pe una sau alta justificare metafizică, transcendentală. Monarhiile provin din dumnezeu(uns), și de la Dumnezeu, în care crede— de-a lungul întregii verticale a dominaţiei şi subordonării. Pe care se bazează regimurile totalitare și, în multe privințe, autoritare ideologie, și pe ideologie, care de asemenea crede- atât masele înflăcărate, cât și ideologii înșiși. Dacă nu este cazul (și acum nu există nici una, nici alta), un lucru rămâne pozitiv - o procedură oficializată și strict respectată pentru rotația regulată a puterii. Restul este uzurpare bazată pe violență polițienească și (sau) informațională. Asta ne uităm fără să părăsim televizorul.

Mai mult decât atât, societățile ierarhic stratificate construiesc sisteme complexe și stricte de educare a elitelor, elaborând un cod de serviciu, insuflând interdicții morale, un etos aristocratic, idei dur, când crud, când exotice, dar totuși de înțeles despre onoare. Din generație în generație, ca un gazon englezesc. Chiar dacă acesta este Partidul Comunist (bolșevici)-PCUS din întreaga Uniune, la vremea relativă a sanătății sale ideologice. Dacă nu este cazul (și acum nici nu este cazul), în pozitiv rămâne doar exteriorul, controlul publicîn spatele acțiunilor autorităților, fără de care se îngroapă imediat, devine interesat și mai puțin adecvat. Aceasta este ceea ce observăm fără a părăsi Internetul.

Gref se teme sincer de oamenii de la putere. Dar exact asta are. Singura diferență este că nu oamenii ca atare sunt cei care sunt la putere, ci mai mulți, departe de cei mai buni „oameni ai poporului”, care, prin voința unei întâmplări oarbe, au devenit brusc elita, salvatorii țara, centrul dureros de familiar al inteligenței, onoarei și proprietății.

Aceasta este în mare parte o problemă de format. La această viteză, astfel de probleme nu sunt discutate. În caz contrar, primești un blitz cu piese de șah conform regulilor damelor, în care toată lumea este deja regină, dar se grăbește și să devină rege în două mișcări.

Bancherul crede că oamenii trebuie manipulați și nu lăsați să vină la putere

Președinte al Sberbank, fost ministru dezvoltarea economicăși comerțul în Rusia, GREF german a susținut o prelegere șocantă despre structura puterii la Forumul Economic Internațional de la Sankt Petersburg. Bazându-se pe autoritatea lui BUDDHA, CONFUCIUS și MARX, el a încercat să demonstreze că oamenii ar trebui să fie amuți în mod intenționat și în niciun caz nu ar trebui lăsați să intre în mecanismele guvernamentale. Principalul lucru în societate este straturile: grupuri structurate ierarhic, al căror vârf este permis totul, partea de jos - nimic.

„Serul adevărului” pentru Gref a devenit o întrebare inocentă despre viitorul democrației în Rusia și al autoguvernării.

Vreau să-ți spun că spui lucruri groaznice, de fapt. „Ceea ce spui mă sperie”, a spus șeful Sberbank. - Propuneți să transferați puterea practic în mâinile populației. Dar știți, de multe milenii această problemă a fost esențială în discuțiile publice. Și știm câți înțelepți s-au gândit la acest subiect.

Din anumite motive, Gref catolic a început cu budismul.

- La un moment dat, așa s-a născut budismul: marele moștenitor al uneia dintre cele mai bogate familii din India a mers la oameni și a fost îngrozit de cât de prost trăiau oamenii și a încercat să-i ajute. A încercat să găsească răspunsul, care este rădăcina fericirii, cum să-i facă pe oameni mai fericiți. Nu a găsit niciun răspuns și, ca urmare, s-a născut budismul, în care ideologia cheie pe care a stabilit-o a fost renunțarea la dorință. Nu vedea nicio modalitate de a realiza aceste dorințe. Oamenii vor să fie fericiți, vor să-și realizeze aspirațiile, dar nu există nicio modalitate de a-și realiza toate dorințele”, le-a explicat bancherul oficialilor și oligarhilor adunați motivul nenorocirii umane. Fără a le lăsa să-și vină în fire, a trecut la Karl Marx.

Modul economic de producție la care a visat Marx nu a fost încă realizat și, prin urmare, trebuie să munciți și nu este un fapt că toată lumea va obține această slujbă și nu este un fapt că toată lumea va obține cea pe care și-o dorește. salariileși nu este un fapt că va fi mulțumit de asta. Și, în același timp, dacă fiecare persoană poate participa direct la management, ce ne descurcăm?

Cuvintele că nu toată lumea va obține un loc de muncă și, chiar dacă o va obține, nu ar trebui să contați pe un salariu decent, sună destul de amenințător pe buzele fostului ministru al Dezvoltării Economice. Ei bine, atunci logica este clară. Oamenii cu salarii mici nu ar trebui lăsați la putere. Trebuie să meargă la cazarmă.

Marele Ministru al Justiției al Chinei Confucius a început ca un mare democrat și s-a terminat ca un om care a venit cu întreaga teorie a confucianismului, care a creat pături în societate și mari gânditori precum Lao Tzu, au venit cu teoriile lor despre Tao, criptându-le, temându-le să le transmită oamenilor de rând, pentru că au înțeles: de îndată ce toți oamenii înțeleg baza „Eului” lor, se autoidentifică, va fi extrem de dificil de gestionat , adică manipulează-le, - oftă Gref.

Se dovedește că nu avem și nu putem avea niciun drept la informații gratuite - pentru că altfel va fi greu să ne controlăm, adică să ne manipulăm. Dar există o captură.

Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe, a recunoscut oficialul cu regret. - În cultura evreiască, Cabala, care a dat știința vieții, a fost o învățătură secretă timp de trei mii de ani, pentru că oamenii au înțeles ce înseamnă să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți.

Există o singură cale de ieșire: este mult mai ușor să înșeli - să manipulezi - o persoană dacă o privești de posibilitatea de a dobândi cunoștințe. Miniștrii noștri educației știu asta mai bine decât Gref. Nu degeaba fostul ministru Andrei Fursenko a introdus examenul de stat unificat și noul Dmitri Livanov declarat inutil studii superioare.

Orice management de masă implică un element de manipulare, german Oskarovich nu se satură să repete. - Cum să trăiești, cum să gestionezi o societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a primi informații direct nepregătite prin intermediul analiștilor pregătiți de guvern, politologi și mașini uriașe care sunt coborâte pe cap, mass-media, care sunt aparent independente, dar De fapt, înțelegem că toate mass-media sunt încă ocupate cu construirea și conservarea straturilor.

Indiferent dacă intenționat sau nu, Gref a împărtășit viziunea sa despre procesul de dezvoltare socială cu Dr. Goebbels, care a spus-o ceva mai pe scurt: „Dă-mi mass-media și voi transforma orice națiune într-o turmă de porci”. Ne amintim evoluția ulterioară a evenimentelor.

Fără îndoială, liberalul Gref se consideră și el însuși porcir. Dar se pare că a uitat că până la urmă nu avea de-a face cu porci. De cel puţin, Pa.

Puțini oameni știu probabil despre aspirațiile și nevoile poporului Rusiei mai bine decât președintele, nu mă tem de acest cuvânt, de principala bancă a țării - Economii: 46% din depozite, aproape o treime din împrumuturi, majoritatea covârșitoare. a plăților de utilități și impozite. Materialiști, care include în mod clar German Gref (judecând după felul în care jongla cu religiile, dar mai multe despre asta mai jos), ei împărtășesc serios teza profund eronată că ființa determină conștiința sau, în cazul nostru, cunoștințele despre mișcarea banilor într-o persoană ne permit să tragem concluzii despre mișcarea sufletului său.

Poate, înarmat cu aceste cunoștințe, sau poate, crescând empiric, German Gref a făcut-o - și public! — concluzia că nu este nevoie să transferăm puterea în mâinile populației este înfricoșătoare: „Dacă fiecare persoană poate participa la guvernare, ce guvernăm!” O altă idee interesantă: controlul este egal cu manipulare.

Poate că Gref, în fervoare polemică, a dezvăluit secretul elitei conducătoare. Dar acest secret nu este la fel de interesant (poporul trebuie ținut ignorant și neputincios și folosit) - din evenimentele vieții a fost demult dezvăluit de la sine - ca autoritățile pe care se bazează liberalul Gref (= elita conducătoare) în raționamentele sunt interesante.

Și se bazează pe Confucius și Lao Tzu. Prințului Gautama. Către Cabala, care, potrivit lui Gref, a dat știința vieții și a fost o învățătură secretă timp de 3000 de ani, pentru că oamenii au înțeles ce înseamnă să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți.

Nu sunt familiarizat cu confuciani și budiști, nu am pe cine să întreb, dar Reb Menachem Yaglom este colegul meu de clasă. El însuși nu a putut răspunde, s-a rugat în Medzhibozh la mormântul sfânt, dar reprezentantul său m-a asigurat că Cabala nu este deloc o învățătură secretă, poate fi studiată de orice familie educat care a împlinit vârsta de 40 de ani: „Ei don Nu dau studii superioare unei persoane care nu are studii primare.” Se pare că președintele Sberbank nu a înțeles pe deplin problema cabalistică.

Este foarte interesant că Gref, în raționamentul său despre gestionarea și manipularea poporului rus, nu a avut deloc nevoie de realizările gândirii moderne... nu, bine, să presupunem că toate aceste gânduri sunt mașinații clare și evidente ale Occidentului, bine, ei. Dar e amuzant că nu există nici un loc pentru filosofia clasică; nu sunt necesare nici realizările Epocii Luminilor, idealurile Renașterii și idealurile creștine.

German Gref sapă adânc.

Gref: „Cum să gestionezi o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are oportunitatea de a primi informații direct nedisecate prin analiști instruiți de guvern, politologi și mașini uriașe care sunt coborâte pe capul lor, mass-media...?”

[...] „Vreau să-ți spun că de fapt spui lucruri groaznice. Ceea ce spui mă sperie. De ce? Propuneți să transferați puterea practic în mâinile populației. Dar știți, de multe milenii această problemă a fost esențială în discuțiile publice. Și știm câți înțelepți s-au gândit la acest subiect”, a spus G. Gref, răspunzând la una dintre întrebările participanților la forum.

„La un moment dat, așa s-a născut budismul: marele moștenitor al uneia dintre cele mai bogate familii din India a mers la oameni și a fost îngrozit de cât de prost trăiau oamenii și a încercat să ajute oamenii, a încercat să găsească răspuns, care a fost rădăcina fericirii, cum să-i faci pe oameni mai fericiți. Nu a găsit răspunsul și, ca urmare, s-a născut budismul, în care ideologia cheie pe care a pus-o a fost renunțarea la dorințe, nu a văzut o modalitate de a realiza acele dorințe. Oamenii vor să fie fericiți, vor să-și realizeze aspirațiile, dar nu există nicio modalitate de a-și realiza toate dorințele”, a adăugat G. Gref.

„Modul economic de producție la care a visat Marx nu a fost încă realizat și, prin urmare, trebuie să munciți și nu este un fapt că toată lumea va obține acest loc de muncă și nu este un fapt că toată lumea va primi salariul dorit, și nu este un fapt că vor fi mulțumiți de asta. Și, în același timp, dacă fiecare persoană poate participa direct la management, ce ne descurcăm?”, se plânge președintele Sberbank.

„Marele ministru al justiției al Chinei Confucius a început ca un mare democrat și a sfârșit ca un om care a venit cu întreaga teorie a confucianismului, care a creat pături în societate, iar mari gânditori precum Lao Tzu au venit cu teoriile lor despre Tao. , criptându-le, frică să le transmită oamenilor simpli, pentru că au înțeles: de îndată ce toți oamenii înțeleg baza „eu-ului” lor, se autoidentifică, va fi extrem de greu de gestionat, adică de a-i manipula,” spune G. Gref.

„Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe. În cultura evreiască, Cabala, care a dat știința vieții, a fost o învățătură secretă timp de trei mii de ani, pentru că oamenii au înțeles ce înseamnă să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți”, notează G. Gref.

„Orice control în masă implică un element de manipulare. Cum să trăiești, cum să gestionezi o societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a primi informații direct nedisecate prin analiști pregătiți de guvern, politologi și mașini uriașe care sunt coborâte pe cap, mass-media, care aparent sunt independent, dar la „Înțelegem cu adevărat că toate mass-media sunt încă ocupate cu construirea și conservarea straturilor?” G. Gref și-a pus o serie de întrebări. [...]

[dolboeb, 25.06.2012, „Confucius împotriva constituțiilor”: L-am ascultat de câteva ori, dar încă nu am înțeles ce considerații specifice ale lui Buddha sau Confucius l-au determinat pe șeful Sberbank să se gândească la necesitatea desființării actuala Constituție a Federației Ruse.

Al treilea articol o spune în alb și negru:

1. Purtătorul suveranității și singura sursă de putere în Federația Rusă este poporul său multinațional.

2. Poporul își exercită puterea în mod direct, precum și prin organe puterea de statși guvernele locale.

3. Cea mai înaltă expresie directă a puterii poporului este referendumul și alegerile libere.

4. Nimeni nu se poate apropia de putere în Federația Rusă. Preluarea puterii sau însușirea puterii este urmărită în temeiul legii federale.

Indiferent cât de mult ai redenumi poporul Rusiei în populație, sensul articolului al treilea din Constituție nu se va schimba. Și nu se spune nimic acolo despre vreo pătură care are ordin să conducă în locul populației. — Introduceți K.ru]

Declarațiile recente ale șefului Sberbank la adunarea anuală a acționarilor indică întărirea poziției liberalilor globaliști în guvernul rus.

În ajunul „Clopotului Rusiei” Ideea lui German Gref de a abandona complet cardurile de plastic în favoarea identificării biometrice a unui client bancar din perspectivă practică și tehnică. Acum ne propunem să evaluăm cuvintele unuia dintre economiștii de frunte din Rusia din perspectiva teoriilor conspirației, a geopoliticii și a suveranității naționale. Rezultatele acestei analize, ni se pare, nu vor fi exagerate - prea multe fapte converg la un moment dat.

„Clienții Sberbank vor putea înceta să mai folosească cardurile de plastic în doi-trei ani. În schimb, sistemele de identificare a vocii și a aspectului vor funcționa în sucursalele băncilor.”, - Gref a anunţat cu entuziasm acţionarilor. În general, ar trebui să fim foarte recunoscători lui German Oskarovich pentru dezvăluirile sale regulate. Puțini dintre actuala „a doua generație” de manageri liberali care i-au luat ștafeta GaidarŞi Chubais, își permite să uite de sine în fața camerelor și să-și taie adevărul, ca plângerile despre. Dar într-un discurs adresat propriilor săi acționari, Gref a simțit evident că totul este posibil acum... La fel ca mentorul său la Rusnano cu cuvintele sale istorice la petrecerea corporativă din 2015: „Avem mulți bani! Ei bine, sunt doar multe. Bonus dublu tuturor!”

Următorul lor pas va fi probabil distrugerea completă a vieții private, colectarea deschisă și utilizarea datelor biometrice de la oameni de pe întreaga planetă. Ce este necesar pentru guvernarea supranațională. Acest lucru rezolvă mai multe probleme deodată - pe lângă controlul total, nici nu mai trebuie să vă faceți griji cu privire la asigurarea formală a datoriei de stat sau a monedei naționale cu o anumită valoare reală - toți banii devin virtuali, se transformă în coduri binare. Ele pot fi create oricând dorești, transformând oamenii potriviți în miliardari sau, dimpotrivă, făcându-i cerșetori și oameni fără adăpost. Controlul independent sau, mai ales, public în sectorul financiar va fi imposibil în acest moment.

În sfârșit, a treia etapă a înrobirii umanității, la care banii, în principiu, nu vor mai fi necesari - ciparea în masă cu atribuirea unui număr digital personal/an electronic, care va înlocui pașaportul, portofelul, polița de asigurare, toate alte documente și, în cele din urmă, esența umană. În această direcție se dezvoltă Internetul, care în 15 ani ar trebui să se transforme într-un neuronet - o rețea fără fir controlată de gândurile și sentimentele unei persoane, conectată direct la sistemul său nervos.

Bucuriile și avantajele Neuronet sunt iluzorii. Da, va fi posibil să vă aruncați cu capul înainte în lumea virtuală, să faceți schimb de date fără un computer sau un smartphone - „monitorul” va apărea chiar în capul unei persoane. Dar pot toate acestea să înlocuiască cu adevărat realitatea, natura, bucuria comunicării în direct? În plus, dezvoltatorii de rețele neuronale din Statele Unite vorbesc deschis despre posibilitatea de a controla mințile utilizatorilor. Din punctul de vedere al unui creștin ortodox, fără îndoială, vorbim despre împărăția lui Antihrist.

De ce a fost ales Gref ca purtător de cuvânt al globalizării și deznaționalizării Rusiei? Pentru a înțelege acest lucru, să acordăm atenție unora fapte interesante din biografia unui bancher. În 1997, a fost numit viceguvernator al Sankt Petersburgului, președinte al Comitetului de Administrare a Proprietății de Stat. După cum înțelegeți, în Rusia post-privatizare, o astfel de poziție ar trebui înțeleasă în cele mai bune tradiții ale distopiilor lui George Orwell - adică include dubla gândire.

Așa cum Ministerul Iubirii din romanul „1984” a fost angajat în tortura și exterminarea dizidenților, la fel cum Ministerul Adevărului a fost implicat în mod constant în propagandă falsă și zombificarea „proliștilor”, tot așa comitetele de proprietate rusești au distrus, jefuit în mod constant, vândut și distribuit către oamenii potriviți pentru răsturnări bune pentru tot ce a fost creat în epoca sovietică cu sudoarea și sângele oamenilor. Și că în viitor ar trebui, desigur, să aparțină în mod specific poporului, adică să fie naționalizat, și nu proprietate privatizată.

Susținător al privatizării tuturor și a tuturor, s-a dovedit atât de bine în această poziție, încât un an mai târziu a devenit primul ministru adjunct al proprietății de stat al Federației Ruse. Adevărat, au încercat să deschidă un dosar penal împotriva lui pe baza rezultatelor activităților sale din Sankt Petersburg, dar cumva totul s-a aranjat rapid. După ce se impune ca un liberal fără compromisuri, Gref a intrat în guvern Kasyanova ca ministru al Dezvoltării Economice și Comerțului – funcție creată special pentru el. În același timp, nu a uitat să lucreze în diferite funcții în cele mai mari corporații de stat - Gazprom, RAO UES -, se pare, împreună cu Chubais, terminând prăbușirea a ceea ce nu putea fi preluat la începutul anilor '90.

Următoarea piatră de hotar în cariera „etnicului german”, așa cum se numește el, a fost numirea lui ca președinte și președinte al consiliului de administrație al Sberbank din Rusia. Despre structura și principiile de funcționare ale acestei instituții vom vorbi mai târziu, dar deocamdată să fim atenți la discursul lui Gref la Forumul Economic din Sankt Petersburg 2012. Pentru mulți ruși, care nu aveau idee cine conduce economia țării, o parte din discursul bancherului a provocat un adevărat șoc.

„Spui lucruri groaznice. Propuneți să transferați puterea practic în mâinile populației. Dacă fiecare persoană participă la management, atunci ce gestionăm? /…/ Odată ce toți oamenii înțeleg baza „eului lor”, va fi extrem de dificil să-i manipulezi. Oamenii nu vor să fie manipulați atunci când au cunoștințe.

...Cultura evreiască a Cabalei, care a dat știința vieții, a fost o învățătură secretă timp de 3000 de ani, pentru că oamenii au înțeles ce înseamnă să îndepărtezi vălul din ochii a milioane de oameni și să-i facă autosuficienți. /…/ Cum să gestionăm o astfel de societate în care toată lumea are acces egal la informație, toată lumea are posibilitatea de a judeca direct după informațiile primite nu prin politicieni instruiți, politologi și mass-media, care se presupune că sunt independente... De fapt, înțelegem că toată mass-media este ocupată cu păstrarea „stratelor”...”, - Gref se deschise.

După cum vedem, de-a lungul a patru ani, părerile eroului nostru nu s-au schimbat deloc, cu excepția faptului că au devenit și mai radicale. Iată referiri la doctrina preferată a lui Gref, conform legilor din care el există (și nimic din ceea ce el s-a numit anterior catolic - creștinismul nici măcar nu a fost menționat în acel discurs - aproximativ auto.), și concentrarea lui pe promovarea elitei mulțimii sistem social prin tot felul de manipulări și ceață cerebrală. Apropo, Comitetul de inițiative civile al tovarășului său este implicat activ în astfel de evoluții Alexey Kudrina, iar toată chestia asta este finanțată de un alt nobil mondialist - un oligarh amnistiat de autoritățile ruse Mihail Hodorkovski prin Fundația Open Russia (împreună cu fostul secretar de stat al SUA Henry Kissingerși un „filantrop” bogat Jacob Rothschild), despre ce „Clopotul Rusiei”.

Și, mai presus de toate, Gref și oamenii lui care au aceleași gânduri se tem de stabilirea unei puteri cu adevărat populare în Rusia. Se pare că cel mai înflăcărat liberal este de fapt principalul antidemocrat (greacă demokratía, literalmente - democrație, de la demos - oameni și krátos - putere). Aceasta este adevărata față a „proprierilor de bani” și a altor oameni din culise - au nevoie de democrație, sisteme electorale de partide și alte furniruri superficiale doar pentru o fațadă frumoasă, în spatele căreia se ascunde o dictatură crudă, inumană. În anii 70 ai secolului trecut, rapoartele membrilor Comisiei tripartite supranaționale au remarcat că o societate înalt educată și un stat social amenință să demonteze ordinea mondială existentă și să excludă cele mai bogate clanuri din fluxurile de numerar. Și proprietarii de bani și-au intensificat brusc acțiunile pentru a crea o lume nouă, globală.

Reflectând la meritele Cabalei, șeful Sberbank nu a observat că întregul său discurs era, de fapt, neconstituțional. Este un paradox, dar unul dintre dezvoltatorii Constituției Federației Ruse a fost liderul tezei de doctorat a lui Gref - fostul primar al Sankt Petersburgului. Anatoly Sobchak. Oricât de discreditată ar fi, scrisă sub dictarea consilierilor americani etc., există un punct minunat în articolul nr. 3: „Purtătorul suveranității și singura sursă de putere în Federația Rusă este poporul său multinațional. ” Nu trebuie să uităm de asta.

Trebuie să ne gândim că în culise discursul lui Gref a fost pe placul lor, pentru că în 2013 și-a înlocuit profesorul Chubais în noua componență a consiliului internațional al J.P. Bank. Morgan Chase. Cabalistul s-a dovedit a fi mai deplasat acolo decât globalistul moderat. Banca menționată nu este deloc un pește mic, activele sale depășesc în mod semnificativ PIB-ul Rusiei și activele totale ale întregului nostru sistem bancar.

Morgan Chase - cel mai mare acționar Rezerva Federală a SUA și aprobarea de către aceasta a candidaturii lui Gref indică cu siguranță că aceasta din urmă protejează cu zel interesele și valorile capitalului global. În viitorul apropiat, cursul economic liberal al țării noastre - companii de stat care nu fuseseră încă distruse în anii '90. Și de această dată, cumpărătorii străini pot lua parte la bacanale, în care întreprinderile strategice ale complexului nostru militar-industrial vor fi tăiate. Desigur, oligarhia globală nu va rata această ocazie. Se pare că Gref a fost pus la conducerea prăbușirii definitive a suveranității naționale a Rusiei, care ne poate aștepta după licitația corporațiilor de materii prime, a întreprinderilor „cu dublă utilizare” și complex de apărare. Ei bine, în același timp, el pregătește țara pentru predarea puterilor guvernului mondial - el este responsabil pentru robia economică a poporului rus, să spunem.

A doua declarație cheie a lui Gref la adunarea acționarilor confirmă teza că, în principiu, propriile sale interese rusești nu există pentru el.

„Nu este un secret pentru nimeni că nu ne putem întoarce în Crimeea, pentru că un alt regim de sancțiuni se va întoarce imediat asupra noastră, va fi atât de dureros pentru țară în ansamblu și pentru Sberbank în special, încât cu siguranță nu este recomandabil să facem acest lucru acum. Când se va relaxa regimul de sancțiuni, cred că vom fi una dintre primele companii care vor putea lucra acolo”, i-a „mulțumit” iubitor de Cabala Crimeenilor și, într-adevăr, tuturor rușilor.

Nu este oare păcat, în principiu, să-i spunem astfel de lucruri șefului navei noastre emblematice financiare, al cărui site oficial raportează cu mândrie:

« Sberbank este astăzi sistemul circulator al economiei ruse, o treime din sistemul său bancar. Cota liderului rusului sectorul bancar din punct de vedere al activelor totale, acesta reprezintă 28,7% din totalul activelor bancare (la 1 ianuarie 2016).Banca este principalul creditor al economiei ruse și ocupă cea mai mare cotă pe piața depozitelor. Reprezintă 46% din depozitele gospodăriilor, 38,7% din împrumuturi indiviziiși 32,2% din împrumuturi persoane juridice. Numai în Rusia, Sberbank are peste 110 milioane de clienți - mai mult de jumătate din populația țării...”.

Rămâne de dat un verdict: înseamnă că „sistemul circulator al economiei ruse” este complet putrezit. Este acest sistem cu adevărat responsabil pentru viabilitate? noastre economie? Anul trecut și anul acesta, Sberbank a cheltuit miliarde de ruble pentru capitalizarea suplimentară a filialelor sale din Ucraina. Adică, în ceea ce nu este, ca să spunem ușor, cea mai prosperă perioadă a relațiilor ucraineno-ruse, tovarășii lui Gref joacă rolul unei ambulanțe pentru balanța de plăți ucraineană, care este clar vizibil din diagrama fostului șef. al Băncii Naționale a Ucrainei Serghei Arbuzov.

Filialele Sberbank din Ucraina sunt distruse din când în când, dar acest lucru nu îl împiedică pe patriotul globalismului mondial, Gref, să reverse bani câștigați din împrumuturi cetățenilor ruși. Mai mult, mulți își amintesc încă scandalul care a izbucnit în urmă cu doi ani, când s-a știut că filialele celor mai mari instituții de credit ale Federației Ruse (inclusiv Sberbank) participau la plasarea de obligațiuni militare ale Ucrainei. Cu alte cuvinte, ei finanțează exterminarea locuitorilor din Donbass de către forțele punitive din ATO. În același timp, de îndată ce Crimeea a devenit rusă, Sberbank a plecat de acolo.

Și observăm că Gref blufează deschis când își explică reticența de a intra în Crimeea cu „un alt regim de sancțiuni”. La sfârșitul anului 2015, Departamentul de Trezorerie al SUA și Consiliul Uniunii Europene au publicat o listă actualizată a companiilor supuse sancțiunilor sectoriale - li se interzice atragerea de la americani și companii europeneși finanțarea persoanelor pe termen lung. Acestea au inclus, în special, filialele Sberbank din Belarus, Elveția, Austria și Ucraina, Sberbank Non-State Pension Fund, Sberbank Capital LLC, Companie financiară Sberbank”, OJSC „Sberbank Insurance” și altele filiale. De ce altceva ar trebui să se teamă eroului nostru?

Dar în această chestiune, precum și în dorința lui Gref de a abandona cardurile de plastic, dacă te uiți la ea, nu este nimic surprinzător. Prin tradiție, considerăm că Sberbank este deținută de stat. Această teză este de obicei confirmată în acest fel: 50% + 1 acțiune din SB sunt deținute de Banca Centrală a Federației Ruse, prin urmare, este „fiica sa”. Totul ar fi logic dacă nu pentru unul DAR - Banca Rusiei, conform legii, este complet independentă de organismele guvernamentale și nu este proprietatea Federației Ruse. Se pare că Sberbank este de fapt același proprietar privat independent, cu o mulțime de privilegii. De exemplu, Gref îl va întreba pe vechiul său bun prieten și coleg Elvira Nabiullina 22 de miliarde de ruble (sau o parte din această sumă) pentru rebrandingul Consiliului de Securitate - sunteți întotdeauna bineveniți. Sau iată un nou motiv - va trebui să cheltuiți și mai mulți bani pe bancomate biometrice. Și aici cred că colegul meu de la Banca Centrală nu va refuza.

Ei bine, Banca Centrală, la rândul ei, nu este deloc o structură financiară absolut independentă. Din guvernul rus, el poate fi independent, dar un loc sfânt nu este niciodată gol. Rezervele internaționale ale Băncii Centrale se formează în detrimentul dolarului american, pe care Fed-ul îl imprimă în mod necontrolat. Pentru a emite ruble, Banca Centrală trebuie mai întâi să vândă dolari. Se pare că acesta este pur și simplu un schimbător de valută, complet dependent de voința Fed și, în plus, legat de obligații față de FMI. Iar „fiica” anexei ruse a Sistemului Rezervei Federale, care este banca lider din țara noastră, are prioritate în contractele de servicii de pensii pentru forțele de securitate, în plata taxelor de stat și a amenzilor fără comision etc. - în esenţă, acelaşi organism financiar supranaţional al globaliştilor.

Să aruncăm o privire pentru distracție la Consiliul de Supraveghere al Sberbank și să vedem acolo toți aceleași cunoștințe vechi ale managerilor de stat, este puțin probabil ca cineva să-i numească patrioți ai Rusiei. Kudrin și ministrul de finanțe sunt acolo Anton Siluanov, și rector al RANEPA Vladimir Mau. Se pare că toată această companie prietenoasă este complet mulțumită control extern politica monetară a țării. Poate că sunt chiar gelosi pe „al doilea val” liberal Gref, care are onoarea specială de a fi purtător de stindard al viitorului guvern mondial.

Ei bine, dacă nu glumim deloc, ultimele discursuri ale șefului Sberbank pot fi considerate ca activarea „coloanei a cincea” la putere, care intenționează în continuare să acționeze fără a ține cont de interesele țării sale și ale poporului său. Ceea ce este de așteptat este că impunitatea, de regulă, duce la un sentiment de permisivitate.

Victor Semenov

Principala problemă a scrierii unei note este să vă dați seama în ce mod să o faceți. Pe de o parte, se poate fi extrem de critic față de citatele prezentate aici, care, sper, nu sunt prea divorțate de context.

Pe de altă parte, trebuie să recunoaștem succesele incredibile ale Germanului Gref în restructurarea Sberbank. Astfel, este corect să judeci o persoană după acțiunile sale, și nu după cuvintele sale. Desigur, nu cunosc întreaga bucătărie Sberbank, dar partea sa exterioară este uimitoare. În plus, pentru a înțelege corect unele lucruri, trebuie să fii un expert în industria bancară, ceea ce eu nu sunt.

De ce este acest subiect interesant pentru mine în principiu? De aproape șase luni, o notă despre ciclul de viață al unei companii și obiectele sale de management stă neterminată. Nu este că nu știu ce ar trebui să fie în el. Dar, până acum, nu știu exact cum să scriu asta - să scriu despre ceea ce se află la suprafață, dar nu este realizat de mulți lideri. Nu este realizat, inclusiv de către oameni creativi, cercetători, grijulii, care se străduiesc pentru inovare, cum ar fi actuala echipă Sberbank. Un exemplu în acest sens sunt notele din discursurile conducerii și Gref însuși, care a vizitat Silicon Valley. Ce s-a văzut acolo, ce s-a înțeles?

O persoană (inclusiv eu) are capacitatea de a combina fenomenele realității înconjurătoare pe care le percepe în conformitate cu stereotipurile sale. Aceste stereotipuri sunt atât de puternice încât creează uneori o imagine extrem de bizară a lumii.

Prezența măcar a unor stereotipuri este bună. Pentru că atunci când sunt distruse fără a le înlocui cu altele noi, imaginea care se ivește este o mizerie, așa cum arată citatele analizate mai jos.

Deci, să începem cu cel care nu poate stârni controverse.

Nici unul companie mare nu are nicio sansa sa supravietuiasca daca nu isi transforma modelul de management

Da, așa este! Există o singură întrebare: de ce este așa? Răspunsul meu este că etapele se schimbă ciclu de viață, împreună cu obiectele de control. Ce vom găsi în sursa originală? Din păcate, nimic. Drept urmare, un gând care este corect în principiu se transformă în nimic mai mult decât un slogan. (Să tolerăm aici termenul „model de control” deocamdată. Să-l tolerăm pentru o vreme.)

...de fapt, nu există concurență de bunuri, produse sau servicii. Există concurență între modelele de management. Și aceasta este concluzia principală.

Interesanta concluzie. Nu am auzit de asta, dar fiecare are dreptul să tragă orice concluzie. Un dezavantaj, ca acesta, prima și principala concluzie, este în concordanță cu această teză, bine dezvoltată mai jos:

Vorbind doar despre lucruri bancare: există 4 zone de atac în care tipii ăștia ne mănâncă prânzul...

Citatul vorbește despre 4 tipuri de potențiale servicii bancare (care este un produs pentru o bancă), iar aceste servicii sunt perfect dezvăluite în discurs. Din punct de vedere al managementului, nu ne interesează esența lor. Întrebarea este: există sau nu concurență între produse? Aceste servicii de prânz nu sunt furnizate de Sberbank sau „modele de management” nedezvoltate?

…Ei ( aproximativ: vorbind despre locuitorii Imperiului Ceresc) nu numai că au învățat cum să o facă, ci au adoptat și acest lucru sistem de management, care vă permite să implementați toate aceste inițiative la viteze noi. Orice poate fi jucat și poți câștiga doar obținând mai mult sistem eficient management, care, desigur, cuprinde toate aspectele despre care vom vorbi. Și incluzând, și poate în primul rând, aspectul culturii.

Aspecte ale sistemului de management... Am încercat sincer să le evidențiez. Nu am putut. Despre ce vorbim? Despre ceva grozav și luminos. Simte. Dar... nu înțeleg.

Unul (în primul rând) este numit - aspectul culturii. ŞI?

Producția tuturor hardware-ului este acum considerată mărfuri. Marfa noastră este petrolul, gazele, îngrășămintele, etc. Există deja mărfuri - telefoane, televizoare, camere video etc. - nu valorează nimic pe piață. Se considera ca aceasta este o productie veche, iar vechii multiplicatori se aplica la valoarea de piata.

Într-adevăr, odată cu îmbunătățirea tehnologiilor, șlefuirea și procesele mai ieftine, producția transformă bunuri anterior complexe în bunuri de consum ( mărfuri). Asta e bine. Observație utilă.

Dacă spun că anul de astăzi este de cinci ani, sau de acum șapte până la 10 ani, probabil că nu voi rata mare lucru. Pentru că schimbări foarte mari au loc pe parcursul unui an. Mai mult, schimbări mari în toate, în primul rând... Ei bine, toate acestea pot fi numite tehnologie.

Este și asta adevărat. Această teză este un loc obișnuit în fiecare carte de afaceri. Desigur, este corect în partea principală, concluziile care se desprind din acesta sunt eronate.

Ei bine, concluzia sugerează (din nou, din cărți) că: „și pur și simplu trebuie să ne schimbăm constant!” Bine, vorbim puțin mai târziu.

Acestea sunt probabil cele două gânduri cheie pe care le-am luat de acolo...

Acesta este un model de management care, strict vorbind, include o echipă și o cultură. Deoarece poveste cheieîn modelul de management este cultura. Iar a doua este, desigur, tehnologia. Știi, nu mai este posibil să vorbești cu nimeni în limba anterioară - aceasta este limba „generaliștilor”, așa cum se spune.

Un model de management care include echipa și cultura...

Deci hai să vorbim despre modele. În logică există ceva numit „cerințe de divizare”. Diviziunea este atunci când un anumit fenomen este luat și descompus (os cu piatră) în componentele sale. A se vedea nota 1. sau, nu este o notă rea.

În cazul nostru, controlul este descompus în modele? Sau un fel de model de componentă? Componentele ACESTUI model sunt echipa și cultura?

Să nu creăm întrebări. Din cele de mai sus tragem două concluzii:

  • managementul este preocupat de cultură și de echipă. Acestea sunt semne ale unei tranziții către o nouă etapă de dezvoltare.
  • S-au scris multe pe tema modelelor, dar totul, absolut totul, există modalități de a „prinde” câteva aspecte pe care autorul le iubește și se concentrează asupra lor și numai asupra lor.

Nu există modele de control, există pur și simplu control și anumite modalități de a aduce starea curentă a obiectului gestionat la cea dorită.

E foarte simplu... pe hârtie. Pentru a efectua această acțiune, este necesar să faceți „puțină” muncă (în funcție de volum și probleme) pentru a colecta și analiza informații despre starea obiectului, a determina direcția schimbării acestuia, a determina starea dorită și a găsi modalități de a aduce obiectul într-o stare nouă.

Nu înțelegi? Șofer care conduce o mașină,

  • înțelege locația sa;
  • prevede unde „se rostogolește” în fiecare moment de timp;
  • înțelege unde ar trebui să meargă;
  • întoarce volanul și apasă pedalele ca să poată transporta smântână de la Prostokvashino la cel mai apropiat magazin.

Esența conducerii unei companii (orice companie, în orice stadiu de dezvoltare) este aceeași. Adevărat, sunt puțin mai multe pedale și volane. Da, poți vedea mai rău prin parbriz. Și nu este întotdeauna clar unde să mergi. Și așa...

În ceea ce privește „modelele de control”, imaginați-vă că șoferul de taxi care vă conduce începe să vorbească despre importanța prioritară a pedalei de accelerație în conducerea unei mașini. Te simți confortabil pe bancheta din spate acolo? Nu ți-e frică?

Da, o companie nu este o mașină. Nu este ușor să spargi o ferme de pod cu un „model de control” greșit (de aceea se înmulțesc). Dar dacă, totuși, reușește, atunci consecințele sunt incredibil de grave.

Dacă nu cunoașteți tehnologia în detaliu, atunci vă transformați într-un astfel de, știți, vorbitor de clovn, prezentator de serviciu. Acest lucru nu inspiră pe nimeni nicio impresie sau respect.

Timpul pentru astfel de „generaliști generali” – traduși în rusă ca instructori politici – a trecut cu siguranță. Și dacă nu devii un lider mai detaliat și mai profund, care este clar ce vrea să facă, ce va face și cum o va face, asta este partea noii conduceri, acesta este noul lider. .

Dacă teza anterioară vorbește despre sentimentul tranziției unei companii gestionate la o nouă stare și o schimbare a obiectelor de management, atunci aceasta... Da. Asta e corect. Și „nimic nu este adevărat în sine, dar totul depinde de circumstanțe.”

Dacă citatul de mai sus este o cerință pentru ca specialiștii să cunoască detaliile afacerii lor, nu se poate decât să fie de acord. Dar aici ne amintim de comisarii politici, care, după cum se știe puțin, erau lideri. Și mulți dintre ei, mai ales la nivelul inferior, sunt foarte, foarte profesioniști. Am fost norocos să cunosc astfel de oameni și să servesc alături de ei.

Dar mai departe nivel înalt, s-a întâmplat ca cuvântul „instructor politic” să se discrediteze complet.

Totuși, întrebarea rămâne: managerul (diviziei? a companiei?) ar trebui să cunoască, de exemplu, tehnologia de spălare a geamurilor în toaletă. Câte cârpe și săpun se folosesc acolo?

Da, da, aceasta este o întrebare despre doamna mea de curățenie (preferată). Iubit? Da, pur și simplu, curățătorul trebuie să testeze tot ceea ce este „născut” în măruntaiele oricărei organizații pentru claritate. Și chiar și prezentări PowerPoint.

În general, din punct de vedere al managementului, al nivelurilor de management, nu aș fi de acord cu această formulare a problemei. Nimeni, nici un singur manager, nu poate cunoaște detaliile tehnologiilor deținute de subalternii săi. Mai mult, cu cât poziția ocupată este mai mare, cu atât mai puține astfel de oportunități.

Un basm stupid: șeful unei astfel de companii uriașe a venit în producție și l-a învățat pe un strungar cum să rotească un șurub, iar un inginer electronic cum să repare un senzor. (Sunt sigur că banca are propriile probleme. Și dacă nu... ei bine, există paraziți care stau acolo.)

Bine, am predat un strungar, am predat un inginer electronic, dar ce zici de un chimist? Ce zici de un lăcătuș? Și așa pe listă.

Și le-ai învățat? Și (bine, da 🙂) - o doamnă de la curățenie? Nu? Nu știm încă cum?

Deci iată întrebarea: putem face totul, știm totul. Vom învăța să fim curățenie sau ne vom petrece timpul cu altceva? Amuzant?

Bine, hai să fim mai serioși. Să intrăm în lucruri care sunt mai puțin înțelese, dar care necesită totuși gândire. Ai fost vreodată comandant de regiment? Un regiment de pușcași cu motor include nu numai pușcași motorizați (o descoperire uimitoare!), ci și tancuri, artilerişti, tunieri antiaerieni, chimiști, semnalizatori, ofițeri de recunoaștere, sapatori și câți logisticieni... Acesta este în termeni generali. Fiecare dintre acești tipi este înarmat cu o mulțime de lucruri, și asta sunt o mulțime de lucruri - călăresc multe lucruri. Și totul filmează diferit. (Acest lucru este foarte, foarte simplificat!)

Acum să ne gândim la ce face comandantul regimentului în fiecare minut liber? Învață el pe tancerii să conducă și pe artilerişti să-și îndrepte armele prin exemplul personal? Și bucătarii - să gătească terci? Ar trebui managerul de combustibil și lubrifianți să verifice calitatea combustibilului și să calculeze cerințele acestuia? Continuați cu întrebările?

Nu, comandantul regimentului nu se ocupă de toate astea. El este angajat în managementul resurselor. Și aici, observăm, ceea ce este important, INCLUSIV „echipa și cultura”, așa cum a notat corect autorul citat.

Managementul resurselor (și echipa și cultura sunt o proprietate a resurselor, nu a proceselor!) atunci când prima persoană simte acest lucru, este un semn al tranziției companiei la noua etapa dezvoltare. Și asta este pur și simplu minunat. Dacă doar gândirea „procesului” („modelul de management”) rămâne acolo unde îi este locul - în etapa de implementare a producției slabe și nu clipește din ochi.

Tot ghid Citigrup stă într-un spațiu deschis: nu există un singur perete acolo. Desigur, acesta este un exercițiu foarte serios, un experiment foarte serios. Și-au pierdut pe parcurs aproximativ o treime din manageri, ceea ce nu regretă deloc și spun că 30 până la 50% din pierderi este o poveste normală atunci când se trece la o nouă structură organizatorică... Nu pot să nu spun tu că dacă intrăm în această poveste - și haideți să intrăm în această poveste - aceasta este o alegere morală foarte serioasă.

Super teza! Acestea sunt tipurile de lucruri în care cresc autorii de cărți despre „managementul schimbării”.

De ce este asta? Aceasta este o consecință a primei și cele mai corecte teze despre nevoia de schimbare? Trebuie să ne schimbăm - ne vom muta în spații mai mari fără partiții? Și chiar suntem gata să pierdem până la 50% din angajații noștri! Pentru ce? Poate că a omis ceva în notele de prezentare?

Fie este ratată, fie conținutul este înlocuit cu formă. Oricare sticlă/sticle în care turnați apă, aceasta rămâne apă. Trebuie să schimbați starea apei? Înghețați, evaporați. Ce legătură are forma și volumul sticlei cu ea? Apropo, într-un volum mare, apa stropește mai mult și este mai greu să ridici o astfel de sticlă.

În general, sunt sigur că a omis ceva în notele de prezentare.

O altă concluzie: trebuie să ne concentrăm mai mult pe implementarea principiilor de luare a deciziilor - tot ce ține, din nou, de neuroștiință, de neuroplasticitate.

Foarte interesant. Nu știu care sunt principiile de luare a deciziilor în legătură cu neuroplasticitatea. Ar trebui să te cunoști.

… în fiecare zi luăm decizii într-un fel sau altul. Le acceptăm în cea mai mare parte inconștient și intuitiv. Și când nu înțelegem regulile de luare a deciziilor, când nu înțelegem în ce cazuri intuiția ne eșuează foarte mult - acest lucru duce, desigur, la un număr mare erori. Și aceasta este prima parte pe care trebuie să o luăm foarte în serios în organizația noastră.

Și acestea sunt cuvinte încurajatoare: se simte nevoia de schimbare.

Un alt lucru este colaborarea. Agile este totul despre colaborare.

Traducere. Un alt lucru este colaborarea. Totul despre găsirea schimbării este despre colaborare.

Introducerea unei culturi a colaborării necesită schimbări radicale în comportamentul, în primul rând, al managementului companiei. Asta este ceea ce trebuie să facem cu toții, dragi colegi - chiar și cei care sunt acum „în întuneric” - mă tem că în viitorul apropiat va trebui să vă treziți.

Ce se poate face pentru a crește colaborarea astfel încât să nu fie rușinos să ceri ajutor și să nu fie un semn de slăbiciune. Și astfel încât să existe o înțelegere că, dacă ceri ajutor, atunci acest ajutor îți va fi cu siguranță oferit. Atât cultura de a cere ajutor, cât și cultura de a veni imediat în ajutor. Acest lucru este legat, desigur, de inteligența emoțională, de empatie, de toate aceste lucruri pe care le avem ultimii aniÎncercăm să dezvoltăm și să investim. Dar aceasta este o provocare foarte mare - inclusiv luarea deciziilor de grup legate de colaborare, și tot ce ține în general de sistemul de interacțiune într-un mediu agil - atunci când echipele lucrează.

Limita acestor comenzi este comenzile de două pizza. Echipa de două pizza, de Amazon, nu mai mare decât suficient pentru a hrăni două pizza. De aceea se numesc două pizza. Limita pentru aceste echipe este de la 5 la 12 persoane: două pizza...

companiile cu un nivel ridicat de colaborare susțin în primul rând această colaborare nu numai prin cultură, ci și prin proiectarea tuturor proceselor acestea sunt întotdeauna astfel de lucruri tehnologice. Proiectarea procesului trebuie să fie adaptată pentru colaborare.

Trei teze la rând despre cooperare. Despre importanța sa și, din nou, despre înțelegerea (subconștientul?) că îmbunătățirea proceselor, inclusiv metodologiile de fabricație lean împrumutate de la Toyota, încep să se epuizeze. Cu toate acestea, ultima propoziție („Designul procesului ar trebui să fie...”) este alarmantă.

Amintiți-vă că orice proces are trei caracteristici:

  • volum (ieșire);
  • eficiență (producția împărțită la resursele cheltuite de orice fel);
  • calitate (satisfacția „utilizatorului” cu rezultatele procesului).

Unde ar trebui să inserez aici colaborarea, ugh - colaborare? Colaborarea este întotdeauna variabilă. Dar în procese căutăm exact opusul.

Eu spun: băieți, înainte de a face lucruri informale, trebuie să încercați să le faceți în mod formal. Deci, orice colaborare informală începe cu postulate formale și reglementări formale. Și această teză a fost, de asemenea, foarte interesantă. Obții ceea ce testezi și ceea ce motivezi, nu ceea ce te aștepți. Aceasta este o altă teză, aceasta este pentru Sberbank foarte relevant pentru dimensiunea organizației noastre. Iar un expert în acest domeniu a spus că introducerea unei culturi a colaborării necesită schimbări radicale în comportamentul, în primul rând, al conducerii companiei.

De fapt, după ce am citit acest paragraf, mi-am amintit de casa lui Stiva Oblonsky. Este clar că, pentru a oferi o evaluare profundă acestei bucăți mari de text, trebuie gândită.

Pe de o parte, vorbim despre importanța cooperării. Cooperarea merge ca un fir roșu în metodele şi ideologia perfecţionării proceselor, numit după Dao Toyota, care este grozav și arată schimbările care au avut loc în Sberbank.

Fără colaborarea autentică și strânsă a oamenilor care ne servesc pe tine și pe mine în fiecare zi sau care sunt în afara vederii clienților noștri, schimbarea nu ar fi posibilă.

Deci, poate că nu despre asta vorbim? Exact - nu despre asta, deoarece „... introducerea unei culturi a colaborării necesită schimbări radicale în comportamentul, în primul rând, al conducerii companiei.” Comportament? Ce legătură au procesele cu asta?

Pentru noi, cultura este un mijloc de a menține compania între ordine și haos. Când există ordine completă, atunci nu există creativitate, nu există foarte multe lucruri. Când există haos total, nimic nu funcționează. Acesta este între unul și altul, astfel încât să existe ordinea necesară, dar rămâne nivelul cerut libertate - aceasta se numește cultură. Foarte interesant.

Într-adevăr, foarte interesant. Dar cultura nu este nimic mai mult (dar nici mai puțin!) decât motivele pentru care angajații iau anumite decizii. Și angajații sunt diferiți. Există curățători și sunt manageri de top.

Știți cum diferă munca unui curățător de munca unui blat? Pentru că munca unei curățenie este predominant algoritmică, în timp ce cea a unei femei de top este euristică.

Ambele au motive. Dar limitele de alegere sunt mult „îngustate” în algoritmi și extrem de largi în „modelul” euristic de luare a deciziilor.

Așadar, în ceea ce privește curățenii (precum ofițerii de operațiuni, managerii juniori etc.) care acționează după reguli stabilite (standardizarea proceselor), cred că totul este în regulă acolo. Deși, după cum știți, nu există limită pentru perfecțiune.

Problemele, și asta decurge direct din prezentare, sunt la un alt nivel, mai înalt de management. Dar este clar de ce nu sunt „vindecate” prin îmbunătățirea proceselor.

M-am uitat pe site-ul Sberbank, dar nu foarte atent. Jucăriile din anii 90 sunt încă la modă, din păcate. După ce a vorbit cu un astfel de zombi, pacientul este gata să se ridice imediat și să distrugă întreaga lume la steagul britanic.

Singura problemă este că, în schimb, trebuie doar să colaboreze zi de zi (nu poți spune asta, la urma urmei) și să nu facă fapte mutând munții de la dreapta la stânga. Această rutină îl readuce la pozitia de pornire(și cine poate trăi mult timp într-o stare semi-isterică?) cu o singură excepție: stima de sine devine puțin mai mică decât înainte de experiment.